会计基础工作规范化建设典型经验材料

2024-11-12

会计基础工作规范化建设典型经验材料（精选8篇）

会计基础工作规范化建设典型经验材料篇1

科学考核促规范精细管理增绩效

某某县财政局

（2012年3月1日）

某某县辖27个乡镇、807个村，全县共有行政事业单位377个（含二级机构），各类市场主体1.74万个，会计从业资格证持证人员3020人；2011年全县财政收入完成6.03亿，一般预算支出达23.9亿，会计管理工作点多、线长、面广、难度大。近年来，在上级财政部门的关心支持下，我们坚持把会计基础工作规范化考核作为推进财政科学化、精细化管理的重要举措和基础平台，务实创新、稳妥推进，取得良好效果。会计管理工作连续几年获得市级先进单位，2011年还迎来了全省会计管理暨会计基础工作规范化经验交流会议在某某召开。我们的主要做法是：

一、把规范化考核作为“系统工程”来抓，科学规划求突破为了增强会计基础工作规范化考核的科学性、公平性和有效性，我们重点在前期规划上做文章。首先，科学设定标准。在实践中，我们感觉原来的《会计基础工作规范》有一定的局限性，特别是不太适应会计电算化的实际。为此，在认真学习、广泛征求意见的基础上，我们出台了《某某县会计基础工作规范实施细则》，共11章57条137项，明确了会计机构和人员管理、会计凭证、会计账簿、财务报告、会计监督、工作交接、档案管理等基础工作的要求，并根据会计工作实务需要整理了共4章57节

1的《财会工作基本常识》，与《实施细则》一并编入《某某县会计基础工作规范化管理资料汇编》，从而使全县会计基础工作有了一个统一操作的蓝本。其次，量化考核指标。为了尽量将考核细化、量细、实化，我们根据《实施细则》，又出台了《某某县会计基础工作规范化考核实施办法》和《考核评分标准》，并正式下发了《某某县财政局关于开展会计基础工作规范化考核的通知》，将会计基础工作分为7大类40项89个指标，实行百分制考核。至此，会计基础工作规范化考核有了一个比较清晰的路线图。

二、把规范化考核作为“智力工程”来抓，强化业务提素质打铁还须自身硬。为了确保规范化考核不走过场、取得实效，我们广泛开展多层次、全方位的会计培训教育活动。

一是“请上来”集中培训。主要在四个层面开展大规模的业务培训活动。首先，抓好自身建设。近五年，我们先后选送42名财政干部与某某学院联合举办了电算会计大专班；选送53名干部参加会计函授本科班；每年结合财政改革需要举办3—5期专项业务培训班，提高了财政干部的业务素质。为了解决系统内业务干部“青黄不接”的问题，我们还先后招录了35名公务员充实到财政系统。其次，抓好县直行政事业单位业务培训。2010年以来，我们先后分5批次对全县300多个行政事业单位的600多名财务人员进行了一次封闭式集中轮训，重点学习了《会计法》及会计基础工作规范化相关业务。培训后当场进行闭卷考试，并

对业务没过关的财务人员组织了“补火”，使全体行政事业单位会计受到了政策和业务的再教育。再次，抓好农村财会人员教育培训。2010年开始，我们在全县大规模开展支农政策和村级财务管理轮训，使全县807个村的2034名共享了这一培训“大餐”。同时，抓好其他财会人员的继续教育。通过开大班面授、分战线培训和网络远程培训等多种方式，让2000多名企业单位和社会零散会计人员重温了会计基础知识。

二是“走上门”实地帮扶。针对一些财务基础工作较差的单位和财会人员，我们组织4名会计业务纯熟、责任心很强的干部担任“辅导员”，分头下到单位，从如何建账、记账、算账到如何报账、理账、查账，进行现场示范，全程指导，面对面的讲，手把手地教。此举深受单位欢迎，特别是教育局、卫生局、农业局等单位还组织全系统财务人员办培训班，请我们进行专题辅导，效果相当好。同时，会管股和乡财局一道，还经常下到乡镇，指导乡镇财政干部办业务，解决了许多实际问题。

三是“派上去”跟班学习。每年，我们积极选派干部参加部、省、市财政部门举办的各类培训班，通过见习上级办事的优良作风、借鉴科学的工作方式，使一批业务骨干开阔了视野、增长了才干、提高了本领。每年都要有选择性地抽调部分干部到局机关锻炼，参与预算编制、乡财县管、补贴发放、“联审互查”等业务工作，在岗位实践上提高业务水平。在这个平台的帮助下，不少

干部迅速成长，近几年我们先后向省、市、县各级单位输送了10多名优秀会计人才。

四是“走出去”相互交流。我们注重典型带路，在全县隆重推介政府办、林业局等会计管理工作先进典型，提倡单位与单位之间、干部与干部之间加强交流学习，推广应用先进的管理理念、工作经验和办事方法，营造了“学赶比拼”的良好氛围。

三、把规范化考核作为“精品工程”来抓，从严考核保成效从2011年下半年开始，我们按照自查整改、申请验收、统一考评的程序，正式启动了对各单位的会计基础工作规范化考核。一是统一考核要求。对考核总分在80分以上的，确认为合格单位，颁发奖牌和证书；对会计机构负责人或会计人员无证上岗、账外设账、严重违反财经法规的，一律实行“一票否决”；考核总分不满80分或7类考核指标中某类为零分的，确认为不合格单位，签订责任书限期整改，并在媒体上曝光。对会计基础工作不达标的财政所，我们还实行黄牌警告，对财政所长采取诫免谈话、撤销职务等组织措施。二是规范考核流程。每次到验收前，考核小组都要商讨方案、统一要求、明确分工，力争做到客观公正、不偏不倚。整个考核过程中，我们本着“不遮丑、不护短”的原则，采取“听、看、查、问、访”的方式，全面了解单位的会计工作情况，当场打分、民主评议、及时公布，维护了考核的严肃性。2010年以来，我们共评出会计基础工作达标的单位17

家，同时也下达了限期整改通知33份、对5名财政所长进行了问责处理。三是完善考核机制。我们建立复查制度，定期对单位会计基础工作进行复查，对规范化考核“三月来四月走”的坚决收回证书，待整改到位、考核确认合格后再予发证，为推进会计基础工作规范化建立了约束机制。建立工作交流制度，通过建立某某会计网、组织会计人员外出参观学习等多种方式，为全县财会人员搭建了交流平台；建立会计工作表彰激励制度，每两年以县政府名义评选表彰一批财会工作先进单位和先进个人，每年以县财会学会名义评选表彰一批财经论文，为促进全县会计基础工作规范化营造了良好氛围。

通过一系列强素质、抓考核、促规范的动作，会计基础工作规范化考核产生了立竿见影的效果。一是机构管理明显加强。比如县政府办机关财会室，2006年实行国库集中支付后，就面临着办公场地差、档案管理乱、会计水平低等难题。为此，我们干脆从系统内选调一名业务骨干到政府办担任会计，又多次上门指导财会室建制度、打基础、抓规范，彻底扭转了会计基础工作不牢的局面。近几年，政府办多次被评为全县会计工作先进单位。二是队伍素质明显提高。通过加强培训和规范管理，全县行政事业单位原有的404名“无证上岗”人员中，有近200人拿到了会计从业资格证，另已有121人被调整安排到了其他非财会岗位上，66名年轻有学历的持证人员被充实进了财会队伍。三是财务管理得到规范。单位预算观念得到增强，业务流程不断规范，基础工作更加扎实，为实施财政科学化、精细化管理奠定了良好基础。近年来，我县部门预算、国库集中支付、乡财县管、村账乡代理、政府采购等10多项管理改革扎实推进，不少工作还创造了经验；2010年，县财政局还获得全国财政系统先进集体。四是行业影响明显扩大。通过规范基础工作，我县的会计信息质量得到提高，会计行业形象明显提升，也由此赢得了社会各界对会计工作的理解和支持。特别是2010年举办的“天一杯”会计知识竞赛和会计表彰大会，隆重表彰37个可信可学的会计工作先进典型，在全县上下产生了良好反响。

尽管我县会计基础工作规范化考核取得了一些成效，但距离科学化、精细化、规范化、制度化的目标还有不少差距，后段，我们将进一步创新方式方法、加大工作力度，以过硬的会计基础工作推动财政科学化精细化管理。

会计基础工作规范化建设典型经验材料篇2

一、法律和规范简述

《会计法》第四十一条规定中指出, 会计人员调动工作或者离职时必须与接管人员办理交接手续。《会计基础工作规范》第三节中的会计工作交接, 从第二十五条至第三十五条, 共十一条, 主要从移交、接交、监交三个角度, 对移交前的准备工作, 移交的基本程序, 会计工作临时交接, 移交后的责任等几个方面作出规范要求。

二、交接的重要性

除法律、法规的强制性所引申的重要性以外, 交接工作的重要性还体现在以下三个方面。

1、交接的责任性

移交者本着对事业和工作高度负责的态度, 工作交接是对以往的总结, 对工作的交代。后来者以高度责任意识, 将优良传统薪火相传。交接是前后的延续, 是承前启后的阶梯, 是职业道德的体现。

2、交接的效率性

效率性和效益性都需要在交接中提倡, 也应该达到均衡原则。移交人是否能够高效地清理、总结、归纳自己原岗位上的所有工作, 并以最短的时间上任新的岗位。接交人是否能够以最短的时间熟悉和掌握新岗位上的所有工作, 从而达到自如应对的状态, 实现“无缝交接”。从而不至于因高校会计人员岗位变动而带来不良影响甚至损失。

3、交接的示范性

财务领导的交接示范, 是否及时、规范、完整对属下是一个榜样。同样前任、老同志的交接对年轻同志也是一个教育案例。这是一个言传身教、潜移默化的过程。这种示范性作用在制度建设和办公室文化建设中起着无形的作用。

三、交接的执行现状

在高校, 会计交接工作的执行情况不容乐观。尤其, 在高校实现校园一卡通管理、国库集中支付、政府收支分类改革以后, 从审计和检查中, 暴露出的问题更为严重, 主要可以归纳为以下几个方面。

1、交接时间不及时

交接时间不及时, 甚至不进行交接, 这严重影响了财会工作的连续性。

2、交接内容不完整

交接过程中只注重资金、财产, 忽略软件系统、备份的数据。注重账册、报表, 遗漏说明材料;注重档案交接清册内容, 轻视备查登记薄等辅助材料。在高校校园一卡通管理、国库集中支付、政府收支分类改革以后, 不能及时规范涉及这些岗位交接, 凡涉及到这些岗位的交接基本是“交白卷”。

3、交接程序不合规

交接前没有充分的准备工作;移交点收不规范;没有专人监督, 或监督人员身份不称职, 无法履行监督人的职责;交接后的事项办理不完整等, 这些都是交接程序不符合规范的表现。

由于存在着以上的情况, 高校财务工作在每一次交接后会存在工作的前后断层现象。前后没有连贯性, 违背了财务管理和核算的一贯性原则, 给教育事业带来无法弥补的损失。

四、成因分析

1、认识不到位

工作中存在着侥幸心理、走过场心理、无所谓心理的会计人员。在交接的过程中马虎了事、得过且过。这种认识不到位, 与移交、接交双方的责任心有着密切关系。认识不到位将直接影响着交接的效果, 直接影响着高校财务工作的开展。

2、制度不完善

除《会计法》和《会计基础工作规范》外高校自身缺少具体的细则。这使得高校会计交接工作在本行业上缺少针对性。同样, 不同高校内部也存在着千差万别。尤其, 在涉及校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位的交接上无据可依, 无章可循。

3、执行不得力

在会计交接过程中, 由于认识不到位, 制度不完善直接导致了执行不得力。而执行不得力又导致了现状的发生和发展。执行不得力本身既是后果, 又是起因。

4、约束不强效

财政部门、高校教育主管部门、高校内部审计部门把监督的重点一般放在经费的审批和使用上。对会计人员的管理存在着疏松, 对违背法规的行为大都采取以教育为主的从轻处罚方式。对交接的违规行为缺少威慑力和强有效的约束力。

五、建议和对策

1、完善交接制度

在现有的《会计法》和《会计基础工作规范》的基础上, 高校要根据自身实际情况, 建立健全会计工作交接制度及与之相配套的细则, 并严格执行, 切实操作, 形成一套切实可行、行之有效的交接手续制度, 从具体的制度、机制上保证会计人员交接工作时有据可循、有章可行。比如, 高校可根据自身行业情况, 建立适合高校的会计移交模式或表格体系, 使会计交接工作更趋于标准和完善。对校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位应适应时代的发展需要, 以法规为基础, 建立符合自身岗位交接的制度。

进一步完善监交制度, 发挥监督作用。监交工作对会计工作交接起着鉴定和督促作用。因此, 必须确保监交人有权力、有能力完成监交工作。一切会计工作交接事项, 都必须明确监交人现场监交, 以保证接交工作顺利进行。监交人要做到客观、公正、公平, 对交接双方按照移交清册中的内容认真、全面细致地监交。

2、严格执行交接程序

做好交接前的准备工作, 交接过程中力求做到正确规范, 交接后期的相关事宜要跟进和完善。具体要求如下:移交前准备工作、移交的基本程序、移交后的相关事宜。

3、细化交接内容

将交接内容仔细分类, 主要分为———资金类:现金、银行账户存款、有价证券等;账证类:会计凭证、账簿、报表、银行存款余额调节表等;票证类:公章、收据、空白支票、发票、科目印章、法人证书、收费许可证、组织机构代码证、工商税务证件等;系统类:软件系统、运行环境、系统卡、备份数据、电子分析资料;工具类:计算机、打印机、保险箱 (柜) 、密码 (密钥) 等;人际类:客户信息、人际信息等;其他未了事项。

4、把握交接关键

分析高校财务各岗位的特性, 把握各岗位重要核心, 有利于在交接的过程中抓住重点。以高校财务常见的会计岗位为例, 分别说明其关键。出纳岗位, 以资金为关键;审核岗位, 以规章制度把握度和执行标准为关键;工资与“三金”核算岗位, 以执行标准和文件依据为关键;收费岗位, 以收费许可、票据、应收款为关键;预算管理岗, 以财政指标、学校规划、部门计划为关键。

六、展望

以上所探讨的交接工作都是围绕着有形的、实体的内容进行的交接。在实际工作中有一种更为重要的、对工作起着十分重要指导意义的工作经验和人际关系网络。这对我们的工作有着举足轻重影响力的“无形资源”, 容易被忽视, 或被排除在交接内容以外。

移交者所有的工作经验和因工作建立起的人际关系网络, 一方面, 是个人努力和总结积累的结果。另一方面, 也是单位或组织成本付出的结果。单位提供了机会, 创造了平台, 承担了成本和风险。所以工作经验、人际关系不能完全私有化, 不能完全作为私有股份。从某种意义上说, 也是单位的一种“无形资产”, 应该纳入移交的范围。一个合格的财会工作者应该在职业道德规范的指引下, 无私的将在工作中形成的工作经验和利于工作开展的人际关系网络毫无保留的移交给接任者。供后来者借鉴, 甘愿奉献, 甘为人梯。避免后来者浪费时间和精力去做重复劳动, 在摸索中让单位蒙受不必要的损失。

摘要：由于高校教育事业的快速发展, 机构设置, 人事变动, 内控轮岗要求等原因使得高校会计人员工作交接经常发生。在现在的体制和惯例执行下, 存在着交接不明、责任不清、移交不完整等现象, 造成移交损失。尤其在面临着新出现的校园一卡通、国库集中支付、预算外资金收支管理、纳税申报等会计岗位交接时, 更加暴露出问题的严重性, 影响了财务工作的延续和教育事业的稳步发展。作者经过分析研究, 提出了交接制度化、严格程序执行、细节化管理、把握关键点的解决措施;另外, 展望了经验、人际关系移交的设想。

企业会计基础工作规范化建设探讨篇3

企业会计基础工作的主要内容

所谓会计基础工作，主要就是指的企业会计核算及其他方面的会计管理与服务工作。

第一，会计凭证管理，包括了会计凭证的获取、凭证的正确填写、各种原始凭证的严格审核、凭证的安全及时传递以及对会计凭证的有效保管。第二，会计账簿管理，要按照统一格式进行规范化登记与填写，要进行及时的核对工作与规范准确的结账操作。第三，会计报表管理，要对会计报表进行严格的格式设计、种类设置以及有效编制，并且要在送报限期范围内及时送报审核。第四，会计档案管理，会计档案管理要实现在保管限期之内的妥善安全保管，要按照规范化程序进行档案移交工作，对于报废档案要按照规范程序及时销毁。第五，会计电算化操作要求，要在操作过程中确保数据的真实、有效、可靠，要加强数据资料的有效保管。

企业会计规范化工作基本原则

（一）真实性原则

会计基础工作规范化操作的真实性原则是最重要也是最基础的工作原则。因为财务会计工作的顺利开展都是以会计凭证、账目登记、报表编制等为依据。所以为了提升企业财务会计工作总体质量以及维持企业的有序正常运作，原始凭证处理、经济账务等级、业务往来数据、财务会计报表编制等这些会计基础工作的开展都必须建立在真实有效的基础之上，所以真实性是会计基础工作的最重要基本原则。

（二）全面性原则

所谓全面性原则，就是指会计基础工作开展过程中所进行的工作应该具有全面性，要在有效操作的基础之上不断扩展会计基础工作的工作范围，实现会计信息和资源的更有效获取，从而为企业财务管理工作提供更多更有效的综合数据，确保企业有序运作。

（三）规范化原则

会计基础工作不是会计人员一家之责，同时在会计基础工作开展过程中会涉及到企业其他部门、其他组织与个人，是一个需要环环相扣才能有效开展的系统性工作。所以必须加强会计基础工作的规范化原则，这样才能确保有效的信息收集与处理，才能更好的协调内部关系与各项矛盾。但是规范化建设也是会计基础工作建设中最困难的部分，需要我们花费更多精力与时间来进行有效探索与措施研究。

提升企业会计基础工作规范性的思考

企业会计基础工作规范性的全面提升必须从规范会计基础工作规范化意识及财务人员思想道德水平与职业道德水平提升入手，其次是要进行内控工作力度的全面加强，再次是要切实加强监督约束机制的建立与完善，再次要切实加强对会计核算基础的规范化管理，最后为了能够适应现代化市场经济的信息化、科学化发展需求，企业还必须从信息化建设方面来进一步提升企业会计基础工作的实际水平，从而帮助企业适应现代化市场经济对会计基础工作质量建设的实际要求。

（一）加强会计规范化意识提升

会计基础工作规范化意识较弱的问题普遍存在于我国国内的众多企业当中，规范化意识不够强烈不仅体现在具体操作的财会管理人员身上，同时也体现在企业经营者与领导者的意识当中。所以想要切实加强企业的会计基础工作规范性，首先要解决思想意识的问题。要组织企业领导者与经营者加强会计规范化重要性的学习，要明确会计基础工作规范化对企业发展的重要作用，要明确现代企业仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式而忽视内部管理及会计基础工作的规范化建设是难以适应当今社会对现代企业的实际要求的。

（二）提升财会工作人员队伍素质

财会工作人员的总体素质直接影响着企业会计基础工作规范化建设的总体水平。企业不仅要进行财会人员持证上岗、岗前培训及兼顾财会知识、计算机操作技术及企业管理相关知识的复合型人才引进力度。同时还要特别加强对财会人员的法律法规培训与教育力度。当前企业在各项经济活动以及生产经营活动中都会不断涉及与法律相关的事务。如果财会人员不能很好的学习与企业运作相关的法律知识则很有可能在无意识的情况下走入法律误区，给企业造成经济效益、社会效益等多方面的损失。此外，在积极提升财会人员队伍总体素质水平的同时，也要加强岗位制度、问责制度的建设与执行，制定出与加强财会人员会计基础工作规范化建设相适应的奖励机制与约束机制。

（三）加强企业内控管理升级

内部控制管理升级能够有效确保国家相关法律法规的有效执行，确保企业各项规章制度的有效执行，确保企业会计工作的有序開展。而且加强企业内部控制管理升级能够将财会基础工作的规范化建设进一步渗透到企业生产经营、服务销售等各个环节与领域，能够充分确保会计基础工作在操作程序、操作方法等方面的进一步制度化、规范化。

（四）加强检查监督机制建设

检查监督机制的有效建设是确保企业会计基础工作规范化水平提升的重要监管保障，会计基础工作由于涉及面广、涉及人员众多，同时也在不断与各种利益团体相互碰撞，因此容易出现错误、疏漏甚至人为干预或暗箱操作问题，所以必须不断加强检查监督工作力度。进行定期或不定期的检查监督，及时发现问题、找出问题原因并及时研究解决问题的对策，从而有效遏制因各种问题所带来的不良后果，确保会计基础规范化建设质量的稳步提升。

（五）加强会计核算基础的规范管理

会计核算工作的基础是各种企业经济运作信息，各种收支数据与财务数据，确保这些数据的准确及时传递是加强会计核算基础规范化管理的重要内容。因此必须针对这些方面进行管理体系建设，企业内部各组织、部门要向财务管理部门及时提供各自的财会数据信息，并通过问责制度将数据信息的真实性、可靠性、及时性传递的责任落实到具体的部门负责人头上，端正其工作态度与办事主动性。

结束语

企业会计基础工作的规范化建设影响着企业的财务管理工作质量，同时也直接关系着企业的生产经营及正常运作。在过去很长一段时间内，企业经营者与管理者都将更多的关注点与工作精力放在了如何扩大市场份额、如何增加产品销量、如何通过追加投资来实现经济效益增长，但是这种粗放式的管理经营模式在当前企业进入微利时代的大背景下已经无法适应企业的现实发展与未来发展需要。企业想要获得进一步的发展与提升就必须从内管理工作水平提升入手，就必须加强财务管理工作质量，就必须不断进行会计基础工作的规范化建设，只有这样，才能从根本上提升企业的经济效益与社会效益，才能真正实现企业竞争实力的有效提升。

（作者单位：中共扬州市江都区委党校）

会计基础工作规范化建设典型经验材料篇4

在当前开展的“三项重点工作”中，如何抓好执法规范化建设，有效促进公正廉洁执法，需要着力在以下五个方面创新深化、改进加强，以回应人民群众的新期待，满足人民群众的新要求，最大程度地提升执法公信力。

一、转变执法理念，强化执法意识

一是开展学习教育活动。围绕公正廉洁执

法开展执法规范化建设专题学习教育活动，组织领导干部和全体民警认真学习讨论***、孟建柱等领导同志重要讲话精神，重温公安廉政誓言及有关执法纪律规定，加强理性、平和、文明、规范执法理念教育，强化广大民警规范、公正、廉洁的执法意识。二是开展执法承诺活动。组织领导干部和全体民警集中签订公正廉洁执法承诺书，分别载入干部廉政档案和民警执法档案。三是开展执法调研活动。各部门针对本部门、本警种执法工作情况开展执法调研活动，对在推进执法规范化建设中目标任务的进展情况、存在的问题和下一阶段的工作进行总结部署。

二、规范执法主体，强化执法能力

一是强化执法素质培训。认真贯彻落实公安机关《关于加强和改进教育训练工作的实施意见》，大力加强执法基本素质培训，组织开展“三项建设”以及《公安机关执法细则》的全员培训。二是强化执法能力培训。按照推行民警执法能力等级化管理的要求，组织民警自学自练，开展执法能力集中培训，充分运用“四川公安网络学校”搭建自学自练平台，通过在线学习、远程教育、网上考试，增强执法培训的实效，实现法律学习培训的经常化。三是强化执法资格考核。推行领导职务晋升和民警岗位任职资格准入制度，按照各执法警种岗位的特点进行法律知识考试，把法律知识考试作为民警晋职晋升和变动执法岗位的前提条件。

三、健全执法制度，强化执法管理

一是大力推进执法信息化运用。刑事、行政案件的办理一律实行“单轨制”，实现警综平台内流转，全面启用文书笔录应用系统，充分利用信息化优势，对执法活动开展实时的网上监控、网上审核以及网上考核，大力推进执法信息化建设和运用，切实规范执法行为。二是逐步推进执法标准化建设。进一步对行政处罚量裁标准细化量化，完善行政处罚权适用规则和基准制度；按照《公安机关执法细则》的规定，结合实际探索执法标准化建设，完善执法流程的审核、审批、监督程序，健全执法制度，规范执法行为。三是建立奖惩激励体系。按照执法奖励和执法过错诫勉谈话具体规定，制定适应公安工作特色的实施细则和各部门管理执法的科学奖惩激励体系。四是推进执法示范单位创建活动。按照公安机关《执法规范化建设示范单位创建工作意见》的要求，深入开展执法示范单位的创建活动，积极营造树先进、学先进、赶先进的浓厚氛围。五是推进执法突出问题的整改活动。坚决整改不如实立案、接处警不规范、行政量裁随意性较大、行政处罚案件执行不到位、涉案财物保管不当等执法突出问题，有效地预防和减少执法行为不规范而引发的社会热点问题。

四、规范执法行为，强化执法监督

一是完善法制员制度。切实做好法制员的选任工作，在各执法执勤部门配备专兼职法制员，根据警力情况合理确定人数，提高法制员政治、经济待遇，鼓励和支持民警从事专职或兼职法制工作，坚持监督约束与激励保障并重原则。二是完善案件审核制度。进一步完善案件审核细则，充分发挥好审核监督部门在执法办案过程中的作用，落实好内部案件审级制度和执法监督职责，规范案件法律审核工作，提高办案效率和办案质量。三是完善执法公开制度。积极开展行政处罚决定书制作改革试点，推行“说理执法”；完善刑事案件、行政案件、行政审批告知制度，实现“阳光执法”。四是完善执法回访制度。认真落实重要执法行为回访制度，完善回访细则，明确回访内容，扩大回访范围和对象，回访程序和方法符合实际操作。建立行之有效的执法回访评测办法，开展民警执法结果满意度考评，抑制和减少涉法信访和涉法投诉。五是完善执法质量考评制度。认真总结开展执法质量考评工作所取得的成绩，分析研究存在问题的原因及解决办法，适应执法质量考评机制，改进执法考评制度，建立健全考评办法，简化考评指标，改进考评方式，实现执法考评的科学化，对发现的问题进行通报，对考评的结果与部门目标考核和民警晋职、晋衔、评比奖励挂钩。

五、加强组织领导，强化督导落实

大旗新农村建设典型经验材料篇5

——毕克齐镇大旗村党支部先进事迹材料

党的十六届五中全会提出了建设社会主义新农村的发展目标，为农村经济社会的发展指明了方向。毕克齐镇大旗村党支部在镇党委、政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，切实加强新农村建设，使全村经济和社会各项事业有了明显提高。

一、基本情况

毕克齐镇大旗村位于大青山脚下，110国道北。全村总人口1634人，总户数453户，耕地面积2358亩，是全镇较大一个村子。大旗村党支部共有党员36名。为加快新农村建设步伐，村党支部、村委会结合本村实际，制定了切实可行的新农村建设规划，并广泛发动群众，积极投身于新农村建设中。

二、因地制宜，大力发展农村生产力，为农民增收创造条件。村党支部通过积极帮助农民解决奶牛贷款，联系购买奶牛，开展奶牛养殖技术培训班等措施，大力扶持奶牛养殖，现在该村奶牛已发展到209头，基本形成规模。奶牛养殖业的发展，不但促进了农民增收，而且推动了农业结构的调整，村民们大量种植玉米、优质牧草等，为奶牛养殖增加了发展后劲。从而形成了为养而种，以种促养的良好格局，促进了农民增收。目前，大旗村正依托鸟素牧场园区的建设，实现奶牛养殖的规模化、集约化。大旗村大力发展特色农业，在村党支部、村委会的带领下，积极筹措资金，经过几年的努力，共兴建无公害蔬菜大棚110座，占地220亩，全部施用农家肥，按照绿色食品系列化标准种植经营。生产出的无公害蔬菜远销呼市及周边乡镇、飞机场等地，深受消费者喜爱，有效地促进了农民的增收。现在大旗村正着手建造蔬菜批发市场，力争使本村的蔬菜种植业有更大的发展。

大旗村地处大青山脚下，村东西北三面为沙卵石土地，人多地少，土地质量差。为了切实解决人多地少的实际困难，1999年该村率先积极响应政府号召，开展冲积扇治理，村党支部带领全体干部群众积极进行开荒造田，几年来，共改造荒山荒坡2000多亩。充分利用地域优势，率先发展林果种植业，栽植优良品种大紫李、大杏、123、海红等各色果品，建成了以大紫李子为主的经济林3600亩，成为全旗及周边地区远近闻名的特色果品生产基地。在大旗村的带动下，周边几个村也大力发展村果种植，使全镇的林果业得到空前的发展，目前，全镇林果种植面积达万亩，形成了规模。随着林果、蔬菜种植业的不断发展，在镇党委、政府的大力扶持下，广大农民自发组织成立了“林果协会”、“蔬菜协会”，为农民提供产前、产中、产后服务，进一步促进了特色农业的发展。

三、加强农村基础设施和公共事业建设，大力改善农村生产生活条件。

经济实力的增强，促进了村内各项事业的健康发展，村党支部坚持为民办实事，组织村民先后硬化村内道路3500多米。2010年以来，大旗村本着改善办公条件，对外提升形象的目的，排除重重困难，多方筹集资金，投资新建了宽敞舒适的村委会办公室，并配套了健身器材，改进了卫生室医疗设施，增设了文化大院草原书屋，还新建戏台一座，既有效地改善了办公环境，又极大地提升了村庄形象，同时也为村民的文化娱乐、体育卫生等创造了更好的条件。近年来，大旗村还积极争取旗开发办的大力支助，实施农业综合开发，整修了田间路，衬砌了渠道，新打了机电井，极大地改善了生产条件。

四、充分发扬民主，构建农村和谐社会，大力整治村容村貌村风。

在各项工作中，我们充分发扬民主。村里成立了“两议会”，每逢村党支部、村委会做出重大决定，都要广泛征求群众意见，征得群众的同意。严格执行村务政务公开制度，设立了村务公开栏，规范了村务公开的时间、内容、形式，自觉接受群众的监督，增强了工作的透明度，真正做到了民主管理、民主决策、民主监督，从而推动了农村的民主法制进程，提高了广大群众的民主法制意识。

村党支部广泛发动群众，加强环境卫生整治工作，对村主要街道的垃圾、秸秆进行了清理。村内成立了综治领导小组，治保组和民事调解小组，建立健全了群防群治网络，制定了村规民约，积极开展普法宣传教育。几年来，村里无重大刑事案件，无聚众赌博等社会丑恶现象，无越级上访、聚众闹事等事件。村民的思想道德水平不断提高，促进了农村的稳定和谐。

五、坚持为民办实事办好事，广辟农民增收渠道。随着林果蔬菜种植业的不断发展，大旗村的果蔬产品逐年增加，农民既要管生产又要管销售，实在忙不过来的时候，只能将自家的产品赔钱贱卖，经济损失难以估量，农产品的销售问题已成为当务之急。为了解决村民的实际困难，村党支部召集村民商议对策，决定在村口新建农产品批发市场，可是资金来源又是一大难题，支部成员一方面积极争取上级支持，一方面发动群众进行筹资筹劳，目前大旗村农产品批发市场主体工程已峻工，很快投入运营。

会计基础工作规范化建设典型经验材料篇6

公司班组建设标杆单位典型经验材料

抓队伍、强基础、精心维护电网设备

超高压管理局三分局

超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人, 国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。

我们始终坚持‚三问三不问‛（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造‚管理科学、指标先进、队伍优秀‛的基层单位为宗旨，提出了创建工作的‚五个结合‛，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始，连续实现‚无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%‛，同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。

一、严抓严管、提升管理水平

认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位，突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。

扎实抓管理。我们强调‚制度管人，标准管事‛，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出‚接受任务不讲条件，完成任务不打折扣‛的工作作风。近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行‚认错制‛，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。

用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立‚凡是发生过的事情，都有可能再次发生‛的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照‚干什么，学什么，缺什么，补什么‛的原则组织培训。分局培训方式灵活，注重实效，创新践行‚快餐式‛、‚倒推式‛、‚日志式‛培训模式。培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在，人人当老师，个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定，中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工，人手一本‚错误记录本‛，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论，通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。

二、夯实基础，强化设备治理

加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保护回路的图实核对工作，开发了维护变电站的《二次设备电子链接图册》，收集了各种类型的断路器、隔离开关、互感器的结构、原理、主要零部件参数及检修维护注意事项，开发了《一次设备电子书》，既当培训教材，又当现场检修维护手册。

落实隐患排查治理。主要措施有：一是转变观念，完成了从设备‚主治医生‛到‚保健医生‛的转变。突出发挥了提前‚体检‛预判与‚预防保健‛的作用。二是定期对设备进行专业化巡视，专项隐患排查，不留一处死角。三分局检修人员到现场后，一定会将所有的设备全部检查一遍，不放过任何一个细节。发现一个缺陷，就要消除一类隐患。三是积极应用新技术手段。采用红外成像仪、高清数码相机、远程成像仪、远程SF6检漏仪等新设备配合进行隐患排查工作。每个工作负责人配备便携式望远镜、数码相机、手电筒等专业检查工具。对发现的问题仔细分析，一定要确定是个案还是普遍性问题，追根溯源，举一反三。四是建立隐患排查考核和奖惩机制。对发现问题人员进行物质奖励，用突出贡献人员命名的工作方法，定期评选‚隐患排查名星‛。全年对表现优秀、发现重大问题的人员累计奖励达三万元。

提高检修维护质量。确保设备保持良好的健康状态，加强事前查勘和策划，认真落实标准化作业，按照‚两个固化‛的原则组织现场生产。为提高检修质量，杜绝重复性检修和人员责任事件，生产方面提炼总结了变电检修和继电保护现场作业工作法。变电检修现场作业的‚三四五‛工作法：检修作业‚三步骤‛（清理、紧固、调试）、安全保障‚四核实‛（核实接地设施设臵情况、核实安全工具使用情况、核实机械能量状态情况、核实人员到岗到位情况）、质量控制‚五到位‛（防腐防漏到位、接触导通到位、机构调整到位、绝缘摇测到位、压力测试到位）。继电保护现场作业的‚五个三‛工作法：现场作业‚三要素‛（刷灰、紧螺丝、摇绝缘）、执行安措‚三不忘‛（不忘安全措施票的执行、不忘可靠隔离运行回路、不忘执行过程行为规范）、定值检查‚三核对‛（核对跳闸对象、核对定值数值、核对互感器参数）、整组调试‚三到位‛（逻辑试验到位、时间测试到位、开关传动到位）、隐患排查‚三方法‛(重要回路图实相符、异常信息及时分析、装臵性能准确评估)。

三、齐抓共管、增强保网能力

分局连续六年实现无设备强停，无保护误动、拒动，无重复性检修。并不是说我们的设备好，我们反而有很多老旧设备，运行状况不良。我们全体人员都相信‚办法总比困难多‛这一观点，针对设备暴露出的问题，提前转变观念，积极应对，认真分析，主动出击，采取有效的应对措施。

落实设备主人制。全部由一级工作负责人担任设备主人，现场发现的问题全部汇总到设备主人处，设备主人定期与运行人员沟通，对问题和缺陷处理从方案制定、处理过程、情况反馈进行全过程跟踪，直至彻底消除。分局上下团结协作，加强与外部的沟通联系，收集相关信息，对其他单位发生的问题，同样‚举一反三‛进行分析。

重点监控问题设备。对运行状况不良的设备提前跟踪干预，防止出现‚非停和强停‛。对于设备的问题，发现后立即提前介入，避免问题扩大；问题严重时，安排人员到变电

站值守，及时处理异常情况，防止出现强迫停运。对于二次设备，定期检查模拟量、开入开出量，进行事故预想，对各种故障现象进行分析，及时采取措施提前干预。

积极进行技术攻关改造。我们始终坚持和弘扬‚发现问题是能力，解决问题是创新‛的理念。瞄准日常工作中的问题和难题，从减轻劳动强度和提高安全性方面着手，大力开展群众性创新和技术革新。每年都申报四个以上的群众性创新或QC项目，历年来已有三个项目获得国家实用型新型专利。现在，三分局全体人员都在找问题，想办法，一门心思确保安全、确保设备健康运行。

标杆单位只是迈上新台阶的起点。今后，我们将戒骄戒躁，继续严抓严管，按照省公司标杆单位管理对标和同业对标的要求，不断提升精益管理水平，为坚强湖南电网，为实现超高压的本质安全努力奋斗。

坚持“四严” 突出“四控” 提升“四质”

打造特色创标杆

湘潭电业局湘乡高压管理

湘乡高压管理所现有职工65人，负责维护2条110千伏及7条220千伏输电线路（375.381公里）和湘潭局110千伏及以上输变电设备带电检修工作。

近来来，根据省公司班组建设标杆单位‚两个对标‛的要求（管理对标和同业对标），我所坚持‚四严‛、突出‚四控‛、提升‚四质‛，特别是以现场培训为抓手和平台，把带电作业做优做强，班组建设标杆单位创建取得一定实效。

一、坚持“四严”夯基础

一是严管理加强制度建设。每年坚持对文件和规章制度进行全面梳理，确认有效文件并结合实际情况进行修订完善。2011年结合春安检查和标杆创建对文件和规章制度全面梳理，修订完善达150项次，工作流程和员工行为进一步固化，管理更加规范。

二是严要求深化安全检查。各项安全生产检查全面落实上级要求，及时整改存在缺陷。2011年各大检查发现缺陷185项，整改率100%。同时结合四大检查认真开展专项治理、隐患排查等工作，及时消除安全隐患。全年严重缺陷消缺率达100%，一般缺陷整改率99%，并按要求形成闭环。

三是严标准开展线路运维。根据实际情况颁发线路巡视标准化作业指导书并建立保障巡视到位率和巡视质量的管理制度和督查考核办法。周例会、月安全例会及月运行分析会及时对运维情况进行分析并对生产科学合理安排及闭环管理。我们不断创新管理手段与工作方法，如‚一杆一卡输电线路标准化巡视记录本‛提高了掌握与判断缺陷的准确率、‚万用档距表‛缩短了故障查找与处理的有效时间等。另外积极开展线路标准化建设和各项专项整治，如2011年完成民泉Ⅰ线、民西线标准化建设；完成肖西线及民铁Ⅰ、Ⅱ线三牌安装和民西线、民泉Ⅰ线、柘民线三牌补装等。

四是严防控保障设备安全。抓好防树竹碰线、防雷、防汛、防山火、防污闪、防外力破坏等‚六防‛工作，确保‚零跳闸‛。自2001年起，我所共投入资金200余万元，砍伐通道达400多公里。2011年全年砍伐竹笋36031棵、砍伐树木25594棵；对线路杆塔接地装臵、导通进行了全面复紧与检查，完成线路进出变电站2公里范围内接地电阻摇测及民泉Ⅱ线20%、柘民线30%杆塔接地开挖抽查；对民铁Ⅰ、Ⅱ线和柘民线共31基杆塔避雷针进行登杆检查；对柘民线、民铁Ⅰ线、民西线37基不合格接地电阻进行改造；对民铁Ⅱ线144基杆塔接地网进行改造；完成OPGW光缆防雷接地改造。2011年开展防汛特巡10次，检查防汛区段杆塔210

基，确保了汛期的设备安全。开展了线路防山火特巡工作8次，并充分发挥护线网络护线员作用，确保未发生因山火引起的线路跳闸；开展防污特巡4次，结合停电进行了调爬，对柘民线1020片绝缘子、民西线480片绝缘子、民泉Ⅰ线6840片绝缘子进行了更换。还在重点地段杆塔安装了200套防鸟装臵。按设备主人制对外力破坏加强防守，2011年开展防外力特巡52次，发现并及时消除隐患11处。近五年共排除重大隐患43处，送达安全隐患书91次、联络函及律师函10余次，杜绝了外力破坏事故。

二、突出“四控”精过程

一是全面管控生产计划和同业对标。一把手坚持主持召开月、周例会、同业对标做到对生产实行全掌控，并确保生产计划刚性和完成率，发现问题及时整改。

二是全面管控作业标准。全面规范标准化作业，严格执行各项规程，认真落实现场标准化作业实施细则，标准化作业向生产全过程管理转化。特别是加强‚三种人‛安全技能和业务技能双重审核，要求工作负责人必须具备微机开票、正确编写作业指导书和安全组织现场作业的能力。

三是全面管控现场安全。坚持落实现场安全措施，坚持落实到岗到位和现场把关，对现场坚持全方位、全过程安全督查。2011年编督查通报12期，处罚8人次，罚款1500元，奖励72人次，奖励5700元。

四是全面管控状态检修。加强设备分析和风险评估工作。坚持按要求进行接地电阻摇测并对不合格者改造。开展红外测温，完成92基测温及全局设备连接点带电消缺。利用SG186等系统完善基础资料和运维记录，全年录入及修改、完善数据3000余条。

三、提升“四质”强队伍

‚四质‛是指人员思想素质、企业文化素质、人员技能素质和队伍执行素质。我所坚持结合实际加强职工思想道德教育和公民道德以及职业道德教育，激励员工爱岗敬业、认真履职。我们积极宣贯企业文化手册和员工守则，特别注重用典型事例引导员工，例如我们用抗冰救灾事例，加强文化宣传，充分发扬我所员工队伍‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别负责任‛的企业文化底蕴和抗冰抢险精神，深化创先争优，培育弘扬正气、崇尚科学的先进企业文化。2011年在湘潭局主业、莲城电业及湖南电力报、亮报等发表稿件160多篇次。同时，2011年我所投入资金18万余元完成对国网公司品牌标识的标准化建设。

我所历来重视职工培训工作，始终坚持采取理论和实际相结合的模式，按照年龄结构、文化程度、岗位、技能等级和个人培训需求等进行培训，特别是近两年充分利用省公司技能竞赛这一契机，充分发挥培训师资力量雄厚优势，注重员工差异化培训，在加强各类规程制度培训学习的基础上，充分利用我所模拟场，坚持从提高员工的安全素质和岗位技

能出发，以生产技能人员为重点，以现场培训为主要手段，以‚师傅带徒弟‛的方式加强员工安全生产技能现场培训，并通过长期实践提炼出‚夏增明培训法‛，使培训工作得到进一步提升。近年来我所线路专业先后培养了国网内训师1名，省公司内训师3名、高级技师2名、技师4名，局内训师4名、首席技师2名。

带电作业是我所的传统项目。我们坚持不断加强带电作业专业化、标准化管理。在2008年华中电网技术比武中荣获团体三等奖，在2010年省公司职工现场培训竞赛中荣获输电线路A组第一名。2011年共进行110千伏带电作业41次、220千伏带电作业87次，共多供电量699.927万千瓦时。带电作业QC活动及科技项目成果在实际中得到推广应用。‚带电更换220kV双回直线钢管杆合成绝缘子‛科技项目已申报国家实用型专利，并被列入省公司报送国网的重大科技创新项目之一；研制的带平台绝缘人字梯成功应用于泉塘变电站110千伏设备隔离开关带电解搭头工作。

我们深知，标杆创建是一项长期工作。今后，我们将进一步加强班组建设，提高管理水平，全面推动我所班组建设标杆单位创建工作不断迈上新的台阶。

文化引领深度创争努力提升标杆单位水平

衡阳电业局客户服务中心

衡阳电业局客户服务中心是全省系统营销体制改革的‚代表作‛，几经体制变更和职能延伸，现有正式员工161人，是集量、价、费、损、服务等各项考核指标于一体的营销‚综合体‛，肩负着全局三分之二的营销指标任务。近年来，中心在创班组建设标杆单位过程中，坚持以‚三创三争‛为载体，以同业对标、精益管理、文化引领为抓手，促使中心体制改革深度推进，营销服务深入践行，取得了可喜进步：中心经营指标综合排名全省系统第一，客户满意率以98.11%名列全市行风建设前列，并被省电监办评为全省唯一一家地市级‚优质服务示范单位‛。我们的做法和体会是：

一、创标争杆，狠抓同业对标

前些年，中心在创班组建设标杆单位过程中，重管理对标，轻同业对标，每每因一些指标偏弱而与标杆单位失之交臂。2011年，我们认真总结经验、吸取教训，以同业对标为抓手，深入开展创标争杆活动，大力营造创建工作氛围。

深入分析指标现状。同业对标工作是企业提升管理水平的抓手与平台，涉及到企业的各项管理和业务，在同业对标中，中心注重对指标的分析与改进。积极将兄弟单位与中心

现状进行纵横比较、差异分析，并将指标划分为优势指标、中势指标、弱势指标及关键指标四大类，逐一分析影响指标值的主、客观原因、有利因素及制约因素，采取针对措施；对排名靠前的优势指标通过分析总结、提炼经验，加以推广和巩固。对排名中势指标具体分析，发掘存在的潜力确保指标稳中有升；对排名落后的弱项指标着重开展分析，定期开展攻关、诊断、评价。

合力攻关弱项指标。‚一桶水的容量取决于最短的那块木板‛！要显著提高同业对标工作成效，我们把重心放在了加强薄弱指标的管理上，通过对省公司定期发布的指标数据分析比较，发现自身弱项指标与该项最优指标的差距，在剔除地域、电网结构等不可比因素后，重点分析因管理偏差、流程滞后等主观因素。组织班组召开指标分析讨论会，定期对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化的趋势等深入剖析，制定改进措施与计划，确保指标水平逐步提升。

95598的接通率、接入放弃率、平均通话时长是重要的服务指标，在同业对标中所占比重也较大，年初几项指标均不在前列，中心为此成了专门的95598指标小组，对指标加以跟踪分析。95598服务班采取日监控方式，实时掌握指标的走向，并形成日报上报中心领导和后台服务部门；稽查监控班除监控指标外，还对95598电话接听质量进行抽查，听取录音，为座席及时指出不足，精减掉大量重复、啰嗦的话语，缩短了平均电话接听时长，提高了工作效率，提升了电

话接通率。分管领导每周组织召集监控班、95598服务班开指标分析会，寻找改进空间。95598调整了排班方式和应急模式，加强了对员工的培训，提升了员工服务技能。通过分析，我们还发现了很多后台服务存在的问题，并向中心或局层面汇报，加强了对后台服务的管控力度，如月停电催费率从年初的6.6%下降到下半年2%以下。95598还就‚如何提升接通率‛一课题开展QC活动，并取得有效突破，该活动获省公司QC成果一等奖。通过各项措施优化，95598指标大幅提升，下半年三项指标均陆续进入A段。

加强考核关键指标。中心明确将涉及关键性影响的指标定为关键绩效指标，月初签订《绩效合约》，设定目标，将考核按三三制原则加以落实，即分管领导、责任班组长、关联班组长按4：4：2的比例进行绑定考核，确定奖罚基数及不同排名下的奖罚系数，由稽查监控班核查落实，严格考核兑现。稽查监控班作为中心同业对标的专业管理部门，与整个中心的同业对标排位进行绑定考核。通过合理设计考核体系，绑定责任，形成全局一盘棋的良好局面。用指标评价业绩，用指标考核工作，实现了以开展同业对标为手段，促进企业各项管理工作水平稳步提升，在中心内部也形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。2011年，中心全面完成各项经济指标和服务指标，同业对标及工作质量远程评价双双获得省公司同业第一。

二、创新争效，狠抓精益管理

创新是企业的灵魂，效益是企业的生命。为此，中心全力做好‚创新争效‛这篇文章。

首先，创新服务理念。衡电客服一直在追求两种境界——客户‚零电话、零上门‛。工作少出一次差错，少出一次纰漏，客户就会少一个电话，少一次上门，少一次投诉。因此我们提出‚善待客户就是善待自己，服好务是每个员工的应尽职责‛服务理念。

其次，创新服务手段。中心大力推行‚服务到台区‛活动，把传统的考核电费回收率的方式，提升为‚五率‛（电费回收率、基本信息收集率、新型缴费方式推广率、电费通知到位率、停电催费率）考核，化催费为服务，化消极为主动，化矛盾为和谐。把每月在营业厅办理现金缴费的3万户客户作为追求‚零上门‛的境界的工作目标，通过非现金缴费推广过程中‚一示范‛、‚二引导‛、‚三主动‛等服务举措，有效减少了现金缴费客户数量。目前，中心公变台区班担负人均8000户的催收任务，每月都能提前一至两天完成电费结零，成功将‚缴费难，收费难‛的老大难问题塑造为‚服务品牌‛。12月9号的国网报头版以《服务更优了，客户满意了》的标题报道了我中心的主动服务工作。2011年，我们被省电监办评为全省唯一一家地市级‚优质服务示范单位‛，在全市行风建设民主评议中，中心以98.11%的客户满意率名列全市行风建设民主评议前列。

第三，创新服务方式。为打造‚阳光业扩‛工程，中心推出客户‚免上门‛服务方式，由项目经理提前介入市场，主动上门收集资料，指导客户填写工单，亲自为客户答疑解惑，提供咨询服务。2011年，项目经理为客户上门收集资料100余次，屡受客户好评。同时，中心通过营业班组从业扩源头把关的方式，促进存案电费回收246.12万元。95598服务班‚零时差‛复电的新型服务举措，也为企业增供促销起到了添砖加瓦的作用。

三、创先争优，狠抓文化引领

服务是人与人之间的文化沟通。创建中，中心引入‚创先争优‛这个文化载体，将服务提升到文化层面，并充分发挥其引领作用，促使优质服务落到实处、打造特色。

中心与省电监办、衡阳电视台、市重点办、重点工程办、部分社区及居委会衔接，建立联动机制。以建设‚文明供用电示范社区‛为目标，选择了20个社区，着力打造‚三五‛精品社区和园区，即：开展‚五进‛内容，实施‚五心‛服务，建设‚五零‛精品社区。中心通过开展‚五进‛ 社区活动（窗口服务、亲情服务、信息公示、宣传服务、主动服务进社区），打造出苏眼井小区等6个 ‚五零‛（零距离、零停电催费、零欠费、零投诉、零差错）‚精品社区‛；通过‚五心‛（真心、诚心、耐心、热心、细心）服务进园区活动，创建了松木工业园、白沙洲工业园两个‚五百一零‛（园区新型缴费方式推广率100%；供用电信息上门告知率

100%；新装用电业务办理绿色通道实行率100%；安全用电服务到位率100%；园区客户满意率100%；电费回收零风险）‚精品园区‛。

各位领导，我们在创建标杆单位过程中做了一些工作，取得了一些进步，但与上级的要求还有差距。我们深信：创建只有起点，没有终点。我们决心借此次会议东风，以衡阳局‚标准建设年‛为契机，进一步创新思路、强化措施、做好工作，努力把我中心的创建工作提高到一个新的水平。

夯实基础强化管理打造一流的检修队伍

凤滩水电厂电气维修部

凤滩水电厂电气维修部主要负责‚两厂一站‛电气一、二次设备及辅助设备电气部分的检修、预试、维护、和技改工作，同时负责电气设备性能、继电保护等八大技术监督工作。下辖电气、试验、继电、自动4个班组、共66位员工。电修部先后获得了国网公司‚工人先锋号‛、省公司‚生产管理先进集体‛等荣誉称号。2011年所管辖的电气设备性能、热工、电测等技术监督工作获省公司技术监督专项第一名。连续两年获得省公司水电厂检修专业现场标准化劳动竞赛第一名。2010年电修部在标杆单位建设中获得了省公司一类三级单位称号，2011年我们继续深入推进严抓严管，安全生产持续稳定，管理水平逐年提升，实现了全年安全生产‚零事故‛、人员‚零违章‛、设备‚零非停‛；继电保护及安全自动装臵正确动作率100%；水机保护正确动作率100%。

一、“五化五型”夯基础

电修部首先通过全面推行图纸资料‚电子化‛、设备台帐‚图片化‛、纸质文件‚档案化‛、备品备件‚超市化‛、班组管理‚标准化‛，和全面创建学习型、安全型、创新型、节约型和和谐型班组，进一步夯实班组建设的基础管理，从而有效促进管理上台阶。

我们自行开发了图纸资料管理系统，将图纸资料‚电子化‛同时还将管辖设备的铭牌参数、试验设备等利用数码相机进行‚图片化‛管理，方便了资料的保存及查阅。系统现已涵盖安全文件1185份；技术文件2008份，其中设备说明书442份、台帐846套等；综合管理文件609份。电修部还以班组为单位，按照档案管理要求将班组活动记录（含安全活动、培训活动等）、票卡等统一标准、格式，分门别类、建宗立卷，实现了纸质文件‚档案化‛管理。引入‚超市化‛的管理理念，将所有备品备件及材料使用条形码，材料入库与出库使用扫描仪自动扫描登记，缺货时系统自动告警。以班组管理‚标准化‛为管理目标，对班组办公室等四室进行统一配备，实行定臵管理。在设备管理方面制订并实施设备主人管理制度从而达到设备标准化。

为进一步夯实基础，激发活力，电修部提出了‚安全型、学习型、创新型、节约型、和谐型‛五型班组建设，通过制订三年滚动培训计划，以‚名师带徒‛活动等为载体，开展岗位练兵等培训活动，提升员工的业务技能。部门每季度开展综合理论考试，每月开展‚讲设备、讲原理、讲经验‛三讲技术交叉培训，为员工创造了一个良好的学习交流平台。两年来先后有6人取得高级技师资格、5人取得技师资格。倡导以‚警示教育、亲情关怀‛为核心的班组安全文化理念，将安全责任和措施落实到人，不断推进安全生产管理上水平，全力打造本质安全。深入开展合理化建议、QC等活动，营造充满活力的创新氛围。近两年部门‚220kVTA接地方式创新‛等5个QC成果获省公司二等奖；4个Q获省公司三等奖；‚110kV凤珍线出口阻波器侧加装隔离开关‛群众性创新项目为系统缩短了融冰操作时间。开展以‚三节约‛为主题的实践活动，鼓励班组开展‚修旧利用‛，修复了6台电机软启动器，节约了近10万元；利用了3套旧的自动装臵改装到实训室，把节约工作推广到生产活动中的每一个环节。组织班员认真学习国企业文化，促使员工深入理解、认同并自觉遵从企业文化，强调班组之间的协作与沟通，形成浓厚的和谐文化氛围。

通过创建‚五化五型‛班组，电修部实现了设备档案及相关资料网上共享，材料管理定臵有序，实现了班组管理标准化、规范化、信息化；进一步夯实了班组管理的基础，为创建标杆工作打下了坚实的基础，有效的推动了部门创建标杆工作的进程。4个班组多次被评为全厂‚无违章先进班组‛、‚模范班组‛；自动班被推荐为国网公司先进班组。

二、“三突出”提水平

电修部利用每月部门安全例会，每周生产周例会，重点集中讨论作业卡、工作票等遇到的安全问题，找出解决办法或措施，与职能部门沟通，形成统一的作业规范，下发班组消化执行，更有效固化作业行为和流程。

——突出现场标准。规范现场设备标识，对设备屏柜上的每个设备统一标识，电缆孔洞封堵一致。作业现场实施定

臵管理，做到设备、材料、工具三不落地，卫生一日一清。规范工作票、作业控制卡等编写原则50余项，建立了现场作业标准。

——突出规范流程。认真贯彻省公司和厂部关于生产、基建等专业管理标准流程相关要求，工作负责人完成每一项任务，就必须对该作业任务的准备、实施、总结报告、台帐登录等环节负责到底，实现了工作任务全过程的标准化、闭环化。

——突出作业过程控制。认真执行票卡、工具材料准备及作业前培训工作。作业前进行策划和查勘，提高标准化控制卡的编制质量；作业中全过程控制，严格落实以工作负责人（监护人）为主体的安全监护制度，以部门领导、专工、安全员为主体的现场把关制度和督察制度，确保安全提醒率100%、安全把关率100%、安全督查率100%，保证了作业现场安全；做好作业后评价工作，对工作过程进行点评，不断提高现场作业管理水平。

两年来，电修部出色完成了20台次机组大小修和近30项设备改造任务，消除了10余起严重设备隐患、500个一般缺陷，工作票合格率100%，设备检修计划完成率100%。特别是2011年10月电修部依靠自身技术力量发现并成功处理了一起‚200MW发电机定子绕组上端部绝缘盒漏胶‛这一国内罕见缺陷，为国家挽回重大经济损失，受到了省公司专家的好评。

三、“三强化” 创标杆

电修部着力以人为本、落实责任，提高素质，共创文明，努力打造一个技术过硬、作风严明、执行力强、文明和谐的标杆团队。

——强化考核。电修部制订了严格的效益奖励考核制度，其中含安全生产管理考核、班组管理考核、文明生产管理考核等，把考核的监督权和执行权下放到基层班组，让班组长互评，每季度评出一个先进班组、一个落后班组，对先进的班组进行奖励，对落后班组进行帮扶；部门领导与班组‚结对子‛，实行考核连带责任，有效提高了部门、班组的执行力。

——强化竞争。每个季度对各专业技术人员进行技能考试考核，考试考核合格，才能继续原岗留用。严格实行竞争上岗选拔机制，对班组空缺岗位全部实行考试考核上岗，极大调动了青年员工学技术、学业务、求进步的积极性，让青年员工看到了成长希望，激发了员工的竞争意识。

——强化文明共创。在班组之间开展创文明竞赛，相互考评、监督、提意见，促进了班组各项工作全面进步。制作荣誉墙，将4个班组获得的荣誉上墙比照，增强了荣誉感，激发了向上动力。以人为本关爱员工，不仅在工作上关心，而且在生活上悉心关照，创造了一个团结友爱、文明和谐的工作软环境。

抓“三实” 促“三专” 求“三争”

持续推动变电管理水平上台阶

长沙电业局变电管理所

长沙电业局变电管理所现有职工282人，是集运行、检修于一体的专业所，工作范围广、生产任务重、班组分布散、所辖专业较多。近年来，我所将标杆单位创建作为提升管理水平的重要手段，以‚三实‛（基础扎实、管理务实、队伍坚实）为抓手，以‚三专‛（人才有专长、技术有专攻、工作有专注）为重点，以‚三争‛（指标争先、素质争优、平台争新）为方向，全力提升变电运行、检修工作水平。

一、抓三实，全面提升管理水平

1．扎实打基础。我们从资料、制度、设备着手全方位构建稳定‚铁三角‛。一是坚持‚两手抓‛，一手抓两大资料库硬件设施建设，一手抓变电站全过程（设计、基建、验收、投运、改造、检修以及退运）资料收集、归档工作。二是从安全、生产、综合三方面入手，不断挖掘制度死角，先后收集了23项上级制度、完善了35项所级制度、规范了153个班组制度，通过整章建制逐步消除制度盲区。三是以PMS

系统为平台、推行设备全寿命管理，全面收集、整理设备的详实参数和检修记录近十万次，实现了设备录入的准确、及时。

2．务实强管理。我们狠抓安全管理、生产管理和绩效管理，确保各项制度落到实处。坚持严抓严管和标准化作业，从‚人员‛层面杜绝违章，预防事故；坚持设备隐患排查和治理，从‚设备‛层面降低风险，避免事故。坚持‚所级例会部署、班组会议传达、作业人员反馈‛的闭环管理模式，逐项追踪、考核生产任务的完成情况，做到生产流程全覆盖、全管控，不断提高检修任务完成效率。建立同业对标、业绩考核和绩效管理‚三位一体‛的考评体系，将全所58项工作要求纳入考核范围，进一步量化员工评价指标达193个。同时，我们还依据安全责任、生产任务及其完成质量设臵并动态调整班组绩效档位系数，切实增强了绩效管理的时效性和可操作性。

3．坚实塑队伍。不断加强领导、党员和员工队伍建设。通过‚六观‛（世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观）理念的树立，打造团结务实、开拓创新的领导队伍；通过‚三亮‛（亮身份、亮职责、亮承诺）、‚三评‛（党员互评、领导点评、群众评议）活动的开展，打造创先争优、引领示范的党员队伍；通过考评制度的优化和成才渠道的畅通，打造作风精湛、执行力强的有素质、有绩效、有能力、有纪律、有责任的‚五有‛员工队伍。

二、促三专，努力打造专业强所 1．人才有专长

我所始终本着‚人才有专长‛的目标，因材施教，通过‚四性（长期性、计划性、整体性和系统性）培训‛，打造专业人才。我们通过所级、班组和个人自学培训体系以及工作现场学习、实操车间锻炼、课堂讨论交流等多样的学习的平台，实施差异化的培训方法（新进员工重安规、青年员工补实操、技术骨干抓创新）、阶梯级的培训目标，将人才的培养纳入不同的‚轨道‛，2011年开展专题培训21次、班组培训156次，人员技能培训3276人〃次，逐步实现‚三百员工、各有所长、独挡一面‛的良好愿景。

2．技术有专攻

我们本着专业技术‚人无我有、人有我专‛的理念，努力打造‚五地‛——分别是缺陷故障救援地、兄弟单位取经地、先进技术试验地、制度规范起源地以及创新成果采集地。例如，县局突发严重缺陷或是设备故障，总会想到我们技术变电所‚老大哥‛，我所也会第一时间组织队伍赶赴救援；超高压、长、望、浏、宁四县局、中心培训部等单位，每年都会选送人员赴我所学习培训；二次回路红外成像技术、智能化变电站技术等先进技术的试验推广，变电所当仁不让挑起重担；二次回路红外诊断规范、标准化验收卡、继电保护专业化巡视制度等在长沙局甚至全省成功推广应用的制度规范，都起源于我所生产实际工作；我所合理化建议、QC成果等科研创新与青工活动、绩效考核和人才评估紧密结合，加速了新点子、好点子的‚孕育‛。

3．工作有专注

我所上下一心，本着‚工作时专注安全、检修中专注质量、保电时专注可靠、维护中专注效益‛的工作理念，攻坚克难，打造出一支变电铁军。年均处理重要缺陷百余起，排查隐患约三百处，完成检修任务逾万项、执行倒闸操作近三万次。先后获得了湖南省电力公司生产管理先进集体、湖南省电力公司先进单位、长沙电业局生产管理先进单位等多项荣誉。

三、求三争，共同谱写变电辉煌

根据‚争排头、创一流‛的工作思路，我们以‚三争‛为方向，不断促进工作品质提升。

1.指标争先

我所将标杆创建工作与同业对标管理体系紧密结合起来，坚持以指标为先导，提出了‚逐项分解、逐步落实、逐条整改‛的工作思路。首先，强化对基层班组同业对标的微观管理，深入分析同业对标体系中的各项指标，将指标的分解细化到管理层及各基层班组，并充分融入到生产管理各个环节。其次，通过指标考核传递压力、落实责任，按月统计、排名，分析差距，查找不足，加强指标诊断分析与质量把关。再者，结合指标落实过程中存在的问题，每项每条制定责任

人进行整改，并定期上报整改表格，形成闭环管理，促进了指标数据和管理水平的同步提升。

2011年，我所运行、检修专业各项对标数据名列省公司A段，为全局安全形势的持续稳定作出了自己的贡献，获得了‚长沙电业局电网建设协调管理先进单位‛的荣誉称号。

2.素质争优

我所坚持‚一学、二练、三查、四评‛，积极参与省公司现场培训竞赛，不断提升员工素质。全年共组织185人对竞赛大纲进行深入学习探讨，制定了详细的培训方案和计划。我们对票卡编制、现场作业流程反复演练近千次，做到安排合理、衔接有序。先后开展73次现场录像查错和167人〃次的专人观摩查错，查流程正确、查动作准确、查细节精确，发现问题及时整改。做到作业后次次有点评，每天有自评，每周有互评，赛后有总评。对工作中容易发生的问题、容易出现违章的环节逐一讲解，抓短板、促长板。在2011省公司现场培训竞赛中，我所取得了变电运行A组第三名，变电检修A组一次检修第四名的好成绩。

3.平台争新

2011年，为发挥劳模先进的示范带头作用，我所率先成立‚变电劳模工作室‛。工作室以安全工作为先导，确立了一种精神、一项机制、一个团队、一个目标、一批成果的‚五个一‛理念；以变电技术改进为主阵地，依托生产抓现场，管理抓流程，培训抓技术，创新抓时间的‚四抓‛手段；以

工作室研讨平台为交流载体，不断实现长效机制促团队凝聚、劳模精神促人才成长，技术练兵促岗位成才，积极实践促科技创新的‚四促‛目标。在8位劳模的引领下，工作室成员分变电管理、变电运行、一次检修、二次检修四个领域，积极开展了管理创新、项目攻关、技能培训和技术改造等活动。

总结成绩，认识差距。今后，我们将继续认真履行安全职责，坚定信心，扎实工作，奋力进取，为建设‚一强三优‛现代公司做出更大的贡献！

突出“四五”管理追求“三零”目标

岳阳电业局变电管理所

近年来，我所坚决贯彻‚严抓严管‛治企方针，认真落实省公司关于标杆单位创建工作‚两个对标‛的要求，坚持以‚五类制度‛管控安全生产，以‚五大标准化作业‛组织现场作业，以‚五个干事‛抓队伍建设，追求‚零缺陷、零障碍、零轻伤‛目标，确保了安全生产局面持续稳定。创建活动为我所工作注入了前所未有的生机与活力。

一、强化安全意识，自觉履行安全职责。

我所把强化全员安全意识，促使员工自觉履职作为重中之重的工作。一是通过扎实开展安全分析会、安全日活动及安全警示教育等多种形式提升安全防范意识，并通过工作前的提醒来促使现场作业人员牢记安全职责并自觉履职；二是经常开展基本安全技能，主要是保命措施和防误操作技能的培训。要求员工熟悉通用预控措施和紧急防护本领，充分应用风险辨识和预控，防范事故发生。三是认真开展隐患排查和整治，不放过任何细节。我所建立了全部所辖设备的隐患档案，采取方法消除或督促其它部门治理，并根据现场实际情况动态更新。

二、落实‚五类制度‛，切实管控安全生产。

一是开好周例会并延伸到班组，切实发挥生产调控制度的作用。所周例会结束后，管理人员分别参加各班组周例会（结合班组安全日活动一起进行），班组长将周生产任务及本班日常工作做具体安排并列表上报综合办。日早会上，负责人根据周工作计划表安排布臵任务，然后组织实施。工作结束后，班组长根据实施情况对应统计各成员绩效考核分。二是全力支持计划检修制度。工作无计划性，无组织性是诱发事故的重要根源，从以往经验来看，临时性检修以及过度方式下操作已导致多次运行人员责任事故。计划检修在一定程度上是对生产一线人员特别是运行人员的保护。三是继续坚持现场把关制度。多年来，从安全第一责任人到班组长分级对现场操作把关，对杜绝恶性误操作起到了重要作用。四是坚持安全稽查制度。全所生产管理人员必须定期持卡开展行为、管理和设备三类督查并兑现奖惩。五是完善设备主人制。我所按差异化要求，依据设备在电网中的重要程度及设备复杂程度，综合考虑人员的能力、素质、经验、年龄等明确设备主人，110KV变电站以整个变电站为单位进行划分，220KV站按电压等级进行划分，并明确一人为总责任人。设备主人按‚责、权、利‛对等的原则与综合办签订管理责任书，明确范围、责任、评价指标等。管理人员定期按标准对设备主人进行考评，并按结果兑现奖惩。

三、以‚五大标准化作业‛为核心，务实组织生产。

一是实施五大标准化作业。五大标准化作业涵盖了变电运行现场全部作业内容。如果变电运行现场作业全部按标准化要求完成，则变电站将会始终在一个很高的健康水平上运行：标准化操作和工作许可是重要的防误操作和保命的手段；标准化巡视和维护则是为设备提供良好运行工况、及时发现缺陷和隐患的主要方法；标准化验收则为设备检修、安装及各类技改质量和流程把关，为提高检修和安装质量发挥监督作用。在进一步规范标准化设备巡视、倒闸操作及工作许可的基础上，我所不断深入开展标准化运行维护和设备验收。

二是深入开展星级站建设。在变电站标准化建设的基础上，我所利用两年时间，完成了全部变电站的星级建设。在省公司年底进行的220kV星级站检查验收中，荣获‚星级变电站创建工作先进单位‛，220kV依江变被授予‚五星级变电站‛称号并名列前茅。

三是以‚五防一保‛为重心，突出抓好变电运行专业管理工作。防误操作始终是我所立所之本。我所将临时性操作、跨值操作和异常方式下的操作作为防范误操作的重点。为深入推进‚五防一保‛工作，我所还根据专业特点制订了‚五防一保‛手册，用于指导实际工作。

四是全面依托PMS系统管理生产。随着PMS系统应用在同业对标中的地位日益重要，我所也采取了更实用的手段：班组安排兼职人员每日核对本班的应用情况，综合办每周统

计各班组应用情况并列表公布，作为所部对班组绩效考核的重要依据。

四、突出‚五个干事‛抓队伍建设，提升员工执行力。安全生产是一项周而复始的工作，关键在于落实。提高员工执行力，是实现本质安全的根本保证。

一是坚持制度管人，流程管事，确保员工正确干事。对于本专业相关的规章制度和流程，做到每日执行，每周学习，每月核实，每季回顾，每年梳理并及时更新发布在网页上。为了解决变电站内新、扩、改建项目存在的管理问题，我所在近期讨论制订了新扩改建设备管理流程：除常规的查勘、操作、许可、验收等现场工作组织外，进一步强调了PMS、ERP、OMS、可靠性系统、状态评价系统台帐更新、现场运规修编、现场设备编号正确性核对、旧资产报废等相关管理工作的完成时间、要求，并建立相应工作卡，逐项完成后签字存档。

二是班子成员以身作则，使员工愿意干事。首先班子成员都必须是‚三个最大‛核心安全理念的传播者和忠实执行人，把安全工作摆在首位，认真对待安全生产中的每一件事，在第一时间内安排，并经常参与和监督。率先垂范，带头履行安全职责。其次要了解、尊重、关爱、依靠员工，建立与员工的良好沟通，做员工生产守护者、生活贴心人，营造和谐宽松的工作氛围。再者，班子成员带头学习和使用ERP、PMS等管理系统，推动这些新的管理手段发挥真正的作用。

三是必须落实相应的激励措施，使员工积极干事。首先必须充分认识绩效考核对员工工作的促进作用。如果能建立适应的评价体系，按月对各班组工作的数量、质量及执行任务的反应速度和闭环情况进行点评、打分并分类下发绩效奖，势必会对各班组的工作形成压力，促进其不断改进。同时各班组根据本班的周计划工作完成情况对每一位班员点评、打分，则绩效奖的发放就会实现差异化，从而形成员工工作的动力。其次，充分重视工前准备、工作过程的严抓严管，加大对员工工作的表扬和奖励力度。

四是必须实现全面的闭环管理，使员工扎实干事。安全管理不能只重结果，更要重视过程管理、细节管理，任何一个细节出错，都有可能造成安全链的断裂。闭环管理要求从查找问题、制订措施出发，然后整改落实，及时反馈结果，到责任追究结束。安全生产中每一项工作都必须闭环，特别是缺陷处理、隐患排查和异常分析等。

五是务实抓好岗位培训，使员工高效干事。合理的安排任务，严格按标准流程作业，对关键点进行控制和指导，加上公平的考核，岗位练兵是最佳的培训途径。在具备基本的作业技能后，再差异化制订培训对策并组织实施，则每一个人都会胜任自己的岗位。

五、坚持‚五个结合‛，扎实开展标杆单位创建工作为扎实开展班组建设标杆单位创建活动，促进创建工作与开展‚无违章年‛活动相结合、与标准化建设相结合、与

职工队伍建设相结合、与单位小班组建设相结合、与日常工作相结合，该所成立了标杆单位创建工作领导小组和各专业工作小组，制定了标杆单位创建实施方案，并提出了‚一创两推进‛（即创标杆单位，推进班组创新、推进班组文化）的创建工作思路。

一是推进班组创新。为推进班组开展创新活动，培育创新思维，提高创新技能，立足岗位创新，提升班组管理水平和班组员工素质，该所创建了‚班组创新工作室‛。成立了班组创新领导小组和班组创新工作小组，设立了专用活动场所。领导小组负责班组创新活动的推动工作，为创新活动提出建设性意见和课题，为工作室活动提供物资和资金保障。班组创新工作小组负责具体组织和开展班组创新活动。2011年，该所‚班组创新工作室‛共开展创新课题7项，取得了良好的安全和经济效益。

二是推进班组文化。变电运行工作单一而枯燥，日复一日的巡视、维护、操作，容易使员工产生厌倦、松懈情绪，从而诱发事故。因此，坚持以人为本，通过安全文化熏陶人，是确保安全生产的长治久安有效途径。该所十分重视班组文化建设，通过理念灌输、活动开展、宣传倡导等多种形式，逐步形成了富有变电运行特色的班组文化，‚坚决执行，马上行动‛、‚注重细节，追求完美‛、‚把容易的事情认真做到就是不容易，把简单的事情天天做好就是不简单‛等已

成为全所员工共同遵守的工作格言。为进一步推进班组文化建设，该所正在筹建‚班组文化展示室‛。

班组建设标杆单位创建工作是项动态工程，没有最好，只有更好。岳阳变电管理所在开展创建标杆单位活动中取得了一点成绩，积累了一些经验，也找到了不少差距，明确了进一步努力的方向。挑战与机遇并存，责任与压力同在，在新的一年，全所上下将继续秉承严抓严管的工作思路，团结拼搏，扎实工作，向本质安全目标不断迈进。

着力“三抓” 致力“一创” 为企业创先争优增添持久动力

娄底电业局变电检修管理所

娄底变电检修管理所现有职工75人，负责全市范围内46座变电站全部设备的检修维护工作。截至2011年12月31日，我所已实现连续安全生产2315天，先后荣获全国模范职工小家、全国工人先锋号、湖南省青年文明号、湖南省工会‚安康杯‛竞赛优胜奖、档案管理‚湖南省特级‛、省公司‚十佳电网先锋党支部‛等荣誉。

一、全力抓基础，以‚四好一丰硕‛做实班组

（一）选好班组人员

2011年8月，我所在能级工资改革后，随即进行了双向选择竞聘上岗，使更多的技术人员与年轻人走上重要的生产岗位，其中新上岗的五名班组长平均年龄为30岁。通过此次改革，人员配臵更趋优化，全面充实了一线力量。二次检修班有7名研究生，平均年龄30岁，是全局人员学历最高、年龄最小的班组。他们以骄人的业绩和过硬的本领，成为娄底局第一个‚省公司标杆班组‛、第一批湖南省‚青年文明号‛和第一个全国‚工人先锋号‛。

（二）建好班组设施

2011年，我所着力开展班组标准化建设，完善了三个检修基地，建好了班组‚五室‛（办公室、工具室、备品室、安全活动室与实训室）。各班组统一配臵了集中式的办公卡座，配臵了资料柜与个人用品柜，班组工作条件更加齐全完善。班组实训室实现了各专业培训与实际工作对接，所学与所用对接。

（三）配好班组器具

我所专门为每个班组建好了工具仪器室与备品备件室，配备了高标准的摆放架。今年补充购臵了仪器16件，大型工器具7件，价值81万元；还补充购臵继电保护插件等备品备件40多万元。对工器具与备品备件建立了统一标签，完善了台帐，各班专人负责，配臵有计划，管理能闭环，帐卡物相符。

（四）抓好班组作业

完善设备主人制定好责，修订工作标准定好调，开好周例会定好事，开展标准化作业干好活。2011年8月，我所取消抢修组，将抢修人员纳入各班组，实施‚谁维护、谁消缺，谁检修、谁抢修‛，完善设备主人制，进一步明确职责，强化落实。同时，全面修订检修、试验与继电保护等各专业的工作标准，使现场作业有章可依、有章必依。我所周例会实行‚两纳入一强化‛，将作业方案、措施、人员、工具、车辆与后勤等内容纳入会议，将安全风险分析与预控、安全监督与稽查纳入会议，强化周例会计划执行刚性与执行力。全

年危急与重大设备缺陷消除率100%，综合消缺率100%；各班施工现场标准化作业率达到100%；完成工作票1076份，作业卡527份，前三季度进行工作票与作业卡的专项奖励34090元。

（五）丰硕班组羽翼

创新是团队的灵魂。我所各班组‚人人动脑创新，个个动手发明‛的良好创新氛围浓厚，QC活动卓有成效的开展，2011年，我所一个QC成果在省公司获奖，4个QC成果在市局获奖，并评为QC管理先进单位。在我所的建议下，市局工会在内网建好了 ‚娄底电业局班组建设风采‛专题网页。各班组将班组动态、培训、资料、计划、活动等都录入这个专用平台实现共享，不仅规范了班组管理，提高了工作效率，平台也成为员工相互学习交流、展示班组风采的平台。近两年各班组在网页上传资料记录计2600多篇。网站中录了各类规程制度、变电站的图纸资料与厂家说明书等，多次解决了现场作业与抢修工作中图纸资料不全的难题。我所二次检修班的网页不仅方便了自己，还成为系统内各兄弟单位喜见乐登的网页，该班网页连续两年获得市局班组网页建设评比‚最佳网页‛奖。

二、全员抓管理，以‚三化一对标‛做精专业

（一）夯实标准化建设基础

我所致力于设备设施标准化建设，除着力打造好班组‚五室‛与三个检修基地外，还建好职工电教室、劳模工

作室与通心坊等。全年完成大修与技改工程计1382万元，设备运行更健康。修订了工作标准，结合现场培训竞赛大力推进标准化作业。修订了相关管理标准，发布了多项管理成果，其中专业化设备巡检入选省公司典型经验；档案管理跻身为‚湖南省特级‛。

（二）推行规范化生产秩序

我所全力推进‚每月计划与评价，每周安排与考核，每日提醒与督促‛进入常态，特别是每周例会按‚两纳入一刚性‛要求安排清晰到位。按照‚两抓一建‛的要求，我所着重抓过程、抓执行、严考核，落实到岗到位情况，严抓现场作业安全把关和安全稽查到位。全年周例会计划执行率为100%，现场安全稽查率100%，省公司与市局春季安全检查隐患整改率为100%，创省公司与市局无违章现场41个。

（三）实施精益化生产管理

状态检修是生产管理精益化的核心，是我所以有限的人员适应电网快速发展、适应‚三集五大‛推进的主要法宝。我所不断强化装备专业化、技能专业化、现场专业化、诊断专业化、消缺专业化与决策专业化，深入推进状态检修工作。一是大力开展以整站或整段母线停电式的‚集中检修‛。二是开展‚零点检修‛，积极开展‚为民服务、创先争优‛活动。三是坚持设备专业化巡检常态化，实行设备消缺由设备主人负责制，检修质量与设备消缺率都同步提高。与去年同

期相比，我所今年维护变电站增加7座，日常维护费下降了40多万元。

（四）强化同业对标引领安全生产

我所将同业对标与现场作业有机结合，将同业对标目标贯穿到各项专业管理工作之中。以数据作镜子，照出工作中不足；以对标为动力，勇攀高峰。

三、全面抓队伍，以‚四法一选树‛做强团队

（一）坚持严抓严管锤炼人

我所着重在三个方面深入推进严抓严管。一是严抓领导率先垂范。所领导率先垂范，关键落实在工地同进同出，生活同吃同住，工作同奖同罚，职工同心同向、心悦诚服。二是严抓队伍作风建设。不定期开展准军事化训练，培养员工好作风；开展站队‚三交‛比武，提升职工综合素质。在全所党员中树立了2个党员责任区和11名党员示范岗，重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。三是严抓工作闭环管理。我所认真开展‚两抓一建‛活动，凡事有准尺，凡事有监督，实行计划、结果、事务闭环管理；既考核结果，也考核过程，既考核安全，也考核工效，看结果、重过程、建立常态长效机制，严格践行‚两个固化‛。全年安全稽查考核38200元，工作闭环与质量考核26100元。

（二）强化现场培训提升人

我所建好了大科变电培训基地，建好了四个班组的实训室，除了在现场学，还可在基地练、在实训室学。我所认真

学习与深入领会省公司‚两个办法‛精神，积极稳妥完成了‚两个办法‛的改革，有3人评为高级作业师，14人评为作业师；凭硬本事吃饭的观念更坚定，‚我要学、我要干‛的主动精神更强，培训机制更完善。在工余，学规程、学导则、编作业指导书范本；在现场，开展标准化作业固化行为，跟着老师傅学习经验，2011年还专门开展了‚感谢您，师傅‛师徒群英会。传帮带、学跟干，培训方式更多样、更见实际效果。

（三）完善绩效管理激励人

根据新的发展要求，我所重新修订了《绩效管理与考核办法》，每个班组也不断完善了绩效管理实施细则，丰富了绩效评估方式，加大了考核力度，进一步打破大锅饭，使奖勤罚懒，奖优罚劣成为企业风尚。

（四）普及阳光心态塑造人

我所着力普及员工阳光心态，开展‚保现场安全、创平安家庭‛活动，举办心理健康专题讲座，倡导积极向上的健康生活理念，组织趣味游戏比赛等，全面拓展团队范围；多次召开职工代表、工作负责人、班组长座谈会，聆听一线员工意见，多次开展‚下基层、送温暖‛活动，多次组织拓展训练,深入凝炼团队精神；广泛开展主题鲜明、形式多样的企业文化宣传教育活动，开展‚新年新打算‛，编制画册和影集，出版了《群英谱》，充分展示团队风采。

（五）选树先进典型感召人

全国工人先锋号号长、国网公司劳动模范、省公司十大杰出青年之首的方陟亨是我所选树培育的先进典范，其‚方氏工作法‛与‚方氏宝典‛，是我所各类先进典型的缩影，尤其是‚敢于担当、善于学习、乐于奉献‛的精神，不仅植根于二次检修班，目前已广泛影响着变检所，乃至全局全系统。在我所仅70多人的员工队伍中，已先后涌现出1名省公司劳模，4名市局劳模，25名省公司与市局先进个人。

“三抓实” “三细化” 求“四争”

全力创建班组建设标杆单位

湘潭电业局调度管理所

湘潭调度管理所现有职工71人，下辖3个县级调度（湘乡市、湘潭县、韶山），主要担负着湘潭地区电网调度、方式、继电保护、自动化和通信专业管理任务。近年来，全所围绕‚严抓严管全面提质、创先争优力争标杆‛的工作思路。通过 ‚三抓实‛，‚三细化‛，求‚四争‛的管控措施，全力推进标杆单位的创建。

一、“三抓实”，努力提高管理水平1．抓实安全基础管理

通过加强组织领导、周密部署和督查指导‚三个加强‛，实现了开展‚无违章年‛活动的‚三个结合‛，即，与日常管理、运行维护、季节性安全检查工作相结合，与教育培训工作相结合，与‚标杆单位创建‛相结合。落实‚三项措施‛，即建立无违章活动定期汇报制度；坚决贯彻执行省公司、局关于加强现场安全管理的各项制度；坚持所安全生产周例会制度。加强安全生产监督与管理，规范作业现场标准、作业人行为标准。利用周例会严格管控现场安全生产活动，使安全生产可控、能控、在控。加强现场监督把关，加强违章记分考核，严厉打击各类违章。确保安全工作开展扎实有效。

扎实开展安评和隐患排查，深入开展‚调度系统安全生产保障能力评估‛工作。我们坚持自查评工作 ‚贵在真实、重在整改‛的原则，经过班组自查整改、所部复查整改、局检查整改几个阶段，强化了湘潭局调度系统安全生产（运行）工作。2011年湖南省调专家组对湘潭电网调度系统进行了安全生产保障能力评估，总标准分1300分，实得分1167.8分，得分率89.83%。我所还全面掌握设备运行状况并及时消除设备缺陷，通过认真开展电网安全隐患排查治理工作和季节性隐患排查工作，共查处145条隐患，按计划已全部整改完毕。

通过扎实的安全基础管理，我所累计安全记录6250天，连续7年被评为湘潭局‚安全先进单位‛。

2．抓实员工培训管理

根据竞赛目标，结合现场培训竞赛大纲，制定出‚一提升，二结合，三适应‛的培训计划，实现工作、培训两种状态。‚一提升‛即通过准军事化训练提升队伍执行力。通过熟悉标准、掌握流程、先进带落后促进整体水平提升。‚二结合‛是指理论实际相结合，全面提升各专业人员的综合素质。‚三适应‛是适应改变顺序、随机抽题，错题解析等方法消除‚死角‛，提升水平。在2011省公司现场培训竞赛中，湘潭地调获得调度系统总分第一的好成绩。

3．抓实同业对标管理

我所通过‚五管控‛约束各指标，提高各项生产任务的质量和指标的提升：一是周例会管控指标，特别是针对影

响同业对标指标的各项生产任务的重点关注；二是一把手管控各项指标的动态变化，确保指标准确性；三是分析协调管控，对各专业反馈的信息加以分析，协调各方面工作，提高指标的可靠性和合理性；四是专业水平管控，加强各专业的专业管理水平；五是绩效挂钩管控，将同业对标指标与绩效挂钩，达到提升各项指标的目的。2011年通过严格的管控措施，我所在调度系统同业对标指标全省排名第一。

二、“三细化”，体现专业保障作用

1．细化管控举措。‚调度对电网安全运行负全责‛的理念始终贯穿于调度专业管理。我们着力提高调度操作票、检修卡、调度录音等核心业务水平。2011票、卡、录音抽查合格率均为100%。严格执行计划检修的刚性，停电时户数按可靠性指标折算控制，临时性检修实行局总工一支笔签发制度；所有的检修方式安排和调度操作都进行安全风险辨识，每天早班当值调度员根据电网实际运行方式开展有针对性的安全风险辨识，形成事故预想报告并报批、执行。地县调通信专业实施集中化管理，自2010年起，我们全面接手负责整个湘潭电网通信系统（含农网通信系统）的运行管理、检修维护等专业管理。通过‚过程管控、集中优势、齐抓共管‛的工作理念，促进全局生产人员的通信保障意识，切实提高通信运行指标。

2．细化作业标准。严格实施电网风险管控措施，制定了重大操作调度把关工作补充规定等；为切实提高客户涉网

安全水平，通过编制客户操作票规范，利用调度员值班间隙上门服务，针对不同客户不同接线、值班人员水平参差不齐等情况，逐一讲解。2011年初在各专业通力合作下，完成了《2011年湘潭电网运行方式（强电部分）》，确定了湘潭电网的正常运行方式及主变经济运行方案、低周减载运行方案。根据《湖南电力通信系统资源命名及标识规范》要求完成了湘潭地区通信中心机房的标准化改造。通过编制变电站点表规范等为新改扩建变电站规范基础数据奠定了基础；编制调度自动化系统图形标识规范指导意见等为电网图形标识奠定了基础，并通过省调的肯定和认可，已行文向全省发布。作为OMS系统建设试点单位，OMS系统在湘潭地调全面深入应用，通过编写OMS流程管控办法，对各项流程、记录做了时间和质量上的规定，为OMS系统的实用化验收和进一步深化应用提供有力的保障。2011年11月通过了湖南省电力公司调度通信局验收组一致好评，并验收合格。

3．细化创新思路。我们将县调人员抽调到相关班组实习、培训，并定期到县调进行检查、指导工作，并将地调一名高素质的副班长交流到县调当班长，指导帮助县调工作上台阶。坚持开展每月一次的县调督导活动，不定期通过OMS系统对县调的票、卡、录音进行远程稽查。对县调的重大操作、新设备投运方案进行审核把关。积极开展群众性科技创新项目和班组QC活动，《通信配线装臵电子化管理》课题获得了省公司2011群众性科技创新二等奖。

三、求“四争”，切实推进创先争优

党支部深入开展创先争优活动，以求‚四争‛把创建先锋党支部工作融入到全所中心工作。带领全所党员和普通员工积极开展创先争优活动。

1．机制争先。全所以‚行政主导、工会牵头、部室指导、基层落实、全员参与‛健全工作机制。以培训竞赛‚全员参与、全面提高、全体过关‛的要求确保员工技能提升。以‚指标好坏与绩效、参赛结果与绩效、管理水平与绩效挂钩‛的形式保障制度执行。通过严抓严管促进了工作全面提质。

2．指标争先。制定创一流同业对标管理实施细则，明确人员职责分工。将各类指标的责任分解到班，具体到人，并层层签订指标排名绩效合约，促进指标的有效提升；制订的现场培训工作实施方案和计划，要求全员不等、不看、不观望，早计划、早启动。签订现场培训竞赛目标绩效合约，促进全员技能提升。

3．素质争优。以‚一结合‛（班组每个工作日坚持班前会和队列训练结合）为抓手提高各级执行力。以‚两提高‛（提高员工业务技能、提高各级执行力）为宗旨提高员工综合素质。以‚三严抓‛（严抓重点、严抓闭环、严抓效果）为保障促进培训工作。

4．管理争实。以‚贵在真实、重在整改‛的原则提高安全生产查评工作；以‚两种状态‛（工作状态、培训状态）

的存在抓好现场培训工作；以‚全程关注、全面分析、全力配合‛的方式紧盯同业对标指标；以‚结合实际、查摆问题、取得实效‛的要求开展创先争优工作。

标准建设强筋骨 “五化五型”树标杆

衡阳电业局配网管理所

衡阳配网管理所现有员工102人，负责衡阳市区10千伏及以下配电线路、设备的运行管理工作和10千伏及以下配电运行、维护、统计、分析管理工作。近年来，按照省公司管理对标和同业对标的要求，我所以班组建设‚五化五型‛（五化：标准化、规范化、制度化、信息化、定臵化；五型：学习型、平安型、技能型、创新型、绩效型）为依托，打造全新安全的配网、形象的配网、效益的配网。2011年，我所被评为省公司标杆单位和生产先进单位。在2011年同业对标排名中，衡阳配网管理所位列全省第一。城区供电可靠性 RS3 99.9784％，用户平均停电次数0.4593次/户，城市综合电压合格率99.988%。

一、标准化建设，纲举目张

会计基础工作规范化建设典型经验材料篇7

一、我国企业会计基础工作、财务管理现状分析

我国企业内部的财务管理起步相对较晚, 虽然在经济体制改革的推动下取得了一定的成绩, 但是仍然不能满足现代企业发展的需要。企业财务管理是控制企业财务风险的最根本保障, 能够有效的维护会计核算工作的准确性和真实性, 对企业的发展具有非常重要的意义。财务管理不仅能提高企业的经济效益, 还对企业内部各个环节的资金使用以及会计基础工作起到一定的监督作用, 为企业的发展提供全方位的保障。会计基础工作的科学化、规范化是会计信息真实完整的重要保障, 也是企业会计事业健康发展必然要求, 能够有效的降低企业运行成本, 推进企业财务管理的进一步完善。

目前, 大多数企业中没有建立完善的财务管理体制, 在企业的财务管理过程中存在着一系列的问题, 导致出现企业资金短缺、资金的使用效率低下的问题, 严重影响着企业的进一步发展。在企业内部的管理中, 会计基础工作一直都是薄弱环节, 会计基础工作质量出现一定程度的下滑, 财务管理因此也受到一定程度的影响。随着人们对会计活动重要性的认识越来越全面, 对企业会计人员的需求也是不断增加, 出现会计人员短缺的情况, 使得企业会计基础工作没有专业人员的指导与监督, 企业财务管理陷入僵局。

二、加强企业会计基础工作, 提高财务工作规范化的具体方法

企业只有通过不断完善财务管理体系, 加强企业会计基础工作水平, 对会计、财务工作实施切实有效的监督管理, 才能保障企业资金的正常运作, 提升企业的市场竞争力。

(一) 加强对会计基础工作重要性的认识, 增强会计人员的责任意识

转变企业内部人员对于会计基础工作的认识, 不管是企业管理者还是基层工作人员加强对会计基础工作重要性的认识, 充分了解会计基础工作对于企业财务管理的重要性, 了解会计基础工作对企业发展的基础性地位。增强企业会计工作人员的责任意识, 对各项工作在授权的同时明确应负的责任, 一旦发现企业会计基础工作出现问题, 追究相关当事人的责任。同时, 企业管理部门也要加强对企业会计基础工作的监督和检查, 对会计工作的全程进行有效的监控。加强企业各个部门与会计基础工作部门之间的相互联系, 加强其他部门对会计基础工作的重视程度和配合力度。

(二) 抓好各项财务规章制度的贯彻落实工作

有的单位制定了各种财务规章制度, 并随着经济内容的扩大、管理工作的需要而不断的更新或完善, 如资金管理制度、内部牵制制度、财务收支审批制度、财务管理的若干规定等等, 这些制度的制定也是会计基础工作的重要内容, 从管理的角度对会计基础工作做出了明确的要求, 使单位会计工作逐步实现规范化, 制度化。加强会计基础工作首先就要加强对各项财务规章制度的执行力度, 把各种财务规章制度落到实处, 严格按照制度做好会计基础工作, 可以建立必要的检查和奖励制度, 对执行情况加以考核。

(三) 加强企业对会计基础工作的监督检查力度

完善企业内部的财务管理体系, 加强企业各部门对财务管理的监督力度, 完善企业内部与会计基础工作和财务管理相关的制度体系。从企业的实际生产经营状况出发, 按照国家的相关法律法规, 为企业制定科学合理的财务管理体系, 指导企业的会计工作和企业财务管理工作正常高效运行。良好的科学管理制度能够为企业会计活动和财务管理提供切实的依据, 企业的会计监督检查工作也可以有章可循。

(四) 提高企业资金使用效率, 降低企业运行成本

通过对会计基础工作的管理, 对企业现有的资金进行整合分析, 实现企业资金的优化配置, 提高企业资金的使用效率, 降低企业的运行成本, 增强企业的市场竞争力。经企业会计基础工作和财务管理工作渗透到企业生产经营的各个环节, 防止企业内部贪污腐败现象的出现, 减少资金浪费, 用实际行动降低企业的运行成本, 实现企业财务管理的高效化、科学化。

会计基础工作的范围是广泛的, 会计基础工作在单位经济发展和经营管理过程中发挥的作用是重要的, 它不仅仅是一个操作流程, 它更是一种知识的积累, 是业务水平提高的体现, 其内容会随着经济的发展、时代的进步而不断的更新和完善, 进而对会计人员的素质及专业知识的要求也不断的提高, 是会计人员永远都要学习的内容。会计基础工作规范化有待会计人员的共同努力, 从一点一滴细微之处做起, 最终实现整个经济活动的有序运作, 为单位经济持续、健康、稳定的发展提供基础。

参考文献

[1]魏小玲.如何加强会计基础工作, 审计与理财, 2009年08期

[2]唐学梅.论加强小企业会计基础工作规范的重要性, 会计师, 2010年03期

论会计核算基础规范工作篇8

一、会计核算基础工作存在的问题

（一）会计凭证填制不规范

1、原始凭证：原始凭证是记录经济业务、明确经济责任具有法律依据的重要书面证明，其内容必须具备：凭证名称；填制日期；填制单位名称；填制人姓名；相关责任人员的签章；接受单位名称；经济业务内容；数量、单价和金额。但有的单位存在对购买实物的原始凭证没有验收人员签字确认的验收单；原始凭证摘要内容不全；经济责任手续不全；经上级有关部门批准的经济业务如外出考察、培训学习等，在报销时没有将批准报告或文件作为附件等现状。

2、记帐凭证：记帐凭证是单位对原始凭证进行整理，记录有关会计科目、借贷方向和业务金额的书面证明。其内容必须具备：填制日期；凭证编号；内容摘要；会计科目；金额；所附原始凭证张数；填制凭证人员、稽核人员、记帐人员、会计机构负责人签章。检查中发现，有的单位存在会计科目设置不合理；记帐凭证无稽核人员签章；记帐凭证随意结转，不附任何原始凭证等现状。

（二）会计帐薄使用不规范

会计帐薄是全面、连续和系统的记录经济业务事项的会计文件，其记录的正确性关系着对各种财产、债权债务和产权管理的安全。但有的单位不设银行日记帐，用银行对帐单代替日记帐；启用会计帐薄时，未在帐薄封面上写明单位名称和帐薄名称；在帐薄扉页上未附启用表，不作任何记录；未按规定对会计帐薄粘贴印花税票；现金日记帐未按规定逐笔逐日记录，未逐日结出金额；帐页结转不做任何标志，在次页第一行直接记入新的经济业务等现状。

（三）财务会计报告编制不规范

财务会计报告是单位向国家有关部门及投资者等提供财务状况和经营成果的书面文件。其内容包括：会计报表、附注及财务情况说明。有的单位在对外报送报表时无附注说明；封面签章不规范；重大会计政策变更不作任何说明等现状。

（四）会计档案不规范

会计档案是对外最重要的档案，其内容包括：会计凭证；会计帐薄；财务会计报告和其他会计资料。表现在原始凭证粘贴不规则；凭证装订人未在装订线骑缝处签章；会计帐页未及时打印装订；会计资料散乱、丢失等现状。

二、会计核算工作存在问题的原因分析

（一）思想认识不到位

有的单位领导在思想认识上对会计核算工作不重视，对财务部门在企业经营管理中的作用认识不够。一切工作都是领导说了算，财会人员不能充分发挥会计职能，有的财会人员不重视学习财务制度和提高业务水平，导致会计核算工作不规范。

（二）业务知识有待提高

有的会计人员虽然有一定的业务水平，但长期忽视学习新的业务知识和会计法规，没有学习的自觉性，对新出台的会计制度及核算要求不了解，不认真执行制度，造成会计核算基础不规范。

（三）会计环境有待净化

目前，社会上存在着一些不正之风，侵蚀着财会人员，以单位小集体利益为标准进行会计核算工作，有的财会人员缺失应有的职业道德，讲人情，不能自觉抵制不正之风，造成会计核算工作不能如实反映企业的实际经营情况，导致会计核算工作不规范。

（四）监督检查力度不够