供电公司创建全国“安康杯”竞赛优胜企业先进事迹

供电公司创建全国“安康杯”竞赛优胜企业先进事迹（通用3篇）

供电公司创建全国“安康杯”竞赛优胜企业先进事迹 篇1

PL供电公司创建全国

“安康杯”竞赛优胜企业先进事迹

近年来，PL供电公司以“安康杯”竞赛为抓手，在企业内部深入开展以“加强班组安全建设，强化一线教育管理”为主题的“安康杯”竞赛活动，在省、市竞赛组委会的正确领导下，面向重点基建工程，面向生产一线，充分调动广大职工积极性，认真扎实做好安全工作，全年没有发生人身死亡、重伤事故，没有发生重大交通事故，没有发生重大火灾、重大设备损坏和大面积停电事故。同业对标“安全管理”所有12项评价指标均为零，排序位居A段，被甘肃省电力公司确定为“安全管理标杆单位”，并连续多年被西北电网公司、甘肃省电力公司和PL市政府表彰为“安全生产先进单位”。截止2010年12月31日，长周期安全记录达3491天，连续实现了34个“百日安全记录”。

一、领导重视，全员参与，确保活动健康有序开展。公司高度重视“安康杯”竞赛工作，召开专题会议研究部署“安康杯”竞赛活动，力争获得优胜企业称号，成立了总经理、党委书记任组长，副总经理、工会主席任副组长，主管部室负责人任成员的竞赛领导小组，明确公司工会和安监部具体负责“安康杯”竞赛活动的落实工作，形成公司上下抓好安全工作的合力。制订安康杯活动实施细则，明确了活动内容和考核办法，公司统一部署，层层发动，广泛动员，人人参与，积极投身于“安康杯”竞赛活动之中。全公司所属16个单位147个生产班组全部参加了竞赛，参赛职工2250人，参赛率达100％。由于领导重视，目标明确，全员参与，措施得力，落实到位，使“安康杯”竞赛活动开展地既轰轰烈烈又扎扎实实，促进了全公司安全生产水平提升。

二、夯实基础，强化管理，安全生产水平持续提升。一是全面加强安全监督管理机构建设，公司成立了生产管理委员会，负责公司安全生产总体领导指挥工作，设安全总监1人，在总经理领导下负责安监工作，设安全监察部和安全纠察大队，负责公司安全监督管理和反违章工作，二级单位设立安全生产组，设专职安全员，各专业生产班组、乡镇供电所、城区营业室设兼职安全员，全公司共设有专（兼）职安全监督人员160余人，形成了公司、工区、班组3级安全监督管理网络。二是安全工作纳入企业目标责任考核之中。公司就安全管理目标与各部门、二级单位签订绩效合约，安全监督工作实施情况向职代会报告，通过总经理办公会、安全生产工作例会等方式，研究解决安全生产方面的问题。三是制定了《两票管理办法》等安全生产方面18项规章制度。工会和公司行政签订了第五轮集体合同和劳动保护、工资集体协商、女职工权益保护3个子合同，工会定期深入一线开展劳动保护检查，确保集体合同落实到位。四是企业新建生 2 产设施中，坚持对安全防护设施进行同时建设和投运，各基层站所均配备了职工安全防护设施，职工津贴均发放到位。五是利用培训网络、报刊、专题讲座等多种形式，开展安全培训教育和考试考核，领导干部和一线职工安全知识水平不断提高。六是开展“技能素质提升年”活动，举办3项技术比武和3项知识竞赛，提高员工生产技能，有11人被省总工会表彰为“技术标兵”，公司被表彰为职工技能大赛优秀组织单位。

三、全力构建安全文化，确保企业与员工安全健康发展。一是购置《安全发展预防为主》等安全警示教育光碟3套，张贴宣传挂图300余张，以图文并茂的形式进行了安全知识宣传，深层次的阐述了安全发展在企业中的重要性，以典型事故案例分析引导广大职工遵守安全规章制度。二是举行了“安全生产宣传咨询日”活动，制作了10面宣传展板，接受群众咨询200余人，发放宣传材料0.3万份。三是以PL地区发生破坏性地震为假想事件，开展电网故障抢修、应急物资保障、人员紧急疏散等事故演习，提高所有人员的应急救援能力。四是以《电力安全生产规程》为主，开展了安全知识竞赛活动和定期抽调考，增强了全员学《安规》的主动性和自觉性。五是结合“三不发生”百日安全活动、“安全大检查”、“35千伏线路隐患排查治理”等活动扎实开展安全隐患排查治理，共排查变电站62座、线路66条、乡镇供电 3 所96个，排查出一般隐患27处，已整改27处，整改率达到100%，下发隐患整改通知书162份，制止违章施工、建房32处，补充防汛设施3040套，一般性隐患得到了有效治理。

四、积极参加各项活动，助推整体工作开展。一是积极组织参加“十个一”活动，在生产一线巡回播放安全生产教育宣传录像，组织全体职工观看；深入学习贯彻《电力安全工作规程》和国网公司系统安全事故情况通报，结合自身实际情况，进行认真反思；在春检中开展了安全警示教育“下现场、进班组”活动；编撰《安全生产知识应知应会》、《反违章工作手册》等口袋书；采取“安全培训与专业技术要求相结合、安全责任与安全能力培训相结合”的方法，举办各种类型的专业培训班。二是积极组织人员参加全国安全督导师培训，共有4人取得安全督导师证书。三是积极组织职工参加安全生产知识普及培训，每年在冬训、春秋检工作专题安排安全知识培训，开展“学安规、用安规”活动，每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人、有权单独巡视高压设备人员进行培训考试。四是加强班组一线安全管理，确保生产工作全部可控、在控。针对作业类型的大小，制定了3种类型的作业审批制度，在全省电力公司系统内推广，开展保护压板分色工作，提高运行人员的辨识结果。

五、积极组织职工大力参与，确保群众性安全活动工作成效。一是认证贯彻劳动保护监督检查“三个条例”，聘任 4 群众性劳动保护检查员196人，发挥劳动保护监督检查网络作用，年度开展检查28次，对发现的各类问题及时向公司领导进行汇报，并得到了有效解决。二是加强PMS系统等现代化信息平台应用，试点研发ERP-BJ系统，提高班组一线安全管理水平，2010年度，米祥仁供电所被推荐为全国巾帼文明岗、城市供电示范营业窗口，输电线路工区检修班获国家电网公司安全生产示范岗，95598客服调度班等13个班组获省电力公司“工人先锋号”和“先进班组”，班组创先争优活动取得实效。三是加强女职工劳动保护，签订女职工劳动保护专项合同，女职工产休假待遇享受，发放女职工护理津贴，为女职工办理特殊疾病保护，女职工主要在营业收费、变电运行、调度运行等岗位工作，未发生女职工权益受到侵害的时间。

以竞赛为抓手，以活动为载体，PL供电公司认真扎实开展“安康杯”竞赛活动，取得了明显成效，夯实了安全生产基础，确保了全市工农业生产和人民生活的安全供电，促进了全市经济健康快速发展。

供电公司创建全国“安康杯”竞赛优胜企业先进事迹 篇2

——灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马一选厂机电班组 作者：王 伟 灵宝黄金股份有限公司南山矿区枪马金矿分公司第一选矿厂机电班组现有17人，其中，维修工14人，电工3人，担负着选厂所有设备的维护与保养任务。今年以来，该班组以强化班组建设为目标，班组全体员工立足岗位，务实创新，坚持小改小革、修旧利废，强化过程监控，狠抓工作落实，全面推进安全标准化建设，使班组各项工作呈现出新的局面，安全生产实现了长足发展，未发生一起安全事故，使企业和谐稳定的大好局面得以保持和拓展。

一、抓好设备管理，保证设备运转率

今年以来，机电班组细化了设备维修和管理办法，实行维修人员跟班制，并积极实施：一是分工明确，责任到人。把全厂设备按班组分为四大块，每块由机电班一个小组包干，每个小组再把设备承包到人；二是加强日常维护与保养和巡检力度。每天早上由各承包人对设备进行全面、细致的检查，从螺丝的松动到各部位的润滑，全面保养；三是实行定检制，每月根据设备运行情况定时检修，保证了设备检修质量。四是加强责任追究，要求机修工、电工勤观察、勤检查，充分利用停车时间，对设备进行检修，规定若因检查、保养不到位，造成设备计划外停机的，给予责任人严肃处理。五跟班机修工做好跟班维护保养设备工作，发现异常及时排除，保证设备正常良性运转。经过机电班组人员共同努力，选厂每月设备运转率均达95%以上，完好率达98%。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

机电班全体职工在以提高设备运转率为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个设备抢修任务。特别是多次面临突击抢修任务时，该班组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在选厂领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。今年2月份的一个夜晚，尾矿库一根尾矿管道堵塞，为了完成尽快疏通堵塞的尾矿管道任务，面对严寒天气，机电班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，经过4小时终于完成了抢修任务，保证了选厂生产未受到影响。今年7月份，连续降雨造成埋入地下的自流水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响选厂生产，为尽快处理解决，机电班职工整整连续干了3天才把堵塞的管道疏通。8月份尾矿库一根尾矿管子因使用时间长，管子老化多处裂口管子不能再用，接到任务后，选厂立即组织机电班人员用了一天时间更换了新尾矿管400米，保证了选厂正常生产。

三、以人为本，提高班组人员综合素质

为了提高班组的整体水平，班组开展了“传帮带”等活动。选厂维修工大部分年龄偏大，年轻维修工技术水平低，班长通过观察，细心掌握每一位班员的优缺点和操作能力，安排工作的时候，总是技术水平高低搭配，这样既保证了年轻维修工尽快学到技术又保证了维修的安全，给技术水平低的班员提供学习机会。有4名年轻维修工年龄在30岁左右，接受能力强，学习起来较容易，再加上班员们能够虚心求教并接受老师傅的指导，使得班组的整体技术水平迅速提高。机电班常超军、王群虎2名成员分别被灵宝黄金股份公司评为“劳动模范”。

四、开展修旧利废，节约成本费用

今年，选厂机电班严格落实公司提出的“五个必须”管理举措，深入开展修旧利废、小改小革，节能降耗活动。3月份维修工在巡检设备时，发现500T球磨机进料口螺丝孔处渗渣严重，该班组员工自己动手，进行维修，节约设备维修费用1500元；4月份选厂维修技术骨干梁木森、韩秀军利用机修车床为选厂加工尼龙棒20公斤，节约成本费用300元；5月份，选厂组织全体机电班人员，整改矿区自流水管道，节约费用约2000元；8月份，选厂组织维修工对磨损严重的4台8立方浮选机搅拌器进行维修，节约维修费5000元；选厂电工技术能手郭振中利用下班时间维修选厂烧毁的电机，节约维修费用5000元。今年以来，该班组通过修旧利废，共计节约设备维修费用13800元。

五、全面推进安全标准化建设，提升设备管理水平。

今年，机电班组人员根据 “非煤矿山安全标准化”有关要求，积极进行安全达标创建活动，重点抓好了以下三点：首先，抓好生产现场整改。针对一选厂仓库地方空间有限这一状况，10月中旬，机电班组人员自己动手在车间修建一个备件储存室，将各类材料配件进行分类整理。值班机修工每班对设备油污及时进行擦洗，保证设备环境卫生达到标准化要求。其次，抓好生活区环境整改。维修工利用下班时间，用制作储存室剩余的边角余料给伙房水池上方搭建一个防雨棚，解决了职工洗刷问题。每天按时对车间内外、各个设备部位的死角、渣坡卫生进行整理，不管是车间内外、设备电器、厂区的环境卫生，都给人焕然一新的感觉。最后，建章立制，形成规范。机电班对各项制度作和操作规程进行了修订，确保规范化、程序化。

六、严格抓好安全生产，确保和谐稳定 今年，该班组在认真做好日常工作的同时，始终把安全作为重点工作来抓，有效的预防了事故的发生，确保实现安全生产。一是抓安全教育。充分利用班前、班后会，学习安全生产有关知识、操作规程等，提高安全意识和安全生产技能。每月出4期安全板报，营造浓厚的安全生产氛围。对于新职工严格进行二、三级安全培训，并经考试合格后再上岗工作。二是抓安全管理。设置了兼职安全员，健全了安全生产岗位责任制、规章制度、操作规程，做到了清晰规范，装框上墙；完善了安全生产记录和设备运行记录；班前对各岗位安全状况进行检查，及时消除事故隐患。三是抓好设备检修安全。每次检修前组织机电班人员召开设备检修安全专题会议，提高大家对安全工作在重视。在设备检修过程中，检修任务分工明确，责任到人。抓好设备副厂长和班长车间现场值班，严防安全事故发生。

今年通过严格管理，机电班圆通完成了选厂下达的各项检修任务，保证了设备检修质量，实现了安全文明生产。

安康杯竞赛优胜项目部总结 篇3

xxxxx公司xxxx项目部

按照省、市、区各级领导要求，我项目部在公司的领导下，积极参与了2010年以“加强班组安全建设、强化一线教育管理”为主题的“安康杯”竞赛活动，并对活动进行了细致的安排部署，制定了详细的活动方案。由于公司领导重视、措施得力，“安康杯”竞赛活动的开展极大地提高了我项目部的安全管理水平，提高了一线职工的安全生产知识和自我保护意识，加强了安全管理员的监督，实现了竞赛的总体目标。项目部各施工现场的合格率达到了100%，呈现出了良好的安全生产势头，各类安全事故大幅下降。下面将我项目部“安康杯”竞赛活动的开展情况简要汇报如下：

一、领导重视，保证了“安康杯”竞赛活动有序开展 我项目部在公司领导的带领下，都普遍认识到安全管理工作的重要性，把建筑施工安全作为头等大事来抓，从人员、办公设备等各方面，加大对安全工作的支持，总公司分管安全副总经理多次召开专题会议，强调部署安全工作，多次深入现场进行督查，极大的促进了我项目部安全生产工作，为“安康杯”竞赛活动深入开展夯实了强有力的基础。为确保“安康杯”竞赛活动的有序开展，公司安全处领导天天到工地帮助监督指导安全工作，项目部成立安全检查小组，把日常的安全生产监督检查工作与“安康杯”竞赛活动有机地结合起来，定期进行检查指导，定期召开经验交流会议，保证了活动深入持久地开展。

二、网络健全，监控有力，切实保障工人生命安全健康 为从根本上保障项目部职工的生命安全健康，把“安康杯”竞赛活动落到实处，我们扎实有效的组织了安全检查，强化监控，有效遏制了伤亡事故的发生。

1、明确目标，层层落实责任。年初，项目部根据工程特点制定了安全工作要点，组织专职安全管理员签定责任书，项目部形成了责任明确、体系完备、反应迅速、运行高效的安全监管网络。

2、拓新思路，提高监管效能。积极配合上级部门关于建立安全监管信息网络平台的建设，我项目部在下属三个施工现场建立了施工现场安全生产网络远程监控系统，对整个施工过程进行监督监视，极大的方便了安全工作的开展。

3、把握重点，强化专项整治。今年施工了两个工程高层工程，基坑均为深基坑，脚手架是悬挑脚手架，都是整治的重点，基坑深度都在5m左右，因基坑土质较好，并且四周环境不是很复杂，按照专项施工方案采用了水泥浆护壁的办法进行基坑支护。悬挑脚手架由公司总工编制计算书，根据计算书编制施工方案，施工时严格按照方案进行施工。

4、狠抓施工现场环境综合整治工作不放松。按照省市环境综合整治工作要求，严格按照建设部《建筑工地现场环境与卫生标准》和我市《城乡环境综合整治建筑施工现场考核标准》要求，进行施工，随时搞好清理工作，最重要的是保持；同时制作了大量有关创建活动标语的条幅，并在办公室门前悬挂了民工维权公示牌等，对施工现场环境综合整治工作做了全面整顿。通过一系列强有力的措施，使施工现场“脏、乱、差”现象得到了根本好转，有效维护了城市环境，为广大一线职工提供了安全舒适的作 业环境。

5、加强工地标准化建设，确保安全施工

根据山东省建筑标准设计图集L09G802、及市站施工现场防护标准图集。施工现场所用的各种防护和防护棚由公司下属钢构公司统一制作安装力。做到了工具化、标准化。并且拆装方便，能重复利用，防护性能良好，确保了工地的安全施工。

五、积极参与上级主管部门组织的各项活动

我项目部以“安康杯”竞赛活动为总揽，积极参加了全市开展的一系列安全竞赛、演讲、教育、创建活动，有效促进了活动的开展。

（一）11月21日，根据市里下发的文件《关于立即开展全市建筑施工起重机械安全专项检查的紧急通知》要求，项目部派代表参加了在淄博职业学院举办的建筑起重机械安全技术讲座。听取了全国起重机械方面的技术权威为企业免费授课，并制定七项措施强化起重设备安全管理，并将课件编印成册免费发放给企业，有效促进了施工安全。

（二）开展应急预案演习活动。组织所有在建工程根据各企业、项目部制定的事故应急救援预案开展一次预案演练。检验救援预案的可操作性、有关部门和单位应急协调机制的有效性，提高现场工人的应急自救能力。

（三）开展“三个一”活动。积极参与各区县主管部门和建筑业企业组织一线职工开展“三个一”活动，即每天学习一条安全常识，每天发现并整改一处事故隐患，每天提一条改进安全工作合理化建议。调动广大一线职工参与安全管理的积极性和主动性，群策群力，推动、改进我项目部施工安全工作。

（四）广泛深入开展“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动期间，我项目部积极开展了第十次“安全生产百日无事故竞赛”活动。活动以全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，严格执行安全生产技术规范标准，最大限度地消除安全隐患，及时纠正“违章作业、违章指挥、违反劳动纪律”的“三违”现象，加大对安全生产薄弱环节的整治力度，组织好“四查”工作。

五、注重意识培养，宣传教育工作有点有面

能否实现安全生产，关键在于安全意识是否牢固，为帮助项目部管理人员和广大职工树立安全第一的思想，提高广大一线工人的安全意识和自我保护能力，我项目部在“安康杯”竞赛活动中开展了一系列宣传教育活动。

（一）继续深入开展“十个一”活动。我项目部今年累计投资2余万元，购买各类安全知识宣传资料300余册，各类安全电教录像带资料光盘20余份，公司在我项目部举办各类安全知识培训班或学习会30余场次，在全项目部职工中掀起了一个“我要安全、我懂安全”的高潮。

（二）广泛宣传发动，营造浓厚安全氛围。

活动期间，强化对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全法规的宣贯力度，利用电视、报纸、杂志、网络等宣传手段，调动职工广泛参与，倡导安全生产理念，营造浓厚的安全生产氛围。在施工施工现场悬挂安全生产条幅,张贴安全生产挂图和标语,充分利用读报栏、宣传栏、黑板报、班前教育等形式在一线操作工人中大力普及施工安全常识，夯实安全工作基础。

七、加强交流、互相学习，推动建筑管理工作进一步提高 通过今年落实“安康杯”竞赛活动，我项目部确保了安全生产，未发生任何安全事故，并创出了一个省级示范文明工地，两个市级文明工地。