中层后备干部鉴定

中层后备干部鉴定（精选5篇）

中层后备干部鉴定 篇1

中层后备干部的自我鉴定参考

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中专学历，现在读xx电视广播大学法学专业(大专)。

该同志于xxxx年xx月进入xxx公司从事出租驾驶工作至今。在将近五年的工作时间里，该同志能虚心学习，服从领导和组织的安排，工作上积极主动，一丝不苟。在驾驶岗位上，凭着扎实过硬的技术，创造了几个实现：一是实现了违章几乎为零的纪录;二是实现了五年营运未发生一起一般以上有责事故;三是实现了无三保、无大修行驶49万公里;四是实现了中性问题全部自己动手解决，并从中发现了变废为宝，节约资源的诀窍。

通过不断努力学习揣摩技术，该同志先后获得总公司“规范服务先进个人”、xx市“文明车驾驶员”、总公司“优秀团员”(2次)、总公司“规范服务标兵”(2次)、xx市首届“十佳的士之星”、总公司“劳动模范”、全国出租租赁汽车行业抗击非典“先进驾驶员”、总公司“安全营运标兵”、第四届xx市“十大杰出青年”提名奖、总公司“百日安全驾驶员”(3次)、xx市爱心车队队员、市级青年文明号等诸多荣誉，其先进事迹还被《xxxx》《xxxx》收录。该同志思想积极上进，关心国家时事，认真学习党的理论和会议精神，积极向党组织靠拢，被党支部列为入党考察对象。

鉴于xx同志的杰出表现，我党支部一致认为该同志是位德才兼备的优秀人才，经讨论决定，同意推荐该同志参选我司中层后备干部。

中层后备干部鉴定 篇2

胜任素质模型是能够辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异, 通过收集和分析数据, 并对数据进行科学的整合, 从而建立某岗位工作胜任特征的构架, 并用一定的编码方式呈现出来, 进而作为人员培训与晋升等方面的重要依据。胜任素质模型的提出, 对员工的高绩效与一般绩效进行了区分, 集中了企业所需要的竞争能力的形成。因此把胜任素质模型应用于中层后备干部队伍建设中, 将会让后备干部的培养更具有针对性, 更能够有效支撑企业战略的实现。

F公司中层后备干部选拔及培养模式

F公司是一家以港口勘察设计为主营业务的中央管理的大型国企的二级子公司, 主要承担国内外港口、航道、锚地、海上灯塔、人工岛、通航建筑物、口岸设施、修造船厂、工业与民用建筑、铁路、公路、桥梁油气化工项目、核电站、电厂等项目及配套设施的规划、咨询、预可行性研究、工程可行性研究、勘察设计施工监理、施工图审查、桩基检测、软基处理及监测、基础工程和港口工程施工、施工及设备采购招标技术规格书编制、工程项目总承包、项目管理和相关的技术与管理服务等业务。公司现有子公司4 家, 在职员工700 多人, 其中专业技术人员500 多人、中层干部90 多人。

近几年, 由于行业竞争加剧, F公司面临转型升级的外在需求, 对内部人才特别是中层干部的要求也同时提高。出于提升干部队伍素质水平、加强对公司发展所需优秀人才进行储备的考虑, F公司开展了中层后备干部的选拔与培养工作, 目前已取得了一定成效。

1.构建中层干部胜任素质模型

为了让中层后备干部的选拔与培养工作契合公司实际、保障实效, F公司采取了以胜任素质为基础的方法, 即甄别出现有中层干部岗位的胜任素质, 包含未来一段时间对中层干部素质提升的要求, 以此为基础, 开展有针对性的中层后备干部的选拔与培养工作。

构建中层干部胜任素质模型, 首先将中层干部划分为行政管理、技术管理两大类别, 然后采用问卷法、高层访谈法、基层调研法等, 将中层干部胜任素质进行甄别、分析、归纳, 根据不同类别分别提取了基本素质、专业能力、专业知识三个维度共计七个胜任素质, 对每个胜任素质级别进行了定义;根据公司实际情况, 最终确定不同序列中层岗位所需胜任素质等级, 包含达标等级、绩优等级, 明确了不同等级的相应工作标准。

2.中层后备干部选拔程序

中层后备干部的选拔, 应做到拓宽视野、科学选择、注重民主, 真正把优秀人才遴选到后备干部队伍中, 坚持“竞争、民主、公开、择优”的原则开展中层后备干部选拔工作。F公司选拔中层后备干部采用了基本条件筛选、能力素质测试、员工民主推荐、部门领导提名、公司党委会讨论批准五个步骤。

(1) 基本条件筛选。即设置基本条件, 报名参加后备干部的选拔须满足一定的职称和年龄条件, 符合条件者自愿报名参加后备干部选拔测评。对职称或年龄有一条不符合条件的, 在合理的范围内, 经所在部门领导书面推荐后也可报名参加选拔。

(2) 能力素质测试, 分为三轮进行:第一轮测试:能力素质测验。包含管理能力倾向、社会愿望、行为风格、职业兴趣等心理测验项目, 从中甄选出具备一定管理潜质并有管理兴趣意愿的人员进入第二轮测试。第二轮测试:无领导小组讨论。属于情景模拟测试, 是对受测者对应的岗位核心胜任素质能力的维度进行考察和评价。从中甄选出综合评价高的人员进入第三轮测试。第三轮测试:结构化行为面试。采用行为事件访谈法, 采取结构化面试的形式, 对参加测评人员的综合素质、管理潜质进一步评价。根据上述三轮测试成绩形成综合测试结果。

(3) 员工民主推荐。为了体现在后备干部选拔工作中的群众基础, 人力资源部组织各部门领导和员工以匿名投票的方式, 在已报名参加后备干部选拔的人员范围内进行民主推荐。

(4) 部门领导提名。考虑到员工所在部门领导对其个人情况掌握较为全面, 因此人力资源部组织了各部门的领导开展推荐中层后备干部工作。

(5) 公司党委会讨论批准。在综合考虑基本条件筛选、能力素质测试、员工民主推荐、部门领导提名结果的基础上, 制定出后备干部人选产生的规则, 初步确定参加选拔人员的排序, 经由公司党委会讨论批准通过。

通过上述选拔程序, 最终确定公司中层后备干部名单, 后备干部名单的形成考虑了员工素质能力、发展潜质、工作业绩、群众基础等多方面内容, 虽然选拔过程会占用时间较长, 但这种做方法切实做到了对员工的全方位考察, 确保把真正优秀的人才遴选到后备干部队伍中来, 为后续干部培养工作的开展奠定了坚实的基础。

3.中层后备干部培养模式

选拔是基础, 培养是关键。以中层干部胜任素质要求为基本点, F公司与专业人才培养机构就中层后备干部培养方案开展多次讨论, 结合公司战略目标、工作需要等情况, 最终确定了为期二年的第一期中层后备干部培养方案。主要内容包括两个阶段:

(1) 管理理论知识学习阶段, 为期半年。目的是系统学习管理的基本思想、方法和理论。公司从现有中层干部中选拔出品格、能力优秀者 (一般为公司中层及以上领导) , 与后备人员结成师友, 以导师身份对后备人员进行指导, 包括日常工作指导、答疑解惑、课题研究指导等方面。学习形式按照团体学习和个体学习两种方式交叉进行:一是团体学习。主要形式为课程学习、拓展培训、团体分享与研讨, 教师为大学教授和培训机构的讲师。培养过程中涵盖了管理学、组织行为学、目标管理等理论基础课程, 也包含拓展培训、演讲与展示、沙盘模拟等实践类课程。二是个体学习。主要形式为阅读书籍、在线学习、师友计划。主要通过课程作业、课程考试、案例分析的形式进行考核。

(2) 管理实践阶段, 为期一年半。目的是让第一阶段学习的理论知识结合实际工作, 用管理的角度观察事物、思考问题, 提升后备干部的管理素养, 形成管理风格。学习形式分为两种:一是团体学习, 即主要围绕课题研究、管理精品课程、课题结案汇报展开。二是个体学习, 主要通过阅读书籍、挂职锻炼、导师指导、工作历练方式进行。第二阶段的实践主要通过课题研究笔记、研究成果展示、培训效果评估进行考核。

培养结束后, 针对通过考核的学员颁发结业证书作为阶段性学习的小结。

通过上述两个阶段的培养, 让后备干部接受了系统的管理、经营方面知识的学习, 弥补了后备干部管理方面知识的空白, 切实提升了后备干部的综合能力素质。在阶段性培养结束后的日常工作中, F公司仍对后备干部采取不定期的学习与培养方式, 巩固前段时间的学习成果, 让后备干部的学习与培养保有持续性。

中层后备干部选拔、培养的意义与启示

1.意义

(1) 拓宽选人用人视野, 充分挖掘优秀人才。通过开展中层后备干部选拔及培养, 主要通过自主报名、能力素质测试、民主推荐等形式, 更多地参考了客观的结果, 减少了个人主观因素的影响。实现了从“相马”到“赛马”的转变, 也确保了后备干部的群众认可度。后备干部的选拔, 为青年人才提供了施展才华的舞台、提供了发展的机会, 从而最大限度地拓宽了选人用人的视野, 做到了充分挖掘公司优秀人才。

(2) 多种培养形式结合, 提升后备人才素质。F公司中层后备干部大多数为技术干部, 管理理论基础较薄弱。经过多次沟通, 按照中层干部胜任素质的三个维度, 最终确定了以管理理论基础课为主体, 实践类课程和管理精品课为辅助的培训体系, 以期弥补学员知识短板。一是通过理论性培训和实操类培训相结合的培养模式, 以及测评反馈、课程考试、小组“PK”等培养内容, 切实提升了后备干部知识储备, 启发了后备干部的思维、更新了观念, 提高了其管理理论素养。二是通过课题研讨的形式, 将理论同实践相结合。要求后备干部以F公司企业管理方面热点、难点管理问题出发, 在导师的指导下, 以课题研讨、整合资料等形式, 提出自己的观点并形成最终报告。三是通过PPT汇报的形式展示成果, 并由专家评审组进行评审。强化了理论培训的效果, 促进学员将理论同工作实际相结合, 提升了其沟通协调、解决问题、总结等能力。

(3) 充实领导干部队伍, 最大发挥人才效能。F公司中层后备干部人员, 均为各部门的骨干, 通过为期两年的培养, 一半以上的人员在培养结束后一年内晋升为公司中层副职管理干部, 让他们承担更大的责任, 为公司的发展贡献自己的光和热。另外, 部分人员通过挂职锻炼方式, 在基层管理岗位上发挥潜能, 有效地充实了领导干部队伍。

2.启示

在后备干部的测评与选拔过程中, 为了更好地取得成效, 需事先建立一定的规则, 减少不利因素的干扰, 应做好这几个方面的工作:

(1) 制定科学、公正的选拔程序。选拔中层后备干部, 须事先确定一定的选拔程序。例如, F公司通过自主报名及基本条件筛选、民主推荐、竞争性选拔、部门或单位领导提名、公司党委会讨论等形式展开, 既考虑了个人意愿和能力, 也兼顾了群众认可度, 做到了科学、公正。

(2) 妥善处理培养与工作间的关系。中层副职后备干部一般为企业各部门的业务骨干, 日常工作任务繁重, 而中层副职后备干部的培养需要较长的时间, 这就不免出现冲突。因此, 应适当安排好学习培养的时间, 如安排部分课程在工作日下班后、休息日等, 尽量减少这种矛盾与冲突, 打消学员们的后顾之忧。

(3) 建立奖惩机制。在后备干部的培养过程中, 应建立配套的规章制度, 建立针对优秀学员的奖励机制, 形成良好学习氛围。树立先进标杆, 发挥模范带头作用, 带动整体后备干部培训班的学习氛围。建立不合格学员的淘汰机制, 即要在培养过程中对出勤率、考试结果等严格要求, 规范后备干部的行为与习惯, 提高其执行力, 为其将来走向领导岗位打下坚实的基础, 让后备干部队伍真正成为优秀人才的“蓄水池”。

(4) 注重合作机构的筛选。考虑到后备干部的测评与选拔工作专业性较强, 可采取同专业的人力资源服务机构合作的方式, 邀请外部专家参与到后备干部的测评与选拔过程中, 合理借用外力, 力求工作能取得更好的效果。合作机构在筛选有领导意愿与潜力的员工、课程设计、培训讲师筛选, 以及日常考核与跟踪、培养结束后测评等方面起着重要的作用, 因此选择具有较强实力的合作机构将是决定后备干部选拔与培养工作能够成功的重要影响因素。

参考文献

[1]邓小燕.加强国有企业后备干部队伍建设的思考[J].现代商贸工业, 2010 (5) :148-1 49.

[2]张军.后备干部选拔培养新取向[J].当代陕西, 2009 (8) :12-13.

[3]梅同杰.切实加强后备干部队伍建设[J].党政干部论坛, 2011 (1) :22-24.

白云 中层后备干部培养管理办法 篇3

第一章总则

第一条为贯彻执行干部队伍年轻化、知识化、专业化的方针，适应公司人力资源干部梯队建设的需要，建立科学规范的后备干部管理机制，培养造就一支高素质、高学历、专业化的年轻后备干部队伍，结合公司发展实际，特制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是公司中层管理干部培养对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备的原则，注重工作业绩和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理。

第四条在选拔出的后备干部中建立公司后备干部库，后备干部是公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第五条后备干部的条件和资格

1.政治立场坚定，拥护党的领导，爱岗敬业、遵纪守法，品行端正。

2.年龄45岁及以下，身体健康。

3.中专及以上学历，在公司工作满一年。

4.三年内无严重违规违纪行为。

第六条后备干部应享受的权利：

1.在特定条件下，有岗位代理权。

2.享有监督权。

3.享有建议权。

4.有优先调研、学习的机会。

第二章后备干部的选拔

第七条公司原则上每年组织一次后备干部选拨工作，具体开展时间安排由公司研究确定。

第八条后备干部的选拔途径

1.公开竞聘：企划部拟定后备干部推荐选拔方案，报公司审核后实施。主要包括：个人报名、资格审查、竞聘方案、答辩、评委推荐、党政联席会议研究、公示、公司备案。

2.民主推荐：在充分听取所在单位主要领导意见的情况下，结合日常考核成绩、工作表现等，由公司党政联席会议研究推荐人选。

第九条选拔后备干部工作可以单独进行，也可以结合公司中层管理干部竞聘、调整工作一并进行。

第三章后备干部的培养

第十条后备干部选定后，要根据他们的具体情况和特点，确定培养方向，落实培养措施，进行多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。

第十一条各单位要为后备干部选拨、培养、使用提供全面支持，加强领导，能进能出，要创造后备干部良好的锻炼环境。

第十二条加强后备干部的实践锻炼，增长才干，提高决

策水平和领导能力。实践锻炼可根据实际情况，采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼。

第十三条对后备干部实行岗位轮换，根据后备干部的培养方向，根据实际工作需要确定是否轮岗及轮岗岗位。

第四章后备干部的管理与考核

第十四条后备干部的考核按照附件：《中层后备干部考核细则》由各责任单位进行考核。

第十五条后备干部工资待遇按所在岗位工资待遇执行。第十六条企划部要建立后备干部档案并实行统一管理。后备干部档案内容包括：后备干部简要情况登记表、考核表、民主测评表、学习培训心得、合理化建议、课题材料等。提拔使用后，其后备干部档案归入人事档案。

第十七条后备干部有下列情形之一的，由企划部提出意见，报公司研究同意，予以取消后备干部资格。

1.综合考核成绩低于80分。

2.因个人工作失误，内受到公司通报批评三次以上。

3.因个人严重违纪，受到公司通报。

4.员工意见较大，威信不高。

5.因其它原因不能胜任本职工作。

第十八条后备干部的考核实行月度考核和年终考核相结合的办法。

1.后备干部月度考核指标分为业绩培养考核指标（70%）和

能力培养考核指标（30%）（详见考核细则）。

2.企划部每年年底组织对后备干部进行考核，考核根据后备干部月度平均考核得分（50%）、提交的课题研究报告（30%）及单位民主测评（20%），按照优秀、称职、基本称职、不称职做出考核打分，考核结果报公司备案。

第十九条后备干部要根据所配置岗位有针对性地撰写书面的管理及有关方面合理化建议书，每季度末向单位领导及主管领导提交一次，同时报备企划部。对于其中合理、可行的建议或意见，应予采纳。

第二十条后备干部要积极参加相关培训、经验交流、管理知识培训、讲座等，参加网络教育学习，根据所在后备岗位，选择相关课程进行学习，对所配置岗位要进行深入、全面的学习交流，每季度向单位领导及主管领导提交一次学习交流心得，同时报备企划部。

第二十一条后备干部需针对所在的后备岗位，每年向单位领导及主管领导提交一份课题研究报告，同时报备企划部，每年12月份对课题进行评定，评定由企划部组织，会同主管领导、后备岗位所在单位领导及相关人员进行集中讨论并评分。

第五章后备干部的任用

第二十二条后备干部在全公司范围内统一调配使用，对德才兼备、成绩突出、职工公认的后备干部，根据中层干部建设需要，适时任用。

第二十三条在岗中层干部因培训、身体等原因需离开现岗位达10天以上的，由企划部提出意见，中层干部所在部门主管领导同意并报总经理批准后，可由后备干部临时代理在岗中层干部的工作，同时应做好自己的本职工作。在岗中层干部回到岗位后，后备干部不再履行代理职权。

第二十四条公司中层管理干部出现空缺时，一般应当从后备干部中选拔。选拔任用后备干部时可简化考察程序，根据实际情况直接提出建议方案，经公司总经理办公会研究同意后直接任用。

第六章附则

第二十五条 本办法自下发之日起执行。

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后备干部考察鉴定1 篇4

陈子中，男，1972年2月2日出生，籍贯：江苏省泗洪县，现年40岁，1990年12月入伍，1995年5月加入中国共产党，大学学历：1996年6月毕业于总参高炮学院，2002年6月解放军炮院本科毕业。2008年8任乌鲁木齐市城建档案馆地下管线科科长。

1990年12月至2006年10月在部队工作，历任战士、班长、排长、副连长、营房助理、营房股长。2006年10月城建档案馆办公室科员

2008年8月现职务

通过考察我们认为陈子中同志是一位思想素质好、工作能力强，在思想上、政治上、工作上都很成熟的同志。具体表现如下：

一、思想成熟，政治坚定

该同志政治立场坚定，对党绝对忠诚。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想, 学习十七大以来党的文件，有很好的政治素质和朴素的思想，思想理论水平提高很快，理论基本功很扎实。1

学习中，能结合工作实际情况和自身工作实际，把理论学习和工作统一起来，指导工作，学以致用，经常利用下社区、甚至打出租车的时间向群众宣传党的政策，宣传新疆今后发展的大好局面。工作中体现出了较高的理论水平和理论素养。尤其是在与邪教、反分裂作斗争的过程中，思想清醒、是非明确，表现了一名共产党员的坚定信念。

二、律己勤政，作风务实

该同志作风务实、政风优良，具有较强的组织领导和驾驭复杂工作局面的能力。具有开拓创新的精神。他比较注重学习，认真钻研业务，善于在工作中学习和提高业务本领，对本职工作的情况掌握得十分熟悉，理解得十分透彻，工作上始终能保持一种驾轻就熟的状态。在担任地下管线科科长后能积极向领导提出合理化建议反映真实的工作情况，当好领导的参谋助手，及时收集和掌握地下管线管理方面的有关动态；全面调整规范了地下管线科的工作程序和工作人员的工作方法、工作态度，使科室的精神面貌焕然一新，工作作风得到了加强。能积极做好各部门的协调工作，通过他的努力不仅解决了地下管线测量经费的问题而且解决了地下管线数据不能及时收集、整理、入库的难题。得到了领导和

同事的高度评价，通过对该同志工作的了解和考察，他能很好地独立完成本职工作和领导交办的任务，并有所创新，有独挡一面的工作能力。

三、心存大爱，社会责任感强，该同志对群众感情深厚，能扑下身子，深入群众中办实事、做好事、解难事。有非常强的社会责任感。2008年5月12日，四川汶川发生特大地震，震后的家园处处满目疮痍，处处百废待兴。该同志交纳了“特殊党费”1000元。玉树地震他又主动捐款200元，表达一位党员的诚挚关怀。另外他每年还到乌鲁木齐“SOS”儿童村做好事，捐款捐物已达1万余元。2010年冬季在“94.9电台”的号召下，将自家的私车绑上“绿丝带”经常免费接送路边等车的群众。2011年12月他在收音机上得知安徽籍少年因病住院无钱医治时，又主动到乌鲁木齐肿瘤医院送去1000元现金。并且积极动员身边的家人、同事、战友、老乡为困难群众捐款捐物。但他自己生活却是极为简朴，买衣服只买打折、特价衣物，抽烟只抽5元的红河，上班基本靠走路。体现了一名共产党员艰苦朴素，心存大爱的优良作风。

四、修身立德，公道正派。

该同志注重德行操守，能树立正确的世界观、人生观、价值观，做到自重、自省、自警、自励。能摆正自己的位置，注意维护领导的威信，关心全馆工作，自觉履行职责；能与馆中层通力协作，同舟共济，相互支持，彼此尊重；能与同事互勉共进，平等相待；能对群众真诚相待，服务周到；能自觉遵守党纪国法和单位制订的各项规章制度。在干部和群众中具有坚持原则，公道正派，清正廉洁的良好形象。

五、谦虚谨慎、正直坦诚

该同志始终保持谦虚谨慎的思想作风，善于向同志学习，乐于帮助新同志，团结他人一起进步。无论是在工作还是生活中，该同志正直坦诚地为人，诚实守信地做事，严格要求自己，宽容大度待人，深得同志的信赖，深受同志们欢迎。

注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习测绘知识，提高自身的专业水平。

家庭主要成员：

父亲陈言领1950年6月11日群众江苏泗洪县陈圩乡陈圩村农民

母亲吴学兰1953年8月14日

洪县陈圩乡陈圩村农民

妻子房娟1976年2月24日

齐市沙依巴克区个体

儿子陈前旭2000年3月2日

洪县青阳小学五年级

中层后备干部鉴定 篇5

月加入中国共产党员。

该同志能认真贯彻执行党的路线、方针、政策, 努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,有较好的政治素质和朴素的思想，生活作风正派，对党忠诚，热爱本职工作；自觉遵守国家的法律、法令和单位的各项规章制度，服从组织安排；能自觉抵制不良的风气和腐朽的影响，廉洁奉公、秉公办事。

该同志有较强的事业心、责任感和独立工作的能力，能胜任村各项工作；他比较注重学习，认真钻研业务，有奋发图强的追求；能积极向村领导提出合理化建议反映工作情况，及时收集和掌握有关村情动态；能做好各组的协调工作，密切联系群众，在群众之间有一定的威信。

该同志有较强的文书写作能力，能够起草各项文书计划、工作总结方案，胜任文字工作。能够充分发挥个人的写作专长，针对目前村里工作的热点、难点、项目动态等情况，积极深入村组调研，收集情况、提出合理建议、形成文字材料、及时反馈，为村领导提供了决策依据。在日常的业务、党务等各种会议中，能够提前做好有关文件的收集和整理，使之能够及时传达上级的精神，顺利开展工作。

在办公管理上，该同志能够运用一些成功管理经验，结合村里的工作实际，重新修订和补充了有关制度，财务等档案管理。在平时工作中，他利用自己学过的电脑知识，不厌其烦、毫无保留地为同事解答疑难问题，使同事的业务水平得到了提高，通过一系列的改革，使村的工作得到进一步加强、有条不紊地开展。他能够积极协助分管领导，加强村的党风廉政建设工作，通过定期组织干部群众、党员同志观看宣教片、宣教文件和召开民主生活会等形式的宣传教育活动，使村的精神面貌焕然一新，作风得到了加强。

注意问题：社会实践经验不足，需继续努力学习的管理、党务工作，不断提高办事效率；需要进一步加强与乡直各单位及群众沟通联系，及时了解收集第一手资料，为领导提供信息渠道，同时要有针对性地学习管理等知识，提高自身的业务水平和工作能力。