制定企业安全管理制度

2024-10-22

制定企业安全管理制度（共12篇）

制定企业安全管理制度篇1

企业制定的安全技术交底规定

一、交底组织

设计图技术交底由公司工程部负责，向项目经理、技术负责人、施工队长等有关部门及人员交底。各工序、工种由项目责任工长负责向各班组长交底。

二、交底重点

1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题。

2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底

1、交底组织：由总工办负责，向项目技术负责人，单位工程负责人和有关职能人员交底。

2、交底重点：

（1）传达或遵照公司技术交底的有关内容。

（2）施工图的内容，工程特点，图纸会审纪要和关键部位。

（3）施工组织设计的施工方案，主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

（4）推广新技术、新工艺的措施。

（5）冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底

1、交底组织：由责任工长向栋号技术员和班交底。

2、交底重点：

（1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸，预留洞，预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

（2）施工操作方法，对不同工种要分别交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明。

（3）新结构、新材料、新工艺的操作工艺。

（4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等。

（5）对原材料的规格、型号、标准和质量要求。

（6）各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底，必要时，对第一使用者负责示范。

（7）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

（8）降低成本措施中的技术要求等。

（9）凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500-1000元。

五、施工员（工长）交底

1、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书。

2、班组长应结合具体施工任务讨论落实，弄清关键部位，质量要求，安全施工和操作要点，然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制，确定保证措施，保证顺利地完成任务。

3、凡发现未进行口头和书面交底而施工者，罚款500-1000元。

六、交底方法

技术交底可以采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。各级技术交底应有文字记录，关键项目，新技术项目应作文字交底。

制定企业安全管理制度篇2

1 对网络安全策略的理解误区

1.1 网络安全策略应尽可能详细

一般的网络安全管理人员会觉得安全策略制定要尽可能详细, 所以将网络安全策略制定的十分详细。这样会使得策略的针对性太强, 会产生工作人员必须把大部分精力放在网络安全问题上, 而对高校网络和应用系统的正常运转产生不良的影响。

1.2 认为制定一次网络安全策略可以享有终生

随着网络技术的不断的变化发展, 网络安全策略也需要不断的更新、变化才能产生实际的安全效果。那种传统的制定出一种安全管理策略就可以使用终生的策略会对高校产生误导, 造成现实中的损失。所以一定要重视网络安全策略的时效性。

1.3 网络安全策略是个技术问题

有很多的领导由于对于网络安全策略不是十分了解, 会把它误认为是纯关于技术方面的问题, 是网络安全技术人员需要关心的问题。这是一种认识上的常见的误区。网络安全策略是为了保障网络和依托于网络的各类应用系统的安全性进行的总体指导原则, 网络安全策略只是一个大体上的方法不是具体的维护技术措施, 所以网络安全策略在实施过程中需要整个流程的相关工作人员都积极的配合, 才能够有效的保障高校网络安全。

2 高校网络安全策略制定应遵循的原则

2.1 可靠性设计原则

高校的网络安全策略制定首先要遵循的就是可靠性设计原则。由于高校网络中包含着大量的网络应用系统, 而这些应用系统中包含了大量的师生个人信息, 学校相关的知识信息, 大型仪器设备信息以及师生的项目、资金信息等, 因此, 对于网络安全策略的设计一定要安全可靠, 否则会产生较严重的损失。

2.2 整体性设计原则

整体性设计原则是指对于高校网络安全策略的制定要统筹全局, 不能以偏概全。整体性的设计原则有利于全方位地针对各种不同的威胁和脆弱性制定相应的管理策略。

2.3 动态化设计原则

动态化设计原则是指在高校网络安全策略制定过程中, 要针对不断发展变化的现实情况进行策略的相应调整, 以不断适应新的环境下的新需要。网络安全策略的制定不是一劳永逸的。

3 制定切合实际的安全管理策略

高校校园网络是学校、教师、学生三方进行教育教学、事务管理、科学研究、资费缴纳以及日常生活各项事务处理的一个具有涵盖内容多, 涉及范围广, 接入方式多样化特征的网络系统。网络安全策略实施的重点是通过对网络基础设施和各类网络应用系统的管理来实现网络安全。通过网络安全策略可以明确各业务部门的职责及发生安全问题后的处理方法, 为网络基础设施和网络信息系统的维护提供可靠的依据。

3.1 制定网络安全策略需要注意的事项

制定网络安全策略需要注意以下几点:第一, 制定网络安全策略需要根据高校的实际情况。一般需要制定多个安全管理策略, 以适应全校和各类业务系统或应用服务的具体情况。第二, 制定网络安全策略之后需要对网络安全管理人员进行培训, 使其全面的了解制定策略的每个细节和应当注意的事项, 以便将培训内容更好的落实到实际管理之中。第三, 安全管理人员要根据高校的实际情况和网络安全策略的要求, 制定出具体的、可行的安全管理的标准和规范。

3.2 网络安全策略的制定过程

3.2.1 基本信息的收集

基本信息的收集, 分两个层面, 一是, 包括网络基础设施设备和网络基本结构信息的收集, 包含网络物理与逻辑结构;二是, 包括全校范围内各业务部门网络应用系统和应用平台、应用服务的基本信息, 包括备案基本情况、系统基本情况等。

3.2.2 对现有策略、流程的检查

高校现有的网络安全策略和管理流程反映网络安全管理的实际情况, 检查现有的策略、流程之后, 可以得到一些有用的信息, 为下一步网络安全策略的制定提供数据支持和指引。

3.2.3 安全需求和风险评估分析

一方面应全面了解整体的网络安全需求, 并对收集的信息进行有效的评定和描述, 给出预期策略制定目标;另一方面, 在条件许可的情况下, 对网络基础设施 (包含硬件设施和设备) 和各类网络应用系统进行潜在风险或隐患检查和测试, 根据风险自评估情况, 制定出适合的网络安全管理策略。

4 现阶段高校网络安全的管理策略

现阶段高校的网络安全管理策略的建立与管理, 要从以下三个方面入手:

首先, 需要强化网络安全意识, 意识是否到位, 是一个高校网络安全管理策略能否有效实施的关键之一。

其次, 要配套制定相关的规章制度和管理流程;

第三, 要结合高校实际, 分别从“网络安全”、“应用安全”、“系统安全”等多个层面入手, 采取各种有效措施。

(1) 采取入网控制、资源访问控制:使用防火墙, 实名认证、授权访问 (身份识别、口令管理、数字签名) ;

(2) 启用日志记录 (最短保留30天, 最长保留60天, 时长根据需要调整) ;

(3) 网络监测和端口安全控制;

(4) 安全协议与安全连接;

(5) 病毒防范与动态安全管理;

(6) 数据安全性保障, 如:完整性、不可否认性、防止非法用户修改、删除重要信息或破坏数据等;

(7) 灾难预防与系统恢复 (数据备份与恢复) 。

5 总结

综上所述, 对于高校的网络安全管理策略的建立与管理, 要分别从“网络安全”、“应用安全”、“系统安全”等多个层面入手, 采取各种有效措施, 合理配置, 综合管理。最后, 还要加强网络技术的的开发与应用。一个有效的安全防范体系, 应该以安全管理策略为核心, 以安全技术为支撑, 以安全管理为落实。

摘要：本文对于高校网络安全的建设不可忽视, 要提高网络安全管理意识, 制定合理、严谨的制度策略, 以促进高校网络安全。

关键词：高校,网络安全,策略制定,管理

参考文献

[1]张凯丽, 马佳杰, 童立媛.论计算机信息系统的安全管理策略[J].中国信息安全, 2010 (12) .

制定企业安全管理制度篇3

关键词：计算机网络系统安全集成

一、企业的网络安全现状

据统计，我国现有企业的网络安全现状是不容乐观的，其主要表现在以下几个方面：信息和网络的安全防护能力差；网络安全人才缺乏；企业员工对网络的安全保密意识淡薄，企业领导对网络安全方面不够重视等。一部分企业认为添加了各种安全产品之后，该网络就已经安全了，企业领导基本上就是只注重直接的经济利益回报的投资项目，对网络安全这个看不见实际回馈的资金投入大部分都采取不积极的态度，其中起主导作用的因素还有就是企业缺少专门的技术人员和专业指导，导致我国目前企业的网络安全建设普遍处于不容乐观的状况。

二、网络安全常见威胁

1、计算机病毒

计算机病毒指在计算机程序中插入的破坏计算机功能和数据、影响计算机使用并且能够自我复制的一组计算机指令或者程序代码。具有寄生性、传染性、隐蔽性等特点。常见的破坏性比较强的病毒经常表现为：蓝屏、机卡、CPU、自动重启使用率高、打不开杀毒软件等，并且在短时间内传播从而导致大量的计算机系统瘫痪，对企业或者个人造成重大的经济损失。

2、非授权访问

指利用编写和调试计算机程序侵入到他方内部网或专用网，获得非法或未授权的网络或文件访问的行为。如有意避开系统访问控制机制，对网络设备及资源进行非正常使用，或擅自扩大权限，越权访问信息。它主要有以下几种形式：假冒、身份攻击、非法用户进入网络系统进行违法操作、合法用户以未授权方式进行操作等。

3、木马程序和后门

木马程序和后门是一种可以通过远程控制别人计算机的程序，具有隐蔽性和非授权性的特点。企业的某台计算机被安装了木马程序或后门后，该程序可能会窃取用户信息，包括用户输入的各种密码，并将这些信息发送出去，或者使得黑客可以通过网络远程操控这台计算机，窃取计算机中的用户信息和文件，更为严重的是通过该台计算机操控整个企业的网络系统，使整个网络系统都暴露在黑客间谍的眼前。

三、网络的安全策略

1、更改系统管理员的账户名

应将系统管理员的账户名由原先的Administrator改为一个无意义的字符串.这样要叠录的非法用户不但要猜准口令。还必须猜出用户名.这种更名功能在域用户管理器的User Properties对话框中并没有设置.用它的User-*-Rename菜单选项就可以实现这一功能.如果用的是NT4.0.可以用Resource Kit中提供的工具封锁联机系统管理员账号.这种封锁仅仅对由网络过来的非法叠录起作用.

2、关闭不必要的向内TCP/IP端口

非法用户进入系统并得到管理员权限之后.首先要做的，必定设法恢复管理员刻意废止的TCP/IP上的NetBIOS装订.管理员应该使用路由器作为另一道防线。即提供web和FTP之类公共服务的NT服务器.这种情况下，只须保留两条路由器到服务器的向内路径：端日80的H1vrP和端日2l的FTP.

3、防火墙配置

防火墙是在2个网络间实现访问控制的1个或1组软件或硬件系统，它是外部网络与内部网络之间的第1道安全屏障。本建设方案主要采用硬件防火墙，其主要功能就是屏蔽和允许指定的数据通讯，而这个功能的实现又主要是依靠一套访问控制策略，由访问控制策略来决定通讯的合法性，该控制策略的具体内容由企业的安全管理员和系统管理员共同来制定。

制定的防火墙安全策略主要有：所有从内到外和从外到内的数据包都必须经过防火墙；只有被安全策略允许的数据包才能通过防火墙；服务器本身不能直接访问互联网；防火墙本身要有预防入侵的功能；默认禁止所有服务，除非是必须的服务才允许。而其他一些应用系统需要开放特殊的端口由系统管理员来执行。

4、VLAN 的划分

VLAN 是为解决以太网的广播问题和安全性而提出的一种协议。VLAN 之间的访问需要通过应用系统的授权来进行数据交互。为保护敏感资源和控制广播风暴，在3 层路由交换机的集中式网络环境下，将网络中的所有客户主机和服务器系统分别集中到不同的VLAN 里，在每个VLAN 里不允许任何用户设置IP、用户主机和服务器之间相互PING，不允许用户主机对服务器的数据进行编輯，只允许数据访问，从而较好地保护敏感的主机资源和服务器系统的数据。采用3 层交换机，通过VLAN 划分，来实现同一部门在同一个VLAN 中，这样既方便同部门的数据交换，又限制了不同部门之间用户的直接访问。

5、身份认证

身份认证是提高网络安全的主要措施之一。其主要目的是证实被认证对象是否属实，常被用于通信双方相互确认身份，以保证通信的安全。常用的网络身份认证技术有：静态密码、USB Key 和动态口令、智能卡牌等。其中，最常见的使用是用户名加静态密码的方式。而在本方案中主要采用USB Key的方式。基于USB Key 的身份认证方式采用软硬件相结合，很好地解决了安全性与易用性之间的矛盾，利用USB Key 内置的密码算法实现对用户身份的认证。USB Key 身份认证系统主要有2 种应用模式：一是基于冲击、响应的认证模式；二是基于PKI 体系的认证模式。

6、制订网络系统的应急计划

为了将由意外事故引起的网络系统损害降低到最小程度，企业应制订应急计划.以防意外事故使网络系统遭受破坏.该应急计划应包括紧急行动方案及软、硬件系统恢复方案等.绝对的安全是没有的，安全标准的追求是以资金和方便为代价的.我们应随时根据网络系统的运行环境而采用相应的安全保护策略.通过对计算机网络系统安全问题的充分认识.以及行政、技术和物质手段的保证。网络系统就能够有足够的安全性来对付各种不安全问题.

结语

如何确保计算机网络信息的安全是每一个网络系统的设计者和管理者都极为关心的热点，当然，也是企业关心的重点。一个全方位的安全方案是非常难以实现的，只有在企业领导的支持下，在技术人员和管理人员的努力下，结合企业的实际情况，制定出相应的解决措施，才是符合本企业的安全方案。本文主要讨论了计算机网络的安全的几种不同的威胁，给出了相应安全策略以及相应的安全产品，提出了计算机网络系统实施建设的基本方案。

参考文献

[1] 殷伟.计算机安全与病毒防治[M].合肥：安徽科学技术出版社。2004.

如何制定优秀企业管理战略篇4

在企业发展过程中，制定合理的企业战略管理策略是保证企业快速稳定发展的基础，企业的发展离不开管理，国内大型营销机构品牌联播专家说过“企业必须重视管理策略在企业内部发展的重要性。”而企业的管理其实就是人才的管理和品牌的管理，怎么样发现人才并留住人才？如何提升企业品牌知名度和树立企业良好的影响力？这些都是广大企业要去认真思考的问题。

为什么蒙牛集团在短时间内能取得巨大成功?在一开始，蒙牛没有工厂，也没有品牌，通过短短几年的时间成为知名的乳制品行业，蒙牛的成功无不依靠其卓越的企业管理，离不开其优秀的战略管理。同理，企业要想成功，靠的不仅是品牌，知名度，更好靠管理，国际品牌网建议企业制定战略管理方案可以从以下几个方面着手:

一、优秀的企业口号

人们常说，外表美，不如心灵美，人类的美注重在内心，鸟美在羽毛，而企业则美在内涵，在形象，企业口号也是一种战略管理的重要组成部分。更是企业的一种文化。没有文化的企业就算是采取再高明的企业战略都不难以引领一个企业向前发展。

好的企业文化，是企业员工的根，是指导职工奋斗的方向动力。企业的口号能很好的增强企业的内聚力，员工的团队精神，让员工保持一种高昂的斗志和士气，好的口号不仅能让员工感觉到企业的文化蕴涵，更能指引每一位员工朝着同一个方向，树立正确理念，通过口号形成一个强大的团队精神，那就真的战无不胜了。这一点需要企业结合自己企业文化，制定一个有感染力和奋斗精神的口号。

二、以人为本的管理理念

企业的管理更应该也是基于人的管理，管理的目的就要既要做到管人，也要做到益人，好的管理的表现是能让员工有感觉，即使是被管理，也感觉有一种从心里面和心理产生一种奋发向上的精神。在工作中热情，自觉，在行为上表现为积极，为实现企业的目标坚持不懈的努力。管理上达到的一种效果是未见其人，先得其心，未至其地，先得其民，这就是优秀的管理效果，优秀的战略管理。

企业财务管理战略计划制定探讨篇5

一、企业财务管理战略存在的问题

1、对财务管理的中心地位认识不足。

尽管财务管理变得越来越重要, 但在具体实践中, 财务管理的地位并未提升到相应的层次来。长期以来, 由于计划经济体制下, 财务管理是作为国家财政的附庸存在, 财务管理内容单一、层次较低。一直以来对财务管理的认识不够准确, 认为筹资、投资以及利润分配等应该都是涉及企业长远发展的大事, 不能单由财务部门来决定, 因此财务管理就变成了以具体经济核算、日常资金管理等为主要内容的管理工作。

2、企业决策者不进行调研仅凭经验做决策。

许多企业的决策者, 特别是民营企业的最高决策者, 大都是企业最初的创业者。他们凭着自身的聪明才智为企业的生存与发展开拓了一席之地, 但企业发展到一定规模后, 如果还任凭决策者根据自己的经验一言谈, 而没有相应的群体决策参谋组织和监督组织, 往往容易造成投资失误、资金周转困难、举债补洞, 从而破产倒闭。

3、企业决策过程无序化。

科学的决策程序应该包括搜集信息、制定备选方案、评价备选方案、作出决策四个阶段。但现在很多国内企业的经营者往往是凭自己的直觉、经验或是一时的喜好来决定企业是否扩大规模、企业发展方向、融资方式等, 甚至财务人员安置决策, 也是凭关系、感情来决定, 从而又造成了整体财务管理班子人员素质低下。

财务管理战略制定缺乏科学性, 在执行过程中必然出现问题, 应该采取学习型企业, 制定科学的战略。

二、制定财务战略的途径

(一) 对企业内外部环境进行分析。

财务战略管理环境分析是指对制定财务战略时的外部环境和内部环境进行分析。因为企业财务是一个开放性系统, 只有和外部环境相适应, 企业才能生存和实现可持续发展;在适应外部环境的同时, 还要和内部环境相配合。只有知内知外, 寻求机会, 明确风险, 找出优势和劣势, 才能制定出切合企业实际的财务战略。

1、政治法律环境。

政治法律环境是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。包括政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令以及国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效流动的重要保障。我国陆续颁布了一系列涉及经济方面的法律、法规制度;如企业法、公司法、税法、证券法、企业财务通则、企业会计准则、企业财务会计制度, 等等。这些法律、法规的制定, 为规范各企业合法经营、依法纳税、公平竞争、处理企业间的经济纠纷、及时正确地提供有关经济信息等诸方面提供了有利支持。

2、经济环境。

经济是决定财务发展的重要因素之一, 经济的发展给财务的发展带来巨大的推动力, 同时反过来财务也影响经济的发展。只有正确认识经济环境, 才能做出最佳的财务战略决策。

3、金融环境。

金融环境是企业财务活动最直接的外部环境, 金融机构的种类和数量、金融业务的范围和质量、金融市场的发展程度等对企业筹资、投资和经营活动都有着十分重要的作用。企业财务战略必须适应金融环境的变化和要求, 促使企业资金均衡、有效地流动。

4、技术环境。

技术环境是指与企业财务资源配置相关的各类科技要素及其发展, 包括财务信息产生及披露技术、内部控制技术、资本市场交易技术等。技术环境对企业的影响可能是创造性的, 也可能是破坏性的, 企业必须要预见这种技术带来的变化, 以做出相应的战略部署。

5、行业环境。

企业的经营状况受行业整体发展状况和企业在行业中的竞争地位的影响。行业环境分析的主要内容有:行业生命周期分析、行业规模结构分析、行业技术状况分析和行业内的竞争结构分析。只有对其所在的行业性质有深入的了解, 才能做好投资组合, 避免过高的风险, 提高整体盈利水平。

6、市场环境。

市场规模大小、市场增长率以及产品生命周期对财务战略的形成都有不同程度的影响。如市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入去补偿投入的成本的可能性。而较高的行业增长率意味着较好的前景和机会, 行业增长率影响着企业的投资方向。

此外, 社会文化和自然环境也是不容忽视的环境因素。企业内部环境因企业不同分析的侧重点也不同, 一般要分析公司组织结构、企业文化、公司财务经营能力 (如资产负债分析、现金流量分析、损益分析等) , 通过对整体环境的分析可以掌握经济走向, 为企业总体战略和财务战略决策做指导。

(二) 企业财务战略的制定。

企业总体财务管理战略是依据企业管理战略的不同形式制定的, 我们从资金筹集和使用特征的角度来划分, 可以分为以下三种类型:快速扩张型财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩型财务管理战略。

1、快速扩张型财务管理战略。

它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种战略。企业需要在保存大部分利润留存的同时, 大量地进行外部筹资, 以弥补内部积累相对于企业扩张需求的不足。融资采用的主要方式是负债, 主要是因为负债不仅可以给企业带来杠杆效应, 而且可以防止企业净资产收益率和每股收益的稀释。采取这种财务管理战略的企业一般处于高速成长期, 所处的行业或所拥有的产品或服务有相当广阔的前景, 并且有足够的未来现金流来保持企业的偿债能力。

2、稳健发展型财务管理战略。

它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的稳步扩大为目的的一种战略。实施稳健发展型战略的企业, 一般将尽可能优化现有资源配置, 并加强内部财务控制, 提高现有资源的使用效率和收益, 将利润积累作为实现企业资产规模扩大的基本资金来源。为防止过度的利息包袱, 企业一般对利用负债来筹资采取比较谨慎的态度。采取这一种财务管理战略的企业一般处于成熟期, 在行业中的地位已经相对稳定, 而且所处行业或所拥有的产品或服务在短期内不会有太大的潜力和技术突破。

3、防御收缩型财务管理战略。

它是以预防出现财务危机和求得生存及新发展为目的的一种财务管理战略。实施防御收缩型战略的企业, 一般将尽可能地减少现金流出和增加现金流入, 并通过削减分部和精简机构等措施, 盘活存量资产, 节约成本支出, 集中一切可利用的资源, 形成自身的核心竞争力, 提高在行业市场中的地位。这种企业一般处于衰退期, 所处的行业或所拥有的产品或服务已进入夕阳阶段, 在行业中的竞争地位大大降低。

(三) 企业财务战略的实施。

企业财务战略制定之后, 财务战略管理过程并未结束, 企业自上而下, 要加强沟通、协调, 制定未来几年的财务管理计划, 并配有相应的考核指标。企业全体员工支持理解是财务战略得以实施的保障。其中, 财务管理人员在财务战略实施中尤其重要。

现代财务管理是建立在全方位的信息基础上, 财务管理的外部环境由于高技术的发展、经济全球化而发生着变化。这种情况下, 财务管理人员不仅需要有必需的财务与会计知识, 同样也需要有企业发展战略、营销甚至人事管理方面的知识, 只有具有了开阔的视野, 财务管理人员才能应付自如。同时, 财务管理人员要具有很高的职业道德。长期国有企业的财务管理人员缺乏独立性, 听命于少数权贵人物而损害公司的事情不在少数。现在, 财务管理人员应该立足于使企业价值最大化的前提下, 保持独立的思考精神。只有这样, 财务管理人员才能做好企业决策人的参谋, 财务管理才能发挥其真正的作用。

参考文献

[1]阎达五, 陆正飞.论财务战略的相对独立性.会计研究, 2000.9.

[2]周守华, 杨惠敏.从公司治理结构透视财务管理目标.会计研究, 2000.9.

制定企业安全管理制度篇6

《劳动合同法》的实施使企业

发生变化

用工理念的转变。这部法律的颁布实施，企业的最大感受之一就是用工成本的增加，特别是一些劳动密集型企业更为深刻地感受到了这一点，实际上这也是该部法律在制定规程争论的焦点。因此，这部法律的实施给企业发出了一个强烈的信号，即企业必须改变目前“低成本——低技术——低利润”的路径，不能再依赖低廉的劳动力成本来实现利润的增长，而是必须转向“管理”“技术”“创新”来创造利润。

用工方式的创新。《劳动合同法》规范了企业的标准用工，但同时也增加了企业用工的风险。主要表现在两个方面：一是放宽了无固定期限的劳动合同签订条件；二是《劳动合同法》规定了劳动者的“即时辞职权”，即在用人单位违法用工的情况下劳动者可以随时解除劳动合同并要求支付经济补偿金的权利。实际上，《劳动合同法》规定了两类标准用工方式，一是劳务派遣；二是非全日制用工。这两类用工方式作为标准用工的补充形式，其立法精神是要发挥其灵活性，企业完全可以根据自身情况灵活运用用工形式。

企业管理的转型。《劳动合同法》增强了法律条款的刚性，与《劳动法》相比，对企业用工的规定更为严格，同时也给企业用工管理提出了更高的要求。要适应新变化，企业的用工管理也必须转型，即由原来的“消极、被动”转向“积极、主动”，从“事后补救”转向“事前防范”，从“缺位管理”转向“到位管理”上来。

制定和完善规章制度是企业的义务，同时又是企业的权利。完善的规章制度有利于规范企业用工并使之走上法制化轨道以规避和防范法律风险，同时也有利于合理分配人力资源，调动职工的积极性和协作性。此外，规章制度也是企业的载体，对企业文化的传播和宣传具有重要作用。

制定企业劳动规章制度的原则

如何制定企业劳动规章制度是企业管理者必须面对和思考的问题。在笔者看来，企业在制定相关规章制度时，需要遵守以下两个原则：

合法性原则。按照《劳动合同法》的规定，企业制定的规章制度必须在实体内容上与法律法规不相冲突，违法的规章制度不仅对劳动者没有约束力，而且还可能因为违法的规章制度导致劳动者行使“即时辞职权”并要求支付经济补偿金。因此，企业在制定相关规章制度的时候，一定要正确理解法律法规的精神，力求实体内容的合法性。但是，实体内容合法并不意味着就必须对劳动者有约束力，劳动规章制度还要求在程序上具有合法性。按照《劳动合同法》的相关规定，用人单位在制定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，提出协商予以修改完善。因此，法律明确规定了劳动者在规章制度的制定规程中的平等参与权和协商权，改变了过去企业单方面制定规章制度的做法，企业必须遵守程序上的严格规定。但是这样制定出来的规章制度也并不意味着就一定对劳动者有约束力。《劳动合同法》还明确规定了劳动规章制度的告知程序，也就是说企业在制定完规章制度后还必须要将劳动规章制度告知劳动者，让劳动者知晓，否则劳动者可以以不知晓相应的规章制度而提出抗辩，而仲裁庭或者法院也常常支持劳动者的主张。实践中，不乏企业忽略了告知程序而在劳动争议中败诉的案例。企业如何履行告知程序呢？实践中企业可采取的方式和手段包括传阅和分发、培训、签收、员工守则发放、会议宣传等。

实效性原则。所谓实效性是指企业规章制度要符合企业实际并力求在施行中发挥良好效果。法律赋予了企业规章制度的制定权，而规章制度是企业管理的重要手段，因此企业应该充分行使好这一权利并制定出符合企业管理实际并服务于企业管理的规章制度。

在实践中，许多企业在制定劳动规章制度的时候完全照搬法律法规的规定，实际上这完全没有必要。因为法律赋予企业制定规章制度的目的在于让企业在法律框架内充分行使自主权，制定符合自身需要的具体规则，而且也赋予了这些规则的法律效力。企业照搬法律法规的既有规定，不仅有损规章制度的简洁性，而且是对规章制度制定权的浪费，不利于企业管理，因此，企业在制定规章制度的时候，一定要做好调查研究，清楚企业管理的实际。

（作者单位：重庆江北机械有限责任公司）

企业劳动规章制度的制定程序篇7

来源：作者：日期：2009-10-30 我来说两句(0条)

【制定程序】

司法解释规定，须通过民主程序制定。“民主程序”究竟该如何操作，法律法规对此并无明确规定。司法实践中，制定劳动规章制度一般应遵循以下程序：

1、由用人单位法定代表人或负责人提出草案

依据用人单位的管理、发展需要，着重考量在哪些方面需要予以规范，法定代表人或负责人可以组织有关人员或部门共同起草，必要情况下，应聘请专业人士协助起草。

2、提请职工代表大会或全体职工讨论修改

3、由职工代表大会或全体职工审议通过

如果未召开职工代表大会或者全体职工大会，则应通过适当方式，如设立意见箱，在制定规章过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见能充分体现在规章的制定过程、文本内容中。

用人单位在制定规章制度的过程中，应注意保留职工代表大会、全体职工大会或者员工参与制定规章的证据，如在集体讨论、审议时要求职工参与并签名，保存建议信、意见书原件等。

4、报送劳动行政部门审查备案

根据广东省劳动厅发布的《广东省用人单位劳动规章制度审查备案办法》，用人单位制定和修订劳动规章制度，在审议通过后，应当在15日内报送劳动行政部门审查、备案。劳动行政部门自收到用人单位劳动规章制度之日起三十日内应当给予回复，若三十日内未提出异议的，劳动规章制度即行生效。

制定企业安全管理制度篇8

质检总局将制定特种设备安全法配套法规制度

《中华人民共和国特种设备安全法》将于明年1月1日起施行。国家质检总局局长支树平说，质检总局将抓紧研究制定和完善特种设备安全法配套法规制度。支树平在22日召开的贯彻实施特种设备安全法电视电话会议上表示，特种设备安全法新增加了对经营环节的监管，确立了召回、报废及可追溯制度，形成了完整的监管链条。对这些新的制度，质检部门要加快配套规章的制修订工作，加强特种设备安全技术规范和相关标准建设，搞好衔接。

与此同时，各级质检部门要督促企业完善管理制度，健全岗位责任制，加强应急演练，落实主体责任;特别要严格安全监察和行政执法，既要严查生产经营使用单位的违法违规行为，更要严查质检系统内部的失职渎职行为。

支树平说，质检部门要不断探索按设备、按单位、按地区实施监管的新举措，突出对学校、医院、车站、码头、商场、公园等公众聚集场所，特别是涉及民生的电梯、大型游乐设施、客运索道等特种设备的重点监管，切实把监管重点放到人民群众反映强烈、对经济社会发展可能造成较大危害的领域上来。

此外，支树平提出，质检部门在强化安全监管的同时，要通过推进节能技术应用及工程示范等措施，全面实施以企业为主体的高耗能特种设备能耗监测节能机制，促进特种设备节能降耗。

据了解，特种设备具有在高温、高压、高空、高速条件下运行的特点，一旦发生事故，会造成严重人身伤亡及重大财产损失。截至2012年底，全国特种设备总量达821.67万台。“十一五”期间，全国共发生特种设备较大以上事故1538起，死亡1601人、受伤1744人。(记者陈炜伟朱立毅)

制定“离开计划”以保障青年安全篇9

Of the thousands of runaway and homeless youth who take shelter in programs like LSS of Minnesota， a significant number leave within the first days or weeks， frustrated by program rules or， like Jessica， committed to being with a partner. Kathy Sauve， youth services program manager at LSS of Minnesota， says that some youth are going to run no matter what. The best thing programs can do to keep young people safe and track their progress， she says， is to make a “run plan” with them as soon as they walk in the door.

“We’re a really small team—there are only four of us，” she says. “The conversations we have while creating an intentional safety plan have helped us stay up to date on where the kids are staying and what they’re doing in town.”

Sauve suggests the following steps to creating a run plan when you start working with a young person：

Make a list of safe people and places. Sauve asks youth to list people in their support network and places they would go if they ran away. Sauve has found that helping youth think through their options can encourage them to make safer choices if they decide to leave.

“If it’s a young female client identifying a 23-year-old male friend， we discuss that arrangement further and consider what things might be dangerous，” she says.

Plan a safety path. LSS of Minnesota staff members make sure youth know about the Home Free program， which can give youth a bus ticket to travel back to parents or a trusted adult. Staff members also tell clients about local and national resources they can call to get connected to resources along their way， including LSS of Minnesota's 24-hour hotline （1-888-828-4383） and the National Runaway Switchboard hotline and chat.

“We had a young person with his own car who was trying to get to Austin，” Sauve says. “We did extensive research on what route he’d drive through and found resources in all of the cities he thought he’d find himself in. Then we kept in contact via text message until he made it back.”

Stay in touch digitally. Sauve “friends” young people through her professional or organizational Facebook page immediately， if they’ll let her. She still chats with Jessica online from time to time.

“It’s a small town and we know most of its characters，” Sauve says. “Being friends with [our clients] on Facebook allows us to see who they’re hanging out with and helps us stay in touch with them if they leave.”

制定企业安全管理制度篇10

在多年的人力资源管理工作中, 我对煤炭企业薪酬制度体系的设计与操作积累了一定的经验, 形成了自己的见解和认知, 现阐述如下:

一、制定符合煤炭企业实际的薪酬原则和策略是建立科学合理薪酬制度的首要任务

煤炭企业在制定薪酬原则和策略时, 首先要结合企业的基本经营战略、发展战略、文化战略的落实, 同时必须体现外在与内在的公平性。外在公平性就是指本企业某个岗位的薪酬至少要达到本行业的平均水平, 特别是与同类型、同规模其他煤炭企业的相应岗位的工资相比差别不大。当然, 在不影响企业生产经营的前提下, 高出同行业其他竞争对手的薪酬待遇自然更加有利于稳定人心和吸引人才。内在的公平性, 是指煤炭企业在制定薪酬原则和策略时要结合本企业内部的实际情况确定分配原则。在坚持按劳分配和按生产要素分配结合方面, 要通过合理调整工资结构, 适当拉开分配差距, 提高管理责任重、技术要求高以及井下和地面苦脏累险等劳动力市场价位较高、高素质短缺人才岗位的工资水平。另外要坚持立足企业实际, 以经济效益为中心的原则。薪酬总量要根据企业的经济承受能力而确定, 薪酬水平要随企业经济效益的高低上下浮动, 员工个人的收入根据其责任、劳动贡献大小能增能减。薪酬原则和策略的内在公平性还要体现在坚持绩效考核的原则上。要加大对员工和团队业绩和贡献的考核力度。严格以考核结果作为薪酬收入的依据。

二、制定科学合理的薪酬制度体系要采用科学合理的方法流程

目前企业的人力资源管理中, 薪酬制度的设计与管理已经有了一套较为完善的流程与程序。其中岗位分析与评价是现代企业薪酬管理制度设计的起点和重要基础。煤炭企业大多为劳动密集型生产, 岗位繁多。所以多数煤炭企业都要不愿投入大量的人力和物力进行岗位分析与评价。从而不能客观地按岗位性质、工作环境、任职资格、职责权限和工作标准等要素制定岗位说明书。岗位评价受主观人为的因素较多。由于没有科学合理的岗位分析和评价体系做为薪酬设计的基础, 导致岗位分层界定不清, 艰苦岗位、技术要求高的岗位与一般岗位的工资差别不能合理拉开差距, 从而使员工对内部分配政策形成不满。

要想解决这个问题, 煤炭企业必须在岗位分析和评价上下功夫。首先要组织一个包括煤炭企业高层管理者、矿长、专业区队长和员工代表等各个层面人员和临时团队, 确定每个岗位由谁来负责、完成此岗位上的工作在体力和智力上需要具备什么要素。这项工作存在的原因, 要达到的目的和完成的时间、地点, 采取的工作方式和方法, 所需要的工具及外部环境的影响等都要进行清晰的界定。岗位评价的过程则必须做到透明。让员工清楚职位间差距的原因, 避免引起员工的猜疑和不满。

三、煤炭企业制定科学合理的薪酬制度必须有科学严谨的绩效考核体系相配套

目前煤炭企业的绩效考核体系仍存在着诸多问题。首先是在整个绩效考核体系中忽略了“以人为本”的管理理念。突出表现在管理过程中缺乏沟通, 从而导致企业为员工制定的绩效指标员工不理解甚至反感抵触。解决这一问题的关键就是让员工全程参与到管理过程中。通过绩效理念的前期沟目标的同时实现自己职业生涯的成长。另外, 煤炭企业的绩效考核长期以来是两极分化。一是过分注重对员工个人的绩效考核, 导致员工太自我, 只追求自我考核指标的完成, 团队协作意识淡漠, 影响了团队整体目标的完成。二是有的煤炭企业往往是考核到部门, 没有具体到工作岗位。近年来, 大多数煤炭企业在设计薪酬制度时越来越重视员工绩效表现与其薪酬收入之间的紧密联系。

四、实现薪酬分配形式的多样化是煤炭企业制定科学合理薪酬制度体系的必要手段

大型综合型煤炭企业中存在着多种不同类型的工作岗位。有的风险和管理责任重, 有的知识技能要求高, 有的劳动强度大……单一的薪酬分配方式显然无法对不同类型岗位上的员工全部达到有效的激励作用。对企业高层管理者可采用年薪制, 对一般管理岗位则采用岗位工资制, 对专业技术人员则提供可以不通过行政职务晋升, 就可实现薪酬水平的提高和社会地位提升的专用职业生涯发展通道。对于产品有量可计、有质可查、有劳动定额符合计件条件的部门, 实行计件工资制, 对企业急需的管理人才、技术人才和高技能工人, 可以采取协议工资制等。

五、以动态的奖金和灵活多样的福利做为薪酬的补充也是制定科学合理的薪酬制度的有效方法

煤炭企业和其他任何企业一样存在着经济效益的高低起落, 这在客观上决定了员工的薪酬不可能是一成不变的, 但是太过频繁的薪酬调整显然是不合理的。通过奖金这一动态性强的薪酬方式来实现薪随效动的目的是可行性较强的。福利是一种非直接货币报酬, 是薪酬的一个组成部分。福利除具有薪酬的一般功能以外还可以增进员工的稳定性和归属感。煤炭企业可设计诸如购房补贴、交通补贴、带薪培训、教育补助、旅游或疗养、免费午餐、职工食堂或伙食补助、娱乐或体育活动、家庭特困补助、家庭慰问金、抚恤金、公伤残疾、重病补助、优惠实物分配等形式做为福利项目提供给员工。

制定企业安全管理制度篇11

根据新颁布的《劳动合同法》以及最高人民法院相关司法解释，企业制定涉及员工切身利益的规章制度时，应当通过民主程序制定，并向员工公示或告知，否则将面临无效的法律后果。因此，完善规章制度的民主制定程序应予高度重视。

一、民主程序最基本的方式是职工代表大会或职工大会。但采用此种方式，最好应先成立工会。我公司自行负责组建职代会不妥。

1、职工代表大会应由工会组建。按照现有法律法规，其他省份制定的地方法规，以及全国总工会相关指导文件，职代会均由工会组建。因此，欲组建职代会应先成立工会。

2、用人单位自行组建缺乏法律依据。我国现有职工代表大会的法律法规，均是计划经济时代为规范国有企业动作而制定，对非公有制企业至今没有法律法规层面上的规范性文件。另外，由于用人单位与劳动者属于对立双方，由用人单位出面组建，如果以后员工称用人单位利用优势强迫组建，将面临法律风险。

二、我公司可通过平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、职工民主管理委员会、民主议事会、劳资恳谈会、民主协商会等多种形式，组织职工实施民主管理。

根据《中华全国总工会关于进一步加强非公有制企业职工民主管理工作的通知》，非公有制企业可结合本企业的实际，通过建立健全平等协商和集体合同制度、厂务公开制度、职工民主管理委员会、民主议事会、劳资恳谈会、民主协商会等多种形式，组织职工实施民主管理。

各种民主管理形式都要做到职工认可、制度健全、运作规范。

1、可采用民主协商会形式，审议规章制度。

2、民主协商会成立程序如下：

全体职工书面同意----→全体职工推选民主协商代表----→选出协商代表并公示----→民主协商代表选举主席团成员并公示

3、规章制度制定程序如下：

经民主协商代表讨论提出方案和意见----→民主协商代表审议----→审议通过并公示或告知劳动者

制定企业安全管理制度篇12

(湖北工业大学外国语学院杨柳湖北武汉 430068)

摘要：本文对比各国企业管理中决策制定的不同文化表现，发现东西方国家在制定决策时，出于不同的目的，一般都采取不同的方法，这跟他们各自的文化背景有着不可分割的联系。为了在跨国企业交际中更加顺利地处理相应的业务关系，避免不必要的误解和矛盾，本文总结了造成决策制定方法和表现不同的原因，以解决这类问题。

关键词：决策制定；文化差异；不同国家；原因

中图分类号：G04文献标识码： A文章编号：

一.引言

在跨国企业管理中，跨文化管理已经成为了一个十分重要的环节。它需要处理和缓解不同文化企业中的文化冲突。除此之外，通过对跨文化管理的研究，根据企业的管理策略，公司会制定相应的制度。因此，文化在企业管理中扮演着非常重要的角色。王明江在《东西方企业管理差异的文化探源》一文中指出：“东西方企业管理的差异主要表现在以下几个方面：东方宣扬集体主义，西方崇尚个性张扬；东方讲究人际关系，西方推崇科学思想；东方重伦理，西方尚法制；东方管理意在引导，西方管理旨在防范；东方企业鼓励以厂为家，西方企业则主张工厂只是工作的场所。”由此看来，不同的价值观，信仰，认知等都很可能会导致不同的管理方法。企业管理中的决策制定也是如此，来自不同文化的商人采用不同的方法制定决策。决策制定的规则建立在不同的文化基础上，因此，本文要讨论的就是影响不同国家企业管理中决策制定的不同表现和相应的原因。

二.不同国家企业管理中的各种决策制定方法：高语境和低语境的不同决策方法

大体上而言，西方企业管理中的决策制定基本都是经验丰富的权威人士掌控，避免能力有限的人的任意决策。而在很多亚洲国家，企业的决策常常是领导和群众智慧的结晶，他们会认为这样更为可靠和实用。下面本文具体探讨其不同点。

高语境国家和低语境的国家的企业明显有着不同的决策方法。在低语境的国家中，如美国，加拿大等，大多数的企业制定决策都是以结果和目标为导向。决策人首先会从利润，市场份额和顾客数量等方面仔细分析其决策可能带来的结果。与此同时，他们还会尽力寻找更多的因素来证明他们的选择会带来更多的利益。在这样以目标为导向的组织中，决策人制定的决策建立在预期的目标上。在美国和加拿大，很多不同层次的雇员在有权制定决策时，也不会考虑别人的意见或其他的因素。比如，一家公司在制定职位的决策时，如果决策人已经有人选，他通常都会解雇那些不能帮助他实现目标的人，即使他曾经为公司做出贡献。

在大多数高语境国家，如中国和日本，他们的决策制定通常要使用一些媒介手段，而非以目标为导向。媒介手段也是一种特定的文化，它强调关系胜于结果。在这样的企业中，制定决策时，首先考虑的是相互的信任，而客观的数据，统计数字和其他的指标都没有关系来的重要。关系链把那些感恩和被感谢的人联系了起来，当遇到任务时，他们会团结一切可以团结的内部甚至外部的力量共同解决这个问题。在20世纪80年代早期，日本有一家著名的国际钢铁公司，它和一个亚洲国家的政府签约，根据合同的规定，日本公司要在他们无法生产钢铁的这一时期提供钢铁。如果他们无法在规定的时间完成，他们公司的信誉，甚至整个国家的信誉都面临严峻的考验。最后，这个公司还是履行了合同，为此还遭受了巨额的经济损失。作为日本企业，日本的缩阴，绝对不能给公司丢面子，这比赚钱更加主要。

相反，西方企业绝对不会签一个不但不可能赚钱还会亏本的合同。正如Victor所说：“在亚洲，首脑都拒绝制定决策„„在西方，权力的体现在于推翻社会的强制性的规定。而在亚洲，社会规范被视为不容侵犯的权威。所以当权力服从于社会权力的制约而不是逾越它

时，权力的地位就得以提升。”

Lucien Pye把中国人制定决策的体系称为集体主义，上层人避免制定决策。在中国的企业中，经理一般都会把各种关系考虑在内。在制定决策的过程中还包括收集意见，通过各种非正式渠道达成一致。如果不能达成一致，他们则会借鉴历史案例。换句话说，这个决策团体将会扩大或者加入一些成功或者有名的决策人。

在亚洲其他高语境国家，他们只需要达成一致，和谐统一比个人能力和其在公司同事间的影响更为重要。而且，领导通常缺乏冒险的精神和意识，如果他们对现有情况不确定，他们不敢轻易做决定。这一点也让他们失去了在市场中竞争的机会。在大多数情况下，他们倾向于做相对安全，风险较小的决策。

总之，在高语境国家，和谐统一是等级文化中的一个非常重要的部分。另外，他们从集体主义的角度出发来获取利润，个人的能力和成功也都归功于集体。为了维护集体和个人的颜面，他们会随时放弃自身的利益而去建立一个可信的关系。对他们来说，结果并不是最重要的，但是其中付出努力的过程被予以高度评价。在低语境国家，决策制定人更注重目标和结果，他们鼓励同事之间的竞争，以此来衡量和评价他们的目标。在以目标和结果为导向的环境下，他们所做的一切都是为了获得更强大的生产力，更大的市场份额，更多的客户等等。

三.不同决策方法的文化因素

基于以上的论述，不难发现不同文化的企业有着不同的决策制定方法，那么是什么原因导致这些不同呢？

1.理性思维和逻辑推理

首先，西方国家和美国的大多数企业，都是以结果为导向，他们看重的是基本的利益。这是因为他们注重理性思维和严格的概念。西方文化继承了古希腊的运用理性的思维做学术研究的传统，并将其发扬光大。理性主义的本质和核心就是逻辑推理，而逻辑推理的首要条件就是要对概念有一个严格的界定。我们能够清晰的意识到在西方文化中，处处都渗透着理性和逻辑思维，清晰和准确，严格定义和充分分析。虽然东方国家的企业也重视推理和理性分析，但是他们更强调“三思而后行”。他们有很多综合条件要考虑，也存在着不少非理性的方面。他们注重感性，通过内省获得直接经验。因此，在企业做决策时，西方人会把所有的参数考虑在内，然后进行客观的评估和分析，看是否能达到他们的目标。但是亚洲人首先考虑的是他们时候能解决所有的问题。所以他们这两种理性是不一样的。

2.怀疑主义和批判主义

第二，西方人有怀疑，批判和创造的精神。他们这种精神来自于古希腊的怀疑主义。在那个时期的古希腊，存在着一种“不相信任何权威，不相信任何教条”的思想，这种思想影响了文艺复兴后的整个西方学术界。他们坚信权威来自于真是的理性主义，但是理性主义不是出自于权威，最佳的学习方法就是不断的怀疑。这种精神鼓励他们提出疑问，创造出新的理论。而亚洲人更强调包容和开放政策，他们尊重历史上优秀的文化和传统，相信真理。他们更倾向于借鉴历史经验，因而他们的决策通常不会承担风险。相反，西方企业的决策总是追求革新和改变来争取更大的成功，即使要承担很大的风险。

3.民主，自由，平等和人权

第三，西方人倡导民主，自由，平等和人权，这也是西方文化的一个主要的特色。个人的学术研究必需有思想以及言论自由，每个人都有权力说出自己的想法，这种思想在西方人思维中根深蒂固，并影响着他们的思维和行为方式。但是东方很多国家，如中国和日本，人们也讲民主，自由，平等和人权，但是在企业内部，他们更注重上级领导的意见和群众的利益，而非个人出色的表现。因此，民主，自由，平等和人权在一定程度上受到限制。所以，任何企业的决策都必需建立在集体利益的基础上，有事甚至要牺牲他们自己的权力和利益，这也是很多西方人和美国人所不解的一点。

4.法律制度

第四，西方的法制有着悠久的传统。民主和法制相互依存，不可分割。民主，自由，平等和人权必需有法律的保障才能得以实现。在西方文化中，民主和法制的发展呈现出繁荣的景象，他们拥有相对完善的法律体系。因此，人们的思想中有着深厚的法律意识。他们按照法律程序办事，不敢轻易逾越法律的界限，所以他们不喜欢通过建立人际关系来做生意。相反地，东方文化强调和谐，企业也一样。他们强调经济行为中的道德约束，在这种约束力下，企业必须在满足顾客的前提下赚取合理的利润，他们还要建立良好的企业形象，完成一定的社会责任。另外，企业也要创建和谐的环境，和谐的劳动关系，和谐的企业关系。因此，决策人总是有很多关系要维系和处理，他们在企业形象和利益上承担了更多的责任，以致于在企业中存在着“共同决策”的办法。

5.宗教影响

最后，基督教对西方经济的影响也不容忽视。在市场经济环境下，人与人之间的各种经济问题越来越多，在经济事宜和经济交换中遵循相应的信条是非常重要的，正是基督教提供了这些信念。基督教是西方资本主义经济健康高速运行的重要因素。首先，基督教私有财产保护观点帮助他们建立了一个清晰的财产拥有权概念：谁有权力处理财产，谁有权力把财产投入到经济活动中，谁就对利润的得失负责。正因如此，当他们做决策时，最先考虑的就是自己是否能获得利润。其次，赎罪和制定条约是基督教观点的来源。法律的强制性并不一定是约束其行为的标准，道德比法律更为有效。信用和守信是基督教代代相传的要求，这也是促进经济良好发展的内在要求。此外，基督教鼓励人们应该用正确的方法来获得利润，并获得适当的工作报酬，这是上帝的号召。任何企业必须尽一切可能获得利润，但基督教的方式是鼓励人们通过自己的勤劳，节俭，和合法的方式。

然而，在亚洲很多国家，儒家思想和道家文化对他们的宗教哲学有很大的影响。特别是在日本这样的高语境国家，他们认为，中央企业的文化哲学是企业家精神和宗教思想相互融合的产物。商业观念，经营理念和经营哲学，基本上都是企业家在总结了长期的业务实践中得到的。企业家要将公司的员工聚集在一起，形成共同理想和精神力量。日本的企业家把自己的经营理念放到企业的经营哲学里——“产业报国的宗教思想，将社会责任视为己任，立足于自上而下的和谐的底线”。这些都与神道思想的“忠诚”和儒家的“和谐”很相似。在大多数日本企业的经营哲学中，他们绝对不会把“利润”放在首位。相反，他们更加注重企业的责任，对整个社会，整个民族以及全人类的责任。以松下电器公司为例，他们把“产业报国” 放在首位。而在丰田的机构培训的第一原则是“同心同德，共同努力，发展经济，报效国家”。当日本企业家们谈及企业目标和经营理念时，比起传教布道的宗教启示，他们没有过多的运作经验，他们的谈话充满哲理。因此，当他们做出决定，他们相信企业的经营哲学，也许他们的洞察力在一定程度上更广泛。四.总结

总之，尽管不同国家拥有不同的文化，但是都会有共同之处。西方和美国的大多数国家都属于低语境国家，而大多数东方国家是高语境国家。因此，企业管理的决策制定中，大多数低语境国家倾向于选择注重结果的方式，始终表现得更为独立和具有创造性。高语境国家倾向于考虑整个集团的利益和和谐的效果。对于制定决策的完全不同的方式的原因是在于其不同的文化背景。他们有不同的思维方式和对理论以及实践的态度，他们对自己的人权和法治植入了不同的含义。此外，他们受不同的宗教文化影响。因此，来自不同国家的企业可能会在同一个问题上作出不同的决策，造成了许多误解，甚至冲突。幸运的是，随着国际化的快速增长，不同文化的融合，更多的人开始相互学习和了解对方的文化。

参考文献：

1.王明江，东西方企业管理差异的文化探源。.2.常建坤，中国传统文化与企业家创新精神[J].经济管理，2006，(18).3.陈俊森，樊葳葳&钟华.跨文化交际与外语教育[M].武汉：华中科技大学.4.戚雨村，语言·文化·对比［J］.外语研究，1992，（2）

5.钱兆华，西方文化精讲[M]，北京：华龄出版社：2007.作者简介：姓名：杨柳

性别：女

出生年月：1981年10月

性别：女

民族：汉

籍贯：湖北武汉

工作单位：湖北工业大学工程技术学院外语系

通讯地址：武汉市湖北工业大学工程技术学院外语系

邮政编码：430068

联系电话：***