创名牌工作规划（共8篇）
创名牌工作规划 篇1
三明市质量技术监督局文件
明质监质„2009‟64号
关于做好2009年创福建名牌产品工作的通知
各县（市）质监局：
根据福建省质量技术监督局《关于做好2009年创福建名牌产品工作的通知》（闽质监质„2009‟198号）要求，现结合三明实际，就我市2009年创省名牌工作安排如下：
一、要充分重视创福建名牌产品工作
创福建名牌产品是我市实施品牌带动工作的重要组成部分，是“质量和安全年”活动的重要任务之一，对全面提高我市的产品质量总体水平和企业整体素质具有重要推动作用，对优化社会资源配置，调整产业结构，推动产业升级，促进项目带动，凸现产品特色，开拓国内外市场以及发展企业文化具有重要意义。因此，各县（市）局要重视创福建名牌产品工作，把这项工作放在重要的议事日程，积极推进创福建名牌产品工作，不断增强企业
— 1 —的竞争力，促进全市经济结构调整和产业升级，增强发展后劲，推进三明在海西两个先行区建设中加速崛起。
二、加强对创福建名牌产品企业的指导与服务
创名牌产品是一项系统工程，各县（市）局要加强对企业领导进行树立品牌和质量意识的培训，切实加强企业质量管理；引导企业结合行业发展情况，在深入调研分析的基础上，确立品牌发展的规划和目标，组织制订本单位创名牌产品计划；分析本企业创名牌产品优势和存在的差距，以顾客为关注焦点，重点抓好技术创新、产品创新、管理创新、营销创新、文化创新，强化人才培养和品牌运营等方面工作；突出产品独特价值，以特求强，以特取胜，提高品牌知名度，培育和提升企业和产品的核心竞争力，真正创出市场认可、用户满意、经济效益好的福建名牌产品。
各县（市）局要会同当地经贸委、外经委、农业局等相关部门深入企业了解掌握企业创名牌活动的进展情况，有针对性进行指导，积极帮助解决存在的困难和问题，推动本地区名牌战略的实施。各县（市）局要对本辖区申报企业逐一进行深入具体的指导、帮助与服务，保证申报材料的质量。
三、认真做好创福建名牌产品的各项申报工作
（一）认真组织企业申报。各县（市）局应立即将本《通知》转告列入《福建省2009年创福建名牌产品计划表》（以下简称《计划》）的企业，指导企业填报《福建名牌产品申报表》（以下简称《申报表》）。《申报表》挂在福建质量技术监督局网站上，可通知
企业直接下载。申报的具体要求如下：
1、确定申报门槛。根据《食品安全法》及相关法律要求，结合我省产业发展规划和推动建设节能环保型社会的需要，2009年福建名牌产品的申报门槛如下：
（1）属工业品的2008年的市场销售额达1亿元以上；属农产品或软件产品的2008年的销售额达3000万元以上。(此款规定不包含第（3）、（4）款规定)。
（2）纳税额与销售额的比率不得低于1.5％。有减免税的产品必须有税务部门的证明，减税产品减税额可记为纳税额，免税产品不受此规定限制。
（3）具地方特色的产品（地理标志保护产品、工艺美术产品或产品在地方已形成产业并能有效带动当地农民的增产增收）销售额需在全省同类产品中名列前茅，并有设区市主管部门或省级行业协会的证明材料。
（4）几类产品2008年销售额的最低申报门槛：食品添加剂、乳制品、冷冻饮品、药品、消防产品、化工、印染产品等产品为
1.5亿元以上；酒类、饮料、罐头、调味品、果冻、膨化食品等产品为2亿元以上；建筑陶瓷、卫生和工艺陶瓷、建筑石材等产品为2亿元以上；普通硅酸盐水泥等产品为2.5亿元以上；冶炼钢铁制品为3.5亿元以上；危险化学品销售额为5亿元以上。
（5）食品生产企业监管定级为A级和B级的企业；安全生产现状确定为A级和B级的企业。
2、2009年申报福建名牌农产品必须是归属《国民经济行业分类》（GB/T4754-2002）中A类的产品，即：种养殖产品或其简单加工包装品，申报的农产品必须在汇总表中加以备注。
3、申报2009年福建名牌产品应包括获2006年福建名牌产品的产品，并在上报市局的汇总表中加以备注。列入《计划》的企业，最终未能申报省名牌的，企业应书面出具不能申报的省名牌的理由，并经各县（市）局盖章确认。
4、企业必须严格按一个产品一本材料的要求制作申报材料，包括：《申报表》、《申报表》中所要求的支持性资料及《创福建名牌产品企业基本情况表》（见附件2）。企业必须提供当地统计部门出具的产量、产值、销售额证明（工业品、软件产品必须提供设区市级统计部门的证明，农产品必须提供县（市、区）统计部门的证明）；县（市、区）级税务部门出具的纳税额证明。统计部门和税务部门的证明格式一律按照附件中规定的格式。工业品生产企业必须提供材料证明企业污染排放符合国家和地方标准。
5、企业申报表及有关材料一律用A4纸打印，并简易装订成册，封面正面须载明企业基本信息（含申报产品及商标、申报企业名称及地址、申报企业具体联系人及联系电话等），侧面须载明申报产品、商标及申报企业名称，沿长边装订，不另制作封面及封底，不采用硬皮材质。企业申报材料不符合要求不予受理。
6、企业将材料上报至各县（市）局，各县（市）局要做好申报材料的初审工作，认真核实申报材料的真实性、完整性，尤其
强化申报门槛要求及部门证明文件的核实，检查材料及附件的齐全性，严格把好申报材料的初审关。同时，在5月18日前完成对本辖区工业品申报企业的现场核查（农产品、软件产品的申报企业不组织现场核查），现场核查表见附件6。
7、组织抽检。申报产品三年内（06、07、08）未经2次或2次以上省质监局或国家质检总局组织的监督抽检、定检的企业必须委托省评定办统一组织抽检。申报产品属设区市局组织定检的食品，则列入各设区市局的2009年上半年定检计划，由设区市局组织统一抽检。请各县（市）局对辖区内申报2009年省名牌产品三年内（06、07、08）未经2次或2次以上省质监局或国家质检总局组织的监督抽检、定检的企业进行摸底调查，并于5月18日前将企业名单上报至市局质量科。市局于5月30日前，将企业名单汇总后上报省局，由省局指定省级检验机构统一组织抽检。受指定的省级检验机构将在7月15日前完成对上述企业的申报产品的抽检工作，各县（市）局要协助做好抽检工作。
（二）材料上报。各县（市）局应于5月18日前将企业申报材料送达市局，材料包括：企业申报材料一式三份、汇总表一份、现场核查材料一份、需安排省名牌抽检企业名单一份。其中《申报表》（附件3）、《汇总表》（附件2）、《需安排省名牌抽检企业名单》（附件7）等电子版应发至市局质量科。
市局于5月25日前完成材料的审核，并将需要补正的材料反馈给各县（市）局。各县（市）局应于5月28日前将补正材料上
报至省局。5月30日市局将申报企业名单和需安排省名牌抽检名单上报省局质量管理与认证处，以便省局组织用户满意度调查和产品抽检工作。
市局将在6月10日前将企业的申报材料、现场核查报告、推荐意见、《创福建名牌产品企业基本情况表》汇总表（含电子版）报送省局质量管理与认证处。
（三）配合开展用户满意度调查。7月15日前，省统计局调查总队完成对申报福建名牌产品的用户满意度调查，并将评价结果汇总报送省评定办。
附件：1.福建省2009年创福建名牌产品计划表
2.2009年创福建名牌产品基本情况表
3.2009年福建名牌产品申报表（工业品）
4.2009年福建名牌产品申报表（农产品）
5.2009年福建名牌产品申报表（软件产品）
6.2009年福建名牌产品企业质量管理现场检查
7.需安排省名牌抽检企业名单
二〇〇九年四月二十七日
主题词：经济管理 福建名牌 申报工作 通知
三明市质量技术监督局办公室
— 6 — 2009年4月28日印发
创名牌工作规划 篇2
1.1 名牌
名牌是指有名品牌或强势品牌, 名牌的伟大作用就在于它的名牌效应, 大家研究品牌, 正是为了帮助企业创立名牌, 利用名牌, 并以此为基点, 带动企业在市场开拓、资本扩张、产品更新和人才聚集等方面的发展, 使企业拥有成功的法宝。
名牌一般具有以下几个特点:一是经过注册的著名商标;二是品牌使用时间长, 在公众中知名度高;三是宣传工作时间长, 地理覆盖面广;四是有较高的产权价值;五是产品、服务质量好, 信誉高;六是有较高的市场占有率[1]。
名牌是企业非常重要的无形资产, 具有深刻的名牌意义, 它的价值不仅体现在利润上, 而且赋予了产品一种无形的, 比有形资本增值更大的声誉价值。
1.2 名牌战略
名牌战略是以名牌的创立、保护和发展为中心目标, 提供名牌具体实施和实施手段的总体规划与部署[2], 是企业以名牌为核心, 占领市场, 树立企业形象, 获得良好、持续经济效益的一种经营策略。
2 实施名牌战略对石油物探企业的重要性
随着我国石油企业逐步进入国际市场, “名牌效应”也开始显现, 越来越多的企业开始走上名牌道路, 对石油物探企业而言, 实施名牌战略具有重要的生存和发展意义。
2.1 名牌是石油物探持续发展的需要
近几年, 随着全球金融危机的迅速蔓延, 世界经济遭遇重创, 国际石油市场随之发生了深刻变化, 大批国际石油公司经营陷入了困境, 地球物理勘探市场也随之出现了萎缩。在有限的市场内, 只有牌子硬、产品质量好、服务高的公司才能生存下来, 面对竞争越来越激烈的国内外市场, 企业只有通过正确的名牌策略, 创立名牌、保持名牌、发展名牌, 才能使自己的品牌在目标市场上站稳脚跟, 获取最大的市场份额, 从而为企业实现利润最大化, 实现企业的可持续发展。翻开任何一部世界著名企业经营史, 无不依靠了令人叫绝的名牌经营管理。像“美孚”、“壳牌”等许多石油行业中优秀的企业靠名牌营运长盛不衰之例更是举不胜举、比比皆是。
2.2 名牌是石油物探国际市场竞争的需要
当今世界是品牌竞争的时代, 企业有无名牌, 是企业竞争力强弱的重要标志。随着全球经济一体化和中国加入世贸组织, 西方国家的物探公司在国际石油物探市场尤其是高端市场, 占据了大量市场份额, 国际市场群雄逐鹿, 竞争极为激烈。实施名牌战略和创牌战略, 加速培育民族化的世界品牌, 已成为我国石油企业特别是石油物探企业经营战略的重要内容。中国石油东方地球物理公司 (以下简称“东方公司”) 作为一个国际市场竞争的后来者, 要闯入其中, 分得一杯羹, 只有精心打造和发展国际名牌, 才能使企业在海外市场竞争中出奇制胜。
2.3 名牌是建立石油物探文化的需要
名牌不仅仅是产品的标识, 而且是代表特定文化意义的符号。文化是构成名牌的本质要素, 任何真正意义上的名牌, 本身都代表了企业的文化。它折射出的是一个企业的经营理念, 沉淀出的是一个企业的长期价值取向。而支撑名牌的最深层和最核心的力量就是企业文化。企业必须根据品牌定位和文化理念提炼出名牌的核心价值, 然后表现在具体的形象上, 形成独特的视觉化语言, 给企业文化赋予生命, 如联想的“联想服务在您身边”, 就揭示了为顾客创造价值的经营理念。再如大庆油田的“四个一样”, 就展现了一种企业价值取向。而建设企业文化快捷有效的方式就是实施名牌战略, 它可以把企业的经营战略与内部管理高度统一起来, 并使企业的物质文明和精神文明建设协调发展。企业员工因为自己所在的企业知名度高、品牌价值高、市场占有率大、经济实力雄厚而骄傲, 这增强了员工的的归属感、凝聚力, 体现了企业文化的凝聚力、控制力、激励力、导向力, 从而增加企业的“文化内涵”。
2.4 名牌是石油物探提高产品质量的需要
“二十一世纪是质量的世纪”。“质量第一”是一切工作的基础, 以质量求生存, 以质量求繁荣, 已成为现代企业尊崇的最高原则。企业在名牌发展道路上, 质量意识重于泰山, 质量是托起名牌的基石, 质量是名牌打开市场大门的钥匙, 质量是名牌被消费者认同的基础, 质量是名牌产生效益的保证。而名牌的核心要素就是生产高质量的产品。现在全世界几十万个名牌中90%是发达国家和地区的, 国际市场上销售额在130亿美元的大公司约1 000余家, 日本、美国各占1/3, 它们都是“质量打天下”, 这些世界知名品牌, 都有一些共同点, 那就是“高质量”、“卖得贵”、“卖得多”、“卖得快”。它们的品牌就是优质产品的保证, 就是高质量、高信誉的代名词。
针对石油物探企业的产品质量与国外石油大公司的差距, 这就要求我们抓紧实施名牌战略这一有利措施, 质量上档次、管理上水平, 真正产生属于自己的国际名牌。
3 如何创建东方石油物探自己的名牌
面对日益激烈竞争的国际市场, 中国石油集团麾下的东方公司, 却表现出良好发展势头, 在短短十几年的时间里, 以其快速的发展, 综合实力跃居全球物探公司第3位, 走过了国外大石油公司100多年走过的历程, 已成为国际物探市场的一支骁勇善战、名副其实的劲旅。东方公司的成长史, 也就是实施名牌战略、打造“东方“名牌的发展史。
3.1 清晰、精准的名牌决策
东方公司原是CNPC旗下一家主要从事陆上勘探的企业。面对20世纪末石油石化大重组的巨大挑战, 东方公司清醒地意识到, 要想创建自己的名牌, 必须首先进行正确的名牌决策。即明确名牌建设的原则性问题, 为名牌规划出总体发展方向。
第一, 创牌对象的战略选择。市场上通常有2种做法:一种是创建名牌商标 (产品名牌) 战略;一种是创建名牌商号 (企业名牌) 战略[3]。东方公司选择了创建名牌商号“BGP”战略, 从而形成东方公司特有的企业名牌符号。
第二, 创牌等级的选择。一般消费名牌有地方级、地区级、国家级、国际乃至世界级名牌[3]。对此, 以目前东方公司的实力, 应该定位于国家级名牌, 首先在中国市场取得领先地位、成为中国物探第一品牌后, 再争取成为国际大名牌。
第三, 名牌成长战略决策。该类决策涉及到生产规模扩大化成长战略、经营集团成长战略、经营多样化成长战略、经营国际化成长战略[3]。东方公司采用经营国际化成长战略, 首先瞄准国外物探先进水平, 实施专业化重组、改制改造, 成为国内实力最强的物探公司。其次把海外油气战场作为工作重点, 每年新增投资的35%以上用于海外项目。最后全面提高企业综合实力和核心竞争力, 建立完善的自主研发体系, 研制并开发了一批具有国际领先水平的GeoEast技术系列, 拥有了一批具有自主知识产权的物探技术、核心软件和装备产品, 综合实力跃居国际同行业前列。
第四, 名牌的价位战略决策。有高价位、中价位和低价位战略可供选择。东方公司的价位战略分3个发展阶段, 一是先从低价位入手, 逐步进入国际市场;二是紧跟中国石油天然气勘探开发公司 (CN-ODC) 的发展战略, 实现由低端市场到中端市场的跨越;三是实现面向国际知名油公司和国家油公司, 从而进入高端市场。国际化经营比重将达到60%以上, 成为了名副其实的国际性公司。
3.2 树立良好的名牌形象
名牌形象是名牌的基础, 它反映着名牌的信誉度与知名度, 体现出社会公众及顾客对名牌的认知与评价, 任何一个企业在经营名牌之初, 一定要注意打好基础, 树立良好形象, 因为这直接关系到企业的市场份额乃至于企业的生存与发展。
东方公司采取广告策略和公共关系策略, 从视觉、行动和理念3个层次强化“东方”的名牌形象。
(1) 创立名牌标识:以“BGP”作为东方公司的品牌标识, 并加以商标注册。通过特有的标识设计、突出的视觉效果、形成了独特的视觉化语言, 塑造出独特的品牌形象, 提升了品牌的美誉度。
(2) 扩大宣传:通过建立自己的网页, 设立名牌产品专栏, 以及利用电视、报纸等传播手段和采用营业推广、技术交流、技术宣传、拜访客户、公共关系等多种形式, 进行广泛的宣传, 将企业卓越的产品质量、雄厚的技术实力、完善的服务体系等信息传达给众多的客户, 以达到“BGP”被用户广泛认同的目的。
(3) 形成名牌文化理念:东方公司是石油工业的先头部队和找油找气“尖兵”, 是一支接受过石油工业优良传统作风和铁人精神长期熏陶的英雄队伍, 无论环境多么艰苦和恶劣, 东方公司的员工们都能在奋进中出色的完成任务。
经过多年来的奋斗、磨砺和积淀, 营造“尊重知识, 尊重人才;创新者光荣, 贡献者光荣”的团队氛围, 树立“创新科技、成就未来”的人才观念, 遵循“诚信、和谐、文明、一流”的行为准则, 培育物探科技策源地, 一流人才创业园的科研环境, 创建人和文化、创新文化、靠前文化, 造就了蓬勃向上的独具特色的“东方”企业文化的核心理念, 就是“包容、学习、奋斗、奉献”的企业文化氛围, 它成为“东方”跨越的精神动力和力量源泉。“精诚伙伴、找油先锋”诠释出东方公司名牌形象的深刻内涵, 具有明显的东方公司企业的文化特质。
“BGP”一个响亮的名字, 在石油行业中赢得了很高的地位和知名度, 具有良好的名牌形象。人们提到物探就会想到“BGP”。说起“BGP”就意味“优质、高效”的产品质量和服务。
3.3 提高物探市场占有率
名牌需要强大的市场支撑。没有市场基础和稳定的市场占有率, 名牌建设无异于空中楼阁。很难想象一个市场份额在行业排名靠后的品牌能称得上是名牌。因此, 要想做名牌, 除了在战略上进行精准的名牌定位, 在策略上进行专业化的宣传推广以外, 还必须扎扎实实地把市场占有率搞上去。
东方公司对市场开发采取了从低端市场入手, 逐步扩展到高端市场的策略。应用自主研发高科技产品、派出专家、物探技术推广和市场开拓等方式, 并结合运用各种市场营销手段, 叩开了中、高端物探市场。面对崛起的东方物探人, 一些国际油公司也由开始的不信任变为竖起大拇指。许多国际大油公司都愿意把自己的物探合同交给“BGP”。
正是凭借优质、一流的服务, “BGP”已成为了国际物探服务市场上叫得响的名牌, 所占市场份额也跃居国际石油物探公司前列。
3.4 推进技术创新与发展
名牌具有比普通品牌更优越的价值属性。名牌之所以叫名牌, 就在于其体现出“高科技、高质量、高附加值”的属性特征。
东方公司把加强高新技术研究。创出属于自己的高科技含量、高附加值的名牌产品作为工作重点。第一, 挺进高端, 迅速做大做强。以合资并购的方式收购国外高科技公司股权并成立合资公司, 跻身国际石油物探高端技术市场。第二, 形成独特的采集处理解释一体化、科研生产一体化、前后方一体化、国内国际业务一体化发展的一体化技术服务系列, 提供山地、沙漠、过渡带、深海勘探等配套新技术、新方法。第三, 密切跟踪国际石油科技领先水平, 加强自主知识产权物探技术的研发, 打造出“派”技术品牌, 推出GeoEast2.4、国产新型地震仪器、可控震源和山地钻机。
3.5 强化产品质量、提供优质服务
许多国际著名品牌的成功证明, 要使自己的产品成为名牌, 必须以优质的产品质量、服务质量作为保证。优质不是名牌的全部条件, 但优质一定是名牌的必要条件。如果没有优质, 创名牌就无从谈起。
为打造“东方”名牌, 公司领导带领广大员工, 树立起良好的质量意识和责任意识, 重视实施质量管理体系, 推进卓越绩效管理模式, 向卓越目标迈进。通过系列有效方法和管理措施, 不断提高产品的质量。同时, 立足于“创新”, 大胆进行超前性的技术开发。对国内外客户、公司采取经常性的拜访和技术交流活动, 与其建立了良好的沟通渠道, 最大限度地为客户提供优质的服务。
在中亚、南美, 东方公司地震队以高质量施工和惊人的作业效率屡创佳绩, 震惊了全球物探界;在中东、北非, 东方公司一体化队伍凭借精湛的技术和优质的服务, 为非洲国家油公司提供了几亿吨地质储量, 牢牢地占据了非洲物探市场;在乍得改写了无高产油气井的历史;在哈萨克发现了“希望油田”;在尼日尔实现了首次勘探突破。许多国家油公司客户提起东方公司都纷纷竖起大拇指, “中国公司好样的, 水平高”。
4 结论
卓越的名牌就意味着优质的产品质量和良好的服务, 企业要想创建自己的名牌, 就必须把名牌融入到企业的每一个环节, 员工的每一个行动中去, 透过企业行为, 把产品的技术、服务用简单明了富有亲和力的言语传递给大众, 诠释出名牌的思想内涵。从而为名牌增值, 为企业带来巨大的经济效益。
参考文献
[1]姜洪忠, 葛玉珍, 钱玉生, 等.实施名牌经营战略精心打造“华字”精品[J].石油工业技术监督, 2007, 23 (7) :53-56.
[2]赵汗青, 朱卫平, 顾宏.推进实施品牌经营战略的探讨[J].石油工业技术监督, 2007, 23 (1) :5-9.
洛兹：精益求精创名牌 篇3
说洛兹的成功从一件衬衫而来，并不是夸大其辞。
这个世界有梦想的人何其多，但是真正执著追求的还是少数。罗奇华很认真地看待洛兹的头炮，从衬衫这个基地起飞，从最早为上海某著名衬衫厂家加工练技术作资本积累开始，到后来开发第一代金属棉衬衫成功，赚取创业第一桶金。1991年，“洛兹”率先推出保暖衬衣，引起轰动，在“洛兹”资金原始积累上迈出了关键的一步。在三年的过程中，罗奇华做到了规划的第一步——制造中国质量最好的衬衫。
当然，有了质量保证还不够，1994年，“洛兹”导入CI战略，建立起了企业形象识别系统，完善了“洛兹”品牌的理念识别系统与传达以及管理规范。1994年“洛兹”聘请旅法设计师方敏出任“洛兹·雷德”首席设计师。1995年，“洛兹”推出极品衬衫。据介绍，洛兹极品衬衫整衣含羊绒百分之八十，后领为绢丝衬底，纽扣用象牙制成，包装盒采用花梨木雕刻，并镶有贝壳，每件衬衫还配有洛兹的领夹、徽标、袖扣等饰品。洛兹集团总裁罗奇华认为，当初推出“极品衬衫”的目的，意在通过企业自身的努力，来提高国内衬衫行业水平，增强与国外名牌衬衫抗衡的实力。八十八件极品衬衫共售出六十六件，一件送藏宁波服装博物馆，剩下的由公司收藏。几年来，洛兹衬衫在杭州的销售额从一百多万跃升至一千多万，年产值也由几千万升至二亿，这其中有“极品”衬衫的一份功劳。这些措施环环相扣，很快获得业内的尊重。1997年，“洛兹”聘请男模胡兵担任品牌形象大使，此举措是当时由娱乐明星担当男装品牌形象代言人的重要革新。2001年，“洛兹”以男衬衫市场综合占有率、市场销售份额稳居全国市场第二名。洛兹成为真正的中国名牌。洛兹集团成为了国内服装界具有较大规模和影响力的现代化股份制民营企业之一。
创名牌工作规划 篇4
并于开展“学先进，树新风，创名牌，?争效益”主题教育的实施意见
并于开展“学先进，树新风，创名牌，?争效益”主题教育的实施意见 根据市委宣传部《关于在全市开展“学先进，塑形象，创名牌，拓市场”主题教育的通 知》精神，结合我局实际，在全局开展“学先进，树新风，创名牌，争效益”主题教育 ，现将有关事项通知如下：? 一、主题教育的目的意义 在广大职工中开展“学先进，树新风，创名牌，争效益”的主题教育，对于贯彻落实党 的十六届四中全会、中央和省市县的经济工作会议精神，对于坚持以经济建设为中心，用科 学理论教育职工，用企业精神凝聚职工，用职业道德规范职工，用健康文化陶治职工，对于 全面提高我局职工队伍素质都必将起到积极的推动作用。同时，开展这次主题教育，有 助于激发广大职工主人翁的责任感、主动性和创造性，引导大家坚定信心，团结奋进，积极 探索在社会主义市场经济条件下企业求生存、图发展的`新路子、新方法，为加快我局通信建 设发展，提供有力的精神动力、思想保证和舆论支持。? 二、这次主题教育的基本内容 这次主题教育的基本内容有五个方面：? 第一、向先进企业学习。市外学“海尔”。重点学习他们自强不息，艰苦创 业、知难而进的精神;学面向市场、锐意改革的意识;学科技领先、勇于创新的观念。市内 学**集团和**化司。在主题教育中，要引导职工联系本局和自已的思想实际，要深刻领 会和把握先进典型经验的实质，找出差距，全面提高我局整体素质。? 第二、向先进模范学习。学习牛玉儒及我市***等先进集体和先进个人。他们是实践社会主义精神文明的榜样，闪耀着工人阶级的高尚品质和时代风采。以先进模范为榜样，全面提高自身素质，见贤思齐，学其实质。? 第三、为人民服务，树行业新风，做文明使者。为人民服务是社会道德的集中体现，要引导职工正确认识“义”与“利”、“为我”与“为他”的关系。通过为人民服务的教育，提高广大职工在市场经济条件下坚持社会主义道德的自觉性，热情参与“讲文明、树新风”活动，使更多的干部职工成为行业新风、文明使者的实践者。? 第四、实施名牌战略，精心塑造产品形象和企业形象。要引导广大职工牢固树立品牌意识、质量和民众意识，千方百计提高产品和企业的知名度，来赢得市场竞争的主动权。? 第五、依靠新科技，树立新观念，开拓国内外市场，争创最佳经济效益。要引导职工走“科技兴企”之路，通过技术创新，把“第一生产力”尽快转化为现实的生产力，转化为市场的竞争力。要在全局开展技改“双优”(优化经济结构和全优工程)竞赛，加大技改力度，带动存量资产重组加快设备更新。要进一步解放思想，建立充满活力的营销机制，积极探索和应用现代广告，公共关系和营销推广等促销手段，开拓市场，创造最佳经济效益。? 三、加强领导，精心组织，务求实效 各部门高度重视这次主题教育，特别是要加强本部门干部的教育工作，做到率先垂范。党组织要切实担负起领导责任，要建立组织机构，指定专人负责，抓好本局的试点工作，协调好本单位政工、人教、工会、办公室等部门的工作;要制定明确、具体和切实可行的工作计划，落实目标管理责任制、采取有力措施很抓落实，确保这次主题教育在全局广大职工中广泛深入地开展起来，达到预期的效果。????? 201月12日
创名牌工作规划 篇5
一、工作目标
通过名牌产品培育工作，促使企业标准化体系、计量检测体系和质量管理体系逐步完善，自主创新能力进一步提高，市场竞争力和影响力提升，争取获得省级名牌产品2个，促使重点块状产业区域名牌取得新突破。
二、指导思想
以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，深入实施以质取胜战略，运用政策引导、培育帮扶、技术指导等手段，引导和推动广大企业培育发展名牌产品，提高名牌经济对全区经济发展的贡献率，增强我区经济的综合实力和竞争力。
三、方法步骤
（一）调查研究阶段（1月30日前）。通过各种渠道，在往年名牌产品培育发展调查的基础上，摸清全区重点行业、重点产品情况，研究筛选培育对象，制定各级名牌产品重点培育工作实施方案及培育计划。
（二）组织实施阶段（5月30日前）。对列入今年名牌培育的企业，根据实际情况制订切实可行的培育措施，并深入企业培育帮扶，针对企业产品与名牌产品要求的差距，及时帮助企业解决名牌培育过程中存在的困难与问题，切实提高产品质量、技术含量和经营管理水平，夯实名牌培育的基础。与此同时，积极指
导帮助企业做好申报推荐材料准备及服务工作，确保完成全年名牌培育目标任务。
（三）完善提高阶段（11月30日前）。根据名牌产品的参评结果，总结名牌培育做法和经验，进一步深化工作措施，完善工作机制。
四、几点要求
（一）优化服务。为提高名牌培育工作的有效性，要在全局上下形成各股室队所分工协作、齐抓共管的良好机制。各股室队所要根据各自职责，为列入名牌培育的企业设立办事“绿色通道”，本着企业缺什么、帮什么，切实加强对企业创名牌产品工作指导、协调和服务，尽可能优化企业创品牌的基础条件。
（二）加强培训。各有关股室要配合名牌培育工作，有针对性地组织一系列有利于产品质量提升、人员质量技能提升的培训活动，特别是要组织开展卓越绩效管理、质量责任控制等宣贯教育活动，着力提高企业人员的质量品牌意识和质量专业知识。
（三）造足氛围。要充分运用各类信息载体和新闻媒体，宣传名牌培育工作和名牌产品，推广名牌培育的好经验、好做法，大力营造名牌培育的浓厚氛围。
创名牌工作规划 篇6
今天，全市名牌表彰暨质量工作会议隆重召开，首先，我代表全市质监系统向受到表彰的企业表示热烈的祝贺!向多年来关心支持质监工作的各位领导和有关单位表示衷心的感谢!根据会议安排，我把全市质量技术监督工作的有关情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。
一、全市质监系统推动名牌争创工作的主要情况
近年来，全市质监系统按照张高丽书记抓好“三个一批”的指示精神，认真贯彻落实市委、市政府和省质监局关于名牌工作的战略部署，充分发挥职能作用，有力地促进了我市的名牌工作。
(一)加大宣传力度。我们通过开展“3.15”、质量月、质量兴市等活动，大张旗鼓地宣传获得名牌的产品和企业，进一步提高了全社会的名牌意识，为企业创立名牌、发展名牌营造了一个浓厚的社会氛围。
(二)引导企业争创名牌。我们对争创名牌的优势企业进行了排队，在全省率先制定了《**市工业名牌产品发展培育规划》，确定了培育目标和帮扶措施。相继召开全市名牌工作座谈会、协调交流会和调度会，邀请省质监局领导及专家与重点企业的“老总”一起研讨名牌工作，有力地促进了广大企业争创名牌的热情。
(三)做好名牌培育工作。名牌创立是一个长期培育的过程，一是要靠企业自身的实力，二是要做好争创名牌的基础工作。质监部门积极帮助企业解决质量、标准、计量、认证等技术基础工作中遇到的问题，增强了企业自身综合素质，为品牌成长、名牌培育提供了坚强的技术支撑。举办了全市质量管理、名牌战略研讨会，邀请全国著名质量管理专家张晓东教授授课，邀请省质监局有关领导三次来我市具体指导争创名牌工作，为我市企业争创名牌打下了坚实的基础。
二、全市质量技术监督工作的主要情况
全市质量技术监督部门负责管理质量、标准化、计量、认证认可、特种设备安全监察等工作。近年来，紧紧围绕我市经济发展这一中心任务，充分发挥综合管理和行政执法两大职能作用，努力提高为经济社会发展服务的有效性。主要表现在：
(一)“质量兴市”活动开展得扎实有效。我市印发了《关于开展质量兴市活动实施名牌发展战略意见的通知》，召开了专门的动员大会，全面安排部署了在全市范围内开展质量兴市活动。目前，8个县(市、区)都深入开展了“质量兴县(市、区)”活动，夯实企业的质量技术基础工作，提高了我市企业管理和产品质量整体水平。
(二)食品质量安全监管和特种设备安全监察工作再上新水平。在抓食品质量安全监管方面，我们建立了全市701家食品生产加工企业电子质量档案，把企业分为4个等级进行指导管理，严把食品出厂关。同时，建成了具有国内一流水平的山东省食品通用实验室(**)，形成了食品质量安全检测体系，在食品监管中发挥了技术保障作用。在抓特种设备安全监察方面，建立了特种设备安全监察网络，健全了全市6223台特种设备的数据库，实现了对特种设备的动态管理。突出对特种设备安全隐患的整顿治理，仅今年以来就查处各类隐患521处，其中严重隐患103处，全部排除了各类安全隐患，防止了事故的发生，全市特种设备连续三年未发生重大以上安全事故，为建设“平安**”发挥了应有的作用。
(三)为企业服务的有效性明显增强。我市已有2家企业的3个产品被评为国家免检产品，今年我们又帮助3家企业的3个产品申报了国家免检产品;帮助2个产品申报了原产地域保护产品，力争实现零的突破;泉林纸业集团公司李洪法总经理被评为全国质量管理先进个人，推荐申报了2家企业评选省政府质量管理奖;帮助40家企业通过了iso9000质量认证(全市通过认证的企业已达170家)，11家企业的13种产品通过了采用国际标准和使用采标标志验收，申报了1个国家级标准化良好行为企业，申报了2个省级标准化良好行为企业，12种农产品被评为无公害农产品，170个规格的产品获得了免于全国计量监督检查的资格(即c标志)，数量占全省总数的37%;帮助143家企业取得了164 张工业产品生产许可证，216家食品生产企业取得了227张食品生产许可证。
(四)为经济发展提供技术支撑的能力不断提高。我们根据我市经济发展的需要和产业特点，建立了山东省轴承质量检测中心、山东省食品通用实验室(**)、市人造板质量检测中心和国际标准水平的棉花质量检验实验室。有针对性地把一些实验室建到区域性产业集中的地方，为企业提供更便捷、更直接的检验检测服务，有力地提高了产品质量和市场竞争力。针对量大面广的水表、电能表、燃气表、热能表等“民用四表”的管理问题，我们建立了“民用四表”强制检定中心，开展计量校准，有效地维护了人民群众的切身利益。同时，我们加强了质量检验、计量检测等常规项目的建设，为企业、用户提供准确可靠的、具有法律效力的检验检测数据，增强了为我市经济社会发展服务的能力。
(五)打假工作在规范市场经济秩序方面发挥了重要作用。近年来，我们以食品、农资、建材等一些和人民群众生产生活密切相关、影响面广的产品为重点，开展了一系列专项打假活动，确保了我市没有出现大的区域性质量问题，确保了在生产领域没有发生大的假冒伪劣案件，为维护“诚信**”形象做出了贡献。仅今年以来，全市质监系统共出动执法人员6950人次，端掉制假售假窝点56个，查获假冒伪劣商品货值211.7万元，受理质量申诉134件，为消费者挽回经济损失112.6万元，有效地规范了市场经济秩序。
三、今后全市质监部门突出抓好的几项重点工作
(一)引导企业加强质量管理，大力实施名牌战略。我们将充分发挥名推委办公室的综合协调作用，当好政府的参谋助手，把开展“质量兴市”活动、实施名牌战略作为服务我市经济发展的有效途径和措施，帮助列入名牌培育名单的企业抓好基础工作，引导全市企业积极采用国际标准和国外先进标准，按照卓越绩效评价准则的要求，建立完善的质量保证体系、计量检测体系，加强产品全过程全方位的质量控制，努力提高企业质量管理和产品质量水平，争创名牌，使企业做大做强。今后一个时期名牌工作总体目标是，提前一至三年完成市政府下达的争创中国名牌任务指标，总数在全省的位次前移;到2011年，争创中国名牌产品16—18个、山东名牌产品60—90个，争创全省“服务名牌”10个，“农产品名牌”20个。
(二)加大服务力度，推进扶优扶强。一是大力推进企业申报国家免检产品工作。目前，我局专门组织了骨干人员靠上去抓该项工作，争取今年我市有3个企业的产品获得国家免检产品资格。二是积极开展原产地域保护产品工作。目前，我局正积极帮助政府申报茌平园铃大枣、冠县鸭梨两个原产地域保护产品，争取我市原产地域保护产品实现零的突破。三是切实抓好计量保证能力评价工作。获得c标志的产品可以在全国范围内免于市场计量监督检查。今后我们将积极帮助我市企业完善计量检测保证体系，申报c标志。四是引导推动企业开展认证工作。获取认证标志是企业产品进入国际市场，尤其是进入西欧和北美市场的通行证。下一步，我们将加大引导扶持力度，推动认证工作的深入开展，增强企业自身的综合素质，为品牌成长、名牌培育打下坚实的技术基础。五是引导企业实施卓越绩效标准。六是积极申报标准化良好行为企业。
(三)强化区域监管服务工作。我们已经在全市范围内建立了区域监管服务的工作模式，这对于从源头把好产品质量关，提高为经济建设服务的有效性具有十分重要的意义。我们将重点抓好区域监管服务制度的落实，实行全方位的监管服务，做到关口前移、重心下移、责任到人、把服务延伸到基层。在对企业实施动态监管的同时，引导企业开发生产技术含量高、附加值高的新产品,通过政策措施扶持,使其尽快形成产业化,做到成功一个产品,开发一片市场,形成一个产业,不断促进我市产品质量上档次、上水平、上规模，进一步提高经济增长的质量和效益。
(四)深入开展打假治劣活动，切实规范市场经济秩序。假冒伪劣产品的存在，严重阻碍了社会主义市场经济的发展，危害着人民群众的生命财产安全、合法权益。为维护“诚信**”的形象，创造一个良好的市场环境，我们将继续以食品、农资、建材等危害性大、影响面广的产品为重点，加大打假力度，确保我市不出现大的区域性质量问题，确保在生产领域不发生大的假冒伪劣案件
。(五)以确保人民群众生命财产安全为主题，切实抓好食品质量安全监管和特种设备安全监察工作。食品质量安全和特种设备安全与人民群众的生命财产安全和社会稳定息息相关。我们将采取更加有效、有力的措施，严格审查企业的生产条件，加大对食品生产许可证发放后的监管力度。加大对特种设备的监察力度，及时排除安全隐患，确保食品质量安全和特种设备安全，为建设“平安**”尽职尽力。
(六)加大技术机构建设，满足区域经济发展的需要。质量技术监督部门拥有质检、计量、锅检、纤检等专业技术机构，出具的检验报告、检测报告具有法律效力，既是执法部门办案的有力证据，又是消费者维权的法律依据。因此，我们将继续围绕我市的产业特点，采取多种形式的融资方式，加大对技术机构的投入，完善全市技术机构检验检测网络，不断提高检验检测能力和水平，为我市经济社会发展提供科学、公正的技术服务。
各位领导、同志们，质量工作是经济工作永恒的主题，实施名牌战略任重而道远。今后，在市委、市政府和省质监局的正确领导下，我们质监部门将继续加强与有关部门的协作，与企业的配合，争取全社会的支持，为全面加强质量管理，深入实施名牌战略，为促进全市经济社会发展而不懈努力，并为此做出新的更大的贡献!
创名牌工作规划 篇7
所谓“品牌”,被誉为“现代营销学之父”——菲利普·科特勒(Philip Kotler)是这样下定义的:品牌是一个名称、名词、符号或设计,或者是它们的组合,其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。
所谓“名牌”,是指在某产品类别中长期具有较高市场占有率的品牌。
商界有句流行语:一流企业生产标准,二流企业生产品牌,三流企业生产产品,四流企业生产劳务。
品牌,特别是名牌的出现,使用户形成了一定程度的忠诚度、信任度、追随度,由此使企业在与对手竞争中拥有了后盾基础。
2013年中国GDP达56.8万亿元,全国居民人均可支配收入18 311元[1]。随着居民消费水平的不断提高,消费者的品牌意识日益增强。
在当今社会,产品供不应求的时代已经一去不复返了,企业之间的竞争已由产品、价格的竞争进入到以品牌、价值为核心的品牌竞争时代了,拥有高价值品牌的企业已进入品牌扩张的竞争。
企业想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,不仅要生产“五高”(高技术含量、高档次、高品位、高附加值、高效益)产品[2],特别是名、优、特、新产品,还要拥有响亮的自主品牌。
“树品牌、创名牌”是企业在市场竞争的条件下逐渐形成的共识,人们希望通过品牌对产品、企业加以区别,通过品牌形成品牌追随,通过品牌扩展市场。品牌的创立,名牌的形成正好能帮助企业实现上述目的,使品牌成为企业的有力的竞争武器[3]。面对当前复杂的国内外经济形势和日益激烈的市场竞争,实施“树品牌、创名牌”发展战略是我国企业生存并发展壮大的必然选择。
2 积极构建“树品牌、创名牌”发展战略体系,增强企业的整体素质和综合竞争力
2.1 加强认识,树立牢固的名牌意识
企业要充分认识到“树品牌、创名牌”是一项全局性、综合性的系统工程,而强化意识和缜密实施是至关重要的。
(1)企业名牌意识是一个综合的概念,包括市场意识、信誉意识、质量意识、科技意识、宣传意识、革新意识和保护意识等内容[4]。
(2)企业名牌战略的实施不仅需要企业其他各种战略的配合,而且要求其内部各要素要系统化运作,而不是简单地像“概念+广告”的单点突破。
2.2 注重市场策略和创新,不断开发适销的新产品
市场是企业的“第一车间”。企业要及时根据市场情况调整策略,开发、生产适销的新产品,引导消费创造市场,以特色拓市场、以批量扩市场、以产业化连市场、以品牌挤市场。
(1)强化市场开发策略。企业要以顾客为中心,搞好市场细分,做好市场定位,加快新产品的开发步伐,做好新产品的市场试销、市场定价和品牌营销等工作,开拓并占领新市场。
(2)强化市场营销策略。企业要积极采用电子营销、品牌营销、形象营销、文化营销、绿色营销、服务营销、差异化营销、关系营销、互动营销、整合营销等创新方法,创造需求,创造市场,在市场竞争中创造出品牌产品。
(3)强化市场管理策略。企业要着眼于市场竞争,把握市场变化规律,加强对已有市场和新兴市场的管理创新,提高自身的市场运营能力和自主创新能力。
2.3 注重科技策略和创新,不断提高产品的档次
企业要牢固树立“科技兴企”的观念,针对不同质的市场、不同质的技术领域,从技术选择、技术积累、技术创新三方面着手,创造技术优势,形成产品的差别优势,增强企业的竞争优势,走一条适应市场竞争、加速技术创新的企业良性循环发展的新型工业化道路。
(1)企业要根据自身特点、能力选择适当的技术创新战略(如:领先型、借力型、特色应用型、小而专型、小而精型等)。企业可通过“科博会”“高交会”“中国·海峡项目成果交易会”等公共科技服务平台,有选择地采用自主研发、引进消化吸收再创新、产学研一体化、产业技术联盟等创新方式,不断推进企业科技进步,提高产品的科技含量。
(2)龙头企业要重视原辅材料的自主研发,申请专利并保护起来,从而拥有市场竞争的主动权。美国耐克公司的鞋底就实现了这一点。
(3)优势企业要加大科技投入,保证其科技经费投入占产品销售收入的3%以上,建立和完善以技术中心为核心的企业技术开发体系,形成长、中、短期研究开发工作既层次分明又相互衔接的完整体系,形成独立的产品开发能力,加快技术开发成果的商品化步伐,并生产拥有自主知识产权的新产品。
(4)对于尚未形成产业集群的行业的中小型企业要建立良好的技术创新机制,通过材料改进、工艺变革、设备更新、产品开发、人员培训等方式,促进企业主导产品的改良和自主研发,促使行业产品生产由引进型向开发型、由贴牌加工向自创品牌顺利过渡,从而提高行业的整体技术水平和产品档次,促进企业自身发展和产业集群不断壮大。
2.4 注重质量策略,增强名牌产品的基础
质量是产品的生命。企业要以质量创名牌、以名牌创市场、以市场树形象。
(1)企业要把提高产品质量放在首位,加强质量管理,建立健全完整科学的质量保证体系,提高产品的质量信誉。①要做好质量体系认证(ISO 9000系列标准)工作,把好产品设计、开发、采购、生产和销售等环节,持续不断地进行产品质量改进。②要搞好产品质量认证(如:CCC认证、环境标志认证、HACCP认证等)工作,生产符合安全性、环保、卫生等要求的产品,提高产品的质量要求。③要做好取得第三方的质量认证工作。
(2)企业要重视工业设计,推动产品创新。工业设计不仅是创新的手段之一,而且是品牌战略中不可缺少的部分。企业要积极引进国内外知名工业设计机构,通过设计进一步优化产品的产业功能和层次,带动产品向高附加值型、高技术型转变。
(3)企业要提高产品在包装、宣传等方面的质量水平,以体现名牌产品的外在区别。
(4)“服务”作为一种附加产品,是整体产品质量环中最重要的增值链[5]。企业更要提高产品的服务水平,真正做到想用户之所想、急用户之所急。“海尔”空调制胜的秘密——及时为用户提供国际一流的产品和国际星级一条龙服务。
2.5 注重品牌策略,保护知识产权,增加品牌的价值
(1)企业要及时为产品注册合适的商标。一个由易于识别、便于记忆联想的标记和有内涵的名称所组成的商标,能让消费者在短时间内记住它。“柒牌”男装原名为“佳丽”,后通过全国征集活动,采用目前这个形象又有意义的商标,产生了很好的市场效应和品牌效应。
(2)企业要强化品牌营销策略,加强品牌个性、品牌传播、品牌销售和品牌管理等4个环节的工作,通过与大媒体的整合传播,引起社会的关注,从而塑造良好的口碑、形象,提升自身品牌的价值。
(3)对暂时尚未成为名牌的产品,企业可尝试实施“多品牌策略”——通过互相竞争,彼此呼应,有利于增加橱窗和货架陈列面积,吸引顾客的注意力,有利于适应市场需求的差异性,提高市场覆盖率,也有利于迎合消费者求新心理,争夺“品牌偏爱转移者”。例如,上海日用化工公司生产的洗发精用“飘柔”“潘婷”两个品牌同时投放市场,采用不同的包装设计和各有特色的广告宣传,产生了很好的市场效应。
(4)企业要运用各种手段,切实加强知识产权保护。①要重视商标的注册及续展注册:大中型企业、出口企业对名牌产品的商标及有发展前途产品的商标,要全部注册;出口产品或有出口前途的产品企业要及早到国外注册,以防被外国公司抢注。②与外商合资办企业的要搞好品牌等无形资产的评估,争取在合资后尽可能地使用自己的品牌,利用外资发展自己的品牌。③要利用法律武器,配合社会各方面及有关部门,搞好商标、专利等申请保护工作。④要加快新产品的开发,促使名牌产品不断更新换代,并采用先进的防伪技术来实现对名牌产品的有效保护。
2.6 注重规模经济策略,加快企业品牌和名牌产品的拓展
企业要结合自身的产品优势、生产优势,通过某种创新形式,形成规模优势。
(1)体制创新——实施资本运营。拥有优势产品且生产能力较强的企业,要以资产为纽带,打破所有制、地区、部门和行业界限,通过联合、兼并、收购和参股控股等形式,实现资产重组,加快创造名牌产品的进程;要围绕名牌组集团,依托集团创名牌,把提升质量创名牌与组建企业集团上规模结合起来,达到“1+1>2”的组合新优势。
(2)组织创新——组建“虚拟公司”。产品销路好但生产能力不足的企业,要以产品为纽带,以市场效益为核心,经中介机构精心策划,将某些机构相似、功能相似、利益一致又分属不同企业的生产单位,组成跨行业、跨部门“虚”而有实的联合体,创造新的生产力。
2.7 注重国际化策略,扩大企业品牌和名牌产品的国际影响
实施国际化经营策略是企业产品打入、扩大国际市场的关键。
(1)企业要积极通过ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系、ISO 22000食品安全管理体系、SA 8000社会责任标准等各项国际标准认证,拿到通向国际市场的“绿卡”,坚持按照国际化标准生产高质量产品,打开国际通道。
(2)优势企业要树立“大市场、大生产”的观念,把中国市场视为世界市场的一个组成部分,应用国际市场营销组合策略和大市场营销策略,把名牌产品打入国际市场。“匹克”鞋服正是以这种经营理念,从赞助CBA、欧洲篮球顶级联赛(全明星赛)及斯坦科维奇洲际篮球冠军杯,到牵手NBA和国际篮联(FIBA),建立了“全球立体化整合营销体系”。
(3)中小企业要积极申请“中小资金”(中小企业国际市场开拓资金),通过到国外参展、宣传推介、市场考察调研、取得管理体系认证和产品认证、在境外设办事处等途径来开拓国际市场,进一步在国际市场上树立企业和产品的新形象。
(4)有实力的外向型企业要申办自营进出口经营权,甚至要在境外建立营销网络、设计部、研发中心或者投资兴业,就地开发,抢占时间,从而赢得市场。
(5)企业要加强自检自控体系建设,及时掌握国际市场信息,增强创新意识,引进国内外先进的技术和管理办法,提高工艺技术水平和生产水平,并调整产品生产及出口策略,多元化开拓出口市场,规避出口风险,避免因国际贸易环境突变而受损。
2.8 注重管理策略和创新,提升企业名牌战略的品质
要竞争就要有管理。在市场经济条件下和知识经济时代,企业想要顺利实施“树品牌、创名牌”发展战略并发展壮大,就需要更高层次和更高水平的管理创新来增强竞争优势。
(1)企业要建立创新型、学习型、适应市场的企业组织,建立现代企业制度,形成科学的决策体系,实现管理科学化。
(2)企业要加强基础管理工作,实现管理高效化、系统化、信息化。①要做好规章制度、标准化、职工培训、计量、班组建设、定额、现场管理等方面的基础工作。②要加快CIMS集成化,加强信息管理,提高管理工作效率。③要加快信息网络化进程。
(3)企业要实行面向市场的管理,提高企业全方位的“综合经营力”。①要实施营销、开发、生产、财务、人力资源等方面专项管理。②要提高企业从研究开发、产品设计、生产过程控制、营销策略、售后服务和顾客的信息反馈等全方位的系统经营能力。③要实施人才持续发展等更具全局性和竞争性的战略管理。
(4)企业要实行人本管理,建设良好的企业文化。①要建立健全企业社会责任管理体系,完善企业民主管理制度,消除就业歧视,加强企业诚信文化建设,建设和谐的劳动关系,加强职业安全与健康,创建企业可持续发展战略,树立绿色企业形象,构建健康的人际关系,培育积极进取的企业精种。②要从“感情、事业、待遇”三管齐下来吸引、激励、留住人才,增加人力资本投资,在人力资源的开发上,尤其重视有创新精神的人才。③要重视实施CI战略,积极参与社会(公益)活动,塑造良好的企业形象。
2.9 坚持不懈,做好企业品牌的维护工作
一个完整的品牌生命周期要经历品牌知名度培育、品牌认知度培育、品牌美誉度培育、品牌忠诚度培育、品牌信仰培育等提升品牌价值的5个阶段[6]。从第3阶段起,要增加一项工作——品牌的维护。它起到关键性作用,关系到名牌战略的成败。
(1)品牌发展的自我维护:企业自身要强化经营管理,注重技术创新,不断完善和优化产品,以及防伪打假和品牌秘密保护措施。
(2)品牌发展的法律维护:企业要通过商标的注册和驰名商标的申请来对品牌进行保护。
(3)品牌发展的经营维护:企业要及时顺应市场变化,迎合消费者需求;保护产品质量,维护品牌形象,以及品牌的再定位。
企业要在“树品牌、创名牌”的基础上,及时做好品牌维护工作,与时俱进,不断调整企业发展战略和策略,从做产品品牌提升到做企业品牌,筑造“百年老店”。
3 政企携手发展品牌经济
企业实施“树品牌、创名牌”发展战略是一个任重道远的工程,需要政府、社会、企业三位一体共同形成合力。
(1)政府及部门要健全和完善促进企业健康发展的体制机制,进一步完善服务型政府建设,营造更加便捷、简单、规范的办事环境,打通优惠政策操作的“最后一公里”,发挥“政策洼地”“服务洼地”效应,为企业“树品牌、创名牌”创造良好的外部发展环境。
(2)政府要制定优惠政策,大力支持向企业提供各类中介服务工作的组织机构,提高企业社会服务的市场化水平。
(3)政府要加快建立协会、商会等行业性自律组织,并赋予一些职能和政策,发挥其桥梁、服务和维权作用。①研究行业发展战略,反映行业发展要求,提出政策方面的意见和建议;②鼓励和支持以“协会组织牵头,企业共同注资”等方式创办行业研发中心、技术培训学校、质量检测中心等机构,推进平台共享,促进产业结构调整、升级和发展;等等。
(4)企业要真学、真用、善用、用足各级政府出台的优惠政策措施,以持续创新为重点,加快转型升级,实现质的跨越、量的拓展;品牌企业要充分发挥“品牌效应”,实现生产专业化、系列化、配套化,促使企业做大做优做强;有实力的品牌企业要注重实施标准战略,采用国际标准,积极参与制定行业、地方和国家标准,促使企业在行业竞争中抢占制高点,迈向“一流”企业行列。
(5)政府要加强协调各创新主体(企业、科研院所、高等院校、中介机构、政府等)之间的关系,促进创新资源的合理配置,建立健全以政府为主导、企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加强企业技术中心和行业技术研发基地建设工作,加快推进企业自主创新,打造企业自主品牌,提高企业核心竞争力,提升产业聚集能力,实现“传统产业高级化、新兴产业规模化”的发展目标。
摘要：随着我国生产力的飞速发展,短缺经济时代结束,商品市场由卖方市场转变为买方市场,企业之间的竞争已经从简单的价格或质量竞争,进入以品牌为综合实力集中表现的竞争深化阶段。根据当前的市场竞争形势和我国企业的品牌发展情况,企业要参照国内外品牌企业的成功实例,积极从意识、市场、科技、质量、品牌、规模、国际化、管理、维护等方面构建“树品牌、创名牌”发展战略体系,从而增强企业自身的整体素质和综合竞争力。政府、社会、企业要通力合作,共同发展品牌经济。
关键词：企业,品牌,名牌,战略
参考文献
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[2]杨若玲,李庆春,刘建国.高科技纺织品的发展趋势——浅论天津纺织“十五”发展方向[J].天津纺织科技,2001(2).
[3]闫亚明.科技进步要为品牌发展提供坚强支撑[J].湖南烟草,2009(S2).
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[5]朱大军.用服务营销理论全面认识IT服务[J].商业研究,2000(4).
中国企业创国际名牌的致使伤 篇8
国内企业要在国际市场上创立自己的名牌，就要在两种商业模式中做出选择：一种是通过建立独立的销售网来渗透市场；另一种则是买下或联合海外的晶牌，借壳发展。
对于第一种模式，少数的中国品牌在美国市场上的成功已经印证了它的正确性。青岛啤酒在美国人看来是历史最为悠久的中国晶牌，它的声誉有赖于遍布全美的中餐馆，其经验表明，名牌的创立离不开自己的销售网，另一个中国名牌珠江钢琴1999年注册成立美国公司，建立了自己的销售网，不到3年的时间珠江钢琴就占据了美国钢琴市场13％的份额，而1994年在美国创建分公司的万向集团，一开始就提出了“做洋人的老板，用洋人的资本，收购洋人的企业，赚洋人的钱”的口号。
美国的《麦克金赛季刊》对中国企业在美国市场上的成功经验(即第一种模式)进行了经典的概括：一是不仅要通过一些小的零售商销售产品，更要与沃尔玛等大型零售商建立合作关系，一开始进入美国市场就以美国标准为准绳；二是积极参加一些工业部门的会议，与客户建立联系，三是目丁住该产品的高端市场，避开与中国厂家的竞争。
而第二种模式的例子不是很多，但不是没有。就在2003年11月初，彩电及手机业务在国内市场均具领先优势的TCL集团与全球领先的影视技术、产品及服务供应商法国汤姆逊公司携手成立一家名为TCL-汤姆逊的合资公司，共同开发、生产及销售彩电及其相关产品和服务。用TCL集团董事长兼总裁并即将出任TCL-汤姆逊电子公司主席的李东生的话说，双方彩电业务的合并重组，是TCL国际化战略的重要举措，将把TCL带人一个新的增长时代。这次战略合作让TCL提前实现了“龙虎计划”的两大目标之一——多媒体显示终端进科入世界前五强，为建立起与世界级企业同场竞技的国际竞争力奠定了更加坚实的基础。
致命伤：晶牌规划和管理的差距
美国广告专家罗杰夫认为，中国企业如果不能在国内市场上赢得与国内外同行的激烈竞争，创出自己的名牌，从长远看也不可能在国际市场上站住脚。没有晶牌，不仅意味着产品价值难以提高，也意味着随时面临着倒闭或被强者吃掉的危险。而事实上，国内大多数企业都存在着这样那样的问题，就是那些已经把触角伸向国际市场的精英企业也不例外。
所以，国内企业必须经常地扪心自问：为什么国内晶牌的建设成本总是居高不下?为什么总是广告一停销量马上就下滑?为什么内部人事—有风吹草动品牌就大大贬值?为什么名牌多是昙花一现?为什么媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个晶牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?为什么价格比洋晶牌低得多仍然无人喝彩?为什么许多赫赫有名的名牌利润总是少得可怜乃至亏损?
与洋晶牌相比，国内品牌的差距是明显的，这种差距不是简单的企业实力上的差距，更多的是一种观念与晶牌规划及管理上的差距。
品牌缺乏个性
前不久，上海某营销咨询公司在6个城市采取座谈会调查的方式对中国各类产品中的不同晶牌进行了品牌资产研究，让消费者没有限制地对各品牌进行联想，结果发现晶牌间基本上没有什么区别，惊人的一致。比如白酒，几乎都是从“源远流长、吉利、喜庆”和“阳刚、豪爽”等十分雷同的角度挖掘晶牌内涵与价值。
不具有高度差异性的核心价值等于放弃了忠诚客户，将命运交到了下游经销商手中，是令广大品牌精疲力竭的价格战、渠道战的根源。在生活多姿多彩的当今社会，消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以成为“万金油”，对所有的消费者都产生吸引力，一个品牌的核心价值如果能触动一个细分消费群就已很了不起。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，不能创造销售奇迹。
战略上缺乏定力
准确、清晰、具有差异化的品牌核心价值确定以后，企业必须以非凡的定力去坚持这一定位，让晶牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌做加法，起到向消费者传达核心价值的作用，成为品牌对消费者最有感染力的内涵。
品牌之王P&G对品牌核心价值的构造与经营可谓处心积虑。P&G有一个行之全球的信念，就是一个品牌与产品没有特质是很难成为赢家的，这里所说的特质就是品牌的核心价值。P&G一旦通过消费者研究，对晶牌的核心价值进行了严格定位，就绝不轻易更改，一切广告与营销传播活动都是以核心价值为原点进行演绎。如舒肤佳的核心价值是“有效去除细菌、保持家人健康”，多年来电视广告换了几个，但广告主题除了“除菌”还是“除菌”。P&G的许多广告，就其原创性而言往往是平淡无奇的，大多是比较性广告，可其强劲的销售促进力却令人称奇，奥秘就在于对晶牌核心价值的精确定位和持之以恒的坚持。
对广告依赖过高
重庆奥妮为与宝洁一决雌雄，别出心裁地对市场进行细分，不仅把洗发水分为化学和植物两类，在1997年推出的新品“百年润发”植物洗发露中更是进行了青年、中年和老年的年龄划分，以周润发为代言人的“百年润发”广告获得业内外的一致好评，“百年润发”也成为洗发水市场上的一匹黑马。但可惜的是，该晶牌的包装及宣传没有达到高度的统一，所以，不需宝洁反扑，消费者已经放弃了“百年润发”，本可以成为本土洗发水晶牌经典反击战胜者的“百年润发”至今还埋没于“芸芸众生”中。
为短期效果伪害晶脾核心价值
康佳就因为长虹的价格压力而改变营销策略从而损害了品牌核心价值。康佳的核心价值是“高科技、人性化、时尚感、现代感”，一直以来以技术力、工业设计力、晶牌传播力为基础来支撑起晶牌核心价值与高档形象，所以康佳完全可以在中高档细分市场获得较高溢价，而长虹则通过总成本领先战略建立起价格优势。两个品牌本来可以开心地各走各的阳关道，问题是面对市场上竞争者长虹等凌厉的价格攻势，康佳战略决策者失去了定力，自乱阵脚，忘记了自己的核心优势，使战略发生了游离。康佳为了抢市场占有率，大量的普通机与中低档机、特价机充斥市场，同时频频打价格战，这一切都在无情地破坏康佳巨资投入所建立的品牌核心价值。结果，价格战打不过长虹，高精尖的产品又由于品牌形象受损使消费者不信任。直到最近，康佳新的营销广告活动才走出这一误区。
品牌溢价能力低
2000年索尼一个晶牌的彩电利润超过中国所有国产彩电品牌的利润之和，国内品牌：咆羡不已，耐克从中国制鞋厂花120元人民币买走的运动鞋因为打上了耐克品牌，所以售价就蹿到700多元，海尔品牌的电器总是比一般电器贵1 5％一30％，有时甚至比松下、三星等国际晶牌都贵，但消费者仍然选择购买海尔，都澎的一个打火机在6000元以上、华伦天奴的一件衬衣至少800多元、登喜路的一个钱包2000多元，三星近几年成功地调整品牌识别，产品卖出了比其它同行品牌更高的价格。这些品牌的高溢价能力，完全取决企业的品牌管理能力。
以上这五个难题必须尽快地加以解决，否则，中国企业即使出去广，也抵挡不住洋品牌的竞争优势。
我国企业具有国际竞争力的国际名牌很少的原因是品牌管理方面存在着比较突出的问题，主要表现在：有些企业增长速度很，陕，但是在世界市场上的占有率还很低；一些传统工业产品在世界市场上销路越来越好，但是自主知识产权的产品还是比较少；多数企业比较善于在商品市场上进行运营，但是能够利用国际资本市场进行运营的企业还是不多；一些品牌在一段时期打出一定名气，但是缺乏与时俱进的精神状态，缺乏持久性、持续性等等。
名牌体现的不仅仅是产品的优质．更是一种经营模式，一种企业文化。企业必须重视建设自己独特的文化。优秀的企业文化须有团队精神，坚持人本主义，强调诚信，利益分字，与时俱进，不断创新。