财务科人员分工及岗位职责

财务科人员分工及岗位职责（精选11篇）

财务科人员分工及岗位职责 篇1

财务科长岗位职责

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。组织搞好内部财经纪律执行情况检查和财务专项检查工作，监督财务制度执行情况。

2、在集团公司财务部和项目经理部领导下，负责财务科全面工作，及时正确进行工作安排、工作检查和工作总结。

3、负责内部财务管理办法的制定、考核和分析，监督检查内部资金收支情况。

4、参与项目经理部工程成本管理、经济活动分析工作；组织编报季、财务决算报告，保证财务状况和财务报告内容真实准确，并于决算前向领导报告财务状况。

5、负责审核付款凭证、审核各种费用开支的报销、审查现金、银行日记账。

6、安排专业分包工程和劳务分包工程费用的拨付和控制。

7、接受上级部门业务指导、检查和审计。

8、及时、准确、客观地向领导汇报上级有关精神及本单位财务管理情况。

9、组织项目经理部会计人员的政治业务学习和职业道德教育，努力提高财务人员的综合素质和工作质量。

10、负责银行存款余额调节表的编制，有关往来账目的核对、本年利润的结转与分配，总账明细账的核算。

11、参与专业分包工程和劳务分包工程合同的审核，负责分包工程价款的结清算的审核，建立健全分包工程结算台帐，配合执法监察工作。

12、按时完成领导交办的其它工作。

出纳员岗位职责

1、贯彻执行国家的法律、法规，执行集团公司的文件、制度和办法。接受项目经理部、财务科长领导。

2、负责办理现金收付款和银行结算业务，严格遵循现金管理规定和银行结算纪律，保障货币资金安全。

3、登记、打印现金、银行日记账，定期盘点库存现金余额，核对银行对账单，做到日清月结，账实相符，确保库存现金不超规定限额。

4、保管库存现金、有关印鉴、有价证券、空白票据，建立健全支票领用登记制度、商业汇票辅助登记簿、各作业队账户存款旬报制度，随时掌握、汇报货币资金动态变化情况。

5、负责项目经理部工资的计算、发放、分摊，扣缴各项应扣款项，汇总、计提、上缴、划拨各类工资附加费（含统筹退休金、基本养老金、企业储蓄养老金、住房公积金、工伤基金、失业保险金、政工经费等），如实进行劳动工资统计，按时

上报劳资统计报表。

6、负责项目经理部各类奖金、工资单的签认审查，差旅交通费的审查报销。

7、负责分管业务各类凭证的粘贴。

8、整理装订现金银行凭证及现金、银行日记账，协助搞好会计档案的整理归档工作。

9、负责财产物资（固定资产、小型机具、周转材料、物资采购、库存物资、在途材料、低值易耗品）账务的管理、核算、分析，建立健全有关台账、卡片，参与各类财务清查，确保账、卡、物相符。

10、负责间接费、期间费用的核算、分析（资产损益除外）科技发展经费的计提使用。

11、书。

12、负责分管业务各类凭证的形成，账簿、报表的装订、保管、归档并按规负责编制资产负债表、国有资产监管报表及有关附表和财务情况说明定要求做好移交。

13、负责项目经理部会计基础工作、会计人员档案及有关证照的审查、汇总和发放，计算机的应用和日常管理。

14、按时完成领导交办的其它工作。

财务科人员分工及岗位职责 篇2

医院财务工作岗位一般包括挂号、门诊及住院收费、出纳、会计核算、物价管理、成本核算、药品、卫生材料及低值易耗品等物资核算、绩效分配等。目前很多医院财务部门实行的仍然是岗位终身制, 或只是对新增的会计人员或会计工作进行小范围的调整, 并不是真正意义上的、有计划的轮换。有的医院的会计人员往往在同一岗位上一干就是几年、十几年, 甚至干到退休, 会计岗位轮换制度并未能得到切实的执行, 这不利于会计人员综合素质的提升, 还容易导致出现腐败行为却难以及时发现。

二、实行财务岗位轮换的必要性

1.《会计基础工作规范》的要求

根据《会计基础工作规范》 (财会字[1996]19号) 第十三条的规定:会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。但在实际工作中这一规定并未能引起足够重视。

2. 有利于强化医院财务工作的内控机制

医院财务工作中各岗位之间工作性质存在很大差异, 在实际工作中如会计人员在某一工作岗位工作时间过长, 又缺乏有效的监控机制, 那么利用自身职务之便损害医院经济利益的会计舞弊行为就有可能发生, 如收费人员挪用公款潜逃的案例屡屡发生, 为医院的内控工作敲响了警钟, 实行岗位定期轮换就可以有效避免这一现象的发生。因此医院财务人员岗位轮换是加强会计监督的必要措施之一, 有利于医院内部的监督控制机制的不断完善, 可以实现岗位之间的互相监督, 发挥查错防弊的作用, 及时发现工作中的风险隐患。在会计内部形成换岗交接清查的内部检查和牵制机制, 有利于进行内部会计控制, 防止贪污腐化行为的出现。

此外, 一些会计人员由于疏忽大意在工作中出现差错, 在实施岗位轮换工作中就会随着岗位轮换而被发现。接手的会计人员可以在转换新的工作岗位时对原工作人员的工作进行核对, 有利于发现问题并及时纠正。因此定期轮岗制度不仅能够有效发挥内部牵制作用, 还可以互相监督检查工作中存在的不足, 从而更好地做好医院的财务工作。

3. 有利于财务人员全面掌握医院的财务知识, 有利于培养会计人员的业务素质, 提升会计人员业务能力

医院财务工作从原始凭证的取得, 到出纳人员报销, 再到会计人员进行账务处理, 是一个分工明确, 互相衔接, 互相配合的过程。财务人员平时各司其职, 对别的会计岗位工作并不熟悉, 这样就不利于医院财务工作的整体发展, 因此定期的岗位轮换可以让全体财务人员对医院内部各项财务工作都有一定的了解, 熟悉会计业务活动的全过程, 从而使财务人员的业务水平得到提高, 在总体上提升医院财务管理工作的水平。实行医院财务岗位定期轮换, 有利于熟悉不同的工作, 能开阔视野, 丰富阅历, 增长才干, 避免长期在同一岗位任职而可能造成的思想固化甚至因循守旧, 使其面临新岗位的挑战, 努力熟悉新的业务知识, 可以促使财务人员保持对工作的新鲜感和创造性, 增强竞争意识, 接触的岗位越多, 知识面就会越广。

4. 有利于消除岗位偏见, 促进团队凝聚力

虽然会计部门负责人在安排岗位时, 都会尽量考虑每个岗位工作量的平衡, 事实上, 难以做到每个工作岗位的工作量相一致, 不同会计岗位的工作量和会计责任是不可比的。因此, 通过岗位轮换, 使每个财务人员的业务覆盖面相同, 业务量与工作责任趋于平衡, 有利于人员的团结, 不致于出现部分人员因觉得工作量不均衡而产生不满情绪。通过岗位轮换让每个财会人员从事不同的岗位, 才能体会各个岗位所具有的业务特点, 真切的感受每个岗位的具体困难, 能够全方位、多角度的思考问题, 避免片面与偏激的思维, 能相互设身处地的为他人着想, 能够换位思考, 增进理解进而共同解决问题, 更有利于部门内部的和谐, 增进团队意识, 更好地做好财务工作。

三、实行医院财务岗位轮换所存在的问题

1. 岗位轮换会增大培训支出

实行财务岗位轮换, 要求财务人员掌握各项业务, 提高职业素质, 也就必定要增加财务人员的培训支出。“我们造就了不起的人, 然后, 由他们造就了不起的产品和服务。”美国通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇的一番话, 道出了现代企业选拔、培养人才的重要性。轮岗前期的培训支出将会带来后期较大的显性或隐性的收益, 有利于提高医院的内部管理水平, 实现健康、持续发展。

2. 人员数量及素质的限制和影响

目前, 医院会计人员普遍配备不足, 一人多岗现象普遍存在, 实施岗位定期轮岗缺乏应有的人力保障。一旦实行轮岗造成岗位衔接不上, 就会影响会计工作的顺利进行, 会计管理质量势必下降。其次, 医院会计人员业务技能单一、知识结构不合理, 缺乏一专多能的复合型会计人才, 不能满足整体岗位轮换的需要。表面上看不少部门人手不够, 但主要原因是一个部门内能把各项工作担当起来的员工太少, 因而在一个部门中有的人忙, 而别人又帮不上忙, 形成这样一个不合理的局面。

3. 缺乏领导层的支持

任何一项政策制度, 如得不到领导的认可和支持, 都难以有效实施, 或难以实现既定的效果。对一个部门领导而言, 岗位轮换在短期内看不到经济效益, 甚至会引起短暂混乱, 所以难以得到领导层的支持。

四、有效实施医院会计工作轮岗的措施

有效实施财务岗位轮换工作, 最重要的是要形成岗位和人员双向选择的长效制度, 要使员工都参与到岗位轮换中, 坚持在工作实践中培养锻炼人才, 坚持在工作实践中选择人才, 以便形成人尽其才、搭配合理的局面, 从而有效实施岗位轮换, 有利于培养员工成为职业多面手。

1. 岗位和人员双向选择

在实施岗位轮换时, 要充分考虑到会计人员的业务水平和不同岗位的工作性质, 真正做到人尽其才、才尽其用。可先在工作性质相近的门诊收费处和住院收费处;物资会计之间;财务科各岗位之间进行切合实际的轮换。尽量做到由简单到复杂, 实施合理的轮换顺序, 以免因换岗不当而影响工作的有序开展, 避免因岗位流动而影响会计人员的工作积极性和工作能力的发挥。要充分发挥全员竞争上岗的作用, 在科学的工作分析及岗位评估基础上, 合理设定职位薪酬, 以实现权责对等, 实现以岗定薪, 优化人力资源配置。

2. 加强日常业务培训

医院要根据轮岗情况对会计人员进行岗前培训, 以保证会计人员能尽快地适应新的工作岗位, 为人才的成长及作用的发挥营造良好的环境和提供空间。平时工作中, 会计负责人要积极为会计人员创造学习培训机会, 提倡会计人员积极参加培训, 要充分利用会计人员继续教育培训和职称晋升的机会, 鼓励会计人员努力学习业务知识, 不断提高自身的综合素质。积极支持和组织会计人员分期分批进行会计知识培训, 避免因前期培训不足影响正常会计业务的开展。

3. 设置合理的岗位流程及轮换周期, 遵循整体稳定, 局部轮换的原则

医院作为一个特殊的服务行业, 财务岗位及人员都有自身的特殊性, 医院可以根据内部实际情况合理确定轮岗的间隔时间, 并将此形成制度。首先, 要建立合理、严密的财务系统组织结构, 合理分工, 明确职责, 确保不相容岗位相分离, 各岗位之间要权责分明, 存在相互监督、相互制约的机制。此外, 各轮岗岗位的排序及间隔如何确定、岗位间交接时间长短等因素都要充分考虑, 制定出一套合理、周密的计划。其次, 在岗位轮换中, 要提前了解其他会计岗位的业务技术和工作情况, 为岗位轮换奠定基础, 这样就不会因岗位流动而影响会计工作的顺利开展。轮岗员工要相互理解、相互协调, 增强团队意识, 共同解决工作中存在的问题, 避免工作绩效的下降, 打消高层管理者的疑虑, 减少岗位轮换的实施阻力。

综上所述, 定期的财务岗位轮换是必要的, 既能提升员工综合素质与业务能力, 又能增强医院的综合竞争力, 可以说是一套医院与员工双赢的人才体系, 对医院的长远发展有着良好的促进作用, 各医院要结合自身实际, 有序推进工作。

摘要：随着医疗卫生体制改革的不断深化和医院的迅速发展, 医院财务工作也越来越显现其重要性, 不能满足于日常收付结算, 要有效整合财务资源, 不断降低运营成本, 实现医院利益最大化。这就要求会计人员具备较高的业务素质和管理能力, 而实施岗位轮换制度是提高会计人员业务素质、提升会计人员工作水平的一个切实可行的方法。

参考文献

[1]陈丽羽.市场经济条件下财务人员岗位轮换浅探[J].商场现代化, 2008, (21) .

[2]高政伟.浅论医院会计内控制度的完善[J].财经界 (学术版) , 2010, (10) .

[3]余红梅.实行会计人员岗位轮换制提升医院财务工作水平[J].中医药管理杂志2010, (10) .

财务科人员分工及岗位职责 篇3

【关键词】企业；财务部门；职责；人员配备

一、引言

会计是以货币为主要计量单位，通过一系列专门的方法对企业和其他单位的经济活动进行连续、系统、全面的核算和监督，以提供会计信息和提高经济效益为目的的一种经济管理活动。从这个定义中我们可以看出，会计的基本职能是核算职能和监督职能。然而现代企业的经营管理活动过程中，更多的侧重于财务的核算职能，而忽视了财务的另一个重要职能——监督职能，但是企业财务部门管理层的工作侧重点应该是在对企业财务工作的管理上面，包括对企业财务的预算、成本的核算、企业资金的管理、企业经济的审计和监督等等，凡是涉及企业经济活动的工作都应该有企业财务部门的参与和管理。然而由于长时间较为传统的财务管理观念的影响，企业财务部门出现了部门设置不合理、职责划分不够明确以及人员配备不够齐整的问题，最终影响到企业的做大做强，导致企业的竞争力下降。尤其是当今经济全球化的激烈竞争下，要想增强企业的竞争力必须建立企业的核心竞争力，而财务又是企业竞争力工作的核心，因此显得十分重要。

二、企业财务部门内部职责划分及人员配备的不合理

1.企业财务部门内部机构设置的不完善

目前，国内许多企业在财务部门的设置上仍然保持着传统设置结构，即单一的会计核算部门。通过核算部门进行企业的账务处理、编制财务报表、申报企业的税务以及对收支款项进行核销，这样就将财务的工作大部分限定在对企业的经营管理活动进行信息的搜集和反馈，仅仅能反映企业的经营状况。然而，真正的财务管理不仅仅应当是财务上的核算，更加重要的是贯穿于企业整个经济活动的各个环节的管理活动，从财务的预算、核算到成本控制、资金管理、再到企业经济的审计监督，都包含在企业的财务工作当中。财务部门机构的设置不完善、不合理必然导致人员配备方面的捉襟见肘。

2.企业财务部门内部职责划分的不合理

首先，企业财务部门内部职能划分并不是十分的清晰并且过于单一。由于受到上述财务机构设置不完善的影响，企业的会计工作大量的集中在企业经营活动的财务核算上，而忽视了会计监督以及会计参与等企业的财务管理以及内部控制工作，更不用说企业长期发展的决策工作。其次，财务人员工作量大。由于财务的核算工作过于庞杂，财务尤其是财务部门的管理者工作负担不断加重，许多企业的资金预算和管理、成本控制以及内部控制等工作，没有完全划分到财务的工作范畴，但是也没有专门的人员和部门来承担这些职能。这种职责不清、职能的杂乱无章隐性的加重了财务人员的工作负担。财务人员不仅要在自己的业务上努力钻研，提高自己的业务能力，还要参与企业的管理以及企业经济信息的反馈等工作。

3.企业财务部门人员设置的不合理

目前，会计的职能仍以核算为主，缺乏现代理念指导下的财务管理方面的职能。传统的财务管理意识必然导致财务人员的设置上重会计的核算岗位，缺乏或者缺失财务管理岗位的相关人才。有的企业甚至认为，财务部门本身不会为企业创造价值，财务部门的价值不过是一个经济活动的反应部门，在企业的盈利期应该降低企业的反应成本，进而削减财务人员的设置。传统的会计核算岗位主要包括财务主任、物资出纳、财产物资和工资核算、成本费用核算、财务成果和资金往来核算、总账、报表会计、电算化会计岗位。许多企业为了节省工资成本，最大限度的压缩上述岗位的设置。至于财务的管理职能的设置，诸如：资金的管理和财务的预算，成本和内部控制等等岗位，财务部门并没有进行单独设置，而是由管理层分管。这样的人员设置会在一定程度上导致企业经济管理的混乱，财务人员的积极主动性下降。

三、企业财务部门内部职责划分及其人员配备合理化的建议

1.完善企业财务部门内部机构设置

企业应当建立现代的企业财务部门管理观念，完善现代的企业财务内部机构设置。改变原有的以会计核算为主要机构的设置，進行全面的职能机构设置，如会计核算部门专门进行各种资料和原始凭证的审核以及记账凭证的填写以及会计账目的登记等工作，并及时向其他部门提供必要的基础资料，以便他们进行经济活动的调整。一方面，设置财务预算部门。对企业未来发展前景进行资料分析以及评估，以为企业的相关人员提供发展的方向和目标。同时，也能帮助企业及时发现发展中的问题并及时作出调整，保证企业的发展能按照企业的预算目标进行。另一方面，进行成本控制的部门设置。对企业的生产经营成本和日常消耗的固定费用等进行控制。此外，通过设置资金管理部门，对企业资金的具体流向以及资金来源进行严密监督，同时也要监督企业各部门对申报资金的使用计划、使用过程并进行实时监控以及相应考核。

2.对企业的财务部门进行明确的职责的划分

首先，根据财务职能部门确定相应职责的划分。企业必须对传统的财务部门进行改造， 然后再根据财务部门的职能进行设置岗位，根据“按岗配责”的原则，按照已经设定的岗位来进行人员的设置以及相应责任的划分。其次，明确财务工作范畴。企业应该明确财务的工作范畴，把财务纳入到管理决策层中，将财务与管理决策层进行恰当的融合，即会计参与和会计管理职能的发挥。因为核心财务人员能够明晰企业的经济动向以及企业的经营状况，也因此他们能够为企业的发展出谋划策。再次，扩大财务管理范围。企业应当将会计核算、财务预算、成本控制以及资金管理等财务的子项目统归财务部门管理，并根据企业经验分配它们之间的职能以及职责，以此来精简企业的其他机构，提高企业的运营效率和减轻企业的成本。最后，将企业内部控制工作纳入财务部门。通过财务部门内部控制工作的进行，使之对企业的经济活动进行干预，以促使企业的经营管理符合国家有关法律法规和制度，并对经济活动的合理有效性进行审查、分析和控制。进行事前、事中、事后监督，对于企业经济活动偏离预算和规定的政策进行调整和控制。

3.对企业财务部门人员进行合理的配置

企业财务部门的人员配置应该根据财务机构的设置来进行，一般企业都是进行单人单岗或单岗多人已达到内部牵制的作用，然后再设置部门总监来统筹各个部门的工作。如会计核算部门的人员配置，以两个基本岗位为佳，一个负责主管会计的相关法律规定和会计业务的处理，另一个负责会计的电算化的操作。在预算部门人员配置方面，也是设计两个基本岗位，一个主要负责预算资料的搜集并及时的将搜集到的信息进行反馈，另一个主要负责财务预算的管理。对于成本控制工作人员的配置，需要一人或多人对企业的生产部门和其他部门的成本资料的收集和控制，这就要求成本控制人员掌握成本预算和核算的基本知识和技能以及良好的沟通和缜密的思维能力。资金管理部门的人员配置，应该注意寻找具备良好的资金和现金流管理素质的工作人员，同时也要求有比较高的职业素养。对于审计人员的设置，要求同时具备审计和会计的双料知识储备，熟悉掌握审计的相关法律法规，了解企业内部控制的程序和制度，更要具备良好的文字表达等能力和独立的思考能力。

四、结语

财务工作是一个企业的核心部门，是推动企业良性发展的动力和向导，任何与资金活动相关的经济活动都在一定程度上需要有财务工作者的参与和管理。因此企业如果要获得强大的发展动力，并灵活高效的掌握企业经营管理状况的信息，就必须有企业财务部门的支持。企业应当整合财务部门内部职责划分，并根据职能部门的划分合理配备人员，融合企业其他部门对财务工作的支持，做好各个方面的工作，共同推动企业的良性发展为增强企业核心竞争力不断努力。

参考文献：

[1]黄频.对如何加强内部控制和财务管理进行探讨[J].经济视野，2013（12）

[2]高慧丽.谈企业内部控制规范、内部会计控制规范与企业财务管理制度的关系[J].管理学家，2013（15）

财务人员工作职责及权限 篇4

1.实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。2.直接对总经理、董事会负责。

3．全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。

4．直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。

5．组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。6．组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。

7．监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。8．对公司发生的不符合国家财政政策、纪律的事项，有权制止，并报告总经理及董事会。

9．签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表。10．参加公司重要的业务经营等有关会议。

11．制定审核签署与海都一代公司关于资源共享的合作经营合同。12．制定审核签署与其他二代公司的合作经营合同。

13．审核签署与房地产商、中国电信、中国联通等大客户关于阶段性广告投放的业务合同。

14．复核公司日常业务经营合同。（可授权）15．组织制定公司的财务会计制度并督促贯彻执行。

16．组织编制年、季、月度的财务计划，并组织实施，定期进行分析，负责按时、足额地完成各项广告上交任务。

17．拟定公司工资及业务提成制度，拟定季度奖金及年终奖金分配方案，报总经理及董事会核准。

18．制定公司各媒体资源市场体格体系，报总经理核准。

19．制定公司内部各管理层媒体资源折扣权限，报请总经理及董事会核准。20．了解公司各部门的运作状况，协调各部门间合作关系，积极的与员工进行思想沟通，了解员工的工作心态，充分考虑员工提出的申请或建议，拟定解决方法。21．了解掌握同域各竞争媒体运用状况，根据了解到的信息，提出有建设性的工作 1 建议。

22．根据公司费用报销制度，审核费用报销原始凭证，监督贯彻费用预算的执行。（可授权）

23．核对合同及报样等刊播信息制作收入记帐凭证。（可授权）24．审核会计主管制作的记帐凭证。（可授权）

25．根据公司工资及提成制度，审核工资表。（可授权）

26．对主营业务合作媒体应付广告款项的支付申请，总经理核准。（可授权）27．客户款入帐后，对AE填写的付款申请单进行审核，财务的原则是不垫款。28．对佣金的审核把控，监督佣金的支付，原则上佣金的受益人必须与业务合同的经办人一致。（可授权）

29．对各备用金的申请进行审核。（可授权）

30．在月工资金额范围内，对员工借款的审核，报总经理批准。（可授权）31．组织行政部定期对固定资产进行盘点、清查，了解固定资产的使用状况。32．对赠送给客户（广告公司）餐券或礼品的申请进行审核。（可授权）

33．保管好公司营业执照等证件、公章及银行预留印签（私章），在规定的范围内进行合理使用，并负责相关证件的年检工作，监督财务专用章，合同专用章及媒介专用章的作用情况。

34．处理好与各职能部门间的关系。

35．制定应收帐款指标，并在此基础上监督应收帐款的管理工作，对应收帐款进行审核，监督业务合同到款条款的执行情况，督促各部门及时催款。

36．根据客户（广告公司）的最新资信状况，做出取消授信或重新核定授信额度标准的决定。

37．对经办人长时间无法催回的款项，报总经理批准后寻求法律途径解决。38．对不属予公司授信范围的客户（广告公司），对其刊后到款的业务合同拥有否决权。（可授权）

39．对超出审批折扣权限的业务合同拥有否决权。（可授权）

40．根据收支计划对银行存款及现金进行监管，随时了解银行存款及现金状况。41．监督媒体订单按照规范进行使用。（可授权）

42、根据出纳日收款报表及业务合同通知媒介部对次日的广告投放是否正式下单。2（可授权）

43．协助创作部制定各制作项目收费标准。

44．拟订流动资金管理与核算的实施办法，核定流动资金定额，编制流动资金计划，做好流动资金调动、供应，考核流动资金使用效果，做好流动资金核算。45．编制成本费用计划，加强成本管理基础工作，进行成本分析；组织开展个部门的成本核算。

46．审查财务成本、费用计划，稽核各项开支。

47．编制各财务会计报表，综合分析财务状况和经营成果，编写财务情况说明书，进行财务预测，对各广告指标的完成情况，盈利情况、费用开支情况进行分析，并提出意见。

48．运用会计资料进行经济预测，提供经济信息，参与经济决策。

49．建立学习制度，组织财会人员学习理论和业务技术，并结合岗位责任制进行考

核。

50．对公司各对外投资项目进行可行性分析，并参与项目的论证。

二、财务主管工作职责及权限

1．在成本中心总经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。

2．负责掌管合同专用章，在合同章使用规定范围内，对各业务合同及媒体订单进行审核、签署、登记、编号及备案，做好业务合同及媒体订单的存档工作，监督业务合同及媒体订单的实施情况。（可授权）

3．除对海峡都市报社的订单及与一代公司和泉州十方公司间的往来订单外的所有媒体订单均有财务主管审核签署，加盖合同专用章。（可授权）4．根据费用报销制度对费用报销原始凭证进行审核。（可授权）

5．对往来款进行明细核算，按月与客户（广告公司）以书面形式对帐，并保管好对帐单。（可部分授权）

6．重点加强对应收帐款的管理，对应收帐款进行明细核算，每日更新应收帐款明细表，并及时报送财务总监，督促各部门及时做好催款工作，协助媒介部做好对海都一代公司的催款工作，对超出授信额度的应收帐款及时通知业务经办人并上报成本中心总经理，严格贯彻业务合同的执行。

7．及时做好与报社的对帐工作，核对到款情况，编制到款及付款记帐凭证，报成本中心总经理复核。（可授权）

8．根据“广告投放预先核准单”对拥金的支付申请进行明细审核，在客户（广告公司）结清款项的前提下，根据业务合同客户（广告公司）经办人的签名，签署佣金的收益人，监督出纳对佣金的支付是否规范。（可授权）

9．对非公司主营业务合作媒体的下单价格折扣进行审核确认。（可授权）10．做好现金收款收据的签发、核销工作。

11．核对出纳开具的发票、收款收据是否符合规范。（可授权）12．复核出纳已经付款的原始凭证，是否有总经理或董事长的核准。13．对公司餐票等非现金窜换物款进行备查登记，按月与出纳核对余额。14．每周至少与出纳核对一次现金及银行存款余额，做到帐实相符。

15．对除海峡都市报社外其他款项的支付申请进行初始审核，审核对应的应收款项是否已经收齐。（可授权）

16．根据业务需要，对部门间的配合进出合理性的建议。

17．负责处理好公司税费及员工社会保险缴费等是否及时缴纳事宜。18．参加税务机关组织的政策法规培训。

19．根据审批完整的原始凭证编制记帐凭证，报成本中心总经理复核。（可授权）20．根据复核过的记帐凭证登记明细帐，编制总帐科目汇总表，登记总帐。21．及时准确计算编制有关纳税申报表，交出纳进行纳税申报。22．妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案材料。

23．贯彻落实财务计划、预算的执行情况，分析检查某一方面或某些项目的财务收支和预算执行情况。

24．对损害公司利益或严重违反财经纪律的行为可直接向总经理或董事会汇报。25．根据业务口部门的需要，积极配合提供相关数字与折扣信息。26．发现异常的往来款须及时向成本中心总经理汇报。27．复核公司预算外开支是否有董事长的授权。

三、出纳工作职责及权限

1．在成本中心总经理及财务部经理领导下开展各项财务会计核算工作，对公司负责。2．按财务制度规定办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金和各种有价证券、餐票等，保管财务专用章、空白发票、空白收据和空白支票。

3．根据审核过的工资表及奖金表发放工资及奖金。

4．按照规范负责发票及收款收据的填开，做好发票及收款收据的签领登记工作。5．收取现金业务的广告发票，金额在2000元以上的须由出纳本人送交客户（广告公司）并直接收款，同时办妥发票签收手续。6．金额2000元以下的应收款可委托业务经办人收取。

7．根据客户（广告公司）传真的进帐单回单，及时跟踪何时到帐，对超时间的未达帐款进行深入了解，并上报成本中心总经理。

8．属初次合作的外地客户（广告公司），属刊后到款的，须尽量核对进帐单回单的真实性，避免给公司造成损失。

9．预算内的开支在总经理核准后方可支付。10．预算外的开支在董事长核准后方可支付。

11．每周与财务主管至少核对一次现金及银行存款余额。做到帐实相符。

12．对餐票等非现金窜换物进行明细备查登记，根据已审批的消费券·消费品·申领单支付或销售窜换物，并将销售现金收入登记入帐。窜换物按月与财务主管进行核对。

13．每日下午5点前向财务总监报送当日收款日报表，同时注明现金及银行存款余额。

14．负责报税、交税、领购发票等相关涉税事宜。

15．对违法违规及不合法的原始凭证，或未经总经理或董事长核准的原始凭证，可拒绝付款、拒绝报销。

16．根据相关部门的需要，积极配合提供相关数字信息。

财务科人员分工及岗位职责 篇5

单选题（共 10 题，每题 4 分）.下列资产中属于流动资产的项目是

    A.现金 B.机器 C.房屋建筑 D.专利

我的答案： A 参考答案 ：A 答案解析： 暂无.下列资产中属于速动资产的项目是

    A.存货 B.现金 C.低值易耗品 D.无形资产

我的答案： B 参考答案 ：B 答案解析： 暂无.下列项目中属于流动负债的项目是

    A.应收账款 B.预付账款 C.应付账款 D.长期借款

我的答案： C 参考答案 ：C 答案解析： 暂无.下列项目中属于股东权益的项目是

    A.未分配利润 B.应收账款 C.银行存款 D.现金

我的答案： A 参考答案 ：A 答案解析： 暂无 5.资产负债表所提供的数字是

    A.一定期间的信息 B.某一特定时点的信息 C.随机的信息 D.不变的信息

我的答案： B 参考答案 ：B 答案解析： 暂无.下列项目中属于存货的项目是

    A.商标 B.机器 C.商品、材料 D.固定资产

我的答案： C 参考答案 ：C 答案解析： 暂无.下列财务指标中，反映企业资产使用效率的财务指标是

    A.流动比率 B.速动比率 C.资产负债率 D.流动资产周转率

我的答案： D 参考答案 ：D 答案解析： 暂无.下列财务指标中，反映股东回报率的财务指标是

    A.资产净利率 B.销售净利率 C.资产负债率 D.净资产收益率

我的答案： D 参考答案 ：D 答案解析： 暂无.下列财务指标中，反映资本结构的财务比率是

    A.资产负债率 B.流动比率 C.速动比率 D.资产净利率 我的答案： A 参考答案 ：A 答案解析： 暂无.资产负债表的会计公式是

    A.资产=负债+股东权益 B.利润=收入-费用

C.资产=流动资产+非流动资产 D.负债=流动负债+非流动负债

我的答案： A 参考答案 ：A 答案解析： 暂无

多选题（共 5 题，每题 6 分）.下列项目中属于股东权益的项目有

    A.实收资本 B.资本公积 C.盈余公积 D.未分配利润

我的答案： ABCD 参考答案 ：ABCD 答案解析： 暂无.下列项目中属于流动资产的项目有

    A.应收账款 B.存货 C.长期应收款 D.预付账款

我的答案： ABD 参考答案 ：ABD 答案解析： 暂无.下列项目中属于流动负债的项目有

   A.应收账款 B.预收账款 C.应付账款  D.预付账款

我的答案： BC 参考答案 ：BC 答案解析： 暂无.下列财务指标中，反映企业短期偿债能力的指标有

    A.资产负债率 B.流动比率 C.总资产周转率 D.速动比率

我的答案： BD 参考答案 ：BD 答案解析： 暂无.下列财务指标中，属于或有负债的项目是

    A.贷款担保 B.产品质量担保 C.未决诉讼 D.应收账款

我的答案： ABC 参考答案 ：ABC 答案解析： 暂无

判断题（共 10 题，每题 3 分）.资产负债表中的资产总额反映的是企业资产的现实价值。对 错

我的答案： F 参考答案 ：F 答案解析： 暂无.表中的负债可能是风险，表外的或有负债也可能是更大的风险。对 错 我的答案： T 参考答案 ：T 答案解析： 暂无.表中的资产只是企业的资源的一个重要组成部分。对 错

我的答案： T 参考答案 ：T 答案解析： 暂无.企业实现的利润都会以现金的形式存在。对 错

我的答案： F 参考答案 ：F 答案解析： 暂无.资产负债表中的未分配利润，是指企业年末未分配利润的累计数。对 错

我的答案： T 参考答案 ：T 答案解析： 暂无.企业短期偿债能力比较弱，意味着企业到期的债务一定不能按期偿还。对 错 我的答案： F 参考答案 ：F 答案解析： 暂无.企业资产增加可能是借来的，也可能是跟股东要来的（股东投入），还可能是企业为股东赚来的（企业盈利）对 错

我的答案： T 参考答案 ：T 答案解析： 暂无.股东权益仅指在企业创办时股东投入企业的资本。对 错

我的答案： F 参考答案 ：F 答案解析： 暂无.资产负债表日后重大财务事项发生，不会影响我们对报表信息的理解。对 错

财务科人员分工及岗位职责 篇6

一、考试评分系统的总体设计

本系统采用Sco Unix System5.05作为运行环境,用Informix Online7。23作为数据库服务器,ESQL和C语言作为开发工具,其网络结构如图1所示:

(注:S1:系统维护;T:考生;C:评分;R:远程访问)

二、考试评分系统的功能设计

本系统根据操作主体(即操作员的性质)的不同而划分为三大模块,即系统管理员模块、考试人员模块和评分人员模块。下面分别介绍。

1、系统管理员模块

此模块主要完成考试和评分前的准备工作,用来录入或维护与考生、考题、参考机构有关的标准数据的维护。如环境参数的设定,考生基本情况、参赛机构基本情况的录入,所有考题及扣分标准和标准答案的录入。

2、考试人员模块

对每一个考题,考试人员要先输入考题序号,然后进入记帐屏幕,根据考题要求,考生可进行开户、存取款、转帐、销户等项交易,所有交易的操作模式都是对实际业务系统环境的真实模拟。完成当前交易的所有操作后确认,在后台的数据库系统中会同时产生该考生、该题号的答卷记录,并以此作为评分的依据。

3、评分人员模块对每一个考生所完成的答卷逐题、逐项进行评分。

评分的基础就是每题给出的标准答案及应得分数。每题的扣分依据是扣分标准表所规定的该类交易的扣分标准,并自动实现考生的考分排名。对分布于多个数据库系统上的考生答卷,可用拷贝、远程访问、FTP等方式进行数据汇总或重组,以便完成考生答卷的卸载(Unload)和装载(Load),考试评分系统的功能如图2所示:

三、主要控制算法的设计与实现

1、考试控制逻辑的实现

假设考试结束时间为T_e,当前的系统时间为T。在T

(1)输入题号;

(2)输入交易码;

(3)根据交易码控制表中规定的此类交易的有效数据项(可能为Char,Integer,Long,Deciml等类型)用定制的Forms格式显示相关数据项;

(4)对显示的相关数据项进行有效处理;

(5)此题是否提交?如提交则生成该题答卷,否则转(4);

(6)是否有其它考题未作答?如有则转(1);

(7)考试结束。

在T>=T_e时,系统将自动结束考试。

2、通用扣分标准的实现逻辑

为了提高评分系统的适应性和灵活性,本系统设计了一个通用的扣分标准表,以保证不因扣分标准的变化而影响自动评分系统的正确性。扣分标准表的实现逻辑如下:

(1)输入一有效的交易码;

(2)输入此交易码的一有效字段名(域名)及中文说明;

(3)输入此字段名允许的最大错误次数;

(4)输入扣分性质(“1”表示绝对值扣分,"2”表示百分比扣分);

(5)输入此字段名每发现一次错误时,对该题的扣分值(绝对值或百分比);

(6)此交易码是否还有下一个相关字段名?有则转(2);

(7)是否还有别的交易码?有则转(1);

(8)结束扣分标准维护。

3、自动评分算法的设计

(1)设考生号i=0;

(2)设题号j=1,取一有效考号,即第i号考生;

(3)设扣分标准序号k=1,第i题的扣分KF_j=0,取i号考生的第i题答卷(考题号为i,交易码为JYM_j),取出此题的标准答案(及应得分YDF_i);

(4)取扣分标准表中交易码为YM_j的第k条扣分标准,字段名为ZDM_k,最大错误次数为ZDCWCS_k,扣分性质为KFXZ-k,扣分值为KFZ_k;

(5)比较出第7题答卷中此字段名(ZDM_k)与第j题标准答案中此字段名的值,并计算出答卷中此字段名的错误次数(CWCS_k),如果CWCS_k>=ZDCWCS_k,则CWCS_k=ZDCWCS_k;

(6)计算此字段名的扣分(KF_k),如果KFXZ_k="1”,则KF_k=CWCS_k*KFZ_k,如果KFXZ_k="2",则KF_k=CWCS_k*KFZ_k*YDF_j;

(7)计算此题累计扣分,KF_j=KF_j+KF_k;

(8)如果KF_j>=YDF_j,则KF_j=YDF_j,且转(9);否则,看是否有第k+1条扣分标准,如有,则置k=k+1,并转(4),没有则转(9);

(9)计算此题的实际得分DF_j=YDF,j-KF_i,并保存此得分;

(10)如果还有j+1题,则j=j+1,转(3);

(11)如果还有i+l号考生,则i=i+1,转(2),否则转(12);

(12)评分结束。

4、考生排名算法的设计

(1)当前序号XH=0,当前考生得分DKF=0,当前考生名次MC=0,前一个考生得分DKF0=9999。99,前一个考生名次MC0=999;

(2)XH=XH+1,取第XH个考生的得分DKF;

(3)如果DKF0-DKF<0。001,则MC=MC0;否则,MC=XH,MC0=XH,DKF0=DFK

(4)保存此考生名次;

(5)是否还有第XH+1个考生?有则转(2);

(6)结束排名。

四、结束语

本系统操作界面简洁,易学易用。运行期间系统始终保持稳定,并能自动进行快速准确的评分、汇总、排名等项工作,尤其是灵活扣分标准的设计,使其具有较大的适应性,极大地延长了系统的使用寿命。

参考文献

[1]苗雪兰.数据库系统原理及应用教程[M].机械工业出版社,2008.

财务科人员分工及岗位职责 篇7

【关键词】 事业单位；岗位设置；人员聘用；工作体会

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.740 文章编号：1004-7484（2013）-11-6735-01

事业单位实行岗位设置管理制度，是建立和完善事业单位新的人事制度的重要内容，是继推行人员聘用制度后又一重大改革，也是实现事业单位收入分配制度改革的重要保证。通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，按照岗位设置科学、运行管理规范、职务能上能下、待遇能高能低的改革方向，建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，调动各类人员的工作积极性，促进医院事业的发展。现将我院在岗位设置及人员聘用工作中的做法与体会总结如下。

1 岗位设置主要做法

1.1 成立聘用组织机构 为了扎实有效地推进我院的人事聘用工作，有领导、有组织、有计划地顺利实施，成立了岗位聘任领导小组，由领导班子成员任组长，职能科长为领导小组成员，领导小组下设办公室（人事科），作为聘用工作的日常办事部门，负责落实本单位人员聘用方案的组织实施。同时，成立了专业技术考评委员会和岗位聘任监督小组，负责专业技术起点岗位和内部等级的评审工作及对聘用工作实施全过程监督，负责公示异议的受理。

1.2 制定聘用实施方案 人员聘用制度是人事制度改革的核心工作，涉及面广，政策性强，关系到干部、职工的切身利益和医院发展及稳定的问题。因此，在动员学习，宣传发动的基础上，根据事业单位设置管理的有关要求，结合本单位实际，制定出更为科学、合理的岗位设置方案和聘用岗位的标准，经职代会讨论通过后，报送主管局审核、上报市人社局审批。

1.3 组织岗位聘用实施

1.3.1 公布拟聘岗位 向全体职工公告本单位拟聘用岗位的数量、岗位职责、聘用条件、聘用办法、待遇和其他有关事项。

1.3.2 个人申请，公开报名 应聘人员根据岗位设置条件申报符合要求的岗位，填写岗位应聘申请表，并提交聘任岗位相关的材料。

1.3.3 科室推荐，资格审查 应聘人员由所在科室出具推荐意见，单位岗位聘用领导小组依据岗位聘用的资格条件，对报名人员进行资格审查。

1.3.4 实施竞聘 经资格审查后符合岗位条件人员，由高级岗位到低级岗位依次进行测评、赋分等，最后确定拟聘人选。

1.3.5 决定聘用并公示 由院技术委员会从拟聘用人选中确定聘用人员上报院长办公会，经办公会研究决定后向全院职工公示。公示无异议后由院长聘任。

1.4 全员签订聘用合同 经主管局、人社局核准同意后签订聘用合同。单位与受聘人员在平等、协商、自愿的前提下，达成一致协议，明确双方权利、义务和责任后，签订聘用合同。

2 岗位聘用工作体会

2.1 领导重视 岗位设置及聘用工作不但是一项十分艰巨、复杂的系统工程，而且矛盾错综复杂。如果没有领导的高度重视和坚强的组织保障，聘用工作是寸步难行的。医院建设能否稳步发展，医院职工是否有战斗力、凝聚力、向心力，医院领导作为医院管理的核心，具有举足轻重的地位和作用。为此，我院院长、书记亲自挂帅，统一思想，会同有关部门认真研究，制定切实可行的具体措施，切实维护广大职工的切身利益。

2.2 公开透明 将岗位设置文件精神、政策宣传到位。组织职工利用周例会时间学习各项规章、条例；细致、耐心地做好解惑答疑，使职工充分认识岗位设置的重要性和长远意义。广泛听取广大职工的意见、建议，积极采纳职工提出的合理建议，为制定医院岗位聘用实施方案提供重要参考依据。

2.3 公平合理 在岗位聘用实施方案的基础上，根据医院实际及人员结构情况，制定了相关的岗位聘用标准，使职工对自已的岗位有更清晰的认识和了解，从差距中找原因，确定今后的目标，形成良好的竞争意识。

2.4 科学民主 我院在制定方案上，征求各方建议，形成一致意见后，经领导小组讨论并通过。详细、周密的条例使职工们都能找到适合自已的岗位等级。经个人审报，领导小组审批公示后，在没有任何疑义的情况下完成上报工作。

2.5 重点倾斜 在进行专业技术人员岗位设置时，适当向一线倾斜。特别是向临床一线科室、临床一线岗位及重点特色专科倾斜，保证临床业务的顺利开展，为医院人才规划和各个学科的发展奠定基础。从而激发各类医务人员的工作积极性和创造性，使医院人才队伍建设步入快速健康发展的轨道。

财务人员岗位职责 篇8

1.认真贯彻执行国家《会计法》 《施工企业会计制度和会计准则》的有关规定，依据企业财务管理各项制度和规范化流程，进行本公司财务管理和会计核算工作，并熟练运用财务软件和办公自动化软件。2.根据企业财务管理制度有关规定，建立健全本公司经营管理的各种财务管理制度。并根据董事会下达的经营计划、利润指标，组织公司全面预算的拟订、编制和管理，并对各单位预算的执行情况进行监督考核。

3.及时反映和分析财务预算的执行情况，检查监督财务纪律，为领导提供可靠的财务信息。

4.负责制订公司财务管理制度和会计核算办法，主持公司的账务管理工作。负责公司“账销案存”资产的管理。

5.负责公司承包项目的资金管理及项目的收入、成本和本部费用的会计核算，各项税金的缴纳，填报公司的财务报表。

6.负责项目款的核算、拨付，各项保函、信用证、承兑汇票的办理、开具，负责公司银行长、短期借款的办理、本息的核算及偿还，贷款卡的年检。7.负责公司的财务管理及纳税筹划工作。8.负责公司的财务分析和绩效评估工作。

9.负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。

10.负责公司本部财务管理、会计核算工作和属于财务管理的开支标准及其管理办法的制订。11.负责公司建筑业统计工作。

12.参与经济责任制的制订和管理，协助工效挂钩的管理。13.负责资产评估和产权登记工作。

14.协助作好公司各项保险基金和住房公积金的计提、核算及缴纳工作。

15.负责公司及本部固定资产财务管理工作、固定资产盘亏、毁损、报废的审批工作。

财务人员岗位职责 篇9

2. 按时进行月度凭证填制，记账，月度报表编制与税务申报;

3. 公司费用报销制度拟定与审核;

4. 公司采购制度拟定与采购发票、流程审核、认证;库存材料、进销存明细账务登记;

5. 增值税发票申领、保管、填开;

6. 公司薪资制度拟定与审核、发放;社保缴费及个税税费申报，扣缴;

7. 负责公司银行/海关等业务办理;办理办理进出口清关，出口退税;

8. 外汇入账申报及结汇(网上操作);

9、公司对外合同签署的财务审核;

财务科人员分工及岗位职责 篇10

关键词：财力共享；人员转型；策略

1.前言

财务共享服务是指企业把分散到各个部门的财务人力资源及物力资源进行整合，重新构建一个新的流程，组建一个半自动的业务部门，为企业提供一个流程化、专业化及标准化的财务服务平台。该共享服务中心取代了原有的核算与基础财务分析业务，大量的财务工作人员处于闲置状态，原财务部门的人员必须进行重新整合、编制，多余的财务人员如何分配，是各企业亟待解决的问题。如将人员进行机械的分流，会造成企业人力资源的浪费，同时也是对员工不负责任的表现，容易引起员工的恐慌心理，阻止了财务共享服务的建立。因而，探索企业财务人员的转型问题，对共享服务建立具有重要的现实意义。

2.财务共享服务的重要性

财务共享服务中心的构建，是企业财务实现资源优化配置、加快财务改革的重要途径，是企业信息化发展的必然趋势。财务共享服务中心的主要业务包括：财务核算、基础财务分析两大部分，在财务核算的过程中，共享服务把各部门的财务进行集中化处理，使财务核算工作更具有系统性与及时性。在信息化发展的背景下，财务的共享服务中心的构建实现了财务工作的半自化，财务人员的需求量缩减三分之二，而这部分财务人员只能通过转型，寻找新的目标，实现人身的价值。共享服务中心是企业财务改革的必然趋势，对推动了企业的现代化、信息化发展有不可替代的重要作用。

3.财务共享服务环境下的转型策略

企来财务共享服务中心的构建，推动财务组织改革的快速发展，通过资源整合，在原有的基础之上，大部分闲置财务人员，迫切需要寻求新的出路，财务人员的转型可从以下几个方面进行：

3.1 共享服务下财务人员现状

财务结构上的调整必然产生财务人员的转型问题，在建立财务共享服务之前，财务部门中的2/3的员要从事财务核算工作，1/3的人员为管理人员，财务工作人员只需懂得基础的财务知识和基本的财务分析能力即可。而在企业财务推出共享服务中心之后，财务部门的职能发生了变化，人力资源进行有效的整合，许多原有的财务人员必须向其他领域转型。

3.2 财务人员的纵向转型

财务人员的纵向转型是指：财务工作人员转型到财务风险管理中心。也就是把企业的财务和非财务信息进行整合，以宣传企业的品牌和建设企业形象为市场发展战略，对个企业产品的价值链进行深入的分析研究，就价值链对企业价值所产生的作用，以及企业在实施市场战略规划过程中所存在的风险进行评估，企业对此制定科学、合理的管理流程。同时，根据价值链信息对企的战略成本信息进行整合，为企业商业模式的构建提供有价值的参考信息。

风险管理主要是指：对世界经济的整体发展形势进行分析，并制定相应的策略，同时掌握我国市场经济发展之动向，在企业实施营销计划的过程中，对可能存在的影响进行全面的、综合的分析，进而为企业的发展拟定具有科学性、合理性的投资方案。同时对相关资源进行优化，为企业的决策提供有参考价值的决策信息。因而，纵向转型的财务人员总的来说是以为企业创造财务价值为目标，这需要转型到风险管理的财务人员必须具备战略管理的思想，立足于企业的发展，对企业的财务资源进行整合、制定企业发展战略目标、对可能存在的风险进行评估并制定相应的策略，对优化资源配置提出合理的方案，对企业决策提供支持。财务人员的转型不但是企业发展、资源整合之需要，同时也为传统财务工作人员提供更好的发展平台与机遇。

3.3 财务人员的模向转型

财务人员的横向转型主要分为两个方面：一是财务共享服务中心；另一个是业务财务。这两个方向成为财务人员转型的主流趋势。

①共享服务中心的财务人员又可分为：运营业务工作人员、技术工作人员、运营管理者。

运营业务工作人员主要是指财务运营中心的生产者，他们的主要执行既定的标准业务，对于转型的人员来说，不需要太高的技能要求，但是需要有一定的英语、计算机以及财务基础，转型之后通过适当的培训，就可以顺利上岗。由于该职业的发展、晋升空间不大，增加了人员的流动性。同时，由于财务人员转型到运营中心之后，对共享的实施与发展存在恐慌心理，转型缺乏积极性与动力。

技术工作人员是指共享营运中心的核心技术，由于核心技术具有信息化、标准化等特点，同时包含了绩效管理和内部控制管理，所以转型的财务人员必须是这方面的专家，他们在共享营运中心的作用无可替代。如此一来，财力人员要想直接转型到技术工作中存在很大的难度，必须从运营业务做起，通过多次转型才能达到技术运用之要求。

运营管理人员是指在业务知识全面，同时还具备团队管理的能力和综合素质。现阶段，各企业此岗位的人才匮乏，大部分企业在共享服务中心成立的初级阶段都选择外聘。

②业务财务；一直以来，财务人员在工作中都是独立存在的，尤其是对业务不了解，对产品不熟悉，成為企业管理长期存在的诟病。而财务人员转型成为业务财务，有效的改变这一历史问题。业务财务可深入到企业的业务之中，运用财务知识对业务决策进行评估，使业务计划更具科学性与合理性；同时又能把业务信息转化成为财务信息，上传到财务共享服务中心以及风险管理中心，使决策者得到的业务信息更具真实性、准确性与及时性，使于企业及时调整发展战略，全面掌握市场动向，确保企业的可持续发展。（作者单位：广西建工集团联合建设有限公司）

参考文献：

[1]吕震，张秀娟.行政事业单位政府采购预算管理浅析.当代经济.2012（16）

[2]赵志瑜，马正恕.行政事业单位审计问题思考.财会通讯.2013（31）

财务科人员分工及岗位职责 篇11

关键词：社区护理,岗位培训,现状

随着社会人口老龄化, 医疗费不断上升, 人们对健康的认识和理解发生变化, 社区护理越来越受到重视。中共中央国务院《关于发展城市社区卫生服务的指导意见》 (2006) 中指出:“要深化城市医疗卫生体制改革, 优化城市卫生资源, 发展卫生服务, 努力满足群众的基本卫生服务需求”, 这是发展我国社区卫生服务做出的重要决策[1,2]。社区护理是社区卫生服务的重要组成成分, 社区护士的素质直接关系到社区卫生服务的质量, 以何种培训方式来高效提升社区护理人员的能力与素质, 是社区卫生服务长远发展需要考虑的首要问题。本次调查研究着眼于徐州市社区护理, 对社区护理的岗位培训现状进行调查, 找出岗位培训中现存的问题, 了解岗位培训需求现状及找出岗位培训中现存的问题并为逐级开展社区护士培训提出对策, 从而提高社区护理人员的工作能力和工作效率。

1 资料与方法

1.1 一般资料

在徐州市下辖的鼓楼区、泉山区、云龙区、铜山区分别系统抽样抽取共26家社区卫生服务中心, 随机抽样抽取社区护士共110名, 男1名、女109名进行问卷调查。

1.2 方法

1.2.1 问卷调查法

拟定“徐州市社区护理人员岗位培训需求调查问卷”, 分别对在职社区护理人员的一般现状、教育现状、职业满意度和社区护理知识与技能的掌握现状进行调查。在设计调查问卷时主要采用封闭式问题, 花费时间少, 尽量减少拒答的频次。问卷以不记名的形式作答, 填写过程由调查员现场指导, 对于填写不完整或不清楚的调查表现场核实、补充, 保证调查数据的真实性。收回问卷110份 (收回率为100%) , 其中有效问卷108份 (有效率为98.18%) 。

1.2.2访谈法

主要访谈内容为访谈对象的一般情况、社区护士的服务内容和工作能力以及社区护理培训管理情况等。访谈结束后调查员将记录资料进行整理后交给访谈对象复核, 保证信息的准确性。

1.2.3 文献法

由调查者搜集与岗位培训相关的文献并摘录信息, 并结合徐州市社区卫生服务中心的实际情况对所得信息进行分析、归纳、总结, 保证信息的完整性和先进性。

2 结果

2.1 社区护士基本情况

(1) 本次调查的社区护士年龄分布为19~52岁, 其中21~29岁年龄组所占比重最大为56.4%, 其次是30~39岁年龄组27.2%, 40~49岁年龄组所占比例9.2%, 20岁及以下年龄组所占比例为5.4%, 50岁及以上年龄组所占比例仅为1.8%, 这说明目前社区护士主要以年轻人为主。 (2) 社区护士学历、专业和职称构成情况:调查结果显示, 社区护士中本科学历20名 (18.5%) , 大专70名 (64.8%) , 中专学历18名 (16.7%) ;职称情况:中级职称10名 (9.3%) , 初级职称98名 (90.7%) 。这说明, 社区护士的学历和职称有待进一步提高。 (3) 社区护士聘用类型和工龄情况:调查显示, 108名社区护士当中, 合同工85名 (78.7%) , 正式工23名 (21.3%) ;工龄:从事社区工作低于等于3年的护理人员有57名 (52.8%) , 从事护理工作时间为4~10年护理人员有28名 (25.9%) , 从事护理工作大于10年的23名 (21.3%) 。这说明, 目前大多数社区护士都是毕业之后直接进入社区进行工作, 未经过社区护理专业培训。

2.2 在职社区护士培训现状

(1) 社区护理人员岗位培训次数调查结果显示:未参加过的护士为32名 (29.6%) , 参加1次的护士为20名 (18.5%) , 2次的为18名 (16.7%) , 3次的为14名 (13.0%) , 4次及以上的为24名 (22.2%) 。 (2) 对社区护士愿意接受的培训方式的调查结果显示:愿意接受全脱产学习护士为10名 (9.3%) , 理论教授的52名 (48.1%) , 半脱产培训的37名 (34.3%) , 通过网络教学学习的6名 (5.6%) , 只参加考试, 平时自学的3名 (2.8%) 。社区护士最愿意接受的培训方式是理论教授 (48.1%) 和短期培训 (34.3%) 。 (3) 访谈中有94.5%的人员认为有必要进行社区护士岗位培训, 且99%的人员愿意参加护士岗位培训。

2.2.1 培训内容有益情况

调查结果显示, 社区护士岗位培训内容主要是社区护理专业知识以及社区护理操作技能方面的培训, 见表1。

%

2.2.2 培训效果

访谈显示, 社区护理人员岗位培训存在的主要问题有培训过于形式化和上级重视程度不够。除此之外, 培训时间太短、重点不突出以及课程内容太多也是存在的主要问题。

2.3 社区护理工作者知识与技能的掌握情况与需求现状

2.3.1 社区护理的理论与方法

结果显示, 98%以上的护士部分掌握三级预防理论, 95%以上的护士部分掌握护理程序在社区工作中的应用、健康教育、健康促进相关理论与方法以及院前急救的基本知识, 仅有少部分的人员尚未掌握这些理论与方法。54.3%以上的护士认为, 社区科研理论与方法需要甚至非常需要培训。除此之外, 其他理论预防的掌握能力相对欠缺, 与此对应的需求也在进一步提高, 见表2。

%

2.3.2 不同人群的社区护理知识和技能

调查结果显示, 62.8%护士可以部分掌握儿童体格测量方法以及儿童常见健康问题的管理, 对于这一部分的需求也达到了91.5%, 说明儿童在社区护理中扮演相当重要的位置。同时, 对于青少年常见疾病的防治、老年疾病的防治、产褥期妇女的保健指导、母乳喂养的咨询及指导和常见的慢性病人群的健康管理的掌握程度均达到了50.0%, 在工作中其需求程度所占比率也相对较重, 高达96.8%。然而, 计划免疫、青春期性教育级心理护理、计划生育及优生优育指导、围绝经期妇女的保健指导、亚健康人群的筛检及健康指导的掌握则相对薄弱, 仅达82.3%, 未掌握情况的百分比高达16.8%, 需求也相对应有所提高, 需求与非常需求的百分比达96.8%, 由此说明, 社区护理的需求居高不下, 社区护理的培训迫在眉睫。

2.3.3 其他社区护理知识与技能

数据显示85.4%的护理人员已经掌握常见基础护理技术, 也认识到这些技术在社区护理中的重要性。对于常见的康复护理技术与方法、院前急救的基本知识与技能、传染病的预防和检测, 社区护理人员也基本掌握, 96.9%的人员认为常见的康复护理技术与方法有培训的需要, 见表3。

%

3 讨论

3.1 社区护理岗位培训中存在的问题

3.1.1 社区护士岗位认知不足, 人员结构不合理

调研结果显示, 目前徐州市社区护理人员的重点依然在于为患者提供相应的护理措施, 对社区护理服务理念和社区护理服务的内涵缺乏根本认识和理解, 对社区护理的专业价值和专业信念的认识存在差距, 尚未完全适应“生物—心理—社会”医学模式的转变, 仍然停留在以疾病为中心的院内服务, 而不是以健康为中心的社区家庭护理, 缺乏整体护理观念[3]。另外社区护理人员对社区护理岗位认知不足降低了社区护士的主观学习能动性, 不利于社区护士自身水平的提高和自我反思。社区护士虽然具备了娴熟的护理操作技能和一定的临床经验, 但是由于科研知识和观念的缺乏, 很少从自己的工作点出发, 对现实问题做出相关的探索研究。社区护士人员结构呈现出“队伍年轻化、低职称、低学历”的特点, 具备高学历、高职称的人员比例过低, 不能满足持续发展的社区卫生服务需要[4]。

3.1.2培训师资不足、教学设施匮乏

目前徐州市社区卫生服务中心的岗位培训工作多由本市三甲医院在岗护士承担。三甲医院护士对社区护理学的理论知识掌握较好, 授课教师基本上没有从事过社区护理实践工作, 不能根据社区护理的实际工作需要开展教学工作[5]。社区卫生服务中心护理人员流动性大, 社区护理人才的流失, 在一定程度上影响了社区护理培训工作的顺利实施。此外, 缺编、少编是社区工作人员提及最多的问题。由于社区医院不是教学医院, 所以在专科护士培训中缺少必要的教学设施, 如教学专用模具、专用实验室等, 导致不同培训地点, 教学质量不统一, 学员临床实践标准也各不相同, 政府教育经费也存在此方面也存在着投入不足的现象[6,7,8]。

3.1.3 培训形式单一

随着信息化时代的到来, 社区卫生服务中心的培训形式也应该多样化。但是, 本研究显示, 社区卫生服务中心的培训形式和次数相对单一。培训形式以授课学习为主, 未曾参加过社区培训的有32名 (29.6%) , 存在着未能根据实际需要培训专业的护理人员或者提升护理人员的整体学历和理论知识。

3.1.4 社区护理岗位培训需求增加

社区护士岗位培训现状调查结果显示, 社区护士既往培训内容已不能满足培训需求, 社区护士对基本公共卫生服务技术需求增加, 包括慢性病管理、健康教育信息和咨询、老年人保健、新生儿访视、妇女保健、疾病预防与控制以及中医知识、营养健康、临终关怀及心理健康等[9]。这是由于社区卫生服务机构工作内容多以门诊诊疗为主, 虽开展相关疾病的管理工作, 但不规范, 服务缺乏合理的操作流程, 社区护士提供的健康教育服务过多地注重形式而忽视内容, 以得到居民的认同, 故社区临终关怀及管理知识的需求不强烈[10]。

3.2 对策

3.2.1 提高社区护士的的岗位认知水平

一方面, 加强对社区在岗护士的培训, 普及社区护理信念和专业价值。应该首先选取能力较强的社区护士作为优先培训对象, 进而逐级开展社区护士岗位培训, 全面提高社区护理人员专业素质。另一方面, 进一步深化社区护理教育, 提高社区护理队伍的专业性和科学性, 推动社区护理的发展。

3.2.2 完善师资队伍建设, 创新培训方法

三甲医院护士与具有丰富经验的社区护士教学相结合, 取长补短, 共同完成社区护理岗位培训[10]。培训过程中要严格进行组织和布置, 与培训教师之间进行很好的协调, 根据卫生部的要求将重点知识标出, 利用脱产式培训和半脱产式培训相结合, 提高社区护士的培训效益[11,12]。鼓励社区护理人员参加继续教育, 为社区护理人员师资积蓄力量。培训方法采用理论教授、小组讨论、临床和社区实践相结合等, 从社区实际出发, 以解决社区工作的某一具体问题为核心, 将围绕这个核心的目标以及其相对应的内容整合在一起, 保证了教学内容和教学目标的相关性, 减少了遗漏和重复[13]。鼓励退休护师进入社区卫生服务机构发挥余热, 不断完善相关配套政策和培养模式, 开展具有社区护理特点的、针对性和实用性强的以社区常见病、多发病为重点的教学工作[14,15]。

3.2.3 合理配置培训内容

一方面, 深入了解社区护士的真正需求, 针对不同的培训对象设置不同的培训内容, 确保岗位培训内容切实符合社区护士的真正需要。另一方面, 加强社区科研能力的培养, 锻炼社区护士在日常工作中发现问题、解决问题的能力。社区卫生服务中心可以联合当地护理学院, 加强社区护理人员的科研知识的教育, 提高社区护理人员的教学科研能力, 推进社区护理的科学性发展。

3.2.4 完善政策, 建立健全培训制度保障体系

尽快建立基层卫生人员定期在岗培训制度, 兼顾短期培训和学历教育, 改善社区护士的工作条件和学习福利, 在稳定现有社区医疗队伍的基础上, 对促进基层医疗卫生保健的水平和服务能力具有重要意义。建议政府加强对社区卫生服务中心行业规范化管理, 资金落实到位, 建立健全考核制度, 完善人才建设和培养规划、经费投入机制、人事制度和分配制度改革、运行机制、上岗培训制度、职称系列、按岗定薪、同工同酬、继续医学教育、晋升奖励制度等[7]。