企业如何建设先进文化

企业如何建设先进文化（精选12篇）

企业如何建设先进文化 篇1

中铝河南分公司运输部是经营了近50年的铁路运输企业。他们致力于培育符合时代精神、展现本企业特点的优秀企业文化, 给企业注入了活力, 实现了以文化促管理, 以管理促发展, 以发展构和谐的良好局面。

文化铸魂, 培育核心理念

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的“灵魂”。中铝河南分公司运输部不忘传统, 传承文明, 提出了“发展是第一要务, 文化是第一动力”, 把企业文化作为转变员工思想观念, 在企业经营体制、机制转型过程中战胜一切困难的法宝, 坚持用先进文化理念引领企业发展, 把培育企业核心理念作为凝聚员工, 打造团队的关键点来抓, 精心提炼、悉心培育出“与时俱进、创新发展、勇挑重担、逢一必争”的新时期“火车头”精神, 实现为中铝郑州地区企业的生产经营建设, 提供优质运输服务的目标。

为使企业核心理念得到广大员工的认同, 运输部不断创新理念宣讲形式, 总结广大员工自觉实践企业理念的生动事例, 编成企业故事, 用身边的事例教育和引导员工, 促进企业共同价值观的形成。运输部还下大力抓了“三化”:一是理念制度化。对运输部的制度体系进行调整、完善和提升, 引导规范企业行为和员工行为;二是理念行为化。把体现企业理念的共同思想、价值准则、群体意识等输入员工头脑, 使员工自觉运用企业理念指导自己的工作。三是理念形象化。通过多种形式宣传文化实践活动中的典型事例, 引导员工加深对企业理念的认识和理解, 从而逐步将企业理念内化于心, 外化于行。通过舆论灌输、思想引导, 切实使企业精神实实在在地融入企业的决策、制度和措施中, 融入管理者和员工的行动中, 真正成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉, 成为企业持续发展的不竭动力。

文化塑形, 彰显特色文化

运输部在企业文化创建过程中坚持“抓理念铸魂、抓行为立制、抓视觉塑形、抓创新聚力”, 以企业文化创新“示范基地”活动为载体, 立足于贴近实际, 贴近岗位, 贴近员工, 体现特色, 全面推动, 积极推进理念、行为、视觉三大系统建设。在员工中推行了“一句话岗位规范”、“安全亲情寄语”、安全告知牌和标准化作业操作口诀等活动, 使之成为运输部企业文化建设的亮点。车辆段提出的“质量是生存线, 安全是生命线”, 电务段提出的“争当铁路千里眼、勇做运输顺风耳”等主题, 充分体现出车间、段队的自身特点;电务段通讯班提出的“有线沟通, 无限服务”、车辆段内钩班提出的“钩出质量, 构筑安全”等口号, 定位准确、通俗易懂、便于操作、富有文化气息。这些“一句话岗位规范”标牌, 安装在工作现场或操作岗位的醒目位置, 时刻提醒员工规范自己的操作行为。运输部还开展了简单明了、朗朗上口的标准化作业口诀, 把企业文化建设转化到员工日常作业的程序上, 融入企业的经营活动和生产管理中, 深植于员工心里, 体现在员工语言和行为上。

运输部近几年投入大量资金, 加强文化工程建设, 先后建成了企业文化广场、部史馆和文化长廊, 重新编制了《企业文化手册》, 提升了企业形象, 为运输部的文化创新注入了新的活力。

文化凝心, 营造和谐氛围

运输部的企业文化注重对员工的理解和尊重, 强调人的价值、情感、自我实现, 充分体现人性化和人情味, 在企业营造了一种温情、关怀、亲和、引人向上、催人奋进的人文环境和氛围。

以文化的力量激励人。运输部坚持从满足员工不断增长的文化需求出发, 定期组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武, 以及体育比赛、歌咏比赛、美术、书法、摄影展览等活动, 发动员工广泛参与, 激发了员工积极向上、拼搏进取、开拓创新的斗志。

营造舒适的工作和生活环境。运输部着眼于一线员工、着眼于企业的长远发展, 投入资金112万元为基层50个班组、74个岗位进行了工作条件的改造。建起了建筑面积6000平方米、绿化面积4000平方米的文化广场, 营造了幽雅整洁、景致怡人的环境, 员工有了休闲的场所, 对企业的归属感、认同感增强了。

给职工送去温馨的关怀。运输部恪守为民之责, 多办利民之事, 深入开展了为一线送清凉、送温暖活动, 组织先进人物进行疗养、体检, 定期组织慰问老领导、老同志以及困难、生病员工, 在企业内形成了一种心心相印、气氛融洽的局面, 提高了企业的凝聚力和向心力。

优秀的企业文化建设, 为运输部带来了生机和活力, 管理水平得到了全方位提升, 企业核心竞争力大大提高, 走上了良性发展的轨道。整体铁路运输能力与2002年相比翻了一番, 并多次获得“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。

企业如何建设先进文化 篇2

近年来,农发行XX支行坚持以培养员工素质，改进工作作风，提升品牌形象为重点，以人为本，结合工作实际，全面建设特色鲜明的企业文化，取得了显著成效。先后被自治区政府授予“文明单位”；被自治区分行授予“信贷管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。

一、以“建设”为中心，展现企业风貌

在企业文化建设中,我行注重发挥工、青、妇组织的职能作用，齐抓共管，积极开展形式多样、丰富多彩的活动，全方位营造企业文化建设氛围。

（一）宣传核心理念。近年来，为使企业文化建设深入人心，融入员工的工作、学习、生活之中，我行提出了“爱我发行、兴我发行”的企业文化理念，随着总行提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，我行采取组织学习、座谈讨论等形式，进行了大力宣传，统一了广大员工的思想和行为，使他们能够结合岗位工作，深刻领会核心理念的精神实质，积极主动的参与到企业文化建设中来。

（二）提升企业形象。我行利用舆论宣传来提升企业形象，尤其今年以来，想方设法挤出部分资金，开展人性化设施建设,在门洞内制作了办公楼平面图，方便了来行办事人员能够及时找到办事部门；制作了宣传栏，张贴我行贷款范围、业务经营等内容，营造良好的舆论氛围，宣传支持新农村建设成果，展现我行优秀的企业文化；在走廊内悬挂了各类警示、提示、文明办公和维护环境卫生等方面的牌匾，提示各个办公室具体位臵，既起到了提醒、提示作用，又使客户倍感温馨，提升了社会形象。同时，我行大力开展美化环境活动，在机关院落栽树、养花、种草，广大员工每人捐献1盆花，放臵在各自办公室及走廊，办公楼内外花团锦绣，绿树成荫，受到了来行办事人员的广泛赞誉。

（三）开展创建活动。在工作之余，由工会、共青团组织开展各项文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。近年来，我行坚持开展“三项活动”，即：全体员工每天早晨提前1小时来行，开展晨炼活动，打羽毛球、乒乓球、台球，练健身器械，聘请教练利用1个月的时间学习健身操，目前,我行员工都熟练的掌握了动作要领,队列整齐划

一、动作美观大方，广大员工受益非浅，身心受到了锻炼，既提高了员工身体素质，又增强了工作活力；在重大节日前夕，围绕节日主题举办丰富多彩的文体娱乐活动，如体育比赛、棋类比赛、知识竞赛、文艺表演、踏青、— 2 — 远足等项目，丰富了广大员工的业余文化生活，增强了凝聚力和向心力；设臵了图书阅览室，配备了微机、开通了互联网，大力开展读书读报活动，倡导广大员工利用业余时间进行“充电”，拓宽了知识面，提高了工作能力。

二、以“教育”为手段，锻造员工素质

支行本着尊重人、培养人、教育人的原则，建立起学习、培训、教育“三位一体”的运行机制，大力培育复合型人才，锻造了一支高素质的员工队伍。

（一）培养知识型员工。我行每年都要根据农发行政策变化情况及实际工作需要，制定计划，严密组织，大力开展学习培训工作，做到了教员有教案、学员有笔记、学后有考试，以此来提高员工的业务知识水平和操作技能。广大员工将每次学习培训均视为一次“充电”的良好机会，积极争做“知识型员工”，在工作中学习，在学习中提高，以学增智，学以致用，极大的提高了员工的业务本领、工作技能及实践能力，支行良好的工作、学习氛围得到开户企业及社会各界的一致好评，树立了“学习型银行”的良好形象。同时，支行大力倡导广大员工参加地方函授教育，近年来，全行有12人通过函授学习获得了大专或本科学历，大专以上学历职工占比达57%；有11人通过自考获得中级技术职称；在市分行举办的业务知识通考及业务技术比赛中多次取得第一、第二名的好成绩，得到市分行的表彰。

（二）开展素质教育。我行大力弘扬敬业奉献、改革创新、诚信实干、遵章守纪、勤俭办行的企业文化，先后开展了“争先创优”活动、“三讲”教育、“三铁”教育、普法教育、社会公德和职业道德教育、家庭美德教育、保持共产党员先进性教育、反腐倡廉教育等，在活动中组织员工谈心得、谈体会，广大员工从自身出发，积极查找不足，提出改进措施，切实增强了广大员工的大局意识和责任意识。无论在开展教育活动过程中，还是日常工作中，我行充分发挥先进典型的引领和示范作用，大力弘扬先进典型，广泛宣扬先进事迹，号召广大员工向系统内外的先进人物学习。几年来，先后树立了张林峰、李先梅、卢凤莲等先进典型，使广大员工学有榜样，赶有目标，在各自的工作岗位上，争先创优，比学习、比技能、比贡献、比廉洁，现在，支行上下讲奉献、比贡献蔚然成风，广大员工树立了“行荣我荣、行衰我耻”和“以行为家、爱岗敬业”的思想观念，自觉践行八个方面的良好风气，都能够从宏观上考虑问题，从大局出发去考虑工作，工作上推拉的现象少了，敬业的多了、吃苦耐劳的多了，逐步形成了一支富有朝气、充满活力、素质全面、德能兼优的员工队伍。

（三）抓好思想建设。我行将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，坚持“以人为本”，做好人的工作。一是有针对性的召开思想政治工作分析会，认真剖析研究员工的思

— 4 — 想动态，广泛听取对支部及班子成员的看法和要求，对症下药，有的放矢。每次例会，都充分体现了想出来、说出来两个特点，大家畅所欲言，心里怎么想就怎么说，发挥了分析例会的巨大能量和作用。二是支部成员注重联系群众，以父母之心、兄长之情关心人、爱护人，坚持以情感人、以理服人、以范导人，坚持从一点一滴的小事做起，从一件一件具体事情做起，关心员工冷暖，做到了“四必谈、四必访”，四必谈为：工作岗位变动必谈、思想有波动必谈、受到批评必谈、发现不团结现象必谈，及时了解员工的愿望和要求，化解矛盾，及时解开思想症结，消除顾虑，力所能及的帮助解决实际困难，使其以积极的态度投入到本职工作，完成好岗位工作任务。“四必访”为：职工生病必访、婚丧嫁娶必访、家庭有矛盾必访、家庭有困难必访，使员工充分感受到支行大家庭的温暖，增强积极向上、真抓实干的工作干劲。

三、以“制度”为保障，强化内部管理

我行把狠抓制度落实作为推进企业文化建设的有力保障，切实加强内部管理，培育广大员工遵章守纪意识，增强了凝聚力，提升了社会形象，促进了支行的良性发展。

（一）健全管理制度。我行每年都要集中力量对不适应业务发展，不符合企业文化核心理念要求的制度、办法重新进行修订完善、梳理整合，编制成册，明确部门职能、岗位职责、操作流程、工作标准及责任，各项制度适应面广、通

— 5 — 用性强，具有可操作性。尤其是今年以来，共修改完善制度5大类37项，为企业文化建设的扎实开展提供了制度保障。同时，我行狠抓工作责任的落实，根据员工特长及岗位特性，合理进行岗位分工，将工作任务层层落实，上下联动，实行精细化管理，广大员工能够按业务操作规范，准确、快捷的办理好每一笔业务。

（二）完善激励机制。近年来，我行积极采用各种激励手段培养员工的自主性，激发他们爱岗敬业、奋发进取的工作热情，从而达到自我管理、自我约束。一是实行环节干部竞聘上岗，促进了优秀人才脱颖而出。2003年以来，我行共进行了2次环节干部竞聘上岗工作，使4名政治、业务素质过硬及工作业绩突出的优秀员工走上了部门负责人岗位。二是实行日常量化考核，将各项工作任务及目标量化到人，根据任务的不同，按月、季度进行考核，对完成任务或超额完成的，给予适当奖励；对未完成任务的给予处罚，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动了员工多出成绩、多创效益的积极性。三是实行考核，结合日常考核情况，年底对各岗位人员的任务完成情况及工作业绩进行考核评比，评选出优秀员工和先进工作者，给予重奖，大力宣传先进事迹，激发了广大员工赶优争先的工作热情。

四、以“服务”为重点，提升社会形象

我行确立了“以客户为中心”的服务理念，强化优质服

— 6 — 务，加强协调配合，融洽了与地方政府、相关部门、开户企业的关系，为我行信贷业务的可持续发展奠定了坚实的基础。

（一）加强协调沟通。近年来，我行密切联系地方政府及地方相关部门，通过定期召开政府联席会议、报送情况反映等多种形式，主动汇报，征求意见，加强联系、沟通，使他们能够及时了解农发行信贷政策及业务经营情况，取得理解和支持，帮助解决业务发展中遇到的新情况、新问题。同时，加强与新闻单位的协调、配合，积极宣传我行支农政策、业务发展、经营成果等情况，营造了宽松的舆论氛围，树立了良好的社会形象。

（二）强化优质服务。我行牢固树立发展意识、服务意识，每年召开1-2次银企座谈会，与企业面对面沟通、交流，了解和掌握企业经营情况及市场变化情况，认真研究和解决企业经营中存在的问题，促进了与企业之间的良性互动，形成共谋发展、共担风险、共创效益的良好局面。一是充分利用农发行系统信息优势，及时为企业提供购销行情和商品需求信息，提供合理的经营管理建议，帮助企业科学决策，防范和化解经营风险。二是制定了优质服务“五规范”的具体标准，为企业提供优质的柜台服务。具体为：环境规范，办公楼内外窗明几净、整洁卫生，室内物品摆放整齐有序；仪表规范，全体员工着装得体，佩带行徽和胸卡；言行规范，— 7 — 使用“文明用语”和“服务忌语”，做到语言文明、行为得体；制度规范，严格遵守机关办公管理制度，做到不迟到、不早退，不乱串办公室聊天，不做与工作无关的事情，不在走廊内吸烟，不大声喧哗，不闹无原则的纠纷；操作规范，办理业务时，做到先外后内，先急后缓，先服务客户，后处理内部工作。我行本着方便客户的原则和支行的实际，重新调整了办公室及现金支取流程，要求信贷员全程负责客户的业务办理，切实提高了办事效率，此举深受企业好评。目前，我行广大员工的文明意识、服务意识进一步增强，办事效率进一步提高，精神面貌进一步改观，全体员工仪表端庄，语言得体，接待客户诚恳热情，办理业务快捷准确，牢固树立了文明、务实、高效的企业形象。

五、以“效益”为目标，实现有效发展

通过企业文化建设的有效开展，广大员工以农发行的改革发展为己任，在工作实践中保持和发扬企业精神，增强了工作责任感和紧迫感，爱岗敬业、无私奉献，对农发行又好又快发展的信心更加坚定。通过广大员工的不懈努力，业务经营实现了质的飞跃，建行以来，按照对外口径，我行不良贷款为零，累计发放贷款11.3亿元，支持企业收购粮油及其它农副产品8.5亿公斤，企业全部销售后，回笼货款12.47亿元，收回贷款11.3亿元、利息0.77亿元，企业实现利润0.4亿元，既实现了银企双赢，又切实保护了农民利益。尤其是

— 8 —近年来，随着业务范围的不断拓展，我行加大了业务营销力度，成功营销了12家产业化龙头企业和地方骨干企业，积极支持其做大做强，业务营销取得了历史性突破。同时，我行严格执行财务管理制度，抓经营、讲核算、求效益，努力增收节支，经营效益逐年递增，截止2006年底，累计实现利润1248万元，预计2007年利润将接近以往之和，突破1000万元，将实现历史性跨越。

企业如何建设先进文化 篇3

关键词：煤炭企业；文化建设；科学发展；重要意义；对策

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0199-02

引言：近年来，企业文化建设在我国企业优化管理的热潮中日益突显出来，越来越多的企业开始认识到先进的企业文化对企业振兴和发展所起到作用。煤炭企业也改变了传统的工作模式，着力用文化的力量来引导员工自觉遵守规章制度、统一思想和规范行为。

一、煤炭企业文化建设的重要意义

（一）加强企业文化建设，是深入贯彻落实党的十八大、推进发展方式转变的必然要求。当前，我国正处于经济转型的关键时期，国有煤炭企业是国民经济的骨干力量，肩负着推动科学发展、促进发展转变的重要责任。在企业改革发展中，必须用党的十八大精神指导企业的文化建设，把邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展的要求落实到企业文化建设的各个环节，使企业文化成为落实十八大精神、促进发展方式转变的重要载体和主要动力。

（二）加强企业文化建设，是不断提升企业管理水平、增强可持续发展能力的重要举措。企业文化来源于实践又服务于实践，在企业发展和企业管理中发挥着潜移默化的重要作用。建设一流企业集团，是煤炭企业未来的发展方向。但是从整体上看，目前煤炭企业在赢利能力、创新能力、管理水平等方面与其他一流公司相比还有一定的差距。一些国际知名企业之所以基业常青，一个重要原因，就是用先进文化培育职工变革创新、追求卓越、忠诚企业的可贵品质。因此必须加强企业文化建设，推动企业管理水平的不断提高。

（三）加强企业文化建设，是造就高素质职工队伍、增强企业凝聚力的有效途径。企业文化建设从本质上是做人的工作。先进的企业文化可以发挥凝聚、激励、导向作用，造就一支高度认同企业文化，忠诚敬业、技术精湛、作风过硬的人才队伍，为企业发展提供充分的智力支持。必须切实发挥文化理念对干部职工的凝聚和引导作用，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，形成鼓励干事创业、支持干成事业的机制和环境，促进职工队伍素质提升和全面发展，使煤炭企业的人力资源优势转变为市场竞争的优势。

（四）加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的重要内容。企业文化建设是实现党建思想政治工作和现代企业管理相结合的有效途径。近年来，一些煤炭企业把文化建设作为加强和改进党建思想政治工作的重要载体，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了党建思想政治工作的针对性和实效性。实践证明，通过加强安全文化建设，有利于促进安全生产，推动企业安全发展；通过加强和谐文化建设，有利于促进班子团结，维护队伍稳定；通过加强廉洁文化建设，有利于促进党风廉政建设，有效预防腐败；通过创新创业文化的培养，有利于促进职工开拓创新，勤俭办企，保障企业的健康发展。

二、煤炭企业文化建设存在的问题

一是企业文化建设未能形成整体的系统，或缺乏具体的操作办法和相应的执行层次，最终使文化建设流于形式；二是有些企业的企业文化建设与生产管理实际工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象；三是有的企业片面追求表面与形式，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，企业文化影响力较弱；四是有些企业领导对企业文化的认识不到位，对文化理念的宣传贯彻不深入，对上级的要求落实不到位。

三、煤炭企业文化建设应遵循的原则

加强企业文化建设必须始终坚持贯彻社会主义先进文化的总体要求，落实中央关于企业文化建设的安排部署，保证企业文化建设的正确方向；必须始终坚持围绕企业发展战略和中心任务，与企业生产经营管理工作深度融合，把文化力转化为生产力，增强企业文化建设的实效；必须始终坚持以人为本，重视职工价值，强化职工信念，开发职工潜能，提高职工素质，促进职工的全面发展；必须始终坚持领导干部率先垂范与职工群众广泛参与相结合，充分调动各个方面的积极性，构建企业文化共建共享的良好局面。

四、煤炭企业文化建设的有效对策

煤炭企业文化建设的工作目标应该做到四个提升、实现四个和谐统一，即进一步提升职工队伍的整体素质、进一步提升企业管理的整体水平、进一步提升企业核心竞争力、进一步提升煤炭企业社会影响力；努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与职工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，文化品牌与企业品牌的和谐统一。

（一）融入中心、进入管理，切实提高企业的竞争力。当前，受国家宏观经济低迷，下游需求疲软等多种因素影响，煤炭行业遭遇“寒流”，改革发展进入了关键时期。推进企业文化建设，必须注重对企业转型战略、挖潜增效、科技创新的宣传和引入，不断丰富企业文化的内涵，把企业的核心价值观、企业愿景等价值理念更好地融入到企业管理中，大力推进企业的转型文化、创新文化、安全文化、感恩文化的建设，增强企业的竞争力，营造安全和谐的局面。

（二）以人为本、提升素质，全面促进人力资源开发。职工的心是企业的根。应该把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，把先进的价值理念转化为职工的思想认识和自觉行为，引导职工养成良好的职业道德和行为习惯；引导广大职工增强荣辱与共的责任感，培育职工的感恩之心，自觉与企业同呼吸、共命运，同担压力、共渡难关；引导广大职工树立勇于作为的价值观，只为成功想办法，不为失败找理由，在推动企业发展中实现个人价值；引导广大职工树立积极进取的事业观，真正做到诚信尽责、忠诚敬业。

（三）发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。推进企业文化建设，必须深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，坚持抓基层、打基础，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，使之成为企业文化建设的组织者和推动者。必须充分发挥党员的先锋模范作用，教育广大党员成为自觉践行企业文化的模范，带动和影响身边的职工，共同推动企业文化建设；进一步加强党建和思想政治工作，充分利用思想政治工作的资源优势，推动企业文化建设，促进“四好”班子创建活动和“三重一大”制度的落实，提高领导人员的团结意识和责任意识，面对严峻的生产经营形势，讲责任、不抱怨，主动承担压力、付出辛苦。

（四）培育品牌、提升形象，扩大煤炭企业的社会影响力。面对激烈的市场竞争，煤炭企业必须着力打造自身品牌，不断提升知名度、美誉度，提高市场竞争的软实力。企业领导人员应该加强对现代营销知识的学习，树立强烈的品牌意识，追求并创造品牌价值最大化。树立品牌形象，利用一切有效的传播途径和方式，加强对品牌的宣传。利用发布社会责任报告、发布上市公司业绩、展览展示、公益事业等各种社会活动推介和展示品牌，提高知名度，提升煤炭企业社会影响力。

（五）加强领导、精心组织，推进企业文化建设持续发展。企业党政主要负责人必须站在推动企业科学发展的高度，把企业文化建设摆在企业管理的重要位置，与生产经营等工作同计划、同部署、同考核、同奖惩。应该结合企业实际，明确工作目标，制定完善科学合理、便于操作的企业文化建设规划。把企业文化评价工作纳入企业考核评价体系中，按照中央的要求，建立科学合理的企业文化建设评价体系，逐步实现煤炭企业文化建设的规范化、科学化。

企业如何建设先进文化 篇4

一、用惠及职工的文化节拍奏响和谐团队主旋律

库场二队将创建和谐团队作为光荣使命, 这个团队始终坚持服务职工的理念, 努力营造职工心情舒畅的工作氛围。2013年, 这个团队率先创建了“党群工作室”, 全面构建了“知党情、听民意、促和谐、求发展”的群众工作新格局, 建立起畅通、有序、务实、高效的群众工作新秩序。2014 年, 他们本着“关心职工生活, 解决工作难题, 优化队务管理, 稳定职工队伍”的工作目标, 充分发挥“党群工作室”的阵地作用, 结合党的群众路线教育实践活动, 建立了“职工心声”档案。通过设立队领导周接待日, 规范职工意见和建议收集反馈的工作流程, 完善了党组织联系职工的工作制度。班子成员立足于实实在在地讲道理, 换位思考的听意见, 亲力亲为的做事情, 立行立改的转作风, 认真落实主动讲、主动听、主动做、主动改的“四主动”工作法, 积极为职工做好事、办实事、解难事, 把对职工的关心落到了实处。自“职工心声”档案实施以来, 职工提出的55 项有关照度不足、设施不全以及操作不便等队务管理方面的问题, 全部及时予以解决, 而且通过队务公开及时向职工进行反馈, 切实做到了职工的意见和建议件件有着落, 事事有回音。他们还在职工生病、退休、出现困难、产生矛盾纠纷和遇到大事特情时, 及时到职工家中慰访, 为职工排忧解难, 真正给予职工贴心的关怀。2014 年, 省委督导组曾两次来到库场二队督导群众路线教育实践活动, 均给予较高评价。通过将惠及职工的人文关怀植入职工的心中, 激发了职工服务大局的热情和干事创业的动力, 为和谐团队建设奠定了良好的基础。

二、用文明生产的文化名片打造服务中心的品牌效应

企业文化孕育着企业的核心竞争力, 没有先进的企业文化理念作为支撑, 团队的生产经营活动将面临逆水行舟不进则退的境地。库场二队始终坚持围绕公司的生产经营工作, 开展形式多样的文明生产教育, 充分利用板报、宣传牌、职工之家专栏、标语墙等文化宣传载体和通过各种会议形式, 大力宣传集团的核心理念。长期开展“文明行为伴我行”和季评“双线对标明星”等一系列践行文明服务标准的实践活动, 实行理货员亮牌上岗, 公开文明服务承诺, 激发了广大党员和职工立足岗位作奉献, 自觉成为维护公司可持续发展的中坚力量。涌现出爱岗敬业的集团公司巾帼标兵于丽静, 业务精湛的集团公司技术状元和股份公司技术标兵李凤艳, 以及默默无闻坚守在一线岗位的一批模范共产党员和优秀职工典型, 她们用自身的实际行动感染和带动着身边职工诠释着“理货至诚、厚德尚道”的服务理念, 以文明、高效、优质的服务擦亮公司对外服务的“窗口”。 通过开展“服务承诺无借口月”、“与货主面对面”座谈会等系列活动, 全体职工履职尽责践行至诚服务的承诺。连续多年实现了货运质量无投诉的工作目标, 客户对库场服务工作的满意率为100%。使文明生产真正成为了库场管理的文化名片。

三、用精细化管理的理念开拓团队标准化建设新篇章

精细化管理是现代企业制度的本质要求。库场二队始终坚持“管生产必须管安全、质量、环保”的工作理念, 通过深入开展安全生产“双基”建设“五个一”活动和全员参与ISO9000 质量体系运行, 这个团队先后制定和修订了《现场安全检查考核管理规定》、《巡场管理规定》、《环境卫生管理规定》和《奖罚管理规定》。坚持不懈地落实精细化管理要求, 严格执行安全生产三项制度, 通过开展安全检查隐患排查整改“百日会战”, 规范劳动防护用品穿戴、安全垫摆放、工属具使用、物品摆放、车辆秩序、作业环境及现场禁烟等项工作, 强化了理货员的安全管理意识和主体责任意识教育。2014 年, 他们排查整改安全隐患47 项, 并且全部形成闭环管理。同时, 这个团队严格落实“理货标准岗”和“四标六清”工作标准, 做到作业现场、办公区域、资材库房的定置管理常态化。这个团队还自编、自导录制了理货员安全监管微电影-《我的岗位我负责》和青年突击队展示微电影-《向奋斗的青春致敬》, 为团队标准化建设注入了新鲜的正能量。

企业文化建设先进评选办法 篇5

根据豫颖化【2013】5号文件要求，为加强公司文化建设，充分发挥企业文化在管理年活动中思想引领作用，促进企业又好又快发展。公司决定开展企业文化建设先进评选活动，对企业文化建设活动中业绩突出、表现优秀的部门、车间、班组和个人进行表彰鼓励，具体办法如下：

一、目的通过树先进，抓典型，加深企业文化在实际工作中的运用，促进企业文化管理更上新台阶。

二、奖项、名额

1、按照河南颖泰企业文化原文要求，今年拟在三个方面初见成效，一是思想观念，即核心价值观；二是工作作风和执行力；三是职业操守八条。故今年的奖项为：观念转变进步奖；作风执行力提升奖；职业操守标兵奖。

2、名额：前两类奖项设立先进部门、车间各1个，先进班组2个；三种奖项共设立先进个人3至5人。

三、评选方法

1、公司成立企业文化建设考评组。

组长： 陈利娟

成员： 张国军王晓杰王利杰

李俊芳赵廷廷王永照

企业文化建设先进每季度评选一次。

2、评选标准：

（1）遵纪守法，有良好的职业道德，认真履行本职工作；

（2）认真学习企业文化原文，思想观念、作风执行力、职业操守有明显进步；

（3）按照河南颖泰企业文化原文要求，至少在上述其中一个方面有突出事迹或起到模范带头作用，得到广大员工认可。

3、提交资料：

先进部门、车间、班组提交申报材料，先进个人由车间、部门提供推荐材料。

4、公司企业文化考评组先进行考察，在一定范围内民主征求意见，然后考评组全员进行投票确定。

四、考评结果

每次评选结果将在公司宣传栏内公布。

被评为企业文化建设先进的部门、车间、班组和个人，若只评先进一次，进行通报表扬。若连续3次评为先进，年底将获公司年度企业文化奖，除颁发荣誉证书外，还要发放奖品。

五、时间安排

企业文化管理先进的申报时间为6月、9月、12月上旬，评选结果月底公布。

企业如何建设先进文化 篇6

什么是企业文化？客观地讲，给企业文化下个准确的定义比较难。理论学者讲得很多，但也不能完全讲清楚。我谈谈最近到一些地区进行市场调研的感受。

——现象一：在河南，我同某产品销售店的销售顾问、经理和区域经理进行工作讨论，请他们分别描述目标顾客、购买理由、传播渠道、产品卖点；描述竞争对手的产品优劣；描述如何针对目标用户，开展营销工作等系列问题。结果，不同人员理解不一，回答不一，甚至产生很大差异。说明公司的战略没有在终端很好执行。

——现象二：在湖北和河南，检查到较多微车销售店时，各个层面的人员，对一系列问题的认识是相对比较清楚的，回答是基本一致的，如：长安之星2代的目标用户、性能优点、所采取的措施等等。表明销售公司所建立的一套办法在终端执行中有一定的进步。

启示：公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结起来，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，战略就不能落地。

企业文化如评判

对于长安文化，有三个基本结论：

第一，长安140多年的历史，是一脉相承的发展史，是各个时期代代长安人努力奋斗的结果。

第二，长安发展中，不同时期的文化，都发挥了积极的推动作用。长安文化，在当时条件下，都是先进文化。否则，不可能有长安的今天。

第三，长安文化，在继承的基础上，需要不断创新。事物的发展，就是不断自我批判、自我否定又自我肯定的过程。特别是在充满竞争的同时又是国际化程度很高的汽车领域，长安文化也有不够完善的地方。特别是我们提出打造国际化长安，那么企业文化如何支撑才能适应公司的国际化发展?

俗话讲，“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”。说明企业文化在支撑企业发展中，具有重要的地位和作用。评价长安企业文化建设好与不好的标准，我认为有三条基本原则：

第一条，企业文化建设是否与公司战略发展保持一致，并能够指引公司的持续健康发展；

第二条，对企业文化的表述是否系统、准确和完整；

第三条，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想、行为等方面自觉地遵守。

以上三条做得好，企业文化建设就基本达到了要求；反之，就需要改进和提高。

企业文化建设应把握的几个关键点

第一，要“真”。企业文化什么最重要?“真”最重要。我们不说假话、大话、空话，做不到的事坚决不说，说了就必须做。现在做不到的事，可以放到下一个五年计划中再说。不要提出以后就放在一边，永远不用。

第二，领导带头。企业领导不仅是企业文化的首倡者，更是企业文化的“航标”。这就需要领导者首先从思想和认识上深刻理解企业文化，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响核心骨干、企业团队。所以说，领导者要首先在工作中实践，做好表率，给员工做一个范本，让员工去模仿。

第三，形成合力。企业文化应该是公司全员所遵守和认同的文化。所以，企业文化建设不单单是企业文化中心的事，需要各个职能部门、各个单位以及广大员工共同建设。另外，要注重加强员工和企业的良性互动，通过有效的途径和方式，让员工切实体会到公司的文化无处不在，在潜移默化中得到熏陶。

第四，关注细节。我是倡导“细节”的人，没有细节就没有整体。没有建立在细节上的战略，肯定是不成功的战略。所以，要把任何一个场合都变成宣传企业文化的机会，包括我们对外的接待、礼仪、现场文化等，要让长安文化无处不在，渗透到长安的每一个角落。

第五，持续创新。对于创新，用数字表示有三个方面：(1)就是“0+1”，从无到有；(2)就是“1+99”，就是从有到优，更高更好；(3)就是“100+1”，从优秀到一流。我每到一个单位，最喜欢听的就是这个单位按照“三个基于”的原则，有哪些创新、有哪些改进。我们提出的“四种精神”，头两条是“自我批判、敢于创新”。对于企业文化建设，更要按照“四种精神”的要求，围绕公司战略和年度目标，创新思路，创新方法，把企业文化建设不断推向前进。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展。就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。长安要成为国际化的先进企业，必须要做好企业文化建设。让我们共同努力，建设好、实践好长安文化

企业如何建设先进文化 篇7

一、先进典型对企业发展的作用

榜样具有示范激励和教育引导功能。当人们了解到先进典型的事迹后, 会在精神上受到极大鼓舞, 思想上受到深刻教育, 感情上引起强烈共鸣。先进典型就像一面镜子, 每个人都可以自我对照和检查, 能起到启发平庸者、警醒后进者的作用。在企业中, 先进典型与企业发展互为依存, 必须正确认识和理解其重要意义。

(一) 先进典型与企业共同成长和发展

在企业的发展壮大过程中, 总是伴随着大批杰出员工的辛勤付出。他们可能是制定企业发展方向、战略和经营策略, 建立先进的管理机制、模式, 使企业保持持续健康发展的企业高层领导;也可能是掌握现代企业管理理论知识, 具有丰富的管理经验、执行力较强的中层管理骨干;也可能是攻克了技术难关, 在新产品开发或技术服务中作出突出贡献的技术人员;还可能是在市场销售前沿取得良好业绩或在生产一线出色完成生产任务的操作人员。他们的共同特征是始终和公司的决策保持一致, 与企业同荣辱、共生存, 并随着企业的发展不断学习和进步, 工作能力也在不断提升, 他们自己的成长与企业的发展已经密不可分。

(二) 先进典型能够起到表率和示范作用

先进典型是企业的中流砥柱, 也是企业员工学习和效仿的对象, 在企业里是一道亮丽的风景。他们的行动, 始终能够起到表率和示范作用, 对员工所起的作用永远是积极向上的。这种榜样作用主要表现在激励、示范和引导三个方面。即, 先进典型人物所具备的知识和能力、表现出来的精神、作出的贡献及所获得的荣誉鼓舞和激励员工争当先进;他们的言行举止、思路方法对员工有着良好的正面示范效应;时刻引导员工进行自我对照反省, 克服不一致的思想和言行。先进典型人物就是通过这种榜样作用示范员工、塑造员工、引导员工, 从而增强团队凝聚力, 提高工作效率和工作质量, 促进企业发展。

(三) 对提升企业形象起到积极作用

先进典型往往是企业的名片。他们为企业和社会作出了巨大贡献, 获得很高的荣誉, 成为社会知名度很高的公众人物。对他们的宣传, 往往也是对企业的宣传, 无形当中对企业品牌具有塑造和推广作用。企业应该大力宣传先进典型的先进事迹和良好的职业风范, 激励其更加努力工作, 并促使其成为更多人的学习榜样。注重文化建设的企业, 也往往重视员工当中典型人物和典型事迹的宣传。如各类劳模、道德模范、技术能手、技术状元、首席员工、岗位标兵等各类先进典型的典型事迹。对他们的宣传, 是在打造企业的“名片”, 提高企业的知名度和美誉度, 对于激励和号召人们向先进人物学习, 弘扬企业文化具有重要意义。

二、企业先进典型的分类

(一) 以业绩论英雄, 建立以绩效考核为导向的文化体系

建立正确的评价机制对一个企业至关重要。社会呼唤公平正义, 企业员工同样渴望公正的评价。这是企业顺应人心, 留住人才的关键。企业经营最宝贵的就是人才, 人才济济的集体必然是前景广阔的团队。

但对人的评价往往受各种因素的干扰, 很难做到令人信服的“客观公正”。凡是主观性的评价, 基本上摆脱不了人为因素的影响。要么是亲戚、老乡、同学、老同事等千丝万缕的关系, 要么以“资历、学历”为衡量标准“一刀切”, 要么搞轮流坐庄, “皆大欢喜”。如此等等的“评价”, 其企业文化是非常可怕的。造成的结果往往是能力强、业绩好和事业心强的人才另谋高就, 留下的大多数人则不负责任, 得过且过。

要做到真正的公平公正, 最好的办法是实行绩效考核, 建立严格的岗位责任制和目标责任制, 考核兑现规范化、制度化、数据化, 形成有效运转的激励机制, 以业绩论英雄。不管是谁, 如果工作业绩突出, 理所当然应该受到表彰和奖励。只有把这样的典型树立起来, 才能赢得大多数人的信服, 从而能够调动大多数人的工作积极性, 为企业创造更多的业绩和财富。

(二) 构建学习型企业, 形成重视人才的文化氛围

企业要发展, 人才是关键。有了各种各样的人才, 企业就能在激烈的市场竞争中不断发展壮大, 永远立于不败之地。在企业经营中, 不少管理者都千方百计地招纳人才, 结合企业实际使用人才, 采取行之有效的办法和措施激励人才, 切切实实用好人才, 使他们真心实意地为企业服务, 多作贡献。

在企业里, 要重视管理人才、技术人才和高技能操作人才三支队伍的建设, 形成重视人才的良好文化氛围。众所周知, 在企业里, 管理者提出企业行动目标、制定相应的行动方案, 监督决策的执行、纠正可能发生的各类问题;技术人员则肩负着新产品研发、老产品的完善、技术管理与服务等工作;生产一线操作人员则是企业的直接生产者, 对企业发展同样重要, 特别是高技能操作人才。各类人才都是企业不可或缺的宝贵财富, 尤其是这几类人才中表现突出的先进典型。

对于企业来说, 更重要的是立足企业自身, 发现、锻炼和培养人才。好企业不仅仅是企业, 还肩负着学校的职能, 不断地教育人、培养人、塑造人。形成良好的学术氛围, 建立学习型企业, 为各类人才学习技术, 提高技能创造条件。要鼓励传帮带作用, 对于“师带徒”效果好的, 要树立典型, 大加弘扬, 鼓励大家自觉学习技能和业务。

(三) 要树立团结协作的先进典型

现代企业的分工越来越细, 在很多情况下, 单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动, 它往往需要团体成员之间共同合作解决问题。企业要倡导员工树立大局意识, 引导员工围绕团队整体目标而奋斗。

所谓大局, 就是企业工作的全局。企业员工不论从事什么具体工作, 也不论职责范围大小, 都是企业发展大局的组成部分;要求企业员工在观察问题、处理工作时, 绝不能只埋头于具体事务, 而应该与企业发展的大局联系起来。只有胸中有了大局, 才能站在大局的高度思考、谋划工作, 才能高屋建瓴地做好各项工作。

而团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。同时, 作为企业, 要更加关注团队效率, 而不仅仅是个人的效率。员工在工作中必须要始终将团队的效率放在首要位置, 进一步提升合作共事能力, 团结、调动、协调各方面的力量, 为企业大局服务。企业要树立顾全大局的典范, 引导员工向这样的典型学习。

三、正确运用先进典型

(一) 公正公平选树典型

如何在实际工作中评选出为大家公认的先进典型人物, 并不是一件很容易的事情。在企业里, 由于员工多、机构多、工作分工细, 可比性差, 又不易界定某个部门或岗位的重要性, 对企业先进典型的评选很难做到客观公正。海尔的“赛马机制”就是一个可以借鉴的比较好的评选先进典型的方式, 通过这种方式, 可以形成广泛的相互沟通机制, 使被考核者和其他员工信服。

(二) 正面宣传典型

评选先进典型的目的在于树立榜样, 教育群众。如果群众对他们不了解、不熟悉, 学习什么, 怎么学就无从谈起。我国前些年树立的焦裕禄、王进喜、孔繁森等先进典型, 至今仍令人记忆犹新。就是因为宣传到位, 把这些英雄的光辉形象深深地镌刻在亿万人民的心底。

当然, 典型的先进性是相对的。企业先进典型同其他员工相比较, 只是精神境界和思想觉悟高一些, 对企业的贡献大一些, 绝非是十全十美的完人。因此, 对先进典型的宣传一定要坚持实事求是的原则, 事迹和经验要真实可靠, 准确无误, 切忌添枝加叶, 甚至把别人的或集体的功劳硬往一个人的头上扣。真实性是典型的生命, 群众最反感弄虚作假。话说过了头不仅不是爱护先进典型, 员工也不会信服, 也失去了先进典型的教育意义。只有既坚持不懈, 又实事求是的宣传, 才能赢得群众, 形成学先进、比先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。

(三) 培养教育先进典型

先进典型选树后, 对他们的培养教育任务更加繁重。如果树立的先进典型停滞不前甚至走向反面, 其负面影响将是不可估量的。一是要给他们制订更富有挑战性的阶段性目标, 鼓励他们向更高目标冲刺。对于企业的这些先行者, 能力强, 起点高, 企业对他们要高标准、严要求, 压担子, 压任务, 鼓励他们永远保持先进性;二是要给他们的培训创造条件。这些先行者, 往往接受新事物快, 学习热情高, 企业要为他们创造更多的学习深造或交流提高的机会, 为他们的进步提供服务;三是不断加强思想道德教育。对于先进典型, 企业管理者要经常性地走访谈心, 进行思想道德教育, 鼓励他们忠诚敬业, 遵纪守法, 防止不良思想的侵袭, 避免典型“坍塌”所造成的损失。

(四) 切实关心先进典型

工作上支持。先进典型往往是企业的骨干力量, 企业要通过定期或不定期地召开座谈会、个别谈心等形式, 及时了解他们的工作情况, 主动帮助他们解决工作中遇到的困难和问题。不仅交任务、压担子, 更要铺路子、搭梯子。要营造良好融洽的人际关系氛围, 使他们集中精力干事创业。对他们工作取得的成绩要给予充分肯定, 使他们对事业有成就感, 并能享受到事业有成、“工作着是美丽的”的快乐。

利益上保障。对于企业的先进典型, 在收入分配上要结合他们的贡献, 给予丰厚的待遇。还要根据员工的不同需要, 给予现金、荣誉、职位、住房、疗休养、期权、股权等多种行之有效的激励方式。促使大家都尊重先进、都争当先进, 形成良好的激励氛围。

生活上关心。要关心先进典型的生活, 积极为他们解决实际困难, 排除后顾之忧, 使他们安心工作, 全心全意为企业服务。要努力做到五个关心:关心思想、关心工作、关心生活、关心健康、关心家庭。有条件的企业要每年免费为他们体检一次。当他们家庭出现变故, 要及时探望;对家庭生活有困难的, 及时给予救济。

给他们实现自身价值提供舞台。企业最能吸引员工的措施, 除了薪酬福利外, 就是为员工提供自身发展机会。对于先进典型, 企业应当根据自身的实际情况, 关注他们的生涯管理工作, 营造企业与先进典型共同成长的组织氛围, 让先进典型对未来充满信心和希望, 同企业共同发展, 为他们提供施展才华、实现自我价值的广阔空间。

浅析如何建设企业安全文化 篇8

安全, 是社会发展和经济建设的永恒主题, 也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲, 安全生产事关以人为本的执政理念, 事关构建社会主义和谐社会;从企业来说, 安全生产事关经济效益的提高, 事关企业的可持续、健康发展;从员工来说, 安全事关生命, 是人的第一需求。随着社会发展和进步, 人们对安全的关注越来越强烈。本文从安全文化的涵义和功能出发, 阐述了企业建设安全文化的必要性, 并提出对建设好企业安全文化的措施。

1 安全文化的涵义及功能

1.1 安全文化的概念

安全文化有广义和狭义两种定义。从广义上, 我国有人将“安全文化”定义为:“人类在生产生活实践过程中, 为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”。安全文化的首创者——国际核安全咨询组 (INSAG) 给出了相对狭义的定义:“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会 (HSCASNI) 对INSAG的定义进行修正认为:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物, 它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”这两种定义把安全文化限定在精神和素质修养等方面。在许多有关安全文化的论文和材文和材料中, 常常看见诸如“提高全民安全文化素质”、“倡导安全文化”、“普及安全文化”、“学习安全文化”等字样, 这些实际上将安全文化看作一种人们对安全健康的意识、观念、态度、知识和能力等的综合体, 与狭义安全文化的观点不谋而合。从理论上研究和探讨广义的安全文化是应该的, 但对于促进实际安全工作而言, 则不宜使用广义安全文化的概念, 而应使用狭义安全文化的概念。

1.2 安全文化的功能

1.2.1 导向功能

企业安全文化提倡、崇尚什么, 将通过潜移默化的作用, 使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容, 接受共同的价值观念, 从而将个人的目标引导到企业目标上来。

1.2.2 凝聚功能

企业安全文化通过改变员工的兴趣、爱好和娱乐方式, 使员工融合于其中, 当其价值观被员工认同后, 它就会成为一种粘合剂, 从各个方面把员工团结起来, 形成巨大的向心力和凝聚力。

1.2.3 激励功能

企业安全文化能通过发挥人的主动性、创造性、积极性、智慧力, 使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。作为自然人, 每个人都有力气, 有基本思维能力;作为社会人, 每个人又都有精神需要, 蕴含着巨大的精神力量, 在未获得激励时, 人发挥的只是物质力量, 获得激励后, 人的精神力量就得到开发, 激励越大, 所开发的精神力量就越大。

1.2.4 约束功能

企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用, 这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同, 它虽也有成文的硬制度约束, 但更强调不成文的软约束, 他通过文化的功用使信念在员工心理深层形成一种定势, 构造出一种响应机制, 只要有诱导信号发生, 即可得到积极响应, 并迅速转化为预期行为, 这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突, 削弱由其引起的心理抵抗力, 从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。

1.2.5 规范行为功能

上述安全文化的导向、凝聚、激励、约束等四项基本功能, 最终将通过行为表现出来, 因此建设企业安全文化的重要意义是通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。

2 建设企业安全文化的必要性

2.1 企业生产安全管理自身的需要

现代管理科学强调“以人为本”的原则, 就是要解决人的思想问题, 为管理的其它环节创造先决条件。建设安全文化, 能够增强管理上的道德含量和安全意识, 符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征, 是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式;建设安全文化就是要营造一种安全和谐的文化氛围, 使所有人员形成一种安全思维定势, 把搞好生产安全管理作为出发点和归宿点。

2.2 企业在市场经济条件下生存与发展的需要

我国正处于社会主义市场经济体制逐步建立的过渡时期, 而市场经济体制下的企业之间的竞争日趋激烈, 这也给企业的安全系列管理带来了严峻的挑战。在世界经济一体化的今天, 一个充满生机活力的企业, 面对竞争激烈的市场, 要想生存和发展, 必须有本企业特色的安全物质文化, 诸如明确的企业目标、完善的规章制度、先进的技术装备、系统的培训教育措施、合格的安全生产设施等;还要有一定数量的企业安全文化阵地、美观整洁的生产现场等看得见、摸得着的硬件。企业的管理至今已历经了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段, 而安全文化管理是企业管理的第四个阶段, 并与市场经济体制相适应。

2.3 弥补生产安全管理工作缺陷的需要

引起安全事故的直接原因可分为两类, 即物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态是指由于生产过程中使用的物质、能量等的客观存在而可能导致事故和伤害发生的状态, 不包括纯粹由于人的行为导致的物的不安全状态, 如违章堆放的物料、私自焊接使用的压力容器等。物的不安全状态是事故发生的根源, 如果没有物的不安全状态存在 (即达到了物的本质安全) , 则人的行为也就无所谓安全还是不安全。因此, 安全工作首先要解决物的不安全状态问题, 这主要是依靠安全科学技术和工程技术来实现。但是, 科学技术和工程技术是有局限性的, 并不能解决所有问题, 其原因一方面可能是科技水平发展不够, 另一方面可能是经济上不合算。正由于此, 控制、改善人的不安全行为十分重要。控制人的行为一般采用管理的方法, 即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为, 使其符合管理者的需要。企业安全管理应该是在安全科学技术与安全工程技术基础之上, 通过制定法律、规范、制度、规程等, 约束企业所有人员的不安全行为, 同时通过宣传教育等手段, 使所有人员学会安全的行为, 以保证安全生产目标的实现。

随着社会实践和生产实践的发展, 尽管有了科学技术手段和管理手段, 但对于搞好安全生产来说仍然不够。科技手段达不到生产的本质安全化, 需要用管理手段补充;而管理手段虽然有一定的效果, 但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈, 对于安全管理尤其这样。被管理者对安全规章制度的漠视或抵制, 必然会体现在不安全行为上, 然而不安全行为并不一定都会导致事故的发生, 相反可能带来相应的利益或好处, 例如省时、省力等。这会进一步促使不安全行为的产生, 并可能“传染”给同事。不安全行为是事故发生的重要原因, 大量不安全行为的结果必然导致事故发生。在安全管理上, 时时、事事、处处监督企业每一位成员遵章守纪, 是一件困难的事情, 甚至是不可能的事, 这必然带来安全管理上的漏洞。建设安全文化正可弥补安全管理手段的不足。

3 建设企业安全文化的主要措施

既然安全文化可以弥补安全管理的不足, 就像安全管理可以弥补安全技术不足一样。因此, 安全文化绝不应是一种空中楼阁, 而应该紧密结合施工企业的安全生产实践活动。建设企业的安全文化, 笔者认为应该采取以下措施:

3.1 坚持“以人为本”突出安全文化

安全文化说到底就是企业员工的行为方式 (习惯) 的选择和行为结果的统一, 是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质, 就可以抛开繁烦的“文化”定义, 从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培养, 对造就优秀的行为结果至关重要。企业安全文化, 离不开员工的认知, 离不开员工的努力, 离不开员工的奋斗。而企业安全文化, 既可以肯定员工的价值观念, 也可以改变员工的价值观念。因此, 建设企业安全文化, 必须坚持“以人为本”, 只有激发员工自发的主观能动性, 把保证生产安全变成自觉行动, 才能达到确保生产安全的目标。

3.2 加强宣传教育提高综合知识和技能

企业安全文化建设的土壤是职工, 职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养, 与安全文化工作的实施密切相关。因此, 进行企业安全文化的宣传教育, 要结合职工基础教育和其他教育, 可以利用报告会、培训班、墙报、竞赛活动等各种手段, 做到形式多样、内容丰富。同时可以利用节日、年终总结、“安全月”等机会, 开展各种有益于安全文化建设的文娱体育活动, 不断渲染和强化企业的安全文化氛围。

3.3 完善安全机制提高安全意识

建立以各级行政正职为安全第一责任人的责任体系;以建立适应现代安全管理, 实行标本兼治, 做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系;建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。一是强化安全监督机制;二是建立安全教育培训和激励机制;三是建立安全风险共担机制, 层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣, 四是健全安全检查评比机制, 达到超前控制。

3.4 提高安全技术狠抓安全管理

安全文化的推行, 必须建立在完善的安全技术措施和良好的安全管理基础之上。无法想象, 一个企业生产条件恶劣, 事故隐患丛生, 安全管理混乱甚至没有, 不安全行为随处可见, 而仅通过安全文化的建设即可使不安全的生产面貌发生有效的改变。作为农机开发和生产企业, 我所不断完善产品的加工工艺和工序, 严格按照工艺流程加工, 并增加生产防护设备, 从源头上杜绝不安全隐患。在生产车间、安装施工现场, 到处悬挂着“安全第一, 预防为主”、“安全生产, 人人有责”、“高空作业, 请系安全带”等标语口号。另外还结合自身工艺特点, 提炼出许多富有个性和人性化的警示标语。定期对生产车间、施工现场进行安全排查, 对事故隐患及时处理, 将事故消灭在萌芽状态。

4 结束语

安全文化建设不是权宜之计, 而是一项长期、复杂的系统工程。人是安全文化的主体, 也是安全文化的目的, 安全文化建设的过程, 实质上就是提高人的生活价值和工作价值的过程。因此, 安全文化建设应是企业建设中的一项重点工程。

摘要：本文从安全文化的涵义和功能出发, 阐述了企业建设安全文化的必要性, 并提出了建设好企业安全文化的措施。

中小企业如何抓好企业文化建设 篇9

在中小企业快速发展的同时, 如何让企业快速成长为中型企业、甚至大型企业, 却出现了很大的困难。曾经企业家一心一意从短板效应中寻找方法实现企业转型的办法已经慢慢不能解决当前企业面临的问题。

如果把一个企业的经营业绩看作是一个水桶, 那么决定这个水桶容量M的因素, 除了木桶短板的高度H外, 最重要的就是这个水桶的底盘的面积S了。对于一个企业来说, 短板往往是企业运营中生产、研发、销售或营销的某一个环节, 这些短板, 一旦被上级领导重视, 很快就可以解决。而如果这个底盘坏掉的时候, 却需要大量的时间来修补, 由公式M=S H, 可以知道, 在H一定的情况下, M的大小直接取决于S的大小。即在企业生产、销售等方面一定的情况下, 企业文化的广度和厚度直接决定一个企业经营业绩的多少。因此, 我们说企业文化很重要!

企业文化如此重要, 我们必须从思想上重视企业文化的建设, 认清企业文化存在的问题, 及时解决问题, 在解决问题的过程中才能提升企业的竞争力。

一、现阶段我国中小企业文化中存在的主要问题

(一) 企业文化本质, 认识不清

据有关资料显示, 现如今的中小型民营企业有90﹪还没有真正形成自己的企业文化, 对企业文化的本质认识不清。很多中小企业的老板往往从思想上认为大企业搞企业文化建设才有意义, 而中小型企业的企业文化建设只不过是做给企业外部人士看的表面文章, 对于整个企业的发展没有实质性的影响。

由于许多中小型企业在企业文化本质的认识上存在问题, 所以在企业文化建设上往往会引发其他的一些问题。

(二) 企业文化速成, 华而不实

对于如何建设企业文化, 一些中小企业的领导人思想上认识错误。他们不注重在日常的经营管理中一点一滴的积累, 却往往认为企业文化是几个专家写出来、喊出来的。他们只重企业文化华丽的外表, 忽视企业文化质朴的内涵。他们没有拿出时间提炼出自己的企业文化, 而又盲目追求时尚, 于是, 就在短时间内, 利用企业文化建设方面的咨询公司集中建设自己的企业文化。这样的直接后果就是许多企业的经营理念、核心价值观与世界知名公司的企业文化几乎相同。这样所谓的企业文化不仅起不到应有的效用, 往往让员工感到企业的老板华而不实, 从而自己也在某些方面效仿, 只喊口号, 只做表面文章, 从而影响企业的长远发展。

(三) 企业人才观念, 只重用人, 不重育人

参加招聘工作的人都知道, 现在无论是大企业还是小企业, 在招聘过程中往往愿意招聘那些有工作经验的应聘者, 而不愿意招聘一些只有学历而没有工作经验的应届毕业生。显然, 这表明许多老板的功利性, 希望招聘的员工是不用培训就能直接给企业带来效益的, 他们单纯地认为企业的人才是招来的, 往往不愿意花费时间和精力培养人才, 提高人才的能力, 而且招聘来的人才流动很大, 关键时候容易为利益所动, 从而影响企业的发展。

(四) 企业风险意识淡薄, 有勇无谋

创业初期, 企业的存在主要是靠创业者的勇气和魄力, 这种勇气和魄力能够让企业抓住机遇, 迅速成长, 但是这种由老板一人独断的决策方法往往在企业具有一定的规模以后不再适用。如果说创业初期的企业家像一个勇气十足的冲浪者的话, 企业成长过程中的企业家, 应该更像一个船长, 随着航道的拓展不断加强企业的风险意识, 领导人要不断清醒自己, 现在的企业已经不在是创业者冲浪时的滑板, 而是关乎许多人发展和个人命运的一个团队, 如果没有这种高度的风险意识, 那么, 不久“泰坦尼克号”式的悲剧又会在这里上演。所以, 企业要发展, 老板及其决策层既应勇敢面对挑战、面对风险争取适合自己的机会, 又要谨慎地对待决策的每一个细节, 以减少不应有的失误, 战战兢兢, 如履薄冰, 真正把企业做稳做强。

二、中小企业企业文化建设的相应对策

鉴于中小企业文化建设中存在的问题, 本文给出了一下几点建议:

(一) 加强对企业文化本质的正确认识和理解, 明确企业文化建设的目的

企业文化, 是企业在长期的生产经营实践中, 逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命与远景、精神与价值观、运营理念、以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式上的体现和企业对外形象的总和。它涵盖了企业和企业人的一切思想和行动, 是企业和企业人的信奉并付诸于实践的价值观念, 是所有团队成员共享并传承给一套价值观、共同愿景、使命及思维方式, 它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

因此, 企业文化建设要从经营过程中一点一滴的做起, 逐渐形成一套无形的准则, 以此准则来引导企业员工的行为方式, 并以此来处理好企业与员工、企业与股东、企业与顾客以及企业与社会等各方面的关系。同时, 要求中小型企业从上到下都要形成共识, 认清文化建设对企业的生产经营和可持续发展所起的重要作用, 以积极、主动的态度去进行企业创新文化建设的各项活动。中小企业老板们更要高度支持和积极参与, 要率先垂范和倡导企业创新文化, 用自己的一言一行有意识地塑造企业文化, 积极成为企业文化的发起者, 推广者。

(二) 以人为本, 充分调动员工参与的积极性

首先, 高度重视新员工的岗前培训工作。岗前培训是一个新员工开展工作的前提, 也是新员工融入企业的起点, 企业花一部分时间对员工进行岗前培训可以消除新员工的心理压力, 有助于新员工快速融入企业, 提升工作的效率, 同时也为新员工形成凝聚力和提高忠诚度打下基础。

其次, 营造尊重和信任人才的氛围。要想让人才发挥作用, 没有充分的尊重和信任是不行的。我国很多中小型企业的老板, 表面上好像是求贤若渴, 但是内心里却对人才抱着怀疑的态度, 在选用对企业有重要影响的岗位时, 往往不是任人唯贤, 而是任人为亲。这种胸怀和气量的老板, 当然留不住人才了。

最后, 积极营造学习型组织。所谓学习型组织, 是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力, 具有高于个人绩效总和的综合绩效。中小企业应该将学习和创新能力的培养作为企业文化的一个长期工程来建设, 努力提高整个组织员工素质的同时, 提高整个组织的应变能力和防风险的能力, 只有这样才能够将小企业做大做强。

(三) 以高质量为基础, 打造企业品牌文化

中小企业要想真正做大做强, 一定要有自己的品牌。以质量为基础, 以品牌为依托, 走名牌战略之路。

名牌形象是质量精神文化的结晶, 以“质”求“名”向来被视为企业经营之道。日本丰田汽车公司在“造出最好的满足顾客所想要的东西”的原则下, 让每个在生产线德员工都充当一名顾客的角色, 让每个生产者都成为一名质量控制检验员, 使生产制造过程中的质量问题都得以及时发现并修正, 足以见得日本人对质量的高度重视。

我们的中小企业如果要想要做出丰田等具有国际竞争力的名牌产品, 那么对质量的控制一定要精益求精。

(四) 量力而为, 建设行业特色和企业特色相结合的企业文化

中小企业与大企业, 存在技术落后、资金短缺、职工素质低、设备能力弱等缺点, 但是, 他们在信息传递的速度、政策落实的力度、企业的活力等方面就优于大企业, 所以, 中小型民营企业在建设企业文化时, 要有自身的特色。在企业特色文化的建设中, 首先, 向所在整个行业的大企业学习, 如快餐业的麦当劳和肯德基、通信业的“华为基本法”。其次, 既要立足自身实际, 又要体现文化建设的前瞻性, 用与时俱进、开拓创新的理念去营造企业文化建设。最后还要结合国际、国内的新形势, 综合考虑所处的地区的风俗习惯, 行业的发展状况、员工的素质以及管理人员的管理意识。

参考文献

[1]、李宗红等, 企业文化:胜敌于无形, 北京:中国纺织出版社, 2003

[2]、金伯扬等, 文化圣经, 北京:北京大学出版社, 2005

浅析如何建设优秀企业文化 篇10

一、建设优秀企业文化的重要意义

建设优秀企业文化既有强烈的现实意义, 又有深远的历史意义。它作为一种以加强企业管理, 强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化, 对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。

一是建设优秀企业文化, 是增强企业凝聚力、提高企业竞争力的内在要求。企业凝聚力大小是企业生命力和企业活力的重要标志, 市场竞争归根到底是人才的竞争, 提高企业凝聚力, 从而增强企业在人才市场上的核心竞争力。任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带, 一个是物质、利益、产权的纽带, 另一个是文化、精神、理念的纽带, 就好比“硬件”和“软件”, 两者互相支撑, 缺一不可。从“软件”方面来说, 企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业“软件”搞好了, 同时配以企业的“硬件”建设, 才具有双重动力, 企业的核心竞争力自然会提高。

二是建设优秀企业文化, 是铸造企业品牌信誉的需要。在当今企业管理活动中, “品牌信誉”作为一种国际管理界的主流导向, 正在引导企业从品牌文化到品牌信誉的转化。这种转化是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法和步骤, 让社会通过接受企业服务而产生对品牌的忠诚, 进而形成一种消费信誉。客户在购买产品接受服务的同时也在选择一种观念和态度。当面临不断增加和日益多样化的选择时, 客户的选择就变得更加受制于其钟情的品牌的信誉。如果企业能够成功地将其理念和宗旨在社会中通过品牌进行传授, 从而实现社会对该品牌的依赖, 则企业在市场竞争中会牢牢把握主动权。

三是建设优秀企业文化, 是塑造企业形象的需要。优秀的企业总是向社会展示自己良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌, 从而塑造出良好的企业形象, 以赢得社会的承认和信赖, 这是企业的一笔无形资产。企业文化是企业形象展示的有效载体, 是最直观、最明显的, 起着先入为主的作用。一般来说, 企业在公众心目中形象的好坏, 环境形象作为企业的门面, 会对公众留下难能可贵的第一印象。所以, 现代企业应当在企业的外观中充分体现企业文化内涵。

二、企业文化建设中存在的问题

随着社会主义市场经济的日趋完善和发展, 企业文化被越来越多的企业认识和接受, 在我国理论界、企业界兴起了一股“企业文化热”。但是我国现阶段有不少企业在企业文化建设中仍存在很多问题:

一是形式主义严重。有些企业对企业文化缺乏全面深刻的认识, 片面认为构筑企业文化, 就是用文化包装企业, 以口号、广告、文体活动、企业形象设计等手段提高企业知名度, 美化产品品牌形象, 最终达到扩大市场销售份额的目的。

二是管理手段落后。制度管理体现的是法治, 文化管理体现的是心治, 这两种管理方式的风格与侧重点确实存在不同之处。有些企业认为自己的企业连法治的标准未达到, 根本谈不上所谓企业文化, 因而在思想上排斥企业文化的建设。

三是“老总”主义盛行。企业文化的建设离不开企业老总的支持与推动, 但绝不等同于“老总文化绝对权威”。有的企业, 特别是民营企业多为家族制企业, 人治的色彩较为浓重, 在“老总”主义的影响下, 企业文化不但没有起到增强企业凝聚力的作用, 反而加速企业分裂的可能。

四是忧患意识欠缺。企业文化建设需要向员工展示企业的美好前景, 但是只有吸引力没有压力的企业文化是没有生命力的。可以说, 越是在企业发展的鼎盛时期, 就越要增强危机感, 在思想上树立强烈的忧患意识。

三、建设优秀企业文化的对策

首先, 建设优秀企业文化必须与企业管理制度相互融合。加强企业文化建设不意味着抛开制度管理。但是, 规章制度也不可能包含企业的一切活动, 不能从根本上规范每一个职工的行为意识。企业文化作为一种无形的文化上的约束力量, 它可形成一种规范和理念, 来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质, 丰富文化管理的内涵, 提高文化管理的导向作用。

其次, 建设优秀企业文化, 企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化, 因为企业是由领导者进行管理的, 企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识, 对企业文化的内涵要有深刻的认识, 对建设本企业文化有独到的见解, 对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼, 指导企业文化各个系统的设计, 提出具有个性化的观点, 突出强调独具个性和前瞻性的管理意识, 通过长远目光、人格魅力和管理艺术, 感染和影响职工发挥最大的潜力, 推动企业科学和可持续发展。

第三, 建设优秀企业文化要注重企业精神与企业价值观的人格化。新经济条件下的价值观是企业文化的核心。要增强内部凝聚力和外部竞争力, 推动企业可持续发展, 企业要通过在职培训等形式, 努力培育职工“生死与共”的价值观, 增强职工对企业文化系统的认识, 让职工人人参与在其中, 从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”, 增强主人翁意识, 与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死, 做到企业精神与企业价值观的人格化, 实现“人气合一”。只有这样, 才能按照企业文化管理的要求, 用文化理念指导个人行为, 使之符合企业发展的需要。

第四, 建设优秀企业文化必须坚持创新。企业文化需要创新。企业文化也是不断改变的, 企业诞生时, 有其“先天性”的企业文化。随着企业目标、经营战略等因素改变, 企业文化在“后天性”的改造中不断更替。在企业文化中, 创新是企业活的灵魂。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍, 就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场, 企业就会丧失其社会价值的依据。

第五, 建设优秀企业文化要坚持品牌战略, 注重塑造良好的企业形象。良好的企业形象是企业文化建设的一项重要无形资产, 也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。品牌战略与企业形象息息相关, 知名品牌往往就是企业形象良好的具体证明。有效品牌战略有助于企业形象的改善, 良好的企业形象也有助于名牌战略的实施, 二者相互促进, 相互保障。

摘要：企业文化是影响企业发展的决定因素。建设优秀企业文化, 应把企业文化建设作为构建企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分, 作为现代企业生存与发展的核心工程来抓。

企业工会如何参与企业文化建设 篇11

企业工会参与企业文化建设的有效途径之一就是打造企业和谐环境，激发企业生机活力。

一是充分运用企业文化室、文化墙、黑板报、广播、简报、电脑、网站、特色书籍出版等各种宣传教育载体，制作文化理念宣传牌板，大造声势，广泛宣传企业文化建设的重要性和深刻内涵，营造浓厚的企业和谐稳定发展文化氛围，使企业的文化理念在职工群众中入脑、入心，明确企业倡导什么、否定什么，学习什么、反对什么，进一步增强职工群众对企业文化建设的认同感、使命感和责任感，激励职工群众积极参与企业文化建设，充分发挥创造精神和能动作用，促进企业文化在企业“生根、开花、结果”。二是根据企业党委对建设企业文化的具体要求，广泛发动职工群众献计献策，提出工会组织的建设性意见和主张，共同制定出切实可行的总体规划和实施办法，把企业文化建设纳入到工会的整体工作中去，有计划、有步骤地开展企业文化建设，并将此作为工会工作的一项重要内容；如：定期对文化设施和文化阵地给予投入，添置文体活动器材，努力搞好培训基地、活动场所、宣传阵地、生活设施的建设；利用重大节日举办各类球赛、征文、歌咏等不同形式的比赛；在长廊里、小亭中、绿地上都体现出企业文化的氛围；在图书室、卡拉OK厅、健身房以及班组学习园地、文化园（室、点）上都把各种活动融入企业文化建设中等，最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境，进一步激发干部职工创业的激情，进一步增强企业凝聚力和向心力。三是积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，通过建立困难职工档案，定期慰问困难职工家属，积极做好职工上访接待工作，及时为困难职工解决实际困难，让他们感受到大家庭的温暖，推进企业和谐文化的升华，使企业真正成为温情和谐的“职工之家”。四是充分发挥基层工会组织点多，与职工接触密切的优势，利用座谈会、联谊会等形式，畅通领导和职工的沟通交流渠道，及时了解职工的感知、期望，在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，并采取恰当方式答疑解惑，排忧解难，使职工群众在宽松和谐的环境下愉快的学习、生活、工作。五是把造福员工、加温添暖、满足员工需求作为一件大事来抓，从解决员工最关心、最现实、最直接的问题入手，以一线班组为重点，广泛开展以建设小值班室、小食堂、小浴室、小健身室、小理发美发室、小图书阅览室和小农场（养鱼池）等为主要内容的“6+1”工程企业文化建设活动， 进一步改善职工的工作生活学习条件和环境，提升职工的幸福指数，激发职工自豪感，振奋职工精神。

企业工会参与企业文化建设的有效途径之二就是营造民主管理氛围，形成全员参与局面。一是拓宽民主管理的渠道，通过召开职代会、座谈会，健全完善厂务公开制度、职工代表制度等形式，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，造成一个各尽所能、各遂其志、各展其力，齐心协力为企业和谐发展而奋斗的生动局面。二是开展合理化建议活动。组织职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，及时了解职工最关心、最现实、最直接的问题，征询和听取职工在涉及企业重大决策、经营方向、企业文化建设以及关系职工切身利益等重大问题上的意见和建议，真正做到问计于职工，使企业沿着正确的方向健康发展。三是健全汇报、沟通、协调和应急处理机制。通过职代会、领导接待日、职工座谈会等面对面的交谈形式，了解职工需求，分析排查不稳定因素，健全汇报、沟通、协调和应急处理机制，引导职工通过理性合法渠道表达利益诉求，这既利于推动民主管理，加强劳动关系矛盾预警，也利于传达高层的决策思想和基层表达访求，起到很好的上下溝通的效果。

企业工会参与企业文化建设的有效途径之三就是加大教育培训力度，提高政治业务素质。一是紧密结合企业的新形势、新任务，充分利用企业现有条件，协助和配合党政一道加强职工思想政治工作，强化职业道德教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高自身的思想道德素质，用辛勤劳动和聪明才智为企业发展建功立业。二是充分发挥职工俱乐部、图书馆（室）、职工书屋等职工活动阵地，积极开展丰富多彩的群众性文体活动和职工读书活动，培育选树各具特色的企业文化建设示范单位，引导职工多读书、读好书，最大限度满足职工精神文化需求，用文化的力量凝聚、引领、激励职工，精心打造

职工文化精品。三是从不断满足职工精神文化需求出发，以全面提高职工队伍素质为宗旨，与有关职能部门合作，通过开展劳动竞赛、技术比武、科技攻关等群众性的经济技术创新活动和岗位技能培训，不断提高职工技术业务素质，大力培养具有鲜明岗位特点的专业人才，适应企业生产经营的需要。

如何组织实施科技企业文化建设 篇12

科技企业文化建设不同于普通企业, 也不同于一般的科研管理工作。科技企业文化建设的核心是创新文化, 是科技企业在科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化的基本内涵应该是勇于创新、敢为人先、鼓励竞争, 容忍失败。它包括三个层面, 第一是外部的物化层, 即物质文化;第二是制度层面, 即制度文化;第三是精神层面, 即理念文化, 这也是创新文化最本质、最核心的内涵。创新文化是企业发展的的精神支柱和动力源泉, 是科技企业核心竞争力的重要组成部分。

文化建设具有不可模仿性。一个人调离单位, 可以带走规章制度、办法措施, 但单位文化却是不可能轻易照搬过去的。用一个比喻来说, 照相机可以为仪器设备拍照, 但文化就像空气一样永远拍照不出来。在未来, 科技企业文化的这个特质将会表现得更为明显。也正是具有这样的特质, 许多企业在组织实施文化建设过程中常常面临着“无计可施”的局面。在调研众多企业之后, 我们将企业文化建设大致总结归纳出了八条可具体实施的方法步骤, 可供企业参考。

一、明确思路, 纳入战略。

要认真分析企业面临的客观形势与发展趋势, 以宽广的眼界和与时俱进的精神, 面向世界、面向未来、面向现代化, 以多出成果与增强发展后劲, 促进人的全面发展为中心, 将文化建设纳入科技企业发展战略, 作为企业管理的重要组成部分。要与企业的思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合, 加强领导, 全员参与, 统筹规划, 重点推进, 既体现先进性, 又体现可操作性, 注重在继承、借鉴中创新, 在创新、完善中提高。

二、制定规划, 长短结合。

根企业自身情况, 确定企业的使命、愿景和发展战略;在总结本单位多年形成的优良传统, 挖掘自身的文化底蕴, 了解自身的文化现状的基础上, 制定符合本企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展, 避免走过场。在实施过程中必须与时俱进, 常抓常新, 随着企业内外部环境的变化, 及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善, 促进企业文化的巩固与发展。

三、制定计划, 明确重点。

要根据企业文化建设的总体规划, 制定具体工作计划和目标, 并将计划和目标进行科学分解, 规定时限, 落实到部门、人员;根据企业实际, 找准切入点和工作重点, 确定出文化建设重点项目, 集中力量, 重点实施。

四、领导带头, 身体力行。

文化是人们意识的能动产物, 不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中, 羁绊与根深蒂固的传统习俗之内, 因而一开始总是只有少数人首先觉悟, 他们提出反映客观需要的文化主张, 倡导改变旧的观念及行为方式, 启发和带动其他人, 形成了企业新的文化模式。企业领导者是企业文化的龙头, 领导者的模范行为是一种无声的号召, 对员工起着重要的示范作用。因此, 要塑造和维护科技企业的共同价值观, 领导者本身应成为这种价值观的化身, 并通过自己的行动向全体成员灌输科技企业的价值观。

五、完善制度, 体制保证。

企业文化是软硬结合的管理技巧。文化建设要注重“软硬”兼施, 相辅相成。在培育职工整体价值观的同时, 建立、健全、完善必要的规章制度, 使员工既有价值观的导向, 又有制度化的规范。同时, 调整好企业内部的组织机构, 建立和形成文化建设所要求的组织体系。

六、树立榜样, 典型引导。

美国学者迪尔和肯尼迪在其合著的《公司文化》一书中, 把英雄楷模人物作为企业文化五大构成要素之一, 认为没有英雄人物的企业文化是不完备的文化, 是难以传播和传递的文化。由此类推, 发挥榜样的作用也是建设科技企业文化的一种重要而有效的方法。把那些最能体现企业价值观念的个人和集体树为典型, 大张旗鼓地进行宣传、表彰, 并根据客观形势的发展不断调整激励方法, 是推动先进企业文化形成和发展的有效途径。

七、搭建载体, 组建队伍。

要抓好企业文化载体与队伍建设。要进一步整合企业文化资源, 完善职工培训、新闻宣传、思想教育、文体活动、文化设施。创新企业文化建设手段, 丰富和优化企业文化载体, 注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊等媒体, 提供健康有益的文化产品, 提高职工文化素养, 扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视摄影、书法、美术、文学、体育等业余爱好对提高职工文化素质, 增强企业文化内涵的作用, 组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动, 传播科学知识, 弘扬科学精神, 提高广大职工识别和抵制腐朽思想、封建迷信和伪科学的能力, 营造健康、祥和、温馨的文化氛围, 满足职工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养科技企业文化建设的各类人才, 加强引导和培训, 建立激励机制, 充分发挥他们在科技企业文化建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用, 形成企业文化建设的合力, 依靠全体职工的广泛参与, 保持企业文化旺盛的生机与活力。

八、坚持宣传, 不断完善。