电子企业简介范文

电子企业简介范文（共8篇）

电子企业简介范文 篇1

××电子企业文化建设方案

先提供一个有意思但很说明问题的参考资料：

用《水浒传》里梁山好汉的组织文化来说明企业文化核心理念的定义和作用，对我们理解什么是企业文化核心理念是很有帮助的。

1）梁山好汉组织的使命：“替天行道”。

水浒梁山好汉组织集结在一起，有了共同的使命就是“替天行道”，明确了该组织存在于社会中的意义。

2）梁山好汉组织的愿景：“为兄弟们找出路”。

这个愿景是在宋江成为梁山的一把手之后提出来的，如果更简洁的表达就是“招安”。宋江无时无刻不在希望朝廷招安，因此将此愿景描述成“为兄弟们找出路”或者“为各位兄弟谋得一官半职”。

3）梁山好汉组织的价值观：“忠、义”。

这个价值观是宋江执掌帅印之后确立的。宋江将原先的“聚义堂”改为“忠义堂”，这实际是基于宋江确立的愿景决定的。确定以“忠”为价值观，就是表明梁山好汉组织的任何行为都要忠于朝廷，不能违背，仅仅一个字就确定了梁山好汉们的命运。

4）梁山好汉组织的精神：“为兄弟两肋插刀”、“不怕死”。

用我们现代的话说就是勇敢、团结、奉献的精神。这是受其价值观影响的：要想实现“忠、义”，就要有奉献的精神，要团结和勇敢。

下面言归正传：

××电子企业文化理念层(MI)设计方案

一、企业最高目标（企业愿景）

最高目标：让××产品注入世界每个企业和家庭

企业愿景：

二、企业使命

三、企业宗旨

为客户提供合格产品，让员工实现个人价值，关注利润之上的社会效益

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四、企业核心竞争力

先进的技术严格的管理完善的服务

五、企业哲学

经营理念：诚信立业、质量守业、创新兴业、和谐永业 管理理念：制度约束、规范引导、真诚沟通、热心关爱 行为理念：服从安排、立即执行、认真操作、注重实效 服务理念：迅速反应、细心服务、周到善后

六、核心价值观

德、能

七、企业精神

劈波斩浪，勇于进取； 精诚合作，敢于担当。

八、企业道德

义利结合九、企业风气

××电子企业文化行为层(BI)设计方案

一、建立完善的培训制度

二、建立合理的分配制度（绩效考核）

三、建立完善的员工行为规范

四、完善其它公司制度

五、建立人性化的员工福利制度

1.日常的文娱活动：完善阅览室、放映厅、网吧、体育娱乐室的建设及管理。

2.对老员工红白事的庆贺、慰问制度。

3.为优秀员工提供培训、学习、旅游的机会。

四、定期召开员工代表大会

内容可以是介绍市场形势、通告公司阶段发展状况、明确长期或短期目标。合作、紧张、严谨、蓬勃； 礼貌、卫生、勤俭、好学。

目的：让员工更加了解公司。

五、定期召开员工代表座谈会

了解基层员工情况，听取员工意见和建议。目的：让公司更加了解员工。

六、公司设立的常规活动、仪式

1.文体活动：篮球赛、足球赛、中秋晚会、端午晚会等

2.每年的祭拜仪式

××电子企业文化物质层（VI）设计方案

一、软性宣传载体

1.《同心缘》内刊 2.公司外网

3.公司内网

4.《员工手册》 5.《企业宣传册》

6.视频宣传资料（产品介绍、公司文化）

二、VI系统的规范和应用：

1.重新规范公司标志设计标准（字体、颜色、组合方式、企业象征卡通形象等）

2.文化环境建设及VI系统的应用：

★办公用品：信封、信纸、便笺、名片、徽章、工作证、请柬、文件夹、介绍信、帐票、备忘录、资料袋、公文、表格等。

★企业外部建筑环境：建筑造型、公司旗帜、企业招牌、公共标识牌、路标指示牌、广告塔、霓虹灯广告、庭院美化等。

★企业内部建筑环境：企业内部各部门标识牌、常用标识牌、楼层标识

牌、企业形象牌、旗帜、货架标牌等。

★交通工具：班车、货车、工具车等。★服装服饰：经理制服、管理人员制服、员工制服、文化衫、领带、工作帽、出入证等。

★广告媒体、产品包装、公务礼品等。★陈列展示：橱窗展示、展览展示等。

★印刷品：内刊、产品说明书、年历、台历等。

电子企业简介范文 篇2

电子杀虫是现代物理农业中一项较为成熟的技术, 已在全国不少省份得以推广应用。其原理主要是利用昆虫的趋光、趋波、雌雄同趋等特性, 通过安装特定光谱的光源和灭杀装置, 利用光源对害虫的较强引诱力, 使害虫在飞扑光源过程中触及高压电网将其雄间相互发出和接受的性激素信击杀;同时, 在诱捕过程中利用同种害虫雌号, 吸引害虫飞向杀虫灯, 使害虫在未经交尾产卵前即被灭杀, 从而有效阻断害虫的生殖繁育链。

电子杀虫灯主要有频振式和互感式两种, 在电源供给上有交流供电、直流供电、太阳能电池供电等方式。其中, 应用较多的是频振式杀虫灯, 在果树蔬菜上应用较多, 取得显著的灭虫效果。主要表现在以下几方面:

杀虫谱广, 杀虫数量多。试验证明, 杀虫灯对近1 270余种害虫有诱集作用, 一般比黑光灯诱虫量高4.5倍, 目前我国各地已广泛应用于农林害虫防治与测报。频振式杀虫灯对金龟子、夜蛾类、天蛾类等害虫诱集效果明显。

物造成危害之前的成虫期, 降低田间着卵诱杀效果显著。将害虫直接诱杀在对农作量, 大大提高了防治效果。从应用效果来看, 杀虫灯对鳞翅目、鞘翅目、同翅目等昆虫有良好的诱杀效果。

3来诱杀害?虫, 可平均减少化学防治3~5次/667平方米, 降低农药残留, 减轻环境污染, 从而有效提高作物产量、提升作物品质。而每盏杀虫灯有效控制面积4公顷, .经济效益显著。使用电子杀虫灯一次投入可连续使用5年, 有效节省生产成本。

了解电子企业,选好“电子”专业 篇3

2010年，惠普(重庆)笔记本电脑出口制造基地及其亚太结算中心和富士康(重庆)产业基地相继进驻。有趣的是，多个生产绝缘材料和其他相关配件的企业也跟着到重庆来了，因为富士康是他们的大客户!其实，每个电子企业都有自己的上下游关系，“万事万物间是相互联系的”。

重庆发生的“大动作”，体现了电子行业发展的态势。众所周知，电子企业在就业市场上算得上是“大户”，每年都会提供大量的就业机会。怎么去判断个行业将来的走势？跟这些企业岗位相匹配的专业是什么?这些企业对人才的需求、对招聘院校的偏好又是什么？请跟着我们的分析，试着来寻找答案。

说到电子企业，最容易想到的是苹果、惠普、诺基亚等知名跨国企业。其次是我国存在着的大量的电子产品生产企业如富士康、刨维、美的、长虹……以上企业极具代表性．也是吸纳大学生就业的重要领域。那么，它们的动向对就业市场有怎样的影响，

从惠普说起。在近年来全球经济一片萧条的大环境下．像美国这样的老牌消费大国，消费者的信心指数也持续走低。从电子产品的成品销售来看．中国这个庞大的市场早就成了众多品牌的必争之地。惠普之所以在重庆设厂。目的正是要争取在中国卖出更多物美价优的电脑。未来，这一类企业会吸纳更多、层次更丰富的国内人才．因为企业既想生产出成本更低的产品，也会投入更多的力量做研发，设计出更受中国市场欢迎的新产品．这就增加了相关专业如电子信息工程、机械及自动化、工业设计等专业毕业生的就业机会。

以代工为主业，为国外知名品牌生产产品的企业又如何?伴随着人民币升值、生产原材料涨价等因索，必然会出现利润下降、订单缩水等不利局面。于是。企业对品质提升的需要非常迫切，甚至有的企业干脆自创品牌逐鹿国内市场。与此同时浒多制造型电子企业，从2006年开始，纷纷向重庆、湖北、河南、陕西等地迁移。对工科学生来说，意味着“就近就业”的机会增加了。尤其像武汉、西安、重庆这样高校教育资源丰富的城市，对有志就读相关专业的高中生的吸引力，也会进一步增加。

而打造中国本土品牌的电子企业。也具有相当的竞争力。他们更注重结构调整和产品优化。以电子信息产业为例，国内产品总量已居全球第一，不过出口依存率高达63％，而且发展水平和经济效应都不高。业内普遍认为，在标准、品牌、技术、人才方面的突破。无疑是行业发展亟需的。尤其是在基础软件、高端芯片、专用设备、测试仪器、关键工艺等方面的攻关．已经成为垒行业共同关心的焦点。

从整体上说，电子企业仍然是许多城市最需要的人才之一。从深圳人才市场的信息来看。对2011届毕业大学生的需求量．排在前5名的专业(行业)里，通讯。电子、电子设备制造约占总需求的21％，排在首位。而资讯传输、电脑软件则占了总需求近10％。

在薪酬方面。一位珠三角地区美资企业人力资源部的高级主管向笔者透露．以东莞电子企业的薪资水平为例．规模较大的制造型企业为电子类应届本科生开出的月薪是3000-5000元，一些效益好、实力强的外资公司则会根据毕业生的专业和能力，给出更高的待遇。而像华为这样的知名企业，因为非常注重技术力量，对新进人员的要求相对更高，给出的薪水自然也更丰厚，可以达到8000元以上。“在华为，生产线上的人员，有大量的专科生，他们的月薪都在2500元以上。而在许多代加工的制造型企业里，生产线员工可能只是初、高中或中专毕业生，底薪也只在1200左右。”这位主管说：“现在市场资源越来越向好的企业集中，而有实力的企业，一定会不断优化员工的素质的待遇。所以，大学期间同学们更重要的是学好技术打好基础，而不是怀疑和担心这个行业的前景。”

电子企业需要的四类专业

既然电子企业仍然是值得我们期待的职业目标，那么。这条路应该怎么走?他们需要哪些专业的毕业生?为此，笔者走访了多位大型电子企业人力资源部相关人员。从他们多年的经验来看，这些企业最需要的几类专业分别是：机械工程及自动化、电子信息相关专业、计算机科学与技术和工业设计。不管这个公司是生产连接器、蓝牙耳机、复印机……基本上．电子企业在技术方面最需要的专业都是这几类。

机械工程及自动化专业

这类专业对学生的就业要求．是将来在工作岗位上．能够研究和解快开发、设计、制造、安装、运用和修理各种机械中出现的实际问题。

在对掌握机械工程知识的学生的需求上，电子企业还是新秀，汽车集团才是老大。“企业生产要用到大量的机械，它们通常都庞大、精细、复杂。这类专业的人才是企业永远都需要的。我们对毕业生的要求很高，一款汽车的工程师要熟悉研发、策划，市场调研、上线、调试、维修等整套流程。”长安集团一位招聘主管介绍说：“当然，分工会根据岗位和个人情况而定，我们也会提供进修和培训机会，但是，这方面的专业基础和应用能力，是你在大学里就应该掌握的。”

电子信息相关专业

电子信息工程、电子科学与技术、电子信息科学与技术，也是备受关注的专业。其中，电子信息工程主要研究信息的获取与处理。电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。许多开发设计师的岗位都需要这个专业的毕业生，比如电源开发工程师、射频工程师等。以FPGA(现场可编程门阵列)开发工程师为例。随着微电子技术的发展，FPGA在教学系统设计中占据了越来越重要的位置。从个人发展来看。研发人员还需要不断接触新的技术标准和规范，如辅助实现驱动程序甚至移植嵌人式操作系统。

电子信息科学与技术则是一个宽口径专业，偏重电路设计。需要学习电子、计算机和信息技术三大知识板块。从武汉大学电子信息科学类专业来看，分为光信息科学与技术和电子信息科学与技术，其中光信息又包括物理光学和应用光学两个方面。物理光学方面．主要涉及具体光路．如各种精密光学仪器的光学则包含术等；应用光学则包含具体的各种光学探测器和运用光学相关原理的技术．当然还有光纤通讯等。据介绍，这个专业的毕业生在企业非常吃香。

“我们一部分的业务是跟品牌合作生产，这就需要项目管理人员。可能对方一开始只是给我们一个概念，我们则要导人这个新产品，设计出它的规格、材料、工艺等，然后做出样本。就算是客户设计好给我们做．也需要有专业背景的人来负责和管理。”招聘主管说到。

关于电子科学与技术．这个领域还包括了许多细分专业。专业问会有许多课程是重叠的．但也各有侧重。企业在招聘的时候．会考虑应聘者基础课程的扎实程度。但也不会单凭体所在的细分专业来决定是

否录用。

计算机科学与技术类专业

这类多数是计算机硬件与软件相结合、面向系统、侧重应用的宽口径专业．也是大家再熟悉不过的专业。尽管IT业经历过火爆、高潮、低迷、持续上升等不同的发展形势。但这类专业的人才始终是企业界所需要的。在各个领域，数据库系统、软件工程、人工智能、多媒体信息处理技术、数字信号处理、信息安全、人机界面设计、程序设计等技术工作．都有可观的需求量。微软的研究院固然值得作为目标．可大量的软件工程师岗位．同样能够为我们提供发展的路径。

工业设计

从前景上看。优秀的工业设计人员也将赢得自己的一片天地。尤其在转型压力下．许多企业从为人加工到自创品牌，做惯了“外贸货”，现在要拼内销市场。也很需要增强设计实力。我们熟悉的，三星、海尔、美的等国内外知名品牌都正在这方面不断发力。单单珠三角。在2010年深圳就举办了第三届中国国际工业设计节，而家电制造的知名产地顺德，也召开了2010中国工业设计峰会。

工业设计专业的学生，主要学习工业设计的基础理论与知识．具有应用造型设计原理和法则处理各种产品的造型与色彩、形式与外观、结构与功能、结构与材料、外形与工艺、产品与人、产品与环境及市场的关系．并将这些关系统一表现在产品造型设计上的基本能力。通俗地说．当你在商场里看到一台新款冰箱，你可以联想一下，它背后的团队是如何产生这个构思、并且设计和制造出来，再将它推向市场的。其中，就有工业设计师的贡献。以富士康为例，该企业为诺基亚、苹果等品牌生产配件．会把产品分类归为不同的产品线。针对每条线。研发人员只有几十个。但在自主品牌的企业里，就远远不是这个比例了。这些企业更多是需要做产品造型设计、视觉传达设计等工作的人员。这些渠道带你搜索专业

介绍了相关专业．自然下一个问题就是：该怎么选择学校?因为每个考生的情况各有不同。我们在这里仅提出两项建议。帮助你进行判断、搜索和选择。

1．选择名牌综合性大学以殛老资格的专门性大学(理工大学、工程类大学、电子科技类大学等)。

前者如北大、复旦、天津大学、武汉大学等：知名的理工类为主的大学．如清华。专业实力强大的院校．如电子科技大学、中国科技大学、华中科技大学、东南大学、北京理工大学、上海交通大学、华南理工大学、北京航空航天大学、西安交通大学等。从知名电子企业招聘主管那里我们了解到，邀两大类学校，是他们每年招聘的重点对象，他们往往会奔赴这些学校。开设招聘专场。因此，如果某个学校本身在理工科专业方面设置的历史短、专业新，整个提供的专业学习环境不太理想，那你就要慎重选择了。

2．选择校企联台、中外联合等新兴办学模式的高校。

比如。电子科技大学开设了英才实验学院，采取导师制．在前两年不分专业，而且学院会给学生配备导师，连使用的课本也和其他学院不同。而上海交通大学从2000年开始。与全美工学院排名前5名的密歇根大学合作共建了上海交大机械工程学院。

电子商务网站[范文] 篇4

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电子商务作业[范文模版] 篇5

大力发展电子商务，是促进经济发展方式转变，提高国民经济运行质量和效率的重要途径。大力发展电子商务，对于促进信息化与工业化融合，走新型工业化道路，实现全面建设小康社会的宏伟目标具有十分重要的意义。

电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，大量减少人力、物力，降低了成本；同时突破了时间和空间的限制，使得交易活动更为方便快捷，大大提高了效率。近年来，随着信息技术的进步和互联网的普及，我国电子商务发展的大环境及其成果运用发生了巨大变化，在繁荣国内市场、扩大居民消费、降低物流成本、提高流通效率等方面发挥着日益重要的作用。现代服务业是指那些不生产商品和货物的产业，是相对于传统服务业而产生和发展起来的具有高技术含量和高文化含量的服务业。它适应现代城市和现代产业的发展需求，突破了消费性服务业的领域，形成了新的生产性服务业、知识型服务业和公共服务业的新领域，通过服务功能换代和服务模式创新，产生了新的服务业态。随着电子商务的普及，也为我国现代服务业的发展提供了更广阔的发展空间。

一、我国现代服务业的发展现状

改革开放以来，中国服务业发展迅速，体现出的发展潜力巨大。1.在产业结构方面，我国服务业内部结构仍以传统服务业为主，现代服务业所占比重依然偏低，服务业仍处于低层次结构水平。2.在要素投入方面，劳动力要素在服务产业中重视度不足，服务业就业劳动力占就业劳动力的比重仍远远低于大多数发展中国家水平，缺少各种现代科技支持的服务平台及网络技术的应用。3.在区域发展方面，我国现代服务业发展呈现出区域发展不平衡、城乡差别较大的特点。4.在政策规范方面，我国现代服务业的法律法规不健全，市场规范化程度较低，对非国有资本和外资的限制尤其严格，各种社会资本难以进入市场。伴随着我国社会主义经济体制的逐步完善，我国服务业致力于实现与国际的全方位接轨，加强与世界经济的整合关系，包括产业结构的国际化。而加快现代服务业的发展，正是产业结构升级的首要问题，电子商务的普及就为产业间的整合提供了技术保

障。

二、电子商务应用于服务业的优势与障碍

电子商务不仅仅是企业商务模式的转变，它更是一场经济领域的变革，电子商务促进了国民经济信息化。随着电子商务的迅速发展，现代服务业产业结构升级进程加快，现服务业与其他产业之间以及现代服务业内部的产业融合趋势日渐突出。1.许多服务型企业使用网络营销的手段和方法，充分利用客户数据库，广泛采用电子商务技术，并通过因特网提供各种信息服务，减少了交易的中间环节、简化了操作流程，企业显著降低了运作成本的同时大大提高了客户的满意度，也使得企业充分提升了客户关系管理水平。2.电子商务可以与服务型企业紧密结合，对现代服务业中各行业的逐步渗透，为企业的生存和壮大提供了重要的竞争手段，促使产业结构升级进程加快，并带动了现代服务业融合速度的加快。但是，电子商务发展过程中自身的问题制约了其与服务业的融合。商务部研究院日前发表报告表示，网上支付、现行税制、物流体系形成了三大障碍，制约了中国电子商务的发展。在网上支付方面，全国仍缺乏统一、权威的全国性认证中心，而且相关法律保障匮乏；在现行税制方面，没有针对电子商务交易的明确税法条文；在物流体系方面，专业的物流企业质量有待提高，全国暂无高效率的物流体系。除此之外，现代服务业中应用电子商务还存在安全问题和信用淡薄的问题，这些都阻碍了我国现代服务业的发展。因此，要结合电子商务自身发展的特点，积极寻求我国服务业在电子商务环境下快速发展的道路。

三、电子商务环境下我国现代服务业发展策略

1.重视电子商务的作用，积极应用知名的第三方电子商务平台。我国现代服务业领域要正确认识电子商务对本产业的影响和作用,增强电子商务应用的意识,充分开发和利用这一信息资源,建立自己的电子商务平台,积极拓展业务范围,加快产业结构内部信息化建设。同时，还应积极应用第三方去完成企业供需市场信息对接及增值服务的电子商务运作方式,为服务业提供快捷、高效、节约等传统营销模式无法比拟的技术支撑。

2.加强现代服务业的电子商务诚信体系建设。在电子商务环境下,首先应加快信用体系的建设,建立科学、合理、权威、公正的信用服务机构,建设在线信用信息服务平台,使各部门间信用信息资源得到共享。建立企业、个人的信用评价和政府监管机构,严格监管企业发布商品信息的真伪,审核各企业网上交易条款,并进行数字签名,实现跨部门、跨行业、跨地区的信用信息互联互通。其次,建立健全安全认证、网上支付和相关标准体系,加快制定在线支付业务规范和技术标准,加强业务监督和风险控制,打击网络欺诈等犯罪行为,从而确保消费者的交易在安全、诚信的环境下进行。

3.加快现代服务业的电子商务物流体系建设。在政府层面，首先要健全法规,对物流实行统一标准。其次,协助企业提高认识,通过加强企业信息化建设,吸引社会上的物流资源,建设适合电子商务要求的物流信息系统。在企业层面,由于现阶段我国的第三方物流体系还不成熟，但是第三方物流又是物流专业化的一种形式，所以现代服务业应选择第三方物流与物流一体化的相互融合的模式，以电子商务为依据,第三方物流充分发育和完善为基础，为现代服务业的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。

4.税制改革。改革税收征管，促进电子商务发展应包括这样几个方面:(1)建立专门的电子商务税务登记和财务软件备案制度。(2)使用电子商务交易专用发票，确立适合服务业的电子申报纳税方式。(3)明确征纳双方的权利义务和法律责任，在完善电子商务税制问题上，必须同其他行业、领域密切配合，协调运作，制定电子商务相关法律。

最后,我国的现代服务业在自主创新的基础上应加强同国际的合作,吸引外资参与我国服务业的升级改造和新的服务行业的发展,吸收先进的技术、产品到我国的现代服务业中并逐步消化利用,学习国际上先进的管理理念,加快产业培育与

整体实力的提升。

当前，大力发展电子商务面临着难得的发展机遇。一方面，在经济全球化和信息化加速发展的背景下，在世界信息技术升级换代和信息产业结构开始调整的前提下，电子商务在世界范围内将进入一个高速发展阶段，我国电子商务应用环境将不断改善，信息产品成本和服务成本将大幅下降。另一方面，近年来，随着网络的快速发展，网络购物受到普遍欢迎，相对日常购物而言，网络购物具有消费成本较低的优势。因此，有越来越多的企业或个人将会在网络上购买自己满意的产品，这必将推动电子商务的发展。

大力发展电子商务，构建现代产业体系具体要做好以下几方面工作：

一是营造电子商务环境与推广应用相结合。要加强政策法规、信用服务、安全认证、标准规范、在线支付、现代物流等支撑体系建设，营造电子商务发展的良好环境，推广电子商务在国民经济各个领域的应用，以环境建设促进应用发展，以应用带动环境建设。要把电子商务作为网络经济与实体经济相结合的一个重要实现形式，以技术创新推动管理创新和体制创新，改造传统业务流程，促进生产经营方式由粗放型向集约型转变。要积极开展电子商务试点，推进国民经济重点领域的电子商务应用，探索多层次、多模式的电子商务发展道路，促进各类电子商务应用的协调发展。

二是大力推进企业对电子商务的应用。要继续推进企业信息化建设，不断提升企业信息化水平，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源的优化配置和高效应用，增强产、供、销协同运作能力，提高企业的市场反应能力、科学决策水平和经济效益。要重点推进骨干企业电子商务应用，充分发挥骨干企业在采购、销售等方面的带动作用，以产业链为基础，以供应链管理为重点，整合上下游关联企业相关资源，实现企业间业务流程的融合和信息系统的互联互通，推进企业间的电子商务，提高企业群体的市场反应能力和综合竞争力。要推动行业电子商务应用，紧密结合行业特点，研究制订行业电子商务规范，切实做好重点行业电子商务试点示范，推广具有行业特点的电子商务经验，探索行业电子商务发展模式；建立行业信息资源共享和交换机制，促进行业内有序竞争与合作，提高行业的信息化及电子商务应用水平。

三是完善与电子商务相关的政策、法规。要推动电子商务法律法规建设，抓紧研究电子交易、信用管理、安全认证、在线支付、税收、市场准入、隐私权保

护、信息资源管理等方面的法律法规问题，完善相关法律法规的意见；根据电子商务健康有序发展的要求，抓紧研究并及时完善相关法律法规；加快完善在网上开展相关业务的管理办法；推动网络仲裁、网络公证等法律服务与保障体系建设；打击电子商务领域非法经营、损害人民群众切身利益的违法活动，保障电子商务的正常秩序。

四是加强交流合作，参与国际竞争。要加强国际交流与合作。要密切跟踪研究国际电子商务发展的动态和趋势，加强技术合作，推动市场融合，不断提高我国电子商务的整体水平。要积极参与国际竞争，企业要强化国际竞争意识，积极应用电子商务开拓国际市场，提高国际竞争能力；有关部门要提高服务意识和服务水平，发挥信息资源优势，为企业走向国际市场提供及时准确的信息和优质的服务。

晟泰电子厂纪厂规范文 篇6

为了保障劳资双方的合理利益,加强我厂的管理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,促进工厂良好发展，结合我厂实际情况,要求每位在职者和应聘者必须具体了解和自觉遵守我厂的各种规章制度.一、本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由总经理批核.1、职员工必须对厂方忠实, 尽职尽责、视厂为家、尊敬领导、员工之间互助互爱、重视和遵守厂规, 遵守厂方向员工提出的工作纪律要求, 遵守我厂的各种规章制度.2、凡被我厂聘请的职员工必须有本人的身份证、年满16周岁, 身体健康、无传染病及不良嗜好, 需交免冠2寸照片1张、身份证复印件一份、清楚了解我厂的厂规并无任何异议后方可办理入厂手续.3、试用期、新进员工试用期为三个月，熟手和表现出色的员工由部门主管书面申请可提前转正。

4、每天正常工作时间为8小时，试用期加班按5元/小时计算，试用期后按正班小时工资1:1.5计算（月薪员工不记加班）具体薪资参考（薪资制度）

5、部门主管负责为本部门员工打考勤，迟到、早退者扣除本月全勤奖。月累积迟到、早退3次以上（含3次）同时扣除当月工作绩效奖，并作为年终奖金发放评审依据。

6、请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等特殊情况，须持相关证明事后补假、（事假0.5天以上、含0.5天扣除当月全勤奖）

7、请假最长不能超过(15天, 如有特殊原因要求延长假期的, 必须有部门主管同意方可延假(回厂上班时须补请假单)无电话延假或延假时部门主管未批准按旷工论处, 旷工一天扣除3天的工资, 超过三天(含三天)算自动离厂处理.请假一个星期以上应提前10天申请(除特殊情况)

8、员工辞工必须提前30天上交辞工书给部门主管、部门主管同意并在辞工书上签上辞职员工的准予离厂日期, 辞工期内必须遵守厂部规章制度(即辞即走倒扣15天工资、工作未满3个月者辞工不予批准）

9、解雇职员工;因能力或技术不能胜任本职工作或表现不好等原因, 本厂可随时对其解雇, 被解雇者须按指定的时间离厂, 离厂前需交好一切工具及办好离厂手续。

10、每月15号发放上月工资，一般情况下厂方按时发放工资、特殊情况需延时的，最多不超过10天。

11、严禁带私用、易燃易爆、赌具、利器、违禁品等进入厂区、和宿舍，宿舍每晚(11：30)关大门, 超过此时归者, 要申明原因方可入宿舍，宿舍关灯时间为12:00.12、亲属或朋友来访必须经过厂办同意, 方可进入;如留宿一晚必须压本人有效证件.（详情参考宿舍管理制度）

13、上班时间不许接、打与工作无关的电话, 接私人电话不超过(1)分钟, 或做与工作无关的事情如看报纸, 杂志、报刊等,不许私自将来访人员带入厂内或留宿, 非公事未经批准不可进入办公室.14、上班必须服从上司安排, 认真做好本职工作, 爱护厂内一切财物, 不许擅自离开工作岗位, 故意损坏公司财物以两倍赔偿，遗失工具设备者必须照价赔偿, 上班时间未经许可或非工作所需要不可随便到非本人工作区走动.具体参照（车间管理制度、工具管理办法）

15、严禁在车间、禁烟区吸烟, 严禁赌博、打架斗殴、聚众闹事,情节严重者开除出厂或交治安部门处理.16、厂内设施不许任意变改, 不许任意拉线设开关、装灯、电风扇、电热器等等, 严禁私自用电炉, 违者对所发生任何后果负全责。

17、任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤本厂一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任.18、如发现盗窃工厂财物、泄露公司机密、散布对公司不利言论者、立即无条件开除, 不计工资, 严重者送当地派出所处理.19、“安全生产, 预防为主” 对发生意外事故应立即报告, 及时采取措施, 对立功人员给予奖励.20、凡员工发现他人有违规行为进行检举, 经调查情况属实, 检举人有奖(为确保检举人的人身安全, 对其检举人姓名保密).21、不遵守厂规厂制或主管人员在执行制度时与部门主管发生争执, 视情节轻重罚款(50)-(200)元.情节严重者开除处理。

企业电子档案管理初探 篇7

根据多年的档案管理工作经验, 在此着重探讨分析企业电子档案管理工作中出现的问题以及一些处理方法, 抛砖引玉, 和档案管理工作的同仁们共同探讨。

一、企业电子档案管理中出现的问题

(一) 电子文件原始资料的保存

目前, 在计算机上起草和制作文件, 已是办公常事。往往文件一旦定稿打印后, 作为草稿性的电子文件的保存就经常被忽视。许多单位对电子文件没有采取保护措施, 随意对其进行删改, 不是被清除就是被新文件覆盖。使具有原始性的电子稿件面目全非, 失去了归档保存的意义。

(二) 电子档案的完整性难维护

电子档案材料的多样性、结构的复杂性, 储存方式的互换性, 容易造成信息缺损。当前, 电子档案储存方式主要有光盘、磁盘和磁带。这些媒介材料的化学性质不稳定、易氧化、易与碱溶液发生反应, 容易造成电子档案信息丢失, 使电子档案内容的完整性很难保障, 直接影响信息再现。

(三) 信息安全与保密问题

电子档案存放位置的不固定性、载体的可转换性、信息接受对象的开放性以及文件内容的可分解性, 造成电子档案与载体的可分离, 使电子档案信息随时有被修改、窃取、销毁的危险。互联网的开放性, 使电脑病毒和蓄意破坏的电脑黑客对档案存放载体形成威胁, 载体一旦被电脑病毒感染或被黑客闯入, 就可能造成信息数据无法读取或载体内所存信息的丢失, 甚至造成整个信息系统瘫痪。

(四) 电子档案的接收格式问题

由于电子档案的应用尚没有全国范围内普及, 档案文件在转手移交过程中, 会出现因两部门存储档案方式不同, 使用软件不同, 而使电子档案在转交过程中出现困难。

(五) 电子档案的长期可读性难实现

电子档案的内容是以数字形式存储于各种载体上的, 但由于电子档案形成单位的不同习惯, 所应用软件、媒体不同, 对同一项目所形成的电子档案格式都不尽相同。电子档案在以后的利用中, 必须依赖于电子计算机软硬件平台将电子档案的内容还原成人们能够直接阅读的格式进行显示。而互不兼容的电子计算机和应用软件生成的电子档案, 在电子档案利用时对信息的交换、显示会造成很大困难, 导致电子档案打不开或无法显示而失去可读性。即使是互相兼容的电子计算机和应用软件生成的电子档案, 随着科学技术的进步, 电子计算机系统软硬件技术的不断升级, 数字压缩、解读等技术的不断更新换代, 电子档案在现在形成时所依赖的先进技术, 在未来利用电子档案时往往是时过境迁, 新技术已经不认识老技术了。所以, 将最初形成的电子档案原始软盘、光盘等原件载体保存起来, 也并不意味着载体实物上的电子信息能完整无损地、源远流长地被利用下去。

二、企业电子档案管理的对策

(一) 电子档案管理的原则

企业电子档案管理要秉承规范性、可靠性、高效率的原则。规范性是开展档案信息电子化最重要的原则, 也是确保电子化档案信息可用性的基本条件。要求所有档案信息的电子化必须按照规定的技术模式、文本格式和工作标准进行, 并尽可能采用国际通用标准, 对上网档案信息的组织与传递必须采取各方统一认可的规范与标准。可靠性问题, 除了采取各种技术措施、国家制订必要的认定规范外, 文件、档案工作中相应的制度保障也是十分重要。在电子档案管理的全过程中, 要严格制度、堵塞漏洞, 不仅要确保归档文件和进馆档案的真实有效, 还要注意在整理、鉴定、复制、调阅等各个环节遵守操作规程, 建立必要的备份等, 以防止信息的丢失和失真, 维护电子档案的可靠性。而高效率, 应在充分研究的基础上选择最优化的档案信息电子化方案和最高效、经济的电子化加工系统设施。合理的技术方案的确定, 是整个电子化工程成败和效率高低的关键, 而优良的电子化加工系统, 是档案信息电子化工程的助推器。

(二) 规范电子文档一体化管理模式

电子文件管理系统的文件管理功能是由电子文档管理软件预先内设的元数据需求确定的, 所以说电子文档管理要落实到以软件为核心的解决方案上, 制定相关元数据规范, 自觉创建对软件功能进行规范的平台。以此为指导, 研制有利于电子文档一体化管理的通用元数据标准, 建立电子文档一体化管理相关的配套标准体系, 显得非常必要。解决电子档案管理的难题, 涉及宏观政策、信息管理、相关法规以及系统设计等问题。除考虑到电子公文归档的需求外, 还必须顾及电子文件核心流程层和特定流程层流转的诸多问题, 这是一个复杂的管理系统。而标准又是与时俱进的, 需要不断更新和升级, 不能永远停滞在一个水平上。因而, 仅局限于某一个行业、某一个学科或某一个部门研究远远不能适应需求。而无政府盲目竞争, 自由创建信息孤岛, 重复设计、各自为政、五花八门、互不兼容也是不行的。要解决电子档案管理难的问题, 与世界电子文档一体化接轨, 就必须建立一个顶级一元化技术权威机制, 统一组织协调诸多相关机构联合攻关, 统一全国的电子文档一体化管理模式, 规范电子文档一体化管理系统软件开发, 以保障电子文档一体化管理的需求, 已成为解决电子档案管理难的明显发展趋势。

(三) 采取切实可行的信息保护措施

信息安全技术对于维护电子档案数据的原始性和真实性至关重要。电子档案上网后必须从入口、传输、使用三个方面采取安全保护措施。目前, 为防止档案信息被窃取、删除和修改, 防止网络??黑客的进入, 常用的技术方法有签署技术、加密技术、身份验证、防写、档案备份、专机专用、设置防火墙、安装杀毒软件等。这些技术措施对于证实电子档案内容的真实、可靠, 确保电子文件在存储、传输过程中的安全、保密, 防范对电子文件的非法访问和随意删改, 都具有很好的效果。应当不断改进现代化管理手段, 努力提升馆藏档案的安全保护水平。

(四) 电子文件所依赖的计算机软、硬件设施管理要加强

软件管理上, 要积极开辟电子档案存储的新途径, 为档案管理部门配备必要的计算机刻录设备, 对应归档的电子文件、数据资料采用通用格式的光盘存储。要及时修补管理软件的安全漏洞, 对防火墙和防病毒软件实现全天候自动升级, 搞好档案上传、下载的安全等级和访问权限。在硬件管理上, 要进一步完善电子文件和计算机设备的保管设施和环境, 强化防磁设施的完善和维护, 有条件的应及时升级服务器主机和数据库的硬件设施, 确保档案电子信息数据在保存和传输过程中安全、稳定。

传统企业电子商务攻略 篇8

电子商务：传统企业的竞争蓝海

新经济时代的主要特征是全球化、信息化、网络化，尤其是在互联网大潮之中，有一个非常明显的趋势，那就是传统企业的转型。电子商务正在成为传统企业新的竞争蓝海。

在互联网时代的策源地美国，电子商务正发展得如火如荼。根据美国国家统计局最新数据，2012年电子商务的交易额占实体经济的百分比达到5%左右。虽然绝对值还不算很大，但是增长趋势非常明显，可以说电子商务在美国已经开始进入主流经济。在美国B2C零售商交易额排行榜上，我们可以看到除了亚马逊（Amazon）之外其他全是传统企业。此外，电子商务已经开始对传统渠道产生不可小觑的冲击。例如，美国著名零售连锁企业GAP（拥有Old Navy和Banana Republic）刚刚宣布将关闭200家线下店，而Borders之前已宣布关闭全国的750家书店。美国近两年传统零售行业的不景气与电子商务有很大关系，因为越来越多的消费者转向网上购物。时代的确不同了。

再回到中国。从最近公布的中国网络经济数据可以看出，中国的电子商务交易额已经达到了5000多亿元，而且每年以超过100%的增长率快速发展。但中国的传统销售渠道还没有感受到电子商务的冲击，至少还没有像美国那么明显。

经过对多项数据对比研究，尤其是比较美国和中国B2C交易额排名，笔者得出美国电子商务的三个特点。第一，美国电子商务主流是传统企业的在线发展。网络销售排名前10位的公司中，有9个是实体企业，比如沃尔玛、Apple、Staple、BestBuy、JC Penny这样的公司。第二个特点是多渠道营销平均利润达22%，远远高于纯在线零售16%的亏损。第三个特点是主流产品开始大规模地转入线上，包括数码产品、音像、服装、保健品、化妆品甚至珠宝。这个趋势在中国还不明显，相比之下中国多为新兴电子商务企业发展迅猛，攻城略地，大多数传统企业则刚开始蠢蠢欲动。2012年B2C零售商交易排行榜上前10名的企业基本上是纯互联网公司，主流产品大多还在传统的线下渠道通过门店销售，个别传统企业刚刚探索进入在线渠道。由此可以得出一个重要结论，在中国，传统企业进军互联网潜力巨大，现在展现出来的还只是冰山一角。

传统企业的新营销机遇

网络经济改变了企业与客户互动的频道，也改变了企业营销的模式。新经济的重要特征是参与、互动、个性、体验。以用户需求为原点的互动营销方式和技术创新为精准营销带来变革。

过去，企业跟客户互动是单向的，客户跟客户之间很少存在直接的互动和交流。但是互联网改变了这一切。有了互联网，尤其是通过网站、微博、视频等新兴技术，客户跟客户之间可以进行在线交流，通过“言”和“行”影响其他客户。“行”指的是购买、搜索等在线行为，而“言”指的是口碑、博客、短信等。客户会影响客户，也会影响企业，而且线上言行会波及传统渠道。这样就迫使企业必须主动参与在线营销。例如口碑营销，客户在网上发布的评论，企业需要主动应对，挽回影响，主动做一些营销管理，这个在传统环境里并不多见。从这个意义上说，网络经济改变了企业和客户之间的互动内容和形式，催生了新的营销模式，包括数据库营销、搜索引擎营销、移动广告、微博营销、社区营销、口碑营销，再就是视频、游戏、团购、秒杀、拍卖、积分兑换（淘金币）等新的营销方式。

今年英文里面多了个新词，过去词典里没有的，叫MoSoLo，是Mobile-Social-Local的缩写。我觉得它很精准地代表了电子商务的新趋势。

第一个趋势是Mobile，也就是移动互联网。可以说商务、生活各个方面都在受移动互联网的影响。手机或iPad作为移动信息终端，越来越显现出巨大的威力。就拿苹果公司的App Store来说，2008年7月，苹果创建在线商店App Store以销售软件等虚拟商品。目前累计下载已经达到100亿次，去年销售收入超过10亿美元。其中，在线评论成为影响客户决策的关键信息，再一次展示了客户会影响客户。这是传统渠道里所没有的新的营销元素。 Foursquare 和Yelp等公司提供的“签到”服务很好地把移动增值业务和传统线下门店结合起来，值得关注。

第二个趋势是Social， 也就是社会化电子商务，比如大家熟知的Facebook、Twitter等。把这个现象上升到理论的高度来看，基于社会资本理论，社会化媒体集中了“集体的智慧”，其影响力大大超过传统媒体。我的研究团队调查显示，超过70%的互联网用户相信来自其他消费者的推荐，而不是商家广告。社会化电子商务，在美国除了刚提到的Facebook、Twitter之外，还有Linkedin等。

第三个趋势是Local，也就是本地商务。最明显的代表当然是美国2012年最火的Groupon，还有Facebook Places， Google等互联网大鳄，以及LivingSocial、OpenTable等新公司。这些都是本地服务Local的典型代表。传统企业这方面动作还不大，或没有行动起来。基于位置的服务（Location-Based Service，简称LBS）一定会风起云涌，展示出新兴移动技术带来的革命。根据中国2012年第二季度发布的LBS市场份额数据，我们发现这个领域面临着很大的机会，尤其对传统企业而言。

有些前卫的传统企业已开始尝试了。我的团队研究过很多案例，在这里仅举几个例子。保洁公司的“Pampers”品牌，用Facebook店创下了每小时1000笔交易的记录，这是“朋友影响朋友” 社会化电子商务的成功案例；凡客的粉丝团通过微博促进网上销售，扩大品牌影响力，推动销量，使得销售额从7亿元增长到20亿元；曲美家具创下团购神话，三周时间通过团购活动实现销售超过1.3万套家具的成交量，成为家具业电子商务的佳话。

在很传统的汽车行业里，马自达与Facebook合作，设计了一种“签到”服务（叫Facebook Deal），在马自达4S店进行了一个促销活动。用户通过移动终端到达Mazda的经销店并且通过Facebook Deal签到，就可以以8折优惠购买一辆跑车。长安福特利用新浪微博进行品牌推广，实现人气聚拢，也是很成功的案例。再就是虚拟社区推广，Nissan、IBM、Intel、Dell等品牌通过虚拟社区Second Life进行产品推广，巧妙地把游戏和虚拟社区结合在一起。

这样的例子还有很多。

对传统企业来说，迈向互联网的路才刚刚开始，更精彩的还在后面。虽然这是传统企业还不太熟悉的领域，但今后五到十年传统企业面临的电子商务机会比纯互联网公司面临的机会大得多。众多传统企业开辟电子商务渠道才是互联网最深远、最具有革命性的领域。

电子商务的挑战不可低估

传统企业拓展电子商务可以说是机遇与挑战并存，大浪淘沙，适者生存。

首先，传统企业对互联网相对陌生，欠缺电子商务的基因；其次，商业模式转变考验着传统企业的适应能力；再次，线上线下的渠道整合起来并不容易，渠道冲突（Channel Conflicts）会让很多企业进退两难；最后，是后台信息系统的瓶颈。一说到电子商务，很多企业会想到网站，但实际上一旦开通互联网，企业应该十分关注后台的订单、库存、支付、配送等核心业务流程。从国际上互联网企业的成功经验来看，这才是决定互联网胜负的、没有硝烟的关键之役。我们的研究证明，那些电子商务获得成功、支撑下来的企业，都有稳定可靠、功能强大的后台信息系统（ERP系统）。很难想象如果Amazon、Dell、Walmart或Victoria Secret没有坚实的信息化基础，其网上业务还会给顾客带来流畅的购物体验。当然，还有人才短缺和系统安全问题等其他挑战。

因此，虽然电子商务的前景诱人，又是大势所趋，但传统企业要挺近电子商务还需谨慎。笔者亲身经历过十年前美国互联网的蓬勃发展和后来的泡沫，感觉有必要跟大家分享一下美国2000年互联网泡沫的观察或启示。当互联网向上蓬勃发展的时候，这些问题都被掩盖了。但是一旦某一个链条发生断裂，势必引起多米诺骨牌效应。后来整个美国互联网市场2000年第一个季度市值迅速下滑，这就是大家都知道的“互联网泡沫”。现在再回过头来分析当时的问题，之所以爆发互联网泡沫，首先是电子商务的营利模式尚不清晰，而大家当时的期望值太高。其次是资本跟风、火上浇油和由此带来的羊群效应（Herding Effect）。最后，是后台信息系统不到位。很多人认为电子商务就是网站，实际上除了网站之外，各个企业的收费、订单、库存、物流等后台信息系统并不到位，就无法给客户流畅的线上购物体验，而客户体验对于线上交易而言是非常重要的。这些在当年互联网泡沫中是严重缺失的，所以我提倡回归B2B（Back to Basics），也就是管理学界经常提倡的差异化竞争。这实际上是互联网泡沫给我们留下的最大教训。

从美国互联网泡沫看十年后中国今天的网络经济，今天的所谓“百团大战”或“千团大战”，电子商务井喷发展之后会重新洗牌。我相信会有许多互联网公司的估值会下跌，甚至一大批缺乏盈利机制的公司可能倒下去。美国十年前的教训很可能在中国重演。因而我们需要谨慎评估机遇和面对挑战。互联网是一个高风险的行业，尤其是在传统企业走向互联网的时候，渠道融合、在线营销、供应链管理都是不可小看的挑战。最近，某家知名中国企业在烧掉6000万元后关闭电子商务网站就是例证。电子商务还是一个非常专业的事情，不能蛮干。

传统企业的互联网战略

中国企业传统的替代式竞争和代工模式终将成为历史，创新经济时代即将到来。作为世界新兴成长力量的中国企业如何通过商业模式创新、转型升级以面对挑战？

关于传统企业的互联网化，首先我们来看看互联网时代企业所面临的竞争环境。从今年的互联网交易数据来看，互联网在以下四个方面走势明显：一是消费者上网，中国网民已近5亿；二是企业价值链合作伙伴上网，B2B用户已超过8900万，使用互联网营销成为企业增收、节支、提效的重要方式；三是企业网银用户渗透率达到50%，长期困扰电子商务发展的在线支付取得了长足的进展；四是线上交易量增长可观，B2C市场交易规模已超过630亿元，B2B市场交易规模更可观，正处于高速增长中，发展潜力巨大。

在上述发展的大趋势下，对于一个企业尤其是传统企业，怎么去开展电子商务呢？企业首先要回答一系列问题。

首先要解决定位问题。“互联网化”化什么？“化”产品、服务、营销渠道、供应链管理，还是通过互联网整合资源平台、改变产业竞争格局？这是每个企业首先应该想清楚的问题。

其次，我们要清楚互联网引发的到底是什么，是广告、搜索，是 “按需定制”的生产模式革命，还是“线上销售”的销售模式革命，或是“无领式”的生活模式革命，以及“货比三家”的消费模式革命？……互联网对我们所在行业的冲击到底是什么？

接下来，企业需要明确其目的究竟是做存量转移，还是做销售增量？ 网络战略是开拓新兴网络渠道，还是战略投资布局？是走“价格路线”还是“品牌路线”？渠道上采用“官网直销”还是“网络分销”等一系列重要问题。比如，一个以线下连锁店为经营模式的企业为什么要做B2C电子商务呢？目的可能是通过开辟网上渠道，低成本覆盖全国网购群体；可以清理库存，在网上卖掉过季产品，对季节性需求明显的服装企业尤其重要；长期来看，更重要的是能缩短供应链周期，降低渠道成本，掌握市场真实需求，并满足消费者的个性化需求。

最重要的是互联网的商业模式选择。根据我所领导的研究团队的大量调研，传统企业走向互联网有下面六大模式。一是直接面向消费者，也就是所谓的B2C模式，美国Dell这方面做得很成功；二是通过整合供应链，整合供应商上游管理，像海尔供应商管理；三是中介模式，阿里巴巴为买方卖方搭桥，把“广交会”开到了互联网上；四是全面服务提供商，整体服务流程转型到互联网上，比如携程取代了传统的旅行社模式，招商银行以高度信息化的网银在线提供理财服务等；五是内容提供商，华尔街日报、彭博咨询等；六是整体企业互联网化，美国加利福尼亚的思科和高通可以称得上是这种模式的经典案例。

那么，对于这一系列问题有了明确的回答后，传统企业如何进行电子商务布局，以拓展电子商务呢？

第一，从战略布局上来说，传统企业投资创建电子商务企业，通过与传统业务的转移与整合来实现企业转型。这一转型过程中将包含资本运作、兼并及产权结构的调整。

第二，对于传统企业最重要的任务就是怎样做到线上渠道和线下渠道的整合。线下渠道/门店历来是传统企业销售贡献的主要渠道，开辟电子商务线上渠道会带来产品、价格、渠道的摩擦甚至冲突。怎么才能规避这些风险，做到线上线下渠道整合，就变成了一个非常重要的战略课题。也就是说，怎么才能做到“1+1>2”？ 这要具体企业具体分析。战略目标是通过搭建线上渠道，实体店走向电子商务网购（也就是常说的“鼠标+水泥”），而不对实体店造成冲击，实现线上线下互补、客户群的互补、产品的互补，实现网络放大效应，增加整体销售量和客户满意度，开辟行业竞争蓝海，打造新的战略支柱。

比如说，布局线下体验，线上购买。线上线下整合，客户线下体验产品，线上体验服务。企业线下传播品牌，线上收获粉丝，像美国的Victoria Secret就做得很成功。通过品牌认知度和实体信任提升购买力，通过提升网络的势能为网络销售业务启动蓄势。

第三，要规划发展的路径。以物流为例，是利用已有的配送系统和仓库，还是独立做电商专属的仓库和流程？我们的经验是，传统企业的系统和流程很多并不适合电子商务，企业需要提前布局，建设B2C的系统和流程，或对现有系统进行整合。初期仓库可以共用，如果库存可以打通的话，否则还是要在仓库里划出一块区域作为线上的仓库和库存。等到销量上一定规模后，比如每天过千单，就需要按业务需求和增长速度建设独立的仓库及系统软硬件，并做相应的流程调整。因为日订单过千后，对物流的流程、系统、硬件、人员的要求会不断增高，且随着订单几何量级的上升，物流需求也呈几何级数递增；日订单过万后，原有的系统对业务发展的支撑已经开始不堪负荷，需要提升信息系统，整合业务流程，降低边际成本。

第四，拥有足够强大的信息化基础和业务基础是进入电子商务的必要条件。如果传统企业的物流体系不适应B2C的个性化高要求，信息系统不够通畅，甚至还没有ERP系统，还不能实现资金流、商流、物流和信息流的无缝对接，怎么能整合前后台系统支持电子商务，给顾客以良好的在线体验呢？电子商务的电子部分是基于IT水平，而国内大部分传统企业的IT水平偏低，甚至不少很大的传统企业都未实现单品管理和实时库存，更别谈什么供应链管理了。这对开展电子商务是很不利的。相反，苏宁易购的电子商务能迅速成长起来与苏宁电器的信息化程度有很大关系，内部ERP系统、POS系统与B2B、B2C系统的无缝对接，使苏宁易购前台和后台的衔接更为流畅，成就了“鼠标+水泥”的苏宁模式。这一点是很值得借鉴的。

第五，电子商务需要既懂互联网又有市场意识，能将两者有效融合的跨界人才。如果自己企业内部缺乏懂行的人才，就需要外聘有经验的电子商务专家帮助企业制定策略、搭建架构、组建团队和日常运营，并在这个过程中逐步培养起自己的人才。