对公司的几点建议

对公司的几点建议（通用11篇）

对公司的几点建议 篇1

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关于对公司培训工作的几点建议

根据ISO/TS16949质量管理体系——汽车生产件及相关服务件的组织应用ISO9001：2008的特别要求6.2人力资源：

6.2.2.2培训：

组织应建立并保持形成文件的程序，识别培训需求并使所有从事产品质量活动的人员具备能力。承担特定任务的人员应具备要求的资格，在满足顾客要求的方面给予特别的关注。

6.2.2.3岗位培训：

对影响产品质量的岗位，组织应对新上岗或调整工作的人员提供岗位培训，包括合同工和代理工作人员。应将不符合质量要求给顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员。

对目前公司的相关培训工作的几点建议：

一、针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技能的掌握程度，时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的需求，并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实施。

公司在针对新入职员工的培训时，需要从开始就制定与员工职位需求相关的系统化的培训体系，除了员工组织正式到达岗位之前的入职培训（如：公司概况、组织结构、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化、安全教育、消防知识、急救常识等等的方面培训）以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与技能掌握的熟练程度，来制订有针对性的管理培训计划、课程项目相关的模拟设计、团队项目建设、企业、部门KPI现场评估等工作，并在培训

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过程中激发员工的能动性与机动性，增强其对应岗位中所需要的综合素质能力，以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更大的价值。

二、需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方面的不同，需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授课的方式。

在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说，有着本质上的区别。课堂知识的直接灌输、案例方面的分析、互动的研讨、现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式，另外在培训过程中最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式，从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工。在培训中，考虑到环境的实际情况（如：员工的文化水平、理解程度等），在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场，而在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西，可以说这样的培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的，而在现场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的。

另外一点就是说，可能某个岗位需要一种复合型的人才，而这个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能，还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能，然而这样的岗位人才对于企业来说是巨大的宝贵财富，企业需要在某个特定时间并根据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划，并且这样的培训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达到企业最高的人才需求（在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔尖的复合型人

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才）。

三、关于外送与外聘方面的培训。

这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面，不能说做的好或者不好，而这里的建议是：首先公司要在这方面创新就必须很大程度上的走出去和引进来，不断地去吸收新的精华的管理、制度、体系、流程等知识，不断地积累创新的基础，才不至于说企业在某一程度上落伍。对此我们不能仅仅局限于公司的内部，需要避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动，我们需要时刻掌握外界的变化，这样的话企业的生命力和竞争力才不会大大的减弱。其次，外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的企业内部讲师，他们可以把新的知识、技能传授给公司内部广大员工，然后员工再结合实际环境将其应用于生产，从而达到良好的培训效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

四、在培训中要有针对性。

公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主，并结合相关项目管理作业的特点，进行有效的项目管控为目标的针对性的培训。这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平，还能够给公司创造更大的产值。

五、关于建立公司每个员工的个人培训档案。

建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性与连贯性，将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册、并针对每次的培训内容进行考核。

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六、发挥团队的精神，增强企业的凝聚力。

培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与鼎立支持，针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量，共同将培训工作做好做强。公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一，是企业持续高竞争力的“发动机”，同时也能够调动在职员工工作的积极性，从而能够更好地服务于岗位，服务于企业。

对于公司的培训工作，企业首先要有足够的重视，因为培训工作也是引入人才、留住人才、培育人才、甚至激励人才的较为有效的途径。这里举个简单的例子来说明这一观点：IBM是知名的企业，而从IBM跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪酬而选择回到IBM继续工作，这就只是因为IBM培训方面的工作做的很好，以致于留住了大量优秀的人才。创新靠的是什么，就是不断地学习，那么要正确的理解培训的概念，就不仅仅是停留在课堂或讲课听课，俗话说处处留心皆学问。培训是创新的源泉，是未来企业发展的源动力，是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有力军。培训是HRM（人力资源管理）六大模块之一，做好了培训模块，人力资源其它的模块工作也会相应的好做一些。建议企业领导以及相关部门单位能够给予重视，给予培训一定的投入成本。

最后祝公司发展蒸蒸日上！

综上所述，以上几点仅个人建议，如有不妥，还请各位领导批评指正，感谢！

对公司的几点建议 篇2

一、强化内控意识, 建立完善内控环境, 营造良好内控文化

控制环境提供企业的纪律与架构, 塑造企业文化, 并影响员工的控制理念和意识, 是内部控制其他组成要素的基础。控制环境对各项控制目标有重要的保证作用, 并影响控制活动、信息与沟通以及监督要素。

(一) 强化董事会的监督职能

作为董事会的职责之一就是督促公司建立健全公司的内部控制制度。控制环境和高层的声音, 深受董事会的影响。董事会有责任倡导高水平的伦理道德和正直、诚实的标准, 在组织内部建立一种文化, 强调并向所有员工展示内部控制的重要性。有条件的广告制作公司, 董事会可以要求建立专门的内部审计机构, 对内部控制进行适时的评价作为它工作的内容之一, 并对董事会直接负责, 报告内部控制的执行情况以及它的有效性。规模较小的广告制作公司董事会可以要求公司的管理层对内部控制相关情况进行定期的汇报, 督促管理层对内部控制的重视。

(二) 塑造企业内部文化

企业文化是与企业相伴而生的客观现象, 是企业非物质的精华, 包含了职工对企业的向心力, 凝聚力。广告制作行业是个年轻人的行业, 流动性又非常大, 活力十足, 但对企业的凝聚力和忠诚度不足, 在这种环境下企业如何塑造控制文化就显得很重要了。公司的管理层特别是高级管理层就要摆正自己在控制文化中的位置, 通过自己的实际行动来强调内部控制系统的重要性, 通过自己的言行来表明对内部控制的态度。文化的建立不仅仅靠制度, 更主要靠行动的表率, 靠意识的渗透, 靠非正式的接触中的感化与感动, 让大家自觉自愿地接受、认可并遵照执行。

(三) 在全公司范围内进行内部控制培训

公司中的每一个人对内部控制制度的执行都负有责任。通过对全体员工进行内部控制的培训是让员工了解内控最直接有效的方式。不但可以授业解惑, 而且可以倾听大家的意见, 对内部控制确实不合理的方面或环节, 进行及时的修改, 确保内部控制的所有环节畅通无阻。同时在培训过程当中, 对管理层也是一个很好的督促, 让他们也更好的了解在整个内部控制体系当中他们所要做的工作、起的作用和责任是什么。公司还可以制作内部控制手册发给大家, 将每项业务涉及到的内控环节和要点一一罗列出来。但需要注意的是, 内控手册需要及时更新。

二、根据公司的业务特点完善考核激励机制

激励约束机制既要符合公司的业务特点及管理需要, 又要随着公司的发展变化而变化, 并且要进行民主调查, 了解员工对奖惩制度的认知度和态度, 取得他们的理解和支持, 这样在执行过程中就会取得事半功倍的效果。广告制作公司考核激励机制需要与其业务特点相结合, 这不仅与选定的考核变量有关, 而且还要根据公司的实际情况制定适宜的变量权数, 只有合理的变量考量和权数的分配相结合, 才能相对公平的评价每位员工的价值, 才能真正调动其工作的积极性。比如:广告主在一般情况下, 都不会马上支付项目款, 项目制作资金的垫付对广告制作公司来说都会有不小的压力。对于可以向广告主先行请预付款, 再进行制作和支付, 与公司先行垫付款项, 再向广告主请款对公司资金的压力是不同的。在考虑变量时, 可以根据需要选择项目资金占用费作为变量, 并确定相应的权数。财务部门可以按照不同的项目计算每天的项目资金的占用量和占用天数, 设定一个适当的利率从而计算出项目资金的占用费。资金占用费的考虑前提是:制作项目使用公司的资金是有成本的。资金占用费的计算结果作为激励考核机制的考核指标之一, 督促业务人员及时向广告主催收项目款项, 从而缓解公司资金的压力。另外针对考核, 不仅需要定量的指标, 也要有定性的指标, 比如:是否开发了新的客户。只有正确评价员工工作的主客观因素, 在一定程度上会减少其做出损害公司整体利益行为的概率。

广告制作公司要注意增强员工的归属感和责任感, 通过建立合理的薪酬分配机制将薪酬和晋级机会与工作绩效、专业水平挂钩。除货币资金补偿外, 还应给以人情上的关怀, 使其对公司以及公司的管理者产生感情上的纽带, 心甘情愿地把自己的发展与公司的发展紧密地联系在一起。

三、加强预算管理, 并强调其时效性

广告制作业务从开始的提案阶段到最后收回款项结束一般持续时间较长, 在业务的全过程, 业务内容和金额有可能会发生较大的变化, 针对这个特性, 在内部控制上可以采用预算书的方式进行管理。通过经多层审批的预算书对项目的整体情况进行事前、事中、事后的管理。一旦由于种种原因项目的整体或某个环节的预算发生变动, 在第一时间需要进行预算书的修订, 并且注明预算变化的原因, 重新履行审核批准手续。财务部门要根据审批后的预算书上对应的公司和金额予以支付项目款。

对于预算书的内容尽量要求完备。根据以往的经验和资料对每个环节包括的内容进行明细分类, 并且可以参照会计科目的形式分成若干级次, 并有相应的代码与之相匹配, 有明确的支出范围进行说明。这样对不同级次的相关业务人员会有所制约。在项目执行过程中的不同阶段, 预算书的详尽程度要求是不同的, 从一开始承接项目时可以只要求对一级分类进行填报, 随着项目的推进, 对明朗化的内容要进行二级、三级直至末级的详细填列。明确每笔支出的内容和金额, 在审核环节的工作也会更有实质性的意义, 同时对于广告制作业中的专业性壁垒在某种程度上也会有所降低。

及时性对于预算来说也是很重要的要求。这一点可以通过对业务管理人员的督促加以改善, 通过财务部门的付款环节加以约束, 从而保证预算时效性的要求。

四、对不相容工作岗位进行分离, 规范岗位设置

从长远角度讲, 广告制作公司在发展到一定阶段或规模时, 需要考虑把广告营业人员和广告制作人员进行分离, 换句话讲:进行购、销环节的分离。分别由不同的人跟广告主和供应商进行沟通及合作:由营业人员按照广告主的广告诉求进行提案, 项目承接下来后, 再转交由制作人员进行承制, 制作人员再按照项目的需要选定供应商。但是供应商提供的服务或产品的质量要由营业人员进行验收, 并要求制作人员在营业人员承接下来的预算范围内完成任务, 同时还要达到公司预定的平均利润率的要求。在对供应商进行付款前, 营业人员对供应商提供的服务或产品的质量进行验收, 并把验收单传递至财务部门, 作为对供应商付款的必备条件。对供应商的付款时间也要征得营业人员同意后, 才能办理下一步的付款审批手续。这样在未从广告主回收项目款项之前, 可以掌控对供应商的付款时间, 缓解公司资金上的压力。并且对供应商的初步选择、对供应商的付款周期、并且对项目的整体预算可以进行内部牵制, 减少购销一条龙的操作方式中个别业务人员权力过于集中, 可以有较大空间调控项目成本的可能, 而项目组以外的人员很难介入对其约束的不利状况。对于整个项目的提案承接、制作过程进行分割, 可以发挥业务人员的专长。从某种程度上讲, 降低了某个业务人员需要掌握业务内容的范围要求, 降低了广告制作业务专业性的纵向跨度。对公司来讲, 也有利于对业务人员的管理, 降低了从整个业务流程角度其不可替代性对公司的制约。在这种操作方式下, 公司有可能会遇到跟广告主和与供应商沟通出现错位的情况, 不如由同一人进行面对协调来得流畅, 这种现象可以通过业务人员之间的磨合、双方加强信息共享来解决。总之, 利大于弊。

五、加强对供应商的管理, 与之建立战略合作伙伴关系

(一) 建立供应商数据库

广告制作公司由于业务内容的不确定性, 造成供应商的选择具有不确定性, 对供应商的管理存在一定的困难。在广告制作业有几年发展经历的公司可以考虑建立供应商数据库来对其进行管理。在供应商数据库的初始建立会花费较大的人力, 包括输入供应商的基础资料、比如名称、注册地、联系方式、公司规模、营业范围、银行信息, 与公司曾经合作过的项目, 所做的工作内容、金额、付款期限、付款条件是什么等。公司要求对于供应商的选择要事先进行审批, 审批同意后把供应商的基础资料录入到数据库系统中, 在对供应商进行支付前, 其基础信息一定在数据库数据资料中可以找得到。对于广告制作公司可能对应很多供应商, 有些支付金额可能会很小, 针对这种特性, 公司可以制定一个金额界限, 这个金额界限需考虑重要性原则和成本与效益原则。金额界限之上的公司在办理付款手续前, 必须在数据库中登陆完毕, 否则不能支付款项。对于这个数据库还有一个重要功能是对每个供应商支付金额的统计, 为下一步建立战略合作伙伴关系收集数据。

(二) 对于大金额供应商的选择采用竞标的方式

对于项目标的金额较大的项目, 可以采用在数据库中的备选供应商与新的候选供应商进行竞标的方式。以这种方式公司一方面可以发现新的有潜力的供应商作为备用;另一方面对有合作关系的供应商也是一个鞭策。采用竞标的方式会对原有供应商造成危机感, 促使他们在与公司的合作中始终保持优质服务和有竞争力的价格。

(三) 与供应商建立战略合作伙伴关系

对于在公司的合作过程中, 那些相对固定、支付金额累计较多、对公司有重要作用的供应商, 广告制作公司还可以考虑与其建立战略合作伙伴关系。首先形成这种关系的前提是长期以来可以相互信任, 合作关系良好、互利互惠。广告制作公司与选定的供应商事先进行磋商, 共同签订战略合作协议。供应商为广告制作公司成立专门的项目组, 形成人力资源共享;广告制作公司在与广告主和广告代理公司的接触中如果遇到供应商可以承接的工作, 向广告主推荐与自己形成战略合作伙伴的供应商进行业务的承接, 即使广告制作公司从中并没有承接任何工作, 以此形成信息共享;广告制作公司在一定期限内保证提供给供应商的业务达到一定的数量, 对于不同的数量级次, 供应商在保证日常最低报价的基础上, 在年底或约定的期限结束后根据所承接的业务量给与广告制作公司进一步的折扣返还, 从而降低广告制作公司的业务成本。在这种方式下, 广告制作公司可以用熟悉的供应商承接业务, 降低了对初次合作的供应商服务质量不能深入了解所处的风险, 同时在业务达到一定累积量的时候, 可以取得更多的价格折扣。对于供应商来说可以取得相对稳定的工作来源, 形成规模经济, 从而保障自身利润的实现。对广告制作公司和供应商来说形成双赢的局面, 共同发展。

对于内部控制有关制度的制定、执行、监控、评价是公司管理当局的重要任务, 凝聚着公司各方面的管理经验。在广告制作公司的发展进程中, 可以吸收成熟行业的经验、制度, 用于对本行业管理经验的补充和借鉴, 从而加快广告制作行业内部控制建设的步伐。

摘要：目前广告制作公司随着社会经济和信息技术的高速发展, 在公司的数量和业务承接量上较几年前有很大的增加, 成为社会经济中的朝阳行业, 但社会竞争也随之加剧, 对加强内部控制的要求提高。而广告制作公司企业规模相对较小, 社会受关注程度较低, 自身的力量不足, 对内部控制的认识有限, 重视程度往往欠缺, 内部控制的建设远远滞后于其业务的快速发展, 存在很多薄弱环节。这就存在需求与现状的矛盾。对广告制作公司内部控制进行研究, 并促进和帮助它们改善管理, 加强其内部控制的建设, 有很大的理论和实际意义。本文对广告制作公司的内部控制结合其业务特点, 提出了几点改善的意见, 如:通过强化内部控制意识、建立和完善内部控制环境、完善考核激励机制、进行有关内部控制的培训、加强预算管理、与供应商建立战略合作伙伴关系等方式解决目前存在的问题, 对建立和完善内部控制体系, 促进其良性发展提出建议。

关键词：广告制作公司,内部控制,强化,改善

参考文献

[1]楼德华等.中小企业内部控制.上海三联书店, 2004.

[2]朱荣恩等.企业内部控制制度设计——理论与实践.上海财经大学出版社, 2005.

对公司的几点建议 篇3

关键词 上市公司 股利政策 信息披露

以1990年11月上海证券交易所的成立为标志，我国股票市场的发展速度十分惊人，上市公司由最初的“老八股”发展到现今的1000多家，沪深两市的市价总值从初期的几亿元，发展到现在的数万亿元。在股市规模不断发展的同时，上市公司也日益成熟，投资者日趋理性，管理层的监管日益规范。但总的来说，我国证券市场还处于探索发展阶段，上市公司也正处于经营机制转变和规范化运作阶段，当前的股票市场还存在着种种问题。作为上市公司重要的财务政策之一的股利政策，也体现了这一时期的鲜明特点。我国上市公司的股利分配目前存在一些问题。现针对这些问题提出如下建议。

一、修改相关的法律规范

首先从会计制度方面来看，西方会计制度对股票股利的会计处理分为两种情况：低于20%的小比例股票股利按公允市价予以资本化，超面值部分作为资本公积处理；超过20%部分的股票股利才按面值予以资本化。按公允市价将未来为分配利润予以资本化要求上市公司只有在具备较高盈利水平时，才具备高比例送股的能力，从而实际上限制上市公司的送股水平。因此建议我国修改有关会计制度，要求上市公司发放股票股利和转增股时，必须采用公允市价或者每股净资产将“未分配利润”转入“股本”。这样能送出的红股数和转增股数将大幅度减少，从而在一定程度上抑制我国股是盲目送股转股的现状。在税收方面，也应该借鉴国外成功的经验和做法，从完善个人股份转让所得税等制度入手，来抑制我国股市的投机气氛。

其次，应该充分考虑通过立法形式要求上市公司支付现金股利等硬性措施来约束公司“内部人”行为，解决代理问题，迫使公司“善待股东”，实现股利分配的理性化。

二、规范上市公司信息批露行为

我国股市发展己有多年历史，规范化成为当今证券市场发展的主基调，信息披露的规范化己经成为大家的共识。这要求社会公证机构-会计师事务所严格按照《独立审计准则》进行对上市公司的报表审计，强化职业意识，充分及时地披露信息，防止信息操纵，确保年报和分配预案在指定时间同步公布。信息披露规范化要求上市公司管理者遵纪守法，切实考虑投资者的合法权益，不弄虚作假循私舞弊。规范股利分配信息，要求上市公司在其年报中披露不分配的具体理由，对申请配股公司要求其在宣布配股方案时，必须同时公布详细的配股资金投入项目的可行性研究报告和以前年度配股资金的使用情况。确实因为经营上的需要或者其他特殊原因不能分配，公司应在年报中予以详尽说明，如清华同方在公布不分配预案时不仅详细说明了原因，而且列出了留有利润的投资去向，对于这样以诚为本的绩优上市公司来说，投资者是能够接受的。

三、加强市场监管力度

一个有效的股市的形成，离不开强有力的监管措施。国家应该在完善监管制度法规的同时，增强执法力度。如对上市公司及有关人员在违反信息保密制度和及时有效充分揭示原则造成股价重大异常波动时，应追究有关人员的行政甚至刑事责任，如果责任归咎于上市公司的蓄意行为，可规定出现类似情况若干次，取消其股票上市交易资格。严格监督投资者的市场行为，在不损害它们合法利益的同时，应该让公众了解其买卖证券的情况。对于利用内幕消息或者资金优势操纵市场的投资者所谋取的暴利，应当予以没收并处以重罚。对注册会计师的审计质量严格交易控制监督，对出具虚假报告者严惩不贷。转变政府对证券市场的指导

思想。政府的指导思想应从现阶段帮助国有企业低成本融资转变到维护企业和投资者利益的一致性、促进生产资本有效形成和有效配置上来。证券监管层应该把上市公司股利政策监管作为一项重要的监管内容，采取有效的措施提高监管的效率和质量。

四、大力发展资本市场，平衡不同融资手段的筹资成本

目前我国资本市场还不完善，融资渠道单一，各种融资手段的融资成本不平衡，股权融资成本远远低于银行贷款、发行债券等债务融资成本，因此上市公司普遍偏好留存收益的不分配股利政策。改变这种现状的一个方法是大力建设资本市场，拓宽企业融资方式，并使各种融资手段的成本趋于平衡，这样上市公司不必只依靠从市场圈钱来维持经营或发展的需要，进而改变目前上市公司盲目推出不分配、送转配等种种做法，实际上巧妙地将投资者的利益移作它用的股利分配现状。

参考文献：

[1]陈浪南，姚正春.我股利政策信号传递作用的实证研究[J].金融研究，2000（10）.

[2]俞乔，程澄.我国公司红利政策俞股市波动[J].经济研究，2001（4）.

[3]李常宵.股利政策理论与实证研究[M].中国人民大学出版社，2001.

关于目前公司现状的几点建议 篇4

工厂全面改善

各国的工业企业随着管理的持续发展，不断导入各种各样的管理工具，而我国企业在眼花缭乱的管理工具中却不知如何适从。因此，在管理工具种类繁多的情况下，如何选择适合本企业现状的工具，是我公司当前所面临的重大问题。通过一个多月的观察和分析根据公司目前管理水平来选择合适的管理工具。如表所示，如果将企业的管理水平划分为初级水平、中级水平和高级水平这三个等级，对应于每个等级都有若干种管理工具可供选择使用。而我公司目前的状况只能划分为初级水平。

初级水平的选择

管理水平处于初级阶段的企业，其现场脏、乱、差，员工缺乏良好的工作习惯，标准化管理能力差，企业内部基本上没有形成改善的文化。所以我们不选择很高级的管理工具来解决目前所面临的问题，否则会带来巨大的管理浪费，而应该着重运用IS09000体系来加强标准化管理。此外，5S活动是工厂一切管理活动的基础，尤其像我们公司处于在初级水平的企业尤其要重视开展5S活动，培养员工的良好习惯，提高员工的素养。

1：初期清扫

初期清扫就是彻底的5S活动，初期清扫强调的是现场管理面貌的快速改变，以设备为主体，将其垃圾、灰尘、油污等一并扫除干净，通过清扫活动寻找出潜在的问题并及时有效地加以处理。另外，清扫的过程中还应该拆除不必要、不着急使用的物品或设备，使现场达到最简单的状态。像西德机床的刀库架附件架，SNK的交换工作平台，是否有必要拆除？地面油污这些长期问题是否可以查找原因改善？堆放在角落的费材料是否可以清除出去或者卖掉作为5S活动的活动经费和奖励经费？

2：维持管理

初期清扫后我们如何加以长时间维持？这将是我们管理上的问题，我们是否可以用看板形式加以宣传教育，我认为有必要成立5S活动小组定期检查，对于好的班组用看板形式加以公布和奖励来提高员工的积极性和主动性！班组可

以以机床为单位也可以以车间为单位。

目标：设备完好、环境整洁、管理有序的现场。好的工厂管理要培养员工“设备自主维护、工厂自主管理”的意识和技能，建设一流的工厂管理现场，要看设备是否完好、环境是否整洁、管理是否有序；设备可以是旧的，但一定是完好的；工厂可以不是新的，但一定是整洁的；通道可能是狭窄的，但一定是有序的。这些都是好的工厂的体现。

3：激活员工

好的管理必然有被充分激活的员工和团队。当员工的积极性和创造性被充分唤醒时，就能营造良好的改善革新氛围，培育积极向上的企业文化。因此，工厂管理是否卓越可以从员工举止、精神面貌以及工作状态来加以判断；如果员工被充分激活，员工表现为彬彬有礼，态度谦和，工作紧张有序，那么这个工厂的管理就一定是卓越的。

方法：可以通过员工中推行提案活动，通过提案活动，可实现员工的全员参与，提高员工发现问题、解决问题的能力，改善员工的精神面貌和参与意识，建设积极进取、文明健康的企业文化。这样，员工能够充分发现自身的问题，而不是紧盯别人的问题或者相互埋怨。此外，提案活动还能减少浪费、降低成本、提高管理水平。

因此，提案活动的核心价值是无形效果。员工的参与和员工的精神面貌对企业经营的贡献是很难核算的，这种参与表现在员工对企业的关注和凝聚力。当一个企业的所有员工每个月都在写提案，都在进行自主改善时，就能肯定这些员工正在关注着这个企业的生存和发展，而这正是企业凝聚力的保障。

4：明确分工

各级管理者要清楚自己的管理项目和管理目标，并有效跟进这些目标指标，并使之不断优化。管理项目是否科学？管理项目是否与岗位职责相适应，即责任人是否对管理项目具有切实的管理权和决定权？因此我们必须要制定好科学合理的管理结构框架图，有助于提高管理效率使管理更和谐有序，避免责任与管辖范围的混乱

5：目视化管理

初步实行目视化管理，如机床的液压表在正常值做好标示，让操作工能一目了然清楚液压是否正常，几台行车遥控器是否可以做好对应标示并做好定点放置，经常有操作工在找遥控器时找好长时间才找到，有时找到了却是另一台的，长度一样的钢丝绳是否可以做好标示并归类？。。。这些小的细节多能提高员工的工作效率和提升管理者的管理水平

6: 看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一

小公司财务管理的几点建议 篇5

摘要：本文主要讨论小公司财务管理的问题。在简要分析了小公司财务管理的重要性的基础上有针对性的提出了两大方面的建议：加强资金管理和集中核算与控制，并分别进行了深入的分析和阐述。

关键词：财务管理 资金管理 核算 控制

加强小公司的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。本文将结合小公司的自身发展特点以及相关法律法规的规定，提出如下建议供小公司开展财务管理参考。

一、认识小公司财务管理的重要性

对于小公司来说，加强财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义。因此在设计其内部财务管理制度时，应在国家统一会计规范和有关法规的指导和约束下，结合公司具体情况，建立符合会计核算要求的内部会计制度。在公司内部会计制度中，应明确选择适合公司的会计政策、会计估计等进行会计核算和监督使用的方法和程序，以指导公司会计实践，保证会计工作规范运行。在这种情况下制定的公司内部会计制度，具有适用范围专

一、内容条理清晰、程序方法明确和实际操作方便等特点，有利于加强日常会计工作，提高经济效益。

二、加强资金管理

（一）加强资金管理的内容

（1）资金的预算管理。资金的预算管理由资金预算收人、资金预算支出两大主体内容构成，其中资金预算收人最核心的内容是公司通过经营活动带来的现金净增加额，通过编制公司资金预算计划，能够明确公司资金运作的重点，便于公司日常的资金控制，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。

（2）资金的风险管理。公司资金风险主要有使用风险、在途风险和或有风险。资金的使用风险主要表现为公司的投资风险，它是一种事先可控制的风险，因此对此类风险应加强事先控制。（3）资金的日常管理。主要指资金使用过程中的审批管理、报表管理和跟踪管理。通过日常的报表了解全面情况，又通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次问题，特别是应收账款、预付账款、其他应收账等往来账目应逐笔实行跟踪管理。

（二）实际操作方法与建议

在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，小公司应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。一般小公司在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等；在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。

三、集中核算与控制

（一）集中核算与控制的内容

集中核算和控制方案带来的价值在于，能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。

（1）财务集中核算与控制的解决方案是公司财务管理的基础，其目的是依托网络环境，合理地规划公司财务集中核算的框架、内容、策略、流程，做到公司的财务信息实时传递、共享和集中管理，保障信息真实、准确、完整、有效，实现对各部门财务制度的集中监控的目的。

财务集中核算与控制方案设计主要考虑个性化特征的设置问题。不同公司组织机构、业务流程、控制点和控制指标等都不尽相同。因此，需要将体现本企业个性化特征的信息嵌入到财务会计平台并保存在数据库中。这些个性化特征包括：组织结构的个性化配置、业务流程的个性化配置、控制点和控制准则的个性化设置、集权与分权“控制”权度的配置、内部协同的单据配置、支持财务业务一体化凭证模板的配置等。当公司经营环境、管理模式、业务流程、控制方法发生变化时，在不需要修改软件的情况下，重新设置个性化特征，实现动态资源再配置，为实时控制提供支持。

（2）完善公司内部控制制度。内部控制制度是公司内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系。相互制约的一种管理制度。完善的内部控制制度，可以保证公司业务活动的有效进行，保护财产的安全和完整，可以防止、发现并纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。公司在设计内部会计制度时，应充分考虑到内部控制制度，将内部控制制度贯穿、融汇于会计制度与其他公司管理制度的各个方面。公司只要存在经济业务事项，就需要有相应的控制制度给予制约。

（二）实际操作方法与建议

内部控制制度主要需要做到三点：首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任，以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；其次要明确每一项经济业务的处理程序和手续；第三，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。

对小公司而言，应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。财政部制定的《会计基础工作规范》明确规定，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计账簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。通过以上这些制度的制定和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。

对公司的几点建议 篇6

综合公司已开展的业务，同时结合公司现有的各项管理制度和操作办法，并针对前当的经济形式下行的形式和市场竞争激烈的现实，对公司的业务和风险防控办法提出几点建议，以备领导参考。

一、树立“有效、有用、有度”的反担保理念

反担保措施是融资担保项目风险控制的重要手段。在项目调查、评审、追偿阶段中，反担保方案都是重要的关注点。长期以来，银行等金融机构构建了以不动产抵押为主的担保体系，而担保机构从出生的那一天起，就需要面对抵押物不足的客户现状。如何在抵押物不足的情况下，设计既控制风险又适应市场的反担保方案，成为很多担保从业者的难题。故此，我们在依据法律法规的基础上并结合实际情况从“有效、有用、有度”的角度去思考就能作出更加适效的反担保措施。

首先，反担保方案的合法“有效性”，也是降低担保机构业务风险的重要保证。有效性，简单来说，即反担保方案合法合规，这是反担保人承担反担保责任的法律基础。

反担保一旦无效，意味着反担保人将无需按照法律规定和反担保合同的约定，承担反担保责任，特定情况下只需要承担担保无效的过错赔偿责任。而反担保人按照法定和约定来承担反担保责任，是担保机构追求利益最大化的法律选择。一旦反担保责任变成担保无效的法律责任，意味着法律上担保机构已经难以向反担保人全额主张代偿损失。故，选择合法有效的反担保方案，是担保机构的首选方案。其次，“有用”，本质上就是以反担保分险原理为主线，并不局限于传统的反担保方式，充分利用各种规则（包括但不限于法律法规、地方做法、生活常理、交易规则），构建反担保方案，实现担保机构利益最大化。

然后，反担保方案的设计，是担保机构风险控制的一个手段。既然是风控手段，就要遵循风控的一些基本规律。风险控制和业务发展存在对立的一面。风控尺度过松，无法进行风险控制，最终也会伤害业务；风控尺度过严，会阻碍业务发展；故，反担保方案设计，还需要在风险控制和业务发展、交易安全和交易效率之中做出博弈和平衡，把握适当的“度”。

反担保方案设计的“度”，一定是站在整个项目核心风险、市场环境、担保机构议价能力等宏观角度思考的，同时也基于项目经理充分尽职调查、评审人员充分揭示风险后审慎的取舍，是一种化繁为简、抓大放小的判断过程，体现担保机构决策者的大智慧。

二、转变观念，创新产品

我们在现有已作过的基本融资担保业务的基础上可以不断创新，增加新品种。

（一）工程保证担保 ① 投标保证担保

投标保证担保是指由担保人为投标人向招标人提供的，保证投标人按照招标文件的规定参加招标活动的担保。投标人在投标有效期内撤回投标文件，或中标后不签署承包合同的，由担保人按照约定必履行担保责任。分保证金担保和保函担保两种形式。

② 履约保证担保

履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。

③ 付款保证担保

付款担保是指为买主或业主方向卖主或承包方所出具的一种旨在保证款项支付的担保。保证买方或承包方按照交易合同履行付款义务。

付款担保的担保可以采用银行保函、专业保证人的保证.（二）合同履约担保

担保人向招标人（受益人）作出保证，在投标人（申请人）报价的有效期内，一旦中标后，投标人将遵守其诺言。如投标人违约，将由担保人在担保的额度内向招标人支付约定的金额。

（三）应收帐款质押担保

在可影响到的业务范围内作应收帐款质押担保业务，如与汉中城投有关联业务的企业若有资金需求，可以考虑此项业务。

（四）政策性贷款担保

如为住房公积金贷款、人社局下属劳服局资助再就业人员的小微贷款作担保等。

（五）融资性服务

利用担保公司这个平台，可以开展资产证券化业务。

三、创新反担保措施

我们在创新业务的同时，不仅要作好现有的传统担保措施，还要不断的创新反担保措施，以完善担保措施和适应新的市场需求。

1、对有限的反担保资源进行创新组合

没有最完美的反担保方案，只有最合适的反担保方案，即符合彼时彼人的实际情况、符合瞬息万变的市场需要的担保方案。

2、善于进行风险分散

采取分保，再保的方式以及银企业合作的方式

3、重视新型财产权利担保价值 如新的知识产权、专利以及可转让的股权及基金投资等

4、善于利用相关规章制度

① 《注册商标专用权质权登记程序》 ② 《动产抵押登记办法》

③ 《工商行政管理机关股权出质登记办法》 ④ 《著作权质权登记办法》 ⑤ 《专利权质押登记暂行办法》 ⑥ 《应收帐款押登记办法》

四、总结

没有最完美的反担保方案，只有更适合的反担保方案，即符合实际情况、符合瞬息万变的市场需要。所以，在具体业务处理过程中本着“有效（主客体符合法律规范）、有用（反担保措施或物能够处理或处置）、有度（反担保措施主客体方都能接受）”的理念去思考，定能作出更适合的方案。

对公司的几点建议 篇7

(一) 当好经济卫士的作用

内部审计人员按照我国的法律及财经法规, 对本系统、本单位的财务收支和各项经济活动的真实、合法、效益进行监督检查, 对内部控制制度的健全性和有效性进行审计, 促使本系统、本单位的经济活动在合法、有效的轨道上运行, 对各种违法、违规现象起到一定的警示、制约作用, 保护国家和本单位的利益。

(二) 当好领导参谋、提供合理性建议的作用

在经营决策的执行过程中, 内部审计人员随时进行监督, 以判断决策的执行情况并在执行过程中进行修正, 使内部审计更侧重执行于企业管理的事前、事中的内部审计, 给领导提供内部审计在企业管理中的专业建议。

(三) 内部审计的管理、控制职能

内部审计部门通过对本部门、本单位的内控制度、经营管理、经济效益、财务收支等活动进行系统的审查、取证、分析和评价, 可以发现存在的问题, 了解企业的整体运行情况, 然后针对实际情况客观公正地做出结论, 提出审计意见和建议, 为本部门、本单位的领导进行更为科学、合理的决策提供依据, 促使本部门、本单位不断改进财务管理, 改善经营管理, 提高经济效益。

(四) 内部审计的鉴证、评价职能

现在各部门、各单位都在一定范围内有经济自主权。内部审计能够在一定期间和程度上对经济效益、内部法规、财务收支的合理性等方面发现问题, 做出客观公正的评价和鉴证。特别是领导干部离任时进行任期内经济责任审计, 以客观事实为基础来评价其任期经济责任和工作业绩, 能够为组织考核、任用干部提供重要的参考依据。

二、当前湖南省集团公司内部审计存在的问题

(一) 集团公司内部审计思想观念依然受传统观念的束缚

目前集团公司内部审计大多是纠错防弊型审计, 纠结于哪个会计科目用错了, 哪个会计科目使用不合理, 哪项费用提少了, 哪项费用提多了。审计的对象主要是会计凭证、账簿、报表和相关的会计资料, 工作大都集中在对财务部门的审核, 而不是整个企业的经营管理;审计方法也采用传统方法, 基本上是对会计账簿和会计凭证进行逐笔审查, 看看哪笔账做错了, 凭证的附件有没有错误, 局限于“就账查账”;而对企业管理风险审计、内部控制审计不重视或根本不涉及。

(二) 控制活动不当, 内部审计程序不

规范, 技术手段滞后, 难以适应工作需要, 电子信息技术审计应用少或是根本不用

控制活动是管理层为了确保其指令被贯彻执行而制定的各种措施和程序。尽管湖南省集团公司基本都建立了内部控制制度, 但是很多单位内部控制制度不全或有关内容不够合理。业务交叉过多, 审计侧重于事后审计, 事前审计和事中审计多流于形式, 主要是做给领导看;内部审计机构职能、职责等划分不明确, 审计程序不规范, 内部审计也未能充分发挥应有的作用, 内部审计工作得不到应有的重视和支持。更多的是即使制定了制度也不遵照执行, 只是将制度写在纸上、挂在墙上应付检查, 实际操作时仍是你写你的, 我做我的, 遇到具体问题时多强调灵活性, 使内控制度流于形式。审计手段还主要停留在手工收集资料, 审计效率低。

(三) 监督弱化问题较严重

近年来公司的内部审计有了很大的发展, 许多公司包括下属公司都成立了内部审计机构, 但仍然存在很多问题, 审计岗位设置和人员配备不力, 造成现在审计部门大多是“花瓶科”、“养老科”。另外有的审计部门不敢大胆审计, 因为内部审计人员切身利益直接受所在单位控制, 内部审计在本单位主要领导人直接领导下对其负责并报告工作, 单位各级领导对审计人员的人事变动有决定作用, 造成内部审计对本单位审计时陷入公正、客观性不够的审计风险。

(四) 内部审计人员综合素质不够

目前部分集团公司内部审计人员配置老化, 真正能做事或是有审计资质的人才并不多, 懂计算机、企业风险控制、企业内部控制审计综合型内部审计人才更少, 内审人员专业素质较低, 也制约了审计工作的开展。

三、改善集团公司内部审计和强化内部审计工作的相关对策的几点看法

(一) 改变传统内部审计模式, 加强风险审计、内控制度审计, 完成内部审计转型

随着内部控制制度的建立和不断完善, 内部审计首先要转变观念, 即从监督型向监督服务型转换, 具体表现为除具有原有的经济监督、经济评价和经济鉴证三大基本职能外, 还应有管理控制和内部服务职能。内部审计应改变其传统的财务审计模式, 向经济责任审计、风险管理审计、内控制度等领域发展, 同时推进事后审计向事前审计和事中审计转型, 做到以事前、事中审计为主。内部审计人员应通过审计的特有职能来协助部门、单位领导的制定决策, 改善企业各项管理工作, 使企业价值最大化。

(二) 制定方法、标准和内部审计内容, 确保内部审计职能的规范化

集团公司应对本部门或本行业的特殊性制定符合实际的内部控制手段和标准和内容, 在制订标准时要先侧重于企业的社会效应, 然后才是经济效益, 我们要把内部控制制度化、量化、标准化, 形成一个集团总的内部控制制度的方法、标准和内部审计内容, 然后下属单位再根据其实际情况制定内部控制实施细则, 报总公司审计部门备案。

(三) 创新内部审计技术、规范审计手段

随着内部审计范围不断扩大, 审计工作量和审计成本也逐渐增加, 原有的现场审计、传统的手工审计已很难在成本效益原则下适应内部审计的新发展。因此, 创新内部审计技术、规范审计手段就成了内部审计发展的必然要求。审计技术的改变是内部审计参与风险管理的要求, 如增加计算机辅助审计, 开展非现场审计等, 这都是有效参与风险管理的首选。内部审计最好先进行审前调查, 在调查分析后掌握内部审计重点后, 展开有针对性的审计工作方法和审计范围, 在到达审计现场后, 须建立现场审计临时局域网, 便于内部审计人员共享审计资料, 共同分析审计疑点, 讨论下一步工作重点, 审计组长随时掌握每天的审计工作进度和审计工作难点。

(四) 培养或引进审计综合型人才, 审计队伍年轻化

企业的发展与命运前途一方面取决于其资产的规模和设备的先进, 另一方面更多地取决于企业员工的素质和能力的发挥。引进新鲜审计血液, 组织集团内审计队伍业务知识考试, 对审计科负责人的业务考核细化、严肃化, 适当淘汰一些不适合在审计工作岗位工作的工作人员。加强内审人员的的学习和培训, 培养懂计算机、企业风险控制、企业内部控制审计综合型审计人才。

(五) 进一步加强对内部控制审计的监督管理, 不断完善内部审计监督制度和审计质量评价体系。

要提高审计质量, 不仅要加强审计人员的综合素质, 还要建立相关的工作保障制度、相关的工作监督制度, 通过建立《内部审计项目质量控制办法》、《经济责任审计制度》、《基建工程审计制度》等一系列制度, 以及向单位领导和总公司审计部门定期报告机制、审计项目评比机制等内部审计业务控制制度, 严把审计取证关, 加强审计人员的独立性、廉洁性, 约束审计行为, 规范审计程序。同时, 建立一套科学、合理的审计质量考核评价体系, 对内部审计制度的执行情况进行不定期的检查, 对审计业务质量和审计工作业绩进行综合考核评价, 也是提升审计质量的有效途径。

除上所述, 领导重视和创造良好的审计环境, 建立健全内部审计考核和激励机制等, 都是改善内部审计的手段。总之, 内部审计是一个综合性问题, 通过加强内部审计工作, 在管理控制薄弱、资金流失等重大问题的解决与控制上能有所裨益, 并推动管理科学的进一步完善。

参考文献

[1].石会勇.浅谈我国内部审计存在的问题及对策[J].中国集体经济, 2008 (22) .

[2].辛日恒.现代企业内部审计初探[J].现代经济信息, 2009 (12) .

[3].周红.当前我国企业内部审计存在的问题及对策[J].财政监督, 2008 (8) .

对供应商的几点建议 篇8

无论对于美国公司还是中国公司来说，在这些方面都需要整体提升。以下列出对供应商的几点建议，以帮助他们更顺利地进入美国市场。

·持续的改进

让客户看到企业在达到某一阶段目标之后的改良精神。因为一旦达到客户的要求，他们就会进一步提升要求。

·创新

创新对于任何一个企业来说都十分重要。在今天的市场背景下，并非拿到图纸就能得到一切，而是一定要有创新的能力。从客户的眼光看，一个供应商的独立性越强、创新性越强，就越令人放心，因此创新研发能力十分关键。目前美国大多数企业都有10%的营业额投资在研发方面，这些资金并非石沉大海，而是在将来都会转化为企业的核心竞争力。

·供应链透明

加州的法律规定中有一项供应链透明法，这意味着一个公司如果想要在加州生存，就必须将供应链展示给政府，否则就无法在加州立足。所以若想成为全球化的公司，就必须让人们看到透明的供应链。

·IPR（知识产权）

有些供应商不惜违法将他人的知识产权用在自己的产品上、并卖到其他地方去，这并非合法之举。而有很多公司都将研发设计部门设置在本土，就是为了防止这些情况。

·质量、材料的变动

在国际市场中，若想大量生产产品，就必须要守规矩，材料决不可随意变动。有些企业会根据不同的出口国改变自己产品的材料，这种做法从各个角度来看都是不可取的。当然，材料并非决不可变，但是若有所改变就必须要跟客户沟通，经客户同意。

·CSR（企业社会责任）

对学校工作的几点建议 篇9

一、校长是学校的一把手，也是学校管理理念的倡导者和执行者，校长的思路决定着学校的出路。

首先，教师队伍中乃至班子成员中，有令乃行者众多，只有指到方向，所有部门和教师会心往一处使，劲往一处使，才能打下一个漂亮的战役。

其次，校长是新课程改革的坚决拥护者，只有校长坚定信念，班子成员、教师队伍才能吃下定心丸，贯彻执行新课改工作，否则，只能成为一句空话，成为别人的笑谈。

所以说，校长是决策者，是领导者，应当当好“指引人”的作用。

二、学校应该重视对教师师资力量的调配工作。

首先，在中学阶段各门功课对今后学生的发展都有很大的基础性，所以说要重视各门功课的教学工作。

其次，各个教师授刘课水平、个人魅力、性格特点、授课方法各不相同，所以部分学生产生偏科现象，对于教师队伍一定要树立其敬业精神，认真钻研教材，吸引学生的兴趣性。

在师资调配上各科教师能互补差异。

三、不要让口号变成空号。

比如说原来一直说减负、减负，其结果是越减越多，教师身心憔悴，学生身心疲惫，甚至在当时有一种说法，叫：“负负等于加正”，这正是空喊口号的悲哀。、还有最近的政策：“新课改”，不能只停留在“新”上，而要真正

落实到“改”上，不能换汤不换药。没有达到真正意义上的“新课改”。

四、暧心工程。

常听到有人喊累，我也说过，其实校长就是一句话，并不是贪图校长能真正地加大给自己的补助，只要一句暧心的话，一个举动，就能让教师真正地感受到学校的温暖。

五、学校的改革一经出台，要考虑到是否一步到位，不要朝令夕改。（上级要求除外）

六、对于学校制度落实，一句话：管为了做好，做了不管等于零！以上是我一点不成熟的建议，希望校长批评指正。

对工作和学习的几点建议 篇10

1、学习算量软件，并要学会通过工程计算代码的方式去计算工程量，一量多用，达到少画图多出量的目的。要学会变通处理一些算量问题，图形确实不好处理的，我们采用直接手工计算，要结合软件和手算，达到快速出量的目的。采用最简单最直接的方式去解决问题往往是最有效的。

2、要多操作软件，不要把大量的时间花在理论的整理工作上。

3、熟悉并记住常用的工程量计算规则和建筑面积计算方法，把定额吃透，在学习算量软件和预算套价软件的过程结合实际操作去理解记忆规则和方法，不要死记硬背。

4、学习工程量清单的规则，理顺清单和定额的关系，并应用的实际工程中。工

程量清单的应用是建筑行业展的大势所趋，以后的工程基本上都会采用工程量清单计价模式，所以要尽快掌握。

5、学习钢筋抽样，必须要学会，要结合实际图纸练习去输入，不懂的地方去查

规范或询问或上网去搜索；要结合实际去理解规范，不要去死记硬背规范。

6、学习福莱软件的操作方法，包括定额、清单、调整、设置等等。在青岛使用

最多的是这个套价软件。

7、业余时间可以通过书籍（如建筑材料、造价信息、图集以及培训教材等）和

网络以及工程现场学习各种常用建筑材料的基本特性，要知道图纸设计的建材是什么样的，包括规格、型号、材质等。不用刻意拿出大量的时间去系统的学习，需要了解什么我们就去学什么，掌握了基本常用的以后再去系统的看一下。

8、制定一个比较系统的学习、工作计划，包括学什么，怎么学，在多长时间内

学习达到什么程度，有目的地去安排时间。所列计划不用长篇大论，要简明扼要的列出，然后按计划、按步骤、有目的的去执行。

9、工程项目开工后，你要到工地上去，在那里跟施工员和项目经理等学习现场

知识，要多记多问多总结，争取尽快胜任工作，你现在可能没有把握能独立完成某项工作，要有危机感。

10、要多看多问，不明白或想不通的地方一定要立即记下来，马上去问或查，不要一直自己琢磨，浪费时间。掌握实际的东西，把不明白的地方做一下记录，解决后做一下简单的记录总结，只要达到会用就行，不需要长篇大论的理论，我们的工作要求的是实际应用能力，不是理论考试。

11、需要解决的问题要立即去寻找解决的方法，不要积攒的一块再去处理。

12、要想在预算行业有所发展，以上内容基本全是要掌握的东西。待遇和能

力基本是成正比的，所学的每样技能都要夯实，不要似是而非，这是你今后发展的基础。

13、预算是一个比较枯燥的行业，想干好且干的很出色并不容易，需要不断的积累，不断的学习。

14、工作中要踏实、耐心、细致，要讲究速度还要讲究质量。

以上仅是个人观点，根据你个人的实际情况提出意见，并去完善，将意见反馈给我。

对英语专业语法教学的几点建议 篇11

关键词:英语专业;语法教学;建议

[中图分类号]H319.3

[文献标识码]A

[文章编号]1006-2831(2009)12-0073-3

Abstract: This paper aims at improving grammar teaching for English majors from the aspects of the textbook, the teaching method and the teacher and is in the hope of cultivating the students’ interest in learning grammar, enhancing their grammatical awareness and improving their communicative competence.

Key words: English majors, grammar teaching, suggestions

1. 引言

英语语法是我国高等师范院校英语专业基础阶段的一门必修课程,多在一、二年级开设。语法课的目的在于梳理和归纳学生已有的语法知识并加以补充和完善,使他们对英语语法形成一种系统化的认识,能够在实践中熟练地运用语法规则来传达信息,提高交际能力。语法教学的重要性虽不容忽视,但“教什么、怎么教”一直是困扰英语教学工作者的一大问题。笔者根据几年来的语法教学实践,就英语专业语法教学提出几点建议。

2. 充分合理地利用教材

我校目前使用的语法教材是章振邦主编的《新编英语语法教程》(第四版)(以下简称《教程》)(2004)。该教材融合了传统语法与现代语言学和语法学的研究成果,兼具教科书和参考书的双重功能,自1983年初版问世以来已被公认为最优秀的大学英语语法教材之一,被不少高校的英语专业所选用。这一教材对我国英语教学起到了积极的作用,但同时也存在一些问题。教师应当根据实际情况对教材的内容作出调整,使教材更好地服务于教学。

2.1 对语法术语的命名进行解释

由于《教程》吸收了现代语法学的观点,对语法术语的命名都是从形态上命名的,跟传统语法用功能来命名有所不同。而学生在中学阶段学习的是传统语法,因此会对理解本书的有些内容感到困惑。在这种情况下,教师首先应对教材中的“新”术语和“新”概念进行解释,要有意识地把现代语法与传统语法的概念对照起来,比如时和体与时态;非限定动词与非谓语动词;关系分句与定语从句;分裂句与强调句;-ing分词与现在分词和动名词;-ed分词与过去分词;虚拟式与虚拟语气等,帮助学生重建现代语法系统的基本框架。

2.2 对教材的内容进行整合

由于《教程》兼具工具书的性质,内容庞杂,信息量大,不可能在教学大纲规定的72学时内全部讲完,因此在教学中需要对教材的内容进行整合。一是要突出重点和难点。动词的时体态、非限定动词、情态助动词、虚拟式、从属分句、替代、省略、倒装等都是学生掌握欠佳的项目,无疑是教学的重难点。二是对部分章节重新编排组合。例如,“不定式”可以整合第19、20、32讲的内容;“分词”可以整合第21、22、32讲的内容;“虚拟式”可以整合第11、16、34讲的内容。三是可以删节部分章节,同时增补一些教材上遗漏的语法知识。删节的部分,如名词、代词、副词、介词、陈述句、疑问句、祈使句、感叹句、直接引语和间接引语等可以留给学生自学,如遇问题再在课堂上集中讲解。在内容增补上,不求多而求精。比如第26讲“比较等级和比较结构”,可以补充倍数比较法等内容。同样,第33讲“关系分句”也可补充介绍“as”、“but”、“than”引导的关系分句。

2.3 对规则下的例句进行解释

现有教材的编写模式基本都是规则与例句的呈现,一条语法规则下罗列出数个例句而未作进一步的说明。学生经过中学几年的学习,对大多数规则还是比较熟悉的,缺少的是深入的理解。常常有学生抱怨一打开书,感觉什么都知道;一关上书,问题就一大堆,这正说明他们知其然而不知其所以然。因此,教师在课堂上对规则后的例句进行解释和分析是非常有必要的。例如,《教程》第19讲中,“不定式的一般形式、进行体和完成体形式”给出了不定式的四种形式,并列举了这样四个例句:

I have to a lot of work to do.

She had no need to be worrying.

He is said to have left Shanghai.

The president was reported to have been flying across the Atlantic.

对于这四个句子的意思,学生是明白的,但为什么不定式用成了不同的形式就未必清楚了。很多时候,学生对意思清楚的句子很少去研究它们的内部结构。教师在这个地方需要逐句解释不定式的各种体所代表的意义以及它们与谓语动词动作的时间关系。

2.4 对课后的习题进行取舍

《教程》在每一讲后面都安排了大量的习题,但并不是所有的练习都适用。有的形式单一,缺乏综合性;有的比较陈旧,已失去实用性;有的难度较大,挫伤了学生的积极性。例如第11-12讲“动词的时和体”的课后练习,都是要求在两种时体形式之间选择一种填空,或一般现在时与现在进行体,或一般过去时与过去进行体,或现在完成体与现在完成进行体,题目的设计过于简单,综合性不强。建议在教学中将第11、12、13讲的内容合并讲解以后选取一些带有典型语境的句子,让学生用所给动词的正确时体形式填空。而第33讲“关系分句”中用“介词+关系代词”填空的题目又偏难,大部分句子选自于科技文本,又缺乏上下文,学生很难读懂意思,因而只好放弃。教师可以另选一些学生感兴趣的文本进行这一语法项目的强化。当然,有的练习还是很值得一练的,比如句型转换。

3. 教学方法多元化

3.1 运用对比法教学

就教学方法而言,语法教学基本采用演绎法和归纳法。除此以外,对比法也是一种行之有效的方法。对比是形成概念的一种手段,它强调对某一客体进行实例的收集,比较其相似点与不同点而建立起概念(李丽娟,2005:116-118)。对比有两种,一种是英语语言内部相近语言现象对比,另一种是英汉两种语言之间的对比。

英语语言内部相近语言现象对比以“as”引导的状语分句为例。《教程》在第31讲“副词性分句(状语分句)”中有这样几个例句:

You must do the excises as I show you.

As there was no reason, I wrote again.

Coward as he was, Bob ran back as soon as the enemy attacked.

Rich as he is, Mr. Johnson is by no means a happy man.

教师在课堂上可以把这几个例句单独列出来,让学生比较从属连词“as”在这四个分句中的不同意义,还可比较后两个分句中“as”用于倒装结构中的异同,甚至还可对比“as”在比较结构和关系分句中的用法以及“as”作介词时候的用法。既可进行横向对比,也可进行纵向对比。尤其在句法方面,针对学生易混淆和易出错的地方进行对比教学,可以大大地提高他们的学习效率。

另一种对比则是英汉两种语言之间的对比。英语重形而汉语重意,中国学生在交际中往往只注重意思的表达而忽略英语对句式方面的要求。比如,“存在句”看似简单,学生却常常犯错。汉语的“有人做什么”句式包含了两个动词,而英语的“there be”句式只能有一个谓语动词,另一个动词要用成非限定形式。再如,英汉在被动意义的表达上既有相似也有不同的地方。通过对比教学,能够帮助学生熟悉英语的思维模式,减少母语的负迁移,从而达到正确运用语言的目的。

3.2 巧用语法测试真题

英语专业的语法教学虽不是为了专业四级测试,但在教学中可以适时适当地引入四级语法测试真题,激发学生的学习兴趣,活跃课堂气氛,获得事半功倍的效果。例如,在讲解情态助动词“must”的推测性用法时,可以先展示英语专业四级的相关考题:

Which of the following sentences expresses “probability”? (2008-65)

A. You must leave immediately.

B. You must be feeling rather tired.

C. You must be here by eight o’clock.

D. You must complete the reading assignment on time.

She _____ fifty or so when I first met her at a conference. (2009-53)

A. had been B. must be

C. has been D. must have been

教师可先让学生独立思考或者相互讨论,之后给出正确答案,再结合教材解释相关的语法规则,进而对情态助动词的推测性用法进行更深入的学习。当然,教师除了利用专业四级的真题外,还可收集历年大学英语四、六级,研究生入学考试的语法测试真题,将其归纳、分类、筛选后用于语法课堂,做到有的放矢。

4. 语法课教师同时担任精读课教学

精读课是一门旨在提高学生各项技能的综合课程。《现代大学英语》精读教材对语法部分的要求是:第一年介绍一些新的语法项目,填补中学的空白。第二年,语法要做到三点:一是继续补上重要的缺项,对第一、二册虽已介绍但未曾操练的项目进行操练;二是继续狠抓中国学生的弱项,要更加突出句法方面;三是要更加重视语法在交际中的实用功能,以另一种角度提升学生对语法的掌握和运用能力(杨立民,2002)。可见,一、二年级是深入学习语法知识的一个重要阶段。秦伟等人认为,语法课与精读课由同一位教师讲授有以下几点好处:

1. 精读课教师与学生接触最多,对学生在语法上的弱项和不足了解得比较清楚;

2. 精读教材上的课文为语法教学提供了大量的语境,有丰富的语言材料可以利用;

3. 精读课上教师可以提供书面或口头练习来检验学生在语法课上学习的效果。(2003:56-57)

以《现代大学英语精读 2》(杨立民,2002)前3课为例,第1课的语法练习涉及将来时间的表达法,第2课是“情态助动词+完成体”,第3课则是比较结构“as...as...”及“more...than...”。练习里的大多数句子都是从课文中选下来的,有真实的语境,便于学生理解。这些语言材料都可用于语法课堂的教学;反过来,学生在语法课上所学的知识也可在精读课上得到检验和巩固。

5. 总结

语法教学是英语专业教学基础阶段的一个重要组成部分。语法教学不应该是纯粹的语法规则教学。大学英语专业语法教学改革应从教材、教法、教师三个方面入手,把理论与实践相结合,把语法规则和语法运用相结合,使语法服务于交际,从而提高学生的语言运用能力。

参考文献

李丽娟. 运用对比进行英语语法教学[J]. 长沙大学学报,2005(1):116-118.

秦伟、杨春霞. 论英语专业语法教学的问题与对策[J]. 湖北成人教育学院学报,2003(3):56-57.

杨立民. 现代大学英语:精读[M]. 北京:外语教学与研究出版社,2002.