质量管理及控制措施

质量管理及控制措施（共8篇）

质量管理及控制措施 篇1

项目质量目标及控制

一、质量目标

1、消除不合格工程，杜绝质量隐患

2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上

3、分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%

4、单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。

二、质量控制措施

1、施工技术保证措施

1.1 全体技术、工程人员充分熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商工作。

1.2 认真审核施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向施工单位交底，让施工单位对自己要完成的项目质量予以高度重视。

1.3 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，及时采取预防措施。

1.4 监督好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2、施工过程控制措施

2.1 人员素质控制措施

2.1.1要求施工单位，特别是总包单位要配备强有力的技术、质量管理人员，无论是对施工图纸理解还是对实体工程质量的控制要做到全面和深入。

2.1.2 要求监理单位要配备经验丰富、技术质量把关能力强的总监及监理工程师，要求其严把施工质量关。

2.1.3 片区成立以工程总监为首，工程项目经理具体负责的质量检查小组，对施工单位及监理单位人员进行定期考核，使其在意识上高度重视工程质量，同时，质量检查小组定期对工程质量进行检查，多层次的对工程质量进行控制。

2.2施组、方案、技术交底审核控制措施

施组、方案控制：严格控制施组、方案上报审核，并以此为控制依据，对施工方项目经理、技术负责人采取考核的方式监督熟悉程度及落实情况，施组方案审核程序按照公司文件规定执行；

技术交底控制：技术交底落实控制采取参加施工方交底会议或询问主要施工人员、技术、质检员督促落实，对未进行技术交底的采取撤换施工方管理人员、停止施工、处罚等措施进行管理。

2.3样板管理控制措施

凡涉及面层且可执行样板管理控制措施的分项工程，在大面积施工前3-7天内先行施工样板并验收，未作样板或样板工程未验收通过的严格禁止施工，项目人员先行编制需进行样板验收确认的分项工程及完成标准，在施工方进场后第一次会议上以书面形式进行下发确认。

2.4过程巡检控制管理措施：

2.4.1项目管理人员根据分管工程每天进行一至两次巡视检查，避免施工过多造 成返工增大影响进度，时间控制在上班后1-2小时，并将巡检结果记录在日志内。

2.4.2 过程检查存在问题及时联系施工单位管理负责人进行解决处理，严重的下 发书面联系函；过程巡检可根据严重程度及问题重复出现次数，采取以下措施处 理：

a．当场返工处理；

b．施工人员不符合要求的当场停止此人施工，更换不合格施工人

员；

c．类似问题重复出现的除返工处理外，进行适当的经济处罚；

d．多处出现问题且施工方管理人员检查不到，未进行制止管理的，采取停工整顿措施进行管理；

2.5 材料质量验收管理控制措施

2.5.1 甲方分包、甲供材料控制

（1）甲方分包工程：由合同签订部门在合同签订前提前对合作单位的材料资源进行考察，在材料资源、质量符合要求后签订合同；

（2）甲供材料：合同签订前由合同签订部门及专业主管工程师进行厂

家实地考察，材料质量、货源、厂家规模、能力、技术水平符合要求后签订合同；

（3）施工方采购材料：甲方人员会同监理工程师对其进场材料的资料

是否完整进行检查，每批次材料都要进行实体及外观检查，必要

时，到厂家实地进行考察，确保材料质量达到规定要求。

2.6经济、合同措施：

经济措施：发现质量问题及时下发整改通知单上报整改方案审核实施，对质量问题不认真整改敷衍了事、拒不整改、未采取措施造成同样质量问题重复出现的施工单位，视情节采取经济处罚或暂停拨付工程款措施，直至问题解决； 合同措施：针对质量问题，根据合同条款规定及时出具书面材料，采取处罚、停工、结算扣除费用等措施。

2.7会议管理措施：

根据过程巡检及验收质量情况定期或不定期召开规模不等的会议，解决质量 存在问题，或参加施工方会议监督施工方准确传达质量要求，会议召开具体如下：

（1）定期每周一次例会；

（2）不定期专项质量会议：采取现场会与室内会议两种形式，根据现场

质量问题情况组织召开，不定期会议召开时间为出现问题后当天

或第二天，不可迟后。

质量管理及控制措施 篇2

在锅炉定期内部检验中,经常发现锅炉的受压元件存在一些重大的缺陷,如:腐蚀、变形、鼓包、裂纹等,这些缺陷严重危及锅炉的安全经济运行,因此必须严格按照锅炉的有关规程、标准的规定要求对损坏部位进行维修。

从近十年的监检工作接触的实际情况看,如果放弃对整装锅炉重大修理的过程监督检验,往往会带来许多严重的问题,同时给锅炉的安全经济运行带来严重的事故隐患和不可估量的经济损失。

1 下面针对近些年锅炉修理过程中在材料、组对、焊接、无损检测等方面存在的主要问题例举如下

1.1 材料存在的问题

(1)修理过程中所使用的焊材、管材、板材无质量证明书,或者所提供的质量证明书与材料实物不符。

(2)外购的封头、管板和管件等无质量证明书和制造地特种设备检验机构出具的监督检验证书,因而对材质、焊接、无损检测的质量无据可查,同时缺少产品的相关标记(产品编号、无损检测标记等)。

(3)选用错误的材料标准。

(1)一台型号为:DZL4-1.25-AⅡ蒸汽锅炉更换水冷壁∮57×3.5管子时,选用管材标准为GB8163。

(2)一台SHL10-16蒸汽锅炉更换全部对流管束时,采用GB8162结构钢管。

(4)现场焊材的管理非常混乱,对焊条发放、回收不能有效的控制,焊条未经烘干、保温就现场施焊。

(5)个别单位重复使用一种材质证明书,弄虚作假欺骗使用单位和检验机构。

1.2 现场组对、焊接及无损检测质量

(1)对修理过程中所涉及到的焊接项目没有做相应的焊接工艺评定,或缺少项目,或焊接工艺评定的范围不能覆盖现场焊接项目。未经评定的焊接工艺,就不可避免地产生焊接缺陷;无合格焊接工艺指导书(或工艺卡)指导现场焊接工作。

(2)更换(额定蒸汽压力≥0.1MPa)封头或管板时,不进行模拟试件焊接进行力学性能检验。

(3)现场施焊项目与其考试合格的项目不一致,超项施焊现象时有发生。

(4)现场组对质量及焊缝质量不符合工艺要求,甚至对现场无损检测质量弄虚作假。

如:一家1级资质的安装单位在一台KZL2-8蒸汽锅炉更换后管板、烟火管和水冷壁管过程中存在如下严重问题:

(1)管板(δ=16mm)与锅筒(δ=16mm)对接环焊缝(底部)对接边缘偏差值达10mm。远远超过名义板厚的15%加1mm规定值。

(2)焊缝外观质量不符合工艺要求。

(3)未进行模拟试件焊缝力学性能检验。

(4)更为严重的是X射线无损检测过程中弄虚作假,X光底片与现场焊缝不相对应。

(5)高温区管板烟管超出其与管板连接焊缝的长度达10mm,低温区达16mm,不符合JB/T1619-2002中的要求。

(6)水冷壁管弯曲处椭圆率及内表面轮廓度超出JB/T1611的规定值。

综上所述,如果放弃对锅炉修理质量的过程监督检验,会导致使用单位自行私自进行修理,从而会造成锅炉修理质量监督的失控状态,给锅炉安全经济运行带来严重的隐患。所以现阶段放弃对锅炉修理质量的过程控制绝对不利于锅炉的安全管理。

2 加强整装锅炉修理过程的监督检验的措施及对策

通过以上分析可见,要控制锅炉修理过程的质量,应从从以下几个方面入手。

(1)从安全技术法规上明确整装锅炉修理质量必须实施过程监督检验。

(2)严把材料质量关,对修理工程涉及到的受控材料进行出厂质量证明文件进行资料和实物确认。

(3)对现场施工人员的资质进行抽查,严禁无证焊工、超出有效期的焊工和超出合格项目的焊工从事焊接作业。

(4)加强现场的焊接质量的监督管理,严格按照焊接工艺指导书作业,从而保证焊接质量。

(5)加强焊接材料的保管、发放和使用管理工作。

(6)对施工单位现场主要设备的严格检查,特别是对电焊机的电流表、电压表、气体流量计等仪表、仪器以及规范参数调解装置的检定校验情况进行抽查,上述计量装置失灵时,不等进行焊接,对必要的保温、烘干设备必须配备齐全,否则不许开工,从而为保证焊接质量提供必要的条件。

(7)对现场组装质量、焊缝外观质量进行现场抽查。

(8)加强修理过程中涉及到无损检测抽查的项目的现场监督,必要时由监检人员指定抽查部位,并现场监督,防止弄虚作假。

建筑电气施工管理及质量控制措施 篇3

关键词：建筑电气?施工管理?质量问题?控制措施

中图分类号：TU657.6 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）10（a）-0069-01

随着经济社会的快速发展，人们对居住环境和生活质量提出了新的要求，而建筑物作为人们居住、办公或休闲的主要场所，为了满足人们这种逐步提升的需求，也进行了鲜明的变革，使得现代建筑更具服务性功能，楼宇自动化和智能化的新标准不断涌现，使建筑电气施工的难度变得越来越大，项目实施越来越复杂，给建筑电气系统施工质量的实现带来了新的挑战。而建筑电气的施工质量，直接关系着建筑投入运行后预期功能的实现以及电气系统运行的安全性和可靠性，同时，对于建筑项目本身而言，建筑电气施工在整个的建筑工程实施中站着举足轻重的地位，它直接会对建筑工程的质量、工期、投资以及预期效果的实现产生影响。

1 建筑电气施工管理及质量控制概述

质量控制的最终目的就是要使最终完工的建筑物的各个结构、设施及其整体功能能够达到业主的要求，同时能够满足相关法律、法规对其提出的质量规范。而对建筑电气工程而言，其质量控制工作应该包含对建设完工的建筑电气系统的适用性、安全性及可靠性能够满足业主要求，能否符合法律、法规规定要求等问题在工程施工过程中就采取必要措施进行监管和控制。可以说，建筑电气施工整个过程的质量控制是工程项目总体质量控制的重要组成部分，建筑电气施工总体质量目标需要通过相互衔接的各道工序的质量控制来完成，这就决定了电气施工管理及质量控制工作必须从各工序的质量控制到分项工程质量控制、再到分部工程质量控制形成的具有整体性和系统性的系统管理和控制过程完成。

2 建筑电气施工质量控制的特点

建筑电气施工管理及质量控制具备以下几个特点：一是由于建筑电气系统的线缆、管线、接线盒等都处于墙体内部，因此具有一定的隐蔽性建，所以其质量标准不容易控制，而且一旦出现质量问题返工的工作量和难度都很大；二是建筑电气施工的工序较多、周期较长。一般来说建筑电气施工会包含有接地、埋管、穿线、配电箱（柜）安装、照明器具安装、设备安装、避雷网（针）安装、通电试验、设备调试等环节，施工工期一般会等于或大于主体施工的总工期；三是建筑电气施工由多个独立运行但在施工过程中又会互相联系或交叉进行的子系统组成，这些子系统主要有楼宇火灾自动报警及消防联动系统、通讯系统、楼宇监控系统、数字电视线路、宽带网络通信系统、楼宇照明系统及低压供配电系统等，并且各子系统之间不是独立的分阶段施工的，而之间会相互联系，因此需要电气设计和施工人员在全局思维的指导下进行统筹考虑和安排，并从整体上对各子系统的施工质量进行管理和控制。

3 建筑电气施工管理及质量控制措施

3.1 施工前的准备工作

在建筑工程项目开工前，电气系统施工单位要和项目管理、建设部门一道对设计部门完成的图纸进行详细的审图，从而全面掌握整个项目施工方案的安排。审图时，要对结构复杂、施工难度大的建筑电气施工项目更要做到严细认真，同时还应该从降低施工难度、有利于保证施工质量等方面综合分析考虑，在科学细致分析的前提下，向设计单位提出切实可行的建议，并力争取得业主和设计部门的认可；施工单位还应该就设计部门签发的图纸进行复核，及时发现错、碰、漏问题，并及时向设计部门反馈以便得到沟通解决；建筑电气技术管理人员还需要根据施工现场的具体情况制定和编制具有实用性的施工技术方案，同时结合施工技术方案和施工图纸对施工人员进行技术交底，此外在技术交底时还应该考虑到施工人员流动性问题，并针对这个问题对按照施工进度进行合理安排和制定分阶段技术交底措施。

3.2 施工过程中的质量控制

3.2.1 基础施工环节的质量控制

在建筑工程基础施工阶段，电气施工技术人员应该随时做好与土建施工人员进行配合与协调的准备，比如在基础施工前，要和土建施工技术人员加强协商，做好强、弱电专业的进户电缆穿墙管和止水挡板的预埋工作，避免电气施工破坏防水层而造成墙体渗漏；同时电气施工人员要配合土建工序提前做好准备，对需要提前进行预埋的构建进行计划，比如铁件、吊卡、吊杆基础螺栓及配电柜基础型钢等预埋件，都要在土建施工具备埋入条件时及时埋入，避免遗漏造成的返工或给土建施工造成影响。

3.2.2 主体施工阶段的质量控制

在主体施工阶段开始前，首先要对涉及的施工环节的主次关系进行划分，确定电力线缆、低压供配电装置等设备的交接协调环节，并按照相关规范的要求进行超前管理和监控，实现对电气施工质量问题的预防性控制。其次，在对重要施工环节进行重点监控的同时，还要以以点带面的方式推进工程整体质量的控制，并且电气工程要随时安排好与土建工程的关系，与其密切配合，根据土建浇注作业的进度和流水作业的次序，逐层逐段做好管线铺设工作。

3.3.3 隐蔽工程施工的质量控制

建筑电气系统中，有很多的电缆及电缆保护管、接地线等需要从墙体或隔墙内部穿过，这些施工项点都属于隐蔽工程，其出现质量问题时不易察觉，即使发现整改起来也有较大的困难，因此，在施工的过程中就要严格控制器施工质量。控制的要点主要有：预埋管的材料、型号、规格等参数必须符合设计的相关要求，管线在墙体内部的排列要整齐，并尽量减少弯曲，必须弯曲时弯曲半径应该符合规范要求；进入建筑电气工程施工现场的所有电缆、母线的型号、规格和质量等参数必须符合设计要求，电缆敷设过程中为了避免动力电缆对控制电缆造成干扰，必须分开敷设，并且控制电缆的屏蔽和屏蔽措施应该符合国家安装标准规定的要求。

4 结语

建筑工程施工质量，尤其是建筑电气施工的工程质量关系着建筑物投运后能否安全、稳定运行以及其各项预期功能能够实现，一旦电气施工质量出现问题，不仅会使其适用性、安全性和功能性大打折扣，更为严重的是有可能会使建筑物暴露与不安全的状态，给居住者的人身和财产安全形成威胁。因此作为建筑电气设计人员及施工人员必须从每一个环节着手负起责任，做到严细认真、精细把控，为建设优质的建筑电气工程打好良好的基础，从而避免质量问题以及由质量引发的安全问题发生。

参考文献

[1]　邱培森.建筑电气施工中的质量控制与防治措施[J].科技创新导报，2010（18）.

[2]　韩峰，秦瑞敏.建筑电气施工中的质量问题与控制[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2011（7）.

质量管理及控制措施 篇4

一、检测工作管理类

1、检测工作（程序）管理制度；

2、标准、规范、技术资料管理制度；

3、试验样品管理制度；

4、委托试验及报告签发制度；

5、检测工作保密制度；

6、受理投诉、质量异议与仲裁管理制度；

7、检测试验工作安全管理制度；

二、仪器设备与试剂管理

8、仪器设备购置及验收制度；

9、仪器设备保管维护与使用维修制度；

10、仪器设备检定校准及标志管理制度；

11、仪器设备档案管理制度；

12、仪器设备报废处理制度；

13、化学试剂管理制度；

三、人员管理

14、技术人员聘用及档案管理制度；

15、各类人员岗位职责；

16、试验检测人员培训制度；

四、试验环境条件管理

17、标准养护室管理制度；

18、试验环境条件管理制度；

五、质量控制措施

19、质量管理文件制定、颁发、修改与执行情况监督检查制度；

20、试验室内部质量监督控制措施；

21、检测不合格项目台帐制度与检测不合格结果报告制度；

22试验环境条件控制与保障制度；

23、各项试验操作规程；

—

END

质量管理及控制措施 篇5

(一)确定目标成本

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。(二)生产要素的控制

生产要素是构成项目成本最重要的因素。首先是要加强对人工费的管理,控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。对于通过招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量;对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占70%左右,是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制:

1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下，合理缩短工期，减少不必要的费用支出。

2、正确合理的指导施工，且要求项目部施工流程合理化，加强质量管理，减少不必要的返工。主要有钢筋搭接、挖士方式、马镫筋、钢筋定尺和模板等等。

3、要求项目部合理安排现场施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。

4、项目部因根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。(三)把好图纸会审关

通常，图纸会审是由建设方、施工方、监理方和设计方一起参与的，主要是核对图纸中存在的疏漏、矛盾、错误和笔误等，在此基础上出正式文件,在结算时作为设计变更的一一部分。图纸会审属于事前控制，对造价人员来说相当重要，它在控制工程1成本方面要比限额设计来的更实际些。通过图纸会审，可以及时发现和修正审图时未发现的错误，提高预算的正确性;同时，通过图纸会审时的问题提出和讨论，可以真实的了解监理方和施工方的技术水平，对施工方提出的设计变更建议，要慎重对待。这主要是因为施工往往会从方便施工的角度来对施工工艺提出建议和变更要求，但这些变更有可能会增加建设方的费用，因此，工程建设方的造价人员必须对工艺变更对公司控制造价是否有益进行判断，以免给公司带来损失。(六)加强对施工期间易增加造价部分的控制

施工过程中的现场签证、经济洽商、施工索赔、工程变更等都可能会引起施工期间造价增加。作为施工期间的-项经常性工作，许多工程的现场签证是不够严格的，这种状况会给工程结算造成很大的困难，给工程建设方造成经济损失。因此，必须要加强现场签证管理，严格执行工程签证和技术签证相结合的制度，在现场进行签证时，造价人员能随叫随签，对变更签证发生费用的原因和责任进行仔细分析;并保证工程签证单上签写的所有文字的清晰度,保证签证内容与实际相符。对与工程的变更部分应先进行定价和计量,不给结算带来麻烦。

一、事前计划准备

在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。

1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同,工期就会不同，所需机器、工具也不同。

2、组织签订合理的分包合同与材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标书要求密封,评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商的档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚知道自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。

二、事中实施控制

在项目施工过程中, 按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

1、降低材料成本

(1)推行三级收料及限额领料

在工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,--般可达70%左右，而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。对施工主要材料实行限额发料,按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约时给予奖励,超出时由施工作业队自行承担,从施工作业队结算金额中扣除,这样施工作业队将会更合理的使用材料,减少了浪费损失。

推行限额发料,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由收料员清点数量，记录签字,其次是材料部广的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门]解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。

通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两”的现象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场

一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定一一个合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成，超额扣工程款,这样让每--个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。

2、节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,此两项费用的收益是根据项目施_工任务而核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长,少则几个月,多者

一、两年，其临时设施的支出是一一个不小的数字 ,一般来说应本着经济适用的原则布置,同时应该是易于拆迁的临时建筑,最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程 ,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是建立QC小组,促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。

三、事后分析总结

事后分析是下一一个循环周期事前科学预测的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算

工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本核算情况,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作，总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

二、成本管理

⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

强抓材料管理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权归职能部门所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，使工程在低成本投入的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：

⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于砖砌体、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的管理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是砖砌体、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。除此种材料采买权归职能部门所有的管理机制外，也可尝试使用材料采买权归项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的前提下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制如果成本降低，则将所降低成本的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择管理方式、竞争机制，增强项目部内相关人员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。人力资源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。现在大多数施工单位急待解决施工现场民工管理问题，施工工地在施工过程中都不同程度的存在民工不服从调配、偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经理部工程承包制中，为了减少人力资源消耗加快施工进度，应该做到：

⒈在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划算民工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

⒉项目部根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。施工单位据民工使用成本目标向项目部通告人工费拨款计划。⒊在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在工程施工中，应该增加每天早晨由工长派工这个环节。早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

⒋在施工过程中，应增强民工负责人的责任意识。遇调配民工、追究责任等问题，直接与民工负责人交涉；也可在施工开始前与民工负责人签订责任书及承包书等，明确责任。这样同样可以达到避免生产时紧时松，窝工、停工等问题，降低人工成本的目的。可采用各项施工工序民工承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、工长的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。具体的民工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本分析其中的浮动额。根据不同结构形式桥梁的不同施工情况，分析民工费在工程总造价中所占的比率，按工程总造价的百分比对民工费予以支付。除民工管理问题外，项目部内部人员也应该合理配置、加强管理。项目经理部工程承包制中，在项目经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由项目经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗，或不设专人长期留守工地负责。项目部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理，项目经理根据工作表现，每个月评选出优秀员工并给予一定的奖励，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

以上是从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理三个方面浅谈了一下施工单位如何实行施工现场成本管理。除此之外还有几个建议：

㈠施工前，做好项目成本预测和计划。

㈡成本控制目标层层分解，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识，达到降低成本提高经济效益的目的。

㈢定期召开经济活动分析会。

主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧及租赁费用，未来一周机械需用种类及数量。⑤对工段成本节超给予奖惩。⑥对项目部费用控制提出整改措施。

三、工程结算工作安排

工程竣工结算是投标、中标到施工、竣工及交付使用全过程中重中之重的工作环节。施工单位按照合同规定的内容完成全部所承包的工程项目后，通过五方验收质量合格交付使用后，施工单位向建设单位进行的最后工程竣工工程价款的结算工作。竣工结算往往是按照工程实际发生的工程量与相应定额及估价表完成的。

一、工程结算的编制：

1、工程结算编制首先要求商务人员在经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；

2、无论合同约定是哪种方式，商务人员都应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密并在施工过程中遇到问题及时提出来；

3、对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；

4、在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理及专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；

5、对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。

二、工程结算的申报：

1、工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；

2、工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；

3、结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；

4、结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。

5、编制结算书时，如果在施工期间发生了不可抗力的因素，因视具体情形适当提出补偿，另外，应注意施工过程中出现的新工艺、新材料的处理方法，如使用铝模施工工艺，这就需要我们的商务人员与业主方协商如何定位免抹灰该项的工艺做法的造价，具体是按新定额单价结算或是其它单价结算应由双方自主协商价格确定结算单价。

三、结算的审核：

1、结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；

2、对于结算审核过程中存在的争议项可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；

3、对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价。

4、结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；

5、结算逾期未完成审核：对于按照合同约定逾期没有完成工程结算审核，应当由商务人员拟草，项目经理审核，公司职能部门在公司分管领导间办理完会签后向业主发送结算催告函并办理相应手续；

6、结算报告的出具：结算审核完成后，商务人员应当将审核报告初稿进行仔细核对，并对各费用项目核查，同时提交职能部门进行审核，确保无漏项、错误发生；待审核完毕后方可同意出具审核报告；

四、劳务结算的审核：

1、劳务结算按照劳务合同的约定进行，成熟一个，结算一个，不要等到业主结算完成后在进行结算；

2、应当严格按照劳务合同的约定进行材料超欠供分析并按照合同约定进行奖励或处罚；

3、劳务结算的审核严格按照公司相关规定进行会签、复审。

质量管理及控制措施 篇6

1、安全责任落实不到位，员工安全认识程度不足

要想加强电力工程施工中安全管理，首先要从转变管理人员的思想观念开始。在一些单位，管理人员对自身承担的义务责任不够明确，没有真正认识到电力管理工作的重要性，导致在工程管理过程中，缺乏统一指挥和有效指导，电力施工秩序混乱，容易出现各种施工问题。由于管理人员不重视，也直接影响到基层的员工工作积极性差，对于工作表现出敷衍了事、得过且过的心理，给电力工程的质量埋下了安全隐患。

2、安全工作管理不到位，日常安全检查力度不够

电力工程安全管理中的定期检查工作，对于提高工作人员的检查防护意识有一定作用，但是在实际操作过程中，一些电力工程单位存在重现场轻日常的错误认识，对于上级要进行巡视检查的施工场地，进行事先的修整，表现出工程安全管理到位的表象;而在日常施工过程中，将安全管理抛诸脑后，盲目追求工程建设利润。除此之外，电力工程安全检查部门也存在一定的职责疏忽，将安全检查工作当成了一项硬性指标任务，没有意识到安全管理的实际作用，在这种错误认识的指导下，安全检查也只能是停留于表面，难以真正发挥应有效果。

3、安全工具管理不到位，工具质量难以得到保证

通常情况下，整个电力施工工程的规模都比较大，而其中使用到的安全管理工具也种类多样、纷繁复杂，如果不注意做好合理的分类管理工作，就很容易在施工过程中出现差错。在多数电力工程现场，一些施工人员没有养成安全管理工具的意识，用完的工具随手摆放、随意丢弃，等到下次再用的时候难以查找，给工程工期造成了严重影响。此外，电力施工中的一些工具具有较为严格的要求，有的要求表面光滑，有的对刻度和精确度有严格标准，由于没有合理的管控方法，一些精细的工具磨损严重，在工程使用之后容易造成安全隐患。一方面是施工人员的安全管理意识不够，另一方面是相关的工具完整性检查工作不到位，两方面工作的疏漏，使的电力工程的整体质量难以保证。

二、加强电力工程施工安全管理措施

1、加强安全教育培训，提高员工安全意识

电力施工安全管理的关键还在于人的`意识教育，只有施工人员和领导人员深刻认识到安全管理工作的重要程度，才会从实际行动上加强施工规范。因此，安全管理的首要工作就是加强电力工程施工队伍的安全教育培养，强化对于安全施工的责任意识。例如在教育中，可以采用模型教育法，演示由于安全管理不到位而引发的安全事故，以此来警醒工作人员严格按照施工标准进行电力施工。

2、制定安全管理规范，完善安全管理制度

安全管理工作的有序进行，离不开强有力的制度保障，只有建立起一套科学合理、行之有效的明文规定，才能使得安全管理工作有章可依、有据可循。现阶段，国内对于电力工程安全施工已经出台了专门的法律法规，极大的提高了电力行业的安全施工规范，但是我们也应该注意到，电力工程在不断发展，其中还会不断凸显出现的管理问题，立法工作仍然不能松懈。相关立法部门要时刻关注行业发展动向，掌握电力工程安全管理存在的缺陷，第一时间进行立法完善。

3、明确管理人员责任，强化安全管理意识

管理人员作为电力工程施工的总负责人，对于安全管理和安全生产具有不可推卸的责任。因此，在具体施工过程中，要明确管理人员的责任与义务，对于安全管理内容和管理权限要进行必要的公开说明，以此防止出现安全事故后领导人员借故推卸责任。此外，要提高施工人员的依法监督意识，促使管理人员时刻牢记自身责任，不断强化安全管理工作。

三、加强电力工程质量控制的从事

1、合理选用施工材料，监理质量控制体系

电力工程中选用高标准、高质量的施工材料是保证工程质量的基本前提，随着行业发展和检测手段的提升，现阶段的工程材料安全检测效果也有显著提高。在选择施工用材时，要以品牌名气大、信誉良好、规模较大的厂家为首选，尽量避免小作坊生产的工程用品，材料采购之前要对相关的质量保证书、产品合格证书等进行严格检验，必要时进行拍照记录，即便后期出现质量安全问题，也能够保证有充足的证据进行损失清算。

2、做好施工规划设计，科学指导施工流程

做好施工前期的工程规划与设计，对于整个工程项目的有序开展和高效进行有重要帮助意义。选择良好的施工材料很必要，但选择好后不能立即开始，我们必须在结构设计方面做到尽善尽美，工艺设计是施工为基础，如果我们在设计上存在问题，这将直接影响施工，会影响工期，降低效率，浪费时间，甚至造成安全隐患。所以，我们必须在施工图设计不够严谨的地方到施工现场进行认真调查，以确保每一个数据、流程设计的精度，避免造成施工困难或安全风险。

3、加强现场管理工作，提高工程施工质量

在确保前期材料、规划等工作保质保量完成后，才能进行工程建设工作，对于电力工程建设的质量管理而言，我们要于整个建设过程中时刻保持警惕，因此，在电力工程完成后，仍然有扩大质量管理的涉及面，进行相关的质量验收。项目结束后，要测试其质量，有效存储相关的建筑材料和施工图纸。相关的质量检查负责人要严肃查处电力工程施工中的质量问题，对于所有建设项目，都要检查存在的质量问题，保证电力工程建设的质量。

参考文献

[1]方大海.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].广东科技，(20):34-36

[2]李隼.电力工程施工安全管理及质量控制初探[J].中小企业管理与科技，(27):114-117.

质量管理及控制措施 篇7

1 水利工程施工质量中存在的问题分析

明确当前水利工程施工质量控制过程之中存在的有关问题, 是不断的实现工作现状改进的关键点。所以在工作的开展过程之中还应当对现状加以分析, 以制定出更加具有针对性的政策。在当前城市水利项目的建设和开展过程之中, 水利工程是一个相当关键的组成部分, 其对于整个项目的效益和社会影响产生了深远的作用, 并且是整个市政工程之中的基础项目设施之一。但是需要注意的是, 随着当前城市建设的不断向前发展, 相关施工项目的水准也在不断的增强, 施工的标准也在不断发展, 再加上防洪形势的不断变化, 在当前发展的趋势之中对应于水利工程建设和设计也提出了全新的要求, 所以还应当以切实的思想和完善的理念政策, 真正意义上增强水利工程的原则性和施工的技术性, 加强对各个施工环节的全过程、动态化的控制管理, 以真正意义上实现施工效益和水准的同步发展。在水利工程的施工中, 大多施工人员缺乏专业性的技术水平以及综合性的业务能力, 且没有接受规范性、系统化技术培训的机会, 这样一来便导致大部分施工人员自身实践经验的缺乏, 对于高水平的水利工程施工无法胜任, 从而影响水利工程的施工质量。

在施工中, 因为相应监控手段不合理、不严格等而造成质量隐患的情况时有发生。究其原因主要是在实施管理的过程中, 缺乏对相关施工数据的综合性、合理性分析, 在很大程度上忽略了施工质量管理上的资金投入, 再加上不健全的监控制度以及不重视的部门领导, 这便为施工过程的正常、有序进行带来了一系列的阻碍因素, 从而直接影响水利工程的施工质量。

2 水利工程施工质量控制对策

根据上文针对当前现代化的水利工程施工质量控制现状以及实践工作之中应当注重的问题等进行系统性的分析, 可以明确工作的基本原则。下文将针对水利工程施工质量控制对策和控制的方案等进行研究, 旨在更好的促进工作的改革与创新发展。

2.1 加强水利工程施工质量管理

在工作之中应当充分的结合水利水电工程项目电力供应状况、资源配置情况、生态环境的发展状况以及经济的发展趋势等进行系统性的分析, 以更好的实现工作的改革。应当对其中的不确定性因素进行社层次的分析, 很好的对相关水利水电工程项目开展的情况进行监督和指导, 以更好的实现施工技术理念的改进。重点的对其中的施工意见以及施工的原则等进行分析, 避免出现施工的风险以及偏差等情况。加强各部门的沟通。在实践之中还应当加强对施工的认识程度, 控制水利工程的施工质量是一项艰巨化、系统化的工程, 为了确保施工质量控制的有效性, 应加强水利工程各部门之间的联系和沟通。根据我国“建筑法”中的规定, 在质量控制方面, 承包企业所需承担的责任最大。就管理角度而言, 控制施工质量的一个有效途径便是建立规范化的质量监督体系, 并在此基础上进一步明确各部门的责任, 再通过各部门之间联系与沟通的加强, 以达到信息传达的及时性及通畅性, 从而提高质量控制的效果和效率。

2.2 加强水利工程施工质量监督

现场材料。若是施工材料的质量不过关, 那施工质量势必会大打折扣。因此, 在施工过程中, 应加强对现场施工材料质量的审核和监控, 主要应从如下几个方面出发:第一, 在材料采购之前应充分、全面了解材料相关信息, 并在此基础上合理选择材料厂家, 以从根本上确保施工材料的采购质量, 加强对施工方案的分析和研究;第二, 通过科学供应计划的制定, 优化材料调度程序, 以确保施工过程的正常进行, 这样不仅能有效避免材料积压及占用等情况的发生, 还能合理控制施工中的关键性环节, 为了更好的保证路基工程施工建设的水准, 还应当对其中的施工对象进行全过程的监督, 对整个施工的流程进行全面的监督管理, 且加强检查和控制, 从施工的前期准备、施工质量中间控制环节、施工项目的附属施工阶段等角度着手, 提出多层次化的改进政策;第三, 合理使用施工材料;第四, 针对采购的施工材料, 应加强对其的全面、综合性检查及审核, 以在最大程度上确保施工材料的质量。加强水利工程施工质量控制意义重大, 所以还应当在充分的分析了当前现状的基础之上制定出完善的政策实现稳步的改进和增强, 为今后不断发展的施工标准和技术标准奠定坚实基础, 更好的符合当前时代发展的需求。为我国水利事业的发展做出积极贡献。

结束语

总的来讲加强水利工程施工质量控制有着关键性的意义, 正如上文所分析到的, 随着我国当前经济不断向前发展, 国家的基础建设也在不断的发展进程之中, 相对应的, 施工建设的投资比例也在不断增加。综上所述, 根据对当前现代化的水利工程施工质量问题等进行系统性的分析, 从实际的角度着手对施工的方案和施工建设的基本原则等进行综合性的探究, 旨在以此为基础更好的实现施工技术理念的改进, 更好的实现施工方案的完善。从本质上加以分析加强水利工程施工质量控制意义重大, 所以还应当以健全的对策和积极的方案, 不断的实现技术和施工项目质量的增强。

摘要：在当前现代化的水利工程施工质量控制过程之中, 应当制定出完善的政策实现对质量控制方案的改进, 同时还应当加强相关项目的建设和发展, 以健全的理念实现技术的革新。文章将针对这一方面的内容展开论述, 详细的分析了当前水利工程施工质量控制的相关措施和基本的方案, 同时对相关质量问题等进行了深层次的分析, 以更好的实现质量控制方案的改进, 实现施工技术和相关理念的完善。

关键词：水利工程施工质量,研究分析,质量控制,质量问题

参考文献

[1]蒋仲明.水利工程施工质量问题及质量控制措施[J].中国新技术新产品, 2010 (15) .

[2]程力哲.论水利工程施工中常见的质量问题及控制措施[J].黑龙江科技信息, 2011 (17) .

路桥施工的技术及质量控制措施 篇8

【关键词】路桥工程；施工技术；质量控制；措施

随着社会经济发展速度的不断提升，我国各大城市开始积极扩建地铁、公路及市政等大型工程，路桥施工技术在工程建设中也得到大量运用，并积累了丰富的经验。目前路桥施工质量已经成为道路工程建设必须关注的问题。特别是近年来随着工程建设规模的扩大，工程安全事故频发，如渗水、开裂等情况，这些事故发展不仅给国家造成了严重的财产损失，更严重威胁到了人民的生命安全。据相关数据显示，造成路桥事故的多数因素在于开裂、杆件疲劳等，如选用的检测、控制方式合理有效，则可有效提升路桥的安全系数，大大降低损失。由此可见，对路桥施工技术水平进行有效，做好质量控制措施，完善监测系统，对工程建设质量全面提升至关重要。

一、路桥施工技术控制分析

1、桥头与桥台施工技术控制

选取高效机械设备开挖台背位置全部路基，进行石灰土统一填筑，不能对附近素土进行保留，选取重型压路机碾压台背位置。素土被石灰土替换，可能会提高工程施工成本，但该施工方式能够提升台背施工效率，施工工期也将大大减短。在混凝土搭板施工中，需遵循施工技术要求进行立模施工，要求混凝土表面坡度与平整度与施工规定相符，搭板与桥头相近位置的混凝土顶面一般与基层顶面间距较小，同时具有较小的基层厚度，如直接利用压路机通行，将压碎此部位或呈现出薄饼现象。基于此，在施工中要求搭板混凝土顶面与基层顶面施工距离在10厘米以下时，下层混凝土铺筑过程中必须凿除铺好的水泥碎石基层，选取沥青混凝土统一填筑、找平作业，只有这样才能确保整个台背回填强度的提升，才能提升工程建设的整体质量。

2、路桥路面施工技术控制

在路桥工程路面施工时，要求整体路面具有较高强度，为外力作用抵抗提供有利条件，如压实、拉断等外力。同时，还应具备良好稳定性，在自然环境长期作用下路面结构的力学性能与技术指标等都会发生相应的改变，为此，必须确保路面整体性能符合施工规定，只有这样才能降低交通事故发生率，才能实现工程建设最终目标。

3、路桥路基施工技术控制

作为影响路桥路基稳定性的主要因素，水是路基病害发生的主要原因。在路基施工中，应做好施工排水工作，降低损失。通常选取截水沟、急流槽、边沟等作为路基底面排水设施，通过浆砌片石加固排水沟渠，通过混凝土进行预制板块的制作。选取盲沟、渗井、暗沟等作为路基地下排水施工措施，利用渗透力式排水，当具有较大水流量时，需将渗水管设置到渗沟上。

施工材料作为施工质量控制的关键，有效实施施工材料管理工作可为安全质量水平提升提供可靠保障。

如对填料本身的固结与施工建设需求没有严格规定，如无法充分加固整個道路台背，将产生大量桥头跳车问题。为对桥头跳车问题进行有效控制，需做好路桥工后软基处理工作。换土法、超载预压法、排水固结法等都是我国软基处理的主要方式。为对地基性能、承载力进行全面提升，需对路基和桥台间的沉降差进行有效降低，防止错台问题的出现。同时选取打桩的方式作为软土地基桥台施工的基础，将高路堤修筑到软土地层上，因回填材料质量软土可侧向挤动桩且施加一定力。随后桥台可产生水平位移或角位移等情况，但该方式极易对支座、膨胀伸缩缝接头造成损害，甚至对桥梁桥面、桥台造成损害。

二、路桥施工质量控制措施

1、路桥质量检测

长久以来，我国路桥工程以载重大、安全、舒适等优势，使道路交通在经济市场环境下发挥着重要的作用。随着国民经济的高速发展，为满足道路交通运输需求，必须重视路桥施工质量。早期建设施工中，因设计标准、荷载类型不同，将导致部分路桥出现各类结构损伤，同时因承载能力不足、耐久性下降，将对车辆运行安全造成严重影响。基于此，如何评估路桥承载能力，如何做好路桥质量检测工作，已经成为确保道路运行通畅的重要保障。

振动检测法：路桥产生损伤情况，必将改变其阻尼与刚度。如对路桥刚度变化进行直接测量，将增加诊断桥梁损伤的难度。选用振动检测法，需在路桥完工未投入使用前或路桥无损伤状态下对其模态参数进行测量，以此作为此路桥初始档案，随后在路桥运用过程中对其模态参数实时观测，并比较分析测量参数与初始档案，及做出路桥损伤诊断。选取激振锤等激励力促使路桥出现自由振动，通过路桥内设置的传感器对路桥振动响应进行准确测量，随后利用放大器放大此类微弱电信号。为避免混叠效应，可选取模拟电信号向数字信号转换，通过计算机对此类数字信号采集、存储及处理分析，并获取输入、输出信号间的传递函数、频响函数。频响函数图内，通过振动峰寻求路桥各阶固有频率数值，利用半功率带宽法获取桥梁阻尼比。并利用互谱、自谱分别获取振型相位、振型幅值。以此将路桥各阶固有频率、阻尼比与振型分别求出。

局部检测法：随着使用时间的增加，在多种因素影响下路桥工程会逐渐老化，如何对既有路桥工程的承载力进行快速、准确的评估，为路桥的加固、改造提供依据，是当前学术界和工程界十分关注的问题。通常应用于钢筋混凝土桥梁局部破损、局部缺陷检测的技术为局部检测法。如染色法、压痕法、回弹法等。在局部检测技术中常常用到的技术为无损检测，混凝土无损检测技术是指在对桥梁结构构件受力性能或功能不影响的基础上，在构件上直接对其物理量进行测定，以此对混凝土强度、均匀性、连续性等进行检测的方式。

2、施工设计控制

针对路桥工程的结构特点与施工方案，确定施工技术控制措施，在施工过程中及时修正对路桥质量造成影响的各类参数，满足路桥受力、线形设计需求。在施工过程中，要求其应力、位移必须与施工设计需求相符，控制在安全范围内。在线形测量中，应尽可能降低温差的影响程度，一般选取日照与温差变化较小的时间段进行测量。主梁线形监控中，通常选取满堂支架法进行浇筑，此方式便于操作，但难以预测支架、支架下垫层。在预压支架时，需对多组数据的测取，以此对立模标高进行合理确定，同时对主梁中心轴线进行有效控制。

3、完善路桥施工技术与质量控制系统

按照路桥施工技术与质量控制的重要性，路桥施工单位必须对其技术管理与质量控制系统进行完善，同时利用科学管理方式对路桥施工技术水平及质量控制效果进行全面提升，实现路桥工程的社会效益与经济效益。

（1）路桥施工技术与质量控制系统的完善，且积极实施技术管理与质量控制措施。在建设路桥施工技术与质量控制体系的前提下，必须对企业管理水平进行提升，按照企业具体情况的技术能力与管理水平制定科学合理的管理制度，通过完善该体系，可满足企业发展的各项需求，且及时补充、修正企业质量控制中存在的不足。如企业技术力量不足，则需根据实际情况进行管理制度的实施，也就是人才培训等措施。在路桥工程项目施工前期，基本管理系统可按照路桥工程的性质、特征等进行合理修正，以此对基础管理制度体系加以完善，且通过此系统全面实施技术管理与质量控制措施，满足施工需求，实现工程建设预期目标。

（2）按照路基施工管路目标，实施科学技术管理工作。作为工程质量有效提升的前提条件，施工技术控制与管理是现代路桥建设管理的决定性因素。路桥施工企业应将科技管路目标开发及路桥施工技术管理工作作为施工管理的重点。根据工程合同在施工前期进行科学工艺控制点的建立，且遵循施工技术控制点进行技术管理，实现目标技术管理水平的全面提升，只有这样才能实现企业的可持续发展。

（3）遵循质量控制工作目标进行質量控制措施的合理实行，通过实施有效的路桥施工质量控制措施，可帮助企业合理分析、论证工程的实际情况，且按照施工设计规定制定质量控制点，做好技术复核工作（内容如表1所示），推进质量管理工作的全面开展。

表1 路桥工程技术复核内容分析

三、结束语

综上所述，为满足社会经济发展及人们出行需求，路桥工程规模逐步扩大。施工技术与质量控制作为路桥工程施工的重要构成部分，为有效提升工程建设整体质量，必须采取科学有效的施工技术措施。为此，施工企业应科学选取路桥质量检测方式、做好施工设计控制工作及完善路桥施工技术与质量控制系统，只有这样才能提升施工质量，才能实现路桥工程施工的社会效益与经济效益。

参考文献：

[1]陈超.路桥施工中的技术及质量控制措施分析[J].科技风，2015（22）

[2]滕慧岩.浅析路桥施工的技术及质量控制措施[J].黑龙江科技信息，2014（11）

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