对基层消防部队后勤管理工作的几点认识

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识（精选11篇）

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇1

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识

在军队后勤管理学科体系中，部队后勤管理是一个覆盖面广、知识面宽、实践性强的研究领域。按照战略后勤、战役后勤、战术后勤三个层次划分研究边界，部队基层后勤管理主要研究战术范围内的后勤管理问题，它包括了后勤保障和供应管理两个部分。消防部队是国家武装力量的重要组成部分，同时也是当地政府、公安机关的一个重要的职能部门。消防部队肩负着驻地消防安全的监督管理，承担着为地方经济建设保驾护航的神圣使命。为了履行好消防部队所肩负的使命，完成部队防火、灭火、值勤训练、抢险救援和部队自身建设的重任，消防部队后勤部门必须开展筹划和运用人力、物力、财力，从物质和技术方面保障部队建设和提高部队战斗力的后勤保障和管理工作。消防后勤管理工作是随着消防部队的发展而不断发展的，具有强烈的社会性、时代性、实效性。因而，加强消防后勤管理保障工作，对全面提高消防部队战斗力具有相当重要的意义。

随着当今社会主义经济社会的不断发展以及消防部队的不断社会化，都为消防部队后勤保障管理工作创造了机遇，同时也提出了新的挑战。如何强化后勤保障工作和供应管理工作、怎样围绕部队现代化建设战略思路构筑相应的后勤保障体系是消防部队发展建设的新课题，也是消防部队各级党委不得不思考的一个重要议题。本着从事后勤保障管理工作的经验，浅谈以下几点看法：

一、深化后勤保障工作，全面推进后勤保障科学化。

（一）、制定科学的伙食保障机制。伙食保障是推进部队后勤保障工作的重和基础，是我们打造“铁军”需要的“好钢”，所以，有必要制定科学的伙食保障机制。要将大队食堂进行科学管理，聘请地方相当专业技术等级的厨师负责官兵的伙食，大队可委派一名干部负责财务及采购工作，通过统一管理，实现食谱统一制订，主副食及燃料统一采购，统一配送，财务统一结算，最大限度地减少开经费支，节省人力、物力；如大队条件尚不具备的话，我们大队食堂可以保留1名士官作为给养员，其他所需人员如厨师等招聘地方人员，并与大队监督员共同验收采购食品物资，最终由大队后勤部门负责监督管理。

（二）、完善科学的公勤保障机制。基层大队应加强卫生室建设，在确保做好部队防病治病工作的同时，将进一步拓展科学有序的发展思路，采取“走出去、请进来”的方式，派出大队战士到当地或更高级别医院实习、学习，邀请专业医师来队讲解、示范，大力提高医疗人员素质，提升烧、烫、伤医治水平，如今后有条件医护人员将全部招聘地方专业人员或部队医科学院人员，并应努力与地方政府沟通，将大队官兵纳入地方医疗保障体系。

（三）、器材装备技术保障科学化。一是车辆安全检测科学化。目前，消防车辆实行年检制度，每年检查一次，来确定该车辆各方面性能是否安全，而除此之外的时间，都是各大队驾驶员根据经验，采取眼看、耳听、手摸的方法对车辆的重要部件进行检测，既没有检测数据，也形不成检测结论，完全凭感觉、凭经验判断，对车辆安全隐患提不出有力

证据，不科学，起不到警示作用。因此，我们要积极与地方有资历的汽修厂结成“对子”，依托地方汽修厂的技术优势，严格对部队的行政和消防车辆进行日常维护保养及维修，对于地方修理厂不能满足我们专业车辆检测的，要及时向有此项技术的部门请求予以帮助。二是消防器材科学化。

当前，随着消防社会责任面越来越广，消防器材的种类也越来越丰富，这就要求我们做到消防器材采购的科学性，根据地方实际，有针对性的采购器材，而不是山区和发达地区一个标准，一刀切。

（四）营造科学的营房维修和营区环境管理机制。部队营区不同于社会单位，不能不设防地全面社会化，因此部队营房维修与环境管理所需的瓦木工、水电气维修工和环境卫生保洁员可以招聘专人负责。营区绿化管理完全可以依托地方物业管理公司或花木公司负责，定期栽草植树、更换盆景、修剪整理。负责营房更新、修缮工作，对临时出现的水管漏水、灯泡损坏等现象，一个电话服务到门，故障及时得到排除。从而大大节约了部队开支，还减少了公勤警力。

二、夯实后勤管理工作，向后勤管理要战斗力。

（一）、强化“减付”是增加效益的观念，在“减付”上做文章。当前，“钱少事多”是后勤保障的主要矛盾，“钱少要把事情办好”的正确途径应该是：一是开源，二是节流。即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。一些管理事实表明，目前部队还存在着对“减付”是增加效益的观念不强，有的单位在后勤建设上往往缺乏严密论证，盲目蛮干，或只顾眼前不看长远，结果

导致建了拆，拆了建，反复折腾，投入大、效益小，白白地交了不少“学费”；有一些单位不按规定理财，使本来就少的经费一部分用到了非必要的支出上；还有些单位和人员不注重节约，浪费严重。因此，要解决上述问题，必须强化“减付”是增加效益的观念，切实在“减付”上做文章。

一是“减付”要决策正确。正确“减付”的决策是最大的节约，决策失误的付出是最大的浪费。所以，后勤领导者必须力求避免或尽量减少决策失误。

二是“减付”要做到严格理财。严格理财是实现“减付”的重要保证。“凡事预则立，不预则废”。要做到凡有活动经费的单位全部编制预算，把预算外经费和预算内经费“捆”起来统一管理，一切开支纳入财务统筹安排。要讲求科学用财。花钱办事要从实际出发，讲合理，讲效益，正确把握资金的投向投量，严格执行上级的财务规定，最大限度地压缩消耗性开支；要坚持先收后支，精打细算的原则，不花过头钱和冤枉钱。同时，强化财务监督。要严格开支手续，坚持先审后批和“一支笔”审批制度；严格把好借款、用款、验收、报销四关，过好人情关，一切按原则制度办事；加强全程监督，跟踪控制。做到凡有经费的地方要有财务监督，使财务监督贯穿于经济活动的全过程、全方位，维护财经纪律的完整性和严肃性。

（二）、树立人是“理财之本”的思想，在提高人的素质上下功夫。部队后勤是人、财、物等诸多因素共同构成的统一体，管理绩效是各种要素相互作用综合反映，其中人们思想素质和管理素质在整个后勤管理

系统中起着决定的作用。我们要看到后勤工作中同时存在着两对矛盾：一是供需矛盾，既供不应求，这是主要矛盾；二是供管矛盾，即管理水平落后于保障供应的要求，使本来就少的经费有相当一部分成了无效或低效投入。要过好“紧日子”，向管理要效益，要保障力，要战斗力，重在树立人是“理财之本”的思想，要在提高人的素质上下功夫。

一是要提高“当家人”和“管家人”的思想素质。实践证明，部队经常性的后勤管理，“当家人”和“管家人”有没有强烈的革命事业心和工作责任感关系很大。要通过教育，提高他们的政治思想觉悟，使之牢固树立热爱本职、勤俭持家，为部队服务的思想；养成遵纪守法、廉洁奉公的良好道德风尚；时刻意识到自己身上的担子和责任，积极发挥其主观能动性和创造性；真正乐于奉献，勤于管理，自觉做人人敬佩的“好当家”、“红管家”。

二是要提高“当家人”和“管家人”的管理能力。勤俭持家，强化后勤管理，“当家人”和“管家人”必须有与之相适应的管理能力。要注意选送优秀的官兵入院校学习，经过院校专业培训不断充实到后勤各个岗，要把后勤“训练”摆到重要位置，认真按纲施训；并把后勤管理作为训练的主要内容之一，做到缺什么、补什么，需要什么、训练什么，努力提高后勤队伍的整体水平。同时要抓好自学。统一学习计划和内容，积极组织后勤官兵参加各类学习，要坚持一级带一级，以老带亲，以强帮弱，教专业技术，教工作方法，传管理之道，在工作实践中提高大家的管理水平。

可见，后勤工作是关乎整个部队发展的一个重要环节，在实际工作

中，后勤部门以及后勤人员要广泛深入地学习市场经济理论、现代科学管理知识，学会运用市场经济知识来研究思考后勤管理工作中遇到的新情况、新问题，变墨守成规为开拓创新。为消防部队的后勤保障管理工作适应新的历史使命作出新的奉献。

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇2

关键词：消防部队,会计人才,建设

一、当前基层消防部队会计人才队伍现实状况

基层消防部队是指消防支队、大队。以四川省消防部队为例, 笔者抽样对该省自贡市、南充市、凉山州三个市州统计发现, 在三个支队机关和35个大队共38个单位中, 具有会计专业资质的仅有3人, 占比仅为7.85%。

会计职业是一项极为特殊的职业, 是一项与钱、财、物直接打交道的职业。消防部队会计人员的主要工作是办理资金核算、实行财务监督、管好用好各项经费、不断提高经费使用效益, 为部队从事防火灭火中心工作和部队建设做好经费保障工作。会计人才队伍的整体能力与素质, 直接关系到会计工作乃至整个后勤保障工作的质量。

二、当前基层消防部队会计人才队伍存在的主要问题

(一) 基层会计人员专业素养普遍不高。

由于支、大队90%以上的会计人员都不是“科班”出生, 未经过专业系统的培训, 从事会计工作时间几乎都在三年以下, 并且绝大多数是兼职会计工作, 对会计新技术、新理论较少掌握, 不能有效进行管理运用;由于对执行标准不熟悉, 专业理论水平和技能较低, 甚至缺乏必要的专业知识, 会计工作难以得心应手, 开支无计划, 财务处理不规范等现象时有发生。

(二) 基层消防部队会计人员流动频繁。

一是“铁打的营盘流水的兵”, 消防部队每年都有“转复离退”, 人员流动性大, 会计人员岗位随着部队人员变化变动十分频繁。

二是由于消防部队编制原因, 会计岗位专业技术职称在评定、晋升时明显不如防火、战训等岗位容易, 导致难以将具有丰富会计工作经验的人员保留。

会计工作政策性、专业性、延续性强, 培养一名合格的会计人员需要3-5年时间, 在这种背景下, 会计人才队伍很难相对稳固并发展壮大。

(三) 基层会计人员工作主动性不强。

一是基层消防部队会计人员往往身兼数职, 岗位多、任务重, 既要迎接上级的专项考核, 还要面对其他各项检查, 工作量大, 加班加点成为家常便饭, 分散了“会计”主业工作。

二是会计人员出路狭窄, 干好干坏一个样, 干多干少一个样, 会计人员得过且过, 工作积极性不高, 会计数据的及时性、数据运算的精确性等都有待提高。

三是由于消防部队内控机制还不够完善, 在会计政策和领导指令面前, 会计人员往往不敢坚持原则, 一些会计人员往往只停留在单纯记账、算账、出报表等传统工作模式, 会计的监督职能被弱化, 会计的“管家”作用没有得到应有发挥。

三、加强基层消防部队会计人才队伍建设的措施

人才资源是第一资源。建设和发展一支政治坚定、专业精湛、作风严谨的会计人才队伍, 着力在拓宽会计人才来源渠道、稳定会计人才队伍、提升会计队伍素质上下功夫, 对全面提升后勤管理水平、保障部队中心工作具有至关重要的作用。

(一) 拓宽会计人才来源渠道

1. 从地方院校招收会计专业人才

接收地方大学生入伍是公安消防部队干部生长渠道之一。近年来, 消防部队每年都要从地方普通高等学校中选拔优秀应届毕业生充实部队, 在前几年的招收中, 工学、法学、理学、文学等占了较大较重, 财务专业人才招收较少。目前消防部队防火、灭火、政工战线人员配备基本达到进出有序、编配平衡, 在此背景下, 加大管理学中财务专业人才的招收显得十分必要。建议每年按接收地方大学生数量的5%-10%比例接收财务专业大学生。

2. 加强部队内部培养

从部队现有人员中选拔一批思想品德好、纪律作风严明、吃苦耐劳、责任心强、可塑性好, 愿意为消防部队财务事业献身的优秀干部, 依托部队或地方院校进行定向培养, 或者选送优秀后勤人才进行学习深造;同时在部队培养的基础上, 大力鼓励自学成才, 为后勤官兵自学成才创造良好的机遇和环境, 在时间、空间及物质方面给予更多考虑和支持, 使他们在后勤岗位上脱颖而出, 成为能够胜任会计工作的专业人才。

3. 尽力做到人岗相适

当前, 个别单位的会计人才资源还存在闲置、浪费、挪用的情况。因此, 在人才使用中要根据部队工作实际和人才特点, 通盘考虑基层执法执勤的实际保障任务, 合理配置人才资源, 对岗位不合适、专业不对口的各类人才, 应在较大范围内进行调整安排, 最大限度地使用好现有人才, 力求做到人尽其才、才尽其用。坚持在不调整专业的情况下, 在人才流动中建设会计人才队伍, 加强单位之间会计人才的合理交流, 在互相交流中提高知识、能力及水平, 使人员配置体现合理化、科学化, 让会计人才资源发挥最大潜能。

(二) 稳定会计人才队伍

一是搭建成长平台, 激发干事创业热情。要建立完善后勤人员考核评价机制, 积极探索适应后勤人员成才进步的新机制。

在职称评定上, 尝试后勤人员职称技术改革, 突破制约基层会计人员进步发展的瓶颈, 可以适当调整降低财务专业技术初、中级职称评定条件, 加大具有初、中级职称财务人员数量。对基层财务人员, 不管其所学什么专业, 只要其在财务工作岗位有所作为, 均可以评技术职称, 担任技术干部。如果通过考试取得相应的资格, 均可参加会计初、中、高级职称评定。

在提拔使用上, 要本着能者上、庸者下的原则, 对于有发展潜力的会计人员, 要拓宽用人渠道, 打破会计人员发展的“单轨制”局限, 积极为其提供锻炼发展的机会, 解决好会计人员出路不畅的问题。坚持合理交流, 鼓励会计人员向“一专多能”复合型人才发展, 加强会计人员的提拔交流, 解决“出口”问题, 营造会计岗位同样出成绩、出人才的氛围, 激发会计人员工作热情。

二是凝聚力量, 共同谋划, 形成抓人才建设的合力。在培养上要充分发挥各级主观能动性, 防止和克服“重眼前轻长远、重使用轻管理、重形式轻效果”等现象, 坚持把会计人才等后勤人才培养与防火监督执法、灭火作战指挥人才培养并轨, 形成各级共同谋划、多种方式并进、合力付诸行动的势头, 自觉为促进部队全面建设, 提高遂行多样化任务保障能力, 促使优秀会计人才脱颖而出。

(三) 提升会计队伍整体素质

提高会计队伍整体业务素质, 要实行多层次、多形式的培训教育方式, 可以打造总队级财务教育培训讲师团, 举办学习班、培训班, 分门别类对财务人员开展教育培训, 采取现场授课和网络学习相结合, 举办财务工作试点现场会、财务会审、财务专项检查等方式, 开展互检互查, 查找不足, 相互学习, 共同提高。

参考文献

[1]赵德胜.创新军队财务人才培养机制的基本思路.《军队财务》, 2011 (12) .

[2]范威滨.基层部队财务管理存在问题及对策.武警学院院报, 2008 (03) .

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇3

关键词：消防部队 实战训练 提升能力

中图分类号：TU998 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）02（c）-0238-01

1 通过多样化教育手段，提升消防官兵业务理论水平

为提升官兵业务理论水平，可采取轮流授课和邀请专家授课的方式，每周定期组织机关参与值班执勤的干部、各基层部队指战员开展战训业务视频学习，循序渐进式掌握、吃透业务理论。此外，可对指战员进行分组分工，组成特殊建筑、石油化工、高速公路、山林火灾扑救等课题研究兴趣小组，集中时间进行广泛讨论、研究，形成浓厚的学习氛围，并撰写具有一定指导性的调研文章，提升业务素质，规范灭火救援行动。

2 通过科学化体能训练，提升官兵身体素质

为解决枯燥、单一的训练模式，突出开展实战化训练，消防部队可采取邀请高等院校具有体育训练专业资质的教授进行授课，指导官兵开展体能训练，在总结经验基础上，编制《体能训练指导手册》，指导官兵开展体能训练，在实战训练中，将柔韧性训练、静止拉伸训练融入到传统的准备活动中去，将有氧运动和无氧运动、上下肢不同肌肉群和核心肌肉群的交替训练融入到训练中去，针对官兵身体情况合理设置运动量，增强体能训练的科学性、趣味性和实战性，提高指战员的身体素质，达到适应实战的需要。

3 通过等级化岗位训练，提高部队职业化和专业化水平

为解决官兵业务面大而广，技能不精不专，可将基层执勤官兵按照指挥员、班长、战斗员、驾驶员、接警调度员、通信员、供水员、现场安全员、搜救犬训导员等進行分岗位训练，逐步完善各专业岗位、各兵龄层次的练兵内容和标准，实行分训分考，推行持证上岗制度，考核达标的颁发相应等级的资格证书，并强化考评结果的应用，使部队专业化水平不断得到提升。

4 通过随机化拉动演练，提升消防官兵临机处置能力

为解决演练中假练、练为看，演练要素不全、程序不规范、技战术应用性不强、战术素养不高等问题，不断完善无预案演练形式，即改变以往力量提前集结、灾情提前告知、力量部署提前推演的方式，组织开展不打招呼、随机拉动、临机设情的无预案实战演练，记录分析接警调度、组织指挥、一线作战行动、各项保障等各个环节，彻底查找实战中可能的问题，不断改进和提升部队战斗力。

5 通过精细化战例研讨，提升战评对灭火作战行动的指导作用

为切实在战评中总结经验，吸取教训，消防部队开展战评时应不怕丑、不遮丑、敢亮丑，在落实《公安消防部队灭火救援战评规定》基础上，完善典型战例战评研讨制度，加强和改进部队灭火救援战评工作，通过设计时间记录表格，将精细化理念引入到战评，将作战耗时、作战力量的使用、部署、效能和火调研究进行有效汇总，对作战中的时间节点、力量调集、灾情判定、战斗行动、水源使用、作战效能、作战安全、信息报送、战斗作风进行更加全面、科学、客观的综合分析，既总结成功经验，更重要的是查找存在问题和失败教训，进一步树立“从作战中学习作战”的精细化战评理念，指导和规范部队灭火救援工作。

6 通过模拟化班组、中队实战操法训练，提升合成作战效能

在灭火救援实战中，侦察检测、警戒疏散、抢救人员、布设水枪阵地、转移水枪阵地、破拆排烟、不间断供水等都需要每个单兵具有一定的消防理论基础、体能、技能，更需要班组、中队开展协同作战，共同完成灾害事故现场各项任务，为此，消防部队要加大班组、单车、中队等不同作战单元实战操法的训练比重，充分利用执勤中队场地设施以及重点单位、在建建筑、废弃厂房等，模拟实战设定作战任务，把班组的内攻灭火、抢救人员、破拆排烟和中队多车协同等应用操法放在实战环境中训练，打牢班组、中队协同作战基础。

7 通过基地化指挥、攻坚技能集中训练，提升真火条件下指挥和战术运用能力

执勤中队训练科目、内容、规程繁多，单就铁军中队达标科目就达92项，训练科目需要有训练设施、场地、器材，普通执勤中队很难拥有符合每项训练科目的设施、场地。总、支队可根据部队训练和灭火作战需求，建造综合性的培训基地，确保官兵在模拟实战环境下开展训练。部队可充分利用基地训练设施，开展指挥员灾情侦察、判断决策、力量部署、指令下达、通信联络等训练，提高临机指挥能力；也可依托真火模拟训练设施开展攻坚班组的培训，练侦察、练搜救、练控火、练排烟，提高技战术运用能力；还可组织开展中队独立作战、多队协同作战、跨区域联合作战的实兵实装训练，提高打大仗、打硬仗的能力。

8 通过实地化熟悉测试训练，提升部队初战打赢能力

灾害事故发生规模较大地方一般是消防部队辖区高层建筑、地下工程及大型人员密集场所、石油化工企业等重点单位，对重点单位建筑结构、消防设施、工艺措施、最大危险源了然入掌，烂熟于心有助于部队快速、高效处置各类突发灾害事故，同时，很多城市消防站因历史和地理位置原因，训练场地面积不足，训练设施建设不到位，为此，消防部队在严格落实《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲》施训基础上，可采取“实地化”训练模式，即依托消防安全重点单位为训练场地开展实战化训练。在每年的执勤岗位全员练兵期间，对执勤中队人员、车辆、器材装备进行分组轮训，在辖区消防安全重点单位开展建筑结构布局、重点部位与固定消防设施、车辆停靠、水源取用等熟悉测试训练以及组织指挥、战术战法等一系列实战训练，切实增强训练针对性，提升消防部队初战打赢的能力。

参考文献

[1]陈志昂.消防科学与技术[J].加强消防部队实战化训练改革的探讨，2014（8）：963-965.

关于消防部队基层后勤设施建设 篇4

随着经济的快速发展，消防部队的装备和营房设施有质的变化，高档次、高规格、价值数万至百万元以上的执勤器材及消防车辆是我国社会主义和谐社会的重要保障，是消防部队完成以防火灭火为中心的任务的重要工具。面对着较为贵重的器材、现代化办公设施，无疑对后勤管理人员提出了新课题，原有的管理方法已不尽适应现代管理要求。提高对后勤管理的认识，加大对后勤管理的力度，对后勤设施建设和管理具有重要的意义。

一、基层的设施管理四个不到位

通过在支队后勤多年工作的实践，我们认为，基层后勤设施在管理使用上有四个方面不到位。

（一）艰苦创业意识教育不到位。随着社会经济快速发展，人民生活水平不断提高，基层官兵对其生活设施、营区设施、业务装备设施等不考虑经济的条件下贪求“精、全、美”的趋势愈发严重。表现在一是配置物品求价高不讲究实用性；二是使用物品宁新勿旧的思潮泛滥；三是看到物品旧、破、坏就想弃之而不珍惜；四是以队为家，勤俭节约的风气没有树立起来。以上种种情况说明了我们在改变官兵的物质生活的同时，没有及时抓好官兵的艰苦朴素、珍惜物品、爱惜物品的良好生活品质的养成，忽视了我军光荣传统教育。

（二）基层干部对后勤设施的管理不到位。正是由于基层官兵缺少勤俭持家、艰苦朴素的思想，造成了部队基层干部对后勤设施的管理没有高度的重视，主要表现在二个方面：一方面基层干部重军事训练、政治教育，轻后勤管理的思想较为严重，目前，基层的训练量大、训练科目多、政治教育内容广、参加支队组织的活动多，没有时间和精力搞后勤设施的保养，从而淡化了后勤设施管理的意识。另一方面，部分基层干部有一种错误的思想，认为后勤设施是支队或大队负责建设和配发的，应该由支队或大队负责具体管理和维修，有一种不负责任的消极被动的管理意识。

（三）干部调动监交措施不到位。在基层的调研和我们日常工作检查中发现，有的单位主官对其单位的营房设施，营具物资心中无数，对检查发中发现的账物解释不清，把责任推给前任领导，造成这种原因主要在调整干部时，调整人员多，涉及单位多，在领导调整交接过程中，后勤部门没有人员参加交接，事后在检查物资时，会出现一种调出的人说物品都留下，新来的人说物品来时就没有的不良现象。其次，在干部的交接后，后勤部门没有及时派人进行点验，也没有去追究个别对工作不负责干部未查清物资损耗的责任。

（四）后勤管理措施不到位。近年来部队的后勤设施建设有很大的变化，通过逐年的硬件设施建设，无论从营房建设，还是营房设施较前几年有质的飞跃，但是在后勤设施建设管理上，没有及时跟上，措施没有到位，简单的管理方法已不适应后勤设施建设和管理，从而出现了一种物品坏的多修的少，配的多查时少，汇报多实际少的不良现象。以上无论是客观或主观存在的现象，都需要我们认真调研分析，拿出切实可行的办法，把后勤设施建设进行规范化、系统化管理。

二、抓好基层后勤设施建设和管理的对策

（一）发扬优良传统，树立艰苦朴素本色。不论是现在还是将来，不论是生活条件好还是生活条件差，我军的光荣传统教育，艰苦朴素本色不能忘，要着手抓好官兵勤俭持家的良好思想品质的养成。营房设施的管理要面向基层，面向部队，在党委的统一领导下，在党支部的具体负责下，发扬自力更生，艰苦奋斗的光荣传统，实行以管为主、管修结合的方针，发动官兵，群管群修，延长营房使用年限，保障部队住用，为部队完成各项任务做好后勤保障服务。教育广大官兵珍惜手中的器材，使用的物品，后勤部门在检查中，要检查各单位是否开展了传统教育，勤俭节约是否得到了落实。

（二）后勤设施的管理走上正规化轨道，基层干部是关键。基层的工作不仅量大而且事情繁琐，从我们的调查中发现，抓好后勤设施建设的管理，必须加强对基层干部的教育，要彻底扭转干部重军事训练、政治教育，轻后勤管理的思想，从思想上树立起勤俭持家的观念；其次必须把后勤设施管理的成效如何同年终单位评比持钩；第三，把后勤设施管理的成效纳入考核基层干部成绩的一个内容；第四后勤管理部门加大对基层营房设施管理的力度，重点是抓好基层领导物资使用的监督。

（三）抓好后勤设施管理必须抓好领导调整期间的审计工作。针对调整人员没有后勤监交而带来问题的实际情况，后勤要主动和政治部门协调，在不影响正常干部调整前提下，应提前介入，对已调整的没有物资交接手续的事后要及时组织人员点清物资。对不清楚去向的物资一定到搞清楚为止。对后勤设施被损坏的要追查责任，明确是非，杜绝一走了之的现象。

（四）提高后勤管理人员素质，是抓好基层后勤设施管理的前提条件。随着“两化”建设的不断深入，大量的“硬件”设施建设，物资配备，后勤原有的管理方法和模式需要探讨和完善。只有提高管理人员的综合素质，后勤管理才能适应总队“两化”建设大踏步前进的步伐，在基层设施建设和管理方法上需要新观念，拓宽管理的新思路。摸索出具有现代意识的高清晰、高素质管理方法。首先加强后勤人员的微机学习。后勤设施管理必须进行微机化管理。其次是健全制度针对不同性质的工作制定不同的制度，落实各项制度措施是搞好后勤设施建设与管理的主要手段。要分别制定财务、军需、车管与油料、营房、营产、卫生等各项设施管理制度。第三抓好制度落实。各级领导要遵守后勤一系列的管理制度，只有领导严于律已，率先垂范，才能把各项制度在基层后勤设施管理上得到很好的落实。第四后勤设施管理不搞形式主义。后勤管理人员下基层检查指导工作，务求实、细、深的工作作风，不要走过场搞形式主义，在中队调查中我们感到，中队干部较年轻，管理上确实存在一些不会管、不能管的现象。但身为后勤管理人员要进行耐心的说教。系统地工作指导，真诚地热情服务，真正地帮助基层干部提高后勤设施管理水平。

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇5

随着公安部“三访三评”深化“大走访”活动的深入开 展, 基层公安机关如何进一步高质量、高标准地开展深化 “大 走访”活动,将其作为构建和谐警民关系的重要载体,已成 为下阶段“三访三评”工作的现实任务。结合本单位开展的 各项便民、为民活动及亲身参与学习、实践的经历,谈谈自 己的几点心得体会

一、开展“三访三评”深化“大走访”工作的重大意义 今年,全国公安机关将“三访三评”深化“大走访”工作定 为上半年公安工作的核心, 是贯彻落实胡锦涛总书记 “七一” 重要讲话精神、深入推进“三项重点工作”和“三项建设” 的重要举措,对于密切警民关系,促进社会和谐稳定具有重 大的意义。一是党的公安指导理论的继承和延续。公安 部党委组织开展“三访三评”深化“大走访”工作,是继 承和发扬了党的群众工作优良传统, 着眼于新的历史时 期特点,敏锐抓住这项民心工程, 积极探索新形势下走 群 众 路 线 的 新 途 径 , 紧 紧 抓 住 了 人 民 群 众 最 关 心 的 问 题,回应了群众呼声,满足了群众的愿望。二是对消防 群众工作的发展和创新。在消防工作中, 每年都会开展 一些宣传教育、爱民、助民的实践活动,在一定程度上 拉近了警民之间的距离。现在我们开展的 “三访三评”

工作,基本上涵盖了消防工作的各个方面, 具有鲜明的 时代性、显著的实践性和强烈的创新性。这项活动既是 对以往消防在群众中工作的继承和发展, 更是面向和谐 警民关系建设的重大创新。三是推动公安消防事业不断 前进的力量源泉。大力开展“三访三评”深化“大走访” 工作的目的, 就是要通过与群众的联系及时掌握和解决 消防工作和队伍建设中存在的问题, 使 新时期公安工作 的改革更富时代特点, 更具创新魅力;进一步畅通与人 民群众联系的渠道, 确保新时期警民关系得到进一步加 深、巩固和升华。

二、我大队“三访三评”深化“大走访”常态化建设 的主要举措和成绩。今年以来,仓山消防大队将深入开展 “三访三评”深化“大走访”活动做为提升干战素质和联系 群众的平台,抓住人民群众对干战“服务高水平、执法高效 率”的要求,通过采取设立“监督工作咨询台”、“警营开 放日”等主题活动,聘请社会“廉政监督员” ,召开“廉

政 监督员座谈会”、“警民恳谈会” ,等新型沟通平台,广泛接 受社会各方面的评议监督。活动开展以来,我大队共走访单 位(企业 93家,为群众办理并上门送证 50余人。以实际 行动赢得了广大群众的信赖。

三、“三访三评”深化“大走访”工作中暴露的几点问 题的见解。

一要克服不想访评的思想障碍。在 “ 三访三评 ” 深化 “ 大走访 ” 活动中,部分干战思想不够敏锐,对深化 “ 大走 访 ” 活动的目的和意义认识不足,存在着与己无关的思想认 识,总认为 “ 大走访 ” 活动就是 “ 认认真真走过场 ”、“ 只 是一阵风 ” ,按部就班,思想懒惰,下去访评也只是蜻蜓点 水、走马观花。因此,在这点上必须教育干战从党和国家发 展稳定的高度出发,把深化 “ 大走访 ” 活动作为新形势下的 超常规工作, 树立 “ 访评促和谐、访评促稳定 ” 的思想观念。二要克服不敢访评的心理障碍。当前,有的干战对访评存在 着畏惧心理, 怕出毛病, 怕犯错误, 怕惹麻烦, 怕言多有失, 怕群众拒绝。归结一点,就是信心不足,患得患失。因此, 领导要带头访评,并鼓励干战大胆说、大胆问、大胆干、大 胆访、大胆评,培养干战始终把人民的利益放在首位,正确 对待荣辱关,不被个人得失所拖累,以充足的信心和扎实的 作风,积极投入深化 “ 大走访 ” 活动之中。三要克服不懂 访评的认识障碍。访评中发现,部分干战虽然参与 “ 大走 访 ” 热情很高, 风风火火地访评, 但没有结合公安工作实际, 使访评活动流于表面和形式;还有的干战急于出成果,把出 新招当作工作重点,没有把访评的重心放在维稳保安和亲民 爱民上,仅仅是为了访评而访评。因此,要教育全体干战认 识到 “ 访评就是真正的维稳保安 ”、“ 访评就是具体的为民 服务 ”、“ 访评融爱民实践于一体 ” 的思想理念,紧紧围绕

服务大局和群众,紧密结合公安工作实际开展,在此基础上 推陈出新,创新举措,不断深化 “ 大走访 ” 活动。四要克 服不会访评的能力障碍。访评活动中,少数干战思路不够开 阔,方法不够丰富,不知道从哪里着手进行访评,抓不住群 众的心理,甚至不知道应该向访评对象说些什么。因此必须 对访评对象和需要解决的问题进行梳理,采取立项的方法, 增强访评的针对性和实效性。还要向群众工作经验丰富的同 志学习,掌握群众工作方法和群众所需、所盼,在访评中做 到 “ 进得了门,说得上话,交

消防部队后勤工作总结 篇6

一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。

（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。

（二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。

（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。

二、加强经费管理，提高经费的使用效益。经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。

（一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10的递增，最大限度的争取地方财政的支持。

（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。

（三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。

三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。

（一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。

（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。

（三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇7

各区县依法治区县领导小组的办公厅室设在司法局，局长兼任办公室主任，分管局长兼任副主任，日常工作实际上由法制宣传科承担。法制宣传科人手少、事情多、责任重。人手少：多数单位只有科长一个人，少数单位两个人，个别单位三个人，里外上下忙得团团转。事情多：不仅承担一个区域政府的社会法制宣传职能，还要承担区域法治化建设办公室的职能。尤其是作为依法治区县办公室，承担区县委对一个区域法治建设办事机构，日常事务很多。责任重：要对区县依法治理工作承担组织、协调、指导、督促职能，要为党委和领导当好参谋，谋划好一个区域的法治工作全局。因此，要当好司法局的法制宣传科长比较难，要当好依法治区县办公室的法制宣传科长就更难，同时当好这“两个科长”尤其难。如何当好区县依法治区县领导小组办公室的法制宣传科长?起码要在以下三个方面多努力。

一、要摆正位置，认清职责。

“位置”与“职责”是联系在一起的，摆正位置才能认清职责。“职责”又是与工作“思路”联系在一起的，认清职责才能理清思路。理清工作思路对法制宣传科长来说非常重要。理清了工作思路，才能在繁杂的工作头绪中“拎得清”哪些属于更加重要的工作；才能面对工作尽快形成具体的落实办法。

一说到“位置”，有些人就认为只有领导才有的，其实不然。“位置”不是领导特有的，每一个机关工作人员都有自已的“位置”，这个“位置”就是工作“岗位”。认识“位置”的目的在于扮演好“角色”。法制宣传科长的“位置”主要是扮演好两个角色：一是区域社会法制宣传教育的具体组织者；二是区域法治建设领导办事机构日常工作的负责人。（社会法制宣传教育的`组织实施与区域依法治理工作的组织、协调、指导、督促）实际上是两个“位置”、两种“角色”，两副担子一肩挑。

两个“岗位”有着不同的职责和要求。但是，两个“岗位”有着密切的联系。（1）在工作内容上，普法是依法治理的基础，依法治理是普法的发展。（2）在社会职能上，作为普法，主要是面向社会层面；作为依法治理，主要是面向各级党委政府和机关。（3）在组织机构上，作为普法是主管机关，直接承担社会责任；作为依法治理，是党委和领导小组的办事机构，主要是当好参谋和助手，并不直接面向社会。

二、要热爱法治，自勉自励。

贯彻依法治国方略、建设区域法治，是一项系统的社会工程，也是一项繁杂艰难的社会工作。一是法治建设在我们国家属于建设性工作，公民法治意识和法律素质需要培育，对社会各个方面的规范需要渐进完备，执政党与政府转变执政方式和管理方式需要过程，整个国家和社会的法治机制的生成需要不断完善。处在这个过程当中的具体法治工作，既有实际推动上的阻力，也有理论创新上的艰难。二是法治建设作为一项社会系统工程，区域法治工作既有全国法治水准外部环境制约，也有区域内法治诸环节、诸因素的相互影响。三是全国既没有一个高规格、有权威的领导机构，也没有全国统一的地方法治领导机构和推进模式，不能形成有效互动，推动力量不大、推动效能较低。但是，国家的崛起和民族复兴唯有功走法治的道路。这就需要大批的有志有能、不计个人得失之士。所以，作为区域法治领导办事机构日常工作的主要承担者――依法治区县领导小组办公室的法制宣传科长，必须热爱法治事业，不计名利，甘于奉献。

浅谈对基层消防工作的新认识 篇8

浅谈对基层消防工作的新认识

——观刘金国同志先进事迹有感

2012年2月3日，中央电视台举行“感动中国”2011人物评选活动颁奖典礼，公安部党委委员、副部长、纪委书记、督察长刘金国光荣当选“感动中国人物”。这是“感动中国人物”评选活动开展10年来首位入选的党政机关在职副部级领导干部，得到了中央领导同志的充分肯定，赢得了广大人民群众的普遍赞誉，在社会上引起了强烈反响。在我中队，也掀起了一股向刘金国同志学习的热潮；本人通过学习，对本职岗位也有了一些新的体会，下面就来浅谈一下对基层消防工作的新认识。

一.只有信念坚定，才能当个好兵。刘金国同志之所以有今天的成就，首先是源于他秉持着一种为人民服务的坚定信念。从大队党支部书记一直到公安部党委委员，虽然职务一级级提高，权力一步步增大，但他始终坚信的崇高信念没有变。无论在任何情况下，他都能做到抗得住诱惑，耐得住清贫，经得住寂寞，矢志不渝地为党和人民的事业而奋斗。而对于基层消防中队的官兵来说，由于社会环境和文化程度的不同，导致其入伍动机不同，给管理工作带来一定的难度。因此，只有坚定理想信念，端正服役态度，才能扎根军营，奉献军营，才能当个好兵。

二.只有英勇无畏，才能铸就钢铁品质。从2005年担任公安部副部长以来，刘金国同志多次亲临一线指挥处置重大突发事件，一次次临危受命，面对挑战不退缩，危难时刻显身手，充分展示了一名高级领导干部对党和人民事业高度负责的可贵品格、勇于担当的政治勇气和高超过硬的指挥水平。基层消防部队的官兵要学习刘金国同志这种临危不惧、勇于担当的优秀品质，把这种精神运用到平时的训练以及灭火和抢险救援中，发挥敢打敢拼的顽强作风，不因一些小伤小病而倒下，练就过硬的心理素质，为锤炼全员铁军而不懈奋斗。

三.只有爱岗敬业，才能创造一流业绩。30年来，无论在什么岗位、担任什么职务、从事什么工作，刘金国同志始终对党和人民事业无限忠诚，数十年如一日充满激情的忘我工作。他对工作倾注了极大热情，在他的日程表上，工作之外还是工作，誓言在有生之年为党和人民干更多的实事、做更多的好事。我们要学习刘金国同志这种爱岗敬业的精神，在基层单位，无论是干部还是战士，无论是战斗员、驾驶员或是指挥员，都应当先立足本职岗位，刻苦钻研，干一行爱一行，在中队里创造一种“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，在做好交付的任务的同时还要在闲暇时间多思考，多创新。因为，创新是一个国家生存发展的动力源泉，只有不断创新，才能更好地去领悟本职工作，从而缔造出一流的业绩来。

四.只有勤俭节约，才能锻炼意志品质。刘金国同志把党的形象、人民警察的声誉开得比生命还珍贵，从警30多年来，无论工作岗位、环境、职位如何变化，廉洁奉公、艰苦奋斗的革命本色始终没有变，一身正气、两袖清风的高尚情操始终没有变。而对于我们，要学习他这种廉洁奉公、艰苦奋斗的革命本色，在生活上做到勤俭节约，要教育官兵养成节约用水用电的好习惯，爱护桌椅，维护营区的公共财产不受破坏；在生活上不骄奢淫逸，不搞攀比之风，努力养成勤俭节约的好习惯。

消防基层部队的管理工作 篇9

一、当前部队管理中存在的主要问题：

（一）思想教育不经常、不落实。加强政治思想教育是保证官兵政治合格，自觉服从部队管理的重要手段。各级部队每年都要根据党的路线、方针、政策及部队的思想实际，制定下发政治教育内容，但有的单位却流于形式，图应付，没有从提高战斗力标准方面入手，只会照本宣科，我讲你听，我写你抄，官兵们不但没有从思想上受到教育启迪，反而认为政治思想教育是一种说教负担，从而在思想上产生抵触情绪；其次在经常性思想工作方面，教育不经常、不全面，大多只限于谈心活动，时机选择在刚下连队、即将退伍、出现违纪时才开展，且一般都只对“问题兵”、“特长兵”、“关系兵”、“家门口兵”，而忽视了不善张扬，表面看还不错的士兵。第三，教育没有形成合力，认为教育只是队长或指导员的事，没有下大力利用骨干作用引导官兵自我教育、互相教育。

（二）警营环境复杂，消极因素增多。我国目前的消防救援体系是以城市为重点，公安消防部队一般都设在大城市和经济发达的中心乡镇。随着改革开放的不断深入，经济建设和城市建设步伐明显加快，城镇居民的物质生活和文化生活水平不断提高，部队营区周围的社会环境发生了深刻变化。部分基层中队出现了营房对发廊、岗楼对酒楼、操场对广场、礼堂对教堂的问题和现象。消极因素和不健康的思想通过各种渠道向警营渗透，少数意志不坚定的官兵经不起“酒绿灯红”的诱惑，身在操场想市场、人在警营想家乡，时常出现不假外出、愈假不归，到餐馆、舞厅、洗浴中心等一些经营性娱乐场所消费现象。有的甚至夜不归宿，滞留公共娱乐场所，更有甚者酒后猥亵妇女、打砸餐馆，严重败坏了消防部队的声誉和形象，极大地影响部队“四个秩序”的建立，给部队管理教育工作增加了很大难度。

（三）官兵关系不融洽，不善于沟通。密切官兵关系是新时期促稳定保团结出凝聚力的重要方法，但仍有不少干部没有从根本上端正对兵的态度，认为“干部就是干部”、“兵就是兵”，高高在上，不和战士们打成一片，不知道战士们在想什么，需要什么，做什么，在哪里，整天忙于不必要的应酬，不注重以情带兵，以行带兵，对士兵没有爱心，耐心，诚心，真心，说话做事不分场合，不问理由，遇到问题绕道走或互相推委，不热心帮助战士解决思想上的疙瘩和生活中遇到的实际困难。官兵之间距离拉大，产生信任危机，发生了矛盾，干部又不肯放下架子，主动接近，认为有失面子，有损威性。

二、措施及对策：

（一）大力加强思想政治教育，保证部队政治上永远合格。在新的历史时期，大力加强官兵的思想政治教育，保证部队政治上永远合格，不仅关系到党对消防部

队的绝对领导和部队建设的方向，关系到部队在日常执勤灭火战斗中能否圆满完成各项任务。加强思想政治教育，必须正确认识和着眼于消防部队任务艰巨、驻地分散、环境复杂、人员编制不统一等特点，从根本上提高广大官兵的政治觉悟、思想理论水平和辨别是非的能力，树立正确的世界观和人生观，增强政策观念，从政治上、思想上、组织上筑起拒腐防变的坚固防线，真正做到：在任何情况下都毫不动摇地坚持党对部队的绝对领导，在思想上、政治上、行动上与党保持高度一致。要切实做好思想政治教育，永葆部队本质。一要坚持思想政治教育的经常性。思想工作不能搞“一阵风”现象，也不能待问题出了而去简单的“头痛医头、脚痛医脚”，应贵在持之以恒地抓经常。要把部队的思想工作骨干组织起来，定期下基层开展思想政治教育和心理服务；基层部队，要发挥好干部、骨干的积极作用，通过各种形式，与官兵进行经常性的心理沟通。要把基层经常性思想教育纳入中部队管理之中，有组织、有计划地抓好落实。二要增强思想政治教育的及时性。兵无常势，水无常形，部队官兵诸多问题的产生具有差异性，对于官兵出现的思想行为、心理波动变化要及时察觉、及时引导，把握住时机。思想的变化是一个动态的过程，如不及时介入，可能错过干预的有利时机，影响思想政治教育的效果，甚至出现无法挽回的结果。

（二）优化环境，努力营造拴心留人的好氛围。当今社会条件下，既不能贬低精神力量对人的激励作用，也不能忽视物质生活环境对人的影响。优化环境、创造拴心留人的好氛围，对凝聚军心，强化管理有十分重要的作用。一是要优化舆论环境。神圣的使命是党和人民赋予我们的，在血与火的洗礼中，涌现出大批的先进典型，为基层官兵的成长进步起到了带头作用。在日常管理中，我们要深入广泛地开展“军人价值观”大讨论，大力宣传艰苦奋斗、无私奉献、爱警习武的精神，使各种歪风邪气和违纪现象在弘扬先进中得到抵制，为部队管理工作创造良好的舆论氛围。二是优化人际交往环境。教育广大官兵要进行健康的人际交往，广泛开展尊干爱兵活动，密切官兵关系。另外要坚决抵制“联亲”现象的滋生蔓延，建立长效机制，杜绝不公平、不公正的现象在基层单位发生。三是优化物质文化生活环境。“外面的世界很精彩”这是不可否认的客观事实，消防部队基层单位人员少、驻扎分散，业余文化活动本来就很单调，再加上与营区周围灯红酒绿形成明显对比，官兵们年轻悸动的心难免要受到影响。所以，要在经济条件许可的情况下，加强物质文化生活很有必要。四是优化育人成才环境。当前，基层官兵的进取心和求知欲望很强烈，对此，要适当借助社会力量，广泛开展共建共育活动，满足官兵的心理。比如，开展警营“小课堂”、“警民共建”等活动，通过走出去，请进来的方式，让官兵了解社会，开阔眼界，在增长知识、陶冶情操中增强管与被管的自学性。

（三）以情带兵、从严治警，创造良好管理秩序。新时期，部队建设出现了一系列新的特点，广大官兵思想状况发生了新的变化。作为基层单位的干部应根据部队变化的新特点，采取科学合理的方法切实履行好自身的职责，营造警营良好的工作和生活秩序。一是以情带兵，增强部队凝聚力。古人曰：感人心者，莫先乎情。缺少对下属的感情，缺少对下属的关心、支持、尊重和爱护是难以管理好部队的。当代青年官兵思想活跃，上进心强，看重人与人之间的感情，因此要以情带兵。要时刻

做到说真话、讲真情，从士兵的角度考虑问题，放下架子、俯下身子，以平等的身份交换问题，谈谈看法，真正做到以情交心、以情带兵。二要从严治警，提高部队执行力。依法从严治军是实现我军正规化建设大基本途径。早在我军初创时期，毛泽东就非常重视军队建设的制度化，一直强调，加强纪律性，革命无往不胜。邓小平、江泽民也一再强调治军要严。依法从严治军是坚持我军宗旨，保持革命本色的需要，是适应我军新时期军事战略方针转变，提高部队战斗力的客观要求。其次，要开发潜能，突出自我管理。社会环境变化，导致部属各个方面都发生了变化，使部队管理的范围拓宽、任务加重，难度加大。要使管理更见成效，管理者必须用条令内容教育人，用条令要求规范人，挖掘部属的自我管理潜能，把管理效能渗透到每一位同志，并让部属中的骨干作用更加明显，充分发挥他们的聪明才智，调动集体管理力量，提高部属接受管理的自觉性，使他们的智力、情感、意志、性格等向更高层次发展。

对基层消防部队后勤管理工作的几点认识 篇10

一、公安消防部队基层灭火救援指挥员队伍存在的基本问题

（一）基层灭火救援指挥员数量不足

1、灭火救援指挥员缺额大。据统计，所有灭火救援的指挥中，中队级的指挥占70%，也就是说绝大部分的灭火救援指挥是由基层中队的干部来完成的。虽然新编制执行，但一个消防中队两名干部的编制确远远不能满足实际灭火救援工作的需要。

2、具有实际灭火救援经验的指挥员匮乏。全国公安消防部队具有实际灭火救援经验的基层指挥员较少与庞大的作战队伍和繁重的任务是极不相符的。例如黔西南州公安消防支队有基层中队干部52人，但具有5年以上灭火救援经验的干部人数不足20人，根本无法满足日益繁重的灭火救援工作的需要。

3、灭火救援指挥骨干保留困难。与其他岗位相比，从事灭火救援指挥工作的干部更缺乏政策保障，加之来源相对复杂以及专业化程度较低，在提拔晋职、评定技术职称上劣势明显，许多有发展潜力的年轻战训干部不愿在基层战训岗位工作，最终导致离开战训岗位，造成人才断档。另外，基层中队管理工作的压力，导致基层干部有畏难思想，不愿意在基层部队工作，这点在大学生干部中尤为突出。

（二）基层灭火救援指挥员总体素质不高

1、思想不稳，不安心本职工作。由于防火与灭火、基层与机关在事实上的差异，导致部分基层灭火救援干部对本职工作不安心、不尽心，甚至想方设法调换工作岗位。另外，现在基层部队灭火救援干部大学生干部已占了绝大部分，且大学生干部在消防业务和部队管理上存在的不足，导致在灭火指挥和管理部队方面暴露出了很多的问题，使其产生了为难的思想，从而使其内心深处产生了不想在基层干的思想。

2、专业素质不高、实战经验缺乏。灭火救援组织指挥，不仅需要过硬的专业知识，还需要丰富的实战经验。目前基层中队指挥员中地方大学生比例逐年增加，不懂管理、不会指挥的现象日益加剧，极大地影响了部队战斗力的提升。部队成长的指挥干部所学消防业务知识又比较单一，真正能正确处置特殊火灾、化危品灾害事故等重大灾害事故的明白人少。加之灭火救援一线人员频繁更替，往往出现指挥员刚刚熟悉本辖区的基本情况、刚刚掌握灭火救援的基本程序和技战术方法，就调离灭火救援岗位的现象，而灭火救援应用专业和复合型人才的成长周期又比较长，往往需要5年以上的实战锻练才能成熟，所以这些都极不利于指挥员综合素质的提升。

二、基层灭火救援指挥员现状的原因

1、职能拓展对指挥员的培养标准要求更高。新时期的基层灭火指挥员不仅能指挥灭火，还应该能够积极应对新型灾害事故救援。但目前的培养模式仍然处在低层次阶段，根本不能适应新的职能任务的需要；

2、消防技术装备的快速发展对基层灭火指挥员的素质要求更高。随着科技含量高的消防装备在基层部队逐渐普及，以往的那种只懂得抱水枪，只靠经验就能灭火的指挥员已不能适应现代火灾及救援的需要；

3、高标准的灭火救援需求对基层灭火指挥员的指挥水平要求更高。现代火灾和救援的多样性、复杂性，决定了基层灭火指挥员必须具备很高的消防业务水平和丰富的文化知识才能很好地满足各种火灾和救援的需要；

4、灭火指挥岗位的高风险给基层指挥员带来极大挑战，对基层灭火指挥员的心理素质和敬业精神都提出了很高的要求；

5、灭火指挥员的特殊成长规律决定了基层灭火指挥员培养的难度，没有经过3至5年的实战锻炼是不可能培养出一名合格的灭火指挥员的；

6、任务的繁重性和新老交替的频繁性增加了基层灭火指挥员成长的难度。随着现代经济的发展和新《消防法》赋予消防部队的职能的增加，以及消防部队大学生干部比例的加大和基层灭火指挥员新老交替的频繁性，这些都给基层灭火指挥员成长带来了难度。

三、培养高素质基层灭火救援指挥员的措施

（一）要以前瞻性的战略思维，构建高素质的基层灭火指挥员队伍

1、将培养基层灭火指挥员列入党委的重要人才工程，建立不同层级的指挥员后备梯队；总队、支队、大队、中队四级要加强指挥员后备梯队的培养，合理优化队伍结构，避免出现因岗位更替或职务升迁导致指挥人才青黄不接的现象。

2、制定指挥员的特殊政策，营造战训岗位受欢迎的氛围。因地制宜地制定出台培养和扶持指挥人才的倾向性政策，从干部任免、技术职称、岗位津贴等方面，充分考虑战训干部的实际需求。对担任参谋长、副参谋长职务及基层大、中队干部在评审技术职务方面放宽政策。同时，对因学历、外语影响技术职务晋升（初评）的干部，要积极创造条件，帮助其获得文凭，提高外语水平。对表现优秀、有发展潜力的战训干部，要定岗在战训指挥岗位，并可以考虑适当提前晋职晋衔。要建立灭火救援岗位特殊津贴、健康安全保障、定期休假等制度，积极创造拴心留人的环境。

（二）要创新培养工作机制，为高素质基层指挥员成长提供平台

1、配齐配强战训指挥人才

（1）要选配能力强、素质高的干部，充实到战训干部队伍中，解决战训干部队伍长期缺人缺编的情况；

（2）要加强战训干部队伍的梯次结构搭配，形成年龄梯次，做到“老、中、青”结合，并采取以老带新的方式，培养战训干部队伍的新生力量，逐步实现战训干部队伍编配平衡，专业、知识和年龄结构趋向合理，步入良性循环的目标；

（3）由部队里士兵成长起来的干部第一任职要尽量安排到中队担任军事干部，要有计划、有针对性地接收一些专业对口的应届大学毕业生，为将来充实战训队伍打好基础，严防战训人才断层。

2、开展研究式的培训，多研究、多讨论、多交流，在研究中提高基层灭火指挥员的理论知识。指挥员不仅需要有过硬的体能、技能基本功，更需要先进的灭火救援理论和经验积累。以往的培训往往局限于填鸭式的知识灌输，没有充分调动受训者的主观能动性，一方面造成知识被动地接受，另一方面使受训者的创新意识没有得到充分发挥，知识面过于生硬。

3、集中在任务较多的中队进行实战训练，达到理论与实战相结合，使基层灭火指挥员在灭火救援实际中得到锻炼和提高。将指挥员集中在灭火救援任务较多的中队进行实战训练，可以使受训人员真正体会到火场的严酷性和瞬息万变，在血与火的磨炼中造就扎实的指挥技能。同时，在每次战斗中都要及时进行总结回顾，将所学知识理论与实战经验很好地结合，全面提高业务理论知识和指挥技能。

4、开展脱产培训，加强与兄弟单位的合作与交流，达到相互学习、相互提高。基层灭火指挥员的培养还要走出去、请进来，兄弟单位和国际同行都有值得我们学习的先进经验和做法。特别是在当前国际间消防组织交流、研究、访问活动日益频繁的情况下，加强对外学术交流，引进国外先进的消防理论知识和管理经验不失为一种有效措施。通过多层次的互访、互派研修人员学习，可以有效提高基层灭火指挥员的素质，以缩短彼此间的差距。

5、多开展案例研讨。战术研究开展得怎样，是衡量消防部队军事业务素质过硬与否的重要标志。开展战例研讨要全面围绕火场侦察、灭火、救人、排险、供水及个人防护等各个灭火救援环节，实事求是地展开讨论。不能谈成绩就滔滔不绝，谈问题就轻描淡写，不是警力不足就是装备落后或通信没有保障等客观原因，应采用全方位视角，从战斗行动、战术方法、技术手段、力量调集与部署、战斗作风等方面总结经验教训。

我对妇联工作的几点认识 篇11

我叫XX，现任XXXXX，主要分管XXXX、妇联等工作。我于XXXX年至XXXX年在XXXXXX任妇联主任，光阴荏苒，转眼走进妇联工作已是XX个年头，工作中的千头万绪，生活中的苦辣酸甜，全都化作记忆底片上经常显影的道道风景，让我时常回味，难禁感慨：无痕岁月激情过，恰似嫩水逐波流，巾帼旗下十余载，春种夏锄有秋收。

别人或许不理解妇联工作，可身在其中却真的感受丰富多彩。做过妇联工作的许多同志说，女人一生做妇联工作如同男人参军一样是不留遗憾的事，会有别人体会不到的人生感悟和丰硕收获。十几年的妇联工作，使我深切体会到：作为一名新时期的妇联干部，应该如何立足于“党政所需，妇女所急，妇联所能”上，充分发挥好“党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带”作用，通过组织妇女、宣传妇女，团结妇女，密切联系妇女群众，切实维护妇女的合法权益，最终达到男女平等和睦相处、社会和谐稳定发展。我的个人总结就是四不完：学不完的知识，干不完的工作，搞不完的活动，写不完的典型。

一是妇联有学不完的知识。妇女运动发展史，马克思主义妇女理论，党在各时期的方针政策，法律，法规。男女平等基本国策，妇女权益保障法、未成年人保护法等。妇女工作需要随着时

代的发展不断创新，要探索最佳工作方式，策划最佳工作方案。工作要适应新形势，妇女干部就要不断学习，不断充实完善自己，因此这么多年我努力坚持学习，努力提高综合素质，以期适应工作。

二是妇联有干不完的工作。妇联虽然不扛硬指标，但妇女组织覆盖面广，纵向到底，横向到边，工作要深入社区、深入家庭。四大主体活动：双学双比、巾帼建功、五好文明家庭创建、家庭教育双合格；四大工程：女性素质工程、巾帼致富工程、家庭文明工程、家庭教育工程，四大行动；春蕾行动、扶贫行动、维权行动、爱心行动。这些都需要我们发挥四千万精神：想千方百计，说千言万语、走千家万户、尝千辛万苦。这四千万精神是妇联工作者一代代薪火传承的职业精神。

开展好各项工作，必须要具备较高的协调能力，较强的文字综合能力，善于思考探索发现创新，工作细心耐心热心是妇女干部特点。教育引导妇女是妇联工作的职责，围绕党政中心任务，对妇女进行四自精神教育，（自尊、自信、自立、自强），三观教育，（世界观、人生观、价值观）、改革开放形势任务教育，以及向妇女家庭普及法律，举办培训班给妇女讲课，邀请专家学者作报告，举办各种座谈会、演讲会等等。为基层服务为妇女服务不是泛泛说，而是需要踏实去做。因此我说总有干不完的工作。

三是妇联有搞不完的活动。春蕾计划，美德进我家，爱心读书活动，绿色家园征文，妇女健身活动，六进家庭活动，四进社区活动，十大杰出母亲评选，十大杰出妇女评选，夫妻携手创新业竞赛等等。妇联是党和政府的一座桥梁，把温暖送到妇女群众的心中，我们就是桥上的沙，岁月无痕风雨路我们坚守岗位，让桥梁畅通无阻，服务妇女，服务基层。

四是妇联有写不完的典型。妇联宣传工作向妇女宣传社会，向社会宣传妇女，这是工作的宗旨，也是工作的目标。我本人一直在基层工作多年，深入社区，深入家庭，许多许多的妇女典型激励我，感染我，让我有了无尽的工作动力，不竭的工作源泉。是妇联让我了解许多了许多鲜为人知的故事，知道了众多的姐妹自强不息的奋斗经历，这些激励我鼓舞我，让我遇事不畏难，不言败，不气馁。

如果当选为妇联主席，我认为这一职位既是策划者，又是实施者；既是领导，又是办事员。妇联工作牵动面广、工作领域多，立身妇联这块阵地，要主动学会如何把握住新生事物的发展规律，敢于开拓、富于创造性地开展工作。“预则立，不预则废”，要学会如何减少工作的随意性和无序性，开展每项工作都做到有计划、设方案、重实施、求结果、出效益；学会如何贴近基层妇女，贴近基层实际，及时了解和把握广大妇女群众的迫切需求，提高面向妇女服务的能力，不断增强个人在妇女群体中的亲和力；学会如何挖掘和巧借各种社会资源，“借水行舟”以求达到“双赢”为目的；学会在应对市场经济下的婚姻家庭发展趋势、婚姻家庭领域所发现的新情况、新问题及其产生的原因要采取怎样的对策等等。

总结妇联工作收获有四个方面认识

一是在工作中历练自己，增长才干。历练是一个考验自我、战胜自我的过程，是一个苦其心志、劳其筋骨的过程，具有一定的艰巨性和挑战性。面对妇联清苦的条件，一定要耐得住清贫，耐得住艰苦，耐得住寂寞，始终保持一种“贫贱不能移”的节操，甘于清苦，锻炼品格、陶冶情操。

二是在工作中服务群众，净化灵魂。在日常工作中，在各种各样的活动现场，我们常常接触到最基层的人民群众。每当在工作中看到贫困下岗职工，困难妇女群众，留守流动儿童，看到给予她们一些帮助她们就十分感激的模样。我常常感觉到组织给我们这些领导干部的待遇相比之下真的很高，如果我们不认真、扎实干好每项工作，就会对不起人民，对不起组织，就会有愧于心。同时，我们开展的活动，由于妇联人员少、财力有限，因此常常要付出更多的艰辛和汗水，但是当看到通过我们辛勤工作把党的温暖化作阳光，洒到了广大人民群众的心上时，当看到通过我们的工作既引起了社会各界对妇女儿童的关心和重视，又提高了妇联组织的社会影响力，达到了良好的社会效果时，我都觉得所有的付出都是非常有意义的。

三是在工作中加强修养，学会感恩。作为女性基层干部，能够在众多女性中脱颖而出，有我个人不懈的努力和奋斗，但更多的是组织的教育、培养，是领导的信任和关心，是同仁的支持和帮助。一个人离开了组织的培养，离开了集体，离开了社会，将一事无成。我应该心怀一颗感恩之心，感谢组织给我提供了机遇和舞台；感谢领导给我的理解和包容；感谢部属给我的支持和认同。感恩组织、感恩社会、感恩人民……在感恩中，不断提升自身的修养和境界，不断服务社会、回报人民、担当责任，做一个让组织信任、社会各界认可，受他人尊敬、家人爱戴的时代新女性。

四是在工作中爱岗敬业，感悟人生。自从事妇女工作以来，与之结下了非常深厚的感情。虽然这项工作艰苦、辛苦和清苦，但是我工作的对象是广大妇女、儿童群众，工作的环境是一群为辖区妇女儿童事业殚精竭虑、无私奉献的妇联人。因此，我可以满怀深情地对大家说：妇女工作就像一本厚厚的、精彩的书，打开了，就放不下，读下去，你会觉得魅力无穷、终身受益。我深深地热爱这一崇高的事业，为自己能有这样一段工作经历感到无

比自豪，也为自己能够为辖区妇女事业的发展贡献绵薄之力感到无上光荣。