如何建设企业培训体系

如何建设企业培训体系（共9篇）

如何建设企业培训体系 篇1

如何建设企业培训体系

2010-09-08 17:54 作者：happycyc

如何让企业培训的收益大于投资？建立完善的企业培训体系并推动其高效执行是关键。那么，完善的企业培训体系应如何建设呢？世界工厂网小编为您汇总出建设企业培训体系的思路并附范例如下：

完善的企业培训体系主要包括培训目的、培训需求分析、培训费用的预算、培训计划的制定及培训的具体实施等等内容，其中培训的具体实施环节又包括培训内容的设置、培训方式的选择、培训日程的安排、培训效果的评估等细节。

弄清楚了完善的企业培训体系所含内容，接下来就是如何建设这个培训体系了。世界工厂网小编认为，建设完善的企业培训体系，必须从企业自身的特点和实际出发，明确企业培训目的，做好培训需求分析及费用预算，制定好培训计划，并完善培训具体实施各环节的内容。

首先，建设企业培训体系需遵循下述六大原则：

一、基于战略

培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。

二、动态开放

企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。

三、保持均衡

一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程;横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。

四、满足需求

培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的;满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。

五、全员参与

培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。

六、员工发展

如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。

其次，建设企业培训体系的步骤：

建设企业培训体系可参照下述六大步骤，世界工厂网小编以某公司的企业培训体系建设实例为例来为大家说明：

企业培训体系实例

一、目的：

建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到提高员工工作技能、绩效以及公司的整体绩效。

二、培训需求调查：

1、每年11月底下发培训需求调查表(部门)，次月中旬回收调查表，保证回收率为100%，作好记录和分析;

2、月底下发月度培训需求调查表(部门、员工)，次月3日前回收，以弥补培训计划培训内容的不足;

3、组织分析：从战略目标出发，根据组织的整体绩效、公司的发展规划以及和公司高层领导的沟通来确定培训的内容;

4、职务分析：根据岗位说明书和工作规范来确定培训的内容(这主要是针对新员工);

5、员工分析：首先是根据月度考核的结果对个人绩效的分析;其次是员工职位变动;最后是根据员工个人的要求;

结合以上调查和分析，经过和各部门的沟通和讨论(会议)，可以确定培训计划的内容。

三、、月度培训计划的实施

1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标;

2、培训内容：

a、职业品质培训，主要是员工手册培训(企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等);

b、职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等;

3、参加培训人员：

a、中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面;

b、基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训;

c、专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训;

d、普通员工的培训：提高工作绩效的培训

4、培训类型：

a、岗前培训：

i)新员工集训：一般时间1~2天，由综合部组织实施，主要内容为公司概况，企业文化，基本政策与制度，工资福利等;

ii)用人部门培训：使新员工能更快的适应工作环境和工作职责，主要内容是部门的工作职责，环境，本部门的特殊规定，介绍同事等;

b、在岗培训：各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训;主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训(及时发现问题及时对员工进行教育的培训)、师徒制培训、工作轮换等，综合部负责监督培训进程和效果;

c、脱岗培训：主要集训和外培，由综合部负责组织实施;

d、员工业余自学;自费学历教育、自学进修、职业资格考试、网上自学;

5、培训方式：采用讲授法、案例分析法、角色扮演法、研讨会、拓展训练、军训等

6、培训预算：每年针对培训的内容预测培训的费用，对具体的培训也要进行费用的预测，主要从讲师费、场地费、交通费、教材资料费、住宿费、餐饮费等其他培训费用支出;

7、培训讲师的选择：内训主要以公司中高层管理者为培训讲师，根据培训内容的不同选择不同部门的主要负责人作为培训讲师。

四、内部讲师制度建设

1、选拔内部讲师：主要以公司高层管理者、部门主要负责人为主，兼顾竞争上岗的方式(确保讲师的充裕);

2、讲师的培训：外部培训机构;外派;寻找教材网络自学等;

3、明确讲师的职责：

a、制定培训教材;

b、授课(每年的授课时数达到一定要求);

c、按综合部的要求修改和完善培训教材，并将教材交于综合部存档;

d、按综合部要求定期或不定期参加讲师的培训。

4、内部讲师激励方式：

a、晋升制度(助理讲师、讲师、中级讲师、高级讲师);

b、物质激励(授课按时数、级别、满意度调查表等给予日工资1~2倍的报酬。

5、内部讲师考核：根据当年培训的效果和满意度调查进行年终考核，与当年的奖金直接挂钩。

五、培训档案管理

公司所有培训都要上报综合部，经审核后才能开展培训，每次培训都要有人员记录的签到表，所有培训资料和培训形成的文本送交综合部存档;

建立员工培训档案，保存培训相关资料以及培训费用的登记，采用培训积分制，以此作为员工晋升或奖罚的依据。

六、培训的评估及反馈

培训的评估及反馈主要是为了提高培训效果，改进员工的绩效，促进培训成果的转化，辅之以考核的方式，对员工培训的效果进行激励和惩罚。

1、员工培训满意度调查表

2、培训签到表

3、培训后考试

4、询问员工直接上级

5、培训后的月度绩效考核

以上2~5项与员工考核奖金挂钩。

通过培训体系的科学化建立和实施，我们可以帮助企业向学习型组织转变，同时提高员工满意度，为创新管理打好基础。

小结：企业开展培训，自然想培训起到理想的效果。但实践中，许多企业培训的效果是低效甚至是无效的。原因何在？很多时候与企业培训体系建设的不够完善和企业培训体系执行不力密切相关。因此，世界工厂网小编提醒：企业培训体系建设好了，一定不要忽视推动这个培训体系的高效执行。这样才能有助于企业培训起到理想的效果。

如何建设企业培训体系 篇2

近年来 , 泰兴市依 托新世纪 农民培训 项目的实施 , 组建了农 民科技教 育培训中 心 , 配置了电 脑、投影 仪等教学 仪器设备 , 聘请农林、 畜牧、植 保、农机 等部门的 专业技术人 员作为常 年授课教 师 , 定期邀请 省、市科研 院校的专 家教授针 对不同的 农时季节 就沼气建设 、合作社 规范发展 、土地流 转等课题开 展培训 , 年均培训 乡村干部 和农民2万人次, 有力地促进了基层农业劳动者综合素质和技能水平的提高。

2存在的问题

2.1 培训体系不够完善

完整的农民培训体系应包括健全的组织机构、完善的培训场地设施、充足的师资保障、灵活有效的管理体制, 以确保农民培训的长期性、动态性、实用性和经济性。泰兴市虽有一定规模的培训网络, 能在农作物生长管理的关键时期专门抽调技术人员入乡进村开展现场培训指导, 但由于个别乡镇对农民培训工作重视不够, 宣传组织力度不大, 农民群众的培训参与度不高。有些乡村受经济条件的限制, 将原有的农民培训学校培训场地都出租或转让了出去, 导致培训场地短缺, 难以将科学实用技术及时有效地传授给农民。

2.2 培训资源没有得到有效整合

市农业、畜牧、林业、水利、农机等部门都有向农民传播实用技术的职责, 各部门也开展了形式多样的培训, 但是由于部门间缺乏统一协作, 培训资源没有得到有效整合, 传授给农民群众的知识“切块”多, 系统性不强。

3建议与对策

3.1 创新培训方式, 实现科普培训和精英培训相结合

新型农民培训应抓好两方面工作:一是面向广大农民的教育培训和科学普及;二是实施新型农民科技培训工程, 即精英培训。科普培训往往对学员不作筛选, 培训内容不够系统、深入, 实效性不强。精英培训对学员进行筛选, 将农民中具有一定文化基础、一定产业规模的专业户挑选出来, 对他们进行系统培训, 也称创业培训。在开展创业培训的过程中, 可以将分散在农村的农民专业合作社、无公害生产基地、大型养殖场等纳入到村一级培训组织机构中, 借以弥补村级培训阵地的不足。

3.2 发动社会力量, 壮大培训师资和技术骨干队伍

农民的实用技术培训不仅需要市、乡、村农业技术推广机构的技术人员参与, 同时也需要社会各方面有识之士的广泛参与。为了利用农民有限的闲散时间开展培训并取得最佳的培训效果, 具有农民培训职能的培训机构应加强联系, 互通信息, 结合农民现实需要, 共同编制内容详实的培训资料, 组建能满足农民需要的培训师资队伍, 为农民讲解他们真正需要的实用技术。

3.3 加强教学示范基地建设, 完善农民培训体系

如何强化水务企业执行体系建设 篇3

近年来,水务企业积极推动企业转型,并得到了快速发展壮大,在水务企业的迅猛发展中,执行力成为落实并做好实际工作的关键。水务企业不缺少对企业发展的计划、策划能力,缺少的是把这些计划、策划方案落实到位的执行能力;不缺少对工作的部署和要求,缺少的是扎扎实实抓好落实的工作作风;不缺少领导者,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类规章制度,缺少的是严肃认真、一丝不苟的执行能力。因此,水务企业应该将工作重点放在强化执行体系建设,提升执行力上。既要强化和提升单位和部门的执行力,也要强化和提升职工个人的执行力。

一、执行力弱化的主要表现和产生原因

近年来,水务企业以体制改革为契机,以市场需求为导向,强化内部流程,推行精细化管理,使水务企业追求经济效益和社会效益双赢的既定工作目标得到有效落实。但也应该看到水务企业内部执行力不强的问题还不同程度的存在,企业内部不能做到严格推行企业经营方针政策和规定,缺乏全局意识和纪律意识;部分管理者管理不到位,措施不得当,模糊执行,致使企业经营管理效率低下;少数职工工作作风不踏实,工作上的主动性不强,形不成合力,进而影响工作进展和效率等。这些表现出来的问题归根结底就是某些领域里执行力不高造成的。

1.忽视对高效执行者企业忠诚感的培养

高效的执行力首先要有高效执行者,没有高效执行者是很多水务企业执行力不高的主要原因。高效执行者既包括骨干员工,又包括有高效执行能力的、对企业忠诚的员工。培养造就对企业忠诚的员工,就必须创造对他们具有吸引力的发展环境。

2.执行意识不强,执行文化还未完全形成

职工素质参差不齐,主观认识不统一,行为不尽规范,导致在执行中各行其是,难以形成合力;企业内部机制不健全,缺乏相应的奖惩机制,使得执行文化得不到建立和推行。

3.对工作流程的管理缺乏持续性

执行实际就是一个过程,如果流程不畅通或不持续,就会直接影响实际的执行。只注重目标、政策的提出而不注重目标、政策的落实与跟进,对政策的执行不能坚持始终如一,对工作有布置没有检查,或检查时前紧后松,没有形成持续有效的监管机制,都不能保证执行力的有效提升。

4.责任心不强,缺乏有效沟通,造成执行力不强

提高执行力需要高度的责任心,需要具备良好的职业素质。水务企业员工中存在对自己职责范围内的问题不能尽职尽责,不能坚持工作标准和要求的现象;领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间缺少有效沟通,不能保证有针对性的解决问题,以上几点致使水务企业管理和服务的效率不能得到有效提升。

二、从水务企业实际出发提升执行力

提升执行力是一项涉及到诸如个人素质、能力、意识、沟通、协调等多种要素和关系的系统工程。所以,提升执行力需要从多方面着手,在执行力弱化原因分析的基础上,从水务企业实际出发,提升执行力有必要从以下五个方面着手。

1.要打造吸引、留住骨干人才的职业环境

水务企业不仅要培养高效执行者,还要留得住高效执行者。要为高效执行者创造适合的、具有吸引力的环境。一是要注重个人发展。企业不仅要为人才提供一份与其贡献相称的报酬,还要充分了解人才的个人发展意愿。只有人才清楚地看到自己在企业中的发展前途时,才有动力为企业贡献自己的力量;二是要注重培训。企业的迅猛发展使得个人的知识周期更新缩短,这就要求人才不断学习、不断提高技能,以适应水务企业发展的需要。因此,必须不断加加大培养的力度,提高人才的素质和能力。

2.要培育执行文化,塑造团队精神

执行文化是水务企业企业文化的主要组成部分,在执行力建设中,执行文化是基础。在提升执行力时,必须通过各种手段来打造执行文化,营造良好的执行文化氛围,潜移默化地影响执行者的意识和行为,最终让执行者自觉提升执行力,形成良好的团队精神,提高执行的效率和质量。

一是管理者应从管理监督、指导等角色,向信息沟通、人际关系协调、引导内部成员建立良好的合作关系等角色转换,为职工提供一个良好的执行环境。

二是通过企业文化建设,把企业规章制度和管理措施等化为全体职工贯彻执行的自觉行动。

三是建立企业内部高效的沟通执行系统和良好的沟通体制。要保持企业整体执行力,应确保企业内部信息沟通畅达快捷,这样才能使企业决策、执行、协商、督察高效运作。

3.要推进精细化管理,消除目标管理缺陷

提高水务企业执行力,应当不断完善有效的激励机制和监督管理体系,按照标准和程序来改进和完善企业的经营

和服务。因此,水务企业有必要按照细化、量化、标准化、流程化、协同化的目标整合完善管理制度,推行精细化管理。

标准制度应职责权限清晰,分工明确,实用有效,努力避免以往目标管理体系中暴露出的各种缺陷。要系统设计,归口管理,杜绝政出多门、朝令夕改;完善有效的激励约束机制和管理制度,发现执行偏差,反馈考核结果,及时纠正偏离,达到更好的执行目标。要将水务企业的管理制度、奖励制度和执行力联系起来,实现管理整体的优化。

4.要抓好执行流程建设,提高执行能力

近年来,水务企业流程管理不断得到深化推行,流程的推行也正是水务企业在经营和服务活动中各种执行行为的有序连接。

抓好流程执行,一是要打造企业内部快捷的工作和管理流程,将复杂流程简单化,将简单流程量化,以提高执行效率,降低管理成本。二是企业组织架构要根据流程变动适时做出调整,包括横向的职能部门设置、职能划分及纵向的职能划分、互补,对流程运作形成支持,最大程度地提升执行效率。

5.要提升职工素质和执行意识,打造高效执行团队

一是打造以“务实”为导向的高层管理团队。务实的高层管理者会以知行合一的经营理念和用人理念为指南,指导企业人事、薪酬和绩效管理政策的制订和实施。有了领导者的支持,执行问题才能得以顺利解决。

二是建立有效的执行力管理组织。要确保水务企业的向心力和凝聚力,有必要通过设立专、兼职的执行力管理组织来强化执行力的全程管理。这一组织的职责主要在于执行力的规划、判断、监督、评估和改进。

三是要推进人力资源管理,加大机构、人员结构的整合力度,强化培训学习,提高职工素质,建立一支学习型、务实型和开拓型的人才队伍,为提高执行力提供良好的基础。

在当前水务企业加快发展和实施体制转型的形势下,执行力对于水务企业的战略发展至关重要,是水务企业发展战略实施成败的关键。

如何建设企业培训体系 篇4

上传时间：2003-9-16点击次数：78

一． 企业文化建设与改造的重要性

1.经济奇迹的背后是文化

日本奇迹――发现企业文化。四十年代的一天，在经营企业中屡屡受挫的松下幸之助来到一座寺庙，那些出于自愿、不要报酬来帮助寺庙的人勤奋敬业干活的场景深深地打动了他。联想到自己在创办企业中的种种挫败，他突然顿悟：人不仅仅有金钱的需求，也有着精神的需求；只有在满足人的经济需求的同时也充分考虑了人的精神需求，才能充分调动人的积极性。这次意外的发现，促使松下幸之助在企业管理上加进了新的东西――企业，也应是员工的精神家园。他开始倡导全体员工每天朗读公司方针，唱公司之歌，推行一整套关爱员工、吸引员工的措施，从而使自己的企业涣发出前所未有的活力。

松下的意外发现，打开了企业管理的最后一块处女地――企业文化建设。松下的这一理念和实践迅速为日本企业借鉴推广。企业文化武装了日本企业，也重新锻造着日本。于是，优异的产品质量、善于模仿的创新、新的管理方式、新的经营方式从日本企业中层出不穷地涌现出来，使日本企业产生了无以伦比的创造力。从而使日本企业和商品异军突起，在欧美市场上攻城掠地，日本也随着自己商品的进军，一跃成为世界经济强国。

美国奇迹――重建企业文化。从七十年代到八十年代，日本商品和企业在欧美市场上的步步胜利和美国的节节败退，使美国企业陷入恐慌，有人甚至预言，美国正在遭遇大英帝国从“日不落”到“日薄西山”的衰落命运。日本企业全新的的管理理念和管理方式让身为管理学发源地的美国深为震惊，迫使美国企业界对自己的管理进行反思，美国企业怎么了？这时，一些有识之士和管理专家发表了四部专著，《日本的管理艺术》、《Z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化――－企业生存的习俗与礼仪》和《成功之路――美国最佳管理企业的经验》。指出美日企业的差距不在资金、不在技术，而在于作风和目标；日本人比美国人更懂得如何管理企业。

美国的敌人不是日本人和西德人，而是美国企业文化的局限性。美国也有优秀的企业，这些的企业优秀之处也正在于企业文化建设。这四本书被称为美国管理创新四重奏，立即风靡美国企业界，几乎成为管理圣经。于是，以“团队管理”、“学习型组织”为内容的美国式的企业文化建设，也引爆了一次遍布美国的管理革命。重塑企业文化，使美国企业发生了脱胎换骨的变化，从而使美国经济在九十年代重新奋起，重振雄风，创造了美国历史上最长久的持续繁荣，奠定了美国二十一世纪头号强国的霸主地位。

2．企业文化，一只神奇的看不见的手

在常人看来，企业就是人、财、物的组合，就是市场、技术、人员的运作。但是，为什么同样拥有人、财、物，同样面对市场、技术和人才，有的企业蒸蒸日上，有的企业却江河日下呢？为什么同企业在不同时期有着截然不同的命运，或盛极而衰，或起死回生呢？

在这里面，有一只看不见的手――企业文化。企业文化就如物质世界中的“场”，即把自然中各物质的力统一起来，形成巨大的“场”。没有企业文化，人、财、物的组合，市场、技术、产品和人才的运作只是机械性的组合和运作。优秀的企业文化才能使企业中的各要素成为有机的整体，产生出指数级的能量。

3．中国企业的企业文化危机

改革开放二十多年来，中国在浓缩市场经济发展历史进程的同时，也在浓缩一部现代企业的生长发展史。无论是浴火重生的国企，还是从无到有的私企、外企，都在经历着快速成长的煎熬和阵痛。快速成长使几乎每一个中国企业都面临着重大缺失――企业文化的缺失。

深入考察每个企业不难发现，每个企业都存在着利益矛盾的对立；都存在着价值观矛盾的冲突；都存在定位矛盾的排斥；都存在认同感矛盾的排异；都存在制度矛盾的交织；都存在行为准则矛盾的磨擦……

可以想象，这样充满矛盾的企业能和谐吗？这样矛盾的企业能调动人的积极性吗？这样矛盾的企业能具有协调一致的战斗力和竞争力吗？这样充满矛盾的企业能长治久安、长盛不衰吗？

谁都知道，带故障的车是不能上路的。然而，许多中国企业正是一辆辆这样带故障的车，行驶在市场竞争的高速路上。可以说，中国企业面临的危机，在很大程度上，就是企业文化危机，就是文化重建与改造的危机。

二． 企业文化建设与改造的内容

1.企业目标

企业目标是企业文化的指示灯，每个企业为的自己存在的目的和要达到的任务，都会制定相应的目标，确定企业的使命与宗旨，一经管理者传达给全体员工，便形成了共同的目标，激发员工动力，相互配合，集中力量向目标前进，形成良好的企业向心力。

2.企业哲学

企业文化中的企业哲学，是企业理论化系统化的基本理念和方法，是企业全体员工所共有的对企业经营管理环境、经营管理对象、经营管理工具和经营管理资源及其关糸的最根本看法。

3.企业价值观

企业价值观是企业文化的基石，它决定和影响着企业存在的目的和意义，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指导，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。

4.企业精神

这是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。企业精神具有强大的凝聚力，感召力和约束力；是企业员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感的集中体现；是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念，立场观点和精神支柱。

5.企业道德

企业培训体系如何搭建. 篇5

2012-02-09 10:56:08| 分类:企业管理 | 标签:|字号大中小 订阅

根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度,对于培训体系的搭 建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶 段,需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人才储备,才能够更规范的开展。而成熟型、标杆型 都是相当稳定、专业、系统 化、结构完整的培训体系模型,主要特点为内部资源丰富、培训形式多元、领导支持力度高、员工认同度高、培训成效卓越,因此经常成为其他企业观摩学习、甚至 成为行业标 准的组织或模范。

不论哪一类型的培训体系,在发展过程中都需要系统性的思考培训策略、培训形式、培训内容、培 训讲师等条件所带来的影响,并通过企业问题的解决与否来评判培训的效能确定优化的方向。下面就几 种搭建模式的特性、操作方式、未来发展及改善方面进行分析比较。

一、培训策略思考方面（一、长期培养 VS 短期培养

高速扩展、业务范围多且广、面向全国甚至国际市场、或是特殊专业领域的中大型、特大型企业, 多以人才的长期培养为主,搭配短期的特定需求。这样可以将人才的个人目标与组织发展紧密结合,同 时提供一个让人才发挥的平台,能够最大程度的用对人、做对的事、把事作对。如果企业只考虑进行长 期培养,而忽略了某些需要立刻改善的问题,则容易造成过度的业务导向或技术导向,导致团队协作困 难、士气不振等问题。因此,还要适当的配合短期或特定项目进行培训,例如全员的职业素养、企业文 化再造或强调、商务或办公室礼仪、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。

如果缺乏系统性、长远规划的长期培训,仅根据不同阶段的发展需要进行短期培养,虽然在课程组 织与安排上较容易掌控,但只能看到短期的成效,时间一久或者管理疏漏时,员工就会变回原形,这样 反而浪费了培训资源与人力成本。

因此,不管企业处于什么样的阶段,必须有一套能与员工的职业规划结合,并针对特定人才进行长 远培养的培育系统。可以通过签订合同或协议、不同形式的书面承诺或抵押等方式进行约束管控,避免 了人员在培训后流失的情况 , 也让人才能够在工作中具体掌握未来愿景 , 使企业的优良文化、精神面貌、核心价值、专业知识技 术等能够有效传承、发扬光大。当企业遇到环境变化如竞争压力、人员结构转 变、业务形态增加或异动,或面临特殊处境时,则需要弹性的加入一些能够短期见效的培育计划,使企 业有新的转机与更好的发展。

（二、由上而下 VS 由下而上

当企业经营管理层较重视培训的集体成效,且培训组织方在培训的推展上有较高的决策权和控制权 时,就比较容易建立由上而下的培训模式,比如某些金融行业、制 造型行业、集团公司、跨国公司。其优点是通过由上而下的培训支持、管理落实、效果检验等,能够创造一种令员工养成好工作习惯的环 境,让内部的人才培养得到 持续的发展和成效。高层培训的缺点是高层管理者由于时间原因使得组织 起来不容易,而且高层在培训过程中因为工作事务较多难以专心全程参与,师资的选择也存在一定的难 度。

当企业的培训体系还处在萌芽阶段,或者是以业务、专业为导向,很可能因为内部支持力度不够, 加上资源有限或专业不足而选择由下而上的系统建立。这种方式对 于基层员工来说可以增加很多学习机会,组织起来也相对容易很多,但是训练结束后很容易被打回原形,因为管理层的不认可、不支持、后续的追踪与管理无法匹 配。如果管理层与员工之间的观念想法产生落差,很可能导致培训结束后员 工就选择跳槽,这样赔了夫人又折兵。如果您目前处在这种尴尬阶段,不妨考虑先把中层的管理队伍或 人才模型培养起来,使中坚力量有更强的实力承上启下,让高层看到具体 的效果,转而大力支持培训, 甚至改变意愿接受高层培训,再由中高层对基层 展开各种岗位技能与职业素养的培育,可谓皆大欢喜, 同时赢了里子和面子。

二、培训形式开展方面（一、学分制:必修课、选修课

某些企业根据长期与短期的培训需求,将不同岗位员工应具备的知识、技能、态度、习惯,通过科 学的学分制定和规范,进行系统性的培育。这些学分的获取有内训课程、外训课程,也有以自学的方式, 或者与外部专业机构或协会配合(包含国内外。好处是学习过程就像在校研读一样,对于专业领域的 学习非常系统和严谨,工作与生活可以通过 “ 做中学,学中做 ” 得到更进一步的提升、取得平衡,更加确 立未来的职业发展目标。但如果没有对培训过程及结果进行严格把控,比如学员的出席率、参与度、课 后绩效跟进、对组织和团队的贡献、检核考试或认证,则可能导致员工因工作任务繁重或者基于侥幸心 理,对培训采取应付态度,导致培训过程流于形式,无法真正的体现出学分制的精神。

因此在采用这种方法时,必须严格限制培训学员的资格,并保证其全程参与,透过培训现场的监督 控制、课后成果验收、效果评估与违规者的具体惩罚等管理手段,加强落实,才能使企业的人才培育资 源得到最大的收益。

（二、认证制:专业类、资格类

对于研发设计人员、维修技师、销售精英、管理师、督导师、内部讲师等专业人才,除了外部正式 文凭、资格证、执照的取得,还可以通过内部认证或授权的方式,成为企业人才库的重要成员,负责各 种专业知识技能、态度的传承和培育任务。因此企业在开展培训计划时,主要以协助人才取得内部认证 为方向 ,除了考虑课程结 构、学员资格审核、讲师选择、时间场地安排(封闭式的集中培训成效最好 , 还要进一步研究认证的形式。

这种模式的好处是学员的学习激情与专注度非常高,因为以通过认证为主要目的的学员通常都是有 一定经验的工作者,或者表现特别好的员工才有此机会,为了争取 最好的表现与个人荣誉,培育过程 总能全力以赴。然而如果这一系列的培养时间安排过于仓促、课程之间的间隔过于紧迫,就很容易影响 学习的效果与成果产出的完 整度。另外,认证评委的选择与评分标准也是一大考验,评委若有高层领 导或专家参与,必须与授课讲师进行认证前的协商咨询,了解学员的背景、学习历程、课中 表现、课 后差异及评分指标与打分标准等,才能保证认证结果公平、公开、公正、高效!（三、其他形式

1.根据企业资源:内部培训、自主学习

这与企业的发展规模及资源提供有直接关系,内部培训要考虑是否能有效解决问题,加上人数、场 地、时间、费用等限制以及师资的选择,每一个环节都要仔细推敲,否则容易因为细节的疏忽而影响整 体效果。因此某些对于人才条件有特别要求或者人才紧缺的企业和岗位,较倾向于员工自主学习、贡献 所长,若因为工作有所需要,则以金额补贴方式鼓励人才自发性的学习。这样能使企业创造出真正的人 才,创建学习型组织,并且快速融入工作环境、高效完成任务目标。但如果企业无法提供人才相对满意 的发展机会或待遇,甚至没有更好的用人、留人办法、激励机制,则自主型的学习人才很可能流失,因 为他们有独立思考、成熟的态度、主观的意识、强烈的目标,加上长期的自我实力培养,自然在工作环 境的选择性与可控性上会更主观一些。

2.根据岗位需求:岗前培训、在岗培训

岗前培训主要针对新员工,这是最容易展现激情且对工作充满新鲜感的群体,他们就像一张白纸, 给什么都能接受,因此容易对他们导入企业文化、经营理念、职场 价值观。但面对 85后、90后的新 人类,他们有着一颗迷茫的心,对于职场道德、伦理、忠诚度都很欠缺,工作动机不明确,面对这样的 群体,讲师的人格魅力、强大的内

心以及授课技巧,有着举足轻重的关键影响力,选对师资、主题、教 学方式,才能对这些新时代年轻人的潜力进行深度启发引导。

如何构建企业培训体系试题 篇6

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题 错误

1.从角色角度分析，培训中的（）角色最重要。（）

1.2.3.4.A 下属B 讲师C 学员及学员的上级主管D 同事正确

2.如果企业的战略重点是识别市场、界定市场、开发产品、开发服务，该企业处于（）1.2.3.4.A 创业阶段B 扩张阶段C 规范化阶段D 建立公司文化阶段正确

3.下列描述不属于国内培训存在的问题是（）

1.2.3.A 过于看重讲师的演讲风采B 过于重视名师效应C 重视课程开发的结构化设计

4.D 不重视培训需求的找寻正确

4.“以人为本”是指：（）

1.2.3.4.A 把人当作人B 把人当作实现工作任务的工具C 把人当作机器D 把人当作天使或英雄正确

5.下列不属于领导力胜任素质构成的是：（）

1.2.3.4.A 明道B 取势C 优术D 变革正确

6.下列不属于心理胜任素质的是（）

1.2.3.4.A 承受能力B 自我控制C 自我认知D 职业道德正确

7.双面神绩效管理强调的两个方面是（）

1.2.3.4.A 优秀的行为和绩效表现B 正确的价值观和愿景C 明确的绩效目标和胜任素质D 崇高的使命和价值观正确

8.情境领导是（）

1.2.3.4.A 从以领导者本人为中心转向以被领导者的状况为中心B 从以被领导者本人为中心转向以领导者的状况为中心C 从以领导者的状况为中心转向以被领导者本人为中心D 从以被领导者的状况为中心转向以领导者本人为中心错误

9.企业内部讲师的不足之处是（）方面。（）

1.2.3.4.A 理解能力B 教学专业度C 课程设计D 沟通能力正确

10.培训转化的要素不包括（）

1.2.3.A 培训老师的能力B 受训者的动机C 培训项目的设计

4.D 创造有利于转化的环境正确

11.员工发展的辅助体系不包括:（）

1.2.3.4.A 正规培训B 在职辅导C 人才测评D 岗位轮换正确

12.培训转化的原理和理论不包括:（）

1.2.3.4.A 同因素理论B 激励推广理论C 归纳演绎理论D 认知转换理论正确

13.人才发展全面解决方案CAD，不包括:（）

1.2.3.4.A 制度建设B 素质建模C 人才评价D 人才发展正确

14.企业扩张阶段的核心胜任素质是:（）

1.A 如何消化资源、整合资源、建立组织的能量，使能力资源、财务资源、技术资源能够

进来2.3.4.B 如何开拓市场、开发未知领域、大胆的进取和冒险，以取得成功C 如何使制度规范化，获得更优质的人才资源D 巩固公司文化，价值观、信念、行为规划正确

15.下列不属于管理的胜任素质的是：（）

浅谈如何做好内控体系建设工作 篇7

2010年4月26日, 财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》, 共同构建了中国企业内控规范体系, 要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行, 自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的所有上市公司实施。为满足监管机构对公司内控的监管要求, 提升企业综合管理水平, 山西省重点上市公司, 按照监管机构的要求, 稳步实施内控体系建设工作, 促进公司发展战略的实现。

二、推进内控体系建设的实践策略

《企业内部控制基本规范》及18项应用指引, 是立足中国经济、社会、文化及管理的现实, 无论是制度要求的口径和范围, 还是具体要素和业务活动的内容及相互关系, 参照世界主要市场经济体的通行做法, 在保持框架大体一致的前提下, 又有很多适应我国社会主义市场经济发展要求的特色。为推进内控体系建设, 使其落到实处, 主要采取以下几方面的实践策略:

1. 加强组织领导, 为内控体系建设提供有力保障

内控建设包括内部环境、控制活动、控制手段三个方面, 基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务。内部环境是企业实施内控的基础, 支配着企业全体员工的内控意识, 影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为, 包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等。控制活动包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个方面。控制手段涉及企业整体业务或管理包括全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等。为了确保公司内控规范体系的建立、实施工作的顺利贯彻, 确保按照工作计划在相应时间点完成, 公司在总部及子分公司都成立了以一把手为组长的领导组, 总部由董事会秘书处负责内控建设的具体事务, 子分公司由审计部门为日常工作执行部门的立体式工作机构。

2. 开展宣传, 实施培训, 使内控体系建设深入全体员工

为了确保公司内控体系的建设、实施, 通过持续的内控宣传, 在全公司营造一种注重风险防范、强化责任意识、崇尚诚实守信、积极履行社会责任的内控文化, 为全面贯彻实施企业内控规范体系奠定良好的环境基础。内控建设工作需要全员参与, 因而要着力培养全体员工的内控意识。把内控文化作为企业文化建设一部分, 为内控建设的实施建立良好的企业文化氛围, 使全体员工树立内控理念, 掌握内控知识, 自觉地将内控融入落实到日常工作中, 构筑起全员参与的内控体系建设氛围。

实施培训, 培训范围既涉及企业高管层、中层管理人员又面向相关操作人员, 对相关人员进行针对性的内控知识及操作培训, 提升公司管理层以及相关人员对内控建设和实施的认识, 全面增强内控意识和能力, 为顺利推行相关工作消除障碍。

3. 梳理现行的治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件及业务流程并与标准化的内控要求对标, 为内控体系建设提供详实的的基础

公司在长期的发展过程中, 形成了自己的管理模式, 积累了丰富的管理经验, 拥有大量的管理制度、管理办法、规范性文件。开展内控体系建设, 要充分尊重公司历史, 发扬优势, 改进不足, 在现有管理工作基础上提升管理水平。为此, 通过全面收集整理梳理现有治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件, 现场调研梳理业务流程, 与标准化的内控要求对标, 诊断发现并总结出公司管理经营过程中存在的内控缺陷, 为内控体系建设做好基础准备。

仔细对标公司现有管理架构、管理办法与现行法律法规、规则与标准化的内控规范之间的差异或冲突, 分析原因, 评估管理中存在的内控风险, 完善并设计适合本公司标准的内部控制风险矩阵, 形成内部控制流程及各流程控制点, 提出整改方案, 对现有的治理架构、业务流程进行调整, 对现执行的制度、管理办法、规范性文件做出相应修订, 依内控要求健全完善各项管理制度, 优化内部信息系统, 健全风险评估机制, 优化风险管控流程, 建立内控责任与员工绩效考评相挂钩的机制, 编制公司内控手册并推广应用, 为有效执行企业内部控制规范体系提供依据。

4. 内控的具体实施和评价

完成内控建设工作的计划、调研、对标、诊断、设计、推广、缺陷整改等各项工作, 为内控具体实施作好了准备工作, 是确保内控规范体系顺利实施的重要前提。建立内控评价和考核体系, 是内控工作实施的重要保证。以公司内控手册的实施为切入点, 以流程建设为依托, 在内控体系建设的基础之上, 结合行业及企业的特点, 通过实施精细化管理、增强风险意识, 不断巩固、稳步提升公司管理水平, 实现从单一制度管理向综合性的管理体系转变、从传统管理向风险管理转变、从职能管理向流程管理转变、从事后监督向过程监督转变, 确保内控建设工作取得实效。

三、内控建设工作实践中遇到的问题

内控涉及到企业经营的方方面面, 虽然内控应用指引为公司进行内控建设提供了方向, 但在公司实际进行内控体系建设过程中, 如何使内控文化深入人心, 内控长效机制如何建立, 都是公司在推行内控过程不得不面临的问题。

1. 内控长效机制的建立

公司往往为内控工作投入了大量的人力、物力, 通过内控审计仅仅是这项工作的一个非常初步的工作成果, 而对于内控工作的更大的价值, 监管机构没有提出明确的检验标准, 这就需要公司自己来挖掘, 但由于公司可能前期对于内控工作的认识不到位, 又缺乏专业的人才来提供支持, 导致轰轰烈烈开展的内控工作可能在实践中成效不显著。内控要持续地完善, 哪怕只是“每天进步一点点”, 也要不断地提高, 不断地拓展, 才能为企业的持续提升管控水平提供保障。

2. 内控文化的培育

设计内控制度只是内控建设工作的开端, 而执行内控制度是内控建设工作的核心。内控是一个极富弹性的制度, 倘若管理层忽视了内控制度对企业的重要保障作用, 不身体力行, 不在企业内部积极培育和推行内控文化的建立, 使内控的执行变成所有管理层和员工的自觉行为, 其结果可能导致企业走向混乱。

四、对推进内控建设工作的建议

对于上市公司贯彻实施内控规范的工作, 从证监会、交易所到证监局从组织培训、制定实施方案方面都开展大量的工作, 从上市公司的角度来说, 希望监管机构在公司以后推进内控工作的过程中, 能提供如下支持:

1. 制定发布行业相关技术指引

由于财政部制定的内控应用指引是针对所有行业和所有类型的企业, 因此必然牺牲了一些具有行业特性的特殊控制手段和控制措施, 在内控建设过程中, 公司希望借鉴其他公司内控的先进经验, 尤其是同行业中的先进做法, 希望相关监管机构可以总结特殊行业的一些特殊控制手段和控制措施, 并制定成技术指引发布给相关企业参考。

2. 提供平台供大家交流内控的经验

监管机构组织一些关于内控的交流平台, 使各上市公司或者相似类型企业互相学习和交流。

参考文献

[1]王保平等编著.企业内部控制操作实务与案例分析, 2010.7

如何建设企业培训体系 篇8

一、要充分认识到社会主义核心价值体系是农发行企业文化建设的基础

十七届六中全会决定进一步指出：“社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓，决定着中国特色社会主义发展方向。”必须把社会主义核心价值体系作为繁荣发展社会主义先进文化的根本任务，融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面。无容置疑，社会主义核心价值体系的提出和发展，为农发行企业文化建设提供了理论依据和精神动力。农发行企业文化建设是构建社会主义和谐文化的重要组成部分，同时也是建设社会主义核心价值体系的重要组成部分。

自2006年以来，农发行开展的企业文化建设集中推进工作，是在各项工作实现创新发展、科学发展、跨越发展的同时，着力打造并完善具有农发行特色的价值体系、推进机制和建设载体，企业文化建设取得显著成效。

第一，初步建立了理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统，建立健全了各项基本制度，形成了以宣传语、核心理念为统领，以专业文化、制度文化、行为文化、视觉文化为支撑的规范统一、覆盖全行的企业文化基本框架。

第二，“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”核心理念的内涵逐渐被广大员工理解掌握，并在工作岗位上自觉践行，达到了固化于内心、落实在行动的目标。

第三，形象标识统一规范，充分体现了农发行作为一级法人的统一性、整体性，“建设新农村的银行”的品牌形象得到广泛认同，树立了农发行良好的社会形象。

第四，企业文化对员工思想潜移默化的效果和行为规范约束的效果逐步显现，队伍的战斗力不断提升，农发行的凝聚力不断增强，培育了奋发向上、和谐进步的良好氛围，巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的良好局面。

第五，企业文化建设为农发行改革发展提供了强大的精神动力和文化支撑，极大地促进了全行经营管理水平的提升，推动了业务经营的有效发展。

从中可以看出，农发行企业文化建设是严格按照建设社会主义先进文化的要求而开展的，进一步丰富了社会主义核心价值体系的内涵，进而形成农发行自身特色的价值体系，并把价值体系贯穿改革发展和经营管理全过程，为打造一流现代农业政策性银行提供强大的精神动力和文化支撑。所以说，社会主义核心价值体系与农发行企业文化建设是相融相同的，是农发行企业文化建设的基础。有了价值体系的坚强支撑，农发行才可以形成统一的价值导向、神圣的使命感召、强大的精神力量和共同的奋斗目标。

二、要充分发挥社会主义核心价值体系推进农发行企业文化建设的作用

社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。这四个方面的基本内容相互联系、相互贯通，共同构成辩证统一的有机整体。要发挥社会主义核心价值体系推进农发行企业文化建设作用，应着重从以下几个方面着手：

首先，要牢牢把握正确的思想舆论导向。建设社会主义核心价值体系，最根本的是坚持马克思主义的指导地位。马克思主义指导思想决定了社会主义核心价值体系的性质和方向，是社会主义核心价值体系的灵魂，必须始终高举马克思主义的旗帜，始终坚持用马克思主义中国化的最新成果武装全党、教育人民，不断巩固和发展社会主义意识形态。只有把握住这一点，坚持用发展着的马克思主义指导企业文化建设，用马克思主义中国化的最新成果武装全行干部职工，提高其运用马克思主义的立场、观点、方法解决实际问题的能力，紧紧围绕农发行中心工作，用共同目标、科学机制、激励措施拴心留人，激发广大职工爱行爱岗、模范敬业、积极进取、无私奉献的主人翁精神。同时，大力弘扬社会主义荣辱观，把践行社会主义荣辱观与培养员工社会公德、职业道德、家庭美德结合起来，使“热爱祖国、服务人民、崇尚科学、辛勤劳动、团结互助、诚实守信、遵纪守法、艰苦奋斗”成为员工思想和行为的主流，自觉遵循公民基本道德规范，强化现代银行意识，引导广大员工自觉养成良好的思想道德、职业操守和行为规范。

其次，要坚持有效的理想引导作用。要把中国特色社会主义作为共同理想，以正确的舆论引导人，积极宣传党的主张，这是将社会主义核心价值体系作为推进农发行企业文化建设的一个重要因素。在实际工作中，一方面，要统一员工思想认识，明确前进目标，引导员工把个人的理想追求同中国特色社会主义的共同理想结合起来，同国家民族命运和农发行的发展紧密结合起来，凝人心、聚合力。另一方面，要教育员工善于把远大理想与日常工作结合起来，从小事做起，从点滴做起，增强主人翁意识，提升境界、增强信念和信心。

第三，要充分发挥潜移默化作用。民族精神和时代精神是社会主义核心价值体系的精髓。以爱国主义为核心的伟大民族精神，以改革创新为核心的时代精神，已经深深地融入我国经济、政治、文化、社会建设的各个方面，成为各族人民不断开创中国特色社会主义事业新局面的强大精神力量。所以说，必须重视发挥社会主义核心价值体系在影响人们思想观念、价值认同等方面潜移默化的作用，培养对社会主义核心价值观念的认同。

当前，在宣传语、核心理念的基础上，要紧密结合民族精神和时代精神，大力弘扬农发行自强不息的拼搏精神、改革创新的时代精神、追求卓越的超越精神、艰苦奋斗的创业精神和爱岗敬业的奉献精神，增强农发行企业文化的吸引力和感召力，从而带动整个民族精神境界的提升和时代精神的更新。

三、要把社会主义核心价值体系贯穿到农发行企业文化建设的实践中

要以科学发展观为指导，把社会主义核心价值体系贯穿到农发行企业文化建设中，做到核心理念全面融合，企业文化全面渗透，经营管理水平进一步提高，金融服务品质进一步提升，可持续发展能力进一步增强，金融支农地位进一步巩固，社会知名度、信誉度、美誉度显著提高，现代农业政策性银行品牌得到广泛认可。

一是要把社会主义核心价值体系作为农发行企业文化建设自觉遵循的价值规范，融入到员工思想、职业道德教育和精神文明建设中去，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范，引导全体员工做社会主义核心价值体系的坚定信仰者、积极传播者和模范践行者。

二是要进一步加大“建设新农村的银行”的品牌形象宣传工作，把产品、服务、舆论宣传等有机结合起来，强化宣传灌输，提升认知认同，充分展示农发行的办行理念、经营方式、支农成效、对外形象，增强社会知名度和美誉。

三是要按照中国农业发展银行企业文化建设2011-2015年发展规划，不断完善理念文化、制度文化、行为文化、视觉文化四大系统，重点打造信贷文化、柜员文化、科技文化、人本文化、廉政文化五大专项文化，把文化优势转化为品牌优势、服务优势、发展优势，不断增强农发行综合实力，形成健全完善、充满活力、具有农发行特色的企业文化建设体系。

四是要大力弘扬以科学发展观为指导，以齐鲁文化为底蕴，以现代银行管理手段为支撑，以忠诚事业、埋头苦干、严细管理为灵魂的具有山东农发行特色的管理文化，始终把核心理念和“管理立行”贯穿于企业文化建设的全过程，创新和丰富企业文化内涵，强力推进以管理文化为重点的特色企业文化。

浅谈如何加强基层组织体系建设 篇9

党的十九大报告强调“加强基层组织建设，要以提升组织力为重点，突出政治功能”，**年11月中共中央印发了《中国共产党支部工作条例（试行）》。这是党中央对基层党组织建设提出的新目标、新定位、新要求，是我们进一步抓好基层党建工作的根本遵循。**州委坚决贯彻落实党中央决策和省委“组织体系建设三年行动”部署，各级党组织从推进党的建设新的伟大工程的高度，聚焦提升基层党组织力，聚力“五项建设”，开展“五项行动”，抓基层打基础、抓重点谋突破，着力加强基层组织体系建设。

一、背景及动因

习近平总书记指出“要加强企业、农村、机关、事业单位、社区等各领域党建工作，推动基层党组织全面进步、全面过硬。”针对**年省委点评和在日常工作中查找发现的机关党支部落实“三会一课”等制度不规范，农牧民党员比例低，党内生活不规范，部分党支部虚化、弱化显等实际，**州委结合贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》和省委“组织体系建设三年行动”，巩固拓展近年来**州全面开展“支部建设年”和党支部“四化”建设成效，通过聚力“五项基本建设”，开展“五项行动”，着力推动基层党建工作从要素建设向功能建设转变、从局部发力向整体提升转变，基层党组织的组织力全面提升、政治功能更加凸显，领导基层治理的能力显著增强。

二、主要工作措施及成效

王建军书记指出，要始终把党建工作放在更加突出的位置，在履职尽责上更严一筹，以严的标准、严的要求、严的纪律推进党建工作，努力形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局。**州委高度重视，积极对标省委“组织体系三年行动”安排部署，结合**实际，及时提出“持续推进组织体系建设持续打造**藏区基层组织建设新高地”的工作思路并申领省级重点党建项目。州委书记亲自谋划、重点督导推进，州委常委会、书记办公会等多次部署相关工作，各常委积极参与，研究制定了《关于推进组织体系建设持续打造**藏区基层组织建设新高地行动方案》，通过聚力“五项建设”，开展“五项行动”，全力打造**藏区基层组织建设新高地。并结合农牧区村、城镇社区、机关(事业)单位、学校系统、国有企业、非公企业、社会组织等7个领域基层组织实际，从党的组织设置、班子队伍建设、党员教育管理、党内组织生活、开展便民服务、场所建设管理、工作运行机制、基本经费保障8个方面、30多项具体内容制定了党组织规范化标准化建设标准。

（一）建强基本组织，持续开展党支部建设提升行动。

一是全面推进党组织建设。习近平总书记指出“要以提升组织力为重点，突出政治功能，健全基层组织，优化组织设置，理顺隶属关系，创新活动方式，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖”。各级党组织在**年全州实施基层党组织规范化标准化建设，50%的村（社区）党组织和40%的机关企事业单位党组织全面实现规范化标准化建设达标的基础上，在机关围绕州县机构改革，集中开展党组织撤销、设置和调整工作，对机关党支部全部进行统一换届选举，彻底解决个别党组织不按时换届的问题。在农牧区围绕村集体经济和村级产业发展，探索在村集体经济股份合作社等组织中设置党组织，把党组织建在产业链上。在“两新”领域重点做好党组织关系理顺、党组织应建全建和规范党组织建设工作。祁连县突出党建引领，全面推行路街长、巷长、楼宇长“三长制”，依托辖区内24条路街巷、221栋楼宇以及54个基础网格，由24名县级领导干部任路街长、24名乡镇科级领导干部任巷长、221名党员及群众担任楼宇长，开展联帮服务活动900余场次，协调解决600余名群众诉求。二是扎实开展软弱涣散村（社区）党组织整建，以落实党支部堡垒指数考评为重点，在前期摸底排查整顿基础上，主题教育期间100名县级领导干部深入全州214个村和23个社区进行全覆盖式摸排调研，全州先后共排查出软弱涣散村党组织24个，占全州村党组织总数11.2%。对排查出的软弱涣散党组织，严格按照“四个一”整治措施（每个软弱涣散村由1名县级领导班子成员联村、1名乡镇领导班子成员包村、1名第一书记驻村、1个县以上机关单位结对），做到“一乡一案、一村一策”，建立整改台账，全力推进整顿建设。**县召开“组织体系建设三年行动”动员部署暨村（社区）组织“星级化”表彰会，对全县党组织“星级化”创建工作中18个优秀村（社区）组织表彰奖励，兑现奖金50万元。三是深入开展村（社区）换届“回头看”，对村“两委”班子履职情况摸排自查，对56名村（社区）“两委”干部进行调换，实行村党组织书记和村委会主任“一肩挑”7名。严格落实“无黑恶势力”承诺制度，签订无黑恶势力承诺书

3120份。全面落实村（社区）“两委”成员候选人县乡联审和村党组织书记县级备案管理制度，对2216名村干部进行全覆盖式“政治体检”。**县从县直机关选派6名优秀党员干部到工作薄弱村担任“第一书记”，从各乡镇选派29名优秀干部担任“包村指导员”，并将村党支部书记和“包村指导员”能力提升培训纳入干部培训规划，不断提升能力素质。

（二）建强基本队伍，持续开展骨干力量培育提升行动。

一是持续加强骨干队伍建设，实施以百名村“两委”主要负责人、百名村级能人培育和村级组织优化提升为主的“双百一优”培育工程，持续建强村级干部队伍。在选派人员参加省级示范班的基础上，举办了全州党务干部、乡镇组织员、村党支部书记、村“两委”后备干部、发展村集体经济党员能人等培训班，培训300余人次。同时依托“两弹一星”理想信念教育学院、州县委党校和“一县一基地”党员教育基地等，用好用活远程教育、“学习强国”、**智慧党建云平台等网络平台，打造“指尖上的课堂”，使所有村干部和党员接受“普惠制”教育。伊克乌兰乡亚秀村党支部书记尕桑本参加完在北京举办的党支部书记培训班后说，通过培训学到了知识、增长了见识、开阔了眼界，回村后用实际行动团结带领村班子和党员群众，在乡村振兴、壮大村集体经济等工作中做好带头人。仙米乡大庄村组织村“两委”主要负责人、部分党员、致富能人等60余人，赴互助县威远镇小庄村进行观摩学习。二是严格发展党员，落实《**州发展党员五项制度》，严把政治关，把涉黑涉恶涉乱、近亲繁殖、宗族家族势力干扰等作为政治审查的重点，开展农牧民党员

“选苗、育苗、墩苗”培育提升行动，每个村培育3名以上入党积极分子、平均每村发展1名以上优秀年轻农牧民党员。截止10月底全州发展党员442名，年底将全部完成发展指标任务。针对青石嘴镇红山嘴村党员少的实际，把红山嘴村党支部作为**县委组织部发展党员工作直接联系点，强化跟踪指导；青石嘴镇党委具体负责制定发展党员工作计划并指导落实，镇党委副书记、村党支部书记米林负责抓落实，截止目前共有正式党员10人，预备党员2人（年内转正），发展对象1人（年内预备），入党积极分子4名、入党申请人6名。三是严格党员经常性教育。发挥党支部教育管理党员的主体作用，全面推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，将“两弹一星”精神、“新青海精神”和学习尕布龙、廉福章、宽卓太优秀党员活动融入主题教育，引导广大党员思想政治受洗礼、干事创业敢担当。认真贯彻落实王建军书记在**调研指导主题教育的讲话精神，在农牧区积极开展“共同学好一篇文章、讲好一次党课、讲好一个领袖守初心的故事、做好一次专题调研、给群众编一台好戏、为群众办好一件实事、为发展提出一个好建议、在村规民约上出台一个好章程、调解好一起矛盾纠纷、开好一次专题组织生活会”为主要内容的“十个一”活动，并区分机关、“两新”、中小学校等5个领域制定了重点工作任务清单，推动主题教育取得实效。深化“一名党员一面旗”“双百一千”先锋选树、“党员守承诺作表率”“我的岗位我负责，我在岗位请放心”等活动，通过戴党徽亮身份、党员示范岗责任区、党员志愿服务等，激励党员立足岗位发挥先锋模范作用。立足原子城爱国主义教育示范基地、民族团结教育中心展馆、西路红军二军纪念苑、尕布龙德园广场等本地党性教育资源传承红色基因，依托

“两弹一星”理想信念教育学院、“一县一基地”加强党性教育，对标尕布龙、廉福章时代楷模，涌现出宽卓太、仁青、龙布、马金莲等优秀共产党员，形成了“红色资源+教育基地+身边典型”三位一体的党员教育模式。

（三）开展基本活动，持续推进党内生活规范提升行动。

一是从严规范党内组织生活，各级领导干部主动过“双重”组织生活，各级领导班子（基层党组织）认真召开民主（组织）生活会，抓住要害和实质，不回避矛盾问题，严格民主评议党员，达到了红脸出汗、整改提高的目的。二是全面落实“三会一课”制度，围绕中心工作和阶段重点工作，积极丰富拓展“三会一课”内容，在年初州委书记示范讲党课的基础上，发挥宣讲团、党校教师和“高原先锋师资库”作用，送教下基层、巡回讲党课，领导干部带头讲党课，推进“千场党课下基层”活动。三是组织好主题党日活动，每月开展“五统一”主题党日活动，把党员政治生日、软弱涣散党组织整建、研究村集体经济发展等作为规定动作，把涉黑涉恶涉乱等作为民主评议党员的重要内容。开展“重温入党誓词、铭记初心使命”联合主题党日活动，追授宽卓太同志为全州优秀党员，集体重温入党誓词，对“双百一千”先锋群体中的24个先锋队、51名同志命名为州级共产党员先锋队、示范岗。**县探索开展农牧民党员“三色生日”活动，通过有意义的方式为党员过“红色生日”“蓝色生日”“绿色生日”（分别代表农牧民党员的入党日、出生日和当选为村干部或无职党员设岗定责日），进一步增强广大农牧民党员党性意识，坚定不移感党恩、听党话、跟党走。

（四）完善基本制度，持续开展执行固化提升行动。

一是注重健全制度，各级党组织把工作中形成的好经验好做法转化为科学的制度规范和行为准则,各级党组织认真落实州委抓基层党建工作“2+10”文件体系，按照州委《关于推进组织体系建设持续打造**藏区基层组织建设新高地行动方案》及党组织建设标准，全面推进组织体系建设工作。二是持续落实“三级联述联评联考”制度，在持续推进各县委书记、各党工委书记向州委述职的基础上，全面开展各级党组织书记对上述职和对下工作报告，开展党组织书记抓基层党建评议工作，几年来广大党员干部对各级书记抓党建工作满意度不断提升。三是持续推进项目化党建工作，把重难点转化为党建项目，强化基层党组织在乡村治理工作中的核心领导力，持续推广“德瓦尕宝”“党员星级化评定”“党员好事坏事计分”“能人议事会”“机关党建联盟”“党群一体化区域党建”“监评会+”等有效认可的党建品牌，以项目化党建方式解决基层党建难题。

（五）强化基本保障，持续开展强基固本提升行动。

一是健全完善保障机制，健全以财政投入为主的村级组织运转经费保障制度，将村“两委”主要负责人报酬提高至上当地农牧民人均可支配收入的2.5倍，全面落实社区工作者3岗17级报酬体系。每年为1000名左右农牧民老党员按照每人800元、600名左右卸任主要村干部每人1400元标准发放生活补助。在全面实现阵地标准建设的基础上，州县筹资

395万元，实施县乡村党群综合服务中心建设和村级综合办公服务中心后续建设项目，已建成1个县级党群综合服务中心，占25%；建成25个乡镇党群综合服务中心，占83.3%，力争三年内实现全覆盖。规范提升“一县一基地”党员教育基地，立足基层党校平台，推动有主题教室、有特色课程、有师资队伍、有管理团队、有培训计划、有现场教学的“六有”党员教育基地标准化建设。二是提升信息化水平。各级党组织充分运用全国党员管理信息系统，认真核查完善党组织和党员信息，推进党员电子身份认证、组织关系网上转接，利用信息数据进行实时分析研判，提高党员教育管理服务信息化、精准化水平。根据省委组织部部署基本完成远程教育上IPTV工作。用好学习强国、远程教育的同时，以**智慧党建云平台打造功能丰富、学用结合的网络阵地，探索开展“点对点”学习内容推送。三是持续实施“破零”“复壮”工程，**年全州214个行政村收入全部达到3万元以上，全面实现村集体经济“破零”目标的基础上，抓好中央财政支持的35个村发展农村集体经济，截止10月底年收入5-10万元的村43个、占20.1%，10-50万的154个、占72%，50-100万元的12个、占5.6%，100万以上村5个、占2.3%，不断提升村级组织的凝聚力和有钱办事的能力。祁连县八宝镇依托旅游业发展，实行以“公共民生、后续产业发展、村级公益事业和村民红利”为主的村集体经济“四分法”，组建村集体经济实体19个，实现村村有实体，集体经济年收入658.85万元。

三、经验启示

结合近年来抓基层党建工作的实践探索，我们可以看出，抓好基层党建工作，要做到五个下功夫：要在政治引领这个先导上下功夫，从决策、推进、落实的各个环节、各个细节，都要树牢抓好党建是最大政绩的理念，把基层党建工作放在首要、重要的位置来谋划、来推进，推动形成党委抓，书记抓、班子成员抓，用心抓、深入抓、持续抓，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要在抓实基础这个根本上下功夫，只有把功夫下在平时，从最原始、最基本的设立组织、配齐班子、健全制度、发展党员、开展活动、加强保障做起，抓实基础工作，才能从更高起点、更广维度、更深层次提升党建工作水平。要在补齐短板这个导向上下功夫，要始终把问题导向贯穿到抓基层党建工作的全过程，坚持有什么问题就解决什么问题，建立清单，制定措施，明确时限，靠实责任，抓好落实，通过一个个具体问题的解决，来不断补强短板，破解难题，才能全面提升工作的质量和水平。要在创新方法这个手段上下功夫，真正找准抓住新形势下基层党建与经济社会发展的特点特征，坚持因地制宜、因势而动，把握规律性，找准切入点，从改进方式方法、创新活动载体、破解发展难题做起，有针对性地研究部署、指导实践、推动落实，才能更好地实现党建与经济工作的高度融合，互促共进。要在完善机制这个保障上下功夫，积极适应从严治党、依规治党、制度治党的现实需要，建立完善基层党建研究推进、督查调度、观摩评比、考核考评、奖励惩处的制度体系，以制度推进工作落实、破解瓶颈制约、明确工作导向，激励各级干部自觉抓党建、主动抓党建。

四、存在问题及下一步工作打算

习近平在全国组织工作会议上指出“加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实。”虽然在推进基层组织体系建设工作中取得了一些明显成效，但仍然存在农牧民党员比例低、村集体经济底子薄、村干部队伍整体年龄偏大、文化素质偏低等问题。下一步，我们将持续深入贯彻落实《中国共产党支部工作条例》和省委“组织体系建设三年行动”部署，牢固树立大抓基层的鲜明导向，按照州委《关于推进组织体系建设持续打造**藏区基层组织建设新高地行动方案》，持续推进“五项”基本建设，开展“五项”提升行动，着力提升基层组织体系建设，全力打造**藏区基层组织建设新高地，不断推动基层党组织全面进步全面过硬。一是坚持不懈夯实基础抓基层，进一步压实党建责任，强化各级书记“党建第一责任人”职责。加快织密组织体系，加大党建薄弱领域指导力度，着力使党组织的领导和工作覆盖到各领域、各层级。二是持续推行支部主题党日，实施好党支部建设整体提升工作，持续推进党支部规范化标准化建设，发挥核心引领作用。三是加强农牧区带头人队伍建设，把好发展党员“入口关”，优化农牧民党员结构，从严加强党员教育管理，坚持以培育工程提升农牧民党员素质，扎实开展主题教育，教育引导党员群众坚定不移“感党恩、听党话、跟党走”。四是落实基本制度，认真梳理分析现有基层党建工作制度，继续健全完善科学合理制度，规范党内政治生活。五是强化工作保障，继续探索以财政投入为主、社会各方支持、基层组织自我补充的多元化经费保障机制，进一步整合资源向基层投入