先进企业文化建设

先进企业文化建设（共12篇）

先进企业文化建设 篇1

中铝河南分公司运输部是经营了近50年的铁路运输企业。他们致力于培育符合时代精神、展现本企业特点的优秀企业文化, 给企业注入了活力, 实现了以文化促管理, 以管理促发展, 以发展构和谐的良好局面。

文化铸魂, 培育核心理念

企业的文化理念是企业统领各项工作、激励员工的“灵魂”。中铝河南分公司运输部不忘传统, 传承文明, 提出了“发展是第一要务, 文化是第一动力”, 把企业文化作为转变员工思想观念, 在企业经营体制、机制转型过程中战胜一切困难的法宝, 坚持用先进文化理念引领企业发展, 把培育企业核心理念作为凝聚员工, 打造团队的关键点来抓, 精心提炼、悉心培育出“与时俱进、创新发展、勇挑重担、逢一必争”的新时期“火车头”精神, 实现为中铝郑州地区企业的生产经营建设, 提供优质运输服务的目标。

为使企业核心理念得到广大员工的认同, 运输部不断创新理念宣讲形式, 总结广大员工自觉实践企业理念的生动事例, 编成企业故事, 用身边的事例教育和引导员工, 促进企业共同价值观的形成。运输部还下大力抓了“三化”:一是理念制度化。对运输部的制度体系进行调整、完善和提升, 引导规范企业行为和员工行为;二是理念行为化。把体现企业理念的共同思想、价值准则、群体意识等输入员工头脑, 使员工自觉运用企业理念指导自己的工作。三是理念形象化。通过多种形式宣传文化实践活动中的典型事例, 引导员工加深对企业理念的认识和理解, 从而逐步将企业理念内化于心, 外化于行。通过舆论灌输、思想引导, 切实使企业精神实实在在地融入企业的决策、制度和措施中, 融入管理者和员工的行动中, 真正成为企业的精神支柱和全体员工的力量源泉, 成为企业持续发展的不竭动力。

文化塑形, 彰显特色文化

运输部在企业文化创建过程中坚持“抓理念铸魂、抓行为立制、抓视觉塑形、抓创新聚力”, 以企业文化创新“示范基地”活动为载体, 立足于贴近实际, 贴近岗位, 贴近员工, 体现特色, 全面推动, 积极推进理念、行为、视觉三大系统建设。在员工中推行了“一句话岗位规范”、“安全亲情寄语”、安全告知牌和标准化作业操作口诀等活动, 使之成为运输部企业文化建设的亮点。车辆段提出的“质量是生存线, 安全是生命线”, 电务段提出的“争当铁路千里眼、勇做运输顺风耳”等主题, 充分体现出车间、段队的自身特点;电务段通讯班提出的“有线沟通, 无限服务”、车辆段内钩班提出的“钩出质量, 构筑安全”等口号, 定位准确、通俗易懂、便于操作、富有文化气息。这些“一句话岗位规范”标牌, 安装在工作现场或操作岗位的醒目位置, 时刻提醒员工规范自己的操作行为。运输部还开展了简单明了、朗朗上口的标准化作业口诀, 把企业文化建设转化到员工日常作业的程序上, 融入企业的经营活动和生产管理中, 深植于员工心里, 体现在员工语言和行为上。

运输部近几年投入大量资金, 加强文化工程建设, 先后建成了企业文化广场、部史馆和文化长廊, 重新编制了《企业文化手册》, 提升了企业形象, 为运输部的文化创新注入了新的活力。

文化凝心, 营造和谐氛围

运输部的企业文化注重对员工的理解和尊重, 强调人的价值、情感、自我实现, 充分体现人性化和人情味, 在企业营造了一种温情、关怀、亲和、引人向上、催人奋进的人文环境和氛围。

以文化的力量激励人。运输部坚持从满足员工不断增长的文化需求出发, 定期组织开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武, 以及体育比赛、歌咏比赛、美术、书法、摄影展览等活动, 发动员工广泛参与, 激发了员工积极向上、拼搏进取、开拓创新的斗志。

营造舒适的工作和生活环境。运输部着眼于一线员工、着眼于企业的长远发展, 投入资金112万元为基层50个班组、74个岗位进行了工作条件的改造。建起了建筑面积6000平方米、绿化面积4000平方米的文化广场, 营造了幽雅整洁、景致怡人的环境, 员工有了休闲的场所, 对企业的归属感、认同感增强了。

给职工送去温馨的关怀。运输部恪守为民之责, 多办利民之事, 深入开展了为一线送清凉、送温暖活动, 组织先进人物进行疗养、体检, 定期组织慰问老领导、老同志以及困难、生病员工, 在企业内形成了一种心心相印、气氛融洽的局面, 提高了企业的凝聚力和向心力。

优秀的企业文化建设, 为运输部带来了生机和活力, 管理水平得到了全方位提升, 企业核心竞争力大大提高, 走上了良性发展的轨道。整体铁路运输能力与2002年相比翻了一番, 并多次获得“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。

先进企业文化建设 篇2

近年来*******坚持以培养员工素质，改进工作作风，提升品牌形象为重点，以人为本，结合工作实际，全面建设特色鲜明的企业文化，取得了显著成效。先后被自治区政府授予“文明单位”；被自治区分行授予“***管理先进单位”、“优质文明服务窗口示范单位”、“青年文明号”、“文明建设先进单位”、“先进职工之家”；被旗委、政府三次授予“支持地方经济发展先进单位”。

一、以“建设”为中心，展现企业风貌

在企业文化建设中,注重发挥工、青、妇组织的职能作用，齐抓共管，积极开展形式多样、丰富多彩的活动，全方位营造企业文化建设氛围。

（一）宣传核心理念。近年来，为使企业文化建设深入人心，融入员工的工作、学习、生活之中，**提出了“爱我**、兴我**”的企业文化理念，随着**提出了“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心理念，采取组织学习、座谈讨论等形式，进行了大力宣传，统一了广大员工的思想和行为，使他们能够结合岗位工作，深刻领会核心理念的精神实质，积极主动的参与到企业文化建设中来。

（二）提升企业形象。**利用舆论宣传来提升企业形象，— 1 — 尤其今年以来，想方设法挤出部分资金，开展人性化设施建设,在门洞内制作了办公楼平面图，方便了来行办事人员能够及时找到办事部门；制作了宣传栏，张贴贷款范围、业务经营等内容，营造良好的舆论氛围，宣传支持新农村建设成果，展现优秀的企业文化；在走廊内悬挂了各类警示、提示、文明办公和维护环境卫生等方面的牌匾，提示各个办公室具体位臵，既起到了提醒、提示作用，又使客户倍感温馨，提升了社会形象。同时，大力开展美化环境活动，在机关院落栽树、养花、种草，广大员工每人捐献1盆花，放臵在各自办公室及走廊，办公楼内外花团锦绣，绿树成荫，受到了办事人员的广泛赞誉。

（三）开展创建活动。在工作之余，由工会、共青团组织开展各项文体娱乐活动，寓教于乐，使企业文化建设变得生动活泼、绚丽多彩。近年来，**坚持开展“三项活动”，即：全体员工每天早晨提前1小时来行，开展晨炼活动，打羽毛球、乒乓球、台球，练健身器械，聘请教练利用1个月的时间学习健身操，目前,员工们都熟练的掌握了动作要领,队列整齐划

一、动作美观大方，广大员工受益非浅，身心受到了锻炼，既提高了员工身体素质，又增强了工作活力；在重大节日前夕，围绕节日主题举办丰富多彩的文体娱乐活动，如体育比赛、棋类比赛、知识竞赛、文艺表演、踏青、远足等项目，丰富了广大员工的业余文化生活，增强了凝聚

— 2 — 力和向心力；设臵了图书阅览室，配备了微机、开通了互联网，大力开展读书读报活动，倡导广大员工利用业余时间进行“充电”，拓宽了知识面，提高了工作能力。

二、以“教育”为手段，锻造员工素质

本着尊重人、培养人、教育人的原则，建立起学习、培训、教育“三位一体”的运行机制，大力培育复合型人才，锻造了一支高素质的员工队伍。

（一）培养知识型员工。每年都要根据政策变化情况及实际工作需要，制定计划，严密组织，大力开展学习培训工作，做到了教员有教案、学员有笔记、学后有考试，以此来提高员工的业务知识水平和操作技能。广大员工将每次学习培训均视为一次“充电”的良好机会，积极争做“知识型员工”，在工作中学习，在学习中提高，以学增智，学以致用，极大的提高了员工的业务本领、工作技能及实践能力，**良好的工作、学习氛围得到开户企业及社会各界的一致好评，树立了“学习型**”的良好形象。同时，还大力倡导广大员工参加地方函授教育，近年来，有12人通过函授学习获得了大专或本科学历，大专以上学历职工占比达57%；有11人通过自考获得中级技术职称；在上级举办的业务知识通考及业务技术比赛中多次取得第一、第二名的好成绩，得到上级的表彰。

（二）开展素质教育。大力弘扬敬业奉献、改革创新、— 3 — 诚信实干、遵章守纪、勤俭办事的企业文化，先后开展了“争先创优”活动、“三讲”教育、“三铁”教育、普法教育、社会公德和职业道德教育、家庭美德教育、保持共产党员先进性教育、反腐倡廉教育等，在活动中组织员工谈心得、谈体会，广大员工从自身出发，积极查找不足，提出改进措施，切实增强了广大员工的大局意识和责任意识。无论在开展教育活动过程中，还是日常工作中，都分发挥先进典型的引领和示范作用，大力弘扬先进典型，广泛宣扬先进事迹，号召广大员工向系统内外的先进人物学习。几年来，先后树立了*********等先进典型，使广大员工学有榜样，赶有目标，在各自的工作岗位上，争先创优，比学习、比技能、比贡献、比廉洁，现在，**上下讲奉献、比贡献蔚然成风，广大员工树立了“*荣我荣、*衰我耻”和“以*为家、爱岗敬业”的思想观念，自觉践行八个方面的良好风气，都能够从宏观上考虑问题，从大局出发去考虑工作，工作上推拉的现象少了，敬业的多了、吃苦耐劳的多了，逐步形成了一支富有朝气、充满活力、素质全面、德能兼优的员工队伍。

（三）抓好思想建设。将思想政治工作与企业文化建设紧密结合，坚持“以人为本”，做好人的工作。一是有针对性的召开思想政治工作分析会，认真剖析研究员工的思想动态，广泛听取对支部及班子成员的看法和要求，对症下药，有的放矢。每次例会，都充分体现了想出来、说出来两个特

— 4 — 点，大家畅所欲言，心里怎么想就怎么说，发挥了分析例会的巨大能量和作用。二是支部成员注重联系群众，以父母之心、兄长之情关心人、爱护人，坚持以情感人、以理服人、以范导人，坚持从一点一滴的小事做起，从一件一件具体事情做起，关心员工冷暖，做到了“四必谈、四必访”，四必谈为：工作岗位变动必谈、思想有波动必谈、受到批评必谈、发现不团结现象必谈，及时了解员工的愿望和要求，化解矛盾，及时解开思想症结，消除顾虑，力所能及的帮助解决实际困难，使其以积极的态度投入到本职工作，完成好岗位工作任务。“四必访”为：职工生病必访、婚丧嫁娶必访、家庭有矛盾必访、家庭有困难必访，使员工充分感受到支行大家庭的温暖，增强积极向上、真抓实干的工作干劲。

三、以“制度”为保障，强化内部管理

把狠抓制度落实作为推进企业文化建设的有力保障，切实加强内部管理，培育广大员工遵章守纪意识，增强了凝聚力，提升了社会形象，促进了良性发展。

（一）健全管理制度。每年都要集中力量对不适应业务发展，不符合企业文化核心理念要求的制度、办法重新进行修订完善、梳理整合，编制成册，明确部门职能、岗位职责、操作流程、工作标准及责任，各项制度适应面广、通用性强，具有可操作性。尤其是今年以来，共修改完善制度5大类37项，为企业文化建设的扎实开展提供了制度保障。同时，— 5 — 还狠抓工作责任的落实，根据员工特长及岗位特性，合理进行岗位分工，将工作任务层层落实，上下联动，实行精细化管理，广大员工能够按业务操作规范，准确、快捷的办理好每一笔业务。

（二）完善激励机制。近年来，**积极采用各种激励手段培养员工的自主性，激发他们爱岗敬业、奋发进取的工作热情，从而达到自我管理、自我约束。一是实行环节干部竞聘上岗，促进了优秀人才脱颖而出。2003年以来，共进行了2次环节干部竞聘上岗工作，使4名政治、业务素质过硬及工作业绩突出的优秀员工走上了部门负责人岗位。二是实行日常量化考核，将各项工作任务及目标量化到人，根据任务的不同，按月、季度进行考核，对完成任务或超额完成的，给予适当奖励；对未完成任务的给予处罚，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动了员工多出成绩、多创效益的积极性。三是实行考核，结合日常考核情况，年底对各岗位人员的任务完成情况及工作业绩进行考核评比，评选出优秀员工和先进工作者，给予重奖，大力宣传先进事迹，激发了广大员工赶优争先的工作热情。

四、以“服务”为重点，提升社会形象

确立了“以客户为中心”的服务理念，强化优质服务，加强协调配合，融洽了与地方政府、相关部门、企业的关系，为**信贷业务的可持续发展奠定了坚实的基础。

（一）加强协调沟通。近年来，**密切联系地方政府及地方相关部门，通过定期召开政府联席会议、报送情况反映等多种形式，主动汇报，征求意见，加强联系、沟通，使他们能够及时了解***信贷政策及业务经营情况，取得理解和支持，帮助解决业务发展中遇到的新情况、新问题。同时，加强与新闻单位的协调、配合，积极宣传支农政策、业务发展、经营成果等情况，营造了宽松的舆论氛围，树立了良好的社会形象。

（二）强化优质服务。牢固树立发展意识、服务意识，每年召开1-2次**座谈会，与企业面对面沟通、交流，了解和掌握企业经营情况及市场变化情况，认真研究和解决企业经营中存在的问题，促进了与企业之间的良性互动，形成共谋发展、共担风险、共创效益的良好局面。一是充分利用***系统信息优势，及时为企业提供购销行情和商品需求信息，提供合理的经营管理建议，帮助企业科学决策，防范和化解经营风险。二是制定了优质服务“五规范”的具体标准，为企业提供优质的柜台服务。具体为：环境规范，办公楼内外窗明几净、整洁卫生，室内物品摆放整齐有序；仪表规范，全体员工着装得体，佩带行徽和胸卡；言行规范，使用“文明用语”和“服务忌语”，做到语言文明、行为得体；制度规范，严格遵守机关办公管理制度，做到不迟到、不早退，不乱串办公室聊天，不做与工作无关的事情，不在走廊内吸

— 7 — 烟，不大声喧哗，不闹无原则的纠纷；操作规范，办理业务时，做到先外后内，先急后缓，先服务客户，后处理内部工作。**本着方便客户的原则和工作实际，重新调整了办公室及现金支取流程，要求信贷员全程负责客户的业务办理，切实提高了办事效率，此举深受企业好评。目前，广大员工的文明意识、服务意识进一步增强，办事效率进一步提高，精神面貌进一步改观，全体员工仪表端庄，语言得体，接待客户诚恳热情，办理业务快捷准确，牢固树立了文明、务实、高效的企业形象。

五、以“效益”为目标，实现有效发展

通过企业文化建设的有效开展，广大员工以***的改革发展为己任，在工作实践中保持和发扬企业精神，增强了工作责任感和紧迫感，爱岗敬业、无私奉献，对***又好又快发展的信心更加坚定。通过广大员工的不懈努力，业务经营实现了质的飞跃，实现了历史性跨越。

先进企业文化建设 篇3

一、我国企业文化发展的新脉动和新特点

通过对我会多年来开展企业文化建设工作积累的经验和本届全国企业文化优秀成果进行总结分析，我们发现，我国企业文化建设在实践中不断取得新的进展和成就，正在朝着中国特色社会主义先进企业文化的方向积极迈进，企业文化建设的自觉性和水平不断提高，文化软实力逐步培育和增强，企业总体发展质量显著提高。其主要共性特征表现在以下几个方面：

1、企业文化理念突出体现社会主义核心价值体系的基本要求

在新的时代背景下，企业更加注重按照社会主义核心价值体系的要求，遵循发展先进生产力的方向，与时俱进开展企业文化创新，更加强调对国家、民族、社会、员工、顾客的使命感与责任感；突出体现信息化、数字化、网络化、智能化的经营意识；同时，赋予企业文化科学发展的内涵，注入和强化以人为本理念、绿色低碳理念、现代服务理念、诚信经营理念及社会责任理念。国家核电的“三和文化”、中电国际的“静水深流”文化、中国十九冶的“西部铁军”文化、东方汽轮机的“东汽精神”、东浩集团的“骆驼精神”、红宝丽集团的“责任文化”等都是企业根据实际发展需求在精神领域的创新，是社会主义核心价值体系在企业中的具体延伸和生动体现，能够引起员工在感情上共鸣、在思想上认同、在行动上拥护，真正成为支撑企业进行价值判断、战略选择、行为走向、处理利益关系的根本依据。

2、企业文化建设更加注重与管理的深度融合

企业更加注重推动文化建设与经营管理的目标和重点紧密结合，与微博、微信、互联网等现代信息技术深度融合，形成决策、执行、监督、考评、奖惩一体化的企业文化落实机制，确保企业价值主张渗透在日常管理和各种仪式中，体现于制度设计、修改、实施的全过程，让员工潜移默化地感受、接受并融汇到企业所倡导的文化中。中国航天科工二十五所在航天文化中注入幸福元素，探索实践幸福文化建设“七化法”，形成了“七个一”宣传阵地、“七+四+三”沟通联络工作法等有效的工作载体和方法，促进了幸福文化有效落地；中国石油长庆油田、一汽解放锡柴、九洲集团运用PDCA循环法建立企业文化建设长效机制，实现了企业文化建设的闭环管理和不断提升；上海铁路局大陆桥公司根据企业经营发展和服务转型的需要，培育形成了“经营、服务、安全、聚心”四大特色文化体系；抚顺矿业则重点打造以安全、管理、廉洁为主要内涵的企业文化，为百年企业实现转产转型提供了精神动力和思想保证。

3、企业跨文化融合的能力不断增强

随着当前世界各国利益交融更加深入，全球合作向多层次全方位拓展，以及国内产业结构调整优化成为企业转变发展方式的主攻方向，企业之间重组、合作、集中的趋势在不断加强。这时，很多企业高度重视文化融合对于保证并购重组顺利推进、国际化经营、集团化管理的重要作用，积极探索适合自身发展方式的文化融合模式，通过凝聚文化共识提升企业优化整合能力。

一是通过文化融合提升企业跨国经营能力。海尔在并购三洋白电业务后，通过全系统并购的方式保证了三洋原有优秀文化的传承，在此基础上把海尔“人单合一”双赢模式逐渐融入到日本团队中，使他们对海尔全球引领的目标、双品牌战略、“人单合一”双赢文化深深认同，保障了海尔系白电在日本家电市场瞬间崛起，洗衣机和冰箱两大业务分别跻身行业第三和第四位。

二是通过文化融合保障并购重组顺利推进。盾安集团在2003年以购并形式首次进入民爆化工行业以后，凭借优势的企业管理与企业文化的输出，以“三变、三不变、三提高”为整合理念，实现了未派出1个人，成功收购60余家企业，成为民爆行业的龙头企业。2012年，盾安集团民爆业务的净利润达到了3.4亿元。

三是通过文化融合提高集团化管理水平。山东能源自2010年由六家矿业集团组建成立之后，把“心力”融合作为第一课题，一手抓战略规划、企业管控等有形重组，一手抓文化建设，用“明德、立新、包容、超越”的核心价值观增加文化认同，用“卓越能源企业”的奋斗目标引领发展方向，用“能源综合解决方案供应商”的全新定位凝聚奋斗力量，建设形成了统一的“超越文化”， 使人心融合成为山东能源协同发展真正的内生动力。

二、我国企业文化发展面临的任务和挑战

当前，我国重要战略机遇期的内涵和条件正在发生深刻变化，面临的机遇和挑战前所未有。经过改革开放30多年的快速发展，我国社会生产力基础更加雄厚，国际地位和影响力大幅提升；正在推进的工业化、信息化、城镇化、农业现代化，为国内市场开辟了广阔空间；与世界经济的深度融合，有利于我国企业在全球范围配置资源，尤其是技术、人才及国内稀缺资源。但同时也要看到，目前我国经济的结构性矛盾和发展方式问题依然十分突出，资源环境约束不断加剧，内生性增长动力不足，国内产业同构化、同质化带来的恶性竞争、产能过剩的局面仍未根本扭转。要解决我国经济运行中的矛盾和问题，破解发展难题，根本途径是深化改革，推动经济结构调整与产业升级。李克强总理强调，改革是我国发展的“最大红利”，要“把改革的红利、内需的潜力、创新的活力叠加起来，形成新动力。”

对此，我国企业要努力顺应变革调整的大趋势，以坚定的信心和时不我待的紧迫感，积极主动地转变发展方式，特别是随着我国参与全球竞争的成本优势逐渐削弱，以及由第三次产业革命引发的全球性产业变革，要求我国企业必须迎难而上、奋起直追，加快转型升级步伐，通过战略调整、业务重构、价值链延伸和经营模式创新，寻求新的增长极；通过深化内部改革、创新体制机制，增强企业发展的内生动力。

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企业要适应新变化、新趋势，形成新动力，需要特别注重发挥企业文化的引领和支撑作用。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分，它深深熔铸在企业经营管理的方方面面，不仅深刻影响员工的思维方式、行为习惯和组织情感，而且规范引导企业的发展方向、经营方式和组织行为，是企业凝聚力、创造力、执行力和影响力的重要源泉。对于一个企业来说，要实现健康成长和持续发展，企业文化是其中最持久的决定性因素。据统计，10年前进入世界500强的企业，现在已有三分之一淘汰出局、销声匿迹，留下的三分之二企业，其中有寿命在百年以上的企业，这些企业之所以有生命力，原因就是它们拥有优秀的企业文化，能够通过企业文化的不断优化和创新，引领支撑企业成功进行战略转型、技术创新、体制创新和管理创新。因此，新形势下高度重视并深入推进企业文化建设，既是我国企业加快转变发展方式的内在要求，也是全球竞争新格局下重塑竞争优势的根本途径。

这次全国企业文化年会以“提升企业软实力，推动企业新发展”为主题，旨在通过检阅我国企业文化建设的新成果，深入探讨新形势下企业文化建设的新思路、新方法，推动广大企业通过价值观的引导、使命远景的激励，以及持续不断的宣传、培育，使先进企业文化在企业组织成员中形成自觉、主动的意愿，增强贯彻落实的执行力，引导企业走上科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的可持续发展道路。

三、新时期我国企业文化建设的方向和重点

针对当前我国企业文化发展的趋势、热点以及存在的问题和难点，根据新形势下企业发展的任务要求，并结合本届全国企业文化年会主题，在此愿与大家就如何开展企业文化建设交流如下几点体会：

1、培育创新意识，增强企业创新能力

党的十八大提出，实施创新驱动发展战略。创新是企业提升核心竞争力和加快转变发展方式的战略支撑，要摆在企业发展全局的核心位置。企业提升创新能力，首先需要不断增强创新意识，始终保持奋发有为的精神状态，通过引导创新行为促进创新资源高效配置和综合集成，把智慧和力量凝聚到创新发展上来。为此，企业要始终把改革创新精神贯彻到经营管理各个环节，不断推进商业模式创新、科技创新、管理创新以及其他各方面创新，形成以技术、品牌、质量、服务为核心的竞争新优势，着力增强创新驱动发展新动力。

一是把创新意识培育和企业转型升级结合起来。许多企业的实践证明，成功的企业转型首先来自于发展观念的根本转变，新型商业模式的建立常常源于创新的发展理念。例如，开滦集团确立了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的战略方针，以“六大转型模式”走出了一条资源型企业转型发展的新路；首钢集团通过确立“主业做强、多业协同、打造综合服务商”的战略思想，支撑企业搬迁转型顺利实施；北京牡丹电子集团坚持“创新、创造、价值”的核心理念，通过推行科研开发、产业孵化和地产运营“三位一体”的经营模式，实现了从传统制造业向现代生产性服务业转变。可见，企业要成功实现转型升级，就必须创新发展理念，以改革求变的精神，改变不适应时代发展要求的旧观念，革除落后的生产方式，以新的视角、新的思路，提出新的发展理念，创建新的经营模式。

二是把创新意识培育和企业技术进步结合起来。企业技术创新要落实到创新体系的建设，落实到一种创新意志、品质和能力的培养。中国航天科工集团三部秉持以“求实创新、引领飞航”为企业精神的“精鹰之道”，通过设置创新基金、制定创新管理制度、开展重点创新人才工程建设，营造鼓励技术创新的机制和氛围，牢牢占据了我国飞航领域的技术主导地位；中信重工把“创新是企业的生命”作为核心发展理念，构建了独具特色的工程技术、产品技术、工艺技术“三位一体”的技术研发体系，实现研发的新产品产值连年超过销售总收入的60%以上。

三是把创新意识培育和企业品牌管理结合起来。企业只有把创新思维和创新精神贯穿于品牌设计、生产、传播、终端体验的全过程，才能塑造个性魅力独特的企业品牌。济南铁路局青岛站创立了全国首家铁路车站服务品牌“阳光家园”，通过成立“阳光服务超市”和全国首家“旅客抱怨中心”等创新性做法，为顾客传递人性化情感服务体验；山推股份创新品牌传播模式，相继开展了“万里服务走基层”、“VIP客户红色之旅”等活动，倾力打造“价值引领，服务共赢”的服务品牌。同时，企业要特别注重创新品牌管理理念，把企业文化看作决定品牌附加值的核心要素，不断丰富品牌的文化内涵，锻造品牌精神，使企业的文化资源有效地转化为企业的品牌资源。红蜻蜓公司投资建成首座国家级“中国鞋文化博物馆”，创建了红蜻蜓鞋科技博物馆、红蜻蜓品牌馆、红蜻蜓商学院，为传播红蜻蜓品牌文化提供了有力载体。

四是把创新意识培育和企业管理提升结合起来。管理提升是通过管理转型升级，提高企业发展质量效益的基本方法。然而，如果没有企业管理理念的全面转变，企业管理的方式和手段就无法创新，管理提升的过程也就无法启动和落实。在这方面，山东新巨龙公司遵循“精细为魂、市场为纲、八位一体、动态平衡”的管理理念，创新性提出“八全”管理，实现了时时、处处、事事的精细化；中国石油华北油田通过确立“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的管理思想，创造了很多有效的基层精细管理方法，使企业迎来了油田勘探史上储量增长的新高峰。

2、坚持以人为本，提升企业文明素质

人力资源是企业最重要的资源。一个企业无论有多么完善的管理制度，无论采用多么先进的管理系统和工具，最终都要通过人来实现。人在工作中所体现的道德行为、职业素养、精神风貌等综合品质和修养，是企业文明素质的集中体现，也是企业发展的力量源泉。因此，企业文化建设说到底是人的建设，是通过无形的精神力量激发人的主动性、提高人的自觉性、增强人的责任感，进而提升人的价值创造能力。

一方面，立足关心人、尊重人、成就人，充分调动员工积极性和创造性。要通过为员工创造发展机会，让员工分享企业发展成果，把员工个人追求融入企业长远发展之中，实现员工与企业共同成长。胜利油田坚持“油田与心田共建，文化与文明共创”的理念，以EAP（员工帮助计划）、幸福组织建设、职业生涯规划、居家养老服务等为重点内容，推进实施胜利心田工程，营造出心齐气顺的和谐氛围；天津港把“发展港口、成就个人”作为企业的最高追求，通过对待劳务员工“四个一样”、竞聘上岗、后备干部“十百千”工程等具体措施，为员工提供了广阔的发展平台；大峘集团探索形成了“以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基”的“家文化”，激发了企业发展活力。

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另一方面，立足培养人、教育人、塑造人，大力提升员工素质和能力。现在，越来越多的企业将文化建设的重点放在职工文化知识素养、职业道德以及专业技能等方面的教育、培训上，通过积极创建学习型企业和学习型团队提高员工素质。中国国电在“家园文化”的引领下，组织实施“职工素质提升工程”，通过建立全员培训管理体系、实施东西部干部交流，使企业真正成为培养锻炼人才队伍的“家园”；国家电网山东电力公司坚持十年如一日开展“善小”主题实践，在员工中大力倡导善小常为、修身立德、爱岗敬业、奉献社会，提高了员工道德素质和企业文明程度。

3、强化责任担当，树立良好企业形象

企业是国民经济的骨干力量，是社会和谐稳定的重要保证。因此，企业在经营过程中应增强责任感和使命感，在追求效益的同时协调好其他利益相关者的利益，实现企业发展与经济、社会、环境的综合价值最大化。大量实践表明，凡是积极履责的企业，往往能够赢得员工和社会的尊重，受到市场和消费者的欢迎，从而为企业营造良性和谐的发展环境，提升企业形象和品牌美誉度。内蒙古电力致力于打造以责任意识为核心的“蒙电文化”，培育了著名的“责任蒙电”品牌，塑造了“负责任、受尊敬”的电力企业新形象；金花投资集团秉承“上善若水”的文化精髓，把履行企业公民义务放在同企业发展同等重要的地位，凝聚起建设“金花大家庭”的新合力，使企业从刚成立时的20余人发展成拥有两万名员工的大型企业集团。新形势下，企业全面提升履行责任的能力和水平，不仅是重要的时代潮流和商业规范，也是树立良好形象和提高竞争力的有效途径。

一是承担对消费者的责任，为市场提供安全、优质、高效的产品和服务。雨润集团早在成立伊始就在行业内率先提出了“食品工业是道德工业”的理念，在生产和流通各个环节制定了极度严苛的质量标准，确保为消费者提供安全美味的食品，受到消费者青睐，雨润集团也一跃成为全国最大的肉制品企业；中建三局坚持“品质保障，价值创造”的理念，严格推行全面质量管理，在业内率先编印《住房使用说明书》和《用户满意卡》等文本，确保建设精品工程，荣获多项中国建筑工程质量最高奖。

二是承担对员工的责任，不断激发全员奋斗动力。海亮集团奉守“任何时候都把员工当成是企业的上帝”，通过成立员工互助基金会、建立特困员工档案等实际行动引导员工爱岗敬业、共谋发展；天津郁美净集团倡导“家”文化，在企业经营困难的时候提出“扶老携幼向前走，不让一个人下岗”，在员工中形成了巨大的凝聚力，使郁美净从中小企业发展成企业集团。

三是承担对社会的责任，积极促进社会和谐稳定。万达集团以“共创财富，公益社会”为企业使命，发展了中国成员最多、分布区域最广、影响力最大的企业义工组织——万达义工，产生了积极深远的社会影响；远东集团坚持以“和”为本的经营理念，把推进残疾人事业作为企业义不容辞的社会责任，20年来先后安置数千名残疾员工在远东就业，成为中国大陆安置残疾员工最多的民营企业。

四是承担对环境的责任，大力推进生态文明建设。华能国际以“绿色文化”建设为抓手，积极探索“绿色煤电”技术路线，于2008年和2009年先后在华能北京热电厂、华能上海石洞口第二电厂建成投产二氧化碳捕集系统，为我国电力行业节能减排提供了新的思路和实践经验，使我国的二氧化碳捕集技术达到了世界先进水平。

本届全国企业文化优秀成果向我们展示的企业文化，使我们更加真切地感受到企业文化在推动企业正确把握发展方向、增强持续发展后劲中产生的深刻影响。希望广大企业在迈向新征途的过程中，以先进企业文化把发展的力量凝聚到新的改革动力上，凝聚到转变发展方式、提高文明素质的实际行动中。中国企联愿与大家一道共同推进我国企业文化建设，积极探索企业文化创新之路，不断开创我国企业文化建设新局面。

先进企业文化建设 篇4

——星眼管窥

近几年来,招远市总工会不断采取各项有力措施,积极培育先进职工文化企业文化,推动了企业和地方经济社会的科学发展。

凝炼独具特色的企业精神文化

随着现代企业的发展,企业文化已经成为最具战略性的管理思想,是企业发展的灵魂所在,直接影响着企业核心竞争力。基于这一认识,招远市总工会指导企业在发展过程中注重企业文化建设,围绕“招携怀远,务实创新”的招远精神,不断锻铸具有深厚历史底蕴,体现时代精神,涵盖凸显自身精髓的企业精神、以此凝聚职工力量,促进企业发展。目前,全市60%以上的企业锤炼了各具特色的企业精神。招金集团凝炼提出的“大道合行”企业精神,蕴涵了“金脉承千年,仁义结天下”“繁荣地方经济,拓展百年品牌”的经营宗旨,“先要绿水青山,再要金山银山”的发展理念,既彰显出厚重的历史积淀,又符合党的十八大提出的发展要求,兼容并蓄,伸张有致,大气磅礴,成为凝聚职工身心,推动企业发展的强大力量。中矿集团依靠“金的品质,和的境界”的企业精神,“科学决策、科学技术、科学管理”的经营方针和“增殖才是发展”的管理理念,经过十几年的努力,实现了从人心涣散、负债过亿到成为全国黄金行业经济效益第一位的跨越发展。2013年,烟台市工会职工文化企业文化建设现场推进会议在中矿集团召开。玲珑集团靠着“拼搏奋进”的企业精神,完成了从修补轮胎的小作坊到全国轮胎行业前5强、世界轮胎行业20强的飞跃。金都百货秉持“诚信经营,兼善天下”的企业精神,从一个小卖部蜕变为招远市流通行业的红旗单位。招远公路局以“同筑金光大道,共建美德金都”的企业精神,引领各项工作争先夺魁。

打造诚信严谨的企业管理文化

引领职工践行核心价值观,建设诚信文化。市总工会要求各企业把培育践行社会主义核心价值观做为文化建设的重要任务,通过教育引导、伸明赏罚、制度约束等措施,引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观,争做岗位好职工、家庭好成员、社会好公民。寓教使其明理。各企业通过道德讲堂、专家辅导、演讲比赛等形式对职工进行核心价值观教育,使其明晰牢记核心价值观内涵。明赏使其不怠。各企业普遍建立了明确的奖惩标准,对爱岗敬业和在精神文明建设方面做出贡献者给予重奖,对违背社会公序良俗和违章违纪者给以重罚。制度使其不易。各企业普遍建立了《职工诚信规范》《职工诚信档案》等管理制度,以诚信记录作为评先树优、奖惩任免的重要依据,强化了干部职工诚实为本、守信为荣、失信可耻的荣辱意识。

进一步深化厂务公开,建设民主文化。民主管理是企业文化建设的题中之义。近几年来,我们通过开展厂(矿)务公开,推进企业民主文化建设,落实职工民主权利,取得明显成效。目前,全市国有(集体)及控股企业厂务公开民主管理建制率达100%,非公企业开展厂务公开的单位达到90%。有1个单位荣获全国厂务公开民主管理先进单位称号,4个单位获得省级优秀星称号,78个单位获得烟台市“先进星”称号。

普遍开展工资集体协商,建设和谐文化。市总工会要求各企业工会,把教育引导广大职工树立正确的价值观、义利观作为加强企业文化建设的重要方面,努力维护职工经济权益。通过开展企业协商、行业协商、区域协商,推动建立工资集体协商、工资支付保障和工资正常增长三项机制,努力探求劳资双方利益平衡点。目前,80%的企业实现了职工工资增长与企业效益增长基本同步,20%的企业职工工资增长略高于企业效益增长幅度。

全面强化安全管理,建设平安文化。树立正确的安全文化观、效益观。市总工会要求各企业牢固树立安全生产红线意识,树立“安全生产是企业最大的效益,是企业给予职工最大的福利,带血的效益坚决不要”的效益观;树立“没有任何事情比员工生命安全更重要,没有任何一项工作值得员工去冒险”的安全理念;树立“严抓安全就是积德行善,宁听骂声,不听哭声,要求职工做到的最高安全要求就是管理者的最低标准”的安全管理概念,把安全文化深植于安全管理全过程。建立安全生产文化长廊。市总工会指导各企业在醒目位置建立安全文化长廊,把安全生产法律政策、安全知识等在安全长廊进行集中宣传。目前,全市80%的企业建立了安全生产文化长廊。实行亲情感化。市总工会要求各企业工会每年都组织职工家属到车间、班组和职工工作岗位进行参观、座谈,以家属“枕边风”配合企业做好安全生产管理。在车间、班组和职工岗位前悬挂职工全家福照片,警醒职工:父母妻儿盼望你平安回家。把浓浓的亲情融入安全生产管理之巾。

开展丰富多彩的职工业余文化

组建职工文化团体。目前,已建立了2个固定的、8个临时性的职工文化艺术团体,培养职工文化艺术骨干300多人。全市有30多家企业可以独立举办专场文艺演出。在烟台市总工会组织的历次职工文艺汇演中,都取得了比较理想的成绩。中矿职工艺术团先后2次代表工会系统参加烟台市文艺汇演,获得最佳演唱奖

开展职工书屋建设。我们要求百人以上的企业要建立职工阅览室,满足职工自我阅读提升需求,充实职工业余文化生活。目前,全市已经建有职工阅览室360多处,其中全国职工书屋示范点1处,省级职工书屋3家,烟台市职工书屋5家。

广泛开展职工文化活动。市总工会要求各企业,凡遇重要节日,都要组织开展丰富多彩的职工文体活动,活跃职工文化生活,此类活动全市每年都在300场次以上。每年五一节,市总工会组织一次全市职工文艺汇演。要求远离市区的企业工会,在夏季每周都要组织露天舞会、歌曲演唱会等消夏纳凉文化活动,以文化稳定职工身心。

不断延伸文化阵地。在全市组织开展文化建设进班组活动,要求企业在每个班组建设固定的文化展板,发表职工文艺作品,把职工文化延伸到企业的每一个角落,建到每一名职工的身边,使广大职工在浓郁的文化氛围中愉快地完成各项工作任务。

先进企业文化建设 篇5

论文关键词:企业文化 构建

论文摘要:随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

一、序言

我党的十六大报告中讲到“当今世界文化与经济相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出,全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会文化的发展与繁荣”。随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。

我国改革开放以来,企业文化逐渐被介绍引到国内来。越来越多的中国企业开始重视企业文化建设,也取得了一定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业文化建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化特色不够鲜明。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。

二、弘扬中国传统文化,构建中国特色的先进企业文化

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色,具有中国风格、中国特征,才有强大的生命力和吸引力。

在推进企业文化建设过程中,要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金“文化。培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程,不可能一蹴而就,因而,在具体实践中,应从以下几方面入手:

(一)精心提炼,严肃确立

在塑造企业文化的时候,首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验,最富有本企业的特色,最适应本企业发展、最有价值的文化,而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化”。而一旦提炼出了新的企业文化,就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立,使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感,从而自觉地以实际行动实践企业文化。

(二)大力宣传,深入人心

企业文化确立后,要想真正被员工所接受,就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育,把企业文化所提倡的观念、意识和原则,把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去,使之深入人心,从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。具体来说,可以采取以下几种方式进行:(1)标语式,即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语,或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方,使员工随处可见,在有形无形中受到熏陶。(2)活动式,即经常开展各种为员工喜闻乐见的文体活动,在这些活动中,自始至终体现企业文化,如每年至少举办一次艺术节和运动会,在艺术节上通过厂歌比赛等形式,艺术地向员工灌输企业文化。(3)广告式,即通过广播、电视、网络等现代化媒体在宣传企业形象和产品时,巧妙地把企业文化融汇其中,使员工和大众一样在接触媒体宣传时接受企业文化的教化,将企业文化铭刻在脑海里,落实在行动上。

(三)身体力行,发扬光大

企业文化不是说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的装饰品,而是需要企业从上到下,从管理者到员工身体力行的规范。因此,企业管理者在实际工作中一定要身体力行,率先垂范,自觉实践企业文化,要求员工做到的,自己首先做到。而我们的员工,作为企业的主人翁,也要处处、事事体现企业文化的要求,真正把企业文化落实到自己的日常工作中去,只有上下同欲,心往一处想,劲往一处使,我们的企业文化才能发扬光大,成为企业持续发展的不竭动力。总之,作为企业文化核心的企业文化的培育和塑造,是企业内部条件和外部环境相互作用、相互结合的产物,从提炼确立,到成为企业的文化支柱和全体员工的力量源泉,需要不断地培育和塑造,只有这样,才能充分发挥企业文化在企业发展进程中的积极促进作用。

(四)建立激励机制,巩固企业价值观

价值观的形成是一种综合个性心理的累积过程,这不仅需要很长的时间,而且需要给予不断的强化。人们的合理的行为只有经过强化加以肯定,才能再现,进而形成习惯稳定下来,从而使指导这种行为的价值观念转化为行为主体的价值观念。

三、构建先进的企业文化,共创和谐社会

构建现代企业文化,必须与构建和谐社会相适应。先进的企业文化必须要有利于企业内部的和谐和企业与社会的和谐。

(一)和谐社会理念下的企业社会责任

社会责任建设正是在我国构建和谐社会的大背景下对企业提出的新要求,它必须充分体现和满足构建和谐社会的基本特征要求。加强企业社会责任建设,特别是推动企业社会责任标准化运动,有助于建设安定有序的和谐社会。实现人与自然的和谐相处,并最终实现社会全面协调和可持续发展,是企业社会责任建设的终极目标和归宿。“和谐”既是企业谋求发展道路上必须承担的神圣社会责任,也是作为科学和艺术的企业管理所追求的最高、最美境界。

(二)发挥企业自身特点,构建先进的企业文化

在改革开放以前,中国的企业组织实际上就是行政组织的分支,企业组织的目的就是按照指令进行生产和销售。改革开放以后,不同形态、不同行业的企业都存在,当代企业管理有句名言”一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做产品”。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,面对国内外市场竞争日益激烈的新形势,如何将企业文化建设与市场推广等方面有机结合起来,相互促进,是摆在企业面前的一个重要课题。贯彻落实党的十七大精神,就要求我们要从行业科学发展的总体布局出发,更加自觉地把企业文化建设作为推动和促进高速公路事业又好又快发展的重要内容,进一步在我国文化大发展、大繁荣、思想大解放中站位入局,不断增强加快企业文化建设的机遇意识和发展意识。

中国企业的特点是社会组织的重要组成部分,具有特定的社会责任,在西方称为义务。同时,很多时候是依靠政府而非市场,完成一宗交易的成本不仅体现在产品成本,还有很多看不见具体形态的成本。同时,中国的企业更注重道德约束而非内部管理。在中国企业推动人与人互信互助比推动执行内部操作规范更有意义。很多时候,在企业执行指令是依靠人与人之间的感情而非岗位责任。了解这些特点才能创建更有效和生命力的企业文化

(三)先进的企业文化,有利于构建和谐社会,也有利于企业自身发展壮大

在构建和谐社会的进程中,企业的生存与发展离不开和谐的社会环境,构建和谐社会离不开企业的积极参与,而企业文化建设对于企业的生存与发展具有决定性的意义。因此,加强企业文化建设,建设以人为本、诚信创新的和谐企业文化理念,为构建和谐社会提供基础和保证。建设社会主义和谐社会是中国特色社会主义建设的重要目标,社会和谐也是中国特色社会主义的本质属性。从和谐社会的内容和目标来看,和谐社会的特点就是充满活力,诚信友爱,公平正义和不断创新发展。现代企业作为社会的重要细胞,是构建和谐社会的基础和保证。而先进的企业文化不仅对企业的经营发展起主导和支撑作用,对员工起凝聚思想和激励斗志的作用,还对企业的整体形象起塑造和宣传作用。只有加强企业文化的建设,才能有效促进社会主义和谐社会,也才能促进企业自身发展强大。

四、总结

企业文化相对于企业发展的重大作用。所以要培育优秀的企业文化,就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。在认真分析中国的传统文化基础上,充分认识传统文化的时代价值,构建有中国特色的企业文化,为促进我国社会的和谐发展贡献力量。

参考文献:

[1] 张仁德、霍洪喜.《企业文化概论》.天津:南开大学出版社.2001年

以先进性教育推进企业文化建设 篇6

充分认识先进性教育活动创造的有利条件，增强推进企业文化建设的信心

中央企业广大党员贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，为建设企业文化进一步打牢了思想基础。广大党员通过扎扎实实地集中培训和深入学习，对“三个代表”重要思想和科学发展观的认识有了新的提高，贯彻、实践“三个代表”重要思想和科学发展观的自觉性和坚定性得到进一步增强。广大党员，特别是各级领导干部进一步认识到，贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观必须重视和加强企业文化建设，建设先进的企业文化必须坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为根本指针，增强了建设企业文化的紧迫感。

党群、干群关系进一步密切，为企业文化建设营造了和谐的环境氛围。通过先进性教育活动，中央企业广大党员和各级领导干部思想觉悟和理论水平有了新的提高，精神面貌出现了新的气象，先锋模范作用和带头表率作用更加突出，先进性在工作和生活中体现更加明显。各级党组织和广大党员采取多种方式，广泛征求职工群众意见，与职工群众谈心，积极想办法解决职工群众反映强烈、关系职工群众切身利益的实际问题，为职工群众办实事、好事，赢得了职工群众的普遍欢迎。党组织的凝聚力和战斗力得到了进一步增强，党群关系、干群关系得到进一步改善，为企业改革发展和开展企业文化建设巩固了群众基础，营造了和谐的环境氛围。

将企业文化建设列入整改议题，企业文化建设的力度明显加大。许多企业认真查找影响企业改革发展稳定的突出问题，把加强企业文化建设作为一个重要的整改议题，深刻分析企业文化建设的现状和存在的问题，积极制定和落实整改措施，明确了责任部门、负责人和责任人，制定了推进计划。许多企业总结先进性教育活动成果和经验，在出台的加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设的意见中，对推进企业文化建设都提出了有针对性的要求和举措，并纳入长效机制建设，企业文化建设的工作有了明显加强。

抓住先进性教育活动的有利契机，积极推进企业文化建设

总结吸收先进性教育活动成果，丰富企业文化建设的内涵，中央企业在学习教育活动中，科学安排，统筹兼顾，做到学习和工作“两不误、两促进”，探索形成了学习工作化、工作学习化的氛围和机制，有利于促进学习型员工、学习型企业的建设；广泛深入开展保持党员先进性具体要求的大讨论，形成了不同层面、不同岗位党员保持先进性的新风尚，对于丰富企业文化建设的先进性要求具有重要意义；开展广泛的征求意见活动和深入的谈心活动，改进了工作作风，继承发扬了密切联系群众的优良传统，探索形成了联系群众的机制，丰富了企业和谐文化的内涵。

借鉴先进性教育活动的做法，创新企业文化建设的方法、途径和载体

一是借鉴企业负责人讲党课、作形势报告的做法，进一步提高广大党员、干部和职工群众对企业文化建设的认识，增强干部职工参与建设企业文化的自觉性和主动性；二是借鉴查摆突出问题、剖析问题根源的做法，检讨、诊断企业文化建设中存在的问题，明确企业文化建设的重点和难点，理清企业文化建设的思路；三是借鉴提炼党员先进性具体要求的做法，通过广泛深入地研讨，提炼形成具有自身特色的企业核心价值观、经营管理理念和企业精神；四是借鉴主题教育实践活动的形式，开展形式多样的企业文化实践活动，促进企业文化与生产经营的结合；五是借鉴先进典型引路的做法，用身边的先进典型教育广大干部职工，引导干部员工自觉模范实践先进的企业文化。

发挥党组织和党员在企业文化建设中的重要作用。以党的先进性建设促进和推动先进的企业文化建设，在企业文化建设中体现党的先进性建设成果，通过先进性教育活动，中央企业都明确了各级党的组织和不同层面、不同岗位党员保持先进性的具体要求，有利于党的组织和广大党员对照要求，更好地发挥作用。目前，中央企业有19.6万个基层党组织，在1053万在职职工和300万离退休职工中有356万共产党员，其中在职党员256万，差不多占职工总数的1/4。中央企业领导班子成员中绝大部分是共产党员，中层干部中80%以上是共产党员。共产党员是国有企业重要的人力资源，是企业改革发展稳定的重要力量，也是企业文化建设的生力军。在推进企业文化建设的工作中，要充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和黨员的先锋模范作用，特别要注意发挥各级党员领导干部的带头表率作用，在企业文化建设中体现先进性，大力推进中央企业的企业文化建设。

(作者单位：国资委宣传局)

浅谈构建先进的企业文化 篇7

关键词：构建,企业文化

文化与企业已经不是新鲜的话题,前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过:“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。于光远先生也说过:“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中也曾经写道:“未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的企业,将是采用新企业文化的公司。”他还在这本书的第一章开头就强调:“每一家公司现在都必须分析其文化,这不仅是为了加强本身的竞争地位,虽然这已经是充分的理由,而且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定”。在这种企业文化理念的影响下,经过几年的艰苦努力,我们宏安集团有限公司的企业文化建设取得了长足的进展,呈现出许多亮点。但是,随着形势的快速发展,我们已经很深切地感受到,优秀的企业文化是统领我们煤矿企业一切资源的灵魂,一个人的行为、工作、成绩、价值都要靠企业文化的精神力量来引领,而一个企业的所有资源的调动及高效配置要靠企业文化来引领,两者是同一个道理。企业文化的境界决定着企业经营的境界,企业文化的层次决定着企业目标的层次,企业文化的竞争力水平决定着企业的竞争力水平。要想让企业向深层次、高目标发展,就要着力在观点的更新上、以人为本上、独具特色上、管理精细上下功夫,要围绕新的目标愿景,逐步建立起系统全面、落实有力、执行到位的管控体系,有效地规范企业管理行为,促进企业管理升级。结合我们公司的实际,笔者认为在我们煤炭企业构建先进的企业文化重点要做好以下几个方面工作:

一、加强思想政治工作,塑造企业文化的生命线

企业文化是企业成员的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存、氛围的总和。企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。企业文化说到底是一种科学的管理方法。有人把企业文化分成四个层次:即表现为环境、工作、生活设施的表层物质文化,严密、严格的管理制度和高度自觉执行这些制度的中层制度文化和企业定神、经营理念等深层的精神文化。这一切都是实实在在的事,不下真功夫是绝对不行的。思想政治工作是企业文化的重要组成部分,是实现“认同感和同心力”的有效工具。思想政治工作的目的是在企业中形成“道德共同体”,教育、引导、激励员工满腔热情地为企业的进步和建设中国特色的社会主义而努力工作,从而使企业在生产和经营中形成一股合力。

二、做好宣传思想工作,构建先进的企业文化

如果说思想政治工作是获取企业员工对企业认同的途径,那么宣传思想文化工作就是加强并扩大这一影响的手段。加强宣传思想工作,要以绩效标准和和民主化的信息交流为宣传主流体系,让先进的、开放型的企业文化道德成为广大员工的主体观念,培养员工的主人翁意识和在企业组织中的自律观念,确立正确的世界观、人生观、价值观。同时,宣传阵地也是一个交流沟通的场所,要充分利用好矿上的报刊、阅报栏、黑板报等宣传阵地。一方面,好的管理经验、好的生产方式可以通过宣传阵地进行交流,另一方面,企业中出现的问题也需要沟通。

当前,我们还要清楚地看到,竞争日趋激烈的国际国内形势对我们的经济生活、政治和社会生活都将产生全面而深刻的影响。如何抓住机遇,趋利避害,进一步提高党建工作水平,是企业党建工作面临的一个重大历史性课题。解决这一课题,很重要的一点就是要在构建先进企业文化过程中,切实加强宣传教育工作力度。要引导职工拼弃旧的观念、习惯以及制度的束缚。经济利益的多元化,无形中给宣传工作增加了难度,应通过深入的宣传教育使员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来,在构建先进的文化过程中真正实现党组织在企业发展中的政治核心作用。

三、重视导向作用,重塑企业文化的内驱力

毛泽东同志说:“人是要有一种精神的”。同样,企业作为一个整体,也要有自己的精神。企业的精神从哪里来?它来源于工作的价值取向和整个企业的发展目标。工人正确的价值观从何而来?一是其内心体验,要创造条件,要坚持以人为本。在尊重人的自我意识的基础上,将人放到他能发挥作用的岗位上,激发强烈的自我价值意识。二是利益导向。只有把企业的利益和个人的利益相结合,才能真正使个人自觉自愿地向着企业既定的目标前进,用集体主义的“熔炉效应”获取员工和企业利益的一致性。三是对整体与大局方向的清醒认识。所谓“矿兴我荣、矿衰我耻”、“煤矿是我家、兴衰靠大家”等口号,在某种程度上拓展了工人的价值标准范围。职工一旦形成正确的价值观,就能为企业文化建设提供内驱力。

四、发挥榜样作用,重视塑造企业中的党员形象

先进企业文化建设 篇8

企业的先进人物, 亦可称为模范人物。在我国俗称劳动模范, 是指在企业生产经营活动中, 涌现出来的一批具有较高思想水平、较强业务技能、取得优秀业绩、受到职工尊重的劳动模范、先进典型或英雄人物。毛泽东曾经指出:“世间一切事物中, 人是第一个可宝贵的。[2]”从某种意义上来说, 企业先进人物是企业价值观的化身, 他们将企业的价值观“人格化”, 为其他职工提供了学习和效法的模范。在企业文化建设过程中, 他们发挥着不可替代的作用。

关于企业文化建设, 国内外学者众说纷纭。如美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为, 企业文化是由企业环境、价值、英雄、习俗仪式和文化网络五个因素组成的系统。在他们看来, 理解企业文化的重要性, 就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”[3]。中国学者罗长海指出, 企业文化的要素有种子要素、催化要素、品质化要素、物质化要素、习俗化要素等, 其中种子要素就包含“那些主人翁意识极强的一般职工”[4], 等等。可以看出, 国内外学者都认识到先进人物在企业文化中起到不可或缺的重要作用。

1 榜样和示范作用

从教育心理学的角度来说, 通过观察别人的行为以学到知识, 这种学习方式叫观察学习或替代性学习, 通过这种方式所取得的效果, 可以视为是模仿效应[5]。这种学习的特点是学习者在交往中通过对榜样人物的示范行为进行观察而无需予以直接强化的学习。

我国古人早就认识到观察学习的重要性, 许多成语、警句、谚语都和观察学习、模仿有关。《三字经》中就有“昔孟母, 择邻处”。孟母择邻, 是为了找到能为孟子作楷模的榜样人物。古人的家训也写到:“要做好人, 须寻好友, 引酵若酸, 那得甜酒。[6]”还有许多民众耳熟能详的谚语、成语, 如“近朱者赤, 近墨者黑”、“大梁不正二梁歪, 二梁不正倒通街”、“东施效颦”、“邯郸学步”、“耳濡目染”、“见贤思齐”、“以身作则”、“言传身教”等也反映了古人十分重视榜样的力量。

1962年, 毛泽东发出“向雷锋同志学习”的号召, 不但使得雷锋这个响亮的名字响彻神州大地, 同时在全国范围内也掀起了轰轰烈烈的学雷锋运动, 极大地改变了社会面貌, 而且至今仍然激励着无数人成为雷锋式的先进典型。

与自身的直接学习相比较, 向榜样学习的效果要高得多。1977年, 美国心理学家班杜拉 (Bandura) 指出, “如果知识只能通过个体自身的体验来获得的话, 那么认知和社会化发展过程将会被大大地延迟, 更别提有多乏味了。”大多数人类行为是通过对榜样的观察而获得的。通过观察他人, 人们形成了自己的行为准则, 而且在将来的某些时候, 这些被编码的信息会为行为提供指导。”[7]这就说明了在企业文化建设中, 榜样同样起着不可忽视的作用。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动形象的体现和象征, 具有很强的示范、辐射、传承作用, 没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

先进人物具有时代特点, 他们的优秀品德、模范言行, 感染人、教育人, 容易在员工中产生共鸣, 成为效法的榜样。新中国成立后, 许多企业在生产经营实践中已经意识到先进人物对企业发展的促进作用, 并通过抓典型、树样板等办法发现和认识英雄模范, 培育企业精神, 如“高炉卫士”孟泰、“铁人”王进喜等。在改革开放历史新时期, 同样涌现了一大批先进人物, 如“蓝领专家”孔祥瑞、“金牌工人”窦铁成、“新时期铁人”王启明, 他们带动职工锐意进取、积极投身改革开放和社会主义现代化建设, 为国家和人民建立了杰出功勋。正如习近平同志在同全国劳动模范代表座谈时的讲话指出:“广大劳模以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献, 谱写出一曲曲可歌可泣的动人赞歌, 为全国各族人民树立了光辉的学习榜样。[8]”

榜样的力量是无穷的, 企业的每一名先进人物都是一面旗帜、一个标杆、一个火车头, 用典型带队伍是基本的工作方法。先进人物文化包含的思想、理念是一种形象、生动、有效、实在的特色文化, 是摸得着、学得会的文化, 具有极强的可操作性和可学性, 可以成为广大职工思想行为对照检查的标尺。通过先进人物文化的构建, 可以实现以点带面, 使员工的业务素质得到大幅度提高, 从而促进职工工作积极性高涨。在先进人物的感召下, 职工会把个人命运与企业命运紧紧地联系在一起, 把个人荣誉与企业荣誉紧紧地联系在一起, 集中大家的集体智慧建设和发展企业。

有鉴于此, 优秀的企业在打造本企业的文化过程中, 应不断创新企业文化的形式和载体, 大力发掘和收集整理企业先进人物资料, 培养和总结先进典型, 大力宣传和表彰典型事迹和先进人物, 积极营造企业文化建设的良好氛围。同时有组织地动员职工开展学习先进人物的活动, 把职工吸引到他们周围, 逐步形成相互了解、相互影响、相互促进的风气, 使先进人物与职工之间开展良性互动, 形成人人学先进、人人争先进、人人赶超先进的良好氛围, 从而推进企业文化建设, 使企业的优秀文化传播得更为广泛和深入, 在产生良好的社会效益的同时, 也产生更好的经济效益。

2 导向和激励作用

先进人物的导向和激励作用是指先进人物对职工所产生的一种感召力, 这种感召力把职工的价值取向和行为取向引导到企业的确定目标上, 从而激励职工为企业服务。在市场经济价值取向多元化、生活方式多样化的今天, 宣传先进人物的感人事迹, 揭示他们背后的精神实质, 对企业文化建设具有极大的导向力。

首先, 有助于用正确的偶像引领职工特别是青年职工树立正确的人生观。偶像即崇拜对象, 崇拜什么样的人, 以什么样的人为偶像, 体现着一个人的人生追求和价值取向, 影响着一个人的工作、学习和生活。先进人物文化的开展对企业的经营、管理等理念和职工的日常行为产生重大影响, 对整个企业强化管理、加快建设形成正确的导向, 使职工在是非、善恶、美丑等面前能旗帜鲜明地表明自己的态度、作出自己的选择, 从而为企业的发展树立了标杆, 为职工提供了参照。先进人物的思想品德、事迹和奉献精神, 将引导广大员工的言行, 并使他们沿着先进文化的方向和企业奋斗目标, 去努力奋斗。因此, 企业应该高度重视职工崇拜偶像的问题, 通过各种行之有效的形式, 广泛宣传企业各个时期、各个车间、各个方面的先进人物, 充分发挥他们在培育企业文化中的示范作用。

其次, 能够产生“一花引来百花香”的效果。一花独放不是春, 百花齐放春满园。纵观企业中大多数先进人物的成长过程, 都可以看到他们有一条从崇拜先进到学习先进再到争当先进的共同轨迹。先进人物还能激励员工积极求学上进, 能促使企业产生更多的先进, 推进企业文化建设不断向纵深推进。因此, 大力宣传先进人物的事迹和精神, 就能使职工受到潜移默化的影响, 进而激励他们努力成为先进精神的传人。

最后, 是抵制非先进化不良倾向的有效途径。在宣传先进人物文化的同时, 也常常听到一些不和谐的噪音, 社会上有一部分人对先进人物产生怀疑甚至进行歪曲, 有人认为他们是媒体包装出来的, 有人认为他们是为了赚更多的钱或是为了出名而努力工作的, 等等。这些错误的认识十分不利于企业文化建设。因此, 在建设先进人物文化时, 有必要以实事求是的态度和对职工负责的精神, 积极抢救和挖掘先进人物的史料和事迹, 加大对企业先进人物的宣传力度, 让职工自觉排除噪音, 时时处处呼吸英雄的气息。对于那些亵渎和污蔑先进人物的言行, 则需要予以严厉的批驳和抵制, 情节严厉和影响恶劣者, 有必要由有关部门依法惩处。

因此, 企业应建立健全学习先进人物的长效机制。要充分发挥新闻媒体包括新兴媒体的作用。先进人物作用的发挥, 离不开及时、广泛、有效的传播。要协调各种新闻媒体共同参与, 把内部宣传与公开报道结合起来, 文字报道与音像、图片报道结合起来, 广泛宣传他们的感人事迹, 热情颂扬他们的高尚品质, 最大限度地传播他们的崇高精神。要充分发挥网络媒体的优势, 大胆创新媒体时代的典型宣传形式和方法, 让网络媒体成为弘扬时代精神的生动载体。同时, 还要深入追踪和探讨先进人物的感人事迹和高尚精神, 通过理论研究、报告宣讲、座谈讨论等形式, 使先进人物走进广大职工的精神世界, 从而为企业文化建设工作增加新的动力。

3 开拓和创新作用

江泽民指出:“创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力。[9]”胡锦涛强调, “要发展创新文化, 培育全社会创新精神, 鼓励自主探索, 保护知识产权, 使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定。[10]”改革开放进入新时期后, 各项工作的开展都不能墨守成规, 一成不变, 而应与时俱进, 不断开拓创新。企业的文化建设工作也不例外, 先进人物一般具有先进文化, 勇于创新, 敢于开拓创新。也正是由于他们的开拓创新, 推动了整个企业乃至社会创造发明之风的开展。实践证明, 许多企业的新技术、新产品, 大多是先进人物创新的结果。

进入21世纪后, 知识型劳模已成为时代象征, 涌现出了一大批科技创新领军人物。据统计, 2004~2006年度上海市劳动模范中, 大专以上学历占78.9%, 比上届提高了5.6%。3年中劳模获国家级科技成果奖47项、上海市级科技成果奖78项、省部级科技成果奖172项, 出版专著135本, 开发新产品新品种1120项, 创造发明获得专利202项, 创造了巨大的经济效益和社会效益[11]。这些知识型劳模有相当一部分来自企业。

近年来, 很多企业建立了劳模创新工作室, 开展技术创新和管理创新, 成绩斐然, 效果良好。这些劳模创新工作室是由在技术、业务方面有专长, 有一定的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的先进人物作为负责人, 并以他们的名字命名, 同时由相关人员组成的创新团队, 以发挥劳模业务专长和技术优势, 开展开拓创新活动, 推动企业增强核心竞争力。如上海大众汽车发动机厂“徐小平维修技术工作室”自行研制了“激光可视对焦仪”, 打破了国外的技术封锁, 掌握了自主知识产权;上海电力检修公司“杨庆华输电技术创新工作室”累计创造经济价值逾亿元;上海国泰君安证券股份有限公司“江伟财富管理中心创新工作室”, 开创性地建立了投资者财富管理服务体系, 为公司创收超过1000万元[12]。又如四川煤集团广能公司绿水洞煤矿“劳模创新工作室”创建于2010年, 几年来创新项目多达70余项, 创造价值4000余万元[13]。这些都说明了先进人物在企业创新中的巨大作用。

综上所述, 企业应充分发挥先进人物在创新中的示范和带头作用, 努力搭建先进人物开拓创新平台, 大力宣传劳模创新先进事迹, 使越来越多的职工聚集到创新工作室, 使企业为先进人物发挥应有的作用, 使他们为企业发展和管理贡献更多智慧, 为促进企业文化建设提供更好的条件。

4 形象和品牌作用

知名企业都有自己引以为自豪的品牌, 品牌既是企业的无形资产, 又是企业的形象代表。优秀企业的发展无疑凝结着先进人物的无私奉献和创造性劳动, 铭刻着一种企业精神和崇高品格。作为企业职工群体中的先进人物, 他们是企业先进生产力的代表, 为企业的发展做出了杰出贡献;他们也可以说是企业的“名牌”, 这种名牌具有丰厚的、独特的文化内涵, 他们不但是企业的中坚, 也是员工的楷模, 在不同的岗位上为企业创造奇迹。企业文化力是企业持续发展的强大的内在动力, 充分发挥各级先进人物的示范作用, 积极发挥先进人物在企业文化建设中的名牌作用, 将他们打造成为企业的品牌, 通过种种竞赛活动为平台, 促使更多的先进人物产生, 不但能展示出企业的优秀形象, 给企业创造良好的经济效益, 而且能为企业发展提供强劲动力, 对企业的持续发展起着至关重要的作用。

从时代和实践看, 企业的先进人物一旦成为社会认可、群众熟悉的形象和名牌, 其品牌的力量、时代的价值便会产生出巨大的物质效应和社会效应。翻阅和分析历届的企业先进人物名册, 在注重技术革新改造、提高劳动生产率方面的人员占了相当大的比重。如平朔煤炭工业公司劳模徐秋元, 通过技术改造, 每年为企业节省生产成本近300多万元;劳模尚文凯, 每年为企业节省上百万元的生产成本;劳模王喜贵注重优化设计、优化管理, 他管理的水、暖、气、电维修供应每年为企业节约费用1100多万元[14]。可以说, 先进人物对企业的贡献是无法估量的。这种品牌还具有巨大的无形价值, 企业开掘和运用其时代价值, 可以产生无法估量的社会效益。这种精神不但是企业最重要的财富, 而且对加强企业社会主义精神文明建设也将起到积极的推动作用。正如习近平指出:“广大劳模以平凡的劳动创造了不平凡的业绩, 铸就了‘爱岗敬业、争创一流, 艰苦奋斗、勇于创新, 淡泊名利、甘于奉献’的劳模精神, 丰富了民族精神和时代精神的内涵, 是我们极为宝贵的精神财富。[15]”习近平同志的讲话, 是对劳模精神的高度概括, 也是对先进人物精神的高度总结, 具有鲜明的时代性、方向性。

先进人物的精神折射着企业的光辉, 在当今既要积极参与竞争又在着力打造和谐的时代, 社会通过了解先进人物的事迹来了解企业的形象, 不仅会增强一个企业的关注度, 也会增强对企业的信赖。为此, 要把社会主义建设和改革开放中涌现出的企业先进人物的精神境界深入开掘, 打造成吸引人、鼓舞人、教育人的有力“品牌”, 不但使先进人物成为企业职工学习的榜样, 而且让先进人物品牌伴随企业的振兴、腾飞和跨越式发展而大放异彩。

摘要：企业的先进人物或模范人物, 从某种意义上说, 是企业价值观的“人格化”, 他们在企业文化建设过程中, 发挥着重要的榜样和示范、激励和导向、开拓和创新、形象和品牌等作用, 是企业核心竞争力提升的“推进器”。

先进企业文化建设 篇9

关键词：企业文化,发展,猛虎队

细数半个世纪以来, 世界经济发展过程中行业、企业更替的频率, 我们不禁感叹一个企业的平均生命周期之短, 据一些数据表明, 我国企业的平均寿命不超过8年, 其中中小企业的平均寿命为3-4年, 民营企业仅2.9年, 是什么原因导致这种现象, 不同企业有不同的问题, 而且错综复杂, 但是有一点是共有的, 没有形成先进的企业文化作为企业发展的支撑。因此, 企业文化建设的忽视已经成为一个共性问题, 需要再一次地引起国内企业经营者和理论研究者的重视。

一、企业文化的内涵

企业文化是企业的灵魂, 其核心是企业精神和企业价值观, 是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的, 由企业内部全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式、规章制度等的总和。企业文化通过建立一套共同的价值观念体系, 使各个分散的个人行为构成整个系统的企业行为, 朝一个共同的企业奋斗目标, 减少企业运转过程中不必要的磨擦, 理顺人际关系, 是企业生存发展的无形推动力。北京市企业文化建设协会研究部副主任公茂虹博士认为:“企业文化建设是先进文化建设的重要载体, 是物质文明、政治文明、精神文明不可或缺的重要组成部分。有利培育职工的管理意识, 推进企业民主建设, 提升企业文明形象, 促进全社会精神文明建设的重要载体。”

二、先进企业文化的功能——推动企业发展

企业文化能够直接或间接地提升企业的市场竞争力, 是培育企业核心竞争力的重要力量。先进的企业文化具有激励、凝聚和推动功能, 是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

2.1先进企业文化的激励功能。先进的企业文化通过对人的引导, 发挥发挥员工的积极性和主动性, 激励每个员工自觉地为完成企业的目标而努力, 发掘员工的潜能, 使他们投入到工作中去, 并以工作的成就感与自身价值的实现联系在一起, 让员工从工作体验自身价值。“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎队精神, 以切实可行而又具有挑战性的企业目标, 引导一种奋发向上、积极进取和不断创新的精神, 使得猛虎队精神以一种无形且巨大的力量将企业推向繁荣, 先进的文化最大程度地挖掘了员工的积极性。

2.2先进企业文化的凝聚功能。先进的企业文化具有强烈的凝聚功能, 把那些个人角度建立的价值观念形成一种群体意识, 把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起, 这种无形的力量将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量, 自然而然形成的凝聚力和感召力使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感, 一旦某个员工的价值观念偏离了企业目标, 它可以自动加以纠正, 对组织活动和个人行为起到必要的预防和监督作用。“猛虎队”的企业精神对“人”的行为加以约束, 以精神为支撑, 达到管理人的目的, 这种“高严细实、勇猛顽强、团结奉献”的猛虎精神对凝聚和修正员工行为、提高工作效率起到重要的作用。

2.3先进企业文化的推动功能。企业最终的目的是实现利润最大化, 先进的企业文化在提高企业员工的整体素质的同时, 调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性, 工作效率不断提升, 提企业管理水平不断提高, 新产品不断涌现, 企业实力逐渐增强, 经济效益和社会效益更加突现。2006年, 五普原材料价格增加, 钻井工程定额下降, 但在“猛虎队”的先进企业文化的推动下, 2006年共施工定向井 (勘探井) 并完井1口井, 单井平均钻井周期较2005年提前0.33天, 按照每提前一天节约直接费用2.1万元计算, 则可为单位创造直接经济效益0.69万元。

三、如何构建先进的企业文化

3.1培育和宣传先进的企业文化。培育优秀的企业文化需要根据企业的实际情况, 根据企业的历史、行业特点、现状等因素塑造, 提炼核心价值观, 把人的价值观念和企业的核心价值观念融合到一块, 形成巨大的凝聚力。一种好的经营理念是打开市场的金钥匙, 是树立企业形象的推进器, 也是企业创造好的经济效益的主要手段, 也是引起职工广泛共鸣并贯彻到企业的各项工作中去伟大旗帜。

3.2注重先进企业文化构建过程中的实效性检验。在构建企业文化的过程中, 要注重企业文化的内涵和外延, 注重企业文化的实效性, 克服追求企业文化形式的盲目性, 注重对企业文化是否能够把全体员工的思想统一到企业的核心理念下的检验, 注重构建的新的企业文化能否对企业的发展有推动作用, 注重企业在先进企业文化的影响下是否实现更大的经济效益和社会效益。

3.3先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。先进的企业文化必然构建和谐企业, 如果企业不能和谐发展, 那么企业的文化就不是正确的、先进的, 甚至是有副作用的。因此, 先进的企业文化应与构建和谐企业的目标一致。充分发挥企业文化的导向凝聚功能、整合创新功能, 营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化, 犹如为企业安装上一台大功率发动机, 为企业创新提供源源不断的精神动力, 促进企业可持续健康发展, 企业的核心竞争力不断得到升。五普先进的企业文化不仅为企业刷新了平均钻械钻速, 并实现了技术的创新和管理的创新, 实现了整体的进步。

参考文献

[1]、薛显英.企业的提升要靠先进的企业文化[J].化工矿产地质.2005, 6.

[2]、侯景亮.构建先进的企业文化, 引导小企业健康发展[J].特区经济.2005, 6.

先进企业文化建设 篇10

一、组织文化介绍

1.组织文化的概述。 组织文化是公司持续发展的重要组成部分, 即普遍接受的价值观、行为准则、团队精神、思维方式、工作方式、心理预期和社会归属感等, 是群体意识的总称。 文化是一群人的特性, 它是通过假设、价值观、规范和明确迹象的组织成员和他们的行为来定义的。 人们在每一个工作场所都会讨论组织文化, 这个神秘的词语就是组织工作环境的特点。 其中的一个关键问题是, 当雇主面试准员工时, 他们是否能适应这种文化的面试, 因为一个组织的文化是由这个组织里面每个具有生活经历的员工带来的。 文化对于一个组织的创始人、 主管人员和其他管理人员的影响非常大, 因为他们在组织里起到战略决策作用。

柯林斯和博拉斯教授共同提出区分一个组织和其他组织成员共享的一种系统, 他们具体突出了以下七个文化特征:

(1) 创新与冒险:即鼓励员工去创新且敢于冒险的精神;

(2) 注意细节:即员工在细节上表现出精确的分析和关注;

(3) 结果导向:即管理要注重结果;

(4) 人员定位:考虑到一个人在组织里对管理决策的影响;

(5) 团队导向:工作活动是围绕团队而不是个人;

(6) 侵略性:人们在任何层次阶段都是竞争大于平和;

(7) 稳定性:组织活动强调持续生长。

这些特征的每一项都存在一个连续性的从低到高。 组织文化包括一系列共同的信念、态度和价值观。 根据这些价值观, 可以帮助员工了解如何在一个团队里工作。

2.组织文化的模式。 根据不同的标准和不同的用途, 组织文化有着不同的划分方法。 查尔斯汉迪提出的四种主要模式表现出与其他文化相关联的结构, 让企业员工明白为什么待在其中一些组织里会比另一些组织觉得舒适。

这四种模式包括:权力文化、角色文化、任务文化和个人文化。

(1) 权力文化。 这种类型的文化在很大程度上是依赖于个人, 在工作中要求他们的员工正确预见权力持有者对他们的期望, 并相应地执行。

(2) 角色文化。 这种文化有所不同, 对于员工来说可以获得安全性, 并且有机会获得专业知识, 员工可能在某个功能区域内性能达到要求的标准并给予奖励。

(3) 任务文化。 原则上是要求把工作做好。 文化追求的目的是使他们与适当的资源和正确的人一起, 在一个特定的项目上组装成一个完整的资源。 曾经有一个例子是来自美国宇航局, 在上世纪60 年代的任务中, 美国太空总署把人类送上月球并且安全地把他带了回来。 这是一种文化高度自主性的方针, 做出的决策便于工作组内的关系和相互尊重的基础是能力, 而不是年龄或地位。

(4) 个人文化。 个人即是这种文化的焦点, 只提供于服务和帮助个人, 以促进自己的利益, 而没有任何首要的目标。

在现实生活中, 往往是将以上四种文化模式进行混合, 汉迪提出的观点可以适用于不同的组织类型情况, 包括组织内部不同类型的人物。

3.组织文化的影响。 组织文化从影响力上来说, 可以分成三个部分:内部、外部以及管理。

本文重点从内部管理探讨, 主要包括领导力、道德、态度和信念。 (1) 首先是领导力。 组织文化被定义为一个领导组织, 首席执行官 (CEO) 是组织文化的领头人, 他将高级管理层的使命、愿景和战略沟通联系到一起, 指出一个明确的目标方向。 但是也可能会有许多陷阱等待着领导者们。 这当中包括管理故障数据的特点、信息不对称以及潜在的组织内部成员对整体意图和方向的不相称。 (2) 其次是道德。 商业道德展示了组织是否公平、诚实地执行业务经营。 它清楚地定义和实施改进行为守则。 如果没有执行守则, 则可能出现消极组织文化。 比如在雀巢奶粉质量出现问题后, 各国都撤货, 但是在中国雀巢仍然表示不回收。 这个事件第一说明雀巢缺乏食品安全和诚信, 第二说明公司不愿承担责任, 没有公平对待所有消费者, 缺乏商业道德。 (3) 最后是态度和信念。 员工每天的日常行为可以反映他的心理和行为, 也说明了这个组织的文化是否安全、健康。

从外部环境来看, 要从政治、经济、社会、科技、法律和环境等因素考虑, 这些因素往往会影响社会文化水平的高低。比如从社会环境上来讲, 亚洲组织文化带有典型的集权性特征, 在一个组织里, 员工一切听从最上层领导。 相反, 在西方国家则更为民主、自由。

二、研究组织文化与控制员工

组织文化是企业保持长期竞争力的重要因素, 也是企业成功的关键。 从当前的企业发展来看, 组织文化是管理员工的重要手段, 但最重要的是正确看待企业和员工的关系, 激励员工让其更好地为企业创造利润, 利用企业留住员工。

1.组织文化与员工留任。 在当前的企业竞争中, 人才竞争相当激烈, 员工是企业最难掌握和控制的资源, 让员工了解并且接受组织文化, 成为企业非常重视的问题, 同时也可以帮助企业提升员工留任率。 根据本人观点, 有以下几个方法可以提升留任率:

(1) 增强与员工之间的沟通。 比如诺基亚公司, 每年都会做一次员工意见调查, 并且公司在全球设有一个网站, 员工可以匿名发送意见或建议, 甚至直接发给老板, 只要建议合理就可以接受。 公司还利用员工俱乐部组织活动, 体现了公司尊重个人, 让员工自己管理自己, 以一种大家都接受的方式来进行团队建设。 根据这个案例, 可以看出企业通过与员工的沟通, 了解员工的需求, 改善各方面的不满, 提高员工的忠心度, 减少风险。 这是一种人性化的管理方式。

(2) 提高工作满意度。 这是留住员工心和理念的争夺战。美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条 “黄金法则”:“关爱你的客户, 关爱你的员工, 那么市场就会对你倍加关爱。 ”对于企业而言, 员工的满意度反映了员工的思想状况、团队合作是否有凝聚力和队伍的稳定情况, 因此员工满意度高低对企业经营发展有着十分重要的作用。 很多企业员工会因为对主管的不满而辞职。 根据报告, 只专注于奖励和动机的企业, 忽视员工对工作效果的满意程度会让双方工作关系恶化。 企业要为员工提供一个成长、成功的机会和平台, 要为他们安排合适的工作, 符合员工的期望度, 以此来提高工作满意度。

(3) 保持工作与生活的平衡。 在现代快节奏时代下, 生活与工作平衡很重要。 一个健康的组织文化, 管理者会提供方法来保持这种平衡。 比如在IBM公司设有50 多个促进员工工作生活平衡的计划, 主要内容之一就是灵活工作机制。 这意味着员工不一定要在办公室上班, 在家就可以工作, 从而免受朝九晚五的舟车劳顿。 IBM声称有40%员工不在公司上班。从IBM的事例可以看出, 管理者灵活的时间安排, 可以让员工减少压力, 提高工作效率, 增加了对企业的满意度, 能够更好地创造利润。

2.组织文化的限制性。 组织文化在员工管理中具有十分重要的作用, 同时也对公司发展有很大作用。 但是仍然不可避免地存在一些缺陷:

(1) 变革的障碍。 如果组织的共同价值观和进一步提高组织效率的要求不相符合时, 它就成了组织的束缚。 当组织在动态环境时, 根深蒂固的组织文化就不合时宜了。 此时就需要组织领导的变通, 不能思维定势, 发生问题要及时纠正解决。

(2) 多样化的障碍。 特别是在跨国企业中, 存在十分明显的种族、性别、道德观差异, 如果新员工与组织中大多数员工不同, 就容易陷入冲突。 一方面, 管理层希望新员工接受组织的核心价值观, 否则新员工很难适应和被接受;但是组织又需要决策方案的多样化, 如果价值观一致, 又会导致决策单一性, 缺乏创新, 这就造成了组织文化成为组织多样化和成员一致化的障碍。 曾经有这样一个例子:一个企业的分公司经理组织一批成员做营销, 要求成员都是精英, 可是不久这个精英团队就因为内部矛盾而解散。 这个事例告诉我们每个成员都有自己的想法, 互不妥协, 会形成内部消耗。 组织结构是多元化的, 不能只选脑力工作者, 应该结合体力工作者, 双方共同协作, 团队才可持续成长。

(3) 兼并收购障碍。 如果在收购过程中, 发现两个组织的兼容性有很大差距, 无法整合, 很多管理者为了降低风险而放弃收购。

三、总结

本文介绍了组织文化和控制员工相关的内容, 从影响力上来说主要分为内部、外部和管理三方面。 此外重点介绍了领导、道德、态度和信念等内部控制内容。 文章还通过分析组织文化和员工间的关系, 阐述了组织文化在掌控员工方面的要素。 但是组织文化也存在一定的局限性。 通过文章展示了组织文化在控制员工方面, 尽量将复杂程序简单明了化。 让员工清楚地明白组织的核心目标, 通过一些手段加深员工对管理的了解, 促进管理, 最终提高企业利润。

参考文献

[3]索尼娅.J.组织文化对内部控制的影响, 2010.

先进企业文化建设 篇11

6月25日下午，重庆市雾都宾馆太阳城，数百名企业家和企业界人士齐集一堂，激越动人的歌舞穿插其中，一派喜庆欢乐气氛。以创先争优、文化兴企、科学发展为主题的庆祝建党90周年暨2011重庆企业家活动日隆重举行。38名首届重庆市杰出企业家、41名2010年度重庆市优秀企业家、50名重庆市企业文化建设先进人物、57个企业文化建设先进单位受到表彰。重庆市人大、市政协、市经信委、市民政局、重庆市企业联合会、市企业家协会、市工业经济联合会、企业文明杂志社等有关领导和负责人出席活动并为获奖者颁奖。

为认真落实中央关于推动文化大发展大繁荣的战略部署，以改革创新精神加强企业文化建设，检阅企业文化建设取得的丰硕成果，促进重庆市企业文化建设的健康发展，重庆市企业联合会、市企业家协会、市工业经济联合会与企业文明杂志社共同开展了“庆祝中国共产党成立90周年，重庆市企业文化建设先进人物、先进单位”征选表彰活动。按照企業申报、企业主管部门和相关协会推荐、经评审委员会评审通过，在企业文化建设中取得突出成绩的57家单位和50名个人受到表彰。

（庆祝建党90周年重庆市企业文化建设先进人物、先进单位名单详见企业文明网）（责任编辑：李直）

先进企业文化建设 篇12

为了适应新形势, 企业界及学术界从理论和实践这两个角度分别进行了一些分析, 企业文化建设和思想政治工作的研究和探索及强化两者相互交融的研究。在当下, 高等院校、社会团体及企业这三种力量都对它进行了探究。高等院校把理论的研究作为关键之处, 企业则非常重视实践的研究。在活动开展的过程中, 企业的文化策划管理人员和政工人员总结了适合本企业思想政治工作的方案, 进而形成了极具特色的企业文化。而企业文化及思想政治工作的研究突出了将理论及实践相结合。

二、在新形势下企业的思想政治工作将要解决的问题

我国的社会主义市场经济飞速发展, 国外的经济增速也有目共睹, 企业面临的竞争局面愈发激烈, 压力剧增, 同时, 企业的内部思想政治工作, 也需要作出相应的调整。如何正确地面临挑战, 分析企业思想政治工作的新特点, 对于企业体制改革的顺利进行、建设先进的企业文化、提高企业应对金融危机的能力有着十分重要的意义。

1. 当前企业的职工组成发生了重大的变化

第一, 员工越来越重视自己将要获得的利益。应该在弘扬国家及集体利益至作为基础, 关注企业职工对于自身利益的需求。第二, 职工队伍开放意识的提升。在改革开放及社会主义市场经济的影响下, 以及目前互联网及现代通讯设备的进一步普及, 职工视野不断开阔, 创新意识超前, 且消息灵通。所以思想政治工作必须用创新的模式去适应所发生的变化。第三, 职工队伍的服务意识在不断地强化。企业的思想政治工作必须要服务于生产经营与企业的发展, 将多快好省、强企富工及提高效益作为中心来进行, 避免出现有理论无实践的情况出现。

2. 思想政治工作中的传统教育内容受到市场经济中的反面效应影响

首先, 思想政治工作中的重道义的传统教育会受到拜金主义、背信弃义及现实主义的考验。其次, 越来越多的人只关注自己的利益得失, 不去考虑企业的综合效益, 认为两者没有关系。最后, 其重政治理论、重思想约束的传统教育受到西方的一些言论的考验。

三、企业文化在企业发展中的地位和作用

企业文化是企业的精神支柱, 它是道德规范、集中发展的目标、经营战略、企业精神、品牌建设及经营理念为一身的企业无形软实力。企业的文化是一个方向盘, 企业着重提倡什么, 职工便会进一步做到。这样的企业文化将会把企业引上正轨, 职工不再只关注自己的利益得失, 而开始考虑企业的得失。企业文化应当在两个方面进行引导:1.将员工的内在思想、外在行动引上正轨;2.好的企业文化能使人们在文化层面上形成统一体, 朝着一个确定的目标奋斗。

四、发挥文化载体的优势作用

首先, 让员工在不知不觉中得到教育。积极开展文化活动, 把企业的思想附加在活动中, 然后鼓励员工积极参加, 他们在获得活动的快乐的同时, 学到了企业的文化, 这种方法既科学又高效。其次, 让更多的员工参与其中。企业各自的文化具有广泛性, 与企业生产经营活动的多个方面都有关。在企业思想政治工作中, 把企业的文化作为载体, 可对职工往日只是被动接受的局面加以改正, 改善了文化活动在员工心中的印象, 让他们改变自己固有的思想, 自己愿意参加企业的活动。最后, 寓教于乐。寓教于乐作为企业文化中的一个重要的特点, 一定不能让活动只重视宣传, 不重视活动的娱乐性, 或者不能只重视娱乐性, 而忘了文化教育的目的, 两者都要有, 两者都要抓好, 这才是好的文化活动。

五、如何将企业文化和思想政治工作有机结合起来

思想政治工作可以为企业文化指明道路和方向, 并且还能够促进企业文化的繁荣进步, 为其提供源源不断的精神动力, 保证企业文化朝着健康、正确的方向发展。同时, 企业文化又是思想政治工作不可或缺的传播途径, 思想不能脱离了载体而传播, 企业文化就是思想政治工作的发展平台, 如何将两者结合起来, 才能让两者更好地发展。

1. 如何抓住企业文化的发展基础

企业文化必须要由人来做, 思想政治工作也必须要由人来承担, 所以应该朝着激励人、理解人的目标而努力, 培养员工的集体意识, 让员工愿意为企业付出, 同时, 提高员工的思想道德素质, 让员工自觉地为了企业发展尽心尽力。企业思想政治工作以育人为本, 就是为了把我国的共产主义思想印入到员工的思想中, 让员工成为国家需要的人才。企业文化将塑造个人的高尚灵魂作为关键之处, 不断地激发人们崇高的精神, 人性化管理的实行便是企业的文化在以人为本方面的突出表现。所以可以得出, 在培养人的崇高品质和塑造人的高尚灵魂方面, 企业文化以及企业的思想政治工作是有很多共同点的。

2. 为什么要融合企业的思想与文化

首先, 两者存在内在的联系。两者融合起来能够有利于思想政治工作的开展, 企业文化以思想政治为基础而展开, 只有将两者结合起来, 才能实现共同发展。可以把企业的文化作为一个新载体, 把企业思想政治工作融合到整个企业生产经营当中, 使企业获得腾飞。企业文化不是独立存在的, 如果它独立存在, 就会产生空虚的结果, 因为没有思想政治作支撑, 它抓不住文化的核心, 就没有发展的方向, 开展文化活动也显得没有意义。而企业思想政治工作如果没有了企业文化, 也就相当于空中楼阁, 及时思想再先进、崇高, 也会没有竞争力。其次, 开展文化活动, 能够让员工产生兴趣, 把他们引入企业的思想氛围中, 让他们在不知不觉中得到学习, 从而进一步的传播企业思想。

3. 两者融合的现状及分析

近年来, 研究者不断地对企业文化建设及企业的思想政治工作的理论进行探索、分析, 由原来的定性分析开始向定量分析转变;而且不仅研究国有企业, 还研究集体企业, 民营企业, 大到几万人的公司, 小到十几个人的公司, 研究的内容也是多种多样, 包括审美文化、人才要素等。但是, 研究的方法太过单一, 一般都是阐述概论, 实证的研究较少, 可操作性、层次性、系统性不强。

六、企业的文化融合及企业的思想政治工作新途径探析

要想适应新时代的发展, 企业就要重视管理方式的改进, 让其与时俱进, 因此就须把制度管理和企业文化管理相结合, 做到双管齐下, 这样就能保证企业朝着健康的轨道前进。因为, 一个企业不可能没有自己的制度, 制度是企业文化的刚性表现, 有了制度, 就有了做事的标准范围, 而同时企业文化管理能做到制度管理做不到的事情, 制度给人以压迫感, 而企业文化给人以轻松感, 软硬兼施才能既不矛盾又不失效率。所以, 将制度管理和企业文化管理相结合就很有必要。

七、结束语

将企业思想政治工作在新形势下所面临的挑战作为基础, 对企业文化的作用、地位及将企业文化作为企业的思想政治工作新载体的优势进行研究与分析, 进一步引出在企业的思想政治工作当中, 对于先进企业文化发展的必要性。时代在不断变化, 企业在进一步发展, 企业文化的建设与企业的思想政治工作必须与时俱进, 这也是广大企业管理者和理论工作者历史使命和义不容辞的责任, 为了社会主义市场经济的发展以及自身企业的发展, 我们都应该重视企业文化的作用, 勇于创新, 敢于实践, 把企业文化当做重要任务来做, 真正实现企业的腾飞。

摘要：本文首先分析了企业在新形势下的思想政治工作所面临的挑战, 得出先进的企业文化对企业的成长起着至关重要的作用。然后分析企业文化的优势性, 得知其是企业发展中的重要推动力, 是不可或缺的精神力量, 企业必须创立自己的企业文化, 以面对日益激烈的竞争, 本文通过分析企业文化的作用, 以期对思想政治工作的提升有所帮助。

关键词：企业的思想政治工作,企业的文化,必要性

参考文献

[1]刘建军.思想政治工作在创新中成长[J].思想政治工作研究, 2010, (1) :3.

[2]彭庆刚.思想政治工作持久精神动力问题初探[[J].安徽农业大学学报 (社会科学版) , 2005, 14 (1) :70-72.