打铁必须自身硬 锻造党建“四个三”

打铁必须自身硬 锻造党建“四个三”

打铁必须自身硬 锻造党建“四个三” 篇1

打铁必须自身硬 锻造党建“四个三”

原标题：“国企改革看安钢”系列报道之三打铁必须自身硬 锻造党建“四个三”□记者 李慧作为老牌国企，始建于1958年的安钢集团有着辉煌的过去，但受经济大环境和企业思想观念、运营模式等影响，前几年一度陷入生存困境。面对新形势、新要求，安钢集团以党建工作带动整体工作为突破，引领企业脱困转型，获得了新的发展动力，焕发了新的活力。1月19日，记者跟随河南国企改革媒体采访团来到省管企业基层服务型党组织示范点——安钢运输部，参观了党建活动室、党史教育室及焦裕禄、红旗渠精神展览室和志愿者活动室，并集中观看了安钢集团“四个三”党建工作专题片《迎风党旗别样红》。“‘四个三’党建工作，是安钢这几年面临严峻形势，在打生存保卫战中不断总结提炼出来的，可以说对企业生存发展起到了至关重要的作用。”安钢集团公司党委书记、董事长李利剑说。多年来，在实践摸索中，安钢集团的党建工作可以总结为“四个三”。安钢集团党委通过讲清形势、讲清任务、讲清责任“三个讲清”，增强了广大职工干事创业、度危求进动能；推进转变观念、转变模式、转变作风“三个转变”，激发了脱困转型的内生动力；突出管好党组织、管好人、管好思想“三个管好”，筑牢了脱困转型的战斗堡垒；构建决策体系、执行体系、监督体系“三个体系”，打造了企业脱困转型的领导核心和政治核心。在企业面临生存、改革、发展的重要关口，安钢集团紧跟形势变化和经营状况，及时召开扭亏增盈誓师大会、挖潜保盈利攻坚大会，吹响冲锋号，全体总动员，广泛开展群众性创新创效活动，评选“最美安钢人”、先进班组和先进个人等，用安钢精神凝聚安钢力量，用安钢力量战胜安钢困难。安钢集团党委以走出去、请进来的方式，举办专题讲座，开设专家讲堂，组织3期厂处级以上干部学习研讨班，适时为各级领导干部“充电加油”，切实增强干部队伍的责任感、使命感。同时，安钢集团推行公开招聘、竞争上岗，招聘职业经理人3名，公开选聘年轻干部6名，实行干部“能上能下、能下能上”，点燃了安钢人再创辉煌的热情。安钢集团借鉴巡视工作经验，开展内部专项巡察，去年共巡察12家单位，发现问题135个，通报批评4次，调离岗位5人，追责问责4人，形成了有力震慑。“四个三”党建工作，将无形的党建工作成效转化为有形的企业发展优势。通过推行“四个三”党建工作，安钢集团艰苦奋斗、拼搏创新的传统又回来了，职工的荣誉感、责任感增强了，干部作风更踏实了，决策机制更加科学高效……2016年，安钢一举扭亏为盈，2017年以来经营业绩持续向好。“加强党建工作对国企来说不是虚的，不是空喊政治口号，而是真正把加强党的领导和各级党组织建设与企业生产经营深度融合，并转化为企业发展优势。”李利剑说。在安钢集团深化改革和党的建设过程中，各级班子成员和党员干部带头讲责任、勇担当，一级带着一级干，一级做给一级看，干部职工心往一处想、劲往一处使，自觉与企业同呼吸共命运，始终保持敢打必胜的激情和干劲，为企业走出困境、摆脱亏损提供了坚强有力的政治保障和组织保障。目前，安钢集团转型升级全面提速，以4747m3高炉、1550mm冷轧等为代表的重点工程顺利投产，一大批节能环保、提质改造项目相继启动并建成投用，企业整体装备、工艺水平大幅提升，发展后劲更加强劲。在2017年安钢打赢生存保卫战决定性胜利的基础上，“四个三”党建工作正助推安钢实现二次腾飞。