世界名牌产品

世界名牌产品（共7篇）

世界名牌产品 篇1

按照《中国名牌产品管理办法》的规定, 为了建立高效、透明的中国名牌产品评价制度, 保证中国名牌产品评价工作的科学、公正、公平、公开, 在总结前几年中国名牌产品评价工作经验并征求有关专家意见的基础上, 中国名牌战略推进委员会制定并发布了《2008年中国名牌产品评价通则》及《2008年中国世界名牌产品评价通则》。

两个通则从资格审查、数据审查、评价计分、提出建议名单四个方面分别作出了详细规定。中国名牌战略推进委员会将分别成立相应的专家委员会和委托专业委员会, 依据各自的通则进行2008年中国名牌和中国世界名牌的评价, 同时都将成立监督委员会, 对评价工作进行监督审核。

《2008年中国名牌产品评价通则》在资格审查部分明确列出了今年名牌评选的门槛, 资格审查包括申报条件审查、商标审查、许可条件审查、产品质量审查、环境保护审查、电子监管审查等, 《2008年中国世界名牌产品评价通则》明确了申报规定。

中国名牌战略推进委员会还将依据《2008年中国名牌产品评价通则》的规定, 制定各种产品评价细则。

世界名牌产品 篇2

尊敬的各位领导、各位员工：

大家好！

首先欢迎湖州市名牌战略推进委员会各领导莅临我公司指导。

我公司是一家以生产竹地毯、竹窗帘、竹凉席、竹窗帘等为主的竹制品生产和销售企业。企业于2007年移至安吉阳光工业园区二区，现拥有员工200余名。公司自成立以来，坚持以诚信为本，始终把产品质量放在第一位，充分发挥竹乡安吉得天独厚的竹木资源，以品种多样，质优价廉的产品不断拓展市场。

为了对企业产品、市场乃至企业文化进行深化改革，公司意识到注册商标及名牌产品的重要性。2010年1月，公司成功注册了“夏日情”商标，主要产品为竹凉席、竹地毯、竹窗帘。通过调查分析市场实际需求，根据功能不同将产品细化，适用于家庭、办公室、餐厅等各种场所。企业十分注重商标管理、注册、续展、维权等工作，专门飞文制订企业商标管理制度，由专门工作小组负责。“夏日情”商标自注册以来使用至今，我们与经销商建立了互相监督机制。目前“夏日情”牌产品已在国内外市场获得良好口碑，产品包装上也进一步进行设计、规划、制作和编号。

面对金融危机逐渐离去，企业仍然不会掉以轻心，我们会冷静分析市场变化，严格按照高起点规划、高标准建设、高效能管

理、高速度推进、高效益产出的思路，积极打造企业内部的管理队伍，不断加大名牌新产品开发力度，努力提高名牌产品的科技含量和企业自主创新能力，以实现产品与企业的高速发展的跨越。

在未来的时间里，我们会不断努力，对“夏日情”品牌商标进行宣传，进一步提高“夏日情”品牌商品的知名度，提升企业形象！

打造中国武术名牌产品 篇3

2000年2月，北京国武体育交流有限责任公司作为一家以武术产业为主要经营业务的专业性公司成立。中国武协、北京国武体育交流有限责任公司、湖南电视台三方通力合作，共同酝酿了一个在国内还无先例的赛制，将电视艺术与中国武术散打运动联姻，中国武术散打王争霸赛由此诞生。

2000年3月25日，中国武术散打王争霸赛在北京正式开幕。中国武术散打比赛终于开始了它的职业化改革。中国武术散打王争霸赛借鉴国外相关搏击类项目的成功经验，首次在比赛中引进娱乐化概念，强调灯光、音响、舞美等戏剧元素，把武术竞技的惊险刺激与视听欣赏巧妙地融为一体，大大增强了比赛的观赏性和娱乐性。这种融合音乐、美术、灯光等众多艺术因素为一体的武术搏击赛事，以鲜明的特色令业内人士和广大观众耳目一新，在听觉、视觉和情绪上给人以强力冲击，让观赏者欲罢不能。

散打王争霸赛每周在京举行一场，贯穿全年。参赛选手分65公斤级、70公斤级、75公斤级、80公斤级、85公斤级、85公斤以上级六个级别。六个级别的参赛选手通过单败淘汰制决出本级别的冠军，最后由六个级别的冠军由小级别向大级别逐级过关挑战，最终的得胜者将成为"散打王"，享有散打项目的至高荣誉。

中国武术散打王争霸赛的比赛中在比赛规则上进行了改革，摘掉了头盔护具，增加了比赛的观赏性和激烈程度。

散打王争霸赛在充分借鉴了国外现代舞台包装的同时，也融入了更多的民族特色。隆隆开场的战鼓、独具特色的主持、民族风格的服装，甚至是队员的绰号都赋有强烈的民族文化"白眉大侠"、"中原一点红"、"笑三少"……争霸赛运用灯光、舞美、音响等诸多手段，力求使散打王的包装民族化、时尚化和个性化。

国武公司在运作散打王争霸赛这一赛事时，完全按照产业化方式运作，即放弃短期利益，着眼于长期利益，把前三年作为投入期，开拓市场、完善赛制、普及散打、培养观众。

2000年散打王争霸赛受到了观众的认可，其收视率一直雄居湖南卫视所有节目收视率的三甲之列。

2000年12月28日，2000年度中国武术散打王争霸赛总决赛在湖南长沙举行。经过了历时九个月的164场比赛，该年度的散打王在这一天画上了一个圆满的句号。75公斤级选手柳海龙过关斩将，以小搏大，在一个晚上打赢三场比赛，打满十五个回合，获得第一个"散打王"称号。与此同时，众多散打运动员成为了明星，吸引着大家关注的目光。明星的诞生也是比赛成功的有力证明。

2001年3月27日，中国武术散打王争霸赛2001赛季在北京拉开帷幕。新赛季首场比赛以中法对抗赛开始，经过2000年的运作，散打王争霸赛逐渐走向成熟。新赛季在竞赛赛程上，散打王争霸赛打破单一竞赛体制，采用循环赛、单败淘汰赛、挑战赛和对抗赛互为呼应的立体赛制。报名队伍由去年25支增加到40支外，人数也相应增加到200人。

这一年，尤为值得关注的是在2000年中俄交流赛的基础上，外国运动员主动组队参加散打王这一商业性质的职业联赛。法国、日本、美国、韩国等多个国家的选手在2001年参加了中国武术散打王争霸赛，为推动武术的国际性传播推广起到了积极的作用。

在媒体合作方面，2001年除了湖南卫视合作外，还有六七十家地方电视台在同一时间直播比赛，包括香港亚视本港台、台湾新朝日电视台在内的100多家电视台播出了散打王争霸赛的节目。

与此同年七月，四川沱牌集团出资买断中国武术散打王争霸赛冠名权。根据企业调查，在冠名后的三个月中，知道沱牌的人有18.6%来自散打王。散打王争霸赛极大提高了沱牌曲酒的知名度。

2001年散打王争霸赛还在上海、扬州、石家庄、山东淄博举行了比赛。最后一站锁定广东珠海，2001年度中国武术散打王争霸赛鸣锣开场。75公斤级选手苑玉宝荣获年度散打王殊荣。

国武公司也不断积累了赛事承办、电视转播、赛事商业运作等多方面的丰富经验，逐步成为了国内独立承办大型体育赛事的专业公司。

2002年3月26日，伴随着超级散打王柳海龙的诞生，2002年度中国武术散打王争霸赛开始了。此时的散打王已不再是什么新鲜事物，散打王争霸赛的品牌价值再一次得到更高的提升。

为了给观众带来更加精彩刺激和更具观赏性的比赛，散打王争霸赛在赛制上进行了新的尝试。首先提高了队员报名要求，只有在前一年锦标赛中成绩在前十名的队员才有资格参加散打王比赛。同时，运动员奖金与比赛名次直接挂钩。每个级别的队员也开始采用循环挑战制进行比赛。从开赛到年末，观众每周都可以看到一个级别的精彩对抗。

本年度，中国最大、最具权威性的电视机构中央电视台介入了散打王的转播，使散打王在真正意义上成为全国性节目。

12月31日，2002中国武术散打王争霸赛在北京拉开战幕，最终75公斤级选手宝力高获得散打王称号，并捧走30万元人民币的奖金。

国武公司在目前可以说是国内最大的和最具经验的武术赛事运作的专业体育公司。在成功举办了三届散打王争霸赛的同时推动了武术散打项目的发展，并确定了散打赛事的全新商业运作模式。中国武术散打王争霸赛也成为了一个响亮的品牌，挺立于武术产业的潮头。

世界名牌产品 篇4

庄子之所以能在短时间内发展壮大, 文化是促进企业发展的重要因素, 庄子人信奉“创新、务实、品牌、价值”, “创新”是庄子人的立业之本, “务实”是庄子人的做事风格, “品牌”是庄子人的追求目标, “价值”是庄子人的企业理念。庄子的企业文化可以用十个字可以概括:敬业、谦虚、勤劳、好学、节约, 被称为“庄子企业文化十字经。”敬业体现在产品的设计与制作上、售后服务和态度上, 要为客户创造百分百的价值。敬业就要敬重自己从事的事业, 专心致力于事业, 千方百计将自己的工作做好。敬业是展示员工积极向上的人生态度的标尺, 也是企业成功的关键。谦虚是一种美德, 是一个有远大理想的大公司应具备的风范。员工要谦虚, 工作有了成绩要学会再接再厉。同事之间要谦虚, 戒骄、戒躁, 争做一名成熟、稳重、干练的员工。勤劳是立家之本, 庄子今天所取得的成果, 是和勤劳密不可分。勤劳的员工是企业宝贵的财富, 在实现自身价值的同时, 也为自己的生活增添了意义。好学, 因为庄子是一个培养人才的公司, 为员工创造一个良好的学习机会和环境。让员工学到知识、学到技术, 学到做人的原则、做事的规则。节约, 这种意识铭记每个员工心中, 在为企业节约的同时, 也要为自己节约, 为企业和个人的发展创造更大的价值。

文化无形组织有形

文化是无形的, 但却不可或缺, 制度亦是如此。庄子的民主管理制度健全完善, 每年工会都召开1～2次员工代表大会, 并建立了企业《员工代表大会制度》、《民主管理制度》、《厂务公开制度》及《劳动关系调解制度》。公司建立了劳动争议调解委员会的会议制度, 定期开展活动, 分析员工思想动态, 随时解决出现的问题。

作为文化和制度的实施载体, 公司的工会及团组织在企业发展中发挥着不可忽视的作用。庄子创办之初就建立了工会组织, 长期以来重视工会工作, 为了更好的开展公司工会的工作, 去年聘请了有经验的老同志来企业担任专职工会主席, 加大了工会工作的力度。为进一步疏通了员工诉求的渠道, 工会设立了每周一的工会主席接待日制度, 每周一下午, 工会主席到新厂员工中, 听取员工的意见建议和有关诉求, 并将情况反馈给公司领导, 逐条加以研究解决, 同时给每个会小组下发了意见簿, 随时收集员工的反映, 还建立了网上员工信箱, 使员工的意见和建议及时得到重视和解决。企业多年来按时拨缴工会经费, 并支持工会组织员工开展各项活动, 不断吸收有工作能力、思想素质高的青年人加入到组织中来, 保持工会及团组织的活力, 并发动员工为企业献计献策。

在工会组织下, 公司每年开展工资集体协商工作, 在协商的基础上, 召开职代会, 员工代表与企业签订工资协议书。协议约定公司的经济效益增长l0%, 员工的工资增长10%以上, 从而进一步规范了企业行为, 建立了企业良性的工资增长机制。公司依法与工会组织签订《集体合同》, 给广大员工吃了定心丸, 也为广大员工撑起了一把保护伞。

与此同时, 工会组织在处理劳资关系中积极发挥作用, 当员工中出现问题时由管理部门和工会共同出面解决, 取得了较好的效果。去年, 有些员工对工资待遇不太满意, 公司重新调整了有关工序的工资待遇, 由管理人员与工会主席共同与员工进行协商, 分析各个岗位计件工资的科学性、合理性, 征求员工的意见, 进行了充分的讨论后达成共识, 形成了新的岗位工资实施办法。工会组织的多项工作不仅维护了企业的利益, 也赢得了员工的满意, 达到了双赢。这些举措进一步凝聚了企业与员工共谋发展的合力, 增强了互相依存的共识, 为构建和谐企业劳动关系奠定了坚实基础。

团队力量不可或缺

庄子公司总经理庄再强的人才观别具一格:“一个优秀的品牌, 首先要有一个优秀的企业团队, 而人才是这个团队的核心部分。欲创名牌产品必先“制造”名牌员工, 只有人品高尚, 素质良好的员工才能打造出优秀的品牌。”为此, 庄子公司提出了“一家人, 一条心, 一股劲”的企业精神, 极大地增强了员工的凝聚力和向心力。

公司始终坚持以事业留人, 以感情留心的理念, 使企业文化得以提升, 企业凝聚力得到增强, 企业得以健康稳步发展。在公司的发展历程中, 党组织、工会等群众团体发挥了不可替代的作用, 为企业发展注入了润滑剂, 为企业带来了生机和活力。公司积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用, 创建一种参与、平等、沟通的工作氛围, 建立起公司内部融洽、友好的人际关系, 积极倡导“一家人、一条心、一股劲”的企业精神, 形成了庄子公司文明、和谐的企业环境, 员工对企业的满意率达90%以上。

庄子非常关心员工的精神文化生活, 为拓展员工的知识, 提高员工素质, 公司购置大量书籍, 开设职工借阅室, 订阅了多种报刊杂志供员工学习翻阅:公司内设文化栏, 制作内部刊物庄子报, 发布公司最新信息、业内消思、员工畅想等内容, 《庄子报》还曾荣获2010年度北京市工商联内报内刊评选优秀奖;每逢假期, 庄子会安排公司相关部门组织员工进行出游踏青等各种文体活动。针对员工的业余生活, 公司还建起了一个6 0多平方米的“职工之家”, 摆放了乒乓球台, 架起了有线电视, 装上了卡拉OK, 支起了围棋、跳棋、象棋、牌桌等。

除此之外, 公司经常开展丰富的文体活动, 加强公司文艺队伍的培育指导力度, 充分发挥员工精神文化生活的主体作用;开展了丰富多彩的体育文化, 充分利用单位的资源优势, 开展文艺展演、体育健身、趣味活动、科普宣传等形式多样, 寓教于乐, 丰富多彩, 职工喜闻乐见的文化活动, 提高员工政治觉悟和文化素质。

在提高员工技能方面, 北京庄子工贸有限责任公司于2011年9月5日成立了李世龙创新工作室, 这是以庄子公司北京市经济技术创新标兵李世龙为领军人的职工创新工作室, 工作室由13名班组长和技术骨干组成。创新工作室定期开展活动, 主要围绕降低成本、技术革新、提高效率等主题, 带动员工开展技术攻关、学习交流、管理创新等活动, 解决车间生产中遇到的难点问题, 培养、锻炼一批技术骨干, 推动整个员工队伍技术素质的不断提高。

致富思源富而思进

企业要想赢得市场和社会的认同, 不仅要坚持依法经营、诚信经营, 主动接受政府和社会的监督, 更要坚持致富思源、富而思进, 自觉承担起先富帮后富, 实现共同富裕的社会责任。多年来, “庄子”为浙江省乐靖市靖江村公路、水利、学校的建设捐款;为张家口地震捐款;为“西部干渴的母亲, 奉献一份爱心”活动捐款;为颐和老年公寓及崇文区个体私营见义勇为基金会捐款;为抗“非典”捐款;向海啸灾区捐款;向汶川大地震和玉树地震捐款;为光彩事业促进会组织的捐资千名农民的“绿色证书”培训工程捐款。

2007年8月为南方水灾捐款;2008年4月为回报社会, 关爱百姓”, 向北京市崇文区民政局捐款;2008年5月为“牵手红十字、博爱在崇文”, 向北京市崇文区红十会捐款;2008年5月为“四川汶川地震”捐款、捐物;2008年11月7日为当雄定向捐款;2009年6月向“慈善伴我行。关爱在崇文”社会捐款活动, 向北京市崇文社会福利慈善协会捐款;2009年7月2 7日为“学子阳光”奖学金活动, 向希望工程北京捐助中心捐款;2009年8月11日为公益基金捐款, 向当雄人民政府捐款;2010年, 庄子通过北京乐清商会向玉树捐款2万元;201 0年在“博爱在崇文”活动捐款2万元;至今为止, 庄子共为社会各界捐款100多万元, 捐衣物折合人民币50多万元。

名牌产品战略促进公司发展 篇5

___________成立于1996年，地处_______加工物流园区，公司占地面积______㎡，是______龙头企业。

品牌作为企业重要的知识产权，是一个国家、一个地区、一个城市综合竞争力的重要体现，是城市的名片。_____市质量技术监督局充分认识到了这一点，认真落实名牌产品带动企业的机制，积极开展宁夏名牌产品的推荐工作。在______质量技术监督局的帮助下，我公司于2009年荣获了______名牌产品的称号。

由于近几年来各类______加工厂层出不穷，给______行业带来了巨大的经济竞争压力，市场充斥着低劣的______，出现了不正当竞争的情况，给消费者的合法权益带来危害。所以，只有发展品牌效益，才能保证企业的经济效益和消费者的合法权益。

一、利用先进工艺和设备，严把产品质量关

公司采用国内外先进的设备和工艺，不断提升公司的生产和技术创新能力，生产出各类适合大众群体消费的大米，研发的______等系列新产品相继问世，现已投入市场。市场反映强烈，填补了______加工行业新产品的空白，产品开发能力居同行业前列。

公司按照ISO9001-2000标准要求建立企业质量管理体系，编制质量管理体系文件，并持续改进质量体系的建设。通过质量管理体系等三大体系的认证，并有效运行。公司以“______”，为质量方针并建立了严格的检验制度，设立了质检部、化验室，从原材料进厂到生产全过程精心检验，以保证出厂产品的质量达

到100%的合格，保障计量检测器具的准确性。

为保证消费者买到放心、安全的______，公司建立具有完善的售后服务体系，已在全国各地建立了60多家经销商，分布的销售网点多达1000多家。及时对售后的产品实行“三包”服务，顾客满意程度较高。

二、名牌产品战略给企业带来了明显的经济效益

2009年我公司申报并获批了______名牌，注册商标是“______”，目前主导产品有：______。经过多年的发展，“______”牌______已远销深圳、上海、北京、陕西、甘肃等20多个省市区，深受广大消费者的喜爱和追捧。2011年______名牌实现产品销售额指标______亿元，比2010年增长了25.45%，比2009年增长了59%。

自公司获得______名牌产品的称号后，生产的______牌______知名度大大提升，价格比同行业生产的______价格高出200元/吨仍难已满足市场需求，按年产规模4万吨算，仅此一项就为企业增加收入800万元。

三、名牌产品战略产生的社会效益

1、对我市农业发展起了带动作用。名牌产品战略给企业带来了巨大的经济效益，公司因此扩大了生产规模，提高了生产能力，进而带动了当地农民优质______的种植，可为当地农民增收近120万元，同时公司生产的副产品等可出售给其他______企业，带动了当地______业的发展。

2、增多了就业岗位，增加了就业人员。由于产品知明度的提高，企业生产规模不断扩大，给社会带来了新的就业岗位，解决了周边各县市区农民卖粮及农民致富、下岗职工、大中专劳动就业问题。公司在2009年有职工125人。2010年时有职工145人，而2011年底一下就增加职工40人，达到185人。

3、积极缴纳税金，支援国家建设。我公司2009年缴纳税款 134万元，而获得______名牌产品的称号后，公司销售收入增大，同时缴纳的税金也增多，2010年缴纳税款158万元，2011年缴纳税款186万元。

海外代购 尽享世界名牌 篇6

海外代购便是答案。

近几年，国内刮起一股海外代购风潮。不少消费者都通过海外代购，拥有了各式各样的国外高质量商品或者高端商品，商品种类多样，数量繁多。这种基于网络或个人的海外代购，整合了世界各地的商品资源，方便消费者购买商品，也让消费者尽享世界名品，而代购者也能赚取收益，然而，其中也存在较大的风险。

资源整合 网络无国界

海外代购，可以使消费者鼠标轻点，就能足不出户购买到世界各地的商品，特别是有些不在国内销售的商品，还有很多高端产品的上架时间，更是早于国内同类商品，而且消费者相信来自原产地的商品，质量优于在中国贴牌生产的同类商品，因此更受到消费者的青睐。

小刘在韩国留学，求学的同时，她也做韩国产品的个人代购。她有自己的代购网站，网站上贴出自己能代购的商品。消费者下单，她便采购，或者委托实体店直接发货。消费者若想购买不在网站页面展示范围内的商品时，也可以同小刘在线沟通。她说，韩国的护肤品和女装深受国内女性消费者喜爱，这方面的市场需求也很大，但是韩国名品的高端商品，只在韩国销售或者不在国内销售。

小刘还告诉笔者，她有很多朋友在美国、法国等其他国家做代购，他们有的在专业代购网站兼职，有的则有自己的微店。

通过网络这一媒介，代购行为在满足消费者购物需求的同时，代购者也能获得收益，所以代购实际上是不同区域之间对资源的整合。网络无国界，也正在成为连接代购者与消费者的纽带。

代购高端商品较实惠

代购商品的价格与各国关税、品牌折扣程度以及代购手续费用有密切关系。人们选择代购的产品主要集中在化妆品、服饰箱包以及其他关税高的商品。很多人以为代购商品比国内的价格便宜，其实并不尽然，代购的商品并不都比国内的同类商品便宜，代购高端商品才会有商品便宜的购物享受。

一些高端商品门店遍布全球，由于此类商品采取的是区域定价策略，在不同国家市场上价格悬殊，奢侈品领域最为突出，海外代购此类商品之所以便宜，还与商品在国内销售的打折程度远低于国外的打折程度有关，此外，各大品牌在不同国家打折促销的时间段也有不同，这也是代购便宜实惠的原因，因此消费者选择此类商品更能获得优惠。

笔者了解到，某奢侈品牌的一款珍珠凉鞋在国内售价为7100元时，国外此商品正值促销折扣时期，而代购的价格则不足1000元；一个大牌女士小手拎包，国内商场价格在5000元左右，而通过代购则会便宜1000多元，这样惊人的折扣自然能够激发消费者的购物欲望。差价越大，代购者获得收益的空间越大，所以他们非常乐意代购此类商品。

但当消费者购买一些国外没有打折的商品时，代购商品并不会便宜。小刘告诉笔者，她代购的很多商品价格在人民币100～1000元之间，她主要赚取手续费和差价，在国内同类商品没有折扣的时候，小刘能在韩国以一定的折扣拿到商品。以小刘海外代购网店里，售价人民币530元的韩国某品牌化妆品为例，这是该品牌的高端商品，在韩国售价80000韩币，零折扣，折合人民币484元，小刘拿货时还能得到折扣，价格更低。

规避代购风险

海外代购商品风险高，是卖家必会告之买家的购买规则。代购的商品，比在购买国内在售的商品还要多一道环节，那就是过关，而且这些产品一般都是海外直邮，邮费成本更高，商品还有可能被海关没收、被海关退运，当然也会有包裹延误甚至商品遭到损坏的情况。代购的商品也会有假货，跨国退货的风险更大。

因此，若想海外代购，消费者一定要选择正规的渠道。如标榜“全球集市”、以让消费者“尽享海外代购乐趣”为服务理念的某大型海外代购网站，这类网站服务有口皆碑，规章制度比较明确合法，会提示消费者哪些商品可以代购，哪些商品不允许进入中国境内，退换货时也能得到客服人员的专业指导和服务。当然，值得信任的个人代购也是一个不错的选择。

此外，代购者不报关的话，很有可能涉嫌走私。据环球网报道，如今海外代购多是通过邮寄、随身携带等方式按照“自用物品”入境，最多仅需缴纳小额行李及邮递物品进口税。实际上，通过这种途径入境的相当一部分货物，其实都是作为商品被二次销售出去的，例如港澳“水客”就是采用这种模式运作。

今年8月，海关总署发布的《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品有关监管事宜的公告》正式实施，对从事跨境电子商务的企业和个人进行监管，海外代购将有法可依。

合理规避代购风险，按照法律规定办事，通过海外代购，让消费者享受世界名牌的同时，代购者也能通过自己的辛勤劳动收获报酬，两全其美，何乐而不为呢？

格兰仕离世界名牌还有多远？ 篇7

1998年，我们把自己定位于世界生产车间，后来叫世界工厂。后来感觉宣传世界工厂不好，转而提世界制造中心，现在提出世界名牌格兰仕造这种模式。

去年韩国、日本几家品牌退出微波炉市场，而我们在微波炉市场是稳步发展。2000年，我们进入空调行业，空调行业国内市场由于种种原因，发展并不是太出色，总的表现是去年空调出口第二，微波炉第一。

社会上可能会有一些异议，格兰仕有能力把微波炉做好，空调行不行？我想对这种担心，最终还是用结果来说话，格兰仕在出口过程当中去年有意压缩国内市场，主要是打欧洲市场冲到世界第一，在欧洲市场我们占中国第一，出口过程当中我们占第二。我相信格兰仕在很短的时间里面要积聚多年来的力量去做一件事会，我们会成功。为什么说会成功？从去年来讲，出口退税、原材料涨价，我们在西班牙、澳大利亚、希腊很多地方都冲到第一，给人家感觉不可思议。在国际市场不是靠政府支持，完全靠实力的，我们有能力也有信心有决心做好我们第二个支柱产业。

这两年来国内市场说起来很惭愧,没做好。去年三四五月份我们外销放弃一百多万台，产能跟不上，当时感觉很痛苦。通过这次新的基地上来，我相信格兰仕会有一些新的突破，很快能够真正赶上，用全世界最好的价廉物美产品迅速打开国内市场。现在有人问我们在空调行业里面是什么样的价格水平，我说我们的原则永远是薄利多销，哪怕是高端产品。我们把光波空调的光波功能拿掉，凭这个外观工艺可以跟日本的空调放在同一个水平上，而我们的价格处于中低下水平，我们在这个基础上加一个光波功能，我们的性价比绝对有市场竞争力。中国老百姓也是希望要好的产品，我们也努力要去生产好的产品。

前不久国际红十字会接受一批捐赠，光波空调跟光波炉被列入国际组织的灾后防疫，运到海啸地区。国内闹SARS的时候，我们的光波炉全部卖掉，美国“911”事件之后美国军方一下子订我们一百万台光波炉。这种新产品在全世界，我们现在占了大概70％左右市场份额，光波炉这几年被市场接受了，日本人模仿我们，韩国人模仿我们，过去是我们模仿人家，现在是人家模仿我们。

有很多经济学家，包括张维迎建议我们把“MADE IN CHINA”改为“MADE IN GALANZ”，我们给很多世界名牌生产产品。同时，格兰仕在创自主品牌过程当中很关注发展幅度，尤其在微波炉上我们自主品牌占的比重目前是38％，我们可能会做一些调整控制在35％左右。我们的空调自主品牌比较小，10％多，争取这两年扩大到20％到30％，但是不会无限制扩张，微波炉全球市场份额这两年达到2/3就会涉及到反垄断的法律。首先是在法律规范下的可持续发展，现在提出与其做500强不如做500年，要做一个长命的企业。整个企业的战略安排、战术安排、企业整个管理规范建设等等都是从长远角度来考虑，而不是以眼前利益来考虑。企业发展希望是健康发展。