烟叶收购站岗位职责（共10篇）
烟叶收购站岗位职责 篇1
组长岗位职责
为抓好收购组的各项工作，结合收购组的工作实际，制定组长岗位职责如下：
一、负责全组的人、财、物的管理，贯彻执行国家的方针政策和各项规章制度，抓好职工政治和业务学习，认真落实岗位责任制，提高管理水平和工作执行力。
二、按烟叶工作站下达的计划制定收购组年度工作计划并组织实施。
三、负责分解并落实收购组烟叶生产收购工作任务，与组内人员签订工作责任书，安排并上报物资供应计划。
四、负责本辖区烟叶产购合同管理，落实烟叶生产任务；负责组织本辖区各项烟叶生产政策补贴兑现、烟叶基础信息统计及灾情核查等工作。
五、负责组内各项任务完成、技术方案及工作考核方案的执行，接受上级部门对烟叶生产、收购等各项考核。
六、搞好上传下达，协调各方面的工作，维护正常收购秩序。
七、负责组内安全检查，落实安全防范措施，抓好安全教育培训工作。
八、收购期间认真填写收购日志，不得弄虚作假。
九、负责本组绩效考核及质量和职业健康安全工作。
十、协助烟叶生产管理办公室完成本区域内的基础设施建设和科研项目等工作。
烟叶收购站岗位职责 篇2
烟叶基层收购站作为烟草生产体系中最小的物流节点,其标准化建设已经在实际中初步形成规范性标准,但其合理的选址问题由于管理主体专业背景差异和信息不对称等原因,只是对站点基础网络建设的前景进行宏观把握,没有对众多的基层收购站址用地和物流路径逐一论证和落实。如何解决烟叶产区众多数量的收购站点选址,保证基层收购站点布局的合理性和科学性,是当前烟草行业生产中关注的焦点和亟待解决的问题。本文提出将单个配送中心选址方法中较经典的重心法与聚类分析方法相结合,加以改进后用于确定产烟区多个站点的选址,并通过算列验证了该方法的科学性和实用性。
1 重心法模型的建立
如果要配送的货物范围较小,可以考虑建设一个物流配送中心。一般来讲配送货物的目的地都非常明确,在这种情况下,选址的因素主要考虑运输费用和该点的货物吞吐量。这个方法很简单,用运费乘以到该点的货物运输量,再乘以到该点的距离,求出上述乘积之和(即总运输成本),选择计算结果最小的位置点[2]。
1.1 模型的假设
(1)运输费用只与配送中心和配送点的直线距离有关,不考虑城市交通状况;
(2)选择配送中心时,不考虑配送中心所处地理位置的地产价格;
(3)各需求点的需求量已知。
1.2 重心法模型
设有n个零售店,它们各自的坐标是(xj,yj)(j=1,2,3,···,n),配送中心的坐标是(x0,y0),有,
式中H—从配送中心到零售店的总发送费用;h j—从配送中心到零售店j的发送费率;w j—从配送中心向零售店j的发送量;d j—从配送中心到零售店j的距离。d j也可写成如下形式:
从(1)式和(2)式,可求出使H为最小的x0、y0。解决这个问题的方法是运用下面的计算公式,令
从上式中可分别求出最适合的x 0*和y 0*,即
因(4)式右边还含有d,即含有要求的未知数x0、y0,而要从两式的右边完全消去x0和y0,计算起来很复杂,故采用迭代法来进行计算。
1.3 迭代法的计算步骤
(1)以所有零售店的重心坐标作为配送中心的初始地点(x 00,y 00);
(2)利用(1)式和(2)式,计算与(x 00,y 00)相应的总发送费H0;
(3)把(0x0,y 00)分别代入(2)式和(4)式中,计算配送中心的改善地点(0x1,y 01);
(4)利用(1)式和(2)式,计算与(x 01,y 01)相应的总发送费H1;
(5)把H1和H0进行比较,如果H1
由上述分析可知,应用迭代法的关键是,给出配送00中心的初始地点(0x,y 0)。一般的做法是,将各零售点之间的重心点作为初始地点(在下文中进行求解),可以大大加快迭代速度,也可采用任选初始地点的方法,还可以根据各零售点的位置和商品需要量的分布情况选取初始地点。初始地点的选取方法可以不同。
2 烟叶收购站重心法选址
重心法是选址问题中使用较早且计算简单的方法之一,重心法模型是连续性模型,相对于离散型模型来说,其配送中心地点的选择是不加特定限制的,有自由选择的长处。
针对烟叶收购站选址问题,运用重心法建立数学模型,在模型中将各配送点视为各烟草点,配送中心看作是烟叶收购站,配送运输成本即为收购运输成本,目标函数收购站的投资成本包括基本建设、管理运行和物流成本。但此种方法在应用时仍有不足之处,它只能解决单配送中心(即一定范围内单个收购站)的选址问题,如果要用于多站点的选址还需改进。为解决种烟区多个收购站的选址问题,在重心法的基础上改进模型,提出聚类分析的方法与之相结合。即:先将所有的现有烟草点集中起来,以相关文件标准确定收购站建立个数,并根据以各烟草点间最近邻近距离作为相似系数进行分类,确定每个收购站所包含的站点个数及服务范围,最后再分别在各自范围内计算收购站的最优选址,结合环境属性作出适当修正。
2.1 基本思路
(1)紧密结合烟叶种植区的环境属性,确定收购站的服务区域;
(2)按照行业烟草收购站设立标准文件“2500 t设立1站,500 t配置1点”的要求,以烟叶种植区预计收购量为标准,确定收购站建设个数,并根据现有烟草点个数,利用聚类分析方法将其进行分类处理,以确定每个收购站所包含的收购站个数及服务范围;
(3)建立包含收购站建设、管理运行费用和物流成本费用的烟叶收购站投资成本数学模型,将收购站的固定费用(包括基本建设费用和管理运行费用)按相关标准考虑,以总成本最小为目标,利用重心法选址,确定收购站站址;
(4)结合烟叶种植区地理环境及站址选择原则,对计算的收购站站址进行适当修正。
2.2 模型建立
烟草基层收购站作为一线的烟叶生产组织、生产技术推广和收购执行的单位,其选址问题可描述为:在现有烟叶种植区域分布及规模已知的情况下,为了满足一定的烟叶产量需求,以最小的投资和年运行费用为目标函数,确定收购站的数量、位置及服务范围,具体描述如下。
目标函数:年投资费用(F)=收购站建设投资(CI)+年管理运行费用(CR)+年物流成本费用(H)。
在实际预算操作中,收购站的建设投资以标准化站点建设配套标准计算,年运行费用一般也由财务预算统计,均可看作是确定已知的,为求F最小,即是使全年物流运输费用H最小,物流运输成本结合重心法计算,则该问题可简化为求物流运输费用最小的收购站选址问题。
3 算例分析
为了验证改进重心法在烟叶收购站选址中的合理性,下文举例加以验证。已知烟叶种植区A地现有13个烟草点,预计年烟叶收购总量为600 t,根据站点设置标准,该区应当建立至少2个收购站。该种烟区基本信息详见图1和表1。
第一步,运用聚类的方法,即把现有节点通过最近距离聚类方法分成2组,用距离作为相似系数。为简单起见,用直角矩阵形成距离相似矩阵。需要说明的是,通过最近距离聚类方法的计算,处于相同行政区域的节点有可能被聚类划分到不同的组内。形成的距离相似矩阵如表2所示。
应用最近距离聚类方法将全部烟草站点分为如下2组。
第1组:点1,点2,点3,点5,点6,点7。
第2组:点4,点8,点9,点10,点11,点12,点13。
第二步,用改进的重心法确定各个组烟叶收购站的理想位置。对第1组而言,其具体计算过程如下。
首先,确定初始点X0=4.42,Y0=3.72,H0=197566.23,然后再代入数据分别计算后得到
X1=4.13,Y1=2.55,H1=154392.11,X2=4.11,Y2=1.93,H2=135367.71……X57=4.02,Y57=1.16,H57=130926.35,得到当X58=4.02,Y58=1.15,H58=130926.65,此时H58>H57,说明(X57,Y57)即(4.02,1.16)为最优解。
同理求得第二组7个烟草点,其烟叶收购站选址的最优解为X13=7.98,Y13=2.06,H13=461502.50。
第三步,检查最佳地点坐标的实际地理位置,看其是否在河流湖泊上或街道中间等,此时要结合烟叶种植区的客观环境及站址选择原则,对收购站站址适当进行修正,最后本文建议最佳地址的分布如图2所示。
4 结语
烟草收购站选址问题相当于多配送中心选址问题,本文在应用重心法模型时,利用聚类分析方法确定各收购站所包含的烟草点个数及服务范围,将多配送中心问题分解为单配送中心问题,增强了传统重心法的实用性,有效地解决了烟草行业中基层收购站的选址问题,使得烟叶生产基础建设预算成本大大降低。在实际算例应用中,考虑地形分布等客观环境因素对站址选择的影响,进行了适当修正,理论结合实际,提高了烟叶产区布局的合理性和科学性,可为烟草行业烟叶产区的基础建设稳定发展提供保障,同时为其他有关农业种植产区的布局选址问题指出参考方向。
参考文献
[1]苏新宏,张冬平.烟叶生产稳定发展研究评述.中国农学通报[J],2012,28(23):165-170.
烟叶收购站岗位职责 篇3
摘 要 烟叶收购既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康、稳定发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、维护烟草生产稳定、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
关键词 烟叶；收购工作；烟草生产
中图分类号：F323.7 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）10--2
烟叶收购是对全年烟叶生产工作成效的检验，既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、涵养国家税源、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
1 重教育，统一思想认识
要提高烟叶收购工作水平，首先要提高烟叶人员思想素质。通过政策宣传、思想教育引导烟叶收购人员端正思想认识，提高对烟叶收购工作重要性和复杂性的认识，使烟叶收购人员切实自觉立足岗位实际，积极践行“两个至上”“两个维护”，在烟叶收购中努力做到平衡等级、平稳收购，切实维护好烟农利益和国家利益。只有加强烟叶收购管理，重视员工思想教育，统一烟叶收购人员的思想认识，是提高烟叶收购工作水平的第一步。
2 重培训，提高工作水平
加强技术水平和业务技能培训，提高收购人员技术能力和工作水平，是做好烟叶收购管理、提高烟叶收购工作水平的关键。只有通过全面系统培训，才能切实提高烟叶收购人员的规范意识、安全意识和业务能力，才能使烟叶收购人员对烟叶收购流程有更明确的认识，也才能更好落实各自的岗位职责，既做好各自的工作，又搞好相互协作，推动整体烟叶收购工作的顺利开展。每个收购人员的工作水平提高了，收购管理水平才能更上新台阶，烟叶收购工作水平才能得到提高。
3 重组织，逐级落实责任
要切实做好烟叶收购工作，管理是基础，组织是保障。既要明确有关工作制度，积极制订有关应对措施，又要加强组织领导，逐层逐级抓好责任落实。在烟叶收购中要紧抓质量、秩序、效率和烟农利益四个关键，强化组织，落实岗位责任，使每位同志都能各司其职、自觉履行职责，互相协作，才能确保烟叶收购工作顺利开展。
4 重管理，强化过程管理
要提高烟叶收购工作水平，关键在于管理。烟叶收购工作环节多，涉及烟农、企业和政府三者的利益，要处理好各方面的问题，提高烟叶收购工作水平，就要切实加强管理，注重烟叶收购过程的监督。
4.1 要做好烟农分级技术培训
烟农挑拣分级是提高烟叶收购等级质量的关键，也是合理充分利用烟叶资源保证烟农种烟效益的关键，提高烟农挑拣分级水平，加强对烟农挑拣分级指导，是提高烟叶收购质量的关键。
4.2 要抓好烟叶预检
烟叶入户预验工作是把烟叶收购服务前移，能有效将收购中的各种矛盾解决在烟叶出售之前，既可以提高烟叶等级纯度，增加烟农收入的前提和基础，又可以提高烟叶收购效率的关键措施，所以要加强管理和监督，认真落实入户预验收购制度。一是要组织好烟叶入户预验队伍。要选聘一批懂政策、会分级，责任心强的人员，组成入户预验技术队伍，划定预检区域，深入村组和农户开展预验工作；二是要完善考核办法。烟站要成立预检工作考核小组，依据入户预检管理办法，强化入户预验工作考核。考核内容要包括预验技术员出勤情况、入户制样率、入户预验率、烟叶预验质量、预验成功率等四项内容，考核结果要与工资挂钩，以此增强预验人员的责任心，提高预检工作成效。
4.3 要抓好现场管理
在烟叶收购现场，所有人员要自觉执行有关规章制度，互相监督协作，自觉维护良好的收购秩序。
4.4 要抓好专卖管理
一是要充分发挥专卖内管职能，切实做好专卖内管监督，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，收好自己的烟”，确保严格按产购合同规范、有序进行收购；二是要充分发挥专卖的市场管理职能，严格制止烟叶流动和贩卖烟叶非法活动，确保烟叶收购有良好的环境。
5 重考核，促进规范落实
检查考核是落实好烟叶收购管理基础。在烟叶收购中，要结合烟叶收购工作制度与考核奖罚措施，及时组织有关人员对烟叶收购各环节的落实情况进行定期与不定期的检查考核，要坚决杜绝松、懒、散等失管的不良现象。可专门设立举报投诉箱，全面公开举报电话，全方位接受广大烟农和社会各界对烟叶收购工作不规范问题的举报投诉。在检查考核时要将考核结果和存在的问题及时进行反馈并提出整改建议。在落实分配具体工作时，对各项具体工作或各站点可指定专人进行分工负责，以确保每项工作有人跟踪、有人落实，充分调动有关收购人员的积极性与主动性，确保各项收购工作按规范落实。
6 重清廉，营造良好氛围
烟叶收购，事关烟农、企业和国家利益。在烟叶收购期间，烟叶收购人员要自觉遵守烟叶收购工作“七项要求、五条纪律”和收购工作纪律，杜绝接受烟农吃请和财物，自觉接受广大群众监督，坚决不收人情烟、关系烟，要自觉维护烟草人廉洁从业的良好形象，积极营造良好的烟叶收购氛围。
烟叶收购工作政策性强、涉及面广。只有整合多方力量，实行科学化、制度化、标准化的管理，努力做到人尽其才，才尽其用，齐心协力，规范收购，才能提高烟叶收购工作水平，真正实现烟农、政府、企业“三满意”。
（责任编辑：刘昀）endprint
摘 要 烟叶收购既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康、稳定发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、维护烟草生产稳定、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
关键词 烟叶；收购工作；烟草生产
中图分类号：F323.7 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）10--2
烟叶收购是对全年烟叶生产工作成效的检验，既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、涵养国家税源、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
1 重教育，统一思想认识
要提高烟叶收购工作水平，首先要提高烟叶人员思想素质。通过政策宣传、思想教育引导烟叶收购人员端正思想认识，提高对烟叶收购工作重要性和复杂性的认识，使烟叶收购人员切实自觉立足岗位实际，积极践行“两个至上”“两个维护”，在烟叶收购中努力做到平衡等级、平稳收购，切实维护好烟农利益和国家利益。只有加强烟叶收购管理，重视员工思想教育，统一烟叶收购人员的思想认识，是提高烟叶收购工作水平的第一步。
2 重培训，提高工作水平
加强技术水平和业务技能培训，提高收购人员技术能力和工作水平，是做好烟叶收购管理、提高烟叶收购工作水平的关键。只有通过全面系统培训，才能切实提高烟叶收购人员的规范意识、安全意识和业务能力，才能使烟叶收购人员对烟叶收购流程有更明确的认识，也才能更好落实各自的岗位职责，既做好各自的工作，又搞好相互协作，推动整体烟叶收购工作的顺利开展。每个收购人员的工作水平提高了，收购管理水平才能更上新台阶，烟叶收购工作水平才能得到提高。
3 重组织，逐级落实责任
要切实做好烟叶收购工作，管理是基础，组织是保障。既要明确有关工作制度，积极制订有关应对措施，又要加强组织领导，逐层逐级抓好责任落实。在烟叶收购中要紧抓质量、秩序、效率和烟农利益四个关键，强化组织，落实岗位责任，使每位同志都能各司其职、自觉履行职责，互相协作，才能确保烟叶收购工作顺利开展。
4 重管理，强化过程管理
要提高烟叶收购工作水平，关键在于管理。烟叶收购工作环节多，涉及烟农、企业和政府三者的利益，要处理好各方面的问题，提高烟叶收购工作水平，就要切实加强管理，注重烟叶收购过程的监督。
4.1 要做好烟农分级技术培训
烟农挑拣分级是提高烟叶收购等级质量的关键，也是合理充分利用烟叶资源保证烟农种烟效益的关键，提高烟农挑拣分级水平，加强对烟农挑拣分级指导，是提高烟叶收购质量的关键。
4.2 要抓好烟叶预检
烟叶入户预验工作是把烟叶收购服务前移，能有效将收购中的各种矛盾解决在烟叶出售之前，既可以提高烟叶等级纯度，增加烟农收入的前提和基础，又可以提高烟叶收购效率的关键措施，所以要加强管理和监督，认真落实入户预验收购制度。一是要组织好烟叶入户预验队伍。要选聘一批懂政策、会分级，责任心强的人员，组成入户预验技术队伍，划定预检区域，深入村组和农户开展预验工作；二是要完善考核办法。烟站要成立预检工作考核小组，依据入户预检管理办法，强化入户预验工作考核。考核内容要包括预验技术员出勤情况、入户制样率、入户预验率、烟叶预验质量、预验成功率等四项内容，考核结果要与工资挂钩，以此增强预验人员的责任心，提高预检工作成效。
4.3 要抓好现场管理
在烟叶收购现场，所有人员要自觉执行有关规章制度，互相监督协作，自觉维护良好的收购秩序。
4.4 要抓好专卖管理
一是要充分发挥专卖内管职能，切实做好专卖内管监督，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，收好自己的烟”，确保严格按产购合同规范、有序进行收购；二是要充分发挥专卖的市场管理职能，严格制止烟叶流动和贩卖烟叶非法活动，确保烟叶收购有良好的环境。
5 重考核，促进规范落实
检查考核是落实好烟叶收购管理基础。在烟叶收购中，要结合烟叶收购工作制度与考核奖罚措施，及时组织有关人员对烟叶收购各环节的落实情况进行定期与不定期的检查考核，要坚决杜绝松、懒、散等失管的不良现象。可专门设立举报投诉箱，全面公开举报电话，全方位接受广大烟农和社会各界对烟叶收购工作不规范问题的举报投诉。在检查考核时要将考核结果和存在的问题及时进行反馈并提出整改建议。在落实分配具体工作时，对各项具体工作或各站点可指定专人进行分工负责，以确保每项工作有人跟踪、有人落实，充分调动有关收购人员的积极性与主动性，确保各项收购工作按规范落实。
6 重清廉，营造良好氛围
烟叶收购，事关烟农、企业和国家利益。在烟叶收购期间，烟叶收购人员要自觉遵守烟叶收购工作“七项要求、五条纪律”和收购工作纪律，杜绝接受烟农吃请和财物，自觉接受广大群众监督，坚决不收人情烟、关系烟，要自觉维护烟草人廉洁从业的良好形象，积极营造良好的烟叶收购氛围。
烟叶收购工作政策性强、涉及面广。只有整合多方力量，实行科学化、制度化、标准化的管理，努力做到人尽其才，才尽其用，齐心协力，规范收购，才能提高烟叶收购工作水平，真正实现烟农、政府、企业“三满意”。
（责任编辑：刘昀）endprint
摘 要 烟叶收购既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康、稳定发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、维护烟草生产稳定、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
关键词 烟叶；收购工作；烟草生产
中图分类号：F323.7 文献标志码：C 文章编号：1673-890X（2014）10--2
烟叶收购是对全年烟叶生产工作成效的检验，既关系到烟农的切身利益，又关系到行业持续、健康发展。加强对烟叶收购工作的管理，切实做好烟叶收购工作，对于增加烟农经济收入、涵养国家税源、提高企业经营效益、促进烟叶产业持续健康发展有着十分重要的意义。
1 重教育，统一思想认识
要提高烟叶收购工作水平，首先要提高烟叶人员思想素质。通过政策宣传、思想教育引导烟叶收购人员端正思想认识，提高对烟叶收购工作重要性和复杂性的认识，使烟叶收购人员切实自觉立足岗位实际，积极践行“两个至上”“两个维护”，在烟叶收购中努力做到平衡等级、平稳收购，切实维护好烟农利益和国家利益。只有加强烟叶收购管理，重视员工思想教育，统一烟叶收购人员的思想认识，是提高烟叶收购工作水平的第一步。
2 重培训，提高工作水平
加强技术水平和业务技能培训，提高收购人员技术能力和工作水平，是做好烟叶收购管理、提高烟叶收购工作水平的关键。只有通过全面系统培训，才能切实提高烟叶收购人员的规范意识、安全意识和业务能力，才能使烟叶收购人员对烟叶收购流程有更明确的认识，也才能更好落实各自的岗位职责，既做好各自的工作，又搞好相互协作，推动整体烟叶收购工作的顺利开展。每个收购人员的工作水平提高了，收购管理水平才能更上新台阶，烟叶收购工作水平才能得到提高。
3 重组织，逐级落实责任
要切实做好烟叶收购工作，管理是基础，组织是保障。既要明确有关工作制度，积极制订有关应对措施，又要加强组织领导，逐层逐级抓好责任落实。在烟叶收购中要紧抓质量、秩序、效率和烟农利益四个关键，强化组织，落实岗位责任，使每位同志都能各司其职、自觉履行职责，互相协作，才能确保烟叶收购工作顺利开展。
4 重管理，强化过程管理
要提高烟叶收购工作水平，关键在于管理。烟叶收购工作环节多，涉及烟农、企业和政府三者的利益，要处理好各方面的问题，提高烟叶收购工作水平，就要切实加强管理，注重烟叶收购过程的监督。
4.1 要做好烟农分级技术培训
烟农挑拣分级是提高烟叶收购等级质量的关键，也是合理充分利用烟叶资源保证烟农种烟效益的关键，提高烟农挑拣分级水平，加强对烟农挑拣分级指导，是提高烟叶收购质量的关键。
4.2 要抓好烟叶预检
烟叶入户预验工作是把烟叶收购服务前移，能有效将收购中的各种矛盾解决在烟叶出售之前，既可以提高烟叶等级纯度，增加烟农收入的前提和基础，又可以提高烟叶收购效率的关键措施，所以要加强管理和监督，认真落实入户预验收购制度。一是要组织好烟叶入户预验队伍。要选聘一批懂政策、会分级，责任心强的人员，组成入户预验技术队伍，划定预检区域，深入村组和农户开展预验工作；二是要完善考核办法。烟站要成立预检工作考核小组，依据入户预检管理办法，强化入户预验工作考核。考核内容要包括预验技术员出勤情况、入户制样率、入户预验率、烟叶预验质量、预验成功率等四项内容，考核结果要与工资挂钩，以此增强预验人员的责任心，提高预检工作成效。
4.3 要抓好现场管理
在烟叶收购现场，所有人员要自觉执行有关规章制度，互相监督协作，自觉维护良好的收购秩序。
4.4 要抓好专卖管理
一是要充分发挥专卖内管职能，切实做好专卖内管监督，切实做到“看好自己的门，管好自己的人，收好自己的烟”，确保严格按产购合同规范、有序进行收购；二是要充分发挥专卖的市场管理职能，严格制止烟叶流动和贩卖烟叶非法活动，确保烟叶收购有良好的环境。
5 重考核，促进规范落实
检查考核是落实好烟叶收购管理基础。在烟叶收购中，要结合烟叶收购工作制度与考核奖罚措施，及时组织有关人员对烟叶收购各环节的落实情况进行定期与不定期的检查考核，要坚决杜绝松、懒、散等失管的不良现象。可专门设立举报投诉箱，全面公开举报电话，全方位接受广大烟农和社会各界对烟叶收购工作不规范问题的举报投诉。在检查考核时要将考核结果和存在的问题及时进行反馈并提出整改建议。在落实分配具体工作时，对各项具体工作或各站点可指定专人进行分工负责，以确保每项工作有人跟踪、有人落实，充分调动有关收购人员的积极性与主动性，确保各项收购工作按规范落实。
6 重清廉，营造良好氛围
烟叶收购，事关烟农、企业和国家利益。在烟叶收购期间，烟叶收购人员要自觉遵守烟叶收购工作“七项要求、五条纪律”和收购工作纪律，杜绝接受烟农吃请和财物，自觉接受广大群众监督，坚决不收人情烟、关系烟，要自觉维护烟草人廉洁从业的良好形象，积极营造良好的烟叶收购氛围。
烟叶收购工作政策性强、涉及面广。只有整合多方力量，实行科学化、制度化、标准化的管理，努力做到人尽其才，才尽其用，齐心协力，规范收购，才能提高烟叶收购工作水平，真正实现烟农、政府、企业“三满意”。
创建全国优秀烟叶收购站汇报材料 篇4
基层烟叶站是烟草行业设立在基层的公益性服务组织，它上联县烟草局（营销部），承担着行业及地方政府关于烟叶工作各项部署、方针政策的宣传、贯彻落实以及信息的反馈，下接烟区村屯组织和烟农，负责宣传发动烟农参与推进现代烟草农业建设，组织烟农贯彻落实上级下达的烟叶生产收购任务，具体指导烟农落实烟叶规范化生产技术，是烟草和地方政府为烟农提供烟草农业技术服务的桥梁和纽带，是实施科技兴烟战略的重要载体，是推动现代烟草农业建设的重要力量。国家烟草专卖局高度重视基层烟叶站建设工作，2009年，国家烟草专卖局专门出台了《国家烟草专卖局关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》（国烟人【2009】149号）和《中国烟叶公司关于印发<优秀烟叶收购站创建活动实施方案>的通知》（中烟叶收【2009】36号）两个文件，对基层烟叶站建设工作作出全面部署。当前，我区和我市烟草部门正按照国家局的部署和要求，结合本地实际，采取措施，深入开展加强基层站的建设工作。值此，我们深入烟区实地考察，倾听各方意见，并借鉴云南曲靖、大理等地创建基层烟叶站的先进经验和做法，对百色加强基层烟叶站建设工作提出我们的浅见，以请教同仁。
一、当前百色烟区基层烟叶站建设工作存在的突出问题 多年来，百色市烟草部门贯彻落实国家局、区局有关基层烟叶站建设工作的有关部署和要求，加大投入，加强烟站基础条件建
设，加强培养教育基层烟技员，推进基层烟叶站建设工作取得了一定成效。但从总体来看，基层烟叶站建设工作与烟叶工作新形势、新要求还是存在一定差距，与先进烟区相比差距更加明显，烟叶站基础条件建设滞后，烟技员队伍不稳、技能素质参差不齐，职能责任不明确，管理体制不顺等问题仍然突出，已成为制约烟叶技术服务贯彻落实到位的一大瓶颈。
（一）烟站基础设施建设滞后，影响职工工作和生活 百色烟区如果算基层烟叶站建设最薄弱环节，那莫过于烟站生活工作条件落后。目前全市46个烟叶工作站（点）中，烟站基础设施健全的勉强达到12个，其余34个站点基本是租用五、六十年代建造的原粮站、供销社、小学等旧场所，甚至租用民房作为临时工作、生活场所。这些场所不仅场地狭窄矮小，而且设备陈旧简陋，存在安全隐患，由于受条件制约，每到烟叶收购旺季，烟叶无法存放，往往只好停停收收，拖延了收购时间。也由于场地设备简陋，库存烟叶易返潮趋湿，导致霉变，损失惨重。与此同时，简陋的设施也大大妨碍了职工学习、工作和生活，严重影响了基层服务质量的提高。因此，加快烟站建设步伐，已是刻不容缓的任务。
（二）烟技员队伍参差不齐，技术服务难以完全到位
目前全市从事烟叶人员共有618名（包含领导岗位和管理岗位），其中大学本科只有42名，大专毕业141名，学烟草仅42名，大量的是从社会上中专生、高中生招聘而来，他们大多既缺
乏实践工作经验，也缺乏烟草农业科技理论知识，很难适应现代烟草农业发展新形势、新任务科技创新的需求，技术人员的缺乏，技术力量薄弱，导致烟叶生产技术服务不容易落实到位，科技成果转化率不高。
（三）机构设臵不健全，管理制度不顺
目前大部分烟站只配有站长、主检分级员和电脑操作员三职，形成烟站机构设臵不健全，人员配臵不到位；个别烟站缺少完整、系统的烟叶管理体系，内管制度不完善，基层管理粗放，业务流程亟待进一步优化。
二、加强基层烟叶站建设的基本思路及目标任务
（一）基本思路。要贯彻落实国家局有关工作的部署和要求，以科学发展观为指导，坚持改革创新，把基层烟叶站建设与推进现代烟草农业建设、特色优质烟开发、基地单元建设结合起来，以满足烟农的科技需求为出发点，以服务烟农的效果为检验标准，以创建区内一流优秀烟叶站为目标，着力抓好烟站基础设施建设、烟站技术队伍建设、烟农管理制度建设和基层服务职能，切实改善烟站职工工作生活环境条件，提高烟技员队伍素质，全面提升烟叶站公共服务能力水平。为保障原料有效供给，推进现代烟草农业建设，促进烟农增收和烟叶生产可持续发展提供有效的技术服务支撑，为建设社会主义新农村、推进烟区农村改革发展做出新的努力和贡献。
（二）总体目标任务。力争通过2-3年的努力，即到2012年，全市优秀基层烟叶站达标率达到80%以上。其中：2010年全市优秀基层站达标数达到7个，分别是靖西3个，隆林、德保各2个。
三、加强基层烟叶站建设当前需要解决的问题
（一）破解烟站建设滞后难题，努力提高职工学习、工作、生活条件
针对基层烟叶站设施建设缓慢状况，要采取措施，下大力气加快建设步伐，尽快扭转这一薄弱状况。要按照统筹规划，因地制宜、合理布局、分类排队的原则和多功能、一体化、节俭实用、便于管理的建设思路，加强烟站设施条件建设。重点加强收购场所、库存的建造和设备、办公的配备，实现烟叶站工作有场所、服务有手段，下乡有工具，保证基层烟技员能够提供及时、便捷、高效的服务，使职工对烟站有家的温馨之感。
（二）加强技术队伍建设，提高烟技员素质
强化在职再教育。实施烟技员知识更新培训计划，依靠烟草科研、中烟集团、教学单位、以及区市烟草，根据不同需求，采取异地研修，集中办班和现场实践等方式，对烟站烟技员分层分类开展培训。实施烟技人员学历提升计划，分期分批选送烟技员骨干人员到高中等烟草农业院校、科研院所进行专业研修，继续深造，提高他们的专业科技水平和学历层次，造就一批业务水平高，综合能力强的现代烟草农业技术骨干人才。
鼓励支持大学毕业生到基层烟站工作，要创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学毕业生到基层烟站施展才华，发挥大学生知识新、眼界宽、信息灵的优势，为基层烟站注入高素质人才的新生力量。
（三）明确岗位责任制，建立健全绩效考评机制
要结合烟叶生产环节的特点，根据烟技员工作的实际需要，合理确定岗位职责，明确个人的工作职责、范围，对象及内容，量化工作指标和任务要求。全面推行工作日志和考勤制度，建立健全首问责任制，责任追究制等制度。
制定科学合理的绩效考评办法，推行由烟农、烟草和乡镇政府三方共同参与绩效考评机制。将烟技员的工作量和进村入户服务工作的实绩作为主要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为重要考核指标，将烟农对烟技员的评价作为考核内容。考核结果要与烟技员工资报酬、职务晋升、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。
（四）创新技术服务方式方法，增强服务活力。
要围绕优质烟标准化生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村屯联户（合作社、基地单元）为主要模式的技术服务责任制，形成烟技员负责抓示范户，示范户带动辐射户的烟叶生产服务新机制；充分利用电视、广播、墙报、印发资料等现代传媒方式开展技术服务；发挥“农技110”、“烟农信箱”、手机短信等现代服务手段的作用，推进烟草技术
服务信息化。要适应现代烟草农业发展新形势下烟农多层次、多形式的服务需求和服务主体的趋势。发挥烟站公共机构的引导作用，加快推进烟站服务多元化发展。解决引导和探索发展种烟大户、种烟专业户、种烟专业互助合作社，培育以专业户或集体组织为主的专业化社会化服务组织，进一步细化分工，面向市场，积极推进育苗、整地、移栽、田管、采收、编烟、烘烤、分级、物资供应、病虫害防治等烟叶生产的产前、产中、产后全过程的专业化分工。积极组织指导专业化服务组织开展的专业户育苗、专业化机耕、专业化烘烤、专业化植保、专业化分级等的烟叶生产服务，规范服务行为，提高服务水平。
（五）加大表彰宣传力度，激励基层烟技员建功立业。
广大基层烟技员长年累月工作、生活在条件艰苦的生产第一线，经常风里来、雨里去，爬山涉水到田间地头，为烟农提供各种服务，他们被烟农称为烟田里“最可爱得人”。应该受到社会和行业的关心和爱护，大力表彰宣传他们的先进事迹，激励广大基层烟技员扎根农村建功立业。要对长期扎根农村、服务烟农、取得较大成绩的基层烟技人员，加大表彰和奖励力度。大力宣传基层烟技员牢记宗旨，扎根农村，艰苦奋斗、服务烟农的先进事迹；要认真总结和推广基层烟技员在烟区服务工作的成功经验，大力宣传他们在推进现代烟草农业建设、开发特色优质烟叶、促进烟农增收中的重要作用；要进一步关心、爱护广大基层烟技员，建立健全激励机制，提高他们的生活福利待遇，提高他们在整个
烟草队伍中的地位，树立烟技员新形象、开创基层烟站工作新局面。
（六）加强领导，营造氛围
烟叶生产收购考核办法 篇5
为全面落实烟叶基地单元建设和党组对考核工作的总体要求，切实加强对烟叶生产收购的管理，促进烟叶生产技术措施的落实，提升烟叶生产水平，增加烟农收入，提高烟叶经营效益。结合我县烟叶生产实际，特制订本办法。
一、指导思想
进一步优化烟叶生产人力资源配置，细化量化工作标准，强力推行责任到人，重抓过程，突出结果，按标准抓落实，以考核定奖惩，最大限度地调动全员工作的积极性，提高我县烟叶生产收购工作水平，促进我县烟叶生产的可持续发展。
二、考核对象
烟叶生产技术科及各烟叶工作站全体职工。
三、考核目标
（一）烟叶生产经营总体目标
计划种植XXX万亩，收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内。各站XXX年烟叶生产经营目标以烟叶种植收购合同签订后实际下达任务指标为准。
（二）管理目标
1、整体工作指标
(1)烟叶产量产值指标：收购总量XXX万担，上等烟比例45％以内，中部烟比例45%以内，等级合格率符合上级考核标准。
(2)生产投入指标：按照《XXX年XXX烟叶生产扶持政策》和公司规定的物资扶持标准投入。
(3)技术推广目标：按照XXX年基地单元建设要求，落实XXX年基地单元建设各项技术措施，要求病虫统防治到位率100％，集约化育苗和商品化供苗100％，烟田机械整地100％，套餐式施肥100％，烟田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。
（4）其它目标
完成市局和分公司交办的临时任务。临时任务纳入每次百分制考核。
2、管理指标
(1)遵守分公司的各项规章制度，自觉服从分公司和烟站的管理，思想上始终与分公司保持高度一致，具备强有力的执行力，无条件执行分公司的决策、决议和各项临时性工作安排。
(2)加强管理，加强考核，各项管理规范化、痕迹化。(3)安全和稳定管理，全年无人员、车辆事故，烟站被抢、被盗等重大安全责任事故。杜绝发生群体性上访、越级上访等违反国家及行业信访条例的事件。
四、考核流程
按照“系统管理、分级负责”的要求，实行分公司、科室、烟站三级考核制度。分公司目标考评办考核科室，科室考核烟站，烟站考核本站工作人员和合作社技术服务人员，具体操作流程：
（一）分公司目标考评办按照分公司党组对考核工作的总体要求，对烟叶生产技术科进行考核。
（二）科室对烟站进行考核。科室考核组根据市局（分公司）下达的目标任务，结合烟叶生产工作实际情况，将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，制定环节考核实施方案和考核标准，对烟站各生产环节进行百分制考核，并召开考核评议会评议认定后将各站考核结果进行公示，同时上报分公司目标考评办。
（三）按照科室对考核工作和合作社委托烟站对合作社社员进行
管理的要求，烟叶工作站按照工作考核标准组织考核组对本烟站工作人员和合作社技术人员，逐人进行考核，按照百分制计分，每阶段每次考核的平均得分即为该阶段合作社技术人员的本阶段的考核得分。烟站考核后召开考核评议会并将考核结果进行公示，并上报合作社和科室，同时按照要求归档备查。
（四）科室对各烟站进行100%考核，烟站对烟站工作人员和永辉农业科技合作社社员的考核，科室按照不低于30%的比例进行抽查。
四、考核方法
考核实行月度、环节、相结合。
（一）月考核
从1月到12月份，按照市局和分公司的考核标准进一步细化和量化，逐月制定考核标准，按照三级考核制度逐月进行考核，每个月按百分制计分，最后的得分即为烟站本月得分。
（二）环节考核
按照三级考核制度各级考核组将烟叶生产按照育苗、整地起垄移栽、烟田管理、采收烘烤和烟叶收购5个环节的要求，按照本办法和考核标准的要求进行考核，每阶段几次考核的平均分即为本阶段的考核得分。
(三)经济目标考核
1、科室完成年初确定的经济目标（烟叶面积、产前物资投入、收购量、等级质量、收购金额、销售毛利）视为完成经济目标。经济指标考核100分，其中烟叶收购量80分，烟叶收购金额10分，销售毛利10分，均按完成比例得分。
2、烟站经济目标考核实行万元收购额工资含量管理，对烟站的
考核以年初签订的本站经济目标（烟叶面积、收购量、收购金额、烟叶等级质量）为基数，完成基数视为完成经济目标。
3、烟站对合作社烟叶专业社员的考核按本人的工作经济目标（所包面积的烟叶收购数量及收购金额）为基数，完成基数视为完成经济目标。合作社烟叶专业社员的工资，实行期限工资制，其标准为所承包面积收购金额的XXX，其中基数系数为XXX，合作社烟叶专业社员服务费基数为收购额×系数XXX。XXX为浮动系数。根据科室对烟站和烟站对合作社烟叶专业社员的考核确定。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXX，其余XXX工资按照考核结果发放。
（四）其它目标
完成分公司临时交办的任务。临时任务按其重要性分重要和一般两个档次，分别计分。
五、奖罚办法
（一）月考核
1、时间要求：科室月初下发考核标准，烟站于当月25日考核结束，于下月3日前对烟站考核结束，并出示考核报告，于下月5日召开站长例会，通报上月考核结果，兑现奖罚。
2、奖罚方法
烟叶生产技术科及烟叶工作站所有人员当月考核结果与当月绩效工资、当月目标奖挂钩，考核得分100分全额发放，得分低于100分按比例发放。
（二）环节考核
（1）对烟站进行每环节考核排名，第一名奖XXX元，第二名奖XXX元，倒数第一名罚XXX元，倒数第二名罚XXX元。
（2）烟站对合作社技术员的考核实行分月分环节百分制考核，考核结果与技术服务费挂钩。考核95分以上（含95分）的全部发放，70---95分之间的按比例发放，70分以下（含70分）取消该环节技术服务费。
（三）绩效考核及合作社技术服务费的提取
1、科室人员、烟站正式人员的年终奖金和目标奖与经济指标挂钩。科室人员、烟站正式人员完成年初确定的经济目标100%（烟叶面积、产前物资投入、收购量、收购金额、销售毛利）的，全额发放绩效工资、月度目标奖和年终奖金；完不成经济目标经济指标的，按比例核发放绩效工资、月度和年终奖金。
2、烟站产量考核
签订烟叶种植合同后公司向各烟站下达产量目标任务，各烟站按照公司下达的产量目标任务，各烟站必须完成，完不成该目标任务的，按照公司“XXX年XXX烟叶生产扶持政策”，的要求，公司将以XXX元/担的标准收回烟叶生产投入，烟站不能把该款收取上来的，由烟站负责人和合作社技术员承担。
3、完成产量目标奖励
烟站完成分公司下达的合同签订产量目标，各烟站每完成XXX担烟叶奖励XXX元。科室目标奖励：完成全年烟叶产量目标的，科室人员按照全体基层烟站目标产量的平均数获得目标奖励，各烟站全年烟叶产量目标完成低于目标任务XXX%的，烟站人员按比例下浮效益工资。
4、烟站对内退返聘人员的考核：内退返聘人员每月发放个人岗位工资和效益工资的XXXX，其余XXX工资按照年终考核结果发放。从
上岗之日起个人发展烟叶面积XXX亩，且各阶段考核达到XXX分以上的全额发放XXX考核工资，每少落实XXX亩烟叶面积，个人工资按照比例下浮。内退返聘人员所承包烟叶面积，合作社技术人员不允许再计提工资。
5、XXX农业科技合作社社员技术服务费的提取
农业科技合作社技术服务费总提取系数标准以市公司文件规定为准。由XXX科技合作社对技术员按照技术服务人员产量和产值的完成情况以及考评情况发放，并进行公示。根据考核指标计算出科技合作社社员每人相应的技术服务费，去除平时预发服务费部分于当年烟叶收购工作结束后把合作社技术人员技术服务费转给合作社。各烟站平时管理考核过程中执行的奖罚不在此范围。
6、如遇人力不可抗拒的自然灾害，各级经济目标由分公司根据受灾程度上报市公司批准后统一进行调整。
XXXXXX
2018年烟叶收购环节考核办法 篇6
为全面规范烟叶收购工作，提高烟叶收购等级质量，彻底解决“三混”问题，完成2018年烟叶收购目标任务，特制定本办法。
一、考评对象
主要考评12个产烟县（市）分公司烟叶收购工作整体情况，涵盖合同执行、收购管理、仓储调拨、等级合格率、目标任务完成情况等烟叶收购全过程。
二、考评方式
（一）集中考核。
不定时对全市各烟站（仓库）进行全面考核，现场打分后，由被检单位负责人、烟站站长（仓库主任）及考核组成员签字确认。
（二）日常考核。
结合各县日常工作，包括等级平衡、微机数据、纪检监察等情况，对有关工作进行考评。
（三）国家局、省局考核。
根据国家局、省局有关考核检查情况进行考评。
三、打分标准
（一）规范管理（20分）。
1、合同执行（3分）。主要考评合同公示、产购信息及验证管理等。检查中凡发现收购一宗无合同或外地烟叶的计0分。
2、预检收购（3分）。主要考评凭预检单交售、预约轮售、预检烟质量等情况。预检过程中未做到分村排日轮售的扣0.5分；预检烟叶质量不合格的扣0.5分；检查中凡发现所售烟叶没有预检单的计0分。
3、收购流程（4分）。主要考评烟叶收购流程是否规范。未按照流程进行收购的，每漏一个环节扣0.5分；未及时更换样品、落实对样收购的，扣1分；检查中凡发现散烟未上分级台、把烟未甩把收购的计0分。
4、现场管理（4分）。主要考评卫生管理、收购秩序、区域设置等内容。根据省、市局有关要求，卫生管理每发现一项不合格的扣1分；收购秩序混乱、车辆乱停乱放的扣1分。
5、仓储管理（3分）。主要考评库内设施、等级牌悬挂、烟叶摆把堆码等库内管理情况。检查中凡发现未设置防潮防碎设备的扣0.5分；未悬挂等级牌、烟叶堆放混乱的扣1分；库内地面散碎烟叶多、卫生较差的扣0.5分；库内发现烟头的计0分。
6、成包调运（3分）。主要考评成包规格、刷唛、成包调运、库存数量等内容。凡发现烟包未做到“四不露烟”、未刷 唛或刷唛不清的发现一处扣0.5分；库内未成包烟叶单等级超过50公斤扣0.5分；成包烟叶单等级超过200件不及时集运的扣1分。
（二）等级质量（40分）。
在市公司检查过程中，等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，凡低出一个百分点扣2分；凡发现掺杂使假、多腰异腰的，发现一处扣5分。在上级单位检查过程中，省公司抽检等级合格率未达到82%的，备货、工商交接等级合格率未达70%的，每低出一个百分点的扣1分，国家局检查排序全省前两名，受检单位各加5分。
（三）计划完成（40分）。
收购结束时，根据全市收购数字，完成生产收购计划100%的，计满分，未能完成计划的单位，每低出一个百分点扣2分，低于计划量90%（不含90%）计0分。
四、其他
（一）2018年全市烟叶收购考评工作严格落实三个“一票否决”制度，即：收购过程中出现违规违纪情况被各级纪委、检察机关通报处理的单位；烟叶收购计划完成量低于90%（不含90%）的单位；在国家局、省局检查中被通报批评的单位，对烟叶收购综合考评实行“一票否决”。被一票否决的单位，取消评先选优资格、奖金，核减班子成员年薪，并对该单位进行政绩问责。
（二）本办法由市公司负责解释。
（三）本办法自2018年8月25日起开始执行。
烟叶收购站岗位职责 篇7
烟叶收购单位收购烟叶时按照国家有关规定以现金形式直接补贴烟农的生产投入补贴(以下简称价外补贴),属于农产品买价,为《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》(财政部国家税务总局令第50号)第十七条中“价款”的一部分。烟叶收购单位,应将价外补贴与烟叶收购价格在同一张农产品收购发票或者销售发票上分别注明,否则,价外补贴不得计算增值税进项税额进行抵扣。
本通知自2011年1月1日起执行。
(财税[2011]21号;2011年3月2日)
2010年烟叶收购培训考试试题 篇8
单位：姓名：分数：
假如天池烟站2010年9月份收购烟叶情况如下：中桔三1500公斤，公斤单价17.4元，中桔四900公斤，公斤单价15.2元，下柠四8000公斤，公斤单价9.2元。请根据以上业务按烟站、公司、调拨站核算程序作出有关分录：
一.烟站收购核算程序
1.依据收购五日报表作如下会计分录：（10分）
2.每月末，依据烟叶收购月报表报作如下会计分录：（10分）
3.烟叶调烤厂，依据调拨站汇总表作如下会计分录：（10分）
4.烟叶收购结束，依据烟叶收购清仓盘点表升溢金额作如下会计分录：（10分）
二、公司财务烟叶收购核算程序
1.依据各烟站向公司报送的“烟叶收购月报表”，汇总后作如下会计分录：（10分）
2.依据烟站收购汇总表计提烟叶税（投放金额*1.1*20%）作如下分录：（10分）
三、调拨站收购核算程序
依据各烟站调入的烟叶，由业务部门编制出烟叶调拨汇总表，汇总表项目有件数、数量、金额（必须与烟站数据一致），经财务、业务部门核对无误后，财务作会计分录如下：（10分）
四.结算的岗位职责是什么？（15分）
XXX烟叶生产暨收购汇报材料1 篇9
尊敬的各位领导：
感谢各位在百忙之中莅临我镇指导烟叶生产及收购工作，现将我镇近期烟叶生产及收购情况向各位领导做一个简要汇报。
上半年以来，我镇烤烟苗期遭受了持续高温，大田期遭受了持续干旱、风暴、冰雹等频繁的自然灾害等诸多不利因素的影响，给烟草产业发展工作带来了前所未有的挑战。面对严峻的烤烟生产形势，党委、政府高瞻远瞩、审时度势，把烤烟产业持续健康发展放在全镇经济社会发展的首要位臵来抓，各部门树立了“烟草是产业”、“产业是支柱”、“稳定是责任”的大局意识，紧紧围绕“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，排除万难，狠抓落实，确保了全镇烤烟生产、收购各项工作目标顺利进行。截止目前，完成烤烟收购368609.9公斤，占任务数的10.1%，收购总金额5641792.26元，均价达15.31元，其中上等烟完成111402.9公斤，占收购总量的30.22%。
一、前期工作概况
1、抗灾保苗，成效明显。今年，正值育苗关键期，严重的持续高温，给我镇的烤烟育苗工作造成较大困难，面对 1
严重的灾情，党委、政府高度重视，各级各部门采取各种有效措施，抗灾抢播、抗灾保苗，为26696亩大田移栽提供了足够的高茎壮苗。
2、规模化、规范化水平进一步提高。通过对国家“双控”政策的贯彻落实，我镇烤烟产业已逐步从粗放、分散种植逐步走向规模化、集约化、规范化发展轨道。全镇涉及栽烟村委会15个，涉及栽烟农户3086户，种植大户34户。全镇烤烟5月20日前全部移栽结束，规范化种植、规模化程度好于往年，共有圭山至山丫口片区2800亩，幸多禄、大明至外纳片区3800亩，坡衣、普妥、法金甸、青草塘片区6500亩。
二、前期主要做法
（一）加强领导，统一思想。今年，是我镇烤烟发展机遇最好、挑战最大的一年，为切实抓好今年的烤烟生产工作，党委、政府高度重视，成立了以党委书记任总组长、镇长任副组长的烤烟生产、收购领导小组，加强对烤烟生产工作的领导。及时贯彻落实市、县有关烤烟生产、收购、基础设施建设会议精神。认真总结2010年烤烟生产收购工作，客观分析当前烤烟生产面临的形势，全面安排部署全镇的烤烟生产工作。通过各种会议的召开，各级各部门进一步统一思想，深化烤烟产业持续、健康、稳步发展对促进全镇经济社会发展重要性的认识，切实树立“烟草是产业”、“产业是支柱”、“稳定是责任”的大局意识，严格按照“稳定规模、稳定烟农、完善政策、强化管理”的基本要求，把烤烟生产各项目标任务层层分解，层层落实，为目标任务的圆满完成奠定了坚实基础。
（二）提早谋划、提早落实。为确保2011年的烤烟生产工作取得新突破，党委、政府立足一个“早”字，在科学规划、择优布局上狠下功夫。在2011年7月的全镇烤烟收购工作会上，镇长就全面安排部署了2011年烤烟收购工作，并要求各级各部门一手抓收购、一手抓规划。
（三）严格政策，执行到位。一是严格执行国家“双控”政策，强化合同管理，签实、签足烤烟种植收购合同，做到户主、合同、种植地块三对应。二是严格执行各项补贴政策，减轻烟农负担。三是建立科学的保险制度，降低烟农种烟风险。通过各项政策的落实，为烤烟产业可持续发展奠定了基础。
（四）强化科技，规范管理。一是抓死节令，全力以赴，抗灾保苗。今年，正值烤烟育苗关键期，我镇遭受了持续高温考验，面对严重的灾情，党委、政府高度重视，各级各部门齐心协力，众志诚成，强化苗床管护，抓住好天气，抢节令播种，确保足够的壮苗供大田按节令移栽；二是对烟田实行深耕改良。加大对规划区基本烟田的深耕改良力度，加深耕作层，为烤烟高垄深栽打基础。镇烟办抓住办样板的有利
时机，组织深耕机对各样板进行统一深耕、统一起垄，带动幅射了坝区烟农自行组织深耕机起垄，烤烟机械化种植水平逐步提高；三是加大宣传，强化培训。采取各种有效形式，加大政策、科技、规范化管理、烤房建设等技术培训，提高烟农生产水平。全镇共组织烤烟育苗、移栽、预整地、基础设施建设、入户预检、收购等各项培训会20次，500人参加。四是抓死节令，规范移栽。针对我镇大小春茬口严重的实际，及时组织、发动全镇干部群众，全力做好油菜的抢收工作，为大田预整地、抢节令移栽打好基础。五是强化中耕管理，做好病虫害防治。移栽后，及时组织烟农查缺补漏，适时扫除底脚叶，加强田间卫生管理，清除田间杂草；指导烟农分阶段进行病虫害防治工作，减少病虫害对烟株的浸染，确保大田烟株清秀整齐。
（五）强化督查，落实责任。为确保烤烟生产各项措施落到实处，镇政府与各种烟村委会签订了烤烟生产、基础设施建设目标管理责任制，实行风险抵押，目标管理，严格考核，严格奖惩。
（六）严厉打击，成效明显。面对严峻的烤烟收购形势，镇“两烟市场管理”组进一步加大执法力度，紧紧围绕“全面完成烤烟收购任务”这一中心，以实现收购秩序平稳为目标，切实加大对非法收购、囤积、贩运烟叶等违法行为的查处打击力度，坚决堵死烟叶外流通道，通过工作组的不懈努
力，烤烟收购外围秩序良好。
三、存在的困难
今年我镇的烤烟收购工作，是近十年来全镇烤烟收购史上最艰难的一年，遭遇了前所未所的困难、挑战和压力。具体表现在以下几个方面：一是由于前期持续干旱，导致全镇种植面积不足，给收购任务的圆满完成造成一定压力；二是大田期持续高温、寡照天气、局部冰雹、风暴灾的严重影响，部分烟田减产减收入，截止目前，冰雹灾害造成损失达30%的近3430亩，损失达50——80%的近7200余亩，导致全镇烟叶收购总量偏紧；三是由于持续干旱无雨，烟叶长势受到抑制，造成烟叶减产；四是由于干旱缺水，给烟叶烘烤带来困难，无法按时烤出烟叶，绿烟筋过多，推迟了烟叶缴售，致使烟叶收购缓慢；五是空气湿度小，待售烟叶不能够及时回软，制约了分级扎把工作。
四、下步工作
一是全力以赴打赢抗旱持久战。党委、政府及时下发了关于切实做好当前抗旱促生产工作的紧急通知，通知明确要求，各村要多措并举，充分发动群众，及时进行水资源的储备，适时做好烟叶的采摘、烘烤、回软、分级扎把及组织交售。二是做好大田烟叶的病虫害防治工作。三是继续做好“两烟市场”管理等工作。
在全县烟叶收购工作会上的讲话 篇10
今天我们在这里召开全县烟叶收购工作会议，主要目的是：布臵今年的烟叶收购工作，确保今年烟叶收购各项任务圆满完成，以及部署下一阶段的烟叶生产工作。刚才，**同志总结了前期的主要工作，指出了存在的主要问题，对今年烟叶收购工作做了全面、细致的安排，我完全赞同。下面，我再强调几点意见。
一、深化认识，高度重视烟叶收购工作
为优化我县农业产业结构，新一届县委、县政府提出了“南果北烟”的产业发展思路，在龙布、天心等北片8个乡镇推行规模化烟叶种植，首年种植面积达9468亩。尽管是第一年尝试，经验不足，尽管今年的气候反常，长期阴雨，给烟叶的生产带来了不利和损失，但我县烟叶产业却实现了“开门红”的业绩，烟叶产量和品质均居全市乃至全省前列。这一成绩的取得是全县上下，尤其是种烟乡镇、烟草部门和广大烟农辛勤劳动、艰苦努力的结果。成绩，来之不易。烟叶收购是体现全年烟叶工作的终端，是所有的艰辛付出得以回报的关键环节，事关农民增收、产业发展、社会稳定和谐。今年是我县烟叶产业再发展的开局之年，抓好烟叶收购工作对于我县烟叶产业能否持续健康发展意义更为凸显。烟叶收购涉及各方利益，能否正确执行收购政策，处理好烟农、政府、企业的利益关系，实现平衡收购，圆满完成收购工作，是对各种烟乡镇党委、政府和县直有关职能部门执政能力的具体检验。因此，各有关乡镇和部门必须统一思想，充分认识烟叶收购工作的重要性，把烟叶收购工作作为
下半年农村经济工作中的一件大事来抓，把保护广大烟农根本利益放在首要位臵，精心组织，统筹兼顾，全面协调，切实抓好烟叶收购各项政策的贯彻落实，确保把烟农的利益实现好、发展好、维护好，把各方面的积极性调动好、发挥好、引导好，把各方面的矛盾协调好、处理好、解决好。
二、强化措施，确保做好今年烟叶收购工作
（一）加强组织领导，切实做好收购服务工作。形成“乡镇干部具体抓，烟草部门一线抓，相关部门配合抓”的工作格局，强化责任落实，统筹协调烟叶收购工作。各有关乡镇要及时组织召开烟叶收购工作会议，制定烟叶收购工作方案，安排分管领导全程跟踪指导和服务烟叶收购工作。烟草部门要发挥主体作用，完善服务措施，加强内部监管，积极组织人力、物力、财力，抓好烟叶收购。公安、工商、质监、烟草等部门要加强联系，紧密配合，协同作战，严厉打击扰乱烟叶收购正常秩序的行为。同时，建立收购工作预警机制，及时处理突发事件，杜绝恶性事件的发生，确保烟叶收购工作的顺利进行。
（二）严格执行国家标准，提高收购等级质量水平。烟草部门要完善等级质量责任制，严格入户预检、甩把定级、入库验收等工作环节，建立收购质量控制程序，实现质量全程控制；采取“约时定点、轮流交售”的模式，提高工作效率，加快收购进度；加强质量标准培训，提高收购人员分级水平，提高烟叶等级合格率；在收购过程中，做到始终统一收购标准，统一验收规则。各有关乡镇和部门要从打造**烟叶优质品牌形象的高度，积极支持协助烟草部门做好烟叶质量管理工作，不得以任何方式影响收购标准，降低收购质量
和等级合格率，影响我县烟叶产业的长远发展。
（三）坚持统筹协调，确保全面完成收购工作。各有关乡镇和部门要充分认识烟叶收购计划和收购合同的严肃性，严格按照与烟农签订的种植收购合同组织收购。按照《**县烟叶收购管理暂行办法》的要求，各负其职、密切配合，强化烟叶存放点管控，加大巡查、稽查力度，严禁烟叶外流。县就业局和信用联社要配合做好烟叶专项贷款贴息工作，其中信用联社在收购中，还要认真做好烟农烟叶收入款项的核算和拔付工作。
根据5月25日烟叶工作协调会的安排，烟农因恶劣天气或虫害的损失补助也要随着烟叶收购工作的进行马上到位。请县财政局、民政局、扶贫办等单位会后整合有关资金，提出可行的操作办法，并将资金整合情况和操作办法在8月10日前形成书面材料分别报相关县领导和县烟办。
三、超前谋划，及早部署落实明年烟叶生产工作
（一）落实明年种植计划，确保烟叶总量实现新突破。明年，是我县烟叶产业发展的关键一年。全县要发展到一个基地单元以上的规模，即产量要达5 万担以上。围绕这一目标任务，各有关乡镇和部门要在抓好烟叶收购工作的同时，加强对明年烟叶生产形势和有关政策宣传，提前安排好明年的烟叶生产工作，提早做好明年烟叶种植计划落实和烟用物资准备工作。要结合秋播工作，在原烟叶种植乡镇和拟发展的版石、车头两镇搞好种植布局优化，落实好种烟田块，为确保明年全县烟叶总量实现的新突破奠定基础。
（二）加快布局调整，着力推动规模发展上水平。以推进《**县2011-2015年烟叶产业发展规划》的落实为主线，认真分析国家烟草行业政策导向，结合赣南等原中央苏区振兴发展和罗霄山脉特困连片地区扶贫开发政策，把握机遇，进一步挖掘我县烟草生产潜力，努力提升烟叶产业规模化发展水平。
（三）加强基础设施建设，扎实推进现代烟叶生产基地建设。主动与省级有关部门汇报衔接，扩大基本烟田面积，全力争取项目建设补贴资金，高质量抓好烟水、烟路、烤房等基础设施建设，提高烟叶生产机械化水平，不断提高烟田综合生产能力；进一步完善烟叶专业合作社运行机制，增强其服务带动功能，全面提高烟叶生产组织水平和集约化经营程度，扎实推进现代烟叶生产基地建设。