五项管理总结分享（通用8篇）
五项管理总结分享 篇1
学生“五项管理”调查情况总结
1、作业管理方面
随着课后延时服务的落实,在老师的辅导下,学生在学校能做完大部分作业。其中,一二年级无书面家庭作业,三至六年级有95%的学生在校内做完作业,剩余部分在家10-20分钟均可做完。学校定期对教师作业批改情况进行检查,并纳入工作量化。教师对布置的作业做到了全批全改、面批面改,不存在要求学生自批自改、要求家长批改的现象。
2、睡眠管理
经调查,学生到校时间最早7:30左右。中午,学校要求学生尽可能在家午休,午休时长60分钟。晚上9点之前睡觉。学校通过家长会、、微信等渠道,宣传充足的睡眠对少年儿童成长的重要性,告知家长保证学生按时就寝。由于课后延时服务的落实,学生在家作业量较少,没有放学后参加课外辅导班的`情况。
3、手机管理
学校无学生带手机到校现象。严格落实不用手机布置作业,不布置需用手机的作业。对家长咨询作业项目的情况,教师与家长单独沟通。召开主题班会引导学生合理使用手机。通过家长群、家长会等渠道,提醒家长严控孩子玩手机,加强对手机的管理。
4、读物管理
学校没有通过举办讲座、培训等活动在校园内销售课外读物现象,不存在强制或变相强制学生购买课外读物的行为。
5、体质管理
学校按规定落实体育和健康课程,1-2年级每周4节,3-6年级每周3节。落实大课间活动,每天40分钟大课间,开展课间操、足球、跳绳、篮球等体育活动。其他课间,学生室外活动率较高。学校开展预防近视专题培训和宣传教育,每天上午按时做眼保健操,每学期至少1次视力检测。
五项管理总结分享 篇2
4月16日，湖南省怀化市鹤城区委常委会中心组围绕“五项教育，五项反思”主题进行了专题讨论。区领导熊安台、向秀亮、罗国宇、唐汇凯、陈良鹏、杨俊、熊平、李建国、胡伟平、张克宽、路义旭交流了学习体会。
会上，区委常委、政法委书记杨俊，区委常委、区纪委书记熊平分别就“五项教育，五项反思”做了主题讨论发言，区委副书记、区长向秀亮和区委常委、副区长李建国也结合自身经历和感受，谈了自己的心得体会。
与会领导一致认为“党性观念教育、价值观念教育、组织观念教育、法纪观念教育、群众观念教育”以及“深刻反思是否存在政治立场不坚定的问题，深刻反思是否存在人生观、价值观扭曲的问题，深刻反思是否存在党纪法纪观念淡薄的问题，深刻反思是否存在明哲保身、好人主义的`问题，深刻反思是否存在正义良知缺失的问题”专题讨论，让他们更深入地挖掘了自己在党性观念、价值观念、组织观念、法纪观念、群众观念上存在的问题。大家表示，通过讨论交流，让每个人重新认清了自己，明确了前进的方向，为今后的工作增添了新的动力。
“五项劳动竞赛”,活动总结 篇3
2008年是西南油气分公司发展历程中极不寻常的一年，经受了南方低温雨雪冰冻、特大地震灾害等复杂形势的严峻考验。在总部的关心、指导和帮助下，分公司团结干部职工、众志成城、攻坚克难，全面完成了生产经营和抗灾目标任务。在全年工作中，根据股份公司‚五项劳动竞赛‛活动和‚三基‛工作的部署和要求，分公司围绕增储上产和降本增效主要目标，制定并落实第四届‚五项劳动竞赛‛工作规划及措施，进一步明确了相关工作组织机构及其职责,各基层单位全面推进‚五比‛活动，尤其在抗震救灾、灾后重建和恢复上产期间，各单位深入开展的‚五项劳动竞赛‛活动,发挥了积极的促进作用。现将分公司‚五项劳动竞赛‛活动情况汇报如下。
一、关于“五项劳动竞赛”活动组织运行情况
在2008，分公司认真总结了第三届‚五项劳动竞赛‛活动的经验教训，进一步调整完善竞赛活动的组织机构及其职责，研究制定了第四届(2008-2009年)竞赛活动目标以及工作措施，着力健全活动运行机制，强化各级领导组织机构及职责，围绕中心工作，深入开展‚五项劳动竞赛‛活动，促进‚三基‛工作上台阶。
（一）强化组织领导，管理体系进一步完善
分公司为加强对‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导和有效管理，自上而下调整完善了‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组及其职责，党、政、工共同参与，齐抓共管，在工作运行中形成了‚四抓四落实‛的管理体系：
一是主要领导亲自抓，分公司主要领导任领导小组组长，负责分公司‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作的总体部署及协调；
二是分管领导具体抓，分公司分管副总经理、局党委副书记兼工会主席任副组长，负责‚五项劳动竞赛‛具体工作的安排和落实；
三是机关处室共同抓，责任到处室，落实到人。局、分公司相关责任处室为：企管法律处、开发处、局工会、安全环保处、生产管理处、办公室、计划处、财务处、人力资源处、宣传处和新闻中心等，按分工协作原则，负责各业务竞赛活动内容的指导、督促和检查。同时，根据股份公司牵头部门工作对口原则，为更好地开展工作，分公司‚五项劳动竞赛‛活动牵头部门调整为企管法律处，牵头部门及相应人员职责进一步落实；
四是基层厂（站）长直接抓，各采气（油）厂按照目标明确、组织落实、人员落实、措施落实的要求，负责全面动员并组织实施本单位‚五项劳动竞赛‛活动。各采气(油)队、地质工艺所、输气队、联合站等基层单位，均落实专人专责，负责‚五比‛活动的具体组织实施。
根据职责分工，分公司领导小组层面主要负责‚五项劳动竞赛‛活动指导意见和实施方案的制定、审定工作，并负责组织对各二级单位进行指导帮助、督促实施和检查评比工作；各采气（油）厂负责本单位竞赛活动的具体实施。在日常化管理方面，根据分公司‚五项劳动竞赛‛活动领导小组安排，领导小组办公室及企管法律处负责牵头组织对基层工作指导和检查，及时发现问题，及时帮助解决。
分公司通过强化‚五项劳动竞赛‛活动的组织领导保证，促进了竞赛活动持续深入开展。
（二）明确目标规划，推进“三基”工作再上新台阶 分公司在去年初即明确提出了第四届‚五项劳动竞赛‛活动目标，以油气经济效益为中心，以‚五比‛为主线，以创新创效为重点，全面覆盖生产单位，深入推进‚五项劳动竞赛‛活动，采油气厂以再夺红旗采油气厂为目标，基层单位以争创金银牌队（所）为目标，并加强星级站建设，力争在上届‚四金五银‛成果的基础上增加20%左右。
分公司第四届‚五项劳动竞赛‛活动面向全体员工，主要为采油（气）厂的管理干部、技术人员和操作技能人员。分公司2008-2009年主要活动规划分为三个阶段，第一阶段（08年5月前）：提高认识，找差距、定计划。主要措施是：认真组织学习贯彻股份公司有关会议及文件精神，积极开展先进经验学习交流，结合本单位生产经营特点，完成了活动计划的制定。第二阶段（08年5月-09年10月底）：做好指导和检查工作，力求实效，注重过程监管，建立‚五项劳动竞赛‛的在线管理。围绕分公司中心工作，结合增储上产、节能减排、安全环保、作风建设等重点工作，全面展开‚五比‛活动。同时，局工会牵头安排了采气工岗位练兵和技术比武内容；为保稳定和实现增产增效目标，基层单位增加了比素质、比稳定、比革新的内容，收到良好效果。第三阶段（09年10月底-12月中旬）：分公司内部总结和验收考核阶段，采取现场听、查、看、问的形式，严格标准，认真总结，在内部评比的基础上，作好申报推荐工作。由于分公司目标规划明确，措施到位，保证了‚五项劳动竞赛‛活动积极有序开展。
（三）“三大活动”密切结合，相互促进
根据集团公司党组和股份公司2008年工作部署，局党委、西南局、分公司将‚双促‛、‚讲比‛、‚抓促‛三项主题活动与‚双文明建设‛、‚五项劳动竞赛‛活动有机结合在一起，按‚六同时‛原则实施，形成了‚三大活动‛密切结合、整体推进的格局。即：‚同时规划‛，根据三大活动不同的侧重点同时进行规划，统筹兼顾，相互配合；‚同时部署‛，对分公司各相关单位‚三大活动‛同时进行工作部署和安排；‚同时推进‛，各项工作同时启动并推进；‚同时检查‛，组织工作组对‚三大活动‛开展情况同时进行检查；‚同时考核‛，年终同时进行评比考核；‚同时表彰‛，在工作会上，对取得先进的单位同时进行奖励和表彰，对于分公司各生产单位，不是‚五项劳动竞赛活动‛先进的，不能被评为‚双文明单位‛。各单位在工作中对‚三大活动‛统筹兼顾，相互促进，效果明显。
（四）健全“三基”工作考核机制，提升基础管理水平根据分公司有关工作安排，‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作领导小组，在初步调研的基础上，着手建立“三基”工作考核机制，在修订《分公司经营目标责任制考核办法》的同时，初步探索“三基”工作考核制度，将各单位‚五项劳动竞赛‛活动、岗位责任制建设等组织开展情况纳入年终考核辅助指标，结合日常工作开展情况、检查抽查及总结情况进行单项考核，考核结果直接汇入经营目标考核或绩效考核总成绩，使各单位充分重视‚三基‛工作的开展，有效促进管理水平的提升。
（五）加大宣传贯彻力度，营造了良好氛围
股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会结束后，分公司在川西采气厂召开了第三届‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰会，认真传达学习股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛会议精神，深入总结了开展‚五项劳动竞赛‛以来的成绩和经验，全面启动分公司第四届‚五项劳动竞赛‛工作。会后，分公司还通过《西南石油》内部报刊、‚西南油气田‛网页、巡回播放专题片等方式进行了广泛深入的宣传，各基层单位也通过召开动员大会、基层刊物方式进行层层宣传，营造出‚五项劳动竞赛‛活动的良好氛围。
二、关于“五项劳动竞赛”活动开展情况
在全年工作中，分公司一方面要面对增产增效和管理模式转变带来的挑战；另一方面‚5.12‛大地震的发生，使处于川西天然气主产区（绵竹、什邡重灾区）的生产和生活设施损毁严重。分公司‚五项劳动竞赛‛活动紧密结合油气生产和抗震救灾重点工作，从机关到基层，从基层领导到基层员工，深入开展‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛竞赛活动，为完成分公司油气生产任务和夺取抗震救灾胜利发挥了积极的作用。
（一）全面完成总部下达的生产经营调整指标
分公司全年完成勘探项目9个，大邑须家河组评价、新场构造须家河组评价、川西深层须家河组风险勘探、深层须家河组攻关研究、海相勘探与研究等取得重大进展，形成了具有自主知识产权的3D3C高产富集带预测技术，进一步深化了须家河组成藏规律认识，明确了大邑、新场和高庙子3个千亿m级的大型勘探目标。新增三级天然气地质储量1953.73亿m，新增原油预测储量125.57万吨。
完成开发项目17个，新建（增）产能4.2亿m/年，生产天然气27.05亿m，生产原油、凝析油3万吨。分公司开发生产面对地震的影响和产能建设进度滞后局面，精心组织生产运行，及时调整产能建设方案。在川西地区，加强老区滚动开发评价，精雕细刻，实现了老区扩边和新层的发现。在已形成的‚低伤害压裂、大型压裂、不动管柱多层压裂、斜井压裂、高效返排‛集成技术体系的基础上，加大完善应用力度，实施大型压裂、多层压裂，年新建（增）产能1.85亿m以上。各采气以增产增效为核心，有效开展泡沫排水，优化老井挖潜，扩大增压开采规模，进一步推广井下节流工艺，开展车载压缩机气举排液试验，措施效果明显，有效地降低了老井递减。
销售商品天然气25.97亿m，完成年计划的100%；商品化率96%，油气款回收率100%。销售原油2.54万吨。实现主营业务收入26.19亿元，完成效益情况为年预算的119%。
（二）围绕安全环保、节能降耗、成本控制广泛开展“五比”竞赛
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安全环保方面，以强‚三基‛反‚三违‛、安全生产禁令的贯彻执行、‚百日安全竞赛‛、应急预案演练等主题活动，增强基层员工安全操作和防范意识，有效促进了本质安全，全年无上报安全生产事故和环境污染事件，被国家、四川省评为2008年‚安全生产月‛活动先进单位，连续四年被集团公司表彰为安全生产先进单位。节能降耗方面，为增强节约意识，分公司机关办公室张贴节能降耗‚温馨提示‛牌，各基层单位把节能降耗作为硬任务，采取有效措施，杜绝‚跑、冒、滴、漏‛，积极推广以撤并站节约生产成本、井下节流降低天然气消耗、站场照明灯具改造降低使用电量等实用、高效的节能技术。成本控制方面，分公司在内部实行全面预算管理基础上，自下而上深入开展经济活动分析活动，各基层单位深入开展降本增效活动，加强了全员成本意识，加强了成本管理。
（三）众志成城，抗灾救灾取得重大胜利
2008年1月，我国南方部分地区遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻灾害，分公司驻贵州等地有关单位处于重灾区，面对灾情，各相关单位迅速组织人员和物资，全力以赴保水、保电、保生产、保服务、保安全，做了大量卓有成效的工作。
5月12日，四川发生了震惊中外的汶川8级特大地震灾害，川西地区各单位受到严重影响。分公司采取有力措施，迅即展开了一场艰苦卓绝的抗震救灾斗争，全力以赴开展抗灾自救，在第一时间紧急疏散职工、家属2万余人，紧急停止地震灾区的气田生产和工程作业，紧急关停气井827口，天然气日产量由770万m骤降到125
3万m。面对突发的重大灾难，干部员工表现出了高度责任感，挺身而出，深入一线组织抢险、实施自救，组织气源调峰和隐患排查，一些基层分队队长、书记日夜蹲点重点采配气站，及时使管线泄压，确保近800公里长输管线、1500公里支线、近200座气站不发生爆管，没有发生次生灾害。5月14日开始有步骤地恢复生产，干部员工克服了余震的威胁，战高温、战险情，全身心投入复产。全体干部员工在抗震救灾中，‚五项劳动竞赛‛活动自觉发挥了强有力的作用，比贡献、比安全、比作风，达到新的高度。当月底，川西地区气产量恢复到650万m/天，至9月上旬恢复到震前水平。
通过上下共同努力，西南油气田取得了抗灾救灾的重大胜利，赢得了各级地方党委、政府和社会各界的高度赞誉，得到了集团公司党组的充分肯定。‚一局二公司‛的145个（次）先进集体和307名（次）先进个人受到了国家、集团公司和省、市、局级表彰奖励。
（四）坚持“五项劳动竞赛”与传统活动相结合，有效促进“三基”工作
分公司相关生产管理部门与局工会根据重点生产任务，充分结合‚五项劳动竞赛‛活动，组织各基层单位深入开展岗位培训、岗位练兵、技术比武等传统活动，使基层操作岗位基本功训练效果得到不断提升。同时，局党委、西南局和分公司深入开展了加强岗位责任制建设、遵守《员工守则》宣贯活动和‚作风建设年‛活动，干部职工责任意识进一步增强。为提升机关工作人员服务意识，将意见箱挂到了机关大楼门口，领导干部联系牌贴到基层输气站，提
3出‚不让基层来办事的同志在机关受冷遇，不让工作事项因我而延误和积压，不让机关形象因我而受到损害‛，机关作风明显好转。根据年终基层单位测评，对分公司机关满意率97%以上。
（五）主要生产单位竞赛活动成效明显
川西采气厂：从股份公司第三届表彰会载誉归来,瞄准第四次蝉联红旗采气厂，率先制定第四届‚五项劳动竞赛‛活动规划，围绕老井稳产、挖潜增效，积极开展新技术推广应用，不断优化工艺措施，科学配产，取得了明显实效；围绕新井产能建设，精心组织，全力协调，加快了新投产步伐。尤其在抗震救灾和恢复上产期间，全体干部职工员工面对突如其来的大灾难，团结协作，表现出了临危不惧、一往无前、无私献身的精神，厂（站）领导夜以继日指挥抢险、组织生产；一线干部职工坚守工作职责，保证了设施安全和供气安全。川西采气厂获得四川省国资委抗震救灾先进单位和中石化抗震救灾先进单位。
广西采油厂：坚持将日常工作中的安全检查、设备检查内容与‚五项劳动竞赛‛季度考核有机结合，明确日常巡检中单项打分权重和定期检查考核打分权重相同。每一季度组织检查组对相关单位‚五项劳动竞赛‛活动开展情况进行检查评比，检查组分为‚三标‛管理、经济技术、设备管理、综合管理4个小组，各组工作各有侧重，最终综合得出各基层单位的分数。对于每季度‚五项劳动竞赛‛成绩第一名的基层队授予流动红旗，并对获得流到红旗的单位的每位
员工给予人均50元的奖励，有效地激发了基层员工在‚五项劳动竞赛‛活动中争优创先的积极性。
龙星洛带采气队：在获得股份公司第三届‚五项劳动竞赛‛银牌队后，瞄准了再创金牌队的目标，从队领导班子自身建设入手，制定了“团结协作、管理创新、以身作则、业务过硬”的十六字工作方针，带头学习，以身作则，狠抓精细管理，加大检查评比力度，在开展绩效考核、日常巡检、员工技能培训等方面积累了丰富经验。积极推广应用新技术，实施增压开采、泡排稳产增产成效显著，实现了天然气稳产增产目标。
三、分公司“五项劳动竞赛”活动存在问题
西南油气分公司基层单位颁布在川、滇、桂、黔等地区，整合重组后各基层单位‚三基‛工作及‚五项劳动竞赛‛活动的组织运行模式客观上存在较大差异。分公司在同一体制下，统一部署，统一组织，统一实施，统一检查指导和考核，经过一年多的运行,取得了明显成效，同时还存在一定差距：
一是竞赛活动开展不平衡，由于分公司各基层单位起点不一样，加之分公司基层单位点多、线长、分布广，并且生产规模大小相差很大，基层单位‚五项劳动竞赛‛发展不平衡，上下互动和基层单位间互动交流不足，个别基层单位还较缺乏经验，延伸到日常工作的方法不多，措施效果不明显，责任落实力度不足等问题。
二是竞赛活动机制应进一步完善，分公司‚五项劳动竞赛‛活动虽全面开展，进行了定期先进评比和奖励，但尚未形成激励约束
长效机制，基层单位组织开展竞赛活动缺乏源动力，主动性不够，活动形式较单调。
三是基础管理和宣贯工作有待进一步加强。分公司在对基层单位检查中发现，个别单位开展‚五项劳动竞赛‛活动较被动，缺少开展竞赛活动的骨干队伍，组织机构较松散，基础资料不完整；也有单位积极主动的开展了‚五项劳动竞赛‛活动，取得了明显成效，但却忽视活动的记录和宣传，更缺乏总结和提高。
分公司‚五项劳动竞赛‛ 活动领导小组进行了认真总结，针对较普遍性问题和不足，研究有效的措施，不断完善机制，狠抓目标责任落实，切实提升‚五项劳动竞赛‛活动的成效。
四、分公司2009年“五项劳动竞赛”活动主要内容
在2009工作安排中，西南局、西南油气分公司高度重视‚三基‛工作，西南油气田1 月中旬召开的一届二次职代会暨工作会《工作报告》明确提出：‚--按照油田企业‘三基’工作要求，着力抓班子、抓制度、抓队伍，扎实开展‘五项劳动竞赛’、‘红旗采气（油）厂’、金银牌队创建和资质认证、市场准入等工作，广泛开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，不断把队伍整体素质提高到新的水平‛。
分公司将认真传达学习股份公司有关会议精神，结合职代会‚三基‛工作安排，全面贯彻落实‚五项劳动竞赛‛活动的部署和要求，认真总结经验教训，进一步明确目标和措施，加快完善组织运行机
制，深入开展精细化管理，层层抓好落实工作，不断提升‚三基‛工作效果。
（一）抓好‚五项劳动竞赛‛活动目标和措施方案的落实工作。全面贯彻落实此次会议精神和股份公司相关工作要求，结合分公司增储上产和降本增效等中心工作，一是进一步明确分公司工作计划和主要措施，加强组织管理，力求‚五项劳动竞赛‛覆盖全部基层单位，整体推进；二是层层落实目标、计划和措施，使各项工作责任清晰，措施有力，执行到位；三是抓好基层指导督促和检查考核工作，促进相关工作高效运行。
（二）继续抓好岗位责任制的完善和落实。在2008年开展基层岗位岗位责任制的基础上，坚持简洁、规范、实用的原则，结合HSE、内控等管理制度和控制节点，进一步推进基层岗位责任制的完善和落实工作，促进基础管理和基层建设。同时，根据‚事事有人管，人人有专责‛的要求，着力加强责任心和执行力，将岗位责任制的修订和完善工作延伸到机关，推动机关‚三基‛工作的全面展开。
（三）进一步完善‚五项劳动竞赛‛活动运行机制。主要措施为：分公司企管法律处牵头,相关部门配合,逐级理顺管理机构，明确职责分工，做到组织机构健全、职责清晰、目标明确、措施落实；加快研究出台‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作考核制度，建立长效机制，纳入分公司内部经营目标考核，兑现绩效考核；同时，分公司构建交流平台，积极开展形式多样的学习和交流活动，促进机关与基层、基层队伍间的有效交流；探索并建立有效的激励
机制，充分调动基层单位和员工的积极性和创造性，促进‚三基‛工作水平的提升。
（四）加强制度建设和方法创新。根据中国石化管理标准体系和制度管理的有关要求，分公司将结合QC质量管理、HSE管理体系、内控制度、ERP信息系统、‚五项劳动竞赛‛活动、绩效考核体系等管理手段和方法，按照科学化、标准化、规范化的要求，进一步梳理并规范现有管理制度，化繁为简，提高制度的可执行性，从而提高管理效率。同时，鼓励各基层单位结合自身特点进行管理创新，不断总结提炼管理实践中成功的新经验、新做法，通过文本化管理，建立管理经验的传承机制。
（五）积极学习推广精细化管理模式。分公司将专项组织，系统学习胜利油田纯梁采油厂‚系统节点‛和中原油田采油五厂‚油藏指标考核、成本节点控制、岗位绩效评价‛精细化管理模式，深入研究精细化管理的方法，推行系统化、精细化管理。同时，根据本单位生产经营实际，结合经济活动分析及经营管理中行之有效的方法，认真总结经验，积极探索适合本油气田特点的精细化管理模式并加以推广，逐步实现精细化、科学化、规范化管理。
（六）抓好典型经验学习和推广。在分公司范围内，继续组织各单位深入学习‚五项劳动竞赛‛活动《金牌风采录》的先进经验，积极开展学习交流活动，重点结合自身特点抓好典型经验的总结推广工作。同时，总结提升各基层单位的成功经验，围绕稳产增产抓好‚五比‛竞赛，凝聚员工力量和智慧，加大工艺措施和技术措施
力度，加强气井动态管理，确保老井稳产增产；开展党团员、青年突击活动，及时做好新井投产的前期工作，实现新井投产的提速增效。
（七）深入开展检查、指导工作。年内，分公司‚三基‛工作暨‚五项劳动竞赛‛领导小组安排组织深入检查，从基层单位直至采配气站，严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细进行检查、督促和指导，通过全面督导工作，促进各基层单位‚五项劳动竞赛‛活动水平整体提升。
（八）加强基础工作管理，做好考核指标数据收集上报工作。根据总部要求，分公司严格按照‚五项劳动竞赛‛活动指标考核细则，继续做好和半考核指标数据收集和上报工作。同时，创建动态管理机制，做好基础指标数据的分析，及时掌握基层动态，查找存在问题，制定措施，挖掘潜力。
（九）举行分公司‚五项劳动竞赛‛活动总结表彰交流年会，抓好成果总结和评优工作。根据分公司工作安排，在对全年‚五项劳动竞赛‛暨‚三基‛工作考核的基础上，举行‚五项劳动竞赛‛活动暨‚三基‛工作会议，认真总结上‚五项劳动竞赛‛活动开展情况，对优秀成果进行集中展示和交流，选树典型，激励先进、激发后进，促进基层队伍整体提升。
短信-五项管理-心态管理 篇4
便是积极的 行为，但如果你的内心想法是消极的，那么你的行为也会是消极的。13.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。14.内心世界控制外在世界。决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心 态。积极的心态可以帮助我们获得成功。15.学会心态转换。成功的人都会转换心态，他们把挫折当成是积累经验，把压力当成前进 的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，他们觉得困难不是来阻拦他们的，而是来帮助他 们成长的。16．心态格言：坚持使平凡变得非凡。——稻盛和夫 坚持不懈，再平凡的人也变得卓越。17．改变别人很难，只能改变自己、影响他人。内在世界控制外在世界，每个人的心态只能 由自己来决定，我们能做的，就是用乐观的心态来影响周围的人。18．合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。19．事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题，不能怪罪他人。
20．谁快谁就赢，速度决定胜负。快是领先，快是掌握主动权，快就是效率，对那些顶尖级 的成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁在前面谁就会赢。21.永远想你得到的，不要想你失去的。面对困难甚至是灾难时，乐观的人永远想到的是自 己拥有的，而不是只想着自己失去的东西消极悲观。22.故事分享： 《孪生兄弟》 在美国，有一对孪生兄弟，他们出生在一个贫穷的家庭，母亲是一个酒鬼，喝醉酒之后往往控制不住情绪；父亲是个赌徒，而且脾气非常暴躁。他们家非常糟糕。后来者这两个兄弟走了不一样的道路。弟弟无恶不作，锒铛入狱。在监狱里有记者去采 访弟弟： “你今天为什么会是这样的结果呢？”弟弟说： “因为我的家庭，因为我的父母。” 同时记者又去采访孪生兄弟的哥哥，这个时候哥哥是一个很成功的企业家，而且还竞选上议 员。记者问： “你今天为什么会有这么大的成就呢？”哥哥同样也回答说： “因为我的家庭，因为我的父母。” 启示：决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心态！积极的心态可 启示 以帮助我们获得成功。23 不冒险比冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情，那么，当真正的危险袭来时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未 来的路就越走得顺利。24 你认为你行你就行。自信是成功的保证，相信自己，敢于尝试工，绝不说不可能，一切 都有可能。25．赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者，你赢得员工的心，你的企业就有凝聚力 和
和生产力，你的企业就能生存并发展下去：如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你 创造业绩。26.失败的人找借口，成功的人找方法。失败者找借口是因为不想承担责任，越不想承担责 任就越不能够改进和自我反省，永远恶性循环：成功人士则接受没完成目标的事实，努力找 解决办法，不断的完善自我。27．所有的一切都是为“最好”而准备。你现在遭受的压力和挫折，都是一种积累，为将来 成功做准备。28.你是对的，世界就是对的。如果你想改变自己的环境，首先应该改变自己，因为你是对 的，你的世界也是对的。假如你有积极的心态，你周围所有的问题都会迎刃而解。29.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。保持积极乐观的心态，不要因为一时的失意 而气馁、退缩，你现在没有收获成功，不代表你以后不能，坚持向既定目标努力，你一定能 成功，相信自己。30.帮助别人就是帮助自己。付出与收获总会在一定程度上等值，付出爱的人会收获更多关 怀，富有爱心的人，能让别人和自己同时享受快乐，双方互惠，施受双赢。3 31．上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗。遭遇挫折时，不要悲观绝望，转换心态，换个角度看待挫折，把挫折当作考验，当作积累人生经验的资本，乐观面对它，你会发现，你面前的路更宽敞了。32.积极的心态决定了成功的 85%。心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，不找 理由，这样，你成功的机会就会大大增加。33.故事分享： 林肯冲破重重阻碍当上美国总统后，仍将原先的死对头任命为部长。林肯的幕僚们不解其 意，虽然这位部长很有能力，但他毕竟是总统的死对头，于是，大家都建议总统不要用那个 人。
林肯耐心解释道： “把敌人变为朋友，既消灭了一个敌人，又多得了一个朋友。这样有什 么不好？” 启示：宽容者有宽广的胸怀和巨大的智慧。、34.强者制造时机，弱者坐失良机没有时机，这是弱者最好的供词。35.只有管好自己，才能管好别人。企业的管理者不能把制度当儿狼狗，只咬别人不咬自己，只有管好自己，身体力行，做出榜样，才能影响别人。36.放弃责任就意味着放弃发展机会。你轻易放弃责任，就失去了别人对你的信赖和尊重，失去了与别人合作的机会，你的信誉没有了，发展机会也就少之又少了。37．播下一粒种子，收获一片森林。积极心态可以影响并决定一个人一生的命运，你在心里 埋下乐观、向上的种子，并保证坚决完成任务，这颗种子便会在你心里生根发芽，变成你一 生受益不尽的财富。38． 如果你想让别人对你负责你必须先对
自己负责。你对自己的行为负责，你敢于承担责任，这是一种信誉，一种高品质，会博得别人的信赖，当然，别人就会放心地对你负责。39.挫折是迈向成功的垫脚石。面对挫折，不气馁，保持乐观自信的心态，闯过去，你便会 积累成功的经验与勇气，所以，挫折是对你的锻炼。40.信念能引领你走出绝境。只要内心信念在，希望就不会泯灭，你就有前进的动力，就能 走出绝境。41.成功的法则虽然简单，但简单并不代表容易做到。法则简单，但决定成功与否关键在于 态度。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，这八 大积极心态的关键因素看似简单，但真正做到需要每日修炼，养成习惯。42.认真等于一次做好。认真是高品质，认真的态度才能保证工作的品质，不马虎，足够投 入，第一次做事情就要做好。43.心态名言：失败是一个事件，不是一个人。——齐格.齐格勒 一个人一生中会遇到很多事情，失败只是其中之一而已，所以，不要因失败而 否定自己。44.故事分享： 承诺比生命更重要。400 多年前，有一个名叫巴伦支的荷兰人，带领 17 名船员出航，他 们到了地处北极圈的三文雅。后来，他们突然发现自己的船被冰封在海里，巴伦支船长和 17 名荷兰水手将在孤立无援的条件下度过 8 个月漫长的冬季。他们烧掉了甲板御寒，靠打 猎来取得勉强维持生存的食物，在这样恶劣的险境中，8 个人死去了。但他们却丝毫未动别 人委托的货物，哪怕里面有可以挽救他们的生命的衣物和药品。冬天终于过去了，幸存的巴 伦支船长和 9 名荷兰水手把货物完好无损地带回荷兰，送到委托人手中，也给整个荷兰赢得 了海运贸易的世界市场。启示：诚信是坚守承诺，承诺一旦做出，就必须说到做到，决不虚假。45.不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。、46.微笑可以提升你生命的“面值”。人生 85%的快乐由人际关系决定，仅 15%的快乐来自个 人成就。要建立良好的人际关系，首先你要学会微笑，你对别人微笑，表明你喜欢和接纳对 方，而对方也会同样待你。47.任何困难只要去面对，就有机会迎刃而解。办法总比问题多，遇到困难，勇敢面对，相 信自己，困难终会被突破。48.别人的和自己的。别人的智慧可以用来充实自己，绝不能用来贬低自己；别人的成功可 以激励自己，但不可有来折磨自己； 别人的错误恰好用来提醒自己，千万不能用来娱乐自己。49.你不能左右天气，但你能改变你的心情。一个人不能随意控制外界环境，但可以控制自 己的内心，让自己有一个积极的心态，再
五项管理学习 篇5
●公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人都在追求成功的平台！
●以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你将会是公司最重要的那个人。
●别只会一味地抱怨不公，别只懂得贪婪的索取，别整天感觉别人只欠你的，这世界谁也不欠谁的。
●明白吗，其实你懂的。老板是搭台的，员工是跳舞的，想要奇舞飞扬，想要功成名就，你不努力没关系，会有人比你更努力的！
别让人生，输给了心情，心情不是人生的全部，却能左右人生的全部。心情好，什么都好，心情不好，一切都乱了。我们常常不是输给了别人，而是坏心情贬低了我们的形象，降低了我们的能力，扰乱了我们的思维，从而输给了自己。控制好心情，生活才会处处祥和。好的心态塑造好心情，好心情塑造最出色的你。静静的过自己的生活，心若不动，风又奈何。你若不伤，岁月无恙。珍爱自己，唯一珍贵。
职业人必备7种工作素质
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让你来干嘛？
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点，工作条理化是职业经理人的基础技能。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
五项管理，与各位同仁共勉!
《心态管理》《目标管理》《时间管理》《学习管理》《行动管理》 第一部分 《心态管理》
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）
2、心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样
3、生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你（你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）
4、成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）
5、有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）
6、先有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔）
7、内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理）
8、要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）
9、改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人（我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人）
10、事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人
11、永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）
13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也行不了）
14、帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）
15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门）
16、只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）
第二部分《目标管理》
1、有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）
2、目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔------方向不对，努力白费）
3、做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）
4、人之所以伟大，是因为目标伟大
5、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）
6、目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在出手；不要用机关枪打鸟；不要大
海里捞针；目标要单一，精准并聚焦）
7、实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）
8、目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）
9、企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见
10、只要你有目标整个世界都为你让路
11、成功的尺度不是做了多少工作二十获得多少成果
12、把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）
第三部分时间管理
1、时间用在哪里，你的结果就在哪里
2、你抛弃时间，时间也会抛弃你
3、浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命）
4、从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用
5、做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）
6、条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不出决定的先扔掉）
7、要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）
8、20%的重要事项要用80%的时间来保证完成9、一万年太久，只争朝夕（珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样）
10、没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间
11、时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率）
12、会时间管理的人是少做而不是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）
13、时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来
14、人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标
15、富人爱时间穷人爱金钱(时间一去不复返，千金散尽还复来)
第四部分 《学习管理》
1、参加读书分享会（讨论心得，互相学习）
2、很多时候我们不缺少学习而缺少的是练习（不用于到实践中就等于白学）
3、专家是持续学习出来的（每天学习一小时，一年后成为专家，三年行业专家，五年国家级专家，你能做到吗？看似简单，先试试再说）
4、向一流人士学习，与成功人士为伍（学习一流人士的成功经验可以帮助我们少走弯路，与成功人士交朋友可以扩大人脉资源）
5、大量学习成功者所读的书籍（里面定有走向成功的规律可循）
6、每天进步1%一年之后的今天你就进步了365%（何乐而不为）----每天学习一些新知识，每天进步一点点，总会有质变的一天
7、把学到的知识总结归纳，能够说清楚才是自己的，否则书读的再多也白费
8、现在更需要专家，而不是通才（就像看病，很多人是去找专家的）
9、相信------你为工作付出的永远比它给你的要少（不要天天哭着喊着喊累，为什么要这样呢？）
10、最有效的学习方式就是“做”（“听”能吸收20％；“说”能吸收50％；“做”要吸
收70％）
11、不要只低头拉磨，还要长抬头看天（外面的世界是精彩的，不要把自己封闭起来）
12、时刻问自己两句（１、我学到了什么２、工作上我将如何改进）
13、学习是一把手的工程（学习力就是企业的竞争力）
14、高知高酬，高智高位
15、明天的文盲将会是那些不会主动寻求新知识的人
第五部分《行动管理》
１、责任/２＝0（如果一件事交给两个人去做就会造成容易推诿，推卸责任，办事拖沓）２、行动是治疗恐惧的良药（要害怕什么就去做什么）３、穿上鞋子才知道哪里夹脚（先行动起来，在行动中纠正、调整、完善、检查）４、把相同卖的不同（你比竞争对手做得更好不容易，做得不同却很容易）５、任何事都是做出来的不是说出来的 ６、行动比语言更能取信于人(Action speaks louder than words)７、士兵要死在战场上不能死在战壕里；销售人员要死在市场上，不能死在工厂里 ８、跟对人，做对事用对方法 ９、世上没有做不成的事，只有做不成事的人 １０、永远把注意力集中在解决问题的方法上 １１、人之初，性本懒，要想做，制度管
《五项管理》学习感悟 篇6
--读《五项管理》有感
在我从学校走向工作岗位，面对人生一个崭新阶段的时候，和所有的同学一样，兴奋、踌躇满志，投入工作后却又不可避免的会碰到彷徨和质疑。我们不缺乏激情和想法，也不缺乏知识和技能，我们缺少的是自我管理和自我领导的能力。那么如何才能快速提升这种能力呢？最近在友人的推荐下，我学习了李践的《五项管理》，从中收获颇丰。
五项管理是一系列管理口袋书，它从心态、目标、时间、学习、行动五个方面，阐述如何提升自我管理能力实现高绩效工作。在这套书中，李践老师不是重在讲理论，而是给予了我们管理心态、目标、时间、学习和行动的方法及操作工具——“五项管理—行动日志”。通过学习此书我们能够快速掌握一系列的管理工具，实现高效行动的目的。
一、心态是可以管理的积极的心态是有利于成功的，书中给了我们一个成功的公式：成功=心态*能力，从这个公式中我们大家都可以看到一个人的能力有大有小但不会是零，但心态却有积极和消极之分，也就是正负之分，所以心态决定我们的成败。积极的心态是成功的前提，我们要学会管理自己的心态。通过学习心态篇，我们能够了解到积极心态的特征，并掌握何进行心态转换、如何通过内心世界控制外在世界。好的心态在于对心态的日常管理，我们要养成每日管理心态的习惯，形成正向思维、永远想解决办法，从消极到积极，走向成功。
二、如何设定有效目标
目标是成功的方向，在人生的道路上我们会设立不同方面的目标。扪心自问一下，我们曾经设立的目标实现了多少，而有多少现在还在坚持。这就是目标的有效性，目标篇紧紧围绕如何设定有效的目标展开。它告诉我们如何设定目标、如何对目标进行分解、目标达成的两大方法。在这一篇中使我受益的有三点：一设定目标时可以采用以终为始的倒退法；二设定目标时要坚持5大原则：明确具体、量化衡量、具有挑战、长短结合、完成时限；三目标要定期修正、定期检测，这种定期要是时时的、可持续的。
三、高效的时间管理
时间用在哪里你的结果就在哪里，20﹪的重要事项要用80﹪的时间来保证完成。通过学习这一篇，我学会了高效时间管理的方法。作为气象工作者，现在从事的工作岗位时间和平常上班族的朝九晚五是有很大不同的，能够根据自己的工作实际，设计一套合理的时间作息表就是高效时间管理的一种方式。书中总结了很多时间管理的方法，例如ABC法则（ＡＢＣ时间管理法，就是以事务的重要程度和时间的紧急程度为依据，将待办的事项
按照顺序划分为A、B、C三个等级，A类为重要紧急，这类事情要先做并要自己做），根据这一法则我们就能够设定事情处理的先后性和处理方法。此外书中还提到了管理时间的技巧性，这在我们的生活中，实用性也非常的强。
四、培养学习的习惯
这一篇中着重强调了学习的重要性，并侧重于如何培养学习的习惯。“学习的最终目的是为了提升自身竞争力”，作者的这一观点给我们的学习提供了一个标杆。拿这个标杆来衡量自己，发现自己在学习上还有很大不足，以后要注重学以致用。书中提到了一种学习的方法：循环学习法，这种反复学习反复检测的方法就是为了解决大家惯有的只学不用的毛病。
五、持续的行动力
行动是五项管理的最后一步，是五项管理的落脚点。前面我们调整了心态、设立了目标、学会了高效的利用时间，具备了知识技能，剩下的就是行动，它是最终带我们打开成功之门的金钥匙。如果没有行动力，我们将会永远徘徊在成功之外。对于行动管理作者给我们总结了激发行动的六大步骤:1.我要得到怎样的结果；2.如果做不到会有怎样的痛苦；
3.不行动有什么坏处；4.假如马上行动，有什么好处；5.制定期限，马上行动；6.将行动计划告诉你的家人、朋友和领导。看了这六大步骤，我自己的感觉最难的就是第六步，试想如果我们的哪个计划，周围的每个人都知道，那么我们还好意思不执行下去么。
民政局民服务五项制度工作总结 篇7
年来的工作情况汇报如下：
紧紧围绕“保稳定、促发展、重民生、带党建”的责任内容，按照民情调研、民情沟通、民情分析、民情办理、民情反馈的工作机制，始终把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，把解决好人民群众的问题视为最大的政绩，把改善人民群众生活作为最大目标和追求，积极主动倾听群众呼声、理顺群众情绪、维护群众利益、引导群众致富。建立民情责任区2个，民情联系点3个，深入责任区召开联系会议3次，入户走访12次，投入资金11.8万元，其中：水泥220吨，现金2.1万元。清理发展思路3条，督促项目建设2个，组织教育培训2次，受教育人数85人次。做到每一名实职副科以上领导干部挂勾联系一户特困户。明确责任内容，强化落实责任，负责调查了解群众生产生活情况，切实帮助群众解决实际困难和问题。
把稳定作为压倒一切的硬任务，建立健全矛盾排查机制，以为民服务五项制度为平台，迅速妥善化解基层矛盾纠纷。具体深入边江片区金木村、双龙村，了解民情，做好维稳，帮助解决道路、沟渠等基础设施建设。进一步密切了党群干群关系，推动了责任区经济社会和谐发展。
傣族彝族自治县民政局
《五项管理》演讲稿 篇8
——人民台总编室
杨国伟
首先，我先给各位讲一个我曾经在书上看到的一个故事：有一个人光着脚在路上行走，因为他的家实在是太穷了，买不起鞋穿。当他看到前面的一个人穿着鞋箭步如飞的时候，他心里很沮丧，暗暗抱怨自己的命不好。可是，当他回头看到身后一个人的时候，他的心里又突然十分地感到满足了。为什么呢？因为他看到身后的那个人竟然连脚都没有，是一个残疾人，比他更吃力地在走路。讲这个故事，实际上就是我通过学习《五项管理》之后取得的最大收获之一，那就是：要用积极的心态面对人生！
联系到个人的实际工作心态也是这样。在没有学习《五项管理》之前，我自己也经常出现过心态失衡、情绪灰暗的时候。我92年考入电台，自认为工作始终吃苦在前。在台里的各种重大战役性报道当中始终冲锋陷阵在第一线，几乎没有落下过。20年来换过很多战线，也换过一些岗位，但是，自认为自己的工作热情却始终没有改变。从99年开始当科长到现在也10多年了，可是连个副处都没整上，而和我一起来的几个人有的都正处当主任了。我心里就想：他咋就比我跑的快呢？心里几次失衡。如今，通过学习《五项管理》，我的心态阳光了。以前，我就只想到我们是一起来的！从来不想我自己是怎么没的？也就是说，从来不想我自己是怎么被别人给落下的？现在想起来，别人无论是在学识、能力、思维、表达上，还是在工作能力、管理能力上，尤其是综合素质方面都在我之上，当处长是很正常的事。这么一想，我这心里就没什么想不开的了。回想起来，虽然自己一线冲锋这么多年，可是也得到很多荣誉，比如，采访每年一次的哈洽会，获得的先进个人就有10多次，去年还获得哈洽会20年的纪念奖，锅碗瓢盆往家搬了一堆。大冬会采访虽然辛苦，但是台里还是给我评为先进个人标兵。况且今年全台的职称竞聘我的副高职也聘上了，马上就付处待遇报90米包烧费了；静姐昨天说工资待遇也要兑现了，还要啥自行车啊！
通过学习《五项管理》，使我深刻认识到：任何事情都有正反两面，当遇到挫折的时候，不要悲观失望，更不要去抱怨指责，而要从自身找问题、查原因。不要总想我失去什么，而是去想我得到了什么？这样，心态就会变化，就能从积极的方面解决问题，就能够跨越自己为自己设置的阴影和障碍。
朋友们！以上讲到的，就是我今天主题演讲《创建学习型人民台：学习贵在践行》的第一方面的内容。对于我个人来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词就是二个字——“变化”。
尊敬的各位领导、各位同仁！创建“学习型人民台”是景台长给我们每一位员工提出的总的工作目标。那么，通过一系列的学习活动，包括这次对于《五项管理》的学习，我们如何来实现这一目标呢？我今天演讲的第二方面内容就是“践行”。对于我们每一位员工来讲，如果用一个关键词点击的话，这个词还是二个字 ——“行动”。
我们大家都知道，目标，是人生的里程牌。“凡事预则立，不预则废”，目标赋予人使命感，目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每一项工作。目标还会让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。与此同时，我们还会不断地完善自己，达到目标。有鉴于此，我个人认为，在景台长倡导的创建“学习型人民台”这个总的工作目标的指引下，我们还有许多具体目标。那就是我们人民台的理念：声系民生、厚才崇学、科学决策、追求卓越；我们人民台的作风：爱岗敬业、自强自立、勤恳求真、扎实高效；还有我们人民台的管理理念：高标准、严要求、精细化、零差错……这些具体的工作目标应内化为我们每一位员工的自觉行动。落实到我们总编室节目听评策划科就是高质量地完成每一项工作，从每一件细小的工作干起。那就是认真做好：节目听评、活动研讨、数据分析、文字材料、员工手册、交流简报、台史编撰、周报会稿、对上报道、下发材料、上传信息、打水取报……
那么，如何才能高质量地完成看似简单，做起来复杂的每一项工作呢？那就是学习、学习、再学习。因为在总编室，我还是一个新兵，综合管理对我来说还是一个新课题。中国古代大思想家、教育家孔子老先生曾说过：“学然后知不足，教然后知困。知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”可以说，学习无处不在，学习无处不有。我们必须工作学习化、学习工作化，要像《五项管理》一书中讲到的那样：要以空杯的心理不断去补充能 量，不断丰富自己的知识和阅历，只有这样，才能更新知识，才能拥有自信，具有创新能力，也才能更好地做好自身的每一项工作，才能完成好总编室的职能，更好地为人民台和全台每一位员工服好务。
尊敬的各位领导、各位同仁！我要讲的第三个方面的内容还是二个字——“责任”。如何把人民台做大做强？把人民台打造成都市强势媒体？对于我们每一位员工来讲，离不开 “责任”二字。
哈尔滨人民广播电台作为新中国成立的第一家广播电台曾经有过骄人的辉煌。我们制作的新闻节目、专题节目、文艺节目，我们制作的广播剧、我们的播音员队伍，还有我们的技术制作、广告制作都曾获过大奖，在全国城市电台当中拥有一席之地。因为我们是副省级城市电台，与省台必然存在一个同城竞争的局面。九十年代初，我们的《千家万户》与省台的《早产前后》同是省名牌栏目，而《千家万户》的影响力远远高于《早餐前后》；我们的《哈尔滨早新闻》、《文艺百花》以及连年获奖的广播剧都在省台之上。我偶们也曾经有过辉煌，而今不得不承认：我们已经与省台拉开了距离，无论是广告创收，还是节目影响力，我们都有很大差距。怎么办？是就此消沉下去，还是奋起直追？不甘落后的哈台人是绝对不会选择前者的！也更不会放弃后者！那么，奋力追赶就无形当中成为在座每一位员工义不容辞的责任和义务。也就是说我们哈电台的员工和即将到哈电台工作的员工所要面对的是要敢于担当！担当什么？担当起哈尔滨电台重现往日辉 煌的使命！为此，我们目前所需要的不仅仅是卧薪尝胆，我们更需要的是一种危机感！紧迫感！使命感和责任感！需要我们齐心协力、需要我们同舟共济！把自己的命运与哈尔滨电台发展的命运紧紧地联系在一起！台兴我荣、台衰我耻！“责任”已经把我们人与人之间、人与台之间紧密地连结到一起！可喜的是，我们也看到了经过全台上下共同努力，人民台不断发生的变化：职工队伍稳定、人心向上、节目创优、广告创收不断取得可喜成绩，为我们实现又好又快发展奠定了基础。
我相信，不远的将来，在我退休之前，一定能看到东山再起的哈尔滨电台！重现我们往日——节目的辉煌！广告创收的辉煌！还有我们工资的辉煌！奖金的辉煌！待遇的辉煌！尤其是房子的辉煌！！
最后，请景台长允许我引用景台长在全台科组长学习《五项管理》座谈会上的讲话作为我今天演讲的结束语。那就是——
人民台学习《五项管理》活动的结束，是创建学习型人民台的开始。我们要树立学习伴随人生的理念、学习融入工作的理念和学习意味着享受的理念。同时，要注重学习与实际相结合。要勤于思考，把他有变为己有；要敏于行动，把知识变为能力；要善于总结，把经验变为规律。最后达到“真学、真懂、真用”的目的，从而使人们台的每一位员工都能够“学在今天、赢在未来”！
谢谢大家！