对现代企业薪酬管理的几点建议

对现代企业薪酬管理的几点建议（共10篇）

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇1

内容摘要：

[摘 要] 在众多的管理手段中，设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是 企业 必不可少的手段之一。本文从企业在薪酬制度的制定过程中存在的有关问题出发，探讨企业在薪酬管理方面应掌握的方式方法。

[摘 要] 在众多的管理手段中，设计一套公平合理又具有激励性的薪酬体系是 企业 必不可少的手段之一。本文从企业在薪酬制度的制定过程中存在的有关问题出发，探讨企业在薪酬管理方面应掌握的方式方法。

[关键词] 薪酬制度 问题 竞争力 激励性

一、现行薪酬制度在实际操作中存在的问题

1.人才测评技术滞后，岗位价值不能合理确定

目前各种测评软件充斥市场，缺少权威性认证机构，专业测评人才难以寻觅，国内的人才测评从业人员中，部分是学者或研究人员兼做人才测评，部分是长年从事人力资源管理工作转做人事测评。

2.薪酬缺乏透明性和激励性

薪酬的透明化实际上是向员工传达了这样一个信息：薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之处。但在实际操作中，有些企业采用保密的薪酬制度，既导致管理者在管理成本上的浪费，更起不到激励的作用。

3.忽视薪酬体系中的“内在薪酬”使员工的薪酬攀升通道单一

广义的薪酬包括外在薪酬和内在薪酬，外在薪酬即通常意义上的薪酬，是企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，内在薪酬则是指人们从工作本身中得到的满足，它一般无须企业耗费什么 经济 资源。现代企业普遍重视“外在薪酬”而忽视“内在薪酬”，尤其是我国，“官本位”意识浓厚，造成各级管理岗位成为员工的生涯发展目标。这种单一的“官本位”通道，必然会使企业高素质员工的生存与发展空间大受约束和限制。

4.职业经理市场尚未形成，缺少市场竞争机制，缺少长期激励机制

当前，职业经理市场尚未形成，市场选聘经营者的机制无法建立，经营者的薪酬也很难与市场水平接轨，导致经营者为了满足自身利益，往往通过以权谋私等损害所有者利益的手段以达到自己的目的。另外，对经营者的激励仅仅局限在其在位时的薪酬水平提升上，忽视了对经营者退位之后的考虑，退位后奖金、岗位津贴、职位消费都没有了，导致经营者为了防备“人走茶凉”的境遇，而出现“59岁现象”。

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇2

一、当前企业会计管理工作中的突出问题

(一) 当前企业会计管理工作有待规范

市场经济的发展带动企业的飞速发展, 尤其是上世纪九十年代以后民营企业得到快速发展, 民营企业的社会地位有所提升。但是由于长期以来的固有思维, 民营企业在招收优秀人才时往往不如国有企业有吸引力, 民营企业人员流动性大, 这些问题在相关的会计从业人员方面来说也存在, 会计工作人员队伍不稳定。中小企业在对会计工作存在错误的观念, 认为企业聘任会计人员是帮助企业建立违规的账目, 偷逃国家税款的目的, 有的企业甚至不设立账目, 通过票据来代替账目, 虽然设立账目和会计工作, 但是名存实亡一团乱麻, 有的企业甚至拥有两套或者多套账目, 迎接有关部门检查一本账, 自用另一本账, 这些错误观念和错误做法完全有悖于会计核算的公正性。

(二) 部分企业对于会计管理工作的重要性认识不足

在改革开放中成长起来的企业领导者往往具备丰富的实践经验, 但是缺乏系统的管理知识和文化水平, 在经营中往往过多的考虑企业成本, 对会计管理工作不够重视, 缺乏在企业管理中对会计管理的正确认识。面对国家税收和私利的选择, 企业经营者往往不惜损害国家利益来成全自身的小利, 让会计从业人员制作虚假账目, 编撰虚假财务信息, 提供失真财务数据和报表, 违背道德道义来千方百计地为企业偷逃国家税款。企业经营者不够了解会计管理工作的独立性和规范性, 往往为了开展业务和工作方便, 简化会计工作流程, 严重影响了会计工作从业者的正常的核算工作;另外在企业中还存在一些不合理的现象, 例如任用无证会计工作人员或者利用职务之便安排亲属在会计岗位工作, 对于会计管理的无视且违反国家相关法律法规。

(三) 企业会计管理从业人员素质偏低

随着经济的不断改革和发展, 会计管理工作也在不断地适应社会的进步, 从业人员的专业技能和业务素养也需要不断的改革, 企业的发展对于会计从业人员的要求不断提升, 普通的会计从业者难以找到工作, 而高级会计从业人员却普遍缺乏。高级会计师和注册会计师的比例在从业者中偏低, 且会计从业人员对于自身后续教育和学习也不够重视。市场在发展, 会计人员的培训和再学习工作应该成为一种常态化的工作, 目前市场中相关的会计从业人员的再教育和再学习问题不够重视, 影响了会计从业人员在今后专业领域的学习和更好地适应新时期的会计工作的需求。

二、规范企业会计管理工作的几点建议

随着经济形势的不断发展, 会计管理工作要与时俱进, 着眼于满足新时代的需求。为了更好的服务企业和社会, 会计管理工作的从业人员要学会提升自身的能力, 在完成日常工作的同时完善和提高自身的技能水平。

(一) 完善财会制度, 建立健全会计相关规章体系

(1) 要按照国家相关法规建立企业内部的会计管理体系, 健全企业会计机构, 为更好地服务企业奠定基础。建立健全企业会计管理体系是通过架构企业的会计工作体系, 通过分工明确的内部工作机制各司其职, 各岗位明确自身的责任。会计管理的领导岗位对下层员工进行领导, 员工对领导也可以进行监督, 两者相辅相成, 共同促进会计管理工作的落实, 确保企业采集的数据信息合法、真实有效。各岗位之间要互相协调, 总会计师和相关人员的职责要在明确的基础上互相协作, 提高企业会计管理工作有效监督和考核的质量。 (2) 要指定企业内部的财务制度, 健全各种规章制度, 保证企业的财务决策和计划可以有效地贯彻实施, 确保会计工作的质量和效率, 建立会计账目和会计信息档案, 做好原始资料的留存, 确保有据可查。认真落实相关法律法规中建立的标准, 建立财会工作中的审查考核制度, 保证企业会计信息的有效性和完整性, 依法规范企业的会计行为。

(二) 提升领导干部对于会计管理工作的认识

加强培训企业领导干部关于会计相关法律法规的认知, 转变领导者的思想观念, 树立会计管理工作的法律意识, 让领导者认清楚符合法律的才能受到保护, 违反法律法规的行为要受到惩罚。可以邀请经验丰富的财务工作人员为领导进行业务知识的培训, 为企业财务管理人员的工作建立一个公正的环境。另外, 加强会计管理工作的领导者在工作中的学习, 严格遵守会计法的相关规定, 安排合理的会计人员, 以身作则, 认真审查违法违纪的会计工作行为。狠抓相关规章制度的贯彻落实, 在法律法规没有监管到的地方, 要善于总结经验教训, 规范会计管理工作, 使会计管理工作开展起来更加有效。

(三) 提升会计从业人员的素养

会计管理工作对于从业者的专业技能要求高, 对于市场的政策把握也要求高, 会计管理工作的从业人员要加强对于自身技能的培训, 工作后继续再教育学习。加强法律法规的学习, 严格要求自己, 培养良好的职业道德, 在实际工作中不断的提高业务水平, 提高运用法律法规的能力, 转变发展观念, 在工作中积极工作, 提升员工从业者的思想品味。加强对于会计从业者的再教育培训, 创新工作方法, 将管理工作落实到实际工作中, 发现问题解决问题, 培训短板欠缺知识技能, 为企业会计管理工作后续服务增加动力。组织相关从业人员学习落实会计法律法规, 增强法律意识, 强化法制观念, 对于会计失信行为要严厉打击, 对于知情不报, 包庇的人员进行严厉追究, 不姑息, 确保会计行业的健康。

(四) 加强对于会计管理制度的监管

会计管理工作要想做的好, 必须要落实监管制度, 有监管的制度才能长久。有条件的企业可以建立独立于企业财务机构之外的内部监察部门, 建立企业内部的审查机制, 通过专门的人员去履行监督只能;没有能力设置监察机构的企业, 可以通过相关人员互相监督管理, 来互查进行监督, 也可以通过公开推选出较为可靠的代表来监督排查会计管理工作, 逐步建立完善的内部监督模式, 规范企业会计核算工作。结合自身的条件, 建立自身合适的监察制度, 实现企业会计管理工作的长久开展。

三、结语

总之, 对于企业来说, 由于自身企业在不断发展之中, 自身的经营模式及管理组织结构等都不是特别完善与健全, 特别是尤为重要的企业财务管理, 其工作职能的高效发挥, 绝对会促进中小企业健康成长与发展。因此, 中小企业要认真看待企业财务会计工作, 健全管理规章机制, 创建和谐的内控机制实施环境, 不断创新会计工作技能、知识体系, 提高企业财务管理水准, 进而才能加强自身经济实力, 提高综合竞争力, 在日新月异的竞争市场中占据一席之地。

摘要：会计管理工作的正常有序开展对于企业经营来说至关重要, 但是当前我国会计管理工作中还存在或多或少的问题, 会计管理工作规范化有待提高, 从业人员职业素养需要继续提升, 以及会计核算主体界限不明确, 工作中做假账造成的企业原始信息失真等问题层出不穷。面对企业会计管理工作中出现的问题, 文章就存在的问题做分析和探讨, 为规范企业会计管理工作提出几点小小的建议, 以期为企业的发展添砖加瓦。

关键词：企业管理,会计管理,规范化

参考文献

[1]徐景宏, 宋军.中小企业发展应着力解决的几个问题[J].科技与企业, 2003, (3) .

[2]赵晓霞.谈谈会计在提高企业经济效益中的作用[J].财经界 (学术版) , 2011, (6) .

[3]周彬.目前企业会计核算的弊端及对策探究[J];商场现代化, 2011, (16) .

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇3

[关键词] 应收账款 坏账损失 信用政策 有效管理

应收账款是指企业在销售商品、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的货款及代垫款项。是企业拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。虽然大多数企业不愿赊销，但是面对激烈市场竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、减少商品库存、增加营业收入，不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购，已成为现代企业销售的主要特征。应收账款的形成增加了企业风险。

一、造成现代企业应收账款问题的主要原因

现代企业在应收账款有效管理上存在一些问题，其主要原因有以下几个方面：

1.客户信用情况调查了解不全面

企业信用管理是应收账款管理的基础。现代企业应对客户进行资信评级和信用度考核为依据，只有全面准确掌握客户信用情况的前提下，才能做出商业信用的举措。客户信用情况主要包括：基本情况，主要是客户的工商注册情况、资产现状及重大变更的相关记录。组织机构与管理，主要是客户的企业结构形式、组织机构及主要管理人员素质等背景。经营状况，主要是客户主营业务、主要供应商及付款方式、产能产量及品牌、销售及收款方式、经营场所及人员情况。财务状况，主要是客户的财务报表和重要财务分析。

2.现代企业应收账款管理机制有待补充与完善

目前，有部分企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循、形同虚设，或不够健全、完善。(1)财务制度不完善，财务部门不及时与销售部门核对，销售与核算脱节，致使问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，账龄老化，却任其发展，无人问津。(2)内部激励机制不健全，为了调动销售人员的积极性，往往只将工资报酬与销售任务挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，没有将应收账款纳入考核体系。(3)责任制度没有落实到位，销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，导致应收账款大幅度上升。

3.应收账款的日常管理缺乏规范性

现在有些企业对应收账款的日常管理存在有章不循或无章可循，放任自流。(1)没有及时与客户对账，错过收回应收账款的有利时机。由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等发生误差的可能，所以，经营过程中债权债务的双方就经济往来中的未了事项进行定期对账，明确双方的权利和义务。(2)企业对赊销客户没有在收款之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析，没有把重点放在赊销商品的变现方面。(3)企业对赊购者的信用品质、偿付能力没有进行深入调查，分析客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。

二、对提高应收账款有效管理的建议

为了现代企业健康、稳定、持续发展必须运用科学的方法对应收账款进行有效管理。

1.账龄分析与ABC分类，强化应收账款的有效管理

一般而言，客户逾期拖欠应收账款时间越长，催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。账龄分析是确定应收账款管理重点的依据。账龄分析是一种筛选活动，用以确定应收账款的管理重点，制定超过合同或信用的相关政策。财务人员可以按不同的标准，如销售地以根据应收账款的流动性情况可对不同客户采取不同的销售策略，计算结构比率与回收率。

2.提高应收账款效益的目标管理

通过应收账款效益的目标管理，可以促进加强销售部门、销售人员的考核，有利于企业的销售管理。对销售承包责任制更全面的考核，有利于完善企业的销售承包责任制。企业若要借助如赊销商业信用来增加销售收入的，提高竞争能力，扩大市场份额等手段，采用信用政策就意味着放弃一定的资金时间价值。信用规模越大、期限越长，失去的资金时间价值就越多，变现的不确定性风险就越大，可能出现的坏账也就越多，代价就越高，增加应收账款的持有成本和风险。所以要准确把握应收账款额度与期限至关重要。

3.建立健全内部责任制，促进应收账款的日常管理

企业要建立起一套适合自身特点的信用管理制度，提高赊销效果，必须强化日常管理，建立销售责任制，将货款回笼作为考核销售部门及销售人员业绩的主要依据。为此，应建立指标考核体系，并落实到各责任单位及责任人。

4.加强应收账款的成本核算，合理控制坏账损失

企业有了应收账款，就存在坏账损失的可能。不仅如此，应收账款的增加还会造成资金成本和管理費用的增加。企业要充分认识和估算应收账款成本。要在企业增加毛利与减少应收账款机会成本、坏账损失及增加收账费用之间进行权衡，以前者大于后者为基本目标，掌握好宽严度，拟定可取的收账计划，杜绝盲目草率行事。

5.建立全过程信用风险管理制度

事前控制客户资信管理制度，客户既是企业最大的财富来源，也是最大的风险来源。企业强化信用管理应做到:(1)必须首先做好客户的资信管理工作，尤其是在交易之前对客户信用信息进行收集调查和风险评估;(2)在事中控制赊销业务管理制度，企业在交易过程中产生的信用风险,主要是由于销售部门或相关的业务管理部门在销售业务管理上缺少规范和控制造成的。其中较为突出的问题是对客户的赊销额度和期限的控制。

综上所述，对企业应收账款的管理，在实现产品销售、争取客户、扩大市场占有份额、增加本企业收益等的同时,应确定适当的信用标准，着力应收帐款投资的规划与控制。制定有利于企业的信用政策，不断完善收账政策，强化企业的日常管理制度，加速资金循环，提高应收账款的管理水平，保障现代企业的合法权益，促进现代企业持续、稳定、健康发展。

参考文献:

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇4

县供销社从1993年起，全面推行了“社有民营”，但随着市场经济的发展、新农村建设的全面推进，供销社原有的传统经营网络普遍显现出规模小、现代化程度低、经营业态趋同、群众化服务水平不高等种种弊端，供销联社一班人经过认真分析，市场考察，明确提出以农村发展我发展，我与农村共繁荣为目标，确定了一条建网络、促连锁、广推进的发展思路，积极实施“新网工程”，为打造新型农村现代营销模式，繁荣农村市场探索出了一条新路子。全国政协副主席、原供销总社主任白立忱、省长袁纯清等各级领导曾先后来我县视察，对网络整合的做法给予肯定。目前，我县供销社构建新农村现代流通网络建设工作已成为全市乃至全省供销社的一面旗帜。

一是采取连锁经营方式，建立了较为完善的农村现代流通网络体系。成立了佳华商贸连锁有限公司，并以此公司作为“新网工程”的实施企业，在县城建成配送中心，在益店、青化、枣林、五丈原供销社成立了4个直营店，营业面积4000多平方米，与300多个厂家供货商建立了稳固的关系，经营品种3万多个，年商品经营额达到3000多万元。县供销社还投资3万元在五丈原同星村、蔡家坡水寨村、青化镇孙家村

等5个新农村建设示范村建设和改造了日用工业品和农资经营小超市。经营品种近万种，涵盖了农民群众生产、生活的方方面面，初步形成以村组为基础，以乡镇为重点，以集中采购统一配送为核心的新型农村供销网络体系。“新网工程”的实施，发挥了流通在连接生产与消费、农民与市场之间的桥梁和纽带作用，缩小了城乡差别，促进了农民增收和农业增产。

二是增强合作，打造农资经营网络体系。按照引强联大、借力发展思路，将陕西中农瑞丰农业生产资料集团有限公司引入岐山，成立了县秦瑞农资日用杂品有限公司，在蔡家坡建立了县农资配送中心，组织生产、流通企业成立农资协会，发展会员108个，在全县基层供销社、专业社、村级综合服务站和个体经营大户中发展连锁经营店面113个，形成了上联厂商保货源，中联网点保网络，下联农户保供应的格局。全年配送化肥总量达到4.9万吨，销售额7200万元。

三是加强协会建设，构建农产品经营网络体系。以县农副公司、宝鸡联达贸易公司为龙头，联合社会上的经营大户，相继成立了县农产品经纪人协会和辣椒流通协会、发展会员328户，分期分批对全县303名农产品经纪人进行技术、职业道德等知识培训，有152人获得了国家人事部颁发的中级农产品经纪人《资格证书》，年均经营辣椒干2400吨，苹果3100吨，为农民增加收入8000多万元。同时，成立再生资源行业协会和烟花爆竹个体经营协会，规范经营主体，严格执行归口经营政策。四是改善购物环境、实现了政府、供销社、消费者之间的互动共赢。通过构建新农村现代流通服务网络，农村的购物环境和消费方式得到了

改善，产品质量有了保障、农民享受到了像城里人一样方便快捷的现代服务，刺激了消费，拉动了农村需求。同时农民还可以将农产品交由供销社销售，实现“双向对流”。供销的实力明显增强，2008年底，商品购销额为3.46亿元，较未办超市前的2003年比商品购销额同比增长48.9%。超市的建设也为镇容镇貌增添了新亮点，推进了新农村建设。五是强化服务功能，积极参与新农村建设。联社始终把“新网工程”与新农村建设结合起来，通过建立农村合作服务组织体系，搭建为农服务平台，建立“龙头企业+专业合作社（协会）+基地+农户”的经营模式，为农民和入社社员提供信息、物资、技术、销售等服务，带动了“一村一品”产业的形成和壮大。至日前，全县已建立专业合作社31个，协会6个。

县供销联社立足市场，勇于创新，新农村现代流通服务网络建设初具规模。但要进一步扩大发展，建立健全完善的农村现代流通网络体系，努力实现保民生、保增长、保稳定的奋斗目标，仍需全县各级统一思想，形成共识，齐心协力，全方位支持，为此建议：

一是高度重视“新网工程”建设，切实加强组织领导。新网工程是农村现代流通网络的核心体系，也是发展农民合作经济组织的重要组织形式，对于做好农村现代流通工作具有重要的促进作用。因此，各级党委政府要按照建设社会主义新农村的要求，从繁荣农村经济、发展现代农业、促进农民增收、维护农民利益的高度认识这一工作。建议政府成立领导小组，明确职责任务，切实帮助解决供销社在推动农村现代流通工作中的实际困难和问题，不断完善县、乡、村三级网络，扩大覆盖面，提高运行质量，实现三级网络的无缝对接，打造以城带乡、城乡互动、功能完善、流动有序、诚信和谐的农村现代流通网络体系。

二是加大扶持力度，创造良好的工作环境。要加大政策扶持支持力度，特别是各级有关支农、惠农的政策应通过农村现代流通网络予以实施落实，从农资供应上减少农民支出，增加收入。计经、财政、经贸、工商、税务、国土等部门对供销社领办的农村新型合作经济组织优先列入农业综合开发、扶贫开发、科技开发项目，积极支持供销社拓宽服务领域，畅通渠道，形成合力。金融系统在服务网络项目建设上要给予支持，在严格掌握政策的基础上适当放宽信贷政策，解决项目建设上贷款难的问题。

三是县供销社在农村现代流通服务网络建设中要强化龙头企业的带动、连锁门店的互动、行政的推动作用，扩大连锁经营在全县的网点布局范围和商品配送半径。同时，不断学习新的经营方式和管理理念，树立品牌意识、质量意识、服务意识，使供销社真正成为农民合作经济组织的带动力量，农村现代流通的主导力量，农业社会化服务的骨干力量。

对学生管理工作的几点建议 篇5

一、改善学风，提高学生到课率；

1、引导树立正确的学习态度，丢掉“60分万岁”等错误观念，点燃学习的信念和意志。其次，倡导远离网络游戏和其他不良因素的诱惑，找回现实中的自我。

2、注意及时沟通教，学，管之间的信息，加大对学生学习各环节的检查力度，通过召开学习经验交流会形式，让学习好的和考研的同学介绍成功的经验及失败的教训，增强学生自觉学习的意识，让学生明确学习的目的，端正学习的态度。

3、各学院包括学生会，素拓部，班级等各学生干部在学习中要起到带头学习的作用，在各组织内设定最低绩点标准，低于标准的同学予以撤职或警醒。让学生干部在压力下努力学习，从而起到示范作用。

4、充分发挥教育者的主导、受教育者的主体作用，使师生和谐的互动。教师要有一个明确的定位，不仅要将教学目标放在心头，更重要的是加强与学生的沟通，增强课堂学习的趣味性。

二、适当减少学生活动数量，提高活动质量；

1、学校各组织应始终贯彻以学习为主，活动次之的思想观念，办活动之前协调好各成员学习与工作的时间安排，做到尽量不冲突。同时，一些意义不大的活动应该予以相应精简。

三、呼吁辅导员加强班级管理与班级凝聚力；

1、以规范完善的学生管理制度为基础，提高学生管理的约束力；

2、以辅导员队伍建设为核心，提升班级学生管理的号召力；

3、以学生干部队伍建设为抓手，提高班级管理的凝聚力；

4、以丰富多彩的文艺、体育活动为载体，强化学生自我管理意识。

四、辅导员积极关注高校学生的心理健康教育工作。

高度重视大力推进大学生心理健康教育工作具有的重要意义，将广大大学生的心理健康教育与思想教育紧密结合起来。在日常思想教育工作中，注意区分学生的思想道德问题与心理问题，善于对学生的心理问题有针对性地进行辅导或咨询，对有心理困扰、心理障碍的学生提供及时必要的帮助。

五、改革完善科技竞赛等项目立项制度，全面提升学生创新能力；

对学校管理和建设的几点建议 篇6

------*** 作为我校的一名教师，逸夫中学的一员，应学校的要求，以爱校和我校的发展为出发点，现提出本人的几点意见和建议：

一、给年轻教师更多的机会和培养；

教师作为学校的主体之一，是学校履行教书育人职能的关键因素。教师素质与能力的高低直接影响学校的教育教学成果的优劣，而年轻教师作为教师队伍的生力军和后起之秀，势必在学校未来的长期发展当中，起到主要作用。

建议学校：给年轻教师更多的教育教学实践机会。

让他们有更多当班主任的机会，锻炼他们与学生打相处的能力。“怎样去关心学生，怎样和学生沟通，怎么走进他们的内心，怎样用正能量去影响他们„„”，同时，怎样去和家长沟通和协作，家校合力培养，等等这些能力，在班主任岗位上能够得到最全面的锻炼。给年轻教师更多的培训机会。可以适当请一些教育教学名师，教育专家到学校举办讲座、研讨会，让年轻教师能够接触到更先进的教育教学知识和方法。

二、加强教师之间的沟通和团队意识；

教师之间需要更充分的沟通和协作。同一个教研组之间，同一个班的搭班老师之间都需要更充分的沟通与协作，这样才能促进整体教学质量的提高。建议学校可以选择合适的时间组织一些类似于团队拓展训练一样的活动，既愉悦了老师们的身心，更能消除同事们之间的隔阂，增进集体感和团队意识。

三、进行教学评比竞赛；

强化内部竞争机制，进行阶段性的教育教学评比竞赛，完善奖惩机制，调动老师们的积极性。经常性举办教学比赛，例如多媒体课件比赛，说课比赛，论文比赛，等等比赛都可走进我们的日常教学，这对于提高教师的理论和实践水平都大有益处。进行阶段性的教学成果公开评比，适当奖惩。

四、教师备课集体化；

备课是学校教学活动中的一个重要环节，但大部分教师不是把时间用在教材的钻研和创新上,而是用在了抄备课和应付检查上,这样根本没有达到备课的目的。所以建议备课的集体化,具体做法是要求一周每个教师备一节课，学校统一安排各个教研组半天时间让同组的每个教师展示自己备课，然后大家进行评课交流从而形成统一的教案簿。我觉得这样做既可增进教师之间的交流，达到资源的共享，同时也可以减轻教师备课的负担。

对员工薪酬管理的几点见解 篇7

(1) 坚持经济性报酬和非经济性报酬相结合。

在员工的薪酬管理中, 一定注意经济性报酬和非经济性报酬相结合。如果只用传统的经济性报酬, 势必会造成员工报酬的边际效益递减。

如激发员工的积极性, 第一次你给他奖励500元, 激动万分, 工作激情会大大提高;第二次还奖励了500元, 他还会很激动增加一些工作热情;第三次仍奖他500元, 这时他会有点激动, 对你寥表谢意, 可能增加一些工作热情;第四次、第五次……, 此时他已习以为常, 直至奖励已无任何效果, 甚至认为是理所应当。而一旦取消奖励, 那必将引起员工的怨声载道。如果想避免这种情况, 每次奖励都想达到和第一次奖励同样的效果, 那么第二次就要奖600元, 第三次奖700元……或者奖金不变, 第二次给予荣誉称号, 第三次给予旅游培训, 第四次对其职位提升……。每次在经济性报酬的基础上采用适当非经济性报酬, 势必会持续不断的提高员工的积极性。

(2) 发现员工的主导需求, 进行配套奖励。

根据马斯洛的需求层次理论, 人的需求是从低到高分为五个阶段, 生理—安全—社交—尊重—自我实现。而且, 满足了前一个需求, 那么对后一个需求的满足就产生更大的欲望。所以, 我们要认准员工在某一时期的主导需求, 围绕此需求进行奖励必定产生“配套效应”。

正如心理学中的“鸟笼效应”:1907年著名的心理学家詹姆斯从哈佛大学退休后, 劝也退休在家的好友--物理学家卡尔森买一只鸟打发时光, 被拒绝后。两人打赌, 詹姆斯说:我一定让你很快买一只鸟。恰逢卡尔森过生日, 詹姆斯送上礼物——一个精致的鸟笼。他很高兴的接受了:但我只当它是一个陈列在书房的艺术品。从此, 凡客人到访, 看放在书桌旁的空笼子, 无一例外的会问:你的鸟什么时候死的?卡尔森只有一次次地向客人解释, 他从没养过鸟, 但每次都换来别人怀疑的目光。最后, 无奈之下, 卡尔森只好买一只鸟, 詹姆斯的“鸟笼效应”奏效了。

因此, 在薪酬管理中, 一定要准确地把握员工在某时刻的主导需求, 在满足的基础上衍生出员工派生需求, 以此产生一种“连带效应”, 激起员工持续不断的斗志。

(3) 巧妙结合“贝勃规律”。

“贝勃规律”既是一个重要的经济学概念, 又是一个社会心理学效应, 指的是第一次的刺激能缓解第二次的刺激, 即当人们经历过强烈的刺激之后, 对以后给予的刺激就感觉微不足道。好比心理学中的“首应效应”, 人们往往对第一印象最为深刻, 对以后的印象就日渐模糊。也像心理学上的“拆屋效应”, 如鲁迅在《无声的中国》一文中曾写到:“中国人的惰性总是喜欢调和、折中的, 譬如说, 这屋子太暗, 要在这里开一个天窗, 大家一定是不允许的, 但如果你主张拆掉屋顶, 他们就会来调和, 愿意开天窗了”。所以在一个新的薪酬管理政策制定之前, 不要“就事论事”, 而是先“虚张声势”一番, 比如:延长员工10min的加班时间, 如果直接说下班时间推迟10min, 绝对引起员工的抵触, 此时我们可以说以后的周六、周天全要加班。此话一出, 必引起员工的骚乱, 等他们“挣扎”一番之后, 我们“勉强”的提出:“算了吧, 为了照顾大家的利益, 那就改为每天多加班10min吧”。此种建议必能引起员工的欣然接受。

心理学有这样一个实验, 让两组学生去评价一个人, 第一组先看这个人的内向材料, 然后再介绍这个人的外向材料;第二组则相反。结果第一组学生大部分评价这个人为内向, 第二组评价则多为外向。“贝勃规律”正是运用这种先入为主的效应, 用第一次的刺激去缓解第二次的刺激, 即当人们首次受到巨大刺激之后, 对以后的刺激就感觉微不足道, 直至“无动于衷”, 继而欣然而为。因此, 聪明的雇主在进行薪酬调整遇到重重阻力时, 他们往往不直接正面进行, 而是从侧面制造一个更大的“危机意识”, 哪怕是“无中生有”, 然后使这种影响逐渐加深、“恶化”, 甚至扩展到“人人自危”的局面, 趁员工正在担心“个人安危”和“绝望”之际, 此时进行大刀阔斧的改革, 员工无不拍手称快, 交口称赞。如果这时再给员工稍加“恩惠”, 员工无不激动万分, 感恩涕零。

(4) 注意“冷热水效应”的运用。

同样的一杯冷水、一杯温水和一杯热水, 如果先把手放在冷水中, 再放到温水中, 你会感觉到温水热;若先把手放在热水中, 再放在温水中, 你会感觉到温水凉, 区别就在于每人心里都有一杆秤, 只是秤砣并不一致, 当秤砣变小时, 他称出的东西就多;当秤砣变大时, 他称出的东西就小。在薪酬管理中, 由于员工和领导都坚持自己的“边际效益”最大化, 所以, 一开始就要使出你的“杀手锏”, 首先要提出较为苛刻薪酬水平, 给他泼上“一身冷水”, 使他惊慌失措, 心灰意冷, 一筹莫展, 彻底的去缩小对方心中的“秤砣”。正当他感到“山穷水尽疑无路”时, 此时, 马上给他泼“一身温水”, 及时地拿出一个折衷薪酬方案, 即你最终的目标方案。面对这“柳暗花明又一村”的大好局面, 他会立刻抓住机会, 即使这个方案对他有一些不利的条件, 他也会认同这个方案。

员工的薪酬管理是一门很深的学问, 在薪酬管理中, 切不可用单一的形式“一刀切”, 要根据时机、场合和员工的实际采取灵活多样的管理方式。经济性的薪酬管理是最基本的方式, 在坚持积极性报酬管理的基础上结合非经济性报酬, 并及时采取其他的管理方式, 定能收到出奇制胜之效。

摘要：薪酬管理作为员工激励的一种手段, 直接关系到员工的工作激情与动力, 采取多种薪酬管理方法, 并把这些方法加以灵活运用定能持续不断的提升员工的工作热情。

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇8

关键词:管理理念;纪检监察;提升

当前,改革开放持续深入,市场经济快速发展,市场运作虽逐步规范,但尚不完善,同时,随着企业法人治理结构、管理机制体制不断变化,不可避免会涉及到相关人员的利益,引发诸多矛盾,表现在匿名举报、批评类信访件不断出现;部分干部、关键岗位员工为了自身利益铤而走险,违规违纪现象时有发生,所以,企业的纪检监察工作越来越显得其重要,新时期下如何借鉴现代管理理念和全面质量管理理论,把纪检监察工作与企业的变革发展同步推进,做好企业的“维稳”工作成了我们纪检监察部门亟待解决的问题。

一、新时期企业纪检监察工作的定位

纪检监察工作要围绕科学发展这个第一要务深入开展反腐倡廉工作,要把维护和促进企业的改革发展稳定作为自己的使命,经常性的深入生产经营管理一线开展调研,及时发现和解决阻碍企业发展的消极因素,支持和保护有利于发展的积极因素,创造有利于企业科学发展的良好环境。

(一)围绕企业改革发展和生产经营开展工作。纪检监察作为企业的一个职能部门是企业管理的有机组成部分,在实现企业效益最大化和不断提高企业经营管理水平上履行职责,要把是否给企业创造价值作为纪检工作的出发点和落脚点。

(二)坚持与时俱进。企业的纪检监察工作必须随着企业的变革发展而变化,坚持与时俱进。要坚持服务于企业发展、稳定的大局,把效能监察融入生产经营管理,做到在管理中服务,在服务中监督,通过查处违规违纪等腐败和消极行为,保证公司的重大决策部署得到有效的贯彻落实,保证各项工作在制度规范的框架内高效运行,保护广大干部员工干事创业的积极性,使纪检监察工作与企业管理相互促进、共同提高。

(三)结合新时期下违规违纪案件的发展趋势开拓创新,不断深化工作方式方法。随着企业变革发展的不断深入,管理体制机制推陈出新,转型时期衍生出来的腐败本身也在不断演化,呈现出许多新特点、新动向,各类违规违纪案件越来越具有隐蔽性和主体扩大化的特点,如家庭化、人情化、生活腐化、国际化、智能化等等,所以,对纪检监察办案提出了新的挑战,我们必须积极应对,创新思路,积极探索和改进办案方式和方法,不断总结新经验,做到“道高一尺,魔高一丈”,提高依纪依法突破案件的能力和水平。

二、做好新时期下的企业纪检监察工作

新时期赋予纪检监察工作新的使命,许继集团纪检监察部按照“权力行使到哪里,监督制约到哪里”的原则,借鉴现代管理理念,贯彻“预防为主、惩防结合”的方针,以效能监察为载体,不断加大案件查处力度,畅通信访渠道,深化厂务公开,全面优化公司发展环境,切实履行党的纪律检查和行政监察的职责,为集团持续、健康发展提供纪律保障。

(一)开展警示教育,积极预防职务犯罪。为将法制教育落到实处,增强广大干部的法律意识,2009年8月6日组织集团中层以上干部参观警示教育基地,进行法制教育,实地参观了许昌市监狱和平顶山市预防职务犯罪警示教育基地——“叶县县衙”。在许昌市监狱,三位服刑人员的现身说法使大家接受了一场生动深刻的警示教育。通过实地参观和典型教育,广大党员干部普遍感触深刻,纷纷表示在工作和生活中不断增强法制观念,提高廉政自律意识,做到“常在河边走,就是不湿靴”。

(二)坚持干部廉政谈话制度和新任干部签定“任职承诺书”制度。为加强干部队伍建设,提升干部领导能力和综合素质,帮助大家尽快适应公司发展要求,2009年5月15、16日,公司举办了集团新任干部《自动自发·卓越经理人心智模式训练营》培训。集团党委常务副书记、副总裁程利民做了学习动员,要求新任干部要正确对待学习,正确对待权力和责任,正确对待名和利,正确对待同事,正确认识工作创新。同时希望新任干部务必保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气,既要志存高远、勇挑重担,又要脚踏实地、艰苦奋斗;珍惜机遇、奋力开拓、拼搏进取,创造性地开展工作,不辜负组织的重任和员工的期望。党委工作部对新任干部进行了任前廉政谈话,同时与32位新任干部签订“廉政承诺书”。坚持干部任中诫勉谈话、述职述廉、专题民主生活会等多种有效的监督途径和办法,年内干部诫勉谈话6人次;围绕学习实践科学发展观活动,开展专题民主生活会。各单位领导和专职书记年终职代会上进行了述职述廉。2010年1月20日组织了新任干部任前集体谈话会,对13位新任干部签定“任职承诺书”。

(三)推行廉政风险防范管理,立足源头防范。围绕集团的中心工作,集中力量抓好关键部门、重点岗位、关键环节的防范管理工作,从源头上做好预防,最大限度地降低腐败风险,减少不廉洁行为的发生,完善制度、强化监督,努力营造风清气正的良好环境,提升干部队伍全面履职能力,进一步推进公司惩治和预防腐败体系建设。发挥纪检监察的组织优势,调动各党总支、支部兼职纪检员作用,协调各种监督力量,构建事前、事中、事后全过程和全方位的监督体系。2010年开展了廉政风险防范管理和中高层力度履职能力提升工作,制定了《许继集团廉政风险防范管理实施细则》,开辟了《领导力提升之道》电子版学习材料,从多维度立足于源头防范,提升力度干部的综合素质。

(四)制定《许继集团招标采购监督管理办法》,强化招标监督。采购环节中的关键点之一是招标,包括物资采购、固定资产购置、无形资产及服务采购、废旧物资、废旧设备处理、建筑工程、工程装饰、基础建设招标、礼品采购采购等。纪检监察按照"事前介入、事中控制、事后把关"的原则,全程参与了集团公司及下属单位有关的采购招标活动,加大对重大采购项目的监督力度,使采购、招标活动按照规定的程序公开、公平、公正进行,全年参与各类招标117次,提出检察建议55项/次,同时,按照"决采分离、三权制衡"的原则,制定《许继集团招标采购监督管理办法》,把采购监督工作流程化、规范化、制度化。

(五)做好纪检监察信访工作。纪检监察信访工作往往与当事人切身利益息息相关,这就要求我们在处理信访问题要公正,要言之有理,言之有据。在受理信访件后,深入调查了解情况,广泛听取群众意见,加大监察力度,在调查的基础上得出可靠结论,做到群众信访件每件有落实,件件有回音,切实保障举报人的民主权利。对经查证不实的信访件,及时予以澄清,保护被举报人。所以,做好纪检监察信访工作,对促进企业惩治防范体系建设和维护企业和谐稳定提供了良好的环境,2009年共受理各类信访件35件/次。

(六)开展整顿规范工作,围绕管理做监督。整顿规范工作是集团2009年的重点工作之一,是公司流程梳理打基础、管理再上新台阶的重要举措。纪检监察部作为此项工作的组织实施部门,经过战略规划部、业绩管理部、审计法务部、财务部、市场管理部等十个责任共同努力下,克服重重困难,在规范管理、建章立制,降低成本、提升效益等各个方面都取得了较好的成绩,制定实施的规范性管理制度达20多项,规范了子公司董事会监事会管理、中高层业绩管理;规范了销售行为和合同签订;规范了合同章管理和商标商号管理;规范了投标保证金、应收应付账款管理等,为集团公司的良性发展奠定了基础。同时,在全体干部员工中形成了一种规范的、自动自发的习惯和观念。

三、新时期下企业纪检监察工作的思考

(一)做好纪检监察工作要正确处理“三个关系”:一是惩治腐败与促进发展的关系。坚持促进发展必须惩治腐败,净化发展环境,惩治腐败要围绕促进发展来进行,惩治腐败要有利于企业的健康快速发展。二是治标治本的关系。既要坚决惩治腐败,又要有效预防腐败,构建具有企业特色、适应企业发展的惩治和预防腐败体系。三是强化纪检监察反腐败职能与各职能管理部门齐抓共管的关系。既要建设公正廉洁、业务精干的纪检监察干部队伍,又要注重发挥各有关部门反腐倡廉的积极性。

(二)企业纪检监察工作要与时俱进,观念要转变,方法要创新。纪检监察工作要适应新形势,以创新的思路谋全局,以创新的工作出成果,与时俱进。一是必须牢记使命和责任,针对企业的发展和变化,不断创造新工作方法,做到在落实中求创新,在创新中求发展。二是围绕企业的中心工作,服从和服务于生产经营,把纪检监察工作渗透到企业的生产经营管理之中,营造一个干事创业的良好工作氛围。三是要切实做到服务生产经营全心全意,惩治腐败坚定不移,为企业发展创造良好的内部环境。

(三)纪检监察工作要围绕企业的中心任务展开,参与生产经营的各个环节。就是要主动深入生产经营,接触实际,贴近市场,改变以往单纯办案的工作方法。一是积极主动地围绕企业生产经营开展效能监察,把降低成本工作作为效能监察的重点内容。二是积极参与企业变革,在参与中了解,在参与中监督,积极建言献策,切实把党风廉政建设渗透到企业生产经营管理的各个环节。三是把事后查处变为事前、事中监督,发现不符合规定的及时指出,及时纠正,制定措施,堵塞漏洞,保证企业各项改革措施的顺利进行。

(四)纪检监察工作要借鉴现代管理理念,把全面质量管理理念贯穿于始终。借鉴全面质量管理,实施PDCA循环,对做好廉政风险防范工作、进一步优化风险防范措施意义重大。P(计划),查找风险点、通过对“危险源点”分析制定《廉政风险防范管理》,针对易诱发腐败的领域,从监察角度对重点部门、关键岗位人员建立预防机制;D(执行),认真落实风险防范工作的各项措施;C(考核),对风险防范工作进行质量考核,全面系统地考核评估风险防范各项措施的落实情况;A(修正),改进和完善风险防范工作。根据考核评估结果,纠正存在的问题,进一步优化风险防范措施,启动下一个PDCA循环。PDCA循环在信访调查、案件查办等其他工作中同样具有其优越性。

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇9

煤矿企业是一个高危行业，其特点是地下作业，每时每刻都面临和受到：瓦斯、水、火、顶板、粉尘等：“五大灾害”的影响和威胁。从我们国家建国以来的安全生产发生的人身事故来看，发生事故最高行业也就是煤矿企业。对于煤矿企业的管理近几年国家和有关部门已采取了“铁腕”的手段进行监管，尤其是当前的贵州省对煤矿的管理加大了行业管理的力度。近年来贵州省政府对贵州省内的煤矿采取了兼并重组的方式来提升煤矿的管理，形成煤矿管理集团化。其目的就是为了保证煤矿生产的安全投入，使得煤矿在生产过程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤矿生产“人”的管理和机械化程度的提高，从而减少煤矿事故的发生。本人从事煤炭行业的管理已经31年了，由于所处国有煤矿企业的破产，外出从事私人煤矿和私有煤矿企业的管理工作，大小的煤矿和不同的地质环境的煤矿都已实践经历过，在云南、贵州等地也已经有5年多的煤矿管理经历。现就针对煤矿如何实现安全生产，提高煤矿效益，搞好当前煤矿公司化的管理诚恳地谈谈如下几点看法和建议：

一、公司与煤矿的关系，应重点落实煤矿是安全生产的责任主体

（一）、公司是所有煤矿的最高管理单元，应组建完善针对煤矿的生产安全的组织机构。即成立在公司总经理（公司班子）领导下的有关管理部门：综合办公室、人力资源部、生产技术部、安全通风部、机电运输部、公司调度中心等部门，并明确各个部门的有关工作范围 和职责。作为公司部门的人员设置主要是从安全生产方面“服务”于煤矿、协调解决煤矿存在的实际问题出发，具有专业较强的人员担任。公司部门的人员不宜过多，而在于专业的精通。

（二）、煤矿是公司下属的基层（基本）单元，公司效益的好坏和企业的发展都取决于煤矿安全生产的管理。煤矿是安全生产的责任主体。那么，作为煤矿的管理又应该是怎样的呢？我认为应从以下方面进行重点考虑：

1、煤矿应在公司“大框架”的控制下建立健全有关管理机构，即，组建有效的煤矿班子（有效，就是每个矿班子人都要具有专业知识、具备管理能力），其成员为：矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等五人。对于煤矿的“五职”人员必须经过公司总部以招聘的形式经过严格面试进行筛选确定。

2、在煤矿班子领导下设置以下有关部门和单位：煤矿综合办公室、生产技术科、安全监察科、通风防突科、机电运输科、生产调度室、采掘区(队)等七个主要单位部门。

3、煤矿组织机构建立完善后必须进行班子成员以及各个部门的工作必须明确分工，明确各自的工作主要职责和范围。

矿长：是煤矿安全生产和其他工作的第一责任人，在公司的领导下负责煤矿的全面工作，担负煤矿的安全生产等活动的法律责任。

矿总工程师：是煤矿的技术负责人，负责煤矿安全生产技术管理，担负煤矿技术管理方面的法律责任。在矿长的领导下重点分管安全生产技术方面工作。安全副矿长：是煤矿分管安全生产的主要负责人，负责煤矿的安全监督管理，担负煤矿生产安全的法律责任。重点分管煤矿安全监察科业务，以及煤矿特种作业人员的管理（包括煤矿特种作业人员的培训安排等），组织有关部门对一般的安全事故进行分析和处理。在矿长的领导下开展煤矿安全检查、隐患排查和做好有关煤矿安全软件资料的上报和存档。

生产副矿长：是煤矿分管生产的主要负责人，在矿长的领导下负责煤矿的生产管理，担负煤矿的安全生产的法律责任。重点分管生产调度以及生产人员组织，生产计划的实施和考核。

机电副矿长：是煤矿分管机电运输的主要负责人，在矿长的领导下负责机电运输管理，做好施工单位的配合工作，担负煤矿的机电运输安全事故的法律责任。重点分管机电运输科以及材料设备的管理。

4、煤矿各个部门的人员配置。生产、安全、机电、调度、办公室等人员的配置应根据煤矿的实际情况进行配置。我个人认为煤矿的各类技术人才应当配备齐全，各个部门都应该有主要负责人和专业技术人员（包括生产技术、地质测量、机电技术等等）。公司的部门专业人员主要是负责煤矿的比较大的技术方面的施工方案、设计和与市级以上有关行业部门的衔接联系。整个公司的人才管理应该侧重煤矿的应用和实战，从人才应用管理上形成“小公司大煤矿”的管理体系。因为公司的基础就是煤矿，而煤矿的基础就是实际工作，就是给于公司创造效益、推进公司发展的动力。公司对煤矿的管理应该实行煤矿 矿长负责制，公司对煤矿主要实行“服务、监督、考核” 并重的管理。对煤矿实行责任层层落实，充分调动煤矿管理人员以及广大一线职工的积极性。放权、放手、信任煤矿开展工作。

（三）、公司与煤矿工作联系和衔接、协调。公司可以实行每月定期或者不定期地对煤矿进行安全生产大检查（由公司安全副总进行组织），协助煤矿搞好安全并指导煤矿完成生产任务。每个月公司以半月为期，分别召开两次安全生产会议，总结煤矿安全生产情况，并且进行通报。但是煤矿必须每天召开生产调度会议，并按规定时间向公司汇报煤矿当天的安全生产情况和有关问题。煤矿在生产过程中存在的有关需要解决的问题由煤矿的专业部门直接与公司相应部门进行工作衔接和沟通。

（四）、关于培训工作。我认为公司要发展要壮大，对企业员工的各类培训是一个重要的系统工程管理工作。公司人力资源部门应该有一个关于煤矿管理人员的培训计划，根据行业主管部门的培训计划和要求制定公司的培训计划，使之与行业主管部门的培训计划相适应，做到有计划地对煤矿管理人员包括煤矿特种作业人员进行培训，提高管理人员和特种作业人员的专业管理素质。煤矿也必须制定对职工的“应知应会”、各个工种的《操作规程》的培训计划并且进行实施。因为现在煤矿的职工都是农民工，其中有很多职工是直接从农村放下“锄头”到煤矿后就下井拿起“机头”。如果我们不对他们进行强制性的安全培训，煤矿的安全生产就没有保证。《安全生产法》明确规定，“管理、装备、培训”三并重是落实煤矿安全生产方针政策的基本原则。

（五）、关于煤矿工作计划的编制、实施和完成。煤矿的生产计划方案的编制，我认为每个月底之前由公司总工程师安排时间并召集公司各个部门和各个煤矿的矿长、总工程师一起在公司进行生产、安全计划的编排。首先由煤矿方面做好计划文字说明和计划图纸，然后由公司进行审核下达。煤矿计划应该包括长远计划、计划、季度计划、月度计划等。计划的编制要具有严谨性和科学性，公司生产技术部门要随时对煤矿的计划兑现实施进行监督检查。

（六）、关于公司以及煤矿辅助配合人员定岗定员和工资报酬问题。一个单位的定岗定员是很重要的管理工作，常言道：“一个萝卜一个坑”，合理的定岗定员是企业走向正规化发展道路的前提。我们既要提高岗位效益又要杜绝岗位用人重复。对此，我认为公司应组织由人力资源部牵头对公司部门和煤矿进行一次全面的定岗定员排查工作。防止有些煤矿单位用人重复或职责不明确以免给企业带来损失。当岗位定员后，我认为就应该明确岗位的工资和制定对工资的管理发放等有关文件性的规定和要求。除此，公司还可以制定一系列的有关奖惩制度，形成激励机制充分调动人的因素，以此达到公司效益最大化。

二、关于公司的定岗、定员建议：

（一）、公司领导班子确定：

1、总经理1人：负责公司全面管理工作，是公司行政管理的第 一责任人；

2、生产副总经理1人：分管公司各个煤矿的安全生产、生产计划实施、公司调度中心等工作，担负公司生产安全的法律责任，协助总经理协调其他方面的工作。

3、安全副总经理1人：分管公司各个煤矿的生产安全监督管理、公司和煤矿的员工培训计划的落实、安全资金的投入实施、组织公司对煤矿井下安全大检查，负公司安全管理的法律责任，协助总经理做好公司煤矿的安全工作。

4、总工程师1人：分管公司各个煤矿的技术工作、组织会审和实施公司煤矿的计划、方案、解决各个煤矿的技术难题、对煤矿的安全生产进行技术指导，担负公司的技术法律责任。

5、机电副总经理1人：分管公司各个煤矿的机电方面的管理工作。对公司各个煤矿的机电工作进行检查监督、对煤矿的有关设备的计划、采购进行审查、定期或者不定期对煤矿的机电安全进行检查，担负公司机电安全的法律责任。协助总经理搞好机电设备管理。

6、经营副总经理1人：分管公司的财务、设备采购供应、煤炭销售、人力资源等管理工作。

（二）、公司有关部门岗位人员的确定：

1、综合办公室（5人）：其职能主要是两块即：对外协调窗口和兼负人力资源的管理。定岗、定员如下：

（1）公司办公室主任1人：主要负责公司的对外和对煤矿的协调、沟通；对公司会议召开的安排、公司的后勤保障工作；负责协助总经 理搞好人力资源管理等等。

（2）公司办公室文书2人：主要负责公司办公室的有关业务工作（包括文件收发、资料文件档案管理等等），具体工作由办公室主任进行分工确定。

（3）公司办公室工资管理员2人：主要负责公司和煤矿的工资结算、单价测算、工资汇总发放等工作。

2、生产技术部（5人）：其职能主要是对各个煤矿的生产技术进行指导、汇总各个煤矿的计划方案、技术档案的管理、对外技术方面的衔接和技术文件的编制；协助公司总工程师搞好技术管理工作。定岗、定员如下：

（1）生产技术部长1人：主要负责公司对外和对煤矿的技术管理进行分析、指导、汇总，督促和协调技术部的工作。对公司总经理负责。（2）采掘工程师2人：主要负责对煤矿的技术工作的检查落实和指导，对煤矿采掘技术计划、方案的审查把关。搞好各个煤矿的采掘接替关系，使得煤矿正常的采掘接替。

（3）地质、测量工程师2人：主要是负责各个煤矿的地质、水文地质、煤矿井下巷道测量上图等管理工作、指导煤矿的采掘技术。

3、安全监察部（5人）：其职能主要是对公司各个煤矿进行安全监察，分析煤矿的安全隐患动态、制定安全管理方案和计划，对煤矿进行安全大检查，制定煤矿安全管理的奖惩制度并组织实施。防治事故发生。定岗、定员如下

（1）安全监察部长1人：主要负责公司对煤矿的安全管理，主持和 协调安全监察部的工作，协助公司安全副总经理工作。

（2）安全工程师2人：主要负责公司对煤矿的安全管理业务工作，对煤矿井下进行安全隐患检查，发现问题提出整改意见并督促落实，制定有关安全管理计划并组织实施；对煤矿发生的有关事故及时进行分析和处罚和通报。

（3）瓦斯监测监控工程师或技术员2人：主要是负责公司监控中心和煤矿瓦斯监测监控的管理，包括瓦斯治理设备设施、仪器仪表的监测；排查煤矿的安全隐患，及时组织进行处理。

4、机电运输部（3人）：其职能主要是负责公司各个煤矿的机电、运输安全工作管理，各个煤矿的机电设备投入的计划安排和汇总，组织对煤矿机电管理安全大检查，消除煤矿生产的机电安全隐患。

（1）机电运输部长1人：主持机电运输部的日常管理工作，协调煤矿的一个机电方面管理和机电安全工作管理。

（2）机电工程师2人：主要负责煤矿的机电安全工作检查和设备计划审查汇总、并与公司采购供应部门进行协调。

5、采购供应部（3人）：其职能主要是对公司煤矿的机械设备的采购供应，根据煤矿的采购计划进行及时采购。保证煤矿的正常工作开展。

（1）采购供应部长1人：主持采购供应的全面工作，协调有关部门进行采购计划分析，对物资市场进行调查，对公司总经理负责。（2）物资采购人员2人：主要是执行审批的采购计划，及时采购物资保证煤矿的安全生产正常。

6、煤炭销售部（4人）：其职能主要是对煤矿的煤炭进行销售管理，确保销售资金的回笼；督促煤矿把好煤炭质量关。（1）煤炭销售部长1人：主持公司煤炭销售工作。在总经理的直接领导下进行煤炭销售经营活动。

（2）煤炭销售员2人：主要负责公司煤炭销售用户的确定和销售业务，衔接有关关系，做到产销平衡，保证货款回笼正常。（3）煤炭质量监督员1人：主要是负责各个煤矿的煤炭产品的质量监督管理。每天收集各个煤矿的产量质量报表，对煤矿的产品质量进行监督和处罚。保证煤炭产品的质量合格、提高公司效益。

7、财务结算中心（5人）：其职能主要是负责公司的财务管理。对煤矿的工作、工程款进行结算。在总经理的直接领导下配合好煤矿的安全生产工作。

（1）财务主任(财务总监）1人：主要是负责公司的财务管理工作和对外的有关业务衔接。

（2）财务会计2人：主要是负责公司的财务业务工作。（3）财务出纳2人：主要是负责财务的资金管理工作。

8、公司调度中心（4人）：其职能主要是负责对公司各个煤矿的生产、安全进行调度，每天及时掌握煤矿安全生产的信息，为公司每天的调度会提供真实的决策依据。（1）调度主任1人：主要是负责公司调度室的调度管理工作。协调各个煤矿的安全生产和协调公司其他部门的衔接。掌握各个煤矿的每班、每天的安全生产情况并及时处理有关安全生产上的问题。

（2）调度员3人：主要是负责对各个煤矿每班、每天的安全生产进行调度，如果发现问题及时向公司领导进行汇报；并果断地下达调度指令处理安全生产上的问题。

三、关于煤矿定岗、定员、定薪的建议（以下的定岗、定员、定薪是我们管理煤矿的一个范例，仅供参考）

煤矿的管理既是公司下属的一个单元，也是一个独立的责任主体。对于煤矿的管理必须要有一个合理的能战的组织机构和岗位人员组成的团队，才能实现煤矿的安全生产和效益的最大化。根据贵州省对煤矿的组织机构设置要求和我个人认为，为了确保煤矿正常安全生产的开展，煤矿必须要成立或完善以下的组织机构和一整套的配合人员组成的煤矿管理团队。

（一）煤矿“五职矿长”及年薪的确定：

煤矿的“五职矿长”的任命必须按行业要求由公司统一进行招聘和择优录取确定，并下达聘用书和任命文件。煤矿的矿委会由以下人员组成：

1、矿长1人：负责煤矿的全面工作，担负煤矿的安全生产法律责任。根据煤矿的管理难易程度，建议年薪：35-50万元；

2、总工程师1人：负责煤矿的技术工作，担负煤矿的技术管理 的法律责任。根据煤矿的管理难易程度，建议年薪：年薪：30-40万元；

3、生产矿长1人：负责煤矿的生产、计划执行落实，煤矿生产的劳动组织管理工作，担负煤矿安全生产的法律责任。根据煤矿的管理难易情况，建议年薪：年薪：30-40万元；

4、安全矿长1人：负责煤矿安全监督管理工作，担负煤矿安全生产的法律责任。根据煤矿管理难易程度，建议年薪：年薪：30-40万元；

5、机电矿长1人：负责煤矿的机电运输管理工作，担负煤矿机电、运输安全的法律责任。根据煤矿的管理难易程度，建议年薪：年薪：30-40万元。

（二）、煤矿综合办公室定岗、定员、定薪

1、办公室主任——1人，月薪：5000元。

2、办公室文员——1人，月薪：2200元。

3、保洁员兼澡堂洗衣服——1人，月薪：1800元。

4、煤矿汽车司机——2人，月薪：3500元。

5、食堂采购员兼其他物资采购——1人，月薪：3500元。

6、食堂厨师——3人，月薪/人：2000元。

7、保安员——6人，月薪：2500元（保安队长3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生产技术科定岗、定员、定薪：

1、科长1人，月薪:8000元；

2、技术员——1人，月薪：技术员6000元。（四)、安全监察科定岗、定员、定薪：

1、科长1人，月薪：8000元

2、技术员——1人，月薪：6000元

3、跟班安全员——16人，月薪：4500元。

4、炸药库管理员——3人，月薪：2500元。5 井口检身员——3人，2000元。

（五）、通风科定岗、定员、定薪：

1、通风科长1人，月薪:8000元；

2、技术员1人，月薪：6000元；

3、防突效检2人，月薪：5000元；

4、瓦斯检查员——16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打钻工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）、机电运输科定岗、定员、定薪：

1、机电科长_--1人，月薪：8000元。

2、机电技术员——1人，月薪：6000元。

3、电焊工——2人，月薪：3500元。

4、电钳工——6人，月薪：5000-6000元。

5、绞车工（地面）——4人，月薪：2500元。

6、皮带司机——4人，月薪：2500元。

7、矿灯房——3人，月薪/人：1500元。

8、锅炉工——3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工——12人，月薪/人：2000元。

10、回风井主扇司机——2人，月薪/人：1500元。

11、电瓶车司机——3人，月薪/人：2500元。

12、仓库管理员——2人，月薪/人：2500元。

（七）、生产调度定岗、定员、定薪：

1、调度主任1人，月薪：8000元

2、生产调度员——3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、监控员——3人，月薪/人：1500元。

3、铲车司机——2人，月薪/人：3000元。

煤矿的定岗、定员是根据煤矿的实际情况进行的。以上的范例仅供参考。

四、关于煤矿井下采掘区（队）和井下维修等配合工种的劳动报酬定额标准的分析确定

煤矿井下的采掘和其他配合工种工作的劳动定额的确定，在各个煤矿当前是没有一个统一规定的，但是，作为一个公司的管理可以根据各个煤矿的井下不同的劳动条件和劳动强度自行进行确定。下面我就根据自己在煤矿企业从事煤矿管理30年的关于劳动定额的所见所闻和体会，谈谈煤矿井下一线采掘工种和其 他井下配合工种的劳动报酬定额的确定依据吧。

（一）、一般依据：

1、根据煤矿所在地的经济收入和消费水平的不同确定；

2、根据煤矿所在地的其他煤矿的普遍性参考进行确定；

3、根据煤矿企业的性质不同进行确定；

根据以上的一般依据，目前的采煤、掘进工种人员下井工作起码要求保证每天上一个班要赚工资150元-200元之间。也就是说每个月要赚工资4500元-6000元。

（二）、工作环境和劳动强度依据：

1、根据煤矿井下的作业环境不同进行确定。比如，同是一个掘进工种，但是，由于工作的地点环境不同，影响了进度，造成了工资收入的下降。

2、根据煤矿井下的劳动强度不同进行确定。比如，同是一个断面一样的掘进工作面，如果一个人工推车的距离要远，推车时间长，影响了施工的进度，造成工资收入的降低。

3、根据作业点机械化程度的影响，进行劳动定额的确定。比如说，两个施工断面和地质条件都是一样的掘进工作面，但是，其中一个工作面安装了扒渣机，采用机械化扒渣，其工作效率比另外一个就要搞。另外一个没有扒渣机的施工队伍如果单价和有扒渣机的一样，则我们定的定额就是不合理了。

（三）、根据煤矿井下采掘的工作面点数和施工人员数量、工种以及井下施工要求确定。一个煤矿根据当前的有关政策要求和法律法规规定最多是“一面两掘头”（当然我们在煤矿管理上进行安排开三个或者四个掘进当头，因为我们施工过程中还要考虑煤矿的其他开拓巷道的施工，只要不在同一煤层并且保证通风系统合里，进行多头掘进施工是可以的）。

1、采煤工作面是只能允许一个。采煤方法和采煤工艺必须进行确定。是走向长壁、倾斜长壁还是分层开采?采用风镐落煤还是炮采、还是高档普采、还是综合机械化采煤？采煤工作面的人员要确定多少？煤层的采高、地质变化等等的因素的考虑。

2、掘进工作面的施工，分为回采巷道、准备巷道、开拓巷道等等掘进施工。各个巷道的岩性、断面、支护方法和支护材料都是不同的。因此得出劳动的定额单价就不一样。

3、采掘施工中的材料消耗的计算也要纳入施工成本的核算。

4、井下的其他配合工种的劳动定额的确定，是比较简单。只要根据井下的工作任务进行测算就可以。一般井下的一个杂工就是100元-120元的标准；地面的一般杂工是50元-80元的标准。或者对于井下的巷道的维修根据实际情况由矿长进行定价。

（四）、煤矿井下一般采煤工作面工作工种劳务承包定额参考单价（回采工作面倾斜长度在100-150米，需要人员每个小班30-35人）

1、采煤工作面吨煤承包单价（主要要根据井下的实际情况确 定）：

（1）缓倾斜煤层炮采工作面生产原煤劳务承包单价30-40元/吨。

（2）缓倾斜煤层高档普采工作面生产原煤劳务承包单价20-30元/吨。

（3）缓倾斜煤层综采工作面生产原煤劳务承包单价20-35元/吨。

（4）急倾斜煤层柔性掩护支架采煤工作面生产原煤劳务承包单价80元/吨（包括掘进回采巷道、开天眼、安装支架等等）

（五）、井下一般掘进工作面施工劳务承包单价参考（每个施工头面作业人员6人）

1、全煤巷道掘进根据断面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、钻杆、钻头等等材料

2、半煤（煤线必须是巷道的1/2)岩巷道掘进根据断面不同，一般是1500元/米；包括炸材、钻杆、钻头等等材料

3、全岩巷道掘进以7.2㎡的断面为准，一般是2200-2300元/米，包括炸材、钻杆、钻头等等材料。随着掘进断面的增大按断面比例进行加单价。

对现代企业薪酬管理的几点建议 篇10

加强应急管理工作，是预防和减少突发事件的有效手段，是全面落实科学发展观、构建和谐社会的重要内容，是坚持以人为本、执政为民、全面履行政府职能的重要体现。突发事件多出自基层，受在基层，做好基层应急管理工作，全面提升突发事件处置能力，对于我县经济率先突破发展、维护社会稳定和人民群众根本利益具有重要意义。抓好基层应急管理工作，关键要在落实上下功夫。当务之急，应做好以下几点:

一要建立健全基层应急管理组织体系。要按照分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的原则，完善应急管理领导机构、办事机构和工作机构，落实工作人员和必要的经费，确保机构到位，人员到位，职责到位。社区、村委会等基层群众组织也应将应急管理作为自治管理的重要内容，成立应急领导机构，落实应急管理工作责任，扎实有效地开展应急管理工作。

二要完善基层应急预案体系建设。要按照预案体系建设“横向到边，纵向到底”的要求，根据本辖区、本行业特点，认真做好预案编制和修订工作。预案是应急管理工作的主线，管不管用是预案的生命线。一个完整的应急预案应当充分体现应对突发事件各环节的工作，在编制时，要做到职责明确、简明扼要，明确谁来做、做什么、怎么做。要结合预案积极组织实战性强、群众广泛参与的应急演练，针对演练过程中暴露的问题，及时修正和-1-

完善，真正达到落实预案、磨合机制、锻炼队伍的目的。

三要抓好基层应急队伍建设。基层应急队伍处于突发事件的第一线，是先期处置突发事件的主要力量。一支基本素质好、召之即来、来之能战、战之能胜的基层综合应急队伍，可以在隐患排查和信息报告中发挥预警作用，在先期处置中发挥骨干作用，在协助处置和恢复重建中发挥辅助作用。组建基层应急队伍要充分整合现有基层警务人员、医务人员、民兵、预备役、企事业应急队伍、志愿者队伍等重要力量，要建立物资储备制度，落实后勤保障，改善技术装备，开展培训演练，提高合成应急、协同应急的处置能力。形成以抗洪抢险、抗震救灾、森林消防、地质灾害、医疗救护等专兼结合的应急队伍体系，全面提高应急处置和救援能力，努力将各类灾害损失降到最低限度。

四要强化突发公共事件的防范和预警。要健全隐患排查监控机制，对各类危险源、危险区域和因素以及社会矛盾纠纷进行全面排查，对发现的隐患要及时制定整改措施并限期改正，同时要建立隐患排查信息数据库，实行分类分级管理和动态监控。要建立健全信息收集报告制度，重点区域、行业、部位要设立安全信息员，及时掌握突发事件的预警信息，做到早发现、早防范、早处置。要强化社会联动机制，发挥群众团体、社会组织、自治组织及公民在突发事件预防和应对等方面的作用，努力形成基层应急管理的整体合力。

五要做好基层应急保障设施建设。乡村要加强抗御本地区常

发突发事件的基础设备、设施及避难场所建设，提高自身防灾抗灾能力。社区，特别是人口密集场所和工业区等高风险地区，要加强消防避难场所、医疗卫生等公共安全基础设施建设，做好日常管理和巡查。学校要结合隐患排查整改，重点做好教室、宿舍、集体活动场所等建筑、设施的安全加固工作，有针对性地储备应急物资装备，加强学生食堂、宿舍等卫生设备设施建设，不断完善校园安全监控系统。企业要加强安全生产装备及设施建设，应当定期检测、维护其预警设备和应急救援设备、设施。

六要做好基层应急管理和培训工作。各级领导干部要带头学习《国家突发事件应对法》，熟练掌握对突发公共事件的处理程序和处置措施，做到依法应对。其次，要把应急管理工作中的相关法律、法规和政策规定作为公务员培训和干部继续教育的一项内容，列入培训计划，积极开展培训工作。同时，要广泛开展应急管理“四进五有”（进农村、进社区、进学校、进企业，有机构、有预案、有队伍、有后勤保障、有科普宣教）活动，利用各种媒体，采取群众喜闻乐见、寓教于乐的方式，开展形式多样、内容丰富的应急知识宣传，增强群众忧患意识，提高公众自救互救能力。