地下停车场照明统计报告

地下停车场照明统计报告（共9篇）

地下停车场照明统计报告 篇1

地下停车场照明灯统计报告

该园区车位分为一区和二区两大区（我们暂分为一、二区），其中一区有灯

架

个，已按灯管

盏，未安灯管

盏，常亮灯

盏，不常亮灯

盏，为方便统计二区我们把二区分为A、B两小区，然后综合对比说明。二区共

有灯架

个，已按灯管

盏，未安灯管

盏，常亮灯

盏，不常亮

灯

盏。

A区：总面积4187平方米，其中可用面积3739平方米

照明灯组数：130组，照明灯管数：260个平均每平方米用灯0.072个

大型车位H:12个，平均用灯数：0.42组

中型车位B：106个，平均用灯数：0.5组 小型车位W:16个，平均用灯数：0.8组 过道照明：平均4M用一组灯（出口2组）B区：总面积3409平方米，其中可用面积3308平方米

照明等组数：130组，照明灯管数：260个平均每平方米用灯0.078个

大型车位H：39个，平均用灯数：0.42组 中型车位B:74个，平均用灯数：0.5组 小型车位W：8个，平均用灯数：0.5组 过道照明：平均4M用一组灯（出口2组）综合结论： 根据停车场面积统计：每平方米用灯约0.07~0.08个

根据停车场车位统计：大车位H，中等车位B以及过道是该停车场主要考虑的照明对象。其中大型车位H一个车位平均用灯0.84个。中型车位B一个车位平均用灯1个。过道每4M用灯2个。（小型车位占地小，数量不多。所以可能不用单独考虑）

地下停车场照明统计报告 篇2

目前城市高层建筑、商业中心网点及机关、事业单位都设有地下停车场, 这些停车场普通存在面积大、光线差等特点, 需要大量的照明设备长期照明。一般来说现在的停车场采用的都是连续照明的方式, 该方式不仅造成巨大的能源浪费和设备损耗, 也给物业管理造成很大的经济负担。本文通过对既有地下停车场照明节能改造, 利用LED智能照明控制系统解决以上的问题。

1 既有地下停车场照明现状

停车场是城市中集中停放车辆的场所, 目前城市人口激增, 机动车辆拥有量迅速上升, 城市停车场越来越多地往地下车库发展。停车场照明能耗是地下停车场运营成本的主要构成部分, 照明控制是有效的解决方法。大部分既有地下停车场均采用传统照明控制方法, 由于地下停车场的特殊性, 一般很少有自然采光, 在目前的照明设计中, 大部分都是24小时长明照明。其实停车场内的人员和车辆都是以通过和短时间停留方式为主, 而大部分时间的照明都属于是浪费电能。地下停车场无疑是一个耗能很大的地方。长期以来人们为了减少地下停车场耗电开支也作出不少尝试, 如减少灯具点亮的数量, 但是会影响照度, 照度不达标或不均;控制亮灯时间, 但是会增加安全隐患。这些方法都是在降低照明品质的基础上采取的一些办法, 往往效果不甚理想。

2 LED节能照明控制解决方案

2.1 LED节能照明控制方案

使用红外感应器对停车场内每盏照明LED灯具进行控制, 没有车辆进出时, 所有灯具都处于休眠状态, 每盏灯具功耗2W, 既满足安保监控照明的要求, 又极大限度地节约了用电。当有车辆进出时, 相应区域红外感应器发出信号, 休眠灯具被唤醒点亮, 功率为16W, 亮度达到40W普通日光灯的亮度, 方便车主停车, 车或人在感应区域内活动时, LED灯一直保持常亮, 当车或人离开感应区域约30秒 (可调) 后, LED灯自动重新进入休眠状态, 功率2W。

2.2 LED照明控制节能分析

某地下停车场面积为30000平方米, 根据照度计算需安装T8型36W直管日光灯800盏, 对传统普通日光灯照明和LED智能照明控制节能效果比较:

从表1、2数据对照我们可以得知该地下停车场使用了LED照明智能控制后节能85%左右, 一年下来800灯可节省电费: (844.8度-128度) ×365天×1元/度=261632元, 另外还有另一优势, 普通日光灯的寿命只有3000小时左右, 五年维护成本约23360元, 而LED节能灯的寿命达50000小时以上, 5年的维护成本接近于0。

3 LED实现地下停车场按需照明

既有地下停车场大部分采用直管荧光灯, 由于缺乏有效的照明节能技术手段和管理思路, 这个场所一直处于标准化照明与高能耗、减少电耗与昏暗环境、节约费用与业主物业纠纷等诸多矛盾中。

地下停车场作为需要24小时全天候人工光源照明的场所, 在满足照度标准要求前提下, 人们对其照明舒适度要求低于一般通用照明, 且人员或车辆在此类场所的活动频度有明显的时段性差异。如果能将LED智能化控制引入, 在照明灯具的工作模式上寻求突破, 即实现“人来灯亮, 人去转暗, 自动休眠, 按需照明”, 那么将充分发挥LED的节能优势。

通过试验对比发现, 在相同照明效果下, LED灯比传统照明灯具节电85%以上。如果用智能装置控制灯具开启时间, 就实现了“按需照明”。

某地下停车场面积为30000平方米, 现有灯具为T8直管荧光灯具800盏, 光源功率36W, 加上电感镇流器 (8W) 后约为44W, 总功率为44W×800盏/1000=35.2k W, 全天24小时点亮。因此,

改造前:年电费35.2k W×24小时×365天×1元/k Wh=308352元;年维护费10元/支×{24时×365天/3000时/支}×800支=23360元;年总费用308352元+23360元=331712元;5年运行费用331712元/年×5年=1658560元。

改造工程共用800盏LED智能灯, 全功率时的总功率为16W×800盏/1000=12.8k W, 休眠状态总功率为2W×800盏/1000=1.6k W。

由于具有智能化功能, 无人无车时保持休眠状态低照度, 有人有车时自动转为全功率状态高照度。根据既有工程现场实际测算, 地下停车场全天约有2/3时间处于休眠状态。

改造后:每天休眠状态用电1.6k W×16h=25.6k Wh;

每天全功率状态用电12.8k W×8h=102.4k Wh;

年电费 (25.6+102.4) k Wh×365天×1元/k Wh=46720元;

年总耗费用46720元 (寿命期内基本维护费用为0) ;

5年运行费用46720元/年×5年=233600元。

改造后5年电费可节省1658560-233600=1424860元。

按每天亮灯24小时, 每年工作365天, 用LED照明节能改造后7.1个月可以收回成本。

从以上案例分析, 利用LED可智能控制的特性研发的LED智能灯并将分布式动态照明智能控制系统引入了地下停车场, 可带来明显的节电效果。从目前来看, LED智能照明应用于地下停车场极具潜力, 其主要优势在于以下三个方面: (1) 节电率高。通过众多的案例证明, 将LED智能照明引入地下停车场可获得85%左右的节电率。这是因为LED智能照明是“按需照明”的, 并且半导体照明本身属于绿色光源, 耗能低, 再加上, “按需照明”用电模式也将带来的工作制度层面的节电率。 (2) 改造方式简单。一般电工即可以完成灯具更换, 用户无需改变使用习惯, 也不增加用户的管理成本。 (3) 有利的政策环境。在全社会节能减排的大背景下, 人们日益关注LED及其应用, 合同能源管理模式日益接近实用化, 也将会加快这一技术及产品的普及速度。

4结语

在节能减排的大背景下, LED照明技术是地下停车场照明的最佳应用, 打开功能性照明市场巨大空间。具有节能环保, 降低了运营成本, 提升了停车场管理服务形象, 投资回报率高, 成效显著等优点。地下停车场如果能将LED智能化控制引入, 在照明灯具的工作模式上寻求突破, 即实现“人来灯亮, 人去转暗, 自动休眠, 按需照明”, 那么将充分发挥LED的节能优势。

摘要：随着城市地下停车场数量的增加, 档次越来越高, 设施越来越复杂, 能耗也越来越大。单以照明来讲, 其能耗占地下停车场运营能耗的80%左右。在节能减排的大背景下, 对既有地下停车场照明进行改造, 利用LED智能照明控制系统技术取代原有照明系统, 是地下停车场照明的最佳应用。

关键词：地下停车场,节能改造,LED照明,智能控制

参考文献

[1]GB50034-2004.建筑照明设计标准[S].中国计划出版社, 2004.

[2]照明设计手册[M].北京:中国电力出版社, 1998.

地下停车场照明统计报告 篇3

能方案

一、项目概况

为改善某高尚小区地下停车库的照明条件，降低维护成本，达到节能减排的目的，拟使用LED照明技术对地下停车库进行照明改造。双方商定，本改造项目将采用能源合同

管理模式，由节能单位提供产品、技术及服务，用能企业提供一切改造工程所需的必要支持。将地下停车库共 2633 支 T8 灯管全部进行替换。项目完成后，预计在 3 年的合同期内，将节约电费约 150 万人民币。双方同意共享由 LED照明改造带来的节能效益；由用能企业按月支付给节能单位 75%的由 LED 照明改造带来的节能费用。

二、LED照明简介

LED（Light Emitting Diode），即发光二极管，是一种能够将电能转化为可见光的固态半导体器件。LED 的核心是一个半导体晶片，当电流通过晶片时电子发生复合并以光子的

形式发出能量，亦即发光。近年来 LED 技术上的进步带来的产品质量的大幅度提升和制造成本的大幅下降，LED 正越来越广泛地被应用到照明市场。一场以节省能源和增进环保为目的的绿色照明革命正在由此而开始，LED 即将成为人类历史上的第四代光源，以取代被人类使用多年的普通白炽灯，日光灯和高压气体放电灯等传统光源技术和产品。采用 LED 作为光源的照明灯具有以下优点：

发光效率高。LED的光目前可达 100 lm/W以上。

节能，耗电量少。在同样的照明效果下，LED的耗电量是白炽灯泡的八分之一，荧光灯管的二分之一。

使用寿命长。LED灯具的使用寿命可达 5 年，大大降低灯具的维护费用。安全环保。LED是冷光源，不含汞、钠等可能危害健康的物质，废弃物可回收，没有污染。

LED 作为照明光源已经在许多领域得到广泛的应用，包括景观照明市场、汽车市场、交通灯市场、专用普通照明、安全照明和特种照明等。最近两年由政府推动的“十城万盏”

LED 路灯项目极大地促进了 LED 照明产业使 LED 照明技术的发展，同时在通用照明领域LED 照明灯具也逐渐在替代传统灯具。目前已有大型的超市、地铁、停车场、工厂和办公 室采用LED节能照明方案。

三、清华同方及EPC服务简介

1、清华同方简介

以“科技服务社会”为宗旨，同方股份有限公司密切依托清华大学的科研实力与人才平台，紧紧围绕“技术＋资本”、“合作＋发展”、“品牌化+国际化”的发展战略，大力弘扬“承担、探索、超越；忠诚、责任与价值等同”的企业文化，在信息、能源环境两大产业方向上不断探索、创新，形成了以计算机、数字城市、物联网应用、微电子与射频技术、多媒体、半导体与照明、知识网络、军工、数字电视、环境科技等十大主干产业为核心的组织架构及发展格局，孵化并培育了一批优质产业公司。截至2009年，同方股份有限公司总资产超过200亿元，营业收入超过150亿元，拥有专利和软件著作权共计1341项，“清华同方”品牌价值达到501.23亿元。同方历年入选“中国科技100强”、“中国电子信息百强”、“守信企业”，2008年11月，更首度上榜世界品牌500强。

同方人用自己的双手和智慧，探索着一条通往世界一流高科技企业的发展之路。“合志同方、共赢未来”

2、同方光电科技有限公司

同方光电科技有限公司成立于2008年10月7日，公司坐落于北京天竺综合保税区，注册资本8000万元人民币。

同方光电科技有限公司致力于高亮度、大功率LED照明领域的研发、生产与应用，拥有高亮度蓝绿光LED外延片、芯片产业化生产的核心技术与专利。从事高亮度、大功率LED外延片、芯片和LED应用产品的生产，推动光电照明产业向节能、环保、数字化等多方向发展，开创出具有国际竞争力的中国LED照明产业新纪元。

“创新为先”为同方光电科技有限公司在产品技术领域注入持续发展的动力，“科技为用”将进一步推动科技知识的转换效率和速度。同方光电科技有限公司将充分发挥同方的科技优势,实现同方对国家的经济责任、环境责任和社会责任。

海纳百川，清华同方力求深度挖掘LED光源的技术潜力，用“科技之光”，明亮我们的生活，保护我们的视力，丰富生活的照明环境；并且确保低碳、环保的生活方式，为净化人类的生存环境贡献自己的一份力量。

3、清华同方EPC服务

清华同方响应我国节能减排政策指向，将EPC作为公司的一项重要业务项目范畴。EPC业务项目旨在经营活动中，为自己、为客户、为社会取得三赢。

清华同方EPC业务目前主要面向照明能耗高且长时间需求照明的企业，主要包括商场、超市、写字楼、室内停车场、珠宝首饰店、眼镜店、手表店、学校、酒店、餐饮等，业务合作期一般为3 – 5年。客户提供的合作项目须经过清华同方的能耗分析后，方可确认能否为该项目提供EPC服务。清华同方一旦确定为客户提供EPC服务，则服务范围和期限内灯具提供及后期维修均由清华同方负责，一般情况下由客户负责日常巡查工作。

四、地下停车库照明需求

该地下停车库共有 9 个停车库，现有 7 个开始运行，原来全部采用普通 T8日光灯照明。据统计，现在运行的7个停车库共有2633 支 T8日光灯管。由于停车库的特殊性，需要 24 小时提供良好的照明，以保证停车库的安全。如果2633 支日光灯全部24小时点亮，则每年需用电 991，798 度（近一百万度电）。如以每度电 0.8 元计算，则耗电费约 80 万人民币

五、地下停车库照明采用 LED 照明产品的效益

清华同方生产具有自己知识产权的、高品质、高性价比的、可以取代普通 T8 灯管的 LED灯管。采用 LED T8 灯管取代普通日光灯 T8灯管的节电效果如表 1 所示。

表 1.采用启蓝 LED T8 灯管取代普通日光灯 T8灯管的照明电费比较

由表 1 可见，采用启蓝LED T8 灯管取代 2633 支普通日光灯 T8灯管比较预计每年将节约电费 1,494,617 元。

六.采用能源合同管理(EMC)模式对地下停车库的照明改造

与传统的能源管理和节能改造模式相比, 能源合同管理是一种市场机制,达到项目节能减排的社会效益目标的同时，还能为合同双方带来经济效益。根据双方达成的初步协议，节能单位将首先对其中的 7 个停车库进行LED照明改造，由节能单位提供产品、技术及服务，用能单位提供一切改造工程所需的必要支持。

本项目的具体细节将由双方进一步讨论协商决定。双方已经初步达成以下基本原则：

双方均分由 LED照明改造带来的节能效益。

用能单位按每支灯管的节电费用和总的使用的 LED 灯管的数量计算出总的节电费用，按月付该节能单位总的节电费用的 75%；

用能单位同意把第一个月的总的节电费用的 100% 付给节能单位，作为付给节能单位的安装 LED灯管的人工费；

合同期限为 37 个月。用能单位同意把第一个月的总的节电费用的 100% 在安装完成后的 30 天付给节能单位，作为付给节能单位安装LED灯管的人工费；以后 36 个月节电费用由双方按比例分配（节能单位： 75%）。

所有 LED 灯管在合同期间归节能单位所有；合同期满后，双方可以讨论续约，或将设备折价卖给用能单位。

地下停车场管理制度 篇4

这是商场安全管理制度的相关内容，希望能对你有帮助。消防监控室管理制度

一、工作期间，应着装规范整洁，佩戴上岗证，穿工作鞋；不允许戴戒指、项链等首饰，不允许留胡须，留长发、染发。

二、工作期间，保持良好的办公秩序，严禁会私客、办私事、嬉笑打闹、吸烟、吃零食、看闲杂书籍；除应急情况以外，严禁使用外线电话，严禁长时间占用内线电话。

三、工作期间，保持良好的办公环境卫生，地面无果皮纸屑，办公设施摆放到位，消防和监控设备保持干净，无尘土。

四、严格遵守单位和内部的各项规章制度，个人请假要书面写明请假事由，经领导批准后才能休假。工作期间，应坚守岗位，严禁串岗、空岗、外出要向领导请假，未经领导的批准，不得私自离岗。

五、工作期间，严禁让与工作无关的人员进入监控室。如有特殊情况，需经领导批准。

六、工作期间，提高警惕，时刻注意检查、观测设备的运转情况，发现设备故障及时汇报领导。爱护设备，按程序操作，严禁违章和野蛮的操作。

七、工作期间，严密监视设备运行情况，遇有报警要按报警规定程序迅速、准确处理，作好各种记录，遇有重大情况要及时报告。工作期间，认真、如实的填写各种纪录，记录应书写规范，不漏项、漏登。

八、按时交接班，不迟到早退。交接班过程中当班组长要将值班情况详细交接给接班组长并在工作纪录上签字，待人员到齐，交接工作无问题后方可下班。

九、值班期间应精神饱满，时刻提高警惕，严禁睡觉、喝酒、打扑克f与工作无关的事情，工作中发现隐患应及时汇报带班领导。

十、工作期间，保持作风严谨，做到文明礼貌，尊重领导，团结同志，互助互敬。十一、按时参加监控例会，认真贯彻执行会议精神，认真学习消防法律法规，认真学习消防知识，熟练掌握消防设备的性能及操作规程，提高消防技能。

十二、积极努力的完成领导伽置的各项工作任务，工作认真负责，不出差错。

十三、未经公安消防机构同意，不得擅自关闭火灾自动报警、自动灭火系统。治安部（晚间值班）工作管理制度

一、工作期问，应保持工作作风严谨，做到文明礼貌、尊重领导、团结同志、互敬互助。

二、工作期问，要保持良好的办公秩序，严禁在办公室内办私事、会私客、嬉笑打闹、吸烟、吃零食、看闲杂书籍；使用办公电话要登记，严禁使用办公电话聊天；个人的内务要整理干净，物品不得随意摆放。

三、工作期间，遇有其它部门人员来办事时，首先应当说“您好”等文明用语，并热情接待，面带笑容，工作态度严肃认真，积极主动，不得出现冷、横、硬、推等不文明的现象。

四、工作期问，对违纪人员进行处理时，态度应文明礼貌、严肃认真，向违纪人员讲清楚违纪的内容，做到廉沽闩律、执法、不徇私情，客观公证的处理问题。

五、工作期间，必须保证通讯联络的畅通，接到传呼要及时的回办公室或回电话。

六、工作期问，遇到营业员或顾客的报案，要迅速到达案发现场，了解案情，并及时向上级领导汇报情况。

七、在写工作日志、总结、报案记录等法律文书时，应字迹工整舰范，不写错别字，内容要全面，不漏写、漏登。

八、工作期间，在单位内执行治安巡查或打击现行犯罪时，应保持严谨的工作作风，不得穿奇装异服进行工作、不得私自出商场，不得在商场内与员工聊天，不得在顾客休息椅上休息，不得从事与顾客无关的事情。治安部奖惩制度为了规范治安科的工作制度，严肃工作纪律，为商场内部营造良好的治安秩序，防止各种治安事件发生，特制定制度如下：

一、工作期间，应着装规范，不准着奇装异服，不许佩戴夸张性饰品，不许留长发、染发、蓄胡须，发现一次批评，第二次罚款50元。

二、保持良好的办公秩序，严禁在办公室内办私事、会私客、嬉笑打闹、吃零食、看闲杂书籍、吸烟、如有违反第一次罚款20元，第二次罚款50元；第三次罚款100元。

三、保持良好的办公环境，地面整洁、办公用品摆放整齐、办公设施摆放到位、个人内务整理到位，值班后办公室所有卫生在次日上班前整理到位，如有违反第一次罚款20元，第二次罚款50元。

四、使用办公电话要登记，严禁公话私用，如有违反第一次罚款20元，第二次罚款50元；第三次罚款100元。

五、严格遵守劳动纪律，严禁迟到早退，每发现一次罚款20元。

六、工作期间，未经允许严禁私自出商场，第一次罚款100元，第二次下岗。

七、工作期间，严禁与营业员闲聊、在营业大厅内休，如有违反第一次罚款50元，第二次罚款100元。

八、部室人员在值班期间，严禁喝酒、玩牌或从事与工作无关的事情，如有违反第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次下岗。

九、对勇于与犯罪分子作斗争者并抓获犯罪分子的，奖励50元，有重大贡献者奖励200元。监控室警情处置安全管理制度

一、值班人员在值班期间要精神饱满，监守岗位，尽职尽责，不得无故脱岗。

二、熟练掌握监控系统的操作规程和各项操作技能，严格按照规程进行操作，会发现和捕捉异常信息、会跟踪观察和锁定目标。

三、值班人员必须熟悉本辖区域内重点单位部位和重点监控内容，熟悉各监控点、监控时间段重点、监控的范围和部位。

四、值班人员必须按照每个监控点的动态时间要求操作监控器，确保每个监控点监控探头在可视范围内监控的范围，部位等效果最好。

五、必须密切注意监控范围，易发案部位及重点部位动向情况，并迅速电话通知防损部。

六、情况处置后由负责人向监控室反馈信息，由监控室值班员及时记录在《监控室交接班记录》本上，保存资料并存档备案。保安队工作管理制度

一、商场外围执勤保安员，应时刻牢记“顾客的满意，我们的追求”的服务宗旨，树立全心全意为商场和顾客的服务思想。

二、在外围执勤过程中对顾客和员工的求助要热情接待，面带微笑，使用文明用语，耐心解答，积极主动的帮助顾客排忧解难，不准态度生硬或置之不理，不允许浣“不”字，令顾客不满意。

三、服从命令、听从指挥、尊重领导、团结同志、时刻严格要求自己，注重自身外在形象。

四、工作期间，着装规范整沽，佩戴上岗证，不允许戴戒指、项链，腰间BP机、手机等，不允许留长发(帽墙下发常不超过2厘米)染发、蓄胡须、留长指甲，时刻注意警容风纪。

五、上岗执勤时，站姿端正、警容严整、举止雅观、精神饱满，认真负责，大胆管理；上下岗要做到队列整齐，两人成行，三人成伍，换岗时相互敬礼。

六、工作期间，要峰守岗位，严格执行“五勤、七不准”的规定，不计较个人得失，勇于奉献，做到领导在与不在一个样。

七、严禁酒后上岗，下班回家后应保证休息和充足的睡眠，以饱满的精神和体力上岗执勤。

八、室内卫生要勤打扫、勤整理，注意保持良好的办公环境，不允许在室内乱放与办公无关的物品，个人物品按规定存放在更衣柜墨。

九、室内休息时，不准横躺峰卧、敝衣露怀、趿拉鞋、吃零食、吸烟、嬉戏打闹等不规范现象。保安队奖惩制度

一、工作中不遵守劳动纪律迟到早退一小时扣除1分。

二、工作期间着装不规范，佩戴首饰、留长发、染发、蓄胡须扣1分。

三、工作期间会私客、办私事、吃零食、聊天、嬉戏打闹，个人内务整理不干净、随意堆放的，利用办公电话聊天的扣2分。

四、办公室环境出现脏、乱、差，在办公设施上乱写乱画，损坏设施的，办公用品摆放杂乱的罚20元，损坏的设施照价赔偿。

五、书写工作通知、总结、报案登记等法律文书字迹潦草、不规范的罚10元。

六、不执行节约规定的，浪费办公资源，长时间占用办公电话聊天的罚20元。

七、未经领导批准，擅自休似的罚50元。

八、工作中，不尊重领导，不团结同志的罚10元。

九、工作期间随意在卖场内吸烟的罚50元。

十、工作期问不使用文明用语、工作态度不严肃、冷漠甚至出现冷、硬、横顾客和员工不满意的罚50元。

十一、工作期间作风散漫、纪律涣散罚20元。

十二、工作期间出现脱岗、坐岗、睡觉、打牌、喝酒等严重违纪现象的罚款200元。并将视其违法情节作进一步的处理。

十三、工作中徇私枉法，执行不严、违法不纠，为违纪人员说情，逃避处罚罚500元，并将视其违纪情节作进一步的处理。保安队上岗执勤管理制度

一、上岗执勤认真负责，发现问题及时汇报，果断处理，严禁脱岗、空岗、串岗、聚伙聊天。

二、上岗期间严禁坐岗、靠岗、东摇西晃、影响形象，如有违反，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣除当月上浮工资的50％。

三、上岗期间严禁干私活、会私客、做与工作无关的事情如有违反，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣除当月上浮工资的50％。

四、上岗期问严禁睡觉、打牌、玩扑克、下棋等活动如有违反，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次扣除当月上浮工资的50％。

五、严禁工作中和上岗自仃饮酒如有违反，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次扣除当月上浮工资的50％。

六、上下岗期间除紧急情况外严禁乘坐电梯上下楼，如有违反，第一次罚款50元，第二次罚款100元。

七、在执勤中遇有火灾和被盗现象发生应采取沉着冷静的措施，遇有重大事件在报警的同时做好案件现场的保护工作，对玩忽职守，临阵退缩者除扣发当月工资外，对情节严重者将追究其刑事责任。

八、闭店清场，认真检查，不留死角，做好记录，不要麻痹大意，玩忽职守，对违反者处以100元的罚款，造成严重后果，予以辞退，并追究其责任。

九、上岗执勤要站姿规范，警容严整，举止雅观，如有违反，第一次罚款50元，第二次罚款l00元，第三次罚款200元。

十、以各种方式偷拿、盗窃商品，处以5倍罚款以外，并予以辞退，后果严重的追究其刑事责任。

十一、在执勤过程中，任何人不允许以各种理由参与打架斗殴，对违反者予以辞退。保安队警容风纪管理制度

一、按规定着装，保持个人卫生整洁，若工作服和上岗证有明显脏损的第一次罚款20元，第二次罚款50元。

二、注意仪容仪表，不尉长发和奇异的发型，以及蓄胡须、留长指甲，第一次批评教育，自觉修剪整理并罚款20元，第二次罚款50元。

三、不允许穿凉鞋、拖鞋、行鞋上岗，必须穿黑皮鞋，如有违反第一次罚款20元，第二次罚款50元。

四、不准戴戒指、项链等饰品，上岗期间不允许佩戴呼机、手机、钥匙串等第一次罚款20元，第二次罚款50元。

五、上下班期间不允许穿短裤、背心或光背如有违反罚款50元。

六、着装上岗不允许披衣、敞怀、两手插兜，不允许挽袖子、挽裤腿，如有违反第一次罚款20元，第二次罚款50元。保安队夜间清场安全检查制度

一、保安人员清场时应着装规范、佩戴证章，听从指挥及清场要求。

二、清场过程中严格认真、不留死角，对营业厅内柜台、小库、试衣间、卫生问、办公区等部位都要认真检查：对锁门情况、灯箱照明灯等电源关闭情况要逐一捡查，做好检查记录。

三、清场过程中严格要求，不得随意进入柜台、展区或精品区动用商品，更不得偷拿商品。

四、清场时不得大声喧哗、嬉戏打闹、聊天，应时刻提高警惕，发现异常情况及时汇报。

五、清场过程中发现可疑人员要认真盘问，并将其带至办公室汇报领导，不得擅自处理。

六、清场时遇有商场内装修施工等情况应严格检查审批手续，检查施工人员的入场证件及证件有效期限，做到一人一证、人证相符，无证人员一律清理出场；同时对施工现场的安全用火、用电情况细心检查，发现隐患立即制止。

七、清场过程中，在保证责仟区域无异常情况后方可继续清场检查，如有问题立即汇报。

八、清场过程中对各部门夜间值班人员严格检查，做好检查记录，对无证人员要清场出场。

地下停车场车位租赁合同 篇5

地下停车场车位租赁合同

甲方（出租方）：_________________________________________________

地址：_________________________________________________________

代表人：_____________电话：___________________

乙方（承租方）：_________________________________________________

住址：__________小区_____栋_____单元____号 房屋产权人：_____________电话：___________________

甲乙双方在平等自愿、互惠互利、诚实信用的原则下，就甲方将小区停车位出租给乙方使用的事宜达成一致意见，特订立本合同。

第一条 编号、位置、面积

停车位编号：__________位置：_________________ 面积：_________

第二条 承租期限

乙方承租期限即为本合同的有效期限。

本合同的有效期限为 年，自_____年___月___日始至_____年__月___日。合同期满经双方协商一致可以续签合同。

第三条 租金及其支付方式

租赁车位按照先付款后使用的原则，乙方需在签定本合同时将车位租赁费一次性向甲方支付。收取费用后，不再退费。

乙方须于本合同约定期限满提前三周向甲方提出续租书面申请，获得甲方同意后办理相关手续。过期视为放弃续租权，甲方无须将乙方列入下一期车位租赁计划内。

乙方承租停车位的租金为每一车位每年人民币_________元。

租金支付方式为：_________________________________

第四条 双方责任

甲方责任：

1、根据本合同的约定向乙方提供停车位；

2、负责停车位的公共秩序维护工作；

3、负责停车位的卫生清洁工作。

乙方责任：

1、不得将停车位转租或转借给他人；

2、承租的停车位只用于停放机动车辆；

3、停放的机动车辆变更的，应告知甲方；

4、不得影响其它车位上停放的车辆的安全和正常通行；

5、在停车位内修理车辆或清洗车辆须经甲方许可；

6、车辆进出停车位不得妨碍甲方的物业管理活动和其他业主、物业使用人的活动。

第五条 甲方免责

乙方车辆在停车位内损坏的，除乙方有证据证明是甲方的行为所致或甲方没有履行职责所致的，甲方不承担赔偿责任；

乙方车辆在停车位内丢失的，除乙方有证据证明是甲方的行为所致的，甲方不承担赔偿责任；

对于乙方车辆在停车位内损坏或丢失的，甲方将协助乙方向公安机关报案并配合公安机关对案件进行调查和处理。

第六条 其它

1、因小区开发、规划等原因须提前解除合同的，甲方应于______日前通知乙方；

2、甲方将建立健全停车位的各项管理规定；

第七条 不可抗力

在履行本合同的过程中出现不能预见、不可避免如地震、洪水等情况造成损失的，甲乙双方互相免责，但双方应尽量避免损失的扩大，一方不采取积极措施造成损失扩大的，责任方应就扩大部分损失予以赔偿。

第八条 违约责任

1、除本合同本条规定的情形外，甲乙双方不得擅自解除本合同，擅自解除本合同的一方视为违约，守约方有权要求违约方支付 元的违约金；

2、乙方应按时缴纳停车位的租金，不得以任何原因拖欠租金，乙方拖欠租金的，按日_____‰向甲方支付违约金；

3、乙方不正确使用停车位或不按甲方的规定使用停车位的，给小区其他业主、物业使用人或甲方造成损失的乙方应予赔偿。

第九条 争议的解决

本合同未尽事宜，甲乙双方可签订补充协议进行约定。

在履行本合同过程中发生争议的，双方应平等协商解决。协商不成的双方可提交仲裁委员会仲裁，对仲裁委员会的裁决双方均应遵守，仲裁不成的双方可以依法向人民法院起诉。

第十条其他

本合同的生效须以乙方购买甲方______________地下停车场编号_______停车位为前提条件。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。本合同所有附件与本合同具有同等法律效力。

甲方：乙方：

地下停车场管理服务协议 篇6

甲方：清远盛业物业服务有限公司

新亚棕榈园物业服务部

乙方：

（身份证号：）

鉴于：甲方为受委托的“新亚棕榈园”物业管理服务方，乙方为购买了“新亚棕榈园”小车停放车位物业的业主，为保证“新亚棕榈园”地下停车场（以下简称“本停车场”）的公共秩序及安全，加强小区机动车的停放管理，明确各自的权利义务，甲、乙双方经友好协商，根据签订的《前期物业管理服务协议》和相关法规，就机动车停放管理事宜达成如下协议： 一.物业基本情况：

1、车位号：__________；面积 ；

2、乙方在该停车位的车辆情况为（由车主自己填写相对固定的常用车辆）： 品 牌： 型号： 车牌号： 颜色： 二.甲方负责停车场的管理服务项目包括：

1、秩序维护管理

地下停车场交通秩序的指挥管理，车辆停放管理，车辆进出登记和监控管理；

2、车场清洁和环境管理

定期清扫擦洗地面和交通标识，保持地下停车场清洁整齐、标识清晰。定时开启排风设备和新风输入导引设备，保持地下停车场空气流通。

3、设施设备维护保养

按照物业管理服务标准对地下停车场设施、设备进行日常维护保养，保证相关停车场设施、设备正常运行。

4、消防管理

定期检查巡视消防设施设备情况，及时发现、排除火灾隐患，严格限制易燃、易爆物品进入地下停车场。三.管理方式：

本地下停车场实行IC智能卡一车一卡的管理模式。即乙方凭物业处授权发给的IC卡（业主停车卡）刷卡进出停车场。四.甲方的权利和义务

1、有权按政府有关政策制定小区停车管理制度，向乙方收取管理服务费以及根据政府相关规定调整停车场的管理服务的收费标准。

2、有权对违反《“新亚棕榈园”地下停车场管理规定》的用户予以书面警告，对造成损失的，根据损失程度要求其承担赔偿责任。

3、有权获取停入本停车场车辆的真实资料的复印件，如发现所提供资料虚假，有权拒绝乙方将车辆停入本停车场。

4、有权对进出车辆进行登记，查验车辆行驶证，有权拒绝无车辆行驶证和无本停车场业主停车卡的车辆使用本停车场，或拒绝放行。

5、有权对恶意拖欠管理服务费的业主停车卡采取停止授权和禁行指令。

6、应按照物业管理的有关标准，负责安排专人管理停车场，切实履行本协议第二条规定的各项义务。

7、有义务对欠缴管理服务费的业主予以主动提醒，方便业主及时补交。五.乙方的权利和义务

1、有权对甲方的管理服务提出意见和改进建议，促使物业处不断提高管理服务水平。

2、有权按规定使用其自身物业车位，合理停放车辆和按规定使用停车场的公用设备、设施；

3、如车辆在本车场出险后，有权要求甲方出具相关的证明材料和监控资料，帮助乙方维护合法权益。

4、保证车、证、卡相符，如更换车辆（非临时性），须向甲方提出书面更换车辆资料申请，提供车辆行使证真实资料，并为该车辆购买第三者责任险。

5、遵守停车场管理的规章制度，服从停车场管理人员的指挥和疏导，保证不将车辆停放在自身车位以外的其他位置上。

6、车位管理采取一车一卡方式，乙方不得使用伪造、过期的停车卡，也不得将卡转借他人使用,如被发现甲方将予以没收，且相关管理责任由乙方自行承担。

六.其他事项：

1、地下车库作为特殊用途的地下空间，是按人防、消防、交通管理部门有关规定由停车管理单位统一进行管理，乙方不得随意搭建构筑物或施划标识，否则甲方有权拆除而无需承担乙方的损失。

2、如因临时维修需要，甲方需暂时占用乙方车位时，甲方应安排临时替代车位用于乙方停放车辆，乙方应积极配合甲方对车场的维修养护工作，不得借口阻挠或要求甲方支付任何费用。

3、不论乙方车位是否空置，乙方必须按期向甲方全额支付本协议有效期间的管理服务费。

4、乙方在采取出卖等方式处置所拥有的车位时，应遵守物业管理政策规定，并应持有政府相关部门批准的有效合同，于合同生效30日内到甲方管理处备案。

5、乙方已详细阅读并了解《“新亚棕榈园”地下停车场管理规定》之所有条款，甲、乙双方均同意该管理规定作为本协议附件，作为本协议有效组成部分。七.地下停车场收费价格及收费办法

1、车位管理服务费价格： 40 元/月·位。

2、车位管理服务费的交纳方式：按月计费交纳。

3、如遇政府有关部门调整停车场的收费价格，则甲方有权根据政府相关规定调整本停车场的收费标准。八.违约责任的处理：

双方在履行合同时发生争议的，可协商解决；协商不一致的，可向清新县人民法院提起诉讼。九.本合同期限：

本合同的期限为：与《前期物业管理服务协议》时效一致。本合同自双方签字之日起生效； 十.其他：

1、《“新亚棕榈园”地下停车场管理规定》作为本协议附件，作为本协议的有效组成部分。

2、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。附件：《“新亚棕榈园”地下停车场管理规定》

甲方（盖章）：清远盛业物业服务有限公司

乙方：

联系电话：0763-5839098

联系电话：

签约日期：

****年**月**日

附件：

“新亚棕榈园”地下停车场管理规定

1.车位的使用

1.1 车位只限停车用途，不得用作其它。

1.2 车辆在驶入正确车位后，车主/驾驶员离开车前，应检查门窗是否关好，贵重物品、重要机密文件等须随身携带，严禁放于车内，如发生偷失，甲方概不负责。

1.3不得在车位上加建任何暂时或永久性建筑物，亦不可私自加放标牌、张贴广告或悬挂任何物品。

1.4如因工程维护或清洁工作，需临时改变停车位置，车主/驾驶员应予以配合。1.5车位转租、转让、转卖，车位产权人应提前通知物业公司，并到物业公司办理注销、变更备案手续。2.车场管理

2.1地下停车场限高2.2m。

2.2车主/驾驶员请按照车场内行驶路线、临时或永久性交通标志进、出车辆，不得逆向行驶。应按照指定车位停放车辆，请勿将车停放在车位范围之外，请勿在非停车区域内停车。

2.3为保持良好的停车秩序，车主/驾驶员请服从停车场管理人员的交通疏导和管理。

2.4车辆在驶入停车场时应慢速行驶(限速5公里/小时)，请勿抢行或高速行驶，下雨时更应小心慢行。

2.5车主/驾驶员不得携带或存放易燃易爆、危险或非法物品于停车场内，否则由此引发的一切责任均由当事人承担。

2.6停车场内严禁加油、严禁吸烟或动用明火，由此产生的一切后果由当事人承担，停车场管理人员有权随时制止上述现象。

2.7遇有涉及社区内的重要活动，需要对停车场实行特殊临时交通管制时，各停车场使用者请予以配合。车主/驾驶员不可将此作为索偿的理由，但物业公司有责任提前给予通知。

2.8车主/驾驶员在确保车辆警报器正常工作的条件下，须将车辆报警器设置静音防盗，以免引起误鸣，影响小区住户休息。

2.9车辆在停放期间发生自燃或意外失火等事故，在有关部门调查结案以后，由责任人进行赔偿，甲方不负连带赔偿责任。3.地下停车感应卡的使用

3.1感应卡使用，实行一车一卡制，进、出地下停车场务必要进行读卡操作，如车辆缺少驶入/驶出的单项读卡记录，该车将无法使用该卡再次驶出/驶入地下停车场。

3.2 使用感应卡时，需在读卡机前停车，将感应卡在读卡机感应区进行接触感应一下，待挡车器抬杆后方可以低于5km/小时速度通过。

3.3 车辆在出入地下停车场时，请勿紧随前方车辆，一定要待前方车辆通过且栏杆降落后再进行读卡，待挡车器抬起后方可通行，以免挡车栏杆砸车。3.4 车主/驾驶员将车停好后，一定要将感应卡随身携带，禁止置于车内，做到车、卡分离。

3.5 车主/驾驶员在驾驶车辆出入停车场时，不经读卡机读卡而紧随前车通行发生事故的，由车主/驾驶员承担责任，由此造成管理设备损失的，应予以赔偿。3.6 地下停车场采用一卡一车制，如人为采用非法方式一卡进入多辆车的现象发生，物业公司将根据协议取消其地下停车场使用资格。

3.7 车主/驾驶员如不慎将感应卡丢失，请立即电话通知物业公司，并于24小时之内到物业管理处办理书面报失手续，以便及时控制车辆安全。

3.8 业主的停车期限是由地下停车场管理系统计算机进行控制，因此，请使用人在协议到期前15日内到物业公司办理续约手续，以防止使用不便。在协议期满后如仍未到物业公司办理手续，该卡号将被电脑自动注销，停止使用。4.其他事项

4.1保安员为执行停车场管理之现场代表，负责车辆的管理工作。

4.2停车场24小时开放，管理服务实施有偿收费管理，请车位业主按时交纳相关费用。

地下停车场管理方案 篇7

结构主体中住宅以外的部分，属停车场专有。停车场墙体与住宅地下结构毗连部分为共有部分，由双方共同维护管理。共有部分中面向停车场一侧的墙面由车场公司维护管理;

停车场专用的附属设施(标识、标线、指示灯箱、反光镜等)为停车场专有，由车场公司维护管理;

停车场与住宅相通的防火门，主要为业主进出自家住宅使用，另外，火灾时作为第二疏散口，为共有部分。根据停车场总平面图及住宅地下室建筑平面图，该防火门是在住宅主体结构范围，不在停车场所有权范围，仍由招商物业维护管理。

2、电气设

照明和动力系统中在停车场产权范围内的所有灯具、配电箱、配电柜，为停车场专有，由车场管理公司维护管理。前一级的变配电箱、柜等为共有部分，仍由招商物业维护管理;

3、消防设备

火灾自动报警及联动控制系统(包括报警主机、联动及远程控制盘、消防广播及功放、消防电话及分配盘、主(备)电源、微型打印机、中继模块等)为共有部分，因在2号住宅楼首层中控室，仍由招商物业维护管理;

在停车场范围内火灾报警及联动终端设备(如：烟感、温感、手报、声光、扬声器、消火栓报警按钮、监视模块、联动控制模块、短路保护器)、监测及联动控制设备(如：防火卷帘门、补风机、排烟风机、防火阀、防火排烟阀)为停车场专有，由车场公司维护管理;

消火栓系统中停车场的管线和消火栓设备(如：消火栓箱、栓、龙带、枪头)独立设计，为停车场专有，由车场公司维护管理;

停车场设计配置的灭火器为车场专有，由车场公司维护管理;

喷淋系统(包括泡沫系统)停车场的喷淋管线及喷淋头、报警阀、水流指示器、压力开关、防爆波阀等，为相对独立设计，为停车场专有，由车场公司维护管理;

4、给排水系统

停车场专用的自来水管线及设备为停车场专有，由车场公司维护管理;

水泵房的给水泵(生活水泵、消防栓水泵、喷淋水泵)、稳压泵、水箱、水力警铃、仪表设备等为共有部分，仍由招商物业维护管理;

集水坑、排污泵属停车场专用的为停车场专有，由车场公司维护管理。停车场与住宅共用的为共有部分，仍由招商物业维护管理;

5、暖通系统

停车场的送风系统(风机、风口、风管等)、排风系统(风机、风口、风管等)、诱导风机等通风设备为停车场专有，由车场公司维护管理;

采暖系统中属于停车场范围的管线及设备，为停车场专有，由车场公司维护管理;

热空气幕、暖风机为停车场专有，由车场公司维护管理;

6、监控系统

停车场范围内的摄像机及线路归停车场专有，由车场公司维护管理;

停车场设备的前级线路及设备(包括中控室的监控系统设备)为共有部分，由招商物业维护管理;

7、停车场管理系统(道闸系统、收费系统)，为停车场专有，由车场公司维护管理;

参观学校地下停车场三年级作文 篇8

今天我们的班主任罗老师带着我们把全校走了一遍。有美丽的小花园、宽大的操场、高大的教学楼，还有好玩的.游乐场……可是这些都不是我喜欢和好奇的的，我最好奇的是又恐怖又刺激的地下停车场。

走进地下停车场时，大家都很害怕，有的深深地吸了一口气，慢慢地走进地下停车场；有的和一个同学抱在一起，眯着眼睛走进地下停车场；还有的表面是大胆的走了下去，可以心里却像被挂在一根线上，非常害怕。当罗老师打开车库门时，我们就像箭一样冲进去。我进来的时候，还有一点灯光，然后慢慢地变黑，我的心跳的一下比一下快。我的同学郑梦霖跑过来，用颤抖的声音对我说：“这里会不会有鬼呀”！我还没有开口说话，就听到“呜呜，呜呜！”的声音传过来，其实这是我同学模仿的。郑梦霖马上抓紧了我的手，我用力挤出笑容，说道：“世界上没有鬼的”！她才松开了我的手。这时罗老师说参观完要走了，我们赶紧都跟紧大家的步伐走出了地下停车场。

物业公司地下停车场管理方案 篇9

一、组织加构的设定

(见附表一)

二、物业公司的工作职能

1.制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。

2.财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。

3.决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。

4.协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。

5.业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。

6.监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌握商户经营情况，改善工作流程。

7.业主服务：巡视物业公司员工提供之业主服务态度、服务技巧等，若有业主投诉，细心聆听、查明因由，及时解决问题及投诉，保持写字楼之信誉及形象。

8.营销工作：配合制定全年营销租凭计划，执行各项营销活动，参与营销推广活动之推广计划及实施。

9.培训工作：对招商主要营销人员进行培训，如日常工作程序，商户沟通技巧等，

10.培养物业公司员工团队精神：倡导彼此信任、友好一致、团结互助、精诚合作的工作氛围。

三、本司的发展方向确定

物业管理企业正逐步走向市场化、规范化，一些依靠开发商“过生活”的襁褓之婴，也慢慢走出保护伞，逐渐走向市场化。但在我国，多数物业管理企业仍然存在专业水平匮乏的现象，也因此导致物业管理行业频频闹纠纷，所以，提高物业管理企业的专业化水平是我国物业管理企业的唯一发展方向。

简言之，现代物业管理中大部分的职能是通过对物和对行为的管理，最终转向以提供优质服务主经营方式转变。

物业管理涉及业主的方方面面，各项管理工作针对性、技术性又很强，要提高物业管理的整体水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实行专业化管理，由物业管理企业来全面负责和承担管理责任。虽然国内物业管理市场正迅速发展，需求日益壮大，然而，综观国内现在的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定的差距。故此，我们一方面可以大胆借鉴香港地区和国外一些发达国家的物业管理经验，探索建立符合国际惯例并适合中国国情的物业管理体系，同时自己也要勇于实践和尝试，构建新思路，实施新举措。

综上所述，物业公司应把管理物业转变成为经营物业，从而走规范化、专业化的发展之路，是本集团物业管理公司发展的方向，也是未来我物业公司发展的必然趋势，这需要物业公司的每一名物业管理人去思考、去创造、去实现。

四、物业的公司收支分析

物业公司的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：

一、公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费;

二、公众代办性服务费的收入;

三、特约服务费的收入;

四、物业企业的综合经营的收入。

就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析的。可以看出，第一种物业管理费在物业公司为扩大招商，促进市场可持续发展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场发展吸引力的主营业务收入。作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供服务。第三、第四种服务费收取靠的是物业管理企业有能力去充分发掘、开拓市场，如果忽视或者没有能力作到，则企业就根本没有发展的前途和空间。

再看物业公司的支出情况：

一是物业成本包含有服务人员的工资、社会保险;物业管理区域公用部位、公用设施设备的日常维护费;清洁费用;绿化养护费;公共秩序维护费;办公费;固定资产折旧等等，我在核算营业成本的时候包含了直接的人工费、材料费;

二是核算开展物业管理过程中发生的管理费用;

三是核算财务费用;

四是核算所得税。

在实际工作中我做了一些调查，并针对调查的资料进行统计、分析，得出了如下的结果：

物业公司的支出，是在规范化操作下，按照国家相关部门审定的指导价，占物业管理费的比例分别为：

人工费：40%(占物业管理费总额);清洁：10%;工程维护、园林绿化：10%;管理成本：7%，其它及不可预计费3%，总计支出费用占到物业管理费的70%以上。那么，实际盈利值只有30%左右。

按照以上数据得出，物业公司经营是集团有发展的必要性。

1、物业市场需求需要物业从管理物业向经营物业过度

就目前的市场来看，物业公司出路是如何从管理物业到经营物业，如何选取其二者的最佳结合点着手，既不能全力搞其他经营，而相应降低物业服务的质量，也不能死死看守物业项目，只顾日常作业，不搞创新而将物业公司的大好资源白白浪费。因此，正确的做法应当是在一方面不断提高物业管理服务水平，不断创新增加服务项目的同时进行经营创利活动。

2、经营物业的资源及管理运作

经营物业的资源管理就是策划、组织、领导及控制物业公司的资源，以求实现管理服务及经营的总目标。资源项目中主要分为两大部分：一是物质资源;二是人力资源。

在物业项目中的人力资源是最重要的资源。因为每个服务性项目的经营管理是一项复杂的、细致的工作，它涉及的面广、范围大，要求高于其它行业。

物质资源又可分为固定资产资源与资金资源。这是都具备的资源，只是能力的大小、资金的多少的区别。

物业企业的品牌、良好的信誉及形象，物业项目与其他单位或企业的良好关系，一定的经营客源网络，有用的资料、时间等，都可视为物业项目的宝贵资源。

物业项目的经营管理者的目标就是要通过利用这些资源提供给客户一流的服务，同时获得企业的经济收益，实现盈利的目标。经营物业大致有以下四个方面的基本管理运作：

(1)、策划。策划即预先确定目标及方针，然后根据目标制定一整套详细的实施方案来达到目标。就根据物业公司的实际情况，物业经营的资源的优缺点，商家的心态，将来的市场的发展趋势和方向，制定可行性方案。

(2)、组织。组织是指充分利用物业项目中一切可利用资源，以便最有效地达到经营管理的目标。组织就是充分地、有效地利用物业公司中各个职能单位，每项设备，每个员工在经营管理活动中，协调一致地发挥其功能和作用。

(3)、领导。领导是促进和指挥属下员工履行岗位职责，对员工给予指导和监督，以确保得到最高和最佳的工作效率及经济收益。

(4)、控制。控制即监督和检查计划的执行情况和目标的实现程度。如成本控制、财务控制、质量控制。

所以，具备上述的运作能力后，我们的经营与服务在日常管理中不是矛盾的而是相辅相成的。