淮安企业通讯录

2024-07-06

淮安企业通讯录（精选8篇）

淮安企业通讯录篇1

浅谈淮安企业管理者的素质提升

[内容摘要]：作为企业的领军人物,其能力和素质对整个企业至关重要当今企业,企业与企业相比,经济发达的程度不在于资产的多少而在于企业家的质量。因为企业家所创造的是包含有潜在巨大生产力的知识,但还不能产生任何直接的社会作用。企业家创造发明转化为对社会有用的产品,对社会经济发生直接的影响。所以,有远见的企业,都把造就企业家队伍作为历史性的战略任务;有责任感的企业经营者,都把成为名符其实的企业家作为自己目标的一部分。企业管理者是一个企业的核心，企业的兴衰成败是与管理者的素质密不可分的。因此，新经济时代企业管理者应具备何种素质便成为人们十分关心的问题。

[关键词]：企业管理者

能力

素质

有一句老话，火车跑的快,全靠车头带，这句话充分说明了管理者在组织中发挥着举足轻重的作用。现如今淮安处在经济社会，大大小小的企业众多，企业管理者担任的组织、协调、指挥、控制等活动要比过去任何时代都复杂，要想在其中独树一帜创造更大的经济效益，就必须从多方面下手提高企业的内外素质，这就给现代管理者提出了新要求。作为企业的领军人物,其能力和素质对整个企业至关重要,企业管理者是一个企业的核心，企业的兴衰成败是与管理者的素质密不可分的。因此，现如今淮安新经济时代企业管理者应具备何种素质便成为人们十分关心的问题。

1、提高企业领导干部的素质的原因

长期以来，我市的企业是在计划体制和短缺经济并存的环境中生存，形成了传统特有的经营管理和发展方式，随着我市经济的发展和改革开放的逐步深入，在计划经济体制走向市场经济体制的过程中，企业的性质已发生了根本性的变化，它由附属企业的生产单位转变为市场经济体制的竞争主体。企业的功能变了、目标变了，企业与企业、企业与市场、企业与顾客、企业与银行等等关系都发生了变化。在企业经历如此深刻的脱胎换骨的过程中，企业领导干部的知识更新和能力调整是度过改革这一难关最为迫切的问题。因此，不断提高领导干部的素质也就成了摆在我们面前的重要课题。

1.1不断提高企业领导干部素质，是适应社会主义市场经济要求的客观需要。

企业领导干部从事企业经营管理工作，就要具备一定的能力和素质。作为社会主义市场经济条件下企业经营管理者，不仅要具备一定的经营管理知识，具有一定的高层管理实践经验，而且还要有能力适应社会主义市场经济要求的企业家精神，如勇于承担风险，有战略眼光，能独立决策，善于创新，重视信誉等等。在竞争激烈的市场经济中，要求企业领导干部要有洞察市场变化，驾驭企业在商海航行中的能力。要善于捕捉市场信息和机遇，能灵活掌握和使用科学的工商管理手段走向市场，投身竞争，在竞争取胜，否则淘汰。因此，提高企业领导干部素质，是涉及企业优胜劣汰的现实，是企业在市场经济中生死存亡的大事。

1.2不断提高企业领导干部素质，是当前社会、经济发展的必然要求。

当今企业科学技术和经营管理都处在前所未有的迅猛发展之中。经济已走向全球化、一体化，国家法制不断健全，市场状况瞬息万变，知识更新的速度大大加快。面对这种局势，企业领导干部即使原来已具有较高的专业知识，也会逐渐陈旧，何况在我们目前的国有大中型企业中，大多数领导干部是出身于学工程技术的，虽然掌握专业技术知识对领导企业无疑是良好的基础，但在市场经济体制下，仅懂得工艺流程、产品开发、技术管理是远远不够的。作为组织领导企业迈向二十一世纪的领导力量，他们不仅应该懂得，而且应该熟练掌握资本经营、企业理财、市场营销、经济法律法规、现代企业经营管理、企业战略管理等等，只有这样，才能培育出在国内和国际市场上具有竞争力的优秀企业。不断提高企业领导干部素质，是由其担负的工作职能所决定的。

毛泽东同志曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事”。所谓“出主意”，对企业高层管理者来说，最主要的就是制定经营战略；“用干部”就是团结和调动全体员工去努力实现企业目标。这两项主要职能是企业的头等大事，是关系企业生死存亡的大事。经营战略正确，企业就能处处主动，不断发展。这就要求企业领导干部要有高度的敏感性和预见性，能及时发现和捕捉战机。既要有积极的进取精神，又要十分注重务实。人才是企业兴旺发达之本，是企业的最大财富，在使用干部上要求企业领导干部要做到为公爱才，求贤若渴，秉公选才，任人唯贤。量才使用，扬长避短。这一切就决定了企业领导干部必须具有较高的综合素质。

1.3不断提高企业领导干部素质，是全面履行社会责任的基础。

企业作为社会的细胞，企业领导者在行使企业经营管理权的同时，要承担起企业的社会责任。这里主要包括：对国家应尽的责任，贯彻执行好国家的方针、政策，遵纪守法，照章纳税，保证国企增值财产不受损失；对顾客及协作单位应尽的责任，要不断提高产品质量和服务质量，信守合同，讲信誉；对社会应尽的责任，要促进所在社区的发展，为社区的就业、社会安全，公益事业及环境保护等作出企业应有的贡献；对企业职工应尽的责任，要保障职工在生产经营中的安全和健康，不断提高职工的思想、知识和技能水平，逐步提高职工的收入，改善职工的福利等。

2企业领导干部应具备的基本能力和素质

2.1企业领导干部应具备良好的综合素质

随着淮安进入新经济时代，管理越来越成为一项由专业管理人士干的事情。如要求企业管理者掌握管理学、经济学、组织行为学，人力资源开发与管理、企业发展战略管理、社会学、心理学、生产管理市场营销学、企业文化、财务管理等专业知识。当今时代，发明创造日新月异，技术换代周期缩短，知识增长日渐突出，每一个现代企业管理者，都必须学习、学习、再学习，不断补充和更新各有关学科知识。现代企业管理者所需的知识和信息，应当是多学科，并且是不断更新的，紧跟学科的发展和需要，有前瞻性和超前意识的，通过企业管理的目标、管理的任务和职责，推动事业的发展。只有具备必要的知识、信息和技能，方能更好地进行科学有效的管理，实现企业既定的任务和目标。在知识经济到来的今天，我们尤其需要一批懂经营、懂管理的职业经理人，从事推动企业进步的工作，按照企业既定的目标使企业股东财富达到最大化、社会贡献最大化和员工幸福最大化。

一是政治素质。它包括政治态度和思想品质两大部分。首先，要讲学习、讲政治、讲正气。认真学习邓小平理论，坚决贯彻党的基本路线，在政治上、思想上同党中央保持一致；其次，有崇高的使命感和强烈的事业心；再次，有不断开拓进取的创新意识；第四有良好的思想品德和工作作风。

二是知识素质。要从书本知识和实践经验两个方面衡量。书本知识包括科学文化知识、政治经济理论和时事政策、国民经济管理及企业管理知识、国家政策法令和财经纪律。仅凭书本知识绝不能成为一名称职的企业领导人。在实践中获取知识同样重要。实践经验是指经历和阅历，既亲身感受和耳闻目睹，只有注重书本知识学习和实践工作两方面锻炼，才能成为一名符合新时期要求的企业领导干部。

三是专业技能素质。企业领导干部的专业技能，是一种综合性的能力。它包括分析决策能力、组织统率能力、沟通协调能力、开拓创新能力、自学和自制能力。

四是心理素质。面对复杂多变的环境和各种不同类型的人物，企业领导干部要想应付自如、游刃有余，还必须具备良好的心理素质。一是要有主见，但不能主观武断；二是要有魄力，但不鲁莽蛮干；三是要有毅力，但不顽固不化；四是要有豁达的心胸，但不是看破红尘。

2.2企业领导干部应具有冒险精神和胆识

中国有句古话，叫“逆境出人才”，另有一句叫“穷则思变”，中国第一代民营企业家多数出身寒门，兄弟姐妹往往好几个，过着衣不蔽体，食不果腹的艰苦日子。正是这种恶劣的生存环境，磨练了他们坚强的意志和好胜的性格。我们发现：正是中国的体制局限，铸就了中国企业家精神丰富多彩的内涵，或者说正是那些对民营企业的歧视和限制，正是那些计划经济的桎梏和高度的行政管制锤炼了民营企业家的冒险、创新、执着、敬业精神。

过去，淮安国营企业对民营企业的歧视和限制，使中国早期的民营企业拓荒者们天生具有一种冒险精神，所谓“富贵险中求”。如果你没有一种把脑袋拴在裤腰带上的冒险精神、没有一种夹缝中求生存的吃苦精神、没有敢为天下先的创新精神、没有一种不到黄河心不死的执着精神，恐怕就听不到今天那些如雷贯耳的中国第一代民营企业家的名字了。所以在第一代中国民营企业家的优秀代表中如在新希望集团刘永好、万向集团鲁冠球、浙江广厦集团楼中福、新疆广汇集团孙广信、双良集团缪双大、沙钢集团沈文荣等等是典型的冒险、创新、学习、敬业等企业家精神的体现。

2.3企业领导干部应具有强烈的团队精神和群体意识

罗宾斯对管理下的定义是:“管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程”。作为一个管理者，如果不具备好的团队精神，很难想象能够实现管理目标。团队精神的培育是对管理者的要求，团队合作对企业的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，管理失败最主要的原因是和同事、下级处不好关系。团队精神要求管理者不能一味贪恋权力，发号施令，强迫命令，使用权势，权力一方面会变质，另一方面，也会导致下面的逆反心理，从而使管理的意图贯彻不力，下面反应迟缓，这样就会影响团队效率，久而久之就会失去竞争力。所以，团队的理念应为每一个管理者、领导者学习和借鉴，这样团队才能更和谐，更有战斗力和竞争力。在对一个团队的管理过程中，特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重。根据各人的能力特点，合理使用人才，让每个人都在适合自己的岗位上最大限度地发挥作用。在管理的全过程中，在管理的每一个细节中充分体现人文关怀。用情感激发员工的创造激情。管理者要当“超级领导”，实现“共享式管理”。管理者要尽量抓大放小，做到举重若轻，处变不惊。这样管理者才能比较超脱，从事无巨细的繁琐事务中解脱出来。要管理资源共享，让管理者的意志变为全体队员的一致行动。从而有效地形成团队合力，使效能最大化，工作成效最大化。

2.4企业领导干部应具有创新意识和创新精神

随着淮安新经济时代的到来，企业面临更为复杂的外部环境，纷繁的市场信息、飞速发展的科学技术，企业领导者必须要有创新精神，才能不断扩大企业的发展空间。市场供求关系干变万化，竞争空前激烈，优胜劣汰成为竞争中不可抗拒的潮流。在这种经济环境下，企业领导者只有研究市场开发市场，发挥创新能力，才能做出适应市场的正确决策。因此，企业领导要随着新时代的变化和发展，自觉地更新观念，用适应时代发展潮流的观念，指导自己的行为。企业领导者的创新能力，一方面表现为个人的深谋远虑，远见卓识。另一方面，还要集思广益、吸纳群众的智慧，要充分尊重群众的首创精神，正确对待和利用群众的智慧，来丰富充实自己的创新能力。

没有创新就不能进步和发展，只有创新才能符合人类社会发展的规律，推动事物的发展和社会的前进。无论从进步的发展变化还是从国内改革和建设的要求看，我们都需要比以往任何时候更加注意科技进步，加强技术创新；如果不能创新，一个民族难以兴盛，难以屹立于企业民族之林。管理也是一门科学，它需要调查、论证、决策、计划（规划）、列项、实施、验收、鉴定等的相关知识支撑和运作，管理要推动事物的发展，就要遵循事物运动的规律，就无疑需要不断的创新。而管理的创新，不是随心所欲，而是遵循被管理的事物或对象的性质、特点和发展规律进行的。所管理的事物是由市场的导向和社会发展的需要确立的，或者说是千差万别的，因而，管理的办法、措施和要求，不是一成不变，一种模式的，而是因事制宜，因地制宜，对症施治下药的。也就是说，现代管理必须创新，必须以合情合理的动态的理念、办法、措施对待被管理的事物。

提高企业管理者素质的途径

在充分认识提高企业领导干部素质的重要性、必要性的基础上，针对我市现有大多数国有企业领导干部的现状，究竟应怎样来提高企业领导干部的素质呢？

首先要在思想上，提高认识，端正态度，使企业领导干部理解领导的本质就是服务的深刻含义。马克思在总结巴黎公社起义的经验和教训时，提出了“人民公仆”的思想，毛泽东同志也反复强调，各级领导干部，当然也包括企业领导干部要为人民服务。他指出，各级干部手中掌握的权力是人民给的，目的是要领导干部利用这个权力更好地为人民服务。因此，社会主义的企业领导干部必须时刻牢记自己手中的权力是人民群众的重托，要坚决杜绝一切以权谋私的行为，要勤政廉政。在政治上要有是非观念和原则性，要培养实事求是与踏实苦干的精神，要能听取不同意见，要有诚实坦率、务实的作风。要下大力气，拓宽企业领导干部的知识面。由于各行业的性质不同，对胜任工作所需要的知识要求也不一样。作为一名企业领导干部，除需要一定的专业技术知识外，还须必要的基础知识，现代管理知识、政策法律知识、科学信息知识、广泛的社会知识等。

接着，在提高知识素质的基础上，要加速提高企业领导干部实际工作能力。对于企业领导干部来说，必不可少的是沟通能力、人际关系处理能力、组织能力与计划实施能力、控制能力、创新能力，以及分析与决策能力。据调查，企业领导干部的工作活动时间约70％～80％是用于与各种人交往，所以人际关系处理能力颇为重要；作为领导者，要有条不紊、组织与授权下属去完成既定计划，是有效管理的必要条件；企业在市场竞争日益激烈的条件下生存和发展，领导者的创新能力自然必不可少；但最需强调的是领导干部的分析与决策能力，企业的重大战略决策正确与否，这是关系企业生死存亡的关键。

参考文献：

[1].王世荣主编.民营企业家的成功之道[M].地震出版社 2000 [2].[美]AndrewCarenege等[著],方明,陈孟建编译.美国企业之父的管理艺术[M].中国商业出版社 2001 [3].付晓明编著.私营公司发展问题报告[M].中国商业出版社 2001 [4].(美)米奇〃霍莉德(MickiHolliday)著,于卉芹,李欣译.经理人培训教程[M].中国商业出版社 2002 [5].罗锐韧,张作华主编.经理的弊病与诊治[M].中国物资出版社 1999

淮安企业通讯录篇2

1、快速消费品销售渠道的含义。

快速消费品是指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品, 典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等;药品中的非处方药通常也可以归为此类。快速消费品有三个基本特点, 即:便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高[1]。而销售渠道则是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时, 取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人[2]。据此, 笔者认为, 快速消费品销售渠道是指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品从生产者向消费者移动时, 取得这种产品所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。

2、快速消费品销售渠道的类型。

目前, 国内现有的快速消费品销售渠道主要有以下几种类型: (1) 网络式。即通过各地区经销商代理制的销售模式。 (2) 直销式。是指由厂家直接组织车队和人员, 对超市连锁店、特殊通路和大中型热点、旺铺进行直销。 (3) 平台式。是指扶植1~2家资金雄厚、仓库吞吐量大、管理能力强的大型经销商, 或厂家自设中转库, 根据街区、门店细分区域, 设置众多能够直接服务终端的经销商, 形成一个物流平台, 把原来的中级经销商的区域缩小到其完全能够直接服务配送通达终端的区域, 把原来比较有实力的二批商提升为经销商。 (4) 辅助式。是指将策划、宣传、促销、推广等内容从经销商的功能中分离出来, 减少经销商的功能, 或建立一支小型的多功能的直销队伍, 以弥补现有渠道网络的功能不足。

二、淮安快速消费品企业在淮安市场的销售渠道SWOT分析

我们于2009年下半年对淮阴卷烟厂、江苏今世缘酒业有限公司等企业在淮安地区的销售渠道进行调研, 现根据调研结果分析如下。

1、优势分析。

目前在淮安市场上, 淮安快速消费品的销售渠道主要是以大量的杂货店为主。因为在整个销售过程中主要是杂货店的店主, 他们对产品的质量和品牌要求并不太高, 他们关心的是所获利润空间大不大, 所以在淮安地区, 网络销售模式占整个快速消费品销售模式的97%, 由于网络销售模式具有覆盖面广的特点, 所以能够很快地把产品铺到市场上的各个角落, 从而能够很快占领市场。在淮安经济还不是很发达, 竞争对手相对较少的情况下, 淮安快速消费品企业采用网络销售模式具有一定的优势。

2、劣势分析。

在销售渠道的整个链条中经销商是不可缺少的环节, 但在淮安快速消费品市场中, 对经销商的掌控是最大的障碍。因为有的经销商不只代理一个品牌的产品, 这给消费者造成很大的误导, 使零售商很难辨别那种产品是哪个公司的。此外, 经销商的跨区域销售也是淮安市场经常发生的弊端, 因为有的经销商势力比较大, 辐射的范围也较大, 他把产品销售到临近经销商的区域内造成管理不协调。最让厂家头疼的是经销商擅自降价, 销售不按公司政策走, 造成市场价格混乱, 市场不好管理, 导致窜货现象的发生, 使厂家的信誉受到损害, 造成不好的影响。

3、机会分析。

在淮安地区, 有许多渠道都没有开发。例如, 快速消费品的直销模式和连锁销售模式。这些渠道成员主要是厂家通过培养具有一定素质的业务员进行厂家直销, 这样减少了中间商环节, 可以减少很多成本, 使产品直接面向广大消费者, 这样容易管理好市场;其次通过连锁销售模式, 可以把每个店都搞成旗舰店, 这对市场宣传起到非常重要的作用。所以这对淮安现在还没有快速消费品的连锁销售模式的市场来说是一个巨大的机会。

4、威胁分析。

研究市场营销环境对企业的威胁, 一般分析两方面的内容, 一方面分析威胁对销售渠道影响的严重性, 另一方面是分析威胁出现的可能性, 可用矩阵方法进行分析[3]。主要包括以下四种情况:一是环境威胁和出现概率都高。这表明企业面临着严重的环境危机, 企业应处于高度戒备状态, 积极采取相应的对策, 避免威胁造成的损失。二是环境威胁严重性高, 但出现的概率低。此时企业必须密切注意其发展方向, 也应制定相应的措施准备面对, 力争避免威胁的危害。三是环境威胁严重性低, 但出现的概率高。此时企业面临的威胁不大, 但由于出现的可能性大, 企业也必须充分重视。四是环境威胁和出现的概率都低时, 企业不必担心, 但应该注意其发展动向。目前, 淮安市场环境对淮安快速消费品企业的威胁属于第二种情况。

三、改善淮安地区快速消费品销售渠道的对策分析

1、继续发挥现有优势。

淮安市场上现在最大的优势是网络销售模式, 该模式具有覆盖面广的特点, 所以能够很快地把产品铺到市场上的各个角落, 从而很快占领市场。在淮安经济还不是很发达, 竞争对手相对较少, 所以就有先入为主的思想, 早进入的企业往往采用的都是网络销售模式。淮安快速消费品企业要利用好这个优势, 并使其更深入地发挥到三级和四级市场, 把消费者更细分且更深入地占领市场。

2、掌控经销商。

一是理解经销商。企业应站在经销商的立场上了解他们的需求和关心的问题, 才能取得经销商的合作。经销商首先是顾客的采购代理人, 然后才是厂家的销售代理人。二是正确使用渠道权利。在处理与经销商的关系时, 企业可以采取不同类型的权利形式:强制服力、报酬力、法律力等[4]。当经销商不合作时, 企业就可以使用强制力停止某些资源或中止关系;当经销商执行特定活动时, 制造商可以行使报酬权力给予其附加利益;法律权力被广泛的应用于制造商依据合同所载明的规定或从属关系。三是采用合适的激励方式。在淮安地区, 可以使用直接激励方式和间接激励方式来激发经销商的工作热情。其中, 直接激励方式主要有以下三种形式:销售竞赛、等级进货奖励以及定额返利。间接激励方式是指加强对经销商的培训, 由让经销商赚钱变为让经销商掌握赚钱方法。这样可以激发经销商努力的去做好市场, 同时企业对市场也能够很好的掌控。

3、采用连锁销售模式。

针对现在淮安市场上的网络销售模式, 现提出一种连锁销售模式, 它能够弥补网络销售模式的不足, 同时能够使这两种销售渠道取长补短, 能够更好地为企业服务, 从而达到占领市场的目的。连锁销售模式主要是厂家经营和管理的店铺和专卖店的形式, 这样做可以减少中间商从而降低产品的成本, 使其在与竞争对手的竞争过程中占有优势地位[5]。此外, 因为这是企业经营的, 所以在市场管理方面也能够配合企业的政策, 这样可以方便企业去做市场。

4、弱化威胁。

据上文分析, 现在淮安企业所面临的主要威胁是竞争对手的销售渠道与本土企业有很大的不同, 因为淮安本土企业主要采取网络销售模式, 而其他企业则采取连锁销售模式或者是直销模式。现以大娘水饺为例, 它采取的就是连锁销售模式, 这样他们就容易控制好经销商, 使每个店都保持统一的形象, 从而利于维护企业的形象。在这方面, 淮安快速消费品企业可以取长补短:一方面好好利用网络销售模式的优势, 另一方面, 可以借助连锁销售模式的特长使其都能够发挥出来, 以帮助淮安企业完善销售渠道上的不足。

摘要：如何改善销售渠道是现在各个企业所要解决的关键性问题, 同时关系到企业的生存问题。本文首先分析了快速消费品销售渠道的内涵和类型, 然后对淮安地区快速消费品销售渠道进行SWOT分析, 找出其存在的优势、劣势、机会及威胁, 最后提出要继续发挥企业的现有优势、掌控经销商、采用连锁销售模式等措施来解决淮安市场快速消费品销售渠道的混乱局面。

关键词：淮安,快速消费品,销售渠道, SWOT分析

参考文献

[1]胡娟.销售渠道管理[M].北京:北京工业大学出版社, 2004, (5-6) .

[2]高云龙.销售渠道规划与管理[J].销售与市场, 2005, (11-14) .

[3]王益锋, 李庆军.浅析市场营销的模糊化[J].商场现代化, 2006, (12) .

[4]谢栋梁.销售渠道管理[J].市场周刊, 2006, (11) .

淮安企业通讯录篇3

关键词：中小企业；法律风险；防范对策

法律风险已经成为中小企业发展过程中面临的一种主要风险。淮安市的企业中95%以上属于中小企业，它们必然也面临着各种各样的法律风险。通过调查研究，笔者认为淮安中小企业法律风险的成因主要有内部原因和外部原因两大方面。淮安中小企业法律风险的内部原因主要表现在以下几个方面：第一，企业经营者缺乏法律风险意识；第二，企业管理重人治忽视“法治”；第三，企业缺乏专业的管理人才；第四，中小企业劳动者素质有待提高。

淮安中小企业法律风险的外部原因主要表现在以下两个方面：第一，法学教育与实际需要的脱节；第二，企业外部环境的影响。

针对淮安中小企业法律风险的具体成因，笔者从以下方面入手来防范法律风险。

一、建立健全企业法律风险内部防控机制

通过对淮安中小企业法律风险成因的调查分析，我们不难看出绝大多数法律风险是由企业内部防控机制不健全甚至缺失而导致的。因此，要想有效防范企业法律风险，必须从建立健全内部防控机制入手。

（一）不断增强企业经营者和广大员工的法律风险意识

“企业管理层的法律风险意识，是有效防范企业法律风险的关键。”笔者通过调研发现，淮安中小企业经营者法律风险意识普遍较低，这直接导致企业决策时不考虑至少是很少考虑法律风险的存在。在笔者有效调查的61家中小企业中，只有12家企业的经营者能够经常关注和学习法律知识，有25家企业的经营者从没有主动过学习法律知识，另有29家企业的经营者只是偶尔学习一些法律知识或者只有在遇到法律问题时才学习法律知识。由于众多的中小企业经营者缺乏法律意识，他们在决策时完全忽视法律风险的存在，只考虑速度和效率，往往给企业埋下了严重的隐患，一旦法律风险出现给企业造成不必要的损失，甚至给企业带来灭顶之灾。笔者建议政府相关主管部门要采取多种措施激励广大中小企业主不断学习法律知识，逐步增强法律风险意识。在增强经营者的法律风险意识的同时，我们还要不断增强广大员工的法律风险意识。企业的大量具体工作是由广大员工去完成的，如果他们的法律风险意识缺失，同样会给企业带来法律风险。实践中，中小企业主要抓住员工岗前培训的机会强化对员工的法律意识和法律常识培训。在日常的生产经营过程中，经营者也要定期或者不定期地采取多种形式的法律培训来增强员工的法律风险防范意识。只有企业经营者和广大员工建立健全法律风险防范意识，企业在生产经营活动中，才可能减少和避免发生潜在的法律风险。

（二）完善企业内部管理制度

市场经济在某种意义上就是法治经济，是规则经济。在市场经济条件下，企业管理必须依靠制度，制度是最好的风险防范措施。历史经验表明，大到国家，小到一个企业，如果人治盛行，必然国败企亡；反之，如果厉行法治，不但国家可以长治久安，而且企业也可以长盛不衰。然而现实之中，包括淮安中小企业在内的广大中小企业普遍缺乏依法治企意识，很多中小企业还保留着浓厚的人治传统和家族传统，企业管理主要依靠亲友以及所谓信得过的人，很少去发挥制度的管理作用。在笔者调研的61家中小企业中，没有制定工作计划的就有11家，没有知识产权管理制度的有14家，没有合同管理制度及合同管理机构的多达22家，没有司法证据制度的更是多达31家。还有14家企业没有专门的印章保管和使用制度，甚至有7家企业竟然没有专人负责印章的保管。不难想象，有如此众多的中小企业存在内部管理制度漏洞，企业法律风险的发生还能少吗？

完善企业内部管理制度，中小企业主必须精心组织精干力量对企业发展必须的管理制度进行梳理，查漏补缺，没有的要及时科学制定，不完善的要及时修订补充。中小企业特别要完善企业合同管理制度、劳动用工制度、司法证据制度、印章保管和使用制度以及财务制度。“徒法不足以自行”，光有完善的企业管理制度，如果制度不能得到有效的执行，制度的价值和作用就无从体现，依靠制度防范法律风险的愿望也就会落空。

（三）突出防范重点

法律风险散布于企业的各个角落，贯穿于企业生产经营的全过程。企业的人力和财力都是有限的，我们必须要把有限的人力和财力投入到法律风险重点防范领域，避免平均用力。企业平常要在充分研究分析的基础上建立各个法律风险点，在企业的研究、生产、管理、投资、交易、市场开拓等加强重点防范，尽量拓宽法律风险防范覆盖面，对同一性质的法律风险，重点防范，突出重点，避免均衡用力，这样既能够降低成本，更能够有效的预防企业的法律风险。企业有很多共同面临的法律风险，也企业类型不同法律风险也会不同，如高科技企业的主要防范的是知识产权方面的法律风险，服务型企业的面临更多的是消费者权益方面的法律风险，对外贸易主要是合同方面的法律风险等等。因此，企业法律险防范的措施应当贯穿于企的各个环节，力争做到环环相扣，贯穿始终，内外兼顾，层次分明。

二、充分发挥律师在中小企业法律风险防范中的作用

律师是法律专业人士，他们在防范企业法律风险方面既有深厚的理论素养，又有一定的法律实践经验，特别是担任过企业法律顾问的律师，他们更是防范企业法律风险的行家里手。实践中，充分发挥律师在中小企业法律风险防范中的作用，主要是通过企业聘请律师担任法律顾问来实现的。律师担任企业法律顾问可以在法律风险防范方面起到如下作用。

（一）有助于企業法律风险防控机制的建立和健全

如前所述，企业必须建立健全法律风险内部防控机制才能有效防范法律风险的发生。由于中小企业主毕竟不是法律专业人士，他们光靠自己的知识和能力是很难建立健全企业内部法律风险防控机制的，这就必须借助于专业律师的作用。首先，作为企业法律顾问的律师可以帮助企业经营者和广大员工学习法律知识，增强法律意识，不断提高防范法律风险的能力。其次，作为企业法律顾问的律师可以帮助企业经营者不断完善企业管理制度。针对当前实际，顾问律师可以在完善企业劳动用工制度、司法证据制度和合同管理制度等方面发挥重要作用，从而帮助企业减少或者避免法律风险的发生。

（二）有助于企业法律纠纷的顺利解决，有效保护企业利益

目前淮安中小企业法律纠纷的发生频率较高，对于已经发生的法律风险，企业只能去面对，力争将损失降到最低限度。在遇到法律纠纷时，如果企业临时聘请律师代理，会存在如下不足：一是费用较高。因为顾问律师在代理具体案件时，其收费是有很大优惠的，最低收费可以降至标准收费的一半。与顾问律师相比较，临时聘请律师的收费肯定较高；二是效果较差。临时聘请的律师对企业情况不熟悉，而且多是“一锤子买卖”，他们在办理具体个案的代理业务方面往往难尽全力，多数是临场应付式的。由于顾问律师常年服务于企业，他们对企业情况比较熟悉，希望与企业长期合作，因此他们往往会尽心尽力帮助企业处理法律纠纷，期望赢得企业的长期信任，从而能够更好地维护企业利益。

（三）有助于企业获得律师团队的综合服务

律师单位企业法律顾问是代表律师事务所的，因此企业聘请了某个律师担任法律顾问就等于聘请了整个律师事务所担任企业法律顾问。律师事务所往往会建立法律风险防范的专业团队，企业法律风险的特征告诉我们法律风险治理必须是综合性和全面性的，律师行业提供的服务领域只有不断精细化和专业化，才能改变传统法律顾问模式无力应对和防范企业法律风险的现状，通晓企业管理模式，将管理知识和法律知识结合起来，以法律风险防范专业团队的方式开展新型的法律服务，才能全面的为企业建立法律风险体系。有了律师事务所组建的法律风险服务团队，企业法律风险的发生几率必然大大降低。

尽管律师担任企业法律顾问的好处很多，但淮安中小企业聘请律师担任法律顾问的意识还不到位，很多企业舍不得顾问费这笔投入。在笔者调查的61家企业中，只有9家企业聘请律师做法律顾问，多达52家企业没有聘请律师做法律顾问，占被调查企业数量的85.2%。面对此种局面，笔者强烈呼吁淮安中小企业主学会算一笔经济账，即聘请一名律师担任法律顾问，一年的顾问费也就5 000-10 000元，但一名法律顾问一年往往能帮助企业挽回几十万甚至数百万的经济损失。因此，淮安中小企业主应该积极聘请律师担任企业法律顾问，这样做不为别的，只为避免企业法律风险，只为减少企业因法律风险而产生的损失。

三、保證必要的法律风险防范投入

为了有效方法企业法律风险，广大中小企业必须确保在法律风险防范上进行必要的投入。经营者提高自身的法律意识需要投入，对广大员工进行普法教育需要投入，建立健全各项规章制度需要投入，设立专门的法律部门需要投入，聘请律师做企业法律顾问需要投入，委托律师代理案件需要投入，由此可见，企业在防范法律风险方面确实需要不少投入。但是，现实状况不容乐观。据笔者问卷调查情况反映，在61家淮安中小企业中，有15家企业在法律事务上是零投入，一年投入在一万元以下的企业有36家，一年投入在一万至五万之间的企业只有8家，一年投入在五万至十万之间的企业只有2家。在零投入的15家企业中，有13家企业认为没有必要。在调查中，笔者还发现，只有7家企业设立专门的法律事务部门，54家企业没有设立专门的法律事务部门。在笔者有效调查的61家企业中，有52家企业没有聘请常年法律顾问，只有9家企业聘请了常年法律顾问。通过笔者的调查可以得出结论，淮安中小企业在防范企业法律风险上投入严重不足，无法保证企业法律事务的顺利开展，更无法有效防范企业法律风险的发生。针对目前现状，笔者强烈建议淮安中小企业主要有长远眼光，要不断加大企业在法律风险防范上的投入，提高经营者的法律风险防范意识，增强职工的法律观念，争取设立专门的法律事务部门，聘请优秀律师担任企业常年法律顾问。只有保持必要的法律风险防范投入，企业防范法律风险的能力才能得到不断提升，企业发生法律风险的几率才能大大降低。

中小企业面对异常激烈竞争的市场，本来就已经是险象环生，如履薄冰，在我国现阶段的社会和司法环境下，中小企业还不得不面临着各种各样的法律风险。广大中小企业必须建立健全企业法律风险内部防控机制，充分发挥律师的作用，保证必要的法律风险防范投入，唯有如此，广大中小企业才能有效防范法律风险，从而保证企业顺利发展。

河北企业通讯录篇4

公司名称姓名职务唐山景泰房地产开发有限公司王岩董事长荣盛房地产发展有限公司王鸿飞

河北廊坊市盛德房地产开发有限公司王旭东董事长河北鑫华新锅炉制造有限公司贾树军总经理廊坊市华夏房地产开发有限公司陈怀洲营销经理秦皇岛市鑫庆房地产开发有限公司刘宇宏经理河北金泰房地产开发有限公司陈智勇总经理河北中基房地产开发有限公司韩建军董事长

河北卓达集团北京卓达房地产开发有限公司姜淼晶经理秦皇岛市富立房地产开发公司王原副总经理唐山荣丰房地产开发有限公司孙玉明总助理唐山市兴盛房地产开发有限责任公司徐婧经理邯郸市春昱房地产开发有限公司苗建强副总经理河北汇丰行房地产投资顾问有限公司李丽华孙瑞香李瑛策划总邯郸市点石房地产经纪有限公司冀洪波总经理邯郸市三胞房地产开发有限公司张文平副经理邯郸嵇山房地产开发有限公司周国贤总经理邯郸市联兴房地产开发有限公司李勇强总经理河北邯郸市农祥房地产公司李润海副总经理河北中辰房地产开发有限公司田向阳董事长河北邯郸天山房地产开发有限公司连英涛经理邯郸市顺田房地产公司高俊祥经理

河北燕都房地产开发有限公司杨胜军总经理助理河北鑫豪房地产开发有限公司赵建纲董事长河北卓达房地产集团有限公司孙文华副总经理河北军创房地产开发有限公司王学峰总经理河北新空间房地产开发有限公司李彤光经理河北龙海房地产开发有限公司吴家康董事长河北城开房地产顾问有限公司魏宏文经理河北市兴盛房地产秦根臣董事长

河北市嘉实房地产开发有限公司李红卫总经理河北旭城房地产开发有限公司苏宇经理河北华宸房地产开发有限公司刘建丽总经理河北市东胜房地产开发有限公司王治部门经理河北交通房地产开发有限公司于永林经理河北斯特龙房地产公司闫军总经理河北利得鑫房地产开发有限公司李敬经理助理河北兴成房地产开发有限公司左东英宋彦斌总经理河北斯特龙企业（集团）公司刘书英董事长河北市东胜房地产开发有限公司石保栋总经河北鑫豪房地产开发有限公司王玲

河北常山房地产开发有限公司李京朝杨增强副总河北市卓达房地产开发有限公司沈文总经理河北保定长城开发建设集团公司高克军副总河北省燕赵市场建设集团公司焦琨副总保定市秀兰房地产有限公司郝海玲总经理

河北省保定市北方建设责任有限公司王立装修总经理河北涿州市房地产开发公司王国清总经理河北恒实房地产责任有限公司邸智彬副总经理涿州市宏远房地产开发有限公司郝立国总经理河北省保定市雪香园房地产开发公司郑瑞和经理保定诚信房地产开发公司辛群来总经理河北新天地房地产开发有限公司康耀山副总河北张家口长城房地产开发有限公司常进宝经理张家口市长江经贸房地产开发有限公司张全胜董事长河北省张家口桃源房地产住宅开发有限公司张军经理张家口市桃源房地产开发有限公司刘文俊董事长袁爱明总经理承德乾坤房地产开发有限责任公司

河北省腾飞(集团)公司高巍董事长河北承德富华房地产开发公司高经理唐山市兴盛房地产开发有限公司刁玉婷总经理唐山市兴盛房地产开发有限公司李锦峰副唐山新绿洲房地产开发公司周金辉董事长唐山景泰房地产开发有限公司闫廷项目经理河北宏扬房地产有限公司刘莉销售经理唐山市新源实业有限公司王文衡总经理唐山华天建筑工程有限责任公司王明明法律助理北海新成宇房地产开发有限公司蒋文崎总经理北海新城宇房地产开发有限公司杭振林总工唐山华诚房地产公司张宝经理

廊坊市华夏房地产开发有限公司韩经理人事部廊坊市中太（集团）房地产开发有限公司张勇董事长廊坊市圣龙房地产开发有限公司马召俊副总经理廊坊新奥置业集团刘孟骅项目经理杨春波副总

秦皇岛四季阳光置业有限公司周金总经理四季阳光置业有限公司廖凯总经理

河北三河灵山水泥有限责任公司袁福凤董事长荣盛房地产发展股份有限公司耿建富经理荣盛建筑安装工程集团有限公司魏志国廊坊开发区万通实业有限公司周艳军董事长河北胜兴房地产开发有限公司李振卿总经理河北沧州市汇达房地产开发有限公司马延军经理河北紫光都房地产开发有限公司郭会杰经理河北省衡水鑫城房地产开发有限责任公司黄立民董事衡水天正房地产开发有限公司安所成董事长河北滨河房地产开发股份公司贾惠娟副总经理河北凰家房地产发展有限公司闫士杰董事长邢台市新华房地产开发有限公司张福卫总经理河北天厦房地产开发有限公司郭学彬霍晓花柴静竹邢台大都房地产开发有限公司王爱峰总经理邢台市交通房地产开发有限公司霍顺庆总经理河北省邢台建设集团有限公司路振民董事长

河北滨河房地产开发股份有限公司崔占钦党委书记董事长邢台市三超房地产公司郭剑峰总经理

河北滨河房地产开发股份有限公司崔占坤总经理河北邢台滨河房地产开发有限责任公司王恒伟常务副总河北清河县亿力房地产开发有限公司孙迎春总经理河北忆力房地产开发有限公司张付生总工秦皇岛宏基房地产开发有限公司檀东灼总经理中房集团秦皇岛房地产开发公司孙厚政副总经理秦皇岛市天洋房地产开发公司李南总监河北金茂实业集团有限公司高俊华董事长

河北省秦皇岛市金龙房地产开发有限公司鲍万刚常务副总经理秦皇岛市金祥房地产开发有限公司任毅经理秦皇岛市天洋房地产开发有限公司程淑颖总裁河北省秦皇岛经济技术开发区财政局王东华副局长秦皇岛市博维房地产开发有限公司王玉红秦皇岛市乐源房地产开发有限公司田海燕总经理秦皇岛市长风房地产公司赵会民经理秦皇岛紫城房地产开发有限公司杨保江总经理河北省沧州御银房地产开发公司四分公司王延臣经理河北太行集团公司刘绍哲经理

邯郸市天兆房地产开发有限公司郝伟总经理邯郸市招贤房地产开发有限公司李德建总经理河北金石房地产开发有限公司郝运动总经理河北鑫麟房地产开发有限公司邵雪凌总经理河北省沧州市千万间房地产开发公司赵洪波总经理河北市新源发房地产开发有限公司谷献余董事长衡水众联地产顾问有限公司孙熠经理河北沧州美好家园房地产开发有刘振

企业活动通讯稿篇5

支部各党员就三位同志的思想、学习、工作、生活等方面发表了自己意见和建议公司需要一份党支部成立的通讯稿,实在是不知道怎么写了,谢谢各位同盟了！!写的好的奖金多多的

xx(公司名称)公司党支部组织生活通讯稿

2010年7月1日是中国共产党89周岁生日,xx公司党支部在这神圣的日子里组织开展了一次意义非凡的组织生活,同时举行了xx党支部成立以来的第一次纳新大会

首先,xx公司党支部组织委员蒋兴群同志介绍了在党内开展“创先争优”的活动内容,并对我支部争创市级党建工作示范点的相关工作进行详细部署将目标细化为到点,将任务分配给每一位党员,要求党员同志必须在群众中起到先锋模范带头作用,每月每人跟群众的沟通不得低于2次,并将收集到的信息及时反馈给组织,多为群众解决实际问题

其次,支部组织委员xxx同志对党支部近期的活动进行了总结和通报;同时,支部还将成立联合团支部列上议程,争取尽早让群众找到组织,并引导群众积极地向组织靠拢!第三,xx公司党支部举行了成立以来的第一次纳新大会,认真听取并郑重讨论了xxx三位同志的入党申请最终三位入党积极分子的入党申请均获得全票通过,在党的生日这一特殊日子里被接纳为中国共产党预备党员

xx公司党支部书记杨学忠同志对三位预备党员提出要求:要坚持自己的政治信仰,首先要从思想上入党,并且要将党建工作同经营管理相结合,用政治理论指导实际工作,要切实把党务工作当做事业来做!欢迎访问.这里有您需要的各种4g资讯,4g产品,我们满足您一切的需要.当然你需要那个的话,请拨打我们的4g电话热线,我们的小姐会满足你的!本文标签：山东济南通讯城篇二：企业通讯稿范文

通讯稿范文

座落在××城郊的××××集团是××工业企业的排头兵，为××的电子工业支撑起了一片蓝天。

1984年，该集团的前身××无线电元件六厂，只有固定资产近20万元；1986年，实现年产值160万元，利润0.8万元；

1999年，拥有固定资产达7千万元，实现年产值1.4亿元，销售5500万元，利税 190万元?? 在电子行业竞争空前激烈的形势下，一个手工作坊却一跃发展成由××无线电元件六厂、高强电子有限公司、宏远电子有限公司三大部分组成的××××集团股份有限公司，这其中的奥秘是什么呢？

穷则思变，得陇望蜀。企业多年来放声高唱着不断进取、不断攀升的主题歌。

面对市场的激烈竞争，××人没有在困难中退怯，也没有在成绩面前息脚，而是加足马力，坚定“提升绩效，迈向卓越”的信念和勇气，遵循规律，勇往直前。

身为省委党校对外经济专业本科班第一届毕业网生的××学以致用,借竿跳越。为了寻求补偿贸易项目,他带领一班人吃尽了苦头，勇闯市场。在别人冷面相待的歧视中，元件六厂也终于找到了自己的出路。1991年，与香港纪强公司达成协议成立高强电子有限公司，进行补偿贸易项目，引进台湾具有80年代国际水平的铝电解电容器全自动生产线，三年还清了债务。1993年5月，又与港商共同投资的年产1.5亿只绦纶电容器项目一次性开车投产成功。面对第一个合资高强电子有限公司的硕果，企业员工笑了,他们明白,他们的带头人为了企业所走的路途,从此,也锤炼了××走向开放的观念,造就了××走向世界的能人。在激烈的竞争中，××集团蒸蒸日上。一个共同的信念使元件六厂与全国著名的宏远集团结成联姻。那就是宏远的老总陈林抓规律，求发展的迫切希望，元件六厂的老总××抓机遇，上台阶的强烈要求。1995年两家企业达成协议，合资组建宏远电子有限公司，3月签约投资到位，10月1日正式投产，这种高速、高效的“宏远现象”，为日后建设宏远工业园奠定了基石，也促使企业走上了“面向市场，发展宏远”的良性运作的宽广大道。补偿贸易的成功预示第一个合资项目的告捷，为企业今后的发展铺平了道路。如今，××先后办成了合资企业2个，补偿贸易5个。

寻机借势，驭势有方。企业一直鸣响着造势蓄势、自我发展的二重奏。

市场风云变幻，呼唤驭势有术的高手。××借势，正是为了造势，蓄势，从设备的更新、扩充到工艺流程的研究、创新，从人才的培育，素质的增强，到产品质量提升，都得益于此，从而显示了驭势有方、不断发展的魅力。高强公司经理、××集团副总经理、党总支委员蒋

正麟说：“外向型生产的开拓是负重的开拓。”为了适应竞争的需要，1995年，高强公司又进行补偿贸易，1997年实行租赁，1999年又大力阔步地进行技改，更换6年前还是世界一流的韩国的全自动生产线的设备，收回原有的投入并用于新的技改1600万元。设备、技术和质量的优先，为××集团带来了丰硕成果：铝电解电容器、涤纶电容器、金属化电容器三大系列产品先后通过了iso9002国际质量保证体系论证和国家iec9产品质量认证，产品受到欢迎。即使在销售淡季，企业生产也是满负荷，也仍是满足不了纷涌而至的订单需要。聪慧的××人，总有办法，“借鸡生蛋”，迈出了企业经营的又一新步伐。让广东揭阳县，南京的两家国有企业和一家私营企业成为高强的产品加工基地，利用高强的信誉和市场形成抢占滩头的新潮。××的做法吸引了大家的注意力，学网习取经的络绎不绝，合资的港商范晋锐先生连连称赞高强公司的成功。1999年8月，他们以同行中佼佼者的姿态，在全国同行业会议上介绍了经验和现代企业制度的运行方案。

铁要趁热打。在企业发展已非常红火时，1995年3月，××向广东宏远老总承诺，只要3月份资金到位，保证半年后投产。半年后，眼见宏远工业园一期设备正常运转，宏远的老总原先心头的疑虑变成了由衷的赞叹。今年5月，××××集团与广

东省宏远集团再次合作，一个占地40亩、投资3000万元的国家级电极箔生产基地－－宏远工业园二期工程破土动工。这意味着××集团电极箔的产量将翻一番,宏远公司综合实力将在全国同行中由第五位升至第三位。

双轮驱动，争创一流。企业始终弘扬着以人为本，科技兴厂的主旋律。

与其说“××”人最大的成功在于“借财跨越”、“借脑造势”，不如说他们的最大秘诀是“借脑造才”、育人成才，是人才与科技力量的最佳组合。

××的领头人反复地引导职工，要把科学的观念变成职工的自觉行动，努力使生产流程、设备运转、质量检验都逐步科学化、规范化、程式化。从早年在天和电容器厂觅得第一张“三酸”配方，到元件六厂青工学习闪光焊取得成功，都离不开科技指导。如今，××人已经“走出里下河”，从大江南北到南海之滨派出科技人员对同行10多家合资厂、国有企业进行科技协作。

××集团的管理，融合着现代与传统。治厂，坚持以规正己，以规正人。“××”人领悟到，现代企业的管理制度向一切遵章循规的人是盏闪烁的绿灯。由目标成本管理、质量管理、产品销售买卖制、行政管理供应公开制和计算机比价采购系统等等，使整个生产、工作过程都在严格管理之中。科学管理的直观价值成了有目共睹的事实，产品质量曾在全国抽查中获得第一，受到原电子工业部的表彰。

××集团能使广大员工心甘情愿地奉献，其根本在于企业的“人治”和“仁治”。一位普通女工陈国霞患重症肝炎，在邮住院时突然肝昏迷，存活率只有5%，××集团厂部、工会领导一边配合当地医院组织抢救，一边联系好南京钟阜医院，表示不管花多少钱都要看。经过86天在宁住院治疗，不仅捡回来一个濒临死亡的女工的生命，也激活了她丈夫杜国顺、一位科班出生的优秀维修工的积极性。今年初杜国顺担任了车间主任，任劳任怨，尽心尽职，因为他知道，厂长的关爱、同志的相助，才使他们爱的重放光彩。

身正为范，为党增辉。企业长久回荡着凝聚力、向心力、创造力混响的新弦歌。

在“××”人心中，××集团老总××不仅以前是人民解放军队伍里的一个兵，而且现在依然是负重前进的一个兵，是一面永不褪色的旗。有一位港商曾当着××的面向名扬中外的大企业家介绍，说××像枚铜钱--外圆内方，意思是在外跑市场，谈业务，四面圆光，应对自如；在企业内部管理和做人原则上，严格有方，一丝不苟。其实，用××自己的话说：作为一个企业管理者，只有管好自己，说出的话含金量才高，员工才会心悦诚服地接受管理。我会时刻记住，我还有个头衔：共产党员。肩负群众的信任和重托的××，兢兢业业、自警自律，在厂里出大门办事，带头坚持通报制度；在外出差，如果不是洽谈业务，即使在海滨

城市，10元钱一夜的居委会招待所照住。一些名企业，曾以高薪和别墅请他去工作，却被婉言谢绝了。他说，过去，自己曾被划入附在玻璃上的有光明无前途的一群，飞不出××，但是在51岁拿到迟到的大学文凭后能为家乡做点实事，撑起××经济一方蓝天，是幸运的也是自豪的。

在××，身正为范，身先士卒的党的干部、党员还有很多。宏远公司党总支副书记、副总经理、宏远电子有限公司经理曹德林在“双思”教育活动中，故意略去了当初他带领大家奋战100天建设工业园的艰辛和困难，鼓舞大家在改革中前进。

××一班人明白党组织和党员在公司中起到的作用。自动化程度较高的宏远公司有60多名员工，其中党员就有21名，今年还将发展4人。工作中，一大批重活、脏活、突击活走在前面的是党员。××市优秀党员、元件六厂二车间主任王凤琴一直不吐露病情，带病工作多日，把200多人的一个大车间管理得有条不紊。目前，集团形成了一支以党员为主体，“拉得出、打得响，用得上”的特别能战斗的队伍。

如果说，××，宛如一首思进的歌，那么，××就是一位胸怀宏远目标尽心尽责的指挥员，××人正在他的指挥下，齐唱一支没有终曲的歌。宛如一首思进的歌篇三：公司通讯稿

“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲通讯稿 “创新突破，节能增效，长效有序，稳固发展。创新与质量、创新与降成本、创新与增效益。毛泽东同志曾说过：“浪费就是极大的犯罪。”细节决定成败，点滴蕴藏效益。点点滴滴降成本，分分秒秒增效益??” 二楼会议室内，一位位员工深情地讲述着对“强意识、提质量、降成本、增效益”的理解。他们的演讲引起大家的共鸣,台下60余名公司领导及职工代表报以热烈的掌声。6月中旬公司举办了“强意识、提质量、降成本、增效益”主题演讲比赛。本次活动得到了全公司各部门和广大员工的积极响应。参加演讲比赛的选手中，既有工作多年的“老膜天”，也有从事工作不久的“新员工”；选手的演讲各具特色，有的豪情万丈；有的饱含深情、发人深思；有的才华横溢、自信洒脱??他们以自身不同岗位的工作经历，从不同层面、不同角度，谈认识、谈感想、谈体会，展现了招金膜天人的风采。他们用声情并茂的语言，形象生动的ppt叙说着人团结务实，开拓创新的精神，他们用内容真实、生动感人的事迹,阐述了对“强意识、提质量、降成本、增效益”这一主题的深刻认识。台下60余名公司领导及职工代表，认真听讲，与选手一道思考着“强意识、提质量、降成本、增效益”的内涵，心潮澎湃，憧憬着的美好未来。台上台下，交流互动，气氛热烈，一阵阵掌声不时在大厅内回荡。经过一下午的比赛，3名优秀选手脱颖而出，分别获得了一二三等奖。

淮安企业通讯录篇6

微信作为移动社交市场的杀手级应用，不仅被用于个人交流中，很多企业和团队也将微信作为其沟通平台。语音沟通、实时对讲、文件传输、微信群等功能，让微信成为一个方便的办公社交应用。但是基于微信产品的标准化，员工在使用微信作为办公社交应用时还存在着一些困扰。

微信通讯录中，生活中的好友和工作中的同事合作伙伴混在一起，手工区分只能采用备注的形式，效率低工作量大。微信的通讯录中不支持企业组织架构的导入无法满足联系人的存储和管理等需求；与此同时考虑到人员的流动，管理者经常需要更新公司的通讯录，这项工作繁琐而复杂，在人力和资源方面都容易造成困扰。

微信企业号的发布为解决这一问题实现了可能。微信企业号不同于服务号和订阅号，它主要针对企业内部员工打造的标配移动办公应用，将会议、电话、通讯录、空间等能力开放在给企业，让企业可以与微信的这些特有能力进行集成绑定。而作为国内首家基于微信企业号开发的应用——畅移云工作平台完美的在微信上植入了工作的属性，从最基本的沟通工具通讯录这一功能模块上，我们不难看出其在办公应用移动化前进的道路上做出的革新。

畅移云工作平台集成于微信，用户无需额外注册，只要用自己的微信号绑定企业号之后通过审核便可使用云工作平台中的各项功能。同时畅移将根据企业的组织架构将绑定企业号的员工进行分组。与员工不仅可以直接在通讯录中进行检索，同时进入“通讯录”子账号，在对话框中输入同事的姓名或者是直接发送语音，系统会自动返回员工的“微名片”，包含所属部门、职位、手机、座机、邮箱等信息，相当于将企业的通讯录随身携带。而动态管理模式确保通讯录的使用安全，离职人员可以即刻取消权限。

企业级应用相对个人应用更看重数据的安全性和隐私的保护，畅移云工作平台基于畅移基于腾讯服务数亿互联网用户十余年经验的技术团队保驾护航的“微信云”设计开发，全天候，无死角的提供安全高效优质的技术方案。企业在使用畅移云工作平台时,所传输的数据都经过加密 , 在服务器上以加密的格式存储，畅移使用256位的AES加密(与主要金融机构采用的同一安全级别)。同时畅移还会和付费客户签订的保密协议，对用户隐私做出承诺。

淮安企业通讯录篇7

创新型企业是指拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌, 具有良好的创新管理和文化, 整体技术水平在同行业居于先进地位, 在市场竞争中具有优势和持续发展能力的企业, 主要分布在高科技行业、消费品行业以及知识密集型服务业。创新型企业是一个地区最有活力的企业, 是创新型国家建设的主力军, 应该成为政府重点扶植的对象。

对于淮安来说, 培育创新型服务业企业具有重要的现实意义。一是实现越跨发展的必然选择。当前, 全球经济结构和增长模式正在深度调整, 以科技进步和创新为引领的新兴产业蓬勃发展, 新一轮科技革命和产业革命蓄势待发, 创新驱动已成为资源型地区实现可持续发展的必然选择和唯一出路。二是转型升级的内在要求。党的“十八大”提出“加快形成新的经济发展方式, 着力增强创新驱动发展新动力, 使经济发展更多依靠现代服务业和战略性新兴产业带动”。加快培育创新型服务业企业, 可以带动淮安产业结构优化, 提高产业层级, 加快转型升级步伐。三是建设中心城市的必由之路。新一轮城市发展中, 淮安市被江苏省委、省政府定位为苏北重要中心城市。一般意义上来讲, 区域性中心城市作为区域内最大、最集中的经济活动和商贸流通场所, 是经济、技术合作和交流的中心, 通过较强的辐射效应和集聚效应, 发挥龙头带动和引领作用, 推动区域一体化发展。加快培育创新型服务业企业, 有助于淮安提升工业化素质和城市化水平, 加快淮安市从苏北地理位置上的中心, 向创新型经济发展的中心转变, 向区域功能的中心转变, 增强对内集聚力和对外辐射力。

二、淮安培育创新型服务业企业基础

(一) 思想解放程度提高, 但普通认识不够到位。

近年来, 淮安对培育创新型服务业企业认识不断提高, 引进了一批创新型服务业企业和创新型服务业人才。但总的来看, 各地对创新型服务业和服务业人才引进的认识还不到位, 主要原因是各级领导更重视、更注重工业发展速度, 更倾力抓项目、抓投入, 注重工业规模扩张, 而普遍淡化人才在工业创新发展、转型升级中的关键作用。同时, 企业人才意识普遍不强, 大部分企业对人才工作重要性认识不足, 企业人才环境不够优化。

(二) 企业素质逐步提升, 但总体创新能力偏弱。

科技和商务服务平台建设加快, 淮安留学人员创业园入孵企业135家, 成功出孵45家;国家级科技企业孵化器淮安市高新技术创新中心, 已成为淮安市科技创新和培育高新技术企业、引进和培养人才的重要阵地。但我们也看到, 淮安服务业企业整体创新能力不强, 特别是企业自主创新水平比较低, 企业科技含量不高, 技术创新水平低, 产品和服务相对低端。高层次创新人才明显缺乏, 创新团队明显不足。

(三) 扶持力度不断加大, 但具体政策有待完善。

近年来, 淮安陆续出台了一些人才引进、培育及激励方面政策, 但是在引进高端创新型人才方面还缺乏较完善的激励政策, 与周边发达地区相比, 无论是在人才资金投入, 还是引进人才奖励、优秀人才表彰奖励等方面, 还存在一定的差距。在引进海外高层次人才、加强创新团队建设等方面也还没有制定相应的政策措施。

(四) 政务环境不断改善, 但服务水平有待提高。

多年来, 淮安高度重视政务环境打造, 取得了可喜的成绩。但淮安中小型民营企业发展环境有待进一步改善, 对创新型人才影响力、号召力和吸引力不强, 可供人才流动的空间有限, 创新型服务业企业和人才的服务水平也有待提高。

三、淮安培育创新型服务业企业的建议

(一) 明确创新方向。

围绕淮安产业发展优势, 优选一批创新意识强烈、行业特色鲜明、发展基础较好、带动作用明显的优秀企业, 以高端化、规模化、国际化为导向, 以培育自主知识产权和自主品牌为着力点, 集成项目、平台、资金、政策、人才等资源要素, 集中力量推动企业增强创新能力、转变发展方式、壮大规模实力、打造核心竞争力。根据“分类指导、彰显特色、典型示范、全面提升”的原则, 突出抓好技术创新型、业态创新型和品牌创新型三类企业的培育。

(二) 突出企业主体地位。

把激发企业创新动力、引导企业加大研发投入、提升企业研发能力, 作为科技工作的重点, 发挥企业在产业技术创新中的主体作用和市场机制在科技发展中的基础作用, 形成科技与产业发展的紧密结合。引导企业建立和完善推动创新的现代公司制度和现代企业产权制度, 建立和完善有利于产品创新、工艺创新、组织创新、营销创新的内部体制和机制。实施知识产权、技术标准和品牌战略, 加快建立和完善企业技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系, 建立健全企业知识产权保护机制。引导企业建设有利于自主创新的企业文化。进一步弘扬企业家的创新精神, 进一步提高企业职工的科技素养和创新意识, 进一步保护自主创新的积极性。

(三) 加快载体建设。

打造一批服务业发展支撑性平台。提升现有服务业集聚区, 加快软件园、新城生态商务区、淮海·水渡口广场商贸商务区、金湖农机大市场等集聚区提升档次、提高创新含量;规划建设新的平台, 如淮安现代物流园、宁淮科技园、空港物流园、宁淮科技创新园等, 进一步拓展服务业创新型企业成长空间。打造服务业发展保障性平台, 重点建设科技、人才、物流、金融发展平台。扶持企业创新团队建设。鼓励企业建立博士后工作站、技术中心、工程技术中心、研究开发中心和国家级、省级重点实验室, 帮助企业积极申报。建设创新型人才孵化基地。积极发展投资主体多元化、运营机制市场化的孵化器, 做好现有淮安留学人员创业园科技孵化器的扩容、提升、推广工作, 在全市发展不同类型的创新型人才人才孵化基地。规范孵化器准入标准和优惠政策, 建立健全孵化器管理考核办法, 进一步规范孵化器运作, 提升孵化功能。大力扶持科技企业孵化器, 面向年轻一代创新型人才设立创业孵化基地。

(四) 强化政策扶持。

制订扶持创新型服务业企业发展的政策意见, 支持创新型企业做强做大做强, 并根据创新型企业的实际发展需要, 不断优化完善政策体系, 研究并适时发布具体落实办法。设立支持服务业创新型企业发展专项资金, 调动社会各界对科技创新投入的积极性, 优先支持示范企业实施科技项目, 对示范、试点企业申报的科技攻关、科技成果产业化和引进消化吸收等各类科技项目, 在同等条件下予以优先立项支持。完善多元化科技投入机制, 加强对企业自主创新的金融支持, 鼓励和引导金融机构加大对企业自主创新的信贷支持, 强化科技创新激励机制, 加快形成全社会共同推进科技进步的合力。

(五) 加快人才培养。

构建政府主导、企业主体、市场运作的人才发展体系, 全面推进“人才兴市”战略, 吸引更多创新创业高端人才和各种实用人才。加大人才引进和培养力度, 提高人才资源对经济社会发展的贡献。以高层次创新创业领军人才和团队为重点, 发挥企业引才的主导作用, 放开引进高层次人才、高技能人才和紧缺人才, 支持企事业单位采取咨询、兼职、人才租赁等方式灵活引进人才智力。实施人才培育计划, 造就一批能够突破关键技术、拥有自主知识产权的创新科技型人才、专家和依靠核心技术自主创业的科技企业家, 整体推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村适用人才和社会工作人才队伍建设。优化人才发展体制机制, 实行人才优先投入, 建立人才培养、引进和奖励专项基金, 引导企业加大人才投入, 大力提高人力资本投资占GDP的比重。优化人才发展环境, 建立开放的人才制度, 鼓励用人单位通过市场手段, 积极采取载体引进、团队集体引进、核心人才带动引进、高新技术项目开发引进等多种方式引进创新人才。

(六) 优化发展环境。

通讯企业财税风险及审计方法刍议篇8

【关键词】通信企业财税风险审计方法

通信企业是信息社会的核心产业，随着我国通信企业的不断发展、壮大，其财税风险的合理避让和及时化解，已经成为通信企业财务管理的重点，也是审计关注的重点。本文拟对通信企业常见的四种财税风险的主要表现及审计方法逐一论述。

一、风险一：收入确认风险

主要表现：收入核算不准确，根据预算完成情况人为调节收入;未经用户确认批量开通业务;未严格执行套餐分摊规定，将包月业务使用费计入月租费，或两种业务以上的业务包使用费不进行合理分摊;有价卡报废、退换、赠送管理不规范，随意利用折扣折让调节收入等。

审计方法：第一，检查各项收入核算是否准确，有无截留、转移、多计或少计收入;计费、账务和财务所反映的收入是否一致，差异原因何在;用户欠费的追缴是否及时、有效，长期无法回收的欠费是否核销及其档案管理是否完备;各项优惠的处理和核算是否正确。

第二，检查有无未经用户确认批量开通业务，或对机器卡等开通数据业务;有无人为调节套餐营销案分摊;有价卡的管理是否符合规定。

第三，检查是否及时核对银行存款对账单和编制银行存款余额调节表，未达账项清理是否及时，资金流动是否异常，如大额资金频繁进出或在不正常的客户之间流动。

第四，分析余额较大、账龄较长的长期挂账，检查是否存在虚挂往来或利用应付账款虚列成本费用等现象;长期挂账且无法支付的应付款项是否及时进行账务处理;

二、风险二：成本费用控制风险

主要表现：以高额酬金换取业务收入;租赁费、广告费等未在合同期内进行摊销;通过个人账户支付部分基站电费、房租费等;拆分合同，回避审批;未履行规定的审批手续对外支付;超范围列支渠道酬金，在社会渠道酬金中列支员工非酬金支出;在成本中列支应予以资本化的维修、装修费等。

审计方法：第一，检查支出合同订立和执行情况。各类合同订立依据是否明确、合同对方当事人的资质是否符合要求;合同审批程序是否规范;合同内容是否合法有效;是否存在补签合同、甚至制定虚假经济合同虚列成本支出的现象。

第二，检查广告、宣传费用开支情况。采购流程是否合规，广告、宣传事项是否真实发生;是否存在一次性列支跨会计年度的房屋租赁费、广告费、系统维护费等费用;对促销费、维修费等计提时，原始单据及审批签字是否齐全;促销产品数量统计和单价信息是否完备;维修合同及完成进度等支持性文件是否齐全。

第三，检查促销费用和客户服务费使用情况。促销费用支付手续是否完备，促销品出库、营销回馈程序是否符合规范;客户服务费开支是否符合相关程序，重点关注集团客户推介会、集团业务客户服务费用开支的合理性及原始单据的真实性。

第四，检查维修费、代维费用真实性。维修费、代维费用是否按规定执行考核，支付是否规范;费用计提是否准确，计提依据是否充分;供应商的选择是否符合公司招投标管理程序，有无运用过期招标结果选择应用商;重点关注是否存在将资本性支出费用化等情况，比较成本费用的同期变化，检查大额支出是否属于收益性支出。

第五，检查酬金支付情况。酬金标准是否过高，有无以高额酬金换取业务收入等情况，例如以超标准促销费、话费补贴、手机补贴等方式发展用户或业务，置换未来期间收入;检查酬金发放是否真实准确，是否存在以现金形式发放渠道酬金，以酬金方式变相发放营销激励等现象。

三、风险三：固定资产管理风险

主要表现：在建工程转固定资产不及时;资产管理不合规，已离网的资产未及时报废，资产记录与实际使用情况不符;同一工程项目的多项资产进行成本调整时，只是将调整金额打包分配至一项或几项资产，成本调整不准确;备品备件、工程余料等实物管理粗放，账外存放，账实不符等等。

审计方法：第一，检查固定资产投资项目管理是否合规，是否按投资计划和项目管理办法开展固定资产投资工作。重点关注重大项目的审批是否符合公司管理及决策程序，有无超计划投资、无计划投资或不按设计批复进行工程建设等事项发生。

第二，检查固定资产和工程项目采购管理是否规范，是否按照招投标管理办法进行，招投标的程序是否符合规定;特别注意房屋、大型通信设备、基本建设工程等重要固定资产的购置、大宗物资采购的程序是否合法，有无违规。

第三，检查工程支出核算的准确性和及时性。工程物资的出入库、盘点、报废流程是否符合相关要求;是否存在已经达到预定可使用状态，但没有按规定及时暂估入账的工程项目，或已经暂估入账，但未及时完成决算的项目;无合同无订单形象进度暂估是否符合规范，有无调节资本开支现象;是否存在长期挂账的暂估应付款未定期与经办部门进行确认并及时清理。

第四，检查折旧政策和方法是否符合会计制度规定。有无在建工程或固定资产达到预定可使用状态，未暂估入账并计提折旧;固定资产分类是否准确，所采用的折旧政策是否恰当。

四、风险四：纳税风险

主要表现：所得税税前扣除事项依据不足;房产税和城镇土地使用税存在漏缴现象;员工个人所得税未足额代扣代缴;以报销或实物方式发放福利、超额缴纳住房公积金;补充保险超限额部分未按规定计算扣缴税金等。

审计方法：第一，检查当期应交所得税和递延所得税计算的正确性，重点审计调整分录是否符合应纳税所得额调整表、递延所得税资产和递税负债登记簿等。编制应付税费余额表，分析当期应付税费明细余额和当期税费明细计提金额之间的差异，查明原因。

第二，检查所得税税前扣除计算是否准确，税前扣除事项的依据是否充分;公司员工个人所得税是否足额代扣代缴;是否存在以报销或实物方式发放福利;补充保险超限额部分是否按规定计算扣缴个税。

第三，检查房产税和城镇土地使用税计算缴纳情况。从ERP系统中导出固定资产清单和土地使用权清单，检查计征期间房产原值的变动、土地使用及分级的变动情况。

第四，检查税务处理决定书、与税务机关往来函件等，检查期末未交税金与税务机关的认定数是否一致，查明差异原因。

参考文献

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