公司绿化保洁管理规定

公司绿化保洁管理规定（精选6篇）

公司绿化保洁管理规定 篇1

物业公司保洁绿化部工作职责

一、主任工作职责

(一)在上级领导下，负责本部门的全面工作，组织领导，落实各项规章制度，圆满完成各项工作任务。

(二)定期向公司领导报告部门工作完成情况及下一阶段工作安排，提出校园建设的合理化建议。

(三)掌握部门各岗位工作流程，组织制定严格制度、监督和考核体系，在顺利开展工作的同时能根据工作实际情况合理调整，确保工人按时、按质和按量完成工作部署。

(四)建立部门各项规章制度，检查、督促岗位责任制和操作规程的执行情况，每天巡视本部门工作区域内的情况，及时发现问题并且及时组织整改，不断提高服务质量，落实奖惩制度。

(五)负责本部门人员的考核及管理，做到有章可循，有章必循，一视同仁。

(六)经常检查各岗位人员的劳动纪律执行情况，确保各班安全生产，无违纪现象。

(七)发生事故亲临现场，组织人员抢救处理，并组织当班人员进行事故处理分析，吸取教训。

(八)负责招聘临时工人，负责管理人员的工作指导、监督、检查并提出奖惩意见。

(九)负责本部门经费计划和组织施工管理。

(十)加强与其它部门的联系，协调校内外各单位的业务往来，树立整体工作思想，互相沟通，不发生纠葛、矛盾，不推诿工作。

(十一)抓好部门的组织建设和思想建设，制订员工培训计划，每周开一次管-理-员会议，分析、研究员工的思想动态;每月召开一次员工会议，充分调动员工的工作积极性。

(十二)在每周的管-理-员工作会议上，确定每个区周工作重点，围绕重点工作及时调动人力、物力资源，完成周、月的重点工作。

(十三)加强管理业务的学习，不断提高管理水平和领导技巧，熟悉工作业务技能，提高工作效率、质量。

(十四)负责本部门的安全生产及防火防盗工作。

二、技术员工作职责

(一)严格遵守公司制定的各项规章制度，负责园林施工管理工作。接受部门主任的直接领导，并适时汇报，工作积极，贯彻执行公司的方针政策。

(二)负责园林维护管理、绿化工作的技术指导与监督检查。

(三)负责校内绿化彩化工程的测绘、设计、经费预算等工作。

(四)根据学校的整体布局，提出有关生产管理、绿化彩化方案和合理化建议。

(五)合理安排流水和交叉作业，及时处理当天作业中的困难，确保施工的进度。

(六)对工人落实安全质量责任制，向下传达任务时进行书面的技术、技术质量要求。

(七)负责材料验收。材料到达后立即与库管员办理入库验收，并完善相关手续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝使用。

(八)利用微机做好校园绿化管理工作。

(九)负责本部门工人的管理与技术培训。

(十)负责有关园林方面的资料收集和保管工作。

(十一)认真填写施工日志，详细记载当天人、材、机的使用情况。

三、管-理-员工作职责

(一)园林管-理-员工作职责

1.严格遵守公司及部门制定的各项规章制度。

2.协助主管领导做好园林维护管理、技术指导、监督检查工作，适时向部门领导汇报工作情况。

3.每日巡视检查植物生长状况，作好工作记录，发现问题及时汇报，并提出相应措施建议。

4.负责园林维护管理及绿化工程的组织实施工作。

5.对所负责工人组全面负责，掌握园林维护管理及绿化施工状况，及时解决存在问题。

6.根据工作需要，合理调配人员。

7.要掌握本辖区的设备和公共设施的使用、维修及摆放。

8.加强对本辖区草坪、树木、花卉管理。

9.合理组织在本辖区临时工的工作，对偷懒、耍奸、破坏公物的临时工进行批评教育，对不按规章办事的临时工可以提出处理意见。

10.做到腿勤、嘴勤，经常宣传学校的方针政策，有责任教育全校师生员工遵章守纪。

11.根据学校的`整体布局提出有关生产管理、绿化、彩化方案等合理化建议。

(二)保洁管-理-员工作职责

1.负责校园保洁工作的管理，及时了解保洁员的思想和工作动态，解决疑难问题，并定期向主任汇报。

2.掌握校园内道路分布及工人分配情况，公用设施设备的数量及分布。

3.合理配置校区内保洁器具及清扫工具的数量，合理配置保洁人员，确保分担区内不留卫生死角。

4.严格按照保洁操作规程，操作标准及评分标准进行检查。每天巡视项目两遍，有效制止违章操作，现场指导保洁工作，使考核结果与员工绩效挂钩。

5.负责保洁用具、材料使用情况的检查工作。

6.根据公司的重点工作和员工队伍的实际，定期对保洁员的岗位技能和安全生产进行培训。

7.负责每周保洁例会的组织工作，宣传公司的文化及各项规章制度。

8.带领所属保洁组完成公司安排的临时工作。

(三)垃圾站管-理-员工作职责

1.管-理-员在庭院保洁部主任的领导下开展工作。

2.指挥工人做好垃圾装填分类工作，做到合理装填。

3.监督垃圾工对每天进入站内的垃圾日产日清情况，检查垃圾站内场地卫生，不得满地杂物;站内不得随意堆放垃圾。

4.定期检查垃圾站内墙面、天花板，应无积灰、污迹、蛛网，无乱图乱画，墙面光洁，外墙面整洁。

5.认真做好除“四害”，防污染工作，夏季，定时喷洒药水，减少蚊蝇滋生。

6.建立运行管理台账，做好生活垃圾日清运量的统计。

7.及时收管用具和设施，对站内设备和设施的完好情况时行登记，故障要及时汇报。

8.把安全生产放在首位，消除一切不安全因素，做到早发现，早预防，确保安全

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公司绿化保洁管理规定 篇2

天津泰达绿化集团有限公司坐落于天津经济技术开发区, 隶属于天津市国资委直属的重点骨干企业天津泰达投资控股有限公司, 是中国最早取得国家城市园林绿化一级资质和风景园林工程设计甲级资质的国有绿化企业, 其拥有天津市首批工程技术中心和企业博士后科研工作站。经过20余年的不懈努力, 现已发展成为中国规模最大、专业配套最齐全、拥有重盐碱地核心技术的盐滩生态绿化专业企业, 其研究能力、设计能力、施工能力和养护能力均居国内园林绿化企业前列。随着企业业务的不断拓展, 企业内部管理部门和绿化工程施工管理人才日趋紧张, 出现一人身兼数职的情况。目前, 企业需要从高校招揽优秀管理类专业的应届毕业生加盟, 充实人才队伍, 满足人才需求, 助理企业长期发展。

二、如何优化实习生管理模式

1. 从源头上把关, 吸纳表现突出、品学兼优的在校生实习。与以往仅仅在高校就业信息网发布实习需求不同, 泰达绿化公司还通过与目标高校管理学院、商学院以及经济学院的学生工作辅导员联系, 请求其根据公司对实习生的需求帮助推荐符合条件的优秀学生来企业实习, 这样就能够更加快速地寻找与企业需求相匹配的人才, 节省公司筛选的时间成本。

2. 严格制定实习生招聘计划, 避免浪费。

公司各相关部门只有在人手紧缺或需要储备相关专业人才的前提下方可向人力资源部申请招聘实习生, 人力资源部将定期汇总各部门的实习生需求并统一组织招聘。这样能够减少人才和的浪费, 杜绝不需实习生而招聘实习生的现象发生, 避免实习生工作紧张而正式职工无事可做的乱象。

3. 明确实习生待遇, 提高对优秀学生的吸引力。

在校学习未参加工作, 企业为实习生提供的生活待遇自然成为学生们选择的一个重要参考因素。相较于外企和民营企业, 天津地区国有企业对实习生的生活补助显得较为寒酸, 有些甚至完全没有生活补助。泰达绿化公司改变了固有保守思维, 明确为实习生提供具有市场竞争力的生活补助金, 而鉴于公司坐落于天津市滨海新区, 距离市区较远, 泰达绿化公司还额外为实习生提供午餐、免费班车或者住宿等其他便利条件, 也能够让实习生们感受到企业对他们的关怀。

4. 完善实习生管理制度, 确保其在实习期间工作充实、生活期间有人负责。作为从事园林绿化行业的专业公司, 泰达绿化对植物的精细化管理要求甚高, 而这一工作方法也拓展到了对实习生的管理上。以往实习生来公司实习, 往往会出现正式职工不管不问、实习生无事可做的窘境。为此, 泰达绿化公司采取优秀职工作为指导老师对实习生“传帮带”的指导方法, 及指导老师向实习生“传授工作方法”、“帮助解决疑问”以及“带领进入工作”, 确保实习生们进入公司实习后能够快速进入工作状态, 实现“学而时习之”的实习目的, 且在遇到工作上的困难或疑问时, 能够及时向指导老师寻求帮助。在生活上, 实习生有住宿需求或往返市里乘坐班车需求时, 有明确的负责人帮助其安排, 这样完善的实习生管理制度就能够使实习生在实习期间工作无忧、生活无忧。

5. 建立信息反馈机制, 在实习生实习结束后召开座谈会, 了解学生们的实习感悟, 收集其对公司管理和发展方面的建议。实习生所在部门和人力资源部及时收集实习生的实习感悟, 对公司完善内部管理制度、优化管理流程都有极大裨益。

6. 建立优秀实习生毕业后直接留用机制。

优秀实习生直接留用, 在许多外资企业是非常普遍的做法。因为实习生经过在公司的实习, 其工作能力和工作态度都能得到较好的观察, 且其已经具有参与工作的经验, 其毕业后加入公司将在较快时间内以好的状态投入到工作中去。国有企业由于制度的约束, 很难实行这一制度, 也就很可能失去留住人才的机会。泰达绿化公司计划创新人才录用制度, 每年为优秀实习生预留若干毕业后直接录用的名额作为吸引人才的一大举措。为此, 泰达绿化公司将积极与母公司天津泰达投资控股有限公司申请, 争取付诸成功。

三、实习生对公司人才队伍的作用分析

1. 公司在公开招聘网站和信息平台发布实习生招聘信息, 是公司履行社会责任的体现。优秀的公司不仅要做到为自己培养人才, 还承担着为社会培育人才的社会责任。泰达绿化公司的人才观是“我为人才提供成长成才的优秀平台, 同时也为猎头公司敞开大门”, 公司不惧怕猎头公司来公司挖墙脚, 而认为人才被挖走是自己工作做得不够好。正是因为有着这样的人才观, 应届毕业生来公司后迅速进入工作状态, 很快就能独当一面, 且近年来公司人才流失率持续降低, 形成“公司发展、职工成长”双赢的局面。

2. 在校学生实习回校后的“口碑宣传”作用。学生在公司实习感受到公司的关怀和对人才的渴望后, 很有可能会及时与同学沟通交流, 与广告相比, 同学之间的信息传递效果更佳、可信度更高。由于历史原因, 泰达绿化公司财务部人才储备情况不佳, 每名职工承担的工作任务较重。然而公司在赴重点财经类高校招聘财务会计类人才时, 很难吸引优秀的高校毕业生。公司在与天津财经大学相关专业学生辅导员联系并请其推荐学生来公司实习后, 实习生表示实习期间收获较多, 且在正式职工的指导下直接承担了日常财务工作, 也感受到了公司对实习生的重视。在实习生实习结束后, 回学校又向其他优秀同学推荐来公司实习的机会, 介绍公司发展现状, 泰达绿化再次赴财经类高校进行招聘时收到优秀学生的简历数量显著增加。

3. 优秀实习生对既有职工的激励作用。公司既有职工在长时间从事单一性质的工作后, 往往会产生懈怠情绪, 丧失工作创新的积极性。而实习生往往会从不同的角度看待工作, 容易对现有工作方法方式提出合理可行的改进建议。这就很有可能使既有职工产生工作压力, 激励其产生工作热情和激情。

4. 吸引实习生毕业后加入公司, 直接留用优秀人才。以往公司在发布招聘信息后, 经过建立筛选和面试考察, 只能从整体上对毕业生进行分析判断, 而如果录用经过实习生考验的毕业生, 就能够从全局上分析考量他们的综合素质, 因为在实习期间学生的工作能力、与人交往能力、情绪管理能力均能得到同事们的观察和合理评价。

四、小结

泰达绿化公司经过改进实习生管理方法, 完善实习生管理制度, 不仅完善了内控管理制度, 也提升了公司吸引优秀管理人才的能力。

首先, 公司从源头上把关, 吸引最优秀的学生来公司实习, 学生在优秀职工“传帮带”的指导下迅速投入工作, 在得到锻炼的同时更加深入的了解公司实际情况, 而公司为学生提供了实践的平台, 也多了发现人才的机会。

其次, 公司对实习生进行精细化管理, 制定了完善的制度对其工作生活进行保障, 学生在实习过程中能切实感受到公司重视人才的决心, 也能够在实习结束后向同学进行推荐介绍, 从而让更多优秀学生了解公司、关注公司。

最后, 公司通过优化实习生管理模式, 使一些优秀学生在实习后选择加盟公司, 形成了人才队伍的良性循环。

参考文献

[1]斯蒂芬·P·罗宾斯, 玛丽·库尔特.管理学[M].北京:中国人民大学出版社, 2012.

[2]李怀祖.管理研究方法论[M].西安:西安交通大学出版社, 2004.

[3]王小龙.国有企业人才流失的契约性阻挠与社会福利损失:一种代理理论分析[J].经济研究, 2002, (1) :11-14.

x镇绿化养护保洁长效管理制度 篇3

绿化是改善生态环境，提高生活质量的主要内容之一。为进一步巩固绿化成果，加强绿化养护，营造爱绿护绿的良好氛围，特制定《X镇绿化养护保洁长效管理制度》。

一、加强宣传教育，加强技术培训，不断增强居民爱绿护绿意识，不断提高绿化养护人员的专业技术水平。

二、按照属地化管理原则，有关单位要对名木古树做到专人养护、专人监管，并由绿化管理部门与名木古树养护责任人签订养护责任书。

三、各绿化养护责任单位必须按照县、镇绿化管理部门和技术部门的要求、标准实施绿化养护、保洁，确保绿化正常生长。

四、加强对沿线沿路绿化监管，发现绿化缺损和枯枝死苗现象，及时督促养护单位进行清理和补绿。

五、加强对小区内的绿化养护管理，按照“绿化、美化、净化”的养护要求，做到灌木绿篱修剪整齐成形，乔木无损坏，草坪无杂草和白色垃圾。

六、加强对单位绿化、居住区绿化、道路绿化、农村绿化的养护指导、督促、检查。

七、建设单位和个人在开发建设中需征用、占用、迁移国有、集体林木，事先必须向县农委提出书面申请，经批准后方可征用、占用、迁移国有和集体林木。

八、各村（居）委、企事业单位、居民对侵占绿化、破坏绿化、迁移绿化的行为要及时劝说制止，并主动向县、镇绿化管理部门举报。

九、镇绿化管理部门必须接受群众的举报，并对破坏绿化的行为及时进行处置或向上级主管部门反映。

保洁公司管理制度 篇4

一、 保洁员岗位职责：

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、 妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

二、保洁员工作区域：

(一)固定区域：

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

2、负责办公楼一楼(集团公司)、三、四楼走廊的清扫保洁。

3、负责办公楼三、四楼卫生间的清扫保洁。

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

(二)临时性区域

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。

(三)分工负责

1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼卫生间、三楼空闲办公室(4间)、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。

2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼卫生间、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。

3、保洁共同负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

三、保洁员工作流程：

上午：

1、7：30―7：40 清扫各自负责的领导办公室;

2、7：40―7：50 清扫一、三、四楼走廊;

3、7：50―8：00 清扫共同负责的区域(会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾)

4、8：00―8：30 清扫三、四楼卫生间;

5、8：30―9：00 清扫南北两侧楼梯通道;

6、9：00―10：00 清扫一、三、四楼走廊;

7、10：00-11：00 清扫三、四楼卫生间。

下午：

1、13：00―14：00 清扫一、三、四楼走廊;

2、14：30―15：00 清扫三、四楼卫生间;

3、15：00―16：00 清扫南北两侧楼梯通道。

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。

注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准：

(一)办公室的清扫标准：

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印?无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延(董事长办公室随时擦拭)。

(二)走廊及大厅的清扫标准：

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

(三)卫生间清扫标准：

1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。

2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。

3、卫生间内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

(四)会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施(如：电脑、打印机、复印机等)每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

(五)楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

五、保洁员安全操作规程:

(一)牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

(二)在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

(三)在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

(四)不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

(五)在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。

(六)保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。

(七)应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。

(八)在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

六、监督、检查办法

人事行政部每周进行两次(每月8次)卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数，具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

七、保洁员奖惩办法

(一)抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。

(二)当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。

(三)当月累计扣5分以下者，在当月工资中奖励20元。

(四)当月累计扣6分至10分者，在当月工资中奖励10元。

(五)当月累计扣11分至15分者，当月工资实发。

(六)当月累计扣16至20分者，在当月工资中均扣10元。

(六)当月累计扣21至25分者，在当月工资中均扣20元。

(七)当月累计扣25分以上者，25分以下扣罚金额均按20元扣除;超出25分部份的扣罚金额，按实际金额按每分0.5元在当月工资中扣除。

(八)当月扣分最大值小于等于80分。

(九)连续3个月扣分在25分以上者，给予辞退处理。

本制度自 月 日起实行

保洁员管理制度

为加强保洁队伍的管理，提高保洁员的工作素质和思想素质，进一步搞好全镇各村环境卫生，就保洁员管理，特制订如下制度。

一、工作制度

1、保洁员由村聘用，服从镇与村里的管理、分配、指挥，原则上在本村低收入农户和低保户中挑选，每年选聘1次。

2、保洁员必须按村里划分的责任片，完成好自己的工作任务，做到每天及时收集垃圾，把垃圾桶内的垃圾送到垃圾池内，清扫保洁率达到100%。

3、保洁员要积极参加镇及村组织的各种卫生突击劳动，努力完成各项工作任务。

4、保洁员要求辞职时，必须提前一周向村里提出申请，待同意后方可离岗，不得自行找人接替。

5、保洁员因病、因事暂不能工作时，需自己找人替班，并向村请假，准许后方可离岗，否则另行安排他人接替，按自己离职处理。

6、保洁员在工作中要注意安全，防止各种事故的发生，一旦发生事故后果自负。

二、奖惩制度

1、通过检查、抽查等形式对保洁员的工作情况进行考评，每年评选先进保洁员，给予奖励300-800元。

2、保洁员应按照规定时间及时收集垃圾，不按规定时间收集的一次扣款5元，问题严重的扣10元。

3、保洁员在责任段内应全面清扫，不彻底的一次扣款5元，问题严重的扣10元。

4、保洁员承包的年保洁费用按月先发80%，年底村民代表和村卫生监督小组成员认可保洁质量，余下20%一次性发放。

5、严格按照操作规程安全作业，对于清扫、保洁、收运质量较差且教育不改的，将给予相应的处罚和辞退处理。

三、文明上岗制度

1、保洁员要树立为村民、为社会服务的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业形象。

2、保洁员要语言文明，以理服人，不准辱骂过往行人和经营者。发现有乱倒垃圾、乱泼污水、乱扔杂物等现象，做到文明劝导，主动清扫，对蛮不讲理者，及时报告村主要干部，进行妥善处理，以免发生意外情况。

3、保洁员在岗期间，保持个人卫生，衣服勤洗勤换，必须穿配发的黄色马褂。

保洁公司内部管理制度 篇5

为营造一个干净、整洁、优美、和谐的镇区生活和工作环境，加强公司队伍建设和提高员工整体素质，结合公司实际情况，特制定如下制度：

一、按时参加公司组织的各种会议学习，集体活动，对不按时参加者每次给予罚款人民币10元。

二、按公司规定的时间上下班，工作时间迟到早退者，第一次通报批评，月累计二次罚款10元，月累计三次视为旷工一天并罚款30元；六人以上集体迟到早退者，带头者辞退。

三、工作时间不请假或请假未经批准者，每日扣罚工资40元，年连续旷工7天者、累计旷工15天者辞退。请假期间不发工资。

四、对工作中不服从领导分配，不服从管理、调动者辞退。

五、破坏公司财物者，按价赔偿，情节严重者，追究法律责任并给予辞退。

六、故意扰乱工作秩序，拉帮结派、煽动闹事、非正常上访者一律辞退。

七、不准酒后上岗，上岗者扣发当日工资，酒后闹事者 1

根据情节轻重予以50-200元罚款，直至辞退。

八、酒后驾车、开英雄车、开飞车者，一律辞退。

九、丢失或损坏公司配备工具者，照价赔偿。

十、司机按规定时间出班存放车辆，未经公司领导批准，将车开出办私事、干私活者一次罚款100-1000元。

十一、人为或工作不负责任、缺乏认真态度造成机械事故或交通事故者根据情节轻重罚款200-1000元，直至辞退。

十二、清扫保洁路面达到路面净、路牙净、人行道净、树坑净、绿化带净、雨水井口净，无纸屑、无塑料袋、布袋、无瓜果皮、杂草、柴草、粪便，街道绿化带树木上无悬挂物、无浮土、碎石、沙子等杂物，无污水，对达不到上述每项标准者，月累计一次罚款10元，二次罚款20元，三次辞退。

十三、清扫保洁、清运人员对清扫清运的垃圾不按规定地点倾倒、倾卸者一次罚款50元。

十四、清扫保洁人员按时着装上岗工作,全天保洁,随时清理垃圾污物,不得擅自离岗、脱岗、唠嗑、吃零食、坐着，包括车在人不在等情况。凡有违反上述一项者，一次罚款10元，月累计二次，罚款20元，三次辞退。

十五、清扫保洁人员在工作中，故意往雨水井清扫浮土等杂物，故意往绿化带内倾倒填埋浮土、沙子及其它垃圾者，一次罚款10元，月累计二次，罚款20元，三次辞退。

十六、看管地坑人员及时将地坑周围10米内垃圾清理

到坑内，大、小车司机按时清运，清运垃圾不得留底盘，做到车走地净，清运途中箱外不准有垃圾。违者，对司机一次罚款50元，对看坑跟车人员一次罚款10元，清运途中箱外有垃圾清扫保洁人员两人以上证明属实，一次罚款50元。

十七、公厕清扫保洁人员做到旱厕每日清扫二次以上，水冲厕所全天保洁，保持厕所内及厕所周围地面清洁，无废纸、粪便及其它污物，违者一次罚款10元，月累计二次罚款20元，三次罚款50元，不胜任者予以辞退。

十八、不准私自向各商业网点自行收取费用和其它好处及偷拿用户物品，违者罚款，并追究法律责任。

十九、垃圾收集车司机不按规定时间收集垃圾，不按指定地点倾倒者，一次罚款20元，月累计二次罚款50元，三次罚款100元，直至辞退。

二十、门卫、更夫按规定时间上岗，中间脱岗者一次罚款20元，造成损失者，给予赔偿，并视情节予以辞退。

二十一、清扫保洁人员、垃圾收集人员随时收集生活垃圾，拒收者一次罚款20元。

绿化工程公司绩效考核研究 篇6

关键词：市政绿化公司,绩效考核,考核体系

绩效考核是指运用一定的技术方法, 采用特定的指标体系, 依据统一的评价标准, 按照一定的程序, 定量、定性对比分析, 对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行的综合评价, 是人力资源管理工作的重要内容及基础性工作。近年来, 我国学者和企业在绩效考核的理论和实践方面不断探索, 建立了一整套的考核制度, 并逐步向科学化、规范化方面发展, 取得了一定的成果。绿化行业是一个人员流动性相对较高的行业, 如何激励人才、留住人才、吸引人才, 从根本上说, 建立一套科学、全面的员工绩效考核体系具有一定的现实意义。

一、绿化工程公司人力资源的特点

绿化行业进入相对门槛较低, 竞争压力较大。为规范园林绿化产业市场秩序, 国家实行资质管理制度, 把绿化园林工程施工划分为一级、二级、三级, 把风景园林工程设计则划为甲级和乙级, 这实际上是在园林绿化市场里面分别划定了3个工程施工市场和2个设计市场。各资质标准对项目承揽范围的规定, 使得园林绿化产业呈现“大行业, 小企业, 竞争激烈”的市场格局。由于市场机制的不完善, 目前我国绿化园林行业人力资源主要存在以下问题。

(一) 低学历、高技能的人员考评偏差

在市政绿化行业里, 特别是技术岗位上, 大量存在一些资历高、专项技术好、经验丰富的员工, 但由于受他们自身的学历因素、素质水平的影响, 而不能晋升到更高的岗位上, 长此以往就会造成员工对工作的不满意, 影响其工作的积极性。

(二) 绩效考核结果难以吸引关键人才

关键人才给企业产生的价值远远大于一般员工给企业带来的价值增加。而人才市场上专业高端人才出现大量缺口, 同时, 即有丰富的工作经验, 又懂得科学管理的精英人才更是凤毛麟角。获得一流的人才, 尤其是能够为企业创造更大价值的关键人才, 是提高企业竞争力, 使得企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

二、我国绿化工程公司员工绩效考核体系现状

(一) 绩效考核指标体系现状

1. 员工绩效指标与企业目标的不一致性

目前, 我国绿化工程公司的状况是, 许多公司在研究外部环境和自身能力等内部环境的基础上制定了整体战略, 却没有将其分解为一套协调一致的任务安排和评价指标, 更没有将指标层层分解以供下级单位使用, 而是其下属各部门都自行建立了一套员工绩效指标。

2. 员工绩效指标体系不完整

很多企业没有进行过具体的工作分析和编写规范的岗位说明书, 员工的工作主要由部门经理或者人力资源部分配, 各个岗位的工作职责不是十分清晰, 随着公司的快速发展, 新的岗位不断增加, 部分岗位存在的工作职责上的交叉重复或遗漏等问题都无从解决, 更谈不上员工绩效考核标准的确认。

(二) 绩效指标权重体系的现状

1. 绩效指标权重体系的确定违背了系统化原则

对于指标体系及其权重体系的构建很多都是参考其他行业公司的做法, 没有系统化的思想, 完全是模仿他人, 很多情况下不符合自己公司的实际情况。很多时候在制定指标权重时, 只从单个指标出发, 不能处理好各考核指标之间的关系, 也不能合理分配它们的权重。

2. 绩效指标权重体系的确定依赖考核者的主观臆断

在我国的绿化工程公司中, 绩效指标权重反映的是考核者和组织对人员工作的引导意图和价值观念。一些不称职的考核者在个人觉得某项指标很重要的时候, 为了突出它的作用, 就给该指标赋以较大的权数。

3. 绩效指标权重体系的确定违背了民主集中的原则

我国绿化工程公司的人员素质相对较低, 很多企业都会存在着家长式的管理, 对于意见的表达没有足够的民主, 尤其在一些重大决策性问题上, 更是存在着不敢言的现象。

三、绩效考核工作的全面优化

(一) 绩效考核体系的进一步完善

1. 科学设置指标体系

建立在公司相关制度及绩效考核标准的基础上, 综合各个部门特色, 多次讨论、多次沟通, 把公司整体目标分解和落实为全面的考核指标, 本着以人为本的原则, 争取让公司的每一位员工以及管理层都能够参与到具体的考核指标制定过程中。这样的过程不仅仅使员工的利益得到最大程度的体现, 也使员工和管理层通过思考明确自己在岗位上应该做什么、会做什么、能做什么, 更重要的是让他们懂得哪些工作是决定任务成败的关键因素。这样的做法对维护公司的团结也很重要, 有助于形成一种良好的企业文化氛围。此外, 对每个考核指标, 还应有具体详细的说明, 便于考核者、被考核者准确地把握内涵, 减少因对考核指标理解有异而导致的偏差。

2. 科学设置量化体系

员工绩效指标体系中的每一项指标都很重要, 但是, 其重要程度取决于看问题的角度。既然权重是一个相对的概念, 那么它体现的就是某一绩效指标相对于整个绩效指标体系中其他绩效指标的重要性。各个绩效指标的权重相互影响、相互制约。某一项绩效指标的权重增大时, 则其他绩效指标的权重就会相应的减小, 反之亦然。

权重能有效指引员工行为的方向, 能连接员工与其上、下级之间的沟通。权重值的分配高低说明企业对被考核者的期望侧重点。权重的设定可以帮助被考核者认识自己某方面的优缺点以及和别人的差距, 并在今后的工作中及时调整工作策略。

3. 科学设置评价体系

在评价员工业绩时, 应该采取定性与定量相结合的方法。定性是从整体上把握, 综合衡量被考核者总体执行岗位职责、完成目标任务的情况;定量是运用工作任务的数量、失误率的高低、出勤率的高低、出思路与创新的多寡等较为明确的数据形式, 对被考核人员进行定量分析, 从量上相对准确地反映被考核者的工作业绩情况。由于公司外部环境的不确定性, 仅采取定量的方法不能克服外部环境对员工绩效的影响, 过分依赖定量指标, 可能会导致员工由于考核结果不满意而导致消极怠工现象。因此, 采取定性与定量相结合的方式, 可以克服传统考核方式的不足。

(二) 加强绩效考核文化建设

在现代企业管理的发展过程中, 文化的发展逐渐被认知、被重视。一个良好的文化氛围不仅能够极大地促进企业的发展, 更是形成一个优秀梯度氛围的必要条件。对于绩效考核的文化, 应该从以下几个方面来理解。第一, 要下大力提高的文化制度建设, 要知道绩效考核不是企业考核的全部, 必须要重视人在企业发展中的作用, 更不能简单的根据结果去看待一个员工在企业中发挥的作用, 恰当的引导和积极的鼓励往往能够得到出其不意的良好结果, 这就是我们常说的要突出强调“以人为本”的绩效考核理念。第二, 要加强员工之间的沟通与联系, 是要强调以人为本, 但是人不是孤立的个体, 是一个团队, 团队的力量是无比巨大的, 能够让员工之间相互分工合作共同解决难题曾经是困扰企业发展的瓶颈, 要解决这种瓶颈除了详细的规划, 更要求管理者具备统筹兼顾的能力, 既要考虑到每一方的利益又不能损失整个企业的利益。因此, 必须要求企业为员工的未来做打算, 这样才能实现绩效考核利益的最大化。

(三) 强化绩效考核结果运用

绩效考核结果能够比较科学地反映出员工能力素质可改进的方向以及在工作中的优势和劣势。解决激励问题的关键是根据绩效考核结果进一步建立全面的结果运用机制。第一, 组织要关注公司员工职业生涯的发展规划, 鼓舞绩效比较优秀的员工在更加广阔的职位平台上发挥更大的绩效效能。第二, 要按照绩效评估反映出来的问题, 制定具有针对性的培训方案, 帮助公司员工不断提高业务素质和工作能力, 通过技能的提高来适应不断变化的岗位需求, 进而推动组织绩效的可持续发展。第三, 要建立基于绩效考核的薪酬分配制度, 保证绩效优秀的公司员工可以得到更多的薪酬, 能够激发绝大多数公司员工向优秀绩效目标发展。人力资源管理与开发体系的关键与核心是绩效考核系统, 若绩效考核的结果尚未得到有效合理地利用, 则会影响到绩效考核对于员工能力提升、业绩水平的激励作用。

(四) 扩大绩效考核沟通交流

在整个管理活动过程中必须保持持续不断的相互沟通, 否则, 无论是其他绩效管理中的环节, 还是绩效计划的制定, 都会成为某个人的事。员工的参与热情也将降为冰点, 改进计划更是成为空谈, 最终绩效考核数据的真实性会引起怀疑, 整个绩效管理就形同虚设, 所发挥的作用也非常有限。所以, 绩效沟通要贯穿在整个绩效考核过程中, 同时也需要通过相关培训来提高沟通的效率和效果。

参考文献

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