企业如何做好安全生产

企业如何做好安全生产（精选12篇）

企业如何做好安全生产 篇1

引言

随着企业商业机密泄露事件的不断发生和网络环境的日益恶化,企业信息安全问题逐渐被提上议事日程,信息安全建设正在成为越来越多企业的首要头等大事。企业信息安全工作事关企业核心竞争力的高低,关系到企业的长远、健康发展。每一个企业及其管理者都要从观念和行动上重视信息安全建设,查找其中存在的隐患与问题,借鉴先进经验措施进行改进,保护好企业的信息资源,促进自身发展。

一、企业信息安全概述

信息安全是一门设计网络技术、计算机科学、信息安全技术和通信技术等多专业的综合性学科，它是指由硬软件、基础设施、物理环境、数据等因素组成的信息系统受到保护,不收到恶意的、偶然的原因而遭到更改、破坏或者泄露,系统连续正常可靠地运行,信息服务不中断,最终实现业务的连续性。信息安全要实现信息的完整性、真实性、保密性、未授权拷贝和所寄生系统的安全性。企业信息安全主要包括企业实体安全、信息资产安全、运行安全和人员安全等内容,其对企业的发展壮大具有非常重要的现实意义。做好信息安全工作企业稳定发展的前提基础。

二、企业信息安全隐患与问题分析

1. 网络安全隐患长期存在。

互联网的快速发展方便了信息的传递,提升了企业各项管理事项的处理速度与效率,但是网络的联通性也给企业信息安全带来了一定的安全隐患。企业广域网上的用户繁杂,很难进行统一有序的管理,着就使得企业信息资源和信息系统的安全性难以得到有效的保证,这是当前企业信息安全面临的一个主要问题,也是当前的一个热门安全课题。

2.计算机病毒,黑客的危害与攻击。

病毒是计算机系统的头号大敌,企业息息系统一旦感染病毒,就有可能造成网络通信故障,破坏系统数据和文件信息,导致系统中的重要数据资料丢失或者损坏,给公司带来灾难性的破坏。黑客通常会通过信息炸弹、密码破解、后门程序和网络监听等手段侵入计算机系统,占用系统资源,破坏或者盗窃系统中的重要秘密信息。

3.企业信息安全管理规章制度缺失。

有关企业信息安全方面的规章制度还不够完善,因为相关安全手段和技术还没达到标准化和成熟阶段,现有的法规也不能很好地被贯彻执行,这就导致企业较难制定出能够满足实际需要的科学合理的安全策略来保护自身的信息安全。另外,企业自身的信息安全责任制度也不到位。当前,人们对企业信息安全的认识有一个误区,即信息安全是企业信息技术部门的任务,和其它部门及工作人员没有直接的关系。其实,每一个员工都是信息安全工作的参与者。

4.企业员工信息安全意识不足。

事实表明,在众多的信息安全事件中,企业内部员工或者无意的信息泄露是发生最多的一种安全事件。企业员工信息安全意识差或者因为自身利益而丢弃了职业道德与操守,都会给企业带来不必要的经济损失。另外,信息安全管理人员素质低下,如基本信息安全保护常识掌握不到位、用户口令设置不合理等都会给企业带来信息安全隐患。

三、做好企业信息安全工作的几点建议

1. 做好网络安全管理工作。

首先,加强网络安全审计和日志管理。企业信息安全管理者应该充分利用好入侵检测系统和网络防火墙的审计功能,做好网络审计和日志管理工作,禁止任何人删除或者修改审计记录,严格管理好审计数据信息。其次,加强网络管理制度建设。企业领导要提高信息安全意识,制定必要的安全管理制度,加强网络信息运行环境与基础设施管理与建设。再次,完善企业内网统一认证系统。这是确保网络信息安全的重要措施之一,它可以实现网络信息安全系统的机密性服务、访问控制服务、不可否认服务和身份鉴别服务等。

2. 优化网络安全防护体系。

企业应该完善企业安全信息管理组织体系,制定安全信息管理规范,详细说明各种信息安全策略,落实信息安全措施。安全防护体系的建立与优化不是一劳永逸的,企业必须根据实际安全问题与漏洞,随时进行系统更新,以确保网络信息安全。此外,还要建立健全防病毒管理制度。不随便往企业内网主机中拷贝互联网上下载的数据资料,禁止在计算机上随便使用来路不明的移动存储设备。企业

信息安全管理人员应该掌握基本的预防及处理病毒常识,在电脑上安装防病毒系统。

3. 建立健全企业信息安全管理各项规章制度。

做好信息安全工作首先要明确安全事故责任,并将其纳入员工个人业绩考核和企业安全生产考核范围内。加强安全信息管理一把手建设,保证信息安全工作责权清晰,按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则,将责任落实到个人。其次,要完善数据安全管理制度。确保数据存储介质安全;对数据信息的操作要经过主管部门负责人的审批,并且确保所有操作工作都在两人以上的场合、在第三方的监督之下进行;定期对重要数据信息进行备份,且将其存储在异地。

4. 提高信息安全管理人员综合素质。

企业信息安全管理人员安全技术能力和管理能力的高低直接决定着企业信息安全指数的高低,所以,在强化管理人员信息安全意识的同时,还要对其进行必要的信息安全管理理论与技术培训。同时,企业还应该与外部专业技术企业建立长期有效的外部技术支持网络,以便准确、快速地对自身的信息安全事故进行处理,在最短时间内排出突发事故的发生,将企业的损失与风险降低到最低限。

四、结语

随着企业信息化程度的不断提高和市场竞争的日益激烈化,信息资源将成为一种决定企业成败的重要战略资源。因此,企业要想取的长远发展,永远立于不败之地,就应该重视信息安全管理工作,在制度、技术、员工素质等多方面来保护企业信息的安全性。

摘要：企业的正常运行和长远发展离不开企业经营规划、客户资源、生产工艺、核心技术等息息资源的支撑,这些是企业全员共同刻苦钻研、拼搏努力,长期积累下来的智慧结晶,是企业生存与发展的基础,也是一个企业发展的动力方向。所以做好企业信息安全工作至关重要。

关键词：企业,信息安全,问题,对策

参考文献

[1]尹鸿波.网络环境下企业信息安全管理对策研究[J].电脑与信息技术.2011(4)

[2]张春雷.企业信忠安全与防护[J].信息与电脑(理论版).2013年第3期

企业如何做好安全生产 篇2

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同时也是安全事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本，坚持以人为本就必须从职工培训抓起。那么，怎样才能做好企业安全培训工作呢？

关键词：企业；安全培训；方法

安全工作是企业发展的头等大事，而企业的发展要靠全体员工共同参与，因而保证每一个人的安全，就能保证企业的安全。人的安全要靠人的素质、技能来保证，这就需要我们对各级员工进行全面有效的教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，适应企业发展的需要。从员工的角度出发，正视人的价值，尊重人、信任人，根据员工的需要开展培训；同样本着企业对员工负责的态度，做好员工的安全培训工作，提升员工的安全意识，提高员工的安全技能水平，确保员工的生命安全，为营造良好的安全氛围打下根基，为企业的安全生产、可持续发展奠定坚实的基础。

一、加强岗位安全的基础性培训

基础性的培训是对员工培训的第一步。近两年，各个岗位都有大量的人员需求，显现出“青黄不接”的趋势。一时间要找到这么多的熟练工种，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟练型员工占了很大比例，同时就存在着员工队伍的业务技能参差不齐，安全隐患层见叠出等问题。学规章才能知规章、守规章。为满足安全生产的需要，就必须从人身安全及机械操作基础理论上，对员工进行安全培训，再到实践的岗位中得到煅炼和提高。这就是基础性的培训在生产发挥出的重要作用。

二、领导重视是安全培训工作前提

企业的最高管理者把企业安全培训工作作为企业发展的宗旨。企业领导督促各级管理者和引导员工参与安全知识的培训，提高他们的安全素养为企业的正常运行保驾护航。企业领导责令有关部门和单位把企业安全知识的培训作为生产、经营活动的重要内容进行管理。作为企业负责人要从企业长远发展的角度出发，要牢固树立“安全是政治、安全是大局、安全是责任”的指导思想，要更新安全培训的理念，树立终身学习和在日常生产中学习的观念。对提拔任用领导干部也要对是否不断进行新安全知识、新安全技术、新安全方法学习的积极性和主动性作为考量标准。

三、安全培训内容要有针对性

安全培训工作的针对性是提高员工学习积极性和效果的必要条件。只有做好了安全培训的针对性才可提高企业安全培训的实际效果。更新安全教育培训的内容，培训要紧贴员工岗位实际。要按照“干什么，学什么；学什么，懂什么”的原则。对具体操作的员工突出岗位安全操作内容的培训，同时要加强安全方面法律法规、规章制度的培训。对管理人员则要突出以安全意识、安全管理知识等内容的培训。要将理论知识真正与现场操作相结合，让员工在实际操作中提升安全技能，彻底扭转理论知识与实际操作脱节的现象。要从事故应急实战演练中学习安全技能，增强安全意识，要将事故应急演练作为安全培训的重要课堂，让员工从事故应急演练中提升逃生避险的能力。要从分析事故案例中吸取教训，强化员工的安全意识。要结合受教育者的需要，因人施教提高员工安全素质和技能。

四、安全培训工作要采取多种形式和方式

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、培训班、学习班和竞赛活动等各类手段，对员工进行安全法律法规知识和安全技能的普及教育和再教育。除了传统的、强制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性

安全教育，使职工在提高安全意识的同时，真正掌握更多的安全知识和技能，掌握发生事故或特殊情况时的应对措施和技巧。要动之以情，晓之以理，强化员工“关注安全、关爱生命”的意识，促使职工自主保安全，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变。再则通过国内外重大事故或本单位以往典型事故案例教育职工，条件允许时让事故责任者或受害者现身说法，使职工在心灵深处受到震憾，加深对安全生产重要性的认识。

五、安全培训工作以提高员工自主学习的积极性为目的员工自主自觉积极学习安全知识和技能是安全培训工作的核心。要充分认识到自主自觉积极的安全学习氛围不仅可以提高员工的安全素质，更是企业实现安全生产的有力保证。因此，安全培训要从发挥员工主动性的角度出发，结合企业自身，通过各种行之有效的方式和手段进行。动员广大员工积极参与安全培训建设，营造“人人讲安全、事事讲安全、时时抓安全、处处闻警钟、刻刻被提醒”的学习氛围。通过安全培训达到员工对安全知识、技能的渴求感，提高员工自主自觉的学习意识。让员工从深层次认识到安全知识、技能对保护自己、安全生产和企业的实现长治久安、健康发展的重要性，从而自主学习。

六、做好安全培训工作的调研、计划设计、实施和后评价工作

安全培训工作的调研、计划设计、实施和评价是在PDCA管理模式下建立的培训流程和程序，是提高培训效果的有效方式，被许多工业企业推崇和广泛应用。

(一)调研是企业安全培训工作的基础

通过调研了解培训对象所从事的职业，找出影响企业的危害因素和职业健康因素；还要通过调研了解培训对象的文化程度、工作时间、工作环境及其对本工种的掌握情况，从所收集的信息中，确定安全教育培训的需求，确定教育和培训的内容。

(二)精心制订安全培训课程计划设计

根据培训对象的岗位、工种、工作环境、可能发生的危险、造成的危害的不同来确定相应的培训内容，针对影响从业人员工作和生活质量的危害因素和健康因素、倾向性因素、强化因素和促成因素等方面确定优先项目，进行安全培训课程计划设计。

(三)企业员工安全培训工作的实施

要注重实效，形式要多样化，要结合实施进行监督评价，对计划及时修改，不仅要强化企业员工的安全意识，而且要强化员工的自我保护意识。整个安全培训要围绕企业生产这个中心，服务于生产。不仅使员工认识到安全培训是提高生产率、保护生产力的重要保障，而且是员工防患未然、主动避险的前提条件。

(四)企业员工安全培训后评价

每一次安全培训后，应进行安全培训效果的评估。通过培训对象的反馈和在生产过程中员工的行为表现等方式来评估安全培训效果。对不成功的地方及时改进，不断完善安全培训机制、内容、方式和方法，提高安全培训的效果。保证将有限的资金、时间、人力等资源合理的应用到安全培训中。

结 论

员工的培训工作在当今的企业发展中占据非常重要的环节，安全培训更是重中之重。综上所述，坚持安全生产管理，落实各项制度，加强领导，加强培训、落实责任，真抓实干，就一定能遏制住安全生产事故的发生，创造和谐的社会环境。当我们企业内部形成了人人讲安全，事事都考虑安全，以安全来衡量工作的良好风气时，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

参考文献

浅谈如何做好企业安全保卫工作 篇3

关键词 安全保卫 因素 重要性 对策措施

安全稳定、安全无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳发展的根本保证。加强和规范企业安全保卫工作对消除治安灾害隐患、保护企业资产和职工人身安全、维护企业正常的生产经营秩序实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此做好企业安全保卫工作显得尤为重要。

一、企业安全保卫工作的意义

（一）为企业发展创造良好治安环境。做好企业内部治安保卫工作保护国有资产使之不受不法侵害使企业生产经营在稳定的环境中进行为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤矿企业一旦受到破坏会给国家造成重大资产损失。

（二）为企业安全生产经营保驾护航。主要是维护企业稳定，确保安全经营（生产），落实企业消防管理工作的机构，工作重点突出一个“防”字。做好企业内部安全保卫环境在某种程度上能够防范犯罪为企业减少或挽回经济损失。通过加强安全保卫防范工作，与公安机关相互配合打击盗窃等犯罪活动使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。

（三）保持职工队伍的长期稳定。在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。

二、企业安全保卫工作面临的挑战

（一）企业外部和内部治安环境严峻。企业外部环境严峻：企业周边村民、少数社会闲杂人员及部分单位针对这些企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响，严重侵犯了国家的利益。企业内部问题无法回避：内部各类不稳定因素和矛盾凸现。当前企业单位转变经营机制，劳动、人事、用工、分配制度的改革，打破了原有管理方式，使部分职工的利益受到冲击，使其思想情绪波动大，不安定因素的苗头大大增加。

（二）对企业安全保卫工作的重要性认识不足。一是基层领导保卫管理意识不强，表现为单位落实责任不到位，抓职工个人执行力度不够。由于企业保卫工作提供的是治安环境的保障，产生的效益往往是间接的、隐性的，导致一些单位负责人不把内部保卫工作放到全面提高本单位效益的大局中去加以考虑。而在开展内部管理时，只重视了安全生产规章的执行，忽视了治安保卫工作的制度落实。二是资金投入不足和治安保卫力量配备不够，保卫人员待遇低，从一定程度上影响了企业内部治安防范工作。

（三）企业对员工进行保卫工作教育、法制教育、安全防范教育相对缺乏。部分企业存在重视经济效益而忽视了对本单位职工进行法制教育、保密教育、安全防范教育和治安形势教育，职工的法制观念、保密意识和安全防范意识淡薄。

三、新形势下如何做好企业安全保卫工作

（一）加强思想政治教育，提高职工思想觉悟。企业职工思想政治工作真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。根据企业各单位、各岗位、各工种的实际因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象有针对性地进行工作。企业各级领导要把提高职工法制观念摆在重要位置，通过班组、工段、车间采取多种形式扎实有效地组织各种活动，法制宣传教育不遗余力、不留死角、不走过场，使广大职工知法、守法形成依法办事的良好风气，不断提高广大职工的法制观念。

（二）建立健全企业保卫工作体系建设。企业内部治安保卫工作要主动适应社会及企业内部的治安形势不断发展、变化的客观规律的内在要求，坚持“打防结合、预防为主”的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求。可以進一步整合各基层单位之间的资源，建立点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控网络，依靠公安机关的打击力量实行打防控一体化。坚持与基层单位层层签订切实可行的《内部治安保卫工作责任书》，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络动员各方面力量积极参与齐抓共管形成合力。同时要建立和完善保卫工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，使企业治安保卫工作渗透到企业各项管理之中，主动参与企业管理发挥应有的职能，为企业创造一个良好的治安环境。

（三）建立预防机制，提高保卫工作的实效性。 实行以预防为主的“四防”保卫工作机制。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防、技防、制防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量提高防范能力，消除各种隐患和漏洞确保企业安全生产。

（四）加强安全保卫队伍建设。随着企业发展新形势的发展，从思想、政治和业务素质对企业安全保卫工作人员都提出了更高的要求，要建立一支高效的保卫队伍。必须转变原有保卫部门内部管理方式，从精干高效的原则出发引入竞争机制，实行逐级聘用采取自荐、答辩、民主评议等形式聘用保卫工作人员，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。

（五）进一步细化企业内部治安保卫制度与细则。要根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身特点，制定更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。要根据实际需要，完善适合本企业治安保卫工作的规章制度，如治安巡逻、人、物出进、关键装置要害（重点）部位治安管理、危险品治安管理、治安保卫培训、治安保卫考核奖励等，使企业内部治安保卫工作规范有序。通过细化制度和细则，从而构建一种既有专业管理系统维护企业治安安全，又有全体职工参与的保卫工作的系统化管理模式，从而有效地维护企业正常的生产经营秩序。

参考文献：

[1]王举.新时期国企保卫工作面临的形势与任务[J].工矿企业，2011.6.

如何做好企业的安全生产工作 篇4

生产安全事故的发生, 往往会给受害员工的健康带来伤害﹑给员工的家人带来痛苦﹑甚至使受害员工失去自己美好的未来, 同时也会影响企业自身利益:

1、企业形象受损:

一个企业如果事故多发, 其企业形象将会受很大影响, 尤其大型生产企业最受媒体青睐, 往往很平常的一个事故都会被媒体广为宣传, 在众人舆论之下, 其形象受损可想而知。形象受损必将不利企业顺利发展。

2、员工士气下降:

一个企业如果事故多发, 必将导致该企业员工士气下降, 员工的归属感消失, 甚至会促使很多人才对该企业望而怯步。

3、客户定单流失:

企业在给其客户提供高质量的产品的同时, 客户也越来越注重产品的生产过程, 因为客户也要背起“社会责任”这个包袱, 所以往往客户在选择供货商时都把OHSAS18001认证作为一项基本要求, 优先考虑有OHSAS18001认证的供应商。另外, 如果一个企业因其对职业健康不重视而导致很多职业伤害, 并造成一定的社会影响, 其客户也会因之而承担起一定的“社会责任”, 客户利益因此而受到损害, 也会因此而减少甚至取消给向该企业的定单。

4、企业经济受损:

事故的产生势必会给企业带来一定的经济损失。财产的损失﹑受伤员工的治疗及赔偿﹑产线停工等, 如事故严重还会受到政府的罚款甚至停产停业整顿。另外, 随着我们经济的高速发展, 人民生活水平的不断提高, 人们的法律意识也不断增强, 企业员工将更加重视对其自身安全权益的维护, 尤其是在员工健康受到伤害时;同时全民也在呼吁对事故中受害者的关爱, 强烈要求提高对受害者的赔偿标准 (我国目前赔偿标准远低于西方发达国家) , 在此压力之下, 安全生产法律体系也将更加完善与健全, 并偏向维护员工自身的利益, 对企业事故处罚标准逐步向西方发达国家靠拢, 对受害者的赔偿标准也将大幅度提高, 企业的事故成本也随之增加。在美国, 因对事故受害员工赔偿费用较大, 企业无力支付而导致破产的例子已屡见不鲜。

二、企业如何做好安全生产:

企业要做好安全生产就要认真贯彻落实国家“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 提高全员的安全意识与能力, 同时也要做好生产及生活场所安全, 给全体员工营造一个健康安全的生产及生活环境, 才能确保安全生产。

事故发生的原因可归纳为四个方面:人的不安全行为﹑物的不安全状态﹑环境因素以及管理的缺陷。人﹑机 (物) 与环境为生产的三个基本要素, 每一个要素做的不安全都可能直接或间接地导致事故的发生, 而管理因素则贯穿安全生产的始终, 它将直接影响着人﹑机 (物) 与环境三个方面, 管理的好与坏也将直接决定着其它三个方面。要做好这四个方面需从以下几点着手:

1、针对人的不安全行为:

首先, 要做好安全教育训练, 我国全民安全生产知识及意识普遍偏低, 不利于企业安全生产。

1) 做好新进员工三级安全教育培训 (入厂级、车间级及班组级) 确保新进员工岗前有足够的安全知识与意识。三级安全教育需认真执行, 针对企业自身的安全状况做好每一级的安全教材及归档 (并持续完善) , 同时明确有资质的讲师授课, 做好课程排配, 以确保授课质量, 保障教育训练顺利有效地实施;

2) 持续对在职员工进行安全培训。依安全生产法要求, 企业每年需对在职员工进行不少于8小时的安全培训, 建议企业每月组织一次1小时的安全培训 (可与其它训练同时展开) , 如此不仅加强了培训效果, 同时也大大方便了教育训练计划的排配与展开;

3) 企业引进新设备﹑新工艺﹑新材料等新的设施时要要针对以上新设施安全状况对员工进行专项安全培训, 确保在引进新的设施的同时不会引发新的事故伤害;

以上教育训练为保证其有效开展, 在开展好教育训练的同时需对参训员工进行考核, 不合格者需补训再考核, 确保训练有效。

其次, 要制定完善的安全生产责任制, 不仅要明确各级主管的职责, 更要明确基层员工的职责, 有功必奖, 有过必罚。同时配以对员工进行不安全行为监督机制, 使每一位员工心理形成一个概念——违规必被“抓”, 从很大程度上消除员工的违规作业。例如, 为确保员工按要求对机器进行开机前的每日安全点检, 可规定基层主管每日不定期抽查员工的点检状况, 发现实际结果与点检表记录不符, 对该员工予以警告, 以督促员工认真点检。

最后, 要做好事故责任处罚。如果因为员工的违规操作导致事故发生, 需对该员工进行相应的处罚, 并将处罚结果全厂通报, 这样不仅提醒该员工不再违规, 同时也告诫其他员工。

2、针对物的不安全状态:

首先, 要对物的不安全状态 (安全隐患) 进行识别与可接受性进行判定, 确定不可接受之不安全状态, 主要方式有以下两种:

1) 现场稽核:通过不同方式对现场进行稽核以获取每一处不安全隐患。如推行“四级安全检查”制度, 即现场员工每日安全点检﹑基层主管每日现场巡查﹑各部门安全员每周全面安全检查以及安全管理单位定期或不定期的安全检查, 通过此种稽查方法全面有效地找出每一处安全隐患;

2) 有害因素识别:依OHSAS18001系统要求对所有的生产场进行每年一次且较为全面的有害因素识别, 要求各单位自行主动地识别, 同时也要有现场员工的参于, 尽可能的把每一处安全隐患都识别出来并做可接受性评估, 确定每一处安全隐患。

其次, 要对所有安全隐患进行整改, 确保现场安全。从安全技术措施角度考虑, 隐患整改有以下几个方面:

1) 直接安全技术措施:指通过高科技﹑新工艺或更换安全材料等方式消除设施本身的危险有害因素, 以达到设施本质的安全。例如, 手工焊锡工艺, 一身情况下锡中含都有一定量的铅, 可能会作业员铅中毒, 如果能通过高科技使得生产工艺中铅的含量变为零, 如此将从本质上消除有害因素, 杜绝了铅中毒的发生;

在做安全隐患整改时要优先考虑直接安全技术措施, 但并非每一个安全隐患都能通过直接安全进行改善的, 如遇到此情况, 就要考虑下面一种改善措施。

2) 间接安全技术措施:指通过在设施上增添安全装置对危险因素进行隔离, 以保证安全。例如, 冲压机存在一种严重的安全隐患——高速运行的模具, 不可能通过直接安全技术措施消除模具的存在或用较软材质的制成模具, 这个时候就要考虑间接安全技术措施, 在模具周围区域用防护罩隔离起来, 同时在作业面安装安全门或者安装光感, 确保模具不会对人体造成伤害。

也并非每一种安全隐患都能通过以上两种方式得到改善, 以上两种方法都无法达到改善的目的时就要选择最后一种改善方式——指导性安全措施。

3) 指导性安全措施:指制定设备安全操作﹑维护保养与异常处理规程﹑张贴安全标志, 以指导安全作业。例如, 现场某工艺存在安全隐患, 现有技术水平又无法消除或进行隔离, 这个时候就只得指制定设备安全操作规程指导员工安全作业, 同时在危险区域再张贴明显的安全标志以提醒现场人员此处危险, 要多加注意。

通过以上三种安全技术措施有效实施, 可有效保障现场设备安全运行。

3、针对环境因素:

环境的不安全因素主要有噪声﹑粉尘﹑有害气体﹑温湿度及照度等。消除环境的不安全因素方法类似于上文中对物的不安全状态进行改善的安全技术措施“三阶段”, 也是优先考虑本质上消除安全隐患, 如果没办法消除, 再采取弥补措施。

1) 采用高科技﹑新工艺或更换安全材料代替危险材料等消除有害物质的排放。例如, 存在粉尘的作业, 可考虑用新工艺消除粉尘的产生, 达到本质安全。

2) 如果通过以上改善仍无法避免有害物质的产生则可考虑通过增添一些设备来消除已产生的有害环境因素。例如, 针对存在粉尘的工艺, 如果粉尘无法避免, 就考虑增设除尘设备或通风装置来消除已环境中已产生的粉尘。

3) 如果通过以上两种改善仍然无法彻底消除环境中有害因素, 就必须最后一个措施——配备劳动防护用品。这是保护员工健康的最后一道防线, 企业要根据不同的生产环境, 配发适当﹑合格的劳动防护用品, 并教育督促员工佩戴。

4、针对管理的缺陷:

消除管理的缺陷至关重要, 管理上做的好与坏将直接影响以上三个方面的安全工作开展效果, 做好安全管理, 要遵循“六先”原则:

1) 安全意识在先:企业需加强对员工的安全生产法律、法规知识宣传及现场安全生产技能的培训, 保障员工有能力进行安全生产;

2) 安全投入在先:企业需具备法宝的安全生产条件, 企业要根据其自身的安全状况配备一定数量的安全管理人员, 并做必要的资金投入, 这是开展一切安全生产工作的基础;

3) 安全责任在先:企业要认真制定并落实安全生产责任制, 各级员工需掌握各自安全职责, 管生产的同时也要管安全, 大家各负其责, 齐抓共管;

4) 建章立制在先:企业要制定并不断完善安全生产规章制度及安全操作规程, 并确保其有效实施。“无规矩不成方圆”, 没有规章制度及安全操作规程, 安全生产工作将无法有效开展。上文所列及事故原因改善办法也同样要列入安全生产规章制度之中, 以保障其顺利有效实施;

5) 隐患预防在先:做安全生产, 经常性的稽查必不可少, 不仅要稽查现场安全隐患, 还要稽查员工的安全行为, 各级主管及安全管理人员需有计划地进行隐患稽查工作, 确保安全生产;

6) 监督执法在先:各级主管及安全管理人员需做好安全生产监督工作, 严格按照安全生产责任制执行, 有功必奖, 违者必罚, 鼓励并督促全员认真做安全;

企业只有认真贯彻落实“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 结合其自身安全状况, 按以上要求开展安全生产工作, 才能把企业的安全生产水平提上一个新台阶。

参考文献

[1]、石少华, 安全生产法及相关法律知识, 中国大百科全书出版社, 2008

[2]、吴宗之, 安全生产技术, 中国大百科全书出版社, 2008

[3]、刘铁民, 安全生产管理知识, 中国大百科全书出版社, 2008

企业如何做好安全生产 篇5

一、抓制度建设，落实安全生产责任制

公司领导在认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想之后，深刻领会到：搞好安全生产工作，保障人民群众的生命财产安全就是落实“三个代表”的具体体现，同时安全生产还是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。为了做好安全生产，公司成立以总经理为组长，各职能部门负责人为组员的“公司安全生产小组”;各项目部成立以项目经理为组长，各班组长为组员的“项目部安全生产小组”。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、质安科、工程师室、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制;项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制。以企业法人为企业安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人。将安全生产管理责任制层层落实，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。

为了保证安全目标职责的顺利实现，公司制定了《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工期现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等，在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面，安全生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的安全生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行安全职责的积极性，使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现。

二、抓安技人员的责权利，提高其监管地位

企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安技人员的素质、工作作风。第一，为安技人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，编制各级安全生产责任人花名册，设置安全技术科，配备专兼职安全员。选配身体健康、有较强责任心、敢于管理、有丰富生产实践经验的同志担任主要岗位，以文件形式公布任命，保证安技人员在工作中的权威性和稳定性。第二，考虑到安技人员繁重的工作内容和肩负的重要使命，企业领导坚决支持并认可他们的工作业绩，在住房、职称、工资待遇、评先奖优等职工切身利益方面给予尽可能多的照顾，使安技人员工作起来更有责任心和积极性，把大部分时间和精力投入到生产一线，帮助现场解决安全实际问题，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。

三、抓专项整治，加大安全检查力度

根据上级部门的有关文件精神，结合本公司实际情况，广泛开展专项整治。

一是坚决取缔竹脚手架，由于竹的材质不易保证，直径和搭设方式等难以满足国家标准的要求，竹脚手架的质量无法得到保证，对建筑施工安全生产构成严重威胁，且使用竹脚手架，施工现场的文明施工和安全防护水平难以进一步提高，按要求全部采用扣件式钢管脚手架，禁止竹木混用、钢木混用的现象出现;二是垂直运输机械专项整治，重点对塔吊、物料提升机和外用电梯运行中的违章指挥和违章操作，确立了起重机械安装申报制度、安装后的登记备案制度、强制进行安装检验制度和起重机械报废制度;三是高处作业防护专项整治，重点审核各外脚手架的搭设和密目安全网的挂设;建筑工程施工阶段，高空、立体、交叉作业施工繁多，安全防护主要以“三宝、四口、五临边”为重点，对楼梯口、进出口、洞口、井口和预留管道口、井字架的进出料口等进行严格围蔽保护，建筑物外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置警示安全标志牌;四是施工用电的专项整治：临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点，均要求编制专项设计方案，坚持做到三级配电，两级保护，电箱实行“一机一闸一箱一漏电”，照明、动力分别设置，采用tn—s接零保护系统，认真建立临时用电档案;五是基坑支护专项整治，将深基坑施工作为重中之重;六是对建筑施工钢管、扣件的专项整治，建筑施工施工禁止使用不合格钢管、扣件，新购进钢管、扣件一律实行备案制度。

通过制订限制、淘汰和禁止使用的危及生产安全的工艺、设备措施，如限制人工挖孔桩的应用范围，淘汰简易井架提升机，禁止竹脚手架、无安全保险和限位装置的简易塔式起重机等专项整治，基本消除了各项目部的安全隐患，提高了生产安全度，促进施工现场规范化、标准化管理，使企业安全生产迈上一个新台阶。

四、抓检查、除隐患，加大安全物质投入

结合本企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预防事故和发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，由安全管理部门或安全检查人核实整改情况后确认，才能关闭检查不合格项。

企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。

1、在个人防护方面，企业领导特别重视，给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配安全带，并强制有关人员严格按规范要求佩戴，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，促使广大员工自觉使用防护措施。

2、在设备机具的安全性和维修管理上方面，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试，并建立设备卡及时记录使用过程的故障、维修、保养情况，以保障施工设备的正常运转。

3、在消防方面强化管理，确保防火安全。为贯彻“安全就是效益”的思想，企业领导严格按照有关消防管理条例的要求配备消防器材和设施，根据各项目部具体情况，要求消防系统配置完善、消防通道畅通，特别是宿舍、仓库、脚手架、模板堆场和易燃易爆物品临时存放点等重点监控部位，努力将火险隐患消灭在萌芽之中。现场在安全区域开设专门的吸烟点，配有专用水桶，严禁在非吸烟点吸烟，并严格奖罚制度。

4、在临时用电方面，由于施工场地的不断变换以及施工阶段的变化，导致施工用电线路铺设工作量巨大。公司要求各项目部严格执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》在要求，做好临电的铺设、管理工作。在施工现场及临设范围设置防雷系统，保证雷雨季节施工作业及居住环境的防雷安全。

五、抓全员教育，提高安全生产意识

公司经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项设计、安全技术方案和专项安全措施，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。

新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全、从我做起、保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的安全主任，最大限度地提高了安全系数，为防止安全事故提供了有力保障。

公司每年均组织员工参加上级部门开展的安全知识、安全技能竞赛，多次获得个人、团体奖励。公司内部每年各举行“安全生产周、月、百日赛”一次，对获胜者奖流动红旗并给予一定物质奖励，激励员工做好安全的积极性。

六、抓应急预案，减少损失

建立重大事故应急救援处理预案，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。为了保证各种应急装备处于良好状态，指导应急救援有条不紊地进行，防止因应急救援组织不力或现场救援工作混乱无序而延误事故的应急救援，我司建立了两级应急机制，由总经理为总指挥的一级应急行动组织和由项目经理为指挥的项目经理部二级应急行动组织，按应急预案的需求以及事故现场的特性，执行应急行动。

施工企业安全生产管理工作是一项持久的日常工作，我司通过广泛地进行安全生产宣传教育活动，不断加大安全投入，完善安全设施，连年来均安全达标，安全生产管理工作得到上级有关部门的肯定，安全生产管理水平迈上一个新台阶。浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

改革开放三十多年来中国经济飞速发展，随着中国经济的不断发展我国的建筑行业也取得了辉煌的成绩，一座座高楼，一条条公路、铁路，一个个机场、码头在中国大地遍地开花。目前我国的改革正不断深入，国家的安全标准越来越高，人们的思想认识也不断提高对安全也更加重视，这为也新时期的建筑安全生产管理工作带来了极大的挑战。习近平总书记在2013年6月关于“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”、“要始终把人的生命放在首位”的重要指示，深刻揭示安全工作的内涵，也指明了安全工作的方向。安全生产事关人民群众生命财产安全和社会稳定大局，我们必须充分认识安全工作的极端重要性和特殊地位，始终把安全工作摆在各项工作的首位。建筑企业强化安全生产，在安全的生产的同时保障好工程的质量，不仅是企业生存和发展的根本基石，更是维护国家稳定、社会和谐和人民生活幸福的重要基础。

在建筑安全管理工作中，“人、设备、材料”是最为基本的因素几个因素，如何管理好人的不安全行为、物的不安全状态，把让个工程的全过程都处于安全可控的状态，是安全生产管理工作的最终目的。也只有做好安全生产管理工作，企业才能真正步发展的快车道，在激烈的市场竞争中立于不败之地。“安全”对于我们是重要的，它的意义,在于生产装置的稳定运行;在于千家万户的幸福与欢乐;更在于国家财产的安危!不讲安全，哪怕是轻轻的一碰就能使“高温高压、易燃易爆”的装置,怒火爆发，能使“高空坠落，机器碾压”等可怕新闻频频发生;不懂安全，哪怕是小小的一颗铁钉,就能让珍贵的性命奔赴黄泉;不要安全，哪怕只是小小的一个意念,就能让操作中的生命处于危险。正是“安全”保持着建筑行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们建筑行业不断的走向发展壮大。

但前我国在建筑行业安全形势不容乐观，特别是在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底，安全事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作、违反安全规程等不在少数。

如何才能做好完全生产管理工作，让企业在安全可控的状态下健康良好的发展，下面我把自己对建筑安全生产管理工作的一点肤浅认识汇报给大家：

当前安全生产管理工作中存在的问题

一、部分建筑企业安全管理体系不建全

1、企业的安全责任制没有真正没实到位，安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及到各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个环节都做到了安全，才能保正整个企业的安全，目前一些企业把安全变成了一个个口号，安全责任形式化以及相互推脱的现象还存在，安全责任的监督与考核工作都没有很好的落实，给建筑企业的安全生产带来巨大的隐患。

2、建筑安全保障体系不建全，一个完正的安全保障体系包含了，一有一支高素质的职工队伍;二充分利用各种条件改善设备、设施的性能，让设备、设施始终处于最好的状态最大程度的发诨现有设备的潜力;三不断强化管理，提高安全管理的水平。现在很多建筑企业重视安全工作都只重视现场安全管理，忽视了人员队伍素质的提高，没有从系统的高度去建设安全保障体系。

3、安全监督不到位,一方面，一些企业安全监督管理人员的思想业务素质不高,不能正确履行职责,有的甚至玩忽职守。有些建筑企业没有采取“分工包干,责任到人”的方式落实监督责任,不强化责任监督人员对工程建设项目的日常巡查职责,在工作中的不安全行为得不到及时发现和制止,安全监督不能及时到位。另一方面，部分单位对政府安全生产管理部门的安全监督检查工作采取消极态度，对安全隐患查采取措施不坚决、整改不到位,致使各种安全事故隐患无法及时消除。

二、部分建筑企业的例行安全管理工作和现场安全管理工作不到位

1、企业虽然成立了安全生产委员会和指定了专门的安全生产管理人员和机构，但没有利用好这些机构开展“安全生产例会”、“安全月”、“安全日”等例行安全活动，认为安全生产就是安全员的事，没有在全员中对企业的安生生形式开展讨论，也没有在企业中形成人人讲安全、人人抓安全、人人重视安全的良好氛围。

2、还有部分单位没有开展好例行的“班前会”、“班后会”，没有对每个人员对各项工作进行全面的安全技术交底，工作完成后也没有对各项工作开展有针对性的安全分析，造成部分人员对自己工作的危险因素和危险点不是十分的清楚，给安全生产带来一定的潜在隐患。

3、在现场管理中很多企业往往很注重用人去管理现场的安全，依靠现场的安全管理人员去发现问题、处理问题，没有引入现场标准化作业的理念去管理现场安全。特别是规模较大的企业建设项目，在安全生产管理中更要严格明确工作人员先做什么后做什么，严格按照标准化作业指导书认真展开工作。部分企业对现场标准化作业是实现生产全过程控制的手段认识不深刻、不到位。

4、施工作业现场的安全风险管控不到位。在施工的过程中企业往往重视发现安全隐患后进行后期的整改，不重视建立风险预警机制，没有积极推行作业危险点分析预控，建立安全生产长效机制、规避和化解安全事故风险，以工程、系统、企业为对象进行风险分析、风险评估、风险控制，从而达到控制风险、保障安全的目的。

做好建筑安全生产管理的措施

一、健全企业安全管理机制，安全管理机制是建筑企业实现安全生产，创造良好经济效益和发展局面的重要保证。主要包括两方面的内容：一是建立以安全生产责任制为核心的整套安全保证制度;二是建立全过程的用人激励机制。通过完整、实用、可操作的程序性文件来规范生产过程，通过激励机制来激发员工的积极性和责任感，从而保证安全制度的落实，确保安全生产的实现。

二、加强相关单位和人员的安全教育培训建立健全建筑施工企业安全保证体系,进一步加强企业安全教育,提高全员安全意识。“安全第一,预防为主”是安全工作方针,做好安全教育工作,重点要加强对一线作业人员的安全教育培训,增强他们的安全意识和安全操作技能。一些专业管理人员需要学习和掌握安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工作、起重吊装、文明施工、现场急救等安全常识。加强建筑施工人员的安全教育,提高其执行规范和操作规程的自觉性,是杜绝安全事故发生的根本根源。针对务工人员文化素质低、安全意识差、缺乏自我防护意识等现状,充分利用民工学校等教学资源,对建筑工人的建筑工程基础知识、安全基本要求进行强制性培训;鼓励技术工人参加技术等级培训,提高职业技能水平;通过劳务交易,规范劳务承发包行为,杜绝闲散零星劳力上门推销或无合同上岗现象。管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习,时间必须达到相关规定要求。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。安全教育要注重实效,切忌流于形式走过场。

三、加强施工现场作业管理

1、推进标准化作业。以企业现场生产、技术活动的全过程及其要素为重要内容，按照企业安全生产的客观规律与要求，制定标准的作业程序，在建筑施工的过程中必须做到人要可控、工作措施要可控、能够预防的一切外力因素要可控。全面细化、量化、标准化各项工作，实施全过程控制。

2、加强现场安全监督。安全监督人员要深入作业现场发现问题、解决问题、查禁违章、提出整改措施，根据安全监督检查的情况对班组和人员的工作进行考评，安全监督工作要依据监督的目标和要求，编制现场安全监督卡，明确监督项目和内容，确保监督工作无遗漏。

3、开展施工作业风险管控。由于受设备运行状态、作业安全措施完善程度、作业人员安全技术水平以及作业环境等因素的影响，作业过程中风险是始终存在的。在建筑施工过程中必须确定周密、可靠的措施和手段，对作业风险进行分析和预测，找出全部危险因素采取措施进行控制。针对不同的工作内容制作各专业风险辨识范本，为具体作业人员提供安全风险控制的参考依据。

安全生产是企业永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证建筑企业安全生产，有效地控制和降低施工过程中安全事故的发生，是摆在施工管理人员面前的一项重要课题。安全生产管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视、措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断健全与完善安全管理工作，进一步发展安全技术和提高广大人员的安全工作素质，才能实现建筑行业的不断发展。

参考文献

[1]肖军。建设工程安全生产法律、法规、规范、标准,2013.(4)

[2]成虎。工程项目管理。东南大学出版社，1997.[3]王抒祥。安全管理理论及安全技术知识,电子科技大学出版社，2013.(12)。浅析建筑施工企业如何做好安全生产管理

摘要：建筑企业安全生产管理是一个值得深思的话题，如何做好建筑企业的安全生产管理，作者根据多年的实践经验，提出了建立安全生产责任制、加大对建筑施工现场安全检查力度、正确处理安全与进度、质量、成本的关系等具体措施和建议。

关键词：建筑施工;安全生产管理;具体措施

中图分类号:x922文献标识码:a文章编号:

质量是企业的生命，安全更是企业生命的基石，安全问题长期困扰着建筑企业的可持续发展，建筑安全事故频发数仅次于煤矿、交通。尽管每年的统计事故起数于死亡人数同比下降，但是形势依然严峻。建筑企业如何做好安全生产管理工作，是一个值得深思的话题。笔者结合自己的工作经验认为，应从以下几个方面做起。

1建立安全生产责任制，完善各项规章制度，健全安全生产保证体系

《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等都明确规定，建筑施工企业必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产规章制度。可见，建筑企业安全管理就是要坚持以人为本，贯彻安全第一、预防为主的方针，依法建立健全具有可操作性、合理、具体、明确的安全生产规章制度，使之有效、合理、充分地发挥作用，及时消除事故隐患，保障项目的施工生产安全。

1.1签订《安全生产管理目标责任书》，层层落实安全生产责任制

通过每年年初上级行政主管部门与各施工企业签订的《安全生产管理目标责任书》，将责任落到实处，分解到个人。通过签订责任书，实行奖罚制度，可以极大地提高施工企业员工工作的积极性。一般各施工企业对项目实行设置安全员的管理，由安全员对施工现场进行全方位监督管理，其管理效果明显提高。

1.2完善各项安全生产管理制度

安全生产管理制度是实施安全管理的依据，是从事施工人员必须遵守的行为准则，主要包括安全生产责任制度、安全生产技术及安全检查制度、安全教育培训制度和特种作业人员持证上岗制度、伤亡事故的报告调查处理制度、劳务用工安全管理制度以及意外伤害保险制度等。一个健全的管理制度体系是搞好安全生产的有力保证。企业在执行安全生产管理制度的同时，建立安全管理网络，制定不同岗位的安全生产责任制度。

1.3健全安全生产保证体系

各施工企业要建立健全以企业经理为组长、生产经理为副组长，安全科、生产技术人员等为成员的公司安全生产领导小组。各项目部也要成立以项目经理为小组长、安全员、技术员为成员的施工现场安全生产领导小组，形成横向到边、纵向到底的群防群治的安全生产管理网络。

2加大对建筑施工现场安全检查力度及施工现场设施管理

2.1安全检查是施工现场安全管理的主要措施之一

检查主要有定期检查、班组检查、项目安全员巡查、企业主管部门加强季节性检查和专项检查。无论是专项检查或是季节性检查，亦或是节前、日常安全检查，检查不是走马观花、蜻蜓点水，检查要深入岗位内部，直至每个角落，发掘潜在的可能导致事故发生的不安定因素，帮助项目采取安全防范措施，避免事故的发生。

2.2安全生产资料管理

项目部严格按照《山东省建筑施工现场安全资料管理规定》，由施工现场安全资料员按施工进度，将资料收集齐全，分类归档，统一管理。

3正确处理安全与进度、质量、成本的关系

3.1安全生产是保证施工工期的基本条件

每一个工程都有一个科学合理的施工工期。一味地强调施工进度，会影响工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基础上;有效的安全管理会促进施工进度加快。在施工中，影响进度的因素很多，但如果管理上出了问题，就会引起进度偏差，如果在纠正进度偏差时，不重视安全管理，就可能引起伤亡事故，使生产的进度受到影响，进度的影响程度与事故的频繁，不仅会造成工期延误，也会因此影响施工人员的精神状态，不利于施工效率的提高，进而耽误工期。所以，在施工中，要保证安全生产，不可因加快进度而忽略安全，保证施工按期完成。

3.2安全为质量服务，质量需要安全保证

质量包涵安全工作，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全管理不善，工程质量也难以保证，而工程质量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要从保护生产因素的角度出发，坚持安全第一，又要从关心产品成果的角度出发，坚持质量第一。

3.3安全是效益的前提，安全促进效益

安全生产是企业取得经济效益的前提和基础。如果没有一个良好的生产环境，不仅不能给企业带来经济效益，还会给国家、企业及员工带来巨大的经济损失。有一位从事建筑施工现场管理者说，安全也是效益，安全也是生产力，安全也是政绩。试想，安全工作做好了，没有事故，或事故少了，经济损失不就减少了吗?效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企业生产才能顺利进行，才可能提高企业经济效益的。

4加强对项目施工现场薄弱环节的安全监督控制

4.1要抓好基层作业的安全建设

据不完全统计，建筑施工事故90%来自于班组，所以班组是基层最主要的单位。①搞好班组组长和班组安全员的选拔和培训;②抓好岗位安全教育和培训，特别是对特殊工种作业人员的培训学习;③在班组中贯彻落实好安全法规和安全生产规章制度，把安全生产责任制转化为具体的安全目标，严格考评，合理奖罚。

4.2要对班组日常作业危险点进行重点控制

综合利用各种管理方法和技术手段，对班组作业中危险点的人、机、料、法、环、策等各个环节进行统筹规划，加以识别、控制、预防、消除危险点存在的潜在因素，防止发生重大事故，保证施工的顺利进行。首先要对作业系统进行分析识别，确定哪些作业过程是危险点。其次，要广泛争取有实践经验的员工和相关技术人员的意见，并制定相应的安全措施，特别是一些危险性大，施工难度也大的作业工序，一定要制定好有关防御预案及相关防护措施。

4.3对危险班组内危险作业进行控制管理

对危险作业进行合理有效的控制管理，是搞好施工现场安全生产所必需的。通常采用以下方法：①做好作业前的准备工作，接到任务后，作业班组应就任务内容进行确认，并对其是否能够胜任，进行确认，如能胜任则按照危险作业的要求做好作业前的准备工作，必需进行作业前的培训;②作业时，指挥人员和作业人员均应按照制定的施工技术方案执行，并对作业过程进行及时的检查，确保作业安全进行;③作业结束后，要总结经验教训，并进行合理奖惩。

5加大安技费的投入与技术创新

5.1安全生产费用的投入要到位

管理再好，没有实质性的投入，一切都是空谈。只有将安全生产费用投入到位，落实到位，强化安全设施标准化，只有加大安全投入，才能保证安全，创造效益。事实证明，许多事故的发生都与安技费投入过少，安全防护达不到要求有直接的关系。安技费的投入，应不低于工程造价的2%，主要从以下方面做起：职工个人防护用品、用具的购置;临边、洞口安全防护设施;临时用电安全防护;脚手架安全防护;机械设备安全防护设施;消防设施、器材;施工现场文明施工措施费;安全教育培训费用;安全标志、标语及安全操作规程牌等购置、制作、安装费用;工程项目意外伤害保险费;季节性安全费用;施工现场急救器材及药品;其他安全专项活动费用等。

5.2加强安全技术措施的改进与创新

企业既要有实质性的投入，还要有安全技术措施做保障。一个施工项目，其施工组织设计、施工方案、施工工序等都与安全息息相关，以上诸多因素的其中之一不妥，都会带来不安全结果。因此，要大力提倡安全技术措施的改进与创新，为安全管理提高技术保障。

6小结

安全管理，是一项繁琐持久的工作，建筑企业只有坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“关爱生命、以人为本”的理念，不断探索一切有用的管理方式和手段，才能切实保障安全生产，不断提高企业的安全生产管理水平，从而最大限度地避免事故的发生。

参考文献

[1]中华人民共和国主席令第70号.中华人民共和国安全生产法.实施日期：2002-11-01

[2]中华人民共和国主席令(第91号).中华人民共和国建筑法.实施日期：1998-03-01

企业如何做好安全生产 篇6

关键词：机械制造新员工安全培训

0.引言

机械制造为工业生产提供了大量的技术装备，是国民经济的支柱产业。我国机械制造行业的水平不高，生产设备和工艺都有待更新，老旧的设备及工艺很可能引发安全事故。我国机械制造行业对生产安全还不够重视，企业新增员工因为不熟悉操作或安全意识薄弱而增加了安全生产的风险。因此，机械制造企业必须加强新员工的安全培训，提高企业的安全生产效率。

1.机械制造行业的特性和安全生产的重要性

1.1机械制造行业的特性

机械制造行业不仅有制造机械设备的生产责任，还承担着安全生产的重任。机械制造的生产过程存在许多安全风险，若没有控制好生产的风险性，就可能给企业带来不可估量的损失。机械制造的生产当中，需要对生产设备进行多项复杂的操作，并且所要生产的机械设备也存在多样性，增加了机械制造的难度。机械制造没有固定的生产线路，生产工艺会随着产品的不同而变换，在实际生产中，对各个生产要素的要求都非常严格[1]。

1.2机械制造企业安全生产的重要性

安全生产是机械制造过程中的重要内容，生产当中的材料、设备、工艺以及员工都会对其安全性造成影响。安全生产涉及到机械制造企业的切身利益，增加生产的安全性可以有效提高产品的质量，减少生产事故出现的几率，使企业的生产效益得到保障。同时，安全生产可以为企业提供良好的生产环境，增加员工和客户对企业的信赖，为企业的长期发展奠定基础。机械制造业有着推动工业发展的重要意义，保证机械制造的生产安全，也是我国经济发展的基本需求。

2.机械制造企业新员工安全培训方法

2.1加强职业道德和安全意识的教育

员工的职业道德和安全意识是生产安全的必要因素，具备良好职业道德素质和安全意识的员工能够提高机械制造企业安全生产的主观性，让员工自觉遵守企业的各项规定，规范自身的操作行为，从而减少人为因素带来的安全风险。对职业道德的培训，不仅要让员工认识到个人行为对企业效益的影响，还要把企业的安全生产和社会发展结合起来，让员工承担起社会责任[2]。在正确价值观的引导下，员工的安全意识会越来越强，从而实现安全培训的良好效果。

2.2开展有针对性的安全培训

对于企业新员工的实际情况，要采取有针对性的培训策略。首先，要充分发挥企业管理人员和技术人才的作用，让安全管理人员来开展安全知识教育，高级技术人员来指导安全操作，企业的培训部门要做好分工。其次，要根据新员工的文化程度，运用不同方式来培养新员工的安全意识，采取统一的技术指导来提高专业技术水平。再次，要注重新员工的“三级培训”，即公司级、车间级、班组级培训，做到不仅了解本公司主要的安全知识，也要基于新员工的工作岗位进行不同程度的安全培训，要让员工特别了解本职工作中必须注意的安全问题。最后，企业要利用好内部资源，做好“三个一”日常培训，真正做到在每日一题、每月一课、每季一考中了解掌握更多的安全知识，强化安全意识，另外还要以多媒体的培训方式来增加培训内容的直观性，强化生产安全重点内容的培训效果。

2.3强化专业知识技能培训

新员工的安全培训必须要跟生产实际结合在一起，把培训内容应用到生产实践当中，实现安全培训的目标。因此，机械制造企业要强化专业知识技能的培训，根据当前进行的生产活动来选择培训的技术内容以及重点安全问题，可以保证员工在上岗后有最佳的工作状态。为了进一步提升安全培训的实际意义，企业可以让新员工在老员工的指导下分步完成岗位上的工作，通过实践操作来加深对安全生产的理解。除此之外，企业还可以开展生产事故应急演练活动，模拟火灾、爆炸等紧急事故，让员工真切感受到机械制造过程中安全生产的重要性，并熟悉事故的应急处理方案，减少事故带来的危害[3]。

2.4制定安全管理制度

在安全培训当中，除了引导新员工掌握安全知识和技能，还要制定严格的安全管理制度，让员工遵守企业安全生产的规范，明确安全生产的相关责任。企业化的生产运营就必须以制度化管理来约束员工的行为，明文规定安全生产的细则，建立企业安全生产的长效机制，维持企业长期的生产安全。

2.5完善培训效果评估机制

培训效果评估是培训整体机制中不可或缺的部分，完备的培训效果评估机制能够体现培训的成效，考察员工是否具备安全上岗的条件，为安全培训把好最后一道关。为此，企业要对新员工的安全知识和专业技能进行测评，准确评估培训的效果，并记录测评的结果。在员工上岗后，要根据工作表现来复测其实践能力，与初期测评结合在一起，可以体现员工在安全生产方面的综合水平。

3.结语

综上所述，机械制造企业要为新员工制定系统的安全培训方法，从道德素质、安全意识、专业技能等各方面来减少新员工带来的安全风险。机械制造企业在发展过程中需要时刻关注生产安全问题，不仅要加强新员工的培训，还要做好日常生产管理，提高设备和工艺的安全性，推动企业的健康发展。

参考文献：

[1]孙鹏.论新形势下机械制造企业安全生产管理[J].电子制作，2013，（09）.

[2]储胜利，裴玉起，周石燕，李自荣，龙飞.机械制造企业安全事故统计分析与对策研究[J].中国安全生产科学技术，2010，（01）.

企业如何做好安全生产 篇7

随着社会经济的不断发展, 建筑施工企业不断的得到发展, 建筑施工企业的经济实体主要是以对建筑的承包、施工为主。对于建筑施工企业来说, 它的生产经营特点是建筑施工企业全部的生产经营活动都是在特定的时间和空间下, 对人、财、物进行特定的组合以满足企业日常的运作。

由于建筑施工企业的特殊性, 决定了建筑企业的安全管理和其他的相关行业相比起来就显得较难于管理。由于不安全因素在建筑施工过程当中是时常存在的, 而且对于建筑行业安全管理来说, 其所占的比重还是比较大的, 如果在对建筑施工过程中的安全管理方面做得不够, 将会给建筑施工企业的正常运转带来很大的困扰。因此, 安全生产管理是建筑施工企业的重要组成部分, 也是体现企业管理水平高低的一个重要标志。

2 建筑施工行业的安全生产管理现状

改革开放以来, 我国的建筑业施工企业的安全管理水平较以前相比, 在一定程度上有了很大幅度的提高, 整体的安全水平也在很大程度上得到了改善, 然而, 由于各方面的原因导致目前建筑业企业的安全管理中还多多少少存在各种各样的问题, 这些问题的表现形式主要体现在以下几个方面:

2.1 伤亡事故多

根据相关部门的统计数字显示2010年全国建筑业共发生伤亡事故2678起, 死亡3122人, 同比增加56起, 上升4.2%, 死亡人数增加432人, 上升7.21%。建筑业事故起数和死亡人数分别占工矿商贸企业总数的19.18%和19.60%。可见在当前建筑施工企业当中, 伤亡的事故逐渐地增加。

2.2 缺乏有效的监管机制

目前, 建筑施工行业的监管体制正在处于一种新旧交替之际, 建筑企业的安全生产管理与建筑行业的安全监督模式还没有实现统一化和正规化。目前在有的建筑施工企业当中, 相关的施工安全机构被削减或撤销的现象比较严重, 甚至出现有的建筑施工企业把安全生产管理处和工会合并在一起, 导致了安全生产监督管理严重脱离了实际。

2.3 施工现场安全达标率不高

对施工现场的检查结果表明, 企业现场安全达标率低。建筑施工现场的个人安全防护装备质量不高, 而且实际发放到建筑施工人员手中的配备严重不足, 远远没有达到国家相应的标准, 在对建筑工人进行配备安全鞋、眼镜、防护罩等方面也没能够达到国家相应的标准要求。

3 建筑施工安全生产管理存在问题的原因分析

3.1 领导重视程度不够, 工作力度不大, 建筑企业对安全生产的认识不足

随着现代社会市场经济的不断发展, 目前, 建筑企业已经成为了市场经济中的主体, 建筑行业所产生的经济效益也已经成为建筑企业第一个需要考虑的问题, 建筑工程项目管理传统的三大目标分别是进度、质量和费用。对承包商来说, 三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的, 承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理。结果是安全管理在工程建设中长期得不到重视。建筑施工企业安全责任主体地位得不到体现, 并没有把企业的安全生产作为一个头等大事来抓, 大多数建筑施工企业在运营的过程中通常会重生产轻管理, 重质量轻安全, 重突击轻长效, 重经营轻安全, 当建筑施工企业生产的质量、效益和安全生产发生矛盾的时候, 企业的做法往往是安全生产管理放在一边, 并没有把它当成一个很重要的事摆在企业的日常生产经营上面。

3.2 安全生产方面投入的资金不够

建筑施工企业在安全生产管理方面的投入也是非常大的, 通常包括以下几个方面的投入:

①增设新安全设备、器材、装备、仪器、仪表等以及这些安全设备的日常维护;②重大安全生产课题的研究和推广;③按照国家标准为职工配备的劳动保护用品、用具、防护服装和设施;④职工的安全生产教育和培训等费用;⑤应急救援的演练支出及其他安全生产直接相关的支出。

有的建筑施工企业以经费不足为由, 大量的砍掉了安全生产管理的费用支出, 这就为建筑企业的安全生产埋下了隐患, 同时也导致了企业的安全生产能力低下。

3.3 人员素质低, 缺乏专职安全管理人员

传统的安全生产管理由于自身方法的局限性, 并不能完全有效的达到保障劳动者的安全。这主要表现在:

①传统的安全管理没有按照“管生产必须管安全”的原则, 将安全管理工作形成分级管理、分线负责的管理网络, 安全管理工作落实不到基层, 事故控制效果差;②侧重于追究工人的操作责任, 忽视创造本质安全的物质条件;③建筑施工企业把安全工作的重心放在对安全生产事故的追查处理上面, 而对事故发生前所潜在的危险并没有引起足够的重视, 在对安全生产管理方面上一直处于一种被动的地位;④只侧重已经形成伤害后果或经济损失后果的“事故分析”, 没有按事故发生的规律着眼于对“前级事件”诸如间接原因、基本原因等的调查。没有意识到事故是这些事件从量变到质变发展的最终结果。

4 主要对策措施与建议

4.1 认真落实安全生产的措施

全面加强企业安全管理, 健全规章制度, 完善安全标准, 提高企业技术水平, 加大安全投入, 加强安全生产教育培训, 全面实施安全生产标准化, 推进企业全面、全过程、全方位安全管理, 夯实企业安全生产基层基础;坚持依法依规生产经营, 切实加强安全监管, 强化企业安全生产主体责任落实和责任追究, 为促进建筑施工安全生产形势实现稳定好转打下坚实基础。

4.2 加强相应的监管力度, 防范事故发生

对建筑施工企业建立相应的“建筑事故约谈机制和备案制度”。

按照依法严格监管、行业有效指导、强化社会监督的思路, 切实加强对企业履职尽责情况的监督, 探索和建立企业安全生产黑名单制和红牌制, 加大对违法违规企业的查处力度。建立安全生产投入审计制度, 对拒不提取、使用安全生产专项经费, 造成职业危险的, 必须依法予以处罚。事故救援、善后工作和事故调查处理的必要费用以及险情处置费用应由生产经营单位或责任人承担, 努力营造“违法成本高、守法成本低”的社会氛围。

对发生重大安全生产事故的单位要进行查找原因, 并吸取其中的教训, 强化督促整改措施和落实。

4.3 完善建筑施工企业的安全责任体系, 落实主体责任

建筑施工企业是安全生产的主体。为了防范相关安全生产事故的发生, 应做好建筑施工企业的安全生产工作, 加强相应的监管, 关键在于落实建设各方主体相应的责任。建设施工企业各方的责任主体必须切实加强对安全生产工作的领导, 主动承担起安全生产第一责任人的义务。

5 结论

如何做好石油企业安全监督与管理 篇8

一、明晰主体责任，落实员工岗位职责

石油企业深化改革，改变管理模式，无疑是强化了企业管理，提高了竞争力。但快速发展的过程中会出现这样和那样的问题，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不深入，考核走形式，使各项安全生产管理制度形同虚设。“安全第一、预防为主、综合治理”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊得多、做得少，下文件多、落实得少，吹得多、干得少，总结的多，分析的少……其主要原因是主体责任不明晰，岗位职责不落实。目前推行的安全责任制应该是双向的，下级向上级（岗位职责、主要责任）、上级向下级（管理职责、责任追究）都负有安全责任。如果出了事谁都不愿负责，谁也不敢承担责任，说明这种责任制在一定程度上不是积极的，管理已出现了问题。如果它的实施没有让事故率逐渐下降，那么它就需要改进或改变。理顺安全管理责、权、利的关系，在下一级管理者处理安全事故时，上级领导必须给予强有力的支持，借此消除下级的心理阴影，这样下级才能冲破人际关系、情面的束缚，无所顾虑地履行自己的安全管理职责，达到企业长治久安。

要建立完善安全生产责任管理体系。要达到这样的效果，就必须建立一套“纵向到底，横向到边”安全生产责任制度，明确主管部门责任分工，确定责任主体，实行安全生产目标化管理，要层层落实安全生产责任，层层签订安全生产责任书，确保各项工作措施落实到位，并保证不管企业如何改革，机构如何调整，人员如何变动，都要将安全责任主体落实到部门、落实到单位，安全责任落实到人。职责划分清楚了，逐级去落实，“与我无关”、“从众”这类心理也就能克服，各级员工的安全意识、责任意识就会提升，从而达到“要我安全到我要安全、我会安全”的转变。

要健全、完善安全责任考核、激励机制。市场经济条件下，企业离不开经济杠杆的调节作用。“没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱”，人类的惰性和奴性制约着人的思维和工作态度。古人云：“无利不起早”，责任制的有效落实必须与经济效益挂钩，让员工懂得不履行自己的职责就会遭受处罚，甚至会丢到饭碗。为此，要进一步健全和完善安全责任奖罚、考核机制，从本单位实际出发，制定详细的、具体的、量化的安全生产责任制考核方案，逐步实施，稳步推进，形成“我的岗位我负责，我在岗位你放心”的良好局面。

要健全、完善安全责任追究机制。俗话说：“没有压力就没有动力”。发生各类事故时，要认真组织调查分析，按“四不放过”原则严肃追究管理者直至责任人的责任。首先从各级领导责任查起，把安全责任直接与各级领导的工作业绩挂钩，行政追究。其次就是对事故的责任人进行处罚，责任追究。在此基础上，把安全指标完成情况与纳入干部、单位业绩考核机制之中，对于连续发生事故或发生重大事故的单位要给予重罚，形成高压态势。

二、加强制度建设，树立员工“法制”观念

安全制度建设应该针对新发现的安全问题建立激励和约束机制，使之沿着预想的方向发展，达到安全生产的目的，而不应该在已经建立起来的制度上不厌其烦地打补丁、镶花边，非要把它弄得经得起任何检查才罢手。单凭天衣无缝的安全生产制度绝对不会把事故率降低下来，有制度不执行或不能有效执行，制度就会形同虚设。所以，制度的执行才是企业管理的关键。抓好安全管理规章制度的落实永远是安全生产的重中之重。目前我们国家安全法规比较健全，企业的各项安全管理制度比较完善，就是因为一些社会现象造成了安全管理工作有法不能依，有章不能循，安全工作整体上还处在人治阶段。制度面前人人平等。企业要树立安全管理制度的“法制”观念，安全管理制度是红线、是底线，必须遵守。从某一项安全管理制度制定开始就要认真严肃地执行，让所有人看到管理阶层的态度和决心，强化执行力，使之常态化，借此带动各项制度有效运行。

三、加强监督检查，强化员工执行力

抓安全管理制度的落实，就是抓执行力建设。什么是执行力？具体说就是在个人层面上要求每名员工认真做好每一件事；在基层管理层面上就是要把公司的战略落实到实处，落实到每一项工作中；在领导层面上就是把合适的人放在恰当的岗位上。如何抓好执行力，强化执行力？有效的现场安全监督检查是管理者促进安全生产、监督制度执行情况所不可或缺的重要手段。

美国的杜邦公司（Dupont）在其200多年的发展中，尤其是安全管理和发展中总结了做好安全工作的很多好的经验。将安全管理发展分为了四个阶段，如下图。

第一阶段为自然本能阶段。主要特点是：依靠人的本能、以服从为目标、将职责委派给安全经理、缺少管理层参与。

第二阶段为严格监督阶段。主要特点是：管理层承诺、受雇的条件、害怕/纪律、规则/程序、目标和监督、重视培训。

第三阶段为自我管理阶段。主要特点是：个人知识,承诺,和标准、个人价值、关注自我、良好习惯、个人得到承认。

第四阶段为团队文化阶段。主要特点是：帮助别人遵守、留心他人、团队贡献、关注他人、集体荣誉。

笔者所在的长城钻探公司不断地与国际杜邦等知名公司合作，评估公司HSE体系运行状况，找出现阶段HSE管理存在的问题和短板，确定了当前时期，并在今后一段时期内公司的HSE管理仍然正处在严格监管阶段，实施异体监督、有效监督、监管两条线，严肃查处违章行为，不断强化执行力，在如林的市场竞争中提高竞争力。比尔.盖茨说：“没有执行力，就没有竞争力。”

安全监督基本离不开奖励和处罚这两种手段。究竟应该奖励还是处罚？没有明确的答案。大家都知道，有的教师注意发现学生的积极性行为，并对其哪怕是些微进步给予赞扬和奖励，学生都会兴高采烈，并乐于重复那些积极性行为。有的老师很严厉，规范学生的不良习惯，严师出高徒的例子不乏其人。这是生活中的常识，对我们的安全管理有很好的借鉴作用。笔者从事监督工作，以往采取的以人为本，监督检查发现问题以说服教育、服务指导为主，突出表扬奖励，但实践证明不理想。基层确实有少数职工视规章制度为儿戏，在这部分职工身上“逆反”这种违章心理表现得相对突出，对管理制度持有“我就这样，你能把我怎样”的抵制态度。致使一些相同问题重复出现，习惯性违章行为比比皆是，隐患问题处上升趋势。这说明监督检查奖励和处罚要有阶段性、分情况。鉴于目前员工的安全素质较低的情况，经济处罚仍然最有效的手段。对这样的职工，即使较重的经济处罚也绝对是必要的，否则就会影响其他职工的工作积极性，影响监督管理人员在安全生产方面的管理威望。

监督检查要奖罚分明，奖罚并举。奖励可以带动积极性，提升个人和集体利益觉悟，而过重的处罚则会导致拒绝承认失误、逃避事故责任。所以处罚也要有度，超过这个度事故责任人必然背负沉重的压力，其注意力可能完全集中于如何摆脱这种压力，而不是安全生产。奖励要公平合理，通过合理的奖励提升员工安全意识。

监督检查要有规范的制度。在落实上级规定的安全检查内容和频次等要求的基础上，要积极创新安全检查模式，理论和检查形式均创新，检查的内容也要创新，不但要查一些明显存在的隐患，还要查各单位的安全管理制度、操作规程缺陷等潜在的安全隐患。对检查中发现的问题和隐患，实行“三定”，即：定责任、定时间、定措施，限期把存在问题和隐患进行整改，坚持制度化、常态化。

四、强化安全培训教育，提高员工安全意识

制约安全工作的核心要素是什么？我认为是人的安全行为。人的安全行为当中最重要的是意识安全，因为意识是行动的先导，意识决定人的行动，有什么样的意识就有什么样的行动，提高安全意识的手段之一是安全培训。在这一方面，测井行业知名的阿特拉斯和斯仑贝谢两大公司采用的“安全护照”做法值得我们借鉴。所谓“安全护照”其实就是证明员工接受过何种安全培训、培训内容接受程度（效果评估）、员工健康体检结果等的一个小册子，由基层经理以及安全主管盖章、签字确认，“安全护照”在现场作业以及办理转岗手续时必须携带。这种方法即方便了安全管理，也便于携带。我们同样注重员工资质能力培养，要求持证上岗，但员工需要持有的证件可能不止一个，保存、携带显然不如“安全护照”那样方便。长城钻探公司目前推行的《员工培训记录册》是一个很好的开始，但需改进和提升，使之符合企业实际更好。

安全培训要注重效果。我们的很多安全培训都流于形式，授课人员专业现场经验较少，培训内容空泛枯燥，受训人员也不认真接受，人去心不去，培训的效果不甚理想。比如急救知识、逃生知识、避险常识等，它不仅在生产中应用，也可以在日常生活中应用，在紧急情况下能够保护自己及家人免遭意外伤害。但在培训过程中仍有很多人不能积极接受这方面的知识。如果提供培训者能够指出强调这一点，如果培训加强这方面的实操训练，如果实施严格的测试考核和效果评估，相信任何人都不会再无动于衷，严格监管会收到意想不到的结果。

建立培训晋级机制。接受安全培训应该成为岗位员工晋级的首要条件，这一点在我们国内大部分企业现行的薪酬分配中没有体现。员工薪酬应该与从业者的安全素质、业务能力挂钩，利益既是企业安全管理的目标，也是促进安全生产的关键所在。从业者安全素质、业务能力低，他的薪酬系数就不要定得高，这种做法比发生事故之后重罚的效果更好，更有利于提高员工主动自觉提高安全业务素质，最终达到“我要安全”的境界。

树立群体安全意识。班组是企业最基层的组织，其安全管理的水平关系到企业安全生产工作的全局，如何坚持不懈地开展班组安全工作建设，将班组安全生产工作纳入经常化、标准化、规范化的轨道，是安全生产管理长期努力的一个目标。要建立起一种“群体安全意识”，必须加强对班组长这个集体核心的培训教育，增强其安全管理技能和意识。从而强化班组安全管理，使班组安全管理逐步达到标准化、规范化，消除隐患，减少事故的发生。

建立警示教育长效机制。在街头总是可以看到，小孩子在母亲或父亲的左侧步履蹒跚地前行，这里就存在着很严重的安全隐患。首先，幼儿的头脑中没有任何危害意识，他的行为举动不可预测，很可能突然改变行走路线或者突然跑动，给对面行驶过来的车辆带来惊险。其次，他身体目标小，同成年人相比较，不易被对面行驶过来的司机所发现。再次，幼儿在突发事件来临的时候没有处理能力。真正让人不可理解的是，小孩子的父母就很少意识到上述风险，因此也不会走在孩子的左侧消除这种风险，这就是薄弱安全意识的具体表现之一。如果我们的交通管理部门能够加以宣传提示，相信就可以避免这种风险。

安全意识需要培养，需要源源不断地灌输、培训和教育，但要起到直达人心的效果需要讲究方式。有些单位建立安全警示室，用一些真实的案例、事故现场真是的图片，让观看者触目惊心、触景生情，可以起到很好的警示效果。我们不妨设想一下，如果该警示室布满了各种经济处罚通告，能够起到同样的效果吗？现行的事故处理多数以通报形式传达到岗位员工，相当于责任事故帮助教育其他人。如果让事故责任人在会议等公共场合进行自我讲述、分析事故，自我提高认识，是不是效果更好？安全教育培训任重而道远。

结束语

如何做好石油企业的安全管理工作 篇9

关键词：安全现状,安全措施,安全文化,以人为本

1 目前石油企业的安全管理工作存在的问题

这些年来, 石油企业的安全事故频频发生, 如中石油兰州石化发生的重大的爆炸事件, 造成了两人死亡。这些事故对人力、财力等都造成了严重的损害, 不仅使企业遭受了严重的经济损失, 而且企业的员工蒙受了肉体上的创伤和精神上的阴影。警钟一次次的敲响, 我们必须重视安全问题, 不要等事故发生了才后悔, 一定要提前做好安全预防措施, 尤其是在心理上时刻有安全意识。

1.1 安全管理工作存在的问题

(1) 仍然有一部分的石油企业设施陈旧, 存在着严重的安全问题, 就像一颗不定时炸弹, 随时都有可能爆炸。

(2) 一些石油企业的员工众多, 员工的安全意识不强, 这其中包括工作很多年的老员工, 也包括工作仅仅几年的新员工, 这些员工不能准时的参加安全方面的培训, 以至于安全意识不强。

(3) 现在的加油站、油库具有分布广、数量多的特点, 这也就导致加油站的业务量大, 甚至有的加油站地处偏远的山区, 这就加大了加油站、油库、车辆的安全工作。

(4) 经济正在迅速的发展, 石油企业的安全管理工作也会随之进入网络时代, 这就会使安全管理工作接受新的挑战。

(5) 石油企业的安全管理体系还不完善, 相关的安全管理制度还存在一些漏洞, 同时还存在安全管理制度执行部到位的问题。

2 造成安全事故的原因

(1) 石油企业的员工安全意识比较差。大多数的安全事故的发生是因为企业存在着安全隐患, 生产环境非常恶劣。安全事故的最大的受害者就是企业的员工, 也就是劳动者。他们一直处于社会的最底层, 用自己的行动一直在默默的奉献, 然而却受不到企业的保护, 得不到应有的权益。

(2) 安全事故频繁发生, 一个很大的原因就是惩罚的力度不够。很多安全事故的发生是以因为存在安全隐患, 对于安全隐患, 通常只是以罚款为主, 并不能起到威慑的目的。因此要加大惩罚的力度, 确实起到应有的作用, 降低安全事故的发生率, 使企业的生产安全正常的运行。

(3) 石油企业的落实力度不够。很多石油企业设置了相关的安全管理部门, 也建立了相关的安全制度, 但是对于它们的落实存在问题。企业的员工对于安全方面的知识等都知道, 可是却不那么做。

3 石油企业应该采取的安全措施

针对以上这些安全管理工作中存在的一系列的问题, 石油企业必须采取相应的安全措施, 达到预防安全事故的放生的目的。

3.1 企业要采取的安全措施

(1) 石油企业要根据相关的法律, 使企业的员工参加法律所规定的工伤保险, 确实保障员工的应有的利益。

(2) 石油企业要设置相应的安全管理部门, 为企业的员工定期参加安全方面的培训, 还可以举行安全事故模拟。

(3) 企业的员工在参加培训以后, 考试合格以后才能获得相关的证书, 才能参加工作。

(4) 对于安全设施陈旧的企业, 一定要做到更换旧设施, 使用新型的设施。

(5) 加强保卫管理。库站是石油企业的一个重要的地方, 因此库站值班者要提高警惕性, 做好巡逻检查, 同时也要保护好视频的监控信息。在特殊的时期要采取特殊手段。

(6) 企业要定期开展相关的活动。俗话说:生于忧患, 死于安乐。可以定期的开展风险评估、危险识别、风险控制等活动, 提高员工的安全意识。

4 加强安全文化的建设

如果想搞好安全管理工作, 就必须要加强安全文化建设。据数据统计, 安全事故发生的原因85归于人为。因此一定要加强企业员工的安全教育工作, 从而提高员工的安全意识。使企业的每一位员工本着“关注安全、关爱生命”的安全理念, 在安全管理部门的合理的领导下, 认真学习安全知识, 同时还要将理论与实践相结合起来。切实增强每一位员工的安全意识, 提高他们的安全素质, 时时把安全放在第一位。

(1) 首先企业的领导者一定要对安全文化建设有足够的重视。本着“安全第一”的生产理念, 确实起到领导的作用。这就需要做到建立安全文化建设的相关部门, 设置相关的安全管理体制, 在企业安全文化建设这一方面一定要引起足够的重视。

(2) 企业的员工也需要足够的安全意识。企业的员工一定要做到自觉遵守企业的安全管理制度, 如果发现安全隐患, 一定要上报领导。

(3) 安全方面的教育一定要跟上时代的步伐。社会在不断的进步, 科学技术在不断的发展, 这就使操作者必须对新引进的工艺、技术等相当熟悉。

(4) 对企业的安全文化一定要深入理解。要把安全文化合理的融入到企业文化之中去, 使企业的员工更加深入的理解安全文化, 从而提高安全素质, 培养安全意识, 使生产正常运行。

(5) 要做到有奖有惩。对于企业中的为安全文化建设作出贡献的员工一定要奖励, 引导更对的员工向他学习, 对于破坏安全文化建设的员工, 一定要惩罚, 给大家以警戒。

5 安全文化建设要做到以人为本

人在安全生产中发挥着重大的作用, 没有人, 就没有企业, 更不会有效益。因此如果要做好安全文化建设就要做到以人为本。中海石油就是一个很好的例子, 中海石油的企业宗旨就是“以人为本”, 企业重视员工的生活条件和生产条件, 尽最大力量为员工营造良好的环境, 正是因为企业的真心付出, 所以该企业的员工在危险、单调的工作中始终情绪高涨, 辛勤劳动, 为企业的发展做出了巨大的贡献, 他们代表着企业的文化和形象。

(1) 完善用人机制, 营造一种勤奋好学的积极氛围。

(2) 要做到以人为本, 安全第一, 重视人与人之间的和谐关系

(3) 关注特殊人群, 通过对特殊人群的关心, 提升员工对企业的信任度, 更加努力工作

6 结语

安全是人类永恒的话题, 对于石油企业来说, 安全更是占据着无法替代的重要位置。安全的运行不仅保证了企业的平稳发展, 而且安全是获得利益的前提。如果没有安全生产, 那么利益就会化为乌有, 还会给企业造成重大损失。

在经济迅速发展的今天, 石油化工企业已经在社会的发展中占据着非常重要的位置, 也因为石油的本身所具有的特点, 使石油企业也易发生安全事故。因此一定要重视石油企业的安全管理工作, 深入开展安全教育工作, 加强安全管理工作, 完善安全体系和相关的制度, 大力宣扬安全文化, 坚持不懈的把安全管理工作做好。

石油企业的安全问题不仅仅是掌握理论, 更重要的是把理论与实践联系起来, 这样才能使安全管理工作走向系统化、科学化, 企业才能茁壮生长。

参考文献

[1]吴苏江.风险管理理论与实践.石油工业出版社印刷厂, 2009

[2]郭振龙, 蒋俊成.安全系统工程.化学工业出版社, 2004, 4

企业如何做好安全生产 篇10

1.生产成本控制系统。企业为生产产品和提供劳务的各项费用进行支付, 这就是企业的生产成本。而所谓成本控制, 就是在指导、限制、监督成本形成中过程中的各项生产耗费, 并实施有效的措施对产生的偏差进行及时的纠正, 保证在规定的标准范围内, 使实际成本的各类费用支出或者劳动费用被得以限制, 从而完成企业低成本的目标。 (1) 成本控制工作。它主要包括对预算的管理、工作标准化以及制度建立。 (2) 成本核算。它是核算生产经营中的管理费用与产品制造成本。在核算中, 应当先对生产经营管理费用进行核算, 判断它能否发生, 能否计入产品成本。使产品的制造成本和经营管理费用得到直接的管理与控制。 (3) 成本预算。在既有的生产条件下, 所遵守的活劳动和物化劳动的实际耗费的数量界限就是成本预算。它是成本控制系统的主要部分。成本控制标准可采取定额成本、计划成本、标准成本以及成本计划指标、费用开支预算、开支限额等具体形式。 (4) 责任成本制。它是把直接发生成本费用的业务部门与各个生产单位, 划为几个责任中心, 接着依照各个中心的责任范畴, 将其责任预算按照统一的编制办法, 采用一定的形式进行承包的管理方法。 (5) 成本分析。它是指运用成本计划、成本核算及有关资料, 通过一定的原则和方法, 对实际成本加以控制, 从而展露出成本计划情况, 以此查处成本升降的原因, 找到降低成本的路径与手段, 最终实现劳动消耗少而经济效益高的目的。

2.现场管理系统。现场管理体统包括下面三点内容:一是对生产过程中人力资源损耗的管理;二是对生产过程中各类物质资源损耗的管理;三是对生产经营中各种支出花费的管理。

二、汽车制造业中的生产成本管理

1.生产成本管理模式。结合我国某品牌汽车企业的经营经验, 生产成本管理模式应从四个方面入手, 分别是控制人工成本、提升劳动生产率、控制生产损失及异常管理。其中人工成本管理主要强调用工的合理性;对生产损失的控制主要包括对产品报废率的控制, 对工段的生产质量的控制, 对工具与物料不良损坏的控制以及对产品检测标准的改进等;而异常管理有三方面内容, 即提出问题、讨论决策与执行确定的方案。

2.提高劳动生产率。要提高劳动生产率, 从根本上说就是降低成本而增加利润, 就是要减少单位产品所花费的劳动时间, 和单位成本中花费的人工费用。不断提高劳动生产率, 获得更多的利润一直都是各大品牌汽车制造商所追求的目标。而影响汽车制造业中的劳动生产率主要有以下几点。一是劳动力的技术装备水平, 即年末所有职工与年末企业自有机械设备净值的比率;二是汽车工业的出产能力;三是汽车行业的市场化水平, 即对汽车工业内资源配备与经济决策市场化的深广度的反映。

3.减少生产损失。控制、减少生产损失包括对以下几个问题的合理解决。一是报废问题。针对这个问题, 车间要进一步探究产品的质量, 并实施合理的措施对其进行改进, 以此降低产品的报废率。并要严格考核废品的单台指标, 降低废品的单台报废成本。二是损耗问题。解决这个问题, 相关人员应在进行对物料的使用管理中以先进先出为准则, 阻绝一切由于人为储存原因而造成的物料损失。三是欠缺技术问题。对于这个问题, 要加强技术人员的专业培训, 提高他们对钣金零件返修的技术水平, 以此保证对存在质量问题的零部件的返修能够及时解决。

结束语

在当今竞争白热化的汽车市场, 越来越多的汽车制造商为了赢得市场中的一席之地, 而积极探索着低成本、高利润的经营之道。本文就汽车制造商在汽车市场竞争中的需求, 从生产成本管理系统入手, 对汽车制造业的生产成本的管理模式、如何提高劳动生产率以及怎样降低生产损失等几方面进行了深入探讨, 希望能够为汽车制造商带来一些帮助。

摘要：成本竞争作为汽车行业市场竞争的关键因素, 较之国外的汽车行业的成熟的管理模式, 它在我国的起步相对较晚, 但有着很大的提升空间。本文通过对生产成本控制系统、现场管理系统的详细阐释, 归纳出了一套符合我国汽车制造行业的生产成本管理方法, 并探究了它在汽车企业生产成本管理中的应用。

关键词：汽车企业,生产成本,成本管理

参考文献

[1]胡适;蔡厚清.精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化[J].科技进步与对策, 2010 (16) .

企业如何做好安全生产 篇11

【关键词】煤矿企业；安全思想政治；作用；方法

煤炭行业是我国国民经济的重要支柱产业之一，为我国经济建设提供了主要能源保证。近年来，党和国家高度重视煤炭企业的安全生产工作，总体来讲，安全状况有了很大改善。但是，我国煤炭行业的安全状况与发达国家相比还有很大差距。尽管我们在技术装备、安全监管、资金投入、管理水平等方面，都有了明显提高，仍有一些煤矿事故发生，甚至有的是重特大事故。因此，搞好煤矿安全生产，是构建社会主义和谐社会的基础。安全生产的实践主体是人，人的安全意识如何，将会直接影响安全生产。大量事实证明，事故往往是由于人的安全意识淡薄，安全思想麻痹造成的。可以说，人们在生产工作生活过程中出现的各种思想问题，是影响安全生产最基本、最重要、最直接的因素。而安全思想政治工作的作用，正是要解决人的思想问题。

一、煤矿企业安全思想政治工作的作用和意义

安全是煤矿工作永恒的主题，做安全工作不仅是安全监管部门的职责，也是每个管理人员的崇高的责任，是建设安全型矿井、实现安全发展的必然要求。煤矿安全思想政治工作的首要任务是提高职工群众对安全工作的认识，培育其安全意识。利用思想政治工作的能动作用，用正确的思想武装职工的头脑，树立科学的安全生产意识，规范其行为，从而达到安全生产的目的。思想政治工作必须坚持以人为本的思想，用创新的思路和手段，开展思想政治工作，切实为矿井安全生产起到思想引导作用。

加强煤矿安全思想政治工作，是落实以人为本、科学发展的需要。随着社会的不断进步发展，以人为本、科学发展已成为这个时代的最强音。作为煤炭企业，安全生产无疑是以人为本的第一体现和科学发展的核心要义。人的生命权和健康权是最为宝贵的，只有生命安全得到切实保障，才能调动激发人们的创造活力和生活热情；只有使安全事故得到有效遏制，大幅减少事故造成的创伤和震荡，社会才能安定有序；只有顺应安全发展的客观规律，讲求安全发展的科学态度，才能实现社会的和谐健康发展。因此，我们要以科学发展观为指导，加强安全思想政治工作，用先进的理念去引导，树立正确的安全思想和意识，为安全发展提供强有力的思想保障和智力支持。

加强煤矿安全思想政治工作，是推动企业健康和谐可持续发展的需要。煤矿井下地质条件多变、环节多、系统复杂，不会方方面面点点滴滴的都作制度规定，而且再先进的设备都要由人去操作，再好的制度，也由人来执行，因此，这就需要做人的工作，也就是要加强安全思想政治工作，引导职工把安全责任、家庭责任和社会责任联系在一起，靠自身的一种规范约束力，促其改变不安全行为、控制不安全行为，用强烈的安全思想支配安全行为，达到规范操作之目的，推动企业健康可持续发展。

二、做好煤矿企业安全思想政治工作的途径

1、提高认识是做好煤矿安全思想政治工作的前提。

加强煤矿安全思想政治工作，是落实以人为本、科学发展的需要。随着社会的不断进步发展，以人为本、科学发展已成为这个时代的最强音。作为一个企业，尤其是煤炭企业，安全生产无疑是以人为本的第一体现和科学发展的核心要义。实现安全发展是维护好、发展好广大员工根本利益的必然要求，也是构建和谐企业、实现又好又快发展的前提保证。人的生命权和健康权是最为宝贵的，只有生命安全得到切实保障，才能调动激发人们的创造活力和生活热情；只有使安全事故得到有效遏制，大幅减少事故造成的创伤和震荡，社会才能安定有序；只有顺应安全发展的客观规律，讲求安全发展的科学态度，才能实现社会的和谐健康发展。这就需要在科学发展观的指导下，以人、社会和自然的全面和谐发展为目标，逐步改善人们的安全保障和职业安全健康状况，走一条安全发展的新型工业化道路。要实现安全发展，就要加强思想政治工作，用先进的理念去引导，树立正确的安全思想和意识，探索建立底蕴深厚的安全文化，为安全发展提供强有力的思想保障和智力支持。

2、建塑煤矿安全文化是做好煤矿安全思想政治工作的保证。

煤矿安全文化是一项系统工程，它包括视听系统，理念系统，行为识别系统，组织架构系统等。理念体系和考核督导各个环节都要形成闭合，才能起到应有作用。企业党组织要充分发挥思想政治工作的人才优势、阵地优势、载体优势，将对煤矿有较深的感情、深厚的思想政治工作理论和丰富的思想政治工作经验的人员选拔到思想政治工作岗位；通过开展理论探讨，会议研讨，课题攻关，组织征文等形式，研发建塑安全文化；通过广播、板报，电视、报刊各种宣传舆论载体，积极宣传顺应形势发展要求，与科学发展观相适应的、能够体现党的人文关怀政策的安全文化理念，努力增强安全思想政治工作的效果。

3、推进机制创新是做好煤矿安全思想政治工作的动力。

煤矿安全思想政治工作要在探索实践的基础上，逐步构建一套适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的思想政治工作运行机制。首先，要建立齐抓共管的组织领导机制，保证思想政治工作有人管。即建立以党组织为领导，专职政工干部为骨干，行政干部为基础和职工群众共同参与的思想政治工作新体系，坚持循序渐进、分步实施的原则，使企业的思想政治工作有章可循、有序开展，实现多管齐下的“大政工”格局。

4、开展警示教育，强化安全思想政治工作。

煤矿企业应该定期组织广大职工观看重大事故案例专题片，矿井干部职工应该重点收看《永远不能忘记的噩梦》一书，一个个典型事故案例，给干部职工造成感官上的强烈震撞，使干部职工在心灵深处受到深刻的启迪。同时要开展安全大讨论活动，让广大干部职工纷纷发言，分析案例、想后果、比安全，在现实的教训、血的代价的教育下使职工体会到“安全为了谁”的深刻寓意，要不断提高职工的安全警觉，要不断增强了职工安全防范意识。

5、提升职工安全技能，强化安全思想政治工作。

职工队伍岗位技能和业务素质的高低，直接关乎企业的生产效率和安全保障。针对煤炭企业专业性强、涉及技术工种多，以及部分职工为农民工的实际情况，要本着“让员工成才，保矿井平安，促企业高效”的宗旨，对广大职工实施技能培训。同时积极开展“每日一题”、劳动竞赛、“手指口述”、技能培训、技术推广和表彰奖励活动，提高了职工的安全能力，促进了矿井的安全生产。

企业如何做好安全生产 篇12

工程自开工以来, 得到了博州领导、建设局、建设单位、质监站、和监理部门, 以及我公司领导们的高度重视、在他们的帮助和关怀下, 项目部确定了创建自治区AA级安全文明标准化工地的管理目标。下面我就将项目比如何在提高自身素质和创建安全文明工地上总结的一些认识看法与大家分享一下。

一、思想上高度重视

1、项目部牢记“今天的现场, 就是明天的市场”, 建立健全“安全文明施工”

管理机构, 成立了由项目经理挂帅的安全领导小组, 项目部副经理, 专职安全员, 设备管理员, 材料员和各施工工长组成的安全检查小组, 专职安全员每天不间断巡检, 小组每周进行一次安全施工在检查, 公司每月进行一次安全大检查, 对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育, 情节严重的处以经济处罚, 充分调动职工的积极性。

2、采取教育和管理相结合的方法, 新进场工人做到先教育后上岗, 特

别是特种作业人员, 先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时, 在施工过程中定时和不定时的开展教育, 切实贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。

3、按照“三个规范, 一个标准”结合本工程的特点, 编制施工组织设计,

完善各项规章制度, 使安全工作做到“施工前有计划, 施工中有控制, 施工后有总结”, 并落实到人。

二、制定目标, 加强安全管理

我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定, 确保施工全过程达到以下的安全目标:

1、本工程中杜绝火灾事故;

2、本工程杜绝重大伤亡事故;

3、本工程杜绝设备事故;

4、本工程中杜绝职业病的发生;

5、本工程中轻伤事故频率控制在3‰以下;

6、施工现场确保“自治区AA级安全文明工地”, 争创自治区“天山杯”。为此, 项目部采取了以下步骤:

(1) 、强化安全的规范管理。项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等, 完善制度和措施, 建立了系统的安全保证体系。

(2) 、及时进行安全教育, 项目部根据安全文明教育制度, 对每批进场的劳务人员进行安全文明教育, 建立每一位劳务人员的安全教育档案, 使之树立基本安全意识, 并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。

(3) 、抓重点、找关键, 进行重点防范, 施工现场复杂多变, 项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容, 项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施。

(4) 、有针对性控制施工重点和难点。

(5) 、制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:

A、对所有入场人员进行三级安全教育, 对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电, 坍塌伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时, 必须有安全注意事项内容, 作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底, 并要作出归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害 (我不伤害自己、我不伤害他人, 我不被他人伤害) 的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

三、抓文明施工, 创优美环境

文明施工是体现项目部管理水平的重要指标, 是公司形象的具体表现。在具体实施过程中, 项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局, 做到围墙美观、大门、标语醒目整齐, 施工道路清洁卫生, 为此, 制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面, 项目部对现场作了整体布置, 统一规划, 现场四周

修筑了标准化围墙和大门, 现场实行封闭化管理, 施工现场进口处设置了整齐明显的“七牌二图”在大门和门头的上方设置灯箱以及公司标志, 并在建筑物高处悬挂安全宣传标语。

2、临建设施方面, 将作业区与生活区分开, 硬化砼路面200多米长,

标准化民工宿舍240多平方米, 改造办公室150多平方米, 硬化砂、石料场90多平方米, 并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。

3、人员面貌方面, 项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服, 实

行统一着装, 配戴胸卡。树立良好的企业形象, 增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。

本工程自开工以来, 一直得到了质监部门、甲方和监理部门, 以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助, 项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进, 我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩, 但安全管理应始终如一, 不得松懈, 我们决心在以后的工作中再接再厉, 严格管理, 精益求精、创建先进项目部, 创造更加良好的安全文明施工环境, 为隆泉公司创造更多更大的社会经济效益而努力。