浅析航通部门科目训练的组织与实施

浅析航通部门科目训练的组织与实施（精选2篇）

浅析航通部门科目训练的组织与实施 篇1

浅析航通部门科目训练的组织与实施 海警部队是主要海上执法力量，担负着我国1.84万公里的海岸线的安全保卫工作，在我国管辖海域内进行巡逻检查，维护国家主权、海洋权益和海上边界安全；依法实施海上治安管理，查处海上违法犯罪活动；重点打击海上抢劫、贩毒、走私、偷渡等犯罪活动.随着国际国内形式的发展和国力的不断增强,公安边防海警部队的地位不断提高，武器装备的技术性能不断提高。对船艇部队官兵的综合素质有了更高的要求。航通部门常常比喻为舰艇的眼睛和耳朵，是保障舰艇航行安全的重要部门。航通部门专业训练组织与实施水平直接影响和决定实际执勤执法中能否顺利完成任务。

1训练实施规定

（1）训练应遵循的原则

1严格依法执勤，强化法律法规意识。○

2坚持高标准、严要求，针对海域的特点，从实战需要出发，从难从严训练。○

3立足现有装备，着眼未来发展，加强战法、训法研究和演练。○

4树立联合执勤思想，加强合同执勤训练。○

5坚持科技练兵，提高训练质量。○

6坚持依法施训，加强训练管理，保持良好的训练秩序。○

（2）训练要求

1认真贯彻执行从难、从严、从执勤需要出发的训练方针。坚持严格训练，严格要求，○

培养艇员具有一不怕苦，二不怕死，吃苦耐劳的精神和客服一切困难的坚强毅力与决心。2训练要突出重点，依据执勤的需要，抓好重点项目，重点部位，重点人员的训练。在○

训练内容上，以执勤业务为重点，坚持专勤专训，把技术、战术和共同科目纳入为执勤服务的轨道。

3要严格请示报告制度。要经常分析训练形势，认真及时总结训练经验与教训，并及时○

向上级报告。

4认真做好安全防事故工作，经常教育，及时检查，常抓不懈，严防训练事故及其他事○

故的发生。

5认真做好出海训练三阶段工作。出海前，要有周密的计划和安全措施，做好各项保障○

工作，做好思想动员；实施中，应严格执行训练计划狠抓落实，检查督促工作，如有重大变动应请示报告，严格组织各种值班勤务，充分利用时间，注意训练效果；返航后搞好讲评，认真总结经验。

6专业训练，○应根据艇上科目训练计划，拟定部门专业训练实施计划，并采取有效措施，保证训练人员，时间，内容，质量和安全等五落实。

7针对执勤和训练中出现的新情况，新特点，加强学术研究，重视训练改革，不断推进○

训练工作的进展。

8按纲施训。专业训练的内容和要达到的标准分别以《船艇训练大纲》和《船艇训练考○

核大纲和成绩评定标准》为依据；训练的顺序、内容的简易排序要参照科目训练中的规定。2 航通部门专业训练组织与实施方法

1航通部门专业训练组织与准备

1.1航通部门专业训练的指导思想与训练原则

航通部门专业训练指导思想是根据国家政治、经济形势，以及海警部队建设和执勤执法的需要所确定的总体发展目标和要求。它反应并规定航通部门训练的发展方向、主要内容和方法。正确的训练指导思想，对于缩短训练与执勤执法的距离，指导和推动航通部门专业训练的进程，并使之与整个海警部队建设同步协调发展，有着重要意义。航通部门专业训练的指导思想主要包括以下内容：

（1）强调以执勤执法为依据。

（2）强调训练的系统性、规范性和科学性。

（3）强调以全面提高航通部门战斗力为标准。

航通部门专业训练基本原则是航通部门专业训练基本规律的客观反映，是组织、指导航通部门专业训练必须遵循的基本法则。认真贯彻《海警舰艇训练考核大纲》，对于正确地确定训练内容和恰当地选择训练方法，有效组织训练活动，全面提高部门训练质量，有着重要意义。有以下原则：

（1）坚持“贴近”原则：是强调航通部门训练贴近执勤执法任务实际。

（2）严格规范原则：是强调按照《海警舰艇训练考核大纲》规定，进行严格、正规、全面、系统的训练，加强部门训练管理，保持良好的训练秩序。

（3）科学施训原则：是强调遵循训练规律，运用科学的训练方法和先进的训练手段，力求以最短的时间和最少的消耗，取得尽可能大的训练效益。另外，还有“分类指导原则，教养一致原则，勤俭练兵的原则”等。

3航通科目训练组织实施程序

组织实施单船艇科目训练，一般应按照训练准备、训练计划、训练实施、训练考核、训练总结的基本程序进行。训练准备包括组织准备、思想准备、教学准备和物质准备。训练实施应按照先理论后实作、先分练后和练、先港岸后海上、先技术后战术、先航行后使命的步骤依据船艇训练大纲进行。训练考评包括对训练的考核和总结讲评。

3·1训练准备

（1）组织准备

公安边防船艇分为两级组织分别是艇一级组织和部门一级组织，主要职责是：

1调配骨干，补充人员 ○

针对训练任务以及本艇人员与装备状况，及时向上级有关部门提出训练和教学骨干调配以及兵员补充的申请，合理调整人员，配齐配强主要岗位。

2明确职责，调整部署 ○

在训练和教学骨干调配，兵员补充完毕后，有副长主持，吸收各部门、班有关人员参加，采取自下而上、逐级汇总的方法，明确人员职责，调整部署。应指定专人按调整后的部署写艇员手册，经艇长审核后下发执行。

3根据本部门实际，建立和落实分级训练组织 ○

在训练中应根据义务兵和士官不同的训练水平和要求，建立和落实相应的训练组织，实施分级训练。

此外艇组织（包括艇长、副艇长、指导员、部门长）在艇长的领导下根据支队年度训练计划制定本艇的年度训练计划报上级审批。部门一级组织在部门长的领导下召开部门动员会议明确训练任务和要求并制定部门训练计划报艇长审批。

（2）思想准备

训练的方针：

从难从严，从执勤实际出发的；以干部训练为重点；港岸苦练，海上精炼。

训练原则：

训练与执勤一致；分类指导；正规系统；教养一致勤俭练兵。

意义：

通过科目的训练充分利用航行训练时间，做到仪器、人员合理搭配，使部门形成整体执勤能力，保障航行与观察通信。

（3）教学准备

要加强干部、专业士官、班长的培训，充分发挥士官在专业训练中的骨干作用。首先让优秀技术干部对士官进行技术传帮带，形成技术力量的梯次配备。其次还可以采取“走出去、请进来”的办法，与地方相关单位进行技术交流，提高士官的技术水平；要适时组织短期教学法集训和专业集训，研究训练难点，交流教学、训练经验，提高专业技术骨干的组织训练能力和专业技术水平。

（4）物质准备

物质准备应指定专人负责，明确到人，认真落实。部门训练的物质准备主要是检修、维护保养航通技术装备，领取各种训练文件、航行指导文件、图书资料、训练器材及训练登记簿等。

3·3训练实施

在训练过程中要严格按照年度训练计划和训练大纲施训，采取先理论后应用、先技术后战术、先分练后合练、先港岸后海上、先航行后使命的步骤和方式进行。

（1）理论学习

理论学习的目的是使艇员获得完成本职工作所需的理论知识，它是实作训练的基础；主要以自习方法复习第一科目要求的内容；航通长及训练骨干除自身进行学习外，还要注意监督指导新艇员的学习，并以此机会了解新艇员在训练基地训练时对基本理论知识的掌握程度。训练结束时，航通长可出题对各专业人员进行测试；对训练没达到要求的人员要求其利用业余时间进行补课。

理论学习的方法有自学、讲课、讨论、练习等。

（2）实作技能

实作训练的目的是为了使艇员熟悉掌握职掌武器装备技术器材的操作使用、管理及与有关部位或职手的协同，提高船艇指挥员操纵船艇、指挥执勤的能力。

实作训练的基本程序

先单兵后战位、先分练后合练、先技术后战术、先港岸后海上，由浅入深，由简到繁，由低级到高级的程序进行。

实训的内容、方法

航海兵的实做内容：磁罗经检查、调整与使用；六分仪测水平角；GPS定位（在海图上标会与GPS显示的经纬度相应的位置）；潮汐计算；简单海图作业。

雷达兵的实作内容：雷达开关机操作步骤；常用菜单使用；跟踪目标。

信号兵的实作内容：灯光通信；手旗通信；旗号通信；对讲机使用。

报务兵的实作内容：收发报；船用扩音机使用；警用指挥系统使用。

航通长和训练骨干要发挥指导和监督、协调作用；各专业的实作项目数量是有差异的，时间的松紧程度也不一样；因此在训练期间公差勤务的安排上，要合理使用实力；实作训练一般分为操练、操演、装备使用训练。

（3）海上训练三阶段工作

船艇出海训练，必须做好出海准备、海上训练实施和考核讲评 三阶段工作。

出海准备阶段工作

1做好思想政治工作 ○

要做好思想政治工作，使艇员了解出海训练的目的、意义和要求，保证全体艇员具有饱满的政治热情。认真进行人员思想分析，消除发生政治事故的隐患，制定政治工作的应急措施。

2做好各种出海训练计划 ○

要认真研究任务、做好出海训练计划，拟定周密的航海计划以及各种安全措施，并备有

情况变化时的预备训练计划。

3做好海上演练的准备工作 ○

根据海上训练任务，在港岸要做好海上演练的理论准备与技术准备工作，并达到一定的标准和要求，为海上训练打下良好的基础，以利用海上训练顺利进行，提高海上训练效果。

4检查船艇及其武器装备、技术器材 ○

出海前要认真检查船艇及其武器装备、技术器材状况，使之保持良好的状态，防止训练事故发生。

5上一级首长应随船艇出海 ○

按条令规定船艇出海训练应有上一级首长随船出海进行指导。

海上训练实施阶段工作

1严格执行出海训练计划 ○

海上训练时要认真执行计划，不得擅自改动，如需改动经上级批准后再实施。

2严格执行有关航行规则 ○

在海上航行时要严格遵守各项规则，保证航行安全。

3加强值班勤务 ○

船艇出海训练时为保证船艇内外部的安全，必须加强值班勤务。

4做好海上训练的思想工作 ○

要结合海上训练的实际和人员的思想情况有针对的开展思想工作使艇员有战胜困难的信心。

5抓紧海上有利时机进行训练 ○

要根据训练的进度和艇员的实际水平，抓紧海上各种有利时机和条件训练，必要时可采用锚泊训练的方法提高海上训练效益。

训练重点

（1）专业训练重点是单兵技能训练和站位、部门协同演练。

（2）部署操演，着重抓好执勤作风的养成，并能准确完成规定的动作。

（3）单兵技能训练，着重抓好职掌装备、技术器材、机械装置的检查调整、操作使用、维护保养和故障排除。

（4）舰艇操纵与航行训练，应着重抓好舰艇长、副艇长的组织指挥和全舰艇的协同动作。

（5）编队航行训练的重点是编队运动。

3·4考核准备工作

科目训练结束时要进行考核，此时，要集中时间进行理论复习和实作强化训练；可按《舰艇训练考核大纲和成绩评定标准》的科目考核分册中所列的内容进行复习。监考人员要选用业务能力强，技术过硬的干部或士官担任，必要时可请其他艇相关干部监考。

3·5总结讲评

海上训练结束后，要认真进行总结讲评。主要内容是：训练准备、训练计划完成情况和存在问题；对条令、条例的贯彻执行情况；主要经验教训；表彰好人好事。讲评的方法：通常采用自下而上的方法进行。航通部门专业训练总结

训练结束后，应及时进行总结讲评。组织有关人员对训练计划完成情况、存在的主要问题，对训练要求及安全措施的贯彻执行情况，认真进行定性和定量分析，对训练质量实事求是地作出评估，认真找出每名艇员的优点和差距并制定相应改进措施，写出总结报告。组织人员及时进行维护保养，发现存在问题要及时解决，自己解决不了的要报请上级和有关部门给予解决。

5结束语

科目训练的内容主要是以理论应用和实操为主内容众多，主要针对航通长及航海兵、雷达兵、信号兵、报务兵在港岸、航行中和锚地进行训练。航通专业训练的目的是落实公安部边防局关于加强部队训练的指示精神，结合执勤任务，研究航海与观察通信的理论与方法，学习航海与观察通信科技知识；建立严密的部门组织、部署和良好的执勤、讯练、工作、生活秩序；熟练使用和管理职掌仪器、装备和技术器材；密切单兵、站位之间的协同动作，提高部门长、站位人员组织训练和管理能力；全面提高航通人员的航海与观察通信综合素质，使其具有现代条件下海上执勤所需的高度的政治觉悟，强烈的海洋意识，熟练的航海与观察通信技能，灵活机动的战术，严格的组织纪律，英勇顽强的战斗作风和强健的体魄，以保证舰艇的航海安全和通信畅通及完成各种执勤任务。

浅析航通部门科目训练的组织与实施 篇2

关键词：人力资源管理,绩效考核,开展,实施

0 引言

现代企业的发展中,人力资源管理工作的开展对企业有着重要意义,其实现代企业管理工作中重要的环节。绩效考核工作作为企业人力资源管理工作的重点,其是现代企业实施以人为本管理工作、促进员工综合素质技能提高、促进企业内部竞争机制开展的关键。人力资源管理水平决定了企业全员绩效考核的应用,影响着企业绩效考核的试试效果。在现代企业开展全员绩效考核过程中,企业应从人力资源管理体系以及人才培养着手,综合国外先进经验、并将其与我国国情、企业所属行业特点等进行结合,以此使绩效考核体系与制度能够更加适应企业的实际情况,为绩效考核的开展奠定检出。

1 我国企业绩效考核工作开展中的常见问题

了解并分析现代企业绩效考核常见的问题有助于企业在实施自身绩效考核中针对常见问题进行预防、提高企业绩效考核工作效果。目前,我国企业绩效考核开展以来,紧跟国内外绩效考核理论研究进行自身体系的建立,但是并未取得理想效果。这主要是由于企业在进行绩效考核体系的建立时没有充分考虑行业特点与企业的实际情况,使得企业绩效考核管理体系在具体的实施中与企业存在不适应性。另外,企业绩效考核体系缺乏系统性、缺乏针对性以及绩效考核激励性的缺乏都导致了企业在开展绩效考核中不能取得预期效果的现状。

2 现代企业人力资源管理部门绩效考核工作开展与实施

作为人力资源管理部门的重要工作之一,绩效考核的实施对企业的发展有着重要的印象。根据近年来对绩效考核开展与实施效果的分析与总结可以看出,强化人力资源管理部门自身的技术水平以及绩效考核方式是科学开展绩效考核的基础。

2.1 强化人力资源管理部门绩效考核水平,促进企业绩效考核工作的开展与实施

根据近年来绩效考核试试效果的调查可以看出,绩效考核工作的开展与实施与人力资源管理部门对绩效考核理论的深入分析与掌握有着重要的影响,与人力资源管理部门绩效考核水平有着重要的联系。因此,现代企业为了更好地开展绩效考核首先要从自身人力资源管理部门的综合素质入手,强化人力资源管理部门绩效考核人员的专业知识与实践技能,为企业的绩效考核工作开展奠定基础。只有具备较高专业技术水平的绩效考核人员才能够在实际的应用中以专业知识服务与企业的绩效考核工作,也只有具备高水平专业知识的绩效考核人员才能够针对企业的实际情况与特点进行绩效考核管理体系的建立与完善,以此使绩效考核管理体系更加实用于企业的实际情况,促进绩效考核工作的开展。另外,企业人力资源管理部门人员对企业各岗位工作的了解、工作内容的认识以及对工作职能、具体工艺流程等工作的了解也是科学开展绩效考核的基础。以生产工序中的某一岗位为例,企业人力资源部门没有经过对企业设备情况的了解及按照国外或其他企业的标准制定绩效考核标准。

2.2 构建科学的绩效考核体系促进其职能的发挥

科学的绩效考核体系是促进绩效考核工作职能发展的关键、是保障绩效考核工作科学的开展的重点。在现代企业开展绩效考核工作前,其也人力资源管理部门应通过对行业、企业、岗位、企业工作流程以及生产工艺等内容的了解构建科学、完善的绩效考核体系。也只有科学、完善、针对企业实际情况以及工作流程的绩效考核才能够针对不同岗位的具体工作进行科学的考评。通过对企业内部人员各个部门、岗位工作的实际分析与了解制定切实可行的考核标准,以此使企业的绩效考核工作做到公平、公正、公开,是企业员工能够乐于接受绩效考核工作。另外,针对现代企业岗位工作的变化,其绩效考核管理体系还要注重动态考核的方式。及时根据岗位工作内容与岗位增设情况等进行考核标准的调整,以实现科学的绩效考核工作。

2.3 加强企业员工培训工作,促进绩效考核的开展

在我国企业绩效考核工作开展中,常会遇到人力资源部门绩效考核工作开展困难的情况。其中由于企业员工对绩效考核标准、内容以及自身岗位熟练程度造成的考核问题是其主要原因。针对这样的情况,现代企业在注重人力资源管理部门绩效考核体系以及绩效考核人员专业水平提高的同时,还要注重对企业员工的培训工作。

3 积极引入现代计算机技术开展企业的绩效考核工作

现代计算机软件体系的发展为企业的绩效考核工作带来了便捷的条件与技术支持。通过现代软件系统的应用有效提高绩效考核工作的效率,促进企业绩效考核的开展。通过针对企业特点的、企业自定义考核项目、考核内容与标准的现代化软件平台,是企业能够灵活的调整绩效考核方式、方法与标注,为动态绩效考核的开展提供了便利的条件。同时,软件系统的应用还有效的节省了企业绩效考评的人力与物理,提高了绩效考核工作效率,为企业现代化办公与管理奠定了坚实的基础。

4 结论

综上所述,现代企业人力资源部门绩效考核工作的开展是一项系统的、需要企业长期开展的管理工作,其对企业员工工作效率以及员工岗位工作效果的提高有着重要的意义。现代企业要提高自身对绩效考核的认识,以科学的管理体系与方式开展绩效考核工作。并针对企业绩效考核中常见的问题进行有效的预防,以此促进企业综合管理工作水平的提高、促进企业综合成本的降低。

参考文献

[1]张宇.关于企业绩效考核工作开展现状与存在问题的探析[J].企业人资管理资讯,2009,7.