浅析中小企业财务管理

浅析中小企业财务管理（通用8篇）

浅析中小企业财务管理 篇1

浅析中小企业财务管理(供你参考）

[摘 要] 目前，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。中小企业作为一个财务主题,在其成长发展过程中财务管理的作用极其重要,但是在企业的财务管理中存在各种不确定性导致了财务风险的产生.文章对这一不确定性进行了研究分析,并提出了防范措施.[关键词] 中小企业 财务风险 财务管理

中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位，我国也不例外。中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原动力。各国经济发展的历史表明,一个国家中小企业能否健康发展,不仅仅是个微观问题,而是直接关系到宏观经济质量的重大问题。因此,我们必须针对中小企业发展中面临的问题和矛盾,采取有效措施,大力营造中小企业健康发展的空间。

然而目前，我国一些中小企业一方面忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

一．中小企业财务管理存在的问题

1.筹资能力差，贷款难，融资难，难以满足企业发展的要求

这首先表现在部分非国有中小企业缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩，增加了银行对企业财务信息的审查难度；其次则表现在中小企业获得担保难，抵押难。

2.中小企业经营规模小，实力较差

(1)中小企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，使其丧失偿债能力，陷入财务危机甚至破产的可能性，表现为在特定的时间点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿还本息的收支性财务风险。

(2)借贷的增加导致中小企业所有者收益的波动性，表现为在中小企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业自有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。

(3)中小企业的财务风险贯穿于企业整个系统，与企业技术开发，生产经营等各方面有关，受社会经济活动中各种不确定因素的影响，具有很强的不确定性。而且中小企业的财务风险与企业的负债经营高度相关，因此，小企业的负债规模应与其流动资产相匹配。

3.企业财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力

一方面，中小企业相当一部分属于私营性质，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。具体表现为对现金管理不严，造成资金闲置或不足，未参加生产周转；应收账款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞；重钱不重物，资产流失严重。中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度不健全。中小企业大多数仍是家长式管理，财务是由老板单线控制，但是往往又控制不住，于是出现了财务整体管理混乱、会计基础工作薄弱、缺乏风险控制系统等情况。有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。

4.财务人员业务水平较低

由于中小企业管理者本身管理能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理的有

效机制中，缺乏现代财务管理观念，因而不注重培养合格的财务人员。财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。

二.防范和化解财务风险的策略

1.针对中小企业融资难、贷款难问题，应从以下几方面入手：

（1)政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策。客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》，美国的《中小企业法》等。在这方面我们应该借鉴国际经验，且我国也已开始着手这方面的工作。

(2)建立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。

(3)加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织,不能以盈利为主要目的,担保费的收取,不能以增加中小企业的融资成本为代价。目前,在建立中小企业信用担保体系过程中,要注意把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系结合起来,为中小企业融资提供形式多样的服务。

(4)中小企业要加强自身资金管理。要形成合理的资本结构，确定合理的负债比例，提高承受财务风险的能力，同时又要注意不能限制企业的长期发展。中小企业应积极参加信用保险和信用担保，改变自身的融资环境。要有效地利用企业现有的各种闲置资本和存货，通过抵押贷款、融资、租赁融资、抵押企业债券等各种融资渠道，进行企业筹资。一些优秀的中小企业还可以通过股票上市、债券发行等方式或通过各种基金组织筹集资金。中小企业要树立现代融资意识，根据企业自身特点去选择适当的融资方式。

2.针对中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，应从以下几方面入手：

(1)建立财务控制制度。中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，具体包括以下几个方面：不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。

(2)现金流量预算控制。企业财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算的编制方法，按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡，最终形成现金流量预算。同时，根据现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算，对日常现金流量进行动态控制。

(3)应收账款控制。应收账款控制主要从以下几个方面来进行：财务核算准确翔实，债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系，并且原始单据必须真实完整；评价客户资信程度，制定相应信用政策。中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准，对客户资信程度的分析对客户进行排队，选择资信程度好的客户，而拒绝那些资信程度差的客户。

(4)财务风险控制。财务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响，由于负债要支付利息，债务人对企业的资产有优先的权利，万一公司经营不善，或有其他不利因素，则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面，有效地利用债务，可以大大地提高企业的收益，当企业经营好、利润高时，高负债会带来企业的高速增长。

3.中小企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

(1)中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重大内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者

应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

(2)努力提高资金的使用效率。首先要使资金的来源和运用得到有效配合，比如决不能用短期借款来购买固定资产，这样会造成借款到期而投入资金还未收回，势必要从另外渠道筹资来偿还短期借款，导致资金周转困难。其次，要充分预测到资金收回和支付的时间，比如应收账款什么时间可收回，什么时间可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，要有必要的流动资金和固定资金，二者有效配合，才能产生最佳经营效果。

(3)要加强财产控制。要建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全。其次，财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人来做。要定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

(4)要加强对存货和应收账款的管理。对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构，从而保证全部资金结构趋向合理。加强应收账款管理，应力求加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善还款的期限与办法，严格控制帐龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。

4.针对财务人员业务水平较底，中小企业要加强财会队伍建设，提高全员管理素质。

(1)加强财会队伍建设，建立健全财务监督管理体制。新《会计法》在 “会计监督”一章中规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。而会计监督制度的执行者首先就是企业的会计人员。因此，要对财会人员进行专业培训和政治思想教育，特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育，增强财会人员的监督意识。

(2)要对全员进行素质教育，普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理，加强对企业管理知识的学习、教育，在企业中进行普法教育，提高全员法律意识，增强法制观念。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。当前，随着我国加入WTO，中小企业将受到一场前所未有的冲击，竞争将更加激烈。中小企业的财务管理，可能会出现新的情况，如融资范围进一步扩大，风险投资比例将大幅度增加等等。所以，建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。

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浅析中小企业财务管理 篇2

一、现状

中小企业规模相对较小, 但数量多, 因此, 在增加税收、提供就业等方面为我国经济发展做出了巨大贡献, 在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法, 而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而, 在这些企业中, 企业领导者集权现象严重, 缺乏财务管理的理论方法和相关知识, 造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构, 没有专职财务管理人员, 财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办, 造成会计信息极不真实、不完整。同时, 因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低, 很难吸引所需优秀人才, 导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一, 企业的投资者同时就是经营者, 这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折, 产生该种后果产生的原因很多, 其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。

二、产生的原因分析

(一) 外部环境原因

会计行业本身就属于较为复杂的行业, 不管企业管理水平有多高、也不管会计核算有多准, 最终得出的会计报表都是相对的, 都不是绝对准确的一份财务报表。因为会计核算是建立在诸多基本前提 (如会计主体、持续经营、会计分期等) 下建立的, 同时, 会计要素在确认与计量等方面也有一定的要求, 《会计法》己从不同的角度去规范会计的行为。但现实工作中, 还是会存在许多模棱两可的情况。例如, 购买一批物料, 它的真实成本是多少?可以说, 没有一个会计能绝对准确地计算出来。行业不同, 间接成本的分摊也不尽相同, 发生的运费如何分摊, 采购人员发生的相关费用是否计入成本等, 分摊的原则只有相对的准确, 没有绝对的公平。正是因为各种情况的存在, 才会给许多企业造假的空间。上市公司的财务报表都是经过审计过的, 有单据提供的, 审计师根据相关单据进行审计, 没有提供单据的, 只能凭审计经验推测, 负责任的会计师事务所可能出具一份带保留意见的审计报告;非上市公司的中小企业相关报表是不需要审计的, 只存在税局稽查, 企业只需要应付税务就可以了。目前允许企业内账与外账的同时存在, 其中外账对税局, 只要不多交税款, 抽出一部分单据作为外账的依据就可以了;内账对老板, 而对于内账, 大多老板内心是“肉烂在锅里”就行了, 很少想到财务管理也能出效益。财务管理的重视度可想而知了。

(二) 企业本身原因

企业内部的财务管理状况缺乏系统的财务管理体系, 我国的中小企业由于个人专权和家族控制的原因, 企业从资金筹集、使用到利润的分配等方面大多由业主说了算。其决策信息来源单一、决策程序粗糙;不少中小型企业的财务管理活动仅限于财务控制, 即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动, 降低产品成本, 增加企业盈利, 协助业主实施财务监控。另一方面财务人员业务素质低, 中小型企业在发展初期, 人与人的关系基于血缘关系和地缘联系, 对团体以外的人不信任, 在财务这一敏感部门, 无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以, 在小规模低层次的中小型企业, 真正的财务专业人才很难留住, 财务人员大多未经正规的专业培训, 缺乏财务管理的能力, 难以为管理高层提供有效的财务信息。

三、如何提升中小企业财务管理

首先, 领导要重视、关注财务报表质量、提供环境。企业是盈利为目的, 一个企业一定时期的经营成果都会在财务报表上反映, 但并不是所有的中小企业老板都了解自己的财务状况, 面对自己财务部门提供的财务报表, 有的老板反映不出什么问题, 看不出财务报表所反映的数据是否真实、是好是坏、是赚是亏、潜在多少风险不得而知。如果企业领导重视财务管理, 所有的业绩考核、决策等依据都取自财务数据, 不断地提高数据的准确性, 财务管理就会越来越好。

其次, 应加强内部财务人员素质提升。财务人员要持证上岗, 无会计从业资格证书的, 要经过培训、考核, 会计人员达到要求后发证上岗;每年都要参加后继续教育的相关培训, 与同行多点沟通, 交流成功的经验。对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育, 提高素质, 《会计法》对此都有明确规定。把好用人关, 是实施良好的财务管理的重要条件。目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。尽管原因较为复杂, 但财务人员素质低下是一个重要的因素。因此, 一是要强化民营企业法人法律意识, 加强企业负责人对会计工作领导。企业负责人的法律意识增强了, 不仅可以避免会计违法行为的发生, 还有利于会计人员依法提供其完整的会计信息。二是要加强会计人员队伍建设, 提高会计人员业务素质, 以人为本, 努力提高广大财务人员业务能力, 抓好会计人员的后继教育工作, 并在加强会计人员业务培训同时, 开展好职业道德教育, 建立和完善激励机制, 依法提高会计人员的工作极积性。三是要加强会计基础工作, 实现规范化管理。财务管理混乱, 会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱, 只有合理设置财会机构, 配强、配实财会人员, 才能为准确、真实的会计核算打下良好的基础。要按照统一的《企业会计制度》和《小企业会计制度》要求, 规范设置账簿和进行核算。做到账证、账账、账表的一致性, 每一部分都要达到标准、规范的要求, 建立健全会计人员的岗位责任制, 使之分工科学合理, 职责明确。四是加快会计电算化和网络建设, 提高会计信息管理, 实现会计信息电算化, 有效避免用手工操作出现的失误而导致会计信息失真情况。

最后, 外部环境要改变目前状况。信贷资金的宽松、税收的优惠等, 都可能改变中小的财务管理。如税收方面, 除上市公司以外, 可以根据行业、从业人数、用电量等指标综合核定定额税收, 避免目前为交税而定制报表情况, 只抽出部分收入及与之配比的费用单据作为外账, 严重脱离实际情况, 税务部门如果能对中小企业合理核定定额, 都可能改变企业的财务管理现状。

四、中小企业财务管理发展方向

中小型企业要想得到长足发展, 必须认清企业的财务管理现状, 充分认识财务管理的重要性, 克服保守封闭的经营思路, 广泛吸纳高科技高管理人才, 建立起良好的财务管理体系。

首先, 重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后, 企业生产和经营各个环节都是面向市场的, 财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调, 将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来, 以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下, 业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用, 安排专职财务管理人员, 有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段, 实现合理筹集资金有效运用资金, 加强有效的财务分析与监督。

其次, 对财务管理人员建立起灵活的激励机制。在优胜劣汰的市场竞争法则下, 中小型企业应意识到企业所需要的不再仅仅是“记账”的人, 而需要理财能人。加上中小型企业在资产达到一定规模后, 受到更大的外部压力而需淡化家族色彩, 以适应严厉的法律, 政策环境和社会舆论。适应这些, 需要企业跨越家族式经营的原始积累阶段, 以其灵活的人才聘用机制招募人才, 并为稳定高水平人才, 中小型企业应在激励机制和企业文化建设上下功夫。例如, 实施“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等激励机制, 这些可有效地推动管理人员在管理方面不断创新, 开拓进取。财务人员不再仅仅是“听老板的话, 记好账, 守好财”那类人, 而是精于管理, 善于开创, 敢于提出独特的见解, 能为企业发展出力的专业人才。

再次, 建立长远发展目标及发展方向。大多数中小型企业由于底子薄, 财力小, 抗风险能力低, 因此更应该居安思危, 立足现实, 依托企业的财务管理人才及相对灵活的管理机制, 求创新求发展, 适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念, 利用各种财务战略管理手段确定出切实可行的长远发展目标及发展方向。

总体上看, 随着市场经济的发展, 中小型企业财务管理仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与中小型企业日益发展壮大的要求不相适应。要使中小企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展做出更大贡献, 就应进一步优化企业理财环境, 突出财务管理的战略地位, 健全财务管理机构, 并将其放在高层管理的位置上, 充分调动管理人员理财的积极性、创造性, 采取有效措施切实提高中小企业财务管理水平。

五、结束语

根据目前中小企业财务管理现状及原因分析, 短期内很难改变, 为了企业更好地发展, 财务管理必须得到足够的重视, 要从不同的角度认清财务管理的发展方向, 只有这样, 才能使中小企业不断壮大、不断健康发展。

参考文献

[1]、广东省财政厅会计处.会计实务[M].经济科学出版社, 2006.

[2]、全国会计专业技术资格考试领导小组办公室.财务管理[M].经济科学出版社, 2007.

浅析我国中小企业财务管理问题 篇3

关键词：中小企业 财务管理 对策建议

随着我国经济的快速发展和现代企业制度改革的进一步深入，我国中小企业得到了突飞猛进的发展。据有关资料显示，2005年，我国中小企业数量已占全国企业总数的99.6％ ，其销售额占了所有企业销售额的58.9%，新产品占全部新产品的82%，我国GDP的58％、税收的48％ 以及专利的66％，均是由中小企业创造的。同时，中小企业解决的就业占城镇净增就业人口的3/4。但由于中小企业的管理模式僵化、筹融资困难、投资和财务管理控制缺乏科学性等问题使其财务管理的现状不容乐观。因此着眼于上述问题，为企业完善财务管理工作提出一些指导性意见和可行性建议具有十分重要的意义。

一、我国中小企业财务管理的现状

当前我国中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。然而我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限生产经营型管理格局之中。

（一）观念陈旧、管理模式僵化，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用

中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，主要因为我国中小企业中相当部分属于个体私营性质，其典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权现象相当严重，造成财务管理混乱、财务监控不严，会计信息失真等。另一方面，中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。同时，中小企业规模较小，资金紧张，更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。

（二）资金短缺，筹融资困难、应急能力较差

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，资金严重不足、融资成本高、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。原因主要有：(1) 中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈。(2)国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜；同时，融资中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（3）中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法确切落实，难以与银行进行良好的合作和沟通，即银企双方的信息不对称。

（三）投资决策缺乏科学性

目前我国中小企业的投资主要是对内投资，对内投资中的长期投资(主要是固定资产投资与无形资产投资)具有投资价值大、影响时间长、不容易变现等特征。大多数中小企业在这些方面的投资存在着较多问题：（1）投资缺乏整体战略意识以及可行性分析。中小企业投资项目往往缺乏完整的战略规划和科学的财务预测、决策、预算、分析，容易进行盲目投资，投资方向难以把握。（2）中小企业的筹投结构也存在问题，多为债务融资，且主要为短期借款。不少中小企业偏好固定资产投资，这使筹投结构处于高风险的状态，很可能陷入资不抵债的境地。

（四）内部管理制度不健全，财务控制缺乏科学性

中小企业在财务控制方面存在以下问题：（1）对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有的企业认为现金越多越好，进而造成大量资金闲置；有的企业则过量购置不动产，造成现金短缺，资金运作效率和效益均难以达到目标。（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。

二、国外中小企业财务管理对我们的启示

（一）英国——重点扶持小企业

英政府鼓励小企业发展的一条重要途径是向小企业提供各种具体的、实际的财政资助，为较之大企业在资金来源上更为困难的小企业解决投资发展问题。自1981年起，英国政府就开始实施小企业借贷担保计划，为那些已有可行的发展方案、却因缺乏信誉而得不到贷款的小企业提供借贷担保。英政府还注重利用近年来发展迅速的非正规投资市场以及风险投资基金的作用，并特别注重享有高新技术小企业提供财政帮助。

（二）德国——政府预算安排补贴

德国主要通过经济手段促进中小企业发展。在财政方面，联邦政府每年在预算中安排2亿马克用于补贴中小企业咨询、培训和参展及提供創业贷款担保。在信贷方面，联邦政府出资或与各州政府合股创办专门为中小企业提供资金或融资服务的政策性银行。德国政府通常不直接向中小企业提供财政补贴，而是通过各类金融机构，向中小企业提供融资渠道和融资服务，来扶持和促进中小企业的发展。

（三）法国——鼓励创办新企业

近年来，法国政府采取各种措施，大力鼓励创办企业，为年轻企业的发展存活创造好的环境，为创办企业者提供资金援助。法国中小企业发展银行是新创企业的主要资金贷款机构，银行一方面为新创企业提供一定数额的贷款，另一方面可为新企业从其它银行贷款提供经济担保。

三、加强我国中小企业财务管理的对策建议

我国中小企业财务管理方面存在的诸多问题是由宏观经济因素和中小企业自身双重因素造成的，针对财务管理实际存在的问题，借鉴国外相关好的经验，我们应从以下四方面入手：

（一）全方位转变企业财务管理观念

为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业的更深层次的发展，中小企业的所有者和管理者必须加强学习，全方位更新财务管理观念: （1）树立人本化理财观念。在财务管理中要理解人、尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束。（2）树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。（3）树立风险理财观念。在财务管理中要树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。

（二）尽快制定和完善有利于中小企业发展的政策法规，为企业创造良好的外部环境

针对中小企业经营规模小，抵御市场风险能力差、资金经营能力差而决定的市场融资困难、资信低的特点。（1）各级政府要加强相关法律、法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业融资的优惠政策。（2）建立中小企业基金。基金包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，实行封闭运行，集中支持中小企业的发展。（3）强化中小企业的信用观念。建立中小企业信用评级和登记制度，有效地对企业法定代表人及经营者实行监督，减少欺诈行为等“道德风险”，加快我国社会化信用体系的建设步伐。

(三)科学合理地进行投资决策，降低投资风险

中小企业在进行投资时，以财务部门提供的真实的各项财务指标作依据，对产品的先进性、市场生产力、市场竞争力等几个方面正确进行科学的预测和决策。在投资方式上应以中、短期投资为主，采用多元化投资，合理分散投资风险。在投资方向上应以对内投资为主，主要是对新产品试制的投资、技术设备更新改造的投资、人力资源的投资等。目前应加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。同时,政府应为创业初期的中小企业提供较为完善的市场调研及行业前景分析，大力改善投资环境，以减少投资的盲目性。

（四）强化资金管理，加强财务控制提高认识

强化资金管理，使资金运用产生最佳效果，加强财务控制必须贯彻落实到企业的各个职能部门。（1）要使资金的来源和运用得到有效配制，要充分预测到资金收回和支付的时间，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡、资金拮据。（2）加强应收账款的管理，对赊销客户的信用要进行调研评定，定期函询核对已形成的应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。（3）对存货建立科学有效的管理制度，对存货要尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法确定存货资金的最佳结构，如存货管理的ABC分类控制、经济订货批量的决策、赊销款项的“5C信用分析体系”等。

总之，随着我国市场经济的发展，经济全球化的形成，我国的中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。只有通过积极加强财务控制、强化财务管理，才能提高中小企业竞争实力，促进我国中小企业的改革与发展。

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浅析中小企业财务管理 篇4

文：王振

对于中小企业而言，在项目管理措施健全的基础上，要想充分调动企业员工的主观能动性，充分发掘员工潜力，进行情感管理是企业的不二选择。本文通过对情感管理在企业中发挥的作用，以真实的事例诠释了中小企业只有注重人的内心世界，并根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，激发职工的积极性，消除职工的消极情感，才能真正提高企业的核发竞争力。

一、情感管理的概念及特点

当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的被提及率越来越高。作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，并逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。这似乎已经成了一个不争的事实。但是，如何搞好人性化管理，如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴，我认为就是要注重情感方面的管理，正如有人所说的人本管理的最高境界是情感管理。

所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，最大限度地影响被管理者的情绪、情感，努力增强情绪、情感对组织的积极影响，进而提高工作效率和效果，并促进组织目标实现的管理方式。情感管理的最大特点在于它是根据人情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征，进行有效的引导和激励，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，激发人内在的动力，诱发其潜在的能力，从而实现人力资源的充分挖掘和有效整合，达到“人尽其才，才尽其用”的人力资源管理最高境界。

二、中小企业进行情感管理的意义和作用

情感管理所依靠的是一种看不见、摸不着的隐性或软性资源，它犹如一只“看不见的手”，可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导人的行为，它在管理中的作用是巨大的。

1、情感管理能增强企业的凝聚力和核心竞争力

情感管理能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高员工的情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、具有凝聚力的组织。所以说情感管理是形成组织凝聚力的源泉，是增强企业凝聚力的重要因素。当积极情感在企业内得到公认并成为共

同需要时，便能紧紧地抓住员工的心，企业因此就会产生强大的凝聚力，企业员工就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。

2、情感管理可以使员工的努力方向与企业发展的方向一致

企业有其组织目标，员工有其个人的心理目标，如何协调组织和员工的行为达到既定的目标，这是管理的基本问题。情感管理的宗旨就在于为更好地做好这种协调，提供一种个性化的组织文化和管理模式，最终实现员工的自我管理和员工与企业的共同发展。只要对职工的情感管理到位，那么员工对企业就有一种发自内心的责任感和忠诚感，这种情感的纽带，可以将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，使员工的努力方向与企业的发展方向达到高度统一，在尊重、理解、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展。

3、情感管理可以调动员工的工作积极性

优秀的管理者懂得用情感管理赢得员工的信任，将员工的情感激发起来，努力满足他们的情感需求，使他们认识到自己的价值，并在工作中享受到乐趣。这种通过人性激发所产生的情感力量，是一种内在的自律性行为，它犹如一股无形的力量可以深入到人的内心世界，有效地规范和引导员工的行为，使员工乐于工作，对企业产生“润物细无声”的经济效益，对个人产生“士为知己者死”的心理效应。

对于中小企业而言，在项管理措施健全的基础上，要想充分调动企业员工的主观能动性，充分发掘员工潜力，进行情感管理是企业的不二选择。作为中小企业的管理者，仅仅表面上提出进行人性化管理还不够，还要在进行人性化管理的基础上，注重对员工的情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感，所以管理离不开感情，感情投入得多少，直接影响着管理的效益和成败。

19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多提出了20：80法则，即巴莱多定律,他认为：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。按照这个原则，公司中的20％的员工创造了80％的价值，所以多数公司最高管理层只关注那些职位高或者价值高的中层干部，中层干部也只关注那些骨干员工，对于那些在基层岗位上做着普通工作的员工可能就没有人去更多地顾及。而基层员工是活跃在公司中最大的群体，他们承担了公司中最多的工作量，如果对他们失去关注，将会直接影响到公司的长远发展。

精明的管理者会恰当地处理好骨干员工以及基层普通员工的关系，他们重用核心人员、骨干人员，但不过分亲密；对于处于自己下层的基层人员，找出机会和时间与他们拉近关系，鼓励他们、关心他们、感谢他们，和不同的人员保持“适度距离”将有助于整个人际关系的和谐与平衡。

三、中小企业进行情感管理的方式方法

情感是人们对客观事物的一种心理状态，具有复杂的心理功能，也是人们意识活动的重要动力之一。作为中小企业的管理者在情感管理中要学会贴近员工的内心生活，及时了解员工的心理需求，并尽其所能去满足这些要求，要真正了解员工心中所想，为他们排忧解难，从而从内心深处激发员工的积极性，就能取得好的效果。

情感化管理时，管理者不能把企业的员工仅仅视为一个受雇于企业的人，只满足其生存和物质的需要，而要在管理中贯穿尊重、信任、沟通、关心、赞美等情感激励手段，尊重他们的人格，给予他们公正评价，满足他们自我实现的多方面的需求，从而在企业营造出人性化的、以人为本的环境与氛围。

一是要尊重和认同企业员工。尊重和认同是员工情感管理中的最重要的部分。尊重是企业对个体或群体的崇高评价与认可，是满足人们自尊需要，是激发人们进取的重要手段，它有助于企业团队精神和凝聚力的形成。按照马斯洛的需求理论，人到了一定的阶段就有了被尊重和认同的需要了。员工只有感觉到自己被尊重、被认可，才会竭尽全力地为企业贡献自己的聪明才智，特别是对能力和组织感召力比较突出，渴望被别人肯定与认可的人才来说更是如此。根据一份调查显示，高达78.2%的被调查者希望管理者工作时像领导，非工作时像朋友；52.8%的被调查者认为管理者对人才的尊重和认可是最能激发他们积极性和创造性的因素。因此，尊重应当成为激励人才和人性化管理的首要任务。管理者在管理过程中不要靠发号施令和权威来管理员工。现在好多企业都崇尚民主化管理，实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，如果我们还是以自己的职务来压别人，用强势的做派来管理的话，将会失去民心。心理学说，人只有发自内心地愿意那样去做，才能发挥出最大的才能，否则都是应付而已。

二是要真诚地关心员工。什么才叫真诚地关心别人呢？关心别人，就是“你的痛苦在我的心中”。有人说“管理就是严肃的爱”，要让人才死心塌地地为企业服务，必须从关心开始。关心人才是全方位的，必须是管理者想人才之所想，急人才之所急，切实解决他们在生活、工作、学习中的困难和细节问题，解决他们的后顾之忧。这是很强的感情投资。关心包括许多方式，如：带薪休假；病假激励；全勤奖励；提供健身器材；组织业余文化活动等等。

通过这些方式，可以为员工营造一个舒适、相互信任、相互关心、团结融洽的工作环境，使他们心情愉快，努力工作。

三是要与员工加强沟通交流。领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓，也是很可能被管理者忽视的激励方式。韦尔奇认为，比较完美的企业领导者应该用70%的时间与他人沟通，剩下30%的时间用于分析问题和处理相关事务。对于管理者而言，通过沟通可以使人才对公司的文化、管理制度有一个正确的认识，同时也是了解人才，调查研究，争取支持，汲取智慧的最佳手段。对人才来讲，管理者与他沟通，是关心他，信任他的表现，也是他了解企业，认同企业文化，获得工作信息的主要渠道。在沟通的过程中，人才提高了理论水平和策略水平，进而养成独立工作的能力，同时也满足了他们社交的需要，无形中拉进了管理者与员工的距离，加深了他们的友谊。因此，沟通是情感激励的重要方式。因此，管理者在人性化管理企业时，要注重创造一种沟通无限的工作氛围。在公司里营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除公司正式、制度化的交流途径之外，公司要鼓励各种自发、非正式的交流沟通渠道。娓娓道来的谈心、头脑风暴式的讨论都将减少员工之间、部门之间的误解和隔阂，形成一种积极而和谐的人际关系，增强企业的凝聚力和创新能力。

四是要学会赞美和表扬员工。有管理文化研究的专家认为，在作情感管理时，要经常地鼓励人们去取得成功。作为一个企业家，你应当意识到人人需要赞美和表扬，而且必须诚心诚意地去赞美或表扬人家，因为每个人都希望得到这种机会。赞美是企业管理的一种有效方式，在企业管理中，赞美是激励员工最快捷、最实用、最经济的办法。管理者通过赞美可以达到以下效果：一是可以培养员工，提高员工的自信心和工作激情。二是可以保证工作质量，促进工作的顺利完成。三是可以体现管理者的个人修养。四是可以树立管理者的个人威信。五是可以创造良好的企业文化。赞美也要讲究方式方法，如要真诚、及时、具体、如实，讲艺术。

五是要信任员工。其激励深度大，维系时间长，“士为知己者死”就说明了信任的巨大激励作用。人才的工作独立性较强，没有固定的工作程序，具有较大的随意性和主观支配性，信任是对他们最好的管理。松下电器创始人松下幸之助说：“激发部下发奋图强的工作秘诀，就是信赖部下，让他们自主自发地去工作。当然，这并不意味着对部下不闻不问。作为管理者，该说的话还是要说，但必须注意说话方式，以免在批评时伤害部下的自尊心。这是我在长期的实践中感悟到的一点心得。”

六是要让员工感受到重视。我们大家都希望别人知道自己的价值。在工作中，作为管理者要经常给予员工最真诚的认同和肯定，要让他们时时感受到来自不同层面的重视，当他们作出成绩的时候，要让他们感觉到自己的上级是重视自己的，人力资源部也是看好自己的，就连公司的管理层也是认同自己的，被广泛认同的员工一定会有更高的工作激情。如果员工做出成绩了，管理者没有什么表示，物质激励没有，就连几句勉励的话都没有，员工肯定感觉不到重视。

事实表明，由情感投入的员工所组成的团队，往往能获得杰出的成果。而且，当员工感到企业领导用心真诚对待他们时，他们一定也会以相同的情感回应。这种领导与员工之间的情感投入和情感互动，会变成企业持续成长的重要因素。

山东华欣针织品有限公司的前身是一家濒临倒闭的镇办企业，董事长王淑华在接手企业后，特别注重与职工的沟通交流，通过交流不仅找到了企业存在的问题，并且让员工感受到了企业领导对自己的重视与信任，在接下来的时间里，即使在工资待遇不能及时兑现的艰难情况下，员工没有一个提出辞职，大家齐心协力不仅恢复了生产，并且实现扭亏为盈，企业运转正常后，王淑华在对企业外竖形象，内抓管理的同时，坚持在企业内部推行情感管理理念，大力开展企业文化建设，在进一步提高企业员工待遇的同时，对全厂近千名职工的生日进行统计，安排专人负责管理，凡是职工的生日当天，企业均会在厂区的入口处通过板报的形式对该职工进行祝贺，不仅会在黑板上写上温馨的祝福，并且还会为其准备精美的生日礼物，职工在收到祝福和礼物时都会有一个特别好的心情投入到工作中去，这一举措收到良好了的效果。现在几乎每天都会有一个职工收到祝福和礼物。在枣庄市其它同类中小企业普遍面临招工难的情况下，山东华欣针织品有限公司不仅不缺少员工而且好的技工都争着去他们企业。正是由于长期的情感管理，经过多年的发展，山东华欣针织品有限公司现拥有固定资产2200万元，职工600人。年生产针织布2100吨，漂染加工光坏布2800吨；服装刺绣印花60万打，针织服装75万打，形成生产销售为一体的综合性外向型企业，并享有自营进出口权，其主要产品的销往美国、澳大利亚、意大利等国以及西欧、日本香港、东南亚等国家和地区，深受用户的青睐。公司为此也荣获国家工商局颁发的“明星企业”和“双优企业”等多项称号，被工商局授予“重合同守信用单位”。

浅析中小企业财务管理 篇5

一、我国中小型企业财务管理现状分析

(一)财务管理人员素质普遍不高，财务管理工作重视不够

我国中小企业由于其自身的特点，在企业经营的初期，企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的亲戚或朋友来担当，而这些人的业务素质不高，很难胜任企业财务管理工作，使得财务内部控制制度形同虚设。另外，企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对财务管理人员的素质提高不够重视，财务管理人员通常也只能被动地处理日常事务，而很难有充足的时间和精力主动去钻研深层次的财务管理问题、介入财务管理，使企业出具的`财务报表的数据难以对企业的管理提出有效而可靠的建议，因而这些财务人员在业务能力和个人素质上都不能适应企业的发展，导致财务管理混乱等诸多问题出现。

(二)大多数中小企业财务制度不健全

中小型企业由于大部分是“家族型”企业，一般很少设立完善的、切合实际的财务规章制度，包括财务岗位的设置、财务人员的相关职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度等等，而企业对财务人员的管理主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。

(三)融资困难，资金严重不足

中小企业注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量相对较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，而资金短缺问题就成为企业发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。其主要是由于中小企业所处的经济环境，以及自身的组织方式和发展状况决定的。由于中小企业管理不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，使得中小企业融资成为一个大问题。

(四)财务管理地位不高。

企业的决策模式主要是经验决策。中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序比较粗糙，决策所需的信息中，在相当大程度上仍然使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集、处理、利用并没有规范的规则，财务人员几乎不会参与到收集、分析信息，这便使得决策信息的准确度较差、决策的可靠度低。

二、完善中小型企业财务管理的对策

(一)完善中小企业发展的外部环境

完善中小企业发展的外部环境主要体现在政府方面，同时也应当由政府来实施。其主要体现在政府应当借鉴发达国家经验，建立健全促进中小企业健康发展的法律保障体系，以消除对中小企业的歧视政策，彻底改变由于金融政策缺陷而给中小企业带来的不公正待遇。

(二)树立正确的财务管理观念

中小企业在财务管理的过程中要树立以人为本的理财观念，重视人的及企业的和谐发展和有效管理。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的,其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理过程中要理解人、尊重人,规范财务人员的行为,建立责、权、利三者相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,其目的是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。其次,树立资本多元化的理财观念。随着我国资本化市场开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业都将进驻中国,大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,提高管理水平,实现投资主体多元化,优化企业法人治理结构。最后,树立风险理财观念。在现代市场经济中,由于市场机制的作用,任何一个市场主体的利益都具有不确定性,存在蒙受一定经济损失的可能,即不可避免地要承担一定的经营风险。因此，在财务管理中要树立风险观念,要善于对环境变化所带来的不确定因素进行科学预测,有预见地采取各种防范措施,使可能遭受的损失降到最低点,提高企业抵御风险的能力。

(三)加强资金管理,强化财务控制

中小企业管理者要努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果,使资金的来源和运用得到有效的配合,准确地预测资金回收和支付的时间,合理地进行资金分配、流动资金和固定资金的占用配比合理。要加强对营运资金的管理,要保持合理的流动比率、速动比率和现金流比率;注意合理的存货比率;要严格控存货周期、应收账款周期及应付账款周期。另外还要加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,防止纰漏,维护安全。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产,督促管理人员和记录人的严格管理。

(四)拓宽融资渠道,建立健全信用担保体系

中小企业管理者应当积极采取多种融资方式，拓宽中小企业融资渠道，建立和完善与中小企业相适应的多层次、多元化的中小金融机构体系。国家鼓励商业银行特别是国有商业银行在保证信贷安全的前提下,建立健全向中小型企业发放贷款的激励和约束机制,在保证贷款质量的同时,切实提高对中小型企业的贷款比例。拓展直接融资渠道,建立健全适合中小型企业融资的资本市场体系,鼓励民间风险投资,允许符合条件的中小企业进入资本市场发行股票、债券,实现企业投资主体的多元化。另外，应当积极拓展相应的银行中间业务、拓展融资租赁业等间接融资渠道。通过融资租赁，企业可以不必仅仅依靠自我积累去购买设备，而只需用现有资产、效益以及未来的收益为保证，提供租赁公司所认可的担保，即可占用并且使用设备，利用其产生的效益向租赁公司支付租金。

(五)改变企业模式，引进科学管理人才和先进管理理念

中小企业必须培养、引进、选拔高素质的人才，要让家族外的人才担任财务管理岗位，要意识到财务管理在企业管理中所发挥的重要作用，在接受先进的管理思想，让财务管理人才的付出得到应有的回报。同时中小民营企业要想在激烈竞争的市场经济体制中占据有利地位，一定要摒弃任人唯亲的陈旧观念，打破人员身份界限，引进科学的用人机制和先进的管理理念。要大力引进高素质的财务管理人员，提高企业财务管理整体水平，同时要强化对财务人员的业务知识的培训和职业道德、法律法规教育，提高其综合素质，增强其监督意识，规范企业的财务管理行为，以便企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业健康持久的发展。

总之，随着我国市场经济的不断发展，经济全球化的形成，我国的中小型企业将面临更加激烈的市场竞争环境。国家只有通过积极扶持中小企业、加强财务控制、简化财务会计报告、规范会计秩序、才能强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小型企业的健康发展。

参考文献：

1、陈英。中小企业如何走出财务困境 2008(09)

2、董永昕。试论现代企业财务管理的目标 [期刊论文] -上海会计2000(07)

3、吴作森。 中小企业财务管理新思路 1998(10)

4、卢佳友、郑海元。 加强中小企业财务管理的对策研究 2000(12)

浅析烟草企业财务精益化管理 篇6

摘要: 随着烟草行业经济的不断发展,烟草商业的企业正在向精确化,精准化,精益化的经营管理方向发展,烟草行业所面临的问题,所面临卷烟销量下滑,成本上升,商业利润透支等逐步显现,在此背景下,想要在此提升价值,提升内部管理的精益化水平,向管理要效益成为其发展的重要途径,财务工作作为企业经营管理的核心工作,加强财务精益管理成为目前急需解决的问题。

关键词：烟草、精益财务、管理

精益管理最主要的核心观点是在不断控制成本的前提下，提高企业的生产效率，增加企业的生产效益，即用最小的投入创造出最大的收益，实现经济效益的最大化。财务精益换管理就是以精益管理理念为基础，将精益管理理念融入运用于整个财务管理工作中，精细化财务工作，着重在与“精”，减少投入，节约成本、降低耗费，最终实现“益”；增加产出、提高效率，增加效益。

一、加强精益财务管理的必要性

烟草行业为国家财务做出了重要的贡献，经历了几十年高速发展之后，全国卷烟销量增长趋缓，市场存量空间趋小，如何进一步发展烟草行业的经济，为国家财务做出更大的贡献，已成为当前的重要课题摆在全行业的面前，为了有效破解目前的烟草行业发展瓶颈，不断提升管理水平，在行业内全面推行精益管理，推进管理创新，向管理要效益，对行业落实“坚持一个制度”、破解“三大课题”转变发展方式、提高发展质量和效益。

二、精益财务管理的意义

精益财务管理对控制企业成本费用、提高企业核心竞争力起着重要作用，一是精益财务管理围绕实现企业战略目标，不断加强财务管理体系和会计核算体系建设，建立完善的精益财务管理体制，可以充分发挥财务管理的重要作用，为企业经营管理决策提供更加详实，有效的财务数据，有利于企业做出更加科学有效的战略目标决策，从而最大限度的降低成本费用，为企业的发展提供内部动力；二是精益财务管理体系的建立能够有效整合企业的财务管理资源，增强各部门间的交流合作和相互监督，提高财务管理人员的业务操作技能，一定程度上起到防范企业的经营风险的作用；三是，精益财务管理是现代企业发展的必然选择，通过精益财务管理体系建设，可以进一步优化财务管理组织结构，能有效发挥财务管理机构的业务职能，不断增强对企业的管理成本，提高企业的经济效益和经营能力。

三、加强精益财务管理的对策

（一）树立精益财务管理理念

加强企业精益管理，首先要树立先进的精益财务理念，精益财务管理工作的开展，企业要创造良好的企业精益管理氛围，加强企业财务人员的学习，加强技能培训，增强财务人员对技能培训，增强财务人员对精益财务管理工作方式和工作流程的把握。

（二）建立健全精益财务管理制度

健全的财务管理制度是确保精益财务管理工作有效开展的基础，药草行业企业要想进一步推进精益财务管理，就必须要以相应的财务管理制度为保障，企业应结合自身发展实际，围绕经营战略目标和财务管理目标，不断加强和完善会计核算和财务管理制度，制定相应的精益财务管理工作流程和企业财务内部控制制度，如企业可以定制财务部分岗位轮换制度，完善财务人员培训制度，通过对应细化财务制度的健全，不断细化财务岗位职责，实现财务工作流程精益化管理，切实提高企业财务管理水平。

（三）加强企业成本费用管理

实行精益财务管理的目标就在于降低企业成本费用，提高经济效益，烟草商业企业实行精益财务管理就要着重加强对成本，尤其是陈本管理和控制，通过培训全员成本意识，建立健全成本费用管理责任制，重点管控成本费用列支的必要性和合理性，实现成本费用管理从以财务部分管理为主方向全员管理和全过程管理的转变，通过加强企业成本费用管理，规范企业经营管理行为，明确可控费用的重点，严格费用支出定额和标准，深挖潜力降本增效，从而实现对企业成本的有效管控和控制，尽可能以最小化成本获取最大化的利益。

（四）健全企业全面预算管理机制

通过建立预算定额标准体系，健全企业全面预算管理机制，能有效控制成本费用支出，保障企业经营目标的实现，烟草商业企业因根据战略目标和经营实际制定一套完整的预算管理机制，包括预算编制，预算跟踪，预算控制，考核分析、监督，实现企业预算管理目标。

四、加强精益财务管理的措施

（一）提升烟草公司精益财务管理团队意识

在烟草公司实施精益财务管库的整个过程中，可将财务管理工作比作一个加工产品车间，产品是财务报表与分析，在整个产品加工期间，上下游属于一个无法分割的整体，只有相互协作方可提供工作效率。例如，原始凭证的审核时基础，制单的正确性是收入成本费用核算的基础，收入成本费用核算是计提各项税金的基础，月末全部账务处理完毕是对账做报表的基础，各个环节紧紧相扣，在不同环节的财务管理中，重点在于处理好自身的定位，思路及等效方面的问题，经仔细分析管理流程，找到精益财务的关键点，规范操作流程，以达到事半功倍的目的，经过培训，轮岗，制定有效的激励机制等形式，积极引导烟草公司全体财务人员自觉的关注财务工作流程，在工作中以大局为重，团结协作，进而保证组织的高效运转。

（二）加强精益财务管理工作事前监管

预算工作现在是各行业财务管理事前监管的重要手段，烟草公司也是如此，在整个预算编制中，要根据目标任务，结合整个市场经济变化形势，科学，合理的预算出烟草公司的收入和成本，建立可操作性强的预算编制程序和标准，用以审核各项费用支出，预算的合理性，在此基础上，创新开展费用事前审批，不断加强财务管理事前监管，及时，高效的控制各项财务收支费用，以便较好的转变长时间以来，烟草公司财务管理处于被动的局面，同时加强对预算资金的有效监管，能够较好的提升资金应用效果。

（三）增强精益财务管理项目核算机制

为客观、公平、公正的分析及评论烟草公司精益财务管理的收，支成果，烟草公司财务管理部门的管理人员应对相关项目实行债权、债务清理及项目的审计、确保财务管理账目的真实性及可靠性。经对各个环节预算的成本、实际管理陈本、成本存在的差异，投资报酬率以及剩余收益等实行科学、合理的核算，仔细的分析财务管理水平，以调动实施人员的工作积极性主动性，即确保财务管理的有效开展及运行良好，争取为烟草公司带来更多的经济收益与社会收益。

（四）实行费用、税利“目标管理”

根据预设税利最低增长比例、最低毛利、最低单箱结构等基础数据，建立税利预测模型，紧紧盯住卷烟动销，做好税利计算预测，及时提供数据，提高目标税利的准确率。对费用管控实行“三保两压”，保证必要的成本费用总规模，保证合理的费用率水平，保证规范必须合理的各类支出，压缩重点控制费用，压缩非经营性的不合理，不合规支出。

（五）挖掘货币资金保值增值潜力

牢固树立资金时间价值观和现金流量观，推动资金运动与市场变化相适应，提高货币保值增值水平，进一步健全资金监管制度，充分运用资金监管软件切实加强日常资金监管，保值资金的安全性，进一步深化月度资金预算审批制度，加强资金预算管理，特别加强与大额资金使用部门之间的协调沟通，按需安排资金使用，减少应信息不畅造成的资金效率使用，保证资金的流动性，同时优化存款组合，与银行协商签订协定存款，尽可能提高资金收益。并协同营销中心协调各工业公司均衡供货，提高卷烟周转次数，保持卷烟的合理库存数量，压缩结算时间，防止资金无效占用，实现资金最大收益。

（六）加强资产动态监管

统筹协调好投资与资产的关系，规范投资行为，积极优化和配置资产，根据省局（公司）财务部门工作部署，借助信息化手段，对资产的购入，调拨，维修和报废各个环节加强动态监管，盘活存量资产，优化资产结构，提高可利用资产的再利用率。

五、结束语

本文以烟草公司财务管理发展情况进行分析，烟草行业着眼现在，放眼未来，推进精益财务管理的实施，可进一步优化现有的财务管理工作流程，提高财务基础工作质量，最大限度为加强成本费用管控、实现税利最大化提供保障，为企业健康稳定发展夯实基础。

参考文献

[1]国家烟草专卖局：关于推进企业精益管理的意见，2013 [2]何世俊.精益管理理论在成本管理中的应用研究，中山大学，2009 [3]李永祥.制造企业精益管理模式理论和应用研究[D]，天津大学，2005 [4]丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则.杰弗里·莱克（美）.李芳龄译.中国财经出版社，2004 [5]精益管理50问.唐昕.中国电力出版社，2009 [6]金矿：精益管理 挖掘利润——精益思想丛书.伯乐（法）.赵克强译.机械工业出版社，2006 [7]丰田精益生产方式..中信出版社，2008

作者：王凯，临夏烟草公司

中小企业财务管理问题及对策浅析 篇7

中小企业是国民经济中一支重要而且活跃的力量, 在世界各国经济发展中起着战略性的作用。国际经济界普遍认为中小企业将是21世纪经济发展的主角。随着中国社会主义市场经济建设的逐步深入, 中国的中小企业得到了蓬勃发展, 日益成为国民经济中最有活力的生力军和新的增长点, 为创造税收、增加就业、拉动国民经济增长做出了巨大的贡献。2010年, 中国中小企业所占比例为99%, GDP贡献率为60%, 容纳就业人口比例为75%, 可以看出, 中小企业的生存和发展关系着一个国家经济的生存和发展。

一、中小企业财务管理存在的问题

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入, 中国中小企业财务管理中的问题将会更加突出, 并呈多样化趋势。北美全部的中小企业中有80%在最初的五年内会破产倒闭, 幸存下来的企业中又有80%会在下一个五年内倒闭。中国中小企业 (以工业企业为例) , 2010年亏损率达60%。这些数据应该引起我们对中小企业财务管理中存在问题的重视。

(一) 融资难度大

目前, 中国中小企业初步建立了较为独立, 渠道多元的融资体系。但是这样一个不成熟的体系仍然使中小企业不能获得稳定的资金来源。中小企业主要资金来源是银行, 据调查企业的资金来源构成情况看, 银行贷款占比约为54%, 而80%的中小企业认为自身贷款满足率在50%以下, 仅有20%的中小企业认为自身的贷款满足率高于50%。由于中小企业规模小、实力弱, 缺乏财务管理战略, 经营效益欠佳, 负债率和融资成本高, 风险大, 造成中小企业资信程度不高又没有专门的中小企业管理扶持机构, 国家优惠政策未向中小企业倾斜或倾斜力度不够, 各金融机构缺乏信贷风险定价和产品服务收费的自主权, 挫伤了向中小企业贷款的积极性, 又缺乏专门为中小企业提供信贷服务的金融中介机构, 使中小企业从银行主渠道融资的可能性大为降低, 中小企业有效担保和抵押物匮乏, 又难找到令银行放心的有代偿能力的担保人, 而专门为中小企业贷款担保的中介机构又不健全。加上由于中小企业的财务报告制度落后, 信息不透明, 缺乏审计部门确认的财务报表和良好的经营业绩, 增加了银行对企业财务信息的审查难度。而使中小企业资信水平不高。使得许多银行不愿为中小企业提供贷款。因此, 融资难度大仍然是制约中小企业发展的重要问题。

(二) 资金周转不畅

企业的经营过程, 实质上就是资金的周转过程。企业通过股东的投入和银行的贷款取得资金, 购买原材料, 购买设备, 雇用职工, 然后将原材料加工成新产品, 最后将新产品销售出去获得现金。所以, 资金对于企业而言就相当于人体的血液, 血液循环的畅通对于人体无疑是重要的, 所以保持资金周转的畅通是企业经营管理的一个重要方面。然而资金周转不畅是很多企业面临的困境之一。对于中小企业来说, 往往更容易陷入资金周转不畅的困境。中小企业的资金本身就不雄厚, 而中小企业要想发展壮大, 却又迫切需要大量的资金, 尤其对于那些处于蓬勃发展时期的企业来说。不少企业会在蓬勃发展的时候陷入财务危机就是这个原因。

中小企业资金周转不灵, 有其自身客观条件的原因, 但更多的是没有对企业现金流进行科学的管理。很多企业所设定的目标多是资产总额、营业额, 没有关注到良性现金流问题, 没有强调现金流的重要性, 没有很好地管理现金流, 最终导致了不良现金流。

(三) 投资缺乏科学性

中小企业的成长过程充满风险, 最终能成为大企业为数甚少。其中原因之一就是在投资扩张上的失败。近几年的企业投资决策活动告诉我们, 投资存在的问题, 除外部环境因素影响之外, 更多的是企业本身存在的问题:

1. 企业投资本身应该具有科学的战略规划。

不少中小企业在投资扩张的过程中, 缺乏对自身长期发展战略规划和市场综合预测的指导, 导致投资的盲目。不少企业在选择投资项目时盲目效仿他人, 看到别人上什么项目就跟着上什么项目, 结果等到自己的产品上市以后, 市场竞争已经到了白热化的地步。还有的企业在投资决策过程中, 不注重社会产业布局, 规划没有考虑到自身的基础设施薄弱;有的没有考虑到原材料供应不足, 结果使企业投资的规模效益达不到理想的程度, 从而使得企业的成本增加, 收益达不到预期的效果, 而且使本身的产品经济结构失衡更加严重。

2. 企业投资应具有科学的投资决策。

企业的投资决策既是一项非常复杂的工作, 又是一项专业性很强的工作。它不仅涉及对未来市场销售的预测, 还涉及对企业的初始成本投入, 增加的流动资金的预测, 还和企业所要求的投资收效率有关。因此, 一个投资项目是否可行, 是否有利可图, 往往需要经过全面细致的分析和计算。然而, 不少中小企业缺乏科学的投资决策, 因为企业规模小, 很多企业是一切事情都是靠老板的感觉。有的企业对投资项目的经济可行性评估不科学, 没有考虑到应该考虑到的因素。

(四) 人才匮乏

目前, 不少中小企业会计账目不清, 信息失真, 财务管理混乱;企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生;企业设置账外账, 弄虚作假, 造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象;等等。究其原因, 一是企业财务基础薄弱, 会计人员素质不高, 又受制于领导, 无法行使自己的监督权;二是企业领导的法制观念淡薄, 忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。三是大多数中小企业没有专门的财务机构, 或一些单位虽有财务机构, 但岗位职责不分。由于中小企业性质的特殊性, 企业为了减少用人, 财务人员多数是业主的家属、亲戚, 仅能单纯完成记账、报账任务, 无法实现内部牵制, 更谈不上财务管理了。

二、如何解决中小企业财务管理中存在的问题

(一) 突破融资困境

1. 提高中小企业自身的融资的能力。

银行发放贷款, 最关心的是借款人能否按时偿还本息, 而企业自身的状况是企业能够按时偿还本息的基本保证。所以, 中小企业要提高自己的融资能力, 就必须要打造好融资平台。首先, 要提高企业的盈利水平。因为企业的贷款最终是靠企业的盈利来偿还的, 企业盈利好坏直接关系到贷款能否到期偿还;其次, 要改善企业的账务状况。财务状况不佳的企业, 即便盈利水平很高, 也无法保持持久的盈利水平。而且财务状况不佳还会使得企业虽然盈利水平较高, 但拿不出现金来偿还贷款:此外, 要提高企业的信誉。企业的信誉也是银行决定是否对企业贷款的一个重要因素。中小企业为获得银行的青睐, 应该注重企业的诚信建设, 要遵循诚实信用, 公平竞争的原则, 树立企业的良好形象。

2. 完善融资体系。

目前, 国家已经认识到了融资问题和重要性, 将采取多种措施帮助中小企业解决资金短缺问题。具体应从以下几点着手: (1) 政府要加强立法工作, 加快制定针对中小企业的法律、法规及优惠政策, 尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系。 (2) 成立支持中小企业发展的基金, 含担保基金、风险投资基金、互助基金等, 支持中小企业的发展。 (3) 尽快建立健全以服务为宗旨的中小企业信用担保体系, 引导中小企业增强信用观念, 改善信用状况创造良好的信用环境;同时要把信用担保制度和其他社会化服务体系 (如中小企业资信评估机构、投资及融资信息服务机构) 的建立结合起来, 为中小企业融资提供多样的服务。 (4) 政府要大力支持向中小企业提供各类中介服务的工作, 建立健全社会化服务体系, 改进政府服务方式, 变直接管理为间接管理、部门管理为对全社会管理。 (5) 规范中小企业税收优惠, 清理不合理收费, 加大对中小企业的财政支持力度, 增大财政融通的支持力度, 建立支持中小企业的政府采购制度, 扩大对中小企业服务体系的支持。

3. 拓展和创新中小企业融资渠道。

中小企业除了积极寻求向银行进行融资外, 还应积极发展各种形式的融资渠道, 避免资金不足对企业造成不利影响。例如融资租赁、典当融资、票据融资、应收账款融资等。

(二) 资金周转出现困难的对策

企业资金周转发生困难时, 最常见的就是现金入不敷出。企业的现金收入只有销售收入这一个渠道, 而现金支出却是多方面的。在发生资金周转困难时, 企业应该根据轻重缓急, 区别对待, 安排现金的支出。

1. 要列出那些必须支付现金的事项, 也就是如果不支付现金就会使得企业破产或者会给企业造成很大损失的事项。

要先支付这些事项。例如税金、工资、材料费、银行贷款利息。税金是必须支付的。不支付所有的债权人, 你也可以勉强过得去, 并且企业也可以生存一段时间。但是, 税金必须要交, 否则企业遇到法律上的麻烦。工资也是必须要支付的。因为如果工资的发放拖延太久, 会影响员工的情绪稳定, 甚至会使得大批员工辞职。维持企业经营的重要材料采购费也是必须支付的。因为如果供应商停止供货, 会使得企业的生产陷入停顿, 其影响显然也是灾难性的。银行虽然不像税务部门等国家强力部门那样可以进行罚款, 可是在借款合同中往往会有对企业不能按时支付利息时的处罚措施。一般是违约金性质的罚息, 更重要的是, 不能按时支付利息会破坏企业在银行眼里的信用, 使得企业以后融资更加困难。

2. 企业应该做好和各种债权人的协商, 要求推迟支付债务, 以便企业渡过资金周转的难关。

企业的资金周转和企业巨大亏损不同, 更不同于资不抵债。企业不能偿还债务只是暂时的, 一般来说, 企业至少可以取得部分债权人的谅解。事实上很多债权人都不会采取极端措施, 因为破产不是一个对双方都有好处的结果。所以, 有必要对债权人的实力, 心理和态度进行必要的事前了解, 在并涉过程中派出那些善于沟通的谈判人员, 积极地寻找利益共同点, 争取延迟还款。企业通过对企业资金周转问题的诊断分析, 制订一个可行的脱困计划, 用脱困计划向债权人表明自己有能力进行支付。然后和各个债权人进行开诚布公地沟通, 这时掩饰自己的窘境只能让银行认为你的财务状况更糟。最后和各个债权人协商延期还款的日期。

3. 陷入现金困难的企业应该加大应收账款的回收力度, 可以考虑与其欠款的客户人协商或交涉。

如果要求提前还款, 催收货款, 必要时候从债务人处获得充抵押, 变卖。总之, 企业应尽可能回笼资金, 哪怕给予债务人一定的优惠条件, 如折扣等。

4. 当企业面临现金危机, 而又不可能获取银行贷款时, 如果确实必要, 可以采取变卖资产的办法来筹集资金。

企业的资产可以用于抵押贷款, 拍卖或直接用作充抵债务, 流动债权可以用来贴现, 存货可以用来贱卖。

(三) 投资要有明确的投资扩张战略, 要对投资项目进行可行性研究, 正确进行投资决策, 努力降低投资风险

1. 要有明确的投资扩张战略。

企业总体战略是指企业为了适应未来环境的变化, 寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。它是对企业整体发展的谋划, 具有全局性的特征;是对企业长期发展的谋划, 关系到企业的未来的发展方向, 发展道路和发展行动等;是对企业基本性问题的谋划。企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用, 并具体规定企业资金投入的方向, 重点以及投入资金的多少。企业的投资战略作为企业的分战略, 应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致, 并保证总体战略的实现。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划。由于投资战略是进行投资管理的重要基础, 因此, 加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。

2. 要对投资项目进行科学的可行性研究。

投资的可行性研究是做好投资决策的前提。投资管理就是对企业的投资行为可行性, 企业投资行为对企业经营活动的影响等进行科学的研究, 帮助企业的经营者进行科学的投资决策。企业财务管理人员可以通过一系列的指标, 对企业将要做出的投资进行科学的分析, 以评价投资的可行性。

3. 要正确进行投资决策。

企业的投资决策是在对投资项目的全面分析的基础上进行的, 做好投资项目的评估是中小企业保证投资决策成功、实现良性扩张的关键所在。科学的投资决策, 是企业提高效益的重要途径。在投资活动中, 要讲求不同方案的比较收益, 应重视相关评价。有时可能每个备选方案都不会是有利的, 但要能收大于支。那么, 这时应该选择哪一个方案呢?当然要看哪个最优, 即看哪一个经济效益最好, 同时也要考虑失去机会方案的代价, 比较时, 考虑了这种失去机会的方案的相关效益问题, 才可能不会做出片面的选择。

4. 要考虑风险的影响。

“鸡蛋不能放在一个篮子里”, 中小企业投资不能像下赌注, 应注意风险的评估和防范。既要考虑短、平、快项目, 也要考虑投资于能提高长期竞争力和有增长潜力的项目。认真考虑风险与预期利益的权衡, 对相关财务资金的运作进行有效控制, 实际就是对投资的资本循环进行有效控制, 这对财务管理策略和利润很重要, 中小企业必须对企业的资产与资金的循环加以控制, 做到科学决策。

(四) 加强财会人员队伍建设, 规范企业会计秩序

为要解决好人力资源问题, 必须加强财会队伍建设, 对财会人员进行专业培训和政治思想教育, 增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育, 首先从企业领导做起, 不断提高全员法律意识, 增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力, 才有可能改善企业管理状况, 搞好财务管理, 提高企业的竞争实力。具体应从以下几点着手: (1) 强化中小型企业负责人的法律意识, 加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强了, 不仅可以有效避免会计违法行为的发生, 还有利于会计人员依法提供真实、完整的会计信息。 (2) 加强会计人员队伍建设, 提高会计人员业务素质。以人为本, 努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平, 抓好会计人员的后继教育工作, 并在加强会计人员业务培训同时, 开展好职业道德教育。建立和完善激励机制, 依法调动会计人员的工作积极性。 (3) 加强会计基础工作, 实现规范化管理。财务管理混乱, 会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。在当前情况下, 应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范, 使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制, 使之分工科学合理, 职责明确。 (4) 加快会计电算化和会计网络建设, 提高会计信息质量。实现会计电算化, 使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一的规范, 有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息失真的情况。

结语

中小企业是社会主义市场经济体制的主力, 是进一步深化改革的重要推动者。随着市场经济的高速发展和改革的不断深入, 中国中小企业财务管理中的问题将会更加突出, 并呈多样化趋势, 而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生变化。当前, 中小企业将受到一场前所未有的冲击, 竞争将更加激烈。中小企业的财务管理, 可能会出现新的情况, 如融资范围进一步扩大, 风险投资比例将大幅度增加等等。所以, 建立和完善现代企业制度, 及时有效地解决财务管理中存在的问题, 增强中小企业的竞争力, 成为中国中小企业的首要任务。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。

参考文献

[1]王光义.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技:下旬刊, 2009, (3) .

[2]张大方.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业时代, 2006, (17) .

浅析中小企业财务管理 篇8

关键词：中小企业；财务管理；现状；策略

从我国中小企业财务管理的现状来看，还存在着诸多问题，这些问题的原因是多方面的，有外部环境的问题，也有企业内部管理的问题，下面，我们结合现状对存在的主要问题进行分析。

一、现状及存在的主要问题

（一）企业的理财观念不强

我们通过财务管理主要是解决企业资金、成本、资产与权益结构、现金流量、财务风险控制、项目投资预测等问题，企业财务对一个企业的发展壮大非常重要，但是，一些中小企业经营管理者对其重要性缺乏认识，理财观念淡薄。有些企业甚至没有财务管理机制和专门的人员，有的企业即便配备了财务人员，实际上也就是负责财务和纳税报表。企业决策信息主要依据业务人员偶遇式的市场信息收集，对信息的收集处理没有规范的规则，企业中的财务人员不参加或者很少参与信息的收集，因此，决策信息的准确性和可靠性较差，对具体项目没有科学地进行规划。

（二）营运资金没有进行科学管理

作为一个企业，应该根据未来一定时期生产、销售等具体计划，制定流动资金收支计划，对流动资金进行科学管理，但是，从现状来看，有很多企业没有做到这一点，还从在着很多问题：对现金管理不够严格，造成大量资金闲置，或者生产销售上的资金不足；有的企业认为手头的现金越多越好，造成资金闲置，不能充分发挥其价值；为了扩大生产，过量购置房屋、土地等不动产，占用大量资金，使企业现金短缺，财务管理非常困难；盲目采购，未建立严格的赊销政策，应收账款不能及时到位，存货的周转非常缓慢；没有建立良好的市场信息收集渠道，对市场行情缺乏深入的分析，对市场前景没有清醒的认识，生产滞后于市场的需求，生产出来的产品不能及时销售出去，产生大量库存，积压大量资金；在投资方面缺乏必要的分析，没有专门的人才进行采访，常常出现投资失误，或者盲目投资。

（三）财务管理监控机制不健全

中小企业的突出特点是人员较少，而且素质比较低，在财务管理方面，没有专门的人才，财务机构在设置上也不够合理。很多中小企业的老板都是将财务工作交给自己的家人或者其他比较信任的人员来管理，这些人大多没有经过严格、系统的财务知识培训，有时候会计与财务工作都是由一个人来承担的，这样一来，很难从制度方面对财务工作进行监管，财务工作的自由性比较大，容易造成企业内部财务管理混乱。

二、改善财务管理的策略

（一）搞好外部环境，确保中小企业良好运转

1.建立健全相关政策及法律法规

我国的中小企业不像大企业那样有雄厚的经济实力，可以抵御市场方面的一些风险，中小企业的规模都比较小，不能抵御市场风险，或者在资金方面的承担能力比较低，在资金短缺的情况下，不好融资，只有金融机构的支持，但是，中小企业在银行的资信比较低，很难如愿得到急需资金。因此，我家相关部门应该针对中小企业制定和完善相关法律，使中小企业在融资方面得到保障。金融部门也应该消除对中小企业的歧视，出台相关政策，保障针对中小企业的资金供应问题。

2.成立有针对性的担保机构

我们可以成立针对中小企业的信用担保机构，可以由一定范围内的企业联合成立，这个机构的宗旨是为企业提供信用擔保服务，不同于现在社会上的金融担保机构，不能以赢利为目的。在企业凭借自身力量不能够解决的金融问题，可以由这个机构出面，进行担保，帮助企业获得银行贷款，也可以有这个机构负责，小范围地进行融资，以支持企业发展为目的，有政府主导，建立中小企业信用担保基金，在必要的时候帮助企业解决燃眉之急。

3.建立健全社会化服务体系

建立健全社会化服务体系，主要是建立以政府职能部门为主的规划、调研体系，为创业期的中小企业提供准确及时的信息，避免盲目投资，同时，加大投资环境治理力度，为中小企业的发展扫除障碍。

（二）加强企业内部管理，迅速提高财务管理水平

1.树立正确企业财务管理观念

资金管理是企业管理核心的核心，我们应该在搞好内部财务管理的基础上，进一步加强资金的管理，因此，中小企业要高度重视资金管理，切实转变观念，加强内部管理和人员培训，必要的时候可以有计划地选派财务管理人员外出学习，提高职业技能和管理水平。以新的财务管理理念指导工作实践，以科学合理的内部财务管理，确保企业的正常运营。

2.正确进行投资决策，降低投资风险

中小企业的资金十分有限，因此，要慎重投资，科学做出决策。这就要求在投资之前，要进行充分的调研和论证，把投资风险降低到最低限度，避免投资的盲目性。对内投资也要十分慎重，对新产品试制、人力资源的投资是必要的，但是要考虑到投资的可行性。

3.实现内部盘活，缓解中小企业资金紧缺的困境

在内部资金盘活方面，要合理确定企业的现金持有量，有计划地利用好富余资金，强化存货管理，建立合理的库存储备，建立和完善应收帐体系，严格产品购销协议的规范操作。

参考文献：

[1]王小凤.关于中小企业财务管理中存在问题的探讨[J].广东审计，2009,03.

[2]张冰.中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J].特区经济，2010,02.

[3]刘中华.小企业财务管理问题的对策研究[J].会计之友，2010,12.