公司钥匙管理制度

公司钥匙管理制度（共16篇）

公司钥匙管理制度 篇1

公司钥匙管理制度

为了保障公司设备、财产安全，规范公司人员的日常钥匙管理，落实锁匙管理责任，保证整个区域的安全，特制定以下制度，请大家遵照执行。

一、适用范围：

适用于公司所有钥匙（含各办公室、外门）的管理。

二、使用要求：

1、公司综合办负责公司钥匙保管、领用登记、回收、配制的管理。

2、每个钥匙持有人负责自己所配置钥匙的使用和保管，并对所配置钥匙安全负责。

3、严禁将钥匙借给自己办公室以外的人使用，否则一旦发生意外事项，转借人将负有主要责任。

4、各部门仅配有一把外门钥匙和所在办公室钥匙，请妥善保管，外出办公时合理分配使用。

5、办公室实行“上班前开门，下班后锁门”的原则。工作日由综合办负责提前开门，并检查门窗、水电情况；每天下班后最后离开办公室的人员负责关闭办公区域的门窗、水电，锁好外门（各部门持有钥匙的人员自行妥善调配钥匙的使用）。

6、税务部门外勤出差时，请不要锁办公室，方便保洁打扫卫生、办公室通风换气。但务必要锁好档案柜、办公桌柜及自己的贵重物品。

7、钥匙实行谁分管谁负责的原则，如办公室外门钥匙丢失，不得私自配钥匙，需立即申报综合办，更换锁芯，费用由钥匙丢失者承担。

8、私配钥匙违反规定者，一经查出，钥匙持有人将负有连带责任，一并罚款500元。

9、持有钥匙的人员，在离职前，必须将持有的全部钥匙交回综合办，否则不予办理离职手续；如果直接不来或未归还钥匙，公司将立即报公安处理。

10、办公期间，出入办公室外门的人员请随手关门，如果听到门铃声响起，请就近自觉开门。

三、本制度自发布之日起执行。综合办

2017年3月16日

公司钥匙管理制度 篇2

1 使用现状

目前科室对于钥匙的管理, 都采取集中串联在一个钥匙板上的方法进行使用。将钥匙用尼龙绳、塑料管、钥匙环固定在钥匙板的孔洞中, 钥匙板有木质、塑料、金属3种材质, 形状为矩形、圆形。都是用笔在白胶布上写字做标记, 有的粘贴在钥匙柄上, 有的粘贴在钥匙板上对应的地方。

2 缺点

钥匙排列呈水平线, 易相互缠绕, 极易拿错。白胶布极易污损, 看不清楚, 木质钥匙板不易清洁养护。由于工作繁忙, 常因为这些杂乱的小事影响工作效率, 尤其是需要拿取急救物品时, 争分夺秒尤为重要。

3 改进

选用塑料或金属材质的矩形钥匙板最佳, 利于清洁, 矩形优于圆形, 因为矩形有方向感, 可以根据房间格局和钥匙的种类进行对应的排列, 一目了然。串钥匙的线绳可选用两种不同颜色的防水耐用的塑料管, 两种长度, 使钥匙呈长短不一的波浪形排列, 这样辨识清晰, 错落有致, 不易缠绕, 拿取准确, 使用方便。在白纸上写上房间号等钥匙的标识, 用宽透明胶带完全覆盖粘贴在钥匙板上, 这样防水防污, 易于清洁, 不易脱落, 字迹清楚。

4 优点

公司钥匙管理制度 篇3

2015年末，我国信托资产继续增长，跨入“16万亿时代”，可是经济下行，规模增速回落，分化加剧，市场集中度进一步提高，规模靠前的信托公司都在为保持竞争力而日夜奔波，毕竟规模越大，突破的难度也越大。

如果说，业务规模较小的信托公司船小好调头，可以通过适当收缩业务就能提升净利润的话，那么规模越大，对信托公司的要求就越高，业绩提升对于资产管理能力要求也越高。

通道业务不是万能

根据监管层公布的数据，2015年末信托资产规模16.34万亿元，较2014年末的14万亿元，同比增长16.6%，但是资产规模的增速持续回落，较2014年末28.48%的增速下降了11.88个百分点。

银信合作作为规模利器，一度为信托业热烈追捧，但在银行理财新规意见稿讨论期间，重回信托通道的银行资金也让信托公司更加谨慎。

不过也要承认，银行系公司的优势令其他信托公司望尘莫及。其中建信信托以1.1万亿的信托资产规模成为全行业第一，增速达64.73%。兴业信托管理信托资产规模为0.9万亿元，排行业第三，增速为41.6%。

“通道业务不能构成核心竞争力，只是可以给信托转型提供更多的时间，给信托转型带来力量储备。”格上理财欧阳岚对《投资者报》记者说。

多位信托人士也向记者表示，由于银信合作融资类业务计提风险资本比例较高，消耗资本水平，加之缴纳信托保障金等问题，成本也较高，并不一定适用大公司发展。

“银信合作中银行处于强势地位，通道费用短期很难有大幅提升，非银行系的机构议价能力有限，信托公司在谋求业务转型中，应该加强主动管理类业务和投资类业务，通道业务已不可能成为主力发展方向。”北京某信托负责人对《投资者报》记者说。

丰富利润结构

从半年数据看，信托业务收入排名前十的公司基本也都保持平均线以上的业务规模。信托业务收入排名从高到低依次为：中信信托、平安信托、中融信托、华能信托、四川信托、建信信托、上海信托、五矿信托、山东信托和中航信托。

伴随创新业务的增多，据了解，排名靠前的公司都在多种领域开展尝试，收入来源的渠道也更丰富。

作为2015年信托管理规模第二和行业唯一两家破万亿规模的公司，中信信托今年上半年也取得了25亿的最高信托收入。

“转型早在几年前已经开始准备，目前利润贡献较大的还是传统业务，新的业务探索贡献仍然有限，规模方面我们也在力求保持平稳的态势。”中信信托方面表示，2015年中信信托的信托资产领域分配更多倾向转型。

据记者了解，上半年信托收入20.4亿的平安信托近半年在公司规模结构上也出现了复杂产品业务规模逐步替代部分萎缩、流失的固收类产品规模的情况，以丰富公司的利润结构。

“信托手续费及佣金收入与信托规模之间既有关系又不完全正相关。由于业务类型不同，如主动管理类或事务管理类，信托报酬的费率和收取方式均有所不同，未来的信托收入也将呈现更多元的服务和计费方式。”上海某资管人士表示。

管理并降低规模风险

管理并降低规模风险成为考验大体量公司的另一要素。

接近上海信托的知情人士向记者表示，稳健经营为偏安一隅的上海信托在经济下行时期省去了善后工作的人力和物力，节约出更多的发展机会。

不过，尽管上海信托上半年信托业务收入同比大增131%，净利润同比仍下降了23.85%。

对于信托收入和利润反差，上海信托表示主要因被收购导致股权投资收益大幅减少。“

去年正式并入浦发之前，为理顺股权关系公司进行了存续分立，将原先投资持有的浦发银行、国泰君安等公司股权剥离转让至新设立公司，分立使得公司减少账面净资产23.84亿元，同时较去年全年减少股权投资收益超9亿元，如若加上此部分收益同口径相比，2016年上半年上海信托净利润仍可实现同比增长，公司业务经营保持着健康、稳健的增长趋势。”上海信托负责人对《投资者报》记者说。

格上理财研究员樊迪向记者表示，一般信托业务收入上升，净利润反而下滑情况的原因可能有三种：第一，传统业务发展缓慢，信托公司开始布局创新业务，业务开支增幅远大于业务收入的增幅，造成营业利润下滑；第二，不良资产逐步暴露，业务规模较大的信托公司不良资产比例升高，计提了较多的资产减值损失，造成利润总额下滑；第三，自营业务产生的投资回报降低，影响了公司净利润。

“业务规模较大的信托公司，转型遇到的阻力更大，为转型付出的成本更高，为了维持客户关系以及公司稳定性也不能大幅收缩传统业务，因此即便业务盈利效果甚低，业务量仍然在扩张。所以业务规模较大的信托公司信托业务收入会继续增长，但盈利状况却并不理想。”樊迪说。

而不论是财富管理类的家族信托，还是在国家政策支持下，开展医疗、养老、消费、旅游等领域的新型服务信托，尽管利润率在下降，但是以时间换空间，信托公司也在争取更多低风险稳健的管理或服务项目来渡过低潮期。

钥匙管理制度 篇4

加强公司安全管理，有效落实安全防范措施，保证工作的正常秩序。

2、实施细则

2.1管理范围

公司内所有门锁钥匙及屉柜锁匙，均列入公司钥匙管理范围。

2.2管理原则

公司钥匙管理本着“谁使用、谁负责”的原则，分部门分级负责，职责到人。

2.3公司钥匙管理的权限和职责

2.3.1总务部

2.3.1.1受公司委托，组织实施公司钥匙管理制度，制订或协助部门制订相应的管理办法，并在工作中检查、监督，指导钥匙管理制度的落实情景。

2.3.1.2负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发，并建立公司钥匙管理档案。

2.3.1.3负责公司内所有钥匙的配制及管理。

2.3.2公司各部门

2.3.2.1根据公司钥匙管理原则，负责本部门钥匙管理。总务人事课负责公司行政办公区域所有门锁钥匙的备存、登记、领发。

2.3.2.2针对所属各岗位实际情景制定切实可行，安全可靠的部门钥匙管理制度、做到职责明确，职责到人。

2.3.2.3负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序，加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。

2.3.2.4对本部门违反公司钥匙管理制度的职责人做出相应的处理，其它部门违反公司钥匙管理制度时，有权提来源理意见。

2.4公司钥匙管理的基本要求

2.4.1公司钥匙所有权属公司，任何人未经允许不得私自另行配制。

2.4.2员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内，不可将钥匙随意放置或交给他人保管，未经授权不得随意转借。

2.4.3钥匙登记簿是各部门、各岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情景的原始记录，钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名，不得找人代签。

2.4.4各部门、各岗位钥匙登记簿应始终坚持最新记录，必须保证最终一个钥匙领用人即为钥匙持有人。

2.4.5员工不得随意开启任何门，让无关人员进入。

2.4.6任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失，必须立即报告部门负责人，并向总务部备案、报修。

2.4.7各类总钥匙有专人负责保管，不得转借，因公外出或确因工作需要委托下属保管的，必须签属书面委托单，并报总务部备案。

2.4.8如果因为特殊原因，公司内所有门锁及钥匙发生变更的，须由相关职责人填写《公司钥匙变更登记表》，由部门课长签字，总务部签字确认后方可有效。

2.5列入集中保管的钥匙管理如下：

2.5.1公司建筑物内部各场所门锁钥匙。

2.5.2员工更衣箱门锁钥匙。

2.5.3员工鞋箱门锁钥匙

2.5.4员工办公桌锁钥匙

2.5.5其它各部门认为有必要列入集中保管的钥匙。

2.6凡列入集中保管的钥匙，各部门必须专人负责保管，每一天至指定地方办理移交手续。

2.7交接时如有问题，应当面问清楚或报告部门课长。

2.8紧急情景下，非规定的领用人或非工作时间领用钥匙者，须经钥匙所属部门课长、总务人事课课长批准签字后方可领取。

2.9列入部门内部交接的钥匙，由各部门制定相应的钥匙交接程序进行管理。

2.10属员工个人保管的钥匙，在工作调动或辞职时必须办理移交手续，总务人事课负责人必须在调动、离职表上签字确认，否则不予办理手续。

2.11公司备用钥匙的管理

2.11.1公司内所有门锁均配备一套备用钥匙。

2.11.2备用钥匙存放在总务部。动用备用钥匙必须由总务人事课课长和所在部门课长签字同意后，方可领用。

2.12公司内门锁、钥匙的报失，报废以及修配的规定。

2.12.1公司内各分管部门在发现本部门区域内门锁、钥匙损坏或遗失，必须立即向部门课长和总务人事课报告，并及时采取防范措施。

2.12.2各部门因工作需要修配门锁、钥匙时，须填写《钥匙配制申请单》，经部门课长审核，送交总务人事课进行配置。

2.12.3总务人事课必须落实专人，负责公司门锁及其他锁匙的修理、更换安装。

2.12.4对重要的门锁修理、更换、安装时，总务人事课应派员到场见证。

2.13公司员工有下列情节之一者，将视情节轻重严肃处理。

2.13.1未经允许擅自将公司集中保管的钥匙或公司部门列入移交的钥匙带出公司的。

2.13.2因工作需要，但未经批准擅自改装、更换门锁的。

2.13.3员工擅自另配公司门锁钥匙的。

2.13.4因保管不当遗失列入公司集中保管或公司部门列入移交的钥匙。

2.13.5因保管不当遗失公司各类总钥匙的。

2.13.6对扰乱公司钥匙管理秩序有严重失职，营私舞弊行为对公司造成损失的除按公司有关规章制度处理，构成犯罪的由公安机关依法追究刑事职责。

3、制度发布及解释。

3.1本制度解释权归属总务部。

3.2本制度自颁布之日起执行，其它与之冲突之规定即告废止。

4、附件

4.1《公司钥匙领用登记表》

4.2《公司钥匙配置变更记录表》

三角钥匙管理制度 篇5

二、三角钥匙应只有一把在使用中，另一把由使用单位的设备管理部门（岗位职责部门）保

管，以备紧急情况下使用。

三、用三角钥匙打开层门的目的是当发生电梯故障时，救护关在轿厢内的乘客，所以打开层

门前，应首先确认电梯是否停在本层（不能只看信号）。

四、用三角钥匙打开层门前应采取自我保护措施：在层门前设一护栏，并注意周围是否有其

他人员，以防层门前设一护栏，并注意周围是否有其他人员，以防层门打开时如轿厢不在本层不慎跌入井道，或被他人挤入井道造成意外。

五、用三角钥匙打开层门救护乘客时，应严格遵照电梯层门放人的安全操作规程，严禁违章

操作。

六、电梯管理人员应定期对三角钥匙的管理使用情况进行监督检查。

钥匙管理制度规定 篇6

二、酒店万能卡的管理：

1.酒店客房万能卡共计5张：总经理持有一张，客房部经理持有一张，房务中心持有一张，余下2张将由办公室封存。紧急情况下，经总经理授权，方可使用。

2.工程维修人员(包括弱电维护)，如需进入房间维修，需在房务中心登记后，方可进入房间工作。

三、任何人未经许可，不得私配酒店钥匙;

四、钥匙执有人需妥善保管好酒店钥匙;

1.每把钥匙都需做好标签，注明是何处的钥匙，以方便使用;

2.钥匙不用时应入柜上锁，不得乱丢乱放，以防遗失;

3.不得将钥匙交与他人使用和保管;

4.非工作需要，不得动用酒店钥匙;

5.钥匙如有缺失，应立即上报办公室，重新换锁;

五、酒店钥匙一律在单位保管，不许带回家;

公司钥匙管理制度 篇7

天津水泥工业设计研冗院有限公司是中国最早建立的国家大型骨干工业设计研究院之一、中国建材行业实力最雄厚的曱级设计研究院。其拥有多项设计和咨询曱级资质和专项资质, 也是首批以工程设计为龙头进行工程总承包的试点单位, 先后承担了巴基斯坦、马来西亚、土耳其、俄罗斯、埃及、印尼等国际重点水泥工程项目, 在水泥工程建设领域形成了以“技术+装备”为核心力的工程总承包经营模式, 赢得了国际、国内市场的充分认可。由天津水泥工业设计研究院有限公司承建的埃及N A H A D项目荣获了“全国第七届工程总承包金钥匙奖, , 以及“建材行业第八次优秀工程总承包奖一等奖, , 等多项荣誉。在项目建设过程中, 天津院始终奉行“目标管理、过程控制、精益求精”的管理理念, 严格执行相关国家标准和国际标准, 把好各个环节质量关。在天津院项目团队的共同努力及各供应商的团结协作下, 最终建成了该条生产技术先进、环保验收指标合格、质量事故为零的水泥生产线。埃及NAHAD项目投入商务运营后, 是埃及目前收益最好的企业之一, 该项目将带动埃及中部整个工业区未来的建设发展, 为天津院进一步开拓区域市场奠定了坚实的基础, 真正实现了“业主与承包商”的双赢。

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人力资源管理的效能钥匙 篇8

被丢掉的效能钥匙

太多的HR认为这种要求简直不可理喻。基于人力资源管理选、用、育、留的职能设定，其对于企业的作用不是“固本强基”的吗？其对于战略的贡献不是“润物细无声”吗？难道人力资源管理要重回“泰勒时代”？“阴谋论”的HR们甚至开始怀疑，这些非分的要求不过是高层为了转嫁责任而寻找的借口，人力资源部不过是被选中的替罪羊罢了。于是，HR们继续选、用、育、留，高层们继续喋喋不休，HR们开始把自己隔离在一座孤岛上，逐渐曲高和寡。

不得不告诉HR们的是，你们的逻辑错了！新竞争环境下，企业内的各类职能管理早已水乳交融，人力资源管理也早已突破了选、用、育、留的边界，开始能够触及到以前由于横向分工和纵向分权而形成的“禁区”。某种程度上，笔者甚至认为人力资源管理未来的活动边界应该是由HR们的能量来划定的。

HR们究竟应该管什么呢？不妨回溯一下人力资源管理的本质。人力资源管理实际上要做两件事情，一是形成一个“组织模式”，定义“员工在什么位置（横向的协作关系和纵向的报告线）需要做什么事”；二是形成一个包括配置（选、用）、培养（育）、激励（留）的“支持系统”，将人力资源放入“组织模式”，并持续影响其运作状态。从产生人力资源效能的角度来说，组织模式显然比支持系统更为重要。而在传统的理念中，HR们显然更关注支持系统，而忽略了组织模式，所以，他们才弄丢了那把关键的“效能钥匙”。

三把钥匙打开效能之门

组织模式包括横向上的经营模式、纵向上的业务流程、整体上的组织结构和个体上的岗位系统。HR们能够决定岗位系统的设置，选、用、育、留的职能都建立在岗位分析的基础上，但是，这种对于岗位系统的作用却不是以效能作为目标的。而对于经营模式、业务流程和组织结构，HR们更只有望而却步。经营模式包括业务战略和公司战略，前者是关于企业“应该生产何种定位产品”的战略，而后者则是关于企业“应该做什么领域，不该做什么领域”的问题。此类决策属于企业的终极命题，不属于人力资源管理作用的范畴。

HR们真正关注的应该是业务流程、组织机构和岗位系统。业务流程解决的是把工作“切块”的问题，岗位系统解决的是把人进行“分工”的问题，而组织机构则是兼有两者，涉及“把人怎么组合和划分”并“分配到何种职责上”。围绕组织模式的这三个维度，现代的HR们完全可以有更多的玩法。

第一把钥匙——流程再造。具体方法有去除低价值环节、合并工作、设置责任人、给予员工决策权等，核心主张一是直接指向客户价值，二是减少协调成本。这一方向显然是能够有效提升人力资源效能的。但是，在流程再造的实践中，我们却很难看到HR们的影子。原因在于，流程再造需要对于业务的深入了解，HR们自然无力企及，于是也就渐行渐远。当前，HR介入流程再造有两个契机。一是人力资源业务伙伴（HRBP）的模式开始盛行，HR们下沉到业务层面，直接参与对业务的支持，这让他们拥有足够的信息，而对于分工和激励，他们又是最擅长的，这足以赢得业务部门的信任。而业务部门虽然直接产生业务的数据流，但他们却根本无法直接处理这些数据流，更无法有效分析这些数据流和其他部门数据流的关系，他们也需要HRBP身后的人力资源管理平台。二是业务流程重回模块化，即在重组之后又形成一轮细分趋势。模块化的意义在于，各流程环节之间可以独立运行，并行不悖，但这就需要有一个包括模块之间界面规则（上一个环节要向下一个环节交付何种标准的产品）的精密生产构架。一方面，界面规则即是知识，企业的知识管理职能又大多放在人力资源部。另外，流程改动牵一发而动全身，缺乏提前规划造成了对于其他模块的巨大冲击，这就要求HR专家进行支持，最终在与人力资源部的协作之下成功实施流程再造。

第二把钥匙——排班优化。排班优化是基于对现有流程的认可，认为在这一流程确定的框架内进行人员的合理调配，可以达到用尽量少的人完成尽量多的工作的效果。具体应用上，这种方法首先测算出工作中（以时间为横轴）的人员需求曲线，而后再以运筹学方法进行线性规划，设计出人员供给曲线，确保人尽其用。这种方式通过更加科学地调配员工的劳动负荷，达到了两种效果，一是减少了在岗等待时间，挤出了岗位人员冗余，减少了人工成本；二是合理设置劳动饱和度（劳动饱和度=实际工作时间/在岗时间），合理搭配工作和休息时间，减少工作中的倦怠，使工作效率一直保持较高水平。这两者都直接提高了人力资源效能。对于拥有大型生产系统的企业，排班优化的作用尤其明显。这类企业的生产流程相对固定，通过排班优化能够释放出更多的效能潜力。

第三把钥匙——组织再造。组织再造是对企业的组织结构进行再造，一方面调整业务单元的工作任务，另一方面调整其业绩考核方式。这类调整针对那些在科层制的非精密考核中昏昏欲睡的业务单元，意图用结果指标逼出其效能潜力。国内海尔的自主经营体（人单合一）模式和日本稻盛和夫的阿米巴经营都是组织再造的精彩诠释。海尔的模式是以人为单位进行核算，价格信号由市场传入企业，并在企业中传递，部门与部门之间，员工与员工之间是交易关系，实行SST原则。例如，一名员工向另一名员工交付半成品，要么应该索偿（S），要么应该索赔（S），如果既没有索偿又没有索赔，就应该跳闸（T），说清楚了问题再继续运行。这种模式下，每个员工手中都有三张类似现金流表、资产负债表和损益表的财务报表，夸张一点说，每天回到家，看看自己的三张表就知道自己今天赚了多少钱。稻盛和夫的阿米巴经营模式则是将企业的部门定义为独立承担经营任务的“阿米巴”。其原理与海尔的自主经营体类似，但不同之处在于其使用了“单位时间核算”的模式来计量阿米巴创造的价值，而其也并没有将考核下沉到员工的层面。从本质上说，组织再造的这种趋势是一种“内部公司制”，即把市场机制中运用价格信号调配资源的模式引入了企业科层中。HR们应该清楚，运用传统绩效考核方法，在既定的组织结构下考核员工贡献的模式只是南柯一梦，再精密的指标体系也无法达到市场中价格信号的激励作用，如实呈现科层制中员工活动的纷繁复杂。相反，这种对于绩效管理的执着只会不断增加企业的考核成本，或者使企业用若干个管理措施去弥补一个考核工具上的先天不足（如平衡考核结果造成的不公平感）。当企业使用“海尔式”的价格信号或“稻盛和夫式”的拟价格信号时，员工的贡献才能被精确显化，激励的作用才能无所不至。这种情况下，员工显然愿意承担更多的工作任务，因为这是在“经营自我”，而企业自然也愿意给予其更大、更柔性的任务空间（经营自主权）。如此一来，效能的提升就不言而喻了。

（作者：GHR微周刊编委会执行主席、北大光华管理学院博士后）

关于酒店钥匙安全管理制度 篇9

为规范酒店各部门使用和保管钥匙的程序，杜绝潜在的安全隐患，特制定本制度对酒店各部门钥匙进行管理。

一、酒店钥匙备份管理

1、保安部负责酒店除库房，客房门等钥匙以外的全部钥匙的备份管理。

2、保安部将所有备份钥匙进行统一登记、编号、封存，由当班经理负责管理，无特殊情况禁止动用。各部门若因突发情况使用备用钥匙，需经保安部经理同意后，由使用部门经理签字后领取，并负责管理。3，前厅部对客房门等备份钥匙的管理。由当班经理负责管理，无特殊情况禁止动用。各部门若因突发情况使用备用钥匙，需经前厅部经理同意后，由使用部门经理签字后领取，并负责管理。

二、酒店各部门自用钥匙管理

各部门钥匙必须登记明细和使用记录，每次动用应详细记录领取时间、领取人、见证人，归还时，必须登记返还时间、返还人、见证人。

1、酒店为各部门按照实际需要配发钥匙，营业时间由各部门自行保管，下班时间由保安部管理，保安部对各部门钥匙数量要有记录。

2、需要配制钥匙到保安部填写《配制钥匙申请表》，经有关领导签字后，由保安部负责配制。填写《钥匙发放表》后签字领取。

3、餐饮等营业部门及非24小时当班的行政部门的钥匙不准带出店外，下班前交由保安部代管，保安部当面点清，作好交接记录。

4、财务部所属各收银台、抽屉、柜使用时，必须符合安全要求，钥匙要有部门自行保管，保安部负责检查监督。

5、各种门、窗钥匙必须严格管理，不准丢失、损坏。如丢失钥匙，禁止私自撬开，应由所在部门负责人在场，保安部人员监督，工程部维修人员处理，如钥匙损坏无法使用时，应立即报告保安部和工程部核实，并将损坏不能使用的钥匙交回保安部，经保安部批准后再重新配制。如有锁和钥匙的质量问题，由工程部、保安部鉴定确认后，由工程部更换。

6、非特殊情况，其他部门人员不得领用除本部门以外区域的钥匙，保安部员工例常巡查时，须与当值大堂副理或值班经理一起领用。

7、如遇特殊情况，需要开启其他部门的门、橱、柜、抽屉时，须经值班经理同意，并由保安人员到场的情况下一起开启。

8、各部门对寄放在保安部钥匙的数量发生变化时，应在第一时间以书面形式通知保安部，保安部要及时对数量的登记簿做出修改。

9、钥匙交接，双方相关人员应进行严格的核对交接，一经交接，有关钥匙的任何差错，均由最终签字确认人负责。

10、各要害部门钥匙，要严格管理，仓库钥匙由专人负责，不准请他人代管或交他人使用。

三、电子磁卡钥匙管理

1、仅下列经授权许可的人员，可以在日常的运营工作中使用酒店的万能钥匙：

总经理

前厅部大堂经理（当值）客房部主管

客房部楼层清扫员

客房部公共区域员工（如工作需要）

2所有万能钥匙均不可以带出酒店区域范围，如有违反，将给予酒店警告处分；被允许可持有和使用万能钥匙部门的负责人同时负有保管各自管辖区内万能钥匙的责任；

3、客房部每日钥匙发放和交还要有详细记录，使用人领用和交还需要签字，经理或主管，下班前必须核对钥匙的回收情况；大堂经理每班次交接记录需要特别说明万能钥匙的交接情况；其他临时使用万能钥匙，领用和归还必须做好详细记录，包括： a.用匙的日期和时间

b.用匙的目的c.用匙的员工姓名

d.发放钥匙的员工（或证人）的姓名

e.万能钥匙交还的时间

f.用匙人和证人的签名

4、每个班次的负责人都要审核一次万能钥匙交接的记录和钥匙的保管情况，以防止任何没有事先安排的万能钥匙借出。在任何情况下都不允许任何员工把万能钥匙带出酒店经营范围。任何级别的万能钥匙一旦损坏或者无法使用时必须销毁，销毁时，必须是持有人、安保部经理同时在场。

5、任何员工在任何情况下不得将自己持有和使用的万能钥匙借给其他人，如果在当班结束后没有交还万能钥匙，将受到严重警处罚。如果万能钥匙遗失的应立即报告自己所在部门负责人，并通报酒店保安部。酒店将根据过失责任的轻重，予以处罚。

6、客用钥匙有前台负责制作和发放，由前台经理负责，前厅部经理负连带管理责任；参观用房的钥匙，根据需要每日由前台制作，放于前台备用，下班前撤销。

酒店客房部钥匙管理制度 篇10

1、客房钥匙：由总台负责管理和控制；

2、除客房钥匙和房务部经理专用总匙外，其他钥匙统一存放于布巾房的钥匙柜内，布巾房员工必须严格执行钥匙的收发制度；

3、房务部是二十四小时运转部门。中班下班后，接班的夜班领班必须做好钥匙交接。若发现有遗缺，必须马上报告当值主管直至房务部经理；

4、任何员工因工作需要领取相关的工作钥匙，必须在专设的钥匙签领本上签名，完成工作后，由本人将钥匙及时归还布巾房并在钥匙签领本上签还。不得将钥匙交于其他人代还或代领；

5、夜班期间钥匙的控制由夜班文员负责。因工作需要领取钥匙，必须在专设的钥匙签领本上签名并记录领取和交还时间，夜班领班、夜班文员负责检查此项工作的落实。

6、其他部门员工，若需要进入客房工作，如：行李生收送行李；洗衣员收送洗衣；送餐部收餐具；维修人员进房维修等，房务员应为其开门，且必须同时在场，直到工作完毕，待其离房后，房务员才可离开房间，并关上房门。

7、房务员未接到房务中心通知，不得给陌生人开启房门。

8、房务员不得给任何熟悉的访客开门，若有访客，需严格按访客接待程序处理。

9、如客人已退房而将客房钥匙留在客房内，房务员应将客房钥匙交给领班，切不可将钥匙放在身上或放在工作车上，以免遗失；

10、任何人员不得领取与工作无关的其它钥匙，或随意拆卸钥匙私用；

11、非当值的员工不得领取任何工作钥匙；

12、发现钥匙有断裂应及时报告当值主管，不得再使用。由房务秘书开出钥匙申请表，报房务部经理后，再上报总经理签批。申请获批准后，由房务部秘书将断裂的钥匙连同申请表交于相关部门（机械钥匙交于工程部，IC卡钥匙交于电脑部），钥匙重制后由房务部签收；

房务中心钥匙的管理制度

钥匙控制及管理程序

一、钥匙的种类

1、各楼层IC卡总匙：房务员、楼层领班使用。

2、楼层储物间、工作间钥匙：楼层领班使用。

3、工作间钥匙：房务员使用。

4、工具间钥匙：布草房人员使用。

5、电房钥匙：楼层领班使用及工作需要时领用。

6、消防楼梯总匙：领班、主管及工作需要时领用。

7、保险箱钥匙：保安部保管和控制。

8、客房IC卡钥匙：总台保管和控制。

9、客房行政IC卡总匙：分别为：房务部经理专用、大堂副理专用、楼层主管专用，送衣员专用、夜班专用。

二、钥匙控制的重要性

客房钥匙是用来保障住客的个人安全空间、财物安全以及酒店的财物安全。楼层服务员领取搂层总匙必须妥善保管、随身携带，非工作需要不得开启客房门。钥匙必须连链扣在制服的裤带上，除交还布巾房外，不可随意解开链扣。如需要离开酒店范围，钥匙应马上交还布巾房。

三、钥匙的管理

1、客房钥匙：由总台负责管理和控制；

2、除客房钥匙和房务部经理专用总匙外，其他钥匙统一存放于布巾房的钥匙柜内，布巾房员工必须严格执行钥匙的收发制度；

3、房务部是二十四小时运转部门。中班下班后，接班的夜班领班必须做好钥匙

交接。若发现有遗缺，必须马上报告当值主管直至房务部经理；

4、任何员工因工作需要领取相关的工作钥匙，必须在专设的钥匙签领本上签名，完成工作后，由本人将钥匙及时归还布巾房并在钥匙签领本上签还。不得将钥匙交于其他人代还或代领；

5、夜班期间钥匙的控制由夜班文员负责。因工作需要领取钥匙，必须在专设的钥匙签领本上签名并记录领取和交还时间，夜班领班、夜班文员负责检查此项工作的落实。

6、其他部门员工，若需要进入客房工作，如：行李生收送行李；洗衣员收送洗衣；送餐部收餐具；维修人员进房维修等，房务员应为其开门，且必须同时在场，直到工作完毕，待其离房后，房务员才可离开房间，并关上房门。

7、房务员未接到房务中心通知，不得给陌生人开启房门。

8、房务员不得给任何熟悉的访客开门，若有访客，需严格按访客接待程序处理。

9、如客人已退房而将客房钥匙留在客房内，房务员应将客房钥匙交给领班，切不可将钥匙放在身上或放在工作车上，以免遗失；

10、任何人员不得领取与工作无关的其它钥匙，或随意拆卸钥匙私用；

11、非当值的员工不得领取任何工作钥匙；

公司钥匙管理制度 篇11

改革开放以来,企业管理模式经历了由计划经济向市场经济改革发展的过程,经历了传统管理模式向现代管理模式的不断创新发展过程,逐步建立和完善了我国现代化管理的新模式、新途径。现代管理模式与传统管理模式有着本质区别。一是现代管理对于管理对象的认识处理是多维、系统和全面的,而传统管理是单维、个态和定向的。二是现代管理模式承继关系是“上层建筑”,传统管理模式为“基础结构”,现代管理是对传统管理的扬弃。三是现代管理模式关注观念、战略、市场,传统管理模式关注方法、技术、生产。四是现代管理模式适用于技术水平较高、规模较大、市场范围较宽企业,传统管理模式适用于技术水平较低、规模程度较小、市场范围较窄企业。进入新世纪后,管理信息化成为现代管理的有效手段和显著特点,最为突出地反映在我国实施的“两化融合”战略,已成为转变经济发展模式,促进经济平稳较快发展的重要内容。

中小企业不断发展壮大,已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。然而,受国际金融危机的影响,中小企业的生产经营遭受到严重冲击,中小企业经历了最为困难时期。伴随后国际金融危机时期出现的“两个市场”竞争日趋加剧,劳动力成本优势减弱,资源环境压力不断加大,中小企业面临不进则退的生存关键期和向管理要发展、要效益的巨大挑战。

加快中小企业转变发展方式要从中小企业加强管理入手,是“三個转变”的战略任务要求,也是中小企业发展所处经营环境和国际环境的客观需要。从加强中小企业管理的外部环境讲,国家先后颁布了《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(“非公三十六条”),《关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(“中小企业二十九条)。据悉正在编制的国家“十二五”中小企业发展规划将中小企业管理提升计划纳入其中,给予相应配套支持。在拟订的国家“十二五”企业管理现代化纲要中提出了走自主创新发展道路,鼓励企业开展管理创新,提升管理效率,促进管理升级。为加快中小企业转变发展方式,国家中小企业管理部门近期将出台进一步促进中小企业加强管理的有关政策,实施中小企业管理提升计划,鼓励开展中小企业管理信息化,加强中小企业管理,推进中小企业制度建设,增强中小企业竞争力和可持续发展能力。

从中小企业加强管理内部因素看,一是加快实施中小企业管理信息化,以信息化为手段构筑中小企业管理运营平台。中国中小企业管理运营调查报告(2009)显示,全国有45%的中型企业和60%的小型企业考虑采用管理软件实施和改善企业的管理运营状况,将其作为提高企业管理运营质量重要手段。二是引进适合中小企业特点的大企业先进管理模式,促进中小企业的管理升级。据悉一些地方将中小企业加强管理与促进企业管理升级相结合,引入大企业战略、营销、品牌、质量安全和节能管理,利用信息化技术,优化中小企业管理模式。三是中小企业要善于接受和依托专业化管理咨询服务机构,借助中介机构“外脑”提升企业管理质量和管理水平。而实施管理的最有效做法就是培训。不仅有利于企业自身强化管理,也是构建中小企业管理咨询公共服务平台的需要。据悉,国家中小企业银河培训计划每年投入2500万元,培训了全国各类中小企业人员6万余人,各级中小企业服务机构和中介机构发挥了重要作用。

公司钥匙管理制度 篇12

一、档案管理责任规范化

档案管理责任规范化, 就是明确涉及档案管理工作的企业领导、部门负责人和专兼职档案管理人员的责任, 做到各环节工作有人管、人人有专责, 形成以企业主管领导为总负责人、专职档案管理人员为骨干、相关管理部门负责人和兼职档案管理人员为基础的档案管理责任体系。在这个责任体系中, 要做到“五定”, 即定人、定责、定标、定时、定奖罚。定人就是确定档案管理的各个环节有专人管理;定责就是明确专管人员承担的管理职责;定标就是确定管理工作的标准;定时就是明确在什么时间做什么工作;定奖罚就是明确考核办法, 对工作达标的给予奖励, 对发生差错和问题的给予处罚。实践证明, 建立健全档案管理责任体系, 对档案管理人员实行“五定”, 是实现档案管理规范化的关键。如鞍钢矿业公司眼前山铁矿 (以下简称鞍钢眼矿) 建立了由矿领导、专职档案管理人员、车间及机关部门负责人、兼职档案资料管理员四个层面构成的档案管理责任体系, 使档案管理工作成为企业的日常工作, 成为相关人员的重要职责和自觉性工作, 改变过去责任不落实、工作责任不明确、归档不及时、遗漏多和不准确、不标准的问题, 提高了档案管理规范化水平, 在近年来的公司检查考核评比中均得到充分肯定和好评。

二、档案管理制度规范化

俗语说, “没有规矩, 不成方圆”。近年来, 鞍钢眼矿依据《档案法》和公司的要求, 先后建立了《档案管理人员责任制度》、《文件材料归档制度》、《档案保管制度》、《档案借阅利用制度》、《档案资料保密制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案统计制度》、《重大活动档案登记制度》等9项制度及18种台账, 并将其纳入公司的制度体系, 使档案管理全过程的每一项具体工作都有规范流程、每一个环节都有具体要求。

三、档案管理基础设施规范化

档案基础设施一般指档案库房、档案装具和“九防”设施及整理档案工具等。鞍钢眼矿高度重视档案基础设施建设, 舍得投入, 努力做到硬件和软件同步发展。几年来, 在办公用房和经费紧张的情况下, 设置了专用档案库房, 购置了计算机、复印机、照相机、扫描仪、光盘刻录机、密集架等档案基础设施;为保证档案安全, 还配备了温湿度计、火警自动喷淋系统、防盗门窗, 并坚持每天对库房温湿度进行记录, 定时检查分析, 采取措施使温湿度达到相应的标准, 每月对库房档案进行一次检查, 发现问题及时处理, 做到了档案无丢失、无霉变、无退色、无虫蛀、无污损。同时, 引进了鞍钢档案管理软件系统, 并利用档案管理软件系统, 开发了电子存档、监测分析、督促归档、保管利用等功能, 实行了局域网上阅览, 实现了档案管理手段创新, 促进了档案管理升级, 为档案的规范化管理创造了有利的条件。

四、档案管理工作检查考评规范化

对档案管理工作进行检查考评是保证档案管理工作正常有效运行的重要手段。档案工作是企业一项专业工作, 同时又是一项容易被忽视的工作。实现档案管理工作检查考评规范化, 可以很好地解决管与不管、管好与管差一个样及保证档案管理工作持续性问题。一是按照国家档案管理部门的文件要求和企业对档案工作需要, 制定档案专业管理标准。这个标准应当具体细分为库房标准、档案存放标准、保管标准等。二是建立档案管理检查考评制度, 分为两个层面, 一个层面是档案管理专业部门的行业检查考评, 另一个层面是企业内部管理工作考评。行业层面的考评要按达到标准的不同程度, 实行达标等级, 一般以年度考评为宜, 通过这个层面考评可以使企业档案管理工作有一个横向比较, 推动企业不断提高档案管理水平。企业内部管理工作考评要把档案管理纳入企业整体管理考评, 使档案管理工作引起领导和干部职工的重视, 保证档案管理工作有序进行。如鞍钢眼矿把档案管理工作细化为具体标准, 每月进行一次检查考核, 每季度进行一次总结评价, 并同车间、部门负责人及相关人员工作业绩和工资挂钩, 有效激发了相关人员做好档案管理工作的积极性, 使眼矿档案管理工作进入公司先进行列。

五、档案资源利用规范化

酒店钥匙管理规定 篇13

1致：各部门

由：总办

主题：xx酒店钥匙管理规定

为了加强大厦设施设备、物料用具的管理，方便大厦日常运作管理，强化各职级员工的安全防范意识，理顺各区域、各岗位钥匙的管理，特作如下规定：

一、钥匙掌控权限：

1、大厦所有区域、所有岗位，门、橱、柜、抽屉钥匙由总经理办公室统一保管一套。总办应建立钥匙保管明细，将所有钥匙进行统一登记、编号，由专人管理，未经批准，无特殊情况，禁止动用。如有动用，须持使用部门主管、总经理办公室主管、分管领导、总经理签批文件许可后，到总经理办公室办理借用手续。

2、各部门负责区域的所有岗位，门、橱、柜、抽屉钥匙由各部门主管统一保管一套，以备特殊情况下使用。应建立备用钥匙明细和使用记录，每次动用应详细记录使用时间、使用人、使用原因等情况。

3、酒店各部门、各工作间的钥匙安排专人管理。不准带出店外，或交无关人员代存，下班后交专人（或指定部位）管理，并当面点清，作好交接记录。

二、上项第三条中钥匙的保管：

1、客房区域的所有岗位，门、橱、柜、抽屉钥匙，由房务中心统一保管，房务部对钥匙的数量、领用时间和另用人作出明确规定，当值房务中心领班根据部门规定负责钥匙的管理，并做好钥匙的交领记录。

2、其他区域的所有岗位，门、橱、柜、抽屉钥匙，由总台统一保管，房务部对钥匙的数量、领用时间和另用人作出明确规定，当值房务中心领班根据部门规定负责钥匙的管理，并做好钥匙的交领记录。

3、各部门、各岗位钥匙在非正常使用时间，一律按照上述规定移交区域钥匙。房务中心和前台分别负责所管钥匙的领用登记、核对、移交工作，在部门人员交班时要做好钥匙的移交，所管钥匙在规定时间内未上交的，房务中心领班和总台员工要及时核查，确保钥匙按时上交。

4、非特殊情况，其他部门人员不得领用除本部门以外区域的钥匙，保安部员工例常巡查时，须与当值大堂副理或值班经理一起领用。

5、如遇特殊情况，需要开启其他部门的门、橱、柜、抽屉时，须经值班经理同意，并由保安人员到场的情况下一起开启。

三、各部门对钥匙的数量、领用的时间和领用人作出的规定内容发生变化，应在第一时间以书面形式知会前厅部总服务台。

四、负责钥匙掌控部门应以高度负责的态度加强钥匙管理，非指定人员、非指定时间、非指定情况，不得随意对外派发钥匙，遇有例外情况，需由所在部门经理电话通知，当事人领用签字后，由所在部门经理补签。

五、钥匙交接，双方相关人员应进行严格的核对交接，一经交接，有关钥匙的任何差错，均由最终签字确认人负责。

六、各种门、橱、柜、抽屉钥匙必须严格管理，不准丢失、损坏。如丢失钥匙，禁止私自撬开，应由所在部位负责人在场，保卫部人员监督，工程部维修人员处理，并对责任人按锁的原价处以2-5倍罚款。如钥匙损坏无法使用时，应立即报告保卫部核实，并将损坏不能使用的钥匙交回总办，经总办批准后再重新配制，费用自理。如有锁和钥匙的质量问题，由工程部、部门领导鉴定确认后，由工程部安排维修更换。

七、本规定自下发之日起执行，总经理办公室行使监督检查权。后附钥匙领用记录标样。

上述规定望各部门遵照执行。

总办

公司钥匙管理制度 篇14

为进一步规范宿舍钥匙管理流程及日常管理行为，提高钥匙管理工作效能，特制订本办法。

1.本办法适用于区域员工宿舍钥匙的日常管理。2.员工宿舍钥匙的领借用、补配、配制（报废）、回收、销毁、备用钥匙留存等日常管理及操作标准按公司《钥匙管理办法》执行。

3.宿舍钥匙应由综合区客服中心指定专人进行统一管理，并按楼栋、层数、房间号、员工宿舍、接待房、预留房等情况进行准确的信息标注后分类存放，同时将信息在钥匙管理台账中进行同步完善。

4.内部维修人员确因工作原因需要借用钥匙的，需填写《钥匙借用登记表》，经钥匙管理人员同意后方可借用。

5.外部厂家施工人员需进入员工宿舍开展相关工作的，由综合区客服班安排专人随同前往开门并进行全程监督。

6.公司员工因钥匙遗失或其他原因需要借用钥匙的，需填写《钥匙借用登记表》，经钥匙管理人员同意后可借用。同时，钥匙管理人员需与借用人沟通确定钥匙的使用周期及归还时限，原则上当日借出的钥匙当日收回，做到日清日还。若员工不能按时归还的，须及时与借用人对接未归还原因并协商归还时间进行跟催落实，确保钥匙及时收回。

7.若借出的钥匙未按时收回且未及时跟催或跟催无果的，将按“出现次数x对应考核指标的初次考核分数”对责任人进行考核；若出现3次及以上的，除进行绩效考核外，取消评先评优资格，同时视情况报公司进行待岗处理。

8.钥匙管理人员应根据钥匙实际领用或使用情况，及时更新或完善相关记录，否则按本办法第7条所列的标准和措施进行处理。

9.若钥匙管理人员不慎将保管的钥匙遗失，应及时向班组长报告，并按钥匙配制（报废）程序进行补配，同时按本办法第7条所列的标准和措施进行处理。

10.若因钥匙管理不善或未尽到监督管理责任，造成过失、损失或不好影响的，将直接对班组长、责任人进行通报批评并按岗位绩效考核标准的3倍兑现考核，同时取消责任人当年所有评先评优资格；屡犯不改或情节严重的，将上报公司进行严肃处理。

11.因宿舍调整等原因需要领取新宿舍钥匙的，必须经钥匙管理人员确认后，执行调换的原则。

12.办理退宿等手续时，必须退还或收回房间钥匙，且经钥匙管理人员确认无误后，方可给予办理退宿、离职确认等手续。

13.综合区客服班班组长应根据公司《钥匙管理办法》及本办法的规定，每双周开展1次钥匙管理全面自查工作，详细核对钥匙与钥匙管理台账，确保账物相符。发现问题要及时协调解决并整改落实，同时按本办法第7条、第10条所列的标准和措施进行处理。

14.科室将根据公司《钥匙管理办法》及本办法的规定，每月开展1次钥匙管理业务检查及钥匙抽查工作（每次抽查的钥匙数量不少于钥匙总数的5%），发现问题要及时协调解

决并整改落实，同时按本办法第7条、第10条所列的标准和措施进行处理。

15.在公司组织的各类检查中发现的问题，按本办法第7条、第10条所列的标准和措施进行处理。

社区活动室钥匙管理办法 篇15

——“钥匙主管”民主协商的具体实践

文苑社区新时代文明实践站在2018年成立之初高标准建立了多种功能活动室，受到社区居民的欢迎，而活动室里拥挤、抢座等不文明现象以及活动室开放时间不灵活等原因，导致活动室作用发挥不到位，造成居民参与社区活动的积极性也不高，给社区日常管理带来困难。为破解这一难题，社区围绕“把居民的事情当家事，让居民把社区当家建”的服务理念，从强化居民自治入手，创新推出“钥匙主管”，开辟了一条联系群众、优化决策、化解矛盾、改进工作的新途径。

社区对现有活动室重新规划，充分整合利用，配备了棋牌桌、乒乓球台、健身体育器材、各类图书、儿童娱乐器材等设施，并将各功能室全托付给社区居民自主管理，从居民中推选专人掌管钥匙，活动室开放时间全由居民定夺，社区根据居民活动特点进行合理排班，避免出现争抢拥挤和开关门不方便现象发生。“社区为我们提供了这么好的条件开展活动，咱社区活动室都是居民自己管钥匙，双休日、早晚啥时候活动居民说了算，太方便了，瞧瞧我们的活动场地多亮堂。”当上“钥匙主管”的居民张阿姨说。

活动室的钥匙管理权限“下放”后，各管理员纷纷以社区活动室为依托，先后成立了各自的文体类组织，其中包括：乒乓球协会、戏曲协会、棋牌协会、舞蹈协会……截止到目前，社区已经有近20个志愿组织，在以社区活动室为基地从事各自的文体活动，丰富居民的业余生活。同时社区居民参与活动的热情也空前高涨，吸引了更多的居民群众参与社区活动，活动室内卫生保持，体育、活动器材的管理全部实现居民自主管理、自主服务，确保各活动室有序运转。田镇街道文苑社区通过“钥匙主管”的做法，使社区志愿者、居民参与到活动室的项目管理中，形成居民群众自我管理、自我服务的良好机制。社区各文化活动室全天开放后，不仅拓宽了社区服务范围，提高了居民的生活质量，同时还促进了社区工作人员与居民间的沟通交流，为居民打造了温馨的“社区之家”。

“像这样关系居民切身利益的事，我们都与居民们协商着解决，居民协商治理作用很大，这样的做法民主、公开、合理，居民意愿能得到充分反映，居民有了话语权，再也不是局外人，处理结果大家都十分满意。”文苑社区党总支书记王虎说。近年来，社区充分发挥“钥匙主管”经验的引领带动作用，不断提升社区协商的整体水平，进一步增强居民对社区的归属感、认同感、责任感，形成良好社会风尚，构建起和谐幸福新文苑。

公司钥匙管理制度 篇16

1、变电站进行解锁操作必须汇报站长、调度运行中心领导，经同意后方可进行，并填写“解锁钥匙启用记录”。

2、下列情况时允许使用解锁钥匙

1）电脑钥匙接机械锁具损坏。

2）五防系统与后台监控机或传输适配器的通信中断。3）五防软件不能正常，不能进行操作演练。

4）闭锁装置本身存在缺陷，设备的正常操作无法进行时。5）事故处理。

6）工作人员对检修设备进行调试工作。7）使用解锁钥匙必须严格执行电气操作规定。

3、管理要求：

1）任何情况下使用解锁钥匙对运行设备解锁操作，都应由值班人员在有监护情况下操作，严禁将解锁钥匙借给工作班人员使用。2）使用解锁钥匙操作时，必须两人进行，应特别注意核对设备名称、调度编号及锁的编号，严格执行监护复诵制、3）防误解锁钥匙应设置专用得钥匙箱并上锁。由值班负责人按班交接。低昂检修试验工作必须使用万能解锁钥匙时，运行人员必须汇报站长并经调度运行中心领导批准后方能使用。

4）对防误解锁钥匙的使用应做好记录。写明使用时间，使用原因，使用人员，批准使用人员。

5）使用后的解锁钥匙必须放回解锁钥匙固定存放地点，如无专用解锁钥匙管理机，必须使用专用的钥匙盒并锁好进行封存。

二、变电站防误闭锁装置管理规定

1、变电站值班人员必须使用微机五防操作，严格执行“五防“逻辑进行操作票预演，操作完毕后将电脑钥匙数据回传。操作过程中原则上不得解除防误闭锁进行操作，特殊情况下解锁操作须经调度运行中心领导批准。

2、值班员每日检查五防系统与后台监控机的通信应正常，五防电脑钥匙每日应充好电，定期检查防误锁具是否完好（防误锁具已坏应立即更换），并对五防机进行清洁维护。

3、值班员不得随意修改五防系统的五防逻辑关系，不得打开五防主机。

4、由于五防系统与后台监控机的通信中断无法进行遥控操作断路器及隔离开关，断路器操作时允许使用电编码解锁钥匙。操作隔离开关应传票至电脑钥匙进行远方操作。防误闭锁装置正常运行而解锁操作视为无票操作。

5、防误闭锁装置因故障需要长时间（一天以上）退出时，需向调度运行中心领导汇报，并落实有关安全措施。

6、变电站建立防误闭锁装置解锁钥匙存放、使用、登记管理细则，解锁钥匙应放置在专用的钥匙盒内并锁好，取用解锁钥匙应在解锁钥匙登记表上登记，并详细说明使用原因。

7、防误闭锁装置是变电站的主要生产设备，其管理纳入现场规程，明确技术要求、运行巡视内容，并定期维护。

8、防误闭锁装置的检修工作应与主设备的检修项目协调配合，定期检查防误装置的运行情况，并做好检查记录。

9、防误装置的缺陷定性与主设备的缺陷管理相同。

10、防误装置主机中得信息应做好备份，当主机信息变更时，及时更新备份。备份信息的储存应于主机分离，以满足主机故障时恢复信息的要求。

11、微机防误装置主机的维护，由专业检修人员进行，操作票专家系统由站长及值班长负责安排进行维护。

12、微机防误装置的主机应专机专用，严禁兼做他用，其运行状态必须与变电站实际运行状态实时对应。当值运行人员每天必须检查微机五防接线图上的设备位置与现场设备位置一致。

13、对微机防误装置，每次操作完毕后，电脑钥匙必须进行回传，确保主机信息正确。

14、凡是新建、改建、扩建设备，防误装置必须做到“三同时“。对末安装防误装置或验收不合格的电气设备间隔不能投入运行。