公司考勤考核管理制度

公司考勤考核管理制度（共11篇）

公司考勤考核管理制度 篇1

安电广发（2011）6号

安仁电广网络有限公司

纪律考勤、作风考评、绩效考核实施方案

一、指导思想

为认真贯彻湖南有线集团2011年市州县总经理工作会议精神，进一步深化体制改革，转变思想观念，强化内部管理，提高工作效率，充分调动公司员工的工作积极性和钻业务，学技术的主动性，增强员工的市场竞争意识和忧患意识，以便更好地积极应对“三网融合”的新形势，新变化，全面提升公司参与市场竞争的能力，确保今年双向网改重点工作的顺利进行和经营创收目标任务的完成，特制订本方案。

二、组织领导

公司成立“三考”工作领导小组

组长：侯正华

副组长：吴德平、刘雪平、胡满红、谭龙斌、陈安荟

成员：龙清平、陈安芸、李红彬、唐署明、黄新娥、陈

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仁芳、吴二喜、许丽华、陈立

领导小组下设三个工作组，分别负责纪律考勤、作风考评，绩效考核方案的具体实施。

1、纪律考勤组：

组长：谭龙斌

成员：陈安芸、许丽华

2、作风考评组：

组长：吴德平

成员：龙清平、陈立

3、绩效考核组

组长：刘雪平

副组长：胡满红、陈安荟

成员：各部门经理

三、纪律考勤方案

（一）、考勤规则：、凡公司员工上下班必须按时签到，并挂牌上岗，上班期间不得串岗，闲谈，上网玩游戏或擅离职守。

2、因事请假必须按程序办理请假手续。

（1）、部门经理请假须报总经理批准，副经理请假须报分管副总经理批准。

（2）、员工请假一天由部门经理批准，两天由分管副总经理批准，三天以上须报总经理批准。

（3）、请假时必须呈送请假条，逐级审批后交办公室存档，假满上班，须到办公室销假，非特殊紧急情况，不得电话请假或事后请假，否则作旷工处理。

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（二）、考勤办法：

1、内勤人员上下班必须在指纹机上签到，外勤人员上班在指纹机上签到，下班由部门经理考勤。

2、许丽华负责指纹机的签到考勤和内勤人员上班期间工作纪律的抽查，每天不少于两次。

3、陈安芸负责对外勤人员上班期间工作情况的抽查，每天抽查不少于两次，抽查发现异常情况必须交部门经理确认签字。

4、谭龙斌负责对公司考勤情况的核实、汇总，并每周通报一次，月底在经营班子工作会上作专项汇报。

（三）、考勤结果的运用

1、凡每月迟到早退或未挂牌上岗达三次以上者，每次扣罚5元。

2、凡请事假者，抵扣其国家规定的带薪假后按请假天数扣发其日均工资。

3、凡旷工者，每旷工一天，扣罚其日均工资的三倍，连续旷工三天，除扣罚工资外，还作待岗一个月处理，待岗期间只发40%的工资，一年内若受到两次待岗处理者，在第二次待岗期间后转作停薪留职一年处理，一年后再竞聘上岗。

4、凡考勤处罚资金，全部转作奖励基金，用于公司满勤人员的奖励，每个季度兑奖一次。

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四、作风考评方案

（一）、考评规则：

根据岗位职责的履行情况，分为及时作为、慢作为、不作为、乱作为、错误作为五个等次，予以考评。

1、凡按规程制度及时履行岗位职责为及时作为。

2、凡虽履行了岗位职责，但超过规定的时限的为慢作为，每次扣2分，若造成客户投诉的加扣1分。

3、凡在当班期间，不履行岗位职责，擅离职守未完成工作任务的为不作为，每次扣4分，造成客户投诉的加扣2分。

4、凡在工作中不按操作规程和制度办事，造成工具损坏，材料损失为乱作为，每次扣当事人5分，并赔偿损失。

5、凡不讲职业道德，损公肥私或服务态度恶劣，与客户发生冲突影响公司形象的为错误行为，每次扣10分。

（二）、考评办法：

1、由作风考评组对公司各部室人员进行考评。

2、公司员工每人每月设基本分为100分，根据考评规则，实施奖、扣分的办法予以考评，每月未予以通报并兑现奖罚。

3、凡考评得满分的员工（100分）另奖6分。

4、部门全员每月均得满分的，该部门副经理奖8分，经理奖10分，分管副总经理奖12分。

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5、凡部门人均得分在90分以下的，该部门副经理扣8分，经理扣10分，分管副总经理扣12分。

（三）、考评结果的运用

1、每奖（罚）1分的分值为人民币5元。

2、每月按考评结果兑现奖罚，并作为年终评优评先，奖金发放的重要依据。

3、每月所罚金额转作奖励基金。

4、若奖励金额大于处罚金额，则从公司工资附加费中提取补足。

五、绩效考核方案

（一）、考核内容：

将公司的客户发展，业务收入，新业务推广、客户操作量的降低，客户满意率的提高，网络建设维护等各项工作任务进量化分解到年、季、月、周、日将工作目标责任明确到部门、岗位、人员。

1、办公室：后勤保障有力，上传下达及时到位。

2、财务部：加强财务管理，帐目清楚，报表准确及时，强化器材的监管，及时做好工程成本的结算工作。

3、审监部：认真及时公司各项管理制度的贯彻落实，客观公正地检查各部各时段工作任务的完成情况及时反馈或公布检查督促的结果。

4、运维部：及时做好客户的安装、维修工作，确保客

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户满意率在85%以上，客户投诉率在1‰以下。

5、客服部（包营销部）：确保2011发展1400户基本客户，发展宽带客户100户，并完成数据业务和付费节目的推广任务。

6、技术部：及时完成新区网络建设和双向网改的规划设计工作，加强技术培训工作，加强器材的采购和管理工作，保障供应及时。

7、工程部：按时完成开发新区的网络建设和双向网改任务。

8、信息部：加强机房管理，确保信号信息畅通。

（二）、考核办法：

1、大力推行“四保”工作法（日保周，周保月，月保季，季保年），各部门要严格按照“四保”工作法，月拿出工作计划，明确本月工作的目标任务，解决“做什么”和“怎样做”的问题，月末写出工作总结。作出“做得怎么样”的自我评价，各部门的月工作计划经总经理办公会议批准实施，就是本部门月度考核的重要依据，对月初无计划的部门，扣发该部门经理的绩效工资，月末无总结，扣发部门经理的岗位工资。

2、绩效考核组，根据各部门的工作计划进行不定期抽查，月底对照计划集中考核，确定各部门绩效工资的发放。

3、各项经营创收责任到人的经济指标，按季度考核对

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未按进度完成任务的，按比例扣发绩效工资。

4、坚持客户回访制，考核组对当月报单、安装、维修的客户回访率达60%以上，回访客户满意率达85%时，若低于85%，每低一个百分点扣发绩效工资1%。

5、用户投诉率控制在1‰以下，若高于1‰，每高一个百分点，扣发绩效工资的10%。

（三）、绩效工资的发放标准及资金来源

1、标准：外勤人员按200元/月/人的标准发放。

内勤人员按150元/月/人的标准发放。

2、资金来源

（1）、公司员工每人每月从工资中提取100元作绩效工资。

（2）、绩效考核罚金转作绩效奖励基金。

（3）、不足部分从公司工资附加费中提取补足。

六、各部门以本“三考”实施方案为总则，根据各自的工作职责，进一步细化、量化各个工作岗位的考评考核具体实施细则，报总经理办公会议审定后予以配套实施（见附件）。

七、本方案从2011年8月1日起执行。

主题词：安仁电广网络有限公司 管理制度 考勤方案 报送 公司董事会 抄送到公司各部室（共印15份）7 / 15

附件：

办公室工作考评细则

1、上传下达及时到位，否则作慢作为处理。

2、起草所发文书准确无误，否则作乱作为处理。

3、督促检查及时准确，反映情况客观公正，否则作慢作为

或乱作为处理。

4、人事、劳资建档资料准确、齐全、文件资料收集整理归档及时齐全，出现缺漏、遗失作乱作为或错误作为处理。

5、会务办理及时周到，无差错，否则作乱作为处理。

6、物品管理台帐明晰、责任明确、否则作不作为处理。

7、接待服务热情周到，注重礼节，坚持原则，把握好分寸，否则作乱作为处理。

8、公共区域卫生清扫及时，并能保持干净整洁，清扫不及时或及时清扫而不干净作慢作为或不作为处理。

9、内外协调积极、主动、及时有效，否则作慢作为处理。

10、车辆调度及时，司机接到派车指令后做到10分钟内及时出车，并保证行驶安全，完成出车任务后车辆及时归库，出车不及时，作慢作为处理，出现安全事故作错误作为处理，车辆未及时归库作乱作为处理。

11、及时完成领导交办的其它工作任务，否则作慢作为或不作为处理。

财务部工作考评细则

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1、严格执行财务制度，把好收支关口，否则作错误行为论处。

2、账目清楚，帐物相符，报表准确及时，帐目不清或帐物不符，作乱作为处理，报表不及时，作慢作为或不作为处理。

3、及时备好各项工程的预决算工作，强化器材管理和投资管理，预决算不及时作慢作为处理，投资、器材管理不到位作不作为处理，造成损失作错误行为处理。

4、加强公司各种合同管理，杜绝无效合同，出现合同丢失等事故作不作为处理。

5、加强票据管理，防止发票流失或套用事故的发生，否则作错误作为处理并追求经济责任。

6、做好工商、税务、物价、银行等相关职能部门的协调工作，若因办事拖踏、协调不力、给工作造成影响，酌情作慢作为或不作为处理。

工程部工作考评细则

1、加强安全教育，牢固树立安全生产意识，严守施工操作规程，违规违章作业，作乱作为或错误作为处理。

2、严格按设计要求施工，确保工程质量，否则作乱作为处理。

3、内勤人员必须坚守工作岗位，及时为外勤人员提供器材准备和后勤服务，积极协助部门经理整理施工日志和领用料登记管理工作，严禁撤离职守或串岗闲谈，否则作不作为处理。

技术部工作考评细则

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1、及时与房产开发商联系沟通，做好住宅新区管线工程的规划设计工作，并督促指导开发商或工程部按设计要求对地下管道的铺设预埋。规划设计不及时影响施工视影响程度作慢作为或不作为处理，若督促指导不及时，造成地埋管道不通作不作为或错误行为处理。

2、旧城区网络改造设计方案滞后，影响施工进程，或造成网改返工，作不作为或乱作为处理。

3、设备器材采购及时，保障供应，若因材料供应不及时，影响施工作不作为处理。

4、光纤熔接，限时完成，否则作慢作为或不作为处理。

5、设备器材保管必须分门别类、摆放有序，并做好防尘防潮，防盗工作，否则作不作为论处。

6、器材出入库必须数据准确，手续齐全，否则作乱作为处理。

7、仓管员必须保证材料领用及时，否则作慢作为或不作为处理。

8、每月25日前出具一份材料库存和领用情况报表，否则作慢作为或不作为论处。

9、设备维修必须及时，保证应急之需，否则作慢作为或不作为处理。

客服（营销）部工作考评细则

1、门厅干净整洁，工作台面资料办公用品摆放整齐有序，否则作慢作为或不作为处理。

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2、着装整洁、举止端庄、优雅、语言文明规范，持牌上岗，在上班时间不准闲聊，做私活，串岗离岗，大声喧哗，吃零食，否则作不作为或乱作为处理。

3、与用户交谈时，应使用礼貌语言，做到面带微笑，表达清楚，语气中和。在任何情况下，不准训斥，刁难，责备，顶撞客户，不准与客户争吵或对客户不理不睬，否则作不作为或乱作为等处理。

4、办理缴费及相关手续时，在接待秩序上必须一视同仁，对老弱病残等特殊客户，应主动照顾，收费严格按物价标准执行（特殊情况按领导批示执行的应在备注栏内注明），经客服经理审查后方可办理，否则作乱作为处理。

5、加强收费管理，做到日清月结，存款及时，严禁公款私存，否则作错误行为处理并按财务制度处罚。

6、凡客户反映情况、咨询业务或投诉时，应耐心、细致地了解情况并解释说明，属其它部门的，应引导客户到相关部门解决问题，不得对客户置之不理，无理辩解或推诿敷衍，否则作慢作为或不作为处理。

7、客户资料录入准确，保存完善以便于做好客户的联系沟通工作，对未及时缴费的客户，要主动沟通联系，掌握动态，积极采取因应措施，尽量避免客户流失，否则作不作为处理。

8、营销人员要经常做好宣传、策划工作，客户的上门联系，沟通和跟踪服务工作，及时了解客户、群体的需求信息，建立高端

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客户档案，大力推广增值业务，努力完成营销任务。

9、客户常用配送或零售的设备器材准备充分，保证供用及时，否则作慢作为处理。

10、备用器材的保管必须分门别类，摆放有序，并做好防尘防潮、防盗工作，否则作不作为处理。

11、每月25日前必须出具器材领用或零售情况报表，并将需返修设备，填写清单，移交技术部处理，否则作不作为处理。

12、强化发票管理不得丢失，否则按错误作为处理，情节严重依法追究责任。

13、全年基本业务、增值业务，按月分解，公司根据完成任务情况、核发当月绩效工资、全年完成任务可补发已罚绩效工资。

审监部工作考评细则

1、按照公司要求，定时或不定时对各个部门的工作情况进行督察或检查，发现问题作好记录并及时向主管领导反映情况，对相关责任人按照公司制度提出相关处理意见，若督察不力，检查不及时，作慢作为或不作为处理。

2、每月及时对投诉故障，报装客户，进行回访并作好回访记录，回访率要达60%以上，若低于60%作不作为处理。

3、每月对回访录分类整理上报，作为对有关部门工作的考评依据，若整理上报不及时或未整理上报作慢作为或不作为处理。

4、接听客户投诉或报障电话要及时，并做到语言文明规范，对客

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户的询问要耐心准确回答，并作好记录或填写好维修单，然后及时交付有关部门落实处理，若接听电话不及时作慢作为处理，语言不文明礼貌作乱作为处理，若与顾客吵架作错误行为处理，若维修单报送不及时作慢作为处理，若发现重大问题未及时向相关部门或领导反映作不作为或错误行为处理。

5、在当班期间撤离岗位或将电话故意设置故障，发现作不作为或乱作为处理。

6、及时完成领导交办的其它工作任务，否则作慢作为或不作为处理。

信息部工作考评细则

1、值机人员应准时交接班，不得出现空岗现象，否则作慢作为或不作为处理。

2、经常做好机房内的保洁防尘，防火防盗，防事故工作，否则作不作为处理。

3、值机日志填写清楚，准确。遇到停电或信号中断等事故要及时通知审监部值班人员，并报告总经理和分管副总经理，否则作慢作为或不作为处理。

4、每月末要填写好异常情况报告单交审监部备存，否则作不作为处理。

5、值机人员必须认真监视节目，在重大节目重要播出保障期内出现安全播出事故未及时报告的作不作为处理，5秒钟内未启动

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应急预案并未切换到应急备份信号源的作慢作为处理。

6、夜班人员必须在机房值守过夜，否则作旷工处理。

运维部工作考评细则

1、加强安全教育，牢固树立安全生产意识，严守操作规程，违规违章作业作乱作为或错误行为处理。

2、加强维修、安装的器材管理，严禁拿器材做人情，否则作错误行为处理。

3、及时完成维修和客户安装任务，每次接到客户安装或维修任务后30分钟内与客户取得联系，预约上门安装或维修时间。维修任务6小时内排除故障，超过6小时作慢作为处理，超过8小时作不作为处理，安装任务必须在2天内完成，特殊情况特别对待，保证客户满意为原则，否则作慢作为处理。

4、支、干线故障，或整片无信号晚上9：30以前故障必须当天晚上修复，特殊情况及时向领导汇报，否则作不作为处理。

5、同一客户或同一故障在三天内造成第二次投诉，作乱作为处理，多次投诉作错误行为处理，造成负面影响加倍处罚。

6、上门安装或维护时，必须举止文明、礼貌，发现机卡有问题时及时帮客户更换，不得叫客户自行更换，否则作乱作为或错误行为处理。

7、因关闭通信工具影响工作，作不作为处理。

8、所有安装维修工单，完成后及时交内勤人员保管登记，否则作

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慢作为处理。

9、内勤人员必须坚守工作岗位，不得撤离职守，串岗闲聊，否则作不作为处理。

10、内勤人员上班期间在接到客户安装或维修报单后，必须在5分钟内通知相关维修人员，否则作慢作为或不作为处理。

11、内勤人员必须每天及时收集整理好安装、维修工单，并登记各种器材的领取使用情况，每月25日前将器材领用情况造表交经理核签报审监部核查，否则作慢作为或不作为处理。

12、内勤人员负责办公室卫生的清扫，保持办公室整洁，否则作不作为处理。

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公司考勤考核管理制度 篇2

1建筑公司施工项目绩效考核的现状

一是理想主义色彩过于浓厚, 对项目质量采取100%准确率的要求和“零差错”目标。固然, 1%的差错对于任何当事人来说都是100%的损害。然而, 放眼全球, 从古至今没有哪一个企业的项目管理中在项目的质量上敢于承诺实现100%的无差错。因此, 要求所有项目质量标准上的100%, 只能说是理想主义, 是施工项目设计和管理实践所应当努力实现但难以企及的理想目标, 因此不能简单地规定硬性要求;二是考核标准“一刀切”, 一个地区不同层级或同一层级的建筑公司, 因所在的地区差异, 包括企业因素、经济发展因素、历史传统因素, 甚至文化因素都是各不相同的。因此, 在项目管理工作发展上也必然呈现差序格局。绩效考核标准体系不能不予以考量。三是唯数据论, 定量化。经济工作的考核尚且反对唯数据论, 有些地方的考核体系对各项检察业务工作和综合工作分解成若干指标体系加以量化且上不封顶, 以数字大小论高低、排名次。四是部门之间考核标准的“冲突化”, 这是部门主义在考核标准体系中的突出反映。宏观上看, 质量监督成效愈突出, 必然反映出其他部门存在问题。而就检察机关自身而言, 这种考核上的冲突却是应当可以避免的。

2建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立

2.1领导要重视绩效考评

首先要通过宣传、教育、引导使职工进一步转变思想观念, 使大家认识到绩效考核是绩效管理的一个部分, 开展绩效考核的目的不是为了扣分, 是为了大家改进绩效, 更适应岗位的需要。同时中心还要加大绩效的分析、沟通、反馈工作。加大培训工作, 提高职工的基本素质, 围绕近年来的技改、技措项目, 加强作业指导书的培训、紧急预案的培训, 提高岗位职工的操作技能, 改进绩效。

2.2加强对考评执行人员的培训

首先是, 推行“岗位准入制”, 有技能才有岗位即根据岗位性质、工作内容和岗位对员工技能素质的要求, 对不同岗位提出不同的最低技能等级要求。比如技术含量较高的中控岗位必须具备高级工及以上技能等级, 其他技能操作岗位必须具备中级工及以上技能等级, 对属于简单劳动的粉刷仅要求初级工技能等级。为了引导员工尽快达到岗位准入要求, 中心遵循“实事求是、分类实施、培训为先、教育引导”的原则。建立了激励约束机制。对不能达到本岗位技能等级要求的, 绩效奖考核基数调减50元。对通过培训达到技能等级要求的, 可以参加相关岗位的缺员竞聘。通过实行岗位准入, “有技能才有岗位”成为广大员工的共识, 思想观念得到进一步转变。同时, 员工技能等级的普遍提高, 又进一步成为绩效提高的“助推器”, 在一定程度上提升和改善了员工的绩效。同时在绩效考核过程中, 要强调沟通的重要性, 认为绩效面谈是绩效管理中必不可少的一环。要解决员工感觉合理的问题, 沟通也是必不可少的工作。主管和其负责的员工进行绩效沟通, 并征求员工对于年底奖金的看法, 尽可能去通过信息的补充, 来平衡员工的心态。

2.3强化绩效考评基础工作

员工绩效考评工作作为项目人力资源管理工作的一个方面, 它的顺利进行离不开组织的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善, 同时员工绩效考评也要成为企业文化建设的价值导向。比如某某单位狠抓员工作风纪律整顿, 全面推行员工日常工作绩效考核, 用科学的考核机制来加强员工管理。为避免考核走过场, 该公司领导坚持每周带班、每天抽查, 各公司严格按照绩效考核办法规定, 做好考核登记, 确保每一名员工的日常工作行为、遵守纪律行为、学习行为均有检查、有记录、有考核依据。开展日常工作绩效考核、加强作风纪律建设动真来实, 实行奖勤罚懒、奖优罚劣, 彻底打消了部分员工的观望思想, 真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样, 极大地增强了员工员工的工作责任心, 激发了工作热情, 有力促进了全年各项工作的顺利进展。

2.4塑造高绩效企业文化

优秀的企业文化可以对员工的行为准则、信仰和价值观进行调整, 使他们在特定条件下采取正确行动, 促进组织绩效的改进。企业可以通过加强企业文化的建设, 努力使项目人员在一种积极向上的氛围中做好本员工作。比如作为当前国内最受欢迎的地产品牌之一, “恒大”的精品地产理念还体现在优秀的团队素质、科学的规划与开发、合理的规模控制、高品质的产品复制、完善的产品结构、高性价比的价格等各个方面, 对内, “恒大”采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列精品管理模式, 全力打造各环节精品;对外, “恒大”建立中国房地产界最具规模的品牌合作联盟, 通过对建筑规划、园林设计、施工、装修、配套、营销、物业管理等方面的品牌化、精细化运作, 使“恒大”的项目成为中国精品化居住的模范, 也使“恒大”成为中国地产界的精品标杆。

总之, 建筑公司施工工程项目管理是一项复杂的系统工程, 如何进行有效的项目管理绩效的评价, 关系到企业的决策人、财、物的各个方面, 需要我们共同管理与配合。

参考文献

[1]林泽炎.量化工作绩效的关键考核工具的设计及举例[J].企业人力资源管理, 2009, (12) .

[2]刘视湘, 洪炜.国外绩效评估研究[J].中国人才, 2010, (11) .

[3]鲁幼明.对绩效考核新变化的认识[J].调查研究, 2005, (10) .

[4]马恒英.现代绩效考核中的考评沟通及技巧[J].社会科学家, 2003, (9) .

[5]苗青.如何设计考核指标权重[J].企业人力资源管理, 2004, (1) .

业务员考勤考核管理制度 篇3

2011第（***）号

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业务员考勤考核管理制度

一、业务员信息考核：

1、《和成卫浴考核办法》：和成卫浴有效客户信息每个工作日1条；

2、《金孔雀装饰考核办法》：金孔雀装饰工程有效客户信息每周1条；

二、业务员上班考勤：

1、8:30须到公司前台签到；

2、将前一天工作的《工作日志》交到公司前台；

3、工作日内，工作内容、下班时间自行调整安排；

4、特殊情况、公司另行通知、安排。

为了确保上述信息考核有效落实，公司参与过程管理，并对信息进行抽查。由公司前台负责抽查，并将抽查结果直接汇报营销总监或总经理办公室。凡经抽查核实发现虚报、谎报、漏报、重报等行为，予以经济处罚50元/每条。连续核实发现3次，基本工资降至75%。连续核实发现3次以上，公司劝辞。

三、过程管理：

1、为确保《和成卫浴考核办法》有效落实，业务人员每个工作日须在新建小区进户数量≥6家（最好是正在装修的），并将工作日志于次日上班签到时交公司前台。

2、为确保《金孔雀装饰考核办法》有效落实，业务人员每个工作日须在新建或老小区进户数量≥9家，并将工作日志于次日上班签到时交到公司前台。

四、注释说明：

1、【工作日】 即业务员正常上班工作，调休、假期除外，公司临时另行安排工作内容

不计；

2、【有效信息】 即对卫浴产品、或家装工程有需求，且未与其他同行公司达成协议或

事实消费；

3、【进户】即进入业主家里；

4、【工作日志】 即业务人员的日工作情况记录，内容包括：时间、地点、详细楼（门）

牌号、业主信息（姓名、手机、座机号码、、、、）等。

备注：本制度自2012年5月1日起实行，并作为考勤依据。

安徽凯硕建材有限公司金孔雀装饰工程有限公司

村便民服务室考勤考核管理制度 篇4

为加强村便民服务室的管理，进一步推进作风建设，提高工作效率，特制定本办法。

第一条 村便民服务室工作人员应当按照规定时间上班、下班。每周一到周五为服务时间。

第二条 窗口工作人员的考勤，由村便民服务室工作领导小组组长具体负责。

第三条 村便民服务室实行签到与书面请假平时检查相结合的考勤管理制度。

（一）考勤时间按照规定的统一作息时间执行；

（二）所有工作人员因故不能按时上班或提前离开工作岗位的，应向村便民服务工作领导小组组长请假同意后方能离开；

（三）所有工作人员因故请假的，书面申请，并经领导小组组长同意。

（四）所有工作人员的病假以符合医保规定的医院出具的证明为准。

第四条 上班期间，禁止下列行为：

（一）穿拖鞋、汗衫背心、西装短裤；

（二）禁止上网聊天、看电影、炒股票、打游戏等；

（三）禁止大声喧哗、嬉闹、串岗。

第五条 工作人员考勤考核实行考核制。考核情况作为考核依据。

窗口工作人员因服务态度、服务质量问题被投诉并经查证属实的，村便民服务室应给予批评。

村便民服务室设立投诉箱，负责受理服务对象对窗口服务人员服务质量和违规违纪行为的投诉举报，并配合村便民服务室开展窗口服务人员的考核工作。

公司考勤考核管理制度 篇5

（试行）

为了保障学校正常工作秩序，根据通辽市《关于严肃工作纪律整顿工作作风集中整改意见》的精神，结合《通辽市直教育部门奖励性绩效工资考核分配指导意见》的内容，更好规范日常管理，严肃劳动纪律，提高工作和效率，做好教职工考勤工作，结合实际制定本办法。

一、考勤办法与要求

1、考勤范围：婚、丧、产、病、事、差、探亲、迟到、早退、旷工等（婚、丧、产、探亲假按劳动法执行，教职工探亲假在寒暑假期间使用）。

2、考勤要求：实行签到制，按月考核，每周有考勤人员将考核签到薄、请假条汇总，经部门负责人或分管校长审核后报劳资部门备案，每月底前三天统计汇总后报学校劳动纪律考核领导小组审核公示后，移交计财科完成扣款。

二、请、销假程序

1、请假：教职工不能到岗，须履行请假手续，否则按旷工考核。请假须由本人填写假条，按部门领导——分管校长——校长程序，按权限审批；特殊情况不能本人填写假条的，可电话告知本部门领导后由他人代填。

2、审批权限：一天之内（含一天）由部门领导审批；三天之内（含三天）由分管校长审批；三天以上由校长审批；长病假由学校班子会审批后统一执行，并做好备案。

3、续、销假：续假应按假期总时间长度向相关负责人报批；假满返校后须向部门负责人和考勤人员销假。

4、兼职人员请假，如影响其他工作的，要同时与相关科室领导请假协调好相关工作，影响其他工作的按误课误事考核标准执行。

5、科室领导一天向主管校长请假，两天向校长请假，副校长向校长请假，校长向局长请假，开会请假要向会议召集人请假。

三、病、事假管理

1、事假以半天为单位统计（不足半天按半天计算），半天考核50元。

2、病假（须持诊断书）一天之内不予考核，超出的半天考核30元。

3、当月病、事假累计超过5天的，考核全月奖励性绩效工资。

4、住院治疗（凭诊断书和住院结算单），10个工作日之内的不予考核，超出的一天考核50元。

5、长病（3个月以上）人员取消全年奖励性绩效工资，并按相关政策执行。

一个考核期内一天之内事假（含一天）不作为考核，但进行公示，在评先评优中考核。

四、违纪处理办法

1、迟到、早退每次考核50元。

2、不请假和未准假而离岗；假满未经续假而逾期不归；不服从组织安排，不按时到岗均按无故旷工考核，无故旷工半天的考核本月奖励性绩效工资的25%，无故旷工一天的考核本月奖励性绩效工资的50%，无故旷工两天的考核本月的全部奖励性绩效工资，无故旷工5天以上的考核全年奖励性绩效工资。

3、无故误课一次，考核100元；

4、无故误事（不按时限、标准完成工作）一次，考核100元；

5、无故误会一次，考核100元；

说明：一个考核期内根据情况两次之内迟到（含两次）不作为考核，但进行公示，在评先评优中考核。以上违纪情况在一个考核期（以月为单位）多次出现的，移至下个考核期内执行，以此类推。

三、本办法自公布之日起执行，本规定与上级有关规定抵触的按上级规定执行。

二零一四年三月二十四日

教职工婚、丧、嫁、娶及送子女上学请假规定

（试行）

为了规范我校教职工婚、丧、嫁、娶及送子女上学请假，根据国家法律及相关政策，现就我校相关请假制度规定如下：

一、婚假规定

1、教职工符合《婚姻法》登记结婚，国家规定婚假3天，男女 双方同时达到晚婚（男年满25岁，女年满23岁以上初婚）年龄结婚，增加婚假至18天，若只有一方达到晚婚年龄，双方都不享受增加的婚假。

2、教职工子女结婚，准假2天。

3、教师本人结婚请假时，需带结婚证;符合晚婚条件的，请假时同时交男女双方结婚证。

二、产假规定

1、符合《婚姻法》结婚生育的女职工（不含临时工、代课教师）产假为98天，产假98天是按自然天数计算，包括法定节假日。其中产前休假十五天。难产的，增加产假十五天，大龄产妇产假增加30天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。

2、女教职工怀孕不满四个月流产的，根据县、区级及以上医务部门证明给予15至30天产假，怀孕四个月以上流产的，给予产假42天，需有医院诊断证明。对计划外怀孕流产而休假的，按事假对待。

3、男职工在其家属分娩期准假3天。

三、哺乳期

女职工生育后，在其婴儿一周岁内可每班劳动时间内授乳两次（包括人工喂养）。每次单胎纯授乳时间为30分钟，路途往返时间为30分钟。多胞胎生育者，每多生一胎，每次哺乳时间增加30分钟。

四、子女上学假

子女考入大中专院校，需父母送子女到异地入学，根据路途远近，最多准休假7天。

五、丧假规定

教职工直系亲属亡故，准假3天。

公司考勤考核管理制度 篇6

近几年来,大屯公司由于国内外大环境的影响,主要产品煤炭的销售价格连续下降,铝业产品需求不旺,公司生产经营形势处于困难境地。因此,对各种成本费用进行压缩,对汽车运输分公司业务支持力度大幅减少, 汽车运输分公司内部货运业务受到严重冲击,客运业务也受到一定影响,汽运分公司生产经营遇到严重挑战。因此,将分公司内部绩效考核管理提到更加重要的地位上来,用以应对当前遇到的严重困难。本文以汽车运输分公司为例,阐述加强绩效考核管理的实现对生产经营的促进作用。

2加强绩效考核管理的必要性

绩效考核管理是企业管理的重要内容, 是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。做好绩效考核管理,不仅有利于企业生产经营,提高经济效益,对提高企业员工的业务素质,促进员工个人成长也会起到重要作用,实现企业及员工共赢局面。汽运分公司应建立与完善以安全、成本、收入、服务质量等为一体的绩效考核管理体系, 促进公司经济效益的提高,应对当前生产经营的困难局面。

3绩效考核的主要内容

(1)加强安全管理。安全管理是企业管理的首要任务 ,生产经营都应该在安全的前提下进行, 对汽车运输行业这一特种行业尤为如此, 发生安全事故, 不但可能带来人身伤害和资产损失,同时严重影响公司运行,增加运行费用,甚至于给公司声誉造成恶劣影响,给公司带来很大损失,对员工个人也造成重要的心理影响,企业、个人都得不偿失,杜绝违章作业,使安全事故降到最低。因此,汽运分公司将安全考核作为一项否决指标,贯穿于绩效考核管理之中,并严格落实于日常生产经营管理中。

(2)加大对外创收、对外收入的考核管理。在大屯公司内部业务减少的情况下,汽运分公司应加强外部创收的管理,制定考核政策,采取激励形式,积极开拓外部市场,以应对汽车使用率不足的现状,缓解分公司困难的经营局面。同时加强过程管理,加强汽车维修质量,提高维修效率,减少车辆返修率,节约维修成本,双管齐下,达到提高经济效益的目的。

(3)加强对主要材料的考核管理。材料作为企业的重要成本项目,是绩效考核管理的主要内容之一。要坚持从公司生产经营实际出发,坚持勤俭节约的传统,通过各科室、各业务部门控制和监督,相互配合,努力从源头和过程中杜绝浪费现象,提高材料的使用效能,努力打造节约型企业,特别是油料消耗,是汽车生产运营中的主要成本支出。应当对各项车型的百公里油耗分别做好测定,在车辆运营过程中做到实时监测,严格控制油料支出,做到节奖超罚,切实降低材料成本。

(4)加强公司存货及应收款项的考核管理。存货和应收款项是企业资产的重要组成部分, 存货和应收款项的周转速度影响企业生产经营的效率和效果, 存货积压会造成财产缩水和资产减值,应收款项回收不力可能造成坏账风险,给企业带来损失。因此,应建立材料、应收账款、合同等方面的管理制度,加强对存货和应收款项的绩效考核管理, 减少资金占用, 提高资金周转率,减少坏账风险,提高经济效益。

(5) 加强车辆维护管理的绩效管理 , 提高完好率 , 减少车辆以及其他设备故障。车辆是分公司生产经营的物质基础。车辆的运转率或出勤率反映了车辆的技术状态, 其高低在很大程度上反映生产、管理水平,以及各生产部门完成工作任务的好坏。要加强对车辆、员工、配件管理,正确操作使用车辆,精心维护保养,科学修理改造,保证车辆处于良好的技术状态,才能保证生产持续、稳定的运行,从而保证车辆的运转率或出勤率。因此,应建立完善的车辆管理措施,加强车辆管理的绩效考核,保证车辆安全可靠行驶。

(6)加强对车辆运行费用绩效考核管理。车辆运行费用主要包括油料消耗、车辆维修、差旅费、过路费等方面,对于油料消耗,首先根据车型及排量核定各种车型的百公里耗油量,下达燃油控制指标,采取出长途前定行车路线、定加油地点、定加油标号等措施,控制驾驶员在外地加油,减少油料费用的支出。在车辆维修费控制方面,按照公司下达的修理费指标,根据客运队、货运队车辆状况及运行情况制定百公里维修费指标, 运输队根据各自的生产经营情况,再分解到各单车,制定相应的考核管理办法, 对于能在内部修理厂修理的车辆绝不送到外面修理。同时,严格车辆修理管理程序,有效控制维修费的外流。在日常工作中还注重引导驾驶员对车辆的日常维护保养, 从而减少了维修费用,提高出车效率。在差旅费、过路费管理控制方面,遵循公司差旅费管理办法,完善单车出勤管理,同时对跑长途发生的票据,加强票据监管,发现假发票一律公示并销毁。鼓励出差人员节约住宿费,少走或不走高速公路等方法,严格控制差旅过路费支出。同时认真分析运行收入及成本,根据工作任务,合理安排车型,行走路线,减少车辆违章,做到效益最大化。

(7)加强服务质量考核管理 ,使顾客、乘客满意。市场经济环境下,服务质量起着越来越重要的作用,良好的服务是降低顾客流失率和赢得更多新顾客的有效途径, 现已成为企业增加产品附加值、实施差别化战略,进而获得竞争优势的最佳途径。服务质量考核管理的内容可分为现场检查、客户投诉、商务事故、媒体曝光、客户表扬、服务创新、各类荣誉等各个方面。应按月对客户满意度进行测评,根据测评结果进行奖惩。针对服务质量各个方面进行综合考评,不断提升服务质量,将服务质量贯穿于公司生产经营之中,提高企业核心竞争力,促进企业持续、健康发展。

4存在的问题及改进建议

(1)绩效考核指标不能全面反映公司实际生产经营需要。如:维修不合格产品的计量及计价, 运输服务争议给公司可能带来的收入减少数额,安全事故给公司带来的潜在损失等,在财务核算上无法反映。这是企业经营不可避免的问题, 如果不加以控制,会给企业经营带来很多不利后果,需要通过考核加以控制。针对这些情况,可以通过总体控制、专题讨论事件给公司带来的现实和潜在影响来进行考核。通过在解决问题的过程中不断改进,取得卓越绩效。

(2)绩效考核管理中 ,以考核和奖罚代替管理。绩效考核是企业管理的一部分,以考核和奖罚代管,管理者有时不能做到系统地看问题,分析问题片面,误以为通过考核,对部门和员工进行奖惩和任免就可以了,常常使问题解决于表面,部门和员工为考核而做表面文章,不利于企业长远发展。可通过加强考核管理的宣传贯彻力度, 加强企业文化建设等途径来提高绩效考核的的效果。

(3)绩效考核过程中 ,沟通反馈不及时 ,各环节协调不力。在绩效考核过程中,生产经营上下环节、部门左右环节,经常受到各种因素的影响,组织内部不能及时沟通、协调,发现问题不能及时解决,影响效率的提高,影响结果的运用,影响改进提高的及时性,进而影响生产经营的成果。应加强组织机构协调管理,加强信息管理,达到各环节运行通畅,达到绩效考核管理目标。

(4)部分员工缺乏相应的业务能力 ,影响考核管理的正常运转,使绩效管理效果打折扣,不能真正达到绩效管理目的。加强管理者以及员工思想业务素质的培训, 坚持以人为本的企业理念,以企业科学发展为动力,为职工谋利益为出发点,一切为了人,一切依靠人,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,以此不断增强企业的凝聚力和竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：近几年来,大屯公司由于国内外大环境的影响,主要产品煤炭的销售价格连续下降,铝业产品需求不旺,公司生产经营形势处于困难境地,对汽车运输分公司业务支持力度大幅减少,汽车运输分公司内部货运业务受到严重冲击,客运业务也受到一定影响,汽运分公司生产经营遇到严重挑战。因此,对分公司内部绩效考核的管理提到更加重要的地位上来。应对当前遇到的严重困难,本文以汽车运输分公司为例,阐述加强绩效考核管理的实现对生产经营的促进作用。

公司考勤管理制度 篇7

公司自2013年8月1日起实行全员指纹考勤（起航项目除外），为规范公司劳动考勤管理，促使员工自觉遵守劳动纪律，特就员工考勤管理、请假流程和加班管理作出如下规范：

一、考勤规范

1.1适用范围

指纹考勤适用于公司全体员工。

1.2权限职责

公司人力资源部门负责对全体员工考勤打卡的督察、审核、统计和奖惩工作。每月对公司全体员工考勤情况进行汇总后报总经理审批，审批确认后进行工资核算。

公司法务部门负责每月每周一从电脑中提取公司、各物业点原始考勤记录。

1.3出勤时间

公司每周实行5天工作制

上午：9:00-12:00，下午：13:00-17:30

（工程、物业现场员工按内部排班规定执行，不参照公司出勤时间）

1.4指纹打卡

作为公司员工，有义务按照公司规定的工作时间出勤，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。

员工应于每日上下班主动指纹打卡。

如因工作原因确实无法打卡者，应事先打电话并短信报请部门负责人批准和报备，回公司时在前台外出登记表上如实登记，否则按事假处理；

如在规定时间内忘记打卡者，视同迟到处理或旷工处理。上班忘记打卡，下班又忘记打卡者，按照旷工处理。

1.5考勤核对签字

人力资源部门自2013年10月起，每月按周根据考勤机数据、外出登记表和请假单汇总核实上周各部门考勤，无法查实的考勤记录由人力资源部统一下发表单给当事人签字确认，并请部门负责人核实签字，经查忘打卡、无法打卡之申请如有不实，当日以旷工处理，其签字负责人视情节轻重酌以连带处理。

各物业指纹考勤由法务每月每周一去项目现场电脑中提取考勤记录。

1.6迟到、早退、旷工

员工在规定上班时间后到岗的视为迟到，在规定下班时间前离岗的视为早退（特殊情况下有登记和部门负责人签字确认的除外）。

迟到5分钟之内的，需在前台登记表中登记，则免于处罚，迟到或早退5-10分钟之内的罚款10元/次，10分钟至1小时之内的罚款20元/次，1小时以上的按旷工处理（按本人日工资的3倍进行处罚）。当月迟到5分钟之内超过三次的，每次按10元处罚。

未经准假或假期届满未获续假而擅自不上班者，以旷工论处；1个月内连续旷工2天、1个月内累计旷工3天、1年内累计旷工超过5天者，按自动离职论处。

1.7特殊人员考勤管理

1.7.1工程管理中心考勤：

公司工管中心总监、副总监及设计部、成本部、采购部全体员工均需在公司本部指纹打卡，项目部人员均需在项目工作地物业按实指纹打卡（如工管中心除项目部员工当日外出去项目地，应至项目地物业指纹打卡，人力资源部门将每月对工管中心考勤员提供的考勤记录进行核实）

1.7.2营销人员外出考勤：

公司营销管理中心全体员工（包括老年管理中心营销人员），如外出拜访登记，应至人力资源部门填写专门表格，并请部门负责人签字确认（表格中需如实填写拜访客户的各类信息），人力资源部门每月不定期以满意度调查等形式回访客户，对外出情况予以核实，外出记录如有不实，经核实后，将对当事人处以旷工一日的处罚，其签字负责人视情节轻重酌以连带处理。

二、请假流程规范

目前公司员工请假主要分为病假和事假两类，其他休息休假流程按照员工手册执行。

1、病假：

1.1适用范围：公司全体在职员工

1.2时间规定：职工病假需按照国家医疗期有关规定执行

1.3申请程序与流程：

普通员工、基层管理、中层管理人员因个人健康问题无法正常工作，均需于病假休假之日起1日前向部门最高负责人（总监）提出申请，同时向人事经理打电话或发送短信请假报备，审批确认后于到岗时携相关证明（包括休假审批证明、医疗单位休假证明）至人力资源部门登记备案；

高层管理人员因个人健康问题无法正常工作，需于病假休假之日起1日前向总经理提出申请，同时向人事经理打电话或发送短信报备，审批确认后于到岗时携相关证明（包括休假审批证明、医疗单位休假证明）至人力资源部门登记备案；

（突发疾病的除外，事后1日内需同时电话告知总经理/部门负责人和人事经理，休假完后需至人力资源部门补登记报备）

所有员工请病假1日以上的须向人力资源部门提供医院出具的病假证明和病例。

2、事假：

2.1适用范围：公司全体在职员工

2.2时间规定：员工请事假需按实说明原由

2.3申请程序与流程：

普通员工、基层管理、中层管理人员因个人原因无法正常工作，均需于事假休假之日起3日前向部门最高负责人（总监）提出申请，审批确认后于休假前携休假审批证明至人力资源部门登记备案；

高层管理人员因个人原因无法正常工作，需于事假休假之日起1日前向总经理提出申请，审批确认后于休假前携休假审批证明至人力资源部门登记备案；

（特殊情况需要临时请假的，事后1日内需同时电话告知总经理/部门负责人和人事经理，休假完后需至人力资源部门补登记报备）

三、加班管理规范

3.1公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。

3.2实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪50—100元的处罚。

3.3员工加班需提前半天提出申请，详细填写《加班申请单》，经部门负责人审核批准后提交人力资源部门备案；部门负责人加班申请需由总经理签字确认。

未经批准而擅自加班的，公司不予计算加班费。如加班时间与所填报时间不符的，当事人需在次日上午修改《加班申请单》，经部门负责人审批后提交人力资源部门备案。

3.4下列情况不属于加班：

3.4.1主管级以上员工在周末参加例会的时间；

3.4.2销售、招商员工在正常上班时间以外的延时工作时间（特殊情况的需按流程请批）；

3.4.3属正常工作范围之内，但因个人工作效率须在正常工作时间之外继续上班的；

3.4.4因工作需要出席社交场合的；

3.4.5因公差旅期间；

3.4.6加班时的就餐时间；

3.4.7其他

3.5员工加班时间需于加班之日起3个月内调休完毕，逾时未调休的将不予以计算为加班时间；加班不足30分钟者不予计算加班时间。（调休的需如实填写调休单，并统一由总经理签字确认，人力资源部门对加班和调休时间予以确认）

四、其他

4.1本制度解释权归公司人力资源部门

4.2本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准

行政人事管理中心

公司考勤管理制度 篇8

二、按规定时间上下班，不得无故迟到早退。所有员工要执行公司规定的上下班考勤纪录制度，员工应自觉遵守上下班时间，不得迟到、早退和旷工。迟到或早退超过半小时无合理解释者，按旷工半天处理。

三、因工作原因不能按时打卡者，本人写明原因，经领导签署意见后，报考勤管理人员处备查。

四、加班

1、确因工作需要，晚上下班后超时工作2小时以上的，视为加班半天（中午超时工作的不视为加班）；法定节假日加班的，按实际工作天数计加班天数。加班人员需填写加班审批表，报领导批准后，送考勤管理人员处备查。

2、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。

五、请假

１、员工不能正常出勤时，必须严格履行请假手续，提前填写请假条，请假条需清晰填写请假事由、时间，经领导批准后，报考勤管理人员备查。确因实际情况不能提前请假的，需电话向领导请假，再行补办请假手续，否则按旷工处理。

2、全年病假累计超过3个月或事假累计超过20天或旷工累计超过5天或迟到、早退累计超过20次的，年终考核不能定为优秀。

3、全年旷工累计超过10天或迟到、早退累计超过51次的，年终考核为不称职。

4、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天，或一年内旷工累计超过30天的，参照有关规定予以辞退。

5、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。

六、本制度从发布之日起执行。

考勤管理系统的开发 篇9

1 系统环境设计

1)系统的运行环境。操作系统:Windows2000;数据库:SQL Server 2000;硬件需求选用Intel CPU或Pentium 166 MH以上;内存要求至少64 Mb,建议128 Mb以上。

2)软件开发主要选择:SQL Server 2000和PowerBuilder 8.0[1]。

2 系统结构设计

1)后台数据库设计。考勤管理系统是以数据库为中心的系统,因此在设计时应充分考虑数据库设计。数据库结构设计的好坏直接对应用系统的效率以及实现的效果产生影响,好的数据库结构设计会减少数据库的存储量,数据的完整性和一致性比较高,系统具有较快的响应速度。在本系统中,数据库设计采用系统功能、开发工具、数据库技术三者相结合的方法进行设计。根据需求分析及数据库规范化理论,后台数据库(kqgl)主要包括登陆用户表、教职工基本信息表、部门基本信息表、考勤基本信息表和考勤类型表。

2)系统功能模块设计。通过对学校考勤部门管理工作的了解,结合学校实际,设计出一个系统功能模块,见图1。

3)用户界面设计。用户操作界面是用户与软件系统之间的接口,是软件的门面,也直接表现着一个应用系统的功能。用户界面设计直接关系到用户对软件系统的接受程度和使用效率。本系统除系统的背景界面利用了Photoshop等工具进行美工处理外,在用户界面设计中基本采用PowerBuilder的窗口画板、菜单画板、数据窗口画板进行设计,并在界面设计时充分利用了面向对象的思想和事件驱动的设计方法[1]。

3 系统的实现

1)数据库的连接。PB在后台数据库SQL的支持下建立连接,才能进行系统的进一步开发[2]。以笔者开发的系统环境为例,在程序对象的OPEN事件中打入以下代码,就可以成功连接数据库。其中:“kqgl”是在SQL 2000 Server下创建的数据库名称,“7826115”是SQL Server的服务密码,“XIAOYAOJING”是服务器的名称。

2)登录。为了增强系统安全性,系统运行时需对用户进行检查,只有合法用户才能使用本系统。

3)主控程序。如果登录成功后,用户就会进入主控程序,且主控程序的窗口界面会显示当前登录时间。主控程序的窗口界面采取了图标选择子系统的方式。因此,设计主控窗口的类型不需要用MDI窗口,而采用了主窗口。

4 基本信息采编系统

基本信息采编子系统的窗口w_caibian是一个MDI类型的窗口,标题栏显示的是系统名称,菜单栏显示子系统的4个模块(教职工基本信息采编、部门基本信息采编、考勤基本信息采编和考勤类型设定)和退出选项,与以上模块和退出选项相对应的图标同时显示在工具栏。

在主控程序的每个子系统中,由于子系统是由主控程序控制打开的,如果使用Halt或Halt Close会结束全部应用,连主控程序一起关闭。在子系统的任意模块中,如果子系统菜单的“退出”项Clicked事件的脚本为Close(w_caibian),会在没有任何提示的情况下,只关闭父窗口,不终止应用。在笔者设计的系统中,设计初衷是想在关闭的同时,弹出提示对话框加以确认。经过调试后,以下代码在菜单的“退出”菜单项Clicked事件的脚本中写入,便可实现退出提示,并且只关闭父窗口,不终止应用。

“基本信息浏览系统”和“考勤信息查询系统”的窗口都是一个MDI类型的窗口。

5 基本信息浏览系统和考勤信息查询系统

基本信息浏览包括“教职工基本信息浏览”“部门基本信息浏览”“考勤基本信息浏览”和“考勤类型浏览”。而考勤信息查询系统是专为用户提供“个人综合信息查询”“单条件查询”和“组合信息查询”的查询方式。

6 报表系统

在实际应用中,报表的输出是常用的手段。基于PB是一种客户机/服务器体系结构的面向对象的开发工具,为实现用户的各种报表提供了可用的技术。本系统的报表系统分为“按部门输出报表”和“按考勤类型输出报表”2个主要模块,在这2个模块中,报表的左下角自动显示当前时间,右下角自动统计页数和显示当前页数。执行检索后,报表还会自动统计教职工人数,显示在“合计”行中,并与弹出的对话框统计人数相对应。

同时,在此系统还分部门输出报表和考勤类型输出报表,主要实现的功能有检索、保存、打印。另外,还提供了帮助功能,以帮助用户了解“部门编号”和“考勤类型”中的代码含义。

7 用户设置

用户设置包括注册操作员、删除操作员、修改密码、重新登录4种基本设置,用户可根据实际需求自主选择。

摘要：针对学校考勤工作的需求,通过将Power Builder作为前台开发工具,并利用SQL Serve数据库开发了学校一套科学化的考勤管理系统(即基本信息采编系统、基本信息浏览系统、考勤信息查询系统和报表系统),旨在提高学校考勤管理效率。

关键词：考勤管理系统,数据窗口,查询,报表

参考文献

[1]朱爱民.PowerBuilder8.0编程实用技术与案例[M].北京:清华大学出版社,2002.

公司管理纪律考勤制度 篇10

1、上班期间不得吃零食，不准打私人电话、玩手机或从事与工作无关的其他娱乐活动。

2、不准迟到早退，上下班需按时打卡，没有考勤记录的按旷工处理﹙因工作原因或请假的除外，但一定要向主管人员申请报备﹚，每月迟到三次扣除本月工资100元，以此类推。

3、值班人员必须保持好当日的环境卫生，办公室、大厅、前台、沙盘、桌椅、卫生间，当值人员保存好值班钥匙，应将钥匙完整的交与次日值班人员，未按时交接钥匙的当值人员自行处理好次日的环境卫生。

4、注重好自己的仪容仪表，上班期间着正装，没有发工装的人员

必须穿戴职业点。

5、6、禁止扎堆聊天，在办公区域统一语言------汉语

作息时间安排，周一至周六正常上班，周日实行轮换值班。

早

9:30------1:00

下午

3:30------7:30 注：当值人员必须在上班前15分钟开始打扫卫生，不能利用上班时间打扫卫生。一旦发现，首先口头警告，其次大会通报，再次罚款处理，最后给予开除。

本制度自公司公布之日起执行，最终解释权归本公司所有。

公司考勤管理制度(试行) 篇11

第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，养成良好的工作态度，结合公司

实际情况，制定本制度。

第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

第九条

第十条的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需请假的，按照本公司考勤制度执行。部门负责人及分管领导应对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。公司考勤管理由综合管理部负责监督实施。综合管理部指定人员负责管理上下班签到表登记，员工到岗及离岗应在上下班签到表上签到签退。次月月初综合管理部将上下班签到表汇总，上报总经理审批。员工考勤相关记录作为月度工资、月度绩效工资、半及效益奖考评核算依据。员工违反考勤制度情节严重屡教不改者，将给与通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同的处理。工作时间

1、工作日为周一至周五，周六、日休息。按照公司要求原则上员工工作日期间应在公司公寓住宿，不需住宿员工需报请总经理批准。

2、公司全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

3、上午上班时间为8时30分，下班时间为12时；下午上班时间为13时，下班时间为17时30分。

4、工作时间因公务外出，需向上级领导请示批准，同意后到综合管理部处在公出登记表上登记外出时间，返回后及时告知上级领导同时到综合管理部处在公出登记表上登记公出返回时间。1

第十一条迟到、早退

1、上班15分钟以后到达工作岗位，视为迟到，17:30以前离开，视为早退。

2、一个月内连续迟到早退三次的或累计五次的，视为旷工一日。

3、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，经核实，经直属领导（部门经理以上）批准可不按迟到早退处理。

第十二条请销假

1、请假最小标准为半天，员工请假一天以下（含一天）的由部门经理批准，两天以下（含两天）的由分管副总经理批准，三天以上（含三天）的由总经理批准。

2、请假人员归岗上班后1天内须向部门负责人及综合管理部销假存档，否则视为旷工。

第十三条病假

1、员工本人因病不能正常上班者，须经直属领导（部门经理以上）批准，综合管理部备案，超过1个工作日的，必须取得区县级以上医院开据的病假证明。

2、患病员工请假须由本人于当日九点前向直属领导（部门经理以上）请病假，经批准后方可休病假。

3、员工必须在病愈归岗上班两日内将病假条主动交至综合管理部销假存档。

4、病假工资标准按《劳动法》相关规定执行，如有加班存休，病假可调休。

第十四条事假

1、员工因个人事物需本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示公司领导），如实说明原因，经直属领导（部门经理以上）报经总经理同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、事假按照日工资标准扣除。

4、员工在工作时间因个人原因需本人离开岗位处理的，须经直属领导（部门经理以上）批准。

5、员工归岗上班后应到综合管理部及时销假存档。

第十五条加班

1、加班：指在规定工作时间（工作日八小时工作时间）外，因工作需要或公司指定事

项确需继续工作，如正常工作计划以外的工作所产生的工作时长。

2、员工确因工作需要加班的，事先应填写加班申请单经部门经理总监、分管副总经理或总经理批准后，方可加班。加班结束后填写加班确认单，经部门经理总监、分管副总核实确认签字后，报综合管理部归档，核计加班。

3、加班应优先调休，确实无法调休的按照劳动法执行。

4、员工申请调休的，公司应根据实际工作情况安排具体调休时间，调休一天的由部门经理总监审批，调休两天的由分管副总经理审批，调休三天以上（含三天）的由总经理批准。

第十六条年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年5个工作日的年假。

2、职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。

3、原则上年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年；但如工作需要无法在本休假的，经总经理批准后可另行休假。

第十七条婚假

1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经总经理批准，交综合管理部审核。

2、婚假假期为三天，男方25周岁以上、女方23周岁以上为晚婚，晚婚假期共计10天。

第十八条产假

1、已婚女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄（男方26周岁以上、女方24周岁以上为晚婚）的增加30天产假。

2、已婚女职工怀孕不满四个月流产时，应当根据医务部门的意见，给予15天至30天的产假；怀孕满四个月以上流产时，给予42天产假。

3、已婚女员工休产假前需持有医院证明，经总经理同意后，报综合管理部审批，方可休假。

4、已婚男员工产假的护理假为15天。

第十九条丧假

1、员工的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，申请丧假，可休假3天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假1天。

2、在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另批1至3天路程假。

3、员工办理丧假需在假前应申请，经总经理同意后，报综合管理部备案。

第二十条旷工

1、员工未经直属领导（部门经理以上）申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，在岗期间中途离岗、从事与本职工作无关事项（如打牌、酗酒等行为），均视为旷工，最小矿工单位为半天/次。

2、每旷工一日者，扣发三日工资；当连续旷工三日或累计旷工五日，公司将解除其劳动关系。

第二十一条本制度自年月日起执行。