开发区信访工作计划

开发区信访工作计划（精选8篇）

开发区信访工作计划 篇1

200x年是“xxx”发展规划的第二年，也是开发区实现跨越式发展的关键年。今年以来，开发区在市委、市政府的正确领导下，全区上下团结一致，凝心集力，以科学发展观为指导，以建设先进制造业基地为抓手，全力推进各项工作进程，全区经济社会各项事业开创了新局面，呈现了新气象，取得了新成绩。

一、200x年工作总结

（一）各项建设步伐不断加快

1、一期：开发面积3440亩，进区企业102家，现已全部建成投产。XX年，工业总产值达56.4亿元，同比增长25.1％。企业总就业人数近2万。

2、二期：产业化项目属省重点工程，总用地面积2990亩，落实企业82家，其中进场企业20家。总投资概算100亿元。

3、三期：盐城闭合区开发面积1790亩，落实企业19家，其中18家企业（17家外资，1家内资）进入土地招牌挂程序，完成实际外资3000万美金。

4、乐海围垦：乐海围垦工程总面积9142亩，总投资4.05亿元。XX年完成总投资4400万元，累计完成总投资1.27亿元。

5、标准厂房：一期标准厂房总用地面积22.3亩,建筑面积26800m2, 总投资2100万元，已投入使用，有8家企业正式入驻。二期翁垟片市级示范标准厂房总用地面积125.3亩,建筑面积12万m2，总投资1.25亿元，XX年底前开工，力争2013年建成。

6、基础设施：一期基础设施建设全面完成，道路、供电、供水、通讯、环保等功能建设日趋完善。重点做好二期、三期的场地平整和道路工程以及相关配套设施建设等。XX年完成基础设施投资2500万元，超额完成任务。

7、创业服务中心：开发区创业服务中心是集办公、科研、管理、服务、展示、景观、贸易洽谈等为一体的智能化综合服务设施。总建筑面积23046 m2，工程总造价5239万元。主体工程XX年9月通过验收，累计已完成5000万投资额。

（二）二、三期推进取得重大突破

根据开发区新区总体规划，从XX年开始，开发区开始征地，范围涉及乐清市乐成镇、翁垟镇14个村。累计征用和收回使用权的土地面积共计7905亩。二期建设涉及到10个村的土地，其中乐成镇6个村，翁垟镇4个村。三期盐城闭合区属于国有滩涂回收用地，涉及乐成镇10个村，XX年12月30日经省人民政府批准办理农转用手续。由于遇到国家土地政策调整，给政策处理、安置留用地指标、基准地价及滩涂回收价等工作带来一定的难度，导致二、三期推进工作受到一定阻力。

XX年，开发区管委会将二、三期推进工作作为中心工作来抓，成立政策处理领导小组进驻各被征地村，宣传政策、讲明道理，召开村双委、党员、村民代表以及社会各界人士等相关会议，广泛听取意见和建议，对有关政策进行解释和说明。截止到XX年底，二期已推进5个村，其中4个村（捕捞、柏树巷、樟北、后埭头）完成填方任务，另外1个村（沙盐）在施工中。三期已推进3个村，其中1个村（捕捞）完成填方任务，另外3个村（后埭头、樟北、柏树巷）在施工中。

（三）党群建设和谐有序的发展

开发区党委继续深化党建联合共建活动，以“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,使党员干部的整体素质和党支部的凝聚力、创造力和战斗力明显提高，为新区经济社会发展提供了坚强有力的组织保证。

XX年，开发区非党建迈上一个新台阶，党组织覆盖面进一步扩大，党员队伍不断发展壮大。XX年组建党总支1家，组建单独支部12家，累计26家，发展党员44名，累计达到242名。

利用“以党建带工建、工建促党建”形式，把工建、团建的着力点迅速向非公企业延伸，开展丰富多彩的文化活动,寓教于乐, 营造了企业文化建设的浓厚氛围。XX年组建工会31家，累计达到55家，会员XX人，职工入会率达到80%以上；XX年组建企业团组织2家，累计9家，发展团员60人，累计1200余人。

（四）安全生产工作取得显著成效

安全生产工作一直是经济开发区工作中的重中之重。随着进区企业的日益增多，开发区成立安监中队，以创建“平安园区”、“平安企业”为目标，树立“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的理念，加大安全生产工作力度，采取多种措施落实安全生产责任制。全年共开展了4次新区企业安全生产全面检查。组织企业安全员培训12次，共培训1147人次。完善了企业生产标准化管理制度，其中3家企业达到a类，5家企业正在申报a类，80％企业达到b类标准，其余企业正在创建b类标准。XX年无重大人员伤亡事故。

（五）社会治安综合治理工作再上新台阶

开发区以扎实推进“综治进民企”、“综治进区间”两个载体，力争XX年全区规模企业综治组织创建率为100%。2013年创建达标率为80%。

XX年，开发区警务室接处警516起，其中刑事案件87宗，治安案件120宗，查问可疑人员752人次，移交公安机关处理24人，其中批捕5人，刑事拘留3人，治安拘留12人，警告4人。XX年社会治安状况明显好转，无重大人员伤亡事故。治安巡逻队与企业巡防人员联合对新区进行日夜不间断地巡逻，新区范围内社会治安状况明显好转，盗窃、抢劫等案件得到有效的控制。

（六）信访力度加大维护社会和谐

在二、三期推进等重要时期，开发区成立信访工作领导小组和信访办公室，抽调精干人员充实到信访工作队伍中。XX年共接待来访7人次，来电1人次，上级转办件12个，市长信访电话转办函2个，办结率100%。对于受理的信访件，我委高度重视，信访办对反映的问题进行梳理、分析，对于可以解决的问题，及时给予办理，并做好信息反馈工作；对于一时解决有难度的问题，及时与来访者取得联系，做好沟通和解释工作；对应当解决而条件不具备的，一方面向群众解释清楚，力求信访群众的理解支持。另一方面做好耐心细致的解释和疏导工作；对群体性事件，坚持面对面地化解矛盾，解决问题，维护群众利益，疏导群众思想情绪。

（七）形象宣传工作亮点纷呈

XX年，开发区通过不同的形式、不同的渠道加大对外宣传力度，让更多的人来了解和认识开发区。通过乐清日报、乐清电视台、温州日报、温州电视台、浙江日报以及其他报纸、电视、电台、互联网、杂志等宣传媒介广泛地宣传开发区的建设成就和形象。管委会办公室共编发50多期简报，及时更新门户网站信息，向全社会展示乐清经济开发区蓬勃向上的建设朝气和开发区人“善于思考、勇于开拓”的建设热情。

作为乐清市经济的亮点，开发区每年都要接待各种团体前来参观考察。今年来开发区共接待52批次人员参观，涉及到各个行业。有党政机关工作人员、离退休老干部、部队官兵，也有工矿企业工人，还有大中小学生等。

二、2013年工作思路和工作计划

2013年是全面贯彻落实党的xx大和省第十二次党代会战略部署的第一年，也是改革开放30周年。开发区将高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展观统领全局，突出以“完善基础设施功能、加速重大项目建设、提升招商引资质量、优化经济发展环境”为重点，推动经济又好又快的发展，努力构建和谐生态型开发区。

具体措施：

（一）围绕主线，增强发展后劲

2013年，开发区计划完成6个亿的投资额，工业总产值实现55亿。坚持把二、三期项目推进、标准厂房建设作为各项工作的主攻点，以项目促进发展后劲，以项目推进产业升级，以项目提升综合竞争力。继续扩大二、三期项目推进面，做好各被征地村的政策处理工作，计划二期完成3个村的推进任务，三期完成5个村的推进任务。翁垟片标准厂房2013年力争完成，解决中小企业用地难的问题。

（二）立足重点，优化发展环境

2013年计划投入基础设施建设资金1.6亿元，主攻二期ⅰ标、ⅱ标，三期ⅰ标、ⅱ标，经二路河，经三路路面，经四路管道，纬四路路面，二期自来水工程、110kv变电所十大工程。做好园区内道路网、电力网、水网、通讯网、排污排水网及绿化工程的设计和施工。加强环境建设、绿化美化、道路维护、污染治理等方面的监管。

（三）招商选资，提升服务质量

2013年，开发区将实现招商引资向“招商选资”转变，实施“走出去，请进来”的战略，抓住有利时机走出去，自己；对请进来的，不断捕捉项目线索，拓展招商渠道。在招商选资的同时，不断提高企业进场率、开工率，实现二、三期范围内再进场25家企业的目标。进一步提升服务质量，为企业提供完善的安全生产、社会治安、技改服务。

（四）健全组织，创新工作机制

以作风建设为切入点，深入持久地开展文明创建，创新工作制度，强化机关自身建设。进一步深化党组织组建年活动，健全非公党建的覆盖网络，2013年，将新建党总支3个、党支部5个，发展党员60名。以党建带团建，加大工会、团工委工作力度，组建企业工会10个，组建团工委10个。

（五）拓展空间，实现新的跨越

在现有5.95平方公里开发完毕的前提下，开发区在继续挖掘现有土地资源、集约利用土地的同时，将按照“整合、扩容、提升”方针，实施“东拓南联”战略，不断拓展新的发展空间，培植新的经济增长点。

开发区今后的发展目标是到2013年，面积达到12平方公里，聚集人口达到10万左右，工业总产值达到300亿。我们将以强化一期建设为立足点、二期发展为重点、三期外商投资区启动为新起点，全面启动乐海围垦工程，按照“整合、扩容、提升”的方针，实施“东拓南进”战略，不断拓展新的发展空间，将开发区建设成为扩大对外开放、促进内源发展的重要载体，先进制造业、现代服务业的重要基地，成为创新、创业，促进高新技术产业化的平台。

开发区信访工作计划 篇2

总公司的生产计划主要分为3种类型:作业计划、备品计划和专项计划,工业公司是公司生产工序的一个中间环节,在产品结构中是不能缺少的,总公司的任何一种生产计划中都有工业公司的项目,因此,工业公司中要接受和执行总公司的生产计划,在总公司计划下达后,将其分解为自己内部的小工序,然后再进行计划排产。

总公司的计划格式如下:

(1)作业计划格式

如表1所示。

(2)备品计划格式

如表2所示。示为第一种作业计划格式。

2 分公司二次开发分解计划

分公司对上述3种计划注意进行分解,最后实现全部表示为第一种作业计划格式。

2.1 作业计划

用一个简单的存储过程就实现了:

2.2 备品计划

建立sql_server运算过程,在作业调度下执行:

--整理专项计划库向作业计划类型转换,在bpjh的表中只能转换每行最大到三个日期的数据,如:10月1日20;10月11日20;10月21日20

--专项计划中jcjd有错误的三种情况被删除,还有一种情况的jcjd不能判断,在这里提醒:11月1月20;12月1日10;

delete FROM bpjh_fenjie WHERE(jcjd NOT like@thx)

--上面形成了bpjh_fenjie表,下面四行是由于分解的结果中出现了除数量外完全相同的内容必须合并的原因2009-12-2日增加

--计划总量大于排点的计划数总数的配件,剩余数量一律排到28号,这样一来就不用考虑2月是28、9号月底的问题了

3 更换计划

如图1所示。

4 开发意义

(1)生产计划信息化管理的重要性。由于受国际金融动荡的影响,许多企业生产经营举步为艰。生产企业要在市场竞争中树立不可取代的位置,很重要的一点就是要有比别人更快获取和处理资讯的能力。所以信息化工作在企业生产中处于很重要的位置,特别是这些小型企业。业务的快速发展亟需得到IT的有力支持,因此需要考虑多方面的因素来进行计划。合理的计划能够更好地帮助企业发展业务、降低成本、提高利润率,同时,还可以帮助CEO快速成长,成为企业的核心力量。

(2)广泛采用信息技术与装备。在机电产品设计和制造过程中,广泛采用信息技术、自动化技术,可以实现快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生产,提高产品的设计和生产效率,缩短设计和制造周期,提高对市场需求的应变速度和应对能力。

(3)通过实施ERP实现管理信息化。用管理信息化可以实现企业资源的优化组合与综合利用。实施企业管理信息化项目,优化企业生产过程中各项资源,包括材料、人力等的计划和配置,改善库存管理,可以有效解决资金占用与资金周转等问题。

(4)通过发展电子商务实现管理现代化。建设企业级的计算机信息网络系统,是机械企业信息化的重要内容和重要基础设施,建设企业信息网络系统,发展网络制造、虚拟制造、网络营销,可以提高企业和行业的整体效益和竞争能力。通过信息网络技术,可减少企业经营与营销过程的中间环节,缩短供需之间的距离,提高企业、供应商、客户之间的联系和对市场的把握能力,使企业能迅速掌握市场需求,迅速调整经营战略,及时满足个性化需求和服务,使企业在售前、售中和售后各个环节更贴近市场。

摘要：公司总部在生产管理上对分公司有规定的计划要求,并建立了管理平台,重点讨论了在此平台上对分公司的生产计划进行二次开发,建立分公司内部的精细到工步的生产计划。

俄罗斯重整月球开发计划 篇3

21世纪初期俄罗斯月球开发计划将分四个阶段进行：

第一阶段：实施“月球-全球”项目，在2012年向月球发射一组探测器，其中包括月球轨道器、着陆器、月球穿探器和高速穿探器，该项目的主要任务是研究月球内部结构，为发射月面巡视器(月球车)选择着陆点，为未来建设月球基地及其它工程提供基础数据。

“月球－全球“项目

“月球-全球”项目最早提出于20世纪90年代末，1998年在莫斯科召开的第三次国际月球研究开发大会，俄罗斯公开了该计划，并得到与会的各国航天局代表的高度评价与支持。90年代末，俄罗斯政府开始为该项目提供经费支持，同时希望通过国际合作吸引外来经费，但由于1998年世界金融危机，已经开始的工作没有继续得到资金支持，无法按最初提出的计划实施。此后，俄罗斯政府将“月球-全球”项目纳入2006年出台的《2007～2015年俄联邦航天计划》，该项目的各项工作得以继续。

“月球-全球”项目的主要科学目标至少包括2项：一是通过月震研究月球内部结构(包括确定月核的尺寸)，这项研究将有助于人类深入认识月球起源；二是探测月球上的自然资源，例如水及其他易挥发的物质，以便于在执行月球任务时，对有用资源进行开发和利用。

第二阶段：实施“月球一资源”项目，在2012年发射月球车和轨道器。该项目将与印度合作实施，月球车由俄罗斯研制，月球轨道器及发射用的运载火箭由印度研制，它们由同一火箭一次发射完成，分别承担月面现场探测和月球轨道遥感探测。

第三阶段：实施“月球-土壤”(Luna—Grunt)项目，在2018年左右分别发射月球车和月球采样返回探測器，利用月球车采集月球土壤和岩石样品，并将月球样品返回地球供地面分析研究。

第四阶段：实施“月球-多样”(Lunar POlygon)项目，以前期开发的月球轨道探测器、月球车和采样返回探测器等为基础平台，开发研制一系列可在月面工作的自动化设备与设施，建设完成一个能够执行月球勘探、科学研究、采样返回等任务的自动化工作的月球基地。项目实施时间尚未确定，有可能在2020年左右。

关于俄罗斯的载人探月计划，航天局领导人佩尔米诺夫在回答记者提问时曾表示，俄联邦航天局制定的俄罗斯航天活动远期发展纲要(～2040年)，确定了载人探月的相关内容。他说，2040年前俄罗斯将在月球轨道上建立载人空间站、月球勘测系统和有人居住的月球基地。首次载人登月考察可能在2025年进行，月球居住基地的建设在2027年到2032年之间进行，载人登陆火星将有可能在2035年后实施。

着陆器(PS)

着陆器将降落在月球极区，将用来对月表进行现场探测，如研究极区月坑的月表(月壤和月岩)成份、月坑地区凝结的挥发物质的成份，获取高分辨率图像等。着陆器将携带质量-能谱仪。电视摄像机，Y-频谱仪，中子频谱仪等设备。着陆器总质量为250千克，其中制动发动机质量约180千克，进入速度80～100千米，秒，最大过载500g，到达月球表面前过载降低到200g，并使用缓冲气囊进行软着陆

飞行方案

运载火箭将采用联盟-2／弗盖特火箭，把探测器先送入200千米的近地轨道，然后上面级动力装置把探测器送入地月转移轨道，探测器将飞行4.5天时间后到达月球。在飞行过程中。探测器先释放高速穿探器模块，该模块携带10个高速穿探器独立飞行。到达预定高度时，10个高速穿探器分两批飞向月球。第一批5个沿着10千米直径的圆环射向月球表面，它们彼此的间距大致相等，形成外环；第二批5个沿着直径5千米的圆环均匀分布，形成内环。此后，携带宽频月震探测计和摄像机的两个月球穿探器逐次分离，并在月面着陆，它们彼此之间的距离不超过300千米。最后。着陆器在月球极区实施着陆，而轨道器则携带探测有效载荷进行遥感探测，以及将探测信息转发给地球

高速穿探器(HSP)

“月球·全球”在飞往月球的轨道上先后分两次投放总计10个高速穿探器，其主要任务是对月震进行探测。每个穿探器的质量为15千克，它们将高速钻入月球表面，穿透时的速度为2.5千米／秒，穿透深度10～15米，过载能够达到10000g。其外壳经过特殊设计，能够减轻过载对科学设备的影响。高速穿探器携带了窄带月震波探测计，它们沿着直径10千米(5个穿探器)的外环带和直径5千米内环带(5个穿探器)，分别钻入月球表面。高速穿探器探测的月震信息将通过天线把探测信息发送出去。

月球穿探器(PL)

“月球一全球”携带了2个月球穿探器，它是一种宽频月震接收器，主要探测低频月震信息。月球内部深度超过1000千米深度时，高频震波衰减严重。因此，为了获取月球核心区的信息，2个穿探器采用的是高灵敏度的低频地震计

“月球-资源”项目

“月球-资源”项目是俄罗斯与印度的合作月球探测项目，探测器预计于201 2年发射升空。该项目将发射月球轨道器和月球车，其中轨道器由印度研制，月球车由俄罗斯研制。两个航天器由印度研制的“同步轨道运载器2”运载火箭一次发射完成，飞行过程见飞行轨道示意图。

整个探测器发射质量为2304千克，其中俄罗斯负责研制的月球软着陆器质量1200千克，月球车质量58千克(包括10千克有效载荷，寿命为1年)；印度负责研制的轨道器将携带50千克科学有效载荷进行遥感探测。月球车对月球进行现场勘察，其安装有定向天线，可将探测信息发送至轨道器，然后通过轨道器发回地球。按计划，月球软着陆器将携带月球车在月球南极地区实施软着陆进行现场勘测。

“月球-土壤”项目

“月球-土壤”项目没有被列入当前执行的俄联邦航天计划，但有可能在下一个《2012～2020年联邦航天计划》中实施。该项目主要执行月球自动采样返回任务。从俄罗斯有关机构公布的数据看，该项目将先发射一个月球车，此后再发射一个月球采样返回器，通过月球车收集月壤样本，并用采样返回器将其送回地球，探测器发射时间可能在2018年前后。

在这个项目中，月球车、采样返回器所用的入轨动力装置、着陆器的方案与“月球一资源”项目基本相同，采样返回器飞行过程略有不同，送回地球的月壤质量不超过1千克(另有资料认为是0.2千克)。

“月球－多样”项目

“月球-多样”项目是俄罗斯利用不载人的自动化探测器开发月球最后阶段的项目，同时也是对前三个阶段成果的综合集成。

从俄罗斯相关机构公布的资料来看，该项目将以前期研制的“地球-月球-地球”运输系统、月球轨道器、月球车、采样返回器等设备为基础，开发一系列能够在月球表面自动操作的功能设施，建设集月球勘探、科学研究、采样返回等功能于一身的自动化作业的月球基地。月球基地的组成部分主要包括：太阳能发电站、远程通信站、科学考察站、月面勘查设备、起飞着陆设施、轨道探测设备等。该项目实施的时间尚未确定，有可能在2020年左右。

建设月球基地所用的“地球一月球一地球”运输系统，将采用统一的地月转移入轨动力装置和通用轨道着陆平台。通用轨道着陆平台既可用于返回火箭和月球车的软着陆，也能够作为月面固定式工作平台开发新的月面设施，如发电站、通信站、科学站等。月球车则可作为移动式平台，开发考察车、施工车、维修车等移动工作设备。

开发区一小新闻宣传工作计划 篇4

一、指导思想

以科学发展观为指导，全面贯彻上级教育工作会议和中长期教育发展与改革规划纲要精神，认真落实《开发区2011年教育信息宣传工作计划》，把握教育惠民主线，以“服务教育、支持教育、推动教育”为工作目标，创新机制，健全网络，搭建多元教育宣传平台，大力宣传教育改革和发展的良好舆论环境。

二、领导小组

组长：刘子贵

副组长：丰茂华 李晓玲 王士民

新闻工作具体负责人：管学海

新闻宣传报道员：李建国 赵复彩

校报校刊负责人：管学海

三、工作目标

我校争取在省市区各报刊或新闻网站发表的新闻稿件数量在全区7所中小学中位于前列，确保完成学校2011年度的宣传报道任务，以形成学校良好的社会声誉，不断扩大学校的知名度和影响力。

（一）专题类：争取在市级以上报刊杂志、网络等媒体发布主题报告1次以上；在开发区以上电视媒体发布专题1次以上。

（二）新闻类：争取全年新闻通讯稿被市级及以上党报刊或教育专业报刊采用2次以上，开发区8次以上。

（三）信息类：争取全年开发区网站采用信息35条以上，信息被省、市党政

及教育内部刊物、简报、网站采用6次以上。

四、工作措施

（一）加强队伍建设。各联小选聘一名信息报道员，中心小学设置两名。信息报道员要求文笔思路俱佳、具有一定的理论水平和出色的新闻嗅觉。学校组织培训活动，提高各信息报道员的写作水平。

（二）建立健全信息报送制度，重大紧急事件信息做到快捷准确报送。街道各联小信息报道员将稿件统一发送至学校邮箱yxjys001@163.com。信息格式统一按照开发区教育局要求设置。各信息报道员每周至少发送一篇新闻报道。新闻负责人谨慎审核，进行稿件把关。

（三）加强量化管理和考核，制定信息报道奖励制度。中心小学采用月汇总的方式记录各校信息报道员发送的信息数量和录用稿件的数量。根据得分情况，进行评选和奖励。信息报道在各级媒体、报刊、网站播出或发表的，均给予奖励，按照区、市、省不同类别给予现金奖励。

（四）加大宣传力度，深入挖掘，精心提炼，组织先进人物、先进单位和典型经验的集中宣传报道，重点开展贯彻《国家中长期教育发展与改革规划纲要》、先进教育人物、师资队伍建设、教育科研、教育现代化、和谐校园建设、校舍安全工程、教育民生工程、学前教育建设等专题宣传活动。

（五）加强对外联系，多渠道宣传学校形象。在教育局相关同志的领导下，开展与各报刊媒体和网站的交流合作，优化学校教育改革与发展的舆论氛围，成功打造一流名校的品牌形象。

（六）打造开发区第一流的校刊杂志。《朝阳》校刊是开发区最早的学校刊物。今年将继续扎实开展文稿征订和编辑工作，充分发挥各班语文教师的习作辅导作

用，做好《朝阳》校刊。

五、学校宣传工作具体分工

（1）分管党务工作的领导应负责党建工作和廉政建设方面的宣传报道；学校工会主席负责组织学校师德教育、计划生育和工会组织的教职工文体活动等方面的宣传报道；

（2）分管教育教学的领导应负责学校教学改革经验和办学特色的整体总结与提炼，并通过省市教育媒体进行经验推广。教研室负责组织学校教学改革，开展教研活动等情况的进行宣传报道。

（3）分管德育工作的领导负责组织学校德育管理工作的经验进行总结与提炼。德育处和安全办主任负责学校德育工作、少先队活动、安全教育与管理工作的宣传报道。

（4）分管教科研的领导及教科室主任应负责对学校教育科研，校本师训、名师培养等方面的工作进行宣传报道；幼儿园院长负责学校附设幼儿园开展的教育教学活动进行全面报道。

（5）总务处负责学校财物管理，服务育人和校园绿美净化、优化办学条件等方面的宣传报道；

（6）新闻报道员老师应积极配合各处室所开展的工作，以自己更独特的视角，多角度地宣传报道学校教育教学工作的新举措和新成果。同时，学校积极鼓励全体教师都能利用业余时间积极写稿投稿，由各校信息报道员修改报送。

开发区第一实验小学

开发工作计划 篇5

一、积极配合工程养护队认真做好坝区的美化、绿化工作，达到绿树成荫，坝面无杂土、无杂草;

二、努力做好富水办公区内公共环境卫生，环境绿化工作，创造一个清洁优雅的环境;

三、认真做好局内房屋和基础设施维修;

四、积极发展经营门路，争取1至2个创收项目;

五、严格按协议做好阳新门面租赁管理工作，按时收缴门面租金 ;

六、及时完成领导或其它部门布置的各项工作任务;

七、制定本部门管理制度，健全激励机制，严格做到奖勤罚懒，实行职工工作完成质量与奖金挂钩，以每月或某段工作量为准检查职工工作完成情况，基本合格扣除当月奖金，不合格扣除当月10%工资。成立由相关部门组成的质量检查组，达到按时保质保量完成局下达的各项工作任务;

八、加强职工思想教育工作，利用下雨天或工作比较清闲时，组织职工进行政治思想学习。尽力提高职工思想素质修养，提高工作积极性;

九、重点加强安全生产管理，组织一至两次职工安全教育学习。针对不同工作内容，及时制定各种安全措施，确保不发生任何不安全事故;

开发区党工委2011年工作计划 篇6

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把党的执政力建设和先进性建设作为主线，坚持党要管党、从严治党的方针，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作要求，以“创先争优”活动为契机，不断强化基层党组织的凝聚力、战斗力和影响力，永葆先进性，促进“两新”组织健康、和谐、稳定发展，为开发区经济、政治、文化和社会建设“四位一体”协调发展做出新的贡献。

二、任务措施

1、深入贯彻落实科学发展观，以改革创新精神全面推进“两新”组织党的建设，努力探索新时期“两新”组织党建工作的新经验。

2、健全和完善党员学习制度、党员党性定期分析制度、党内选举制度、党员动态管理制度、基层组织互助互帮机制和党内激励、关怀、帮扶机制等。

3、发扬党内民主，严明党的纪律，落实党务督查，确保发展成效。

4、积极开展“创先争优”活动，创建学习型基层党组织，进一步营造学先进、赶先进、讲奉献、当表率的良好风气，激励党员勇当先进。

5、始终以经济建设为中心，狠抓工业园建设，引进项目20个，规模以上工业企业3-5个；引进到位外资500万美元，内资5000万元；工业园

新开发面积一平方公里，拉通创业大道；新建标准厂房15万平方米；宏泰14栋厂房、立亚达、必达二期、铝塑复合板厂年底完成厂房建设。

三、工作落实情况

1、对开发区非公企业党支部的“创先争优”和“党务公开”工作正积极有效地开展，产生了丽宏、金山川两个非公企业党支部党务工作的示范点。

2、党支部学习制度、党员党性定期分析制度、党内选举制度、党员动态管理制度、基层组织互助互帮机制和党内激励、关怀、帮扶机制等正不断完善健全中。

3、召开了开发区党员领导干部民主生活会，每位党员领导干部撰写了自查自纠报告，通过开展批评与自我批评，大家剖析查找了自身存在的问题，明确了今后整改和努力的方向，效果很好。

4、通过积极开展“创先争优”活动，开发区支部党员的学习热情大为加强，无私奉献精神大为提高，争当先进表率劲头大为高涨，同时利用“排忧解难月”这一活动契机，大力开展为企业排忧解难和服务工作，广大党员工作作风不断好转。

开发区信访工作计划 篇7

移植德国成熟的双元制在我国并不现实。因为课改的迫切需要, 不少学校将注意力转向大力置办设备建物流实习室以解决师生的技能培训问题。且不论学校有无足够专项资金, 购进的设备是物有所值还是闲置, 先了解一个德国的物流培训案例也许会使我们看问题的思路更加开阔、清晰。

物流计划沙盘推演分析

在德进修期间, 有一则物流计划沙盘推演培训, 培训方案主要针对生产物流的分析与改进。由沙盘推演引发方案中各岗位库存的变化, 通过计算每轮的库存成本盈亏, 分析物流计划的合理性, 改进计划并再次演练推论, 直至将物流计划中库存达到一个合理的范围。该演练活动方案的培训特点如下。

操作性强演练活动在室内开展, 操作平台即为按推演流程排列的课桌。教具主要是印着各工作岗位活动规则和工作内容的塑纸板、代表不同零部件的各式卡片。所有培训条件的准备简单易行, 投入非常小。方案中提供的岗位角色有供应商、预生产、预装配、总装配、货运、销售、订货处理中心、采购、客户, 各个角色都有对应的游戏规则。每个工作岗位可安排2~3个学生, 一个方案可容纳18~29个人参与。

体验性好演练项目中有按各岗位需要确定的运作规则, 有代表实物流转的卡片, 有必要的单据填写, 有库存计算与分析, 有方案改进与论证。这里的单据处理不是静态的数据填写和传递, 而是动态的客观条件和主观判断交织出的变化性结果, 其目的也由处理单据本身延展到对物流方案的合理化探究过程中, 改变了一般的物流软件“人机对话”训练在小组合作、问题分析、改进论证等能力养成方面的欠缺。学员边演练, 边讨论, 情境性强, 过程和结果直观, 能够达到更好的训练效果。

实战度高该方法完全针对物流企业的实际运作, 可根据物流企业实际岗位结构和工作流程提炼出模拟框架, 并按照企业运作规则推演, 最终分析其原有方案的可行性、合理性, 进而改善。该方案的设计者曾多次运用这种方法模拟并改进物流企业的物流运作方案。

这个沙盘推演没有任何机械电子设备参与, 但与著名的“啤酒游戏”有异曲同工之妙的是将物流过程的硬操作淡化, 摈弃表象纷扰, 提炼出物流活动的脉络, 对较完整地理解物流过程有极大的帮助。反观国内曾流行过的造价昂贵的物流沙盘模型, 观瞻有余, 内涵不足。对比后的反差, 促使我们不得不重新审视对课程资源的开发。

课程资源的本质

职业教育建立以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体的模块化专业课程体系, 需要适当的实习设施与设备, 但我们不能因此认为项目课程的基础和先决条件只是物质条件, 这样会造成课程改革的“唯设备论”, 不利于课程改革的健康发展。对于课程改革, 先行一步的应该是开发课程资源。

课程资源就是课程与教学信息的来源, 或者指一切对课程和教学有用的物力和人力。根据来源, 课程资源可分为校内课程资源、校外课程资源、网络课程资源;根据性质, 可分为自然课程资源和社会课程资源;根据物理特性和呈现方式, 可分为文字资源、实物资源、活动资源和信息化资源;根据存在方式, 可分为显形课程资源和隐形课程资源。虽然这些分类标准不同, 但实际上反映了课程资源包括一切有利于实现课程目标的各种因素, 那些进入课程并与培训活动联系起来的资源就是现实的课程资源。实习设备、实习企业从属于课程资源的范畴。

只有经过有效的加工处理, 一般资源才能转化为对课程有用的东西。开发课程资源以应用为主旨和特征构建课程和培训内容, 突出知识与技能的实践性和实用性。课程资源需要开发, 正确的课程资源观是关键。教育技术论认为, 在学习过程中要以最少的篇幅、最少的语言、最少的时间、最经济的设备完成培训任务。因此, 不根据学生职业能力的培养目标挖掘内涵, 再多的物质条件都谈不上真正的课程资源, 反而是课程资源的浪费。德国的职教教师非常重视课程资源的开发, 物流计划沙盘推演便是典型一例, 这对我们开发课程资源有极大的启示。

一定的课程资源是任何课程的基础和前提, 没有课程资源就没有课程。可见, 课程改革首先是对课程资源的开发, 开发课程资源是职业学校及专业教师的重要任务。在寻求必要的校企联合办学和建设物流实习室的过程中, 我们要突破思维定势, 关注其他课程资源的开发。

课程资源开发案例

物流人才培养的特点是以培养具有创新精神和创业能力的专门人才和高素质劳动者为根本任务, 这也是开发课程资源的指针。以校内资源利用为例, 学校在开学之初发放新课本这样一个活动, 经过开发就可以成为很好的关于配送内容的课程资源。

(一) 可行性分析

首先, 这种资源在客观上具备了配送活动的基本元素。学校分发给各班的课本、各种作业本在专业、年级和人数、报到日期等方面有较大差别, 而各班级需要教科书、作业本的时间、种类、数量上的差异性符合配送的基本特质——客户的个性化送货需求。

其次, 从主观上看, 发放新课本是身边常见的事, 它贴近生活、贴近学生的经验, 据此开发出的培训项目只是按照配送的要素和流程展开, 整个活动并不复杂。所以, 对学生来讲, 完成这项工作任务门槛较低。由于培训的全过程是在真实情景下进行的, 组间的竞争、组内的合作具有真实感、立体感。诸多不确定因素对配送活动效率和准确性的影响, 使对抗富于变化, 而成功对抗的保障则是组内的有效合作。如此, 合作和竞争机制使培训活动变得紧张而有趣, 将大大吸引部分课堂上“听不进去”的学生参与进来, 学生在趣味中活动, 在活动中达成情感和能力目标。

最后, 培训条件繁简两宜。整个活动首要的是作为配送中心的足够大的室内场地, 至于其他方面, 根据学校具体情况, 可以是四轮手推车、课桌、纸、笔、计算器;也可以应用条码设备、叉车、托盘、货架、计算机等专业设备进行机械化、电子化作业。两种训练方式各有优点, 前者主要侧重于流程实现与分析训练, 投入小;后者则软硬兼施, 训练更全面。

(二) 培训实施要点

将书本发放按配送中心运作的模式展开训练, 实施要点如下。

分组在教师指导下将实习班分为两个小组 (人员均衡搭配) , 分配好总体任务——各负责学校一半班级的书本配送。要求模拟两个配送公司开展竞争性业务。

准备工作确定岗位设置和作业流程。各组推荐一名“经理”, 负责整个公司 (小组) 的运作。在“经理”组织下, “公司员工”查找相关资料, 商议设定工作岗位, 明确岗位任务, 确定工作流程并分工到人, 每名培训人员预先制作出对应岗位的物流单据, 诸如入库单、验收单、盘点单、订单、拣货单等表格备用。

主体任务从书的接运到发放, 包括后期个别书本的调换或补充, 时间将持续一周左右。主体任务包括接运点验、搬运、书本分类、分区堆码、拣货、补货、送货、盘点、盘赢盘亏以及填写相应的单据, 各岗位员工依照单据指令执行具体任务, 单据的传递与“货物”的流转必须办理交接手续。“经理”在教师指导下巡视各岗位员工的工作态度、工作方法并认真记录, 及时调整、修正错误环节。

评价与改进两个“公司” (小组) 书本配送的考量指标为账货相符率、收发货差错率、商品损耗率、及时供货率、错误送货率、盘差次数比率、盘点数量误差率等。根据训练过程中形成的各项数据量化指标, 针对结果, “员工”进行自我分析, 查找问题根源, 集体评议, 提出改进方案, 由“经理”整理成稿, 制作PPT并在训练总结会上汇报。

教师角色在整个训练活动过程中, 学生是学习和实践活动的主体, 教师是组织者、引导者、合作者, 通过与“经理”的联系对“公司” (小组) 活动进行过程控制和关系协调, 保证训练项目的有效开展。

(三) 目标达成预期

整个训练活动可达到以下几个目标。

对岗位设置和人力资源分配的初步认识由于是学生自己进行岗位划分与分工, 必然要调查了解配送基本岗位设置, 岗位职责也是需要学生研究和分析的。设置岗位及工作范围的合理性完全可以通过后续的配送运作体现出来, 不恰当的岗位设置会造成人力分配不均的情况, 影响整体效率。学生完全可以在活动中不断进行修正, 从而提高对岗位设置和资源分配的认知。

个体实际操作与团队合作的一体化体验这是一个典型的物流配送, 尽管是简单的由接运到送货的配送过程, 但整个培训内容几乎涵盖了配送的基本工作岗位。学生不仅锻炼了岗位技能, 更主要的是体验了真实物流作业的流程。通过轮岗作业, 学生还能够获得不同的体验与提高。而且, 与物流软件操作不同的是, 它融合了训练岗位的单据填制传递和“货物”实体流转, 是一项结合体力和脑力的综合性训练。学生从熟悉岗位职责开始, 到完成各项任务, 无一不是在团队协作的前提下进行的。

绩效管理方法的自主性锻炼对团队活动的评价完全采用企业物流活动的评价指标, 用以发现活动中出现的问题, 通过自评与他评使学生多一些定量分析和理性思考。效率是否低下?存在什么错误?产生在哪个环节?程度几何?原因在哪里?如何改善?这些都需要学生自己去探究。研究表明, 让学习者及时了解自己的学习结果, 可以加强其进一步学习的动机, 切身体会使学生站在理性的高度上, 提高自身的职业素养。

综上所述, 此案例培训目标系统、具体, 学生能够理解其完整的价值和意义, 有较大的学习动机。真实环境下的作业既提高了学生的学习兴趣, 又将知识应用和能力发展自然地融入配送流程训练中, 因此, 是一个操作性强、效果好的培训项目。

除此之外, 还可以结合学校图书馆开发课程资源。如分析图书馆书架布局的合理性, 提出改进方案;按照货物分类, 存储分区的原则分析图书馆存放书籍的合理性, 提出改进方案;藏书编码;库存图书的盘点等。在现有条件下, 如果我们对课程资源进行正确的解读并精心开发, 课程改革思路将会更加开阔。

参考文献

[1]姜大源.当代德国职业教育主流教学思想研究[M].北京:清华大学出版社, 2007:220-282.

[2]邓泽民, 陈庆合.职业教育课程设计[M].北京:中国铁道出版社, 2006:229-236.

[3]刘书梅, 韩茜, 严涛, 张志彬.对我国职业教育校企合作现状的分析与思考[J].职教论坛, 2011 (20) .

学会与联合国开发计划署做生意 篇8

记者在联合国采购专区了解到，参与此次跨采会的联合国机构有联合国开发计划署、世界卫生组织、世界粮食计划署、联合国儿童基金会和联合国粮食计划署等，每个机构都有专人负责介绍采购流程、采购清单等内容。此外，联合国开发计划署还召开了专业论坛，就联合国采购与中国供应商等问题与参展商进行了深入的交流。该机构负责人葛云燕生动地讲述了供应商如何与联合国开发署做生意，并鼓励中国企业积极参与。

认识联合国开发计划署

联合国开发计划署于(UNDP)1965年11月成立，总部设在美国纽约，在166个国家设有代表处。联合国开发计划署的援助项目是无偿的，资金主要来源于各国政府的自愿捐款，由联合国工发组织、联合国粮农组织等30多个机构承办和具体实施。葛云燕幽默地说：“纽约总部就相当于招牌，真正发挥作用还有幕后指导。”也就是说，总部主要负责制定政策和监督管理，负责政策执行与实现战略目标的则是设在丹麦根本哈根的采购支持办公室。

葛云燕介绍说，此次大会，联合国开发计划署的采购清单主要分为有形产品和无形服务两大类。具体如下：

产品包括：电器产品、计算机、通信设备、冷热空调、实验室设备、汽车、农业设备、医疗用品和设备、抗艾滋病毒/艾滋病药物、办公设备、发电机、供水系统、安居设备、施工设备和材料等。

服务包括：农用技术、通讯、教育、培训和社会服务、一般性咨询和专家服务、选举、环境、自然资源、印刷、公共管理、货运、信息技术和供水等服务等。

同时，她还介绍了具体的名称。例如，选举会需要投票箱、扫描仪、照相机、软件、选票印刷、不可涂改的墨水等；环球基金采购项目需要实验室设备、测试包、CD4数据仪、聚合酶链式反应、试剂、抗疟疾药物、治疗结核药物等；危机与预防需要帐篷、日用产品、毛毯、临时住处等。

采购准入门槛不高

对联合国开发计划署来说，其采购本着“物有所值，公平、公正、透明，国际招标”的原则，按照“确定需求一招标文件一招标一评标选定供应商一签订合同采购评估”这一流程进行。葛云燕介绍，采购方式有询价邀请、建议书征询和招标、直接采购等4种形式。询价邀请是一种最灵活但不太正式的方式，通常采购少于10万美元的物品，选择达到技术要求并提供最低价格的供应商；建议书征询则用于采购服务类和复杂商品等形式，金额通常大于10万美元，且必须发布7～10天的广告；招标用于采购可以量化的产品或工程，合同额达10万美元的必须发布7～10天的广告，选择达到要求和提供最低价格的供应商，须正式开标；直接采购很简单，只是按照政策在特殊条件下使用。

对采购商来说，迈进联合国采购行列的准入门槛并不高。首先需要在采购司登记为潜在供应商，登记手续并不复杂，企业要到其官方网站进行注册即可，并接受资质审核，就能成为其潜在供应商。但对供应商也是有一些基本的要求的：在产品方面，需要企业是具有国际性公司，必须有良好的技术能力，必须进行有效的环境保护，其产品必须有良好的质量保证，且物有所值，同时还能够做到申请文件正确无误，回复快速，客户服务完善；在服务方面，主要是看公司的资质和提供的技术方案是否符合要求。供应商还可以经常登录联合国全球市场网，浏览各个代表处的网站，以便得到更多有用的信息。

此外，作为供应商，必须要搞清楚合同的种类。因为不同的合同种类有不同的适用范围。“大致有这么6类：一是订单，用于采购物品；二是特别服务协议，用于聘用专家；三是少于3万美元的简版服务合同；四是专业服务合同，用于金额在10万美元以上的项目；五是工程合同；六是长期协议书(12～36个月)，适用于长期使用的价格保持相对不变的产品。

中国企业应更加积极参与

“如果看联合国采购数据，我们感到中国是很惭愧的，联合国开发计划署在中国采购额实际才占全部总额的1％，这和中国这一制造大国是不匹配的。”联合国采购数据显示，2007～2009年联合国开发计划署采购的总额分别为24241 1万美元、285977万美元、261093万美元，其中每年都有80％来自发展中国家，可我国这三年分别为3648万美元、4371万美元、2512万美元。“2008年数字增加主要是因为汶川地震，联合国开发计划署从中国采购后再支援中国。如此相形见绌，我们应该反思一下。其实，很多其他国家也是先从我国购买，再卖给联合国开发计划署，那么为什么本国企业不积极参加呢?”说到这里，葛云燕深表遗憾。