企业如何做好制度建设

企业如何做好制度建设（共12篇）

企业如何做好制度建设 篇1

摘要：改革开放以来,我国经济社会快速发展,推动了电力行业的迅速发展,大量电力设施开始兴建起来,给电力企业的工程建设管理带来了巨大的挑战。尤其是我国社会主义市场经济体制确立以来,在市场经济条件下,电力企业面临的市场风险和竞争压力不断增加,这就要求电力企业必须加强内部监管建设,根据企业的自身实际情况,不断完善控制环境,明确企业工程建设的责任分工,加强企业施工管理队伍建设,切实提高企业的工程建设效率和综合竞争实力。因此,本文对内部监管的概念进行简单介绍后,提出当前电力企业内部监管存在的问题,并对提高电力企业工程建设内部监管提出相应的措施。

关键词：电力企业,工程建设,内部监管,问题,措施

1 引言

电力企业在我国的经济发展中占据着较大的比重,其内部治理也显得非常重要。电力企业在治理上需要一定的方法,加强企业内部监管是推动电力企业发展的主要管理方法。电力行业属于国家基础设施建设中的一部分,一旦电力企业出现了问题,就会直接影响到我国整个经济体系,严重的话会造成经济瘫痪。因此,电力企业内部一定要建立一个科学、完善的内部监管体系,完善内部监管措施,提高电力企业的工作效率。电力企业的内部监管需要企业内部的各个部门的配合,分析财务报告的可靠性,遵循企业内部发展规律,来共同达到目标。但随着形势的变化,电力企业也面临着挑战和机遇,这就要求企业内部必须建立健全内部监管制度,提高企业自身的竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的不断发展与完善,在日益激烈的市场竞争中国,企业不仅要应对外部的竞争,还要对内部的经营管理体制进行调整,争取能够充分发挥自身的竞争优势,保持稳健的发展。但是,目前我国很多内部监管存在很多问题,内部监管方案设计不合理,导致企业内部监管水平较低,不能满足企业的经营发展需求。因此,本文对内部监管的概念进行简单介绍后,提出当前电力企业内部监管存在的问题,并对提高电力企业工程建设内部监管提出相应的措施。

2 企业内部监管概述

2.1 企业内部监管的概念

内部监管是指企业管理者为了确保国家法律法规以及企业经营方针政策的正确贯彻执行,维护企业财产安全和完整,保证财务信息和其他企业信息能够准确、及时和可靠的传递,有效的降低或者避免企业经营风险,促进企业的经营管理经济性,提高企业经营效率和效果,实现组织既定的目标,在充分考虑外部环境的因素下,综合利用各种方法,对企业的人、财、物进行自我检查、自我调整和自我制约的系统。

2.2 实施企业内部监管的必要性

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,在市场经济条件下,电力企业改革不断推进,电力企业开始从传统的垄断行业逐步迈向自由竞争的行业。因此,在激烈的市场竞争环境下,电力企业必须优化自身的内部监管水平,提高自我监管和控制意识,提高电力企业的竞争能力。想要提高企业的管理水平,首先就应该建立一套完善的内部控制和监管制度,这对于电力企业的工程建设和经营管理来说至关重要,内部监管制度的完善与否直接影响到企业的经营成败和工程建设管理的效率,因此,必须强化企业内部控制和监管,切实提高企业的工程建设管理水平,促进电力企业的健康稳定发展。

3 企业工程建设内部监管存在的问题

3.1 工程施工进展控制小力度弱

在电力工程的管理过程中,一个关键的环节就是工程管理部门的技术实力,它在整个的电力工程中起着举足轻重的作用。它不仅把整个电力工程串联起来,还可以帮助电力企业内部的相关营销部门与用户之间建立起一座沟通的桥梁,使他们更好的沟通。在公司内部和电力工程的联系部门主要是工程管理部,与此同时,业务部和财务部也是比较关键的部门。工程部是负责整个工程运行的一个关键部门,但是,财务部也是至关重要的,假使没有工程款的支持,那么工程也不会按期进行和完成,每一个部门都在电力工程起着自己的作用,这些部门在日常的工作中也会出现交接,但是假使在交接的过程中没有很好的理解,也会对于电力工程的施工进展产生影响。[1]

3.2 内部控制思想薄弱,监管机制不健全

因为内部控制并不能直接给企业带来经济效益,间接效益也需要长时间才能体现出来,而且内部控制需要增设大量的工作岗位,同时需要大量的内部控制制度,增加了企业的办事环节和程序,因此,一些企业领导对内部控制认识出现偏差,认为内部控制会导致企业办事效率的下降,有些企业甚至认为内部控制是对企业员工的不信任,容易导致内部矛盾的产生。这些错误的思想导致很多企业对内部控制的认识不到位,缺乏积极实施内部控制的动力。

有效的内部控制制度需要有效的执行才能发挥作用,但是在我国企业中,内部控制的各个环节责任人对内部控制工作的重视程度不够,把内部控制工作看作是应付检查的表面形式,没有实质的完成内部控制环节。此外,内部控制虽然是覆盖所有生产和经营环节的活动,但是由于部门之间存在差异性,导致部门之间工作不协调,使得内部控制工作执行不够彻底。内部控制制度得不到有效的执行,企业对内部控制监督制度制定不够科学,导致内控监督范围过于狭窄,不能覆盖内控执行的方方面面,内控监督机构缺乏足够的独立性等等。

3.3 工程管理人员整体素质偏低

根据资料显示,在我国的电力工程中,对于管理人员的重视不足,电力工程的管理人员素质普遍偏低,其中,初中文化水平的管理人员占管理人员的一半左右,而小学文化的管理人员占了1/4,其余的为高中以上文化水平,大学水平的管理人员仅占总人数的5%。从这一组数据中我们可以看出,工程管理人员的整体素质偏低,这就使得一些比较先进的管理技术和管理方式无法进入到工地,也不可能发挥它自身的优势,这就使得一些工程任务不能按时完成或者不能保证工程质量的有效性,使得整个施工水平和管理水平降低。[2]

4 加强企业工程建设内部监管的措施

4.1 提高企业员工内部控制和监管意识

职工的诚信程度以及职业道德水平的高低,是影响企业内部控制和监管环境的一个非常重要因素。一个企业的文化反映了企业的管理思想和经营方式。因此良好的企业文化可以体现出企业管理层对内部监管的积极态度,促进下级部门及员工的内部控制和监管意识的提高。如果高层管理者认识到内部控制和监管的重要性,那么整个企业文化就会很好体现内部控制和监管的思想。反之,如果内部控制和监管得不到管理层重视,内部控制和监管效果就不理想。内部控制和监管体系制定者及实施者的操守及价值观直接决定着企业内部监管的有效性。因此,企业管理者应该充分重视内部控制和监管的重要性,积极树立良好的企业文化,促进企业内部控制和监管工作的有效进行。

4.2 丰富内部控制和监管手段

内部控制和监管手段的丰富主要是针对企业事前的管理,事中的控制以及事后的核算。事前的管理是内控的基础,主要是以预防不必要财务支出为主,包含两点:①对工程建设管理的权利授予控制,对员工和岗位进行具体的分配;(②财务预算的控制管理,主要是指对工程建设的整体预算目标进行分解和控制,将财务管理责任落实到个人;事中控制是提高企业内部控制稳定性和可靠性的关键,主要是指在实际的工程建设监管过程中,根据企业的内部控制和监管制度,将工程建设管理工作流程加以规范,保证企业工程建设的有序进行,同时规范施工人员的行为规范,确保工程建设的安全性和可靠性;事后监管和控制是指对工程建设的效果进行验收和检验,对发现的问题进行及时的解决,实行奖惩分明制度,提高企业员工的积极性,并保证工程建设的保质、保量完成。[3]

4.3 强化电力工程施工管理

由于电力工程自身的特点,施工区域往往地处繁华的闹市区,周围单位、居民区众多,交通流量大,人口密度高。针对电力工程施工的特点进行科学的管理,增强电力设备保护意识,做好施工期的周围设施保护工作,就显得尤为重要;在制定在建电力工程施工的组织、管理措施时,对可能产生影响居民生活的情况、提前制定相应的预防和治理措施;①要健全管理机构和文明施工的管理制度,做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工中对现场各个方面有专业的管理,加强监管,杜绝电力设施的人为损伤事件发生。②在施工过程中,要明确现场组织机构中各类人员的管理责任,电力工程建设者要进行经常性的监督检查,真正做到对电力设备问题的及时发现、及时解决,尽可能降低周围环境对项目建设的影响程度。随时检查,及时发现问题并整改,加强对广大民众的电力设施设备保护知识的宣传教育,努力提高广大民众的思想素质。

5 结束语

随着电力企业的不断改革,在电力企业的工程建设过程中,必须采取科学的手段对企业的内部监管进行管理,加强企业内部监管工作,确保工程建设的有序进行,提升企业综合竞争实力和经营绩效,促进电力企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]张国丽.企业内部会计控制存在的问题及对策[J].中国集体经济.2011(25):37~38.

[2]宋芳.在电力工程建设中如何加强项目管理[J].甘肃电力技术,2010(3):47~48.

[3]丁世龙.对建立和完善电力企业内部控制制度的探讨[J].电力技术经济.2012(6):47~48.

企业如何做好制度建设 篇2

电力企业如何做好班组建设

班组是企业的重要组成部分，也是企业生存和发展的基础，特别是对于我们发电企业，班组是基层最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者，更是发电厂三级管理中最基础的一级管理组织，在很大程度上决定着机组的安全、经济和稳定运行。班组员工素质的高低，不仅体现了企业的安全生产和经营状况，更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，一个企业要取得长足的发展，就必须注重班组的建设工作。

首先，工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时，应注意根据工作情况和班组员工的技能特长、个性特点等，合理安排各项工作，扬长避短，使员工更好的发挥自己的长处，充分调动员工工作的积极性和创造性，让员工在工作中有一个愉快的心情，避免员工之间的摩擦行为，这样才可能确保各项工作的顺利开展，各项规章制度的有效实施。

其次，管理上做到制度束人。班组在管理方面应根据工作情况，不断完善班组各项考评机制、管理规定等，以制度来约束、规范、细化班组的各项工作，将班组建设分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动员工参与班组建设的积极性，提高班组建设的水平，促进班组建设健康、持续发展。

再次，生活上做到以情动人。班组是企业员工的主要聚集地，要认真开展好互助活动，及时了解、反映班组员工的生活情况，除了要用制度去约分享

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束员工外，还要清楚员工在想些什么？需要什么？有什么困难？要为他们排忧解难，消除他们思想上的顾虑。要时刻把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，从而提高员工工作的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作激情。

浅谈新时期如何做好企业党风建设 篇3

【关键词】党风建设；以人为本

一、企业强调党风建设的重要性

企业要取得最大效益，正确的经营决策是关键。领导干部作为整体工作的策划者、组织者和实践者，处于“牵一发而动全身”的重要地位。作用显著，责任重大，任务艰巨。因此，要使企业各部门显著的作用充分发挥，重大的责任得以履行，预定的效益目标圆满完成，促使整个企业风气和形象的转变，关键之一就是加强员工队伍作风建设，尤其是抓好领导干部的作风建设。

二、企业加强党风建设的急迫性

实践证明优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量，也是维护我们党清正廉洁的重要保障。党的十一届三中全会以来，在全党同志的共同努力下，党的思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风不断改进，取得了显著成效，为我们党团结带领人民不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利提供了重要保障。但是，在党的作风特别是在领导干部作风方面，也还存在这样那样的问题。党内不正之风的存在，损害了党群干群关系，影响了党和国家的各项工作，干扰了党和人民事业的发展进程。在市场经济主流引导下，在国有企业改革进程中，在追求产值利润效益的过程中，加强领导干部作风建设显得尤为重要，关系到企业全局利益和长远利益。我们要按照党的十七大报告的要求，以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强党的作风建设，认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导胡锦涛同志提出的八个方面的良好风气，全面加强领导干部思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，努力促进领导干部作风的进一步转变。

三、如何加强党风建设

一是要树立大局意识，以企业和职工群众利益为重，端正领导作风。在其位，谋其职，勇于承担责任，敢于担当重任，对待困难不回避，遇到问题不推脱，积极履行领导职责，处理好企业全局利益与基层单位、机关部门局部利益，个人利益和集体利益，当前利益和长远利益之间的关系，服从公司的整体利益要求。

二是要在学风上，以“用”为本，善“思”求“精”。对领导干部来说，学习就是工作，是领导干部成功的必经之路。当前，我国经济社会的发展进入了一个新阶段，改革开放的任务更繁重，面临的各种问题更复杂，对干部素质的要求也更高。在一定程度上，我们可以这样认为，权力越大，责任越重，对干部素质的要求就越高，所以能成为领导干部，其个人的思想水平、政治水平、理论水平、业务水平是达到相当层次的，具备了良好的学习意识，在继续学习上，关键是学以致用，用有所成，善于“思”而求内容“精”，及时调整知识结构，不断扩大知识面，认真学习政治、经济、科技、金融和法律等方面的知识，既要向书本学习，还要向群众学习，向实践学习，更要联系实际在学习、实践中思考，努力提高政治素养、理论水平和解决实际问题的能力，提高自身的执政能力和领导艺术，真正把学习体会和成果转化为谋划工作的科学思路、制定工作的具体措施、领导工作的高超本领。

三是在工作作风上，以“实”为本，巧“干”求“真”。以“实”为本，体现在“实干”与“落实”。“实干”是一种工作态度，“落实”是一种工作目的，他们共同体现了一种政治品质，反映了艰苦奋斗、联系群众、锐意进取、顽强拼搏的精神。什么样的领导干部是好干部？就是看你在位时做了哪些有益的工作，取得了哪些突出的成绩。这就要求我们紧密结合改革和发展带来的新形势、新变化，身先士卒，不断解放思想，乘势而上，迎难而进，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实上，求真务实，真抓实干，不弄虚作假，不摆花架子，不做表面文章，务求实效，创造实实在在的工作成绩。同时更要巧“干”求“真”，讲求领导艺术，坚持一切从实际出发，树立群众观点，走群众路线，深入调查研究，在工作中分清轻重缓急，善抓主要矛盾和矛盾的主要方面，用“铁杵磨成针”的恒劲，“咬定青山不放松”的韧劲，“不达目的誓不休”的狠劲和“四两拨千斤”的巧劲，真正“做到抓重中之重带动全局，抓急中之急推进全局，抓难中之难激活全局”，促进各项工作平衡发展。

四是在领导作风上，以“人”为本，抓“大”求“全”。“以人为本”体现在领导作风上，表现为一种人性化管理理念，这与建设和谐社会是相辅相成的，只有坚持从“人”的角度出发，把“人”的因素融合到实际的决策中，才能增强决策的针对性和可行性。抓“大”就是顾全大局，令行禁止，这不仅是做好全局工作的需要，也是最终实现局部利益的需要；不仅是各级领导干部应有的工作作风，也是必须具备的基本政治觉悟。要求我们始终保持政治上的清醒和坚定，严格遵守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律等有关法律法规，树立一盘棋的思想，把上级工作部署和实际结合起来，努力把各方面的工作做好，真正做到在维护大局的前提下，加快企业发展。求“全”，就是坚持民主集中制。对领导干部来说，党内生活中、领导工作中，能不能贯彻民主集中制原则，不仅仅是工作方法问题，也是执政能力、执政水平和党性修养的体现。对于领导干部来说，要增强民主意识，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针来集体决策、科学决策；在班子建设上，要打牢集体领导的基础，加强学习，坚持分工不分家，做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，凝聚又好又快发展的强大合力，把工作不断推向前进。

工作作风关系到工作成败。企业要想适应新形势，创造新发展，必须以严管理激发人们思想转变，以严管理约束行为，以严管理提升企业效益。要实现严管理，转变工作作风是关键。根据集团公司关于切实加强干部管理的要求，我们要认真贯彻十七届四中全会精神，落实党要管党、从严治党的方针，加强对干部的从严管理。要高度重视，充分认识从严管理干部的重要性和紧迫性。各级管理人员要切实加强党性修养，提高政治觉悟和精神境界，做到政治上坚定清醒，重大问题上旗帜鲜明，关键时候经得起考验。要树立正确的事业观，把心思用在企業的发展上；要树立正确的工作观，把劲头使在各项工作中；要树立正确的业绩观，把价值体现在工作业绩上；要树立正确的生活观，把个人情趣落实在人品修养上。要规范管理，正确对待手中的权力，要健全制度，严格执行，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。要增强政治敏锐性，提高政治鉴别力，坚持原则，严肃纪律。

各级管理人员要积极履职尽责，时刻注意规范自己的言行，努力提高自身综合素质和能力，共同努力打造高素质管理团队，营造出良好的工作氛围，全身心投入到企业的发展中来。领导干部要身先士卒，亲历亲为，要敢于负责，靠前指挥。要抓重点、抓难点，作好示范，突破难点，带动全局。要科学分工，调动方方面面的工作积极性，把各项工作都落到实处，抓出成效。

（作者单位：抚顺市第二运输公司）

企业如何做好制度建设 篇4

一、建立健全企业财务管理制度的背景和必要性

(一)国家法律法规的通知和要求

一是根据财会[2008]7号文的通知要求[4],上市公司自2009年7月1日起开始施行《企业内部控制基本规范》,鼓励非上市的大中型企业执行。

二是财会[2010]11号文[5]:财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》(以下简称企业内部控制配套指引),要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行。鼓励非上市大中型企业提前执行。

三是根据财政部关于征求《小型企业内部控制规范(征求意见稿)》意见的通知[财办会[2016]12号文][6],为大力支持小型企业发展,保障广大小型企业持续运营,促进国民经济健康发展,财政部研究起草了《小型企业内部控制规范(征求意见稿)》,向各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)等单位,以及企业内部控制标准委员会委员和咨询专家征求意见,要求结合本地区(部门)小型企业实际情况提出修改意见和建议。

(二)企业经营管理的需要

尽管我国现在有《会计法》、《会计基础工作规范》和《企业会计准则》等法律法规对企业财务管理工作做出了一些规定,但这些法律法规多侧重于规范企业基础会计核算工作,并不能有效的防范可能面临的财务管理上的风险,且目前我国小企业面临的突出问题如责权不清、不相容职务没有清晰划分、岗位轮换机制的实施也比较困难,导致财务核算也存在多处不规范的地方,这就要求小企业必须建立规范化的制度、标准化的流程,确保企业财务管理工作的顺利开展,能与时俱进的进行创新和调整。

二、建立健全企业财务管理制度的流程

对于如何建立健全适合企业的财务管理制度,目前并没有标准的流程和方法,在开始实行内控规范的上市公司和大中型企业,多数委托风险管理咨询公司或者会计师事务所提供内控建设服务,小型企业如也采用委托的方式,必将导致实施成本高的问题。通过多方面的学习和经验积累,笔者总结了建立健全财务管理制度需要进行的如下六个步骤[1,2]:

(一)重大风险识别与评估

识别财务业务活动方面可能对公司层面产生影响的重大风险,多采用问卷调查的方法,根据调查结果建立风险数据库,评估重大风险发生的可能性和影响的重要性,对风险进行排序。

(二)全面梳理财务业务控制框架

通过访谈、审阅现行的管理制度,整理搭建企业财务制度框架。(三)梳理财务范围内关键业务流程

编制会计核算、资金管理、预算管理、成本费用管理等业务流程体系文件。

(四)对财务流程层面可能存在的风险进行评估

结合流程体系,挖掘财务具体的业务风险,对财务业务流程的风险进行评估。

(五)通过制度匹配与控制评价

评价并优化财务活动关键控制点,评价现行的财务管理制度,并对制度进行修订。

(六)定期组织开展财务制度评价活动

通过评价活动,及时发现制度存在的缺陷,不断的进行优化。

三、小企业财务管理制度包含的内容

健全的财务管理制度,应能覆盖企业所有的财务活动,防范可能对企业财务报告产生重大影响的风险,而流程又是内部控制与全面风险管理的基础,因此,小型企业根据其性质和经营业务,制定的财务管理制度至少应当包含以下几项或全部业务流程[1,2,3]:基本财务管理、资金管理、预算管理、成本管理、财务报告和财务分析。

(一)基本财务管理

企业应以制度化的形式保证财务管理工作贯穿于经营管理的全过程,建立健全内部财务管理制度,夯实财务管理基础工作。基本财务管理类制度主要是为了规范企业的财务行为,加强企业的财务管理和会计核算工作,维护各方利益主体的合法权益,适应企业战略发展的需要,根据《中华人民共和国会计法》及国家统一的企业会计准则等财经法规,结合企业生产经营特点和管理要求来制定的,它至少应当包财务管理的体制、各部门各岗位的职责权限、财务管理的基础工作、预算管理、资金的筹集和管理、资产和负债管理、收入和成本费用管理、利润及利润分配管理、财务会计报告与财务评价、会计档案管理和企业清算管理等内容。

(二)资金管理

资金管理在企业财务管理中占有重要的地位,加强货币资金的内部控制和管理,可以保证货币资金的安全,提高资金的使用效益,制订资金类管理制度的依据有《中华人民共和国会计法》、《现金管理暂行条例》和《支付结算办法》等法律法规,企业同时需结合自身的实际来考虑。资金管理主要包含资金收支管理、资金计划管理两方面,资金收支管理覆盖资金审批流程管理、货币资金管理(现金、银行存款和其他货币资金)、票据和印章管理等,资金计划管理主要规范资金计划的编制、审批、执行和分析管理工作。

(三)预算管理

建立科学、高效、有序的预算管理体系,可以加强企业生产经营计划管理,进一步完善责任机制和考核机制,促进企业实现经营目标和发展战略。通常制定全面预算管理体系的依据主要是《公司章程》及企业的实际情况。全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排,全面预算管理体系又可进一步分为以下三部分:业务预算,业务预算作为全面预算的有机组成部分,制定相关管理制度应考虑业务预算包含的业务范围、编制的流程和采用的方法。投资和筹资预算(小型企业如涉及),筹资预算是指企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券、股票及对原有借款、债券的还本付息、股票的股利支付等所编制的预算,其主要依据公司有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制;投资预算是指企业为了实现发展战略,获取更大的投资回报,针对企业长期投资决策编制的资本支出计划,包括但不限于固定资产投资预算、权益性资本投资预算和股票等交易性金融资产投资预算等。财务预算,是指反映企业预算期内现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,主要包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。

(四)成本管理

成本管理应当加强成本核算和成本管控两项基础工作,包含成本的基本内容、成本核算方法和成本分配方法的确定,以及成本预测、决策、控制、分析和考核过程的管理,成本管理制度需要结合企业生产工艺、产品特点、成本控制的目标和所能采取的管理措施等方面综合考虑制定,规范的成本管理流程应能提高成本核算的及时性和准确性,有效降低产品生产成本。

(五)财务报告和财务分析

财务报告,是指反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量的文件,财务报告和财务分析制度主要内容包括财务报告的编制流程、财务报告分析的工作流程和内容两方面。因小型企业多数不涉及合并财务报告的业务,财务报告的编制流程较为简单。财务分析制度依据企业管理和决策需求,可以对财务评价主要指标、财务分析方法等内容做出规定。

四、结束语

总体而言,小企业业务流程单一,机构和人员配置简单,只要能应用系统的流程和方法,以国家的法律法规和内控规范为依据,结合企业的实际情况,构建自身的财务管理内部控制体系实际并复杂,但由于大部分小企业不重视管理,对风险管理以及内部控制的认识不足,整体内控环境薄弱,内控建设还是存在一定的困难和阻力,小型企业在进行内部控制体系建设前,还需多进行内控基本知识的宣贯。

参考文献

[1]刘永泽,池国华.《企业内部控制制度设计操作指南》,大连出版社,2011.1.

[2]李三喜,须荣才.《基于风险管理的内部控制设计流程设计实务设计模板》,中国市场出版社,2013.1.

[3]朱荣恩.《企业内部控制规范与案例》,中国时代经济出版社,2009.8.

[4]财会[2008]7号,关于印发《企业内部控制基本规范》的通知.

[5]财会[2010]11号,关于印发企业内部控制配套指引的通知.

企业中如何做好文化体系建设？ 篇5

企业文化是企业核心竞争力所在，可以增强企业内部的凝聚力，激励员工创造更多的经济价值。甚至可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心支柱。企业文化的重要性大家都清楚，可是真正能够把企业文化建设起来并让它深入人心的却很少。在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是“提炼”出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是“喊口号”或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢？华恒智信专家认为，企业在建立自己的文化体系前，应该对企业文化的定义有清楚了解。华恒智信经过实践与研究发现，企业的文化体系主要包括以下三个部分：文化标准体系、文化组织体系、文化管理体系。其中，文化标准体系指员工的行为规范标准等；文化组织体系主要是指企业的文化靠什么方式进行传承、扩展；而文化管理体系则是指企业内部配套文化管理机制。

首先，企业在进行文化体系建设前，应最先做好文化标准体系的建设。这一步是企业文化能够真正落到实处的基础保障，使企业文化在日常工作等具体事务上得到彰显，避免其沦为只是“喊口号”或流于形式。文化标准体系建设主要包括三个方面： 1.制度层面的建设

制度层面的建设包括员工标准工作规范、工作程序等的建设。在制度的制定上，首先需要做到尽可能地细化、可操作性强。以员工标准工作规范为例，一套好的员工标准工作规范应该细化到每一个操作步骤，达到让员工能够清楚明确地知道如何操作的效果，从而使得每一位员工都可以“有据可循”，有条不紊地完成好工作。例如，7-11在制定员工标准工作规范时，在清扫这一项工作上，就非常详细地地规定了清扫内容、清扫时间、清扫工具以及清扫顺序。员工需要参照这些具体的规定严格执行。其次，制度应该不断改进和更新。在制度的实施过程中，可能会发现其不合理、不科学的地方。如果不加以调整，则会不利于工作效率和工作质量的提升，也会引来员工的抱怨和不满，不利于企业文化的建设。因此，制度需要在大量的工作实践过程中，结合员工的工作反馈，顺应情况变化，不断改进和更新。最后，还需要建立有效的工作评估机制，这有利于员工的自我审查和快速成长，还为奖罚提供了具体依据。2.企业理念的建设

企业理念的建设是指在遇到冲突或例外事件时，明确对内对外的管理要求，这可以使员工明白处理事情的相关理念与原则。例如，在如“华恒智信-人力资源专家”一类的咨询公司，给员工立下的原则是：对内，在遇到例行工作和项目支持的冲突时，一定优先项目支持工作；对外，以满足客户要求为宗旨。

3.对外形象与标识的建设

对外形象与标识的建设也是企业文化建设的重要环节，它指一个企业留给别人的印象或被贴上的标签。对外形象与标识的建设其实是建立在制度层面建设和企业理念建设的基础之上的。例如，一个服务

行业企业的对外形象与标识是注重服务，那么，在其制度上肯定有很多关于服务细节的规定，在企业理念上也会有关于如何处理与顾客产生矛盾等事务的行为原则（如要求员工向顾客先表示歉意，态度诚恳等）。

其次，企业文化建设进行应进行组织体系的搭建，也就是文化体系内在运行职责的建设。企业内部不同层次的员工对企业文化的搭建发挥着不同的作用。一般来说，企业高层管理者是企业文化的缔造者。企业文化作为企业的软实力，起到的是内在驱动的作用。它需要为企业战略目标的实现、留住核心人才等方面提供支撑。因此，企业高层管理者在缔造企业文化时，需要结合这些方面来考虑如何制定出符合自身行业特点、战略需求的企业文化。此外，企业文化并不是一成不变的，也会因时因势而变。高层管理者要能够结合具体的实际情况适时调整或重塑企业文化，并要在企业文化改革的过程中充当核心角色，成为推动企业文化改革的风向标和榜样力量。中层管理者是企业文化的传播者与营造者。高层管理者缔造好企业文化后，把接力棒传到中层管理者手中。中层管理者需要在工作中不断向下属宣传企业文化、解释企业文化的内涵，从而使下属真正能够把企业文化和实际工作结合起来，加深对企业文化的理解和认同。此外，中层管理者还可以引导下属养成符合企业文化的好习惯，把企业文化落实到习惯上，使其真正落地和内化，成为“自然而然”的、无意识的东西。基层管理者和员工则更多的是企业文化的执行者。企业文化最终是要被大量的基层工作者在各种基础性工作上去践行的。组织体系的搭建就是明确各个层面人员的责任，各尽其责，企业文化建设才能事半功倍。

最后，同步进行企业文化管理体系的搭建，落实文化中的管理机制。这种机制主要体现在企业用人过程中，要确保完善优秀人才的选拔标准及任职资格。例如，阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”，与之相应的，它建立起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。转岗制规定只要接收方同意，原部门主管就要无条件放行；“赛马”制是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工就可以放手去做，集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权；自由晋升制是指员工可以自己提出晋升请求，经过考核审批，满足一定条件就可以获得晋升。阿里巴巴通过建立起这些管理机制，让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实体现，这对企业文化的建设是非常重要的。加入一个企业提倡建设“认真”的企业文化，但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员，这样就很难建立起“认真”的文化氛围。

企业如何做好制度建设 篇6

一、强化廉洁文化建设，深化煤矿清廉理念渗透和廉洁思想教育

有什么样的价值观，就会有什么样的行为。文化的作用就是以价值导向为核心，通过潜移默化的渗透，使某种信仰、思想、理念等为人们认知认同，从而自觉地践行之。因此，要在煤矿建设优秀的廉洁文化，就要运用多种生动活泼的形式，通过理念的宣灌、渗透，营造浓厚的廉洁文化氛围，使某种廉洁的思想、理念、观念为人们认知认同，让“以廉为荣、以廉为美、以廉为乐”的廉洁文化观念深入人心。

以丰富多彩的廉洁文化形式和载体，强化廉洁从业宣传教育。深化廉洁文化建设，必须不断丰富文化载体，形成全方位、全覆盖的文化氛围，以增强文化的影响力。一要加强网络阵地建设，做好做活“廉洁文化网页”，及时上传廉洁从业教育相关内容，更新反映党风廉政建设和反腐倡廉工作动态；同时要在广播、电视节目中开设“廉洁文化”专题节目。二要开展“节假日廉洁行动”，抓住春节、元旦、中秋等重大节日，以节日保廉为重点，推进廉洁教育进班子、进岗位、进班队活动，及时提醒广大干部尤其是领导干部，做到文明过节、廉洁过节。三要利用漫画展、图片展和组织观看电教片等形式，突出警示教育；采取征集反腐倡廉诗词及警句格言、发送廉政短信息、悬挂廉政标语、赠送廉政台历、以手机短信送廉政贺信等方式，提醒和引导党员干部牢固树立法纪观念和廉洁从政意识，深刻认清腐败对社会、对家庭的危害，不断增强党员干部自身免疫力和抵御不正之风的能力，筑牢拒腐防变思想防线。

加强党风廉政理论知识的学习，增强党员干部廉洁从业意识。要以各级管理人员为主要对象，以党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等为重点内容，深入开展党性党风党纪教育、廉洁从业法纪条规教育，并通过管理人员知识测试及知识竞赛，深化廉政教育；定期举办廉政专题讲座、廉政小课堂，为党员干部上廉政党课，使党员干部对廉政准则的内容和要求更加熟悉和理解。

二、强化廉洁文化建设，完善煤矿企业拒腐防变监督制约机制

有什么样的价值观、经营哲学，就有什么样的管理制度、机制。同样，有什么样的廉洁文化，就会与之相应的制度及行为方式、行为规范。在煤矿，文化理念不仅仅用来宣传教育、造声势的，理念最终要转变为制度机制，否则，空中楼阁的无根文化。因此，反腐倡廉、拒腐防变，必须加强制度文化建设，不断完善拒腐防变监督、制约力度。为促进党员干部廉洁从业，煤矿企业必须不断加强廉洁制度文化建设，努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管人的机制。

深入查找“廉政风险点”，推进制度机制建设。从重点领域、重点部门、重点环节和重点岗位入手，围绕生产经营和企业管理的重点领域、关键环节的反腐倡廉制度是否健全，制度落实的保障措施是否完善等方面排查廉政风险点，研究制定防控的有效措施和办法，从制度的清理、完善、创新和落实四个方面，按照“立、改、废”的要求，采取先登记、后梳理、再审查的方法步骤，对制度进行清理登记、梳理分类、逐一审查，认真研究提出具体处理意见。

强化制度创新和制度防范，充分发挥制度管理的源头预防及有效制约作用。在制度创新方面，要不断完善党风廉政责任制度，以及经营目标管理办法、管理人员廉洁从业汇报制度、管理干部廉政档案制度、党风廉政建设监督员工作制度、五沟中层管理人员廉洁自律若干规定、奖励实名举报人员暂行办法、规范各类罚款及使用暂行规定、规范领导职务消费实施方案等制度。要不断健全完善党风廉政风险抵押金制度，对基层党支部党风廉政建设工作进行检查，检查情况网上通报，结果纳入支部党建目标考核，季度、年度奖罚兑现。通过制度完善，增强监督合力，完善优化惩治和预防腐败体系，为促进党风廉政建设工作科学发展提供重要保障。

三、强化廉洁文化建设，深化煤矿企业“自律文化”与“他律文化”建设

廉政既是政治管理学的概念，也是政治伦理学的范畴。因为廉政这一主题词所承载的主体既指政务工作者，也指政务工作部门，对前者是官品人品，对后者是党风政风，因为它所要求的对象正是与权力运用相关的特殊人群。廉洁文化的感召力、影响力，无疑主要作用于领导干部。因此，在廉洁文化建设中，要坚持“自律文化”与“他律文化”建设并举并重，形成廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的文化风尚，最终使领导干部高度自制自律，牢固树立清正廉明、公道正派的公仆意识。只有不断深化“自律文化”与“他律文化”建设，才能有力促进领导干部廉洁从业和源头廉政。

加强“自律文化”建设，通过“自查自纠”，强化各级管理人员“廉洁自律”自我建设，就要认真召开民主生活会，全面落实诫勉谈话、述职述廉、如实向党组织报告个人有关事项等制度，把接受监督作为工作和生活的常态。通过签订廉洁自律承诺书，进一步增强管理人员的责任感和使命感。开展“廉洁从业情况自查自纠”活动，要通过座谈会等形式，突出自查自纠、整改提高两个重点，坚持两个结合：一是把整改工作与解决实际问题相结合，在规范管理上下功夫；二是把自查自纠整改工作与落实岗位责任相结合，在严肃风纪上下功夫，以“查思想、查作风、查制度”的方式，找出差距，找准自身存在的问题，并从严进行自我剖析，及时认真整改。针对查摆出来的问题和存在的薄弱环节，制定出针对性强、切实可行的整改措施，及时将整改项目及措施落实到位。要求各级党组织抓住普遍性、倾向性的问题，突出重点部位和关键环节，找出问题，及时整改，并以书面形式存入个人廉政档案，以此引导管理干部自觉规范自己的行为，加强自我约束和自我管理。

加强“他律文化”建设，主要是通过过程监控，实现源头廉政。实现“源头廉政”，重在强化监督制约机制。为此，煤矿企业应加大企务公开的检查力度，丰富公开的内容和形式，使工资分配方案、工分表、考勤表、公务招待等得到及时公开，增强公开的透明度。要精心打造企务公开这一民主管理品牌，把企务公开纳入ISO9000运作体系，推进公开工作的规范化、制度化、程序化，形成党委统一领导、党政共同负责、职能部门齐抓共管、职工群众全员参与的领导体制和工作机制。不断完善相应的考核制度，制定相应的检查考核实施办法。基层单位要按规定程序操作，并做到员工每班出勤、每班工分、每班加分、扣分事项当天公开，员工的工资、奖金分配方案、工分分值每月底公开；队务的日常开支、各项罚款的使用情况、各种津贴的支出情况做到随时公开，自觉接受广大员工的监督，确保队务公开的质量和效率。进一步加大经营监督力度，加强废旧物资、物品采购、合同签订等过程的监察力度，促进企业和谐稳定。

大力实施矿井党务公开，以“清廉党建”促和谐。党务公开也是廉洁的范畴。要从规范公开内容、形式、程序等入手，公开党委重大决策事项、招投标等及落实情况，领导班子自身建设情况及述职述廉报告，人事任免及专业技术职务评聘情况，党组织议事规则和决策程序、职工福利待遇等职工关注的热点、难点问题，做到公开内容全面覆盖。以公开栏、文件、会议、通报等公开形式为主，并与现代科技手段相结合，采取广播、电视、网络和公开电话等方式，建立起多渠道、多途径、全方位的公开体系。从机制、制度上规范各部门及工作人员的行为，增强干部职工的民主意识、责任意识，主动维护党员群众对党内事务的知情权、参与权和监督权，提高党组织工作的透明度。同时，通过党员群众对党务公开内容的信息反馈，集思广益，提高积极性、主动性和创造性，将矛盾和纠纷解决在基层和萌芽状态，大幅度提升企业的和谐指数。

企业如何做好制度建设 篇7

一、当前企业内部会计控制中存在的问题

(一) 内部财务控制制度大多流于形式, 并未实际操作

企业虽已建立内部会计控制管理制度, 由企业在各个关键控制点加强会计信息的收集, 也知道应控制哪些方面, 但缺乏有效的会计监督机制, 对会计信息产生结果的处理、执行、修正缺乏后续的落实、贯彻, 使会计信息生成结果荒于形式, 不了了之。一般公司的会计人员力量较薄弱, 大多数公司由于成本制约, 无法在财务管理上聘请专业水平较高的管理人员;一般人员对财务管理理解执行有困难, 会计信息本身滞后, 会计处理集中于月末, 时间紧张。核算相对粗放, 对精细化管理 (内部控制细化管理) 难以作详细分析。目前, 许多公司执行市场导向理论, 市场确定的价格与财务核算往往有矛盾, 认为只要把钱拿回来了, 而忽略对各项指标的分析、考核, 从而导致会计信息的内控力量薄弱。其原因在于企业内部会计控制管理制度不健全。

(二) 企业的精细财务管理控制理念未深入人心

近些年, 企业中经常出现费用支出失控、财务收支混乱等违法乱纪现象, 导致财务混乱, 使会计提供的信息难以真实反映企业实际经营情况。由于市场的原因, 为了拿到业务, 难免发生各类没有票据的费用, 可能通过其它形式报销, 导致企业会计信息反应的数据有失偏颇, 不能正确进行内控的考核, 也使各种经济指标考核失去了意义。业务口径认为该发生的费用一定要发生, 不能控制, 否则影响业绩, 一下子由无意识的支配变为有控制的支配, 他会觉得束缚了手脚, 还要多做许多事, 不愿意去执行。其主要根源在于思想认识上存在不足, 导致企业会计基础工作的采集和内部控制薄弱, 缺乏自我约束机制。尤其是内控制度执行不力, 有章不循, 缺乏对内部会计控制执行情况的严格检查和监督。认为核算就是财务的事, 难以发挥内部会计控制应有的效力和作用。

(三) 财务管理未与时俱进

在新的历史条件下, 经济社会和企业会计制度都发生了巨大的变化。面对这种情况, 企业只有不断改革内部各项管理制度, 不断优化财务管理方案, 才能在竞争中占据主动。企业要改变原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用的弊病。根据经营管理范围、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部会计控制的内容, 使会计控制实现与时俱进。会计由事后核算的职能, 已经向事前控制、事中控制的财务管理转移, 财务管理为市场服务的作越来越明显, 财务管理不断地适应新的市场变化, 才能适者生存, 不断地进化、优化财务管控的指标, 切合实际, 方便理解、记忆, 才能提高效能, 充分发挥内部会计控制的作用。

二、建立内部会计控制的原则

(一) 建立相互监督, 相互印证, 流程层层相扣, 相互制衡的原则

内部相互制衡的原则是指在各岗位间建立互相印证、互相制约的关系, 在进行业务链操作时, 各部门在这个链条里都有一定的分工, 有一定的交叉, 有一定的相互检查、督促, 能够发现链条的问题, 及时纠正, 让业务健康、稳健地进行。在进行业务相关决策的时候, 一定要有多个部门会同审核各项指标, 大额的集体决策, 减弱单独的一个人或部门对一项经济业务活动的处理权, 避免人为的失误, 必须经过其他部门或人员对相关的指标的查证核对。在设计内部会计控制过程中, 一项经济业务活动设计多个控制点, 每个控制点由不同部门处理, 才使整个业务活动显得科学、合理、客观、公正。

(二) 内部控制体系建立全面兼顾、重点突出的原则

财务管理涉及企业的各个方面, 每一个方面都像一颗螺丝钉, 是不可或缺的, 内部会计控制的措施渗透到单位各项业务过程和各个操作环节, 覆盖所有的部门和岗位。另一方面, 在全体员工重视财务控制的同时, 我们应重点找出与企业经济主要指标契合度高的指标, 重点管控, 重点分析, 重点跟踪, 各个击破企业的问题。但并不是因此减少某些控制, 减轻对员工的约束力。为了使各部门和各岗位间形成既相互制约又具有纵横交错关系的统一整体, 只有内部会计控制对全体员工都有约束力, 才能保证各部门和各岗位按照单位的目标相互协调地发挥作用。

(三) 成本控制与实际应用并重原则, 采用实质重于形式的原则

设计内部会计控制主要目的是为了加强各层面的管理人员及重要岗位人的责任心, 并在预算的方案内进行, 降低风险, 稳步经营, 不一定要全部按财务原则和步骤做一些形式上的东西, 应尽量地让专业的知识在考核方面变得简单, 易懂, 易理解, 易操作。太复杂的内控或核算不仅耗费大量的人力、物力、财力, 而且生涩难懂, 久而久之, 不一定起到应有的作用, 难以指导业务人员的操作, 失去内控的意义。应尽量精简机构和人员, 选择恰当控制方法和手段, 减少过繁的手续和程序, 避免重复劳动, 使内部控制制度简化, 并在此基础上加强成本控制。

三、在完善内部控制制度时要计划实施、权责分明、架构清晰、关键控制

(一) 强化企业内部会计控制的管理机制

现代企业内部会计控制不再是单一的过程和程序, 它包括企业战略目标、预算管理、业绩评价和激励在内的一整套控制制度, 是一个有机联系的整体, 需要综合考虑很多相关因素, 构建一个完善的管理机制。这和传统企业的内部控制有很大不同。要综合应用内外部监管机制加强对企业内部控制的监管, 一方面发挥政府部门的行政监督作用, 另一方面充分发挥相关会计法律法规的作用, 此外还要借助社会舆论的监督作用。

(二) 要建立好内部控制, 必须有计划、有步骤的实施

内部控制, 要有内部控制计划实施的步骤和内部控制的框架结构。首先企业当局的管理者为牵头负责人, 负责签发内部控制实施方案;其次企业委员会为总策划人, 负责实施的时间控制、编制各部门工作职责, 负责拟定内控的实施原则、方法, 负责联系各部门工作衔接。财务部具体组织实施, 根据战略委员会的方案, 在具体会计原理、控制、流程上进行编制、审核、指导、操作。审计部监督实施情况, 根据制定的原则、方案, 查询具体实施情况, 并作出考核。业务部门为被实施部门, 负责按内控方案在具体业务中实施。

(三) 以人为中心建立内部控制制度

通过优化企业控制环境, 明确职责权限, 划分责任中心, 建立适当的沟通渠道, 根据实际完成情况予以奖励或处罚, 建立责、权、利相配合的激励和约束机制。企业的各项发展目标都是靠员工来完成的, 一切工作归根结底要落实到人身上。企业只有充分调动员工的积极性, 使他们发挥自己的主观能动性, 才能更好地建立和完善企业内部控制制度, 才能提高内部控制水平, 减少会计风险。所以, 需要强化企业内部的会计诚信管理, 使会计人员树立诚信观念, 让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性, 建立以人为本的内部控制制度, 加强员工的诚信观念, 让他们扎扎实实为内部控制的正常运作出力。

(四) 借助信息化手段, 提高内部控制的效率

随着信息化程度的不断提高, 越来越多的控制手段通过信息系统来实现, 使得内部会计控制的效率大大提高。要保障计算机系统下的内部会计控制的有效性, 就要以制度为准绳制定详尽的计算机信息系统下的操作细则和作业指导书, 确保计算机系统和操作软件正常运行, 保证信息化条件下的内部控制规范有序进行。要大力开发或引进相关软件和系统, 扩大信息技术队伍, 做好数据录入、保存、输出等工作, 保障网络安全, 尽可能确保内部控制在低风险环境中进行。

摘要：文章指出了当前企业内部会计控制存在的问题, 指出了建立内部会计控制的原则, 并提出了做好企业内部会计控制的几点建议。

企业如何做好制度建设 篇8

建设社会主义文化的关键要求, 是将党建与精神文明建设相互结合。落实党建工作可以极大的发展精神文明建设。在建设电力企业文化的过程中, 做好党建与精神文明建设, 可以有效推动电力企业的改革, 使其在市场经济中占据一席之地, 得到可持续发展。

二、电力企业不重视党建和精神文明建设工作

1. 电力企业党务团队的素质不高

伴随着我国不断改革和深化发展的市场经济, 绝大部分电力企业将自身的工作重心设置成为经济建设, 比较重视公司的经济效益, 从而导致企业内部逐渐的放松党建而重视行政的现象。电力企业党务团队素质不高主要表现为:第一, 过分重视企业经济效益, 极大的忽略了学习理论知识以及理论素养的过程;第二, 一部分党员干部不具备法治观和纪律素质, 使党组织没有坚决执行民主集中制制度;第三, 在企业中, 政工岗位被认为是不重要的职能部门。

2. 党员缺少创新思想

电力企业在新形势的发展中, 关于党员的理论知识和方式过于陈旧, 不能随着时代进步进行创新与改革, 造成了党员群众具有抵触思想。而电力企业的党务部门内部, 也非常轻视党员学习理论知识, 使得党员在日常活动中的内容过于单一, 并且不具有充足的创新思想。而实际工作中, 党员又不能够有效结合新形势下的新任务, 也不能通过新思维进行工作, 使工作过程产生进展缓慢以及效率不高等[1]。

3. 忽视党建和精神文明建设工作

电力企业过分注重经济效益的发展。因此, 大多数企业觉得党建工作是服务于经济发展, 最终忽视了党建工作。电力企业中的精神文明建设也发挥着重要作用, 但很多企业仅仅注重物质文明建设, 通常注重良好的生产经营, 以行政管理为基础, 将物质文明作为考核标准, 使企业管理存在误区。

三、做好电力企业党建和精神文明建设工作的方法

解决电力企业中党建与精神文明建设工作具有的问题, 必须通过安全、稳定以及发展等几个方面。

1. 通过安全发展党建和精神文明建设

在市场经济中, 电力企业安全而又稳定地生产电能, 对发展企业党建工作有一定的促进作用, 企业的安全生产是党建工作的核心内容, 可以使党建工作实现促进安全和保障安全的目标。第一, 电力企业的党委必须使企业安全生产得到高度重视, 将安全成为党务工作的核心内容;第二, 电力企业必须通过多种多样的形式使党员与职工的安全生产意识得到提高, 例如会议和党课的形式等;第三, 电力企业必须定时定量的开展安全生产活动, 例如党员责任区以及安全生产知识竞赛等, 使企业内部具有安全生产的气氛[2]。

2. 通过稳定发展党建和精神文明建设

电力企业发展的基础是稳定, 所以, 电力企业的党建工作的开展必须通过加强企业稳定。企业实现其自身的生产目标, 必须是在企业保持稳定发展的基础上, 注重加强生产工作, 严格贯彻和落实党的基本方针与政策。第一, 电力企业必须进行党风廉政的建设, 使企业得到稳定发展。企业的党委部门在工作中必须以身作则, 重视企业中的党内团结, 发生问题后, 领导需要通过协商和民主的方式决策, 使企业内部发生的问题具有最好的解决方法;第二, 电力企业的党务部门需要深入基层, 做好企业内部员工的思想工作, 从而使企业得到稳定有效的发展。第三, 电力企业的作风是否优良, 可以直接影响社会稳定发展、企业自身效益以及党和政府自身的形象问题。为了使企业得到良好的发展, 必须提倡优良的服务, 使电力企业的服务水平得到加强[3]。

3. 通过发展促进党建和精神文明建设

电力企业党建工作的首要目标是发展, 必须通过以下几方面展开进行。第一, 在市场中寻求发展。在社会主义市场经济和电力体制不断完善的形式下, 电力市场中存在的竞争日趋激烈, 所以, 在充分了解和掌握电力市场情况的基础下, 电力企业应该以市场需求为向导来寻求企业的生产发展。电力企业的党建需要分散到电力市场中的各个角落, 从而加强企业经营以及电费回收等相关工作;第二, 通过科学发展观的树立, 努力把握一切发展机遇。在精神文明建设的过程中, 电力企业需要以科学发展观为核心方针, 使企业内部发生的的各种问题得到有效解决, 最终实现企业的可持续发展。

四、结语

总之, 做好电力企业的精神文明建设, 可以使企业形成独一无二的企业文化机制, 推动企业良性发展。此外, 完善企业的党建工作, 可以使企业在发展精神文明建设时也取得更大的效益。

摘要：在民生产业中电力企业有着重要的作用, 是市场经济中的核心部分。在新时代的背景中, 电力企业想要进一步发展, 需要改善自身具有的党建问题以及精神文明建设问题, 要通过合理的措施解决。企业文化能够稳定的发展, 必须使党建工作从实际出发, 最大限度地使电力企业中的党组织发挥保障和推动的作用。本文通过电力企业中党建和精神文明建设工作具有的问题进行分析, 并详细分析了怎样处理这些问题使电力企业的党建和精神文明建设工作得到良好的发展。

关键词：供电企业,党建,精神文明,建设

参考文献

[1]曾玉品.供电企业党建与精神文明建设问题探析[J].科技与企业, 2012, (17) :278-279.

[2]陈珍娇.浅谈供电企业如何加强党的建设[J].企业家天地, 2010, (11) :47.

企业如何做好制度建设 篇9

1 公路施工行业企业文化现状分析

1.1 公路施工企业本身的特点导致企业文化建设存在困难。

从管理的角度来看, 公路施工单位具有企业的一般属性, 但在生产经营上、管理上却由于是公路和桥梁施工而具特殊性。具体表现为:工程项目的多样性、工程项目的不可转移性、施工人员的流动性、施工生产的长期性, 多属露天作业, 受自然气候条件影响大。这样的企业特点给企业文化建设带来了十分不利的影响。

1.2 公路施工企业的工程项目具有固定性, 能在项目的所在地工作半年、一年, 甚至几年的时间。

员工的工作、生活条件非常艰苦, 不仅物质生活匮乏, 而且精神生活单调、枯燥, 十分贫乏。而工程一般是在偏僻、贫穷的地方, 交通不便, 信息不畅, 缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件, 不便于构建企业文化。

1.3 路桥企业由于工作性质的原因, 工程生产的流动性和工

作场地生活条件的艰苦, 这使得员工的生活十分乏味, 非常渴望拥有丰富的文化生活, 但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业, 就算构建了企业文化, 也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥企业员工的积极性收到影响、对企业的忠诚度不够、员工思想不稳定和跳槽现象存在。

2 公路施工行业企业文化建设的思路

公路施工企业文化建设是一个长期系统的过程, 搞企业文化建设, 必须要有清晰的思路, 着力突出企业的特性树立蓬勃向上的企业精神、良好的企业形象。惟有如此才能使之更适合企业市场竞争和持续发展的需要, 形成的企业文化才能发挥其强有力的作用。

2.1 要认真分析企业发展现状

结合企业的生产经营和工作重点, 要提炼和完善企业的工作宗旨和经营理念。目前, 大多数施工企业都确立了企业精神、企业理念等, 但是, 要想在市场竞争中处于同行领先地位, 必须在打造精品工程的生产经营过程中, 用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力等具体标准, 检验和改善企业文化建设的成果, 并及时查找存在的问题。只有这样, 才能从具体深入的工作实践中提炼出更生动、更真实、更富有生命力的企业文化。让企业文化内涵演绎出极具说服力的感性材料, 通过具体的工作实践, 升华为企业职工容易理解和实行的企业文化。

2.2 要建立健全企业文化类型

企业文化建设是综合工程, 它作为一种文化理念, 涉及人与人行为的方方面面。所以, 我们必须根据企业的工作岗位、工作特点和工作阶段, 建立健全企业文化的类型。市场开发需要社会和行业内的相关信息来源, 并要善于沟通;施工现场是一种过程控制, 既要精通专业知识, 又要注重细节, 有的情况下还需要应对突发事件的人际文化;办公室人员需要良好的精神面貌, 高尚的道德文化、服务文化……每个岗位, 工作不同, 文化类型也须不同, 但这些都必须统一于企业的宗旨和核心价值观。

2.3 要大力研究企业员工构成

企业的员工构成比较复杂, 有伴随企业成长的老职工, 也有新招收的年轻员工, 还有作为企业施工一线主力的农民工……他们的成长环境、教育程度、工作态度、利益诉求均有不同, 这就必然形成不同的个人价值观。而个人价值观与企业核心价值观在某种程度上是相融、互补或排斥的, 这种统一或矛盾也就形成了错综复杂的文化交融或文化冲突, 直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。而且每位员工在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等, 都不同程度地影响了员工对企业文化的认同范围和程度。因此, 企业文化建设必须要考虑员工构成这一因素。

2.4 要建立和完善激励机制

企业文化建设的途径和方式方法多种多样, 包括各种媒体工具、艺术载体、培训上课、宣传途径等, 除此之外, 还应重视人的价值, 重视员工激励机制的建立和运行。比如施工现场的技术比武、劳动竞赛、岗位明星评选、晋升提拔、物质或精神奖励等手段的运用。不能单纯的只停留在开表扬会、发奖品, 而是要深入发掘人的内在品质和典型, 通过这种挖掘的过程, 让干部职工了解企业在鼓励什么, 反对什么。通过这种特殊的激励, 让符合企业文化的价值观得以强化, 得到肯定。

3 公路工程施工企业文化建设的重点内容及措施

3.1 做好施工现场的文化建设

作为公路工程施工企业, 施工现场是最基本的工作单元, 是企业文化建设的窗口, 是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台, 也是展现企业形象的前沿阵地。所以, 对公路工程施工企业而言, 加强企业文化建设必须把现场文化作为重点, 把精力放到现场。通过特色、规范的现场文化, 提高职工队伍的综合素质, 提升施工现场的管理水平, 塑造企业的良好形象。

3.2 规范项目驻地和现场建设

加强标准化建设和现场文明施工管理, 通过基层专业样板创建, 实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化, 全面促进现场文化建设。改善现场环境。积极创造条件, 切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度, 加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度, 关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动, 努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识, 提高标准作业能力, 积极打造精品工程, 提升企业信誉, 塑造企业良好形象。

3.3 加强典型的培养, 树立员工榜样

树立榜样, 典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中, 最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”, 他们是企业员工学习的榜样, 他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。没有典型人物的企业文化是不完备的文化, 是难以传播和传递的文化。通过典型的宣传, 使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范, 让职工看到企业倡导什么, 崇尚什么, 追求什么, 形成学习先进、积极向上的良好氛围。

3.4 企业文化要能够“看得见”

企业文化要出现在公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施, 在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合, 更要注意时时宣传和阐释公司的文化, 尤其是企业精神文化。进入公司, 企业文化的气息就要扑面而来。

3.5 企业文化要让员工“感受到”

文化不是“水中月、镜中花”, 文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”, 就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。员工的感受来自于切身的工作。与自己工作相关的因素有哪些呢?包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。以“以人为本”的企业文化为例, 如何让员工感受得到呢?从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起, 实际就在感受公司的文化了。

3.6 企业文化要让员工“自己做”

文化塑造重要的是让员工改变观念, 行动起来。人都有惰性或惯性, 都不愿意改变。要改变这种情况, 除了积极沟通和培训外, 重要的是必须让员工行动起来, 即使是带一定强制性的, 但必须按照要求做, 也就是进行“文化体验”。我们建议在体验时, 能够给员工一些利益, 如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。

4 结语

企业如何做好制度建设 篇10

一、跟踪审计的概念

建设项目跟踪审计, 是指独立的审计机构和审计人员运用审计技术, 依据国家的有关法律、法规和制度规范, 对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价的过程, 通过对项目全过程的审计监督, 及时发现存在的问题, 提出审计意见和建议, 促进建设部门规范管理, 从而实现审计工作从静态向动态转化, 有效地控制工程成本, 保障建设资金的合理使用。

跟踪审计作为一种新型的审计方式, 审计内容涉及工程造价、财务会计、审计、法律等各方面, 专业要求高, 目前尚无十分成熟的审计模式, 就内部审计而言, 现阶段的跟踪审计主要是以工程造价控制为服务目标, 因此结合以往审计中遇到的实际问题, 分阶段探讨如何做好跟踪审计中工程造价控制审计的主要方法。

二、各阶段造价控制的重点环节及审计内容

跟踪审计的关键在于“过程”二字, 就是要将审计工作融入建设项目施工的全过程, 抓住造价控制的关键节点, 紧跟工程进度, 深入施工现场, 做好审核监督, 方能取得“事半功倍”的效果, 有效提高审计效率和审计质量。

1、高度重视设计阶段造价控制的龙头作用

在制定项目概算之后, 控制投资的关键首先就在于设计, 由此产生了“限额设计”的概念, 影响工程造价的诸多因素, 如设计标准、功能定位、结构安全系数等在设计阶段就已产生。在项目建设过程中设计变更往往成为施工单位增加工程造价的手段之一, 其产生的主要原因有:建设方调整功能定位或提高设计标准;招标时用粗略的图纸代替专业工程的施工图纸;施工图初始设计深度不够, 施工过程中深化设计变化大;地质勘探不准确, 导致桩基工程设计方案不科学等等。

为此在跟踪审计时, 审计人员应对建设项目的立项定位和施工图纸进行认真的分析判断, 督促设计部门按照限额设计的要求, 提高图纸设计的质量和深度, 完善施工图纸的严密性和精确性, 并督促建设管理部门建立比较完善的图纸会审制度;编制招标工程量清单时, 对图纸中出现的问题应及时要求设计部门进行明确, 不得随意调整设计定位等, 尽量避免因设计图纸的错漏、施工图工艺模棱两可等问题, 产生大量设计变更。通过对设计图纸的审计, 对可能发生的设计变更事先预判, 对变更的合理性和必要性提出更为专业的意见, 为工程管理部门提供更为专业和符合实际的建议, 能有助于预防工程造价出现较大的控制偏差。

2、重点发挥招投标阶段工程量清单等重要资料的审核作用

审计实践证明, 建设项目施工过程中的许多造价增加因素, 往往都和招投标中存在的缺陷和漏洞有关, 比如:工程量清单编制不准确, 项目描述不清晰, 工程量存在重大的漏项或重复, 有较多的暂定价等, 在工程量清单招标的模式下, 给建设方带来了较大的风险, 施工单位往往利用工程量清单的缺陷, 采用不平衡报价手段中标, 为施工和结算埋下隐患;招标文件及施工合同条款不完善, 主要材料及人工价格发生较大的波动时, 价格调整的计算方式表述有歧义, 没有约定双方承担的风险范围或风险约定不科学, 缺乏重要材料进场及验收条款等。

总结以往审计经验, 招标阶段的造价审计控制点应落在审核工程量清单及招标控制价编制的准确性、审核招标文件条款的完整性、对中标的施工方投标文件进行详细的清标工作及审核最终的施工合同条款上。具体包括:第一, 由第三方审核已编制的工程量清单, 或聘请两家单位同时背靠背编制工程量清单及预算, 再进行核对, 以增加工程量清单编制的准确性。第二, 事先审核招标文件的招标范围是否完整, 关键技术内容是否全面;是否存在涉及工程造价的主要条款, 如主要材料价格调整、暂定材料和设备定价机制等不明确的情况。第三, 对中标的施工方投标文件进行详细的清标分析, 审核投标书是否存在明显的不平衡报价现象, 包括是否有明显不合理的综合单价项, 对存在不平衡报价的项目审计应及时提出相应的预警, 提请建设部门在签订合同及施工管理中有针对性地加以防范。第四, 对于施工合同, 则应重点关注合同条款是否与招标文件、投标文件、招标答疑中的条款相违背;合同有无风险约定并且是否合理与严密;工程款支付结算条款有无矛不严密或存在歧义之处;合同违约责任条款是否合理约定;价格调整条款是否表述严密等。

3、充分认识施工阶段跟踪审计的取证作用

加强对施工阶段的审计对最终的造价控制具有重大的意义, 在项目结算审计中, 常常会发现联系单或某些结算项目存在不合理或疑问之处, 但往往因为缺乏有效的书证, 又无法实地勘察或勘察成本过高, 而产生较大的争议, 直接影响造价结算的准确性。全过程跟踪审计的模式, 则有效弥补了事后结算的这一缺陷。因此审计过程中, 应及时深入施工现场, 注重利用各种手段, 收集第一手实际施工的资料证据, 记录事实, 为结算审计奠定基础。重点环节包括:第一, 工程变更联系单及现场签证审核。联系单及签证的审核重点应在于检查工程变更的真实性、工程量的准确性以及联系单及签证办理的程序是否合规, 相关部门的签字是否齐全。第二, 主要材料或设备定价的审计。对合同中约定可调的钢材水泥等主材, 要对照《材料价格信息》, 并定期进行市场询价, 做好询价记录;对合同中暂定的材料或设备价格, 除进行市场询价外, 可通过招标或竞争性谈判的方式确定;特殊材料和施工工艺的需会同设计院和建设部门询价, 并进行消耗量测算。第三, 施工过程中隐蔽工程量的审计。隐蔽工程的取证工作可会同建设方、工程监理、施工方通过拍照、录像等方法共同计量, 并做好记录。根据审计工作实践, 重点应对桩基工程的桩顶标高、围护桩方案的施工情况、土方回填、临时搭建工程项目及数量、防水保温层做法、材料品牌及用量等进行记录和取证;重要隐蔽施工项目的材料和设备使用品牌情况等进行取证。

4、充分体现竣工结算审核的效益作用

全过程跟踪审计是否实现了既定的造价控制目标, 最终体现在竣工结算审计的结果上。结算审核首先要核对施工合同和投标文件, 明确招标工程量清单范围、工程结算的方式, 再次审核所有的变更联系单是否符合纳入结算的条件, 确定可调整与不可调整的内容, 对于可调整的部分, 根据过程跟踪时有关的现场资料, 审核工作量计算是否准确, 套用定额是否正确, 材料价格调整是否符合合同约定, 费用计取与有关规定是否一致等。与此同时, 审计人员要与建设方、施工单位、监理等多沟通, 以事实为依据, 以行业法律法规为准绳, 既要客观公正、坚持原则, 也要注意工作方法, 最大限度地使工程造价得到准确反映。

三、审计中应注意处理好的几个问题

1、合理定位内部审计的职能

内审机构的跟踪审计是工程建设项目管理的组成部分, 审计应围绕并服从项目总体建设目标开展工作, 包括工程进度、功能 (质量) 和投资规模, 配合监督建设项目资金的使用, 协助做好工程造价的控制, 提出合理化的管理建议, 以最大限度地发挥投资效益, 而不能只简单考虑单一节约投资成本。审计人员在建设过程中一定要处理好监督与服务的关系, 做到既不错位也不越位, 保持审计的客观性、独立性、公正性, 避免审计风险的发生。

2、明确各管理部门的职责和业务流程

工程建设是一个由多方参与、技术强、市场化的经济活动, 每个项目都涉及到建设主管部门、建设方、设计方、施工方、监理方等多个单位, 建设方内部也需要工程管理部、财务部、法务部、审计部等多部门参与, 只有各方相互配合协调, 彼此理解支持, 才能确保项目建设顺利进行。因此, 在开展跟踪审计工作之前, 内审机构应加强与本单位工程管理部、财务部、法务部等相关职能部门的沟通, 共同制定建设项目具体事项办理的操作规程, 明确各方职责和权限, 为确保日常工作的顺利开展奠定基础;同时内审机构也应与项目监理单位做好协调配合, 避免审计与监理分工不明确, 出现监理转嫁监督职能的情况。

3、加强对审计机构的管理

内审机构实施全过程跟踪审计时, 应派出专职审计人员进驻施工现场, 专人专职负责对建设项目全过程全方位的跟踪监督与管理。审计人员应由造价审计、财务审计和工程技术专业人员组成, 内部审计人员专业不足以胜任时, 可通过招标选定外聘中介机构, 配合内审机构具体实施跟踪审计业务。审计部门应加强对社会咨询单位的指导、监督和管理, 双方签订的咨询服务合同, 需明确合作的方式、服务内容、违约条款等, 实际开展工作时, 可以根据需要制定详细的审计方案及审计规程, 指导日常审计工作, 内审机构应定期检查中介机构的工作情况, 汇总、反映并及时协调跟踪审计过程中出现的矛盾和问题。

摘要：建设项目支出是企事业单位重要投资支出, 全面做好投资项目的跟踪审计工作是单位内部审计机构重要职能之一, 本文主要针对建设项目跟踪审计中全过程造价控制审计的重点环节和难点问题, 结合工作实践, 有针对性地进行了分析, 探讨了做好造价控制审计工作的重要节点和具体方法。

关键词：建设项目,工程造价,跟踪审计,造价控制

参考文献

[1]王若石:浅谈跟踪审计[J].中国审计, 2010 (12) .

企业如何做好制度建设 篇11

关键词：企业项目管理；企业文化；价值观

一、提炼企业的核心价值观

任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观作为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。在进行文化定位时，关键是要把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定位为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。

二、强化科学管理理念，不断推进项目规范化建设

现在，大多数企业确立了自己的企业口号、标识、标准色、标准字等多种文化元素，但是作为定位于行业领先的企业，在实施技术创新、打造精品的过程中，更需要在具体的微观工作过程中运用企业宗旨、质量意识、团队合作、竞赛能力、效果反馈等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的成效，查找存在的问题，只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力的企业文化。为了提高项目管理水平，必须不断强化科学管理理念，将企业文化融入到全面管理中，促进项目管理的科学化、规范化、制度化。在进一步探索项目管理的基础上，细化各部的管理制度，明确项目各个岗位的职责、工作制度和考核评价标准，使项目管理制度横向到边，纵向到底，执行到位，使项目规范化建设水平不断提升。

三、提高项目管理企业文化建设的水平

抓项目管理企业文化建设，是我们构建中国特色文化的“拳头产品”，我们要坚持不懈地开展下去，将项目管理企业文化建设融入项目管理的实践活动之中，走出一条符合市场规律、适应项目管理的企业文化建设之路。突出抓好四方面的工作：一是推进项目品牌文化建设，提高企业影响力。全公司所有项目部，无论规模大小，工期长短，都要严格按照公司项目文化建设标准中的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化、美化室内室外及施工现场环境，向社会展示公司良好的企业形象。二是推进项目质量文化建设，塑造企业诚信形象。诚信是企业的信誉之源、立足之本，而塑造企业诚信形象的关键就是提供高质量的精品工程给业主。这就要求我们积极培育高品位的质量文化，激活企业的内部技术创新能力，引导建筑领域潮流，创造出适合时代的产品。三是推进项目制度文化建设，提升企业管理水平。项目部要从实际出发，制定和完善各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到企业管理的各个环节，以先进的文化理念推进管理创新，发挥企业文化的渗透作用，实现制度与文化理念的对接，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。要突出抓好安全文化、文明施工文化、环保文化、礼仪文化、和谐文化、廉洁文化等一系列文化制度的构建和完善，推动企业管理水平的不断提升。四是推进项目人本文化建设，营造企业和谐氛围。人是最活跃的因素，有了和谐的人际关系、和谐的内部外部环境，才有活力和生机，才有凝聚力和向心力。在构建人本文化中，要用企业精神武装员工，用共同愿景激励员工，用先进人物感召员工，靠民主管理凝聚员工，靠真情关怀温暖员工，靠文化氛围陶冶员工。培育全体员工共同认可的企业文化，感受个人在团队中的价值，充分调动他们的积极性和创造性，从而达到人企合一的最高境界。

四、从实现可持续发展出发，坚持不懈地推进企业文化建设

企业文化落地是一个系统工程，是一个长期动态连续的过程，企业精神要通过项目文化建设来培育、形象要通过项目文化建设来塑造、信誉要通过项目文化建设来传播。实践告诉我们，抓好项目文化建设，就牵住了企业文化建设的“牛鼻子”，就能有效地促进企业文化建设的推进，实现企业的持续快速健康发展。在不断建设的过程中，企业必然经历从生存到成熟、从优秀到卓越的蜕变，只有将企业文化融于心、践于行、化于魂才能确保企业持续健康发展，永立不败之地。

项目管理企业文化重在建设、贵在执行，实践使我们认识到，企业文化只有落实在项目上、体现在员工的行为中，才能牢固树立企业的良好形象，不断提升核心竞争力。推动项目管理企业文化建设，有利于我国项目管理知识体系的完善，有助于提高我国的项目管理水平，使之逐渐与国际接轨。通过项目管理企业文化的保驾护航，可有效防止我国重大项目过程中的失误，有助于实现项目效益的最大化，有利于培养我国适应国际项目管理发展方向的现代项目管理专业人才。另外，现代项目管理已经渗透到企业、政府、学校等各类组织中，项目管理文化的实施有利于这些组织“项目管理化”改革、改造的推行，有利于这些组织提高运行绩效。可以说，组织的项目管理文化对于我国的改革开放和现代化建设也有着非同寻常的意义。

参考文献：

1.李笃武,宋合利.日美企业文化的比较及其对我国企业文化建设的启示[J].商场现代化,2006(22).

2.祖似杰,庄卫民.企业项目管理中的企业文化[J].管理工程学报,2005(S1).

3.贾瑞萍.企业文化建设浅析[J].科技情报开发与经济,2005(21).

4.何道伟.谈项目管理团队中的文化建设[J].现代管理科学,2005(9).

（作者单位：华北电力大学；宁夏送变电工程公司）

企业如何做好制度建设 篇12

一、坚持经常性和连贯性, 增强思想政治工作的渗透力

思想政治工作贵在经常, 只有坚持经常性, 才能实现新形势和新任务的要求, 也才能有效的调动员工积极性, 达到思想政治工作服务于施工建设的目的。为此, 在坚持经常性思想政治工作中, 我们要着重把握好以下几点, 以增强思想政治工作渗透力。

1.为企业开展经常性思想政治工作创造良好的环境, 提高领导班子素质, 增强开展思想政治工作的自觉性, 这是能够围绕企业发展, 开展好经常性思想政治工作的首要环节工作中, 领导班子在精神文明和物质文明建设中要树立两手抓的共识, 形成抓生产建设这个中心的合力, 把经常性思想政治工作为发展建设不可缺少的一部分, 把开展经常性思想政治工作的立足点统一到如何调动和保护职工的积极性上来。

2.在实施思想政治工作中要坚持定期或不定期进行思想工作分析, 明确长远和当前的主要工作目标, 以确定经常性思想政治工作的主要内容和开展方式。我认为大致可以分为四个类型:一是宣传鼓动为方式, 把动员鼓动宣传好人好事, 总结表彰贯彻到企业发展的始终, 达到调动职工积极性的目的;二是防范为主, 就是经过对员工思想分析及工作中可能出现的思想问题进行预测, 确定教育内容, 达到预防的效果;三是把解决普遍性问题和个别思想问题想结合, 采取集中性教育和个别谈心相结合的方法, 实施教育和疏导;四是深入到基层实际调查研究关心职工生活, 这是在实际工作中对基层领导的基本要求, 也是做好经常性思想政治工作的一个重要方面, 在实际工作中, 还应根据具体情况, 随时确定新方法和内容。

3.政工干部树立良好的形象, 是有效坚持经常性的重要一环。政工干部以及各基层党组织在一线施工项目部, 是沟通上下的纽带, 传递信息的中枢, 同时又是企业党的建设、思想政治工作和企业文化建设的组织实施者。而要做好各项工作, 首先要加强政工人员自身的思想作风建设, 一是要有坚定政治信仰, 经得起考验, 思想政治工作涵盖面广, 既有具体事务性工作, 又有许多政治性、政策性很强的工作, 任何时候都要保持政治上的清醒和坚定;二是甘于奉献, 经得起磨练, 思想政治工作对施工企业来说是一种隐性效益, 做思想政治工作的部门相比生产经营部门看似像清水衙门。正因为如此, 所以我们要时刻保持一种埋头苦干、任劳任怨甘当无名英雄的精神;三是要严于律己, 起到表率作用, 思想政治工作是做人的工作, 大多政工人员因为工作性质决定了和领导接触比较多, 往往是广大员工群众关注的对象。因此, 我们一定要严格要求自己, 处处担当起表率, , 增强思想政治工作的感染力、说服力。

二、注重针对性, 提高思想政治工作的效力

在做企业思想政治工作中必须注重针对性。针对性是经常性的具体体现, 实践中把握思想工作的针对性, 我认为应该要抓好以下几个方面:

1.针对实际情况定内容, 目的是提高员工队伍的整体素质, 建设施工企业的施工安全的任务十分繁重, 工作中做到针对情况定内容, 在每完成一项任务中, 把握宏观调控, 这就要求企业政工人员做基层思想政治工作, 一是联系本单位有效开展的实际, 把思想政治工作与企业生产工作紧密结合起, 在做好形势目标任务责任主题教育的基础上, 及时宣传先进, 表彰好人好事, 提倡奉献和奋斗精神, 形成一股向上的好风气。二是联系安全生产的实际, 通过思想政治工作, 使广大干部职工主动查找、整改事故隐患, 勇于同违反安全管理制度、规定的行为做斗争。三是联系维护稳定的实际, 使政工干部能够严格落实稳定工作责任制, 及时掌握职工思想动态, 理顺情绪, 化解矛盾, 促进和谐施工企业的建设。

2.针对容易出现的问题, 提前预测, 要依据思想形势分析提出问题, 对在完成生产任务中可能出现的情况, 要树立超前意识去预测, 把容易出现的问题做为政治教育的内容, 用以保障单位的思想建设健康发展。在平时工作中, 应及时对职工进行劳动纪律遵守职业道德的教育。在职工中进行假如我是一个业主假如我是甲方的教育, 启发职工遵章守纪的意识, 用以加强企业的职业道德建设和纪律性。

3.针对不同人员的情况, 做深入细致的思想工作, 做好员工的思想调研。加强整体素质建设的同时, 也必须做好具体到个人的工作, 而且要真正做到点子上。因此应掌握具体方法和正确处理几个关系:一是细心观察分层次, 调查研究讲方法, 职工年龄大小、知识结构、个人经历、男女性别这些不同方面带来的思想问题也是千差万别的, 思想问题所表现的形式也是不一样的。作为政工人员应细心观察:一般情况下, 老同志在沉默不语的时候, 技术人员在情绪不高的时候, 青年职工在不说不笑不高兴的时候, 这时正是需要做好思想工作的最佳时机, 要通过谈心拉家长等了解掌握员工的思想动态, 并针对不同情况, 采取不同方法, 解决职工思想和实际问题;二是大道理和小道理的关系, 坚持大道理管小道理, 小道理服从大道理, 该讲大道理的时候, 必须要讲, 只有在道理上讲清楚, 才容易收到好的效果;三是处理好主动做与被动做的关系, 对于主动找上门来, 找领导谈思想解决问题的, 应热情接待耐心听。针对不同情况给予疏导、解释、批评、鼓励, 对于不能马上解决和答复的, 要研究后认真做好善后工作。在平时工作中还要主动做好不同层次人员的思想工作, 在对党员教育中, 重点强调党员模范作用, 针对实际情况, 组织党课教育及开展好党内民主生活会, 对基层党员要以表扬为主, 肯定他们吃苦耐劳的精神, 激发他们的工作热情, 思想政治工作有针对性, 在实际工作中才能收到一定的效果。

三、坚持群众性, 党、政、工、团一起抓

思想政治工作的对象是人, 因此具有鲜明的思想性, 就其开展经常性思想工作的特点, 又具有广泛的群众性。我认为, 开展思想政治工作要坚持党、政、工、团一起抓, 建设施工企业党、工、团组织认真贯彻落实上级党委的重要决策部署, 针对影响企业稳定的突出矛盾和问题, 采取强有力的措施, 做大量艰苦细致的工作。在处置群体上访事件中, 加强思想教育, 坚持说服劝导, 讲政策讲法律, 以政策和法律规范行为, 确保了企业秩序的稳定, 为企业形势的不断好转和改革发展做出了积极的贡献。因此党、工、团组织, 形成思想政治工作网络, 这样在出现一些问题时, 就要及时发现, 正确处理思想工作中的各个环节;另一方面, 由于各部门业务相互交织渗透等原因, 企业思想政治工作不能再单靠政工干部孤军奋战, 而是要纵向、横向渗透铺开, 构建政工组织体系网, 形成思想政治工作全员参与、齐抓共管的局面。

四、掌握开展工作的灵活性是做好思想政治工作的必要方法

开展思想政治工作是在新时期抓好中心工作的一个重要方法, 在具体实施过程中, 还必须掌握好灵活性, 才能真正创造一个生动活泼, 团结宽松的工作环境。在现在开展思想政治工作中, 我认为应注意把握四个结合、一个区别, 做有情领导。

“四个结合”把表扬和批评相结合, 以表扬为主;全员教育和个别帮助相结合, 以教育为主;肯定成绩与物质奖励相结合, 以肯定成绩为主;正常教育和开展各种有益活动相结合, 这些做法是在开展经常性思想政治工作经常遇到的问题, 应根据实际情况, 灵活地决定其具体方法, 达到员工能听进去, 并愿意去做的目的。

“一个区别”是:认真区别实际问题与思想问题的界线, 在现实条件下, 职工中存在有这样那样的实际问题, 在调查研究基础上, 确定解决的办法, 而不能全盘归于思想问题。属于实际问题的能解决的尽快解决, 暂时解决不了的, 也要讲清道理, 确定解决的方案。当然对一些属于思想问题的要做细致的思想工作, 力求解决。

此外, 要做有情领导, 思想政治工作的根本是人心温暖人才能激励人, 凝聚人才能振奋人。当前建设施工企业的工作竞争及精神压力加大, 社会环境价值趋向复杂, 所以当前的员工较过去更加需要真情呵护和关心。还有各施工项目部远离城市处于荒郊野外施工点, 大多数职工都是顾大家舍小家, 在工作中有很多的实际困难。在实践中, 基层党组织要牢固树立职工利益无小事的服务观念, 从小事入手, 比如:落实低保救助, 开展全民健身活动, 建立职工健康档案, 部分解决一线女工下工地, 职工餐厅的生活改善, 做好工程项目部驻地建设, 日常的“三访四谈”活动以及落实好项目部员工节假日休息、及认真落实员工探亲假, 在项目部帮员工过生日, 生活中的一次帮助等等。使施工项目部真正成为员工心中温暖的家园, 企业用真情暖了员工的心坎, 员工就会自觉把真心捧给企业, 与企业同舟共济, 这样在企业内部形成一种朝气蓬勃、奋发向上的文化氛围和团结友爱互帮互学的人际关系, 这是我们建设施工企业健康发展的需要。