供应商管理案例及点评

供应商管理案例及点评（精选8篇）

供应商管理案例及点评 篇1

采购的慈善事业

伟达公司是本地一家比较知名的企业，老板也因为热心于公益事业而著称，伟达公司的产品是助听器，为了帮助听力、说话有障碍的人群，公司专门拨出名额，在生产线上招收他们入厂工作。伟达公司为此每年都得到了当地政府的表扬，各种政府颁发的奖状、锦旗等。

有一天，当地政府领导带着政府各个部门实地考察，来到伟达公司参观，其中劳动局的领导听到了伟达公司的事迹，大为感慨，感慨之余，突发一个主意，他向伟达公司老板提出建议，本地有几家福利厂，产品销售情况不好，是否可以让伟达公司帮助解决困难，特别是其中两个厂的产品非常简单，就是一些劳动保护用品，及口罩、手套、棉丝之类的物品，一个叫展翔公司，另一个叫飞燕公司。热心的伟达公司老板表示一定考虑。记下了这两个厂的地址。

参观结束后，老板找到采购部经理郝向东，责成他调查一下这两个厂，看看是否有可能解决一下他们的困难，于是郝向东让两个采购员分别到这两个厂做了访问，他们回来后向公司做了汇报，其中一个观点比较积极，他去了展翔公司，他看到工厂生产线上许多残疾工人在干活，产品质量基本符合伟达公司的要求，其实主要原因是产品比较简单，要求不甚高，价格与其它厂基本相同，手套要高3%左右，这家工厂的老板表示这是报价，还可以再谈。

第二家公司叫飞燕公司，另一名采购员的回馈有点消极，他有种感觉，他去的工厂，在册的残疾工人不少，但在生产线上干活的并不多，因而他认为其中可能有些问题，而产品的价格总是略高于其它厂家，他认为国家政府已经为这些福利厂免去了许多税，他们应该与其它供应商在同一水平上竞争，这体现了公平竞争的原则，反之对其它供应商亦不公平。我们采购不是慈善机构。我们必须也只能保持我们的成本优势，如果要对残疾人做善事，我们可以以捐款的形式吗。我们向福利厂做采购，政府也不会给我们发奖状的，我们不能开这个先例。

伟达公司的老板并没有说话，他希望郝经理做出决断。

讨论：

1.采购是否应该向福利厂有政策倾斜，主动向残疾人工厂做些商品采购？

2.郝经理是否应该再与第一个福利厂展翔公司再做价格谈判，尽量得到更好的价格？

3.如果采购员汇报的情况属实，还要从飞燕公司采购吗？

4.如果伟达向福利厂采购，是否意味着对残疾人的支持？是否算善举？是否需要向外界宣传？

点评：

当今的经济转型要求从过去的片面追求经济增长转变到以科学发展为指导的经济稳定、平衡、协调和可持续的全面发展。在许多世界的著名大企业中，都会将社会责任作为自己的一个重要任务来实施，会放在企业的战略规划的高度，例如，在历届波多里奇质量奖的获奖组织中，无一例外地，都将企业公民责任作为衡量卓越绩效的一个重要指标，例如：2010年波多里奇奖的获奖组织雀巢普瑞纳公司的企业公民责任表述为：“普瑞纳作为嘉吉公司的成员，始终履行嘉吉公司的全球企业责任。企业责任是嘉吉公司全球范围的承诺，它体现在我们每天所做的每件事情上。在我们业务所在的地区，嘉吉致力于运用其独特的知识和技能帮助应对各种经济、环境和社会问题。” 中国在2012年发布的GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则中也将社会责任写入的标准之中，作为考核企业是否达到卓越绩效的一个指标，足可以看出在慈善与社会责任在企业发展中的位置。

但在《2012年中国职业经理人年度报告》调查中，53.1%的职业经理人认为我国目前企业的商业文化导向是“重利轻义”。许多人的认为是企业的社会责任是交税和盈利，理解为单纯的企业经营责任，全面的、符合时代特征的企业社会责任观尚未成为主流思想。

采购向残疾人工厂做政策倾斜，是企业的社会责任的一个重要组成部分，但许多企业在考量自身的社会责任时，主要考虑的是向社会的捐款和慈善事业，并没有将采购纳入到企业社会责任总体计划中去，也没有在企业社会责任报告中体现出来。大部分企业都存在数据统计不全或数据统计失真的现象，企业在正常的运营管理中对数据的统计工作表现得相对较弱，真正重视的程度不高。因此企业的决策更多的是凭经验、凭直觉来完成。而国外的企业则非常重视数据信息的填写、收集、整理和分析工作，一切以数据说话，没有数据就没有发言权，没有调查分析就没有决策权。因此，如何改变企业对数据统计与数据分析的重视程度，是每个企业高层管理者必须思考的问题，要真正理解所谓的：没有数据就没有管理，没有信息就没有决策，没有差异就没有竞争的含义。这对于采购人员去判断是否是福利企业，也有一个可靠的依据。企业的采购道德原则之一是不与没有诚信的供应商打交道。

应该将采购的慈善活动，列入企业自身的考核指标中，并作为一个严肃认真的课题在供应商选择，评估的实践中，真正去实现。将企业社会责任变成企业核心竞争力。

供应商管理案例及点评 篇2

高中生物实验课堂也应该设计实验学案并运用于教学中, 打破学生在认识过程中的思维定势, 激发学生的学习兴趣与参与意识, 增强学生的团队合作与互助能力, 发展学生的主观能动性, 培养学生观察、比较、分析实验数据和综合不同学科知识的能力, 从而形成实事求是的科学态度。本文以实例阐明高中生物实验课上实验学案的设计及应用。

实验学案设计案例。

课题:探究植物细胞的吸水与失水 (苏教版高中生物必修一P53) 。

一、实验目的

1. 学会观察植物细胞质壁分离与复原的方法;

2. 了解植物细胞发生渗透作用的原理。

二、实验原理

1. 结构:细胞壁是__性的, 原生质层 (__、__、__及两层膜之间的细胞质) 具有选择透过性, 相当于__。

2. 条件:成熟的植物活细胞中央具有___。

三、实验材料

紫色洋葱, 质量浓度为0.3g/mL的蔗糖溶液, 蒸馏水, 镊子, 载玻片, 盖玻片, 吸水纸, 显微镜, 滴管等。

思考:为什么用蔗糖溶液做质壁分离剂?其浓度用0.5g/mL可以吗?为什么?

四、实验步骤

1. 制作洋葱鳞片叶的外表皮临时玻片标本:在载玻片上滴一滴水, 撕取洋葱鳞片叶外表皮放在水滴中展平, 盖上盖玻片。

思考:为什么选用紫色洋葱叶外表皮作实验材料?用紫色洋葱鳞片叶的内表皮是否可以?为什么盖玻片应先一侧触及载玻片, 然后轻轻放平?

2. 用低倍镜观察鳞片叶外表皮细胞, 注意紫色大液泡的相对大小和细胞质的分布情况。画出你所观察到的细胞。

思考:为什么要先观察细胞而不直接进行第3步?

3. 观察质壁分离:从盖玻片的一侧滴入0.3g/ml的蔗糖溶液, 在另一侧用吸水纸吸引, 重复多次。镜检。

思考:为什么要重复多次滴入0.3g/ml的蔗糖溶液, 并用吸水纸吸引?描述低倍显微镜观察到的实验现象?细胞壁与原生质层之间充满的液体是什么?

4. 观察细胞质壁分离复原:在盖玻片的一侧滴上清水, 在另一侧用吸水纸吸引, 重复多次;镜检。

思考:描述低倍显微镜观察到的实验现象?发生质壁分离的装片, 为什么不能久置, 要马上滴加清水, 使其复原?

五、实验结论

1. 当外界溶液的浓度大于细胞液的浓度时, 植物细胞就通过渗透作用__, 由于__比__的伸缩性大, 当细胞不断失水时, 细胞壁就与原生质层逐渐分离开来, 也就是逐渐表现出__现象。

2. 当外界溶液的浓度__细胞液的浓度时, 植物细胞就通过渗透作用___, 逐渐表现出质壁分离后___的现象。

3. 能发生质壁分离的细胞必须具备以下条件: (1) __细胞; (2) 有细胞壁; (3) 有大液泡。即___细胞。

六、课堂检测

(略)

实验学案中, 首先明确实验目的, 让学生知道上了这堂实验课后会获得什么样的能力和知识, 学习就具有目标性;接着让学生阅读课本, 熟悉教材内容和相关知识点, 掌握实验原理;实验步骤提醒学生每一步的操作, 培养学生的动手能力;每一步骤的思考题, 需要通过观察、联想、分析、总结得出结论, 不仅能让学生将理论与实践相结合, 更能明确实验过程的严谨性;实验结论总结本课知识点, 与开头的实验目的相呼应。合作探究激发学生思维, 积极展开讨论, 增强小组团队合作能力;课后检测巩固所学知识和技能。

这节课通过实验学案给学生恰当的引导、点拨, 让学生充分讨论, 在理论基础上发表个人意见, 开展热烈的讨论, 认真思考, 质疑辨难, 使思考更深入, 学生的思考参与到整个实验过程中引发学习兴趣, 促进学生探究能力的提高, 加深对科学现象的理解, 使学生的思维更富有逻辑性。

实践证明, 实验学案不但为教师在实验的有效性教学中提供了一个很好的工具, 而且有助于教师的教学从注重教学内容转变为注重学生学习过程, 从重视知识讲授转变为重视学生学习方法、学习能力的培养。

参考文献

[1]金志文.新课标下高中生物实验教学实施方略[J].中国科教创新刊, 2011 (6) :15.

《画风》教学案例及反思与点评 篇3

学习目标

1、能正确、流利、有感情地朗读课文。

2、抓重点词句，在读、议、画中理解课文。

3、感悟课文中小朋友的画风创意，有自己的感受和想法，并乐于与人交流。

教学重、难点

有感情地朗读课文，感受阅读的乐趣。

教具准备

农村中小学现代远程教育资源

教学流程

一、猜谜引入，巧设悬念

1、孩子们，大家好。你们喜欢猜谜语吗？（喜欢）那你们可听仔细了：用手摸不着，用眼看不到，花儿见它点头，小草见它弯腰。（板书：风）风，看不见，摸不着，怎么把它画出来昵？

2、这儿呀，有三个小朋友也遇到了这个问题，我们来看看吧！（出示视频前半部分）。

二、朗读感悟，自主探究

1、他们是怎样画风的呢？（板书：画）请小朋友们用自己喜欢的方式读课文，注意读准字音，读书的姿势，边读边在课文中把宋涛、陈丹、赵小艺他们画风的句子用波浪线画出来。（巡视指导朗读，注意读出声来）读完了就把你的小手举起来吧！

2、老师把宋涛、陈丹、赵小艺画的画儿带来了，请仔细观察，找找这些画是谁画的？（出示课件）

（1）大声地告诉小伙伴，这幅画是谁画的？（“幅、画”等字的读音，适时指导。）

（2）你是从哪儿看出来的呢？（板书旗子飘、小树弯、雨丝斜、风车转）

（3）你能在书中找出写他画风的句子，读一读吗？（适时评议）

（4）他读的风藏在哪个词里？（重点读好词语：飘、弯弯的、斜斜的、呼呼地转）

（5）把四句画风的句子齐读一遍，注意要读出风的感觉哦！

三、分角色朗读课文

1、三个孩子边画画、边交谈，宋涛说了几句话呢？请小朋友们在自己的书中找一找。

2、重点指导宋涛的话。

（1）宋涛说了几句话呢？

（2）喜欢哪一句，就起来把它读给小伙伴听。比一比，看谁读得最有感情。

3、学生在小组里分角色读。

（1）你们读得都很棒，每个小朋友都跃跃欲试了。

（2）老师把你们分成八个小组，每个小组四个人，小组内自己分角色练读，读完后马上举手。孩子们，开始吧！

4、全班分角色朗读。

哪个小组愿意到台上来展示？这么多！看来大家都想来，这样吧，找这个小组当宋涛，那个小组当陈丹，赵小艺这个机会就送给这组吧！其余小组就一起读旁白吧！

不过，老师先提个醒儿，第一自然段有几个顿号，读的时候要注意停顿。

5、通过品读课文，我们已经知道了文中的三个小朋友画风的办法，他们到底是怎样画风的呢！请看大屏幕，一边看一边想：你喜欢这三个孩子吗？为什么呢？（出示视频后半部分）

6、学了这篇课文，我们以后该怎么做呢？

7、小朋友们不但觉得文中的三个孩子能仔细观察，爱动脑筋，而且懂得自己以后也要仔细观察，多动脑筋。现在就开始动脑筋想想：你还知道哪些画风的办法呢？

四、课内拓展

1、老師收集了一些生活中的风，你们看：春风轻轻地把旗子吹得飘起来了，旗子被春风轻轻地吹得飘起来了。你能照样子把别的画面说一说吗？

2、小组内交流自己画风的习作和收集的有关风的词语。

孩子们，把你们画的风和收集的有关风的词语拿出来，在小组内交流交流。比一比，谁的画儿最美！

3、展示学生的画作。

（1）你能找出这幅画的风藏在哪儿吗？

（2）谁能用一两句话把这幅画的内容说给大家听？

（3）谁能用几句具体、优美、生动的话把这幅画说一说呢？

4、孩子们，课问休息了，让我们继续到外面去寻找风的足迹吧！

附：板书设计

画 风

旗子飘

小树弯

雨丝斜

风车转

……

教学反思

二年级学生在生活中对“风”这一自然现象已经有一些初步的感知，对有关绘画的事情兴趣较高，有一定的交流、合作的意识与能力。教师充分地给学生提供品读、观察、想象、展示的时空，使学生在自身亲历的基础上体验情意表达与生活积累的乐趣。

中央电教馆远程卫星教育资源中的人教义务版和课标版均有《画风》一课的教学资源。教师在资源选取上注重两者的精选与整合，利用义务版里的视频资源进行置景设疑、听辩欣赏；利用课标版里的“连环画”的演示文稿展示抓特点找画、议画活动；利用“生活中的风”演示文稿进行说话拓展训练。

对于处于起步阅读阶段的学生来说，朗读既是手段也是目的，只有在放声朗读中才能理解与积累语言，习得读书方法，养成读书习惯。读通、读懂是每个学生都应达到的目标。教师在教学中紧扣文中关键词句，通过不同形式与层次的朗读，有弹性地指导，让学生把课文读通、读懂、读好，并在诵读中了解画风的办法，在诵读中培养学生的语感。

“语文是实践性很强的学科，应着重培养学生的语文实践能力。而培养这种能力的主要途径也应是语文实践。”在教学中，教师创设宽松、民主、平等的氛围，让学生动手实践，在探讨中找出画风的办法，完成一幅画作。这样使学生亲历学习过程，用心灵去亲自感悟、体验文本，这不仅是理解知识的需要，更是激发学生活力，促进学生成长的需要。

专家点评

这节课用一则谜语调动了学生学习的兴趣，巧妙地引入课题。在选用中央电教馆远程卫星教育资源时，做了认真地精选与整合，充分发挥了农村中小学现代远程教育资源的作用，创设与本课相适应的具体场景和氛围，激发学生的学习兴趣，孩子们个个兴趣盎然，跃跃欲试，极大地调动了学生的主动性和积极性，教学过程也就“变苦为乐”。

朗读教学是本课的一个亮点。朗读是一种最容易让学生感受阅读乐趣的学习方式，学生十分投入。教师在课堂上创设宽松的读书环境，腾出足够的时间用以自读，学生有什么想法，有什么疑难，有什么体会，可以随时表达。课堂气氛宽松，探讨热烈，教师紧扣重点词句，让学生通过不同的朗读方式感受到朗读的乐趣。

供应商管理案例及点评 篇4

【文题呈现】

2010年10月22日《绍兴晚报》记者就‚中国达人秀‛话题，针对绍兴在校及毕业大学生做了一份简单的问卷调查。有部分被调查者认为评委的素养以及节目的体制上存在漏洞。较多认可该档节目的被调查者明确表示：‚宣传到位、没有任何门槛、不限任何才艺‛的宗旨，符合全民参与的标准，是其迅速走红的原因，并为其中的‚奇迹轮番上映，节目扣人心弦‛而声声叫好；而不看好‚中国达人秀‛的被调查者认为：‚社会浮躁而引发成名之心‛、‚参赛过程以及后期产生的经济、文化效应‛诱使民众参与，并消极表示这只是一种‚打发时间的娱乐‛而已。

对‚中国达人秀‛你有何看法，请以‚我看中国达人秀‛为话题，写一篇不少于800字的文章。要求：①立意自定；②角度自选；③除诗歌外，文体自选。

【写作指导】

这是一个时评类作文材料，对这类话题需要确立一个明确的观点，或赞许或抨击，必须旗帜鲜明。而事例往往有多维的解读，因此，拿到一个事例，我们要学会从不同角度进行分析，提炼出有思想、有深度、有意义、有个性的主旨。

以这则材料中的对‚中国达人秀‛的看法为例，有对节目体制和评委素养的评价的批评，有为其因‚没有任何门槛符合全民参与的标准‛而叫好的，有认为节目动机不纯意义不大的评论。所以，我们选择不同角度的解读，就可以得出不同的观点，在具体的写作时紧紧围绕自己的观点来阐发见解和主张就行了。

1.从节目本身的角度思考：娱乐如何大众化；娱乐节目如何告别低俗；娱乐节目与时代精神；娱乐节目如何才能吸引民众；‚达人秀‛不同于其他选秀类节目；‚达人秀‛是富有特色的‚秀‛；‚达人秀‛还是在作秀等。

2.从参赛者的角度思考：平凡与不平凡；永不言弃；‚达人秀‛是‚凡人秀‛；每一个都是达人；生命的价值；达人与能人；达人与艺人；残缺也是一种完美；超越自我等。

3.从评委的角度：达人的标准是什么；评委需要怎样的素养；评委如何完善自己；尊重与平等；话语霸权与人文性等。

当然，这个作文材料也可以描摹节目令人感动的细节，抒发自己的感情，表达自己的喜怒哀乐，写成一篇夹叙夹议的散文。

【佳作示例】

‚感情秀‛并非‚达人秀‛

姚靓琳

至今为止看了许多期的‚中国达人秀‛了，可是我反倒觉得对‚达人‛这个词竟有点陌生起来了。在周末的时候仔细翻查了现代汉语词典居然没有找到，想必这是一个比较新比较潮的词汇吧。

但其实我想说的并不是这个词汇的出处的问题，而是人们对于它的定义和理解。我甚至觉得我们都被东方卫视搅浑了判断力，说实话，我并非是讨厌或是想弹劾这个节目，仅仅是想表明一下自己的观点，难道这样的煽情表演‚秀‛就是‚达人秀‛吗？

先从一般的选手说起吧。在表演的过程中，有些时候三位评委老师会同时按下‚叉‛灯来结束眼前选手扯淡而又无聊的表演，然后问上几个十分荒谬又不着节目边际的问题，选手便会就此答上自己‚悲惨的遭遇‛，例如‚我的老伴终生瘫痪了‛、‚我的家庭让我难以实现我自己的梦想，是我的XX伴我一路走来‛如此等等。此时此刻，节目的录制现场就会马上飘起悠扬并且略显伤感的旋律。之后总是伊能静要求请上他的亲人，台上的两人继续说得稀里哗啦、泣不成声，于是评委居然来了个一百八十度大转弯而大呼‚YES‛，俨然忘记了他刚才无聊的表演，俨然忘记了这是达人秀而不是感情秀，俨然忘记了达人的定义和达人的标准。我真为那些自己孤身前来，精心准备和表演出真正新奇好看节目的选手们感到不公平！评委们，这是‚眼泪的错觉‛啊！

接着再来说说一位十分有名的选手，刘伟。我承认他确实身残志坚，拥有永不言败永不言弃的优秀品质，堪称是我们青少年一辈真正的学习楷模，可他真的算是真正意义上的达人吗？真的算是具有新奇出色的技艺的人吗？曾记得在总决赛的时候，周立波说过这样一句话：‚刘伟，我不知道你还会在这个达人秀的舞台上走多久，但如果你永远局限在这个层面上，那么你将会停步不前或是就在此止步。‛意思显而易见，周立波也认为刘伟光靠每场稳定的用脚趾弹奏出一首柔情的歌曲，然后再由主持人不断介绍和强调一下他的悲惨和坚强是远远不够的，他需要有更接近‚达人‛意义上的表演突破。因为，其实地球人都已经知道这更接近于‚感人‛而非‚达人‛！

不过，达人秀的节目也因许多选手例如表情王、反串王等的搞怪另类表演而变得更加活泼滑稽。说实话，除了要秀出自己真正与众不同的技艺的同时，舞台上挥洒热泪着实需要，但是过多的眼泪只会湮没了‚达人‛这两个字背后存在的真正的意义！

或许评委更需要与观众一样，尽量理性地去欣赏和考量选手的表演和技艺，而不是以感情或是悲情说话。

［点评］文章的题目就十分明确地表达了自己的观点，认为这个节目偏离了主题，变成了煽情的表演，变成了‚感情秀‛，不是真正意义上的‚达人秀‛。一开头，作者从‚达人‛这个词汇的理解出发，将它与节目的内容相比照，提出

了自己的疑问，也进一步点明了题意。接着，文章从一般的选手说起，批判了选手用‚悲惨的遭遇‛替代‚扯淡而又无聊的表演‛却竟然博得评委通过的匪夷所思的现象，认为这是对‚那些自己孤身前来，精心准备和表演出真正新奇好看节目的选手们感到不公平‛，是评委们‚眼泪的错觉‛。然后，又从评委对参赛者刘伟的点评中挖掘出一点端倪：刘伟需要有更接近‚达人‛意义上的表演突破。这也正好证明了评委对评判标准的误读与曲解。最后，话锋一转，强调给节目带来活力的真正‚达人‛秀出的是‚自己真正与众不同的技艺‛，而适当的‚挥洒热泪‛只是陪衬而已。亮明了自己的看法。末尾再次强调要侧重‚选手的表演和技艺‛、‚理性地去欣赏和考量‛，回应文题。文章观点明确，结构严谨，论证层次分明，先破后立。语言充满理性睿智又不乏生动形象。如：‚说实话，我并非是讨厌或是想弹劾这个节目‛、‚台上的两人继续说得稀里哗啦、泣不成声‛、‚其实地球人都已经知道这更接近于‘感人’而非‘达人’‛。

‚达人秀‛，好！

尹力

我只看了几场达人秀，也说不好如何如何，只能在这里讲一点个人观点。有些自命清高的‚社会评论家‛，总是发表某些所谓‚高雅‛的言论，说什么这个低俗，那个无聊平庸。在我看来，这种人也未免太‚屈原‛了。我总是这样想的，‚达人秀‛该办，该火，该继续。

首先我要说的是，一个人有一技之长，难道就不能显山露水一下？难道就不能给人以尊敬、给人以欢笑？难道有本事的人就一定要藏在社会的角落，去蒙受潮湿的瘴气，而不能直面那四射的阳光吗？人总是这样，总有自己拿手的活，难道只有发表政治言论、在故纸堆里讨生活才叫作‚有才‛！在我看来，除了这些自命不凡的人以外，就算是乞丐也有当作是‚达人‛的水准！一个人，能够放下为人的架子，收拢自己的尊严，匍匐于地，装作可怜之状，又有几个人会深谙此道呢？

这个世界，能干的人一定不在少数，有人在某方面拥有自己的专长，就应该给他一个舞台去展示自己。也许吧，有些舞台是专门为演员或者歌手定制的，然而上了舞台的人不就是来表演的人吗？我会拉二胡，我就去拉二胡；我会唱歌，那我就去唱歌。他会跳花绳，就去跳花绳呀！你会什么，你会绕口令，那也去呀！

达人，达人，我所认为的达人就是要会挑战自我，放出光彩，感动别人，惊讶别人，让别人崇拜或者好奇。‚达人秀‛不低俗，也不媚俗，恰恰相反，其反应出来的是我们普通人的最真实的最朴素的追求，更有能耐的人，据此可以一举成名，谁说要出名只是那些搞艺术的人的专利？听说绍兴也要办什么达人秀，好啊！一个人不能平平庸庸留在世上，至于老死，除了垂空文以外，他们还可以有其他的方式。达人秀就是一种途径。你可以通过这个节目让别人记住你，哪怕你失败了，就把他当作玩闹，只要你已经做了你自己心中的达人就可以了。

对自己来说，每个人都是达人，参加‚达人秀‛，无非就是证明自己的一种方式，何乐而不为呢？

［点评］‚‘达人秀’该办，该火，该继续。‛文章在开头部分就明确了自己的观点。接着作者从一个普通人的角度出发，认为只要有一技之长就要去表现一下自己的才能。还呼吁社会应该给在某方面拥有自己的专长的人一个展示的舞台。以此来证明，‚达人秀‛正好符合上述要求。然后，作者对‚达人‛提出了自己的见解和理解，肯定了这个节目的意义所在——‚其反应出来的是我们普通人的最真实的最朴素的追求。‛并对本地要举办类似节目表示大力的支持。最后，作者指出：‚每个人都是达人‛，参与在于证明自己，何乐而不为？呼应了开头，也点出了题意。文章观点清晰，论述条分缕析，层层推进，结构完整。通俗的语言表述中透出一丝冷峻，如‚你会什么，你会绕口令，那也去呀‛、‚我所认为的达人就是要会挑战自我，放出光彩，感动别人，惊讶别人，让别人崇拜或者好奇‛等。而典故等修辞的运用也是信手拈来，着实令人耳目一新，如‚这种人也未免太‘屈原’了‛、‚除了垂空文以外‛等。更重要的是，文章中‚在我看来‛、‚我要说的是‛、‚我所认为的达人‛等表述，显示出作者强烈的爱憎态度，让读者明显感到流露在字里行间的真挚情感。

每一个都是达人

翁雯雯

这是一场才艺的盛宴，一场娱乐的聚会，一场感动的前奏。

达人是个很奇妙的词汇。它意味着擅长，意味着热爱，意味着与众不同。在中文字典里，‚达人‛指的是经过长期锻炼，积累了丰富经验，而得到某一领域真谛的人。在上海音乐厅的舞台上，这个定义就变得有点宽泛：绝活、娱乐、感动、悬念都成了标准。

提到达人秀，我脑海中马上浮现的是一支美丽的舞蹈。两个舞者身体残缺，却有着让人心动的笑靥。马丽——热爱舞蹈却失去右臂的女子。曾几何时，她把自己关在心底的世界里，一个人沉默地行走，一个人沉默地生活，一个人在逆境里随波逐流，仿佛一尾离群的鱼，孤独地在水藻旁边吞吐着泡泡，看着它们上升、漂浮、破裂。初识时的他是个快乐的大男孩，他阳光的笑容让马丽惊异，同样是残缺的身体，为何他的梦还能展翅高飞？他走进了她的生活，带着三月的阳光，照亮了她心底被人遗忘的角落。他用实际行动告诉她，没有左腿、没有右臂的你我一样可以拥有梦想，一样可以实现梦想。他们在聚光灯下旋转，穿梭在每一个音符之间，舞出自己最灵动的身姿。他们的梦没有残缺，在舞台上绽放出美丽的光泽，摇曳着开出最美的花朵。音乐停止的时候，他用仅剩的右腿稳稳地站立，双手高举着她。她微笑地昂着头，舒展着独臂，放飞了心中久蛰的梦想。他说：‚我是马姐的右臂，马姐是我的左腿。‛俏皮的对视，会心的一笑，传达出生命的灿烂。他俩是生命的达人，他们在命运面前用笑容交出了一份完美的答卷。

我想起另一个故事，同样有着奇妙的滋味。来自河南的男子，扮成猪的模样，演了一段莫名的猪叫，留给观众一头雾水。评委毫不留情地说了‚NO‛，他喘息一会，脸上有了点慌张：‚我……我还想讲一个故事。‛夫妻二人来上海摆摊赚生活，卖的是便宜的鸭脖子。起早贪黑的忙碌，辛劳疲惫的身躯背负着家庭的重担。这样的日子不停重复让人麻木。有天夜里，丈夫收摊回家，地上拖着长长的漆黑的影子。远远的听到一段歌声，在风里听不清楚地飘摇。他壮壮胆，小心翼翼地推着车走近。发现那个桥洞下的身影竟是自己熟悉的妻子。她闭着眼，陶醉在歌声里。那一瞬间的丈夫突然记起自己的妻子也有梦想，原来的她是多么的喜欢歌唱。在生活的打磨里，她藏起了自己的梦，陪着自己劳累。他的愧疚无可抑制地泛上心头：‚为了我的妻子，我……我扮猪都行！‛朴素的话语里承载了一个农村男人最大的爱恋和坚决。妻子上台来了，破例获得了中途参赛的资格。她却不管不顾地抱住了丈夫，什么话语都在这个拥抱面前显得那样脆弱，泪花涌现。这个女子的脸上浮现着一种不平凡的美丽。评委轻轻地说：‚唱一首吧。‛整个音乐厅给予了一种安静的祝福。她拿着话筒，静静地看看四周，启唇清唱：‚朋友，你今天就要远走，干了这杯酒……‛动听的嗓音在音乐厅里回荡，我忍不住哭泣，情不自禁地为他们鼓掌。他们携手走在生活的路上，有温存的爱意涌现。这是爱的达人。

其实，每一个人都有属于自己的那一份骄傲，每一个人都是达人。

我是，你也是。

合格供应商档案的建立及管理程序 篇5

一目的可以更加有效的对供应商实行管理，提高工作效率。

二内容

1档案基础知识

档案：机关、组织和个人在社会中形成的，作为历史记录保存起来以备查考的文字、图像、声音及其它各种方式载体的文件。

2供应商档案建立的必要性

其必要性主要体现在对质量保证方面，能够更好、更全面、更快捷地认识供应商概况，纵向追踪供应商质量变化，易于横向对比同类供应商的优劣。3供应商档案的建立

3.1 采购部负责确定供应商档案的内容：营业执照、生产许可证、卫生许可证、印刷许可证和税务登记证等。

3.2 对供应商进行分类与编号,分类的方法一般可按商品来划分,常用的编码一

般为四位数,前一位为商品类别码,后三位为厂商类别码。

3.3 建立分门别类的供应商基本资料档案。

3.4 档案建立的具体要求：

(1)供应商基本情况：供应商代码、供应商名称、供应商地址、开户银行、开户

账号、税号、组织机构代码证、联系人、电话、传真和手机等。

(2)资料类：营业执照/执照到期日期、生产许可证/许可证到期日期、质量体系

证书/证书到期日期、QS认证/QS认证到期日期/、产品标识/行业检测报告及有效期、企业简介、配套主机情况、供应商基本情况调查表等。

(3)合同类：供应商质量保证承诺书、合同及合同编号等。

(4)产品类：物料编码/产品名称/含量规格/价格/企业行业标准/产品执行标准

等。

(5)流程类：样品小批鉴定表/供应商评价记录。

(6)一般文件：往来传真等。

4建立档案的注意事项：

4.1 具有详细的联系地址，EMAIL，网址。

4.2 合理的供应商名称，要求是供应商注册或是登记所使用的名称，不能简单称

呼。

4.3 供应商名称必须是全称，如公司名称，不能只叫“ 农科”，正确合法的叫法

应该是“晋中市 农业科技开有限公司”。

4.4 详细的联系人资料，联系人须用全名，不能只写某某兄等日常生活性称呼。

4.5 供应商的电话除包含其公司的前台电话外，还须有其业务联系人的常用电话

和商用传真等。

4.6 联系电话应尽可能收录该供应商业务主管级以上的联系资料，以便处理重大

问题时联系用。

4.7 档案应含有供应商的经营范围，应该具体详细供应商的产品类型，档次，销

售渠道等。

4.8 档案应尽可能备注供应商相关的历史资料，含税状况等。

5供应商档案管理要求

5.1 对有经常业务往来或偶发次数较多的供应商，应及时将资料记录到相关的软

件或资料中，记录的要求按供应商详细资料表，为方便采购业务的操作，供应商的简称要求是供应商全称的简单称呼。

5.2 供应商合作各项要求都符合公司发展要求的，且通过审核的供应商，应备注

“资料已审核”字样。

5.3 对于已开发过的供应商和可潜在开发的供应商分别以文档的形式保存于电

脑，方便需要时用或进行开发以备用。

5.4 若供应商的联系方式，地址发生变更，采购员应该及时将相关资料更新保存。

5.5 对符合公司发要求的已审核供应商，应该及时录入合格供应商资料表。

5.6 对于终止合作的供应商资料根据实际情况判定是否可再次起用，并做相关的备注说明。

5.7 档案的机密性

(1)供应商档案资料严禁非采购部门人员未经采购部经理许可的情况下翻阅。

(2)存于电脑上的供应商资料文档应当设置相应安全码。

(3)采购人员应该做好相关资料的机密性，不能将供应商相关信息随意透露给其

他部门，更不可将相关信息透露给供应他供应商或是公司客户。

5.8 档案定存放及整理频率

(1)纸质类档案应按照规定的位置存放，电子类档案应当标题明确（如标明供应

商名称或供应原材料名称），以确保可快速检索到。

供应商管理案例及点评 篇6

1.公司背景

杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，在资产规模、产量、销售收入、利润、利税等指标上已连续11年位居中国饮料行业首位，成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。2010年，全国民企500强排名第8位。杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。目前在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐头食品、休闲食品等8大类100多个品种的产品。2010年集团实现营业收入550亿元，利税112亿元，上交税金46亿元。23年励精图治，自强不息，缔造了娃哈哈在饮料行业难以撼动的霸主地位。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续13年位居中国饮料行业首位。公司位列2010中国企业500强141位，中国制造业企业500强64位，中国企业效益200佳第25位，饮料加工业第1位。在中国民营企业500强中，娃哈哈营业收入居第八位、利润第一位、纳税第二位。

在娃哈哈饮料公司，每天生产都要消耗大量的原材料。例如生产营养快线，配料方面，需要纯水、复原牛乳、白砂糖、食品添加剂。设备耗材方面，需要瓶胚、防盗瓶盖、纸箱、胶带、瓶标等等。消毒耗材方面，需要过氧乙酸、纯碱、硝酸。仅仅生产营养快线的超净车间，机器设备正常运转情况下，每天可以生产65万瓶营养快线出来。一个月下来，公司生产所用的耗材是一个惊人的数字。可见，娃哈哈饮料公司的采购和供应商的管理是多么的重要！

2.采购计划和流程

2.1采购方法

娃哈哈的采购计划采用的是统计分析法，运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律。我所在的超净线生产车间为例，每天生产营养快线需要大量的奶粉、蛋白质、白砂糖、食品添加剂等。这就需要采购部首先制定产品生产计划，当每次生产前，提交把需要消耗的原材料等物资发货至仓库，再由仓库的叉车工把物资送至生产车间的小仓库，以满足每天公司的正常生产。在车间的员工，每天对自己的原材料使用情况进行统计，填写好相关的日工作情况数据表格。下班时，由统计员收理好所有员工的工作情况表交至采购部，采购部对其物料进行总统计，确定每日的需求。公司采用统计分析法的优点在于操作简单，由于它们的需求时间都相同，而且需求时间都有一个月之长，所以表项汇总就很简单，只要把各个表中的不同品种照抄，相同品种的需求数量相加就可以得到下个月汇总的采购任务表。这样一来，就容易完成采购任务，因为时间单位是一个月，在那么长的时间内完成采购任务绰绰有余。

2.2采购计划

1.准备订单计划。首先调查市场需求量及其变化趋势，制定销售计划。其次调查企业生产需求，统计企业的物流清单、库存信息，对企业的需求进行预测。根据对市场需求和对生产需求的分析结果，就可以得到订单需求。2.评估订单需求。要进行市场需求分析，首先与要仔细分析签订合同的数量和还没有签订合同的数量等数据。研究饮料的需求变化趋势，着重考虑饮料行业中的的季节变化对销量产生的影响。通过订单管理，在未来指定的时间内，将检验合格的原材料等物资采购入库。3.制定订单计划，及时采购，让供应商保证原材料等物资及时供应，满足生产所需。

2.3原材料采购流程 1.建立合理的仓储系数。仓储系数仓管部制定采购计划的临界标准，库存材料达到仓储系数的临界标准，仓管部就要制定相应的采购计划，确保仓库储存的材料数量，不低于仓储系数规定的数量，确保生产需要。公司生产需要用到很多不同的原材料，现对所有的产品，按消耗量进行分类。A类产品是现有原材料等物资中消耗量最大的2-3种产品。B类产品是消耗量不是最大，但相对稳定的产品。C类产品是每月消耗量小于AB类，但是大于1000箱的产品。D类产品是食品添加剂和相关杀菌的原材料，它是库存常备的产品。E类产品是设备的备件或者意外情况急需用的原材料。2.ABC类保证5天生产量的原辅材料，DE类产品备用的原辅材料。生产周期较长的材料和辅助材料，要储备适应一个要货周期的生产量需求。如塑料包装袋要备至少15-20天的生产量。纸箱要备5-10天的生产量。3.采购物品的验收入库

a.采购物品到厂后，由原材料仓库保管员按采购计划清点数量，查验规格后填写入库单。b.由化验员查验物品的内、外包装情况，产品标识与采购计划是否一致。确认无误后，在验收单上签字。

c.仓管部经理查验后，在入库单和验收单上签字。

d.物品到厂后，由原材料仓库保管员根据采购计划查验物品的规格和数量开入库单，经仓管部经理审验后在入库单上签字。

e.入库单一式三联。一联存根由原材料仓库保管员保存，二联交仓库统计编码录入电子账，三联交财务记账。

3.供应商开发及控制管理

3.1娃哈哈对供应商的要求

娃哈哈要求所有供应商必须提供安全的、优质的、符合国家法律法规要求的各项产品。供应商要拥有有效的执行质量系统来确保持续供给高质量的产品和服务给娃哈哈。要求供应商在安全、健康、环境上必须符合国家法律法规的要求，产品质量高于国家标准，符合相应的法律法规要求。

娃哈哈一直执行原物料供应商评估认证办法，由研发、采购，从各个不同的角度对原物料的供应商进行考察、评价、打分，按照一定的标准选用最合适的供应商。为了进一步加强原物料的安全管理，更好地选择对原料安全卫生有保障的合格供应商。3.2 供应商资格认证

检查供应商是否取得有关的质量认证，如ISO9000质量标准、ISO14000环境标准等。由技术、生产、采购以及质量控制人员一起，对供应商的质量水平进行调查，包括： • 检查供应商的设备、实施、人员情况； • 检查供应商的质量控制和质量保证体系；

• 检查供应商和其供货者之间，在寻找合作和遵循质量标准方面的情况。3.3 质量保证

供应商应有有效的程序来控制以确保购买的原料符合规格和有关的法律和法规。

• 供应商必须有有效的程序批准所采购的原料的供应商,此程序应包括定期对该供应商的表现和供应商设施进行评估。

• 供应商必须有书面的原料采购规格,规格须符合适用的法律和法规以及娃哈哈的要求。

• 供应商须确保从批准的供应商所采购的原料和服务应满足已经确立的规格。

• 须有有效的系统以确保避免使用不符合规格的原料。3.4 食品安全

食品级原料的供应商应执行有效的基于危害分析关键控制点原则的食品安全保护程序,以确保所提供的产品卫生和安全.•危害：如果没有控制，在生产过程中可能会发生引起对健康造成生物，化学和物理性潜在影响。•外来杂质

：除产品外,任何非产品特性的物质，如金属，木头，玻璃，塑料，石头，纸张和布料。•包装：有机会与食品直接接触的材料，必须符合当地法规要求，供应商必须提供与产品接触材料全面和准确的资料。3.5 质量控制：

供应商应有有效过程监控程序以确保所有生产的产品符合娃哈哈的规格。

• 供应商将清晰地定义从原料到成品的整个过程。这应该包括输入和输出,对每个过程的控制点(包括频率)的识别。

• 供应商须监控所有过程以确保这些过程操作适当,并有效控制.如:使用监控记录仪，使用统计过程控制工具等等。

• 供应商应有一个有效的程序以确保所有成品的质量和完整性免遭其受损的方法处置, 此外,供应商应有有效的控制程序以确保不合格的产品被发运。

4.每年度对供应商的评估考核

供应商的考评是对已经通过认证的、正在为企业提供服务的供应商进行的定期监控、考核和对比。现代企业对供应工商的管理已越来越重要，因此，企业需要对供应商的开发、控制、评价等多方面进行跟踪，保证企业供应链系统的稳定和高效运作。考评的目的在于了解供应商的表现。促进供应商提升供应水平，并为供应商奖惩提出依据，确保供应商为企业提供优质的产品和服务。4.1 考评的指标 A.产品质量指标 B.供应指标 C.价格指标

D.支持、配合与服务指标 4.2 建立考评指标体系

供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，根据考评目标不同，应建立不同的指标体系。4.3 考评结果处理

一级供应商应进一步加强与其合作，并设法与其建立长期的战略伙伴关系，采用更强的激励措施，使其更好的为企业服务。

二级供应商应继续合作，但应指出其不足，并要求他加以改进。

三级供应商应要求其对不足之处予以改善，根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购等。

四级供应商应暂停或减少对其的采购数量，并通知供应商提高供货能力，改进供货工作。

5.总结

健康合理的供应商管理必将有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并将优化采购流程，提高采购运作效率和企业的快速响应能力，使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。无论如何，供应链中的供应商管理已经成为整个企业运营中最重要的一部分，它是实现公司盈利的基础，也是保证公司整个产品产出的关键所在。当然，供应商管理的目的就是双赢。它是我们建立良好供应商关系的前提，科学的供应商开发流程是供应商管理的基础，合理的供应商考核体系是供应商管理的保障，只要我们本着友好的态度和运用科学的管理方式，我们一定可以和供应商建立起良好的供求关系，从而达到双赢的效果。

致谢

供应商管理存在的风险及应对策略 篇7

一、供应商管理中比较容易存在的一些风险

(一) 对供应商的管理方式还需要调整

目前, 一些大型企业都建立了供应商数据库, 对供应商依据一定的标准实行分级管理, 在管理的过程中主要存在以下两个方面的问题:

1. 没有科学合理地减少供应商的数量。

有些管理者认为对供应商进行管理就是对供应商数量的控制, 就是减少供应商的数量, 但是减少供应商的数量, 就会导致供应商之间缺乏竞争, 服务的性价比也可能会下降。

2. 对供应商缺乏动态管理。

一般来说对供应商第一次入数据库审核较为严格, 但是他们一旦入库就不再进行相应的管理, 只是向他们收取一定的入库年费。一些供应商会随着时间的推移经营状况会发生变化, 但是负责采购的人员如果选择经营状况不好的企业就有可能有违约情况发生。

(二) 对供应商缺乏有效的激励和评价机制

对供应商的控制和监督是企业需要解决的一个难题。供应商经营状况发生变化, 企业很难及时发现。因此, 供应商提供原材料质量如何得到保证、供应商生产原材料的能力信息如何及时得到获取、供应商的一些经营状况真实相关信息如何进行获取等问题都成为监督和控制供应需要解决的问题。如果建立供应商激励和评价机制上述问题就可以很好地得到解决, 但是目前很多企业对建立供应商反馈、评价机制以及激励机制还没有得到应有的重视。一些企业即使对供应商评价体系有所重视, 但是存在着内容不具体, 指标不完整的问题。一些企业在实际的操作过程中, 反馈不及时、实施不到位, 这样就很容易导致供应商的激励和评价机制不能很好地得到发挥。

(三) 一些企业没有认识到供应商角色的重要性

很多企业都认为供应商只是原材料的提供者角色, 是企业外部的材料供应者。企业如果从这种角度进行考虑, 企业就不会考虑供应商的发展与自己企业的关系, 也不会考虑供应商的发展对企业造成的影响。他们最终目的就是想企业的利益最大化, 在这种观念的支配下, 企业是不会将供应商的纳入自己的产品研发规划中去的, 也不会努力去协助供应商去发展和改进, 更不会与供应商保持长期稳定的合作伙伴关系。虽然有一部分企业认识到了供应商的重要性, 但是往往关注的是供应商对自己利益的影响, 关注的自身利益最大化, 对供应商的利益没有引起重视。

二、针对供应商管理中存在的问题应当采取的措施

(一) 确定科学合理的选择供应商的方法

首先要认真建立供应商数据库, 供应商数据库建立时要认真对供应商做好认真调查, 通过调查来排除一些供应商, 把合适的供应商纳入数据库。其次要做好全面评价供应商的工作。除了对供应商产品的准确交货、合格率、价格等因素进行专业评价外, 另外还应当注意供应商的信息技术、设备稳定性、财务状况、人员素质、管理水平等情况。由于上述某个因素会造成供应失误或供应的中断, 只有进行全方位的评价才能规避这种风险。

(二) 认真做到信息及时有效的共享, 进一步完善供应商反馈机制和绩效评价机制

对于短时间合作的供应商, 对他们进行控制和监督一般凭借合作的合同就可以完成。但是对于计划长期进行合作的供应商, 由于空间和时间的限制, 企业对供应商的监管和控制就相对很难。因此, 对于计划长期合作的供应商进行监管和控制的方法是实现信息及时共享, 增加双方信息透明度。企业应当及时了解供应商的相关信息, 对于存在的问题要及时分析解决, 从而实现科学有效地控制和监督。企业可以利用配合与支持指标、价格指标、供货及时性指标、质量指标对供应商进行业绩的评价。企业可以根据评价的结果实施奖罚, 促进供应商改进, 同时也满足企业需要。

(三) 企业要重视供应商的价值

企业不能把供应商看作竞争对手, 而是应当看作与企业的合作伙伴, 是一个利益的共同体。因此, 企业应当与供应商保持共同发展, 共同实现利益的最大化。企业要为供应商参与产品研发创造机会, 提供条件, 做到及时沟通, 及时进行信息的分享, 从而实现整个利益链的利益最大化。采取上述措施在短期内不会有明显的效果, 但是长期就会稳固合作伙伴关系, 从而能够实现很好的“双赢”效果。加强对供应商的管理从长期来看是非常有利的, 可以及时满足顾客的需要、降低库存、提高产品质量、降低企业成本, 还可以提升企业竞争力和核心能力, 因此应当重视供应商的价值, 对于合作过程中存在的问题应积极采取措施, 实现双方共赢。

摘要：目前, 采购在提高企业质量和降低企业成本发挥着越来越重要的作用。供应商原材料供应是否稳定是一个企业高效运作和稳定的重要环节, 因此, 对供应商的管理水平进行提高已经成为很多企业关注的焦点。本文主要对供应商管理过程中存在的风险进行了分析, 并且针对存在的问题提出了相应的解决措施。

关键词：供应商管理,风险,对策

参考文献

[1]戴晓欢, 任凤香.供应商管理中存在的问题及对策[J].技术与市场, 2009, 16 (12) .

[2]孙万岭, 李湘琼.浅谈企业供应商管理的问题及对策[J].现代商业, 2012 (3) .

供应链管理风险分析及应对措施 篇8

[关键词] 供应链管理效益风险措施

一、供应链管理的概念

对于供应链管理，有许多不同的界定，如有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR）、快速反应（Quick Response，QR）、虚拟物流（Virtual Logistics，VL）或连续补充（Continuous Replenishment）等。这些界定因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。

伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。

最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

二、供应链管理实施方式

供应链管理实施方式主要有两种：中枢式、平台式。

中枢式的供应链管理实施通常由重点的某个或少数几个企业巨头牵头。这少数的几个企业往往是某行业或某地区的核心企业，在某些方面是具有领导性或是垄断性的企业。供应链管理实施的原始目标或者是为了解决这几个企业间的协同作业问题，或者是为了解决核心企业与外围供应商及代理间的协作问题。核心企业通常是供应链管理的投资方，当然也是收益最大方，因为在协同作业的模式上往往由其主控。外围企业通过参与这种供应链管理也是收益方。这体现在：它们同核心企业协同作业带来信息共享、通过参与造成自身的管理提升。

平台式的供应链管理实施通常由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式通常为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进行管理。企业是这个平台的使用者，并按照服务协议缴纳服务使用费。这种方式的特点是：供应链的参与者不具有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参与定义、ASP方作为经营者投入高额成本。

其实供应链管理实施的两种方式是各得益彰的，有时候在运作模式上也是相互借鉴的。比方说在东南亚的电子与半导体产业就两种模式都有。台湾的Liton、威盛OEM厂商同Intel和Dell的供应链协同就是用中枢式模式；同样在东南亚较有名的E2open就是采用平台式模式。

三、供应链管理的效益

PRTM（Pittiglio Rabin Todd & Mcgrath）公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查（调查涉及6个行业的165个企业，其中化工25%、计算机电子设备25%、通信16%、服务15%、工业13%、半导体6%）表明，通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益：

1．总供应链管理成本（占收入的百分比）降低10%以上

2. 中型企业的准时交货率提高15%

3. 订单满足提前期缩短25%～35%

4. 中型企业的增值生产率提高10%以上

5. 绩优企业资产运营业绩提高15%～20%

6. 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15%

7. 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40天～65天的优势

而戴维德·霍尔（David Hole）认为通过良好的供应链管理可以在进入新市场、开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高用户满意程度、降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等方面获得满意效果。

四、供应链管理的风险分析

在激烈变化的市场竞争环境下，存在着大量的不确定性。只要存在不确定性，就存在一定的风险，不确定性和风险总是联系在一起。

所谓不确定性，指的是这样一种情况，当引入时间因素后，事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在企业的供应链管理过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。企业合作伙伴的选择是具有不确定性的，比如说，如果合作伙伴选择不当，合作方有较强的“败德”意识，将会导致在供应链运行中较大的风险，这就是人们所说的道德风险。再如，委托代理之间形成的合同是否恰当是具有不确定性的；合作双方相互讨价还价、协商的结果也具有不确定性；供应商的交货状况会有不确定性、不断变化的市场需求也产生不确定性。

这些不确定性因素的存在,是导致供应链管理中出现各种风险的主要原因，尤其是道德风险的根源。因此，规避企业在供应链管理过程中的不确定性就非常重要的。

五、供应链管理风险应对措施

针对企业在供应链管理过程中存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别防范。

1.建立战略合作伙伴关系

企业要实现预期的战略目标，客观上要求有合作伙伴，形成共享利润、共担风险的双赢局面。因此，企业在实施供应链管理中应与其他成员企业建立紧密的合作伙伴关系，它是风险防范的一个非常重要的先决条件。建立长期的战略合作伙伴关系，首先要求供应链的成员加强信任。其次，应该加强成员间信息的交流与共享。第三，建立正式的合作机制，在供应链成员间实现利益分享和风险分担。

2.加强信息交流与共享，优化决策过程

供应链企业之间应该通过相互之间的信息交流和沟通来消除信息扭曲，从而降低不确定性、降低风险。

3.加强对供应链企业的激励

对供应链企业间出现的道德风险的防范，主要是通过尽可能消除对信息不对称性，减少出现败德行为的土壤，同时，要积极采用一定的激励手段和机制，使合作伙伴能得到比败德行为获取更大的利益，来消除代理人的道德风险。

4.柔性化设计

供应链管理中存在需求和供应方面的不确定性，这是客观存在的规律。企业间在合作过程中，要通过在合同设计中互相提供柔性，可以部分消除外界环境不确定性的影响，传递供给和需求的信息。柔性设计是消除由外界环境不确定性引起的变动因素的一种重要手段。

5.风险的日常管理

競争中的企业时刻面临着风险，因此对于风险的管理必须持之以恒，建立有效的风险防范体系。要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指标偏离正常水平并超过某一“临界值”时，发出预警信号。其中“临界值”的确定是一个难点。临界值偏离正常值太大，会使预警系统在许多危机来临之前发出预警信号；而临界值偏离正常值太小则会使预警系统发出太多的错误信号。必须根据各种指标的具体分布情况，选择能使该指标错误信号比率最小的临界值。

6.建立应急处理机制

在预警系统做出警告后，应急系统及时对紧急、突发的事件进行应急处理，以避免给企业之间带来严重后果。针对合作当中可能发生的各种意外情况的应急工作是一项复杂的系统工程，必须从多方面、多层次考虑这个问题。通过应急系统，可以化解企业合作中供应链管理出现的各种意外情况出现的风险，减少由此带来的实际损失。

对供应链管理中的风险分析及应对措施所做的研究是一种新的探索，在研究过程中不难发现目前我国供应链的基本研究思路都是基于国外的研究体系，而我国的具体实情与国外的供应链管理结构体系有一定距离，照搬国外模式，并不能很好的适应我国多元化经济成分这一国情。今后一段时间有必要开展我国的供应链管理与目前经济运作需求的匹配度研究。