年分公司工作计划

年分公司工作计划（共8篇）

年分公司工作计划 篇1

2009年××电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好“内强素质、外树形象”基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将2009年主要工作总结如下：

一、经营发展工作

今年，××分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

（一）以收入为核心，指导各方面工作的开展

2009年，××分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%；其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%；总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，（超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。

（二）经营工作开展情况

1月初召开电信工作会，分解下达收入，发展计划，讨论相关办法（到人、到月）。

1、“春分满堂”营销活动取得好成绩。

2、“二季度正向拼搏战”圆满完成。

3、三、四季度“跨越计划”稳步推进。

4、重点转型业务发展稳步推进。

5、宽带私接整治持续推进。

6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。

7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。

8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况：

1、在分公司各部门支撑下我的ｅ家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。

2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。

（三）品牌推广情况

1、“我的e家”专席。

2、针对性寄送宣传资料。

3、“尊享e8”体验点。

4、上门推广“商务领航”。

5、电瓶车广告。

6、差异化服务开展。

7、三项服务、营业服务、关注细节。执行情况：

1、“我的e家”-e8发展较好，目前有1458 户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。

2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。

（四）欠费管理方面

1、制定《2009年欠费追收管理办法》。

2、加重绩效考核。

3、派单。

4、晚上集中催费。

5、上门催收。

6、提前提取准欠费户电话催。

7、人工双停。执行情况：

欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。

二、运维方面工作

1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

2、城乡adsl扩容完成，尊享e8提速实现。

3、电子政务接入、培训工作开展。

4、新城电信设施规划完成。

5、电信淹没指标复核（比屏山多500万元）。

6、移民局等5个单位光纤上网完成。

7、c网资产清查工作完成。

8、公路建设光缆杆路维护力保畅通。

9、进线室、配线室、油机房等整治。

10、电缆防盗，破获一盗窃团伙。

三、“内强素质、外树形象”基础管理工作

（一）开展情况

1、成立整改实施领导小组。

2、制定实施方案。3、3月13日召开全体员工大会动员

4、分阶段实施、检查、整改、考核、通报。

5、上级领导多次现场检查指导帮扶。

6、动用2万元保证执行整改到位。7、10月进行企业文化“十字诀”细则学习考试。8、11月开展了“我为ｃ网献策”演讲活动。

9、每天早上编号点名早会。

10、每周四晚7点周会。

11、安全生产常抓不懈。

12、党建、工会等 基础工作齐头并进。

（二）成效

1、营业厅、大楼、各办公室现场整洁有序，服务提升、员工主动营销能力增强。

2、装移修及时率、障碍历时达标，客户满意率上升了3%。

3、水、电、油、办公用品有效控制，同比下降15%。

4、员工心态平稳、充满信心，后进人员进步了，各项工作有效推

5、收入发展全市靠前列，隔月欠费率创历年新低至3.73%。

6、安全生产警钟长鸣，无事故。

7、成功参加美食节、灾后重建等活动，地方影响力增强。

8、重新被命名为“县级文明单位”。

四、绩效考核工作

1、根据市公司方案，参考兄弟公司拟订方案，并通过员工大会讨论通过。

2、在方案中加强了派单完成量考核，重点在收入、发展、欠费等方面进行分解。

3、制定《2009年绩效考核方案》、《ｋｐｉ指标分解》、《岗位说明书》。执行情况：

根据工作业绩有效拉开收入档次，做到奖勤惩懒、任务明确，职责明确。

五、员工管理方面

1、理念:和谐企业,快乐工作。

2、岗位微调（2月底），优化。

3、实施“十字诀细则”开展“三到家”活动,“四心行动”,××电信“八荣八耻”、“九自问”、“十具备”。

4、丰富活动（座谈会、三八节活动演讲、考试、合理化建议等）。

5、员工食堂工作（中午做饭难问题）。

6、处理工作不力员工不含糊。

7、早上8:15班会点名，每周四晚周会。执行情况: 员工心情顺畅，各项工作有序推进。

六、各项工作开展情况

1、成立内控团队。

2、按内控要求执行。

3、打单欠费、发票、资产、库存、财务等基本按要求执行。

4、每月到电信所检查一次。

5、每周回访客户一次。

6、每周业务学习一次。

7、每月经营分析一次。

8、每天早会一次。

9、出租房收入纳入公司其他收入。

七、存在不足

1、部分员工主动营销能力差。

2、转型业务发展不理想。

3、渠道建设太少。

4、营收款未严格按内控要求执行稽核、存入公司账户。

5、营业厅未设保安和监控系统，存在隐患。

6、与上级领导沟通汇报偏少。

八、困难方面

1、地方经济太差，人民群众消费力低。

2、农网改造，停电频繁，c网基站划入油料电费消耗加大。

3、设备老化，维护费用增加。

4、维护成本费用困难。

5、外线人员偏少年龄大，伤病多，维护工作吃力。2010年工作计划

一、收入目标主营收入687万元，增长3%其他收入4万元，增长-50%合计收入691万元，增长2.37%

二、2010年，我公司将在省、市公司的关心支持下，重点在“品牌、政企、风险、转型、执行、资源和文化”7个方面开展工作：

（一）品牌全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

（二）政企围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务a：电子政务１月正式运行并做好服务工作。b：平安城市联系市公司政企客户部支持，力争２月前签定协议，5月开始建设。

2、价值提升主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、客户关系维系针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

（三）风险

1、业务方面业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。a：话费预存结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。b：售后服务配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。c：欠费要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐；财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

2、运维做好网络运行维护管理确保网络安全。

（四）转型从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广；使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

（五）执行１、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核；２、定期进行业务培训，提升执行能力。

（六）资源

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

（七）文化

1、继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、做好每周四的集中学习

4、做好地方协作，创造良好的外部环境

5、做好工会、党建、党风廉政建设，为企业经营开展全方位工作。总之，2009年在全体员工的共同努力下，基本完成了全年的各项工作，但2010年的工作任务会更加艰巨，竞争会更加残酷，工作会更加繁重，我们深信，在上级公司各级领导一如继往的关心支持下，××电信全体员工一定能逆水行舟，知难而上，不灰心，不气馁，看到希望和方向，想方设法、脚踏实地，为努力完成2010年各项工作而努力拼搏。

年分公司工作计划 篇2

(1) 充分认识安全生产的重要性、长期性、艰巨性和复杂性。安全生产是攸关公司稳定和发展的头等大事, 压力重大, 任重道远。近年来, 我公司坚持安全生产严抓严管, 坚持员工安全技能现场培训, 取得了明显成效。但必须清醒地认识到, 电网企业是安全风险很大的“高危”企业, 电力安全关系到国计民生。对此, 必须高度重视, 居安思危, 时刻保持清醒、客观的认识。

(2) 切实“反骄傲、反松懈、反折腾”。在安全生产取得好成绩时, 务必要保持清醒的头脑, 深刻认识实现年度安全工作目标是所有工作的前提;切实解决安全责任不落实的问题, 必须进一步强化主要领导负责制;必须自上而下层层落实安全责任和压力;各级领导和管理人员要深入基层、优化服务, 深入班组、帮助提高, 深入现场、严格把关。

年分公司工作计划 篇3

为庆祝即将到来的40周年纪念日，韩国三星电子公司董事长李润雨在近日举行的筹备大会上作了报告，提出了到2020年的远景计划。到那时，公司的营收将达4000亿美元，在全球IT行业中具有统治地位，成为世界十大公司之一，在品牌价值上成为第五大公司，10年内将成为最受尊敬的世界十大公司之一。

为达此伟大目标，三星公司将作结构性重整，从把经营重点从整机和元器件逐渐调整为以软件和解决方案为核心。与此同时，未来10年内公司将投资210亿美元，新建再生能源和医疗电子设备业务，具体包括太阳能电池，混合动力汽车用充电电池、LED、生物电子和电子医疗设备五大业务以跟上时代的发展，并使其原先以存储芯片、液晶屏、液晶电视和手机四大业务为主的经营更趋多元化。

今年世界半导体市场再度辉煌

市场调研公司iSuppli日前发表报告称，今年的世界半导体市场将比去年惊人成长30.6％，达到3003亿美元，是自2000年因IT泡沫飚升36.7％以来，增长率首次超越30％，销售额也超过了历史最高的2740亿美元(2007年)，市场表现奇佳，大出人们意外(WSTS去年儿月预测，今年将增长12.2％)。当然，增长率达到如此之高。也有2008年、2009年连续负增长的原因，相比2008年则是增长了15.4％。

报告特别指出，这次增长是货真价实，最大的驱动力来自世界宏观经济的改善，人们已把今年3％的增长率，乐观地调高到了4.2％。电子产品需求殷切，PC、移动电话、液晶电视以及半导体含量较高的电子产品增长都超过预期，预计2010年世界电子工业销售额将达1.55万亿美元，比2008年的1.4万亿美元上升了10.4％。

半导体厂商吸取了以往的教训，正严格管理库存水平，控制产能，达到供小于求的效果，以促产品价格上扬。今年各类半导体产品都持增长态势，DRAM发展最为惹人，可望窜升77％，重要产品包括NAND闪存、模拟电路、分立器件、LED和PLD等的增长都将跨过30％，其余有关产品也都将增长20％以上。

一季度世界存储器市场货俏价涨

据海外有关市场调查公司统计，今年一季度世界DRAM市场环比增长10％，超过95亿美元，同比更狂窜165％，为近3年来之最。由于价格上扬，PC存储容量有减，biti环比增长5.9％，低于上季度的17.5％，价格上调4％，也不如上季度的20％。但总的来看，DRAM因连续两年削减投资，产量减少，供货有短缺之忧，加上PC需求殷切，价格呈上扬之势，经营环境良好。预计今年DRAM业投资将比上年激增80％，达78.5亿美元。在世界10大DRAM公司中。一季度扩大了市场份额的公司有三星、Micron、力晶、茂德等，丢失了份额的公司则包括Hynix、Elpida、南亚、华邦等。

NAND闪存市场表现则相形见绌。今年一季度环比仅微增0.6％，达43.6亿美元。该季度表现最好的是日本东芝公司，其在世界NAND闪存市场上的份额增加2.9个百分点，拉近了与龙头企业——韩国三星的差距。此外，只有Micron的市场份额微增0.2％，其余公司都略有下降，幅度在0.2～1.4％之间。为重振雄风，三星于5月宣布，将对其半导体和显示器事业的投资翻番，并宣称采用先进的“20nm级”工艺生产闪存，但有公司透露，它的生产工艺或为27nm，尚不及Hynix 26nm，IM Flash的25nm，Sandisk／Toshiba的24nm。

世界太阳能电池市场热风劲吹

在各国政府政策变动和太阳能系统价格下降的推动下，今年世界太阳能电池系统的安装量将大幅上扬。市场调研公司iSuppli今年2月份曾预测，今年世界太阳能系统安装量将比去年增长64％，达8.3GW，但日前将这一数字进一步调升为增长93％，达13.6GW。

主要原因之一是世界最大的太阳能电池市场——德国政府的太阳能电池安装补助费即将下调，用户将抢在之前安装，导致需求激增，加之其他国家的补助费也将相继于年底前取消，这无疑推进了用户的加速安装和市场的大发展。其次，由于太阳能电池板使用的硅材料市场出现供过于求。价格急落，太阳能系统的成本随之下降，投资回报率提升，可维持在1096以上。明年市场被继续看好，预计将续增49％，达到20.3GW。

第二届“时代民芯”杯电子设计大赛扬帆启航

日前，由北京时代民芯科技有限公司主办，《电子产品世界》杂志社协办的第二届“时代民芯”杯电子设计大赛正式开锣，本次大赛将以该公司自主研发的32位SPARC V8架构MCU为核心，以“智能中国”为口号，继承第一届大赛提倡创新、拓展自主产品应用领域、激励应用开发人才、促进行业发展的宗旨，鼓励国内电子工程设计人员专注于嵌入式设计技术应用，推动他们不断发挥创意，设计出智能、新颖、实用又可靠的应用产品。

据北京时代民芯科技有限公司总经理赵元富介绍，在成功举办了第一届大赛基础上，大赛组委会对第二届大赛做了更加精心的准备和安排。相比第一届，本届大赛有以下三大特色：

一、从第一届大赛的8位MCU到第二届的32往MCU，随着嵌入式应用处理越来越复杂，对处理器的要求越来越高，从技术发展方向上，32位MCU将成为发展趋势。

二、基于第二届大赛所选用产品32位MCU的复杂性，大赛分方案设计和方案实现两个阶段进行，整个大赛历时近一年半时间，将对两个阶段分别进行奖励。

三、总奖金高达25.4万元，超过第一届的总奖金24万元。

四、加强对高校的宣传，以吸引更多的在校大学生来参加比赛。

附：大赛所用产品介绍

XX年分公司工作计划 篇4

本文是有关电信分公司XX年的工作计划，欢迎阅读，聘才网小编整理。

主营收入687万元，增长3%

其他收入4万元，增长-50%

合计收入691万元，增长%

全力推进“我的e家”和“商务领航”品牌，结合市公司营销方案，以品牌统领家庭市场和政企市场。

1、“我的e家”

a：执行分公司我的e家全业务套餐营销方案。在e6、e8、e9套餐上进一步巩固客户群。

b：针对新入网用户，以营业厅为主渠道进行推广，要求新入网宽带家庭客户选用单宽带资费的比例不得超过20%。

c：针对目前单宽带家庭客户，通过主动营销团队实施上门营销。

2、“商务领航”

以三版套餐推广为主，兼顾标签产品签约。采取提取目标客户、分析客户消费情况后上门营销的方式。要求按时完成市公司下达的签约任务。

3、天冀

配合省分公司，争取多种广告方式和营销手段传播天冀及189互联网手机新概念。

围绕重点转型业务、商务领航、价值提升、客户关系维系开展相关工作

1、重点转型业务

a：电子政务

1月正式运行并做好服务工作。

b：平安城市

联系市公司政企客户部支持，力争2月前签定协议，5月开始建设。

2、价值提升

主要以“商务领航”三版套餐及大客户“包月+封顶”稳定政企客户收入，对单位局域网用户进行整治改造提升宽带收入水平。

1、客户关系维系

针对重点客户和高价值客户进行周期性上门拜访及感情沟通，为客户关系的稳定及业务拓展创造宽松环境。

1、业务方面

业务方面的风险主要在于语音业务特别是致富通的存量保持，要求市场部全体成员要结合市公司相关营销政策做好固话、小灵通、致富通的存量保持工作。

a：话费预存

结合市公司政策，做好相关话费预存工作，要求营业员动员客户多预存话费。

b：售后服务

配合市公司，继续做好致富通、cdma、小灵通终端维修。

c：欠费

要按照《欠费管理办法》有序开展欠费追收工作，到年底隔月欠费要求降到4%。

2、营收资金

按照营收资金管理办法做好相关资金的入帐，对营业款要求当天存入公司大帐;财务要每天管控稽核资金回笼情况。

3、生产安全

各环节要严格按照相关法律法规、生产流程、维护规程进行作业。树立员工安全意识。综合部要制定相关制度并定期检查考核通报。

2、运维

做好网络运行维护管理确保网络安全。

从业务、服务、网络、人力资源方面做好相关工作。

1、业务上要抓住重点、重视品牌推广;使品牌知名度明显提高。准备大力推广家庭、门面电话、安防系统。

2、通过深入实施“三项服务承诺”及品牌差异化服务实现服务水平跨越。在营业外线服务上要达到上级标准。

3、在网络和人力资源方面配合上级公司做好相关工作。特别在c网优化、网络提速、人员优化等方面有明显改善。

1、强化执行力，对相关规章制度、营销政策必须严格执行，对违规行为将在绩效考核中严格考核;

2、定期进行业务培训，提升执行能力。

1、重点是做好网络资源的优化，针对目前电缆资源分布不合理及电缆老化无法满足业务发展需要的情况，由网络不制定调整检修计划尽快实施。

2、配合地方政府和上级公司，做好二期围堰过渡工程建设及新城电信复建规划。

3、配合市公司、县政府做好新城生产楼建设前期工作。

1、继续按“内强素质、外数形象”相关实施要求做好各项目工作。

2、深入学习企业文化和“十字决细则”做好文化走廊建设，做好团队建设。

3、做好每周四的集中学习

4、做好地方协作，创造良好的外部环境

年分公司工作计划 篇5

一、突出特点，拓宽载体，开展五项活动

第一是开展了政治理论学习活动。逊克移动分公司制定了政治理论学习计划，统一了学习内容，以党的十六届五中全会、六中全会总书记的报告为主，还有市场经济理论，《公民道德建设实施纲要》和《中共中央办公厅、国务院办公厅印发2006—2020年国家信息化发展战略》。每月组织一次政治理论学习，在月末利用半天时间，以部门为单位，部门领导组织学习。要求营业厅值班的员工外都参加学习，要有学习笔记，每次有学习记录，每个员工要有学习心得，年终检查验收。第二是开展业务理论学习。根据移动业务的特点，组织员工开展学习适合各部门业务特点的业务理论知识，还是以部门为单位，部门领导组织学习，每周末下午学习1小时，要有学习记录，有学习笔记，每月考核验收，通过考试，演示，讲解和笔试等形式，把考核结果记入业务考核中，考核不合格的扣除当月的部分奖金。第三是开展法律知识学习活动。在组织政治理论和业务理论学习的同时，把学习法律法规寓于之中，还是以部门为单位，部门领导组织学习和业务相关的法律法规。重点学习《电信服务规范》、《电信服务规范释义》、《公用电信网间通信质量监督管理办法释义》、《中国移动通信网间互联争议上报规定》和《黑龙江省移动通信有限公司安防设施管理办法》、《中华人民共和国电信条例》，达到以法服务，让消费者明明白白消费。第四是开展移动企业文化理念体系学习活动。逊克移动按照省市公司关于学习《中国移动企业文化理念体系》有关文件精神要求，结合逊克移动的工作实际，开展了《中国移动企业文化理念体系》学习活动，并将这一活动纳入全年的工作日程。第五是开展“学先进人物，做优秀员工”活动。按照市公司、市公司工会有关文件精神要求，结合本公司员工队伍现状开展了“学先进人物，做优秀员工”活动，开展这项活动要求做到“四好”。“四个结合”，达到“三个提高。四好是;就是学习先进人物的好思想;学习先进人物的好品德;学习先进人物的好作风;学习先进人物的好经验。

二、强化管理，形成机制，实行“三挂钩”

一是与干部员工的评优挂钩。公司的学习活动和文体活动以及各位员工完成的业务任务指标与年终评选“先、优、模”挂钩。二是与干部员工的内部晋级挂钩。公司的学习活动和文体活动以及各位员工的完成业务任务指标与内部职位晋级挂钩。三是与干部员工的奖金挂钩。公司的学习活动和文体活动以及各位员工完成任务指标与年终奖金挂钩。通过实行“三挂钩”，大大激发了干部员工的工作积极性，为完成省市公司下达的各项工作任务奠定了基础。

三、强化管理，控制投诉，采取了“四项举措”

逊克移动分公司把从源头上减少客户投诉，提高服务质量作为端正行业风气的重要举措来抓，认真分析、研究客户投诉的原因、种类以及解决的办法，取得了成效。第一是着力打造精品网络，控制网络投诉。通过层层落实责任制，分片承包，完善了奖惩机制，定期检查和定期抽查、领导电话查询等措施，积极进行网络优化建设，确保了发现障碍及时清除，出现问题及时解决。第二是让客户明白消费，减少话费投诉。坚持以“客户为本”的原则，积极为客户创造消费透明环境。在为每个上大厅办理业务的客户都送上10086多媒体自助终端、网上营业厅、掌上营业厅等多种查询方法宣传单的同时，还采取在营业厅等公共场所放置公示牌等方式，向客户开展各项业务的计费原则、收费方式、交费标准及适用时限等，做到让客户明明白白消费。第三是提高从业人员素质，防止业务投诉。把提高从业人员素质作为提高服务质量的措施，切实加大日常工作的培训力度。通过采取定期培训、临时培训、和即时培训等多种形式，提高了服务人员的业务素质。四是做好投诉回访工作，避免二次投诉。为了确保客户的需求、建议落到实处，组织专人对投诉客户进行回访，再次虚心征求投诉客户的意见，搜集有价值的客户信息，纠正以往的服务缺点和不足，有效的避免了二次投诉，提高了服务水平

四、齐心协力，真抓实干，出现“五个新台阶”

一是移动新业务发展上新台阶。年初以来，根据省市公司关于发展移动业务的批示精神，结合逊克移动业务发展的实际，我们制定了“全面发展，重点突破”的移动通信发展战略。即在全县范围内全面发展移动通信市场的同时，重点“巩固农村通信市场，发展农村通信市场，壮大农村通信市场”同时在巩固中高端用户的基础上，发展新的中高端用户的移动通信发展战略。并成立了逊克移动策划中心，配备了强有力的领导，挑选了营销业务骨干，配合渠道中心深入到农村寻找竞争对手网络信号薄弱区域，宣传移动的优惠政策、现场对比信号优势、发放移动的优惠政策和业务宣传品，经过几个月的努力，在农村发展移动用户2945户。其中G网转网用户807户;CDMA转网用户426户;小灵通转网用户433户;铁通转网用户269户;新发展移动用户1010户。教师节之际，逊克移动策划中心按照逊克移动分公司的要求，开展了为移动用户教师赠手机赠话费活动，掀起了非移动用户教师转网的浪潮，仅就教师节前后，发展教职员工的移动用户295户;其中G网转网教师136户;CDMA用户教师转网35户;小灵通用户教师转网74户;发展教师新用户50户。加大了彩铃制做工作力度，截止11月份完成彩铃9116个，完成任务的101.295%。逊克移动分公司截止11末应收收入1637.94万元。增幅15.23。二是基层组织建设工作上新台阶。2006年加大了基层组织建设工作力度。通过多次向县委组织部请示，组织部主管领导给调集了2个预备党员指标，发展了2名预备党员，一个企业单位，一年发展2名党员，在逊克的历史上是前所未有的。从而成立了逊克移动党支部。结束了成立公司以来没有党组织的局面，填补了逊克外商独资企业组织建设的空白。三是新闻宣传工作上新台阶。2005年逊克移动分公司安排了专人专管新闻宣传工作。一年来，在公司领导的重视下，在各部门的积极配合下，新闻宣传工作实现了历史性突破。做逊克专题片一部，《用心铸造》，在逊克电视台播放;在OA上发表信息20余篇;做《黑河日报》专版一个，题目是《全面发展中的逊克移动通信事业》;在黑河日报上发表了3篇文章;在国家级新闻网站《新闻出版总署报刊服务中心网站》全文转版了《黑河日报》专版，《全面发展中的逊克移动通信事业》。四是农村移动通信事业上新台阶。逊克移动通信分公司为了加大网络覆盖面，增加信号接收率，巩固农村通信市场，发展农村通信市场壮大农村通信市场，加大了网络建设工作力度，全年建了4座基站15个直放站。为了方便农村移动客户办理移动业务，掌握移动信息，应用移动信息发展农村经济，逊克移动分公司在建了4个自办营业厅。五是集团客户业务上新台阶。逊克移动分公司加大了集团客户业务工作力度，经过和相关部门的多次协商，大力宣传集团彩铃业务，全年发展集团彩铃44个，共1194人次;集团客户中心抓住有利时机，利用节假日和新生入校之机，大力宣传E校通的八大功能，得到了学生、家长、教师的认可，有2000名学生接受E校通服务;逊克移动分公司按照《黑龙江移动通信有限公司关于开展行业“定位业务”营销活动方案》精神要求，结合逊克交通行业状况的实际，集团客户中心主任带领客户经理深入到目标单位进行了“定位业务”活动宣传，经过反复的宣传、现在5个单位和逊克移动分公司签订了《车辆定位使用协议书》，接受车辆定位业务服务。

五、下步工作打算

1、要进一步加大员工队伍建设。一是加强政治理论培训;二是加强业务理论培训;三是加强业务知识培训;四是加强相关的法律法规知识培训。提高员工队伍的整体素质，为开展移动业务，增加经济效益，树立移动人的良好形象。

2、继续开展文体活动，弘扬正气;把发展移动业务寓于各项活动之中，为发展移动业务构筑新的平台。

3、继续开展文明员工、文明员工标兵;文明中心、文明中心标兵评选活动，激发员工的工作积极性，为开展公司的各项工作奠定基础。

4、继续实行“三挂钩”，把公司的各项工作与员工的切身利益联系起来，从而激发员工的工作积极性。

5、继续采取“全面发展，重点突破”的逊克移动通信发展战略巩固老用户，发展新用户，及时处理使用其它网络转移动网的用户。还要重点巩固中高端用户的同时发展新的中高端用户。

6、继续制定发展新用户的优惠政策，拓宽移动通信市场，增加市场的占有率，增加经济效益，促进公司的全面发展。

年分公司工作计划 篇6

2011年工作总结和2012年工作计划

上海分公司现有职工148人，其中党支部6个，党员51人。目前正在施工的项目有17个，其中盾构推进项目2个，盾构收尾工程3个，旁通道工程和冻结工程12个，主要分布在天津、南京、无锡、苏州、宁波、杭州、上海等地。2011年，是上海分公司回归五建公司后的“调整年”，在五建公司党委的领导下，分公司党委认真贯彻落实党的十七届五中、六中全会精神，以科学发展观为指导，围绕中心任务务实工作，勤政有为，配合行政在积极做好生产经营工作的同时，积极稳妥地处理历史遗留问题，稳定职工队伍，加强后续人才培养；在地铁市场竞争激烈的形势下，积极开拓市场，承揽新项目，现已承揽了南京4条盾构推进工程（5.8km）和20余项冻结工程，保证了明年的工程接续；同时，积极探索与外单位联合承揽总包工程（BT项目）和国外（印度）工程。在巩固原有上海、天津、南京、杭州、苏州等地铁施工市场的基础上，又积极开拓了香港、无锡、宁波等市场，并努力向更大范围辐射。认真开展“平安一季度”、“警示三月行”“百日安全”等活动，实现了安全生产目标。带领广大党员和干部职工奋发进取，顽强拼搏，为促进企业发展做出了应有

贡献。

较好地发挥了政治核心和服务保障作用，主要抓了以下工作：

一是围绕深化企业改革发展做好组织保障工作

2011年，分公司党委认真落实公司“模式化”管理要求，在“做精做强、稳步发展”思路指导下，以做专做实专业施工为目的，进一步打造了差异化、专业化优势，调整企业经营组织结构，组建成立了新的盾构、冻结施工项管部，一方面优化项目部班子结构，提高领导班子素质，增强驾驭复杂局面的能力，另一方面，积极培育提升盾构、冻结专业施工能力。目前，上海冻结施工项目部管理部已经在上海建立了管理基地，为未来拓展市场、提升在地铁冻结施工专业领域竞争力奠定了基础；盾构项目部进行了有条不紊调整，做到有所为有所不为，退出了部分盈利水平不高、资金保障不足的项目，积极与总包联合投标、共担分险，取的了一定成效。目前南京盾构BT项目部进点已经在积极筹备阶段，以获取效益最大化为追求目标，创新了管理模式。在经营组织结构调整的同时，分公司党委及时完善了配套基层组织的建设，并明确了支部工作区域化和条块化职责，以上海、天津、杭州等各片区为统一区域，以盾构、旁通道冻结专业为条块，要求支部统一负责本区域、条块内项目党建工作组织与管理，统一协调群团工作和项目文化建设，行使安全督察职能，发挥效能监察效用。基层党组织建设明显加强，党组织参与项目重大问

题决策、党建工作责任制等工作机制逐步规范，党组织政治核心、战斗堡垒作用及党员的先锋模范作用日益突出，促进了生产经营各项工作。在全公司开展的“质量管理年”活动中，基层党组织结合《活动实施方案》，不断强化领导，科学组织，在宣传、指导、服务、监督上下功夫，广大党员在落实安全、质量、工期、效益上努力争先，以开展“质量管理年”和“五争五创”劳动竞赛为载体的创先争优活动取得阶段性成果。天津东南角项目部在工期紧、任务重、施工环境危险、后勤保障困难的情况下，顺利完成推进任务，完成产值近4000多万元。实行严控成本，扎实新开工项目亏损现象基本杜绝，整体盈利能力提高。二是围绕促进安全生产起好保驾护航作用

一抓党管安全主体责任区划，从干部、基层组织、党员三个主体入手，搞好安全责任区分和安全联保互保，确保有的放矢；二抓安全监督网络构筑，以党员为主体，构建党员安全监督网络，以施工一线班为主体，构建班组长安全监管网络，以群监网员为主体，构建群众安全监督网络。三抓安全文化建设，强化舆论造声势，营造了浓厚的安全生产氛围。积极响应公司“模式化”建设要求，倡导项目部在隧道开挖成型、通风、标准化作业方面狠下功夫，力争实现安全设施、现场管理、操作流程标准化。施工现场秩序井然，构筑了简洁高效流畅的生产环境。全面加强主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和一般从业人员的培训，全年累计完成安全生产管理人员、技术员、质量员、施工员、实验员、材料员、机械员等管理人员岗位培训136人次，特殊工种培训65人次，一线技术人员、班组长、网员、岗员、施工人员（包括劳务工）岗位培训2188人次。警示三月行期间，深入天津、杭州、上海片区各项目部工地开展安全警示宣讲累计28场次，各党支部开展反思查找整改问题38项。先后调整划分党员安全责任区51个，在施工风险点、要害岗位建立“流动党员安全示范示范岗”38个。开展党员“亮身份、兑承诺”活动。党员“查找10种不安全人”累计56人次，查找整改“10种不安全行为习惯”77项。超前组织开展“百日安全”活动。积极开展党员带群众查“三标”、查“三超”、查“三违”及“三讲三算账”等系列活动。党员查找安全管理短板27项，均已整改完毕。

三是围绕规范人才管理推进干部人才队伍建设

分公司党委认真贯彻公司有关加强人才队伍建设的要求，积极推进人力资源管理和薪酬制度改革，在基层项目统一实行了岗位效益工资制，管理、技术、特种作业人员经济待遇明显提高。全年共派员706人（次）参加了23期各类培训班。全年任免调配干部21人次。4月份，组织了冻结站负责人干部竞聘，9月份，完成了上海冻结项目部班子考核配备。在安排职工子女就业和内退人员返聘等方面积极尝试，缓解了施工现场安全管理及技术人才不足的状况。强化职工培训工作，实现了“三项”培训率100%。对赴香港施工人员进行了入港手续、入港合同、入港须知、住港

注意事项及香港有关法律法规等方面内容的培训。购买粤语、英语书籍和光盘组织学习，并编发《粤语日常用语手册》发给职工，对照《上海分公司冻结工程施工安全质量标准化标准》和《上海分公司地铁项目施工组织标准化模式》关键内容，强化岗位标准化操作培训和现场安全质量标准化培训，将英文版施工组织设计翻译成中文版，并组织学习培训。

四是围绕提升职工素质强化施工班组管理

一是从制度建设入手，制定了《分公司班组管理办法》及考核标准，建立相关的班组安全生产责任、巡回检查、交接班、岗位练兵、设备维护保养等制度10余项，推动管理的精细化、规范化、科学化。二是狠抓班组职工培训，实行班组日考、月评、标准化分数与员工工资挂钩的考核奖励机制。大力开展“全员学习、岗位练兵、技术比武”活动，采取“师带徒”、“岗位现场说法”等形式，强化“一对一”的素质和技能培训，提高了班组职工尤其是盾构司机这样的特殊工种的技能水平。注重在发达大中城市施工的特殊环境，从班组职工进入城市后日常生活习惯的适应、城市交通规则的相应规则的总结培训、到着装、饮食等细节引导教育，把“四个一流”职工队伍建设和“争做岗位主人翁”活动的落脚点放在班组，促进了职工队伍整体形象的提升。三是要求班组管控过程精细化。把各项管理制度落实到操作一线，落实到具体施工环节，通过工作交接零延误、工作过程零耽误、工作结束零事故的“三零标准”来评价班组业务技能实际水平。

五是围绕施工生产积极开展党建主题活动

分公司党委把抓好创先争优、迎接建党90周年、促进质量年活动、百日安全活动等工作作为党建工作重要内容，以“五争五创五提升”主题活动为主要载体，认真开展党建工作。即：“创建一个优秀的领导班子、一支过硬的党员队伍、一套规范的党建制度、一种优良的思想作风、一流的工作业绩”的“党支部5创”，开展“争当安全生产先锋、优质服务先锋、技术进步先锋、管理创新先锋、遵章守纪先锋”的“党员5争”，实现“安全执行力、廉洁从业力、经营管控力、学习创新力、团队协作力”的“5方面提升”。带领广大党员干部强化“先”、“优”意识，在急难险重的现实考验中充分发挥先锋模范作用，兴起了创先争优活动热潮，今年，天津中山路、东南角盾构项目部、杭州湖滨项目部积极组织创先争优，东南角党支部书记带领党员积极发挥党员的先锋模范作用，带头安全技能帮教、带头落实施工措施，先后成功穿越了90米宽的海河和10余处民国老式建筑楼群区，一次性完成了盾构进洞接收。杭州城站项目部克服了地质条件复杂等困难，成功实现了在西湖风景区胜利接收工作，以安全、高效的生产佳绩为党旗增添了光彩，湖滨盾构连续6次在施工评比中勇夺头魁，成为杭州地铁建设市场上的一面旗帜。

六是不断大力推进党建工作标准化

分公司党委狠抓党建工作标准化建设，实行“组织设置、制度建设、主题活动、文化建设、资料管理”的“五个标准化”管

理。制定下发了《党支部工作制度》、《党支部目标管理考核办法》等11项工作制度。以“党支部书记日报表”为载体，对“创先争优”活动开展等共8项主要工作内容进行日常考核。落实公司党委关于“班子、阵地”建设的工作要求，严格一簿一册八盒制度，配备了笔记本电脑、移动存储设备。并从强化量化考核入手，对支部工作、党管安全、班组建设、群团工作、项目文化建设等10个方面细化考核，考核结果与收入挂钩，今年以来，分公司党委组织了3次季度检查，兑现奖励近4万元。

七是围绕培育企业文化提升企业软实力

分公司党委制定下发了《分公司企业文化建设实施意见》，明确了分公司企业文化建设三年规划。把企业文化建设与项目施工标准化、模式化建设相结合，统一企业标识，规范制度上墙，重点抓好工地文化建设、“两堂一舍”标准化建设和“安全文明工地”创建活动，积极开展多种树企业形象文化活动。大力传承弘扬光荣传统，广泛开展创优先争、向“中央企业先进职工标兵”学习，建塑优秀品牌员工等活动，动员和激励了广大员工为建设质量效益型企业展作为、做贡献。强化文化理念培训，组织编印了隧道施工《模式化手册》。加强了思想宣传和安全质量教育，编发《简报》12期，宣传教育提纲8期，《五建视野》全年刊稿83篇，《五建信息》92篇，完成公司下达的任务指标。八是围绕着力抓好党风建设逐步构建惩防体系

扎实推进党风廉政建设责任制，定期组织召开反腐倡廉会

议，与各部门建立了联系制度，在各项目部配备了兼职纪检联络员，与基层单位签状9份。认真抓好党风廉政教育，组织党员职工观看“反腐倡廉警示教育片”11次，以党支部为单位，开展党风廉政主题教育累计78人次。党员干部教育面达到100%。纪委参与废旧物资处理情况监督7次，回收金额近30万元。在分公司班子开展了述廉评廉工作，党支部书记开展述职制度，项目班子的廉政意识得到明显增强。先后对执行《若干规定》情况、外部劳务管理与使用情况、物资设备采购管理情况进行了专项检查，对发现的问题进行了督促整改。根据公司五治五务要求，落实了12个方面作风建设细则，即“围绕大局、发挥职责的作风；雷厉风行、办事高效的作风；认真细致、精益求精的作风；勇于担当、大胆管理的作风；敢于批评、自我批评的作风；遵守纪律、执行规定的作风；注重学习、学以致用的作风；深入基层、联系群众的作风；勤俭节约、注重效益的作风；礼貌待人、热情友爱的作风；关心集体、团结协作的作风；保洁环境、文明整洁的作风。”

九是围绕企业和谐稳定加强群团建设工作

分公司工会组织不断强化《劳动合同法》、建家建线、车间工会组织建设、职工民主监督会制度的落实，“职工之家”、“职工书屋”建设持续进行，开展“安全生产监督岗”活动成效明显，今年建立了职工互助补充保险，筹集资金1.5万元，平稳解除合同20人，解决一例纠纷，工资未拖欠，按时交纳了工伤、医疗、失业、生育等各类保险，为重病工人发放救济资金4万元。各级工会积极开展“送温暖”、“送清凉”、“五争五创”、创建等活动，较好地发挥了桥梁纽带作用。开展了《劳动合同法》的宣传贯彻，举办了《劳动合同法》讲座，对基层项目劳动合同签订情况进行抽查，有效规避了劳务纠纷和用工风险。基层组织在分公司党委统一领导下，加大了模式化工作及体制变革的宣传力度，通过座谈会、调研、培训班等形式，认真做好深入细致的思想政治工作，促进职工转变观念，理顺情绪，维护了职工的切身利益，企业和谐稳定局面进一步巩固。各级团组织积极开展“青年文明号工程”等活动，组织项目部青年团员夏季送清凉活动12次，组织青年技术党课9场次，开展义务劳动卫生23次。展示了青春风采。

总体来说，分公司党委做了一些工作，但是还存在不少问题和不足，由于工地分散，盾构、旁通道等项目工程工期短，工地转换频繁，人员流动大，党支部调整相对频繁，党支部书记兼职居多，工作开展的持续性及活动成果也巩固得不够好。特别是由于工程大多是分包，在推行模式化建设工程中，相应的受到现场条件制约就比较多，在生活区建设、后勤管理等方面明显有放不开手脚的感觉，有关力度不够大、效果不够明显。今后的工作中将持续改进短板，力争上一个新台阶。

2012

年党委工作安排

一、融入中心工作，制定发展举措。对照落实上级公司党委总体工作安排部署，围绕分公司安全生产经营工作及企业创业改革发展的中心任务，抓班子、带队伍，定目标、拓市场、强管理、转作风，树信心、保稳定，充分发挥党组织政治引领和组织保证作用。

二、加强班子建设，提高企业管理能力。以创建“四好”领导班子为目标，不断提高领导班子的凝聚力、领导力和执行力。要制定的“四好”班子创建规划，突出抓好干部考核工作，落实优胜劣汰的机制。要加强党风廉政教育，加强领导干部作风建设，提高领导干部管理素质能力，提高工作效率和管理效益。

三、强化党支部标准化创建，发挥党组织作用。一要强化基层组织建设。以推进学习型党组织建设，迎接党的十八大召开开展创先争优献礼活动，深入开展“五争五创五提升”主题活动活动，进一步优化基层组织结构、扩大党组织的工作覆盖面，发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，促进基层党组织练好、练实基本功，提升基层党组织驾驭全局、应对复杂局面和服务施工生产的能力。要创新党建工作。创新分公司党建工作方式方法，实现党建基础、党管安全、班组建设、纪检监察、群团工作等工作模块化管理；要加强党建制度建设，完善工作考核体系，加强对基层组织工作的检查指导，保障党建工作有序实施。

四、开展向党的十八大献礼献礼活动。要围绕党的十八大

召开及建党91周年开展创先争优献礼活动，全面宣贯党的十八大精神相结合，设计开展一系列纪念活动。宣传党的十八大会议及党的光辉历程、辉煌成就和宝贵经验。要动员全体党员结合岗位学党史、强党性、比奉献、当先锋，引导党员干部加强党性修养，增强党性观念，把创先争优的先进性体现到实际工作中。

五、加强领导干部及职工队伍素质能力培训。开展多层次、分专业、各工种兼顾的职工培训，尽快打造一支技术精、作风实、效率高、创新意识强、内部团结和谐的职工队伍。

六、落实党管安全责任，增强安全生产保障力。要落实党员的六大责任，细化党员责任区和示范岗，深入开展党员责任责任六带头活动。

七、加强班组建设，增强班组战斗力。把管理工作的重心放在项目部、班组，特别加强班组建设。把安全生产经营责任落实到班组、把各项安全管理措施落实到班组、把安全防范技能落实到班组、把安全文化建设落实到班组。围绕班组管理制度化、操作标准化、行为规范化、考核精细化“四化”建设，努力打造学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全和谐型、生产文明型“五型”班组。推行班长抓安全，副班长抓生产的做法，积极开展班组（岗位）达标创建

八、加强党风廉政建设。以创建“廉洁企业”为载体，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，不断完善教育、制度、预防、监督、改革、惩处工作机制。做好廉洁

责任划分、逐级签订责任书，开展各种效能监察。

九、加强企业文化建设和宣传报道工作。制定规范分公司企业文化建设，丰富企业阵地和载体，加大投入，开展多种形式的文体活动。

年分公司工作计划 篇7

2012年, 全系统深入贯彻落实绿色低碳发展战略, 超额完成节能减排指标, 实现万元产值综合能耗比上年下降2.55%, 相当于节约228万吨标煤, 减排560万吨二氧化碳。大规模的技改项目和先进的低碳技术为节能减排提供了有力支撑, 地热等清洁能源的规模化利用进一步优化了产业和能源结构, 节能减排工作取得新进展。

章建华在讲话中说, 中国石化要打造世界一流, 就必须在节能、环保、新能源和低碳技术等领域创新发展, 抢占未来发展和道德的制高点。他指出, 目前节能减排工作面临越来越严峻的形势, 国家能源消费总量控制与企业能源消费总量呈增长势头之间的矛盾, 将制约公司发展, 必须努力解决。

章建华强调, 节能减排工作应加强组织建设, 以能源管理与环境保护部为中心, 层层落实目标责任;加强资金投入管理, 依靠科技创新和推广, 实现节能减排综合效益;加强创新工作, 开展合同能源和碳资产管理, 开创绿色低碳工作新局面。

会议部署了2013年节能减排工作:一是做好绿色低碳工作总体安排和部署, 二是进一步夯实节能减排管理基础, 三是抓好节能减排重点工作和关键环节, 四是抓好国家节能减排各项相关要求的落实, 五是大力开展合同能源管理工作, 六是抓好循环经济和资源综合利用, 七是抓好清洁能源的推广应用, 八是做好国内碳交易试点的准备和参与工作。

大公司的大片年 篇8

中影、上影：抢滩大片市场

中影和上影为2014年的“大片年”也在积极布局。

据中国电影股份有限公司副总经理赵海城透露，中影股份2014年计划出品的影片数量达25-30部，其中投资亿元以上的影片有2-3部， 5000万-8000万元以上的约 5-8部，其他制片项目约10-15个。其中重点影片包括与法国导演让·雅克·阿诺合作的《狼图腾》、宁浩新片《玩命邂逅》、吴宇森的《太平轮》、姜文的《一步之遥》以及范冰冰主演的《杨贵妃》。其他片单目前还不便透露。

上影集团前不久也公布了2014年新片计划。其中包括与好莱坞金牌制片人迈克·麦德沃、奥斯卡最佳导演巴瑞·莱文森以及奥斯卡最佳编剧罗纳德·哈伍德合作的电影《魔咒钢琴》；史诗电影《李白》；以上海为背景，表现青春、爱情、友情以及城市变革的《外滩后街》；知青题材电影《青春年代》；与韩国CJ公司合拍，拟邀韩国著名导演执导的《女神降临》；将在上海、台北、冲绳三地选景拍摄的《外面的世界》。此外，《到夏威夷去结婚吧》《大牌》《风云邓小平》《中华之门》《法门寺密码》《霸王别姬》（京剧电影），以及动画电影《孙悟空之火焰山》《黑猫警长2》等均已进入创作阶段。

华谊兄弟：扶植新锐力量

2013年的华谊兄弟虽然被光线抢了风头，但其投资发行的《狄仁杰之神都龙王》和《私人订制》都取得了不错票房。2014年华谊兄弟的新片计划，涵盖战争、动作、武侠、文艺、爱情、动画等各种类型，导演人选也来自不同国家和地区，涉及内地、香港、台湾和美国。华谊的新片计划主推“华谊定制”概念，投资大制作的同时也很关注中小作品和新锐力量。

华谊2014新片计划中成龙独占两部，分别是动作片《曼哈顿》以及讲述大漠英雄的《狼旗》。成龙在两部影片中将身兼主演和监制双重身份。

华谊也将参与投资制作好莱坞导演大卫·阿耶执导的战争片《狂怒》，该片拟邀好莱坞巨星布拉德·皮特和《变形金刚》男星希安·拉博夫加盟，投资预算高达7500万美元，力图“把真实的坦克大战带入观众视野”。

顾长卫签约华谊后，2014年将推出《微信时代的文艺爱情》，这是顾长卫首次试水都市爱情喜剧，镜头聚焦文艺工作者。

钮承泽继《Love》后，将开拍新作《军中乐园》。

华谊的其他新片还包括管虎新作《老炮儿》；罗启锐、张婉婷夫妇讲述“战火浮生的岁月，至死不渝的爱恋”的《三城记》；凭借《边境风云》崭露头角的程耳导演新片《旧社会》；《人在囧途》编剧田羽生的导演处女作《前任攻略》。《喜羊羊与灰太狼》系列动画片2014年将首次与华谊兄弟携手，双方已签下三年合约，该动画第六部大电影将于2014年1月16日上映。

华谊兄弟的新片计划对青年导演的扶植力度很大。华谊兄弟总裁王中磊曾表示：“华谊兄弟在坚持精品路线的同时，会加大与年轻导演的合作。除了让年轻导演多表达他们对电影的理解，华谊也愿意把多年的拍摄经验分享给他们，使其可以迅速取得市场认可。当然启用年轻导演必然有一定风险，但这个摸索过程也能成为华谊不断创新的过程。”

光线影业：延续青春路线

王长田曾在“2013秋季全国电影院线影片推介会”上表示：2012年光线影业市场占有率为20%，2013年到9月为25%，2014年希望能做到30%，相当于40亿元的票房。

光线影业定位于“年轻态、正青春、新势力”，2013年推出的《致我们终将逝去的青春》《中国合伙人》等瞄准年轻观众群体，一度掀起市场热潮。2014年，光线影业将延续青春路线，并将在扶植新导演方面进一步发力。其2014年计划发行的影片有：由束焕编剧、徐峥执导的喜剧电影《港囧》；青年演员邓超的导演处女作《分手大师》，目前该片正在北京热拍；改编自今年大火的电视节目《爸爸去哪儿》的真人秀同名电影；由九把刀执导、柴智屏监制的《我的情敌是超人》；即将于2014年1月10日上映的由新导演卢庚戌执导、滕华涛监制的青春题材影片《怒放之青春再见》等。

光线影业还开始发力动画领域，在2013年成功发行了动画电影《赛尔号3》之后，王长田表示动画领域会是光线未来的发展重点，公司的目标是要成为“动画片投资发行方面最大的公司”。目前光线传媒计划于2014年发行的动画电影有四部：与奥飞动漫合作的《巴啦啦小魔仙2》，该片第一部曾取得逾5000万元票房。同样改编自热播电视动画的《秦时明月大电影之龙腾万里》，以及原创动画《大鱼·海棠》和《魁拔》系列的第三部。

王长田表示，2013年光线投资发行影片约13部，2014年大概会有15部，希望每一部影片都有上佳品质。此外，光线影业驻地发行城市将从2013年的70个，扩展至100个。

博纳影业：能否扳回一城

2013年的博纳似乎有些沉寂，虽然下半年也发行了《非常幸运》《激战》《逃出生天》《扫毒》等影片，但在社会影响力与市场表现方面均不是特别出彩。2014年，博纳影业势必想扳回一城——计划推出10余部影片，其中具有大片实力的有好几部。

徐克导演、黄建新监制的《智取威虎山》让观众期待已久；袁和平导演、徐克监制的《飞越蜀山》具有魔幻气质；黄建新监制，张之亮导演，范冰冰、黄晓明主演的《白发魔女传之明月天国》将于2014年情人节与观众见面。以上三部影片均是投资过亿的3D大片。

此外，王晶导演，刘伟强监制，周润发、谢霆锋等主演的《澳门风云》；尔冬升监制，麦兆辉、庄文强执导，刘青云、古天乐、吴彦祖、周迅主演的《窃听风云3》；林超贤导演的警匪动作片《湄公河行动》也都具有大片潜质。

博纳的其他影片几乎有：尔冬升监制，李光耀导演，刘青云、黄晓明主演的悬疑剧情片《暴疯语》；内地导演曹保平执导，邓超、王珞丹、段奕宏主演的剧情片《太阳黑子》；尔冬升导演，讲述横店群众演员寻梦故事的影片《我是路人甲》；林超贤导演的《莫斯科任务》；曹保平导演的《太阳黑子》；敏卉导演的《去拉萨》；以及孟奇导演的惊悚片《树杀》。

从以上片单可以看出，2014年博纳影业将继续保持“港产”优势，大部分影片都有香港团队参与制作。此外，博纳影业于2014年还将继续发力终端建设。2013年，博纳新建8家影院，截至2013年底博纳影业集团旗下拥有影院21家、银幕173张，其2014年的目标是影院数达到40家。

2013年9月30日，博纳影业获得复星国际2080万美元投资，复星国际通过此交易拥有博纳影业6.4%的股权。这是继2012年5月新闻集团入股之后，博纳影业获得的又一笔战略投资。此外，博纳影业与诺亚控股发起的10亿元影视基金也募集成功，该基金将支持博纳未来2年内的影视剧拍摄。

乐视影业：年内推出15部电影

2013年，乐视影业凭借两部《小时代》，以及签约张艺谋获得业内诸多关注。对于未来的计划，乐视影业总裁张昭表示：“过去两年，我们大概投资了五六十部重磅影片，将于2014-2016三年间上映。2014年大约将出品15部左右，希望其中有12部票房能够过亿。”作为具有互联网背景的影视公司，乐视影业对都市爱情片情有独钟。继2013年秋季档推出《我想和你好好的》和《我爱的是你爱我》之后，2014年又重点力推《脱轨时代》和《有种你爱我》。

乐视影业其他即将于2014年推出的新片包括动画电影《熊出没》《小时代3》，以及甄子丹主演的3D电影《冰封：重生之门》，众星云集的《敢死队3》，与优酷合作的《老男孩儿》，备受关注的张艺谋新片《归来》。《归来》计划2014年5月中下旬上映，乐视影业内部对其票房预估至少5亿元。