撤柜流程（精选2篇）
撤柜流程 篇1
一、新品上柜：
1、合同跟进：查询富基系统内的合同，并认真记录合同内容，特别是扣率、经营方式、费用，并及时通知主管与供应商，核对以上项目是否录入正确。
2、编码申请：合同入机后，应及时填写《新增单》申请编码。如该品牌的经营方式是扣率代销，就要及时联系供应商，出具详细的价目表，并尽量在上柜前一天出具进货清单，及时填写《验收单》，避免品牌上柜后因无编码或无库存而影响销售。
3、人员落实：品牌上柜前半个月，就要联系供应商，组织人员进厂面试，并在上柜前一个星期对人员进行集中的岗前培训。
4、宣传跟进：在品牌上柜前，柜组长应及时联系供应商，催要品牌相关的宣传资料，积极组稿，在品牌上柜前一天将广播稿交至“顾客接待室”，以便在上柜当天能及时播出。（商城对外免费宣传栏目有《银座风》、《走进银座》，收费栏目有《齐鲁晚报》周末版、）
5、商品质检：商品上柜的同时，柜组长要亲自对每件商品进行商品质量的检查，发现问题及时与供应商联系。并要检查所售商品的品牌名称是否与合同上的一致，决不允许合同签订的品牌以外的品牌（同一生产商名下的其它品牌）在柜销售。
二、供应商更名及更改经营方式的流程：
1、更名：a、供应商提交更名申请。b、合同跟进：新合同是否生效，老合同相关费用的是否停止，日期是否合理。c、填写《供应商信息更改单》，将品牌名下的编码转到新供应商名下。（如是联营品牌可直接转编码，如是扣率代销品牌，须将所有库存清零后再转编码。这就需要柜组长先将该品牌库存清零后，递交《更改单》，《更改单》生效后，再将重新填写《验收单》录入库存。）注意：更名后，所有编码的第一笔销售不允许是退货，否则富基系统将默认该编码的销售全部是老供应商名下。
2、更改经营方式：a、联营转扣率代销：
1、合同跟进（同上）。
2、3、填写《验收单》。b、扣率代销转联营：
1、合同跟进。
2、在新合同下填写《新增单》申请编码。
3、填写《退厂单》，将老合同下的库存全部清零。（更改经营方式后，如遇顾客用旧编码退换货，可直接使用相对应的新编码。）
三、品牌撤柜：
1、账目核对与货品盘点：撤柜前，要求由供应商委派专人，来与专柜员工一同进行货品盘点及专柜账目的核对，并签订“盘点证明”（一式三份，厂方、员工、商场各一份），由厂方、员工双方签字认可。如是扣率代销的品牌，还应及时与富基系统核对库存数量，撤柜后，让供应商尽快提供退货单，以便填写《退厂单》冲销库存。
2、费用停止：品牌如在合同期终止时撤柜，合同内的费用自动停止。如在合同有效期内撤柜，须向录入中心递交申请，手工停止费用。费用包括：物业费、会员基金等。一般来说，品牌月初撤柜，可从本月起停止物业费，但会员基金必须从下月起停止。
购物中心、商场撤柜通知单 篇2
一、目的规范专柜撤场流程，防止专柜撤场后有遗留问题。
二、涉及部门及职责
1、采购部：
（1）根据销售、毛利情况及品牌调整需求，拟定调整品牌。
（2）负责退场过程中的相关流程及问题协调。
2、财务部：跟进收取税票、审核往来账目情况、结清货款。
3、其他相关部门：整理遗留问题。
三、具体流程（流程图及相关说明)
首先由采购提交《专柜撤场报告》，经相关负责人同意后填写撤柜通知单到相关部门。
（一）相关说明
1、由采购根据销售、毛利及品牌调整情况，拟定调整品牌并提交《专柜撤场报告》。列明：清退品牌、清退日期、清场原由、销售情况、销售排名、毛利状况及拟顶替品牌等内容。
2、由采购主管/部长将《专柜撤场报告》报采购经理、财务、公司总经理审批，审批同意后上报集团营销总部审批。
3、《专柜撤场报告》审批同意后采购出具《撤柜通知单》到相关部门。主要有：连管部、行政部、财务部，提醒各部门处理遗留问题，此时由财务部将撤场供应商的所有未结货款进行停付处理。