企业文化先进工作

企业文化先进工作（共9篇）

企业文化先进工作 篇1

镇“先进企业文化50强”创建工作总结

开展企业文化建设，是全面提升企业层次，着力增强企业竟争力的重要手段，也是加强企业党建工作的重要抓手和内容。因此，镇党委围绕“抓党建促经济、抓企业文化促企业发展”的工作思路，自去年年初开始，加强对本地企业文化建设的规划、指导、督促力度，着力提升企业文化建设的层次。

一、健全组织、整合资源，加强对企业文化建设的领导。镇党委成立以党群副书记为组长，组织委员、工业副镇长为副组长，宣传、工委、团委、妇联、经贸办、人民武装、有关企业负责人为成员的镇企业文化建设领导小组，统一规划、指导、协调、督促企业文化建设工作。同时要求创建企业建立相应的工作机构，加强对本企业文化创建工作的领导。在充分发挥组织部门主导作用的基础上，进一步整合镇党委、政府各部门的工作资源，发挥各部门的工作优势，合力推进我镇对企业文化建设工作。

二、制订规划、完善制度，推进企业文化建设有序开展。镇党委要求各创建企业针对建设目标、按照创建指标、结合自身实际，制订先进企业文化创建工作实施方案。同时建立完善了企业员工学习培训制度、企业岗位责任制、企业员工奖惩办法、职工困难救济制度、公司工作例会制度等企业各项管理制度，以良好的机制和制度进一步规范企业管理、决策和职工行为，推进企业文化建设有序开展。

三、积极探索、开拓创新，促进企业文化向纵深发展。“职工素质的培养、企业精神的培育、公司形象的培植”，是企业经营管理的要义，也是企业文化建设的内涵。对此，我镇各企业积极探索文化建设的内容、方法和途经，创新各种行之有效的活动载体，力求取得明显成效。一是组织职工教育培训。实行“分层施教”的办法；对决策层的管理人员，采取到高校学习深造、到先进企业挂职锻炼等方法来提高其管理水平和能力。对公司办公室人员和广大团员青年，鼓励他们参加各专业的自学考试、电大函大和各类成人 高考。对企业员工，进行服装理论知识和业务操作培训，提高企业员工职业资格证书持证率。二是开展“三培养两推荐”活动。要求企业重视人力资源管理和人才队伍建设。积极开展把党员培养成业务技术骨干，把业务技术骨干培养成党员，把党员业务技术骨干培养成经（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）营管理人员的“三培养”活动，以及把党员生产经营技术骨干推荐为企业班组长，把党员中层管理骨干推荐到企业决策层的“两推荐”活动。三是实施企业凝聚力工程。充分发挥企业工会、妇联等组织的作用，召开职工代表大会、建立员工福利基金，用于职工旅游、困难补助，开展多种形式的联谊活动，协调企业主与职工的关系。如宝岛制衣有限公司用人性化管理留住外来民工。每逢员工生日，公司送上一只蛋糕、在电视台点上一首歌表示祝贺。四是开展“树企业形象、增公司魅力”活动。各企业通过慈善捐款、发展党员（团员）、职工军训、企业之歌、建立文体队伍和文体演出、知识竟赛等活动，进一步提升了企业的良好形象，增强了企业的文化竟争力。

企业文化先进工作 篇2

为了适应新形势, 企业界及学术界从理论和实践这两个角度分别进行了一些分析, 企业文化建设和思想政治工作的研究和探索及强化两者相互交融的研究。在当下, 高等院校、社会团体及企业这三种力量都对它进行了探究。高等院校把理论的研究作为关键之处, 企业则非常重视实践的研究。在活动开展的过程中, 企业的文化策划管理人员和政工人员总结了适合本企业思想政治工作的方案, 进而形成了极具特色的企业文化。而企业文化及思想政治工作的研究突出了将理论及实践相结合。

二、在新形势下企业的思想政治工作将要解决的问题

我国的社会主义市场经济飞速发展, 国外的经济增速也有目共睹, 企业面临的竞争局面愈发激烈, 压力剧增, 同时, 企业的内部思想政治工作, 也需要作出相应的调整。如何正确地面临挑战, 分析企业思想政治工作的新特点, 对于企业体制改革的顺利进行、建设先进的企业文化、提高企业应对金融危机的能力有着十分重要的意义。

1. 当前企业的职工组成发生了重大的变化

第一, 员工越来越重视自己将要获得的利益。应该在弘扬国家及集体利益至作为基础, 关注企业职工对于自身利益的需求。第二, 职工队伍开放意识的提升。在改革开放及社会主义市场经济的影响下, 以及目前互联网及现代通讯设备的进一步普及, 职工视野不断开阔, 创新意识超前, 且消息灵通。所以思想政治工作必须用创新的模式去适应所发生的变化。第三, 职工队伍的服务意识在不断地强化。企业的思想政治工作必须要服务于生产经营与企业的发展, 将多快好省、强企富工及提高效益作为中心来进行, 避免出现有理论无实践的情况出现。

2. 思想政治工作中的传统教育内容受到市场经济中的反面效应影响

首先, 思想政治工作中的重道义的传统教育会受到拜金主义、背信弃义及现实主义的考验。其次, 越来越多的人只关注自己的利益得失, 不去考虑企业的综合效益, 认为两者没有关系。最后, 其重政治理论、重思想约束的传统教育受到西方的一些言论的考验。

三、企业文化在企业发展中的地位和作用

企业文化是企业的精神支柱, 它是道德规范、集中发展的目标、经营战略、企业精神、品牌建设及经营理念为一身的企业无形软实力。企业的文化是一个方向盘, 企业着重提倡什么, 职工便会进一步做到。这样的企业文化将会把企业引上正轨, 职工不再只关注自己的利益得失, 而开始考虑企业的得失。企业文化应当在两个方面进行引导:1.将员工的内在思想、外在行动引上正轨;2.好的企业文化能使人们在文化层面上形成统一体, 朝着一个确定的目标奋斗。

四、发挥文化载体的优势作用

首先, 让员工在不知不觉中得到教育。积极开展文化活动, 把企业的思想附加在活动中, 然后鼓励员工积极参加, 他们在获得活动的快乐的同时, 学到了企业的文化, 这种方法既科学又高效。其次, 让更多的员工参与其中。企业各自的文化具有广泛性, 与企业生产经营活动的多个方面都有关。在企业思想政治工作中, 把企业的文化作为载体, 可对职工往日只是被动接受的局面加以改正, 改善了文化活动在员工心中的印象, 让他们改变自己固有的思想, 自己愿意参加企业的活动。最后, 寓教于乐。寓教于乐作为企业文化中的一个重要的特点, 一定不能让活动只重视宣传, 不重视活动的娱乐性, 或者不能只重视娱乐性, 而忘了文化教育的目的, 两者都要有, 两者都要抓好, 这才是好的文化活动。

五、如何将企业文化和思想政治工作有机结合起来

思想政治工作可以为企业文化指明道路和方向, 并且还能够促进企业文化的繁荣进步, 为其提供源源不断的精神动力, 保证企业文化朝着健康、正确的方向发展。同时, 企业文化又是思想政治工作不可或缺的传播途径, 思想不能脱离了载体而传播, 企业文化就是思想政治工作的发展平台, 如何将两者结合起来, 才能让两者更好地发展。

1. 如何抓住企业文化的发展基础

企业文化必须要由人来做, 思想政治工作也必须要由人来承担, 所以应该朝着激励人、理解人的目标而努力, 培养员工的集体意识, 让员工愿意为企业付出, 同时, 提高员工的思想道德素质, 让员工自觉地为了企业发展尽心尽力。企业思想政治工作以育人为本, 就是为了把我国的共产主义思想印入到员工的思想中, 让员工成为国家需要的人才。企业文化将塑造个人的高尚灵魂作为关键之处, 不断地激发人们崇高的精神, 人性化管理的实行便是企业的文化在以人为本方面的突出表现。所以可以得出, 在培养人的崇高品质和塑造人的高尚灵魂方面, 企业文化以及企业的思想政治工作是有很多共同点的。

2. 为什么要融合企业的思想与文化

首先, 两者存在内在的联系。两者融合起来能够有利于思想政治工作的开展, 企业文化以思想政治为基础而展开, 只有将两者结合起来, 才能实现共同发展。可以把企业的文化作为一个新载体, 把企业思想政治工作融合到整个企业生产经营当中, 使企业获得腾飞。企业文化不是独立存在的, 如果它独立存在, 就会产生空虚的结果, 因为没有思想政治作支撑, 它抓不住文化的核心, 就没有发展的方向, 开展文化活动也显得没有意义。而企业思想政治工作如果没有了企业文化, 也就相当于空中楼阁, 及时思想再先进、崇高, 也会没有竞争力。其次, 开展文化活动, 能够让员工产生兴趣, 把他们引入企业的思想氛围中, 让他们在不知不觉中得到学习, 从而进一步的传播企业思想。

3. 两者融合的现状及分析

近年来, 研究者不断地对企业文化建设及企业的思想政治工作的理论进行探索、分析, 由原来的定性分析开始向定量分析转变;而且不仅研究国有企业, 还研究集体企业, 民营企业, 大到几万人的公司, 小到十几个人的公司, 研究的内容也是多种多样, 包括审美文化、人才要素等。但是, 研究的方法太过单一, 一般都是阐述概论, 实证的研究较少, 可操作性、层次性、系统性不强。

六、企业的文化融合及企业的思想政治工作新途径探析

要想适应新时代的发展, 企业就要重视管理方式的改进, 让其与时俱进, 因此就须把制度管理和企业文化管理相结合, 做到双管齐下, 这样就能保证企业朝着健康的轨道前进。因为, 一个企业不可能没有自己的制度, 制度是企业文化的刚性表现, 有了制度, 就有了做事的标准范围, 而同时企业文化管理能做到制度管理做不到的事情, 制度给人以压迫感, 而企业文化给人以轻松感, 软硬兼施才能既不矛盾又不失效率。所以, 将制度管理和企业文化管理相结合就很有必要。

七、结束语

将企业思想政治工作在新形势下所面临的挑战作为基础, 对企业文化的作用、地位及将企业文化作为企业的思想政治工作新载体的优势进行研究与分析, 进一步引出在企业的思想政治工作当中, 对于先进企业文化发展的必要性。时代在不断变化, 企业在进一步发展, 企业文化的建设与企业的思想政治工作必须与时俱进, 这也是广大企业管理者和理论工作者历史使命和义不容辞的责任, 为了社会主义市场经济的发展以及自身企业的发展, 我们都应该重视企业文化的作用, 勇于创新, 敢于实践, 把企业文化当做重要任务来做, 真正实现企业的腾飞。

摘要：本文首先分析了企业在新形势下的思想政治工作所面临的挑战, 得出先进的企业文化对企业的成长起着至关重要的作用。然后分析企业文化的优势性, 得知其是企业发展中的重要推动力, 是不可或缺的精神力量, 企业必须创立自己的企业文化, 以面对日益激烈的竞争, 本文通过分析企业文化的作用, 以期对思想政治工作的提升有所帮助。

关键词：企业的思想政治工作,企业的文化,必要性

参考文献

[1]刘建军.思想政治工作在创新中成长[J].思想政治工作研究, 2010, (1) :3.

[2]彭庆刚.思想政治工作持久精神动力问题初探[[J].安徽农业大学学报 (社会科学版) , 2005, 14 (1) :70-72.

企业文化先进工作 篇3

提高认识，全面理解文化企业推进企业文化建设的重要意义

我们所说的企业文化，是指社会主义企业在市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业：文化渗透于企业活动之中，又流溢于企业活动之外。不可忽视的是，在生产精神产品的文化企业，企业文化建设同样具有举足轻重的作用。我们应该充分认识和全面理解企业文化建设对文化企业经营发展的重要意义。

首先，文化企业的产品属性和生产方式，决定了企业文化建设是文化企业提高管理水平的必然要求。一方面，文化企业的产品具有明显的文化属性，其文化属性决定了文化产品在意识形态上的导向性。文化企业自身建设状况和企业员工的思想文化素质，直接决定着其产品能否始终坚持先进文化的发展方向。我们出版企业，承担着党和国家赋予的发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重大社会责任，因此，一定要努力建设自身先进的文化，做到宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气，不给错误思想和文化垃圾提供传播渠道。另一方面，文化企业的生产方式是以脑力劳动为主，主要依靠员工的智力创造。脑力劳动是在无形状态下进行的，其效率的高低完全取决于员工的自觉性和责任感。

文化企业的员工在满足社交、自尊、自我实现等高层次的精神需要方面要求较高。传统的管理手段虽然能够发挥明确工作内容、规范工作：过程、保持工作状态的作用，但难以更好地促进员工自觉性和责任感的提高，难以满足职工个人高层次需求，也容易使员工陷入被动地位。这就要求我们必须从注重对外在行为的规范转向注重对内在意识的引导上，通过企业文化建设，向员工宣传、灌输并努力使员工接受企业管理方法的内在理念。即依靠具有自身特色的优秀的企业文化，激励和规范企业和广大员工，为员工提供施展自身才能的空间，引导员工把个人发展目标同企业发展目标最大限度地结合起来，在实现企业发展的同时，也实现员工个人的发展。

其次，企业文化建设是文化企业提高核心竞争力的必然选择。在市场经济条件下，企业的竞争能力，尤其是核心竞争力最终决定着企业来来的命运。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，对于出版社这样的文化企业来说，员工队伍和员工的创造能力及所生产的特色产品和服务是企业的核心竞争力。能否长久地拥有一支既遵从企业的价值观，又能够积极为企业创造价值的员工团队，进而形成有自身特点的产品和服务，是企业能否长久、稳定发展的基础。所以，在人才培养和员工队伍建设上，企业领导者既要注重专业技术和创造能力的发挥，又要注重团结、诚信、敬业等企业价值理念的弘扬，这样才能持续提高企业的核心竞争力。

班子重视，大力营造企业文化建设的良好氛围

首先，领导班子要高度重视企业文化建设。在企业文化建设中，企业领导人、领导班子在企业文化建设中扮演着重要的角色。作为企业中的“典型人物”，企业领导者首先应是企业文化的引导者，同时也应是企业文化的实践者，在日常生产经营管理的各个方面，处处体现着企业文化。因此，要建立有特色的企业文化，必须依靠领导班子的高度重视和大力倡导。我们将企业文化建设工作确定为实现全社2001～2005年发展规划的一项重要工作目标，领导班子多次组织企业文化的学习、研究和讨论，统一思想，提高认识，成立了由班子主要成员和部分中层干部组成的企业文化建设工作小组，统筹规划出版社的企业文化建设工作，制定了详细的工作计划，保证了企业文化建设工作得以有条不紊地推进。

其次，领导班子要引导员工积极参与企业文化建设工作，形成合力建设企业文化的良好氛围。企业文化的形成不仅需要领导者的规范和倡导，更重要的是员工的认同和接受。因此，员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设过程中，必须充分调动员工的积极性，依靠广大员工的创造精神。我们邀请了有关方面的专家，为全体员工举办企业文化讲座，宣传普及企业文化知识，提高员工对企业文化建设工作重要意义的认识，并在全社大会、中层干部会等多种场合反复强调，不断强化。同时还组织在社内局域网开辟了企业文化论坛，开展了多种形式的讨论，为员工提供畅所欲言的多种条件，形成了全社同心协力、共同推进企业文化建设的良好氛围。

结合社情，确定我社企业文化核心理念

企业文化是企业在创业和发展过程中形成的，贯穿于企业的发展、变革的整个过程。企业文化只有适合自己企业的实际和有利于本企业的发展，才能被确立下来并逐步发展完善。因此，必须高度重视企业文化的个性，认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在企业自身所积累经验的基础上发展本企业的文化。

首先，我们较为全面地了解了我社的创业及发展历程、产品结构的形成和丰富的过程，以及经营管理理念的发展和变革历程。同时，结合我社2001—2005年发展规划以及更加长远的发展目标，分析我社在经营理念、战略目标、市场定位、产品战略、人力资源战略、生产与运营管理等多方面的优势与不足，以此确定企业文化建设的战略导向。

其次，开展了社内企业文化建设问卷调查。设计了包括被调查人基本情况、职业满意度、企业发展理念、企业核心领导层评价、组织与团队、企业文化物质层面、企业文化制度层面、企业文化精神层面、价值取向、开放式问题10个部分，共?08个问题的调查问卷，下发全体员工，以求全面掌握我社企业文化现状和员工企业文化诉求。回收问卷有效率达到90，5％o其后，组织人员对问卷进行了统计，得出了员工年龄、学历、行政职务、专业技术职称、不同部门工作经历等7个主要维度、18个主要选项、100个问题的大量基本数据，通过对这些数据的系统分析，基本达到了全面了解员工现状的目的。

在较为充分地把握了历史、现状和未来的基础上，我们确定了我社企业文化的核心理念。我社企业文化核心理念包括企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业口号、社标五个部分。

由内而外，注重夯实企业文化的内在基础

企业文化建设并不是用文化方式包装企业。运用非常好的词语以及流行的名言和警句，把企业加以包装的做法，在一段时间内和一定程度上，可以达到提高企业的社会知名度和美誉度的目的，但这不能达到提高企业内在素质的目的。企业内在素质与企业外在形象是相互对应的，内在素质的优劣，决定了企业能否不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，最终影响着企业外在的社会形象。

因此，我社在企业文化建设上，选择了从企业内部入手，通过打造一支拥有共同价值观的优秀员工队伍，建立完善的符合市场经济发展规律的经营体制和科学合理的现代管理体制，为员工创造和提供实现个人发展目标的空间，以不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，在顾客、合作伙伴和其他市场参与者面前，树立良好的企业形象。

我们所提出的“由内而外”还有另一层含义。企业文化包含了精神文化、制度文化、物质文化三个层面，其中最核心的是精神文化层面。企业精神文化是最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层面的结晶和升华，又是其他文化层面的基础和支撑。因此，我们选择了从内在的企业文化精神层面建设入手，带动外在的制度层面、物质层面的文化建设的方式。

在充分调查、研究的基础上，我们拟定了在企业内部宣传、贯彻我社企业文化核心理念的工作安排，通过讲座、征文、演讲等多种形式，使企业文化核心理念深入人心，为企业文化建设工作搭建了思想平台。

层层联动，当前工作和长远目标统筹规划

企业文化的各个层面是相互关联、相互影响的。虽然我们采取了以精神层面的建设为龙头，以企业文化核心理念提炼、宣传、贯彻为基础的工作方案，但同时也认识到，在核心理念建设达到一定阶段时，应当适时地进行制度层面和物质层面的搭建。

在制度层面，首先从与我们所提炼的核心理念有一定差距、关乎员工切身利益、为员工所密切关注的绩效考核制度的修订、完善入手，力求在收入分配、业绩考核等方面，充分体现我社企业文化的核心理念。同时，着手制定《员工手册》，规范员工行为。在物质层面，我们先期开展了员工认同感较强、实施难度较小的办公用品标识化、统一产品包装、办公环境整治等工作。通过各个层面的联动以及关键环节和见效较快环节的有关工作的配套进行，进一步强化了我社企业文化建设氛围。

传播先进文化 打造企业品牌 篇4

滇东电业局 赵万波

十六大报告在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时，突出强调了文化建设的极端重要性，再一次在党的纲领性文件中确立了文化建设的战略地位。王大鷟总经理在集团公司工作会议上指出：“云电新文化应该是一种具有兴企报国、追求卓越的信念和核心价值观；应该是一种以开放促改革、以创新求发展，与时俱进，为做大做强云电集团提供永续动能的战略支持型文化；是一种云电员工自强不息、海纳百川、上下同欲、百战不殆的团队精神；是一种高瞻远瞩、广纳贤才，诚信天下、回报社会，具有与国际接轨的一流管理水平和强劲的持续发展能力，对社会有强烈魅力的公众形象。”新闻工作不仅是先进文化的重要组成部分，而且是党和人民的喉舌，也是先进文化的传播者，因此，在建设卓越电网经营企业的战略目标中，我们应把传播先进文化，打造企业品牌作为我们的历史使命，为集团公司的二次创业鼓与呼。

一、传播先进文化，打造企业品牌是一项重大而紧迫的任务 人类的社会活动，大体上可以概括为三类：生产活动、消费活动和传播活动。后者是伴随着前两者产生、发展并交织于前两者的始终的。生产活动、消费活动历来都为社会所重视，被认为是推动社会发展的根本动力。而在生产活动、消费活动中起着交流、沟通，组织整合，提高与升华作用的传播活动却没有受到如此的重视。

当今世界，文化与经济、政治相互交融、相互渗透。文化的力量，不仅深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，而且越来越成为企业综合实力和市场竞争力的重要组成部分。企业的发展和壮大，文明程度的提高和进步，员工的尊严和幸福，都离不开先进文化的支撑。文化是企业的灵魂，是维系企业可持续发展的精神纽带。世界上每个成功的企业都有属于自己的文化，而这种特有的文化就成为企业亲和力和凝聚力的重要源泉。渊源于中华五千年文明、植根于当代伟大实践的云电特色文化，是云电集团身份的象征，是最广泛团结电力员工的旗帜，是激励云电员工建设卓越电网和美好家园的强大精神支柱。在电力体制改革和发展中，要不断增强云电集团的凝聚力、创造力，造就一代

1又一代兴企报国、追求卓越的员工，必须结合新的实践和时代发展要求，大力发展企业文化，创建学习型企业，把全体员工紧紧吸引在云电新文化的旗帜下。

文化是企业综合实力的重要组成部分，也是增强企业综合实力的重要力量。当今世界企业间的激烈竞争，不仅包括经济实力和科技实力，也包括文化实力和企业精神的竞争。经济全球化的迅速发展，不仅带来货物、服务、资本、人员等在企业之间的频繁流动，而且带来思想意识、价值观念、行为方式在交流中的激烈碰撞。总体上处于弱势地位的国内中小企业，不仅在经济上面临巨大压力，在文化发展上也面临严峻挑战。我国加入世界贸易组织后，对外开放进入新的发展阶段。如果不能迅速建立自己的文化优势，就难以在激烈的国际竞争中捍卫自己的战略利益，就会处于被动守势。作为具有垄断地位的电力行业，我们必须高扬自己的文化理想，高举自己的文化旗帜，在全国文化交流和竞争中把云电集团建设成为学习型企业，使云电新文化不仅在云电员工中间，乃至在全国电力系统都具有强大的吸引力和感召力。

建设卓越电网和美好家园，不仅应当有雄厚的物质基础，也应当有先进的文化。丰富健康的文化生活是衡量员工生活质量的重要标志，也是实现云电员工全面发展的决定性因素。改革开放以来，云南电力长足发展，员工生活总体上达到小康水平，员工对精神文化生活提出了新的更高要求。这不仅给企业文化建设注入了新的动力，也使得精神文化产品的生产与员工日益增长的精神文化需求之间的矛盾更加突出。坚持以人为本，加快文化建设，不断满足员工日益增长的多层次精神文化需求，推动员工的全面发展，已经成为云电集团建设卓越电网经营企业和美好家园的一项重大而紧迫的任务。我们建设云电新文化，既要着眼于满足员工的物质生活需要，又要着眼于满足员工精神文化生活的需要和员工的素质的提高，实现员工的全面发展。

二、传播先进文化，打造企业品牌是建设卓越电网经营企业的客观要求

新形势下企业新闻宣传工作的职责和定位在于对内传播先进文化，对外打造企业品牌。即对内围绕企业中心工作，弘扬新的时代精神，把

企业的战略、价值观念、企业精神等先进文化，以最快的速度、最高的效率、最有效的手段传播到广大员工，求得员工的认同、理解、支持并自觉遵循；品牌是指企业通过营销、广告、传媒、新闻、推动等方式在市场和消费者心目中所建立起来的产品形象和性格，是产品的内在质量和外在特征的综合反映。在经济全球化、新经济时代，企业参与国内外竞争的唯一利器就是品牌。产品的外观可以被仿效，核心技术可以被破解，核心竞争力可以被超越，但竞争者不可能在短时期内塑造出一个世界级品牌。在物质生产过剩的今天，人们已经进入品牌消费的时代，一个世界级品牌的价值甚至比一个国家的外汇储备还多。因此传播先进文化，打造企业品牌对企业而言至关重要。

在去年集团公司召开的新闻工作会上，公司领导就对新形势下的新闻工作进行了定位。会议强调，企业新闻宣传工作必须按照“三个代表”的要求，体现与时俱进。企业新闻工作的职责、职能定位就是以“三个代表”的重要思想为指导，结合集团公司的中心工作，弘扬新的时代精神和企业精神，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为企业文化的创新、二次创业的实施鼓与呼。因此，在新闻工作中，我们首先要明确企业新闻宣传的工作对象和工作重点。要千方百计地把宣传的触角延伸到全体员工，把先进的文化有效地传播到全体员工。把公司的战略、核心价值观、企业精神、五个创新的理念、进行工作创新的经验、以最快的速度、最高的效率，传播到工作对象。要大力传播先进文化，宣传企业的核心价值观，围绕中心工作，搞好服务。其次要加强对外宣传。认真组织好对外宣传是企业新闻宣传的第二个工作对象，就是对外部、对社会、对公众的宣传。着力点是外塑形象。在新经济时代，企业更需要形象的塑造，需要对外宣传核心价值观、企业精神，让全社会能够最大限度地认同我们的企业，认同我们的产品，认同我们的服务，认同我们企业的价值观，接受我们的价值观，这样，才能最有效地树立起我们的公众形象，提升我们的企业品牌，增加我们的无形资产。

做好2003年的工作，新闻宣传工作要按照中央总的要求，用“三个代表”重要思想统领新闻宣传工作，把深入学习贯彻十六大精神作为重中之重，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，牢牢把握正确导向，唱响

主旋律，打好主动仗，统一思想，凝聚力量，振奋精神，坚定信心。坚持多年来形成的优良传统和行之有效的工作思路、工作机制、工作方法和规章制度，在继承中创新，在创新中发展，贴近实际、贴近群众、贴近生活，更好地为职工服务，为企业服务，为工作大局服务。各项工作要以学习宣传贯彻十六大精神、学习宣传贯彻“三个代表”重要思想为主线，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入，兴起学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮，兴起建设卓越的电网经营企业和云电美好家园的宣传热潮，努力营造解放思想、实事求是、与时俱进的良好氛围，营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，营造倍加顾全大局、倍加珍视团结、倍加维护稳定的良好氛围，动员和激励广大员工积极投身建设卓越的电网经营企业的伟大实践，共同创造云电集团幸福美好的家园。

结合公司面临的机遇和挑战，新闻工作要不断强化广大员工南方“一张网”、公司“一体化”的意识，大力宣传公司作为我省培育电力支柱产业的主要依靠力量，作为省内具有重要影响力的大型企业集团，牢牢把握发展第一要务，以培育电力支柱产业为己任；做好电力体制深化改革的舆论引导，为下阶段的改革营造舆论环境、提供思想保证。在对外宣传方面，新闻工作要为企业的发展营造宽松有利的外部舆论环境，在公司内外打出“电网要生存，企业要发展”的旗帜；围绕季节性、结构性严重缺电形势，加强计划用电宣传，缓解公司枯期供电的社会压力；大力宣贯进一步创新、丰富、完善和发展了的《纲要》；突出抓好今年电力工作会议提出的五项目标、八项重点工作的宣传；通过正确的舆论引导，使广大员工的认识更加统一，中心更加明确，重点更加突出，措施更加落实。

三、传播先进文化，打造企业品牌是新闻工作者义不容辞的责任 十六大报告指出：“新闻出版和广播影视必须坚持正确导向，互联网站要成为传播先进文化的重要阵地。立足于改革开放和现代化建设的实践，着眼于世界文化发展的前沿，发扬民族文化的优秀传统，汲取世界各民族的长处，在内容和形式上积极创新，不断增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力。” 新闻工作不仅是思想政治工作的重要组成部分，而且是党的耳目和喉舌，是群众的代言人。作为一名新闻工作者，我们必须把“站在时代的前列，立足改革的潮头，用新闻舆论去引导企业的脚步，当好改革和发展的促进剂”作为不可推卸的责任。以传播先进文化，打造企业品牌为核心，突出工作重点，突破工作难点，用前瞻的眼光，开放的姿态，创新的实践，塑造全新的企业形象。根据十六大精神和电力企业实际，滇东电业局今年新闻工作的总体思路是：以十六大精神为指导，以“三贴近”为指针，以四大媒体为载体，以传播先进文化为主线，以打造企业品牌为主题，在内容和形式上积极创新，不断增强新闻宣传的吸引力和感召力，做新形势下文化创新的宣传者、传播者，为建设卓越的电网经营企业提供精神动力、思想保证和舆论支持。

（一）围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，把学习宣传贯彻十六大精神的热潮引向深入

认真学习贯彻十六大精神，是全党当前和今后一个时期的首要政治任务，也是新闻宣传工作的头等大事。在学习贯彻十六大精神中，我们要结合电力工作会议精神和本单位实际，按照集团公司的统一部署，深入学习宣传十六大报告，深入学习宣传“三个代表”重要思想，深入学习宣传新党章，帮助广大员工全面准确地掌握十六大精神。

（二）坚持导向，尊重规律，提高水平，着力营造良好的舆论氛围 新闻工作要坚持 “一个中心”——提高新闻质量；“两个基本点”——一方面增强新闻的思想性、指导性、权威性；另一方面增强新闻的贴近性、服务性、可视性，既让领导满意，也让员工满意；“三个有利于”——有利于企业稳定，有利于增强写作人员的政治责任感，有利于出精品； 同时要带好“两支队伍”——记者和通讯员队伍；处理好“四个关系”——计划性与随机性的关系，上稿数量与上稿质量的关系，不断创新与保持特色的关系，搞好新闻与内部管理的关系。强化“五种意识”——新闻意识、喉舌意识、特色意识、创新意识、精品意识；保持“五一特色” ——把握一个中心，唱响主旋律，打好主动仗；形成一个格局，齐抓共管，全员参与；发挥一个作用，党的喉舌，员工的桥梁；掌握一个动态，紧跟形势，准确及时；抓住一个动力，拓展领域，不断创新。

（三）传播文化，打造品牌，扩大影响，进一步拓宽宣传领域 新闻宣传工作要更好地服务于二次创业，必须准确把握舆论形势，积极运用现代传播手段，全面客观地向社会介绍企业，树立企业良好形象，维护企业利益，扩大社会影响，为企业改革和发展创造更加有利的社会环境。把对外宣传作为工作重点。大力宣传建设卓越的电网经营企业的奋斗目标和重大举措，介绍企业各项工作取得的优异成绩，充分展示广大员工的精神风貌。积极实施“走出去”战略，不断拓宽宣传领域，改进方式方法，注重实际效果，增强对外宣传的针对性。以四大媒体为载体，组织好企业的外宣活动。

（四）转变观念、提高素质、多出人才，加强新闻工作队伍建设 新闻工作要与创建学习型企业相结合。按照集团公司创建规划和滇东电业局提出的“善学习、勤工作、能创新”的要求，新闻工作要以转变观念、提高素质为重点，以多出人才为目的，努力造就一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。要牢固树立终身学习的观念，加大对新闻人才的培训力度，充分调动一切积极因素，努力形成人人写新闻的良好环境。

企业文化故事征集--先进班组 篇5

————王楼煤矿运搬工区安全和谐班组

运搬工区有着一支安全和谐的班组----机电修班组。多年来，该班组一直坚持‚安全第一，预防为主‛的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，取得了较好的效果。他们的具体做法是：

一、抓学习，在‚灌输‛上做文章。

该班经常组织职工进行安全思想教育，通过班前会、周二安全活动分析会等形式，组织学习《班组五分钟》、《矿山安全法》等安全宣传资料，学习‚安全规程‛及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。

记得有一次，机电修中有一位职工因为一颗螺丝未上好，而被班组长好好的教育了一番。班长说：‚别看不起一个小小的螺丝，它关系着我们井下安全。有时候，一颗螺丝可能会要了一个人的命，也可能毁了整个矿区，在做工作时一定要认真，不能出现这样的‚情况‛。

同时机电修班组时常认真分析习惯性违章的‚三个‛危害性：因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸；承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生；习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。通过学习，使全班组职工强化了安全

生产的忧患意识、顶真意识和到位意识；转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立起了‚安全是法‛、‚安全是效益‛、‚安全是‘人技物’三防并重‛、‚安全为自己，安全在自己‛等具有能源特色的企业安全文化理念，逐步实现了从‚要我安全‛到‚我要安全‛的转变。

二、抓安全操作规程的执行，突出一个‚实‛字。

他们首先从劳保穿戴做起，接班人员的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是刮风下雨、还是酷暑当头，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴，成为了一道亮丽的风景线。

在日常系统检修等工作中，他们认真执行规程，当一位职工不认真工作时，出现大意时，班组其他成员总会挺身而出。有这样一位维修工，他干活时总是会粗心大意，什么安全意识他总是抛于脑后。在一次换风管时，不小心被爆裂的风管给伤着了，他这时才回醒过来，可事情已经发生，后悔也来不及了。

坚持‚三不动‛‚三不离‛：未登记联系好不动；对设备性能、状态不清楚不动；正在使用中的设备(指已办理好的进路或闭塞设备)不动。工作完了，不彻底试验好不离；影响正常使用的设备缺点未修好前不离(一时克服不了的缺点，先停用后修复)；发现设备有异状时，未查清原因不离。

在日常的巡检工作中，他们对发现的事故隐患和始终坚持‚四不放过‛的原则：事故原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；有关人员没有受到教育不放过。在检修作业及处理故障时牢记：严禁甩开联

锁条件，借用电源动作设备；严禁封连各种信号设备电气接点；严禁人为地构通道岔假表示，进行更换转辙，转换设备。

三、抓各项活动的开展，在‚结合‛上下功夫。今年，机电修班组被运搬工区评为学习型班组，该班组又结合自身实际，认真开展好各种活动。他们根据不同的工作内容和作业现场，分别拟定了相应的防范措施。从实践效果看，机电修班组对检修类的作业能起到很好的控制作用，基本消除了检修维护作业中的伤害事故，进一步唤起了全体职工对安全的重视，增强了作业人员对事故的敏感性、识别能力和预知能力，加强了作业人员的团结协作精神，使现场的协作风气明显好转，也增强了作业人员的独立思考能力，激发了对现场不良状况的改革欲望和提合理化建议的积极性。把工作前要预想：联系、登记、检修准备、防护措施是否妥当；工作中要预想：有无漏检、漏修和只检不修及造成妨害的可能；工作后要预想：检和修是否都彻底，复查试验、加封加锁、销记手续是否完备的‚三预想‛工作落到了实处。

他们还通过‚安全生产月‛活动，‚安康杯‛等其他活动，经常开展‚查隐患、促整改‛、‚自查自纠‛等日常巡查工作，做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害的‚三不伤害‛。并且在党团员身边开展了无违章、无违纪、无事故的‚三无‛活动，充分发挥了党员、生产骨干的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。

今年以来，该班组又根据矿的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活

动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，使该班组的安全生产的良好势头得以保持，形成了‚个人保班组、班组保区队、区队保全局‛的良好局面。

姓名：王 贝 单位：王楼煤矿 地址：山东东山王楼煤矿运搬工区手机：邮箱：

先进公司企业文化建设方案 篇6

近日，炼轧厂党委出台了《关于创建“能吃苦、善战斗、讲团队、敢争先”企业文化的实施方案》，从而使该厂企业文化建设更具目标性、系统性和规范性。

建厂来，炼轧厂干部职工上下齐心、真抓实干，围绕提质增效、转型升级下了很多工夫，取得了不俗的业绩，涌现出以全国钢铁工业劳动模范何新江为代表的众多先进典型，同时也形成了能吃苦、善战斗、讲团队、敢争先的“炼轧精神”。为了进一步营造干事创业的良好氛围，引导广大干部职工围绕“转型、生存、发展”中心任务，紧盯“一个降低、两个升级、四个转变、三个提升”重点工作目标和“保安全、防风险、保盈利、稳增长、创品牌、谋发展”的经营方针，更加积极主动地投身到全厂生产经营建设中来，炼轧厂党委经过充分酝酿、反复打磨，制定了以弘扬劳模精神、弘扬工匠精神、弘扬实干精神为核心内容的炼轧厂企业文化建设方案。

在这个方案中，炼轧厂确定了本厂“为客户提供最好的钢材和服务，打造西北地区高端(线、棒、板)品种钢生产基地。”的企业使命，同时又提出了“发挥技术和人才优势，培育优秀企业文化，弘扬炼轧精神，着力转型升级，创新驱动发展，聚焦品种品牌，努力打造西北地区最强的线、棒、板品种钢生产基地，实现企业高质量发展，争当酒钢功勋企业。”的企业愿景。

企业文化先进工作 篇7

一、企业灵魂来源于企业文化

企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑, 是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映, 是企业的一种无形资产, 也可以称它为企业的灵魂, 对企业的凝聚力的形成起着重要作用, 是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量, 对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用, 在企业中形成强大的综合力, 对企业长期经营业绩有着重大的作用。一些企业之所以能够获得今天的规模和成绩, 企业文化是持久发挥作用的内在的根本要素之一。我们不能片面追求高额利润, 更重要的是在于人才的培养, 在于企业文化建设。只要这个队伍不垮, 人心不散, 精神不倒, 任何困难都能战胜, 并能创造出非凡的业绩。”面对以全球一体化为特征的新经济形势, 企业文化建设更加受到国内企业的关注。打造优秀的企业文化, 已成为各企业今后工作的重点。

根据对大量现象的观察和分析, 我们认为, 企业文化之所以具有这样的功能, 首先, 是因为所有的企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性, 这种属性能唤起人性中那种神圣的做人的自豪和尊严;其次, 企业文化不是口号, 不同的企业有着不同的企业文化, 它体现在各个企业内在和外在的不同特点和传统上, 由广大职工来掌握, 并指引他们的行动。企业文化管理不是抽象教条地对人们进行说教, 而是密切结合企业的目标和职工的切身利益, 使全体成员树立起统一的企业精神和价值观。企业文化有一整套以企业价值观为核心的体系和制度, 使企业全体员工在这个体系和制度中得到熏陶, 成为行动的指南和凝聚力的内涵, 使企业文化真正成为企业中摸不到、看不见的内在发展动力, 也是未来企业成功的主要管理思想。未来的企业员工一般都有一定文化, 悟性较高, 思想活跃, 流动性大, 所以在管理上要有新的突破, 不能再用陈旧的管理模式来管理现代化企业, 要用科学的管理思维模式。时代召唤着创新, 企业只有创新才有发展, 企业管理也是如此。

二、企业文化来源于人, 反作用于人

企业文化对企业发展的推动作用是显著的, 而打造企业文化的是人, 接受企业文化的也是人。企业的主体是人, 企业要发展就必须要在“人”的身上做文章。思想是一切行动的源头, 如果人的思想问题解决了, 那么管理问题也就基本解决了, 而影响职工思想意识的主要内容就是企业文化。职工的归属感和自豪感源于企业文化, 这些内容都是来自企业发展中的一些先进思想, 先进思想是产生先进文化的基础, 没有先进思想就不会产生先进的文化。任何企业的发展都要以“人”为主要因素, 人的潜能是无限的。如果每个人的潜能都发挥出来, 那么, 每个人都是一个太平洋, 都是一座喜马拉雅山, 谁盘活了人的思想, 谁就盘活了企业的一切。因此, 建立企业文化的目的就是激活人的思想。企业文化是思想的管理技巧。企业文化要与时俱进, 要有扬弃的思想, 不能用落后的文化来影响改革思潮。

企业文化虽然是历史产物, 但是, 如果这种产物适应社会发展的需要, 就可以继承下来, 发扬下去。在打造企业文化时, 员工思想应全面吸收企业先进的东西, 在培育企业职工整体价值观的同时, 必须建立健全及完善各种制度, 使企业文化建设长期发展下去, 靠短期突击不能奏效, 反而有害。人是社会的产物, 很可能受到社会上各种思想的影响, 传统的旧思想很可能在有些人头脑中根深蒂固, 使他们不愿意接受新思想, 这样, 企业文化就停留在旧有的模式中, 人的思想也会在旧思想中老化、僵化, 很难推动企业的发展, 反作用于人的作用就发挥不出来。要改变企业文化的旧有模式, 就应把少数人创造、倡导的某种先进思想, 传播到组织的每个团体, 再由一个个团体传播给每个人, 使之在企业的每个角落生根、开花、结果。

三、企业高层人员素质与企业文化的形成

1. 企业文化的形成是由企业领导者行为习惯演绎而来。

同时, 也是一定历史时期客观规律的反映。企业领导者在创建企业时, 如果获得成功, 企业领导者必定是顺应了某些客观规律, 如果失败, 必定违反了客观规律。领导者的智力水平、理论水平、哲学水平, 必定极大地影响着企业的发展。企业文化的基础是企业的价值观。价值观是在哲学指导下形成的历史范畴, 是人类社会最高智慧的结晶。作为企业, 其价值观负责说明该企业存在的社会意义。那么, 作为企业的领导者, 其价值观也就是他对世界的看法和人生取向, 必然影响他周围的员工, 达成某种一致, 由此形成企业的价值观, 进而形成企业文化。

2. 每一个企业的文化都是独特的, 极难复制。

用先进文化引领企业自主创新 篇8

什么是创新?创新的内涵和动力是什么?创新的途径有哪些?这些问题恐怕不是所有人都了解，大概多数大谈创新的领导也很少考虑。

创新是包括一切从无到有的创造。它既可以是一个以技术为内涵的创新——譬如某项新发明，某个新产品；也可以是一个非技术内涵的创新——譬如某种方法、某种观点或学说。这是广义上的创新。从狭义上讲，创新就是建立一种新的生产函数，在经济社会活动中引入新的思想、新的方法，以实现生产要素的新的组合。它包括：产品创新，工艺创新，市场创新，原料创新和管理创新。狭义创新能够促进企业生产力的提高、经济效益的增长，因此，它更多地体现是与现代科学技术相关联的直接的企业行为。

根据上面的分析，我们可以了解到，通常所说的技术创新属于狭义创新。由于技术创新能给企业带来直接的经济效益，因此，现在的企业领导者更关注的是以技术为内涵的狭义创新。

技术是一个很宽泛的名词，专指人类发明的产品和人工制品；它可以表示制造某产品所需的知识体系，还可以表示技术知识的产生过程以及技术的开发过程。技术既是发展人类文明的强大动力，也是一项复杂的社会事业，它不仅包括研究、设计和技巧，还涉及财政、制造、管理、营销和维修等；技术与语言、宗教、社会准则、商业和艺术一样，是人类文化体系不可分割的一部分。随着技术被创造并付诸使用，它给人类活动带来巨大的变化，最终影响到人类的社会建构，嵌入人类的文明活动之中，成为了人类文明、文化活动的重要组成部分。

创新是人脑的产物，从思维科学的角度看，人脑的思维方式包括三种，第一种是逻辑思维，第二种是形象思维，第三种是把逻辑思维和形象思维结合起来的所谓创造思维。人们真正的创造性源泉来自于创造性思维。由于人从一生下来，就要学习和接受各种知识与技能，这些后天通过教育得到的知识与技能对人的思维方式的形成具有极其重要的影响。中国古代创造了四大发明，那是中华民族对世界文明的巨大贡献。但是自四大发明之后，中国在世界科学技术领域取得的成就再也没有那样的辉煌。我这里无意否定中国的教育方式和传统文化，但是，一个不争的事实是，西方无论在科学还是技术领域的确走在了世界科技的前头。从国内外有关教育研究部门对中国留学生的情况分析上看，中国的学生聪明有余，创造力和想象力不足。为什么会有这样的状况呢?我认为是思维方式培养问题，也就是教育问题，但是归根到底，它应该属于文化的问题。

中国的企业特别是国防科技工业企业，长期受计划经济的束缚，就如同中国的应试教育，已经形成了思维惯性，从管理者到科技人员都在很大程度上迷信国外技术，仿制、跟踪、不敢轻易否定前人，缺乏自信。说到底这也是文化的问题。

由此我们也可以理解中央提出构建国家创新体系首先要从建立创新文化入手的道理。

文化对人们思维方式的形成具有极其重要的决定性的作用。

文化是包括知识、信仰、伦理、艺术、道德、法律、观念、习俗，以及一个社会成员在其生活或工作的环境中间所能学习到和感受到的一切能力和习惯；文化是通过历史记载、依靠文字、语言或其他方式传承，并在现实社会中不断充实、发展和丰富的集合产物。文化建设的本质就是对前面所述的物质和精神财富的高度总结、积累、沉淀、继承、发展和弘扬。

企业文化的核心是为了创造价值，实现赢利，一切有产品经营活动和具有营利目的的组织，都可以归为企业的范畴。企业在给社会创造财富的过程中，获得利润，得到发展，所以，赢利是企业文化的精髓。或许多数企业并没有专门提出它们的文化建设目标，也没有对它们的文化进行文字描述，但是，只要它存在，就必定有一种“文化”在无形中引领这个企业的运行与发展。一个没有 “文化”的企业，是不会富有生命力的。有了先进的企业文化，企业员工和科技工作者的创造力就能有效发挥，企业的效益就能伴随着技术进步和创新的步伐持续稳定地增长。

正是因为创新具有文化的基本内涵，先进文化是建立创新环境的基础。所以，只有把创新的问题提高到文化的层次，才算是到达了创新的最高境界。因此，我们必须从建设先进的企业文化入手，来为企业培育良好的创新环境，营造适宜的创新氛围。

先进的企业文化应该至少包括以下内容：

1.先进的管理制度和以人为本、效益优先的经营理念；

2.科学、人性化的考核办法和分配、奖励方式；

3.良好的用人机制和公平、公正的人才选拔制度；

4.领导者要有敏锐的市场目光和宽广的胸怀，允许失败、鼓励创新，不过分计较当前利益，对企业有长远的战略发展谋划；职工要有健康向上、勤于学习、思想活跃、敢于否定、团结协作、以企业为荣的精神境界。

企业如果做到这些，就具备了良好的创新环境和适宜的创新氛围，企业也因此具有了自主创新的先决条件。

在这个前提之下，学习和掌握一定的创新方法和创新工具，将会起到事半功倍的效果。

目前流行的创新方法很多，其中，TRIZ(发明问题解决理论)是受到普遍认可的一种方法。

TRIZ是前苏联发明家根里奇·阿奇舒勒创立的。他从上世纪40年代开始潜心研究这套理论，领导数十家研究机构、大学、企业组成的队伍，通过对数十万件高水平发明专利所作的长期分析、归纳、总结等研究工作，发现了人类进行科学研究和发明创新背后所遵循的客观规律，提出了有关发明创新问题的基本理论。这套理论体系是以辩证法、系统论和认识论为哲学指导，以自然科学、系统科学和思维科学的分析和研究成果为支撑，以技术系统进化法则为理论基础，以技术系统和技术过程、系统进化中产生的矛盾(问题)、解决矛盾所用的资源、技术系统的进化方向(理想化)为四大基本概念，包括了解决工程矛盾问题和复杂发明问题所需要的各种分析方法、解题工具和算法流程。经过60多年的发展，这一方法学体系在实践中不断完善，取得了良好的应用成果和巨大的经济效益。1990年以前，该方法处于严格的保密状态。苏联解体后，开始在世界各国广泛传播。美国、韩国、日本和欧洲应用较广，研究也较深入。可以这样简单地概括TRIZ的要点：

1.创新有方法，有规律，不是以往人们理解的“灵机一动”、“灵光一现”、偶然决定的事情；

2.TRIZ理论展示的一套知识系统，给出了一种系统化的创新问题的解决办法(解决方案矩阵)，它揭示了发明和创新可以依照一定的程序与步骤进行，而不是大海捞针，盲目摸索；

3. 创新有原理，有工具，普通人掌握了以后可以像发明家一样进行创新实践。西方媒体把TRIZ称为科学发明和技术创新的点金术，这听起来似乎很玄。科技部正在酝酿出台相关的文件，同时组织力量开展宣传、推广和深入研究；国家发改委和工业与信息化部等部委已经选了几个省、市作为试点，开展TRIZ理论与方法的普及和应用；中国科协也在积极推广这种创新方法。建议大家去了解一下。我个人认为，TRIZ比较适合在国防工业特别是兵器工业企业中推广和应用。

创新的最大障碍是思维惯性，是不敢为天下先。老子说，信言不美，美言不信。我们的企业要想有所创新，特别是原始创新，必须要敢于否定，打破常规，勇于实践；还要甘于寂寞，允许失败，锲而不舍。广大科技人员要培育这样的基本文化素养，树立这样的胆识和意识；领导者更要具备这样的文化认识水平，具备这样的胸怀和气魄；企业要建立起适合这种文化氛围和创新要求的体制机制。这样，先进的企业文化就形成了，企业就能在先进文化的引领下，使自主创新、原始创新成为支撑企业良性发展、促进企业技术进步、增加企业利润的不竭动力。

(作者系中国兵工科协副秘书长)

企业文化先进工作 篇9

引言：

在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。关键词：企业文化建设 诚信经营

先进的文化影响着人的精神和灵魂，先进的企业文化也决定着企业的命运和前途。云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来，始终坚持不懈地建设和传播先进的企业文化，有力地推动了生产、经营活动的有序进行。1995年投产以来，产销、利税等主要经济指标已连续11年保持稳定增长，连续3年被评为云南省质量效益型先进企业，连续两年入选云南省名牌产品称号企业30强。

开发人力资源企业文化的载体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理。在发展企业、推动企业进步的过程中，滇西水泥公司始终把建设高素质员工队伍作为人本管理的核心和首要任务。公司制定了《职工教育管理办法》，成立了企业党校和业余技校，建立健全了从公司、车间部室到班组的培训网络，采取送出去、请进来、企校联合办学等途径，全方位抓好职工培训，尤其是做好上岗前的培训、关键岗位和薄弱环节培训、新项目及转岗培训，把教育培训同推进企业技术进步、促进现代管理、提高岗位技能结合起来，增强培训的针对性和有效性。与此同时，公司多形式、多渠道引进人才，充实职工队伍，目前公司70%以上的职工具备大中专学历。

要造就优秀的人才，不但要有目的培养、引进，更要创造一种机制，从而激发人才潜能。滇西水泥公司从小到大，从弱到强，是公司对阻碍人的积极性、阻碍生产力发展的要素进行大刀阔斧改革的结果。公司从1995年起推行全员劳动合同制和干部聘任制，使干部队伍处于一种良性竞争循环之中。在收入分配上，坚持效率优先，兼顾公平的原则，合理拉开差距，努力做到职工收入与企业效益和个人贡献紧密挂钩，充分发挥分配手段的激励作用。

塑造良好形象企业形象是企业整体素质和总体面貌的集中反映，是企业新的生产力资源。在激烈的市场竞争中，取信于社会、取信于市场的企业形象，对企业的生存发展至关重要。因此，滇西水泥公司一直把它作为企业文化建设的一个重点经营要素。

一是塑造良好的产品形象

产品是消费者评价企业的基本标准，是影响企业形象的实质性要素，也是企业发展的首要突破口。滇西水泥公司始终恪守质量第一、服务至上的经营原则，不断升级企业的内控标准并及时参考国际先进标准对企业内控标准进行充实和更新，不断完善对产品检测、检验和控制的设备及手段，确保产品质量的长期稳定并不断提高，从而使产品具有了较强的市场竞争力，并在公司参与重点工程的竞标中发挥了重要作用。近些年，云南省大型水电站、桥梁和高速公路等重点工程对滇西水泥的需求量大幅度增长。公司先后推出了普通硅酸盐水泥、火山灰水泥、复合水泥、低碱水泥、中热水泥、道路水泥、高抗硫酸盐水泥等15个品种。

二是塑造诚信经营的营销形象

诚信经营是市场经济必备的道德理念，任何一个想要取得良好经济效益及长远发展的企业，都必须对信用问题予以足够重视。作为云南省水泥行业的后起之秀，滇西水泥公司从不使用非法经营手段和不正当竞争措施，而是以产品质量和企业信誉取胜，坚决反对见利忘义、欺诈赚钱的行为，严格按照市场经济规律和国际惯例办事，确保合同按期履约，确保营销人员对用户的承诺兑现，切实把商业道德文化渗透到经营过程中的每一个环节。

三是塑造科学的管理形象 管理是生产力，科学的管理可以使企业的人财物发挥出更大的效能。公司引入国际先进的管理方法，建立健全科学规范的管理体系，是滇西水泥公司一直努力的方向。质量管理体系是企业管理体系的重要组成部分，也是目前国内外几乎所有重要客户非常看重的开展业务的先决条件。滇西水泥公司在管理创新方面成绩最显著的也表现在质量管理体系上。2000年公司按ISO9000标准建立了质量管理体系，2001年通过第三方认证，2003年又顺利实现了2000版ISO9000标准认证注册，同时实现了质量、环境、职业健康安全3个国际管理体系的整合。

四是塑造爱岗敬业的员工形象

企业的一切形象都是员工创造和掌握的，员工形象是企业形象的整体表现。滇西水泥公司从领导干部到普通职工都树立“我们每个人都代表企业，我们的行为都代表企业形象”的观念，广大干部职工自觉地通过一言一行塑造形象、展示形象、巩固形象。

培育企业精神代表和体现着企业鲜明的个性，并以其独特的感召力成为企业发展的强大推动力，时时刻刻激励着每一位职工不断进取，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现而努力拼搏。

滇西水泥公司自创建以来，历届领导班子都有很强的创业意识和发展意识，对取得的成绩永不自满，结合企业特点提炼和确立了“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的企业精神，并在全体职工中广泛宣传塑造和弘扬企业精神的重要意义，联系工厂发展历史，仔细回顾优良传统，从感情上奠定认同并遵循企业精神的基础。公司积极倡导竞争精神、团结协作精神，广泛开展“四比”劳动竞赛、青年岗位能手和青年文明号活动，以及争创先进党团支部、争做优秀党团员活动，并将这种竞赛活动贯穿到设备管理、班组建设、安全生产等各个方面，极大地激发了广大职工积极向上、争创一流的开拓进取精神。公司组织职工代表到先进企业、困难企业和亏损企业参观学习，通过正反两方面的鲜明对比，强化职工的危机意识、发展意识和责任意识。

搞生产与搞文化在具体安排上，有时会发生人力、时间上的矛盾，有些文体活动尽管在人力、时间和经费上都要有较大的投入，有些还要牵涉车间、部门工作的调整，但公司领导认为只要这些活动“含金量”高，作用大，从整体上有利于提高素质、增强团结，有利于生产的发展，公司都会尽可能开展，而每一项活动的开展，又都凝聚着文化的积累，并推动着企业文化向新的层次迈进。

案例点评：

21世纪是经济全球化的时代，也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。而企业外在良好形象的树立则能反过来促进企业文化凝练，使企业文化得到具体体现。

树立良好企业形象具有以下几点好处：

第一，良好的企业形象可以提高企业在社会中的认可度。社会认可度是企业开展一切 经营活动的基础，是企业建立与其公众各种关系的基础。企业形象好首先意味着企业的信誉好,讲求信誉是企业的核心价值观,是企业理念中不可或缺的要素。惟有诚信至上,企业才能百年不衰。讲求企业信用是一种社会责任,应该把企业看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织,而不是赚钱的机器。

第二，良好的企业形象有利于企业吸引人才，增强企业发展的实力。人才在好的企业 不仅能人尽其才，发挥最大作用，进而实现自己的人生价值，而且能够获得更多的进修和学习的机会，不断提高自己的能力，充实自己，获得个人事业的成功。特别是对大学毕业的求职者来说，企业形象对他们有着非凡的魅力。换句话讲，每一家企业都必须保持良好的企业形象才能获得更多毕业生的青睐。