中信新银行信用卡申请

中信新银行信用卡申请（精选10篇）

中信新银行信用卡申请 篇1

中信银行信用卡申请

作者：金投网

申请条件：

凡具有完全民事行为能力主卡申请人须年满18周岁；工作单位在发卡机构所在地并具有稳定收入的个人。

个人卡提供的证明资料：

1、主卡、副卡申请人身份证件复印件（必要件,第二代身份证要提供正反面）。身份证件是指居民身份证、军官证、港澳居民来往内地通行证、台湾同胞来往内地通行证、外国护照之一。

2、工作证明文件，如名片，工作证复印件、工作单位开具的工作证明原件、专业资格证书复印件、职称复印件之一。

3、如果您提供了你房产证、行车证复印件或硕士（含）以上学位的毕业证书和学位证书复印件，会加快办卡进程及提高信用额度。

4、为使您的申请能得到尽快办理并具有准确或更高的信用额度，可以提供以下财力证明文件，如银行代发工资记录、单位开具的收入证明、所得税和扣缴凭证、自有汽车行驶证、你要银行定期存单等资料的复印件。

如果你有以上的条件之一就可以申请办理信用卡了。您可以在成功递交申请表15至20个工作日与原件机构联系查询办理进度或结果。

中信新银行信用卡申请 篇2

在危机中, 中信银行信用卡中心管理层意识到企业文化对凝聚士气、积极建设员工关系的重要意义, 建立并形成了危机时刻的企业文化———“因为自信, 所以信任”, 并围绕此核心精神展开了一系列文化宣讲、员工培训、部门价值观讨论、企业员工心理关怀 (EAP) 、企业内刊等活动和项目。

中信银行信用卡中心成立于2002年底, 2003年底正式推出产品。遭遇美国次信贷危机时, 公司成立刚满7年, 其只有几个核心部门形成较为成熟的部门文化, 并无统一整体的企业文化。作为应对危机特殊情况而催生的企业文化, 其在和平时期能否适应并融入员工日常工作生活中?它的缺陷有哪些, 如何改良和引导?

1 中信银行信用卡中心文化建设的必要性和迫切性

2008年我入职中信银行信用卡中心 (以下简称“卡中心”) , 作为卡中心第一批管理培训生, 经历了为时半年多, 近10个部门的轮岗培训。从2008年7月11日正式入职至2012年6月离职, 我在3个部门任过职。2009年下半年至2011上半年, 我先以个人业余时间参加企业工会活动, 从事员工兴趣活动报道等企业文化宣传;2011年下半年, 我作为企业文化建设专员全职负责企业内刊、企业文化课程培训、相关活动策划等工作。

在2009-2010年美国次信贷危机之前, 卡中心一些问题已开始逐渐显现, 而危机的爆发加速了卡中心内外矛盾的激化。

1.1 行业信任危机

2009年底, 卡中心发卡量达930万张, 2010年初加入千万级信用卡俱乐部, 同时面临信用卡行业因早期快速扩张忽视社会责任所埋下的隐患。由于国内信用卡行业职业道德操守受到社会质疑, 大众不再信任银行, 使得简单问题却经常因投诉上升到公司危机攻关层面。

随着国人信用卡交易的国际化, 交易争端和伪卡交易无论在数量还是金额上都快速增长, 而国内侦测和调查方式却相对落后, 导致大量潜在客户投诉可能发生。即使最后银行赔付客户经济上的损失, 在经历了莫名“被消费”不愉快的事件, 客户对卡中心仍会心有余悸, 客户信任度的下降, 这已不是几次危机攻关就能解决的问题, 而需要系统的解决办法。

1.2 部门矛盾冲突

卡中心明星部门提出的大部分议案在推进的各环节都会受到其他部门不同程度的“关卡”照顾, 不管议案是否合理, 其他协助部门一开始从情感上都会有些抵触。

2009年卡中心的明星部门是客服和资产管理中心, 2010年他们已成为众矢之的。能力越强的部门承担的责任就越多, 责任越多工作内容综合性就越强, 因此对多样化资源的需求也就日益增多, 对部门员工综合素质的要求就越高。

以客服部为例, 由于其涉及客户全方位需求, 负责分配和传递任务, 但服务人员并非来自卡中心各部门, 并非熟悉所有业务, 所以在进行事项分类和任务分派方面缺少权威和准确性, 也无法评判任务执行效果, 导致接受任务的部门无法有效胜任, 处理效果也不理想。

因为任务分配和责任归属问题, 加上与年终绩效奖金挂钩的各部门硬性考核指标, 相关部门负责人之间经常争吵掐架, 部门间关系变得敏感紧张, 形成只做有据可考的事情, 超出绩效考核范围的事情拒接的趋势。在这样的工作环境下, 客户和卡中心的利益无法得到有效保障。

良性的部门竞争将提高公司资源利用效率, 但如果高层领导不加以规范和引导, 良性的竞争可能会演变成内耗。

1.3 派遣员工满意度低

为了控制人力成本, 银行业普遍采用了人力资源外包服务, 即员工虽在企业A工作, 但人事关系和薪酬却由企业B负责, 且外包员工都在非重要岗位, 很难在企业A晋升, 除非转编制。2009年, 因编制导致薪酬待遇差异, 派遣员工心理失衡的问题愈发突出。

不仅因用工编制问题产生派遣员工对正式员的不满, 后台支持部门的员工也“眼红”业务部门, 分中心员工经常加班却不能获得总部员工享有的加班费等等。如今没有人嫌钱多, 只会觉得少, 但如只用金钱和用工编制来体现员工的价值, 那么很少有员工会感到满意和公平, 况且薪酬增长带来的满足感是边际递减效应。

以上现象都说明卡中心需要一种软实力———企业文化, 协调企业对内对外的关系, 而企业文化的构建并不是可有可无, 而是迫在眉睫。

2 构建危机情境下企业文化的社会心理学意义

2.1 米尔斯中产阶级理论

C·莱特·米尔斯《白领:美国的中产阶级》一书中对白领阶层的研究运用了马克思的异化理论和韦伯的科层制思想, 结合两者, 依托马克思异化思想, 着重分析了白领阶层的形成和他们的社会生活情况, 又辅以韦伯的科层制思想, 考察了白领阶层的社会地位和职业特征。

马克思异化理论认为, 劳动把人从动物界分离出来, 人们通过劳动表达其人性, 但现代工艺和其分工使劳动表达人性日益困难, 工业化正在创造越来越多无意义的职业, 从事这些职业的人被剥夺了表达人性的方式, 从而失去了个性。白领阶层就是这么一批深受工业分工之害的群体, 他们在生活中明显表现出两种异化的心理反应:一是异化造成的心理忧郁与迷乱导致的反应麻木;二是疯狂地投入闲暇活动以缓解工作带来的异化。

韦伯科层制理论认为, 科层制是形式合理化的表现性, 是以个性为代价换取高效率的管理制度。白领阶层置身于庞大的科层体制中扮演中间角色, 为整个大体系谋取不属于自己的利益, 被迫固守于科层组织派给他的地位。米尔斯注意到白领阶级在生活中缺少权力, 不仅不能控制自己的生活, 也缺少参加国家事务的政治权力。

银行系统的白领符合米尔斯“白领阶级”的描述。在中国, 社会普遍认为银行工作高薪高福利、体面亮丽, 然而金融危机的出现和网络金融的兴起加剧了传统银行业务的萎缩, 加上行业内竞争激烈, 中国金融业已成为密集劳动型服务产业, 强调标准、限制员工个性表达的工厂集群。

行业的发展无法解决银行白领在企业中的阶级属性和基本矛盾, 企业也无法从员工视角更改现有组织框架和规章制度流程, 所以企业越做越大, 银行白领却越失去个性表达。银行白领的生存实际是没完没了的高强度加班、内分泌紊乱、肩周炎、腰间盘突出、贪食肥胖、失眠焦虑、狂躁、过劳死等心理和生理疾病, 且越来越呈现年轻化趋势。

为了表达个人特色, 从一周四日不变的深色工装中寻求自我, 女员工想尽办法在耳环、指甲、鞋、包等细节寻求刺激和新鲜感。在此基础上, 可能进一步演变为物质依赖, 通过不断大量消费产生快感, 摆脱工作和生活的束缚, 不少年轻人成为了“月光族”、“购物狂”, 用信用卡超前消费, 本月工资还上月的账单, 有的甚至支付高额手续费分期还款。为了顺应员工的自我表达需求, 卡中心规定每周五员工可以穿着商务休闲, 但时常因领导或大客户来访, 而不能执行。

除了大量购物排解压力, 一部分人选择疯狂地参加体育活动, 经常运动健身或定期旅游;一部分人斥重金购买各种高端设备培养兴趣爱好, 如单反照相机、航拍仪器等;还有一部分人经常深夜留恋各种娱乐场所, 寻找感官刺激;剩下一些人会选择宅在住所, 陪家人或安静独处。

一周5天, 每天9小时以上在办公室, 即使周末有2天能属于自己, 但70%的时间都在压抑自我, 从事对自我生命发展缺乏意义的琐碎工作, 像螺丝钉可以不断被代替。对高薪福利的依赖, 受困于信用卡账单、房屋水电费用, 银行白领即使厌倦想离开, 但在“温水煮青蛙”的生活中, 人只能变得更加麻木。

2.2 应激失调理论

应激又称为压力, 应激源是“应激性的”刺激和环境, 个体的反应为应激反应, 应激指的是一般过程。应激失调是指人们对负性刺激的情绪反应能影响他们的健康, 称为斗争-逃跑反应的应激反应如果是短期的, 对人体是有益的;如果是长期的, 则威胁健康。应激的有害物质作用主要是由糖皮质激素的分泌造成的, 持续高水平的皮糖质激素能升高血压、破坏肌肉组织、诱发不育、抑制生长、抑制炎症反应和抑制免疫系统。

人的免疫系统是机体最复杂的系统之一, 它的功能是保护机体, 防止感染, 但多种应激事件能增加免疫系统的疾病易感性。如一已婚人士去世后, 其配偶就可能在短期内因感染疾病而随之去世。应激事件导致的疾病, 除了一定时间后的个体自愈, 还有药物治疗和心理治疗, 后两者可能会导致生理和心理的成瘾, 即被迫不断满足个人对药物和心理治疗的依赖。

日常高强度工作节奏、高质量工作要求和永远不足的岗位人数配备, 加上危机时期企业面临倒闭、裁员的压力, 面对上述情况卡中心员工更多表现为内心焦虑和延长加班时间。

其应激失调的主要生理表现为对慢性上瘾“心理安慰剂”的依赖, 如大剂量嗜饮茶或咖啡、酒, 吸烟成瘾;小病不断, 等不及自愈要求打点滴迅速治疗, 否则焦虑耽误工作。其主要“心理治疗需求”表现为“购物发泄”、“美食放松”、“运动减压”、“追求完美主义”等。这些应激失调如不加以疏导, 将很容易演变成慢性疾病甚至重大疾病。

只有当个体生命意义和公司使命相融合一致, 个体可在岗位上享有自主权从而实现自我价值, 这时个体才感觉最幸福, 可从工作中得到精神给养, 个体价值得到最大发挥。从这点来看, 健康的企业文化是枯燥单调工作与个人理想的调和剂, 它赋予枯燥的办公生活予意义, 尽可能减少个人意愿与工作目标的矛盾, 让员工感受到企业带来的幸福和安定感。

3 卡中心危机情境下企业文化的构建

3.1 建立企业核心文化

企业也是一个小社会, 不能为了管理员工而管理, 首先要尊重员工是社会人, 了解其属性对应的身心需求, 再用符合社会人身心发展规律的制度管理, 积极的企业文化就是对员工的尊重和人文关怀。

按照一般企业文化发展规律, 卡中心当时已形成了较突出的部门文化, 下一步该归纳总结提炼部门文化, 从而形成整体文化精神。但危机的爆发促成应急企业文化“因为自信, 所以信任”, 其不完全建立于部门文化, 而取决于卡中心总裁和其高级管理高层。

在建立企业核心文化前, 卡中心聘请咨询顾问公司获取分析报告;通过临时组建企业文化团队, 在公司内部信息平台发表系列短文展开讨论;同时分析研究国内外信用卡行业优秀企业的典型文化, 从而得出规律和特征, 在此基础上得出核心文化精神“自信、专注、开放、共赢”, 并根据此提出四项价值观、企业愿景和使命, 并在2010年下半年完成企业主题曲《中国相信》。

按此逻辑, 随后企业文化的构建将根据卡中心不同发展阶段和工作重心设立发展战略, 匹配适应的文化宣传策略, 并不断观察调整。可实际情况是, 催生的企业文化只是统一员工克服难关的共识, 但不能取代部门文化。危机过后, 之前未形成部门文化的部门, 其部门文化发展依旧缓慢, 也不可能快速复制其他部门的文化模式, 比起对眼前眼前业绩的关注, 这些部门缺乏对企业文化应有的重视。

3.2 制定企业文化构建战略

制度和技术可以照搬, 唯有文化需要自我养成和积淀, 它是无法外包的, 只有依靠企业自身, 需要每名员工共同参与其中才能繁盛的事业。因此, 开展卡中心企业文化建设的先决条件之一, 需要有一群热爱卡中心, 充满激情和创造力的专职文化队伍, 协助搭建卡中心文化的构架并丰富其内涵, 然后围绕核心文化展开系列宣传活动, 这样才能保证后续工作顺利有效开展。

卡中心企业文化建设在不同阶段需有不同工作重点和目标群体, 目标群体需分层, 建设、传播方式也应随目标人群特征而各异。根据卡中心实际, 可从三个方面开展工作:通过内部文化机制 (如内刊) 统一中高端管理者思想, 从而落实公司阶段战略;通过不间断的系列文化活动丰富员工企业生活, 增强员工凝聚力;通过企业品牌建设, 丰富企业社会资源。目前这三个方面的工作依次由企业文化宣传室、工会和市场部品牌室分别运作。

但执行的实际情况是, 除了市场部的对外品牌形象管理有专业团队负责, 卡中心对内没有稳定、专业的企业文化策划和执行团队, 企业内外文化输出和形象管理没有联合作战、统一规划。卡中心对内企业文化执行最活跃的工会部分, 其工作主力都是无薪兼职的在岗员工。但企业文化宣传的主力不能仅依靠在岗员工通过工会俱乐部或是业余时间凭“兴趣爱好”来参与, 这样的参与方式既不利于管理, 同时很难达到预期效果。

短时间内可以通过员工的自我奉献达到一定效果, 但企业文化的构建是持久战, 如果让这批热爱企业的员工因参与企业文化宣传而影响本职工作, 那后果是得不偿失的。

直到2010年底, 卡中心才在管理部正式设置了4人编制的“企业文化宣传室”统领企业内部文化宣传, 2011年该室迁至培训与发展中心。2011至2012年, 其人员变更频繁, 该室目前工作内容更侧重于培训宣传。

3.3 梳理快捷沟通流程

危机时期, 卡中心企业文化室隶属管理部, 可更为直接与卡中心领导沟通, 当危机时期的企业文化推广成日常企业文化, 其功能演变成培训和日常企业内部文化建设。

通过工作实践, 我发现企业文化室工作的开展必须受卡中心办公会直接领导, 从而确保领导思想的有效传达和落实, 需建立不超过3级的快捷沟通汇报方式。核心企业文化建设成员需经常与办公会领导交流沟通, 保证其及时了解卡中心阶段发展相关情况, 明确宣传导向。

卡中心企业文化建设应成为每名员工默认的工作内容, 设立卡中心级企业文化建设贡献奖, 每年表彰积极参与企业文化建设的员工, 在企业内形成文化氛围。

3.4 落实员工心理关怀项目

2010年底, 卡中心就引进了员工心理关怀项目 (EAP) , 由获得国家咨询师认证的企业员工承担部分咨询工作, 同时采用项目外包, 以员工福利立项, 用电话卡的方式发放给员工, 员工如有需要可电话职业咨询师咨询。该项目先指定部门试行, 再逐渐推广。

不过对于心理咨询, 虽然我国发达城市认知度较高, 但人们对心理咨询仍有与类似“心理有毛病”或“不正常”、“神经病”等概念相等同的偏见, 导致一些员工在参加企业心理关怀项目时仍有所顾虑。

EAP项目不是针对“有问题”的员工, 而是员工自我意识到需求, 主动寻求协助, 员工不仅要了解什么是EAP, 更要发自内心的接纳, 从而树立正确的职业心理健康观念, 建立意识逐渐将心理管理的理念和方法技术应用到日常工作, 落实到企业规章制度和部门绩效考核中, 这种意识的建立需要具有人文关怀精神的企业文化进行保护、推广和落实。

4 离职后卡中心企业文化的发展

2012年下半年, 因中信银行总部要求统一各分行、支行等内部企业内刊, 从2011年发刊不到2年的《信·世纪》季刊被迫停刊, 其刊名由微信公众号继承, 现低频率不定期发送些企业相关活动信息。

2014年5月, 卡中心的缔造者前总裁陈劲宣布离开中信接任众安保险总经理一职, 其努力在体制内实现同工同酬的公平原则, 减少因编制原因导致的员工矛盾。随后因卡中心管理层的系列变动, “因为自信, 所以信任”的企业文化没有得到进一步的充实和发展。

由于一系列新的战略和管理模式, 以及企业内晋升相对平缓, 2013-2014年许多我认识的工作了5年以上的员工陆续离职。其中一些年轻员工纷纷抱团去平安银行, 或者去与卡中心有过业务往来的合作伙伴如腾讯、华为等就职。2008年和我一起入职的11名管理培训生, 到2015年只有4人还在卡中心工作, 大概还有2人还在银行系统任职, 其他人都已离职。

参考文献

[1][美]阿伦森等.社会心理学 (第5版) [M].北京:中国轻工业出版社, 2007.

[2][美]巴伦·伯恩.社会心理学:第10版 (上下册) [M].上海:华东师范大学出版, 2004.

[3][美]卡尔森.生理心理学 (第6版) [M].北京:中国轻工业出版社, 2007.

[4][美]波普诺.社会学 (第11版) [M].北京:中国人民大学出版社, 2007.

[5]侯惠勤.正确世界观人生观的磨砺:马克思主义著作精要研究[M].南京:南京大学出版社, 2002.

品牌：中信银行信用卡精准制胜 篇3

一个简单的道理广为人知，越是在重压之下，弹簧的反弹力越大。这个道理同样适用于经济领域，越是在金融危机的笼罩下，市场越是萧条，一些企业就会越多地开展营销活动。因此，春节的热潮刚刚退去后，广大的商家又紧紧抓住情人节这样的日子，开展了多种形式的促销活动。2009年的情人节，中信银行信用卡就联手ARTINI时尚饰品品牌和NICI高级公仔品牌开展了特惠促销的共享活动。

中信银行信用卡中心市场部的沈璐向《广告主》介绍，为配合此次情人节的促销活动，中信银行信用卡中心还在各地区推出美食盛宴、欢唱、优惠看电影等活动，魔力卡持卡人在情人节期间刷卡还可享受4倍积分等丰富的促销活动。据沈璐介绍，情人节系列活动开展以来，她们的客户来电咨询不断。

这次特惠活动，是中信银行信用卡营销策略的一贯延续。沈璐对《广告主》说，尽管目前的消费市场比较低迷，公众对消费普遍持谨慎态度，但是，从当前信用卡市场的消费数据来看，尚未有严重的影响。而且为了应对风险，发卡银行也加强了信贷审批和风险控制工作。

近几年，信用卡行业的发展呈现出高端化的趋势。竞争已经由“广撒网”式的大众化营销走向了对细分市场的精耕细作。优质客户，特别是高端客户群体成为市场竞争的主要战场。中信银行信用卡就把目标对准中高端市场，把市场细分成为白金、女性、商旅、大众四大客群。 沈璐介绍，面对客户的多样化、层次化、个性化需求，中信银行制订了不同的营销方针。白金卡客户可享受“36+1”高尔夫免费畅打，这种在高端人群中最受欢迎的高尔夫服务，已经为中信银行在客户内积攒了一定的人气。国航知音卡客户凭卡订购国航机票可享受积分和打折的优惠，中信银行还提供专门的机票、酒店预定服务，航班延误保险、行李延误保险等。女性魔力卡客户可在“魔力日”(情人节、三八节和母亲节)刷卡享受4倍积分等优惠。除此之外，中信银行还为她们准备了专属邮购、女性保险、亲子保险、品牌特卖场等不同的服务。而这样量体裁衣的针对性服务，也给中信银行信用卡带来了巨大的回报，据了解，截至2008年12月，中信国航知音信用卡实现了“双百”的突破，即总发卡量突破100万张、2008年全年交易额突破100亿元人民币。

酒香不怕巷子深的时代早已经过去。中信银行深知这样的道理，因此，在媒介选择上他们一直坚持针对不同产品、活动所对应的目标人群来选择合适媒体。在大众媒体广告投放方面，中信银行信用卡选择在报纸、杂志等平面媒体和机场、闹市区的大型户外媒体进行投放。电台广告和网络广告也是常被选择的广告形式。

而不同的广告内容，也需要根据传播速度的需求及目标人群来选择合适的媒体进行投放，如此方能达到事半功倍的效果。对此，沈璐表示，中信银行的促销活动一般会选择平面、网络、电台等媒体进行投放，企业形象广告则一般会采用户外广告的形式。沈璐认为，只有针对企业的广告需求与目标群体，将广告内容与媒体特性恰当地结合起来，才能将广告效果最大化。

中信银行信用卡进度 篇4

作者：金投网

中信银行信用卡进度查询方法：

当你申请了中信银行系列信用卡中的一种后，一般三个工作日后你即可在网上查询自己此次信用卡申请的进度。卡贷网为您详细说明中信银行信用卡申请进度查询的详细操作步骤：

1、首先登陆中信银行信用卡中心网站。

2、点击左上边的“申请进度查询”。

中信新银行信用卡申请 篇5

对央行紧急叫停支付宝腾讯虚拟信用卡一事，中国经济网记者3月15日上午已与央行相关人员取得联系，中国人民银行支付结算司确于3月13日下发了关于虚拟信用卡和二维码支付业务的通知，并已抄送人民银行相关分支机构、清算机构和支付清算协会，何时能恢复这两项业务尚不能确定。

央行13日下发紧急文件叫停支付宝、腾讯的虚拟信用卡产品，同时叫停的还有条码(二维码)支付等面对面支付服务。受此消息影响，中信银行今日上午盘中突现急跌，一度接近跌停，今日下午，中信银行停牌。

对于叫停虚拟信用卡和二维码支持业务的原因，中国人民银行支付结算司冯新娅对中国经济网记者表示，这主要是从客户支付安全的角度出发。下一步，会从风险的角度统一评估这两个产品，现在只是让他们履行义务报告的义务，请他们补充一些资料，对根据材料做进一步研究，现在只做到这一步。

中信银行汽车消费贷款申请详情 篇6

中信快车系列是中信银行推出的与购车有关的贷款，针对购车人士精心设计的方便、快捷、全面的金融产品和服务。“中信快车”乐意助您快速进入“有车族”行列。淘钱宝在这里就为您讲解一下中信银行汽车消费贷款申请相关事宜。

一、中信银行汽车消费贷款条件

1、借款申请人为年满 18 岁，具有完全民事行为能力的自然人，并同时具备以下条件：

2、具有本地常住户口；

3、具有稳定的职业和收入；

4、信用良好，具有按期偿还本息的能力；

5、已签订购车合同；

6、已向经销商支付或者在银行存入首付款；

7、提供银行认可的担保；

8、银行规定的其他条件。

二、中信银行汽车消费贷款金额、期限和利率

贷款金额不超过汽车净价值的50%，以房产作抵押的，不超过房屋评估价的 60 %。

贷款期限不超过 3 年。

贷款利率按照中国人民银行规定的期限利率和调整方式执行。

三、中信银行汽车消费贷款程序

1、借款申请人与汽车经销商签订《购车合同》，按我行要求填写借款申请表并提交相关材料；

2、中信银行经办人员或委托律师事务所对借款申请人所提交的材料进行审核及资信调查；

3、中信银行审批，通知借款申请人审批结果；

4、借款申请人办理保险、抵押登记等手续；

5、中信银行发放贷款，借款人按借款合同的规定还本付息。

四、中信银行汽车消费贷款需提交的材料

身份证明(包括身份证、户口本或暂住证)、收入证明、婚姻证明、家庭财产证明、购车合同、首付款证明、购车发票、车辆购车附加税凭证、机动车登记证书、车辆保险单等。

银行信用卡申请证明（推荐） 篇7

工 作 证 明

兹证明_____________先生/女士，性别______，身份证号码___________________________，于_____年____月起至今在_______________公司________部门任_____________职务。

特

此

证

明。

公司名称（公章）：

法定代表人或 负责人签字：

_____年____月____日

附：

单位详细地址：

单位联系人：

单位联系电话：

注释：

1、以上为《个人用户申请公函》范例，请按照具体情况进行撰写。此公函用于个人用户信息审核及收集存档，绝不用于其它商业用途，请务必如实撰写。

2、《个人用户申请公函》需要加盖公章。

3、申请人请上传加盖公章的《个人用户申请公函》扫描件（如不便扫描，也可提供清晰的照片版）

交通银行信用卡申请攻略推荐 篇8

交 通 银 行 信 用 卡 活动多，现在每周五加油，在超市、等消费返5%-10%。已经开展了好几年了。往加油卡里充值和买购物卡都行。还有超级最红星期五，当天在超市等最红星期五超划卡返现50%。详情可见交 行 官方网站。

申请技巧： 以下所说的都能增加您下卡的概率，都不是保证您绝对能下卡的。如果您多项没照做，也有可能下卡，都不是绝对的。方法/步骤 1

1、最好选择有稳定工作这项，下卡概率大2、3、普通 卡比金 卡下卡的概率大。有房贷可以考虑申请金 卡。

4、写好工作单位电话很重要，单位电话和住宅电话不能一样。一般法定工作日申请，当天、第二天、第三天可能会给您单位打电话核实。您自己接最好了，如果是您同事接，能证明您在这工作也行。如果直接说：“不认识”，可能拒签。

5、单位电话接不通会打您的手机过宅电，如果家里没有座机，可以写本地的亲戚或朋友家的，认识您即可。

6、如果您有房贷，一定要写上，如果有房贷，无逾期，基本100%下卡，而且额度高，可申请金卡。

7、年薪最好写6-10万。别写太少，写多了也没用。

8、自动还款、消费短信提醒最好开通，下卡概率高。如果不喜欢用，可以下卡后再取消。

9、邮寄账单，最好选邮寄到单位。要不然银行可能会认为你单位信息是虚假的。

10、写联系人时，最好写直系亲属或者配偶，如果没有再写同事或朋友。

11、如果您身边有人说能帮您提升 信 用 卡 额度，那基本可以确定是骗子，百度一下就知道，信用卡额度是由您的信用状况和在银行的资等条件决 定的，不可能靠关系提升 END

注意事项

民生银行白金信用卡申请条件 篇9

民生白金信用卡申请基本条件：

一、主卡申请人

1、境内人士须年满18周岁且不超过65周岁、外籍人士及港、澳、台同胞须年满25周岁且不超过55周岁;

2、具有完全民事行为能力;

3、收入稳定、消费能力强的企业业主、大型企业的中层管理人员、中型企业的高管、有一定社会知名度和财产实力的人士。

二、附属卡申请人

附属卡申请人若为主卡持卡人(申请人)的子女，年龄须满13周岁;其它情况下，附属卡申请人年龄须满18周岁。

身份证明文件(必附)：

1、境内人士请提供居民身份证复印件，未满16岁的附属卡申请人提供户口簿复印件;

2、港、澳、台居民请提供港澳居民来往内地通行证、港澳同胞回乡证或台湾居民往来大陆通行证复印件以及就业证复印件;

3、其他境外人士请提供护照复印件、境内居住证或暂住证复印件以及就业证复印件。

工作证明文件(必附)：

您可以提供工作证复印件、名片、专业技术资格/职称复印件或任职单位开立的工作证明原件中的任何一种。

财力证明文件(选附)：

如果您已是我行贵宾客户，请直接联系我行客户经理为您提供相关证明文件;

如果您拥有高档公寓、别墅，请提供自有商品房房产证复印件;

如果您拥有其他银行的白金卡，请提供信用卡卡面复印件及最近至少一期对

帐单;

如果您是高尔夫等高档会所俱乐部的会员，请提供会员卡复印件及会籍资格证明文件;

如果您拥有高档私车，请提供自有车辆行驶证复印件;

如果您有个人所得税纳税证明，请提供复印件。

中信新银行信用卡申请 篇10

姓名： 拼音：身份证号码：身份证发证机关：证件到期日： 户籍所在城市：

婚姻状况：□未婚□已婚□其他手机号码： 住宅电话（如需）： 教育程度 ：住房性质：

住宅地址： 市区居住年限：年邮编：电子邮箱（如需）： 单位全称：单位地址：省市区邮编：

单位电话：分机：现单位工作年限：年 年收入总金额：万元 单位性质：单位所属行业：

直系亲属姓名： 与申请人关系：□父母 □配偶 □子女 □亲生兄弟姐妹

直系亲属联系电话：信用卡及账单邮寄地址：□住宅地址 □单位地址