人员配置方案

人员配置方案（精选8篇）

人员配置方案 篇1

人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资

源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管

理。

公司员工晋升管理办法

晋升管理办法

一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

二、晋升较高职位依据以下因素：

1、具备较高职位的技

能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现与操行；

4、完成职位所需要的有关训练课程；

5、具备较好的适应性和潜力。

三、职位空缺时，首先考虑内部

人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、员工晋升分定期和不定期两种形式

1、定期。每年×月和×月根据考核评分办法(另行规定)组织运营状况，统一实施晋升计划；

2、不定期。在进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；

3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

五、晋升操作程序

1、人事部门依据

组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核

定。不定期者，另行规定；

2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

六、晋升核定权限

1、副董事长、特别助理与总经

理由董事长核定；

2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定；

3、各

部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核；

4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

八、凡因晋

升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

九、员工内受处罚未抵消者，次年不

能晋升职位。

十、本文书自20××年×月×日正式生效

工作任命更改通知书

一、姓名文号

二、职位日期

三、所属部门

四、新任命工作

1．3．

6．六、任命日期：

部门经理：

人力资源部：

总经理

员工调离管理办法

一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。

二、员工调

离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。

三、公司员工不适应现任工作岗位时，可

申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同

和短期聘用舍同。

四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。(一)向本部门提出

请调报告；(二)按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部(或劳资部)填写

员工调离移交手续会签表；(三)按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料；(四)填写离调表及办理有关手续。

五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。

六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门

公司辞退与辞职管理办法

一、总则(一)为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速发展，特制定本办法。(二)公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。(三)公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

二、辞退管理(一)公司对有下列行为之一者，给予辞退：

1、一年内记过三次者。

2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。

3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。

4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。

5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。

6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。

7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。

8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材

制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。

9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作者。

11、违背国家法令或公司规章情节严重者。

12、泄漏业务上的秘密情节严重者。

13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。

14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。

15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。

16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。

17、因公司业务紧缩须减少一部分员工时。

18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。

19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。20、由于其他类似原因或业务上之必要者。

(二)本公司按“辞退管理”之第(一)项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：

1、连续工作3个月以上，未满1年者，10日前告之；

2、连续工作1年以上，未满3年者，20日前告之；

3、连续工作3年以上者，30日前告之；(三)辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取《员工辞退证明书》，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。(四)被辞退员工要及时办理移交手段，填写移交清单。(五)被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。(六)被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。(七)人力资源部在辞退员工后，应时登记《人员调整登记表》。(八)本公司下属各分部、发展部辞退员工，必须经由公司人力资源部，人事副总裁审核批准方可执行。

三、辞职管理(一)本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送变人事部门审耘。(二)公司员工无论因何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。(三)员工辞职申请被棱准后，在离开公司前应向人事部门索要《移交清单》，办理移交手续。(四)员工辞职申请被核准后，人事部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。

四、附则(一)公司员工辞退、辞职手续未接规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。(二)本办法的修改、解释权归公司人事处所有。(三)本办法自颁布之日起施行。

公司对停薪留职人员的管理

一、为了规范本公司对停薪留职人员的管理，特制定本规定。

二、凡具有下列情况之一

者，办理停薪留职手续：

1、久病不愈超过一个月者；

2、因特殊情况暂时不能上班者。

三、凡属第二争第1款情况的，由部门主管填写“停薪留职通知单”，经人力资源部核准后呈送本人。

四、凡属第二条的2款情况的，由员工个人填写“停薪留职申请书”，经部门主管领导批准后，填写“停薪留职通知单”，报人力资源部核准后呈送本人。

五、停薪留职以一年为限，如需延长，应经公司最高行政领导批准。停薪留职期问不计工龄。

六、凡停薪留职期满仍不能上班者，按辞退处理。

七、员工在停薪留职期间擅就他职或有其他收入者，一经核实，予以除名。

八、总公司正副处级和下属公司担当总公司正副处级以上的高级员工，不得停薪留职。

九、凡停薪留职人员，公司概不保留原任职位，中请复职时若无相应职位空缺或已无需要时，不待复职。若停薪留职期满仍不待复职者，按辞退处理。

十、凡停薪留职员工要求复职时，需填写“复职申请书”，经人力资源部门和原任部门经理核准后，办理复职手续。

十一、本办法呈总经理批准后生效实施，修改时

公司员工离职管理办法公司员工离职管理办法

一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本办法。

二、本公司员工不论何种原因离职，均依本办法办理。

三、员工离职区分：

1、辞职：因员工个人原因辞去工作。

2、辞退(解雁)：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气原因裁员。

3、开除：严重违反规章制度或有违法犯罪行为。

4、自动离职：员工无故旷工3日以上，脱离其工作岗位自动生效。

四、辞职者应提前一个月申请；主管级以上人员领提前一个半月申请；经理以上人员领提前两个月申请。

五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以疏导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再远公司效力。

六、离职手续：l、员工离职，额持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各单位办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。

2、职员以上人员离职时，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》，办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工卡一并交人事部门核定。

七、移交手续：

1、工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括公司章则、技术资料、图样)等均应列入《移交清单》并移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚(章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。

2、事务移交：原领的工作服装交还总务部(使用一年以上的免交)；原领的工具、文具(消耗性的除外)交还总务部或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。

3、移交期限：5天。

八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。

九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，厦时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。

十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金。薪金结算如下：

1、本公司工作合同期满辞职者，除发给其正常工资外，另按《劳动法》规定予以补助。

2、未满合同期而辞职者，发给其正常工资，无补助费：

3、即辞即走者，扣除一个月工资；申请辞职期限不够一个月者，按比例扣除。

4、自动离职者，不发任何薪金。对人、财、物交接不清而自离者，视情节轻重报送当地公安机关处理。

5、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定予以补助。

6、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资；若有违法情节，报送公安机关处理。

十一、主管及财物经管人员：

1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，除另有规定外均依本办法办理．

2、本公司职员的移交分下列级别：(1)主管人员：是指部经理、副经理

及以上人员。(2)经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。

3、移交事项规定如下：(1)造具《移交清单》或报告书(格式另定)；(2)缴还所领用或保管的公用物品(簿册、书娄、图表、文具、印章、车锁等)；(3)应办未办厦已办未结各案应交代清楚；(4)其他应专案移交的事项。

4、主管人员的《移交清单》应由各该层次人员或经管人员编写。经管人员《移交清单》应自行编写，井均由各有关人员加盖印章，一式三份，一份送人力资源部，另两份分别由移交人、接管人留存。

5、《移交清单》应合订一册，移交人、接管人、监交人应分别签名盖章。

6、各级人员移交应亲自办理；若因调任、重病或其他特别原因不能亲自办理的，可委托有关人员代为办理，对所有一切责任仍由原移交人员负责。

7、前任人员在规定或核准移交期限届满时，未将移交表册送齐，致使后来接任人员无法接收或有短交遗漏事项经通知仍不依期限补交者，应由接任人员会同监交人员呈报以逾期不移交或移交不清论，徇情不报的，将予以惩处。

8、接任核对或盘查文案，发现亏短舞弊时应会同监交人员或单独通报上司；倘有隐匿，除予以惩处外，应与前任人员负连带赔偿责

公司离职人员物品移交程序书

一、为规范离职人员物品移交手续，特制订本程序书。

二、离职人员应填具物品移交表，由点收人员点收签名以清手续。

三、各部点收人员：离职者为外勤人员时，点收人员为其直属主任；离职者为内勤人员时，点收人员为该部经理所指定的人员。

四、离职人员获准离职后，人力资源部或财务部(会计组及总务组)应填具移交表一式三份(必要时离职人员须附明细表三份)，经点收人员点收签名交稽核室核对并结清账目后，由离职人员留存一份，一份由会计组留存做账，一份交人力资源部呈请总经理发出离职证明后归档。

五、点收程序：

1、所属部门；

2、稽核室：

3、财务部；

4、人力资源部

六、外勤人员(包括业务代表、业务员、护士、家访员、收款员)离职时，应将来收账款根据手存账单编列应收账款明细表一式三份，经该外勤人员及其主任逐页簦字后，转交稽核宣核对账目。稽核宣应尽快将结果通知其主任。若经核对无误，一份交稽核室自存，余两份分别由直属主任及离职人员留存。

七、新任外勤人员，由直属主任接收账单后，应于旧任人员离职后3个月内访问各接收账项的客户，以清理或确定本公司的债权。如发现账目不符，或离职人员已收款或已退货而未交公司等，应取得客户证明，寄交稽核室处理；逾期发现的问题概由新任外勤人员负责(清单上应注明3个月后发现的问题，概由新任外勤人员负责，以示责任的归属)。

八、原外勤人员离职后两个月账款未清的，由人力资源部通知新任外勤人员，提醒期限，清理账款。

九、稽核室于收到新任外勤人员寄来的客户证明，经与账目核对无误后一周内，列表通知部门经理，副本抄送财务经理。

十、稽核室应将离职人员应缴还的金额或不符的账目通知离职人员，该员工接到通知后两周内须到公司清结账款。若逾期不到或虽到而未能清结时，稽核室应立即向保险公司请求赔偿，再由保险公司依法向离职人员厦保险人追诉。

十一、本公司员工离职时，各部颓通知人力资源部，由人力资源部以书面形式通知财务部冻结支付任何款额，待账目经稽核室核对清结，并由该部经理核准支付后，始由人力资源部请款支付。

十二、属于公司的物品，其使用者于离职时，应按本程序归还公司。

公司员工退休制度实施细则

一、本公司正式员工的退休，依本细则实行。

二、员工服务年资满25年以上，年满55岁者，可申请退休。

三、员工有下列情形之一者，可命令其退休。

1、年满60岁者；

2、心神丧失或身体残废，不胜职务者，或因伤病愈特准病假期间仍未痊愈者。

前项第一款规定的年龄，如其服务单位主管认为必需留用者，就要呈请总经理核准，酌予延长，延长期限最高以5年为限。

四、前条所称心神丧失，系指神经受损伤及精神失常，不能治疗者。所称残虚，系指具下列情形之一者：

1、失残视觉者；

2、失残听觉者；

3、失残语言功者；

4、失残一肢以上的机能者。前项心神丧失或残废，以公立或劳保局指定医院的医师证明为凭。

五、中请退休或命令退休者除依照本公司员工储蓄厦退休福利基金计划请领退休金外，由董事会就其服务情形厦对公司贡献成绩核给特别退休金。

六、本办法所称服务年资及年龄的认定，均自服务本公司(或出生)的年、月、日起十足计算，停薪留职期问，其服务年资以中断计算。

七、申请退休员工，应填具退休申请书，检附户籍誊本，呈转总经理核定。命令退休金的表件，由服务单位填报。

八、本细则经总经理核准后人公布实施，修改时亦同

人员配置方案 篇2

关键词：财务人员,绩效考核,方案

如何衡量与评价财务人员的工作, 并将其反映到收入分配中, 这是摆在我们面前的难题。目前我单位的收入主要由三部分构成, 基本工资、岗位工资和绩效工资。基本工资跟员工的学历、资历相关, 岗位工资与员工从事的岗位性质、岗位级别相关, 绩效工资与工作业绩相关。文章的重点在于设计财务人员的绩效考核方案, 但是鉴于绩效考核与岗位的关系密切, 对岗位的相关内容也一并做介绍。

目前我单位的岗位分为专业和管理两大类, 其中专业类又细分为专业技术、专业管理、工勤技能三个职类, 每个职类又划分为若干个职种, 每个职种的岗位等级分为五级, 一级最低, 五级最高。员工岗位的确定与任职资格密切相关, 任职资格主要由基本条件、资格条件和参考项组成。其中基本条件包括学历、经历、现职状况;资格条件包括知识技能、业务能力和素质;参考项包括品德、绩效和其他。每一个岗位都有相应的任职资格要求, 岗位与任职资格是一对一或一对多的关系, 有的岗位需要单一的任职资格, 有的岗位则需要多重的任职资格。员工通过任职资格认证后, 进入人才库。当有岗位空缺时, 具备相应任职资格的员工方可参加应聘, 应聘成功且试用合格后, 才能上岗。

通过前期财务专业任职资格的开发和认证, 财务人员已确定了岗位名称、岗位等级和岗位工资, 接下来就是对财务人员绩效的考核和分配了。

一、设计绩效考核方案应遵循的原则

(一) 突出工作业绩

财务人员的绩效主要体现其在岗位上创造的工作业绩, 绩效的分配要体现这个导向, 鼓励工作做得多做得好的员工。

(二) 体现岗位的难易程度

由于岗位的难易程度不一致, 高级别财务人员从事的工作需要付出更多的努力和艰辛, 面临着更大的压力和更严厉的考核, 因此价值补偿也相应加大。

遵循上述原则, 制定出绩效考核的思路:以任职资格认证后确立的岗位为基础, 从不同的维度对财务人员进行定性或定量的评价, 将设定的绩效总量合理分配给财务人员。

二、绩效考核的步骤

思路确定后, 下面展开叙述绩效考核的步骤。

(一) 结合岗位等级确定岗位绩效系数

根据职业通道设计, 财务岗位共分四级, 一级岗位侧重于基础核算, 二级岗位侧重于基础财务管理, 三级岗位侧重于体系建设能力, 四级岗位侧重于规划与建议能力, 各级岗位的要求不同, 因此对应的绩效系数也不同, 假设一、二、三、四级岗位对应的绩效系数为1、a、b、c。 (1

(二) 确定季度绩效额度

按照现行的部门绩效考核办法, 先确定年度部门绩效预算, 然后季度按照一定的比例预支, 年终按照目标完成情况计算部门绩效实现数, 扣除已预支的部分作为年终奖发放。这种模式使得我们可以在年度之初就可以明确四个季度的部门绩效预支额度。假设部门绩效预支额度为S, 每级岗位对应的个人绩效Pi (i=1, 2, 3, 4, 表示四级岗位) , 一、二、三、四级岗位的人数分别为Q1、Q2、Q3、Q4, 则每级岗位对应的绩效额度为:

P1=S÷ (Q1+a Q2+bQ3+cQ4) ×1

P2=S÷ (Q1+a Q2+bQ3+cQ4) ×a

P3=S÷ (Q1+a Q2+bQ3+cQ4) ×b

P4=S÷ (Q1+a Q2+bQ3+cQ4) ×c

这样, 每级岗位对应的季度绩效额度就确定了。

(三) 财务人员绩效评分

在目前财务部的组织结构下, 考虑采用两级考核体制, 第一级为组长对组员的考核, 考核权在小组组长;第二级为部门领导对各组组长的考核, 考核权在财务部领导。下面分别阐述两级考核的要素和输出结果。

1. 组长对组员的考核

第一级考核的要素要能充分衡量财务人员工作业绩, 主要有业务量、工作质量、工作态度、团队协作。每一要素在考核中占有一定的权重, 并带有定性或定量的描述。

(1) 业务量用承担工作的输出成果来衡量。如核算组的凭证数量, 现金银行收付量;综合组的月报、决算报表、预算报表;项目组的财务概述、项目预算表;定价组的定价方案等。通过制定各项工作成果的标准工时, 量化财务人员的工作量, 并将统计结果与制度工时进行比较, 确定业务量的评分。

(2) 工作质量用对工作成果的评价来衡量。将工作成果分类, 每类成果制定打分标准, 季度末组长需对每一项工作成果逐一打分, 并确定相应的权重。

(3) 工作态度根据组员承担工作的积极性来衡量。积极、主动承担工作者评分90-100分;接受组长安排的工作评分70-90分;经说服教育后接受组长安排的工作评分50-70分, 财务部领导出面协调接受工作的评分30-50分, 不接受组长安排工作的评分0-30分。

(4) 团队协作根据组员在工作过程中需要与他人协助完成工作时的表现来衡量。积极、主动与他人沟通交流, 促进工作顺利完成的评分90-100分;与他人沟通交流顺畅, 保证工作及时完成的评分70-90分;与他人沟通交流不顺畅, 但能保证工作及时完成的评分50-70分;与他人沟通交流非常不顺畅, 不能保证工作及时完成的评分30-50分;拒绝与他人协作的评分0-30分。

2. 领导对组长的考核

第二级考核的要素要能充分衡量组长的工作业绩。主要有协调能力、执行能力、小组业绩、业务量、工作质量。每一要素在考核中占有一定的权重, 并带有定性或定量的描述。

(1) 协调能力根据组长与他人协调完成本组任务的能力来衡量。协调能力强, 能保证他人按要求配合本组工作的评分90-100分;协调能力较强, 能保证他人在一定程度上按要求配合本组工作的评分70-90分;协调能力一般, 勉强能保证他人配合本组工作的评分50-70分;协调能力弱, 不能保证他人配合本组工作的评分30-50分;几乎没有协调能力的评分0-30分。

(2) 执行能力根据组长组织组员落实工作的能力来衡量。能深刻理解领导要求并不折不扣的执行的评分90-100分;能按照领导要求不折不扣的执行的评分70-90分;勉强按照领导要求执行, 但有遗漏的评分50-70分;勉强按照领导要求执行, 但遗漏甚多的评分30-50分;不能按照领导要求执行的评分0-30分。

(3) 小组业绩按照组员的业务量和工作质量的评分平均值确定。

(4) 业务量和工作质量参照第一级考核执行。由于目前财务部开展了许多专项工作, 组长对这些专项工作并不熟悉, 这时财务部领导需代替组长对组员进行部分或全部考核要素的考核。

(四) 防火墙考核

防火墙是指未按规定完成例行工作以及违反规章制度的事件或行为。以下事件列入防火墙管理:安全、保密、人力资源、综合管理等 (参见所《防火墙管理办法》) 。防火墙考核结果直接扣减财务人员绩效评分。

(五) 绩效分配

通过第三、第四个步骤, 确定每个财务人员的考核得分, 用个人绩效Pi乘以考核得分就得到绩效分配的最终结果。

(六) 年终奖分配

通过部门年终考核, 得出部门绩效的实现额, 扣减每季度已发放的额度, 得出部门年终奖发放额度, 假设为S0, 个人四个季度考核得分的平均数为FSi (i=1, …, n, n=岗位总人数) , 每人的年终奖Ri, 则

Ri=S0÷ (∑×FSi) ××FSi (i=1, …, n, n=岗位总人数;?取对应的岗位系数)

至此完成绩效考核的所有工作。

人员配置方案 篇3

CMailServer不但可以在内部进行邮件交流、电子通讯、文件传送，还可以在网站上建立自己的互联网邮件服务器。它既可以从局域网内部将邮件发送出去，也可以把邮件从互联网接收回来。不但可以为用户提供独立的SMTP和POP3服务，还可与互联网进行无缝连接，提供方便实用的Web Mail服务。它几乎可以应用于所有Windows系统中，如Windows 98/NT/ME/2000/XP等，但都需要安装相应的IIS组件。如Windows 98/ME系统中没有IIS组件，则需要安装微软Web服务器“PWS”(Peer Web Server)。推荐在Windows 2000 Server系统（包括Windows 2000 Pro）中应用，如果需要WebMail功能，那就需要安装IIS，当然最好是安装Windows系统的最新补丁。下面就以Windows 2000 Pro系统（多数中、小型企业的邮件服务器都是采用这一系统）下使用CMailServer为例介绍其配置方法。

CMailServer的安装非常简单，如果没有安装IIS组件，完成结束前会提示相应信息，这时其它功能一切正常，只是不能使用WebMail功能了。要检查WebMail功能是否正常启动，可在本机浏览器的地址输入“http://127.0.0.1/mail”即可测试，如果能出现如图1所示的界面即表示成功。

下面对其主要配置方面分别予以介绍。

1. 系统配置

在前面我们介绍到CMailServer既可以作为企业内部邮件服务器，单纯收发企业内部邮件，也可作为外部互联网邮件服务器，用于收发外部邮件，当然也可以两者兼顾，而且在配置方面比ExchangeServer 2000更方便。配置方法非常简单，只需在程序主界面（如图2）中单击“设置”按钮，打开如图3所示对话框进行。

系统设置对话框各部分配置说明如下：

如果仅作为企业内部邮件服务器则选择“作为局域网邮件服务器”单选项；如果仅作为外部互联网邮件服务器，则选择“作为互联网邮件服务器”单选项，但是要注意选择这一项，需要企业在互联网有一个合法的IP地址及域名，并且安装CMailServer的服务器必须运行在互联网上。如果需要收发内、外部邮件，则需选择“作为局域网/拨号邮件服务器”单选项，此时企业不需要有互联网上合法的IP地址、域名，因为收发外部邮件是采用拨号方式进行的。本文仅以中、小企业常用企业内、外部邮件收发需求为例选择第三个单选项。

“支持ESMTP”复选项是用来设置客户端发送邮件身份认证。可以有效地防止非法用户利用CMailServer发送垃圾邮件，和防止盗用他人邮箱发送邮件。如果选择这个选项，客户端的Outlook帐号设置里也要选择“我的服务器要求身份验证”复选项。

“作为NT服务运行”复选项是用来设置CMailServer是否做为NT服务后台运行，此功能对WinNT/2000/XP有效。

“允许邮件代理”复选项是用来设置是否开放邮件代理功能，如果要使客户端通过CMailServer代理接收和发送互联网邮件，则一定要选取此复选项。

选择“允许转发邮件”复选项后，任何能够访问邮件服务器的客户端都可以通过CMailServer转发邮件。选择这项功能一定要慎重。

2.用户帐户的创建

创建企业邮局的目的当然是要使自己企业的员工通过邮件服务器可以进行内、外部邮件通信，外部邮件帐户可以由用户自己到相应的服务器上申请，企业内部邮件通信则需由系统管理员为各用户配置。

在CMailServer中创建用户的方法非常简单，只需在其主界面中单击“新帐号”按钮，即可打开如图4所示的新用户创建对话框。

在对话框中我们可以配置新用户的帐户基本信息，还可以指定用户邮件存在地点，邮箱大小等各方面。如果此用户还要收发互联网邮件，则可在“其他POP3邮箱”区域中设置邮件地址、帐号、POP3服务名和密码等。只需这样简单的设置，则用户内、外部帐号就建立了关联，用户也就具备了通过CMailServer收发内、外部邮件了，而不要像ExchangeServer那样复杂。而且经过试用，它的性能还相当稳定，不像有些邮件服务器软件那样经常出现邮件收发不正常的现象。

所有需配置的选项设置好后，单击“确定”按钮即可完成一个用户帐户的创建，其它用户的创建方法一样，重复以上方法即可。

以上是系统管理员在邮件服务器上为用户创建新用户的方法，在CMailServer中，用户还可以通过如图1所示的WebMail界面自己申请。方法是直接单击界面中“马上注册”链接进入如图5所示的新用户信息配置对话框，输入方法与图4类似，完成后单击“注册”按钮进行新用户注册。

3. 客户端Outlook的配置

用户帐户申请好后，就要在客户端Outlook，以Outlook Express 5.0（简称为“OE5.0”）为例进行内外部邮件收发配置了，OE中的设置也非常简单，只需在“服务器”标签项进行必要的配置即可。如图6所示。

通过以上简单的设置就可以自由收发用户所对应的内外部邮件了（外部邮件与用户帐户的对应关系已在用户帐户申请时配置）。具体实现原理是：当CMailServer收到客户端发往互联网的邮件时，就会自动将邮件中的本地邮箱地址替换成自己所设置的POP3邮件地址，然后再通过CMailServer的邮件发送程序发送到互联网。而客户端登录CMailServer收取邮件时，CMailServer又会根据该用户提供的互联网POP3服务器地址、帐号和密码将互联网邮件收回本地邮箱。

殡仪馆人员配置方案 篇4

一、加强教育学习和培训

定期组织全体职工认真学习省、潍坊市、青州市及民政局关于疫情防控工作的文件、会议精神，全面落实青州市民政局3月12日下发的《关于做好民政服务机构疫情防控工作的紧急通知》，和省疫情防控指挥部《全面做好新冠肺炎疫情常态化防控工作方案（第六版）》要求，组织学习和掌握新形势下的防控工作方案，随时掌握疫情防控新动态、新形势、新要求，教育全体人员克服麻痹大意思想，增强防范意识和防控自觉性，形成全员防控态势。随时掌握和了解高、中风险地区调整动态，要应对高、中风险地区，做好防控工作。加强防控知识的培训和应急演练，提高全体人员的鉴别能力、防控能力和应急处置能力。

二、加强服务场所防控

1、每天对车辆、室内外环境进行消毒消杀，不留死角；遗体运输车辆和救助车辆做到随用随杀。

2、加强内部办公区域、服务区域等公共区域通风换气，保持环境清洁卫生。

3、加强食堂、餐厅管理，设立洗手池，配备洗手液，进入餐厅必须先洗手；坚持不对面就餐、就餐不闲聊，提倡分期分批错峰就餐。

三、做好个人防控

1、每天对全体工作人员进行健康监测，测量体温并做好记录；如有职工发热等可以症状，及时安排就医并安排调休。

2、工作期间，全体人员一律佩戴口罩，殡仪馆车间、营业室、服务室、车队等特殊岗位穿隔离服、带防护帽和医用手套，全面做好个人防护。

3、保持个人良好卫生习惯，时刻保持个人卫生，不用不清洁的手触摸口、眼、鼻，打喷嚏时用纸巾遮住口鼻。

4、做好工作人员核酸检测，坚持每月一次检测，并留存检测结果；特殊情况根据上级要求组织检测。

5、疫情期间，教育职工尽量不出青州，停止外出考察学习活动；外出回青的要严格执行规定，主动报告，落实核算检测和隔离措施。疫情期间外出的必须经过批准，并作为一项纪律执行。

四、加强服务对象防控

1、加强外来人员的信息登记、摸排和健康检测工作，对进入单位的服务对象严格体温测量、喷洒消毒液、查看健康码，并做好记录，发烧人员禁止入内；落实“一米线”等日常防控措施。

2、注重收集服务对象有无新冠病毒感染的依据和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状，一旦发现服务对象有人发热、咳嗽，立即将其隔离或送往医院，避免交叉感染。

3、注重外来人员防控，对从高、中风险地区或途径高中风险地区来青人员，要及时上报，严格执行省、市规定的“14+3+1”管理措施。

4、要控制进入的车辆和人数，减少馆内人员聚集；在守灵、告别、祭祀祭奠等环节要考虑承载能力，严格控制人员聚集规模，根据疫情防控形势，随时停止举办告别仪式。

五、加强应急处置

建立新冠疫情应急处置预案，一旦发生疫情，及时、果断、高效、科学做好处置工作。制定新冠肺炎感染遗体处置方案，严格按照《殡葬服务机构新型冠状病毒感染肺炎患者遗体处置及疫情防控工作指引（试行）》做好处置工作；同时，成立综合协调、遗体接运、遗体火化三个小组，具体协调保障患者遗体处置工作中所需资金、物资、专用车辆、人员等，建立参与遗体处置工作人员健康信息档案，设置专门隔离区和患者遗体接运专用车辆，按规定接运遗体，使用专门火化炉组织遗体火化。

六、加强组织领导

1、专门成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组（附后），负责疫情防控工作的指挥、协调、调度、联络等工作。

2、成立综合协调和公共防控一、二、三组，明确各自职责，保障疫情防控工作正常运行。

3、严格落实领导带班和值班制度，实行24小时专人值守和24小时应急值班；加强信息报送管理，建立完善疫情信息内部通报制度，每天在单位内部通报情况，并向市民政局汇报。发现单位公共区域外来人员有疑似病情及时上报。

外出人员管理方案 篇5

关于落实社会管理创新

加强外出务工人员服务管理工作的通知

各总支、村

近年来，我镇外出务工人员呈增长趋势，外出务工人员主要流入经济发达地区从事生产加工、服务业和建筑业。外出务工已经成为农民增收、农村致富的一条重要渠道，也是发展农村经济、消除地域和城乡差别的基本措施。加强外出务工人员守法、遵纪、安全、形象、维稳等相关教育与监管，创新服务管理机制，切实提高外出务工人员法律素质、道德素养，教育外出务工人员自觉服从管理、依法处理纠纷、正当反映诉求，已成为减少影响社会和谐稳定的风险源，落实与流入地信息共享、处理联动，丰富我镇实有人口管理经

验的当务之急。同时也是擦亮社会管理窗口，打好“提升效能”组合拳，体现“小窗口办大事、积小安成大安”关注民生、围绕民安理念的务实举措。为此，必须加强以下几个方面的工作：

一是深入发动、深层摸排，迅速启动外出务工人员登记摸排工作

广泛发动据实登记。从现在开始，各总支、村要利用一周时间，以村为单位，组织人员深入各户，按照《外出务工人员登记表》涉及内容，逐项填写，上报村级《外出务工人员信息联络员登记表》；同时梳理归纳出外出务工人员的带头人、重要聚集地的知名人、同乡派系的头目人，以总支为单位，对照《外出务工联络管理员》等表格要求事项汇总上报；由镇新居民服务管理所核对上报人员基本情况、务工性质、行踪动态、人员交往、经济状况、联系方式等情况后统一汇总归档，并根据汇总情况，绘制《东郭镇外出务工人员聚集地网络分布图》，标出流入聚集地城市名称及人员存在数量。进而构筑 “个人档案完善、周边专人联络、片区总量管理”的“点、线、面” 三层次结合的立体服务管控网，确保工作开展有衔接、无缝隙。

二是分类管理、跟踪服务，积极探索外出务工人员服务管理有效途径

落实标识分类管理。镇新居民服务管理所在汇总摸底情况的基础上，会同派出所、司法所等相关职能部门，比对辖区登记在册重点列管人员及流出地反馈情况，落实对外出务工人员在外或本地表现的评定工作，并分别在登记表上设置 “红、黄、蓝”标识。即根据掌握情况，将外出务工人员中存有拉同乡派系，与当地人争场所、争市场，引发的打架斗殴、盗窃、敲诈或参与聚众斗殴等违法犯罪前科、刑释解教人员设定“红色”标识，需重点监管和强化教育，并函告流出地落实重点协管；针对务工期间表现一般，存在酗酒成性、守法观念缺乏、安全意识淡薄等行为人员设定“黄色”标识；对得到流出地及大部分务工人员好评，发挥典型带动作用明显的设定为“蓝色”标识，并进而将其争取成为新居民服务管理所强化外出务工人员管理，了解、获悉外出务工人员在外表现、存有隐患情况的“信息员”和配合流入地处理问题、化解矛盾的“联络员”，不仅充实完善了外出人员的档案管理，而且在提高服务管理效能方面收到了事半功倍的效果。

明确大户连带责任。利用外出人员返乡后、流出前在家空闲的时间，按照“谁带出、谁负责”原则，开展以劳务大户为重点开展法制安全教育，镇综治办与大户签订责任状，明确连带责任，将大户确定为联络管理员，自觉抓好务工人员管理，进而增强依法经营的意识和依法维权的能力。同时，在外出务工人员流出后，深入外出人员亲属中，告知在日常电话联系中，督促外出务工人员为家庭负责、切实搞好团结，做一个遵法纪、守行规、重安全、有礼节，让家人和政府放心满意的好公民。

建立横向联管机制。加强与输出地政府部门的沟通联系，推广“机制＋协会”管理模式，形成“流入地＋流出地＋大户”三方协管格局，共同、及时化解矛盾纠纷。即在强化对我镇外出务工人员管理的同时，通过大户或协会，架起我镇与流入地联系的桥梁，不仅畅通了商榷渠道，增加了双方交流共同关注的热点问题的机会，而且利用他们“同乡派系的头目地位或协会会长的领导身份”，发挥他们人际关系好、说话有分量的优势，主动带头遵守社会秩序，带领大家并肩创业、共同富裕，打响东郭劳务输出的品牌。

三是强化领导、完善预案，建立健全外出务工人员管理服务长效机制

健全务工管理机构。成立由镇党委委员、纪委书记孔祥春同志任组长，副镇长宋思洋、镇长助理、派出所所长黄明江、综治办专职副主任吴经台为副组长，镇纪委、组织科、综治办、派出所、司法所、劳保所、民政科等有关同志为成员的的外出务工人员管理工作领导小组，在综治办办设置办公室，吴经台同志兼任办公室主任。配备人员，明确职责，4

负责对外出务工人员建档管理、教育培训，与流入地业务联系、与务工带头人的联系交流等工作。

组织定期走访座谈。落实外出务工人员服务管理工作综合治理、齐抓共管职责。利用各成员单位外出开展工作业务时机，深入务工人员聚集地组织走访座谈，了解务工人员的思想和生活状况，对务工人员进行一些教育，给予一些关怀，处理一些问题，使务工人员踏实工作、稳定生活，切实融入第二故乡，给力和谐稳定。

车间人员分配方案 篇6

方案11、数控车间组长

组长1人

2、激光人员分配

白班2人（1人排版，1人操作）

夜班2人（1人排版，1人操作）

3、数控冲人员分配

数冲2人（1人排版，1人操作）

4、数控折弯人员分配

白班3人（2人操作、1人辅助工）

夜班3人（2人操作、1人辅助工）

5、龙门铣人员分配

龙门铣操作工1人

6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装

钳工组长1人辅助工3人

7、外协

外协1人

数控车间组长1人，排版3人，操作工8人，组长1人，辅助工5人，外协1人，共计19人。

方案21、数控车间组长

组长1人

2、激光、数控冲人员分配

固定排版人员1人（注：一般为女性）

激光白班2人（1人操作、1人辅助工）

激光夜班2人（1人操作、1人辅助工）

数控冲2人（1人操作、1人辅助工）

这里的辅助工可以用学徒工（注：学徒工为候补操作工）

4、数控折弯人员分配

白班3人（2人操作、1人辅助工）

夜班3人（2人操作、1人辅助工）（注：辅助工可以与激光夜班共用）

5、龙门铣人员分配

龙门铣操作工1人

6、打孔、攻丝、压铆、断料、剪板、包装

钳工组长1人辅助工3人

7、外协

外协1人

延长油田六种车型配置方案 篇7

货车在油田的主要应用包括抽油杆、抽油管、抽油机、底石、储油罐、电杆、货物以及燃料等物资运输。

1. 区域划分

按货车工作量、油井深度、采油井口数等综合划分。

A类区域:包括吴起采油厂等20个厂。

B类区域:子洲采油厂、青平川采油厂

2. 配置方案

青平川和子洲采油厂平均487口井配1辆货车, 其他20个采油厂平均139口井配1辆货车。

3. 说明

油井数增加超过配置定额的50%时增加1台货车。

4. 货车配置测算方法

(1) 作业时间测算。作业时间计算公式:

365-11 (国家法定节假日) =354d

(2) 作业量测算。

(1) 新井安装按每井次4趟计算, 作业量为运油管、油杆、抽油机、底石及储油罐等。

(2) 旧井安装按每井次2趟 (运油管、油杆) 计算。

(3) 其他配合生产如运送物资等按实际所需时间测算。

5. 单车工作能力测算

(1) 新井安装:平均井深为1 000m以下的1天完井, 1 000m～2 000m的1天半完井, 2 000m以上的2天完井。

(2) 旧井安装:平均井深为1 000m以下的半天完井, 1 000m-2 000m的1天完井, 2 000m以上的1天半完井。

(3) 特殊单位可以进行适当调整。

(4) 每天工作时间为8h。

6. 其他因素测算

(1) 综合考虑设备的维护保养时间:设备完好率≥90%时予以调整。

(2) 综合考虑下雨、工人休假等:利用率≥85%时予以调整。

7. 货车配置测算公式

综合拟配数= (2012年新旧井安装工作量+运送货物工作量+其他工作量) /每天工作时间8h/全年作业有效天数354d/完好率 (0.9) /利用率 (0.85) 。

二、电力工程车配置方案

电力工程车主要用于供用电线路维护、新架线路、检修控制柜、变压器等服务工作。

1. 配置方案

(1) 数量配置。按照线路里程配备, 328km线路配1辆电力工程车。

(2) 机型配置。电力工程车以4×2为主, 适当配置4×4机型。

2. 说明

(1) 线路里程增加超过配置定额的50%时增加1台电力工程车。

(2) 该方案不包括各采油厂用于井下、修井、采油、注水等单位接送职工的服务用车。

3. 电力工程车配置测算方法

(1) 作业时间测算。

(1) 配合供用电线路维护、新架线路、检修控制柜、变压器等作业, 作业时间计算公式:

365-11 (国家法定节假日) =354d

(2) 平均每天工作时间为5h。

(2) 作业量测算。

(1) 线路维护平均每天按5km计算。

(2) 线路架设按平均每天1km计算。

其他配合检修控制柜、变压器等按实际所需时间测算。

(3) 其他因素测算。

(1) 综合考虑设备的维护保养时间:设备完好率≥90%时予以调整。

(2) 综合考虑下雨、工人休假等:利用率≥85%时予以调整。

4. 电力工程车配置测算公式

综合拟配数= (2012年线路维护工作量+新架线路工作量+其他工作量) /每天工作时间5h/全年作业有效天数354d/完好率0.9/利用率0.85。

三、装载机及自卸车配置方案

装载机主要用于新建道路、平整井场、油区道路维护、以及道路抢修等作业。

自卸车主要用于配合装载机拉运石子、土方等道路维修作业。

1. 区域划分

按装载机、自卸车工作量、采油井数、油区道路里程等综合划分。

A类区域:包括吴起采油厂等3个厂。

B类区域:包括永宁采油厂等18个厂。

2. 装载机配置方案

(1) 数量配置:

A类区域:按油区道路里程平均320km/台。

B类区域:按油区道路里程平均153km/台。

(2) 机型配置:

装载机选用ZL50型。

3. 自卸车配置方案

(1) 数量配置。每台装载机配置2台自卸车。

(2) 机型配置。自卸车按16m3车型配置。

4. 说明

道路里程增加超过配置定额的50%时增加1台装载机。

5. 装载机配置测算方法

(1) 作业时间测算:包括新建道路、平整井场、油区道路维护以及道路抢修等作业。

365-11 (国家法定节假日) =354d

(2) 作业量测算:

(1) 新建井场道路, 平整井场。

(2) 道路维护, 清理塌陷土方。

(3) 雨雪道路抢修。

(3) 单车工作能力测算:每天工作时间为6h。

(4) 其他因素测算:

(1) 综合考虑设备的维护保养时间:设备完好率≥90%时予以调整。

(2) 综合考虑下雨、工人休假等:利用率≥85%时予以调整。

6. 装载机配置测算公式

综合拟配数= (2012年新修道路+道路维护工作量+雨雪抢修工作量+其他工作量) /每天工作时间6h/全年作业有效天数354d/完好率0.9/利用率0.85。

四、吊车配置方案

吊车主要用于新旧井安装、抽油机检修、清洁文明油井吊装罐、电杆架设、变压器及线路安装检修、物资吊装、射孔、车辆救急等作业。

1. 区域划分

按吊车工作量、油井深度、采油井口数等综合划分。

A类区域:吴起采油厂等2个厂。

B类区域:永宁采油厂等2个厂。

C类区域:靖边采油厂等4个厂。

D类区域:南泥湾采油厂等14个厂。

2. 配置方案

A类区域:平均井深2 000m以上, 以16t及20t吊车为主, 190口井/台。

B类区域:平均井深1 500～2 000m, 以16t吊车为主, 320口井/台。

C类区域:平均井深1 000～1 500m, 以12t及16t吊车为主, 240口井/台。

D类区域:平均井深1 000m以下, 以12t吊车为主, 380口井/台。

3. 说明

油井数增加超过配置定额的50%时增加1台吊车。

4. 吊车配置测算方法

(1) 作业时间测算。配合新井投产、旧井检修、抽油机检修, 吊装储油罐、变压器等作业, 作业时间计算公式:

365-11 (国家法定节假日) =354d。

(2) 作业量测算:

(1) 新井安装按每井次4趟计算 (作业量为吊油管, 吊油杆、吊抽油机、底石、储油罐等) 。

(2) 旧井安装按每井次2趟 (吊抽油管、抽油杆) 计算。

(3) 其他配合生产如吊运物资等按实际所需时间测算。

5. 单车工作能力测算

(1) 新井安装:平均井深1 000米以下的1天完井, 1 000m～2 000m的1天半完井, 2 000m以上的2天完井。

(2) 旧井安装:平均井深为1 000m以下的半天完井, 1 000m～2 000m的1天完井, 2 000m以上的1天半完井。

(3) 特殊单位可以进行适当调整。

(4) 每天工作时间为6h。

6. 其他因素测算

(1) 综合考虑设备的维护保养时间:设备完好率≥90%时予以调整。

(2) 综合考虑下雨、工人休假等:利用率≥85%时予以调整。

7. 吊车配置测算公式

综合拟配数= (2012年新井安装工作量+旧井安装工作量+其他工作量) /每天工作时间6h/全年作业有效天数354d/完好率0.9/利用率0.85。

五、随车吊配置方案

随车吊主要用于检修抽油机, 换电机、换变压器, 集中控制箱等维修作业。

1. 区域划分

按随车吊工作量、油井深度、采油井口数等综合划分。

A类区域:吴起采油厂等2个厂。

B类区域:永宁采油厂等2个厂。

C类区域:靖边采油厂等4个厂。

D类区域:南泥湾采油厂等14个厂。

2. 配置方案

A类区域:平均井深2 000m以上, 以8t随车吊为主, 290口井/台。

B类区域:平均井深1 500～2 000m, 以8t随车吊为主, 448口井/台。

C类区域:平均井深1 000～1 500m, 以5t及随车吊为主, 377口井/台。

D类区域:平均井深1 000m以下, 以5t及随车吊为主, 839口井/台。

3. 说明

(1) 油井数增加超过配置定额的50%时增加一台随车吊。

(2) 该设备主要用于采油队检修抽油机, 换电机等油井维修作业, 以及供电车间用于检修变压器、更换集中控制箱等电器设备。

4. 随车吊配置测算方法

(1) 作业时间测算。配合新井投产、旧井检修、抽油机检修, 吊装储油罐、变压器等作业, 作业时间计算公式:

365-11 (国家法定节假日) =354d。

(2) 作业量测算。检修抽油机, 换电机、换变压器, 集中控制箱等维修作业等, 按实际工作量所需时间测算。

(3) 单车工作能力测算。每天工作时间为5h。

5. 其他因素测算

(1) 综合考虑设备的维护保养时间:设备完好率≥90%时予以调整。

(2) 综合考虑下雨、工人休假等:以利用率≥85%时予以调整。

6. 随车吊配置测算公式

人员配置方案 篇8

好的变配电系统，不但要考虑到技术可行性，还要兼顾经济合理性。某大型建筑项目智能配电系统是由10/0.4kV配电系统高低压开关柜、发电机组和配电变压器等电力设备构成的综合建筑设施变配电网络电力监控管理自动化系统。系统中采用了分层分布式计算机网络系统，联结配电系统内部的高压保护监视装置、低压电力监测装置等，实现对全部配电系统设备的运行数据、状态信息采集和管理。智能配电系统（以下简称“IPDS”），应该在实现和保障该建筑配电系统的可靠、安全、稳定运行前提下,实现综合运营成本最优化。

2 系统结构与设备配置

2.1 系统结构——以太网联结分层分布式结构

本系统为分层分布式结构：上位监控主站系统（如有智能配电主站，设于中心变电所或控制室内；如无，则通过网关接入设施管理系统）和间隔层子站两层结构。

2.2 间隔层设备配置

2.2.1 中心变电所部分

中心变电所部分包括由中压微机保护装置、低压测控装置和直流部分测控系统以及变压器温控输入单元组成的间隔层硬件设备，间隔层设备与中央监控主站间由STP电缆或光纤构成的测控网络连接。中心变电所内包括10kV高压开关柜、配电变压器。应急电源柴油发电机组、低压开关柜和直流屏系等高低压配电设备。

（1）高压真空开关柜保护配置

①对于母联开关配置带备自投功能的微机保护装置（保护功能包括：速断、过流、备自投）；

②进线和馈线回路配置馈线型微机保护装置（保护功能包括：速断、过流、零序）；

③对于变压器回路配置变压器保护装置（保护功能包括：速断、过流、零序、过温）；

（2）低压测控配置要求

①低压主进线、母联、发电机-市电切换开关等处，采用具有遥测、遥控、警告和管理功能的低压智能管理单元（PMM90/PCM60/PCM30），实现对开关回路的测量控制操作和管理功能，具有溫度模拟量输入，装置具有64*128点阵或以上的图形液晶显示屏，采用TCP/IP以太网接口通讯；

②重要回路：采用压智能配电单元（PM20/PSM）实现开关回路的监视测量操作和电能质量监测功能，装置具有64*128点阵或以上的图形液晶显示屏，采用TCP/IP以太网或RS485接口通讯；

③非重要回路：采用智能配电单元（PMl0/PIO）实现开关回路的监视和电流测量功能，装置具有64*128点阵或以上的图形液晶显示屏，采用RS485接口通讯。

（3）配电变压器

通过变压器温控器过温、超温接点输入，由智能分布式I/O（PIO）实现对变压器温度的远方监视。

（4）直流电源系统

监视直流系统充放电状态、电池端电压状况。

（5）应急柴油发电机组

①监视发电机电压、电流、输出功率、频率等；②监视发电机油箱油位，提出油位警告信息。

2.2.2 间隔层设备硬件配置

表1 设备选型配置

2.2.3 IPDS智能单元的具体技术要求

（1）通讯：

①主要回路智能单元应具有以太网通讯接口；②采用标准MODBUSRTU通讯协议，RS485接口(最好提供双RS485口)；③要求具有强大的通信功能，能够与各种智能单元联网；④通讯速率从9600bps到19200bps可选择；⑤具有保护用户数据功能，在掉电状态下能保护所有数据块；

（2）显示：

①具有高亮度大屏幕图形LCD和多行中文显示面板；②带操作和设置功能键及电源、通讯和装置状态LED指示。

（3）测控模块功能要点：

①实现测量回路的U、I、P、Q、cosΦ、F、KWHKVARH，THD等所有三相电量；②8路无源开关量输入，带SOE标记；分辨率为l ms的事件顺序记录（SOE）；③4路继电器输出，进线、联络开关配置模块应具有可编程控制输出。

(4)智能测量单元功能要点：

对开关回路电参数的测量：实现测量回路的U、I、P、Q、cosΦ、F、KWH、KVARH等所有三相电量或可同时实现多路开关电流参数测量。

2.3 中央监控主站系统

中央监控主站系统设在中心变电所内，主站系统设备包括：系统服务器、工作站和打印机等主要设备。

2.4 与BMS系统联结

BMS楼宇智能系统：本IPDS提供标准以太网接口或者RS232/485串行通讯接口，方便与BMS的联结，采用MODBUS通讯协议，并提供BMS集成所需的9DS系统相关软、硬件资料。

2.5 测控网络

本IPDS系统采用星型网络拓扑结构，在中央监控三站系统和各子站间可分别选用：①10/100MBTCP/IP以太网络连接；②由现场总线网络联结实现数据交换和网络通讯。

3 智能配电监控及控制系统

3.1 根据国标《智能建筑设计标准》（GB/T 50314-2000），甲级标准供电设备监视系统应具有下列功能：

①变配电设备各高、低压主开关运行状况监视及故障报警；

②电源及主供回路电流显示；

③电源电压显示；

④功率因数测量；

⑤电能计量；

⑥变压器超温报警；

⑦应急电源供电电流、电压及频率监测；

⑧电力系统计算机辅助监控系统应具有通讯接口。

3.2 要实现智能型配电监测与监控系统，高压、低压开关柜须选用智能型主开关，将原指针显示仪表换成智能型网络电力仪表。该工程变配电系统按智能配电逻辑要求进行二次线设计，低压主开关柜内，采用施耐德电子保护智能开关，同时取消防指针式仪表，采用智能型网络电力仪表，为智能监测监控提供硬件条件；运行状态电参数均可通过串行通讯口，运行至上位计算机，实现远方调度及管理。变电所设置智能型集中控制台，应用计算机电力控制组态软件，可以实现如下功能：

①动态电力系统运行模拟图；

②实时数据和历史数据记录，曲线设置及输出；

③卓越的报警和报警的管理及在线组状功能；

④可以进行远方遥控各组开关功能，根据运行要求及时改变运行状态；

⑤强大的数据连接能力，支持Microsoft开放数据库互连接口；

⑥提供灵活的报表生成功能，除内嵌可组态的报表外，也可以通过DDE方式在Excel中形成报表；

⑦控制中心通过TCP/IP网实现对整个建筑变配电运行状态监控。

4 技术设计要点

4.1 先进性与可扩展性：系统设计必须考虑工程形象和系统扩展的发展前瞻性。

4.2 电能质量在线监视确保设施电能安全，系统设计能在线监视谐波、闪变等影响设备安全使用运行的宅能质量因素，确保设施的电能质量满足要求。

4.3 高度综合可靠性/可用率：作为用电设施供电管理系统，应充分考虑系统可靠性和可用率。

4.4 安全性：系统必须提供与其他局域网甚至广域网的联结上完整的授权和审查机制。

4.5 平台开放性和系统冗余：采用国际知名自动化平台软件，不能采用自行开发的专有软件，以确保支持COM/DCOM、ActiveX等应用工具和ACCESS、SQLServer、Oracle、Sybase、Informix、DB2等国际标准数据库连接。保证实现真正全分散数据库结构和系统结构，支持从硬件、测控总线网、监控站到以太网甚至客户浏览站的多重冗余。具备国际标准OPC应用功能，并能支持SAP、ORACLE等主流管理软件平台。

4.6 系统开放兼容性：系统设计考虑与其他系统或设备联结所要求的系统开放性和兼容性，软件采用真正分布数据库以保证它能提供对国际主流厂商硬件和系统的强大兼容性，HMS其它控制系统可直接使用配电系统实时数据，实现多系统的无缝联结，可直接引用电气数据，使其他系统无须另行增加电气参数采集设备，节省大量投资。

4.7 易用经济：系统必须是一个方便运行管理者使用和维护的系统，并且能带来工作效率的提升和整个配电系统运行成本的降低。

5 结语

随着社会的快速发展，人们对建筑物供电质量的要求也越来越高，这就提出了更高的要求。智能管理系统就是解决供电质量很好的系统之一，通过系统运行，可以实现和保障该建筑配电系统的可靠、安全、稳定运行，并可在此基础上实现综合运营成本最优化的高效运行，改善供配电质量。

参考文献

[1] 国家标准《智能建筑设计标准》(GB/T 50314-2000).