管理部职责篇

管理部职责篇（共8篇）

管理部职责篇 篇1

篇一：出纳岗位职责现金管理汇总 出纳岗位职责（出纳工作职责）

一、1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。

二、现金管理

3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。

三、支票管理

出纳岗位职责（出纳工作职责）通俗版:

一、日常管理

1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。

二、现金管理

3、出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。

三、支票管理

部门：财务部

岗位名称：出纳

直接主管：财务部经理

职责范围

按重要顺序依次列出每项职责及其目标

负责程度

全责/部分/支持

考核指标

数量、质量

现金职责

全 责

及时、准确

银行职责

全 责

及时、准确

出纳岗位职责（出纳工作职责）简洁版版:

二、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。

8.负责现金日记账逐笔登记，根据记账凭证编制现金报表，并经主管会计审签。

10.负责认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，严格执行票据法规定，支票使用必须按规定要素填写。

11.负责现金、银行存款账的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成。

篇二：资金管理岗岗位职责

一、工作项目

1、认真履行《会计法》，熟知国家法律、法规、财经政策及现金管理条例。

3、根据国家法律、法规及学校有关规定，严格按工作程序认真、细致地审核每一张记帐凭单。

二、工作指标

篇三：理财管理岗位职责 理财管理

一、主办会计职责(一)草拟体系

按会计制度规定，初步设置会计科目、会计凭证和会计账簿体系。在财务经理指导 下，会同各岗位会计人员草拟所在公司有关会计核算的各项规章制度。(二)对账汇总

核对各级明细账和日记账，确保账账相符，记账、结账工作符合规定要求。(三)财务分析

结合所在公司的有关计划资料和生产经营的趋势，对企业财务运行状况进行总体分 析。(四)编送报告

定期调整账项，在应结账户结清的基础上，依据账簿记录和有关资料，编制资产负 债表和财务状况变动表。依据财务分析资料，编写财务状况说明书，并连同规定的全部 会计报表加具封面装订成册。(五)协助预测

协助财务经理运用现代化管理和会议方法进行各种财务预测(包括目标销售收入预 测、目标利润预测、存货预测、资金需要量预测、保本点预测、投资回收期和投资收益 率预测)，以及市场容量预测、市场占有率预测和市场价格预测，等等。(六)参与规划

参与公司中长期远景规划工作。(七)编制计划

(八)管理档案

执行会计档案管理有关法规，对保存在财务部的会计档案进行统——管理。按法规要 求，科学分类，造册登记，集中保管。建立借阅、保密以及保护档案安全完整的制度。

二、管理会计职责

(一)预测成本，分析数据

2。

(二)编制预算，确定目标

(三)控制成本，分析价值

(四)评价业绩，考核成果

三、出纳岗位职责(一)资金保管

负责管理库存现金、银行存款、其他货币资金及各种外币。在现金管理规定的范围 内使用现金。确保库存现金、外币、有价证券和经批准代为保管的贵重物品的安全完 整。(二)现金业务

1．依据会计制度规定，设置掌管现金日记账、其他货币资金明细账；

2．反映各项货币资金的收付结存情况，做到现金日记账日清月结、账款相符； 3．严格遵守核定的库存现金限额，做到不任意坐支；

乙不以白条抵充库存现金；

(三)银行业务

1．依据会计制度规定，设置、掌管银行存款日记账； 2．保证银行存款日记账每日结出余额；

3．月终逐笔核对账面余额与银行对账单，如有错记漏记，应查明原因，及时更正； 4．如有未达账项，应按月编制“银行存款余额调节表”(略)调节相符，逐笔列示 未达账项并及时查询。(四)收付业务

根据经审核无误的收付凭证，办理款项收付业务。办理款项收付，坚持复核制度，即必须根据审核签章后的收付款凭证，复核后再行办理。重大开支项目要严格执行授权 人审批制度。

(五)保管印鉴

妥善保管和按规定使用有关印章。(六)管理票据

管理空白支票和空白收据，专设备查簿，登记票据领用和注销手续。票据作废加盖 作废戳记后与存根一起保存。(七)外币业务

按规定负责办理外币的收付、折算和保管业务。

四、固定资产会计职责(一)完善制度

(二)分类管理

(三)准确计价

按照国家统一规定，按取得固定资产的不同来源，正确计算和确定固定资产的原始 价值，及时计价人账。(四)完善程序

与公司有关职能部门共同完善固定资产管理的基础工作。建立严格的固定资产明细 核算凭证传递手续。(五)计提折旧

(六)清理处置

(七)清查盘点

会同公司有关部门定期进行固定资产清查盘点工作，汇总清查盘点结果。发现问 题，应查明原因，及时妥善处理。(八)管理在建工程

负责管理在建工程的预决算。(九)无形资产管理

负责核算各种无形资产的计价。正确处理无形资产的转让和投资。(十)其他资产管理

负责管理公司递延资产、其他资产的价值。掌握各种递延资产的分摊期；正确处理 递延资产和待摊费用的划分。确保特储物资的专门用途，维护其安全与完整。

五、销售会计职责(一)控制销售

会同营销部门建立、健全销售业务内部控制制度，制定销售收入、销售退回、销售 折让、销售折扣管理办法。(二)预测销售

(三)协助销售

(四)核算损益 ．

负责损益类科目的总分类核算和明细核算，设置和经管有关损益的各科目明细账。(五)编制计划

(六)处理投资损益

负责处理投资收益和投资损失。(七)编制报表

在规定的时间内，及时编报主营业务收支明细表。(八)办理税务

(九)开具发票，(十)管理合同

六、往来会计职责(一)核算往来

负责其他应收款、其他应付款、应付账款、期间费用的核算和管理，具体包括：

(二)账款清收

根据公司及往来单位情况，定期清理往来款项，及时督促相关部门或人员进行款项 催收。(三)编制报表

定期或不定期汇报公司往来状况、账款收付情况，提报公司往来财务评价。

七、成本会计职责(一)核算分析

按工程项目的不同对成本进行分类，根据工程项目的进度及时准确地计算、结转各 工程项目成本，估算工程项目(毛)利润。待工程项目完工后，详细准确地计算各工程项目的成本、费用及利润。(二)草拟细则

(三)编制计划

(四)确定定额

(五)反映监督

(六)提出建议

(七)整管资料

篇四：现金出纳岗位职责 现金出纳岗位职责

一、熟练掌握会计核算方法、会计业务核算内容、开支标准和范围。严格执行中国人民银行《现金管理暂行条例》等相关规定，办理日常现金收款、付款业务。

二、严格执行备用金管理制度，不得擅自收取规定外的款项，不得用本单位账户代其他单位或个人存、取现金，不得坐支现金，不得白条抵库，不得挪用现金，不得公款私存。

五、办理收付款业务时，对已经审核签章的原始凭证，进行复核后，方可办理现金收款、付款业务。做到唱收、唱付，现金当面点清，以防差错，并认真鉴别货币真伪，防止假钞。

管领用收据，不得转借他人使用。

七、严格执行日清日结制度。每日业务结束，现金日记账做到日清日结。

八、严格执行财务安全管理制度。前往银行提现、存现时，必须申请专车，并有两人以上同行（其中含保卫人员一名）。下班前应将现金、票据等锁存保险柜。严禁代任何部门或个人在保险柜内保管财物。

银行出纳岗位职责

一、熟练掌握会计核算方法、会计业务核算内容、开支标准和范围。遵守中国人民银行《支票管理办法》，办理银行结算业务。

二、不得签发空白支票、空头支票和远期支票。支票必须专户专用，不得将银行账户转借他人。

三、按照收费管理规定办理各种收费业务，不得擅自收取规定外的款项。收到银行本票或汇票，应及时通知项目资金有关人员，办理相关手续，并按收入性质开具票据。

四、对已经审核签章的原始凭证，进行复核后，方可办理收、付款业务。

日期、收款单位、金额、用途，对金额不能确定的项目应填写限额。在《支票领用登记簿》和支票存根上必须按项目填写齐全，并有经办人签字。

八、收取外单位支票时，应认真审核支票的有效期、金额大小写等内容，有银行密码的支票不得遗漏密码，及时送存银行。

九、支票报销时，应及时销号，逾期未用的支票应及时收回。

十、严格执行日清日结制度。每日业务结束，银行存款日记账做到日清日结。

十一、月末应在《银行存款余额调节表》上确认盖章。

十二、月末与财政国库直接支付账户进行核对，确保准确无误。

等锁存保险柜。严禁代任何部门或个人在保险柜内保管财物。

篇五：装饰公司财务管理制度 会计出纳岗位职责 现金管理制度 财务管理制度

第一节 总则

第二节 部门设置及岗位职责

一、岗位设置

根据公司的经营状况和财务工作需要，财务部现设置财务部经理1名、主办会计和出纳各1名。

二、岗位职责

（一）财务部经理岗位职责

1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。

（二）主办会计岗位职责

6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

（三）出纳岗位职责

2、负责银行办理备用金领取手续，支付和结算工作。

3、严格按照财务制度的现金管理制度的要求，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒 付。

5、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、发票和收据，不得丢失。

6、根据审核无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存，每日工作结束 后应及时制作《收支明细表》下班前交给财务经理。若发现短款或账实不符应及时上报并查明原因。

第三节 现金管理制度

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并 每天结出余额核对库存。

5、任何现金支出必须按相关程序报批（详见财务部工作流程）。因出差或其他原因必须预支现金的，须 填写借款单，经相关领导签字批准，方可支出现金。

第四节 支票管理

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐

第五节 印鉴的保管

第六节 现金、银行存款的盘查

篇六：出纳职责范围

1.办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、财务经理签批，方可办理款项收支。单笔2000元以下的零星支出才使用现金方式支付。收付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过5000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。2.办理银行结算，规范使用支票。

签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经财务经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。

二、记帐和报表

1.认真登记现金和银行存款流水账，保证日清月结。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记流水账，并结出余额。银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对于末达账款，要及时查询。

登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。

2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做 到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银 行结算业务。

证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。配合会计人员做好每月 的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符 时编制《银行存款余额调节表》 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其 安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄 登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。

篇一：财务部出纳岗位职责范文

职责一：

职责二：

负责日常管理的工作

篇二：

2、按现金收付记帐，凭合法票据手续办理现金款项收付，数额当面点清，防止差错。

4、按公司财务规定制度办理日常现支出、费用报销等事宜；

21、加强学习，不断提高业务水平，与会计人员密切合作，做到相互支持，配合默契。

篇三：

5.签发转帐支票和现金支票时，要准确无误。

6.各类银行结算票据必须按编号顺序使用，不得遗 失。

7.银行日记账必须随时与银行对账单逐笔认真核 对，发现问题及时查找原因。8.随时掌握银行存款资金的变动与存量。

9.审核职员工的考勤资料，内部承包班组结算资料，计算、发放和分配员工工资、奖金，登记工资收入卡 片；

10.负责办理员工备用金的借支、清理和追缴工作，登记备用金的备查辅助帐；

篇七：会计岗位职责 会计岗位职责

一、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备，数字准确，账目清楚，按月报账；

二、按照经济核算原则，定期检查，分析本社财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向理事长提出合理化建议，当好本社参谋；

三、做好年终收益分配决算及提取公积金、公益金工作；

四、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表、和其他会计资料；

现金管理制度

一、本社可以在下列范围内使用现金

（一）职员工资、津贴、奖金；

（二）个人劳务报酬；

（三）出差人员必须携带的差旅费；

（四）结算起点以下的零星支出；

结算起点为100元，结算规定的调整，由理事长确定；

二、除本制度前款规定外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，理事长批准后支付现金；

三、本社固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式，不得使用现金；

六、财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由理事长批准后提取；

七、协会职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，八、符合本制度第一款的，凭发票、工资单、差旅费单及正规报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，理事长批准后由出纳支付现金；

九、发票及报销单经理事长批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记账凭证；

十、工资由财务人员依据理事会每月提供的核发工资资料代理编制职工工资表，交理事长审核签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记账凭证，进行账务处理；

十一、差旅费及各种补助单（包括领款单），同会计审核时间、天数无误后，送理事长签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续；

十三、出纳人员应当建立健全现金账目，逐笔记载现金支付。出纳岗位职责

一、认真执行现金管理制度；

二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不许白条抵压现金；

三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证；

四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经理事长签字后，方可生效；

五、积极配合银行做好对账、报账工作；

六、配合会计做好各种账务处理；

会计档案管理制度

一、凡是本社的会计凭证、会计账薄、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应当归档；

二、会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章（包括制单、审核、记账、主管），由理事长指定专人归档保存，归档前应加以装订；

三、会计报表应分月、季、年报、按时归档，由理事长指定专人保管，并分类填制目录；

支票管理制度

有“支票领用单”，经理事长批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用薄上签字备查；

二、支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置物品由保管员签字）、理事长批准。填写金额要无误，完成后交出纳人员。

三、财务人员月底清账时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报账手续后再作补发工资处理；

四、对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按本制度前款规定处理。

五、凡1000元以上的款项进入银行账户两日内，会计或出纳人员应文字性报告理事长；

六、本社财务人员支付（包括公私借用）每一笔款项，不论金额大小均须理事长签字。

管理部职责篇 篇2

今天已是腊月二十六了啊!“救场如救火”。我立刻推掉手头的事务, 调转车头从千里之外往回赶, 并通知副总经理重新调整生产计划。

一路颠簸, 回到公司已东方既白。车间里员工们忙碌的身影印在布满霜花的玻璃上。我三步并作两步, 到食堂拎了两瓶开水, 直奔车间。

“刘总, 你不是昨天上午刚出差吗, 怎么这会儿就回来了?”带班长诧异地问道。

“这个时候, 我更应该和你们在一起!”我边说边挨个给员工们倒水。员工们一张张感动的脸, 让我更加感动。

校园管理之手机篇 篇3

关键词：手机；校园；管理

到2010年，中国的手机用户数就已超过7亿。从世界上第一部手机诞生，到1984年第一部手机进入市场销售，再到手机成为大多数人的生活必需品，这一历程不过短短几十年。而中国的手机用户数也从2000年开始呈爆发式增长，而这增长的用户里有很大一部分是中学生，尤其是高中学生。随着中学生携带手机进校园，许许多多与手机有关的事件便开始层出不穷，给校园的管理带来了巨大的难题，这让学校和家长不胜其烦，很多学校为了永除后患便下达了一纸禁令，严禁学生携带手机进校园，违者一律没收，由学校代为保管至学期末。可是学生的手机问题是一纸禁令就能解决的吗？以笔者的观察看来，这问题绝不是禁止就能解决的。

现在，让我们先看看学生都拿手机做些什么吧。

1.与家长沟通。为了方便和子女联系，很多父母都为自己的孩子购买了手机。

2.和朋友联系。手机普及后，书信渐渐淡出了中学生的视野，他们开始用手机打电话或者发短信来和朋友联系。

3.娱乐休闲。手机除了具有语音和短信功能之外，还具有游戏、mp3和mp4、彩信、拍照等各种可用于娱乐的功能，这些对于中学生来说无疑是非常具有吸引力的。

4.上网。大多数学生是聊天和看小说、玩游戏，当然，也有一部分学生是利用手机上网查阅学习资料的，但是这毕竟只占极少数。

5.考试作弊。用手机发短信传递答案，简单隐蔽，不易被监考老师察觉。

6.攀比炫耀。同学之间相互进行比较，夸耀自己的手机功能有多么强大、价格有多么高，这些行为无疑会滋长校园的攀比之风。

相信大多数家长为自己的子女购买手机的出发点一定是好的，方便自己和孩子的联系。可是事实摆在眼前，手机带来了很多令他们意想不到的恶劣后果。

1.大多数学生购买手机的主要目的不是为了方便和家长联系，而是为了方便自己的娱乐休闲。手机的娱乐功能让很多学生整日沉迷在其中，严重影响了他们的学习和健康。另外，经常听歌看电影同样也耽误了他们的学习，影响了他们的身体健康，很多学生听歌时喜欢把音量开得很大，这样的状况长期持续下去带来的必定是耳膜受到永久性损伤，从而听力下降，甚至最终耳聋。

2.学生心智不成熟，自制力不强，很容易沉迷在无穷无尽的聊天和手机网游等娱乐项目之中，从而耽误了学业，影响了他们的健康成长，耽误了大好的前途。另外，学生利用手机进行作弊，手法隐秘很难被教师察觉，而教师又不可能在不知情的情况下对此类学生进行相应的教育，长此以往，学生很容易为了追逐虚假的分数而迷失了自我，长期靠作弊的方式取得成绩，从而令他们的道德抹上污点，同时也影响了他自己的正常学习和教师的正常教学。

3.中学生年轻气盛，很容易和同学发生口角，如果没有手机，那么等他们冷静下来后这事情或许也就烟消云散了。可是，手机的出现却很容易令他们把事情扩大化，和同学吵架了，二话不说掏出手机叫来了一群社会青年把同学打一顿，于是，原本什么事都没有的，现在经过手机这个工具，牵扯了外人，这便事态恶化了。此时，手机无异于校园里的地雷，不小心踩到了就发生一场大爆炸，严重影响了学校的正常秩序和师生的正常工作学习。

4.家庭可算是学生的唯一经济来源，家庭负担了学生购买手机的费用，同时也要承担学生的话费，这无疑加重了家庭的经济负担。而万一学生在攀比心理的作用之下缠着父母给他们买高档手机，那家庭的经济负担就更重了，如若处理不好，也许还会影响家庭的和谐，甚至造成严重的社会问题。

针对学生携带手机的现象，教育部门并没有相应的政策法规。而学校采取粗暴的方式禁止学生携带手机的做法也并不是一个行之有效的措施，或许明面上学生不使用手机了，可是暗地里涌动的手机潮却是谁也无法阻挡的，各项数据显示，中学生的手机拥有量正在逐年上升。可见，学生携带手机进校园不能单凭一个“禁”，而要“导”。教师担负着教书育人的责任，面对校园里的手机潮，教师要善于抓住一切契机引导学生正确使用手机。

那么教师该做些什么呢？

首先，教师应和家长合作引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观，树立正确的理想。引导他们理解家长的爱，引导他们带着感恩的心使用这部手机。教育他们不要沉迷于聊天与娱乐休闲之中，而应把精力花在学习之上，告诉他们只有耐得住寂寞，守得住宁静，才能在学习上有所成就，从而顺利实现自己的理想。

其次，教师要教会学生把手机当成学习的辅助工具。要让已经拥有手机的学生把手机放在家中闲置不用，这只能是一厢情愿的想法，很多学校的事实也说明这不是解决学生手机问题的好方法。此时，教师应该引导他们正确使用手机。现在的手机都带有上网功能，教师可以帮助学生树立这样的认识，手机上网并不意味着就只能聊天、看小说、玩游戏等，其实手机上网也可以做很多跟学习有关的事情。比如：利用网络来查字典，查各种与学习有关的资料，利用手机上网写博客、写微博等锻炼写作能力。另外，现在智能手机日益普及，价格也不再高不可攀，教师也可以引导学生购买智能手机，教他们安装学习软件，引导他们把手机当成学习的工具，让手机成为学生成才路上的好帮手，而不是学习成绩的杀手。

最后，学校可制订严格的针对学生的手机使用管理办法。比如，学校可规定学生在哪些时间段，在什么区域可以使用手机，如若违反规定又该如何处置等等。

学校的管理要讲究民主，要讲究人性化，要合情合理。校方不能一味地禁止中学生携带手机进校园，而应好好地引导他们用健康的、正确的方式使用手机，引导他们合理地看待手机，让手机回归通讯工具的地位，让手机发挥起学习工具的作用。这样学校的担忧应该能迎刃而解了，但是学生不能正确使用手机的问题的解决过程一定不会是简简单单的，这一定会是漫长而又艰巨的，作为教师，我们要有足够的耐心和信心。

参考文献：

信息管理员岗位职责(共7篇) 篇4

一、岗位要求

大学专科以上学历，计算机网络、软件工程、通讯工程等相关专业人员，勤奋踏实、积极进取并富有责任感。

二、岗位职责

1、系统管理员主要负责全公司内部网络和服务器配置、管理和维护工作。负责维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络和服务器系统故障，确保公司办公网络及业务系统的安全运行。

2、负责公司和各服务中心计算机网络硬件设备运行日常维护及常规故障处理。定期对设备进行巡检，做好网络设备的配置记录，对每次的配置改动作纪录，并备份设备的配置文档。

3、参与公司信息化项目产品选型，负责需求分析、业务调研、产品实施、系统推广应用等工作。

4、编制和优化公司信息化系统管理制度及信息化建设规划，负责协调系统建设过程中的资源调配、监控项目实施进度、做好质量控制、及时收集反馈业务部门的需求。

5、负责对网络应用系统用户权限的管理，熟悉公司业务，掌握网络应用软件各模块流程及模块功能，根据需要对业务系统进行初始化设置、调整，包括对各种工作流程的设置、用户权限的管理及变更。

6、熟悉本公司业务以及应用软件的技术架构，负责对最终用户操

作进行答疑、指导等服务性工作。能够独立完成操作手册编写并开展最终用户培训工作。

7、负责做好所有业务系统数据库的管理，业务系统数据设置自动备份及定期人工备份，采用多种备份形式及存储方式确保数据的安全。

8、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。

9、严格数据保密工作，对于重要的业务数据进行妥善保存，防止外泄。

10、完成领导交办的其它工作。

篇二：信息系统管理员岗位职责 信息系统管理员岗位职责

信息系统管理员岗位职责

1.协助网络中心主任制定学院信息化建设发展规划及年度建设计划，协助主任具体实施学院信息化建设目标和任务。

2.负责学院web、教学、ftp、数据库等应用服务器的安装、配置、维护、调整及更新，保证各应用服务器的正常运行，做好信息系统安全定级备案管理工作。

3.负责监控学校主页信息和对网站信息上传故障进行应急处理；协助和帮助各单位进行主页信息维护，解决各单位提出的关于主页更新中遇到的技术问题，整理网站建设需求，指导各部门发布公共信息。

4.统一管理服务器及其相关设备，完整保存服务器及其相关设备的驱动程序、保修卡及重要随机文件。

5.负责制定数字化校园项目计划包括：办公自动化系统、教学管理系统、学生管理等系统的开发与维护，对委托开发项目提出具体技术要求，实施进度和质量控制。负责已开发的应用系统的试运行，对使用部门（人员）提供培训与技术支持。

6.定期对各应用系统数据进行本地备份和异地备份，负责开发项目的资料整理和归档，建立各应用系统灾难性恢复应急预案，建立系统维护日志。

7.参与我院网络信息资源的系统开发、设计、建设和维护；协助相关部门开展网络教学工作，并提供技术支持，协助做好本部门的网络管理工作。8.推动学院办公及教学软件系统使用的普及，开展学院内软件系统使用的培训。9.负责网络宽带账号管理、资源分配，做好校内办公上网用户的备案及管理工作.10.及时完成主任交办的其它任务，积极主动配合、协助中心其他岗位的工作。

篇三：信息员岗位职责 信息员岗位职责

1.在部门主管的领导下，负责本部门日常的信息采集和传送沟通服务工作。2.将采集到的信息进行归类，迅速、准确、翔实地进行信息传达工作。

3.除完成部门经理的指派性任务外，信息员还应反应灵敏，及时发现问题，抓住有价值的信息，为部门创造良好的社会和经济效益。

4.回复客人的信息服务要求，并将服务情况做好详尽登记。5.与外部信息界、新闻媒介建立良好合作关系。

6.对客人的信息服务要求，要迅速报告信息部主管，经批准后方可进行采集服务工作，工作的内容、过程和方法均不得违反有关规定，否则造成不良后果要追究其责任。

7.爱护公司公共财产，爱护仪器设备，正确运用信息设备操作程序，如因使用不当造成损坏、遗失的一律视情况定价赔偿。8.及时完成领导交代的其他工作。

篇四：信息管理员工作职责 信息管理员工作职责

主要公司核心系统（服务器、交换机、路由器、防火墙等）的正常运行、新网络系统项目调研策划与实现、网络应用系统安装调试及设置等。

1、负责网络中心服务器的日常维护（系统升级、病毒防范、数据备份、黑客防范、系统运行状态监视及故障分析解决等）；

2、负责防火墙、路由器、交换机等日常维护（网络设置、vlan设置、设备运行状态监视及故障分析解决等）；

3、负责网络系统软件的测试安装，应用系统的安装调试；

4、负责公司局域网的安全及病毒防范，信息系统控制中心维护升级，实时监控；

5、负责邮件系统管理和维护；

6、负责公司信息系统的规划、扩展与实施；

7、负责各种新系统项目的调研、策划与实现；

8、负责公司各部门网络应用的技术支持与实现；

9、负责核心系统软硬件设备及资料管理；

10、负责公司网站的建设和维护；

11、负责推动公司办公等软件系统使用的普及，开展公司相关系统使用的培训；

12、负责公司网络宽带账号管理、资源分配，做好公司办公上网用户的备案及管理工作；

13、协助公司各部门制定公司信息化建设发展规划及年度建设计划，具体实施公司信息化建设目标和任务；

14、严格保密制度，不得将公司电脑数据向外人泄露，不得向网外传递相关数据；

15、负责保管公司网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料；

16、及时完成领导交办的其他任务，积极主动配合、协助其他部门的工作；

17、努力学习、积极进取，不断学习新的网络和服务器系统技术，不断提高自我。

篇五：系统管理员岗位职责[1] 系统管理员职责

系统管理员主要负责整个集团内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作，为内部网的安全运行做技术保障。，服务器是网络应用系统的核心，由系统管理员专门负责管理。

1、提供网络运行保障，维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络和服务器系统故障，故障解决时间一般不得超过2小时。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习。

2、网络系统的管理

网络设备是整个网络运转的核心，系统管理员必须保证网络核心交换机、二级交换机、路由器和防火墙等主干设备的正常运转。由于网络设备的特殊重要性，网络设备的配置管理由单一系统管理员完成，不设a、b角，其他任何人不得改动设备配置，为了保证特殊情况下的接管工作，系统管理员必须做好网络设备的配置记录，对每次的配置改动作纪录，并备份设备的配置文档，记录配置时间。

3、服务器系统的管理。服务器系统的管理采用a、b角制度，a管理员负责服务器日常的的管理工作，b管理员应掌握服务器的知识，当a管理员外出的时候担负管理服务器的职责。主要包括以下工作：

a、做好服务器配置、安装和改动记录，编写内部网络和系统运行日志，内容要详尽、科学。和服务器的配置的每次改动都要做记录，包括时间、原因、配置记录文件等。如果发生故障，就必须记录故障发生的时间、故障情况、处理方法，及预防措施等。b、系统管理员要定期对硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。c、定期保存系统日志。

d、做好系统的硬件维护，对设备定期检查，定期清洁、除尘，保持设备正常运行。e、网络设备或服务器的性能测试或系统软件的升级。

4、用户的管理。

服务器超级用户的密码要定期更换，密码设定要有一定的规定，不能少于八位，系统管理员不得对任何无关人员泄露。知道超级用户和密码的人员不得超过两人。

对服务器用户的权限进行严格、详细的审核，对废弃的用户要及时进行删除。用户要记录进数据库，以便查询，用户密码的设定不得少于六位字母或数字。系统管理员要严守保密制度，不得泄漏用户密码。

5、为了保证应用系统的正常运转，单一服务器上原则上提供单一应用服务，不得在单一服务器上同时提供两种应用服务（系统相互备份例外）。

6、为了保证系统的正常运转，系统管理员不得在应用服务器上做软件或系统功能试验，不得在应用服务器上随意安装与应用无关的软件，不得在服务器上安装盗版软件。基本保证单服务器单应用。

7、网络安全：按照《网络安全管理制度》严格执行。系统管理员要定期安装系统软件公司发布的补丁程序。

8、防病毒：网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件，并及时升级病毒定义文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。

9、备份。

系统备份，对重要的应用服务器，要做双机备份（有条件的话），必须保证一旦一台服务器出现故障，另一台服务器能在最短的时间内切换使用。主要包括：邮件服务、internet服务、dns服务。

数据备份，做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份，定期做人工备份，确保数据的安全，要采用多种备份形式。

10、数据保密工作，对在intranet或internet上发布的信息，需要做保密处理的，必须进行密码或用户验证服务等处理，并对密码进行严格的管理。

11、系统管理员应努力学习、积极进取，不断学习新的网络和服务器系统技术，不断提高自我

篇六：信息管理专员岗位职责说明书 信息管理专员岗位职责说明书

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篇七：信息化管理员岗位职责 信息化管理员岗位职责

1、在主任的领导下，认真执行有关指示和规章制度，学习业务知识，提高业务水平。

2、试验后24小时内上传数据，如遇系统、设备故障应及时上报并通知设备和软件厂商处理。

3、通过信息管理系统监控管段内监理、施工单位拌和站、试验室试验检测和生产数据，对不合格数据进行跟踪处理

4、对管段内监理、施工单位试验室及试验人员变更、不良行为记录等信息进行管理，将相关人员变更及其它重大问题及时上报建设单位；

5、每周对管段内监理、施工单位拌和站、试验室不合格数据处理情况进行统计分析，每周四向公司信息办提交统计分析及问题处理报告，对发现问题应及时督促整改。试验室信息化管理制度

1、万能试验机、混凝土压力机、试验室必须具备网络接入的工作环境并配置符合要求的计算机和足够的网络带宽。

2、设备要求工作状况良好，保持数据传送设备整洁并及时进行维护，不得有漏油、漏电、产生静电、控油阀不稳定、液压油不足、万能试验机夹片稳固可靠。

3、信息化人员必须是经软件厂商培训并取得培训合格证。具备培训合格证的人员才允许上岗操作。

4、信息系统的数据实时传输，信息系统的各个部分相互之间的数据交换较多并且频繁，需要稳定、良好的上网条件。

5、自动采集的数据，应实时上传至试验室信息管理系统，需手动输入的数据应在工作结束后24h内完成录入。

监事职责（热门11篇） 篇5

1.对所监督单位领导干部和核心岗位人员廉洁诚信尽责履职情况进行监督;

2.对企业重大经营决策进行监督和评价;

3.对内部控制与风险管理有效性、恰当性进行独立的检查、验证、评估和报告;

4.开展常规举报投诉调查;

5.对经营单位负责人的任期经济责任的审查和评价;

6.对所负责单位经营数据与财务报告的可靠性的审查和确认;

7.对所负责单位的重要资产安全性进行监督。

篇2：监事岗位职责要求

1.负责协助部门负责人落实公司股东会、董事会、监事会日常工作，包括会议筹备、文件起草、会议组织与服务、会议记录、纪要整理、档案保管和执行督办等工作;

2.负责监事会办公室相关工作;

3.负责协助公司监事会开展检查和调研等工作;

4.负责协助部门负责人落实公司治理其他相关事宜;

5.负责协助部门负责人起草相关规章制度、工作规划、总结和报告等文件;

6.完成领导交办的其他工作。

篇3：监事岗位职责要求

1、负责集团举报、控告案件调查，具备证据收集能力，能够提出监察建议;

2、负责集团四风廉政调查，及时处理违规员工;

3、负责完成集团下达的追赃挽损任务;

4、制定完善公司监察规定，独立完成调查报告;

5、开展效能监察，加强对企业重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用，以及工程项目、物资采购招投标的廉政监督工作;

6、对企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节进行监督检查，规范企业经营行为、改善企业管理、提高企业管理效能。

篇4：监事岗位职责要求

1.统筹负责公司印章管理工作，具体负责总部及分支机构所有公章、电子章的统一保管及使用，妥善管理、严格按照印章的用途及审批程序使用印章，保障各项业务的正常进行;

2.负责用印流程流转、用印复核登记、用印材料打印及用印相关咨询工作;

3.负责公司总部公章刻制、外借及销毁、盘点等工作;

4.负责公司证照日常管理工作，具体负责总部证照的登记、归档、外借、见证、盘点等工作;

5.部门负责人安排的其他工作任务。

篇5：监事岗位职责要求

1、新开工项目，组织内部交底和现场交底

2、向施工队长出具标准工程进度表，督促施工队长施工

3、参加隐蔽验收、泥木工验收、油工预收、竣工验收，不合格坚决要求返工

4、监督施工队做好现场文明施工、安全施工

5、根据标准工期要求，监控施工进度

6、保证工程按时竣工及时决算

7、经常与客户沟通，耐心认真地为客户服务

篇6：监事岗位职责要求

1、负责整个施工进度的把控与管理，以及施工技术指导;

2、负责家装施工项目的施工质量的管理与控制;

3、负责施工过程中与客户的沟通、协调、客诉问题的处理与解决;

4、监督检查施工人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员组织、调配及管理;

5、负责工程款项的催收;

篇7：监事岗位职责要求

1、按照公司监事会议事规则组织、协调相关事宜，跟踪落实监事会会议决议;

2、按照监事会要求编制工作计划，并分解至月度;

3、负责监事体系建设，人员培训计划提报，参与制度、流程的讨论、修改和完善;

4、组织实施计划，特别是重大财务事项的检查和高管勤勉尽责的评估;

5、编制底稿、初核报告及决定;

6、就发现的问题与相关单位相关负责人进行沟通，提出建议及决定;

7、对于重大发现及时上报监事会，并根据上级指示开展后续工作;

8、归纳整理工作底稿，督促公司完成报告提出的改进意见，追踪整改落实情况。

篇8：公司监事的岗位职责

(一)检查公司财务;

(二)对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;

(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正;

(四)提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议;

篇9：公司监事的岗位职责

(一)向股东会会议提出提案;

(二)依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼;

(三)公司章程规定的其他职权。

篇10：公司监事的岗位职责

1、监事在监事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权。

2、监事有权对提交会议的文件、材料提出质疑，要求说明。

3、监事有向监事长提出召开临时会议或特别会议的建议权。

4、为了查询或调查监事会的专项工作，监事有权调阅公司档案、文件或约见公司经理人员了解情况。

5、监事必须严格遵守国家法律、法律、财经政策和有关规定。

篇11：公司监事的岗位职责

6、监事必须严格遵守国家章程、本条例和其他公司规章制度，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用职权收取贿赂或者其他非法报酬。

7、监事不得开展与本公司相竞争的业务，或者从事损害本公司利益的活动。

8、监事负有按规定不泄露公司商业秘密的义务。

9、监事违反本条例的非法所得归本公司所有，造成的损失应当进行赔偿。

销售经理职责（共16篇） 篇6

房地产销售经理岗位职责有哪些 这是从事房地产销售的人员经常会问的一个问题，为了有助于大家对房地产销售经理岗位职责有更好的了解，本文对其进行了详细的介绍，可供参考!

销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划，并向上级领导负责(总经理或销售总监)，其直接上级是营销经理。

一、房地产销售经理岗位职责:

篇2：销售经理具备哪些职责

(1)制定现代零售大区销售发展策略及计制，统筹所辖大区的销售策略制定，包括专业化场所/终端发展策略(现代商超、连锁便利、高端超市、现代零售O2O、航站特渠)、渠道模式设计/渠道客户发展策略和渠道营销策略等

(2)推动战略目标落地执行，达成目标，根据营销中心下达的全年营销计划和目标，制定销售大区业务计划及预算、月度营销计划，推动完成各项销售任务，实现利润目标和预算控制;为地理大区现代零售业务部/团队提供专业线指导等

(3)区域重点客户的开发维护，带领大区团队，负责全国连锁区域分部/区域连锁系统/重点零售新物种客户的拓展和深度客情维护等

(4)销售制度管理和重点项目推动，遵守公司各项规章制度，严格执行相关流程体系; 建立健全所辖大区销售管理制度，推动并督促各项销售政策、制度落地;统筹区域重点项目的推动，包括大客户发展、渠道改造赋能、销售卓越、精益管理等项目

(5)做好产销协调，改善与提升客户服务与窜货管理效果等

(6)维护公共关系，有序推进客户及消费者公共关系管理等

(7)做强团队建设，建设与管理销售队伍，打造专业化销售队伍，储备后备人才等

篇3：销售经理职责概述

1、结合公司战略目标和发展规划，制定省公司的销售计划并作分解;

2、了解、分析所辖区域的市场状况、竞争态势，制定产品营销推广计划;

3、正确、及时贯彻执行公司的各项政策，并及时客观反馈执行情况;

4、推动、加强公司销售运作流程及销售管理系统的执行、指导以及落实成效;

5、严格贯彻和执行公司下达的市场价格及货品流向管理制度，确保区域内市场环境的有序管理;

6、制定省公司预算，合理分配与使用人、财、物等资源，完成省公司销售和利润目标，对省公司的最终经营状况负全部责任;

7、对辖区内各市场的销售、产品推广、费用使用、经销商等状况做出监督、检查、指导和决定;

8、负责本区域内目标库存的管理，对本区域库存结构负责;

9、对区域及公司的经营和发展给销售总监提出建设性的建议。

篇4：销售经理工作职责

1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的内贸和外贸的业务规划、经营方针和经营形式，

经集团公司或董事会确定后组织实施。

2、主持公司内贸和外贸的基本团队建设、规范内部管理;

3、拟订公司销售部门内部管理机构设置方案和基本管理制度;

4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

5、审核签发以公司名义发出的文件;

6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

7、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

8、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

9、处理公司重大突发事件;

10、推进公司企业文化的建设工作。

篇5：销售经理职责概述

1、根据市场发展和公司战略规划与经营目标，制定区域总体销售战略、计划及量化销售目标，组织实施完整的营销计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、带领团队寻找并开发潜在的客户，迅速提高地区营销中心市场占有率;

3、根据本部销售体系，制定、调整地区销售运营政策;

4、组织、领导销售团队完成公司下达的销售任务，协调处理各类销售问题;

5、深入了解互联网行业，全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略有效需求，向公司提供业务发展战略与决策依据;

6、组织区域销售团队工作规划，提升人员能力，销售业绩评估，并对团队成员和经销商进行培训和指导。

篇6：销售经理职责概述

1、根据公司的战略和销售计划，形成相应的销售策略方案，并确保有效的执行，提高公司品牌知名度及影响力;

2、负责明确营销体系成员工作进度及个人目标，建立与健全营销团队各项管理制度;

3、负责制定销售总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策和实施方案并有效执行，完成公司销售目标;

4、负责管理本部门人员的业务活动，负责营销团队的建设、培养、发展和管理;

5、组织实施人员的招募与甄选、辅导与培训、督导与考核等工作，营造良好的企业文化,提升团队凝聚力，提升团队战斗力;

6、完善公司内部管理制度及工作流程并监督实施，沟通协调及监督指导各部门工作，提升各部门运营效率。

篇7：销售经理职责概述

1、负责营销工作，开拓聚烯烃市场，完成公司销售指标;

2、按照公司各项业绩指标，制定营销计划并分解，达成各项指标;

3、负责营销团队的日常管理工作;

4、负责对外宣传平台运作模式，树立公司良好形象;

篇8：销售经理职责概述

1. 负责区域的团队销售工作，根据公司销售目标制定销售计划，积极有效推进销售工作，完成销售业绩目标;

2、负责销售区域内销售活动的策划和执行，不断了解行业需求，及时发现并挖掘潜在客户，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;

3、完成所辖区域内的产品销售跟踪及售后服务工作，定期进行客户拜访，及时掌握客户需求信息，组织和协调内外部资源，为客户提供全生命周期服务，提高客户满意度;

4、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

5、指导区域内的投标工作，协助整个投标过程的进行。

篇9：销售经理职责概述

1、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况;

2、协助总经理制定公司战略发展规划、经营计划及各阶段工作目标分解并监督执行;

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理;

5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布;

6、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作;

7、协调、安排总经理的工作日程和各项事务，督办、协调及落实总经理交办的其他工作;

8、每日各部门营销数据整理汇总，分析

9、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达

10、总经理临时交代事项处理及反馈

篇10：销售经理职责概述

1、根据总公司的战略销售目标，制定本产品线的季度计划和月度计划，落实达成;

2、负责公司下达的脑电传感器销售指标，并分解到各区域;

3、针对脑电传感器耗材市场及竞争对手情况，能制定行之有效的销售政策;

4、拥有医院临床渠道资源，并能独立拓展临床渠道经销商和医院科室及医生;

5、定期对销售数据进行分析，指导销售团队进行业务拓展;

6、定期对销售团队开展专业知识和专业技能培训;

篇11：销售经理工作职责

1、负责公司的车位、商铺、写字楼等货包的销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售;

2、负责代理公司的管理、对接及协调工作;

3、负责管理各项目的市场调研、整体策划，产品定位，完成公司制定的销售目标;

4、负责团队的建设，团队成员的培训及管理;

5、负责制定市场营销计划，推广并监督实施;

6、负责管理外部合作伙伴，建立客户档案，作好客户关系管理;管理客户资源，协调部门内部各部门，做好客户服务工作;

7、组织建立系统的市场调查和分析工作机制，了解市场的变化，总结市场变化的内在规律，为公司提供决策支持;

8、负责做好外部的公关，确保公司在当地知名度和品牌的提升。

篇12：销售经理工作职责

1、协助总经理制定公司的发展战略，销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果;

2、开拓农资行业业务，与客户、建立良好的合作关系;

3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度;

4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策;

5、建立农资行业客户数据库，了解不同规模用户的现状与可能需求;

6、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务;

7、销售团队建设，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍

8、主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;

9、进行客户分析，挖掘用户需求，开发新的客户和新的市场领域。

篇13：销售经理具备哪些职责

1、依据公司的战略目标、计划和总经理下达的任务，制定本部门的工作计划，并负责分解至下属员工，以确保公司战略目标及计划的达成;

2、依据公司战略目标和总经理下达的任务，组织开展项目各阶段(总体、分期、相关专案等)的策划工作，组织编制各阶段策划成果，为公司决策提供依据;

3、参与项目总体规划及产品设计规划，制定项目整体推广策略及执行方案。编制阶段性推广计划及执行方案并负责组织实施，负责与广告公司及媒体的协调。负责广告计划及推广活动的效果监测。组织对竞争项目的监控及调查，并根据调查分析结果就市场推广策略及执行方案提出挑战建议，必要时安排相关培训;

4、参与公司重大事项的决策、谈判与筹备等工作，达到确保公司战略实施的目的;

5、周期性的向总经理提供项目开发计划执行状况汇报，为公司决策层提供信息支持;

6、负责营销策划和整合推广工作，整理、分析市场信息，为项目制定明确战略计划提供依据;

7、负责汇总市场调研信息，根据市场动态审核确认并调整营销方案;

8、负责所有销售合同及补充协议的审核工作;

9、完成总经理下达的其他工作事宜。

篇14：销售经理具备哪些职责

1、负责开拓及维护企业、事业单位、政府机关等B端客户，进行员工福利产品的销售，完成团队销售目标;

2、负责团队组建及日常管理，为团队成员进行业务培训与指导，提升团队业务技能;

3、规范销售流程，执行销售政策和销售合同管理工作;

4、保持与客户的良好沟通，维护客户及渠道关系。

篇15：销售经理工作职责

1、销售部规划：结合企业战略，制定公司销售部工作目标以及工作计划，以及人力预算与招聘，组织起草所必须建立的管理制度和流程，同时协助部门制度的建立。

2、负责公司销售过程指标管理，包括日报、周报、月报检查，pipeline检查，考勤检查，客户拜访检查，商情资源的检查等

3、负责项目管理，包括项目跟踪检查、项目报备管理、项目分析会跟踪等

4、负责渠道体系建立与管理、考核，包括渠道报备、渠道会议的筹备与实施等。

5、负责销售绩效考核、业务费考核等。

6、负责销售体系的培训与考核

7、负责销售目标任务的下达与考核。

8、负责销售季度、会议的筹备与实施。

9、总经理布置的其它工作

篇16：销售经理工作职责

1 负责执行所属区域的战略规划与市场策略;

2 负责发现省区业绩目标达成中的问题，提出针对性的解决方案，达成业绩目标;

3 负责执行所辖省区经营规划，进行成本与利润管理，达成省区经营目标;

4 管理区域内的重点客户，维系客情，协助客户成长，提升客户价值;

5 负责所辖地区的城市经理及销售人员管理，包括招聘、培训、指导、监督;执行人材培养规划;

6 负责与所辖地政府维持良好关系，树立良好的公司形象;

管理部职责篇 篇7

民国时期, 建筑材料先后曾归江苏省实业厅、农工厅、农矿厅管理, 民国21年 (1932) 归江苏省建设厅管理。

建国初, 江苏省分为苏南、苏北两个行政公署和南京市, 当时都未设建材工业的专业管理机构。管理工业企业的主要部门为苏南人民行政公署工业处、苏北人民行政公署工商处。

1953年元旦, 苏南、苏北人民行政公署合并成立江苏省人民政府, 苏南、苏北两行政公署的工业处、工商处随之撤并为江苏省工业厅, 工业厅下设的重工业科共有干部6人, 主要业务包括机械、重化学、矿业及建筑材料等四五项工业。建筑材料方面的工作包括砖瓦、砂石、水泥等行业, 当时全省地方国营的建材企业仅有6家, 还有私营的中国、江南、光华水泥厂等。

1953年初, 省工业厅对砖瓦工业的管理, 主要是管国营砖瓦厂的生产业务和所有砖瓦企业的开歇业, 至于砖瓦企业的产、销平衡、生产任务的下达则由省建筑工程局负责。自1953年10月起, 根据中共江苏省委决定, 砖瓦工业的行业管理工作全部归省工业厅, 并办理了交接手续。

1955年12月20日, 中国、江南、光华三个公私合营水泥厂交国家重工业部建材工业局领导。

1958年4月11日, 中共中央、国务院决定改变工业管理体制, 下放部属企业, 6月7日, 国家建工部所属江南、中国、光华水泥厂下放到江苏省, 并转放到南京市和苏州市。

1958年11月15日, 江苏省的建材及非金属矿的行业管理业务由省工业厅划归省城市建设厅 (以下简称省城建厅) 。城建厅内设建材处, 负责建材及非金属矿的行业管理。

1959年4月11日, 国家建工部为了明确所管辖的建筑材料和非金属矿产品的范围, 以便进行全面规划和布局, 向各省下达了《建筑材料和非金属矿产品归口管理目录 (草案) 》, 并予试行。同年8月7日, 江苏省建委、省城建厅合署办公。省城建厅内部机构仍设有建筑材料处。

1960年2月4日, 中共江苏省委工业部、省计委、建委联合发出《关于陶瓷工业归口管理的联合通知》, 明确卫生建筑陶瓷由省城市建设厅管理。同年6月成立省物资局, 内设建材科。下半年, 省物资局建材科与商业厅木材公司合并, 成立省物资局建材公司。

1961年2月, 江苏省城建厅改名为江苏省建设厅。

1962年, 省编委核定省建设厅机构为六处二室一委, 人员由108人精简为84人 (行政编制76人, 企业编制8人) 。建材处由13人减为12人。

7月11日, 省建设厅为做好支援农业工作, 成立支农办公室, 并于省钢丝网水泥农船出租公司合署办公。国家进行经济体制改革, 物资实行统一管理, 成立物资部。江苏省物资局建材公司12月28日改为中国建材公司江苏省公司。

1963年2月26日, 省建设厅、省物资局联合通知, 省建材公司与省建设厅供销处合署办公, 由省建设厅和省物资局双重领导。

1965年9月, 中国建材公司江苏省公司划归省物资局领导, 省建设厅原有的对建材企业的供应业务仍归建设厅 (建材处) 管理。

1966年7月, 江苏省建设厅撤销建材处、供销处及省水泥农船出租公司, 成立江苏省建筑材料工业公司, 主要任务是统一管理全省建材工业, 加强对生产重要产品的企业和骨干企业的管理, 对地市建材工业公司进行业务技术指导, 同时作为建设厅内一个业务处行使职权, 编制45人。

1967年1月, 省建设厅"文化大革命"造反组织夺权后, 曾使用"江苏省建设厅革命生产委员会"的印章向下行文。4月, 江苏省军事管制委员会发出《关于军管期间省级机关各部门印章使用与行文权限的规定》, 通知恢复使用原"江苏省建设厅"印章。1969年1月15日, 江苏省革命委员会批复同意成立江苏省建设厅革命领导小组。3月, 江苏省革命委员会决定设立10个省级行政性公司, 其中包括江苏省基本建设公司。4月, 省建设厅机关人员下放到省"五七"干校, 仅少数人留守。

5月1日, 江苏省基本建设公司正式成立, 其业务范围包括:建筑施工、勘查设计、建筑材料、城建房产等行业的行政管理。

同年, 国家建设部军管会将一批部属大中型企业下放各省、自治区、直辖市。下放到江苏省的有南京东方红水泥厂 (即中国水泥厂) 、南京红旗水泥厂 (即江南水泥厂) 、南京石棉塑料制品厂 (即南京摩擦材料总厂) 、常州建材二五三厂、苏州立新水泥厂 (即光华水泥厂) 、苏州瓷土公司。

同年, 9月23日成立江苏省革命委员会基本建设局 (以下简称省基建局) , 撤销江苏省基本建设公司, 编制为50人。

1970年, 国家建材部所属的南京玻璃纤维研究设计院、无锡建材仪器厂、徐州非金属矿技校、华东水泥设计院陆续下放到江苏省。

同年11月9日, 省物资局原分管的建筑材料申请、供应、分配、调剂等工作划归省基建局管理, 编制增为60人, 其中建材科14人, 具体承担全省建材工业生产、供应、销售等方面的行政管理工作。后由于援外需要成立了援外科, 事业性质, 编制6人。

管理部职责篇 篇8

战略 连锁企业战略 战略管理

纵观古今，有关“战略”的定义可以说是众口不一，为方便起见，现仅以个人观点来阐述一下“战略”、“连锁企业战略”和“战略管理”的概念：

中国古代常称战略为谋、猷、韬略、方略、兵略等，孙子曾在《孙子兵法·始计第一》中说过中国最精辟的一句战略名言：兵者，诡道也。战略，在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著的《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》等史籍中。古代含义与现代战略意义有类似之处，但与战役法、战术区分不严格，有时还含有政治、外交谋略和战法之意，使用也不统一。19世纪末，中国开始用“战略”翻译西方的“strategy”一词，其源于希腊语strategos，原意是“将兵术”或“将道”，是军事术语。

20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，现代“战略”一词现已被各个领域所借用，诸如政治战略、经济战略、科技战略、外交战略、人口战略、资源战略、企业战略等等。

连锁企业战略是对连锁企业的谋略，对连锁企业长期发展、标准化运营等方面的整体性、系统性、根本性问题的计谋，是影响连锁企业能否稳定发展、持续扩张与盈利的最重要的决策参照系。

什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，是根据连锁企业的内外资源及能力，确定企业战略目标及定位，制定企业的商业模式、发展及竞争战略，并对战略实施过程进行监督、评估与控制，从而促进、保障连锁企业顺利完成战略目标的动态管理过程。

连锁企业战略管理“五环模型”“APPIA模型”

连锁企业的战略管理我们一般分为五个关键环节：战略分析（Strategic Analysis）、战略定位（Strategic Positioning）、战略规划（Strategic Planning）、战略实施（Strategy Implementation）和战略评估(Strategic Assessment)，我们称它为“五环模型”或“APPIA模型”，如下图示：

战略管理可以说是一个连锁循环的、对企业战略有效进行管理的一个动态过程。战略管理是以某一时间段为循环周期，且这个五个环节不是截然分开的，是相互渗透的，如在战略实施阶段就会对过程进行评估与控制，评估与控制的过程中也会对企业内部资源与能力、外部环境的变化而不断的分析、判断，对企业战略实施的效果进行评估、从而及时对企业战略进行修正、调整或重新定位等。

战略分析的概念 战略分析又常被称为环境分析，一般包括企业外部环境分析和内部环境分析。企业内外部环境分析指对连锁企业的内部、外部环境进行调查研究与综合分析，为企业的战略定位、战略选择等提供科学的依据。它是战略管理过程中的基础环节，为保企业战略的正确性、可执行性且在战略制定前必须要做的一重要环节。

战略分析的逻辑思路 战略分析环节所要注重的是在所搜集信息的广度和深度之间做出一种权衡，并对各信息进行科学合理的分析、判断。战略分析宏观上要有高度，能够保证该企业未来一段时间内战略的正确性、前瞻性、长远性、指导性和系统性、完整性；在微观上，战略举措又必须有一定的有效性、可行性。企业战略就像飞在空中的一只雄鹰，为了实现自己的目标，必须保持相地弹性的高度。高，视野广阔才能发现目标；低，才能看清细节，瞄准猎物并进行攻击。所以环境分析要根据内外部环境因素的不断变化而不断地分析、判断、预测，进而不断权衡利弊，为战略制定提供重要决策依据。一般情况下战略分析的思路如下：

战略分析常用的方法与工具 毛泽东说过，没有调查就没有发言权。所以在战略分析前一定要做调查，战略分析环节可分为三个基本步骤：

1）信息搜集与调研信息资料及相关数据要求客观、真实、准确和全面，搜集信息的方法一般有多种，如企业直接提供数据、各种行业、市场调查报告及统计年鉴、权威机构公布的数据、报表等。

调研一般分为定性调研和定量调研，具体情况可以采用不同的调研方式为主，常见的调研方法有专家访谈、焦点座谈、问卷调查等，必要的情况下可在调研过程中运用投射技术以提高调查数据的真实性、准确性。

2）战略分析 战略分析及战略制定人员把搜集到的所有数据、信息进行分类、统计汇总及分析，一般的分析方法有案头研究、头脑风暴法、圆桌研讨法等，常用的分析工具有PEST分析、产业价值链分析、关键成功要素分析、波特五力分析、企业内部价值链、SWOT等。

通过分析可以知道企业资源与能力的优势与劣势，发现企业在市场中存在的发展机会或潜在风险，战略分析可以为企业把优势资源和企业行动聚集在自己的强项和有更多机会的地方提供科学依据，从而有效规避或减少潜在风险。

3）风险评估与对策

通过以上的战略分析我们可以预测到采用不同的战略将会产生不同的风险，所以根据市场环境的分析与预测、企业资源与能力的变化等为将来的战略设计科学、合理的战略定位预选方案，同时，提出战略定位及商业模式定位的关键原则，尽可能对潜在风险或威胁规划出相应的对策，从而有效规避或减少不必要的损失，为企业决策层提供战略选择的决策依据。