安全绩效管理制度

2024-08-14

安全绩效管理制度（通用10篇）

安全绩效管理制度篇1

安全绩效评定管理制度

1.总则

1.1为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。特制定本规定。

1.2适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

2.管理职责

2.1公司主要负责人全面负责绩效评定工作；

2.2安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

2.3安全生产部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

2.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

2.5安全生产部负责实施纠正、预防措施。

3.管理内容

3.1标准化绩效评定频次和周期

每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。

3.2绩效评定输入

各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”提供绩效评定资料。

3.3绩效评定准备

3.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产部，安全生产部整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。

3.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产部将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。

3.4绩效评定实施

3.4.1公司主要负责人主持绩效评定会议。

3.4.2安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

3.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠3.4.4施建议交会议讨论。

3.5绩效评定内容

3.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

3.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；

3.5.3需要进行改进/变更的范围；

3.5.4未完成的工作；

3.5.5上次评定结论的处理情况；

3.6绩效评定输出

3.6.1公司主要负责人对评定会议讨论情况作出结论。就职业健康安全管理各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的规章制度，确定改进/变更或纠正/预防措施。

3.6.2安全生产部根据绩效评定会议记录，编写《安全生产标准化评定报告》，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。

3.7绩效评定结果跟踪、验证

3.7.1安全生产部根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

3.7.2安全生产部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。

3.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全生产部整理、归档保存。

3.8绩效评定结果考核

3.8.1对取得成绩的部门或个人及未按要求完成标准化工作的责任部门或个人，严格按相关制度进行考核。

3.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任部门或个人加重处罚。

3.9相关记录

3.9.1《安全生产标准化绩效评定计划》

3.9.2《安全生产标准化绩效评定报告》

3.9.3《纠正/预防措施报告》

3.9.4《安全生产要素变更通知》

3.9.5《会议签到表》

4.附则

4.1本制度由安全生产部负责解释。

4.2本制度至下发之日起执行。

安全生产绩效评定输入资料及分工表

序号

部门

提供评审内容

备注

安全生产部

目标管理情况；事故指标完成情况；危险点管理情况；反“三违”情况；法律、法规收集情况；规章制度执行情况及与法规的符合性、与公司实际情况的适宜性；个人防护用品配备情况；安全隐患整改情况。安全生产工作计划落实情况

安全生产部

消防工作总结、消防器材使用情况、应急培训、应急演练情况、应急知识掌握情况、重点场所消防设施维护保养情况。

安全生产部

危房、耐火等级不足的厂房库房；防汛工作情况

安全生产部

建设项目三同时执行情况；相关方管理情况。

设备管理部

特种设备及其附件管理情况、年检情况；新设备执行“三同时”情况；防雷、电网接地检测维护情况；移动电气管理情况；其他设备设施安全管理情况。

人力资源部

重点人员人岗匹配情况；重点岗位遵章守纪情况；新职工人数、转岗人员数、休假6个月以上人员情况、加班加点情况；

人力资源部

各类人员培训教育情况；取证情况

……

工艺变更执行“三同时”情况；工艺符合安全规定情况；

人力资源部

新技术、新材料、新工艺执行“三同时”情况、“四新”教育培训情况

安全生产部

安全生产文件落实情况；安全会议精神落实情况。

安全生产部

气瓶安全状况；化学危险品采购是否规范；存量控制情况；运输过程是否执行国家相关安全管理规定；库房安全管理状况；劳动防护用品采购是否规范；危险物品处理是否符合有关规定；

安全生产部

车况、安全行车情况。

安全生产部

安全技术措施计划完成情况。追加计划的实施情况

财务部

安全投入资金使用情况；资金保障情况。

安全生产部

规章制度执行情况；操作规程执行情况；班组学习培训情况；部门安全检查执行情况；安全生产目标完成情况。

安全生产部

“五同时”执行情况

设备管理部

安全设施仪器仪表的检测情况。

班组管理部门

班组安全达标工作情况。

其他部门

安全生产目标完成情况；安全现状与标准化规范的符合情况。

安全绩效管理制度篇2

绩效是人们实践活动所产生的、与劳动耗费有对比关系的、可以度量的、对社会有益的结果。安全绩效管理就是通过发展员工个人及团队的能力,改善企业的安全绩效,以达到减少安全投入,降低安全损失的目的。安全绩效管理既体现了整体性的概念,又突出了其动态发展的特征。概括来说,它具有以下几个特点:

(1)预见性。一方面通过对既成事故和大量未遂事故进行统计分析,从中发现规律;另一方面采用科学的安全分析、评价技术,对生产中的人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断,坚持“预防为主、善后为辅"的科学管理方法。

(2)系统性。系统要素的动态相关性是事故发生的根本原因,因此要利用信息流进行系统地动态研究,推行反馈原理指导下的安全评价;在此基础上,还要重视安全价值准则,把安全与效益结合起来,把绩效管理的定量分析和传统管理的定性分析结合起来。

(3)以人为本。在管理活动中必须把人的因素放在首位,人既是管理的主体,又是管理的客体;而且,作为管理对象的诸要素(资金、物质、时间、信息等)和管理系统得诸环节(组织机构、规章制度等)都需要人去运作和实施。因此,根据人的思想和行为规律来实施各种奖励制度可以达到发挥人积极性和创造性的目的。

2 营造安全绩效管理环境

2.1 先进的安全文化

文化是一个企业的终极竞争力,是企业的灵魂。任何绩效管理推进之前,都必须具备较好的企业文化环境。企业应把安全文化建设当作安全生产的一项基础工作来抓,突出以人为本,营造“关爱生命,关注安全"的良好氛围,全面强化员工的安全文化素质,把“安全第一、预防为主"变为每个员工的自觉行为,从而为实现安全生产提供思想保证和精神动力。企业建设先进的安全文化可从以下几个方面着手:

第一,建立安全信仰。企业的经济效益和社会效益同样重要,企业应该关注员工的健康和安全,采用先进科学的技术预防工伤事故和职业病;同时,员工也必须学会自我管理,进行积极主动地个人防护。

第二,将安全信仰落实在制度上。确定明确的责任制度和规范的管理条例,将安全文化融入整个企业管理实践中,将安全法制法规落实在各级管理者的行为方式中,将安全标准贯穿到生产的每道工艺过程中,由此构成一个良好的安全生产氛围。

通过安全文化的建设,来影响企业各级管理者和员工安全生产自觉性,以文化的力量保障企业安全生产和经济发展,这样就能抓住安全文化建设的实质和根本内涵,解决好推进安全绩效管理体系的文化先导问题。

2.2 “流程唯一、标准唯一、责任唯一"的管理体系

安全管理的复杂性主要体现在它的系统性上,安全管理涉及要素很多,企业的安全问题往往牵涉到许多生产环节和部门,错综复杂,相互渗透,必须综合考虑与安全有关的各种因素,这就需要应用系统工程的理论和方法,有效地开展全过程、全方位和全员性的全面安全管理工作。

第一,高效的安全管理流程。

利用信息自动化来完成日常工作以提高效率、降低成本,形成更加简洁高效的操作过程。

第二,统一的衡量标准。

企业应根据管理流程和工作需要,制定和完善相应的标准,保证安全绩效管理的有效实施。

第三,终身追溯的个人责任制。

根据前面制定的流程和标准,将责任落实到个人,做到事事有人负责,人人明确自身职责。

2.3 映射安全绩效管理的激励机制

所有员工都希望取得好的业绩以获得奖励,这种奖励是广义的,既包括提高工资、增发奖金等方面的物质奖励,也包括表扬、自我成就感、得到同事们的信赖、提高个人威望等精神方面的奖励,还包括提拔到更重要的工作岗位等物质和精神兼而有之的奖励。如果员工取得绩效后能够获得合理奖励,就会产生工作热情,发挥自己的主观能动性;相反,则可能失去积极性。帕特和劳勤的激励模式套用到安全绩效管理中,如图1。

从上图可以看到,如果安全绩效管理仅仅只是绩效管理,那么很难真正唤起员工心中对安全管理的工作热情,要想形成安全奖励目标—努力—安全管理绩效—奖励—满意的良性循环,取决于安全奖励内容、安全奖励制度、企业安全分工、激励目标导向安全行为的设置、安全管理水平、公平的考核和领导作风等综合性因素。

与安全绩效管理体系对接的激励机制可以根据对象的不同而不同,先从正激励、负激励两个纬度出发,再从物质、精神、物质精神兼有三方面进行精化。总而言之,要让每一个安全绩效管理评价的结果落实到激励中去。例如企业可以根据安全绩效管理计算企业各单元的安全绩效得分,然后划分不同的档次,将安全奖励予以配套,对得分不高的单元进行深入分析并予以警告等等。

2.4 坚持不懈的安全素质教育

安全教育承担着传递安全生产经验和安全生活经验的任务,它是通过强化职工安全意识,达到提高安全素质的目的。能够形成和改变人对安全的认识和对安全活动及事物的态度,使人的行为更符合社会生活和企业生产的安全规范和要求。

企业安全教育要注重理论和实践相结合,因为安全教育的最终目的是防范事故发生,所以要调动教学双方积极性,采取符合人们认知特点的、感兴趣的、易于接受的方法。还应该让工人感到,接受安全教育,利人、利家、利己,是与自身的安全、健康、幸福息息相关的事情。

企业安全教育还必须讲究巩固性和反复性原则,一方面安全知识随着生活和工作方式的发展而改变;另一方面安全知识的应用在人们工作和生活中是偶然的,这就使得已掌握的安全知识随着时间的推移而变化。“警钟长鸣"是安全领域的基本策略,所以安全素质教育要长抓不懈,否则无法支撑安全绩效管理体系。

3 安全绩效管理体系的构造

3.1 复合型安全绩效目标体系

有一些企业安全绩效管理的目标体系,强调以结果为导向,习惯采用的目标是企业的工伤死亡率,千人负伤率、死亡人数、工伤人数、重大事故次数等等,这样的指标只是对结果的一种衡量;它的导向使人们更加注重结果是否与己有利,而忽略安全的过程管理和整个系统的建设。如果没有发生安全事故就沾沾自喜,高高兴兴拿了奖回家休息。很多安全管理者认为“只要当领导的平时多念一念,安全员在现场多跑一跑,操作时多注意一点",就不会出大乱子。这种以结果为导向的目标体系让有些安全管理者开始相信“运气",而忽略了安全管理的过程和内在规律。

作为安全绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发,将人员、战略、运营流程和谐地统筹起来。使得员工的执行行为与公司的安全信仰等联系起来,纵向平衡短期与长期发展,横向统筹局部与整体的利益关系,不仅让员工把每个安全细节执行到位,还要使得各个安全行为有机联系起来,形成协同效应。

例如一家企业的安全绩效目标设计。安全管理实施一票否决,年度应达成以下目标:(1)严格遵守企业各项安全制度,部门员工行为无违规(20分)。(2)部门实施切实可行的安全事故预防方案(20分)。(3)部门全员安全教育达到100%(20分)。(4)隐患整改达标率100%(20分)。(5)特殊工种安全培训考核合格率100%(20分)。(6)安全否决指标如下:一般及以上工伤事故、一般及以上火灾事故、重大以上刑事治安事件,重大以上安全隐患等。

这样复合性的安全绩效管理目标的设计既能管到结果,也能管到过程,相对单纯结果导向更能实现科学的评价,还能让目标承担者更倾向于提升本身安全管理水平,规范安全管理过程,“过程好,结果自然好",结果与过程并重,相辅相成,一定程度上,将预示着一个好的安全绩效管理结果。

3.2 安全绩效目标的分解和落实

企业整体的安全绩效目标确立之后,就要构建一个有层次的目标锁链与目标体系。个人的分目标就是组织总目标对他的要求,也是员工对总目标的贡献。企业实行安全绩效管理,就是要把一定时期内完成的安全指标任务,作为目标分解到企业各部门,即安全管理绩效目标层层分解,横向到边,纵向到底,安全指标能够完全落到基层操作人员身上。见图2。

这种安全绩效目标的分解要注重上下左右的关系协调,使得上下目标明确化、具体化。使每个部门及每个人都明确本部门及本人在其中所处的地位和作用,强调自主管理。若目标分解不合适,有的完成了,有的完不成,就会造成总目标不能完成。因此,在确定分目标时,不能领导说了算,而必须是由分目标执行部门负责人或执行者根据上一级目标及本部门或本人的工作内容、工作能力自己制定,提出具体措施,然后由上一级领导全面考虑,综合协调,最后共同确定分目标。

3.3 安全绩效沟通

当员工只知其然,而不知其所以然时,纵使任务分解得再清楚,也是“照葫芦画瓢",由于缺乏对安全绩效管理方案本身的充分了解,往往不能够根据实际情境权变,而现实情况总是“计划没有变化快",员工如果在已经变化的环境里按照既定的思维行使,哪怕环境变化再微小,其结果也会差之毫厘,谬以千里。

安全绩效管理强调员工的参与,把完成和提升安全管理绩效作为管理者和员工共同的责任。如果要在安全管理过程上真正发力,那么安全绩效沟通就显得尤其重要,而且沟通必须贯穿安全绩效管理流程的始终。无论是设定安全绩效目标、记录安全绩效表现、辅导与沟通还是绩效评估、反馈面谈和制定行动计划都离不开沟通。它可以包括正式沟通,也可以包括非正式沟通。如“安全检查"、“书面通知"、“安全会议"、“定期通讯"、“个别接触"、“宣传活动"、“走动管理时的及时表扬"等等都是安全绩效沟通的具体办法。选择合适的沟通方式不仅使得安全绩效管理更具影响力和时效性,而且也强化了安全管理效果,减少了事故发生可能性。

摘要：坚持安全管理方法的创新,是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上,通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标,是落实安全责任的前求,对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。

关键词：绩效,安全管理,安全绩效管理

参考文献

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[8]崔国璋,董丽娜,李晓东.安全生产管理知识[M].北京:中国劳动社会保障出版社,2003

分析安全生产绩效考核管理的应用篇3

关键词：安全生产；绩效考核管理；应用

一、安全生产绩效考核的目的和意义

（一）通过安全绩效管理实现企业安全目标。安全绩效管理模式能够将安全生产管理落实到每一位员工，从而让员工在工作中能够实现自我安全管理，从而提高安全管理工作的广度和宽度，确保每一位员工在生产工作中都能够履行自己的安全责任，保证企业安全生产目标的实现。

（二）安全绩效管理能够改善企业的整体安全管理水平。安全绩效管理在企业安全管理工作中必须与企业管理体系融为一体，以提高企业安全管理工作的立体性，并确保各项安全管理工作落实。

（三）安全绩效管理能够提高员工安全意识。安全绩效管理将员工的收入与安全生产综合到一个体系中，在企业传统管理模式中，由于安全管理不影响职工的根本经济收入，因而员工安全生产意识仅停留在表面，这正是企业安全事故发生的主要原因之一。

（四）通过安全绩效考核实现共赢。安全绩效考核必须建立在“共赢”的基础上，也就是说企业与员工各取所需共同赢得这场胜利。其一，企业赢得安全与效益。其二，员工赢得自身的安全、职业发展和家庭的幸福。

二、安全生产绩效考核的现状

（一）企业领导缺乏对安全生产绩效考核的重视。虽然部分企业将安全生产绩效考核体系应用于企业生产管理中，但由于部分领导缺乏对安全生产绩效考核的重视和认识，导致安全生产绩效考核成为了提高生产效率的阻碍，造成整个企业对安全生产绩效管理工作的不重视，影响了安全生产绩效管理工作的开展和完善。

（二）安全生产绩效考核落实不到位。当安全生产绩效考核与职工的个人收入相关联时，违反安全管理规定的行为即便没有酿成事故，也会造成职工收入的降低。对这种未造成结果的违规现象的处罚，在职工眼里是不近人情的。由此导致安全生产绩效管理工作中，部分管理岗位人员会碍于人情和面子对违规个人和现象开绿灯，这种情况下十分不利于企业安全生产绩效考核体制的推广，造成了安全生产绩效管理体系的不公平，影响了安全生产绩效管理工作的开展。

（三）绩效考核体系不够科学。很多企业的安全生产绩效考核体系设计缺乏科学性，这种缺乏科学性的绩效考核体系大多数考核标准由管理岗位工作者决定，缺乏客观性的绩效考核由于无法保证公平和公正，不仅无法达到提高安全管理水平的目的，还会引起职工的反感，使其对安全管理愈加不重视，甚至影响企业的核心凝聚力。

三、安全生产绩效考核的方法

（一）做好考核部门的权重确定。为了保证安全生产绩效考核的有效实施，并保证绩效考核的公平性、公开性和公正性，一定要明确绩效考核管理工作各部门的责任，并做好考核部门的权重确定。在确定考核部门的权重时，既要满足考核部门监督监管工作的权重需要，又要为绩效考核工作的开展提供可以供群众监督的窗口和平台，从而将安全绩效考核体系建立成为全体职工参与的绩效考核体系，提高安全生产绩效考核体系的工作质量和水平。

（二）明确安全生产考核内容。安全生产考核内容的设计，将直接影响安全生产绩效考核体系的实施。在设计绩效考核内容时，可以将安全生产绩效考核体系分为按照安全生产目标管理责任书、按照考评检查和扣分标准及按照年终绩效考核三部分开展。其中安全生产目标管理和责任书考核主要负责企业日常安全生产工作中各部门和个人对安全生产规范的履行情况进行测评，该考核的具体设计应该由某部门全权负责。考评和扣分标准则应该扎根于企业的管理模式，利用考评和评分体系，将安全生产工作落实到企业的日常管理工作中，涵盖基础安全管理和技术安全管理及现场安全管理等工作，确保检查考核体系不留死角。

综上所述，安全生产绩效考核管理在企业安全生产管理中的应用，能够有效的降低企业的生产事故发生率，提高企业员工对生产安全的重视。在安全管理工作中应用绩效考核体系时，一定要做好负责部门的权重设计，并做好绩效考核体系的建立和完善，保证绩效考核体系的公平性和公正性，最终实现以安全生产绩效考核管理体系的建立，提高企业生产安全的目的。

参考文献：

安全绩效管理制度篇4

第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神要求，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，公司特制定本制度。

第二条为保证各单位人员安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。组长：xxx成员：xxx xxx安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安全管理办公室。

第三条考核领导小组按季度对单位人员安全绩效工资执行情况进行检查评比。日常检查考核由安全管理办公室牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条根据公司工作任务的不同，分别把普通员工和管理人员个人月度工资总额的30%和40%作为其安全绩效工资由安全管理办公室进行考核。

第五条考核实行百分制。

（一）月度考核：按照《安全绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分90分不奖不罚，考核得分低于90分，每少1分扣除全员当月安全绩效工资的1%。

（二）季度考核：季度平均分值低于90分，扣除安全奖的3%。

（三）考核：平均值低于90分扣除集体安全奖的12%。

第六条各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由经理审签后发放。

第七条成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的考核兑现办法。

第八条安全管理办公室按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。

(一)人身事故、机电运行事故、其它事故。

(二)本安管理体系或综合管理体系执行情况。

(三)“三违”次数及安全隐患的整改落实情况。

(四)作业规程的学习、贯彻、执行情况。

(五)各项制度执行情况。

(六)安全培训情况。

安全生产目标绩效考核制度篇5

1目的

为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，特制定本办法：

2考核的范围

公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班员的考核。3考核内容（1）控制指标

各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。

（2）工作目标

安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

4考核办法

（1）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行

日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地检查和终合考核组成。

（2）考核分值计算

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（3）考核结果的档次划分

考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分79分以下的定为“不合格”，80—84分的定为“合格”，85—94分的定为“良好”，95分以上的定为“优秀”。

5绩效考核的指标

（1）发生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累计死亡3人，或发生其他重大事故，扣发责任人的全年绩效工资和公司配套的风险保证金部分，扣发其他员工全年风险保证金及奖金。

（2）发生死亡1人事故，扣发责任人的全年绩效工资的10％和公司配套的风险保证金的10％，扣发其他员工全年风险保证金的10％和当月奖金。

（3）发生危险化学品的严重泄漏事故或爆破材料领用过程中丢失扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。

（4）全公司工伤人数全年累计超过3‰，扣发全年风险保证金的10%。6绩效考核有关规定

（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。

（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发1～3个月的绩效工资。

（3）如下级工作未完成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。

（4）绩效考核结果作为员工奖惩评先依据。

（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。

7组织机构

为做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组长：总经理

执行组长：副经理、办公室主任成员：各部门主管

8责任

目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。

9绩效考核时间

各单位至少每1个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报安环科。安环科每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报分管负责人。附录：相关/支持性文件

⑴安全生产方针与目标 ⑵主要负责人承诺

⑶安全生产方针与目标管理制度 ⑷安全生产方针、目标实施计划 ⑸安全生产目标管理员安全职责 ⑹安全生产目标及各部门指标考核办法附录：相关记录

⑴矿山安全生产方针与目标评审记录 ⑵目标、指标和管理方案 ⑶目标、指标和管理方案检查表 ⑷安全生产目标完成情况评分表

安全生产标准化绩效评定管理制度篇6

安全生产标准化绩效评定管理制度

一、目的通过对安全生产标准化体系整体运行绩效的定期评定及持续改善，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，基于此，依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》，制定本制度。

注：持续改进，顾名思义，就是不断发现问题、不断纠正缺陷、不断自我完善、不断提高的过程，使安全状况越来越好。

二、范围

适用于本公司安全生产标准化绩效评定（以下简称安全绩效评定）管理工作。

三、职责

1、总经理负责审批绩效评定计划，主持评定会议，签批评定报告，督促持续改进，并决定在特殊情况时增加管理评审频次。

2、安全生产领导小组组长负责：

a.审核绩效评定计划，确保安全生产领导小组全体成员参与，并按职责进行明确分工，且各部门/车间评定的主要负责人得以明确；

b.评定计划的落实及组织协调工作；

c.向总经理报告安全生产标准化管理体系的运行情况，确保管理体系的所需的规章制度的建立健全、实施及保持；

d.确保公司所有的职员工皆有安全生产意识并不断提高；

e.审核绩效评定报告，督促评定后改进工作的落实和验证工作。

3、人事行政部（安全办，以下直称安全办）负责：

a.安全绩效评定计划的制定及下发；

b.收集并提供安全绩效评定所需的资料；

c.负责评定会议记录，编制安全绩效评定报告；

d.组织实施绩效评定工作后的持续改进工作，并跟进、督查及验证相关的纠正、预防措施，做好及时的协调、沟通及上报工作。

4、各部门/车间负责提供安全绩效评定所需资料（根据各自的具体职责，搜集相关信息和证据，分析一个周期来本单位在安全管理方面的主要情况，对于所

发现的问题，要认真进行针对性分析，找出下一步安全管理必须改进的环节及针对性措施），参加安全绩效评定会议，负责本单位的安全绩效评定和持续改进工作。

四、内容

1、安全绩效评定频次

1.1正常情况下，每年至少1次对公司安全生产标准化的实施情况进行绩效评定，验证各项安全生产制度、措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。两次评定时间间隔不超过12个月。

1.2遇到特殊情况，由总经理决定可追加评定次数。特殊情况是指：

1.2.1发生火灾、重大伤亡和死亡事故；

1.2.2公司安全生产格局发生较大变化时；

1.2.3公司组织结构、资源配置发生重大变化时。

2、评定的范围：

2.1安全生产目标、指标完成情况；

2.2安全生产责任制履行情况；

2.3法律法规和规章制度遵守情况；

2.4 相关的法律、法规、标准及其他要求的变更情况；

2.5安全教育培训实施情况；

2.6作业安全管理情况；

2.7设备设施安全使用状况：

2.8危险源控制和隐患治理情况；

2.9职业危害控制和员工职业健康情况：

2.10应急救援管理情况；

2.11检查监督和持续改进情况等。

3、安全绩效评定计划的制定及评定准备

3.1安全办负责于安全绩效评定工作展开的前一个月，编制出公司安全绩效评定工作计划，内容包括：绩效评定会议日期、地点、内容、涉及的范围、参加的部门/车间及其负责人等。安全绩效评定工作计划报安全生产领导小组组长审核，总经理审批后实施。

3.2安全办应及时将审批的安全绩效评定工作计划发送到有关部门/车间及人员。

3.3参加评定的部门/车间负责人应根据绩效评定工作计划中要求的汇报内容，结合实际，形成书面资料或报告，并提供支撑性资料，在规定的时间内报安全办。

3.4安全办将各部门报送的资料加以整理后交安全生产领导小组组长审核，作为其在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

4、绩效评定的实施

4.1总经理主持绩效评定会议

4.2参加会议人员在会议签到表上签字。安全办负责会议记录。

4.3安全生产领导小组组长汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

4.4各相关部门/车间就绩效评定内容进行汇报，并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

5、绩效评定内容

5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；

5.2安全生产工作目标、指标的完成情况

5.3公司内各种法律法规、规章制度的符合性、执行的有效性；

5.4上“

2、评定的范围”规定的其他内容

5.5需要进行改进的意见和建议；

5.6纠正和预防措施实施状况。对纠正和预防措施实施的结果进行评定，以决定是否修改现有的规章制度等文件；

5.7上次安全绩效评定的整改措施实施的跟踪情况；

5.8其他需要评定的内容。

6、绩效评定输出

6.1评定会议就安全生产管理各项规章制度执行、公司安全管理现状对安全生产标准化要求的适宜性、充分性、有效性作出正式评价；总经理对评定会议讨

论情况作出结论；分清和落实存在问题的责任部门和责任人，确定改进的措施，限期整改。

6.2 通过评定得出考评结论，安全办负责编制安全绩效评定报告；安全绩效评定报告，经安全生产领导小组组长审核，总经理批准后形成公司正式文件下发至各部门，并向所有员工通报。必要时上报上级主管部门，通报各相关方。

6.3公司对安全绩效评定的结果，应作为公司总工作考评的重要依据之一。

6.4安全办负责保存安全绩效评定报告及评定的有关记录、资料。

注：安全生产标准化的评定结果要明确下列事项：

1）系统运行效果；

2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施；

3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果；

4）系统各种资源的使用效果；

5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；

6）与相关方的关系。

7、绩效评定结果整改措施的实施、跟踪、验证

7.1安全办根据安全绩效评定报告上的“评定问题整改及验证计划”的内容开出《评定问题整改及验证表》给相关责任部门/车间，责任部门/车间需及时做出原因分析、整改措施及再发生防止对策，并在要求的期限内完成整改。

7.2安全办负责对整改措施的实施情况进行跟踪、检查及验证，且形成记录，归档保存相关整改资料，并负责向安全生产领导小组组长报告。

8、安全绩效的持续改进

8.1安全生产领导小组组长及安全办应根据安全生产标准化绩效评定结果和事故隐患排查治理情况统计分析指标所反映的趋势，组织对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等文件进行修改完善，并制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环，不断提高安全绩效。

8.2需要修改的文件具体实施的程序，应按照“文件控制程序及记录控制程序”执行。

9、对安全绩效评定考核结果的奖惩

9.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人的奖惩实施，按公司《安全生产奖惩制度》的规定执行。

9.2对未按纠正和预防措施要求，进行符合法规标准要求整改的责任部门或个人加重处罚。

五、相关文件

《安全生产奖罚管理办法》

六、相关记录

1、《安全生产标准化绩效评定计划》

2、《安全生产标准化绩效评定报告》

3、《评定问题整改及验证表》

安全绩效管理制度篇7

一、HSE绩效考核对安全管理的重要作用

HSE绩效考核是通过目标建立、目标分解、业绩评估, 将员工安全管理业绩与员工工作业绩相结合, 通过考核兑现的方式激励员工的安全管理工作, 使其能够持续改进安全管理工作[2]。HSE绩效考核在油气田企业安全管理中主要有以下几方面作用:

1. 明确安全管理工作的目标

在HSE绩效管理系统中首先要根据企业的安全管理目标制定各部门和员工的安全管理目标, 将目标具体化, 这样可以使提高员工明确了安全管理工作的目标, 安全压力落实到每个员工的肩膀上。

2. 提升员工安全管理能力

HSE绩效考核过程中能够发现员工安全管理方面的不足之处, 以便对员工进行针对性的培训, 通过培训去有效提高员工的安全管理工作技能, 促进其个人发展, 从而提升员工的安全管理能力。

3. 体现绩效导向作用

通过HSE绩效考核能够将员工的安全管理业绩进行量化, 对达到要求的员工给予一定的物质奖励, 通过对其进行正向激励, 能够促进企业的安全管理。

二、HSE绩效考核现状

油气田企业在实施HSE绩效考核过程中, 因受到企业绩效分配机制和安全文化建设水平落后等因素的影响, HSE绩效考核对企业安全管理的促进作用不明显, 主要有以下几方面原因:

1. 安全管理目标不清晰

HSE绩效考核是企业安全管理的重要工具, 但有些企业并没有明确的安全管理目标, 导致HSE绩效考核成了“无根之木, 无源之水”;有些企业虽有明确的目标, 但没有将其层层分解, 落实到每位员工, 最终使HSE绩效考核与实际安全管理脱节[3]。

2. 缺乏管理者的重视

杜邦的一项调查研究发现, 在HSE绩效考核不成功的企业中“高管和中层管理人员没能充分参与”这一因素排在了首位。国内油气田企业的部分管理者对HSE绩效考核不够重视, 认为这只是人力资源部门的一项日常工作, 参与度不高, 直接影响到各部门对HSE绩效考核工作的态度。

3. 以绩效考核替代绩效管理

HSE绩效考核只是绩效管理中的一个基本环节, 过多的关注HSE绩效评分, 对持续改善员工的HSE绩效缺乏关注, 偏离了实施HSE绩效考核的初衷, 不利于HSE绩效考核体系的运行[4]。

4. HSE绩效考核实施难度大

HSE绩效考核实施难度大, 难以达到预期目标。例如, 企业不重视, 缺少足够的支持;宣传解释工作不到位, 员工抵触情绪强烈;考核指标体系不合理;考核方式选用不得当等。

5. 忽视对员工培养

在HSE绩效考核过程中过于强调对员工的监督约束作用, 忽略了HSE绩效对员工的培养和激励, 陷入“重考核, 轻培养”、“重惩罚, 轻激励”的误区, 没有针对考核结果对员工进行有针对性的培训, 使其安全管理水平能够持续提高[5]。

三、优化HSE绩效考核的措施

1. 明确考核目标

在进行HSE绩效考核前, 要结合具体工作确定考核期内的安全管理目标, 安全管理目标要突出重点工作, 覆盖安全管理工作的主要内容, 通过安全管理目标的层层分解, 使责任落实到每位员工身上。

2. 优化奖惩机制

企业在HSE绩效考核过程中要制定合理的奖惩机制, 科学、公平、公正的对员工的安全业绩进行评价, 对达到目标要求的员工必须给予奖励;对未达到要求的员工要给予适当地处罚。企业还可以将安全管理内容与员工薪酬结合, 通过考核来确定员工的薪酬, 以增加员工的积极性。

3. 加强沟通

在HSE绩效考核过程中难免出现各种各样的问题, 要加强沟通, 使员工能够对HSE绩效考核工作进行反馈, 对下一轮绩效考核提出改进意见, 在企业内部营造一种无缝沟通的氛围。

4. 完善考核体系

要对HSE绩效考核实施过程中遇到的问题进行分析、汇总, 查找问题原因, 然后逐项落实, 通过实施不断完善HSE绩效考核的规章制度和考核体系, 使其更加科学、可行。

5. 管理者积极推动

企业的管理者应该积极介入HSE绩效考核的所有环节, 高度参与、身体力行, 积极推动HSE绩效考核工作。

综上所述, HSE绩效考核是一种贯穿企业安全管理全过程的管理工具, 只有对这种工具充分理解, 不断优化与完善, 才能不断提高油气田企业安全管理水平。

参考文献

[1]杜映梅.绩效管理[M].北京:中国发展出版社, 2006.

[2]肖菲菲.HSE绩效考核体系的实践与探索[J].安全, 2013, (2) :39-41.

[3]魏学文.HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用[J].安全与环境工程, 2011, (2) :85-88.

[4]曹仰锋, 李屹立.绩效管理遭遇失败的7个原因[J].人才资源开发, 2007, (3) :41-43.

安全绩效管理制度篇8

最近，网上有篇关于绩效的文章正在流行，文章的题目是《绩效主义毁了索尼》，作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题，索尼是世界知名公司，它之所以流行的重要原因是向我们传达了一个信息，就是绩效考核是把双刃剑，它既可以改善组织的绩效，同时也能使组织的绩效向不好的方向发展，搞不好是要伤到企业的，索尼公司就是个例子。由此，甚至有人又提起了去年比较流行的一篇绩效文章，那篇文章把目标管理和绩效考核称为“洋垃圾”，这个观点似乎在这里得到了印证，有人说，“戴明在其反对绩效考评的文章当中说到，绩效考评会带来对短期利益的追逐，至少在索尼身上，是个准确的预言。”

作者通过该文向我们讲述了一个很早就实施了绩效主义，实施了很长时间，但却遭遇了失败的故事，而且这个故事发生在世界知名公司，为什么在专家学者那里被奉为圣经的“绩效管理”(或者绩效主义)，到企业里非但不能发挥作用，反倒起了相反的作用，导致绩效考核“毁”了企业，成了“洋垃圾”?是绩效管理错了，还是企业错了?还是两者都错了?对于这个问题，相信仁者见仁，智者见智。笔者在这里斗胆提出一个论点，绩效管理没有错，企业也没有错，是人错了!

绩效管理，谁之过?

《绩效主义毁了索尼》中，我们只看到了一个绩效考核的轮廓，由于作者没有在绩效主义的定义上花费太多笔墨，这使得我们无法获得索尼公司的绩效主义的真正精髓，只能管中窥豹，仅就作者对绩效主义的描述来看，索尼公司的绩效管理实践具有一定的代表性，典型的表现是：

1．比较注重绩效考核结果与薪酬的关系，比如：“业务成果和金钱报酬直接挂钩，职工是为了拿到更多报酬而努力工作。”

2．在绩效考核的形式上花费大量的时间，比如：“公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向。”

3．过于追求量化。比如：“为衡量业绩，首先必须把各种工作要素量化。”“绩效主义企图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。”

4．把绩效考核看作是上司对下属做某事，比如：“上司不把部下当有感情的人看待，而是一切都看指标、用‘评价的目光’审视部下。”

绩效管理没有错

绩效管理没有错，因为它的理念、方法和工具是经得起推敲的，如果你信了，并且按照它的理念去做，你还没有成功，那只能说明你的绩效管理素养还需要提高。关于这一点，我们不妨看看饮誉北美的绩效管理专家罗卜特·巴克沃怎么说。巴克沃先生在他的经典著作《绩效管理——如何考评员工的表现》里对绩效管理做了经典的定义：“绩效管理是一个持续的交流过程，该过程由员工和他／她的主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对下面的问题有明确的要求和规定：1．期望员工完成的实质性的工作职责；2．员工的工作对公司实现目标的影响；3．以明确的条款说明‘工作完成的好’是什么意思；4．员工和主管之间应如何努力以维持、完善和提高员工的绩效；5．工作绩效如何衡量；6．指明影响绩效的障碍并排除之。”对此定义，巴克沃先生补充说：“这些只是初步的观点，后面我们还会不断丰富它。但要注意这里的一些关键观点：绩效管理工作是同员工一起完成的，并且最好以共同合作的方式来完成，因为它对员工、经理和组织都有益。绩效管理是一种防止绩效不佳和共同提高绩效的工具。最重要的是绩效管理意味着经理同员工之间持续的双向沟通。它是两个人共同学习和提高的过程。”从这个定义来看，绩效管理的本身并没有错，它倡导经理和员工之间保持高效的沟通，倡导经理与员工就绩效目标达成一致理解，经理应该尊重和支持员工，应该和员工成为绩效合作伙伴等等，这些对企业都是有益的，如果企业真正按照他说的去做了，成功或许仅仅只是个时间的问题。

企业没有错

企业的出发点是好的，不管绩效考核多么难，阻碍多么大，企业都从来没有放弃过，尽管绩效考核这个东西很讨厌，一些纸面上的工作耗费了企业大量的时间资源，而且每当考核正当时，都是流行一种说不清、道不明的情绪病，使原本关系融洽的经理和员工彼此感到尴尬，但这并不妨碍他们实施绩效考核的决心，因为他们也发现，如果没有绩效考核，那么该用什么方式来代替呢?没有!因为没有，所以尽管艰难，尽管痛苦，但企业没有放弃。

吉姆·柯林斯说，“只要训练有素的人在车上，你就不用担心，车一定会到达你想要去的地方”。这句用在绩效管理上最合适不过。实际上，理论界、学术界已经通过发表演讲、写文章、出书、开班讲课等各种形式给我们描述了绩效管理的行程和目的地。简单地讲，绩效管理的目的地就是改善企业的绩效，在这个大前提下，通过经理与员工之间持续不断的沟通，经理与员工以绩效合作伙伴的形式，以双方共同达成的绩效目标为基础，经由双方的努力，最终帮助员工达成绩效目标，改善绩效状况，进而使企业的绩效得到改善。这个路线图实际上是非常清晰的，而且是比较容易通过各种途径获得的。

选对绩效管理者

但非常遗憾的是，我们的企业管理者包括企业高层和专业的HR经理都比较缺乏绩效管理理念的培养和技能的训练，更缺乏热爱绩效管理的热情。现在看来，“形同虚设”已经是比较轻的了，更严重一点，或许就是该文的作者所讲的那样“毁”了你的企业，这是很可怕的!

通常，企业的管理者都没有认识到自己身上的绩效管理的责任，而是仅仅把它看成企业的一项规定动作，自己是在完成人力资源部布置的任务，认为在员工的绩效管理上花费时间，那是浪费。于是在对员工进行绩效管理和绩效考核的时候，能省则省，能推则推，经常曲解企业的绩效管理政策，只做能让人力资源部看得到的工作，比如填表，而对于更为关键的绩效沟通、绩效辅导、绩效记录和绩效反馈则并不关心，既不与员工沟通绩效目标，也不对员工进行绩效辅导，绩效考核结束之后更不进行绩效反馈，只是做做纸面的工作，填填表，打打分，这甚至给一些管理者造成了“表格依赖症”，只要人力资源部门没有发给他们表格，他们就不知道在绩效管理上自己还有什么工作可做，就以为万事大吉。殊不知，绩效考核表格仅仅是绩效沟通的工具而已，远非全部，如果没有绩效考核表格，也并不影响管理者与员工之间的绩效沟通，并不妨碍管理者与员工建立绩效合作伙伴关系。遗憾的是，这些东西都

被我们的管理者忽略掉了、过滤掉了。

不管你所理解的绩效管理多么好，不管企业实施绩效管理的决心多么大，如果没有合适的人去组织和执行，你永远不可能成功。那么，什么样的人对绩效管理来说才是对的呢?笔者以为，至少两种人对了，企业的绩效管理的成功才成为可能，一种是绩效管理的组织者，一种是绩效管理的执行者。第一种人对了，能保证绩效管理在一开始的运行轨道就是正确的，第二种人对了，能保证绩效管理始终运行在正确的轨道上。所以，选对这两种人是个关键。

绩效管理的组织者也就是企业绩效管理政策的制定者和维护者，这个人通常是在企业的人力资源部门，但不一定是人力资源经理，就目前的趋势来看，大一点的公司都已经开始把绩效管理作为一项专业工作来对待，成立专门的绩效管理部门，设立绩效经理或绩效主管，专门致力于企业绩效工作的开展，这一点从一些企业的招聘信息上就可以看得出来，我国南方和一些大城市的企业已经在招聘专门的绩效经理。这也是大势所趋，你要想做好绩效管理工作，就必须舍得投入，包括人力、物力和时间。当企业拥有了具备深厚理论功底和丰富实践经验的绩效经理的时候，相信，企业的绩效管理的目的地和路线图会更清晰，实施起来会更容易，收到成效的时间会更加短，负面影响会更小。

绩效管理的执行者就是企业的中层经理层，他们是绩效管理方案成功与否的关键，他们的理解是否和企业的理念一致，他们的执行力是否足够支持，这些都很关键。所以当企业拥有了训练有素的绩效经理的时候，并不需要着急去实施绩效管理，而是通过他来对企业的中层经理进行培训，与中层经理进行持续不断的沟通，把正确的绩效管理的理念、方法和技巧传达给他们，使中层经理成为训练有素的人。当这两种人都准备好了，并且上了“车”了，企业高层需要做的工作就只剩下一个了：加油!为绩效管理的组织者和实施者加油鼓劲，以领导者的魅力去影响和推动绩效管理向深入开展!

安全绩效管理制度篇9

1、完善，纳入下一周期的安全工作实施计划中，并将修改完善的公司安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等分发到各单位（部门），组织全体员工进行培训教育。第二十二条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门组织制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。第五章附则第二十三条本制度由安全。

2、和工作规划。第九条各部门

（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。

（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程第十条评定计划

（一）负责安全管理的部门每年年初制定评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据评定工作计划制定具体的实施方案。

（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的。

3、实施计划；

（二）评定检查表及其记录内容；

（三）首次、末次会议纪要；

（四）整改措施计划；

（五）评定报告。第二十条绩效考核。将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司安全生产绩效考评，实行一票否决制。第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门主要负责人组织对公司安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。

4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；

（二）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；

（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；

（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；

（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见。

5、考核。第十八条管理要求覆盖公司所有部门的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次，发生严重问题，相关方有严重抱怨；公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变；安全标准化升级。第十九条评定记录与归档。公司部门要依据有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。记录包括：

（一）评定。

6、标准化小组负责解释，经公司总经理办公会议修订通过后公布，自公布之日起施行。安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，特制定本制度。第二条本制度适用于公司安全生产标准化实施所涉及的所有活动和过程。第三条术语。安全绩效：根据安全生产目。

7、、范围、依据、时间和方法；评定的主要项目；评定组构成及分工；特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、检查现场和面谈等方况和效果；

（四）系统中各项资源的使用效果；

（五）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性；第十七条纠正措施实施与验证。

（一）采取纠正措施的单位对不符合项进行原因分析，制定实施方案，明确责任人。

（二）。

8、）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；

（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；

（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；

（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改进意见和工作规划。第九条各部门

（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。

（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。第三章绩效评定过程。

9、采取纠正措施的部门实施审批后的预防纠正措施。

（三）纠正预防措施涉及文件修改的按有关规定执行。

（四）安全管理人员负责对各单位整改措施的实施进行跟踪检查，验证措施的有效性。

（五）对于纠正效果达不到要求的，要重新制定纠正预防措施，经负责安全管理的部门评估审批后组织实施。

（六）对于涉及重大安全生产问题的，要规定实施期限，不能按期整改的，给予绩效。

10、善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章职责第六条公司主要负责人负责安全生产标准化绩效评定的全面工作，发布安全生产标准化绩效评定实施计划及评定报告，并组织实施。第七条公司安全生产委员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。第八条公司安全管理小组

（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二。

11、第十条评定计划

（一）负责安全管理的部门每年年初制定评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。

（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据评定工作计划制定具体的实施方案。

（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的、范围、依据、时间和方法；评定的主要项目；评定组构成及分工；特殊情况说明。第十一条评定方法安全生产标准化绩效评定通过检查记录、。

安全绩效管理制度篇10

1.1 为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性，确保安全生产标准化建设的符合性，提高全员安全意识和素质，建立风险分析和预控机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求，人、设备、环境、管理处于良好状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设，完成安全生产目标，特制定本制度。

1.2 本制度适用于***发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。组织机构及职责

2.1 领导小组

组长：总厂长

副组长：生产副总厂长、总工程师

成员：生产副总师及各生产单位行政正职

职责：全面负责厂安全生产标准化建设管理各项工作，审核批准安全生产标准化建设计划，对各部门评审报告进行评价，审批管理评审计划和管理评审报告，对安全生产标准化建设存在的问题研究确定纠正方案，提出改进意见，听取领导小组办公室工作汇报。

2.2 领导小组办公室（设在安环部）

主任：安环部主任

副主任：行政部主任、技术部主任

成员：安环部、生产技术部、行政部管理人员

职责：领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务，并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年进行不小于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化绩效评定管理制度及安全绩效考评实施细则，作为绩效考评的重要依据，监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况，安全生产目标完成情况，负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作。

2.3 各生产单位职责

按要求进行本单位标准化自查评工作，对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改，并接受领导小组办公室的监督。3 程序

3.1 自评工作

3.1.1各单位按照领导小组的工作安排进行自评工作，并将自评结果报领导小组办公室。

3.1.2领导小组办公室根据各生产单位的自评情况进行汇总后，安全生产管理、作业安全及职业健康方面的自评情况交安环部进行核实并监督整改；生产设备设施方面的自评情况交生产技术部核实并监督整改；防火、防盗及交通方面的自情况交安全保卫中心进行核实并监督整改。

3.2 绩效评定的实施

3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。

3.2.2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评，以验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，提出改进意见。

3.2.3领导小组办公室做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。

3.2.4评价报告以正式文件下发，将结果向各单位进行通报，并将评价结果作为绩效考核的重要依据。

3.2.5安全生产标准化评价结果要明确下列事项

3.2.5.1系统运行效果。