恒大集团最新工资标准

恒大集团最新工资标准（共10篇）

恒大集团最新工资标准 篇1

恒大集团工程质量监察细则

恒大地产集团产品质量监察细则

一、±0.000以下施工阶段

（一）基础施工

1、监察规划局提供定位放线基准点工程部是否复核并做好保护措施。

2、监察基坑(槽)是否按照设计及规范要求进行验槽。

3、监察桩基础施工是否旁站监理。

4、监察进场钢筋、水泥品牌、品种、规格是否符合合同及设计要求。

5、监察预制桩品牌、出厂合格证、养护期是否符合合同、设计及规范要求。

6、监察基坑是否泡水。

7、监察送桩是否用送桩器、接头是否符合设计及规范要求。

8、监察桩桩位、轴线是否符合设计及规范要求。

9、监察监理工程师是否对每根灌注桩、锚杆质量进行控制。

10、监察挖孔桩预留钢筋的锚固长度是否符合设计及规范要求。

11、监察桩钢筋笼是否按设计要求施工。

12、监察浇筑混凝土后的桩顶标高及浮浆的处理是否符合设计及规范要求。

13、监察桩检测方式是否符合国家规范和政府要求。

14、监察桩体质量检验报告和单桩承载力的检验报告。

（二）基坑支护

1、监察基坑监控是否委托有资质单位进行监测。

2、监察基坑支护是否按审批施工方案施工。

3、监察深基坑支护的专家论证方案是否经过审批。

4、监察喷锚支护工程是否有偷工减料行为。

5、监察深基坑支护结构的位移监测记录。

6、监察基坑开挖至设计标高后的验槽（坑）记录。

7、监察锚杆及土钉墙支护工程施工质量控制情况。

（三）地下室施工

1、监察防水材料品种、规格、技术参数是否符合合同、设计及样板要求。

2、监察防水是否按设计及规范施工。

3、监察变形缝、预埋管件、阴阳角等部位的细部处理、防水保护层做法是否按设计及规范施工。

4、监察地下室穿外墙的防水套管、带止水环的对拉螺杆及钢筋是否符合规范要求。

5、监察混凝土抗渗标号是否符合设计要求。

6、监察后浇带施工是否符合规范及设计要求。

7、监察施工缝是否符合设计要求。

8、监察地下室底板外防水层搭接长度、水电管边防水处理是否严格按规范施工，底板钢筋绑扎时严禁破坏防水层。

9、监察回填土是否按规范及图纸施工。

10、监察地基换填是否经过检测，对局部软弱地基是否按设计要求进行处理。

二、±0.000以上施工阶段（主体施工阶段）

（一）模板工程

1、监察模板支撑体系是否按批准模板施工方案施工。

2、监察模板的支撑、立柱位置、垫板、预埋筋、预埋螺栓、预留洞、轴线位置、表面标高、截面尺寸、模板接缝处理、相邻两块板表面高差、表面平整度等是否符合设计及规范要求。

3、监察模板的定位、尺寸是否符合设计要求，尤其是门窗洞口、电梯间剪力墙的位置与垂直度、底板标高。

4、监察高支模及跨度大于或等于4m的钢筋砼梁、板的底模是否按设计及方案、规范施工。

5、监察模板支撑固定是否与外脚手架相连接。

6、监察电梯井道模板施工是否符合设计及施工要求。

7、监察模板是否按规范要求拆除。

（二）钢筋工程

1、监察钢筋品牌、品种质量、规格、焊条、焊剂、合格证是否符合合同及设计规范要求。

2、监察钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、保护层厚度等是否符合设计及施工规范要求。

3、监察钢筋采用焊接和机械连接的钢筋接头是否符合设计及规范要求并按规定见证取样送检。

4、监察受力钢筋的保护层厚度控制情况。

5、监察钢筋隐蔽工程验收记录及主控项目受控情况。

（三）混凝土工程

1、监察混凝土所用的砼标号、外加剂等材料是否符合合同、设计及规范要求。

2、监察混凝土梁、柱、墙轴线及垂直度是否满足规范要求。

3、监察后浇带、施工缝的混凝土浇筑是否按施工技术方案施工。

4、监察现浇结构的外观质量存在缺陷的情况。

5、监察现浇结构的轴线位置、垂直度、标高的偏差检查记录。

6、监察楼板面标高偏差是否超过规范。

7、监察混凝土浇注施工是否旁站监理。

8、监察混凝土养护是否符合要求。

（四）砌体工程

1、监察砌体放线是否按设计及规范要求施工。

2、监察拉结筋是否按规范要求施工。

3、监察顶砖间歇时间及砌筑施工是否符合规范要求。

4、监察门窗预留洞口是否符合设计要求。

5、监察构造柱锚固与拉结是否符合设计及规范要求。

6、监察砌体的构造柱、圈梁是否按设计及规范留设。

7、监察门窗洞口过梁伸入砌体长度是否满足规范要求。

8、监察砌体材料是否符合设计及规范要求。

9、监察砌体砂浆标号、砂浆饱满度、砌体垂直度、平整度、灰缝控制情况。

10、监察所有门窗洞口的砌体材料是否为实心材料。

11、监察砌体是否按制度进行三层会验。

（五）抹灰工程

1、监察抹灰水泥品牌是否符合合同要求。

2、监察抹灰挂网是否符合设计规范要求。

3、监察抹灰层是否空鼓、爆灰、开裂。

4、监察抹灰面垂直度、平整度是否符合规范要求。

5、监察抹灰砂浆不同部位的品种质量是否符合设计及规范要求。

（六）防水工程

1、监察防水材料是否符合设计及样板要求。

2、监察防水材料是否按要求进行保管及堆放。

3、监察卫生间、露台、屋面防水是否按设计及规范施工。

4、监察卫生间、露台、屋面防水是否按规范要求进行蓄水试验。

5、监察卫生间、露台、屋面防水层完成后是否及时进行成品保护。

（七）屋面西瓦（水泥瓦）安装

1、监察屋面施工材料是否符合设计及样板要求。

2、监察西瓦铺设方法、钢筋网固定等是否符合设计及规范要求。

3、监察屋面完成后是否及时清洁及成品保护。

（八）外墙施工

1、监察外墙材料是否符合设计及样板要求。

2、监察外墙保温层附着的基层及其表面处理、保温层粘结或固定、增强网铺设、锚固件、预制保温板或预制保温墙板的板缝及构造节点、现场喷涂或浇筑有机类保温材料的界面、被封闭的保温材料厚度、保温隔热砌块填充墙体是否符合设计及规范要求。

3、监察外墙施工是否样板先行。

4、监察外墙施工滴水位置是否有做滴水线。

5、监察外墙施工时是否及时清洁、是否使用强酸、强碱等腐蚀性溶液清洗外墙。

6、监察外墙是否有大范围空鼓、裂缝及脱落。

7、监察外墙是否有渗水现象。

三、安装施工阶段

（一）铝合金门窗安装

1、监察铝合金门窗、玻璃、配件五金材料是否符合合同要求及确认样板。

2、监察铝合金门窗预留洞口与铝合金门、窗框的规格是否相适应。

3、监察铝合金门窗框封边砂浆是否填满、密实、窗框固定摩尔码材料、间距是否符合设计规范要求、固定是否牢固。

4、监察窗框安装后框边的塞缝是否密实，打胶是否符合规范要求。

5、监察铝合金门窗木垫块是否清理干净。

6、监察铝合金门窗开启是否灵活、开启角度是否符合设计及规范要求。

7、监察铝合金门窗是否按要求成品保护。

（二）GRC安装

1、监察GRC材料厚度、强度、材料保管是否符合要求。

2、监察GRC构件所用接缝材料及接缝方法、焊接点固定点间距、防锈措施、GRC构件空隙内填充砂浆等安装是否按规范及设计要求施工。

3、监察GRC安装是否按要求成品保护。

（三）栏杆安装工程

1、监察栏杆材料是否符合合同及设计要求。

2、监察栏杆安装正侧面垂直度、弧线栏杆的弧度顺滑度、安装高度、牢固性、防锈是否按设计及规范施工。

3、监察栏杆堆放、成品保护是否符合要求。

（四）烟道安装工程

1、监察烟道预留洞口是否按设计及规范要求预留。

2、监察烟道壁厚、材质是否符合合同及设计要求。

3、监察烟道是否按规范施工，特别关注安装顺序应自下而上逐层安装。

4、监察烟道天面是否封堵。

5、监察烟道接口是否按设计图纸及规范要求进行防水处理。

（五）水电安装工程

1、监察水电材料品牌、规格、合格证、检验报告是否符合合同、设计要求。

2、监察水电预留洞口、预埋位置是否符合设计要求。

3、监察给水排水管安装是否符合设计及规范要求。

4、监察卫生间沉箱是否有侧排地漏，侧排地漏留置位置、高度是否符合设计要求。

5、监察卫生间沉箱回填是否符合设计及规范要求。

6、监察管道防腐是否符合设计要求。

7、监察室外管道埋深、管径、坡度、基础、回填是否符合设计要求。

8、监察阳台、厨卫给排水管穿楼板处洞口二次浇捣、管口封堵、管根围水试验、安装是否符合设计及规范要求。

9、监察管道穿越屋顶、基础梁、墙时是否按照设计及规范要求设置刚性防水套管。

10、监察给水管、采暖管道是否按规范试压、排水管是否通水试验。

11、监察室内配电箱、开关、插座面板、灯具的安装是否符合设计及规范要求。

12、监察水电完成后是否做成品保护。

13、监察空调预留洞口的倾斜度是否符合要求。

14、监察消防系统安装是否符合设计及规范要求。

15、监察人防材料、设备及安装是否符合设计及规范要求。

（六）通风及空调工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察通风与空调工程是否按设计图纸、合同约定和相关技术标准施工。

（七）幕墙工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察幕墙工程所用玻璃、硅酮结构胶、五金配件、构件及组件的各种材料产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告是否符合要求。

3、监察幕墙工程安装是否按设计及规范施工。

（八）智能化系统工程

1、监察进场材料是否按合同要求对板验收。

2、监察弱电预埋线管是否按要求预埋。防雷工程

1、监察材料是否符合设计、规范及合同要求。

2、监察土建施工时是否按设计及规范要求进行接地极、接地网格、测试点、防雷引下线、接闪器的焊接预埋、预留工作。

3、监察防雷工程接地测试、电位检测、高层铝合金与栏杆是否按要求进行避雷接地。

4、监察均压环、避雷带是否按要求设置，监察其是否形成闭合环路。

5、监察屋面避雷针是否符合设计要求及规范。

6、监察高层的铝合金与栏杆是否按设计及规范要求进行防雷接地。电梯安装工程

1、监察电梯入口是否做好挡水坎。

2、监察对安装好的电梯轿厢等设备是否做好成品保护。

3、监察电梯机房是否按要求进行防护。

（九）发电机安装工程

1、监察发电机设备是否按制度进行材料验收。

2、监察发电机基础是否按设计要求施工。

3、监察发电机是否按要求进行调试。

（十）地暖工程

1、监察绝热层材料的厚度、铺设是否符合设计要求

2、监察加热管材料、规格及铺设间距、弯曲半径、管道固定等是否符合设计要求。

3、监察埋设于填充层内的加热管不应有接头，管道外表面不允许有凹陷、折痕。

4、监察混凝土填充层、伸缩缝的设置应符合设计及规范要求。

5、监察管道是否按规范要求进行试压及带压工作。

6、监察地暖工程中对分水器材料与成品保护是否符合要求。

7、监察混凝土保护层施工工艺和成品保护是否符合要求。

（十一）钢结构工程

1、监察钢结构材料是否符合设计及合同要求。

2、监察钢结构是否按设计及施工方案施工。

3、监察钢结构防锈处理是否符合设计及规范要求。

4、监察钢结构屋面跟混凝土屋面交接处防水处理是否符合设计及规范要求.5、监察钢结构屋面排水沟防水是否符合设计及规范要求。

四、豪装工程阶段

1、监察豪装工序大面积施工前是否按制度要求先做施工样板。

2、监察装修材料是否符合合同要求品牌及是否对板验收。

3、监察天花、墙面是否空鼓、开裂、渗水、平整度等是否符合规范要求。

4、监察吊顶的观感、石膏线条的处理，监察阴阳角的方正顺直及细部质量受控情况及吊顶隐蔽工程验收情况。

5、监察墙面砖、地砖色差、空鼓，平整度、观感是否达到规范要求。

6、监察木地板色差、耐磨度、基层处理、木格栅间距、木地板拼缝是否符合设计及施工规范要求，监察木地板是否有翘曲变形、划痕、平整度是否符合规范要求。

7、监察橱柜、淋浴隔、洁具等材质、品牌、安装质量是否符合设计及规范要求。

8、监察墙纸基层处理及粘贴质量，监察不同批号的墙纸是否混贴在一起。

9、监察水电管线安装是否符合设计及安装要求。

10、监察灯具、电箱、插座、开关面板否符合设计及安装要求。

11、监察其它设备（包括智能化设备、电气设备、移动通信设备等）的安装是否影响装修观感效果。

12、监察阳台栏杆是否生锈，安装质量是否达到设计及规范要求。

13、监察入户门、户内门正侧面垂直度、门扇与地面完成面距离、门套与墙面的缝隙、门的材质及成品保护。

14、监察天面、外墙、空调管、铝合金门窗边、阳台、厨卫、给排水管穿楼板、地暖处天花、地下室是否渗水、漏水。

15、监察楼板防水是否按设计及规范施工。

16、监察外墙批荡防水砂浆是否按设计及规范要求施工。

17、监察剪力墙螺栓孔是否塞缝封堵。

18、监察空调预留套管位置、坡度是否符合设计及施工规范要求。

19、监察铝合金门窗边与结构间塞缝、木塞拔除、打胶是否符合施工规范要求。20、监察阳台排水立管周边是否二次浇捣、蓄水试验。

21、监察阳台排水立管穿楼板钢套管、止水环是否按设计及施工规范安装。

22、监察阳台楼板是否有裂缝。

23、监察阳台铝合金门窗下阳台门槛石是否用湿铺法施工。

24、监察穿过阳台铝合金门底的给水排水管周边水泥砂浆是否密实。

25、监察卫生间防水膜上反高度是否符合设计及规范要求。

26、监察卫生间混凝土翻边施工质量是否要求。

27、监察卫生间沉箱排水管是否先砌筑、后防水施工。

28、监察卫生间门槛石必须用湿铺法施工。

29、监察木地板在门槛石相接处做法是否符合设计要求。30、监察卫生间装修完成后是否二次蓄水试验。

31、监察乳胶漆墙面平整度、垂直度、表面质量

32、监察是否做好各种成品保护。

五、室外配套施工阶段

（一）、园建工程

1、监察园建饰面、黄蜡石、防水等材料是否符合合同及设计要求。2监察园建是否按设计及施工方案施工，饰面铺贴是否按制度样板先行。

3、监察人工湖边界线、标高是否符合设计要求，基层处理、防水层搭接质量是否规范要求。

4、监察回填土是否分层夯实，夯实密实度是否达到设计及规范要求。

5、监察园路、硬景垫层、稳定层的材料、厚度、强度是否达到设计要求。

6、监察水景、人工湖防水层施工是否满足设计及规范要求。

7、监察园建面层平整度是否满足规范要求。

8、监察园建面层铺贴拼缝、线条处理等是否满足设计及规范要求。

9、监察园建配电箱位置是否合理及美观。

10、监察园建木材防腐处理是否到位。

11、监察木结构材料是否符合要求。

12、监察景观亭等外饰面涂料施工质量是否满足要求。

13、监察路面及广场排水坡度是否合理，有无积水。

14、监察园林灯具基础、园林井盖处理是否美观。

15、监察园林雕塑小品安装质量是否符合设计及规范要求。

16、监察游泳池在管道安装前是否做蓄水试验。

17、监察是否做好成品保护。

（二）、园林绿化工程

1、监察苗木规格、品种、数量是否与合同及设计要求一致。

2、绿化种植地形整理是否到位。

3、绿化地被苗木种植密度是否满足要求。

4、监察种植土、种植穴大小、种植位置、大树修枝、排水措施、养护符合种植要求。

（三）、道路管网工程

1、监察管道等材料是否符合合同及设计要求。

2、监察管道回填材料、厚度、坡度、回填质量是否达到设计及规范要求。

3、监察给水管道是否按规范及设计要求做试压，排水管道回填前是否做闭水试验。

4、监察检查井砌筑的位置、类型是否符合设计及规范要求。

5、监察道路基层是否按设计及规范要求夯实。

6、监察道路基层、面层是否有偷工减料行为。

7、监察路沿石是否按设计及规范要求施工。

8、监察道路是否做好成品保护。恒大地产集团监察部

恒大地产集团企业文化 篇2

恒大地产集团是一家在香港联交所主板上市、集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团。众所周知，每一个企业，集团都有它独特的企业文化精神，当然恒大集团也不例外。恒大在创业之初就十分重视企业文化建设，经过十二年的发展业已形成具有自身特色的企业文化。特别是自04年以来，恒大在集团系统范围内开展了的“三大运动”，即“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”、“弘扬文化，强化队伍”三项运动。可能是因为房地产一直是社会的热点，也可能是因为受到家人，周边朋友，同学的影响，一直以来我对房地产都比较感兴趣，所以对一些房地产公司比较关注，也有做一些了解，恒大地产就是其中之一。下面我将从物质，行为，制度，精神等四个方面来讲述有关恒大地产独具一格的企业文化。

恒大物质文化

首先，恒大物质文化体现在其标识文化，恒大的企业标识是以“恒大”的拼音首字母“H”、“D”作为创作的基本元素，两个字母互相融合，造型方圆结合、稳重大方，充分体现求真务实、稳健发展的现代企业特质，在此基础上其内涵还做了更进一步了深化。然后，体现在其精品文化，打造精品，是“三大运动”的核心内容。恒大的精品文化由精品理念、环节精品、精品社区、精品标准四大有机部分构成。.“环节精品”是落实恒大精品战略的重要手段。建设“精品社区”，不仅是恒大打造精品的重要一环，也是肩负社会责任的重要使命。“标准管理”是恒大精品文化的制度保证。再者，体现在其员工文体活动文化，十二年来，恒大不断摸索企业文化建设新思路，缔造了精彩纷呈的物质文化成果。恒大合唱团等各类文体活动不断充实着恒大员工的物质文化生活。最后，体现在其社区文娱活动，恒大在致力于内部企业文化建设的同时，力求将金碧系列楼盘打造成为“健康、文明、和谐、进步”的充满人文精神的全国一流学习型文化社区。

恒大行为文化

恒大行为文化可以从三个方面来分析。一，决策程序，管理决策的柔性化体现在决策目标选择的柔性化和决策程序的柔性化上。“一言堂式的决策”属于刚性决策。“群方堂式的决策”是由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善行，由此而形成的决策，可称为柔性决策。恒大的柔性决策包括要点：科学决策、科学民主的决策机制、素质卓越的决策团队。二，奉献文化恒大从创业伊始就一如既往的积极关注民生问题，以解决民困问己任，其核心价值观就是主动承担社会责任。恒大情系慈善、文化、教育等社会公益事业，以回报社会为己任。三，执行文化沿着恒大发展轨迹不难看出，执行文化也已成为恒大企业文化重要组成部分之一，恒大的执行力源自恒大优秀的执行文化。

恒大制度文化

在现代企业管理制度上。恒大自创建之日起，就力求采取大型现代化企业管理制度，建立以战略为核心的企业组织，摸索出一套高效务实的管理模式，并逐步形成了适应市场的“体系竞争”能力。在目标计划管理体系上。目标计划管理是恒大快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中，恒大建立了一套严格科学的计划管理体系。在企业管理模式上。恒大充分借鉴西方成功的管理模式，在管理实践中形成了自己的独具特色的“恒大模式”。在人才战略机制上。企业的灵魂在于人，人的灵魂在文化；企业的进步与人的进步某种意义上说是同时的。企业与人的有效结合直接影响企业的可持续发展，也是房地产企业文化建设的首要任务。人才永远是恒大的财富之源，是真正意义上的第一资本。培养造就、留住并使用好大批高层次人才，是恒大实现人才工作全面、协调、可持续发展的迫切需要，是恒大人才战略的重要组成部分，是保持恒大稳健、跨越型战略发展的必然要求。

恒大精神文化

.一个企业，集团要想更加全方位的发展，在具备物资等条件的同时也要有先进，科学的精神文化。恒大的精神文化主要从企业理念和诚信文化来深入展开。在企业理念上，从建立之初，恒大就制订了“质量树品牌，诚信立伟业”的战略方针，“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的企业精神，“精心策划，狠抓落实，办事高效”的工作作风，“传承、超越、价值、和谐”的企业理念。质量树品牌，诚信立伟业是恒大的战略方针。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信是企业发展的保证。艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取是恒大的企业精神。精心策划，狠抓落实，办事高效是恒大的工作作风。在诚信文化上，恒大始终奉行“质量树品牌，诚信立伟业”的宗旨，遵守公平竞争的市场原则，遵守国家、省、市有关法律、法规及相关政策，维护市场秩序，努力营造诚信的经营环境，为消费者营造放心的消费环境，树立诚信经营的良好形象。打造诚信员工是恒大人修身立业之根本。讲诚信必须注重个人境界和修养的提升。恒大自创立以来，就致力于建设以诚信为核心的企业文化，旗帜鲜明地提出了“质量树品牌，诚信立伟业”的宗旨。恒大人认为诚信对待合作伙伴，才能实现共同发展，形成良性互动，推动共赢。

2017恒大集团会议纪要格式 篇3

恒地司*纪字[****]第***号

（秘密等级）[**]

恒大地产集团有限公司

****年**月**日 会议时间：****年**月**日；**：**-**：** 会议地点：*********** 参加人员：

1、*********************************

2、********************************* 会议主持：********** 会议记录：*** 会议内容：

一、*********************************

二、*********************************

一、*****************（领导针对具体会议提出的最新或特殊要求）。

二、*****************（与会部门、参加人员）对工作的总结汇报情况。

三、根据工作完成情况，与会领导对下阶段重点工作提出的要求。

四、本次会议的重要决议。

五、**************************************************** ********************************************************************* ************************************************。

(补充说明：以上内容项根据各会议的具体内容决定取舍)

恒大集团工作心得体会2 篇4

我们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。“恒大地产集团员工修身准则”（简称“三十六条”）为我们指明了努力的方向。

经过几天来的学习，使我深刻地体会到，这十六条“基本素质”就好比一座大厦的基础，只有把基础做好，大厦才能屹立不倒。八条“综合能力”就好比八根巨柱，支撑起整座大厦。十二条“综合水平”就是大厦达到的高度。员工的综合水平越高，企业所取得的成就也就越大。

我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，我们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿我们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，我们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果我们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，我们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，我们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，我们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝 1

浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于我们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，我们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要我们去牵头组织。因此，我们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，我们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。

恒大地产集团总部采购管理制度 篇5

第一章 适用范围

第一条集团总部及在恒大中心办公的下属公司、产业集团所需各类物资以及集团统一供应给地区公司、下属公司、产业集团的物资由采购配送中心按本制度组织采购。

第二章 采购原则

第二条 严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则。第三条 严格遵守集团采购配送中心统一询价定标的原则。第四条 严格遵守“三个三”原则。

1、选购三原则：

（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；（2）一种物品分别报三家；（3）一种物品最后定一～三家。

2、定购三原则：

（1）同类物品质量最优；（2）同类物品价格最低；

（3）同类物品的供应商服务最好。

3、验收三原则：

（1）由集团采购配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；

（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。

第三章 采购立项

第五条 全国性材料物资招标时间

每年6月1日至12月31日进行全国性材料物资统一招标。第六条 除全国性材料物资外，其他采购立项

申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由采购配送中心作为采购立项依据。

第七条 需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求后,采购配送中心将市场常用产品7天内采购配送到位

第八条 立项报告审批流程

1、资产类：

申购部门/单位填写“资产购置审批表”→一把手签字→总裁办资产管理员24小时内审批完毕→采购配送中心24小时内审批完毕。

2、非资产类：

申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→采购配送中心24小时内审批完毕。

3、汽车：

用车部门/单位填写立项报告→一把手签字→总裁办直管副总裁→董事局主席审批。

4、系统软件类：

业务管理信息系统软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→信息化中心直管副总裁→董事局主席审批。

其他应用软件：申购部门/单位填写呈批报告→一把手签字→申购单位按权限报集团领导批示。

第四章 全国性材料物资的采购

第九条 供应给地区公司、下属公司、产业集团的全国性材料物资类别按《全国性材料物资采购供应管理制度》执行。

第十条 全国性材料物资的采购流程

1、材料设备（统供）的采购严格按《恒大地产集团统一配送材料设备集中招标操作办法》执行。

2、酒店、会所、影院类材料物资（统供）的采购严格按《恒大地产集团酒店、会所、影院统一配送材料物资集中招标操作办法》执行。

3、单项采购定标由直管副总裁审批；材料设备采购的定标报集团工程建设系统分管领导审批后报集团董事局主席阅；物资采购的定标预算金额500万元以下（含500万元）的由直管副总裁审批，预算金额500万元以上的须报集团工程建设系统分管领导审批；合同履行过程中价格下浮及新增产品的由直管副总裁审批，价格上浮的须报集团工程建设系统分管领导审批。

第五章 预算金额10万元以上日常物资的采购

第十一条供应商的征召、资格审查和选择

1、供应商的资格要求：必须是行业或区域综合实力前十强的品牌或企业；确无相关排名的，入选企业应为规模大、实力强的企业。

2、供应商的征召：

（1）重大采购供应商的征召由采购配送中心发函至征召小组其他成员（招投标中心、建筑设计院），按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至采购配送中心。

（2）其它供应商的征召由采购配送中心内部分别负责采购、配送质检、合同管理的人员按此原则执行。

3、《联系函》的发放：根据招标采购项目情况决定是否发放《联系函》，如需发放由采购配送中心直管副总裁（或其授权人）独立筛选出初选单位名单，亲自或指定专人在一个小时内填写加盖公章的《联系函》并密封寄出，寄出的《联系函》由采购配送中心建立台帐。《联系函》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投标意向及其详细情况。

4、供应商的资格审查：

由采购配送中心直管副总裁（或其授权人）根据联系情况确定须考察的单位，并组织由征召小组部门人员所组成的考察小组，必要时邀请相关部门人员参加，对初选入围单位的规模进行考察，包括职工数量、厂房面积、设备生产能力、企业产值等，考察完毕后，由考察小组组长于2天内填写《考察单位记录表》,考察小组组长及成员还需背靠背独立填写《考察单位意见表》，密封提交至由采购配送中心直管副总裁（或其授权人），并对考察情况进行汇报。

5、入围供应商的最终选择：由采购配送中心直管副总裁（或其授权人）根据联系情况汇报或考察结果确定至少3家最终入围供应商名单。

第十二条招标文件的编制及会审

1、采购配送中心负责招标文件的编制，招标文件原则上按集团的标准格式编制。招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用集团下发的标准合同范本。

2、对于具备量化条件的项目必须编制量化清单，并将其作为招标文件的重要组成部分。

3、采购配送中心根据需要可组织相关部门对招标文件进行会审，招标文件须报采购配送中心直管副总裁（或其授权人）审批。

第十三条发标、开标、定标

1、采购配送中心直管副总裁（或其授权人）指定专人向最终入围供应商发放招标文件，并负责招标文件的答疑。

2、开标会须由采购配送中心直管副总裁（或其授权人）主持，采购配送中心邀请合同管理中心、集团监察室等相关部门人员参加。

3、经济标采用内部公开开标的方式，并当场由各投标单位进行二次报价，开标人员在性价比分析的基础上出具评标意见，由主持开标的领导当场确定中标单位或宣布招标无效。严禁确定中标单位后再次接受其他投标单位的价格调整。

4、定标由采购配送中心合同管理人员出具价格审核意见后，报采购配送中心直管副总裁审批。

第十四条 采购配送中心根据合同进行采购、验收并办理结算手续。

第六章 预算金额10万元以下（含10万元）日常物资的采购 第十五条 由采购配送中心三名采购主管每人提交至少一家供应商的最终报价，并汇总成竞价表。

第十六条 开标、定标

由采购配送中心负责采购的领导主持，原则上3名采购主管参与，按照“公平、公正、公开”原则进行比价、定标，制作《定标审批表》并出具评标意见，定标报采购配送中心负责人审批。

4、对已经开标定价的10万元以下（含10万元）物资（IT产品除外），三个月内再次申购的，经采购配送中心负责人审批后直接按定标价格进行采购。

第十七条 采购配送中心根据《采购通知》或定标资料进行采购、验收并办理结算手续。

第七章 计算机软、硬件及服务的采购

第十八条 采购流程参照日常物资采购流程执行，预算金额10万元以上的，信息化中心须参与供应商的征召、资格审查和选择，定标报信息化中心直管副总裁审批后再报采购配送中心直管副总裁审批。

第八章 特殊采购

第十九条 议标

由于特殊原因不能按正常程序实施询价及招标，需议标的项目须

按下列程序进行：

1、议标审批权限：预算金额10万以下（含10万元）的由采购配送中心负责人审批；预算金额10万元以上的由采购配送中心直管副总裁审批。

2、议标项目的开标、评标、定标参照日常物资采购流程执行。第二十条 现金采购

由于特殊原因需用现金采购的项目须按下列程序进行：

1、现金采购审批权限：预算金额10万元以下（含10万元）的，由采购配送中心负责人审批；10万元以上的由采购配送中心直管副总裁审批。

2、预算金额10万元以下（含10万元）的现金采购，须由需求部门/单位及采购配送中心各1人以上参与；预算金额10万元以上的，须由需求部门/单位、采购配送中心、采购配送中心合同管理部门或监察室各派1人以上参与，原则上将3家供应商有效报价按权限逐级审批后进行采购。

第二十一条 车辆采购 由需求部门/单位、采购配送中心、采购配送中心合同管理部门或监察室各派1人以上共同到该品牌的4S店或总代理询价、议价，原则上将3家供应商有效报价报采购配送中心直管副总裁审批后进行采购。

第九章 合同管理

第二十二条 采购金额10万元以上（含10万元）的，必须签订合同（现金采购除外）；不超过10万元的，不该签的合同，不允许签合同。

第二十三条 全国性物资材料购销合同的管理按《全国性材料物资采购供应管理制度》的规定执行。

第二十四条合同金额500万元以下（含500万元）的由采购配送中心负责人审批；500万元以上的按集团标准范本报审的合同由合同管理中心审核后实施，无标准范本的合同，经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。

第二十五条 补充协议增加金额20万元以下（含20万元）的报采购配送中心负责人审批；增加金额20万元以上的，按集团标准范本报审的由合同管理中心审核后实施，无标准范本的经合同管理中心审核后，再报直管副总裁审批。

补充协议减少金额的由采购配送中心负责人审批。

第二十六条 合同有效期届满续签的，需按本制度重新进行立项、核价定标后方可签订补充协议。

第十章 采购纪律

第二十七条 预算金额10万元以上的采购项目，发标时须将招标文件提供一份给集团监察室。

第二十八条 采购系统以外的任何人员不得干预采购工作。

第二十九条 参与采购工作的各部门独立运作，禁止相互串通、干预。第三十条 所有参与采购工作的人员不得接受供应商的任何宴请、馈赠，不得与供应商发生任何经济往来。

第三十一条 所有参与采购过程的人员须严格保守机密，应对有关采购信息承担保密责任，不得泄密、公开。

第三十二条 采购人员必须注意保存并慎重地使用在履行工作职责时所获取的资料，严禁以此谋求任何个人利益，严禁以有损于公司利益的方式滥用上述资料。

第三十三条 凡违反采购纪律的，交集团监察室查处。

第三十四条 搜集人员不得相互串通，一经发现，一律开除。对搜集工作明显责任心不足，质量较差的，将给予失职问责处理。

第十一章 附则

第三十五条 本制度自发文之日起执行，集团下属公司参照本制度执行。

恒大集团最新工资标准 篇6

自2012年入职恒大，公司领导就教育我们检查工作必须依法依规履行职责，坚持实事求是、公平公正。今天我们学习了《恒大集团工作作风检查实施办法》，更是教我们工作要做到流程标准化、处罚原则标准化、证据取得标准化、文书出具标准化。

《恒大集团工作作风检查实施办法》是深入贯彻落实许主席突出的要求„加强集团各单位、各级领导及每位员工的工作作风建设‟的具体成果，是促进打击官僚主义运动开展制度化、规模化、标准化的重要保障。我根据《恒大集团工作作风检查实施办法》结合“官僚主义”来谈一下感受。

官僚主义是不负责任的领导作风。官僚主义的特征是领导者脱离实际，不了解下情，高高在上，贪图享乐，满足现状，做官当老爷；饱食终日，无所作为；遇事推诿，办事拖拉，不负责任；不按客观规律办事，独断专行；讲求官样文章，繁文缛节等等。

“官僚主义”，土话说就是，当官的不把老百姓当回事。但随着历史前进，社会发展，“官僚主义”的解释范围也在默默的滋长。以前我理解的“官僚主义”基本上可以分为以下几种情况：

第一种，高高在上，孤陋寡闻，不了解下情，不调查研究，不抓具体政策，不做政治思想工作，脱离群众，脱离实际，一旦发号施令，必将误国误民。这是脱离领导、脱离群众的官僚主义。

第二种，狂妄自大，骄傲自满；主观片面，粗枝大叶；不抓业务，空谈政治；不听人言，蛮横专断；不顾实际，胡乱指挥。这是强迫命令式的官僚主义。

第三种，从早到晚，忙忙碌碌，一年到头，辛辛苦苦；对事情没有调查，对人员没有考察；发言无准备，工作无计划；既不研究政策，又不依靠群众，盲目单干，不辨方向。这是无头脑的、迷失方向的、事务主义的官僚主义。

第四种，官气熏天，不可向迩；唯我独尊，使人望而生畏；颐指气使，不以平等待人；作风粗暴，动辄破口骂人。这是老爷式的官僚主义。

第五种，不学无术，耻于下问；浮夸谎报，瞒哄领导；弄虚作假，文过饰非；功则归己，过则归人。这是不老实的官僚主义。

第六种，遇事推诿，怕负责任；承担任务，讨价还价；办事拖拉，长期不决；麻木不仁，失掉警惕。这是不负责任的官僚主义。

第七种，遇事敷衍，与人无争；老于世故，巧于应付；上捧下拉，面面俱圆。这是做官混饭吃的官僚主义。

第八种，学政治不成，钻业务不进；语言无味，领导无方；尸位素餐，滥竽充数。这是颟顸无能的官僚主义。第九种，糊糊涂涂，混混沌沌，人云亦云，得过且过，饱食终日，无所用心；一问三不知，一曝十日寒。这是糊涂无用的官僚主义。

第十种，文件要人代读，边听边睡，不看就批，错了怪人；对事情心中无数，又不愿跟人商量，推来推去，不了了之；对上则支支吾吾，唯唯诺诺，对下则不懂装懂，指手画脚，对同级则貌合神离，同床异梦。这是懒汉式的官僚主义。

“官僚主义”真真实实的对我们日常工作和生活，造成了巨大的时间浪费、经济损失甚至是社会动荡、政治不稳。

根据集团要求对《恒大集团工作作风检查实施办法》的学习，我已认真学习并深刻研究，公司的发展历经风雨兼程，一路走来，度过举步维艰了的创业时期；经历了同行抢滩、竞争激烈的困难时期；但公司上下团结进取、拼搏奉献的精神自始至终伴随着公司的成长，并激励着我们前进。

恒大集团最新工资标准 篇7

恒地司人字[2008]第078号

第一章 总则

第一条为进一步规范公司的培训管理工作，理顺培训管理关系, 提高培训工作的质量和成效，打造学习型组织，特制定本制度。

第二条 集团系统的培训主要分为新员工入职培训、部门业务培训、专题培训等。

第三条 人力资源中心为集团系统培训归口统一管理的职能部门，对集团系统各类培训工作进行业务指导、协调和监督，同时负责组织实施员工入职培训、集团专题培训及工程硕士班统筹安排等；集团总部各部门、各地区公司及各下属公司作为集团系统培训业务的具体协作部门，配合人力资源中心组织实施统一培训工作，同时负责本单位业务培训及专题培训等。

第二章 培训需求与计划

第四条 集团总部各部门、各地区公司、各下属公司负责本单位的培训需求调研及培训效果总结反馈工作，并据此制定培训计划：

1、集团总部各部门每年12月15日前将《部门详细培训计划》（见附件一）由主管领导审批后，提交人力资源中心汇总。培训计划最终报集团总裁审批同意后，由人力资源中心于每年12月31日前下发；

2、各地区公司、各下属公司每年12月15日将单位负责人审批同意的《公司详细培训计划》（见附件二）提交集团人力资源中心备案；

3、集团各单位每年6月30日前结合本单位整体工作部署及本制度要求，可对本单位下半年培训计划予以调整，调整计划须报主管领导（单位负责人）同意，并提交人力资源中心备案方可执行。

第五条 集团各相关职能部门根据集团各类培训计划协调、准备、落实会议场地和培训设备等。

第六条 集团各组织培训责任部门在申报培训费用前，须报人力资源中心备案，财务中心据此列支费用。

第三章 员工入职培训 第七条 集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司的员工入职培训由人力资源中心负责统一组织实施：

1、入职培训对象为集团总部、建筑设计院、材料公司、各地区公司前两个月的所有新入职员工；

2、入职培训原则上安排在偶数月的首个周末；

3、入职培训总课时原则上不得少于10小时（不包含培训考核及评估时间）；

4、培训授课讲师原则上为集团总部中层及以上领导；

5、入职培训试卷由集团总部人力资源中心统一编订；

6、人力资源中心负责集团总部(含直属人员)、建筑设计院入职培训试卷评阅工作；材料公司、各地区公司负责本单位入职培训试卷的评阅工作。

第八条 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。第九条 入职培训的主要内容：

1、集团发展历程、概况、发展前景、企业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍等；

2、所在部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能等。第十条 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次补考机会，补考不合格者予以辞退处理。

第十一条 新员工转正考试试题由员工所在部门编写；人力资源中心原则上每月1日统一组织新员工转正考试；转正考试不合格者，不得转正。

第四章 部门业务培训

第十二条 部门业务培训由集团总部各部门根据培训计划自行组织实施：

1、部门业务培训对象为集团系统本业务口员工；

2、部门业务培训时间原则上每季度安排一次，不得占用工作时间;

3、部门业务培训单次授课总课时不得少于2小时（不包含培训考核及评估时间）;

4、集团总部各部门业务培训授课讲师原则上为部门业务骨干、部门中层及以上领导；

5、部门业务培训考核由各单位自行安排实施。第十三条 集团各地区公司及各下属公司，按要求参加集团统一组织的业务培训；因故请假者原则上由培训组织单位负责人审批。

第十四条 集团总部各部门在业务培训结束后三天内须将培训课件及考试成绩等交人力资源中心备案。

第五章 专题培训

第十五条 集团专题培训须报集团总裁审批，并由人力资源中心负责统一组织实施。

第十六条 集团总部部门级专题培训经主管领导审批 同意后，由各部门自行负责组织实施，并在培训结束后三天内将培训课件交人力资源中心备案。

第十七条 各地区公司及各下属公司的专题培训由各单位自行组织安排。

第六章 培训记录归档

第十八条 集团总部（含直属人员）、建筑设计院员工参加的各类培训成绩由人力资源中心及时纳入员工个人档案；其他单位员工参加的各类培训成绩由各单位行政人事部及时纳入员工个人档案。

第七章 附 则

第十九条 员工参加公司统一出资的培训，按相关规定须与公司签订培训服务协议。

第二十条 材料公司、酒店系统、物业系统及集团特殊岗位的跨部门轮岗及挂职培训须经集团董事局领导审批后方可实施。

第二十一条 各地区公司以及各下属公司培训管理制度须参照本文件精神自行制定实施。集团人力资源中心每半年对集团各单位培训管理工作进行督促检查落实。

第二十二条 本制度由集团公司人力资源中心负责解释并由管理监察中心综合监察部监督执行，计划管理中心负责将各单位培训计划纳入计划考核范围之内。

恒大集团最新工资标准 篇8

——恒大集团入职培训心得体会

来恒大集团工作之前，我在江西省内的两家国有企业工作过，第一个企业已经改制，第二个企业面临改制，像其它面临改制的老国有企业一样，原企业的工作氛围非常没有有生气，缺少激情，人人都没有斗志，安于现状，效率低下，工作六年后的最大感觉是人未老心先衰；3月份恒大招聘，经过思想斗争后，我义无反顾地向恒大投了简历，进入恒大集团南昌分公司后，面临全新的企业制度和工作状态，刚刚开始还有点茫然有点不适应，但是通过一个来月部门老员工的耐心指教和真诚的帮助，慢慢有所进入状态；对恒大人最大的印象是真诚积极、充满激情和活力，每一个人都热情饱满地投入到日常工作中，仿佛在恒大的每一天都是新的开始，每一天得能让人有所收获，我庆幸自己在人生的关键时刻选择了恒大，现在正是我想要的新起点，我决定好好地向优秀的恒大人学习，努力成为一个真正的恒大人。经过4天的入职培训后，让我对恒大集团有了更加深层次的了解，解答了之前我心里无数的疑问；为什么恒大的口碑如此好？为什么恒大的产品如此受社会认同？为什么恒大集团从1999年开始创业，短短16年能发展到如此规模并具有如此大的影响力？为什么如此大的规模还能稳健快速的增长?答案在4天的培训中一一得到了揭晓；恒大集团除了有一套自己独特的紧密型集团化管理模式外，最重要的是恒大集团的精神和作风带来了强大无比的执行力，每项目工作每个任务都进行了精密的策划，每个部门及每个恒大人都紧张而有序地遵从

制度来开展各自的工作，最终在行业中形成了优势，创造了规模、品牌及团队都是一流的大好局面；恒大集团就好比一艘航空母舰，每个部门每个恒大人都是它的组成部分，它具有的乘风破浪的无穷动力和攻无不克的战斗力，就来源于恒大每一个分子的自我升华、积极进取和无私奉献，我愿意成为这样的一分子，立身于恒大平台成就自我；

本人今年刚30岁，正是而立之年，之前对自己的职业生涯还有所彷徨，人生也没有更大的追求，毅然加入恒大后才又点燃了心中未灭的斗志和激情，我发现这里才是我立业之地，这里才有我的“明主”，我暗暗地给自己立下目标，为自己的职业生涯进行了重新的规划，也许达不到我的期望，但只要我努力过付出了就满足了；当前，我必须尽快全面学习，熟悉恒大，溶入恒大，再完善自我，提升能力，跟上恒大集团的发展步伐，勇当排头兵，找到属于自己的位置。

恒大集团南昌分公司工程技术部

恒大装修设计标准 篇9

2014-04-05 恒大内部资料〉 房地产经理人联盟

住宅交楼装修标准设计指引 1总则

1.1恒大地产集团全国楼盘住宅交楼标准如下：

洋房装修标准按档次要求分为三个标准：1000、2000、3000标准，此标准含交楼的灯具及配置。公共空间部分，首层住户大堂和电梯间分为两个标准：2500、4000标准，标准含交楼的灯具。电梯前室分为两个标准：1200、2000标准，标准含交楼的灯具。首层4.45米层高户型按毛坯标准交楼。

各项目承接单位需按各楼盘设计及档次要求，根据我司提供的设计原则，参照我司提供的标准做法图进行深化设计，深化设计方案由设计院审核通过后，方可下发施工图用于施工，最终以通过审核后的施工图为准。

以上标准为全国统一标准，如有特殊档次要求，按其要求执行。

1.2设计时所有户型应严格按照各楼盘的建筑条件图执行，原则上对建筑户型不予改动，确有必要或因现场条件需调整的，需报我司设计院审核确认后方可执行。

1.3所有装修材料及交楼配置必须严格按照我司提供的材料清单、材料样板及配置标准执行。

1.4在进行深化设计时，必须与建筑各专业图纸（包括建筑、结构、水、电、空调及消防等）设计相符。在立面图中需准确表示出各设备（如分体空调机、厨房电器等）、插座、面板、可视对讲机及交楼配置的安装位置。

1.5凡需由专业厂家生产安装的配置产品，须考虑其生产及安装所需时间，尽早提供条件，由生产厂家进行深化设计，以保证各配置产品的完成时间，满足整个装修工程的进度要求。

1.6所有设计细部内容参照我司装修产品设计细则及标准做法图。设计过程方案设计，需提供我司设计院审核确认。方案阶段须提供的内容为：必要的效果图（主要指：首层住户大堂、电梯间，标准层电梯前室，各标准的客厅、餐厅，主卧室、主卧卫生间），平面图、立面图、材料清单；施工图由当地总工室盖章下发。所有报审的图纸，必须有签署审核及盖章。

1.7当《材料选样集》的内容与图纸不符时，以施工图为准。

1.8当施工图设计内容与当地常规做法或规定标准有不同时，在不影响装修效果的前提下，原则上以当地总工室意见为准。

1.9所有提供的设计图文均为恒大地产集团版权所有，未经同意不得用于非恒大地产集团开发的地产项目。

洋房标准一1000装修标准设计细则 洋房标准二2000装修标准设计细则

洋房标准三3000装修标准设计细则 住宅交楼标准设计补充说明：

（1）天花如无特别注明材料，均油白色乳胶漆。

（2）木皮饰面地脚线要求颜色同复合实木地板颜色，其余木饰面颜色、纹理与户内门饰面颜色、纹理相同。

（3）设置小型中央空调的空间，天花须考虑空调机出、回风口位置。（4）浴霸安装原则：除工人房卫生间外，所有带淋浴间卫生间均设置浴霸，原则上安装于淋浴间上方，如卫生间无淋浴间时，浴霸安装在浴缸上方。1000标准装修天花需预留170mm高安装浴霸尺寸，2000、3000标准装修天花需预留210mm高安装浴霸尺寸。

（5）所有卫生间五金配件需在立面图上标注定位尺寸。

（6）使用石材供货不足时，同等档次的备用石材需经集团设计院装修设计中心审核通过后方可替换。

（7）厨房地面砖或石材铺砌范围：橱柜地柜以外及地柜向内100mm处。A、厨房墙面砖或石材铺砌范围: 橱柜以外及吊柜底部向上和地柜挡水向下50mm处，橱柜左右两侧向内100mm处均贴砖或石材；

洗菜盆柜背面墙身贴砖或石材，左右两侧比柜体大100mm； 易洁板左右向内100mm处贴砖或石材。B、如图所示：

电梯前室标准一、二装修标准设计细则（首层电梯前室除外）

恒大开盘标准化流程 篇10

一、开盘销售前准备工作

1.认筹书必须按集团统一的模板制定，并报集团营销品牌中心审批盖章后方可使用（各地区公司档案室会以集团盖章的认筹书模板作为是否盖章的依据）。

2.原则上要求全部认筹书必须用明源销售系统打印，不允许手签认筹书。认筹客户的详细信息必须及时、准确的录入明源销售系统。

3.认筹阶段收取客户的认筹金必须与开盘解筹当天收取的大定金一致（开盘当天不再收取定金）。

4.开盘硬件配置按以下要求准备：

（1）电脑配备Windows XP系统、word、Excel等基本办公软件,首次登录明源需安装明源插件（可按需安装）。必须清除系统中所有恶评插件及IE插件（如Google工具栏，QQ工具栏以及其它有拦截功能的插件），尽量使用IE 6.0版本，以防不兼容问题的发生。

（2）开盘前必须保证光纤网络的开通，并要求相关施工单位测试稳定方可交付使用。测试期间检查网络是否稳定，速度是否满足开盘要求。（打开系统页面1－2秒为顺畅，3－4秒为稍微堵塞，5－8秒为严重堵塞）。（3）若开盘当天有其它工作必须使用网络的，建议申请两条线或使用ADSL上网。网络管理员需定期监控网络使用情况，保证所有带宽用于明源销售系统（含财务NC系统）。详见下图项目开盘硬件配置要求：

（4）鉴于项目开盘前现场供电网络不稳定、硬件准备不足的情况经常存在，地区公司工程部要全力做好断电应急方案及临时发电机的配备。营销部在开盘前销售现场需配备UPS备用电源，以防断电情况的发生。UPS备用电源到货后须及时充满电，以保证路由器、交换机、现场三分之一的电脑及其对应打印机的供电使用。

(5)开盘前一天晚上7点前须做好开盘现场的网络布线、销控板（样板房需提前进行销控）、指示牌到位、打印认购书的电脑软件安装及调试等工作。

(6)地区公司网络管理员在开盘前后要全力协助现场的网络工作，保证电脑及打印机的正常使用，同时也要全力保证当天销售现场使用系统的网速问题和硬件维护。(7)现场用于打印认购书的针式打印机需与电脑连接好，安装驱动程序，并要求打印机厂商开盘前一天和当天的现场售后服务工作。调整好认购书的打印位置后，以一台为标准调整其余所有打印机，切勿再移动位置。(8)明源销售系统使用的针式打印机的型号是统一的，建议统一采购爱普生 lq-690k或lq-680k。为避免打印位置出现误差，切勿掺杂使用。为防止打印任务顺序出错，尽量一台打印机连接一台电脑，最多不能超过2台。针式打印机全部连接好后最好仍有一台备用，当出现无法解决的卡纸问题或特大故障发生时，可立即将连接此故障打印机的电脑转移打印连接。

5.各地区公司营销部须在开盘前3天内配备齐开盘所需物料采，例举如下图示：

二、开盘解筹流程

1.现场销售人员需在开盘前的一天以电话、短信、EMAIL等有效通讯形式通知已认筹客户开盘当天携带如下资料：本人证件、认筹单及财务收据，以及相关婚姻、财产证明材料等。并向客户介绍开盘销售的价格区间，引导客户锁定意向单元，分流客户群体。

2.原则上要求各项目必须将开盘当天的销售流程及注意事项以书面的形式快递给客户，并提前三天将销售流程及注意事项在解筹当天在客户签到处公示。

3.开盘解筹标准销售流程如下：

客户到场签到-->检查到达客户资料是否带齐，发放摇号卡（也就是选房卡二卡合一）-->以摇号形式决定客户选房顺序-->客户按摇号卡上的顺序号排队进入选房区（入口检查顺序）-->客户在选房区确定房号，工作人员在选房卡写上（贴上）房号（销控人员在销控板上做手工贴红销控）-->选房区负责人分配跟单员引领客户进入认购书打印等候区-->打印等候区负责人控制客户进入打印区的人数（一组客最多两人）-->系统操作员根据选房卡标示已选房号打印认购书（客户不签字）-->跟单员引领客户到财务审核区审核-->审核完毕后，客户须在认购书上签字后方可离开。流程图如下图所示：

三、开盘解筹注意事项

1.开盘仪式开始前在楼盘的入口处设置签到区，安排工作人员进行客户签到和发放摇号卡的工作，签到区需根据认筹客户的数量设立多个签到处（签到处的数量按100-150组认筹客户/处设置，例如认筹数一百组，则至少设6-8条签到入口通道）。2.签到处工作人员确认客户是否已认筹后（认筹单、预约金收据和客户身份证三者信息统一），按照客户实际到达的时间顺序将标有顺序号的摇号（选房）卡发给客户（建议提前在卡面上印制好顺序数字）。其中，须将摇号（选房）卡带有数字的摇号联撕下投入摇号箱，另一联交给客户等待摇号后在选房区作为选房卡使用。

3.客户根据被抽到的顺序号依次到选房等候区和选房区选房等候。

4.销售人员带领并协助客户在选房区选定房间后，通知选房区的销控人员将此房间做销控并在其选房卡上登记房号。同时由选房区的工作人员将销控贴（红点）粘在相应的房源上，并用对讲机通知选房等候区的工作人员将选房等候区的销控板相应的房间粘上销控贴（红点）。此时，销售人员须将客户带领至打印等候区并交给专门跟单员后才能返回选房区接待下一位客户。

5.跟单员必须陪同并带领客户完成从打印区直至到财务审核的全程，不可丢失等待的客户。在客户最终在认购书上签字前，不能将认购书及其他资料交给客户。

6.跟单员带领客户进行打印区后，观察空位电脑（打印工作人员应举手示意），引领客户前往打印认购书。进入打印区的每组客户最多不可超过两人，打印区以一人一台电脑的配置安排人员。

7.打印区工作人员须根据选房卡上的房号及客户的付款方式等信息在系统中进行相应折扣的选择，在此过程中若客户要求换房不予受理，可交由其跟单员处理（解释选定房源不可变更或房源紧缺等，若客户坚持，跟单员必须将客户交给现场销售经理带回选房区处理）。

8.认购书打印好后，打印工作人员需在左下角“经办人”处签字后交给此客户的跟单员方可办理下一个客户的认购书打印工作。

9.若发生非人为原因现场网络故障或打印机故障而无法打印认购书时，立即启用手签认购书的方式。在启用手签认购书的情况下，需提前给打印认购书的人员准备一份房源信息价目单。以方便快速地填写认购书，无须现场临时计算。

10.跟单员接过并收好客户认购书后，引导客户进入财务审核区。经财务人员审核后的认购书要求客户签名确认，随后财务人员签名并收回客户认筹单，预约金收据以及认购书财务联。跟单员将已全部签名的认购书客户联和收据联交给客户，其余交由指定工作人员保管。

11.工作人员需将收到的认购书在电脑中做好简单台帐（客户名称、房号、面积、金额等），以便在销售结束后更快的核对实际成交量。12.若现场有客户需要咨询银行按揭、物业费用收取等相关问题时，可事先与银行人员及物业人员沟通将其咨询点设置在综合楼外面，引导客户完成认购后前往咨询，以加快内场销售进度。

13.对于各区域的场地安排，无论采用哪种方式，都要求选房区、打印区、财务审核区形成一个单向流水线路，以防止丢单造成销售数据有误的情况发生。尽量只设一个入口和一个出口，在出入口处均需有专人控制人员的出入。

14.放弃认购的客户由其跟单员负责跟进确认，如已打印认购书的应马上回收并签字后交由现场销售经理确定作废房间，并在明源销售系统进行处理，重新让其他客户选择。