浅析如何做好零售企业物流配送

浅析如何做好零售企业物流配送（精选6篇）

浅析如何做好零售企业物流配送 篇1

浅析如何做好零售企业物流配送

一、配送及零售企业配送的内涵

配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流洁动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。从物流来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身，通过这一系列活动完成将货物送达的目的。特殊的配送则还要以加工活动为支撑，所以包括的方面更广。但是，配送的主体活动与一般物流却有不同，一般物流是运输及保管，而配送则是运输及分拣配货，分拣配货是配送的独特要求，也是配送中有特点的活动，以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段，从这一主要手段出发，常常将配送简化地看成运输中之一种。从商流来讲，配送和物流不同之处在于，物流是商物分离的产物而配送则是商物合一的产物，配送本身就是一种商业形式。虽然配送具体实施时，也有以商物分离形式实现的，但从配送的发展趋势看，商流与物流越来越紧密的结合，是配送成功的重要保障。可以从两个方面认识配送的概念： 第一种，从经济学资源配置的角度，对配送在社会再生产过程’中的位置和配送的本质行为予以表述： 配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动。近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。对我国连锁企业物流配送现状进行分析并提出相关课题，是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。

连锁企业的多渠道物流是现阶段我国连锁企业经营管理的重要特征之一。特别是我国从计划经济转到市场经济后，尽管进行了重组和改制，现阶段仍保留着原来批发一二级站的流通渠道，生产企业、批发商以及零售商在目前连锁企业中同时发挥着重要的作用，有些连锁企业也部分尝试开展第三方物流。

１．生产企业参与的分销物流。

在我国的大型生产企业中，有许多建立了自己的分销体系，将分销渠道直接介入到连锁企业中，如大型电器厂家以及国外有实力的日化产品厂家。生产企业参与的分销物流在现阶段我国连锁企业中占有重要的地位。

２．批发商参与的代理物流。批发商包括某一厂家的总代理商、地区代理商和一般代理商等。批发商在进行商品交易的同时，基本上承担了商品送货的业务，有些批发商建立了自身的配送渠道，甚至还投资建立了大型的配送中心。提供物流服务是今后批发商的主要方面，也是批发商生存和发展的重要契机。

３．零售企业的物流配送，在连锁企业中，几乎大多数企业都有自己的物流配送体系，并参与有关物流配送的运作。随着我国连锁经营的不断发展，零售企业对物流配送越来越重视，并成为零售业物流配送的重要组成部分。连锁企业的物流配送成为我国零售业物流的主要课题。

一、百丽公司配送的现状分析

05年我进入了百丽公司，分配到公司的物流配送中心，百丽是一家鞋业自产自销的零售企业，配送中心担当着分配货品和出货到店的责任，但随着公司的发展，货量不断的增加，配送中心的压力越来越大，在货品进出过程中存在很多的问题，这样的现实直接影响着货品流通的效率，那么究竟该怎么解决这些问题呢？

1、仓库的选择：

从三个方面来看这个问题,其一我们的仓库现在位于南坪的经开区，我们就现在仓库选址来看，根据各区域配送点的距离来看不是最佳位置，其二仓库租的是厂房楼层租在五楼，每次进出货品全靠一个货运电梯，电梯一坏就什么也干不了，进出货品基本是靠托车和托盘进行操作,其三仓库的面积只有1000平米。

2、出货时效率低：

之前讲到进出货全靠电梯操作，这是一个问题，还有一个问题出现在租车上面，我们的货品每次出货的量基本在10000对左右，可每次出货都是到处打电话去叫外面等业务的长安货车，一是车况不是很好，公司没有自已的车队二是有时在你忙的时候还跟你要价钱，所以每次出货都很乱很烦，根本无法完成按时送货的要求，送货不专业根本没有一个专业的运输队伍来完成这么大批货品的出货。

3、缺少对物流配送的认识：

说实话我现在的同事对自已所做的行业不是很清楚不了配送究竟是什么，有点轻视自已的位置，觉得自已只是一个下货的，搬货的,却不知自己身上的责任,4、物流成本没有单独进行核算：

物流成本这个词讲出去可能比配送这个词更难理解，整个配送中心除了仓库的租金清楚之外，其于从来没有人去进行单项统计，如租车费还有我们都知道重庆比较特殊，货品到店一般都要叫棒棒，这属于搬运费也没个统计还有很多费用更是无法统计,很多费用都是估计。

5、公司对物流配送并不太重视：

为什么这么说呢？做为零售企业来讲很多人都会把销售放在第一位，我们公司也不例外，学过物流的都知道第一利润源是销售，其二是通过降低原材料成本来降低成本，其三才是物流成本。

6、对零售企业物流配送发展的了解缺少认识：

物流配送已经成为保证连锁体系正常运营的基本条件。大部分连锁企业都拥有自己的配送中心，施行统一配送。根据中国连锁经营协会的最新统计，２００１年国内连锁百强企业当中，有８０％的企业拥有自己的配送中心，配送中心的平均面积达到９６９３平方米。销售额在１亿元以上的９１家超市公司，配送中心的平均面积为８３５９平方米。

二、相关的建议

现在我们看到的这些问题可以说是目前必须去解决的问题，如何才能做好配送，面对这样的问题我有一些建设性的想法，接下来会一一对每个问题进行分解。

1、仓库的选择：

前面提到公司在发展货量可以说一年比一年多，就现在这样的现状配送中心的效率是滞后的，所以呢怎样在这样的条件下提高工作效率？我们都知道仓库选址的重要性，都知道平面化、直线化减少装搬运的次数,缩短装卸搬运的距离可以提高工作效率,但在这能实现吗?究竟该如何去解决,我看除了优化设施布置和线路之外也只有换仓库了。

2、出货效率低：

如何提出高工作效率，送货的业务还是应该改变，如调整组织结构，专门有一部份人对货品进行配送，如果还是做不好就承包给第三方物流来做，这样货品的进出也可以得到保障，效率也会得到提出高。

3、缺少对物流配送的认识：

过份的无知倒致每个人的想法不一,团队合作不好出货效率肯定受到影响,加强团队建设和培训专业知识必须去做。

4、物流成本没有单独进行核算：

如何来考核配送中心一年究竟取得了什么成绩,难道物流成本的对比还不能说明问题吗?所以呢物流成本的控制还是得通过费用的统计来找出其中的问题,才可以去降低成本这是做好物流配送的关键所在，是一个不容忽视的问题，解决这一问题还得多一个职位，专门对部门的费用进行统计，做好费用的帐目工作。

5、公司对物流配送并不太重视：

说实话公司的销售确实做得不错，但我想如果在流通方面做得在好一点的话效果应该更好，俗话说商流，没有商品的销售哪有物品的流通，那这句话也可以反过来讲，没有流通哪来销售，就我们重庆来讲，想成为长江中上游的物流经济中心，如何去实现？重庆的地理条件还是占有一定的优势但重庆的物流基础非常薄弱这是现实的问题，没有物流基地，货品的流通还是靠传统的货运送货，资源不整合，信息不流通造成的成本非常高，在加上很多交通并不便利，所以呢这些基础设施的建设和如何实现我们共同的目标是非常重要的，从这一点在次证明了流通对于整个城市或整个国家经济发展的重要性，所以公司的观念还是得改变为物流配送中心提供好的设施设备的配置,为货品进出的效率提供最好的条件,从而使公司的销售做得更好,获取更多的利润。

6、对零售企业物流配送发展的了解缺少认识:

⑴．对连锁企业物流的认识： 现阶段必须加大力度解决对连锁企业物流的认识问题。对物流的认识与重视是两个不同的概念，仅仅是重视并不一定对物流真正地认识，而认识了物流就可以真正地对其加以重视。

⑵．连锁企业物流的推进组织：连锁企业物流的推进组织可以从“点”、“线”和“面”三个方面进行分析。“点”是指企业，连锁企业物流涉及到的企业包括连锁企业自身、批发商、专业物流公司 和生产商，这些企业在连锁物流中发挥着各自的作用。“线”是指行业或商品供应链。从行业的方面主要考虑如何进行企业间的合作，如何实施共同配送以及如何建立增值网络等，还包括制定连锁企业物流的相关标准、规范和规则等。“面”是指整体的社会环境，包括政府的政策、物流的基础设施建设等。随着政府对连锁企业的重视与支持，对连锁物流的促进政策以及必要的计划与指导是非常必要的。

⑶．发展的阶段： 目前我国连锁企业物流还处于发展的初级阶段，今后如何按照阶段性发展是需要研究的课题。一般情况下，可以将发展阶段划分为初期、发展期和成熟期，但需要考虑的是每一个时期的长度以及所设定的目标，以及为了实现目标所制定的具体计划和实现方式。连锁企业物流的发展过程需要时间，要考虑的是尽可能缩短这些过程和时间。企业现状是，满足多品种、小批量、多频度的及时配送需求。个案链接国美电器的物流配送 国美电器是目前国内规模最大、发展速度最快的家电专业连锁店之一。大库、小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统的枢纽。目前，国美在北京、天津、上海、成都和重庆分别设有一个配送中心，即大库，面积在７０００－１００００平方米之间，每个配送中心可以支持７－８个连锁店的商品配送。具体来讲，首先由厂家各地分公司直接将商品拉进国美的配送中心，有时中心也提运一些商品，然后由连锁确定每天从全区域配送中心调货的数量和型号，运输则由门店拥有的３吨大货车完成，货物到达门店后可暂时存储在店内的小库里。国美的配送中心具备了配送中心接受、验货、存储的基本功能，但尚无能力为门店提供送货服务。可以看出，国美的配送中心称作“库”，是有它的道理的。

目前，国美已开始尝试借助社会资源，解决配送中心的送货问题。此外，国美也在积极建设内部计算机网络系统，以改变目前依靠电话、传真等手工数据传递方式。国美计划在２００３年门店达到１５０家，这将对物流配送提出更高的要求。华联超市配送中心 上海华联超市股份公司是国内第一家上市的超市连锁企业，目前拥有８１８家连锁店，遍及全国１３个省市，２００１年的销售额达到８５亿元。２０００年８月，华联超市新建的桃浦配送中心开始启用，配送中心的建筑面积２００００平方米，库存能力９０万箱，日吞吐能力１９万箱，可同时停靠８０辆货运卡车，服务半径２５０公里，是目前国内连锁企业最先进的配送中心之一。该配送中心具有较高的技术含量。

第一:该中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统；

第二:采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化； 第三:拆零商品配货电子化。采用电子标签拣选系统，使用电子标签设备。

第四:采用无线通讯电脑终端和条码技术，从收货、验货、入库到拆零、配货，全面实现物流功能条码化与配送过程无线化；

第五:具有“穿过式配送”能力，并利用“虚拟配送中心”功能协助完成“店铺直送”；

第六:建立了“自动补货系统”，与上海捷强和宝洁公司建立的“供应商补货”系统已开始运行。

华联先进的配送中心在保证店铺正常运营、降低物流成本和商品损耗、加速周转等方面显示出巨大优势，成为华联超常规发展的重要保证。华联配送也代表了目前我国连锁企业配送中心

第七:根据中国仓储协会２００１年对中国物流市场所做的调查，目前，我国商业企业的物流配送，有７４％是由供货方完成的，１３％的企业依靠第三方物流机构，拥有自己的配送中心的企业仅占商业企业总数的１３％，说明商业企业物流社会化程度不高，批量小、品种多、频度高、及时性强的零售企业还普遍缺乏有效的物流支持。从物流配送的运作情况看，商业企业物流运营过程中的货损率在２％以上，配送及时率为８５．７％，单据准确率为９７．４％。

从上述统计结果的比较可以看出，与商业企业物流配送总体发展水平相比，连锁企业的物流配送功能和设施建设处于相对领先的地位。特别是企业拥有自己的配送中心的比例，连锁企业明显高于商业企业的整体水平。建设和运营管理的最高水平。

四：总结

如何做好零售企业的物流配送与其说如何做好我们公司的物流配送，很多东西都值得我们去改变，观念也要改变，信息技术的改变，除了改变之外还应该多学习别人的做事方法，现代物流不只是传统的仓储、运输，它还包括采购、库存控制、配送、销售、回收物流每一个结点在供应链中都起着至关重要的做用，不容忽视。在工作之于我自学了物流管理专业从中我学到了不少的专业知识，丰富了我的职业生涯，通过学习书中的知识结合现在自公

司所面临的现状，对工作的帮助十分有意义，认识到了现在的问题和应该发展的方向。重来讲虽然我们的物流发展才刚起步，但是我相信还会有更多的人加入到物流这个行业中来，因为我们都在为把重庆发展成为长江中上游的物流基地做为我们共同的目标，当然我也不例外，希望能学以致用，把物流做得更好！

浅析如何做好企业物流财会管理 篇2

【关键词】企业管理；物流；发展；经济；会计核算；提升；运算

现代物流是我国近年来发展的一个新兴的行业，就目前还没有制定出统一的有针对物流管理的一些制度规范，学术界对物流企业的发展也能进虽然有了一定的成果，但是对于如何对物流企业的成本研究现现在却没有足够的重视与研究。

随着我国的经济发展，物流成本成为人们关心的话题，为了在众多物流行业中具有经济上的优势，就要尽量的压低成本，笔者就从经济学角度进行阐述。

一、物流管理以及分类

物流，是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统。也可以被称为物体实质从供应者向需求者提供的物理上是物体转移。

物流管理的发展经历的漫长的进化过程。物流管理起源于第二次世界大战，战后这些技术被广泛的应用于企业，并极大的提高了企业的运行效率，为企业的发展打下了坚强的基础。初级阶段，物流管理只是为了既定数量的成品生产出来，然后去按照需求分配到各地。但是随着物流管理的发展成为了现在的运输管理、仓储管理和库存管理。

二、物流成本的含义

物流的成本是伴随着企业的活动而产生的，是物流活动中所消耗的。随着经济的发展，我国物流行业也在不断的发展，由于我国物流起步比较晚，真正的被提升到企业战略高度是进入21世纪以后才开始的。因此对成本控制的研究，我国还在起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算系统，并且就近年来物流企业都在尽量的降低自己的成本，通过提高效率来节约成本，这种方式被企业争相模仿。

三、物流管理现状

主要是国内物流成本现状。全球物流成本的热浪一浪高过一浪，推动着我国物流行业的快速发展，当然，这也是物流成本被企业关注的原因。在国内，大部分企业的物流管理并没有设立很全面的物流管理规则，在企业的所有的活动中，不同的环节针对物流成本的管理并没有细化，这也导致在计算成本过程中，费用被分摊到其他环节中。

这就造成了很难完整地计算出企业的物流成本，在各个阶段分割开的物流成本也不能单独真实准确地计算并反映出来。例如，企业中物流管理的设备折旧、保险以及有关人员费用等都与物流费用以外的费用混在一起。报表上所反映出来的物流成本仅是企业向外部支付的物流费用，这只不过是物流成本的“冰山一角”。

四、物流管理对企业的重要性

物流成本的管理在整个企业物流管理中占有重要的位置，物流管理对于整个企业的经济管理来说，可以是“经济的黑暗地带”，对于企业来说可能更关注的是企业的物流成本，由于物流领域存在着广泛的降低成本空间，物流问题才引起了经济管理者的重视，企业物流管理可以说是从物流成本的节约开始的。

物流成本的管理是物流管理的重要内容，降低物流成本提高服务水平，成为了每个企业关心的问题。物流成本管理无非就是通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的有效性，科学、合理的有组织的进行有效的费用控制，最大化的降低成本。

五、成本控制

1.采购成本的控制对物流总成本的高低有重要的影响

因此，企业在采购过程中就想方设法的去降低采购部门采购过程中的总的费用支出。首先，企业在采购的过程中要尽量的集中采购，这样才能降低价格。

其次，也可以适当的给与小的批发商机会，这样就可以产生竞争优势，尽量的减少费用。另外的就是采购时间，有的东西必须保证新鲜性，这样就需要找定点的供货商。还有就是有保存期限的，尽量减少库存，有库存不但加大了库存量，更需要维护费用，这样就需要更多的费用支出。

再次，根据市场的状态，选择合适的采购对象，并建立长期的合作关系，争取价格上的最大优势。

2.存货的成本控制

在实际的生活中，最大的降低仓库的存货成本。这样不但可以省去存货的维护费用，更可以保持物体的新鲜性。

3.产品的配送成本控制

配送成本是指企业各个连锁店铺之间的发货、配货、送货的过程。在这过程中产生的费用总和。

六、物流成本核算方式

1.按支付形态划分并核算物流成本

把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。

2.按功能划分并核算物流成本

分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用。

3.按照对象划分物流成本

按照适应对象的物流成本，可以分析出物流用费都花在那个地方。如可以分别把商品、地区、顾客或营业单位作为适用对象来进行计算。

总之，随着经济发发展，企业之间的竞争也逐渐白热化，如何在竞争激烈的今天占有不败之地，就要有自己的企业优势。随着企业管理者对物流管理的意识加强，物流成本也将成为企业管理者关注的名词，如何在企业物流管理中最大的降低物流成本，成为每位管理者要考虑的问题。可以预见，随着社会发展，物流管理的基本原理和基本方法将不断发展完善，在现代化企业中的地位和作用也将更加重要。

参考文献：

[1]张明.物流系统论[M].北京：中国审计出版社，2001.89-96.

[2]李红.物流管理——供应链过程的一体化[M].北京：机械工业出版社，1999.156-160.

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浅析如何做好企业思想政治工作 篇3

[摘要]当前形势下，企业经营、改革、发展不断深入，新群体、新理念给企业政工工作带来新的困扰。围绕企业改革发展和生产经营中心任务，如何充分调动职工的积极性、主动性和创造性，有效地开展企业的思想政治工作，这是企业政工工作面临的一项新课题和新任务。随着经济全球化速度加快，企业的竞争、市场的竞争、科技的竞争、人才的竞争日趋激烈。经济结构深刻的变化给企业思想政治工作带来的是错综复杂的新情况、新问题。在当前形势下，如何开展企业的思想政治工作，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，倡导文明、科学、积极的理念和态度，这是企业思想政治工作面对的新课题和新任务。

思想政治工作的创新关键是思路创新，在具体实践过程中，必须摒弃那些脱离生产经营实际、职工不愿接受的方式方法，在把握好思政工作为生产经营服务原则基础上，增强工作的针对性和实效性。面对企业经营工作中思想政治工作面临的种种困扰，要积极探索新思路，研究新办法，围绕企业改革发展和生产经营中心任务，增强思想政治工作的针对性和实效性，结合工作实践，认为重点应做好以下几点：

一、夯实“党建末梢”基础，发挥党员的模范带动力 基层党小组是党支部战斗堡垒作用的“落脚点”，是党建思政工作的“末梢”，担负着宣传党的路线方针政策、组织生产

经营实践活动、激发党员队伍活力等重要责任。切实做好党小组工作，更好地发挥管理末梢的“突击小分队”作用，对于激活基层党组织的活力，切实发挥党员带动作用，推动生产经营工作的全面完成，具有重要的现实意义。要充分“党建末梢”在组织教育群众、服务群众方面的重要作用，大力推广“党员责任区”、“党员先锋岗”等做法，把党的组织建到基层“末梢”，动员组织广大党员做好群众工作，发挥模范引领作用，团结带领全体职工干事创业。要认真组织政治理论学习和主题教育，把党的理论路线方针政策传达到每位职工、落实到基层一线。举办经常性的座谈会，做好面对面沟通和一对一谈心，了解职工思想、学习和工作情况，听取职工意见和建议，找准思想政治工作与职工思想的契合点，真正把工作做到职工心坎上。

二、加强政工队伍建设，增强思政工作的号召力

企业思想政治工作就是要建立和谐企业，为企业又好又快发展保驾护航，所以企业政工队伍也要适应现代企业管理制度的需要。要在建立健全工作机构，明确工作指标、任务的基础上，不断提高政工队伍整体素质，树立政工干部是企业人才的理念，按照稳定队伍、优化结构、提高素质的要求，实施企业思想政治工作队伍人才培养工程，采取措施吸引和选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中青年干部到政工岗位上工作。专职政工干部要坚持深入基层、深入群众，提高服务本领，努力成为思想政治工作的行家里手。兼职政工干部要把思想政治工作与业务工作结合起来，在抓好业务工作的同时，投入足够时间和精力做好

思想政治工作。要关心政工干部的工作和生活，协调好政工干部在学习培训、职称评定、职务晋升等方面与同级生产经营管理干部享受的政策。

三、坚持以人为本，增强思政工作的感召力

以人为本是做好思想政治工作的出发点和落脚点。要按照践行群众路线的要求，把群众认可与满意作为思政成效的重要标准，着力解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。首先要以解决民生问题为基础。围绕职工学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居等现实问题，想干部职工所想，急干部职工所急，从学习、工作、生活上给予人文关怀，真心实意地办实事、办好事，让干部职工感受到组织的关心、大家庭的温暖和同志间的情谊。二是要注重选树典型，特别注意树立和发现本部门、本单位的典型，用自己身边的先进人和事发挥教育和引导作用，增加与先进典型之间的亲和力，感到先进典型看得见，摸得着，学得来，做得了，达到“用身边人教育身边人”的目的。三是要与干部职工交朋友，建立起深厚的感情。对职工要以诚相见，相互理解，相互信任，从关心人、体贴人出发，春风化雨、耐心细致，既以理服人，又以情感人。例如在日常工作中，要充分利用各种节假日及喜庆日、干部职工生日，开展各种庆祝活动和送温暖活动，增强亲和力，巩固企业与职工的和谐关系。

四、构建工作载体，增强思政工作的影响力

企业职工的开放意识逐渐增强，视野明显开阔，传统的被动式的灌输型教育形式已不满足于当前思想政治工作的需求，必须

创新思想政治工作的文化载体、活动载体和管理载体，充分发挥好其载体的运载功能，建立于企业发展需求相适应的运行载体。

一是建好文化载体。根据职工年龄、文化程度、兴趣爱好等特点,调整工作思路和方式方法，应用现代化传播工具,以广大干部职工喜闻乐见的文化形式，开展不同的活动，建立立体的、全方位、多层次思想政治工作载体的运行机制，把思想政治工作渗透到广大干部职工生活中，激励广大职工为企业做贡献。

二是搭建活动载体。通过开展感染力强、富于实际意义的各种丰富多彩的活动，增强思想政治工作的艺术感召力, 活动的方式方法要生动感人、形象直观,把形式搞得活一点、乐一点、美一点、轻松一点，最大限度地满足员工的精神世界需要。

三是构建管理载体。利用工会、共青团组织充分发挥群众组织的优势，选择能够激发职工的兴奋点,扣住工作对象心灵深处开展思想工作,要在创新上、适应上多动脑筋，下足功夫，发挥思想政治工作在机关服务中的“生命线”作用，要形成一个纵横交错、点面结合、上下贯通、机制协调的思想政治工作体系网络。

浅析如何做好零售企业物流配送 篇4

摘 要：十八届纪委二次会议习总书记明确提出了企业应强化治理、消除腐败，坚定不移倡导廉政的科学观点，本文结合电力企业反腐倡廉建设工作特点,首先介绍了电力企业加强反腐倡廉工作的必要性，并对当前电力企业廉政建设工作中存在的问题进行了深刻的分析,最后针对问题提出改进的对策和建议。关键字：电力企业 反腐倡廉 对策和建议

一、电力企业加强反腐倡廉工作的必要性

反腐倡廉，亦称“惩腐倡廉”。即反对腐败，倡导廉政。廉政建设的基本内容。思想道德建设的集中体现。要廉政就必须反腐，而反腐才能廉政，古今中西概莫能外。中国共产党历来坚持“反腐倡廉”，尤其在经济体制转换的改革开放的时期，更是把“反腐倡廉”作为党风廉政建设的行动纲领。

电力企业是关系国家经济命脉的重要组成部分，电力能源也是人们生产、生活必不可少的重要能源之一，关系着经济的发展以及社会的稳定，电力企业只有切实做好反腐倡廉工作，杜绝一切腐败行为，才能更好的为国家经济服务。

二、电力企业反腐倡廉工作存在的问题

（一）思想意识问题

党风廉政建设的意识不强，一部分企业总是习惯将企业的经济效益作为企业发展的重点，对反腐倡廉工作的重要性、必要性、紧迫性缺乏足够认识，以“经济效益第一”为目的，认为完成上级下达的各项生产任务指标是头等大事，而党风廉政建设是附属品，只要有就行，不支持不重视，没有摆在日常重要议事日程，对其思想认识不到位。

（二）党风廉政建设齐抓共管的局面尚未真正形成，缺乏有效合作保障机制。多数人认为党风廉政建设只是纪检部门的事，出现纪检部门“一夫当关”、“单打独斗”的尴尬局面。由于党风廉政建设的重要性尚未被充分认识，导致廉政工作很难有效开展，难以形成有效的工作合力。在企业管理过程中，多数企业只注重效益管理。对于反腐倡廉工作只流于形式，只重视对腐败现象的处理，而忽略事前和事中的宣传教育和查漏不漏。特别是进行防止腐败宣传时，工作力度不够怒，不能让干群意识到反腐、自律、实干、廉洁作风建设的重要性，更不要说通过宣传促进反腐倡廉制度的改进。

（三）党风廉政责任制的考核与责任制度落实不到位

电业企业制定一系列党风廉政建设制度规定,对遏制各种消极腐败现象起到了重要作用,但是这些制度,尚未建立全面、系统、有效的检查考核机制，制度存在原则性多,实际内容少,缺少可操作性。在国有企业中，很多工作环节容易出现问题，比如招标投标、制度建设、选人用人、物资采购、对外投资的资产监管等重要环节，由于相关体制机制不够健全、执行力度不够的问题还比较突出，再加上个别领导廉洁意识不强，国有企业内还存在着有法不依、有章不循的现象，无法起到对权利膨胀现象进行制约的作用。

三、电力企业反腐倡廉工作的对策探讨

（一）、加强宣传教育，从根源做好每个员工的思想教育工作

思想是一个人的行动灵魂和力量之源，做任何事情都应该先把思想纠正方能事半功倍。在电力企业开展反腐倡廉工作亦要如此。2016年公司大力加强反腐倡廉工作宣传力度，建立了三级宣传网络，强化月度宣传对标管理，各支部内外宣稿件数量、质量、完成率三项指标大幅提高。“华电莱州”微信公众号关注量超过1200人，单月最高点击量达到2万次。在宣传反腐倡廉制度的同时，积极培养员工的法律教育意识，让他们养成知法、懂法、守法的合格员工，让他们更好的参与到企业廉政建设上来，让他们也能感受到自己也是企业的一部分，在进行宣传制度教育时，注重企业因材施教，因人而异，比如对企业一些首要干部要以政治思想教育为目的，着重于开展他们对企业的理想信念和廉洁执政、克己奉公的教育与认识，树立马克思列宁主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、名誉观、群众观以及可持续的科学发展观；对有干劲的年轻党员干部要以职业道德思想教育为主，对他们进行“敬廉崇洁”的启蒙教育，着重宣传一些优秀的党员干部先进事迹和劳模，让他们积极进取，使他们能够在不断的学习与认识中逐步树立廉洁奉公的意识和观念；逐步使他们走向正轨，然而对普通员工则以法律手段教育为主，提高他们对反腐倡廉利弊的认识与思考，让他们也更好的走向正轨上来，也有助于营造整个企业上下各个阶层廉洁、诚信、守法、务实的良好企业文化氛围。制度要落实仍要加强干部和管理人员的自我意识，要明辨是非，抵制消极影响的干扰和现实金钱的诱惑，在心中时刻想着不能越雷池半步，不能给自己“开小灶，闯红灯”，更不能以触及法律的底线来换取一己之私、一时之

快。坚守自身原则“不以物喜，不以己悲”的责任情怀，不管工作环境如何变化，都要让自己的思想与行动上保持一致，表里如一，光明正大，做到“己欲立而立人，己欲达而达人”的超然情节，这样才有底气，有勇气、有毅力去依法执法，约束和管制自己的员工。

（二）、加强企业反腐倡廉制度建设，完善有关反腐规章

在新形势下的企业反腐倡廉工作，只有注重完善制度建设，才能充分发挥出制度在反腐倡廉建设中的重要作用。一是要紧密结合电力企业的特点和生产经营的实际情况，针对监管的薄弱环节、关键部门、重点领域等制定行之有效的规章制度。如2016年公司落实完善了党委主题责任清单，明确了党委委员、班子成员的共性和个性责任。结合二期工程深化“检企共建”，扎实开展反腐倡廉宣传月活动，营造了浓厚的廉政建设氛围。首次开展了中层干部离任审计，提出审计意见6条。高标准的完成了燃料全过程效能监察。二是各支部根据自身部门特点制定具体工作、要求和标准，从源头上预防腐败案件的发生。如运行党支部以完善制度建设为突破口，制定了《运行分场安康杯竞赛规则》，完善了部门奖惩考评制度，实现了班组和个人奖惩切实有据可依，有据可查；创新实行了《运行分场学分制》，职工岗位提升按照学分和考试成绩的综合排名进行公示，在用人提岗和奖惩方面实现了制度化、公开化和业绩量化，有效避免了暗箱操作，杜绝了用人上的不正之风，该方法值得各部门借鉴。

（三）、塑造个人修养，弘扬企业文化

做好反腐倡廉工作，企业文化离不开廉洁奉公思想。2016年公司廉洁文化建设全面启动，进一步丰富和拓展了“卓越”文化理念体系。在企业文化中建立廉洁文化特色，营造浓厚的廉洁文化氛围，使员工在这种大的环境中自觉的接受熏陶，洁身自律，一心一意投入到工作当中，这种廉洁文化更应有公司制度保驾护航，奖善扬恶，公平公正，对腐朽文化和制度研究改正，杜绝企业中的漏洞存在，“千里之堤溃于蚁穴”，这就是潜在性的危机，企业文化以“正气、清廉，务实、诚恳、认 真，公平、人性、团结，友善”为首要出发点，在传统的优秀文化中灵活增添新型的文化内涵，给予企业以新的活力与创造力。

（四）、加强各级之间的监督、制约各员工的权力

制度的完善仍需有关部门的执行，但若有特殊情况的滥用职权，以权谋私，那么也必然导致腐败的滋生，“以古为镜，可以知未来；以人为镜，可以明得失”。

党和人民群众就是一面最好的镜子，在企业里，上下级别的员工各自监督，没有办法形成一种很好的制约，而且一个电力企业有好多部门，这种人与人之间的监督越小，腐败也就会很快蔓延，不良风气的盛行必然导致企业的衰败，所以从党的会议上都已经提出：“建立健全权力运行制约和监督机制，推进权力运行程序化和公开透明”的工作要求，企业内部之间应该建立一个不分级别和部门的公共监督平台，可以专门列举一些奖善惩腐的制度，另设置意见箱，定期的问卷调查，举报电话，或与员工交谈等等一系列举措，在企业上下全方位，多领域，多角度的进行制度监督。

总之，在企业员工的思想教育中和建设企业廉洁奉公的文化中、还有企业各种制度健全与完善中、以及道德与法律的约束中，还有监督体制的建设中都需要逐步进行，认真落实，这样才能构建和谐的电力企业，实现企业的长久持续发展。

四、结束语

反腐败斗争是一项长期而艰巨的任务,在改革开放发展市场经济的新形势下,任何时候都不能放松。人无廉不正,社会无廉不清,国家无廉必乱。在以习近平同志为核心的党中央领导下,处理好市场经济与党风廉政建设的关系,建设有中国特色的社会主义目标一定会实现。

参考文献：

[1]、学习时报网《加强国企廉政建设的途径》

[2]、人民网《廉政建设：国有企业健康发展的保证》，作者：赵雷力 [3]、新浪博客《试论加强国有企业廉政建设》作者：张扬

家电零售行业企业物流发展分析 篇5

传统行业与电子商务两者的结合是经济增长的新的增长点，而链接这两者的就是物流。对于家电零售行业来说，实体店数量和营业额是企业业绩比较的重要指标，早期物流的建设，仅是对运输与配送业务的加强，是商品供应环节的关键因素。当行业内的企业发展到一定阶段和规模时，物流网络的建设、配送中心的投入，是对企业成本管理和供应链管理的需要，以服务本企业生产经营为目标，使物流业务在时间、空间上得到满足。而如今，大部分家电零售企业在电子商务背景下，都开始了线上线下同步的竞争，物流对于市场、品牌、营销的成功有着相当大的重要性，物流已经上升为战略层面。苏宁、国美电器等企业，在行业竞争进入规模化扩张阶段时，就把物流的发展提到了战略高度，从“前端”比拼门店数量、打价格战，转移到了“后端”的物流信息系统建设和供应链网络的优化竞争。在电子商务大背景下，家电零售类企业将物流提升到战略高度，一是依靠物流服务，即优质服务吸引线上线下的客户并形成品牌忠诚度;二是通过大规模的资金、人力投入，将物流的规模经济体现出来，在保证服务的同时降低物流成本;三是以现代化的物流信息建设和配送网络优化，对物流供应链整合从而获取物流利润，加强企业竞争力。

浅析如何做好企业党建工作 篇6

关键词：企业；党建工作；对策

企业党建工作的质量影响着企业的安全稳定发展，更在某种程度上影响着社会经济的发展。在社会发展的新形势下，企业管理者应当更多地关注企业党建工作，给企业的发展提供动力。外在环境的变化推动了企业内部改革，也让企业的党组织建设工作面临较多挑战。反思新时期下企业的党建工作问题，提供全新的思路才能促进企业党建工作的进步。

一、加强企业党建工作的重要性

企业是以盈利为目的的，但是盈利、实现经济效益并不是企业的唯一目标，还包括企业日常生产和经营过程中，充分发掘出企业党组织的作用，更好地执行党和国家的大政方针，不断提升企业员工的思想境界和精神文明程度，使之成为企业发展壮大的推动力量，以利于企业完成各项任务指标，实现企业经营和发展战略。生产经营是企业持续发展的依托和保障，它能对企业产生清晰而迅速地作用；相较于生产经营，党建工作则是缓慢而持久的发生作用，需要花费大量的时间和精力，但是生产经营和党建工作两者是互为依托、相辅相成的关系，是企业发展进步的共同推动力。

二、当前企业党建工作存在的主要问题

首先，党组织机构和生活制度不健全。有的企业对党组织生活认识不到位，存在敷衍应付的现象，上级党组织有安排部署时，就应付一下，搞搞形式活动。有些党组织对出现工作变动的委员，没有及时进行增补。正是由于正常的组织生活没有得到落实，造成了党组织的活力没有得到有效的激发，没有充分发挥党组织的战斗堡垒作用；其次，部分党务工作者业务素质和工作水平不高。有的党务工作者存在政治素养不足，理论水平不高的问题，业务技能不能满足工作的需要；有的不注重理论和业务学习，不能全面、深刻地领会运用党建工作知识，不能很好地理论指导实践，造成在解决具体问题时没有扎实的理论功底；有的党建知识和理念更新慢，停留在运用旧的方式、方法解决新出现的问题，造成问题层出不穷；最后，党组织的作用得不到有效发挥，权威有所下降。对党建工作的必要性和重要性，部分企业认识不足，致使部分企业在党建工作方面，存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的问题。

三、加强企业党建工作的对策

（一）始终坚持党建工作围绕服务群众

开展好企业党建工作，前提在于适应企业发展的需要，推动企业重点工作，使企业党建工作成为企业工作的重要组成部分。一是树立发展的宗旨；把推动企业经济发展作为企业党建的第一要务，把党建资源转化为企业发展资源，推动企业快速健康发展；二是树立服务的宗旨；三是树立统筹兼顾的宗旨；四是树立和谐发展的宗旨。坚持走群众路线，积极营造和谐融洽、平等有序的工作氛围，形成有利于助推企业发展的和谐环境。

（二）抓好基层党组织建设

基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。要切实提高党委会工作质量，增强党要管党的能力。建立完善党委会各项工作制度、工作程序和工作纪律，规范和完善党委参与决策的内容、程序、途径和方法，不断提高党委会的议事质量。要立足于服务工作大局，充分发挥党委保证监督作用，健全完善党内监督制度，加大监督检查力度，保证政令畅通；要把党支部真正建设成战斗堡垒。要不断加强党支部书记队伍建设，抓住选拔、配备和培养三个环节，努力建设一支素质高、能力强的党支部书记队伍；要加强党员队伍建设。

（三）重视激励机制在企业党建工作中的引入

在企业管理中对企业职工的个人工作行为进行肯定，调整职务与薪酬，是与企业职工个人利益密切相关的管理内容。将激励机制引入到企业党建工作中，通过党建工作的落实，帮助职工解决心理失衡问题，满足企业职工的心理期侍，有利于提高企业发展实力。首先，企业党建工作者要重视言行激励机制的建立。实施言行激励就是企业的党组织对党员的付出进行口头表扬与鼓励。在得到赞扬的同时，党员的工作态度逐渐端正，并且认可到自己的价值，能够更好地参与到企业党建工作中去。另外还可以建立考核机制。采用民意调查、民主侧评等方法，以评促建，推动党建工作快速发展；其次，企业党组织要建立信任激励机制。在党组织与党员之间有一种情感关系，那就是党员依赖组织，组织信任党员。信任是一种力量，在企业党建工作中只有党组织信任每一位党员才能将党员的力量集合在一起。加强党员先进事迹的宣传，激发他们的工作热情，促进党建工作顺利进行。

在现代市场经济竞争日益激烈的背景下，加强企业的党建工作势在必行。企业领导应该充分认识企业党建工作的重要性，在做好基层党建工作的同时，还需要注重党风廉政建设，在企业内部进行党风廉政教育，确保企业党组织成员不会受到腐败思想的影响，从而确保企业党建工作的顺利进行。此外，每个企业都有着自己的特点，在进行党建工作的时候，应该充分结合企业发展的实际情况，走出一条适合企业自身的现代化道路。

参考文献：

[1]智向春.浅谈如何做好电力企业的党建工作[J].中国高新技术企业，2016，02：163-164.

[2]姚雯.浅议做好企业党建工作与企业文化建设[J].新西部（理论版），2015，04：42-43.

[3]隆辉.新时期如何做好企业党建与党风廉政建设工作[J].学理论，2015，14：91-92.