中信银行笔试经验

2024-07-18

中信银行笔试经验（共10篇）

中信银行笔试经验篇1

中信银行书面考试2小时专业题，1小时少数行测+超很多性情测验。

我准考证上写的是总行综合类，不知道和其他人写的综合类的考题是不是一样。

专业题时刻很富余，考场上感受大家都是提前40分钟左右就开端骚动了。

性情测验题暴多，还被监考官催着提交说什么到点就体系封闭了，害的我性情测验很多题没读题直接选的，提交后发现根本不会主动封闭。。

专业题，都是单选，金融、经济类标题70道(有商业银行，投资学，经济学，国际经济)，办理20道(有会计有办理也有法律)，还有英语单选和阅览。

中信人才测验，很少的行测题大概30道，数字推理图形推理，300+的性情测验，让我开端怀疑人生。

我诚心期望性情测验对选取没有影响啊。

[中信银行笔试综合类笔试经验]

中信银行笔试经验篇2

一、中国工商银行和南非标准银行的基本情况

1. 中国工商银行 (Industrial and Commercial Bank of China, ICBC)

中国工商银行成立于1984年, 是中国五大银行之首, 也是中国规模最大的商业银行。2005年10月28日中国工商银行正式改制为中国工商银行股份有限公司, 并于2006年10月27日正式在上海证券交易所和香港联交所同时上市, 成功融资219亿美元, 成为全球最大的IPO。在国内, 工商银行不断地寻求技术和服务上的突破, 并且积极推出多样化的金融产品。截至2013年末, 总资产达到189177.52亿元, 总负债达到176392.89亿元, 全年实现净利润2629.65亿元, 平均总资产回报率 (ROA) 为1.44%, 加权平均净资产收益率 (ROE) 为21.92%。其业务包括:公司金融业务、个人金融业务、金融资产服务业务、资金业务等。在全球业务方面更是从来不曾停下前进的步伐, 目前已拥有境外分行及其分支机构32家、境外控股公司及其分支机构294家、境外中心及代表处2家。

2. 南非标准银行 (Standard Bank, 约翰内斯堡交易所代码:SBK)

1862年, 南非标准银行在南非注册成立, 当时作为英国标准银行南非分支机构来运营。1969年, 南非标准银行集团成立, 成为南非标准银行的控股股东。当年标准银行和渣打银行合并, 成立了标准渣打银行。1970年, 标准银行在南非证券交易所JSE上市。1987年渣打银行撤出, 把持有的39%股份出让, 南非标准银行成为完全的南非本土银行。现在, 标准银行集团已成为一家全球新兴市场银行, 总部位于南非约翰内斯堡。它的基本经营战略为:扎根非洲、关注新兴市场, 重点是实现非洲大陆业务的持续增长。它在非洲17个国家设有分支机构, 拥有广泛的政府和商业资源, 是非洲最大的银行。该集团业务包括个人和商业银行、公司和投资银行、财富管理。其在中国北京设有标银投资咨询 (北京) 有限公司、在中国上海设有标准银行 (中国) 商贸有限公司, 主要为中国公司在非洲的投资提供各种咨询和融资服务。

二、并购动机

整体来说, 中国工商银行并购南非标准银行的主要动机包括:海外扩张、追随客户、人民币国际化、增加投资机会、增加业绩等。

1. 加快海外扩张。

自从中国投资公司以30亿美元入股百仕通以来, 中国的金融机构就开始不断地谋求海外扩张, 特别是在2008年全球金融危机之后速度明显加快。不少金融机构都把并购海外的机构作为最直接也是最为简捷的一种入驻当地金融市场的投资方式。这其中包括海通证券、中信证券、招商证券;银行包括中国工商银行、中国银行、中国建设银行、中国农业银行;保险公司包括中国平安和中国人寿。而之所以中国工商银行会选择标准银行, 其中一个原因就是双方的战略目标都是着眼于新兴市场国家。标准银行的总裁杰克马理 (Jacko Maree) 曾经表示, “因为我们是非洲最大的银行, 很多欧洲和美洲的大银行都曾经表达过合作的意向, 但是我们选择了工商银行”。“我们是一个立足于发展中国家市场的银行, 因此理想的合作伙伴不是进军欧美的那些银行, 工商银行刚好符合这个条件”。而且工商银行也可以通过标准银行这个平台达到通过南非联系整个非洲的目的。

2. 追随客户。

自从1950年中国和非洲开始贸易往来至今, 我国政府一直秉承“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的原则, 与非洲多个国家开展贸易往来, 合作规模和合作领域均取得了长足的发展。目前我国政府也鼓励国内企业到非洲去获取投资机会, 而这其中当然有很大一部分是工商银行在国内的客户。他们到非洲去投资需要有资金支持, 如果工商银行在非洲没有业务的话就会把这部分客户白白流失。因此, 只有追随客户到非洲去发展才能对工商银行本身的发展提供更多的帮助。

3. 推动人民币的国际化。

因为之前我国企业的国际贸易业务基本上都是使用美元来进行结算的, 这不仅增加了企业要承受的汇率风险, 也不利于企业资金的再投资。而工商银行和标准银行的合作除了使得我国的出口企业能够在交易中使用人民币结算之外, 标准银行还可以提供短期的人民币贷款和离岸的人民币货币市场储蓄, 以及一些对冲工具。离岸人民币市场的流动性为离岸借款人提供了比在岸市场更低的人民币融资价格, 而且在岸和离岸储蓄利率可作为人民币利率差的指示。

这些方方面面的往来关系都说明了工商银行和标准银行的合作在很大程度上提升了人民币国际化的步伐。

4. 获得更多的投资机会、增加业绩。

杰克马理 (Jac-ko Maree) 执掌八年的标准银行有着深厚的英国传统, 包括先进的管理经验、战略眼光、人才团队等。通过与之合作, 工商银行可以在实力上获得很大的提升。此外, 工商银行将借调一个团队派驻约翰内斯堡进一步加强管理, 从中能够获得更多的在非投资机会。另外, 标准银行高达19.8%的年均收益率和长期保持在25%的股本回报率 (ROE) 高于工商银行, 合并报表有利于工商银行的业绩。

三、并购过程

2007年10月25日, 中国工商银行和标准银行联合宣布, 双方已就股权交易和战略合作事宜达成协议, 工商银行将支付约367亿南非兰特收购标准银行20%的股权, 成为该行的第一大股东。具体方式为:1.标准银行向工商银行定向发行相当于扩大后股本总数10%的新股, 发行价格为每股104.58南非兰特;2.工商银行按比例向标准银行现有股东协议收购相当于扩大后股本总数10%的股份, 收购价格为每股136南非兰特。两种方式互为前提条件。交易实施后, 工商银行将拥有标准银行届时股本总数的20%。收购之前标准银行的股份构成为:最大的股东是公众投资公司 (Public Investment Corporation) , 持有13.9%的股份;第二大股东Old Mutual是南非最大的保险集团, 持股8.2%;第三大股东Tutuwa Group是与保护黑人经济利益相关的机构, 占7.6%的股份, 而其他股东的持股比例不超过5%。收购之后标准银行的股权结构如下:

其中工商银行持有其20%的股份, 为单一最大股东;公众投资公司成为第二大股东, 而Tutuwa Group为第三大股东。

四、并购后的情况

在收购股权完成之后, 中国工商银行还与标准银行进行了其他合作。双方战略合作的领域包括公司银行、资源银行、投资银行、全球市场和资金业务、风险管理、直接投资、个人和中小企业银行业务及基金管理。标准银行在北京设立了一个专业团队与中国工商银行总部密切合作, 旨在把握中国、非洲和其他新兴市场之间巨大的贸易和投资增长潜力。中国工商银行借调了一个团队派驻约翰内斯堡进一步加强管理, 通过积极运作互惠业务加深双方合作。中非合作论坛的推动和我国政府鼓励企业到非洲投资的政策使越来越多的中国企业正在或者即将跨出国门, 走向非洲。而这些都为中国工商银行在非洲的发展提供了更多的业务和发展机会。因此, 有理由相信, 中国工商银行在与标准银行达成协议之后必将展现良好的发展前景。

五、启示

除了中国工商银行之外, 近年来越来越多的中资银行希望跨出国门、走向世界, 但并不是所有的并购都以成功而告终, 我们可以从中国工商银行成功收购标准银行20%的股权得到以下启示。

首先, 应把目标瞄准新兴市场国家而非欧美等发达国家。新兴市场国家大多处于经济快速发展阶段, 投资机会较多。另外新兴市场国家不像欧美发达国家那样进入门槛较高。事实证明, 在进入欧美发达国家的市场时, 我国的银行及企业往往话语权很少甚至完全没有话语权, 即使付出了很大的成本, 也往往收不到较好的效果。而我国与很多新兴市场国家都有很好的贸易往来和合作关系, 根据追随客户的原则, 中资银行选择开拓这些国家的市场成功几率较大。

其次, 并购之前应对被并购对象进行充分的尽职调查, 尤其是调查被并购企业的财务状况。众所周知的民生银行投资美国联合银行失败的案例就是因为事前没有发现被并购企业财务报表中隐藏的问题而盲目出手, 导致直接损失8亿多元人民币。

第三, 在选择并购对象时应该以自身的发展路径和战略目标为主要依据, 而不应该人云亦云, 盲目投资, 往往容易陷入圈套甚至陷阱。

第四, 并购要遵守国家的法律法规和政策。关注与投资和我国有重点合作项目的国家和地区, 这样不仅可以获得政策上的扶持, 还可以在相应的法律法规上获得帮助。

总之, 中资银行的海外扩张切忌好高骛远、不经过充分准备就盲目出手。每一次成功的并购都需要在投资地域、合作伙伴、并购时机、战略途径等方面做充分的考虑和准备。只有这样中资银行才能在海外扩张的道路上越走越远、越走越好。

参考文献

[1]邓小东, 孙芳.从跨国并购看中国银行业国际化——基于中国工商银行并购南非标准银行的思考[J].金融与投资, 2009 (8) .

[2]招商证券.从南非标准银行成长之路看中国金融的发展[Z].证券研究报告.

[3]刘思.浅谈中资银行海外并购的财务风险及对策——以民生银行并购美国联合银行为例[J].财务管理, 2014 (2) .

[4]路杨.中国工商银行海外并购分析[J].财经视点, 2010 (8) .

[5]中国宏观对冲研究院.工商银行收购南非标准银行——继续国际化拓围.

发展民营银行的经验借鉴篇3

一、营造良好的发展环境

一是明确准入条件。英国2000年《金融服务与市场化法案》规定，任何机构均可申请开办银行业务，但申请材料必须明确拟开办存款业务的特征和规模、未来发展规划以及业务管理安排等。美国1863年《国民银行法》规定，5人以上的创办者，能履行法律规定义务的，可以颁发银行执照并注册。1900年，美国将银行注册资本从5万美元调整为2.5万美元。为控制盲目扩张风险，1935年，美国《银行法》适当提高了银行业准入标准，规定开设新银行必须得到联邦或各州监管机构的许可，原则上不许银行跨州设立分支机构。在设立新银行时，美国监管部门重点考查其盈利前景、管理层、资本金、社区需要等因素，社区居民可以发表意见或要求召开听证会。二是监管政策上予以倾斜。部分国家对中小民营银行的监管比大银行宽松，如美国监管机构对社区银行的监管程序、监管措施相对简化，对一些领域的数据采集和报告要求、财务报表的报送周期、现场检查的频率等更富弹性。德国对中小民营银行的最低要求中，取消了信贷业务部门和风险管理部门在行长层面严格分工的条款。日本监管部门规定，在经济稳定增长时期可适当调低地方银行的法定准备金比率。三是给予财税扶持。美国依照《社区再投资法》对社区银行满足中低收入社区的信贷需求情况进行量化考核，并根据考核结果给予相应的税赋减免。日本规定民营银行向中小企业发放的贷款由信用保证协会为其提供担保，再由政府出资设立中小企业信用保险公库为信用保证协会提供反担保。

二、选择合适的发展模式

部分国家依据本国银行体系、经济发展状况、法律监管环境等情况来选择民营银行的发展模式。目前较为成功的模式有四种：一是美国社区银行模式。美国的中小民营银行以社区银行为主，现有7000多家，资产总额一般在10亿美元以下，主要服务于社区居民和中小企业。为弥补自身的局限性，美国许多小型民营银行与大银行建立了联系银行制，联系的大银行可以帮助小银行处理存贷款账户、经营资产、提供金融法律咨询等。二是日本地方银行模式。日本政府出台了多项政策法规，鼓励支持地方银行发展。目前已有60多家地方银行，其总行设在地方城市，一般负责周围一个或几个县的中小企业融资服务。为克服地方银行规模小、力量弱的问题，日本的地方银行依托银行业协会，建立了地方银行网络服务系统，加强信用风险信息统一管理。三是德国合作集团银行模式。德国中小民营银行以合作集团银行为主。为分散和规避风险，德国众多中小民营银行共同出资组建一个代表其共同利益的股份制合作集团银行，着重在中小民营银行难以介入的业务领域提供技术和网络支持方面，建立统一的业务平台，开发业务系统和研发金融产品。四是英国零售银行模式。英国的一些大型连锁超市均成立银行附属机构，在零售网点提供金融服务。这类机构重视业务的发展营销和为个体客户服务，而不单纯追求银行的区域和规模，在支付、存款和消费信贷方面有很强的竞争优势。

三、坚持差异化经营战略

各国民营银行坚持差异化和特色化经营，在客户选择、业务开发上与其他银行形成优势互补。一是客户选择方面。美国、德国、日本等国家的民营银行均以当地中小企业和居民农户为主要服务对象。美国《社区再投资法》规定，各类存款机构必须为所在社区的小企业提供融资，支持情况作为监管部门审批银行增设分支机构的重要指标。日本《相互银行法》规定，其贷款的80%以上必须贷给资本在4亿日元以下、常用从业人员不超过300人的中小企业。英国民营银行重点发展居民零散贷款、中小企业短期贷款、农业贷款、消费者贷款等大型银行不愿意介入的领域。二是业务拓展方面。美国社区银行注重借助各类“软”信息提供个性化产品和服务，小到为13岁至17岁的社会成员提供指导性储蓄账户，大到对高负债社区成员设计有针对性的债务转换及清偿方案，也可为学生设计信用卡和贷款，根据客户旅行需求设计相关金融产品等。英国城市银行着力打造便民银行，实行一周七天工作制，营业时间延至20点。便民银行开设符合条件的附有信用卡的新账户仅需15分钟，而且可以实时出卡，效率远高于其他银行。

四、构建完善的风控体系

一是加强公司治理。德国民营银行的股份集中在其他银行、保险公司、企业等机构手中，公众手中所持有股份比率较低，监事会负责监督董事会成员，并决定其薪酬及结构。而美国社区银行股权社会化、大众化程度很高，对董事会的监督主要通过独立董事和审计部门来完成。二是强化社会监督。新西兰注重使用市场纪律约束银行道德风险，要求按季度进行信息披露。若证明披露的信息是虚假或误导的，董事将受到民事或刑事处罚。德国要求所有的存款保险银行必须加入德国银行审计协会，该协会定期对存款保险银行进行现场和非现场审计，并对成员银行进行评级。当银行的信用级别较低时，其被要求缴纳的额外保费可达标准保费的250%。三是健全退出机制。各主要国家在问题银行挽救、接管、合并、破产等方面均有详细规定，明确了相关程序及所涉及的权利和义务。如德国规定，新银行必须加入由银行业协会建立的存款保险体系，缴纳其存款额0.09%的费用，此后每年费率为0.03%。当这些银行无法支付到期存款、管理的财产出现无法解决的风险、或许可证颁发一年内未开展业务的，联邦金融监管局可要求其关闭。如果没有其他金融机构愿意并购，联邦银行管理局可向法院提出破产申请。破产后股东按其股份承担有限责任，储蓄存款由存款保险基金偿还。美国规定，问题银行归属的监管机构可以接管，再移交联邦存款保险公司处置。联邦存款保险公司负责偿付银行存款、追讨银行债务、对问题银行进行评估、提供资金援助和组建过渡银行等。

南京银行笔试经验篇4

一共是120道题，单选和多选，我觉得最难的是两块儿经济综合知识和时事。。。ps：居然没有英语我很郁闷。。因为偶是14考研党一枚。。英语一直都在复习。。结果它居然不考。。看来我是注定和南京银行无缘了- -。第一部分就是经济综合知识，金融那块儿，确实很基础，不过全部忘光了。。会计那几道答的还算凑合，

股票全瞎蒙。。。。第二部分貌似就是类似行测，言语理解还有一些文学方面的知识，还比较容易。第三部分、就是时事了!!!完全不会好吗!!!重来没关注过。。。这块儿基本就是靠猜。。。第四部分，就是行史，网点啊银行资产什么的。

复习建议：要是书还在的.话，多看看金融学那本书。会计。考过会从的童鞋这块儿就不用担心了，都是会计基础的内容。时事，这个上网搜搜吧，偶基本就是没怎么复习，所以时事都没查。行测很好答，文科同学基本无压力吧，这块儿不难。行史!!一定要多搜“南京银行”，考的特别细。。。题的话记不清了。。

平安银行笔试经验篇5

今年平安银行校招还未开始。(去年时间供参考：9-10月网上投简历申请，11月笔试，11-12月面试，收offer)。

2、答题准备：不要天真的以为平安银行只要做做性格测试，除了测试还有行测、专业知识题要复习!otherwise只有打酱油的份儿了。平安银行笔试题基本考这些内容：

行测题(传送：史上最全行测题题库(持续更新中)!!!)

电子银行反洗钱的国际经验及启示篇6

关键词：电子银行,反洗钱,国际经验,启示

典型的电子银行业务主要包括网上银行、手机银行、电话银行、ATM、POS机等金融服务。电子银行交易具有虚拟、便捷、跨界、泛在的特点, 已成为犯罪分子洗钱的重要通道。虽然《反洗钱法》等法律法规对金融机构未按规定履行客户身份识别义务、与身份不明的客户进行交易等行为制定了严格的罚则, 但是考虑到反洗钱的公共商品性质, 商业银行不同程度地存在着重业务发展轻反洗钱工作的现象, 同时由于与传统反洗钱工作的差异性, 电子银行反洗钱工作基础更是雪上加霜。在反洗钱工作已上升到国家战略层面的大势下, 防范和打击电子银行洗钱行为, 已成为当前商业银行面临的重要课题。

电子银行洗钱特点

电子银行洗钱是指犯罪分子借助电子银行服务, 掩饰、隐瞒或转移犯罪收益, 达到非法收入合法化的目的而进行的犯罪活动。电子银行洗钱有着与传统方式包括通过实体金融机构或地下钱庄等方式洗钱有着无可比拟的优势和特点:

(一) 交易主体的隐蔽性

与传统柜台签名盖章不同, 电子银行使得犯罪分子无需面对银行柜台工作人员, 只要借助网络即可完成交易;整个过程中交易双方的身份认证也不同于传统方式, 主要通过密钥、证书、数字签名的认证等来确认。电子银行这种只认“证”不认“人”的特点, 对洗钱线索的追查和持续客户身份识别带来很大难度。

(二) 支付工具的虚拟性

与传统货币交易相比, 电子银行支付工具具有数字化、虚拟化的特征。电子银行交易无需填写各类纸质凭证, 完全是依靠数据电文传输, 使得犯罪分子能够摆脱柜面大额交易监管限制, 方便地将大额资金以电子货币形态通过网络划转至指定的账户。

(三) 交易平台的多样性

与传统交易渠道相比, 电子银行提供的交易方式和平台日趋丰富和完善, 犯罪分子可以综合或交错使用多种交易渠道, 例如综合运用网上支付、电子转账、买卖股票基金及其他金融理财产品等进行洗钱活动, 增加了电子银行反洗钱的侦测难度。

(四) 交易过程的即时性

由于电子银行业务具有无时空、无地域限制的全天候服务的特征, 因此犯罪分子很容易结合海外洗钱和恐怖融资, 使黑钱在现金形态转变为银行存款的过程中完全避开银行的监督, 瞬间实现资金在全国乃至全世界的转移。

电子银行反洗钱的国际经验

欧美发达国家及其商业银行在国际组织公布的反洗钱国际公约、建议书等引导各国打击洗钱犯罪活动指导性文件的基础上, 制订了许多反洗钱法律法规及规章制度, 并采用先进的系统甄别可疑交易, 防范电子银行洗钱犯罪, 对我国商业银行具有很强的借鉴意义。

(一) 完善的法律法规

美国有《全球及全美商务电子签名法》、《全球电子商务框架》、《统一电子交易法》、《国民银行网上银行注册审批手册》、《网络信息安全稳健做法指引》、《OCC网上银行检查手册》、《FDIC电子银行系统安全性与可靠性检查程序》等一系列的法律法规, 这些法规的总体要求随着洗钱形势不断补充和调整, 有效的保障了电子银行的安全稳健发展, 也为电子银行反洗钱提供了法律上的依据和制度支持。

(二) 严格的内部控制

花旗银行遵循“了解你的客户”的原则, 在为客户开办电子银行业务时要求客户采取极为严格的客户尽职调查工作, 防止电子银行被用于洗钱等非法活动。同时, 针对具有不同洗钱或者恐怖融资风险特征的客户、业务关系或者交易, 采取相应的措施了解客户及其交易目的和交易性质, 特别是更进一步深入调查实际控制客户的自然人和交易的实际受益人的背景 (如开户时的资金来源和性质、开户目的和理由是否不寻常、是否曾有不良商业纪录、是否有不良媒体报道等) 。

(三) 高效的黑名单检索系统

花旗银行在为客户开通电子银行前, 都要对客户本身及其相关信息 (如主要控股股东、法定代表人、董事及高级管理层等) 进行名单检索。名单检索系统嵌入在该行电子银行业务操作系统中, 对电子银行交易的信息进行实时监控并在业务完成之前实施名单检索。此外, 当黑名单发生改变 (增加或变更) , 相关部门会对现有的客户数据进行回溯性的检索。该系统的黑名单检索功能, 对强化尽职调查、查询负面信息进行风险等级划分等方面起到了显著的作用。

(四) 及时识别报告可疑交易

美国《银行机密法》规定银行必须有专人鉴别可疑资金的流动并及时向财政部报告, 对查办不力者予以重罚。花旗银行交易监测系统对电子银行的异常业务、异常资金快速流动和异常的客户关系行为等模式和交易特点进行深度挖掘和分类处理。同时, 交易监测分析团队, 还结合客户尽职调查信息、历史交易信息、公共网站信息等对交易进行综合分析。如有需要, 分析人员将直接联系客户经理要求其在规定的时限内提供交易分析所必需的信息。任何经过分析认为可疑的或无法排除可疑嫌疑的交易, 将由分析人员上报至反洗钱合规部门进行全面的调查并决定是否需要上报可疑交易报告。

对我国电子银行反洗钱的启示

(一) 完善反洗钱规章制度

在传统反洗钱政策和方法的基础上, 根据电子银行洗钱特点, 加强和完善电子银行反洗钱规章制度建设, 实施对电子银行客户身份识别、可疑交易监测报告、交易记录保存、资金划拨、网上支付等业务的有效监管。要在规范电子银行业务的基础上, 将监管部门发布的电子银行反洗钱业务指引上升到相应的规章制度或操作细则, 避免出现监督管理真空或盲点。同时不断总结电子银行反洗钱的手段和方法, 积极借鉴电子银行反洗钱国际经验, 持续完善电子银行反洗钱规章制度或操作细则。

(二) 建立激励约束机制

反洗钱工作是一件外部经济内部不经济的事项, 需要制定相应的激励约束机制, 自上而下推行, 调动反洗钱管理部门和涉及的业务部门的反洗钱积极性, 特别是基层员工反洗钱的积极性, 才能够有助于反洗钱工作的开展。如设置反洗钱成本补贴机制, 使得相关机构、部门及员工付出的成本和收益对等;再如实行反洗钱评级制度, 对积极参与反洗钱活动并做出重要贡献的机构或个人给予较高等级评价, 并将评级结果与绩效发放、信贷规模、考核指标等挂钩, 以提高其工作积极性。

(三) 构建黑名单检索系统

按照风险为本的反洗钱工作理念, 加大资金投入力度, 采取有效措施, 尽快建立黑名单检索系统, 充分发挥其在客户身份识别和风险等级划分中的作用, 对有违法犯罪记录、不良商业纪录、不良媒体报道等负面信息的客户, 拒绝为其开通或有严格限制条件地为其开通电子银行业务, 从而为电子银行防范洗钱风险提供强有力的安全保障。

(四) 完善反洗钱监测系统

紧跟信息技术的进步和电子银行产品的创新, 持续完善银行反洗钱交易和可疑交易自动识别报告系统, 有效控制利用电子银行从事洗钱等非法活动。建立与支付清算系统对接的交易监测系统, 实现数据共享, 及时根据电子银行可疑交易特征设置识别参数和标准, 对大额交易和可疑交易进行自动、及时监测和记录, 把事后监督变为实时监控, 使数据甄别分析智能化, 为打击洗钱犯罪提供有力的技术支持。同时要根据反洗钱工作需要持续优化银行业务系统, 确保电子银行交易对手信息的准确、全面和完整, 不断提高反洗钱可疑交易情报价值。

(五) 建立反洗钱专家团队

伴随网络技术的飞速发展, 电子银行洗钱犯罪日趋科技化、智能化, 要重点做好电子银行反洗钱的专项培训和专业化团队建设。培训内容要紧扣电子银行反洗钱新趋势、新政策、新特点, 不仅包括反洗钱专项监管要求、操作规程, 还要包括电子银行、网络信息技术等其他金融服务。着重增强反洗钱管理者的政策把握能力, 一线人员的客户身份识别、反洗钱系统操作、可疑交易分析等能力。努力打造一支素质高、技能熟、业务精的复合型反洗钱人才队伍, 以适应电子银行反洗钱工作的新形势。

(六) 加强沟通交流与合作

鉴于电子银行无时空、无地域限制的“3A”服务特性, 利用电子银行洗钱可以瞬间到达世界各个角落, 因此加强银行内部部门间、金融同业间、国内国际间以及与监管部门的沟通交流以及信息、技术的共享, 避免“信息鸿沟”, 对电子银行反洗钱具有重要意义。商业银行不仅要在金融创新上紧跟潮流发展, 更要在合规管理、防范风险、遏制洗钱犯罪方面提高管理水平, 只有不断地吸收电子银行反洗钱的先进做法, 才能从源头上做好电子银行产品设计, 才能不断提高电子银行反洗钱预防水平, 才能推动电子银行及商业银行自身的健康、可持续发展。

参考文献

[1] .孟建华.洗钱与银行业机构反洗钱[M].福州:福建人民出版社, 2006.

[2] .和莉.花旗银行网上银行反洗钱内部控制措施对中资银行的启示[J].黑龙江金融, 2012 (8) .

[3] .杨晨霞, 张勇.网上银行反洗钱的国际经验比较[J].消费导刊, 2007 (10) .

中信银行笔试经验篇7

据悉，国家开发银行，这家目前世界上最大的开发性金融机构，已在内部设立住宅金融事业部，将该行现有的棚改等保障性安居工程建设贷款一并划入事业部统一管理，其授信评审、会计核算体系以及绩效考核都单独进行。国开行还称，住宅金融事业部将采取市场化方式发行住宅金融专项债券，向邮储等金融机构和其他投资者筹资，鼓励商业银行、社保基金、保险机构等积极参与，重点用于支持棚改及城市基础设施等相关工程建设。

市场预测，国开行将预计发行3000亿-4000亿元的住宅金融专项债券。种种迹象表明，国开行正在快速加大在棚改项目方面的融资支持力度。根据公开资料，国开行今年前4个月向棚改项目发放贷款1079亿元，同比增长388%，其中4月份发放棚改贷款834亿元，是前3个月发放额的3.4倍。截至2014年4月末，国开行累计发放棚改贷款5153亿元，贷款余额3929亿元，在同业中占比超过60%。同时，国开行通过开展棚改项目银团贷款，引导商业银行资金366亿元；累计发行涉及棚改的企业债和私募债97只，引导社会资金693亿元；以股权投资和夹层投资等形式累计支持棚改项目12个，金额30亿元。

关于组建新型政策性住宅金融机构，十八届三中全会就已定调。2013年11月15日发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出建立透明规范的城市建设投融资机制，其中关键一条便是“允许地方政府通过发债等多种方式拓宽城市建设融资渠道，研究建立城市基础设施、住宅政策性金融机构”。2013年12月14日闭幕的中央城镇化会议更从五个方面规划了新型城镇化可持续的资金来源，其中再次提及“当前要发挥好现有政策性金融机构在城镇化中的重要作用，同时研究建立城市基础设施、住宅政策性金融机构”。

招商银行笔试经验篇8

20招商银行笔试经验(1)

昨天刚刚考完招商银行校园招聘的笔试，内心是崩溃的，几个月以来在应届生上得到很多，现在是回报的时候了，顺便给自己攒RP，希望能拿到招行的offer

楼主是招行沈阳分行的考生，今年是全国统一考试，所以各分行的题其实都是一样的。考试之前看了好几天的金融专业知识，结果去了一道也没考，整个考试分四大部分。

第一大部分是英语，包括单选和阅读，30分钟总共30道题，大概一半一半吧，考题不算难，阅读基本都可以找到答案，文章内容会有一些生词，但是题目都很简单，生词不影响阅读，在此建议以后的考生其实可以按照问题回去找答案。

第二大部分是行测，包括言语理解，数字推理，图形推理，逻辑判断，语句排序，挑出病句，数学运算等等，没有资料分析题。。。55分钟55道题，个人感觉不简单，尤其是机考，而且在有压力的情况下很难，我大概蒙了10多道，考场还有很多人以为55分钟只有20道言语理解题，所以答的很慢，导致最后都没答完，在此建议以后的考生在刚刚开始考试的时候一定要看一下电脑上显示的题型分布，做到心中有数，合理分配时间。

第三大部分就是考大家脑记忆力的东西吧，楼主第一次接触，被搞疯了，这个大部分里又分3小部分。第一小部分是类似“大家来找茬”的东西，左面一幅图，右面四幅图，其中只有一副和左面的一模一样，选出来这个就好，由易到难，先是粗加工，很容易一眼就能看出来，后面是细加工，很难，楼主最后能排除掉两个，只能在剩下两个里面蒙了。第二小部分是大概6x6那种表格，里面会有几个小星星，然后瞬间消失，让你找出来刚刚有星星的格子，也是由易到难，后面星星越来越多，楼主的方法是一个手指头在屏幕上记下三个星星的位置，然后剩下的那几个星星就靠脑袋记，消失的瞬间就先把用脑袋记的点上，然后再把手指记的地方点上，感觉还是有点用的，没办法啊，楼主脑袋不好使啊。。。第三小部分是在屏幕上有一个大格子，里面有一堆小白球，其中有几个小白球会闪烁几下，然后所有的小白球开始布朗运动，运动停止的时候所有的小白球都会变成正方形，让你选出原来闪烁的那几个小白球，同样由易到难，最初是三个，后来好像一直加到5个，楼主这个也是依靠手指。。。万能的手指。。。

最后一部分就是价值观测试了，简单来说就是好像每次给出5个句子，让你选出最符合你的，非常符合你的之类的，注意这里不能选同样的选项，就是说每页最符合你的只能选一次，非常符合你的只能选一次等等，当然你可以选别的，但是所有的选项不能重复，161道题20分钟，无所谓对错。接下来一部分也类似，也是选符合，非常符合之类的。

广发银行招聘笔试经验篇9

其中行政能力测试，言语理解25道，这块考了不下5道的相近词语选择，如推脱和推托，隐晦和隐讳，制定和制订，视而不见和置若罔闻，做客和作客，建议大家来年考的时候复习要注意下。

数字推理也是25道，资料分析三篇，每篇5道题，感觉不是太难。

金融专业知识一共15道，10道单选，5道多选。这一点也是广发银行最值得赞扬的地方，考那么多死记硬背的金融知识有个毛用，这些工作后潜移默化的都学会了。何况我们不是学金融的。

广发的金融知识只有15道，比重非常小的，而中国银行的金融知识比重就相当大了，几乎和行政能力测试持平，真让人牙疼啊，而且还那么多的多选。中国银行考了很多关于自己的排名啊获奖之类的，而广发考的很实在。出的单选金融知识也都是可以稍加推理能分析出个大概的题目。

广发的英语是托业阅读，有条件的话可以提前练练。首先考的是单选，就是选一个词填到一句话里面，形式和高中的英语单选一样。然后是一句话标记四个地方，让你选哪块有错误。最后是英语小阅读，给一个书信或者广告或者通知之类的，让你做选择题。大家做题一定要集中精力，不到最后不要放弃，我就是通知还要最后五分钟的时候，还要两篇阅读理解没做。赶紧全部选的B，然后回过头来做的，题目都不难，很快就做出来了。

中信银行笔试经验篇10

关键词:商业银行;绩效考核;指标体系

中图分类号:F830.2 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0069-04

绩效考评已成为商业银行在管理机制上推动业务发展的一个核心职能,成为商业银行实行价值分配的基础,在评估银行目标､激励管理层等方面扮演重要角色｡随着全球金融业竞争的加剧,金融服务品种的日新月异,如何设计出符合我国商业银行发展现状,科学合理反映商业银行整体经营绩效的考核评价体系对于银行的生存､发展起着至关重要的作用｡

一、国内外商业银行业绩考核评价述评

国外对于商业银行绩效考核评价研究开展得较早､研究深入､方法成熟｡早在20世纪30年代银行就确立了绩效评价体系｡自20世纪70年代开始,伴随着问题银行和破产银行的大量出现,商业银行绩效评价分析引起了西方学术界和实务界的极大关注｡此后,基于投资者和债权人的利益,绩效评价开始进入财务绩效评价时代｡财务绩效评价的具体内容基本上包括了企业偿债能力､营运能力和盈利能力,并以此评价结果与经理人或雇员的报酬相挂钩｡这一时期主要采用了资产收益率､权益报酬率､净利息收益率等来分析､评价银行经营绩效｡80年代以后,理论界和实务界愈来愈认识到原有的财务评价的局限性,关注到会计信息不能全面如实的反映企业的经营活动,开始改变以财务数据直接作为绩效评价基础的方法,而将企业的竞争能力,与顾客的关系等非财务评价纳入企业绩效的评价内容｡美国学者经过对欧洲和北美3 000多家公司的实证研究表明,无形因素特别是知识资产､创新和质量等是竞争成就获得的驱动力｡90年代以来,银行逐渐把客户满意度放在首位,开始重组业务流程､积极进行金融创新,以满足客户需求,银行绩效受到越来越多的非财务因素的影响｡Willam D.Miller在《商业银行评估》中提到评价银行绩效必须同时关注影响银行的财务因素和非财务因素｡并提出了10P评估法,他认为银行的财务因素能够为绩效评价提供依据,有利于利润的提高,但同时,非财务因素的变化也会给银行提供创造利润的机会,对银行绩效产生重大影响｡由此可见,只有处理好非财务指标,有选择性地将这些因素融入绩效评价体系,银行评价体系才是完善的｡至此,西方银行绩效评价进入到财务指标和非财务指标相结合､定量评价和定性分析相结合的绩效评价阶段｡

我国学术界对银行绩效的研究起步较晚｡20世纪90年代以来,我国理论界和业界才开始对银行业的绩效考核问题进行比较广泛而深入的探讨和研究｡周春喜研究了多级模型数学综合评价理论,建立了多层次的商业银行绩效评价体系,将财务指标与非财务指标相结合､定性指标与定量指标结合,并合理确定了指标权重的计算方法｡张仿龙以骆驼评价法为基础,借鉴平衡计分卡的思想,探讨了平衡计分卡在我国商业银行财务诊断中的运用｡赵国杰针对目前国内商业银行存在的弊端,通过在财务､顾客､内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和远景为中心的绩效评价指标体系,进一步阐明该指标体系的内在因果关系,并结合我国商业银行现状及行业特点试建了绩效评价体系｡关新红在对国外先进理论做了大量的分析的基础上,对我国商业银行的绩效评价体系的发展做出有益的建议,对EVA的实施进行了可行性论证,改进我国商业银行绩效评价方法为风险调整的绩效评价｡可见,我国银行绩效评价虽起步较晚,但通过对国外银行绩效评价理论进行分析的基础上,也进行了有意义的探讨,并取得了一定的成绩｡

二、国内商业银行业绩考核评价指标体系的缺陷分析

随着我国金融体制改革的不断深入,国内商业银行业绩考核体系也逐渐建立起来｡银行从过去单一地追求高增长､高风险逐步转向追求规模､效益和质量的平衡发展｡以效益为中心的经营理念成为主导｡同时,金融业全面开放与利率市场化的压力使国内商业银行不得不考虑资产和业务结构的调整｡随着监管部门明确提出商业银行必须满足巴塞尔协议的资本充足要求,银行逐渐认识到资本对银行的重要性和稀缺性,从而开始尝试将资本约束的理念渗透到对经营主体的业绩考核当中｡但是,总体上说,国内银行的业绩考核体系仍存在较大缺陷,与其业务发展速度和规模不相适应｡对比国外银行的先进实践经验,国内商业银行业绩考核评价存在的主要缺陷有:

1.绩效考评指标设置不全面,考评指标较侧重短期财务指标,缺少先导性指标｡在指标设置上,主要对以效益､资产质量､和经营规模为主的财务指标非常重视,而缺乏客户服务质量､员工发展､内部管理和控制以及风险､质量指标等前瞻性指标,也不能有效反映银行各级机构和人员的综合绩效,引导未来发展的趋势｡

2.不能有效落实和反映银行整体经营战略与中长期经营发展目标,业绩考核体系与银行战略实施脱节｡银行战略目标没能有效落实到部门目标和个人目标,各职能部门在制定绩效考评标准时,主要考虑本部门的利益,而没有去关注银行战略和整体组织绩效,各职能部门员工也不能按照银行的战略目标来制订各自的绩效计划,每个员工的工作进展并没有与银行的战略发展方向保持一致,导致了“战略稀释”现象发生｡

3.经济资本和经济增加值的指标设计存在一定不合理性｡由于信息技术运用还处于起步阶段,数据储备和数据质量还远远未达到要求,经济资本和经济增加值的核算基本上还只能做到模拟,不能做到对核心数据的精确归集和分类｡经济资本占用系数的设计也比较粗,难以准确反映区域､行业客户､产品等的细化差别,使实际操作难度加大｡

4.在绩效考评激励机制上,片面通过员工利益的最大化来体现绩效的激励作用｡激励手段变成单纯的收入奖励和职务升迁,没有体现通过均衡的团队与个人指标来驱动主人翁和职责意识｡考核结果更多的只是与员工奖金直接挂钩,缺乏与福利养老体系､潜能评价体系､教育培训体系的有机结合,没有作为员工长期福利､个人职业计划和培训的依据｡这种单一的激励手段使员工缺乏不断开拓创新的动力,极不利于提升商业银行可持续的竞争力｡

5.忽略了风险因素的存在｡有什么样的评价方式,就会导致什么样的经营结果｡商业银行的绩效考评由于过分突出了效益与发展指标,软化了风险指标,为追求效益最大化,盲目决策和过分追求规模,不仅给银行带来了虚假繁荣,而且积聚了大量的经营风险｡

6.绩效考评流于形式｡组织架构设计没有反映以客户和产品为导向的市场竞争理念,业绩考核得不到组织结构的支撑,导致相互之间的职责､责任及合作关系不清晰,考核指标没有得到应有的强化,导致银行绩效考评流于形式｡

由于目前国内商业银行的业绩考核体系不能有效地落实银行整体战略与中长期经营目标,不能做到兼顾长期发展与短期利益､兼顾财务指标与非财务指标,忽视长期客户关系管理和内部流程的改善,对商业银行的长期发展及持续盈利能力都产生一定的消极影响｡

三、国外商业银行业绩考核评价指标体系的经验借鉴

从国外金融发展史来看,商业银行绩效考评机制是伴随着经营环境和经营管理理念的变化而发展和完善起来的,其设置非常有特色,也非常有体系｡因此,我们有必要学习并借鉴国外银行绩效考评机制｡

1.绩效考评的基础扎实｡银行的绩效考评基本是以完善的信息管理系统(MIS)为基础,建立了科学的内部定价系统和资金内部转移成本分析系统,清晰反映每一机构､每一业务团队､每个人在考核期内业务开展､客户开拓､成本占用及收益创造等多方面情况｡同时,为配合绩效管理,建立了详细的任职资格考核体系,明确岗位责任对个人的知识､技能和经验的要求｡如摩根银行的考评体系综合运用了360度反馈体系和目标管理的理论和方法,并将两者有效的结合起来,形成了目标的层层分解､层层对应的岗位责任制,完成了银行绩效考评从“定性”到“定量”的转化｡这项制度使该行的激励机制更健全､分配制度更合理,为创造一支敬业､专业､富有挑战精神的团队建立了一种有效的价值评价和保证体系｡

2.绩效考评的方法科学｡国外商业银行绩效考核目标的设定强调Specific(明确的)､Reasonable(合理的)､Obtainable(可实现的)､Measurable(可衡量的)四原则｡考核范围包括业务系统､管理系统和分支机构三条线,把经营目标分解到每一条业务线､每一个经营部门以及每一部门下的不同业务团队,而不是直接给分行下达相应的利润指标或其他目标｡考核方法也比较人性化,管理层定期以各种形式与员工交流､反馈｡如美国芝加哥第一国民银行通过详细的绩效管理手册,明确告诉被考核对象本行绩效考评的目标和各个阶段要求,员工和主管所必须具备的七大技能,操作中定期以表格的形式要求员工自行填写绩效完成情况及个人仍需努力之处,然后由其主管以回信方式对其工作表现发表意见｡

3.激励手段的长期性和多样化｡国外银行在给予被考核对象当期物质报酬激励的同时,还非常注重长期性和多样化的激励手段｡如汇丰､摩根大通银行等实行了奖金延后支付手段,银行与部分高级管理人员和骨干签订长期报酬合同,约定工作目标和业绩指标,银行则在承诺的每年奖金中留出一部分,在合同期内,员工若达到其工作目标,且无资产损失,则将预留部分兑付给员工｡还有一些银行则实行虚拟股计划,即银行依据岗位､业绩设置和绩效评估,授予某些岗位上的经营者或业绩显著的员工虚拟股,可享受股票红利,但不具备所有权｡而欧美银行还非常注重对员工的激励,通过提供外派学习培训､晋升等机会,满足员工的精神需求｡通过这些激励手段可以把员工的收人与银行经济效益和长远发展紧密结合起来,使员工在追求自身利益最大化的同时,促进了银行利润最大化目标的实现｡

4.绩效考核体系与银行长期发展战略有机结合｡经济增加值尽管考虑了业务的真实成本,但仍侧重于衡量短期绩效,在实践中容易导致被考核机构或个人重视短期业绩而忽视长期成长性要求,使银行战略执行力弱化｡为弥补这个不足,国外先进银行除了运用平衡计分卡方法外,还重视将各业务单元的发展战略分解为规划期内各年度的经营发展目标,并进一步分解到个人或岗位工作目标,使最高层的战略能够落实到最基层单位,而这些具体目标的实现情况都直接反映到银行的价值变化,管理层可以清晰了解并选择战略进程｡如英国劳埃德银行在横向上,每年都由集团财务部门与各业务部门根据经济形势和业务发展情况,研究确定每个部门的财务指标,对利润中心下达利润指标,对成本中心下达成本指标｡每个部门确定了自己的指标后,再纵向向下分解,这一做法确保了银行各级目标的实现,保证了银行发展战略的连贯性和长期性｡

5.绩效考评机制跟随外部环境的变化及银行经营理念的更新而不断改进｡第一,借助于科技信息平台的支撑,实现绩效考评的动态管理｡在前中后台密切配合的基础上,实时监控业务的变化,并根据业务发展的变化和需要调整经营策略,使银行能够多维的､科学衡量接受绩效评估或考核的各级机构､个人､产品以及客户等的真实风险和价值贡献｡如确立了在经济资本基础上的经济增加值等指标在业绩评估和考核中的核心地位,同时,为了体现业务结构和战略发展重点,及时注意到不同机构､业务､产品､客户等业务单元潜在的风险性质上的差异,银行还在经济增加值管理方面逐步执行了有区别的资本成本率｡第二,按照管理会计的要求设立责任中心｡国外银行基本上建立了以责任会计为主要内容的责任中心体系,由总行的财务部门和考评机构具体调节｡通过责任中心核算体系,能准确核算各部门自身的经营业绩,核算部门之间存在的资金转移收支和服务费用｡这样,既有利于调动各部门之间相互协作的积极性,也保证了考核的科学性与准确性｡

总的来看,国外银行的绩效评价体系设计比较合理,注重内部考核,并广泛使用先进管理技术,并且能够较为真实､完整的评测银行的经营业务｡

四、完善商业银行绩效考评机制的策略分析

随着全球竞争的日益激烈和技术变化的加快,设计一套行之有效的绩效考评体系对于银行生存和成功是至关重要的｡商业银行必须充分借鉴国外先进商业银行的经营理念及管理方法,对现行绩效考评体系与机制进行调整和改进,建立一套系统的､使银行管理者能引导各种资源､能力和知识去达成战略目标､并被广泛认可的绩效考评体系｡

(一)转变和创新绩效考评理念

绩效考评在很大程度上决定着一个银行的经营理念､管理模式和发展道路,对银行的经营起着十分重要的指导作用｡因此,商业银行必须转变和创新绩效考评理念,树立科学的发展观,及时进行绩效考评导向上的调整,规模的增长前提是要能够获取经济利益,改变片面追求经营规模,忽视效益和长远利益的考核方向｡在考评过程中,要坚持效益性､激励性､连续性相统一的原则,在确保绩效考评体系相对稳定的基础上,强调以经济增加值为核心指标,树立资本制衡的经营理念,追求长期价值最大化的发展目标,鼓励系统内争先､同业占优,逐步提高核心竞争力,真正体现现代商业银行的经营方向和管理要求,为银行的持续发展创造条件｡

(二)设置科学合理的绩效考评指标

绩效考评指标是企业战略的具体化｡商业银行绩效考评指标设定的科学与否,直接影响考评结果的公正性和科学性,进而影响到绩效考评功能能否充分发挥｡因此,要按照先进性､导向性､明确性等原则科学设定考评指标｡

1.重新完善现行财务绩效评价指标体系｡商业银行的经营目标是追求经营效益的最大化,因此,财务层面的绩效评价在整个评价体系中占有非常重要的地位｡绩效评价体系应该服务于商业银行发展战略,相应设置的绩效评价指标也必须结合商业银行的发展战略,并能根据不同时期的经营管理重心进行适时的调整,以引导资源的配置,增强盈利能力,降低成本,增强商业银行的核心竞争力｡

2.完善以经济增加值和经济资本回报率为核心的绩效考核体系｡经济资本回报率是绩效考评体制的基础,经济增加值是绩效考评体制的核心｡因此,在绩效考核中要着重完善以经济增加值和经济资本回报率作为核心指标的绩效考核方式,解决好追求利润与控制风险之间的矛盾｡随着我国现代商业银行理念和科学发展观的日渐深化,会计系统､统计系统､资产负债管理系统等数据采集手段的日益完善,商业银行具备了实施经济资本管理的思想基础和技术基础｡因而,为提高商业银行的经营管理水平,控制风险,增加效益,逐步提高资本充足率水平,商业银行有必要实施经济资本管理,建立以资本制约为主的业务增长模式,优化资源配置方式,协调速度､质量､效益的关系,促进商业银行业务有效发展｡

3.增加内控管理指标｡内部流程控制是商业银行经营管理的重要环节,是提高银行绩效的最有力的驱动因素｡科学的内控流程既能提高工作的效率,又能有效控制和防范风险,成为评判商业银行经营好坏的重要标志｡商业银行必须根据自身实际,增加内控管理指标尤其是加大对核心流程的评估,促进商业银行不断提高经营管理水平｡

4.充实对客户维度的考核指标｡客户是商业银行生存的基础｡银行要想在激烈竞争的环境中实现自身的战略目标和远景目标,必须要注重拓展和维护自己的客户群体,并通过优质的服务来拥有稳定､忠诚､优质的客户群｡依据这一价值取向银行要制定相应的绩效考评指标来衡量和评价商业银行客户方面的绩效｡

(三)加强绩效考评的战略导向

改变目前银行战略实施与绩效考评相互脱节的局面,使银行的战略转化为不同时期各层面的工作任务,并使绩效考评成为连接银行长期发展与短期经营管理战略的关键因子｡一方面,银行各时期的预算或经营计划应以战略规划为依据进行编制,并细化到从总行至基层的目标体系,使所有考核单元明确其在全行的责任和目标,并将目标的实现与价值增值联系起来｡另一方面,要实现战略分解与资本金分配的有效对接｡传统的通过前期业绩数据分析和年度目标进行分配资本金的方法难以准确反映商业银行基于风险偏好的限额管理需要和战略发展意图,对此,必须按照战略推进目标而不是完成的财务业绩配置资本金和增量资源,才能体现绩效考核的战略导向｡

(四)合理确定评价时效

商业银行绩效评价是一个动态的系统,必须解决好其所需的时效性问题｡其一,应解决好“过程控制”,即评价频率问题｡要增大评价频率,改变以往那种过于固化期限的评价做法,根据不同的情况相应加强不定期的评价,使评价客体在实施经营计划中认清所处的形势,使一些改良与修正政策得到及时贯彻｡其二,就整个绩效评价体系而言,要求对评价主体的战略变化及内外部条件的变化具有良好的敏感性､应变性｡当出现对评价的关注度下降或对评价指标的经济意义进行争论等警告信号时,则应及时对绩效体系予以修正或重新设计｡

(五)采取多层次､多样化的激励手段,建立有利于银行长期发展的激励机制

加大挂钩激励政策的调整力度,不仅将考核结果与员工效益增资分配挂钩,还要采取更加诱人的激励手段,如采取股权激励等方式,对达到一定考核积分的员工,可以提供学费带薪攻读学位,在退休时可以给予一定级别以上的薪酬待遇和养老金待遇,给予长期跟踪培训和建立长期职业发展计划等,还可以逐步引入股票期权计划,将员工的长期利益与银行的长期发展联系起来,从而推动员工真正从银行长期发展的角度开展业务｡

(六)监管部门应促进商业银行实行以价值为主线､以效益为中心的考核体系,提高风险指标的权重

监管部门应进一步严格把资本充足状况和风险状况与银行评级､机构准入､业务审批､高管人员任职资格审核､现场检查频率等相联系,促使银行高度重视规模扩张的资本成本､风险成本和管理费用,突出银行经营的最终目标是实现利润､创造收益｡

(七)绩效考核评价指标体系在具体实施中还应注意以下问题

1.业绩考核评价体系的各项指标在不同的经营环境､不同的区域､不同的银行发展阶段要有所侧重,一方面要体现银行管理者个性化的经营思想和管理风格;另一方面,也要和银行所处生命周期的具体阶段相契合｡

2.根据国际惯例,商业银行既可统一系统内的评价标准,又要考虑各分行间的客观差异,允许各分行根据分类指导原则和当年经营的需要,自行确定考核指标的计分权重以及配套考评办法,体现适当的灵活性｡

3.真实､客观地进行银行绩效考评,很大程度上取决于基础数据信息的真实､准确与否｡因此,为确保银行业绩考核评价体系能够顺利实施,必须配套性地开发和完善相应的业绩考评信息系统,保证考评基础数据真实可靠｡

参考文献:

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[4] 关新红.构建合理的商业银行绩效评价体系[J].中央财经大学学报,2003,(7):17-21.

[5] 段钢.国有商业银行战略导向绩效考评模式探讨[J].中国行政管理,2006,(9):42.