质量管理方针

质量管理方针（共8篇）

质量管理方针 篇1

质量管理方针

要把质量指标作为考核的硬指标,其他工作不管做的如何好,只要在质量问题上出了问题,在评选先进、晋升、晋级等方面实行一票否决。

优质的产品质量是企业在竞争中取得胜利的关键因素。在生产中，为提升产品质量，坚持加强质量管理并创新管理方法非常重要。

首先，坚持按标准组织生产，“没有规矩不成方圆”。标准化工作是质量管理的首要前提，是实施管理规范化的需要。企业标准化的程度反映了一个企业的管理水平的高低，要保证产品质量，首先要建立健全各种技术标准和管理标准，力求配套。同时需要严格执行标准，把装配过程中备品备件的质量，人的工作质量进行规范，并严格考核，奖罚分明。

其次，要强化质量检查机制，质量检验在装配过程中发挥重要作用，要实行质量否决权。装配质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主要是人的问题。因此，如何挖掘人的积极因素，健全质量管理机制和约束机制，是质量工作中的一个重要环节。质量责任制以质量为核心的经济责任制是提高人的工作质量的重要手段。生产中，首先要分析各个岗位及人员的岗位职责，明确在质量问题上各自负什么责任，工作的标准是什么。其次，要把岗位人员的产品质量与经济利益紧密挂钩，对优胜者奖励，做工作不负责者要进行处罚。

质量管理方针 篇2

1 模型的设计

1)模型设计的理论基础

方针管理是企业为实现中长期目标为目的,结合年度经营方针,设定明确目标充分调动职工积极性,通过过程管理,源头控制,个体与群体的自我控制与协调,实现部门目标,为企业的最终目标实现层层落实,从而保证实现企业经营目标的一种科学管理方法[3]。预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标[4]。

预算管理的过程是将各项财务及非财务指标和数据予以落实,将预算指标和数据落实的过程需要管理层面地督促、检查与配合。企业的预算是否有效,是否有利于实现企业的最终目标,关键在于预算的执行,而方针管理通过明确企业经营的基本方向和策略方向及各阶段的目标,组织实施、检查、诊断和评价达到这些目标所采取的方案或执行计划的整个过程,带动PDCA【计划(Plan)、实施(Do)、查核(Check)及处置(Action)】的管理循环的转动,能够保证执行计划的分配,部门间的协调与支持,达到组织内部彼此间整体协调与控制,共同实现企业目标。以方针管理为载体,将企业目标与员工意愿结合,发挥团队协同,优化企业各项机能,推动企业资源有效运用及成本降低的预算管理,能更好地落实经营活动中的各项数据和指标,以实现企业的经营目标[5]。

2)模型的构建

在明确企业发展方向及中长期计划的基础上,确定当年的年度预算计划,并将企业的年度计划分解为本企业内部各部门或单位可执行的具体计划任务及重点考核指标,作为本企业内部各部门或单位实施的工作任务;本企业内部各部门和单位根据企业分解到本部门或单位的计划任务指标,按月度或季度制定本部门或单位的预算指标及重点保障计划、组织实施、检查考核、并根据执行情况修正和完善预算执行计划。当月或季的预算执行循环在年度计划执行中,构成年度计划执行的实施部分;企业按年度对预算执行情况进行考核并形成考核报告;报请决策层对下一年度目标任务进行修改、完善;制定下一年度的年度预算计划,进入下一个年度的预算管理工作,从而保证企业的各项计划的执行符合企业的发展方向。

该模型所涉及的预算计划在执行过程中,历经企业内部各部门或单位的按月度或季度的PDCA循环过程的同时,企业预算计划的执行按年度进行一次PDCA循环过程。

如图1所示。

2 模型的运行

在企业中长期计划下,确定企业的年度方针和年度预算目标。在预算执行过程中贯彻“明确责任、落实责任”的管理精神。

1)分解预算管理指标、明确部门责任企业管理部门根据年度方针和年度预算目标,组织预算编制和确定工作重点,并要求各相关部门将预算目标分解到企业(一级)、部门(二级)、个人(三级)且细化到月度。

具体分解:企业管理部门根据总预算目标、分析内外部环境,确定一级重点指标及关键考核指标。各部门在总预算的基础上,根据确定的一级重点指标和工作,对所处部门的情况进行分析,确定部门的二级重点及保障计划(明确责任人,完成的时间节点,分解到月)以及考核指标。各部门员工根据二级重点,确定个人的三级工作重点及保障计划。

各执行部门根据分解的目标,分别编写对应重点工作的保障计划以及对应的考核指标,作为落实责任和工作考核的依据。

2)落实PDCA循环、促进企业目标实现以实现各项预算管理指标为目标,通过对PDCA循环过程各阶段的落实,保障预算管理计划的实施与完善,实现企业发展目标。

具体做法:下月初,各执行部门对上月的计划完成情况填制重点工作计划执行情况一览表,通过月度经营办公会的形式共同评价,落实责任。将未完成的预算指标由财务部门按季度滚动调整并分解到月,各执行部门寻找原因、提出解决问题的措施。人力资源部门按月对预算执行情况进行考核,并将月度绩效考核与关键指标挂钩。进入下一月度的PDCA循环。通过每月的PDCA循环,对年度预算目标的达成实现有效的过程控制。

在年度末,就本年度预算执行情况做出年度预算实施报告,对内部各部门或单位本年度预算任务指标执行情况进行综合考核,并根据年度考核结果分别进行奖惩。在本年度预算执行的基础上,依据中长期计划目标对下一年度的预算目标及计划进行修正和完善,确定下一年度方针和预算目标,按内部各部门或单位对预算目标予以分解后确定下一年度的重点考核目标。以年度预算管理指标落实为基础的PDCA循环,是实现企业中长期发展战略即企业发展目标的有效途径。

3 运行的保障

每一种模型的运行都需要有一定的环境和条件来保障,这是一个系统工作所需的基本要求。上述预算管理模型须具备以下保障条件:

第一、明确各级管理者的职责。通过管理者职责的明确,使企业管理者充分理解企业的方针或目标,尤其是中层管理者职责的明确,对于实现全员参与、目标明确一致至关重要。中层管理者在企业管理中起着承上启下的作用,他们既能接触企业高管,又要接触一线员工和顾客,负责企业日常运营;既明确企业的发展方向和重点,又了解企业的现状和问题。管理者职责的明确是保证重点工作完成,实现企业目标的关键。

第二、建立科学全面的预算管理体系。预算管理指标体系是保证预算目标实现的重要指标,科学合理的预算管理指标体系对于调动企业全员积极性,明确本部门内部各部门或单位的责权利,实现各级责权利的统一,使预算计划与业务计划有机融合,从而保证预算管理计划的有效执行。

第三、建立完善的绩效考核制度。绩效考核制度是企业目标实现的重要手段,实行奖优罚劣对于调动全员的积极性,不仅对于形成企业积极向上的文化具有积极意义,而且是促进企业目标实现的重要手段。将预算管理财务指标及非财务指标列入绩效考核体系,以团队为单位实施绩效考核,既有利于企业文化和团队精神的形成,也有利于企业目标的实现。

第四、狠抓关键环节和过程控制。在企业中长期目标确定的基础上,对目标分解、任务指标确定、检查与考核、责任与奖惩、预算指标的修订与完善等关键业务环节的把握和控制,是保障预算管理计划实施的关键,把握对PACD循环过程的关键环节的控制,对预算管理和企业目标的实现意义重大。

4 结语

以企业预算管理为载体,通过方针管理系统的运用,建立将企业预算管理与方针管理PDCA循环相融合的预算管理模型,对于促进企业按步骤落实预算目标计划,提高企业预算管理的效能,充分发挥企业预算管理在实现企业中长期战略发展目标中的作用,具有理论和现实意义。

参考文献

[1]李艳玲.基于行为的企业预算管理研究[J].财会通讯2016(4):55-57.

[2]财政部会计司.《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读[J].财务与会计,2011(5):41-43.

[3]程松梅.DF公司推进方针管理的策略研究[D].武汉:华中科技大学,2013.

[4]财政部.关于企业实行财务预算管理的指导意见(财企(2002)102号)[J].财会通讯,2002(10):60-63.

质量管理方针 篇3

然而，烫模设备多为单张走纸方式，理想速度为6000张/小时，仅是单张纸胶印机速度的二分之一，折算为卷对卷走纸速度相当于70米/分钟（印品宽度按700mm来计算），这与印刷速度高达220米/分钟的凹印机更是无法相提并论，况且单张纸烫模设备还属于停机率较高的设备，这些都严重制约着烫模车间的生产效率。因此，加强烫模车间的管理，保证产品质量，提高生产效率，一直是烟包印刷企业共同探讨的课题。那么，如何才能真正做好烫模车间的管理工作？笔者认为，可从与产品质量息息相关的4个方面来推进执行。

做好设备管理

在科技高度发达的今天，各包装印刷企业深谙“工欲善其事，必先利其器”的真谛，为增强实力，争相配置先进的生产设备。那么，保养、维修、正确使用等设备管理工作就显得愈发重要。

目前，烫模设备多为单张纸设备，其在运行过程中必须停顿下来才能完成叼纸，这一运行特点决定了烫模设备结构组成中有较多的间歇运动机构，如飞达、侧规、前规、主链条、开牙装置等，其中，曲轴连杆、凸轮滑轨等机械结构更是比比皆是。因此，做好润滑保养将是烫模设备管理的重要内容。

我公司现有烫模设备近20套，设备的使用、保养、维修等相关工作均由烫模车间的工作人员负责。烫模车间坚持“保养至上、预防故障”的设备管理理念，我公司对烫模设备的润滑保养工作分为日保养、周保养、月保养和大修4个级别。

1.日保养

日保养按每批次进行，由机长组织，时间为30分钟。主要保养内容为：做好基本清洁与基本润滑，并逐点进行检查，填写日保养记录表。日保养由承包维修工进行监督检查，维修组长审核，并将审核结果纳入绩效考核。

2.周保养

周保养按每周进行，由承包维修工组织，时间为240分钟。主要保养内容为：彻底清洁与全面润滑，并逐点进行检查，填写周保养记录表。周保养由维修组长进行监督检查，专职设备管理员审核，并将审核结果纳入绩效考核。

3.月保养

月保养按每月进行，由维修组长组织，时间为8小时，主要保养内容为：彻底清洁、全面润滑与烫模设备内部检查，并逐点进行检查，填写月保养记录表。月保养由专职设备管理员进行监督检查，车间主任审核，并将审核结果纳入绩效考核。

4.大修

大修应以烫模设备运行年限等综合使用状况为依据，如果遇到需要系统性保养修复或突发故障的烫模设备，应由专职设备管理员提出申请，经公司批准后方可对其进行大修。在此期间，若有必要，可邀请设备制造厂家或技术外援前来支持，由专职设备管理员组织，时间为2天，主要保养内容为：彻底清洁、全面润滑、烫模设备内部检查与故障排除，并逐点进行检查，填写大修记录表。大修由车间主任监督检查，公司办公会审核，并将审核结果纳入绩效考核。

我公司自实施该管理方法以来，烫模车间彻底改变了原来的“天天有故障，维修最繁忙”的状态，一年来，烫模车间的设备故障率由之前的8.1%降低到了3.7%，且目前该管理方法已在凹印车间和胶印车间得以推广实施。

强化工艺管理

科学的工艺管理是保证产品质量与生产效率的重要条件。我公司的总体工艺规划和制定均由工艺技术部来负责，例如，企业标准的起草与归口、新产品的设计研发、材料研究与工艺制定等。烫模车间是公司相关工艺标准的执行部门，工艺标准指导着烫模生产，而烫模生产也在不断地对工艺标准进行完善，二者是相辅相成、互相促进的。

我公司成立初期，生产规模较小，产品种类较少，烫模车间的生产管理相对简单，各设备操作人员仅靠领导的班前安排就能做好一天的工作。但随着公司的发展，如今已拥有近20套烫模设备，并承担着十几个品牌产品的烫印、起凸、模切工作，有些品牌产品还需进行两次烫印，相比之前，生产管理较为复杂，为保证稳定有序的生产过程，必须制定一套相对完善的工艺标准，以起到很好的指导作用。

我公司建立了工艺标准管理体系和烫模车间工艺标准检查制度，该制度涵盖了来料（电化铝、上工序半成品、烫模版等）质量、工艺参数（模切压力、烫印温度）等相关记录，生产过程中由车间工艺员进行巡检，对于不符合工艺标准的事项，应由机长当场签字确认，经车间主任审核后，将审核结果纳入绩效考核。

我公司通过实施工艺管理制度，解决了烫模设备长期隐藏的质量隐患，并稳定了产品质量。通过对工艺执行情况的总结与分析，还能为公司整体工艺管理的进一步完善提供依据。例如，我公司生产的“泰山（红将军）”烟包，经过两次烫印，一次烫印盾牌后，由于纸张尺寸的收缩变化，再烫印横向贯穿的细线条时，经常会出现两次烫印之间或烫印与模切之间严重错位的现象，导致烟包成盒后出现质量缺陷。当时，我公司烫模车间就提出了将两台烫金机连接在一起的方案。后来，随着天津长荣印刷设备股份有限公司（以下简称“长荣股份”）研发的双工位烫金机推向市场，我公司就引进了一台MK920SS双工位烫金机，用于生产“泰山（红将军）”烟包。与单工位二次烫印工艺相比，双工位一次烫印工艺不仅能够保证烫印精度，还能更好地实现产品的原始设计意图，提高烟包成盒质量，两者对比如图1。

另外，为了做到设备管理与工艺管理的更好结合，我公司近期又引进了一台长荣股份的MK1060ER全清废自动模切机，该设备科学合理的设计方案，为我公司烫模车间的工艺管理提供了更大的便利。

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细分现场管理

现场管理不仅是安全生产的重要体现，也代表着现代化企业的管理水平。干净整洁的生产现场不仅能给参观者耳目一新的感觉，更重要的是，还能使所有的工作人员感受到舒适。说到现场管理，相信大家一定对“5S”、“6S”等管理方法耳熟能详，这些管理方法都属于比较成熟的系统工程，如若推行，则需投入较大的成本和精力。

我公司在对烫模车间现场进行规划管理之前，烫模车间中所有设备生产的产品都摆放在就近的半成品区域，再加上每台设备的待加工半成品、夜班的待加工半成品，平均每台设备周围最多时摆放了40多盘产品。早晨一上班，半成品的集中搬运又是一项巨大的工程。不仅如此，半成品的管理也成为一大难题，经常会出现账与物数量不符、长线产品批次之间难以分清的问题。几个月下来，最终的结果是，半成品有时亏库四五万张却找不到欠产的设备。为了解决该问题，我公司对烫模车间现场管理方法进行了细分，主要从以下两个方面着手执行。

1.物流管理

物流管理中规定，每批次产品应配备一名搬运工，每台设备周围规定放置不超过5盘的成品和半成品，安排生产计划时应充分考虑生产顺序，搬运工应及时将半成品配送给下一工序，多余产品应及时运送至半成品仓库。如此一来，集中搬运变为有序搬运，就近摆放变为仓库集中放置。整个烫模车间现场宽敞明亮、干净整洁，搬运工作均匀流畅，对于生产起到了事半功倍的效果。

2.半成品管理

应用物流管理方法虽然改善了现场较为混乱的状况，却依然难以解决账与物数量不符、长线产品批次之间难以分清等问题。于是，我公司对烫模车间以前的亏库数据进行了分析，通过对印刷投料与产量及模切后成品产量进行对比，发现各工序的来料数量都不够，最终导致半成品亏库。对此，我公司制定了半成品管理方法：①制作4种不同颜色的产品跟踪卡，从源头工序开始每批次产品跟踪卡都要更换颜色；②产品印刷时，每盘产品的跟踪卡上都要填写上编号，直至该批次最后一盘n，且所有批次的编号都要连续填写，表1为我公司某批次“泰山（白将军）”小盒生产中每盘产品跟踪卡上需要填写的内容；③下一工序开始时要重新编写本工序编号，直到该批次最后一盘n；④各工序除了在跟踪卡上填写编号，同时将上工序编号与本工序编号填写产品登记簿，其中包括数量、盈亏、问题产品数量、废次品数量，表2为我公司“泰山（红将军）”小盒产品烫模登记簿；⑤对最后工序实行抽查，每周1次，每次2盘，人工点数，若数量不够，本月产量全按最少的一盘来计算；⑥半成品管理员按统计记录落实各工序、批次的盈亏、消耗、查找第n盘。

重视绩效管理

在我国目前的经济体制下，各非公有制经济企业制定的绩效管理制度已经相当成熟，激励力度也非常大，客观上促进了人才的流动。但人员的频繁流动，也给人力资源部门造成了较大的压力。在发达国家，绩效管理早已是现代企业管理的重要组成部分。在我国，尤其是国有企业，由于长期形成的管理模式与企业文化已经根深蒂固，许多事情都要通过领导评议或职工投票来决定，这种模式已经严重制约了企业的发展，但是，照搬民营企业或国外成熟的绩效管理模式，也未必科学合理。因此，结合国有企业的实际情况，实行固定绩效加考核绩效相结合的模式，将是一种比较稳妥的选择。

我公司烫模车间的考核绩效包含产量、质量、安全文明生产、设备管理、出勤等方面，各方面按权重构成百分制。烫模车间可根据月度生产情况适当调整部分考核项的权重，从而起到重点工作的导向作用。

当然，烫模车间作为包装印刷企业的重点生产单元，在管理方面所涉及的事情很多，如烫模版的管理、原材料的管理、机长竞争上岗的管理等方面，这些都有待于我们在以后的生产实践中继续探索合理有效的管理办法。但是有一点可以肯定，只要我们一起努力，企业的管理水平一定会越来越高。

1、质量方针 篇4

--优化质量、强化安全、美化环境，永恒追求更好，向顾客提供满意的优质产品。

质量目标

开工必优，一次成优，全面创优，单位工程验收合格率100%，优良率85%以上。

试验室职责

1、根据局《工程试验管理办法》，全面负责户勉良心隧道我局施工段工程试验检测工作，其工作质量对局计量测试中心和局指负责。

2、根据工程需要，完成试验检测工作，保证试验室检测资料可靠，试验检测报告准确无误。

3、参与施工调查，了解设计、施工的有关要求，制定工作计划，并组织落实。

4、定期向计试验中心和项目负责人汇报试验工作情况，对搞好试验检测工作，保证工程质量，提出意见和建议。

5、参加工程质量检查及质量事故的调查处理。

6、负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。

试验室主任职责

1、彻执行国家交通部有关产品质量监督检验的方针政策，受计量测试中心主任委托，全面负责试验室各项工作。

2、负责组建项目工程试验工作管理体系，执行局质量方针和程序文件，对试验工作中存在的问题，制定纠正措施，并组织落实。

3、负责本项目工程试验人员管理，分配工作，布置任务，检查工作质量。

4、负责试验室仪器设备管理，建立仪器设备台帐和技术档案。按周期进行检定，保证仪器设备状态良好，示值准确、可靠。

5、负责试验室技术工作管理，根据试验室开展的试验检测项目，做好技术标准、规范和规程的采集工作，确保所执行的各类标准均为现行有效版本。

6、负责试验室试验检测工作质量管理，考核试验人员工作质量。

7、负责签发试验报告。

8、定期向计量测试中心和项目部总工汇报试验室工作情况，呈送报表。

9、检查指导工地试验人员的工作质量，帮助解决与试验有关的技术难题。

10、握试验检测发展信息，结合施工需要进行新材料、新工艺、新结构、新技术的试验研究和推广应用。

质量负责人职责

1、对本试验室的工作质量负责。

2、具体负责组织落实有关技术标准、规范和规程的实施

3、负责日常试验检测工作的布置及完成情况的监督。

4、负责检查督促各项规章制度的落实、执行情况。

5、负责仪器设备的管理、计量送检和校验工作。

6、负责试验记录和试验报告的审核工作。制定质量计划，并组织实施。

7、指导试验人员的工作质量，对违规人员有处罚权利，对试验工作的质量负责。

试验人员职责

1、从试验室主任领导，按时完成各项试验检测任务。

2、了解试验室的基本任务和工作分工，熟悉分管工作的技术标准和检测规程。

3、熟悉分管仪器设备的工作原理、技术性能、操作规程和维护方法。

4、依照技术标准和试验规程进行检测试验，精心检测，实事求是，对检测资料的准确性负责。

5、负责各种原材料、混凝土和施工现场的控制，进行现场检测，对施工中出现的问题，及时向施工负责人提出纠正意见和改正措施。

6、遵守职业道德和试验人员纪律，定期向试验室主任汇报工作。

仪器设备管理制度

1、试验仪器设备的性能和精度应当满足有关规定的技术要求。

2、试验仪器设备应按“固定资产”和“一般仪器”建立台帐，主要仪器设备应有操作规程、使用记录和技术档案。

3、属于计量器具的仪器设备，应按规定周期进行检定，非标准试验仪器设备应按规定周期进行校验，未经检定（校验）或超过检定（校验）周期以及经检定（校验）不合格的仪器设备不得使用。

4、计量仪器设备统一实施彩色标志管理，标志式样采用国家技术监督局规定的式样。

5、计量仪器设备经检定或校验不合格且不能修复的，应报经局计量测试中心批准报废，并撤离检测工作现场。

6、仪器设备发生故障应保护现场，及时报告，由试验室主任主持，查清原因，采取措施，妥善处理。

检测质量保证制度

1、质量方针：精心检测，实事求是，严格把关，保证质量。

2、质量目标：检测资料准确可靠，试验报告准确无误。

3、检测人员：必须经培训考核合格，持有试验人员证件，方可上岗从事试验检测工作。

4、样品：所有试验样品全部由持证的试验人员按有关标准、规范规定的方法和频率进行抽取，确保试样具有代表性，需要留样的样品应按标准规范所规定的要求留取，以备仲裁试验之用。

5、采用标准：根据工程实际，由试验室主任亲自负责采集标准，确保采用现行有效标准。

6、设备：计量仪器设备经计量检定合格，非标准试验仪器设备经行校验合格，有证书和标识。未经检定（校验）或超过检定（校验）周期以及经检定（校验）不合格的仪器设备不得使用。

7、检测环境：标养室、水泥室配有空调及负离子加湿器，温湿度能够满足标准规定的要求，并作好记录，遇有停水停电情况，应及时采取措施。

8、检测过程：按照工作程序和试验规程进行，精心操作，准确读数，正确进行数据处理。发现资料可疑，及时报告质量负责人，并从新进行试验，不允许随意更改。

9、资料审核：原始记录和试验报告首先由试验者签字，再由质量负责人审核，然后由技术负责人签发，最后抱监理工程师确认。

检测事故报告制度

1、被检样品未经检验即受损坏；检测人员违反操作规程或检验程序，使仪器设备损坏，或检测资料不准确，以及漏作试验，资料丢失等均属检测质量事故。

2、事故发生后，当事人应立即停止检测，报告试验室主任和质量负责人，说明情况，查明原因，妥善处理。

3、事故负责者应写出事故分析报告，由质量负责人主持对事故进行调查分析，作出结论，提出处理意见。

4、发生检测质量事故，未发出试验报告的应从新检测，已发出试验报告但未对工程质量造成影响的，应立即追回试验报告，并从新取样检验。

5、事故发生并查明原因后，应立即采取措施防止事故扩大，并制定防范措施，避免同类事故发生。

标准养护室管理制度、须建立混凝土标养室，温度应控制在20±3℃，相对湿度控制在90%以上。试件应放在养护架上，每块间距10-20㎜。3 标养室内喷水应成雾状，水不得直接喷向试件。4 每天由专人按时对标养室进行两次温湿度测量并记录。无关人员不得进入标养室。进入标养室时应关掉电源，注意关好标养室的门，保持标养室的温湿度。

试验检测管理制度

1、试验检测资料包括委托单、来样登记、试验记录、现场检测记录、试验报告、试验台帐、不合格材料通知单和不合格材料台帐。

2、资料填写内容应准确、完整、整齐、不得涂改，如系笔误，采用“杠改法”，将正确内容写在其上方。

3、不合格材料试验报告，由试验人员填写不合格材料通知单，登记不合格材料台帐，通知施工管理人员，并保存返回的处理意见。

4、资料应签字齐全。

5、资料应分类管理，定期装订归档。

6、工程试验资料与试验室的资料应分别管理，发放工程用试验资料应履行签字手续。

安全卫生制度

1、方针目标：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管谁负责”的原则，确保达到“杜绝各类人身伤亡事故，杜绝各类人为仪器设备损坏事故”的目标。

2、安全措施

1）、防触电：仪器设备应接线准确，配电合理，接地保护；不用湿手、湿物接触电器开关；发生电器故障，先断电，再由电工检修；停电或设备停电，必须拉闸断电。（2）、防失火：易燃、易爆物品应由专人保管；加热电器应有人值班，不得擅离职守；为防万一，试验室应配灭火器，万一失火，应及时报警。（3）、防盗窃：无关人员未经允许不得进入工作室内，节假日应有人值班，贵重物品由专人保管。

（4）防仪器设备意外损坏：仪器设备应有专人保管，严格按照操作规程，不得带故障作业，定期维护保养，保持良好状况。

5S管理方针 篇5

5S方针解释：

从我做起：公司每一位员工都背负着5S的责任与义务，5S是基础管理工作，是贯穿于我们各项工作中的，需要每一位员工自发自动地从小事、从身边做起、做细。

时时整理：在实际工作中，随时区分要用和不要用的，将不用的、暂时不用的或无关的物品清除或另外存放，腾出“空间”、塑造清爽的工作场所。天天整顿：每天整顿工作现场，让物品有合理的定位，分门别类定位摆放并标识，使经常要用的物品放在便于拿到的地方。整齐、有标识，不用浪费“时间”找东西；当物品不在它应该在的位置时，可以一眼就看出；别人也能很容易地找到和使用它们。工作场所一目了然，提高效率。清扫成习惯：消除现场的“脏污”，彻底清洁、清扫所有的地方；保持场所干净、舒爽、安全，稳定品质，减少工业伤害。让保持现场干干净净成为我们的习惯。这不仅仅是为了干净、美观，重要的是能够尽早地发现问题并及时整改。

质量方针和目标管理制度 篇6

1、目的：为明确本公司经营管理的总体质量宗旨和质量目标

2、依据：《药品管理法》和《药品经营质量管理规范》。

3、范围：全体员工。

4、质量方针：质量保证，诚信可靠

5、质量目标：确保人民群众用药合法、安全、有效。

6、内容：

1）、质量方针是由公司总经理制定发布的质量宗旨和方向。2）、在质量管理部的指导督促下，各部门将公司总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标，并制订质量目标实施方案。

3）、质量方针目标的管理程序分为四个阶段：策划，执行，检查和改进。

A、策划：质量领导组织根据实际，于每年的十二月份召开质量方针目标研讨会，制定下的质量工作方针目标。质量方针目标的草案应广泛征求意见，并经店长以上干部会议讨论通过。质量管理部门对各部门的质量分解目标进行审核，经质量负责人审批后下达各部门实施。质量管理部门负责制定质量方针目标的考核办法。

B、执行：公司明确规定实施质量方针目标和时间要求，执行责任人，督促考核人。每年年底，各部门将目标的执行情况上报质量管理部，对实施过程中存在的困难和问题采取有效有措施，确保各项目标的实现。

C、质量管理部负责企业质量方针目标的日常检查，督促。每年

年底，质量管理部门组织相关人员对各项质量目标的实施效果，进展程度进行全面的检查与考核，质量方针目标管理考核报总经理审阅。对未按企业质量方针目标进行展开、执行、改进的部门，应按规定给予处罚。

质量管理方针 篇7

按国际惯例, 工程总承包合约中, 作为业主方, 或称甲方, 必有针对工地安全的条款, 即出现重大工程事故, 必须停工整顿、罚款, 并且, 停工整顿不补工期, 一旦过期照罚不误;同时, 还有可能面对当地政府的介入和处罚, 而且, 承建商本身还要面对直接的事故赔偿。所以, 安全施工, 是建筑企业生存和发展的重要保证。

作为工程管理的首要工作, 就是要确保工地施工安全, 必须严格遵守有关安全施工的规章制度, 对所有参与施工的人员进行安全教育和培训, 例如, 进入工地必须自觉戴安全帽、穿安全鞋, 夜间工作或光线不足的条件下穿反光衣, 高空作业必须扣安全带, 工地内不得酗酒、抽烟等, 工地必须设专职合格安全员, 定期对工地安全设施进行检查和维护, 同时要求工地的每一位管理人员都必须具有工地安全意识, 积极主动配合工地安全员做好安全工作, 发现安全隐患时必须及时报告和跟进, 实时消除各种安全隐患, 保证工地施工人员生命和财产安全。对于工地使用的各种工程机械、设备和临时用电等, 必须编制风险评估报告, 对使用的机械、设备和电器等的潜在危险事先必须要有充分的认知, 例如, 施工机械可能出现操作不当造成倾倒、翻侧、断臂或断缆等, 及发生机械、设备故障时的应对措施, 杜绝无关人员盲目操作, 施工机械和设备组装完成使用前, 必须要有专业认证机构进行认证合格后, 才可投入使用, 同时必须周期性对机械和设备检查和维护, 及时更换老化和受损零配件, 例如塔吊用的钢缆等。

综上所述, 工地的安全除了必须杜绝施工人员出现重大伤亡事故外, 还必须保证不得发生工程坍塌、机械倾覆、吊臂折断, 钢绳断缆、炸药自燃、漏电保护失效等重大恶性事故, 只有工地安全做好, 才能确保承包的工程项目的顺利进行。

2 质量

随着建筑科技的不断发展, 各种大型和超大型工程项目也越来越普遍, 这些投资庞大的项目, 自然对工程质量的要求也愈来愈高, “百年大计, 质量第一”, 已不在是口号, 而是当今世界潮流, 创全优工程已是各建筑企业树立良好信誉和谋生存求发展的重要指标, 为达到质量要求, 建筑企业必须在企业和工程项目管理上建立一套可靠的、稳定的管理体系, 即建立全面的质量管理体系和ISO认证, 使得企业从老总到项目管理人员, 再到工地前线员工和施工班组的每一位成员都清楚各自负责工序的质量要求, 严格按ISO标准所制定的作业指导书和相关技术规范施工和自检, 目的是从每一工序的原始阶段开始, 把好质量关, 避免施工中途发现质量问题而导致返工, 造成费用浪费和工期损失, 或者到验收阶段发现重大质量问题, 造成不可弥补的严重后果。

例如, 在惯常的钢筋混凝土结构施工阶段, 首先是熟悉施工图纸, 测量定位和施工放样必须准确和精确, 工地工程师必须及时复核, 杜绝结构施工放样出错;第二, 模板装钉必须严格按墨线成型, 楼面水平必须准确, 梁跨中该起拱必须按模板施工作业指导书或施工技术规范要求起拱, 楼面模板成型后必须覆合平整度, 同时模板支撑系统必须稳固;第三, 钢筋加工制作必须准确和节省材料为原则, 预留的搭接长度应同时满足设计规范和图纸设计要求, 钢筋弯曲加工必须符合直径D的倍数要求及不得反复弯曲造成钢筋损伤, 施工现场绑扎必须满足肢数、间距、搭接长度的要求, 保护层垫块不得缺少、垫块质量要达标、规格厚度要准确, 及楼面钢筋绑扎完成后、浇筑混凝土前必须再次覆合和调校楼面平整度, 符合要求后, 才可进行下一道工序浇捣混凝土;第四, 预订混凝土标号、规格和数量必须正确, 车到工地必须校验混凝土单, 正确后才可出槽, 同时, 对高标号混凝土必须控制出槽温度, 楼面混凝土浇捣顺序必须事先计划好, 防止出现施工冷缝, 浇捣过程振捣器不得漏振或过度振捣, 影响混凝土质量, 浇捣完毕后, 应及时养护, 对大体积或高标号如C60的混凝土必须进行外表保温和内部降温措施养护, 而不是按常规在混凝土外表上洒水降温, 防止因大体积混凝土内外温差过大而产生温度应力, 导致混凝土可能开裂, 严重影响结构质量。

综上所述, 工程项目管理组人员, 必须掌握和熟悉设计和施工规范, 把施工过程的各工序、各专业技术质量要求贯彻到施工最前线, 实施全面的质量管理, 防止因施工质量问题, 导致返工或停工, 直接造成经济损失和工期延误, 最终可能造成工程合约违约。

3 进度

工程项目的兴建, 目的是提供和满足人类的各种活动需求, 作为工程项目的业主 (或称甲方) , 自然会根据项目的规模、当前的施工技术水平、建筑材料的选择及项目发展计划等制定每一工程项目的工期计划, 并将明确地加载招标文件及工程项目承包合约中, 同时对无合理理由造成工期滞后的承包商 (或称乙方) 有权中止承包合约连同追究经济损失、或对工期延误进行罚款。工程的延误, 本身已直接造成承建商的管理成本的增加, 如管理人员和工人的工资、工地水电和电讯费、保险费、机械设备租赁费、工地写字楼和保安费, 以及监理公司的额外费用等, 可见, 工程项目的施工进度, 直接关系到经济效益和企业的生存。

一般建筑工程项目, 主要为人工地基及基础、地库、裙楼及上盖结构工程, 防水工程、泥水粗装修、外装修、室内精装, 机电、消防, 包括强电、弱电、空调与通风、给排水、电梯等, 工程总工期目标是通过上述各分项工程的工期计划的实现而实现的, 而每一分项工程, 必定包含人工和材料。项目管理部必须制定好施工组织计划、总体工期和分阶段工期计划, 材料报批和供应计划, 选好各专业分包商, 施工过程建立动态管理模式, 及时了解和协调好施工过程中出现的新问题, 调整和修正施工方法、人员、机械设备等, 确保各分项工程进度计划目标的实现, 这样, 才能保证工程项目的总工期目标得以实现, 如实履行合约规定的工期计划。

4 成本

一般而言, 建筑企业承包工程, 在满足履行承包合约的前提下, 目标就为了是得到最大的利润回报, 只有获利了, 企业才可能生存和发展壮大, 反之, 企业将面临解体或倒闭。因此, 承包商必须建立一支熟悉工程技术规范、熟知当地法律和工程合约条款、熟悉工程运作、及各专业分包队伍和材料供货商、机械租赁分包商等的专业人员队伍, 负责工程项目投标。

在工程中标后, 建立的工程项目部必须对项目的经营成本负责, 为严格控制工程建造项目成本, 必须采用以下几点措施:

(1) 工程项目管理部人员必须对各对专业队伍二次招标, 按货比三家原则, 对分包商进行全面评比、包括分包商的过往记录, 在满足质量、进度、信誉的前提下选择价优的分包队伍, 直接降底了工程成本。

(2) 对所使用的建筑材料和设备, 首先应准确掌握招标文件和设计明文规定的各种材料和设备技术要求、参数指标等, 对材料和设备供货商的选择, 一样采用货比三家的原则, 在满足材料和设备报批的条件、供货计划、过往信誉等条件下, 择优采购。通常, 一项工程项目的建造成本, 材料和设备的费用占了工程造价的50%以上, 因此, 只有把好材料和设备采购这一关, 才能直接降低建造成本。

(3) 施工方案和临时支讙系统的设计安装方案的制定。从事工程建造的人都明白, 一个优秀的施工方案的制定和成功获得审批, 很多时候将对工地的安全施工和效率起着积极的作用, 可节省大量的人力和物力, 缩短工期, 间接降低建造成本。优秀的施工方案很多时又与临时支讙系统的设计计算、支讙方案息息相关, 一项大型工程, 从地库阶段开始, 施工过程必然牵涉到多种临时支讙设计计算和方案措施, 优秀的支讙系统设计人员, 除了必须熟悉设计和施工规范外、还必须熟悉工地运作, 这样才能制定出安全、实用、节省的支讙方案, 以达到降低成本、缩短工期的目标。

(4) 施工区段的划分。一项大型工程, 通常为了加快工程进度, 满足各分包商和施工班组或工种流水作业要求 (例如:泵送浇灌结构混凝土一台班约400立方米) 、及避免造成窝工, 都将编制分区段计划, 分区段方案的制定, 首先必须符合设计和施工规范 (例如:钢筋混凝土结构不应在跨中分区形成施工缝) ;各区段的工程量应均衡, 避免影响工人流水作业;区段划分不宜过小, 否则造成过多的施工缝影响结构安全和造成接驳材料损耗过多, 也不宜过大, 太大混凝土无法当天浇灌完成, 及分区太少无法顺利组织专业施工队或班组流水作业。

(5) 工程决算:包含与业主 (甲方) 决算及与分包商决算。一般工程项目的承包合约规定, 以单价为准, 竣工时按实结算, 因此, 工程决算的结果, 直接关系的工程是否盈利, 盈利多少。对于与业主承包合约, 必须充分熟悉合约附件的技术规范和国家及当地有关部门的决算标准, 大型工程一般特点是工期长, 人员变化大, 因此, 从工程开始必须有主要管理人员负责工程预决算, 日常主动收集各工程施工记录, 验收记录、材料订购和到场记录, 设计或材料变更记录, 合约外附加工程报批记录, 所有牵涉工程决算的记录和单据必须按合约规定, 有相关人员签字确认, 相关人员变动前, 必须清楚移交, 避免因手续不清或证据不足影响工程决算成果, 直接造成经济损失。

5 结束语

“大胆而实际的方针” 篇8

Charles Gibson: Her well-known name was added to the list of White House hopefuls[有希望被选上的人] this weekend. New York Senator[参议员] Hillary Clinton, her

announcement immediately shifted the race for president

into higher gear. And Senator Clinton joins us now from Washington. Good to have you with us, Senator.

Hillary Clinton: Thank you.

Gibson: I’d like to get your mission statement, if I could, in 20 or 30 seconds as to why you think you should be the person elected president.

Clinton: Well, Charlie, I think that my experience and my understanding of the problems facing our country equip[使具备] me to be the best person to take over in January 2009, when we will be facing a lot of problems at home and abroad, and frankly, inheriting[继承] many of the problems that have been made worse by this

administration[政府任期].

Gibson: A lot of people think you have been running for president for years, but you said you were undecided. We took you at your word[对某人的话信以为真]. Can you tell me was there a moment that tipped the scales[扭转局面],

and you said, “OK, this is it. I’m gonna run and this is why”?

Clinton: You know, after my election in New York, where I was really determined to do the best job I could as the senator from New York, I then started to think about what people had been talking to me about, literally[照字面意义],

for years, and it was a hard decision. A…lot of people had me already running, but that wasn’t the way that I felt about it. And the more I thought about it, and looked at the challenges that we face as a country, I believe that I can build on all of the positive activities that we saw in the Clinton administration but go beyond that. I want to be an instrument[被外力所利用的人或物] of bold but practical

solutions, whether it’s health care, energy independence, finally dealing with climate change, restoring our leadership and respect for America around the world. And I am very fortunate that I have had a wealth of experiences going back many years that I think equip me for this

particular moment in our history.

Gibson: You are a strong, credible[可靠的] female

candidate[候选人] for president of the United States, and I mean no disrespect[不尊重] in this, but would you be in this position were it not for your husband?

Clinton: Well, I don’t know. You can’t go back and, you know, live your life in some other way than you’ve lived it. Bill注1 and I started a conversation, you know, 35 years ago about our country. We both love this country, and I worry about her future. I never thought I would be in the Senate.

I certainly didn’t think I would run for president. But, you know, life has a way of putting challenges in front of you and you decide to meet them or go another direction.

And I care too much about what’s happened in our nation. I care too much about, you know, my daughter, and every

other child who should have a good future, but there’s a cloud over it. And I think we need to get back to doing what Americans do best, rolling our sleeves up and solving

problems instead of, you know, living with this sense that things are just not going right. We’re not being asked to make any real commitment[许诺] or any sacrifice. We’ve had leadership the last six years that has not really risen to the occasion[能应付（困难局面）], and it’s time to get back to doing what we can do as Americans, and that’s

charting[制图] a good future.

Gibson: Is Barack Obama注2 qualified to be

president?

Clinton: Well, he’s a terrific[很棒的] guy and we’re gonna

have a great group of talented competitors in this contest and I’m looking forward for everybody putting out their qualifications and let the voters decide.

Gibson: Is it…well, that’s something of a dodge[推托的计策]. In your mind, is he qualified to be president?

Clinton: You know, Charlie, this is such an intensely

personal decision that voters make. We’re all gonna get out there. We’re gonna say what we believe in. We gonna put our experiences before the voters. All of the people watching you tonight are gonna make that decision.

Gibson: Senator, appreciate you being with us. Thanks ever so much.

Clinton: Thank you.

Gibson: We look forward to talking with you again.

查尔斯·吉布森：本周末（2007年1月20日），她广为人知的名字加入了白宫候选人的名单。纽约州参议员希拉里·克林顿的参选宣言立刻使2008年（美国）总统竞选升温。欢迎从华盛顿赶来的克林顿参议员来到我们的节目。真高兴你能来到这里，参议员。

希拉里·克林顿：谢谢。

吉布森：如果可以的话，我想请你用20到30秒的时间陈述一下你的竞选宣言，谈谈为什么你认为自己能当选总统。

克林顿：查理，我认为我的经历，以及我对我们国家所面临问题的理解使我成为2009年1月最合适的接班人。届时我们将面临众多国内外问题，老实说，还要接手被现任政府进一步恶化的诸多问题。

吉布森：很多人认为你多年来一直在为参加总统竞选而努力，然而你却说过自己还没做出决定。我们相信你本人说过的话。那么你可否谈谈，是不是曾经有那么一刻使事情发生改变，让你对自己说“是的，就是现在，我要参加总统竞选，理由如是”呢？

克林顿：你知道，当选纽约州参议员时，我真的下定决心要在参议员这个位置上全力以赴，做到最好，此后我便开始思考人们一直向我谈及的事情，确实说了很多年，而要下决心真的很难。很多人认为我已经为之努力了很多年，但我自己并不这么认为。随着考虑的深入，当我开始思考我们作为一个国家所面临的挑战时，我相信自己可以在克林顿时期所看到的各种积极方面上继续有所建树，并将有所超越。我想成为大胆而实际的方针的贯彻者——不论是在完善医疗保健方面、能源独立方面、最终处理气候变化问题，还是重建美国在全球的领袖风范和威信方面。我很庆幸我在过去多年里积累了丰富的经验，为迎接我们历史上这一特殊的时刻奠定

基础。

吉布森：你是一位强势而可靠的女性美国总统候选人。我这么说并没有冒犯之意，但若非因你丈夫的缘故，你还会走到这个阶段吗？

克林顿：我不知道。人不可能回到过去，以另外一种方式再活一次。你知道，比尔和我，在35年前曾谈论过我们的国家。我们都热爱这个国家，我为我们国家的未来担忧。我从未想过我会进入参议院，当然更没想过自己会竞选总统。但你知道，生活总会将挑战放到你面前，让你决定是要迎面出击还是转头躲避。我十分关注我们国家所发生的事情。我很关心我的女儿和其他每个应该拥有美好未来的孩子，但现实却有一片阴云悬在这些事情之上。我认为我们需要回到美国人做得最好的事情上来，捋起袖子大干一场，切实解决问题，而不是带着“事情不对劲”的心态过日子。没有人要求我们作出承诺或为之而牺牲。过去六年的领导班子并没有真正解决困难，现在是时候回到我们身为美国人所该做的事情上了，那便是规划一个美好的未来。

吉布森：巴拉克·奥巴马有资格当选总统吗？

克林顿：他是一个很棒的人，而我们在这场竞赛中都要面对一大群才华横溢的竞争者。我期待每个人都能展现自己的才能，让选民来决定。

吉布森：那么……这好像是在回避问题。在你心目中，他是否有资格当选总统？

克林顿：你知道，查理，这是选民要做的一个极为个人的决定。我们都要走出去面对选民，陈述我们的信念，向选民展示我们的经验。今晚看着你（这个节目）的所有人都将做出他们的决定。

吉布森：参议员，感谢你与我们分享。十分感谢。

克林顿：谢谢。

吉布森：希望下次我们还能再谈。

Hillary Clinton’s Fast Biography

Birth Name: Hillary Diane Rodham

Date of Birth: 26 October, 1947

Place of Birth: Chicago, Illinois, USA

Education: Studied at Wellesley and Yale, and was ranked as one of the

nation’s top young attorneys[（美国）律师].

Hillary Clinton Trivia

Loves art, especially sculpture[雕刻].

1984 Arkansas[阿肯色州] Woman of the Year.

Grammy award, Best Spoken Word or Non-Musical Album, It Takes a Village, 1997.

Kept her maiden name[女子的婚前姓] until 1982, when she changed it to help her husband get elected governor of Arkansas.

She is the first First Lady in US history to seek a political office, win a political office, and/or do so while still First Lady of the United States. She is currently a Senator from New York State.

Wanted to be an astronaut[宇航员] until she learned that NASA did not accept women in the 1950s and 1960s.

Author of best selling books including her autobiography[自传], Living History; It Takes A Village: and Other Lessons Children Teach Us; Dear Socks, Dear Buddy: Kids’ Letters to the First Pets; and An Invitation to the White House as well as numerous[众多的] articles.

注1：指她的丈夫，美国前总统比尔·克林顿。