ktv会所团队的定义

2024-07-22

ktv会所团队的定义（精选5篇）

ktv会所团队的定义篇1

什么是团队

内容简介：我们在工作中经常会说起团队建设，在简历中会写上具有团队精神，那么怎么是团队? 团队就是大家聚在一起吗 ?

一、团队不是一群在一起的人

一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团

队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是：为达到某目标，在一起工作，具有高度组织性的一群人。

二、团队合作精神

当看到求职者简历上的赫然写着“本人具有优秀的团队合作精神”时，把这句话抛到火星上去吧。10个应聘者中有一句具有良好的团队合作精神就不错了，团队的10个成员中有团队合作精神的一般不会超过3个。做好自己的工作、代码质量很高、每天都很认真工作、上班时间基本不做与工作无关的事情，这些都不是团队合作精神。团队合作精神表现在：当你很忙时有人向你请教问题时你能热心回答，当项目需要放下手头的工作去做别的事情是努力去做，当发现问题时主动告知相关人员，当看到项目中存在的不合理现象能够主动指出，把自己看做项目中的一名成员，当别人说项目不好的时候能主动出来反驳的人，与团队成员进行沟通时能够根据对方的个性主动调整自身。

三、团队成员

团队是由一个个的成员组成的，而每个成员由于自身的知识结构、经历、看问题的看法等等的不同，会有较大的差别。有打死都不会主动的、有即使天下所有人都说他错了他也不认为自错了的、有对自己根本没有正确评价的、有任劳任怨的、有能推就推的等等;如果要制定一份编码规范，参与的10个人中保守估计会有5个观点。因此能够使不同地域、不同文化、不同思维习惯、不同成长经历、不同知识领域的人协同工作是无比困难。差的情况是项目成员各自为政谁也不买谁的单;普通的情况是项目中有几个小团体，小团体之中的成员关系较融洽;好一些的情况是整个团队的成员都较熟悉，工作上也能协作，有问题的话也能互相帮助;理想情况是各司其职在做好本职工作的情况下随时准备帮助其他人。

四、团队建设

既然构成团队的成员之间千差万别，那么为了项目的开展，就需要把一堆不相干的人建设成为一个具有战斗力的团队，这就是团队建设。在团队建设中有一点必须避免：企图对成员的性格、认识等早已形成的东西进行改变。正确的做法是发挥成员的优点，对于其确定进行规避，使其能够接受项目的一规定，而不是强行改变。

在团队建设中要注重以下几点：

1、使团队成员之间熟悉

2、了解成员之间的个性、优点、缺点

3、根据其优点分配相应的工作

4、想方设法提高团队成员之间的沟通效率

5、重视每位成员

6、注意倾听其观点团队建设是很难的，同时又是无比重要的。团队建设要比代码的问题容易搞定很多，特别是碰到性格很有个性的成员时更加难做。所以需要时刻保持警惕，在工作中不断调整。什么是团队精神

所谓团队精神，简单来说就是“大局意识、协作精神、服务精神”的集中体现。团队精神的核心是“协同合作”。凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。明确的协作意愿和协作方式才能产生.员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是得到整个团队的认可。

私人会所的定义篇2

后花园的秘密

后花园的称呼，并非指从都会所，而是指它所在的从化。半个世纪以前，这里就有冬都之称，毛泽东、刘少奇、周恩来、邓小平等国家领导人常常来这里享受岭南温暖的冬天。其中仅周恩来就来过从化8次。宜人的气候、温润的空气以及天下闻名的温泉，都使它成为宁静、舒适的度假之地。

从都国际峰会，就位于这样一个所在。别墅酒店、高尔夫球场、博物馆、国际会议中心几大部分及250万平米的占地确立了从都的定位。不过对于任何一个来这里的客人来说，最具吸引力的并非这些吓人的数据，这就像我们不会过分关心吃饭用的碗是什么材质，而更加看重里面的菜。

用“秘密”来形容这个巨大的后花园并不为过。从飞机落地开始，这种感觉就会一直萦绕。“警用”摩托开路、奔驰礼宾车（没有这些，找到这里还真不容易）这些服务对于见惯了大场面的会员也许都是小儿科，不过从走出机场一直到回到机场，一直分分钟服务左右的私人管家还是会让人有很多感动。

最小的别墅都是占地愈两亩的一个大院子，有独立的客厅、巨大的浴室，超过200平米的建筑面积。与之配套的是院中的独立游泳池和温泉池。

27洞的国际锦标赛级高尔夫球场是由传奇的柯林·蒙哥马利亲自设计的，当然，对于那些热爱高尔夫的人，在这里可能会见到蒙哥马利本人也具有很大的吸引力。

以从都所属集团名字命名的侨鑫博物馆，是这片土地中最值钱的一个空间。因为是董事长周泽荣先生的私藏，所以能进去看上一眼已经是难得的运气。不过里面的东西还是让热爱收藏的笔者大跌眼镜。我惊呼，这些东西可以再建一个从都了。

服务是永远的核心

其实大到酒店、会所，小到餐馆、酒吧，服务永远都是最重要的一部分。这一点对高档会所尤为重要。因为服务业发展到今天，硬件的差距已经不大了，或者硬件的差距都可以通过钱来解决，而对于服务，其实需要投入的精力却要多得多。

每一套别墅里都会有一个私人管家房间，这里的私人管家是真正的24小时服务，在需要帮助的时候，只需要一个电话，或者喊上一嗓子即可。比较好的一个细节是，我在这里两天，每天出入房间十几次，每一次走进房间，其整洁程度都如同我刚刚入住时一样。就这一点，已经“秒杀”绝大多数的五星级酒店了。

会所内到处可见站得笔直、结实帅气的保安。一问才知，会所上百名安保人员全部是退伍军人。所以无论天气多么炎热，他们都挺拔地站立在他们的位置上，以标准的军礼迎来送往。

在去从都之前，我接到会所人员的电话，是关于服务的一些问询：喜欢吃中餐还是西餐？中餐的话喜欢什么菜系？是否吃辣？喜欢什么果汁？枕头要硬的软的还是薰衣草的？温泉要40℃还是42℃？空调要多少度……几十个详细得近乎絮叨的问题让我对这里抱有极大希望，而事实上，我没有失望。

KTV娱乐会所筹备方案详细篇3

一、前期规划、运作类

1、人事组织结构图，定员和工资制度。

2、招工方案事项，培训入职记薪方案。

3、制定培训计划，及场子的装修进度。

4、宿舍配套及员工入住。

5、员工工资以及各项规章制度。

6、规范员工健康证及其他入职手续。

7、市场调查分析，房费定价，各类酒水小吃定价。

8、主打酒水价格，开房套餐的定价。

9、建立行政档案，所有物品编码建档留底。

10、员工服装、工号牌、包厢门牌、酒水牌、存酒卡的设计和制作。

11、各类基本表格的打印和制作。

12、各类办公物品的购买。

13、各类人员编类及服务人员培训计划。

14、酒水价格的确定。营业价位、营业时间的定位。制定业绩提成制度。

15、场内全面清洁。员工试穿工服。进行现场模拟操作。

16、开业前场地软布置及绿色植物进场，包厢及大厅走廊设备捡漏.17、装修工程完工，对设备设施交接验收.员工熟悉场地，打扫现场。

18、开业活动的策划,及开业典礼的安排.19、试营业2天(适当做调整).二、培训期

期间：从业人员应征、培训到试营业一个月

1、服务流程规划

（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客

（2）消费：介绍促销结帐货送包厢

（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具转接站

2、员工培训

招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训

3、营业用品

（1）供货厂商选择

（2）营业用品订购

（3）全场货品种类、定价、排列

4、开幕准备

（1）包厢定价、优惠时段划定

（2）试营业开幕活动促销广告

三、经营期

期间：从试营业开始

1、经营管理

（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理

（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯。

（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费，提升人员效率。

（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点

（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨

（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬

2、制度规章

（1）公司编制

（2）出勤规定

（3）考核办法

（4）服装仪容规定

（5）员工训练教材

（6）财务、采购、库房制度

（7）音响调音及检查规定

（8）开场、关场电源电器检查规定。

以上事项如有不尽详处，可在后期做出适当的调整

以上归帝豪娱乐会所拥有，任何人不得公开。

ktv会所团队的定义篇4

中顶KTV收费系统是一套专门为KTV、休闲娱乐行业开发的管理软件，该系统吸收了众多休闲娱乐企业成功的管理经验及管理技巧，巧妙的将电脑管理与现代企业管理思想结合。具有独特的品项收费设计，可以按时间收费，电脑自动按设定的规则收费，不同类别不同折扣，收款结帐更加灵活方便。功能包括前台营业、超市POS、选定时段开单、预定管理、会员管理、库存管理、商品进出库管理以及各类营业统计报表等强大功能为一身，系统界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训即可正常使用。为企业统一管理，提升服务水平、增加企业效益提供了一个良好的操作平台。适用于娱乐会所、KTV、酒吧、冷饮吧等以包间管理为主的休闲娱乐场所。

同时，中顶KTV娱乐会所软件支持和市场主流KTV点歌系统的对接，需要提供正确点歌系统接口给中顶技术确认，基本都可以进行对接，KTV点歌系统对接和不对接有不同的使用效果。

点歌机不对接效果：KTV点歌系统用来控制包间的点歌设备；而中顶KTV娱乐会所软件用来计费、收银结账，这两个系统互相独立，互不影响。前台使用时，两个系统都需打开，来回切换着使用。

点歌机对接后效果：前台不需要再同时打开KTV点歌系统和KTV收银系统这两套系统了，对接后只需要打开中顶KTV收银系统即可，在中顶KTV收银系统中开包间完成时，会自动激活对应包间的点歌系统，客人进包间就可以直接点歌使用；包间到时间以后，中顶KTV软件自动控制锁定点歌系统，对应包间内点歌系统不能再继续使用。

如示例图，此图为通过IP地址连接的标准KTV点歌系统【目前常见的KTV点歌系统基本都是这种通过IP链接的方式，也有个别特殊接口的，对接时可以特殊处理，不影响对接】在中顶KTV收银软件中的对接设置，一个房间对应绑定一个点歌机的IP地址，中顶KTV软件前台开包厢的时候，通过包厢绑定的点歌机IP地址来控制对应点歌机的开启和锁定。

如果需要对接点歌系统，具体的对接流程如下（必读）：

对接前准备工作

1.需要客户找对应点歌系统厂商索要点歌机接口函数（文件）； 2.通过QQ把接口函数（文件）发给中顶软件商务或者技术，也可以通过电话联系（联系方式查询点击中顶官网连接）；

3.中顶软件商务或者技术接收到接口函数（文件）以后，会转发相应对接技术确认是否可以对接以及对接效果；

4.如果可以对接，由中顶软件商务联系客户回复对接所需时间以及费用等各项事宜。客户打款后，门锁技术开始处理对接程序，对接所需时间以确认对接时回复时间为准；

5.技术对接处理完成以后，会通知商务联系客户确认对接调试；

对接后调试工作

KTV优秀团队自荐书篇5

尊敬的各位领导：您们好！

子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜”。回顾我部门这一年来的历程，感受颇多，下面我将这一年来我们团队取得成绩作如下汇报。我危仓现有员工22人。在公司的正确领导下，坚持围绕生产抓安全，安全促生产这个指导思想，充分发挥团队作用，全面认真圆满地完成好2012年度的各项工作任务，取得了骄人的成绩。

一、坚持‘亲力亲为与客户共同成长’的经营理念，全面服务安全生产工作 2012年危仓在公司领导及部门员工的共同努力下，以适应新形势、新任务为要求，以亲力亲为与客户共同成长，经营成本优化、合理为经营理念，以与社会文明同步、与人类健康和谐为安全方针，始终以安全生产工作为中心，把公司的标准化先建设贯穿到危仓的日常工作中，较好地完成了年初既定的工作计划和公司交办的各项工作任务，充分发挥了团队作用，为危仓成为示范基地建设做了积极的努力，为公司的科学发展提供了坚强有力的保障。

二、全面完成2012年的各项工作任务

1、运作管理

2012年危仓服务的客户中，如中远、冠华、巴斯夫涂料等

均达到客户要求指标，部分的kpi指标在达标的同时还维持在一个非常高的标准，例如库存准确率一年均保持在100%。2012年仓储标准化工作是整个仓储部的重中之重，根

据总部的标准化推进计划，危仓成立了专门的标准化小组，由经理牵头，在以刘总为领导核心的领导下，在各兄弟部门的大力配合下，全面推行标准化工作，4月初完成了vi标准化及运作流程标准化的建设工作，5月份起开始对运作成本及运作效率进行采集，并在9月份建立危仓的效率标准。7月作为标准化试点单位积极配合集团运作现场管理会议的开展，11月初作为第一批标准化验收单位顺利的通过检查，并取得了优异的成绩。

三标体系运行一年来，在公司大力支持下，以技安部

牵头，我危仓以围绕标准化建设的核心，以法规标准为基础，以可视化手段和信息化技术为利器，通过专业的管理团队，保障了危仓各项指标均达到体系要求，通过了年度的监督审核，成功的构建了安全、环境、质量的标准管理体系。

2、安全管控 2012年公司安全事故发生频率同比有明显下降，我危仓对此也制订了相应的措施，加大了管理层的巡查力度，加强了员工的安全培训，每周召开安全会议，组织一线员工对相应的事故进行分析学习，增强了员工的安全意识。在公司的正确领导下，在全体员工积极努力下，我危仓更是做到0事故。

在公司举办的安全生产月活动的知识竞赛中，我危险

品仓以遥遥领先的优势取得了第一名。同时危仓作为公司应急救援队伍中抢险组积极参与公司的应急救援演习，能够针对公司可能发生的紧急事件或事故进行及时的处理处置。

3、突发事件应急处理工作

我危仓根据实际情况制定了我部门的突发事件的应急管理预案，不论是紧急发货、货物移仓等突击性任务，还是作业异常、工程改造等突发性问题，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司或客户的要求完成任务，为仓储作业的正常运转提供了有力的保障。

4、认真落实安全生产责任制

危仓始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一，预防为主”。无论是外来人员、车辆的安全，还是危仓内部设施、人员的安全，我们都非常重视。严格按照公司要求，首先在思想上高度重视安全生产，每周例会上必须强调安全生产的重要性，然后在工作中时刻注重安全，在日常工作中发现各种安全隐患及时上报，节假日实行值班制度。由于措施得力，预防到位，全年危仓安全事故为零，5、认真完成公司的其他任务

在公司分配和其他任务中，我部门严格按照要求认真落实完成，如积极配合二期仓库建设工作等等。

三、各种工作制度和组织纪律良好

1、严格执行公司制度和纪律管理 2012年我部门按照标准化要求，根据实际情况重新调整了sop，使得作业流程更加合理优化、各工作人员的职责更加明确，认真按照新的运转流程执行，很少出现各种违规操作的情况，降低了事故发生的可能性，使得仓储作业上了一个新的水平。

危仓强化了对职工工作纪律的管理，规定所有职工每天都必须按照规定的作息时间上下班,在休息时也应保持通讯畅通，像紧急发货这类突发性工作，都能做到及时到位，及时处理，严格按照公司要求完成任务。

2、加强技能学习及安全教育

危仓不断加强全体职工的工作技能培训，认真组织落实创先争优活动，积极开展各种安全生产活动，认真做好防控措施；积极加强安全教育和专业业务知识学习。领导带头，加强自律，严格按规定程序办事，做到大事向领导请示报告，小事相互监督。2012年我危仓无任何人受通报批评。

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的优秀团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。相信在公司的正确带领下，在全体员工的集体努力下，本着为公司服务的信念，危仓在今后的工作中将取得更加突出的成绩。时势日新，任务催人。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们危仓全体员工一定会全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为公司美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

申报部门：危险化学品仓库 2012 年12月篇二：优秀部门自荐书

在过去的2012年里，我部门在公司的正确指引下，积极发挥团队作用，1、丰富员工业余生活，加强企业文化建设 2012年是公司在稳定的基础上求发展的一年，在公司员工逐年增长的企业里，企业文化建设显得尤为重要，我们仿真部根据公司的实际情况，审时夺势，在不影响公司生产的前提下，先后组织了烧烤、聚餐、k歌等活动，极大的丰富了员工的业余生活，加强了企业文化建设，增进了员工的归属感，同时了赢得了公司上下一致好评。

2、仿真部隶属公司生产部门，团队人数：16人，在部门领导的带领下，团队成员信仰青春，崇拜激情，富有思想，充满活力。在大家工作过程中，时不时充满了欢声笑语，工作气氛愉悦，心情舒畅。

3、奉献精神

在仿真部，每一个人都充满了奉献精神。在部门业务吞吐量大，员工业务不熟练的一段时间，需要加班来完成繁重的工作，每一个人都毫无怨言，有时候加班至零晨两三点再回家，更加难能可贵的是，部门内部还有很多女员工，对于这种高强度的工作也都坚强的挺下来了。

4、协同合作

在1#活动和2#活动中，仿真部、应用技术开发部、质量管理部三个部门协同合作，工作出色。篇三：酒店工程部优秀团队自荐书在忙碌中我们送走了2012年，迎来了充满希望的2013年。过去的一年，工程部作为一个不断创新的团体，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

? 狠抓质量监督，严格工程验收。

在酒店装修期间，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。组织酒店相关部门进行验收外，装修工程的质量达到了消防规范的要求。

小结：通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收，使工程质量达到了设计要求。

? 开展预防维修，提高设备功效。

（1）对中央空调1#、2#楼号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的房间，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。

（3）解决空调工程遗留问题。在空调冷热转换过程中部分房间出现不制热的情况，尤其中华厅较为严重，由于施工方迟迟不予以维修，我们采购了材料，安排人员加班加点对中华厅房顶空调出风管道重新进行了铺设，对空调出风口进行了调整。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。

? 加强能源管理，杜绝跑冒滴漏。

（1）工程部充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，酒店是双回路10kv供电供电。两台10kva变压器，合理调配两路供电的运行，对配电设备无功负荷进行补偿以提高功率因数，控制在90%以上，能提高供电质量，确保电压稳定，达到节约用电。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下尽可能减少照明用电，关闭部分灯光，使用节能灯、荧光灯、感应灯，采用多组控制，杜绝长照明灯，做到人走灯灭，降低能耗，减少经营成本。

小节:通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

“没有完美的个人，只有完美的团队”，我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。我们在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

总之，在过去的一年中，我们既能看到付出汗水后收获成果的喜悦，也能看到由于个别工作没到位带来的遗憾。无论能不能获得2012年度的先进团队称号，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里，工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们工程部一定全力以赴、敢为人先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，为酒店美好的明天，以最大的付出争取最好的成果！

自荐团队：工程部

2013年1月篇四：优秀新人自荐书

优秀新员工自荐书

首先，感谢公司能给我这次评选优秀新员工的机会，真心感谢！

自2015年4月1日进入五舟这个大家庭至今，我在生产部装配组试用并且得以顺利转正。在此期间，说实话，流水线日复一日，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没有取得特别值得炫耀的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去帮助同事，尽力尽快地完成每一次任务，以严谨的工作态度来对待每一件事。

回顾自己进入公司的半年多时间里，在工作中让我学习到了许多，获益匪浅。1，在部门罗经理的带领下，在组长的正确指导培训下，能够快速适应各个工作岗位的各项工作。最值得自己骄傲的是能深学掌握作业规范（作业指导书sop），成为扎线作业的领头羊； 2，在日常工作中，让我知道了沟通的重要性。在装配机器时，经常会出现一些情况需要及时跟组长，部门经理以及各部门同事进行沟通。沟通创造价值，将有效的信息进行有效的反馈沟通，这样同事、部门之间的工作才能协调配合的更好。

总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做的更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比荣幸，我想公司这次评优活动，也再次向每位员工传达说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。

没有完美的个人，只有完美的团队，团队的伟业依靠我们每一个成员的努力。我们的成功离不开团队的力量。无论是之前还是以后未来我将会更加努力、更加勤奋的工作、以更高的目标、更高的起点要求自己。

最后，在今后工作中，我会更加努力的工作，得到各位同事领导的支持和肯定。在此我很感谢部门经理在工作中给了我诸多的指导与帮助,还有我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作。

自荐人：

时间： 2015年12月26日篇五：优秀员工自荐书优秀员工自荐书

尊敬的各位领导：

首先，感谢领导给我这次评选优秀员工的机会，也感谢您能在百忙中看

我这份自荐书。从去年八月份进入xx工作以来，不知不觉中我已经在xx车间工作了近一年的时间了。自从来到这里，不管是在哪个岗位上，我都努力

地做好本职工作，以严谨的工作态度来对待每一件事。昆明南车对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学，跨入它的职场平台，便开始新

学习生涯，在这里我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多

为人处世的道理，与员工、领导的沟通与协作当中，深感自已日益成熟与进

步。