量贩ktv工作中的不足

量贩ktv工作中的不足（精选6篇）

量贩ktv工作中的不足 篇1

计划是人们达到目的地的路径图，也是实施具体工作的指南，本计划只是一种概念性的描述，不足之处，敬请谅解。

一、企业分析

一个企业的经营必须要知道与其它企业相同和不同之处，对自己所属行业分析是企业经营的前提条件。同时对自己所在行业有深刻的了解和正解的认识，有助于了解影响自己企业的各种因素，面对各种负面影响从容应对。

我们企业从属的是一种特种行业，它投资大、风险大、利润大、竟争大。人员流动，出入繁杂，可以说三教九流聚集的娱乐消费场所。而且我们的营销业务人员是一群纪律性差，流动性大，又最散漫的群体。

如何让我们的企业的员工处在一种有序、积极的环境下，如何使我们企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？众志成诚的团队合作精神，严谨和弹性化的管理体制，诚信和敬业的工作精神，视公司与个人利益为否亡齿寒的思想理念是我们管理的中心点。

二、组织结构及人员编制

组织结构是企业内部机构的设置及其责任与权利的分配方式。合理的组织结构是企业运转的需要，也是实行科学管理的前提，不仅有利于内部彼此配合、协调，提高工作效率，而且还便于相互检查和制约，防止出现各种弊端。

管理人员的编制是管理层精密测算的体现。人员编制过多，则直接影响公司管理成本多的支出。若人员过少，又会给公司的正常运转带来不便，同时也直接影响到企业的服务质量与品牌效应，因此人员编制应从多方面考虑。

结合当地娱乐服务业市场及客流服务的性质，消费方式和服务时间来配备员工；

阶层的配备，要讲究实际动作及其需要，不可人情化，裙带关系连节化；

辅助部门的配备，要根据实际工作量等。

三、人力资源的组织。

如果把我们企业比作一辆汽车，营销部就是它的发动机，业务人员就是汽车向前飞奔的燃油。

在义乌市场日趋平稳呈上升的态势下，我们企业如何声速地在开业前通过各种方式迈出一定的声势，捡占市场，首当其冲的就是人力资源（小姐）的组织“巧妇难为无米之炊”再好的管理机制也是徒劳。资源就是效益，资源就是我们成败的关键。集中多大力度？投入多少资金？怎样迅速地在试营业前把各地的优秀的资源组织到我们公司，是初始工作的重中之重。

四、建立规章

管理的核心就是人的管理，尤其是对人心的管理。

然而，如何使我们的员工从心理上产生服从的意识，进而由服从产生奋发的激情。这将取决于管理者自身的素质及管理水平。在竞争激烈的市场中，归根结底就是人才与智慧的竞争，因此，从企业自身的实际情况出发，制定并实施一套切实有效的管理制度，才能“尽服天下英才为已用”以提高员工的素质和工作热情，发挥员工的内在潜力，从而达到经济效益和社会效应的双赢目的。

五、制定模式

任何企业经不可能按照一个一成不变的模式动作。但是，任何事从设计到实践必须有一个相对完整的过程。同时，在实践中过程中必须有一个切实的模式。也就是我们通常讲的做事的方式。在违立我们动作模式之前，首先应先结一下其它场所各式动作模式，提取好的“放弃劣的”。黄金是从冶炼加工来的并不是从矿山挖出来的“只有少走弯路”，我们才能在最短时间到达目的地。

六、市场分析和竞争

在我们准备进入这个娱乐市场之前，应冷静下来分析目前的市场。也有助于我们的明确了解顾客。此时我们应该问自己：

（1）这个市场潜力有多大？

（2）我们可以占市场份额多少？

（3）我们主要顾客是那些？

（4）我们将来的客是那些？

当然，有市场就肯定有竞争，我们需要知道：

谁是我们的竞争对手？

我们与他在那方面有竞争优势和劣势？

谁又是我们将来的竞争对手？

不需要害怕对方，也不可轻视对方，知己知彼，才能从容应对。

七、营销策略

不能抓住顾客就不能生存是企业最基本的经营原则。

在我们做了详尽的市场调查分析之后，准备好我们的优势，进入市场。那我们优势在哪里？是哪些？

这就是我们所需要的营销，首先来确定自己的优势。

确定我们的档次及规模在经营价格中针对市场做相应的定位，产生价格优势；

在开业前通过媒体迈出一定的广告效应。

突出我们的地理位置优势（停车位）等。

舒服的环境，高档的硬件，优质的服务，好的资源，新的经营模式及管理理念。

口碑是一种即省钱又具有可信度的传播方式，可以充分发挥本地业务人员、经销人员、通过平时的工作，社交来作宣传。企业对顾客所传达的信息一定要突出顾客可以从匀们这晨得到什么实惠，而不是简单向顾客要求什么。

做任何事情都应确立一个清晰明确的目标，否则就会迷失方向，工作就会变得盲目而散漫，我现将列出以下几项：

经营ktv的最根本的理念是“以人为本、以客为尊”，积极创造都市生活，营造漫馨的环境。

保证客户的满意和忠诚度，以良好的软件服务及硬件音响服务能使客人满意。

明确制定行政、营销组织框架，制定各部门的规章制度、奖罚制度，及各级岗位职权和职责。

组建完整的推广人员队伍(相关的人员数大约100人)及素质质量高的技术人员。

制定营销经理合理的业绩定位及酒水捉销方案，称职定位。

筹备期间，公司须配合我们开展工作，在软件服务上，保证本ktv的服务的专业性和一流性，通过严格的培训和强有力的管理使服务人员的服务水平和公关应酬技巧得以发挥。

人员的管理需有一个完整的体系，如酒水督导，外源员工的住宿，员工上班秩序管理，安排其相关的管理人员。

总经理薪资定位为每月x万x千完整，营销部总监薪资定位为每月x万x千元。

各项工作开展时间表(待定)

每月的营销目标(待定)

职权是执行任务的权力，职责是完成任务的义务，当工作出现有权无责或有责无权时，就会产生有心无力或消极现象，职位并不重要，重要的是责、权相符，也就是说赋予一个人职责的同时应让其行使职权。

量贩ktv工作中的不足 篇2

1 动物防疫工作中有哪些重点

1.1 注重防控疾病, 对动物健康进行检查

畜牧兽医防疫工作的重点之一是如何防控动物疾病。因此, 在平常的实际工作中, 对于动物可能出现的疾病, 要做好调查工作, 并且采取一些相应的预防和防疫措施, 确保动物的健康成长。尤其是对于一些突发的疾病灾害, 为了确保动物的健康, 要及时地采取一切措施进行适当的处理。其次, 为了详细的把握动物的健康状态, 畜牧兽医要定期检查区域中的动物, 详细地填写检查记录表。同时, 为了预防突发的疾病, 还要对动物注射疫苗, 从而能够保障区域中动物的健康成长。

1.2 注重建设基础设施, 进行科学研究

为了促进防疫工作的有效开展, 具备完善的基础设施, 畜牧兽医站要合理的配置各项设施, 把基层组织机构的设置进行完善, 并且准备一些工作的场地。根据防疫工作的前沿问题和热点问题, 畜牧兽医站要结合当地的实际情况, 细致地研究当地的畜牧兽医动物防疫工作。同时要认真的分析出目前工作中存在的不足之处, 为了将来各项工作的开展, 要制定相应的对策建议, 为畜牧兽医在动物防疫工作中提供指导。其次, 为了提高畜牧兽医在动物防疫工作中的水平, 还要注重对各项防疫技术和方法的研究, 从而科学系统的进行动物防疫工作。另外, 要加强技术人员的配置, 有效开展动物防疫工作, 重视引进高素质技术人员, 合理配置技术人员, 加强工作人员的队伍建设。同时, 为了使各项工作能够顺利的开展, 还要提高技术人员的综合素质, 重视对技术人员的培训, 从而为畜牧兽医动物防疫工作奠定基础。

2 在动物防疫工作中的不足之处

2.1 严峻的防疫形势和难度, 防疫意识薄弱

动物的疫病具有慢性化和非典型化的特点, 随着经济的发展, 各地之间的联系也在不断地增强, 不同地方畜牧的联系也在不断地增加, 从而加大了防疫工作的难度。并且, 动物进行免疫的病种比较多, 病原容易变异。再加上一些养殖户的防疫意识也比较薄弱, 养殖条件和环境不能满足动物防疫的需求, 养殖条件比较差。因此, 动物面临着比较严峻的防疫形势和难度。

2.2 技术手段落后, 动物防疫工作难以发挥应有的作用

动物防疫不但受到资金的影响很大, 同时也受到人员等因素的制约。虽然在一些县级地区成立了县兽医实验室, 动物疾病防控中心都配备了检测设备, 初步完善了动物防疫的硬件设备, 但是一些防疫部门的技术手段依然比较落后, 缺乏专业的经费支持, 也缺少专业的检测人员, 从而使防疫检测工作难以发挥应有的作用, 检测工作得不到完善, 检测不到到位。

2.3 工作人员配置不完善, 动物防疫工作难以有效开展

根据相关资料显示, 在一些乡镇的动物防疫部门中, 在编的工作人员大部分在3~5人之间, 普遍存在着人员配置不完善的情况。同时这些工作人员的业务素质也比较低, 没有应付复杂动物防疫的工作能力, 不能有效地开展动物防疫工作。

3 提高兽医在动物防疫工作中的建议措施

3.1 要完善各项规章制度, 提高畜牧兽医的思想认识

目前, 政府对公共管理的工作中, 主要的职责包括对食物安全和公共卫生安全的保证, 同时食物安全和公共卫生安全也受到畜牧兽医动物防疫工作中的影响。因此, 要建立完善的畜牧兽医在动物防疫体系, 把动物防疫放在重要的突出位置上, 转变传统的思想观念, 完善各项规章制度。同时, 为了发展现代畜牧业, 要不断地加大资金投入, 引进人才, 并且采取相应的建议措施, 促进动物防疫工作的有效开展。

3.2 加强技术装备水平, 改进动物卫生监督执法手段

为了提高动物防疫部门的装备水平, 要完善各种检测设备的配置工作, 加强技术装备水平, 从而做好动物防疫工作。并且为了保障动物防疫工作的顺利开展, 要从资金上给予保障。同时, 为了全面开展动物防疫检测工作, 要全面的改进动物卫生监督执法手段, 培养专职检测人员, 充实各种检测设备。并且, 为了降低突发事故的损害, 增强检测人员对突发事故的处理能力, 从而防止或者避免突发事故的发生。

3.3 加强人才队伍的建设, 提高工作人员的业务素质

为了提高动物防疫工作的质量, 畜牧兽医站就要储备人才力量, 加强人才队伍的建设, 不断地充实工作人员的队伍, 改变人才队伍建设工作的观念, 引进高素质的人才。同时, 为了不断的提高工作人员的业务素质, 要利用一切的培训途径, 培养高素质、高水平的工作人员, 从而使他们能够胜任动物防疫的各项工作, 促进动物防疫的水平。

3.4 提高防疫部门工作人员的待遇, 增加资金投入力度

量贩式KTV管理 篇3

最近单体量贩式KTV经营者频现经营困难，KTV消防安全问题，KTV有线话筒电死人事件、还有KTV强制消费事件，KTV装修材料不合格等等问题，KTV单体经营者面临越来越多的困难，很多单体量贩式KTV经营者在经营到2-3年便关门、倒闭、转行。

为解决KTV经营中的困难，KTV个体经营者开始寻求KTV管理公司的帮助，想借用KTV管理公司的力量帮助自己度过难关。然而，有些所谓的KTV管理公司，仅仅是凭借着自己经营单体KTV3-4年的经验，在生存不下去的时候转行来做KTV管理公司的，所以，在选择KTV管理公司时必须得慎重选择。

现在的KTV管理公司一般是从KTV管理团队、KTV管理规模等方面进行考虑，按优势进行排名。

（一）青岛宝乐迪量贩管理有限公司

青岛尚客优城际酒店管理有限公司与青岛宝乐迪量贩管理有限公司均属于香港尚客优酒店连锁管理集团旗下的全资子公司，尚客优集团旗下拥有尚客优快捷酒店、骏怡城际酒店、宝乐迪量贩式KTV和尚客优品中式快餐四大品牌。尚客优集团于2012年获得新加坡ACA投资集团和法国TWC投资集团亿元海外融资，并正式启动海外上市计划。

宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。2010年宝乐迪量贩式KTV率先在中国提出了全国性量贩式KTV连锁加盟概念，打破了以往中国量贩式KTV连锁品牌仅仅具有区域性连锁或纯直营连锁的做法。宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。打破了中国多个地区量贩式KTV发展和经营模式不健全、服务不标准、装修风格落后的局面，形成了行业内首个全国通用的量贩式KTV管理制度，为中国量贩式KTV管理的标准化、正规化、信息化和健康化做出了巨大的贡献。

（二）江西盛德隆集团

江西盛德隆集团从成立到现在已经经历十几年的风雨历程，集团着“ 立大事，成大业，为社会作贡献 ”的工作信念，崇尚“ 无为而治 ”的管理理念，带着“ 超越客户期望值 ”的经营理念，通过战略性的布局、细节性的操作，在多种领域中

开花结果，并在各自的行业内取得较高的知名度.盛德隆集团投资额近5亿元人民币,设立企业三十多家，遍及天津、浙江、广东、福建、江西、安徽、山西、贵州等省市。员工人数超过2500人，年营业额超过12亿元人民币。经过十多年的发展，企业形成了以房地产开发、量贩式KTV、婚纱影楼、工厂、餐饮、茶楼、咖啡厅等共同发展的企业格局，是多元化整合经营模式与各领域内专业运作模式之完美结合。江西盛德隆集团正着力打造中国著名绿色娱乐品牌，与每个城市共同协作，携手共创美好未来。

（三）沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司

沈阳快乐迪餐饮娱乐有限公司自2001年成立以来，以后自己安置以量贩式连锁经营为投资主体，先后又在辽宁，肩颈，山西，浙江开设了门店，以客户需求为服务导向，以娱乐文化为经营理念平台的经营模式。并通过差异化的试产竞争战略形成了强大的品牌势力。建立了自身全国量版式KTV 知名品牌的低位。

（四）香港嘉乐迪[国际]娱乐集团有限公司

香港嘉乐迪[国际]娱乐集团有限公司大陆(华东)事业总部成立于2004年1月，是温州娱乐业首家港资品牌并实行国外KTV模式的企业。香港嘉乐迪量贩式KTV以全新的经营理念，引领了温州娱乐界的新潮流。公司一直坚持“诚信服务、连锁经营”的企业理念，以“透明化、自助化、人性化”的消费模式，以“安全、时尚、绿色、健康、欢乐”为经营宗旨, 树立了良好的KTV连锁企业品牌形象，香港嘉乐迪将全力打造华人健康娱乐新时尚。

（五）麦乐迪KTV

麦乐迪KTV是集视、听、唱、餐饮为一体的休闲娱乐场所，它彻底改变娱乐场所在大众心中的印象，为大众提供了一个“安全、健康、欢乐、时尚”的消费空间，使大众随时都可以享受到优美的旋律。在这里消费，人们不仅可以缓解自身的压力，还可以在享受优美旋律的同时，品尝美味的餐品。在中国，麦乐迪由开创量贩式KTV的先锋者。成长为独具特色的主题概念式KTV。2000年6月22日在北京成立了第一家旗舰店，通过短短九年的发展，在全国范围开设了8家直营店，并且规模一次比一次大，媒体争相报导，为娱乐市场带来一股不小的震撼。2004年麦乐迪被文化部授予“文化产业基地”的称号。

目前，总营业面积已达到5万平米，现有员工总数已达到2000余人，总接

量贩式KTV筹建方案 篇4

第一阶段： 建立筹建办公室

1.各职能部门建立

[1].财务部

[2].采购部

[3].工程部

[4].营运部

其他部门根据需要逐步完善

第二阶段： 工程装修期

1.工程规划

[1].装修材质

[2].包厢格局

[3].平面规划

[4].大、中、小包厢比例

[5].沙发、茶几、机柜、电视机位置

[6].排风、新风、空调、强电、弱电、隔音等要求

2.功能规划

[1].超市

[2].公区卫生间

[3].接待台、收银台、总机

[4].水吧

[5].计算机机房[6].酒水库物料库[7].办公室

[8].保安室监控室 [9].更衣室、置衣柜、梳妆台[10].员工宿舍区 3.音响、系统规划[1].功放、音箱、话筒[2].服务铃[3].话筒插座、挂座[4].电视机[5].音响、网络布线

第三阶段：营运筹建期

期间：从人员应聘到试营业约三个月时间

第四阶段：经营管理期

期间：从试营业开始[1].经营管理

[2].日常营运管理：进行严格及有效率的管理

[3].促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动

[4].建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯

[5].建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率

[6].每周例会：本周业务检讨并改善管理，制定下周工作重点

量贩ktv广告词 篇5

2、bingo时尚量贩ktv专等你来开吟唱会。

3、梦想海洋，欢乐唱享!——海乐迪KTV。

4、跳动音符，畅快节奏!——大帑殿KTV。

5、想唱就来好享唱!——好享唱自助KTV。

6、bingoktv，别走，这里的v，快乐，挺长。

7、把爱飙到极限，尽在bingo时尚量贩ktv。

8、下班不见不散，尽在bingo时尚量贩ktv。

9、要唱就唱最好的!——歌来美量贩式ktv。

量贩ktv工作中的不足 篇6

行政事业单位会计是指在行政事业各项经济业务基础上对单位预算执行情况进行记录、反映、监督的专业会计。行政事业单位会计核算是指对单位预算执行过程与结果进行分析计算得出准确、全面、及时的财务数据信息, 为单位未来发展决策的制定提供重要依据。现阶段我国很多地区行政事业单位都在不断完善自身会计核算体系, 不仅开始采用权责发生制作为单位会计核算基础, 而且还在会计科目上做出了一定调整和完善以确保单位会计信息能够被真实、全面地反映出来。

行政事业单位会计核算具有以下两个特征, 第一, 资金来源具有单一性。一般来讲, 行政事业单位日常运营管理所需资金基本上都是通过财政拨款取得, 资金来源较为单一。因此, 一直以来政府财政对行政事业单位会计核算工作非常重视, 对行政事业单位收支核算工作提出了一定要求, 要求其会计核算工作必须严格纳入政府预算管理中去。同时, 财政部门还在不断加强对行政事业单位会计核算的监督, 时刻关注单位预算编制、收支项目设置、收支控制等工作, 约束其经济行为, 尽可能地实现程序衔接、规范统一。第二, 会计核算工作谨遵各项规章制度。行政事业单位的公共职能存在着一定的差异性, 单位在开展会计核算工作过程中虽然具有灵活性, 但是都要以会计相关规章制度为大前提, 这样才能够确保单位会计核算工作与时俱进, 更好地适应经济发展大环境。

二、目前行政事业单位会计核算工作存在的不足

(一) 对会计核算工作的重视程度有待加强

一些行政事业单位领导对会计核算工作重视程度不够, 不仅自己不积极去学习会计核算工作的相关知识, 不能对会计部门工作起到正确引导作用, 而且也没有对其他部门提出一定要求, 使各个部门积极配合会计部门的工作, 确保向会计部门反馈信息的准确性、全面性、完整性, 为会计核算工作顺利开展奠定坚实的基础。

(二) 会计核算基础工作有待完善

目前, 我国很多地区行政事业单位会计核算基础工作做得不到位, 原始凭证的真实性存在一定问题使会计核算工作开展受到一定阻碍, 主要表现为以下几点。第一, 信息填写问题。有相当一部分行政事业单位在进行原始凭证填写时存在错填、漏填等情况, 摘要、金额存在着一定的差异性, 使得会计人员核算缺乏有效依据。第二, 擅自篡改原始凭证内容。一些单位工作人员为了一己之利, 存在着擅自篡改原始凭证内容的情况, 会计人员在核算过程中不得不逐一去核对原始凭证内容, 进而导致会计核算工作量增大。第三, 及时性差。一些单位在进行原始凭证管理过程中缺乏时效性, 没有严格按照财政部门要求将这些凭证上交给财政部门, 财政部门不能及时取得有效信息, 缺乏时效性。

(三) 会计核算相关规章制度不健全

现阶段一些行政事业单位还没有建立健全自身会计核算相关规章制度, 存在着没有构建年度财务预算制度、预算方案不能完全适应单位发展、缺乏具体预算管理细则、缺乏完善的财政资金管理制度等问题。这些都会使单位会计核算工作缺乏方向性和规范性, 使会计人员在实际业务操作过程中过于随意, 出现问题无法进行落实, 对会计核算工作的顺利开展造成一定阻碍。

(四) 对会计核算工作的监督管理力度有待加强

首先, 单位内部对会计核算工作的监督管理力度不够, 管理人员没有积极对预算支出认真审查核实, 仅仅根据会计部门所反馈的信息来做出判断, 无法及时发现细节问题;其次, 财政部门对单位会计核算工作的监督管理力度也有待加强。由于财政部门日常业务量较大, 无论是在人力上还是在经费上都存在着不足的情况, 难以抽出一定的精力全面监督检查行政事业单位会计核算工作, 助长了一些单位不法分子利用监管上的漏洞徇私舞弊, 降低会计核算工作质量。

(五) 会计人员的业务水平有待提高

有相当一部分行政事业单位会计人员知识结构落后, 无法全面掌握最新的会计业务处理方式以及相关法律法规, 仍然按照以往的业务处理方式进行会计业务处理, 这样不仅会使会计核算信息质量大打折扣, 而且还会间接对财政资金合理使用造成一定阻碍。同时, 单位也没有积极建立健全激励机制, 没有将会计人员的工作情况与其薪资绩效相挂钩, 这样不利于会计人员工作主观能动性的提高。

三、对于行政事业单位会计核算工作的几点完善措施

(一) 提高对会计核算工作的重视程度

行政事业单位领导应当加强对会计核算工作的重视程度。首先, 自身应当去积极学习一些会计核算相关知识, 以便于在对会计部门管理和领导过程中能够提出一些方向性意见和建议, 正确引导会计部门开展核算工作大方向;其次, 单位领导应当对其他部门提出一定要求, 通过开会讨论等形式要求其积极配合会计核算工作, 加强各个部门相互之间的沟通交流, 确保向会计部门反馈信息的准确性、全面性、完整性, 为会计核算工作顺利开展奠定坚实的基础。

(二) 完善会计核算基础工作

首先, 在原始凭证管理方面, 会计人员要加大对报销人员提供原始凭证的审核力度, 对于错填、漏填、篡改信息等情况要及时与当事人沟通, 要求其更正信息内容, 严重者要及时向领导反馈, 杜绝徇私舞弊情况的发生;其次, 单位会计部门要谨遵财政部门要求, 及时向财政部门提交相关凭证, 积极配合财政部门工作, 充分体现时效性;最后, 会计人员还要重视资产管理, 做好账目明细记录工作, 及时记录资产使用、处理、报废记录, 这样不仅能够促进国有资产有效利用, 而且还能够间接提高会计核算工作质量。

(三) 建立健全会计核算相关规章制度

政府和单位都应当积极去建立并完善会计核算相关规章制度。首先, 政府相关部门应当积极建立年度财务预算制度及细则, 使行政事业单位在会计核算和生成报表过程中都能够按照规定来, 使会计核算更具有统一性和规范性。同时, 单位应当根据自身发展实际情况制定相应规章制度。不仅要明确权责, 出现问题能够及时落实到个人, 而且还要在规章制度中规范实务操作流程, 避免会计人员在实际业务操作过程中出现过于随意情况的发生, 为会计核算工作的顺利开展奠定坚实的基础。

(四) 加大对会计核算工作的监督管理力度

首先, 单位内部应当加大对会计核算工作的监督管理力度。对于业务较为复杂的单位, 单位领导应当建立监督审查部门主要负责预算支出审查核实工作, 并将出现的问题一一列出反馈给领导。同时领导也可以采取抽查的方式, 对会计核算业务情况进行检查, 进而起到督促作用。其次, 财政部门应当向上级部门申请一定人力和物力来加大对行政事业单位会计核算监督检查工作力度, 不仅要仔细审查各个单位上报的信息, 而且还可以通过不定期下到实地检查的方式进行监督管理, 间接促进会计核算工作质量的提高。

(五) 提高会计人员的业务水平

首先, 行政事业单位应当加大对会计人员的继续教育培训力度, 可以通过外聘专业人士的方式为单位会计人员讲授最新的会计业务处理方式以及相关法律法规等相关知识, 及时优化其知识结构;其次, 单位还应当建立健全激励机制, 将会计人员的工作情况与其薪资绩效相挂钩, 对于一些核算工作做得出色的人员要给予物质或精神上的奖励, 这样在一定程度上有利于会计人员工作主观能动性的提高, 为会计核算工作顺利开展提供一定保障。

参考文献

[1]贾文红.行政事业单位会计集中核算的思考[J].中国农业会计, 2012 (10) .

[2]武永周.行政事业单位会计核算存在问题与监督体系的规范[J].西部财会, 2013 (2) .