产品开发论文（精选7篇）
产品开发论文 篇1
一、引言
乡村旅游是以乡村地域环境及其资源为依托,以乡村性与乡村意象为核心,以城市居民为主要客源市场的一种旅游方式与经济开发活动。根据旅游活动所处的地理位置,乡村旅游可分为城郊型、边远型和景区边缘型三个主要类型。城郊型乡村旅游是旅游目的地位于城市周边,依托大中城市客源市场发展起来的,车程2小时以内的乡村旅游活动。城市郊区是城郊型乡村旅游的主要活动场所,是城市环境与功能向农村转换、过渡的地带。地理学界也称其为环城休憩带、城市边缘带等。本文探讨的对象是城郊型乡村旅游产品的开发。
二、城郊型乡村旅游产品特点
(一)产品缺乏系统规划,低水平重复建设多
城郊型乡村旅游产品在开发初期由于缺乏科学调查和系统规划,很多项目跟风上马,乡村景点开发密度大、规模小、管理水平低。加之资金投人较少,形式单一,直接造成低水平重复建设,各个乡村之间的替代性竞争非常激烈。
(二)旅游产品单一,可参与性不强
旅游产品是一个复合概念,是指旅游者出游一次所获得的整个经历。包括旅游设施与服务等多种元素,同时要求旅游产品表现出一种组合产品的特征。城郊型乡村旅游的产品设置比较单一,多为被动的观光或脱离乡村环境的娱乐活动,而在强调游客参与度,提升旅游体验的今天,产品的重新设置、组合,增强其参与性和互动势在必行。
(三)产品功能定位不准,文化内涵挖掘不够
城郊型乡村旅游产品结构主要以观光为主,缺乏文化特色和文化含量,对能反映乡村内涵以及提供差异化产品的民俗文化和传统农业资源挖掘的深度不够,缺乏文化底蕴和氛围。这样的情况下导致产品千篇一律,可替代性强。
(四)基础设施有待改善,旅游人才缺乏
基础设施不完善仍是制约乡村旅游开发的一个重要因素,城郊乡村作为短途游憩的重要旅游目的地在配套设施和服务等方面与成熟景区仍有较大差距。乡村道路、环境、住宿、供电、供水等硬件建设还存在不少问题,一些农家客房、餐厅、茶楼等主要住宿餐饮接待设施条件差,安全条件不好,卫生状况和设施条件有待改善。同时由于乡村旅游的经营主体是本地居民,缺乏专业的旅游服务教育和相关培训,服务质量不高。
三、什邡市乡村旅游产品开发的现状
什邡市又名雍城,古为方国,蜀中名城,位于德阳市西南部,距德阳市20公里,南距成都市50余公里,以其资源丰富、环境优越,素有“川西明珠”的美誉。但什邡由于长期受限于什邡优先发展工业实体经济思路的影响,旅游业等第三产业的发展几乎处于停滞状态。
2008年汶川大地震,什邡受灾严重,虽然各方面遭受重创,但正如“破窗理论”,危机也带来了生机。震后北京对口援建什邡,旅游业得到了合理的重视,依托“穿心店地震工业遗址纪念展示园”的带动,什邡大力发展乡村旅游。
目前什邡乡村旅游的布局由沿山片区和平坝两部分构成,主要的特色乡村有:峡马口、钟鼎寺、渔江村、红豆村、马祖村和箭台村。虽然各个特色乡村旅游产品独树一帜,核心吸引力不尽相同,发展也取得了一定的成绩,但是和周边县市同类型景区的旅游产品开发相比还存在很多不足:
(一)旅游产品粗糙,同质化现象严重,核心吸引力缺乏竞争性
成都周边乡村是全国率先发展乡村旅游的地区之一,产品规模、质量已先声夺人。什邡乡村旅游起步晚,产品设置与其他同类型景区相较辨识度低,缺乏竞争力。
(二)旅游产品单一
目前仅依靠以吃农家菜,提供棋牌娱乐为主的低层次服务,没有充分挖掘景区核心吸引力,形成与风景区互动的产品,旅游经济收益不高。
(三)产品开发缺乏创意,游客参与度不高
乡村旅游是以各种类型的乡村为背景,以乡村文化、乡村生活和乡村田园风光为旅游吸引物而进行的,兼带观光、度假、休闲、体验性质的旅游活动。什邡目前乡村旅游产品的设置缺乏新意,多以被动参观式地感受田园风光为主,几乎没有游客的主动参与,也不能有效增加游客的体验感受。
四、对策分析
(一)承袭休闲度假旅游产品内涵,营造度假型旅游目的地氛围
什邡的乡村旅游产品应努力营造度假型景区的氛围。灾后重建的新农村建设使得马祖、红豆、渔江、箭台等村落具备较好的基础设施,家庭式旅游接待初具规模。通溪河林场和钟鼎寺景点的康乐度假接待本有较好的基础,目前正在营建峡马口片区度假屋,以及山林康乐健身步行道完善了度假景区的基础设施。
(二)丰富活动菜单,提高游客参与度
为使景区、景点形成特色,以某种原赋的旅游资源为依托,根据市场需求,对其他类型的旅游资源进行有机整合,以丰富产品结构和密度。一定地域空间上旅游资源密度越大,旅游者在单位时间内能浏览的景点就越多,对旅客的吸引力就越大,开发的价值就越高。因此,整合相关资源,丰富景点、景区资源密度,以增加观赏的时量度和吸引力。资源整合应把握适度原则,策划的旅游产品必须与旅游资源之间有着内在的必然联系,这样的旅游产品才有生命力。
什邡乡村旅游产品的设置应充分考虑产品的层次,充分调动游客的参与热情。乡村旅游的产品恰当设置能满足游客回归自然的天性。目前渔江村的采摘葡萄、向日葵等活动确定了游客的互动,在此思路上,设置的项目不仅可以采摘还可以加工,或者认领,定期参与劳动等。这样看不仅是旅游项目的要求,其实更是对相关产业的建立提出了更高的要求。乡村旅游不仅可以有效开发利用农业资源,更能促进农村的产业升级和优化,引发乘数效应,扩大就业和拓展农民增收渠道;提高乡村综合环境质量,促进乡村社区多元化发展和人口素质提高,对重构经济社会系统具有特殊意义。乡村旅游的发展为第一与第三产业的结合找到了一个重要切入点。
(三)整合产品形象,打造强势品牌
根据简·玛尔斯的理论,应将旅游产品的开发纳入到整体营销策略中。什邡发展旅游一方面是要加强景区的定位,另一方面是要加大宣传的力度,良好的公关以及介入可以有效的传播信息,联络与受众的感情,进而改变旅游者的态度,最后引起行动。
什邡乡村旅游的“原生形象”几乎为空白,通过旅游地的促销、广告、公关活动等有助于旅游者形成该地的“诱导形象”。目前什邡各个特色乡村的核心吸引力不尽相同,例如红豆村的千年红豆树,马祖村的马祖文化,箭台村的观光农业等。但由于缺乏营销平台,影响非常有限。我们需要理顺产品形象,由政府牵线,找准什邡乡村旅游的定位,共同打造什邡乡村旅游的品牌,有效区别于周边县市的乡村旅游,避免旅游产品同质化。
此外,什邡的节事活动,“文化搭台旅游唱”的戏马祖庙会也是重要的宣传窗口,可以很好的为什邡旅游业的发展“造势”。节事活动使得旅游地变得生机勃勃,营造与平常迥异而浓厚的旅游氛围,同时又能作为很好的催化剂促进旅游地将各种要素组织和发展,甚至旅游节事本身就是旅游地形象的塑造者,举办大型的旅游活动和盛事就是形象塑造的过程。渔江村的“葵花节”也是很好的尝试。
(四)提高服务意识,做好危机管理
村民是乡村旅游的主体,但搞好乡村旅游并不单靠农耕细作,经营者因文化高低而导致的思想观念,在很大程度上决定了农村旅游业发展的经营管理理念、方式和方法,旅游人力资源严重匮乏是制约乡村旅游发展的主要原因之一,我国现在绝大部分的乡村旅游目的地,没有规范的行业标准,靠文化程度不高的农村居民自主的松散管理来主导现代旅游管理。因此为进一步实现旅游产品的规范化,提高游客的游历感受,应当加强从业人员培训,提高从业人员整体素质。
同时由于什邡遭受“5·12”地震重创,目前仍处于地质灾害多发期,在产品开发时必须充分考虑安全因素,做好应急预案,保证游客安全。
(五)挖掘文化内涵,做好文化保护
旅游发展是一把双刃剑,在对乡村发展作出贡献的同时,改变了乡村的景观和文化特性,其结果最终导致乡村经济利益的丧失。大多数学者都认为,在充分挖掘乡村传统文化、农耕文化、民俗文化的同时,必须保护乡村文化传统,否则乡村文化会被异化和削弱而影响其发展的可持续性。
电影衍生产品开发 篇2
所谓的衍生产品开发就是最大限度地发掘除电影放映之外的一切下游产值。电影衍生产品包括电影海报、音像制品、各类玩具、邮票、纪念品、电子游戏、服装、VCD版权、家庭录影带等与电影有关的产品。到目前为止，我国电影市场上还没有一家专门从事真正意义上电影衍生产品开发的企业。
经营策略：
根据项目方式，我们将该方案分为产品开发和建立专卖店两种形式进行。
1．产品开发
①虽然目前国内影片的产量在不断地提升，但影片定位和观众的需求不同，使得产品开发有较大的选择性，即收集所有年度正在拍摄的影片，选择其中有开发价值的进行合作；
②开发内容也根据产品的不同，可采取全部买断和不同的产品不同价格的方式。比如，导演的纪念像、影片主人公做成的卡通钥匙扣、剧中人物所穿的道具衣服等，不同的产品应该有不同的合作价格。
③经营采取分包、贴牌的方式进行。即拿到代理权之后，就把这些衍生产品分成不同的类型分包给各加工厂，签下合约，保证保质保量地完成。
④注重品牌经营。因为这对国内来说，还是一个新兴项目，所以当有人切入之后，随之的竞争者很快也会进入。此时，品牌就显得特别重要。
2．专卖店
①没有实力进行生产加工时，就只能采取专卖店的方式。而这种方式风险相对较小，而且收入也很稳定。
②因为是专卖店经营，所以品种很重要。需要尽可能多地收集全世界经典电影的衍生产品。
③与尽可能多的影片投资商、导演和影视明星拉上关系，一方面可以拿到他们的道具，另一方面也可以把与该影片有关的衍生品得到他们的签名。
投资方式
对该项目的两种投资类型而言，投资方式都不太复杂。
1产品开发，只需要一套办公室，配备几个专业的产品开发设计人员和营销人员。
2专卖店，可根据投资额度大小和对该行业由浅入深的进入，不断追加投资，以增大社会影响，因为产品本身的特殊性，所以，这种专卖店以加盟的方式做很困难，最好的方式是开分店。
营销方式
1．产品开发
①联系全国影院，以区域代理的方式对他们进行管理。
②也可以开设一个专卖店。
③借助每年的各大电影节、影片首映上市等活动，推销自己的产品。
④组织各种产品推广发布的影迷见面会，以影片或明星的名义展示自己的新产品。
⑤给明星定做各种专门的日常用品。
2．专卖店
①定期举行影迷聚会，设计不同的主题，比如交流追星感受、明星资料收集等。
②根据不同影片内容，举行有针对性的活动，配搭影片的首映宣传。
产品开发商务协议 篇3
协议号：
产品开发商务协议
前
言
本《产品开发商务协议》于2018年2月1日在河北省保定市签订。
签约一方为长城汽车股份有限公司（以下简称“甲方”）。该公司为依据中国法律成立并合法存在的有限公司，其住所地为：河北省保定市朝阳南大街2266号。
签约另一方为XX（以下简称“乙方”）。该公司为依据中国法律成立并合法存在的有限公司，其住所地为：。
鉴于甲方为了迅速实现产品的开发，乙方愿意按照本协议的条款及甲方的要求进行产品开发工作。
考虑到上述各点和一致同意的以下条款，双方达成如下协议，作为协议产品签订《配套产品采购合同》正式签订前双方合作的依据。本协议规定双方在产品开发期间的权利和义务。
第一条
定义
本协议相关词语定义如下：
协议产品—乙方为甲方开发的总成、分总成、部件、零件和化工辅料等。
第二条
协议双方的责任
1.甲方的责任
1.1甲方具有考察、分析、选择乙方的权利；具体考察内容包括但不限于以下内容：开发设计人员数量及梯队组成、软硬件设施及用途、开发周期及阶段性成果、开发能力、试制试验能力、质保能力、生产能力等。
1.2甲方有权根据协议产品开发过程结果选择是否进一步与乙方合作、签订后续合作协议的权利；
1.3甲方与乙方合作过程中，如乙方违反双方协议约定时，甲方有权解除与乙方所签订协议的权利。
1.4甲方具有提出修改、签订相关合同和协议的权利。1.5甲方具有对乙方随时进行实地考察的权利。
1.6甲方具有编制/审核/签订相关合同与协议的义务，具体内容依协议产品开发进度而定。1.7甲方具有协调本公司与乙方、相关第三方关系的义务。1.8对于与本协议有关的产品的工装模具，甲方认为有必要时，可以提供给乙方使用，但是甲、乙双方必须就工装模具的提供另行签订专门的协议。
1.9与本协议有关的产品的模具使用权归甲方所有,甲方有权对模具进行处置；乙方有义务对模具在使用过程中进行保养和维护以保证模具的双方约定使用期，其费用由乙方承担；同时未经甲方许可，针对上述模具和本协议产品，乙方不得私自销售、许诺销售、进出口或许可他人制造、使用、销售、许诺销售、进出口，否则甲方将依据合同追究乙方的法律责任。2.乙方的责任
2.1乙方保证依据与甲方签订的关于协议产品的《产品开发技术协议》所规定的技术要求开展所承担的产品开发工作，并及时通知甲方满足协议产品开发要求时遇到的所有困难及解决方案。
2.2乙方有权对协议产品的结构形式以及性能要求提出建议。
2.3乙方有义务按照《阳光协议》中遵守事项和承诺事项开展合作，若有违反甲方有权按照条款要求乙方承担相应责任。
2.4乙方应在以下重大事项变更前将相关情况及时通知甲方，甲方有权在收到乙方通知后派出相关人员赴乙方的生产场地进行检查。
2.4.1乙方股东的变更；
2.4.2乙方主要生产工艺的变更、材料和分供方的变更； 2.4.3乙方经营地点及生产地点、生产设备的变更；
2.4.4乙方董事长、总经理、主要管理人员、主要技术人员的变动； 2.4.5乙方涉及到重大经济纠纷或其他有可能影响到甲方供货的情形； 如乙方在其发生上述情形之一前未能及时通知甲方而给乙方造成损失的，甲方不承担任何责任；因此给甲方造成的一切损失应由乙方赔偿，但是乙方的上述变动情形经甲方书面认可的除外。
2.5未经甲方书面同意，乙方不得销毁模具，不得对模具随意更改或设计变更,因擅自更改模具或设变造成售后市场配件无法供应，产生的损失由乙方承担，乙方需重新开发模具生产；
2.6 乙方应对甲方停产车型的模具妥善保管,因保管不善而造成无法生产的，乙方需重新开发模具以满足市场需求，重新开发模具的费用由乙方承担，乙方开发或修改模具应保证产品的十年可持续供应，否则因此造成的一切损失由乙方承担。
第三条
进度保证
在甲方与乙方签订本协议及《产品开发技术协议》后，乙方按照协议产品项目进度要求完成阶段项目，并通知甲方，甲方根据实际情况定期进行检查。
2.乙方必须严格按照本协议和《产品开发技术协议》中的要求，完成自己的各项工作，相关的验证资料或样件如果由于乙方原因不能按时提供，或按时提供的资料或样件不满足节点的要求，乙方必须负全部责任并接受甲方的监督，同时在甲方同意的更改限期内完成资料或样件的提交。3.如果乙方的设计开发能力、质保能力、成本控制能力达不到甲方要求，乙方应提前通知甲方，并与甲方积极采取措施，甲方有权根据产品开发进度具体情况决定终止与乙方的协议，而将乙方承担的设计开发任务转移给第三方，以减少项目的损失，乙方应无条件服从并赔偿已经造成的损失。
4.由于乙方的原因，单方面停止、进度延迟，或者乙方的质量达不到要求，给甲方总体进度造成推迟或经济损失，甲方有权根据实际情况，向乙方提出索赔。1.第四条
小批量试制及采购合同的价格
1.2.3.4.5.6.7.在小批量试制/试装阶段，甲方有权对乙方所供的协议产品的成本构成进行核实。
针对双方无法在签署本协议时确定协议产品价格，乙方以甲方的目标单价为目标严格控制开发产品的批量生产成本，其随后双方签订的《配套产品采购合同》价格将在协议产品开发过程中双方商讨确定。
《配套产品采购合同》产品价格的确定：自乙方提交正式工装样件后三个月内，甲方有权对乙方提供协议产品的成本构成进行审核，根据审核的实际制造成本和相关费用，双方协商确认批量采购价格并签订正式的《配套产品采购合同》。
对于大型模具、工装、检具等的供应商选择和相应招标工作，乙方必须通知甲方相关信息，甲方有权在需要时参与上述的选择和招标工作。否则甲方将不承认成本构成中的模具、工装、检具等分摊部分。
针对甲方对乙方协议产品成本审核过程中发现的明显不合理成本或采购，甲方有权向乙方提出改变方案，在不影响协议产品最终质量的前提下乙方应予以执行。
批量采购或供货后，乙方将承诺积极推进降低成本的持续改进工作，每年乙方配合甲方一定比例的协议产品采购价格降低工作要求。
在乙方的协议产品报价中，乙方应详细列出其与协议产品对应的出厂价、包装费、物流费、专用模具的费用摊销金额以及外协产品信息（以上费用均不含增值税）。
第五条
签订采购合同
1.甲、乙双方签订《配套产品采购合同》的条件是乙方小批量试装产品经甲方最终认可合格并且该协议产品批量供货价格具有竞争力且双方对价格达成一致，同时交货期、质量和服务水平满足甲方的要求。
2.乙方进行正式批量生产该协议产品的条件是其开发的产品经甲方最终认可合格后。3.甲方对乙方试制产品任何形式的认可和批准并不免除乙方对协议产品的质量责任，其包括质量的持续改进、零公里缺陷改进、售后缺陷改进以及售后保证和召回处理。4.《配套产品采购合同》的签订并不免除乙方对开发产品的质量责任和针对质量和成本的持续改进责任，当乙方不能满足甲方的质量和成本的持续改进要求时，甲方有权终止《配套产品采购合同》。
5.根据《配套产品采购合同》，甲方购买乙方制造的协议产品时，乙方需满足甲方为正常生产经营在质量、价格、数量和交货时间等方面的要求。6.乙方年生产能力必须满足甲方生产要求，必须在甲方规定的时间内增加必要的厂房、设备、工装、模具和人力等，直至满足甲方要求，否则甲方有权不与乙方签订《配套产品采购合同》。7.对于甲方协议产品的备件市场的供货问题，在签订《配套产品采购合同》时另行签订《长城汽车配套产品备件供应及委托服务协议》。8.工装样件认可以后小批量试装样件，试装合格后甲方依据双方约定的批量供货价格付款。甲方针对此阶段采购乙方的小批量试装件并不意味着甲方对批量最终认可。
第六条
保
密
1.乙方保证未经甲方的书面授权，不得将甲方向乙方披露的所有保密资料、本协议及其附件的相关内容以任何形式透露给任何第三方，不得将甲方向乙方披露的所有保密资料、本协议及相关内容应用于本合同目的以外的其它任何目的。乙方需向其外协厂提供从甲方得到的技术资料时，需事先获得甲方的许可，并要求其外协厂同样承担保密义务。乙方及其外协厂有权在本协议的有效期内使用甲方提供的资料，而且这种使用并不产生技术所有权的转移。
3.保密期限内乙方应承担对甲方所披露的资料的保密责任，乙方的所有员工无论是否直接参与项目，均有保密义务。
4.凡乙方违反本协议所约定的保密条款（包括本协议未约定的乙方其他行为泄漏本协议约定的保密资料）的，乙方应立即停止其行为并采取措施避免损失扩大，同时乙方赔偿甲方因此所遭受的全部损失并且甲方有权追究乙方的其他法律责任。2.第七条
协议争议解决方式
1.本协议在履行过程中如有争议，双方应协商解决，如协商解决不成，则应通过甲方所在地人民法院裁决。
2.本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决，补充或更改条款与本协议有同等的法律效力。
第八条
协议的生效、解除及终止
1.2.3.4.5.6.7.8.本协议自甲乙双方授权代表签署盖章之日起即刻生效，从2018年 2月1日至2023年 1月 31日为止有效。
如乙方提供的工装样件不能达到甲方提出的技术标准和质量标准要求，小批量试装不合格，而又在规定的期限内乙方没有完成改进，而导致本协议终止时，乙方除承担试制、试验协议产品所发生的一切费用外，甲方有权向乙方提出相关索赔要求。乙方应归还从甲方取得的所有技术资料和样品。但如果乙方保证能在甲方可以接受的时间内制造出符合甲方标准的协议产品，则双方可以协商书面延长本协议的有效期。
事先未经甲方书面同意，本协议终止前后，乙方不得为任何第三方制造甲方的协议产品。否则甲方有权对乙方提出索赔，索赔金额将由甲方确定。
乙方应在收到本协议后十五日内，将协议签署完整并送交/寄到甲方，否则协议将自动失效，乙方应返还从甲方得到的所有图纸和样件，并遵守保密协议。
双方对本协议的任何更改应当以书面形式作出，否则不能变更本协议。本协议用中文书写，签署原件共两份，甲乙双方各执一份。
甲乙双方签订本协议前的《产品开发商务协议》，仍按本协议签订前的《产品开发商务协议》执行，直至产品开发完成。
所有价格、产品材料和分供方的事宜，以双方签订的《配套产品采购合同》为准。
甲方：长城汽车股份有限公司 乙方：XX 地址：保定市朝阳南大街2266号 地址： 法定代表人：魏建军 法定代表人： 授权代表：王雷雷 授权代表：
产品开发工作职责 篇4
2.制定新产品承保、理赔实务操作流程，协助信息技术部门编制险种代码、制作保险单证格式和制定业务操作系统的需求。
3.策划产品推广和培训，对推广期产品进行评估奖励等。
4.审核和批准省市分公司上报的区域性产品，组织、协调区域性产品的开发。
5.对产品目录进行管理,保障对产品目录的更新。
6.加强产品开发队伍的建设，培养和提升产品开发人员专业素质。
国内硒产品开发现状 篇5
国内硒产品开发现状-----及恩施硒资源开发前景
恩施市硒资源研究开发检测中心 彭祚全
世界卫生组织（WHO）于1973年宣布硒是必需微量元素以后，硒在生物和医学中的应用与研究不断进步，并取得了一系列研究成果，硒是微量元素研究中唯一一个进入分子水平的元素。
二十世纪50年代前，人们研究的是硒的毒性，70年代后开始研究硒的营养作用，90年代以后研究硒与生命科学中的关系。在美国，硒被看作是与维生素、β-胡萝卜素同等重要的生命元素。
在基础研究不断取得成果的基础上，90年代后，国内外相继对硒的产品进行了一系列的开发，从添加无机硒到提取天然有机硒；从自然转化到人工转化、再到人工合成有机硒产品；从含硒农作物到高科技纳米硒，在各种层次、各种领域开发了一系列富硒产品。科研带动了市场，市场推进了科研，国内最早进入市场的是北大富硒康，至今已有10余年，市场需求长久不衰，但市场销售最旺的是多元素复合的黄金搭挡，年销售额过亿元。现将国内硒产品开发现状及恩施硒资源的开发方向进行一些介绍和探讨。
一，国内有关硒的研究情况
检索1958年来国内学术刊物发表的关于硒的研究论文共6266篇，其中1958-1993年以来的36年，发表论文894篇，只占0·14%，平均每年2·5篇；1994年发表423篇，到2004年达到570篇，平均每年482篇，增长192。8倍；1994年基础性研究论文占87·2%，开发性研究论文占4·5%，预防疾病方面的论文占3·3%；2004年基础性研究论文占70·4%，开发性研究论文上升到17·9%，由1994年的22篇，上升到2004年的129篇，防治疾病方面的论文由14篇上升到46篇，达8·0%；在硒产品研发种类方面，1994年为17种，包括水稻、茶叶、中药材（黄芪、西洋参）、大豆、乳酸菌及饲料添加剂等，2004年达到37种，主要有中草药（灵芝、丹参，枸杞、天麻等）、水稻、蔬菜、大豆、大蒜、茶叶、食用菌、水果、玉米、油菜籽、硒肥及纳米硒、硒多糖等高科技产品。
分析表明，文献研究的趋势为：从硒的毒性研究走向硒的营养研究；从基础研究走向产品开发；从硒与疾病的关系研究走向防治疾病的现场试验；从人工转化研究走向人工合成研究；从无机硒的研究走向有机硒的研究；从硒的物理学和化学研究走向硒的生物学、生物化学、分子生物学研究；从硒的工业应用研究，延伸到硒的环境地质、土壤赋存、植物转化、动物营养、疾病防治等方面的深入研究。
在微量元素中，没有那一个元素能够引起人们如此长期的关注和如此热衷的研究。围绕硒开发的产品不仅是所有微量元素中种类最多的、规模最大的，而且新产品层出不穷，科技含量不断增加，硒产品的开发正在全国范围内形成产业。
二，国内硒产品研究开发现状
1，已有的知名品牌
北大“富硒康”，上海天赐福“硒酸酯多糖”（硒化卡那胶），中国农科院的“康必硒”，宝垣生物的“蛋白硒多维胶囊”等4种系列产品，上海纳米港的“纳米硒胶囊”，北京绿健园的“新希望”家族系列，北京圣佳鑫泰科技的“亚可硒”，天津希尔康工司的“麦硒康”，北京灵泰药业的“西维尔”，北京希力药业集团的“硒杞补肝合剂”，新天马公司的“天马康必硒”，还有“硒宝”、“锌硒宝”、“奥硒康”等富硒产品均获得“食健字”或“国药维字”号的批文，有的还列入国家星火计划，有的还获得省或国家级科技进步奖。恩施军神药业的“富希牌硒蛋白片”也获得了食健字批文，硒蛋白多肽生产技术并获科技部技术创新基金资助，这是恩施市和恩施硒资源开发首次获得国家技术创新基金的支持。早在1997年国家就批准硒蛋白为食品添加剂，但市场至今无高质量的产品面市。
上述产品除硒蛋白片外基本上都是添加无机硒、人工转化或人工合成的产品，如人工培育富硒酵母，以硒取代海藻多糖上的酯键，合成硒酸酯多糖，并不是天然有机硒产品。
2，富硒大米开发与生产情况
富硒大米（富硒香米）已成为主要的富硒农产品，其价格与泰国大米持平。其中安徽巢湖富硒香米生物食品公司的“富硒香米产业化工程”，年产富硒香米260万公斤，并制订了技术规则和产品标准。江苏洪泽湖生产的“赛泰”牌富硒香米，去年销售2万吨，批发价比普通米高40%。河南唐河县生产的“金唐河”牌富硒香米，打进泰国及新加坡等东南亚市场，2003年获国家质量安全认证及“无公害农产品”等荣誉。黑龙江鸡东县开发的富硒有机米，哈尔滨生产的“绿宝石”牌富硒大米销往北京、上海等地。绍兴富硒大米示范基地1万亩，2003年以来每年有20万公斤富硒大米投放市场，深圳“甲升牌富硒营养米”被用于市民补硒排铅，深圳市42%的儿童血铅超标。
南京市六合区富硒农产品已通过省级名牌产品和绿色食品评审，20多万亩富硒大米产业基地年产富硒大米5万多吨，在江苏、上海、广东、浙江500多家超市、连锁店销售并出口蒙古和香港，一季增收1600多万元。每吨3000元，年产2万吨，销售6055万元，利税998万元。南京远望富硒农产品集团公司，下设7家子公司，从事“远望牌”富硒大米生产已有多年，还生产有富硒茶、西瓜、玉米等10多个品种的富硒产品。2005年2400吨富硒大米出口意大利，并打入泰国的易初莲花和美国沃尔玛超市，“富硒大米”获南京市科技进步一等奖，已进入国内几百家超市，年均日销售量在20吨以上。
我省沙洋产“洪森”牌富硒香米，亩产900公斤，年产10万吨，以5公斤43元的价格，全部销往广东。辽宁灯塔市“太子河”牌富硒香米，每亩增产200公斤（亩产超800公斤），亩增收300元。重庆江津生产“福音”牌富硒米，黑龙江普阳农场、浙江诸暨县、浙江台州等地生产的富硒大米，最低价格每斤3。3元。浙江欧海市自称为“富硒大米”之乡。江苏连云港五州富硒食品有限公司生产富硒香米、富硒牛奶、富硒鸡蛋、面粉、蔬菜、食用茵等10多种富硒食品。黑龙江方正县称为“富硒水稻之乡”，有基地3乡20村共5万亩，生产“南天门”牌富硒大米，贵州榕江县生产的“锡利硒贡米”，都是市场上的抢手货。
3，富硒水果及杂粮的开发与生产情况
山西朔州平鲁小杂粮开发公司生产富硒芥米、贵叶六盘水水城县生产富硒萝卜干，建有万亩基地，年产400吨富硒萝卜干，利润1260万元，税收217·6万元。
山东乐陵舜翔富硒枣业有限公司，生产“圣西王”金丝小枣，获国家专利，年产5万吨。
河北邯郸市富硒果品研究中心，生产的富硒冬枣，年产700吨，保鲜期延长100天，达到国际领先水平，获国家3项专利，拥有3个商标，填补国内空白，获多项荣誉。此外，还有富硒灵芝、猴头菌、香菇、黑木耳、富硒杏、黄鳝、龙虾、螺旋藻、醋、酱油、葡萄、苹果等品种繁多的富硒产品，不少产品获国家发明专利。
安徽桐城紫云英富硒蛋白粉，含硒6·5mg/kg，年产500吨，并生产蛋黄派、雪饼、啤酒、饮料等系列产品，紫云英富硒茶和富硒干菜已通过省级鉴定，填补国内空白，居国内领先水平。安徽农科院一位年近九旬的老专家上书回良玉副总理，建议开发紫云英富硒产业，在回副总理的支持下，已在长丰县埠里乡建成了万亩紫云英富硒产品开发基地。
湖南长垣县与湖南农大合作，实施“万吨富硒大豆产业化转化项目”开发硒蛋白、硒豆油、硒饲料三大富硒产品系列，并带动畜牧业及食品加工业的发展，年销售额达9000万元。
贵州开阳，土壤硒含量仅0·05-0·28mg/kg，2004年被中国特产之乡推荐委员会命名为“中国富硒产品之乡”，产品有大米、茶叶、油料、猪肉等。
河北牟平县的富硒苹果、富硒花生获农业部“富硒产品证书”，年产富硒花生3500吨，富硒苹果5000多吨，销往韩国、德国和亚欧等国。
山东省金乡县把富硒技术作为星火科技服务项目推广，促进产业化发展，建30多个基地，生产20多个富硒农产品。
青岛啤酒公司，考察完恩施以后，也生产出了“富硒青岛啤酒。
4，富硒茶开发与生产情况
比较有名的是”紫阳富硒茶“，”恩施富硒茶“，即将成名的还有贵州”开阳富硒茶“和安徽”云台富硒茶“，后者获国家农业科技重大成果转化项目，无偿资助100万元。
已经上市的还有”天宝贡茗富硒茶“、”天方牌富硒有机绿茶“、上海”特制富硒茶“、”水城春天然富硒茶“、”石台富硒有机茶“、”富硒乌龙茶“等品牌。
此外，重庆云阳、巴县、江苏溧阳、安徽巢湖等地在大力开发和生产富硒茶，紫阳富硒茶2004年销售额已经过亿元，成为当地的支柱产业。
5，硒肥的开发与生产情况，国内已有”硒霸牌“有机富硒叶面肥，浙江丰产农业科技公司生产有”稻多收增产剂“、湘西锰矿正在开发富硒复合肥，湘西州把该项目作为富硒产品开发示范项目，市售还有”富硒“牌多功能液体肥、富尔655、富硒康叶面肥等产品。
6，其它富硒产品的开发与生产情况
江苏富硒紫砂杯系列和温州富硒康炊具有限公司生产的系列富硒软具均已上市。浙江丽水的富硒铁锅经南京医大、西安医大检测，可长期均匀释放出四价硒离子。上海生产有富硒营养保健铁锅，上海富硒康实业公司生产有富硒康系列蒸锅、汤锅、奶锅等，还有企业已经申报了防癌硒铁锅制造方法的专利。浙江永康生产有富硒压铸锅系列产品等。硒与炊具、茶具的产品开发已成热点。
二、恩施硒资源的开发现状与前景
（一）开发现状
1，第一代产品销声匿迹：90年代初开发的富硒板党酒，萝卜干、方便小食品、富硒菜籽油、刺梨汁、希友矿泉水等产品，由于科技含量低，上市后很快就退出了市场，其原因当然也包括当时的环境与机制问题。这些产品至今仍有深度开发的潜力和机遇。
2，第二代产品名不符实：第二代产品的科技含量稍高，加工工艺得到了提高，采用了一些现代生物学技术，但其硒含量经不起检测，比如富硒茶及饮料。这一代产品在于提高质量，增加投入，因为有比较稳定的市场，不要只看眼前小利，要有长远的谋划。
3，第三代产品遭遇难产；这一代产品科技含量较高，比如硒蛋白多肽，富硒大蒜系列产品，富硒蕃茄红素，含硒植物多糖等，但存在原料中硒含量下降，含硒量不稳定，无法控制含硒量范围及均值。这就提出了一个人工控制原料生长环境条件的课题。
4，对硒资源开发的认识存在局限性：比如低硒煤矸石的开发问题，应该与硒矿区别对待，鼓励开发。可以围绕要不要开发、怎样开发加以研究形成共识。
5，对硒产品开发存在盲目性：如何开发硒资源，方向不清、目的不明；对资源状况缺乏客观真实的了解，还停留在70年代的印象中，对40多年来的各种变化没有足够的估计，也没有认真作细致的调查研究，因而使开发面临被动；在产品方面未找到理想的载体，资源无规模，品质无法保证，标准化生产存在困难；缺乏龙头企业和拳头产品，没有带动产业化发展的能力。
6，在困难面前信心不足：信心不足是由于情况不明，对资源状况、开发方向和市场需求都不了解。曾寄予厚望的企业由于决策上的失误对硒资源开发带来负面影响，挫伤了积极性，影响了对硒资源开发的信心，增加了对硒产品前景的疑虑。
（二）前景与建议
1，转变观念，从开发含硒煤矸石入手
硒在地球上的分布极不均衡，我国是缺硒大国，也是硒进口和消费大国，在已发现的4个富硒地区，除恩施以外，其它3个地区土壤硒都只在0·3mg/kg左右，恩施是唯一有硒矿存在的地方。
硒矿的的存在已经有多少亿万年了，直到上世纪60年代初，480多位农民硒中毒，几十万头牲畜的生命才换来了”中国硒都“的称谓，并没有给当地老百姓带来幸福，带来的只是灾害，只有把它变成财富，有效利用，造福人类，硒矿才能发挥其应有的价值。
资源不可再生，并不是说永远就不能去开发，而是要综合开发，提高附加值，不浪费，不破坏环境。人们并没有因为石油的紧缺、并没有因为黄金的珍贵、并没有因为宝石的罕见而不去开采。含硒的石煤埋在山里，永远都只是石头。
我们开发它是为了利用它。建议达到硒矿标准（800mg/kg以上）的，要综合开发，硒、钒、钼等元素都要提炼出来，不能造成资源的浪费，固体物可以造水泥，热能可以发电等，在条件还不成熟时要予以保护，不得擅自开采。但对大量含硒在500mg/kg左右的煤矸石应鼓励开发利用，若有人能卖出去1亿吨煤矸石，可有几千亿的收入，利税也有几百亿，这个人应该是功臣。事实上，硒矿是鸡窝式的点状分布，周边及表层是大量的低硒煤矸石，应该把它和高硒矿床分别对待，限制性地合理开发、综合利用是一件对社会有益的事情。
含硒煤矸石不仅含硒，而且含有钼等必需微量元素，这正是克山病和大骨节病区土壤中所需要补充的元素，我们把低硒煤矸石加工成添加剂，卖到需要的地方，是做了一件大好事，既有经济效益，更有社会效益。”物质不灭“的定律需要重温，恩施的煤矸石挖不完，既使挖完了，世界上也不会因此而找不到硒。我们只是用人工的方法，在一定范围内实现一种元素的平衡。
2，把握方向，以资源开发带动产业发展 资源优势是勿容置疑的，但也是相对的，错过机遇优势也就不存在了。去年以来原苏联一些加盟共和国将大量硒粉走私入境，使国内硒的价格下降50%以上。
硒矿的存在是经过国内外地质、地球化学及地质勘探部门专家确认的，土壤中的硒近年虽有下降，主要是水溶性硒的流失，但仍是低硒区的几十至几百倍，也是其它富硒地区的十几至几十倍。在恩施开发硒资源不是资源问题而是技术问题。硒资源开发的方向应该是立体的，多层次的，不能只寄希望于某一个企业或某一个产品，国内许多贫硒地区开发硒产品的经验值得我们借鉴。
能够称得上产业的唯有茶叶，但整体上还达不到富硒茶标准，质量参差不齐，缺乏统一的规范、标识、品牌。
林果业有一定规模，但没有深加工企业，更无深加工产品；富硒水果在外地开发得很好，是一个很好的项目，至今却无人来做。
山野菜，反季节蔬菜，中药材，畜禽业由于分散种植、养植，未进行标准化生产，硒含量无法调控，未能打出”富硒“的品牌，有的企业甚至放弃打硒牌，主要是为了避免市场的麻烦。最有有希望成为产业的还有富硒中草药提取物，至今未被认识，据统计，我国共有134家中草药提取物生产企业，其中山西就有30家，其余分布在陕西、北京、天津、上海和湖南等地，湖南仅有两家，湖北一家都没有。恩施是”华中药库“，药材品种多，许多是道地药材，有22多个GAP认证品种。中草药提取物是不仅是中药现代化的方向，也是中草药出口的最佳方式，只要产品纯度和质量达到标准，附加值会大大增加。
在农业方面，”富硒香米“可望成为一个品牌，建议政府加大支持力度。
综上所述，硒资源开发未能形成一个产业链，缺乏规模效应。现有企业块头小，无法带动基地，资源不能整合，一户几亩地，包谷、洋芋每样种一点，这样不收，那样收。
建议政府选好一个企业和产品，加大投入发展基地，促使企业壮大规模。比如玉米爽、玉米乳产品，市场情况好，就要抓住机遇突破性发展，树立起一个叫得响的品牌，政府在基地上使一把力，解决企业和农户的后顾之忧，可望做大做强并带动其它产业的发展。
3，完善服务，加大招商引资力度
招商引资仍然是薄弱环节，硬、软环境不如人不可怕，可怕的是我们不少人还没意识到。上班时间过了半小时，工作人员才来签到，然后是吃早餐，边吃边聊家常，来办事的人站在窗外等，这种现象司空见惯；公文旅行耗时费力，办事拖拉，效率低，使人对招商引资的诚意产生怀疑。为什么近些年来考察的多，投资的少？虽然原因是多方面的，我们的服务跟不上也是重要的原因。这就是说，我们不仅要在改善投资环境上下功夫，更要有选择性的招商，注重招商质量，提高服务质量和工作效率。对企业的服务应是全方位的，不仅仅只是代办一些手续，更重要的是提供宽松的环境，不仅仅只是企业办事的小环境，更要注重企业发展的大环境，比如一个产品的全面检测就存在困难，往往需要跑武汉，费工费时，加大了企业经营成本。要努力为降低企业的非生产性成本，实现经济效益的最大化创造条件，提供实质性的服务。
4，坚定信念，打响”中国硒都“品牌
在硒资源开发上，有人形象地说我们”起了个大早，赶了个晚集“。也有人说，如果从90年代初的热潮中趁势而起，一届接着一届干，坚持至今，或许又是加一番景象。但现在为时并不晚，或许正是时机。虽然在硒产品开发方面我们还没有突破，但我们的优势并没有全部丧失，天然的高硒环境无法被取代，”中国硒都“的无形资产已经拥有，交通条件即将彻底改善，我们所需要的是找到一个突破口。如果5300多亩”有机硒香米“示范成功，有机硒香米若能卖到泰国米的价格，硒产品的价值真正体现，农民和企业的积极性都可能被调动，2007年就可望形成产业，并能带动其它产业的发展。如果”活化硒复合添加剂“开发成功，我市10万亩茶园就能生产真正的富硒茶，再引进高档茶的生产设备及技术，富硒茶的身价就可高于普通茶，也将带动产业的发展。同时，富硒道地中药材的开发也有了增硒、控硒的物质条件，许多药学专家都在呼吁开发富硒中药材，苦于没有方法和物质条件，活化硒添加剂将有可能成为规模化开发富硒中药材的物质保证。
企业开发富硒产品为什么没有积极性？一是富硒产品的价格与普通产品没有两样，二是消费者无法辨认富硒产品的真假，三是消费者对硒产品的认识还有差距。
要体现富硒产品的价值，其载体首先要是优质产品，质量上不去，再多的硒也无人认同；硒产品的真伪主要靠规范市场、靠高科技技术；市场需要培育，现在已经有了一个比较好的硒产品市场，人们对硒的认识正在深化。
品牌是当今的消费潮流，一个企业要有品牌，产品要有品牌，硒产品更是如此，因为硒在产品中看不见、摸不着，消费者唯有选择品牌。我们的企业品牌意识不是一般的差，而是很差，似乎喜欢与别人一样，而不主张与别人不一样。”中国硒都-恩施"已经是一个有一定知名度的品牌，进一步开发利用好这个品牌与硒资源开发本身同等重要。
集成产品开发(IPD)探讨 篇6
关键词：IPD,IPMT,PDT,研发管理,体系,实施
1 IPD的核心思想
集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被IBM、思科、华为等国内外许多企业成功实施,被证明是一种高效的产品开发模式。
IPD作为先进的产品开发理念,其核心思想可概括如下:
(1) 产品研发是投资行为:IPD从投资的角度看待产品研发,强调要对产品开发进行有效的投资组合分析,并在开发过程设置检查点,通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
(2) 基于市场的创新:IPD强调产品创新要以市场需求和竞争分析为基础,即在充分的市场分析及规划的基础上进行创新。产品开发应以市场为导向,对市场成功负责,而不是以技术或功能为导向。
(3) 基于平台的异步研发模式和重用策略:在研发整个系列的众多产品时,应采用公用构建模块(CBB:Common Building Block)提高产品开发的效率。
(4) 技术研发与产品研发相分离:在异步研发模式中,关键的技术和技术平台需要在产品研发之前有专门的团队研发出来,并能够实现技术转化。
(5) 跨部门协同:需要成立跨部门团队来负责产品研发的决策、规划和实施,依据跨部门流程,通过协同的方式来开展工作,确保沟通、协调和决策的高效。
(6) 结构化的并行研发流程:产品研发的各项技术活动和职能活动应尽量并行作业,通过严密的计划、准确的接口设计,把原来的许多后续活动提前进行,以缩短研发周期,保证质量。
(7) 产品线与能力线并重:在组织上,需要建立横向的产品线组织和纵向的能力线,通过同时加强产品线和能力线的建设及运作,快速响应市场。
(8) 职业化人才梯队建设:产品研发需要各种类别和各个层次的人才。企业必须建立职业化的人才梯队,确保研发管理得到有效的运行。IPD是以产品运营为主线的流程管理方法,其本质上是一种产品经营模式,它把新产品开发看作一项投资决策,基于市场需求进行开发设计,采取跨部门、跨系统的协同并行工作方式,提升产品模块的重用性,加强产品开发项目考核,并借助IT技术提升项目的管控力度。
2 引入IPD的必要性
作为现代高科技企业,尤其是通信领域的科研生产企业,自主创新能力和新产品研发能力是企业的核心竞争力。面对竞争激烈的市场和客户个性化需求的提高,企业的产品开发必须将眼光放在顾客的需求上,新产品研发既是企业战略思想的具体体现,也是企业发展的动力源泉,企业必须将客户需求与企业技术相结合,采取提升产品创新能力来提升产品的附加值,采取提升研发管理能力来降低产品设计成本,提高产品质量,提升企业的市场竞争力。
(1)市场变化的需要
通信领域的市场竞争日趋激烈,市场变化越来越快,无论是民用通信领域还是专用通信领域,客户个性化需求越来越多,开发符合客户个性化需求的产品成了企业产品研发面临的首要问题,这要求企业不断提高自身的技术创新能力;客户个性化需求的增加导致企业研发部门产品种类的不断增加,导致开发内容的日益增加,这要求企业不断改善产品开发过程管理,提高技术整合能力和共享能力;产品的频繁设计变要求企业内部各部门之间保持同步协同,要求企业提升整合内部资源的能力,发挥各种资源的协同效应,使企业各个环节成为一个有机的整体;产品更新换代速度快,生存周期越来越短,这要求企业不断提高市场需求分析,紧跟市场进行产品规划,并提高产品开发效率和成功率,缩短开发周期,及时推出新产品,否则将会使企业失去大量市场机会。
(2)企业研发管理能力提升的需要
随着企业业务的不断发展,企业的研发体系日趋庞大和复杂,但研发管理能力和效率并未能跟上,不能适应企业对新产品开发的高效管理,具体表现为:
☆欠缺对市场需求的深入分析和理解;
☆缺乏明确和具有前瞻性的研发规划;
☆跨部门协作与沟通协调困难;
☆缺乏有效结构化的产品开发流程和项目管理,产品质量管理薄弱;
☆不重视技术积累及平台建设,资源不能共享;
☆资源调配不合理;
☆缺乏有效的研发人员的考评和激励措施等。
这些问题已经极大地制约了企业快速向市场推出优质新产品的能力,影响了企业的核心竞争力,企业必须重整新产品开发管理及研发管理体系的建设。
(3)IPD是成熟的系统性管理模式
IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来并被大量实践证明的高效的产品开发模式,IPD的核心思想和框架集成了代表业界最佳实践的诸多要素,其框架包括了异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准等多个方面,依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,系统性地建立高效的研发体系,涵盖了产品从概念到生命周期结束的全过程管理,是一套完整的、系统性的、可操作的产品开发模式,它对传统研发体系中存在的各种弊端提出了较好的解决办法。IPD系统性强但不僵化,复杂但不失灵活,可以根据企业自身的特点进行灵活的裁剪,以适合企业的实际需要。经过与传统的研发管理思想比较,IPD无疑是一套领先的、成熟的、操作性更强的研发管理模式。
3 IPD实施过程需关注的问题
(1)企业最高层的重视和参与
IPD是一套先进的研发管理思想,IPD的实施是对企业原有传统研发管理观念和方法的改造和颠覆。企业是否实施IPD,最高层领导必须首先达成统一的思想和认识,尤其是企业的最高管理者。企业研发管理体系的变革和建设,涉及到企业的各个方面,最高管理者的决心和信心是IPD成功与否最关键的因素。
推动研发管理变革,打造高效的研发体系,最高管理者不仅要明确表达对研发管理变革的支持和决心,还要亲自参与推动施行。
☆宣贯研发理念和原则,推动研发文化转变。要通过多种形式在企业宣传和贯彻管理理念和思想,持续转变研发人员的观念和行为习惯。
☆直接推动和参与研发体系的实施和优化。要承担直接推动者的角色,对研发变革的成败负责,承诺并参与研发变革的进程,对实施过程进行必要的监控,及时扫除推行过程中的重大障碍。
☆履行在研发体系中的职责。在实施新的研发体系时,要带头履行产品战略及规划制定、立项决策、在产品研发过程中的决策评审、授予项目组权利等职责,以起到带动作用。
☆选拔合适的人员。要大胆选拔合适的人员运行新的研发体系,坚决更换不合适的人员,在加强人才培训的同时,应赋予他们充分的责、权,要建立良好的激励机制。
最高管理者应该充分认识到变革的风险和短期内给企业绩效带来的损失,采取有效的变革管理防止变革的夭折,并尽可能把变革引起的研发绩效下滑的深度和持续时间最小化。
(2)系统规划、分步实施
☆系统规划:实施IPD必须要从策略、流程、组织几个方面着手同时进行改进,避免进行局部改造的方式。IPD是一套系统性的研发管理模式,局部改造将会引起管理要素缺失,造成无法执行甚至适得其反。
☆分步实施:实施IPD要分阶段进行,初期选择产品研发项目进行试点,同时活动内容应由简到繁,先搭建系统性框架,再逐步完善,待试点成功后再逐步推广,最终实现全面覆盖。在具体实施过程中,当新体系尚未覆盖所有研发项目前,新旧两套体系可同时运行,在不影响整体实施步骤的前提下,旧体系也尽量采用新体系的理念和方法执行。
(3)团队建设
在IPD实施过程中,组织结构是流程运作的基本保证。集成组合管理团队(Integrated Portfolio Management Team,简称IPMT)和产品开发团队(Product Development Team,简称PDT)是两个最主要的跨部门团队,也是最先需要建设的团队。
IPMT代表了企业高层管理决策层,是一个高层管理者组成的跨部门团队,代表企业制定产品发展规划、对产品开发项目进行投资决策和评审、培育市场管理和产品开发流程,并选拔合适人选来保证整个过程的有效落实。IPMT是一个跨部门的虚拟组织,成员包括了各个专业部门/职能部门的最高领导,其承担的IPMT职责并非专职,这要求有一个专职的秘书机构来承担日常事务。在具体实施中,IPMT的秘书机构由企业规划发展部门和市场部门承担,秘书机构的效率很大程度上决定了IPMT的运作效率。
PDT是具体的产品开发团队,属于项目执行层,是一个由各个专业部门/职能部门代表组成的跨部门团队,包含了计划、开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支援等不同部门的人员,在项目开始时成立、产品上市或项目取消时解散。产品开发团队对客户需求进行分析,制定具体的产品策略和业务计划,按照项目计划执行并保证及时完成,确保团队按计划及时将产品投放到市场,产品开发团队对产品的市场成功和财务成功负责。
PDT是一个跨功能部门的重量级团队,在PDT经理的领导下,各核心组成员在所有的产品决策中代表本功能部门作出决策,这要求PDT经理和核心组成员有较强的组织、协调和沟通能力。在具体实施中,对PDT经理的选拔尤为重要,不仅要求PDT经理需要有很强的协调和资源整合能力,还需要掌握必要的市场、财务等知识,具备相当的管理经验。只强调技术水平,按照技术能力高低选拔PDT经理并不利于团队运作。
4 结束语
几年来,IPD的实施为企业建立了先进的研发管理体系,提升了企业整合内部资源的能力,充分发挥各种资源的协同效应,优化了企业的整体运作,达到提升效率、降低成本、提升自主创新能力与市场竞争力的目的。
参考文献
[1]迈克尔.E.麦格拉思.培思的力量:产品及周期优化法在产品开发中的应用[M].徐智群,朱战备,等译.上海:上海科学技术出版社,2004.
[2]保罗.特罗特.创新管量和新产品开发[M].吴东,等译.北京:中国人民大学出版社,2005.
流行趋势引航产品开发 篇7
流行趋势对面料开发的指导意义不言而喻，可以帮助纺织服装企业预测并迅速回应市场的变化，依据变化制定决策，有的放矢地制定产品开发方案，以在竞争中取得优势。对流行趋势的研究与应用为越来越多的面料企业所重视，但流行趋势不能套用、拿来就用。将流行趋势与自身品牌定位精准结合，最终转化为符合消费市场需求的产品，这个过程既考验着企业对趋势的解读能力，也考验着企业产品开发创新的水平。可以说，对流行趋势的把握能力已成为企业重要的软实力之一。
但在诸多趋势机构发布的海量信息面前，企业往往感到困惑和无从下手。究竟该如何分析和提炼、消化和转化、加以实际应用？为此，国家纺织产品开发基地秘书处精心策划与筹备了该次流行趋势专题活动，特邀了中国纺织信息中心流行趋势中心的多位专家，以“色彩专题”和“流行趋势专题”两大板块及研讨互动环节，向与会的近80名基地企业代表传递了面料趋势的最新主流和开发方向。
色彩专题
中国纺织信息中心CNCSCOLOR执行总监Detlev Pross：
缔造成功设计的奥秘
中国纺织信息中心CNCSCOLOR执行总监Detlev Pross作了题为“色彩创造价值”的精彩演讲，深入解析了国际趋势主题与中国市场需求的紧密联系，并立足于中国消费者，以独特的视角指出如何运用9大色域模块创造成功设计。
Detlev Pross首先从“为什么色彩如此重要”入手，解析了色彩对于人类生活的重要性。通过深入浅出的讲解，让与会代表真正认识到“色彩是什么”，并阐明色彩对于消费者的消费需求与选择、面料及服装产品的开发设计、市场营销和后期推广等环节的决定性作用。
消费者对于品牌的辨识度80%来源于色彩，色彩可以影响和增加消费者的购买决定力度超过90%。他以H&M为例，解读了国外品牌对中国供应商的需求，如创新设计、小批量、高品质、可持续即是构成企业产品核心竞争力的重要因素。此外，他指出，色彩在商业中的应用需要流程化的生产及设计管理，并分享了如何在新的价值链模式下进行色彩管理与应用。最后，针对CNCSCOLOR这一色彩工具，Detlev Pross向与会代表介绍了其服务体系，包括色彩如何引导消费、色彩如何帮助企业了解客户和自己的品牌定位、色彩如何帮助企业进行产品设计与开发，以及如何对客户色彩趋势进行综合分析与管理等丰富详实的内容。
中国纺织信息中心流行趋势中心设计总监黄艳：
色彩设计与开发最关键
中国纺织信息中心流行趋势中心设计总监黄艳以“2016/17秋冬流行色彩深度分析与应用”为题，解读了2016/17秋冬男装及女装的流行色彩，甄选2016/17秋冬必备的重点流行色，根据不同品牌的风格与定位，解析如何精准进行服装和面料产品的色彩开发。
她立足于企业需求，从“企业如何进行色彩设计与开发”入手，通过梳理各大品牌及秀场对于流行色彩的共识，划分男装和女装两大方向，向与会代表介绍了2016/17秋冬备受关注的流行色。她表示，在信息高速共享的网络时代，了解和获取流行色彩并非是企业产品开发的关键问题，相比之下，如何有效将流行色彩付诸产品开发实际应用尤为重要。最后，针对不同的面料设计风格与品牌定位，黄艳以直观的对比效果，形象生动地解析了服装和面料的有效色彩开发。“没有不好看的颜色，只有搭配不好的颜色”，运用好色彩工具将对客户起到有效的积极引导作用。
流行趋势专题
中国纺织信息中心WGSN趋势总监郑绵绵：
面料流行趋势全方位解读
中国纺织信息中心WGSN趋势总监郑绵绵进行了题为“WGSN 2016/17秋冬面料流行趋势”的精彩演讲，权威的趋势预测，以及包括色彩、风格、材质、实际应用等方面的大量面料灵感、分析及资讯，为如何做出最好的面料产品规划及设计决策提供了有效指引。
她详细分析了2016/17秋冬面料流行趋势“无中地带”总主题下的四大主题，分别为：匠艺传承、跨时代大师、精密空际、另类标杆。匠艺传承赞美日常生活中的一切自然、朴实的元素，并以其为灵感源，进行怀旧感十足的朴素设计；跨时代大师倡导“未来就是现在”的理念，以英雄时代的概念，引出未来功能性和时尚性并行的主题灵感来源；精密空际崇尚对安静生活的追求，并在时尚感与功能性之间寻求平衡；另类标杆崇尚休闲舒适的生活方式，在生活中获得身心的放松。郑绵绵通过对四大主题的灵感来源、色彩及盛行面料生动深刻的解读，为纺织产品的有效开发及策划指明了方向。
中国纺织信息中心流行趋势中心设计总监张怡玲：
面料开发热点方向全新聚焦
中国纺织信息中心流行趋势中心设计总监张怡玲做了题为“2016/17秋冬中国纺织面料流行趋势要点”的精彩演讲，对时尚生活方式、流行文化、重点色彩预测、图案和关键面料开发方向指导进行了深入解析，为2016/17秋冬的纺织产品开发带来了全新的启示。
她从四个方向着手，详细分析了2016/17秋冬女装秀场的流行趋势。一是通过细节的点缀，在传统之上的演变，提升面料整体的品质与格调。二是古典的浪漫主义风格，集合了浪漫、复古、奢华和波西米亚风格，崇尚奢华材质的运用，如丝绸、蕾丝等。三是融合了复古与未来的风格，图案更加偏向科幻化，适用于科技感材质、橡胶感材质等。四是代表年轻、自由、个性的风格，都市感与街头风相结合，包容性较强。此外，张怡玲从灵感来源、材质、应用效果及面料风格等方面深入剖析了11个2016/17秋冬面料开发必备的流行色彩，对未来面料开发的热点方向进行了全面聚焦。
研讨互动环节
迎合与结合新潮流才是王道
在研讨互动环节，与会代表就各自企业在产品开发中遇到的实际难题积极提问，四位嘉宾就代表所提出的有关色彩及面料趋势方面的问题做了详细解答，与代表们分享了对未来面料产品开发的看法与建议。
嘉宾们在分享中提到，流行趋势传递了生活方式与消费方式、色彩、面料风格、面料功能、原料应用及组织纹样等大量丰富的信息。但除此之外，企业还要了解主要服务市场与客户需求、服装品牌的趋势提案、行业发展趋势，以及纤维原料、染整科技、生产装备革新能为产品开发带来的所有可能性。流行趋势只是一个总体的方向，是宽泛的概念。流行趋势传递着生活方式的变化，是大众消费需求的共性体现，引领着消费者表达出多样的个性需求。为此企业应结合自身情况和目标市场来构想如何迎合与结合新的潮流，并将趋势信息加以综合分析，根据目标市场提炼有价值的信息加以利用，才能事半功倍，切不可断章取义，趋势的运用可以说最终将变成企业个性化的东西。
部分参会代表表示，要对流行趋势有敏锐的洞察力、理解和提炼能力，并能结合客户需求和企业品牌定位及研发实力加以融会贯通、灵活应用，既是企业纺织面料设计师需要具备和提升的能力，也是企业产品开发取得成功的关键核心要素，为此企业亟须加快建立和培养起良好专业素质的面料设计师队伍。此次专题活动，是基于市场和消费引导的流行要素的汇集与趋势共性的总结，参会代表收获很大，深受触动，也希望今后基地秘书处能够搭建更多类似的交流和学习平台，以提升企业研发设计人员自身的专业性，增强开发上的互动性。