洗煤厂汇报材料

洗煤厂汇报材料（精选10篇）

洗煤厂汇报材料 篇1

文章标题：十佳洗煤厂汇报发言材料

尊敬的各位领导、同志们、朋友们：

这是一个值得浓墨重彩记录的日子，是“十一五”开局之年建设热潮中涌现的绚丽浪花！回顾*****洗煤厂走过的日日夜夜，我们的发展如同一条铁路线充满了曲折。经历了创业的成长，艰难与困顿的“三达”阶段和现在的发展时期。今天*****洗煤厂喜获“全国十佳洗煤厂”，作为亲身参于这一实践的洗煤厂300余名干部、职工由衷的感到高兴和自豪，倍受鼓舞和鞭策。

回顾从03年4月25日正式破土动工，三年来走过的每一步，都如一首永久的旋律，萦绕心头。难忘集团公司领导的科学决策，使*****洗煤厂具备了国内一流的工艺和系统，为后来各项工作奠定了基础；难忘基建时期设计施工单位、集团公司、汾河公司、*****矿各级领导大力支持，使我厂按期峻工投产；难忘调试阶段职工生产、生活条件差，人员素质不适应，工艺系统还需进一步理顺的困难时期，杨董事长亲临我厂的鞭策与激励；难忘“三达”后狠抓人员素质提高，企业精神塑造，为我厂各项工作更进一步，储备了资源；难忘自我加压、高标准、严要求后，安全、质量、优质高效一个个“集团公司第一”，各种荣誉接踵而至后头脑清醒、毫不松懈的工作态度。借此机会我向一贯支持我们工作的两级公司、*****煤矿及有关部室各位领导，表示衷心的感谢，致以最崇高的敬意。

认真总结我们走过的第一步，做法其实并不复杂。

总投资1.4亿元的国内一流、国际领先的工艺和设备；设计、施工阶段的严把关，高要求，为我们经济效益提升、各项指标达标营造了平台。这充分体现了集团公司领导思路和决策的正确性，使我们具备了今天取得“全国十佳洗煤厂”的基础，这存在着客观必然性。我们完全有理由对霍州煤电集团继续保持强劲势头直至建成3000万吨级煤炭企业充满必胜信心。

投产两年来，聊以自慰的是*****洗煤厂取得了一些成绩，与调试时期的困惑相比，发生了巨大的变化。做到了在集团公司内工作有贡献、发展不落伍。05年投产当年就顺利的完成了全年生产任务；安全管理及质量标准化建设取得了集团公司第一；是唯一受焦煤集团表彰的集团公司洗煤系统“安全优胜洗煤厂”霍州煤电“安全先进洗煤厂”；顺利通过ISO9001质量管理体系认证；销售损失连续两年为零；产品合格率实现了100，稳定率保持在98以上；承办了集团公司首次“煤质化验系统现场经验交流会”；党支部建设获得集团公司“特级党支部”等等荣誉。06年上半年获集团公司洗煤系统安全管理第一名的成绩，在刚刚结束的三季度检查中再获第一名；上半年优质高效洗煤厂建设在接受焦煤集团验收检查中名列集团公司榜首；生产任务顺利完成了年平均计划，预计全年各项经济技术指标均可完成计划要求；“全国十佳洗煤厂”荣誉得获得再次证明我们在落实两级公司领导思路上，受益了、认准了、以后准备持续干下去。

在落实具体工作上，我们也形成了一些自己的特点。简单概括为“以逢一必争、逢冠必夺的态度，不搞形式、不摆花架子，认认真真、实实在在的做好了自己的工作”。

以求真务实、具体实在的作风抓安全。一是抓住了安全管理的重点；二是突出了安全基本制度的落实；三是认识到了安全培训的重要性。

以倾心尽力、真抓实干的精神保机电，确保了机电设备的工艺性能达标。做法上为：落实机电管理基本制度；以每旬一次的机电例会为组织形式，集全厂之力保设备、设施的新度系数。高开机率、设备工艺性能达标、设备安全防护到位。为生产任务的完成，产率、介耗及其它经济技术指标完成，提供了基础和保证。正所谓牵一发而动全身。

以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，保持了工艺水平处于最佳状态。通过工艺系统研讨会、外出学习、聘请专家指导、加工部室领导现场研究等多种渠道，抓住了各种变化条件下的工艺研究。对出现的小问题，决不放过；正是在这种作风的带动下，优质高效建设稳步推进。

以及时有力的调度指挥促生产，保证了生产任务的均衡稳定完成。在两年来的生产组织中，遇到了堵路、限电、顶库、煤泥场地爆满、工农关系影响等等这样或那样的问题；通过灵活弹性的生产组织，生产任务月月完成，精煤产量同比实现了集团公司增幅最高。

以人员素质提高、企业精神塑造为基础，保证了事事有人管、人人都管事、管好事。*****洗煤厂从组建投产都是一群普通人，我们正是意识到了这样一个现实，以加倍的努力、踏实肯干的态度努力工作。在高标准、严要求下，树立起了我们自己的企业精神。各部门能够做到尽责尽职、分口把关，为企业的进一步发展提供了强劲的活力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。有两级公司正确领导，年轻而成熟，稳重而富有活力的*****洗煤厂必将在今后的发展中能有所作为。

最后，请允许我

再一次代表*****洗煤厂全体干部职工向给予我们无私宝贵支持的各级领导和同志们表示衷心的感谢！

谢谢大家！

《十佳洗煤厂汇报发言材料》来源于，欢迎阅读十佳洗煤厂汇报发言材料。

洗煤厂汇报材料 篇2

1 机构简介

宣武区疾病预防控制中心内设3个职能科室、9个专业技术科室。实验室是疾控中心发展的基石。中心各任领导均高度重视实验室的建设、发展, 不断从实验室改扩建、仪器设备添置、人才引进及人才培养、参加国家或市级能力验证活动、提高检测能力等方面, 夯实实验室发展的基础, 最终在一些项目上彰显出特色。

1.1 流感国家级实验室

2004年, 中心微生物检验科在全市区县率先应用细胞学培养技术进行流感病毒分离培养。2005年, 成为全市区县中唯一国家级流感监测网络实验室。依托此项技术, 中心微生物检验科又先后开展肠道病毒、流行性腮腺炎病毒的分离培养, 并于2007年启动分子生物学实验室。

1.2 取得的成绩

2005年, 中心在市疾控中心年终考核活动中取得全市第三名的好成绩;2006年, 中心在北京市疾控系统技术练兵活动中, 基础理论知识荣获全市第二名, 专业知识荣获全市第二名, 现场技术实操荣获全市第一名, 实验室三次盲样考核均取得优异成绩;2007年, 中心在参加市疾控中心年终考核中取得全市优秀的好成绩。

2 组织机构简介

绘制中心的外部及内部组织机构框图。外部组织机构框图应明确表示组织的隶属关系、各种外部关系, 包括与其他部门的关系、在母体单位中的地位等;内部组织机构框图应真实反映机构的内部设置, 包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业部门的设置、非常设机构的设置以及他们各自在实验室中的地位、作用及相互关系[1]。信息包括中心技术负责人、质量负责人、内审员的数量、取证及任命情况, 各部门质量监督员的数量、任职条件及任命情况。

3 申请认证的技术能力领域及项目数

3.1 申请领域及项目

中心申请专业领域类别为卫生医药类中的公共卫生、疾病预防控制、食品卫生、辐射防护与监测、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫共9个项目272个参数检测的能力。此次复查及扩项评审, 中心共保持239个参数检测的能力, 扩增33个参数检测的能力。

3.2 申请授权签字人

申请的授权签字人分为授权范围内环境、学校、职业、放射卫生现场检测43个参数, 消毒现场检测1个参数, 微生物检验86个参数, 理化检验142个参数。每个授权范围领域至少有2个授权签字人并注明新增授权签字人。

4 管理体系文件的转版工作

4.1 转版依据

依据2007年1月1日实施的国认实函[2006]141号《实验室资质认定评审准则》。国家认监委要求各计量认证/审查认可实验室于2007年12月31日前完成转版工作。

4.2 颁布、实施

经中心主任批准, 转版推出的第三版质量手册、第二版程序文件、第二版作业指导书于2007年9月1日正式实施, 同年9~10月中心新版管理体系试运行。

4.3 转版结果

质量手册由原有的13要素扩增到19要素;程序文件由原有的28个扩增为41个, 转版后管理体系文件的规范性得到大幅提高。疾病预防控制工作的不断发展, 对为社会提供公正数据的产品质量检验机构提出了更高的要求。依托这次管理体系文件转版工作进一步完善了中心的质量方针和质量目标。

4.4 宣贯工作

宣贯内容包括《实验室资质认定评审准则》、《实验室资质认定工作指南》、相关法律、法规、中心的质量手册、程序文件、作业指导书等。宣贯形式采取分层分级培训, 即中心级培训和科室自行培训, 操作人员, 执行人员和管理人员、质量监督员、内审员等重点人员相结合。由质量控制科组织中心所有人员参加新版《质量手册》、《程序文件》的宣贯并考核, 对重点人员进行特殊培训及考核;各科室实施科内培训, 内容包括新版《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。对于管理体系文件修订部分的宣贯, 中心也实施了同样的培训。针对此次计量认证复查和扩项评审, 中心先后组织了3次开卷考试及1次闭卷考试, 以巩固并加深所有人员对新准则及管理体系相关知识的掌握。

4.5 体系文件修改、补充、完善新版管理体系试运行一段时间后, 中心组织了对新版管理体系文件的修改、补充、完善。

5 管理体系持续改进并有效运行

中心自从1997年首次通过计量认证评审、建立管理体系以来, 一直依据计量认证的相关要求, 通过内部审核、管理评审、外部审核、日常质量监督等活动, 不断修订、完善管理体系, 并通过有效管理使之持续运行, 对发现的问题及时采取纠正或纠正措施, 限期整改并跟踪验证。中心不断从实验室用房、仪器设备、人才引进及人才培养、能力验证、提高检测能力等方面, 大力推进实验室的发展。

5.1 实验室用房

2003年初, 在宣武区政府和卫生局的大力支持下, 中心主楼内部装修、改造, 重新进行实验室布局, 扩大实验室面积500平方米。微生物检验科实验用房由主楼的二层增加至三层并建成一个千级洁净室;理化检验科实验用房由南楼三层增加至四层。2006年7月, 依据生物安全相关法律、法规, 微生物检验科购置了6台生物安全柜, 重新改造实验台, 先后建成了7个Ⅱ级生物安全实验室。同年11月, 中心进行外装修, 理化检验科增加2间实验用房。目前, 中心用房总面积达3830平方米, 实验室用房占中心总面积的53%。

5.2 人才引进及培养

中心陆续引进4名高级职称技术人员, 使业务人员结构更趋合理。中心现有职工111人, 专业技术人员95人, 中高级职称占31.5%, 硕士生7名, 大专及以上学历占84%。中心高度重视人员培养, 2007年, 派出理化检验科全体人员参加宣武区组织部和科协联合举办的预防医学专业检验人员集体培养资助项目, 以提高人员实际操作能力及突发公共卫生事件应急处理能力;微生物检验科结合人力资源开发的重点, 先后有针对性地选派4名中青年业务骨干去市疾控进行为期3个月的进修、学习;监测评价科也派出1名人员去市疾控放射卫生防护所进行为期3个月的进修、学习。中心每年专业技术人员参加继续医学教育学习的比率均达100%, 学习时间累计达到72学时的比率均达到98%以上。

5.3 仪器设备

中心近年争取资金约780万元, 先后为微生物检验科、理化检验科、监测评价科购买、配备大量新的仪器设备, 以满足检测/校准的需求。中心现有检测仪器设备276台, 总价值约1 530万元, 其中强检仪器207台, 均按要求及时外送规定的相关单位进行检定/校准。

5.4 能力验证活动

中心鼓励、支持检验科室参加各种级别与检测参数的能力验证和实验室间比对活动。在末次取证期间中心先后参加过国家认监委、北京市卫生局职业资质、中国疾控中心、市疾控中心、市临检中心组织的理化检测领域、微生物检测领域的能力验证活动, 结果均合格, 其中艾滋病抗体初筛实验更是由于连续两年取得优秀而获得免考一年的奖励并成为全市10个满分的实验室之一。

5.5 不断提高检测能力

2003年11月, 中心有233个检测参数通过计量认证;2005年10月, 扩增7个检测参数通过计量认证;2007年3月, 扩增25个检测参数通过计量认证;2007年8月, 扩增17个检测参数通过计量认证。

5.6 外审活动

中心在末次取证以来, 多次顺利通过了市质监局及区质监局的外部评审活动。评审组一致认为, 中心检测活动基本符合计量认证的相关要求, 中心管理体系持续有效运行并不断整改、完善。

5.7 实验室生物安全管理

中心在奥运会期间, 重点加强生物安全管理工作, 将生物安全纳入管理体系, 重新调整了生物安全委员会, 进一步充实和完善了各种实验室生物安全管理制度, 分级落实管理责任制, 制订《奥运期间病原微生物实验室生物安全和生物恐怖防范工作实施方案》, 重新修订《实验室生物安全及生物恐怖事件应急预案》, 组织生物安全评估, 加强人员培训、考核, 规范管理各种实验活动, 积极开展自查及集中检查, 在市、区卫生局的生物安全督导检查中成绩优异。

6 扩项准备工作

为了备战“08奥运”做好传染病预防控制工作, 中心依托计量认证复评审进一步提升检测能力, 准备扩增食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等项目共33个检测参数。此项工作得到了中心领导的高度重视。在领导的协调下, 质量控制科、微生物检验科、理化检验科、监测评价科、流行病科进行了大量的准备工作。

6.1 新项目审批

依据中心程序文件的要求, 各业务科室完成了食品卫生、公共卫生、职业卫生、疾病预防控制、病毒等领域相关新项目的审批工作。

6.2 人员培训及持证上岗

依据中心程序文件的要求, 各科室对参加新项目的人员进行培训、考核, 对成绩合格人员核发扩增项目人员上岗证。

6.3 设备和标准物质

扩项涉及的强检仪器, 均依据中心程序文件的要求, 按期外送规定单位进行检定/校准。扩项涉及的标准物质, 均正确使用并标注状态。

6.4 结果质量控制

各科室质量监督员均针对扩增项目从人、机、环、法、料、溯、抽、样等环节进行有效质量监督活动;各科室均定期使用有证标准物质开展内部质控, 对质量控制的数据进行评价分析及判断。

6.5 结果报告依据相关标准, 各科室分别对样品进行检测, 出具一份典型检测报告。

6.6 修订作业指导书

依据相关国家标准、行业标准、地方标准, 各业务科室对作业指导书做相应的增补和修订, 编写扩增项目的作业指导书、原始记录表格等, 并负责宣贯、考核工作。

6.7 评审前的内部审核

2008年6月对中心管理体系运行情况进行了1次内审。内审覆盖管理体系全部要素和所有实验活动。内审显示, 中心管理体系运行情况良好, 符合要求, 对不完善之处进行改进, 以确保管理体系有效、持续运行。

6.8 评审前的管理评审

2008年1月对中心管理体系进行了一次管理评审。结果表明中心建立了较为完善的管理体系, 基本能够满足检测工作需要。中心检测人员对管理体系文件明确并规范执行, 保证管理体系持续有效运行, 对评审中各科室提出的建议, 加以改进, 并对其结果进行了验证。

7 经验

7.1 申请认证的技术能力领域

中心作为疾控系统成员, 首先要明确申请认证的专业领域类别为卫生医药类, 此类别下的检测项目有生物制品、药品、药材、医疗器械、疾病预防控制、工作场所环境条件、基因遗传、卫生检疫、实验动物、食品卫生、食品包装、辐射防护与监测、血液制品、健康体检、职业卫生、医用材料、病毒、寄生虫, 将本单位申请认证的参数明确归类在上述检测项目中。

7.2 申请认证的项目数

项目数应与申请书一致, 因现场考核项目涉及每个领域的每类产品。对维持项目的每个参数, 以样品复测、人员比对、仪器比对的方式进行考核的参数覆盖15%~30%并涉及所有仪器, 对新扩增项目的每个参数必考。

7.3 能力验证活动

着重向评审组介绍本单位自末次取证以来, 参加中国合格评定国家认可委员会 (CNAS) 组织的能力验证活动的检测参数及成绩, 这部分项目经认可后将免于现场考核。针对新扩增的检测参数, 建议参加能力验证或实验室间比对活动, 此次本单位需扩增的生活饮用水项目中的若干检测参数, 就与北京市市疾控中心进行了实验室间的比对。

7.4 扩项准备

首先要在实验室资质认定/计量认证申请前, 请各科室确定需要扩增的检测参数及依据的检测方法, 然后按照本单位具体程序的相关要求完成新项目的审批工作, 完成后各科室进行模拟实验, 出具典型报告。各科室还需完成的工作:人员培训;考核, 应包括笔试及实操两部分;核发上岗证, 每个检测参数至少有2名检测人员;质量控制应建立在统计学基础上, 预先确定判断依据、监控分析质量控制的数据、纠正出现的问题;修订作业指导书;各科室质量监督员从人、机、环、法、料、溯、样、抽等检测环节对扩项工作进行专项监督检查, 检查应具体并详细记录。

7.5 管理评审

此次汇报材料中关于末次取证以来实验室改扩建、仪器设备添置等方面的资料, 以前在质量控制科并不掌握, 为此到档案室查阅了许多资料进行汇总。此次汇报材料的编制, 提示以后本单位管理评审资料的输入应增加实验室用房变化、仪器设备添置、人员结构变化等方面的资料, 也提示单位的管理记录应保存至少20年。

参考文献

机关公务人员如何写好汇报材料 篇3

一、要投其所好

意思是说，在实事求是的基础上，上级领导想听什么、喜欢听什么，就汇报什么。具体有四层意思：

第一，汇报内容要紧扣上级领导听汇报的意图。一般来说，上级领导听汇报都有一定的目的性。特别在比较正规的场合听汇报，往往会事先告知汇报主体。在这种情况下，就一定要按领导的要求准备汇报材料。这里要防止三种情况：一要防止走题，千万不能答非所问。二要防止随意增加与上级要求无关的汇报内容。有的基层领导，较少有向上级领导当面汇报的机会，一旦有了这种机会，就想“抓住机遇”，尽可能多汇报一些，让领导多了解一些本单位的工作情况和成绩，并借此在领导头脑中“挂上号”。这种心情是可以理解的，但既然上级有明确要求，还是要按要求准备汇报材料，其他内容可以搞附件，用书面形式报给领导，不要轻易打乱领导的安排。三要防止随意减掉上级要求汇报的内容。有的基层领导不善于言谈，或者担心“言多语失”，所以就想尽量少说一些，快点汇报完了事，以致把一些上级要求汇报的内容也给“省略”掉了。这很不妥当。因为向上级汇报工作是你的职责，丑媳妇总要见公婆，再不愿汇报也得按要求进行汇报。

第二，汇报内容要紧扣听汇报者的心理。起草汇报材料之前，首先要研究听汇报的人最关心什么、最重视什么、当前正在研究什么问题，选这样的问题做重点汇报，一般容易引起领导的兴趣。如果再汇报得很清楚、很透彻，汇报出一些思想和经验来，使领导从中受到一些启发，那就会取得更加理想的效果。这样的汇报，即使内容窄一些，也往往能“以一当十”。

第三，汇报内容要紧扣听汇报者的职责。公务行为的一个特点是职责的规定性，汇报的内容也要体现这种规定性，同听汇报者分管的工作相对应。如果所汇报的内容都是听汇报者不分管的事情，那听者肯定不感兴趣，汇报也就不可能取得好效果。

二、要突出特点

无论一个地区、部门，还是一个单位的工作，总有自己的特点。特点就是优势。既然有优势，汇报时就要抓住这个优势，突出这个优势。这样可以取得多方面的好处：其一，这是实事求是的表现。因为特点是客观存在的，把客观存在的东西反映出来，这就是实事求是。其二，容易汇报出深度和厚度，不至于像“摊大饼”、“流水帐”。其三，容易引起领导的兴趣。因为既然是你的特点，就说明别人在这一点上比不过你，领导一般希望在这一点上从你这里多了解一些情况，多受到一些启发。其四，在诸多汇报中不至于陷于末流，而容易出类拔萃。根据我的体会和观察，领导听汇报，不仅要了解情况，更要研究问题。所以，一般并不喜欢那种面面俱到而又什么也说不清、说不透，不能使他受到启发的汇报。如果在诸多汇报中，有的汇报特点很突出，在这一点上汇报得很深透，对领导研究工作确有启发，那即使其他方面薄弱一些，也会给领导留下较好的印象。

三、要突出重点

抓主要矛盾是马克思主义哲学的一个基本观点。写汇报材料也要抓主要矛盾，就是突出重点。有些汇报材料，事无巨细，面面俱到，而且平均用墨，结果成了“流水帐”，哪一点也写不深透，使人听了受不到什么启发，留不下什么印象。这样的汇报显然是不成功的。要克服这种毛病，就一定要突出重点。

什么是应该突出的重点呢？大体有这么几个方面：一是最适合领导心理的内容。因为这是领导最关心、最想听、最爱听的内容，不把它重点汇报好，其他方面汇报得再好，也难以取得好效果。二是最能体现汇报主体特点的内容。因为这是汇报主体在工作上最鲜亮、最抓人的地方，要在诸多汇报中打得响，主要靠把这方面的内容汇报好。三是内涵最丰富、最深厚的内容。也就是说，要把有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容作为汇报的重点。

四、要脉络清晰

工作汇报是将汇报材料上的符号语言转化成汇报者的有声语言，作用于听汇报者的听觉来完成的。而听汇报和看材料是有区别的。看材料可以“回头”，把前后内容联系起来看；看材料时精力可以“分叉”，可以几条线索同时并进，一次看不清的可以反复琢磨。听汇报则既不能“回头”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。这就要求汇报材料一定要脉络清晰。首先是线条要单一，千万不能像长篇小说那样设置多条线索，一会儿这出个头，一会儿那又出个叉。因为这样很容易叫人陷入迷团，理不出头绪。其次是情节要简单，对复杂的情节要删繁就简，没有必要像长篇小说那样写很多细节。再次是前后内容的转换要明显，一般要有必要的语言提示，以使听汇报的人思路跟上趟。

五、要结构精巧

汇报材料一般包括工作情况、取得的成绩、存在的问题、今后的设想等内容，但整个材料如何布局、怎样安排，先写什么、后说什么，要精心斟酌，不一定都按上述四部分内容一顺排列下来。

干什么事都要围绕着干这件事情的目的来进行。汇报工作的目的是什么？就是把情况汇报清楚，把成绩汇报充分，给领导留下一个好印象。安排材料的结构一定要有利于达到这个目的，不要只图省事，千篇一律。比如，在诸多汇报主体中，如果你的工作成绩是最突出、最显眼的，就可以采取倒插笔的结构，先写成绩，然后再写取得成绩的措施，这样让领导一听先高兴起来、兴奋起来，然后再往下汇报就会怎么汇报怎么顺当。再如，写工作情况时，要把最吸引人、最突出、最有特色的内容放到最前边，让领导一听先被“抓住”，再往下汇报也就顺当了。如果一开头先把领导说烦了，那往下汇报得再好，在效果上也会打折扣。所以，安排汇报材料的结构，一定要在立足于工作实际的基础上，研究领导的心理，适应领导的心理，抓住领导的心理。这对取得好的汇报效果是很重要的。

六、要语言明快

洗煤厂汇报材料 篇4

首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。

进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质量标准化建

设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。

现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。

一、〇九年四季度安全隐患问题整改治理情况

12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。

二、一季度主要安全工作

1、生产指标完成情况

计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%；生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%；精煤计划产率41.14％，预计完成42.35％，比计划提高1.21%，综合产率局计划75.71%，预计完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：计划85%，预计120.67%，精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。

2、阶段性工作

⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神

上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三是对《三个特别规定》进行了传达学习，出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。

⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作

以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，各项工作开展紧张有序。

⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度

规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制度》，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。

⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育

始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了《安全为天、警钟常鸣》屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。

⑸控制过程、突出加法，努力规范三种行为

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选煤厂工程部汇报材料 篇5

一、主厂房：钢结构框架安装完毕，维护彩板安装完成。

二、浓缩池及泵房：浓缩池主体全部施工完毕，泵房施工完

毕。

三、联合建筑：外墙瓷砖全部完工，2层3层具备入住条件。

四、矸石仓：漏斗及仓上结构全部施工完毕。

五、准备车间：土建全部施工完毕。

六、栈桥：栈桥支架混凝土全部施工完毕，钢架焊接全部施

工完毕，吊装预计完成95%。

七、原煤仓：漏斗预计全部施工完毕，1#转载点施工完毕。

八、产品仓：1#、2#、3#仓锥壳施工完毕，仓上结构施工完

毕，具备安装条件。

九、锅炉房：土建及锅炉安装全部施工完毕，满足供暖要求。

十、厂区管网：具备供水、供暖条件。

洗煤厂班子工作情况总结汇报 篇6

生产任务，为公司今后健康、快速的发展打下了良好基础。现就2005年班子工作情况总结汇报如下：

一、各项经济技术指标完成情况：

1、生产任务完成情况：2005年计划入洗原煤140万吨,实际入洗原煤147.2万吨。其中：商品煤产量110.66万吨；

2、安全工作情况：实现了全年安全奋斗目标，质量标准化达到神华一级标准；

3、成本完成情况：2005年计划制造成本18105万元,单位成本167.64元/吨。实际完成15467万元，单位成本152.83元/吨。-互联网最大文秘资源网实际与计划降低2638万元，单位成本降低14.81元/吨。其中加工费计划24.48元/吨，实际完成21.75元/吨；

4、盈亏完成情况：2005年计划利润3095万元,实际实现利润2076万元。增支减盈因素：（1）售价降低影响利润481万元；（2）销量没完成，少销11万吨，影响利润287万元；（3）其他工程项目影响320万元；

5、材料消耗情况：计划5.8元/吨，实际完成5.76元/吨；

6、全员工效：21.2吨/工

7、职工收入情况：工资总额计划652万元，实际发生718万元，人均工资2.1万元/年。

二、2005年的主要工作思路、采取的措施及效果

1、在生产经营管理方面

细化管理，以达标工作促进管理水平的提升。2005年，公司领导班子着力在强化内部管理和创造性开展工作上下功夫，最大限度地发挥人的主观能动性，最大限度地为每一位员工创造一个宽松的工作环境，让“人性化管理”在公司发展进程中发挥更大的作用。领导班子成员不仅注重在理论上提高自己的认识，总结新经验,提出新观点，更注重用自己的行动带动整个职工队伍素质的提高。在日常工作中，班子成员能够严格按照制度办事，同时坚持深入实际,深入基层，深入群众,努力了解实情,掌握真情,坚持把理论与生产实际结合起来,把公司工艺流程的完善、技术改造等重大事项同公司职工的整体利益结合起来，调动了公司职工参与公司各项工作的积极性。2005年，公司质量标准化达标、职工培训、技术比武及包机制等各项工作都取得了较好的效果，使工作质量有明显提高。

2005年7月，我厂生产的高硫精煤已经没有市场，在＊＊集团和＊＊公司的大力支持和协调下，及时调整产品结构。全厂上下认清形势，解放思想，大胆调整工艺系统，调整工作思路，围绕产品结构调整后的要求，进行了一系列的设备、工艺等方面的改造，很快适应了新的市场要求。如今我厂生产工艺非常灵活，既可生产高热值混煤，又可洗1/3焦煤。

公司下半年产品结构调整后，各项经营指标也随际发生了变化。

为保证全年利润指标的完成，公司上下掀起了节材降耗的热潮。从

材料的审批、使用、回收、综合利用各个环节的细节，都严格按照

制度执行。上到公司领导，下到岗位工，一句“省下的就是赚来的”，都无处不在地实践着“有过紧日子的思想，就有创造效益的可能”管

理思路。同时，“科学技术就是生产力、就是效益”的口号也在实际

工作中被充分实践着。当年各项技术改造给公司节约和增创的直接效

益非常可观，全年大项目的技术改造完成五项，累计创造效益233万

元。同时降尘洒水系统的安装使用，不仅提高了效率和效益，而且为

职工工作环境、身体健康，调动职工积极性创造了良好环境。技术改

造、创新创效，不但增加了设备的科技含量，提高了经济效益，更给

公司员工增添了学习和创造的信心。

2、在安全工作方面

安全生产始终是公司各项工作的重中之重。公司在2005年将把强化责任意识，提高管理水平作为公司安全工作的重点，要狠抓安全意识教育，把日常宣传教育与生产实际、经济效益有机地结合起来，用经济杠杆推动意识学习的主动性，调动责任培养的积极性。

旗山煤矿洗煤厂煤泥压滤系统改造 篇7

旗山煤矿开采了55年, 矿井洗煤厂原设计采用的是原煤两次筛分, 块煤跳汰洗选, 沫煤直接销售, 煤泥水直接浓缩压滤的生产工艺。其洗煤厂的筛选能力为180万t/a, 洗煤能力为60万t/a。近年来, 矿井煤质大幅下降, 小湖系优质资源量逐步减少, 现主要开采煤质较差的夏桥系煤层。为了提高商品质量, 满足市场需求, 满足年入洗量达60万吨, 该厂实施了原煤不分级全入洗的方案。

二、原有压滤系统存在的问题

作为一个历史悠久的矿井, 近年来, 旗山矿井下煤质大幅下降。原有小湖系的优质资源量逐步减少, 为了保证洗混煤年产量60万吨的目标, 不得不大量开采煤质相对较差的夏桥系煤炭, 同时将入洗方案改为不分级全入洗。

1. 入洗原煤煤质分析

井下煤质条件以及入洗方案的改变, 至使13mm以下的末煤进入洗选系统, 煤泥量也随之大幅增加。洗水浓度高达100g/L, 如此高的溢流浓度进入跳汰机, 使洗混煤的煤灰份>22%, 发热量<5400kcal/kg, 无法达到客户要求。

2. 原有压滤机存在的问题

原有的两台厢式压滤机型号分别为XMZ-340/1500型和XMZ-500/1500-U型, 这两种压滤机为90年代初期产品在, 效率低下。其中, 两台压滤机共有滤板207块, 一个循环周期长达70分钟, 每班生产只有5个循环, 处理煤泥量也仅为100吨, 年处理量4万吨, 两台压滤机共用一根入料管路, 时间使用率很低。这样的煤泥处理能力远不能满足年入洗60万吨煤所需产生8万吨煤泥的要求, 严重制约了洗煤生产效率和洗成品的质量。

三、改造方案

1. 压滤机的更新及工作程序

KZG300/1500×2000-U型和KZG450/1500×2000-U型高效节能快速压滤机是机、电、液一体化设计, 主要由液压站、油缸、主梁、机座、压紧板、滤板、止推板、电气控制柜组成。压滤机一个工作循环包括滤板压紧、过滤、压榨、反吹、滤板松开、卸料等工序。

合拢压紧阶段:液压油缸推着压紧板向前移动, 将介于压紧板和止推板之间的隔膜板、滤板及滤布压紧, 在滤板间形成密闭腔体, 便于带有压力的煤泥水在滤室内进行加压过滤。

进料过滤阶段:浓缩池底流泵将煤泥水从止推板和压紧板的两侧中心孔同时压入各个滤室内进行过滤。在进料压力作用下煤泥水中的液体通过过滤介质 (滤布) 汇集到泄水槽流出, 固体颗粒则被过滤介质截留在了滤室内, 从而完成了固液分离。压风通过止推板右上角的进气口进入隔膜滤板, 压榨滤饼, 进一步降低滤饼的含水率。

压榨反吹阶段:压缩空气通过压风进入滤板中, 改变滤室容积使其产生弹性变形, 对滤饼进行二次脱水压榨, 进一步降低滤饼含水率。反吹工序是通过压风排空滤板入料孔的煤泥。

拉板卸料阶段:滤板被分为若干组, 每组用铁链相连。卸料时, 压紧板松开并, 小跑车依次分组拉开滤板, 滤板在主梁间左右晃动, 使粘附在滤布上的滤饼主动脱离滤布, 利用其自身重力实现了自动卸料。

2. 压滤系统的技术改造

KZG300/1500×2000-U型和KZG450/1500×2000-U型快速高效隔膜压滤机, 一个工作循环处理能力为6吨, 其压榨工序是通过压风改变滤室容积, 对滤饼进行压榨, 进一步降低滤饼含水率。反吹工序是通过压风排空滤板入料孔的煤泥。压榨、反吹工序用风为矿井压风 (0.7MPa) , 如下图所示。

压滤机压榨工序所需风量为2.8m3, 反吹工序所需风量为m3。根据压榨、反吹工序需用风量, 原供风系统不能满足洗煤其用风需求, 故对压滤机供风系统进行了改造, 分别引入了型号为CJ13B-2722和C13-2352的两种共3只储气罐。CJ13B-2722型储气罐容量为1 m3, 专给气动执行阀供风;C13-2352型储气罐容量为6 m3, 用于压滤机反吹、压榨的供风工作, 如下图所示。

四、压滤系统改造效果

通过安装两台KZG300/1500×2000-U型和一台KZG4501500×2000-U型快速高效隔膜压滤机机后, 压滤系统工作效率有了明显提高, 经济效益显著。首先, 煤泥处理能力提高了2倍, 日均煤泥产量由100T提升至300T。加装压风系统后, 滤饼水分降低2%~4%, 发热量提高100卡/g。因此, 每年增加销售收入达9万元。其次, 洗水浓度由之前的90~100g/L降低至10~20g/L;从而保证洗煤生产能力及产品质量的提高。最后, 生产效率大幅得升, 劳动强度相应降低, 每班可减少操作工1人。每年节省人工工资9.9万元;由于其性能良好, 每年节省滤板、滤布材料费用16.4万元。

结语

洗煤厂汇报材料 篇8

关键词：难浮煤泥 采取措施 浮选效果

1 概述

太西洗煤厂二分区洗煤车间自2003年开始重介系统调试生产，生产工艺采用原煤无压给料三产品重介旋流器分选，煤泥直接浮选，浮精煤过滤回收，浮选尾煤浓缩压滤回收的联合工艺流程。浮选设备采用由中国矿业大学研制的四台FCSMC－3000型浮选柱，从－0.5mm煤泥中回收灰份小于7.5％的浮选精煤，浮选精煤采用两台圆盘真空过滤机脱水。

太西洗煤厂二分区入洗原煤主要来自于神宁集团公司下属的汝箕沟生产矿井，少量来自大峰矿。2011年，二分区调入部分大峰矿风选末煤、水锈煤、灭火工程煤进行配洗，使得入洗原煤中煤泥量由12.0%剧增至16.0%，煤泥中泥质页岩含量大、高灰细泥多，可浮性由中等可浮变为难浮，给浮选系统生产及指标控制带来了很大的困难。

2 浮选系统出现的问题

2.1 浮选入料浓度高、浮精灰分高，尾矿灰分低，尾矿浓度高。入料浓度最高达到130g/L左右，入料灰分20%左右，浮精灰分7—8%，尾矿灰分40—42%，尾矿浓度最高为65g/L，浮选尾矿中粗颗粒较多。浮选精煤产率低，可燃体回收率低。

2.2 调整药剂比例及药剂用量效果不明显。浮选车间一楼精矿池精矿向外溢出，三楼浮选柱内精矿溢流速度非常快，泡沫虚且带水精矿浓度低。

2.3 圆盘真空过滤机不吸料、滤饼薄，且卸料困难。导致浮选精矿不能及时处理，在过滤机和精矿池间打循环，在很大程度上限制了浮选系统处理能力。同时增加了浓缩压滤系统的负担，循环水浓度高，又重复影响了过滤机的卸料。

2.4 循环水浓度高，水质变黑。导致浮选效果差，尾煤泥回收困难。

3 分析原因

3.1 入洗原煤来自多矿点，大峰矿的风选末、水锈煤、汝箕沟的灭火煤、泥质页岩含量高的煤，入洗前没有根据煤质资料的变化及时合理搭配入洗比例，仅依靠经验调整操作。

3.2 灭火煤中粒级小于0.074mm的泥质页岩含量多，遇水粘性，遇到药剂就上浮且干扰粗颗粒的上浮速度，致使浮精灰分高，尾矿灰分低。泥质页岩煤的灰分在20%左右，手感质滑细腻，粒度小于0.074mm的占30%左右。且粒度超过濾机的粒度范围，致使过濾机不吸料，压濾机也不能及时处理。

3.3 浮选操作太过于呆板，不能灵活用运，从整个流程重介至浮选，首先是在入洗过程中原煤入洗量不稳定，重介洗选在调整过程中水量不能控制一定，造成入浮量大小不定，入浮浓度时高时低。浮选柱的操作中，充气量不能做调整，入料不稳时，会造成油耗增大，也因入料不稳定做频繁的调整。

4 采取措施

4.1 稳定入浮浓度。浮选司机及时了解原煤煤质情况，与浮选一楼岗位司机联系，保证浮选入料池的液位；与重介指标司机联系调节好冲水量，在不跑介的情况下，给浮选创造好的入浮条件。根据入浮浓度情况，在浮选入料池内适当补加清水，保证入浮浓度在80g/L左右，发挥浮选柱最佳分选效果，在满足工艺指标的前提下，最大限度的提高可燃体回收率。

4.2 调整原煤配洗比例，减少浮选入料煤泥量。根据煤质检测部门提供的各矿点原煤质量情况，确定配洗方案，调整入洗原煤比例，汝矿末煤50%、汝矿块煤20%、大峰矿块煤20%、大峰风选末煤及水锈煤10%。尽量使原煤配洗均匀稳定，保证入洗原煤煤泥量不超过15%。根据生产指标控制情况，适当增加大峰矿原煤的比例。同时加大了浮选系统生产的检测频率，及时检测浮选入料浓度、尾矿浓度、入料灰分，并将数据及时反馈给压滤车间，必要的时候取浮选尾矿做煤泥沉降试验，确保循环水质量。

4.3 改善过滤机效果。针对圆盘真空过滤机卸料困难的问题，车间要求每天白班对过滤机滤布进行冲洗，对夜班破损的滤布及时更换。并逐个检查过滤机卸料器，对于卸料效果不好、磨损严重的及时更换，保证卸料器刮料端紧贴在过滤机滤布上，进行强行卸料。

4.4 浮选操作中勤关注泡沫层厚度、尾矿颜色及浮精粒度组成，及时调整浮选柱液位、加药比例及加药量。

5 实施效果

采取以上措施前，浮选入料中，-0.074mm含量为25.83％，灰分34.5％，入料浓度基本在100-120g/

L之间，浮精灰分7.84％，尾矿灰分43.6%。浮选柱分选产品筛分结果见表1。

采取措施后浮选入料中，-0.074mm含量为18.76％，灰分26.6％，入料浓度基本在70－90g/L之间，浮精灰分在6.89%，尾矿灰分53.55%。浮选柱分选产品筛分结果见表2。

从以上两表对比可以看出，采取措施前的浮选入料灰分比采取措施后高出4.38％，同時浮精灰分降低了0.95%，尾矿灰分提高9.95％，各项指标对比如下：

表3 实施效果对比表

■

从上表的对比可以看出，对浮选系统配洗多矿点原煤中难浮煤泥所采取的措施比较得当，各粒度级入料都经过了彻底的分选，精煤流失相对较小。

采取措施后的可燃体回收率较采取措施前提高了2.45%，如煤泥含量占入洗10%，则可提高精煤回收率2.45%×10%=0.245%。按每月入洗15万吨原煤，则每月可增收精煤15万×0.245%=245吨，每吨精煤按900元计算，则每月可多产生经济效益22.05万元，相当于经济效益264.6万元/年。

6 结束语

魏家峁选煤厂选煤厂汇报管理制度 篇9

为规范魏家峁选煤厂汇报作业的程序化，尽可能的提高汇报效率，缩短事故的处理时间，特制定本制度，望遵照执行。

一、人身安全事故汇报

本厂员工在生产、检修等作业过程中、上下班途中发生事故的，现场人员及时抢救受伤人员，同时立即向本厂集控汇报，并保护好现场，本厂集控接到汇报后，立即向厂值班、安全员及厂领导汇报。

二、机电事故

所有机电事故，预计处理1小时以上的必须第一时间向厂值班和安全员汇报，并通知机电队长安排人员处理；若机电队长休班，应通知机电临时负责人。预计处理1小时以上的需通知厂领导。

三、生产事故

所有生产事故，预计处理半小时以上的必须第一时间向厂值班和安全员汇报，预计处理1小时以上的需通知厂领导。

四、其它规定

1、对于各类零星事故，集控员必须详细记录，并填写到调度台账中。

2、需对矿方汇报的各类事故，必须经副厂长及以上领导同意后，方可汇报。

3、汇报内容为事故发生的时间、事故内容、事故影响范围，事故处理组织情况。

五、处罚规定

1、凡在规定时间内未向安全员汇报的，每次处罚当班集控50元。

2、凡在规定时间内未向厂领导汇报的，每次处罚当班集控100元。

选煤厂材料考核 篇10

第一章

总则

第一条 为了认真贯彻执行集团公司、矿关于全面预算管理的指示精神，有效控制我厂的洗煤生产、装车外运等活动，提高生产过程中材料、配件的使用效率，达到全面预算、量入为出、程序规范、归口管理的目的，进一步明确我厂材料管理的职责，规范运行程序，强化材料、配件在使用过程中的动态跟踪管理，使我厂的材料、配件管理水平上一个新台阶，特制定本管理办法。

第二条 本办法适用于全厂所有单位（车间、组室）。

第二章

职责与分工

第三条 全厂材料、配件消耗的管理由机电副厂长赵春根牵头负责，其他副厂级、主任负责管理分管范围和分管单位的材料、配件消耗工作。全厂材料、配件消耗的具体管理工作由全面预算领导组中材料组组织实施，专职预算员负责具体考核。原煤车间、洗块车间、洗末车间、外运车间等车间、组室分别负责分管范围内材料、配件消耗的管理与考核工作。

第四条

全面预算领导组的职责

（一）牵头组织全厂材料、配件预算的管理工作，负责组织制定材料、配件预算管理办法。并负责对材料、配件预算管理办法的执行情况进行监督、检查和考核。

（二）负责组织各车间对和分月材料、配件的预算、定额情况进行测算，并对各车间管理组的测算结果进行汇总。

（三）负责将矿下达的和分月材料费预算指标对各车间进行分解，并负责对各车间的完成情况进行考核。

（四）负责全厂材料、配件预算情况的统计和分析工作。

（五）负责协调和处理材料、配件在领取和使用过程中出现的问题。

（六）负责组织制定材料、配件的消耗定额，并定期组织修订。

第五条 全厂各单位

（一）负责制定本单位在领取、保管、发放、使用和回收材料、配件等方面的预算管理办法。

（二）以定额为基础，负责编制本单位的分月材料、配件预算计划。

（三）负责按月分解落实厂下达给本单位的预算用料指标，并严格按本单位的材料、配件预算管理办法进行考核。

（四）负责建立健全本单位的各项基础台帐，做好各班组和个人材料消耗的统计和超降原因分析。

（五）负责研究本单位的节支降耗项目，并负责按规定程序进行申报，经批准后组织实施。

第三章

材料、配件消耗管理原则

第六条 对全厂各单位的材料预算消耗实行以材料预算为基础的目标控制管理，考核执行《选煤厂预算执行考核办法》中关于预算指标完成情况考核的条例。

第四章

材耗定额(或控制目标)的确定

第七条 全厂的材料预算控制目标以集团公司下达的材料预算指标为前提，结合生产衔接安排和材料消耗定额经专业会议研究后，由厂汇总后上交至矿预算管理领导组确定。

第八条 各单位在厂总体材料费预算指标确定后分解分管范围内的材料费预算指标，要求按月分解到各班组。

第五章 材料、配件消耗计划的管理程序

第九条 全厂分月材料、配件预算计划的确定

（一）每月生产计划预备会后，厂全面预算领导组依据全年和分月预算指标、计划会确定的下月生产作业计划内容编制下月材料预算计划。材料预算计划要按考虑维持正常生产的基本消耗和特殊工程、特殊项目消耗，并报生产管理部审核。

（二）如因特殊需要，下月预算计划金额超出月度预算指标的，经矿职能部室批准，执行矿规定的预算调整程序，办理费用调整。

（三）全厂全年累计消耗不得超出全厂全年预算指标，若因特殊因素累计消耗超出分管的全年预算指标，必须在当月开始执行矿规定的预算调整程序。

（四）全年预算外项目所需资金，执行矿规定的预算调整程序。第十条 各单位材料、配件消耗计划的编制

（一）每月由全面预算领导组召开会议，下达车间月度计划。

（二）各车间保证全厂全年累计消耗不得超出全年预算指标，若因特殊因素累计消耗超出全年预算指标，必须在上月及时向厂全面预算领导组提出，厂长在矿经营例会上提出调整，确保全年指标的完成。

（三）全面预算领导组要及时通知各车间下月作业计划内容。

（四）各车间在编制用料计划时要以下月作业计划和消耗定额为基础，按工作量分别编制，要将各种材料的名称、规格、数量、单价、总价、用途等内容填列齐全，并经单位正职签字后生效。

（五）各生产车间因超额完成生产任务或新增工作量，材料、配件消耗计划不足时，可由分管厂长依据客观情况，将综合办的机动费用转用，如不够可通过分管厂长另行向其它车间转借，并办理“车间调整材料费用申请表”。

（六）各车间因管理不善，造成材料、配件超月度预算指标，按厂有关规定进行责任追究，并将追究结果在月底一起进行考核。

（七）各单位（车间、组室）在编制用料计划时，若发现没有消耗定额的项目，作业单位可按作业规程或施工图纸先编制主要材料消耗计划，并及时向厂部反映，再由厂部向矿反映解决。

（八）编制的月度用料计划报物供部后，要及时领用，若当月25日前未领，使用单位以书面形式向厂部说明原因。

第十一条 厂全面预算管理组对各用料单位计划的审查

（一）厂全面预算管理组在接到各单位的用料计划后，要根据下月各单位的作业计划、材料消耗定额对分月材耗计划进行审查。在审查过程中若发现无消耗定额的项目，可按作业规程或施工图纸的要求进行审查，日后要及时编制消耗定额并按程序报批。

（二）厂全面预算管理组在审查用料计划时，必须在用料计划的审查栏填写批准的数量和金额，并在审核人处签字。若有旧料要优先安排使用修复旧料，并在计划的备注栏给予标识。

（三）厂全面预算管理组相关工作人员接到各单位的补充用料计划、新增工作量用料计划、超额用料计划和“车间调整材料费用申请表”后，要及时给予办理。

（四）材料组在收到各车间报送的用料计划后，要及时对各单位的用料计划进行汇总。汇总表经全面预算分管副厂长批准后，交至各相关部室，并将各单位的用料计划一份留存。

第十二条 材料的领取

（一）各单位要根据矿职能部室审核批准的用料计划开据领料单，并经保管员划价后到各专业管理组登帐。

（二）厂全面预算管理组在审批各单位（车间、组室）的领料单时要以批准的用料计划为依据，无计划不得加盖厂部章。

（三）领料单在经各专业管理组审查并加盖材料审批专用章后，材料使用单位要开出等额的内部银行转帐支票到内部结算中心各代办点办理交款手续。

（四）在夜间、周六、周日以及法定节假日等特殊时间，若遇特殊情况使用单位必须支领材料、配件时，必须经各专业管理组值班人员在领料单上签字，并加盖调度特批章后，物资管理部门发放。但是使用单位（车间、组室）必须在当月25日前补办有关手续。

（五）各单位分月计划中列出的材料、配件，以确保物资供应部、机电管理部及时供货。

（六）各单位（车间、组室）在办好领用手续后，若因各种原因不需要支领时，各单位（车间、组室）通过全面预算领导组在月底结帐前要开出等额红字领料单，到物资供应部、机电管理部办理退货手续；到内部结算中心办理退款手续。

（七）各单位（车间、组室）月底前领而未用材料，不需要的要及时反馈信息至全面预算领导组，在月底前及时到物资供应部、机电管理部办理退货手续，到结算中心办理退款手

（八）如本月月初计划材料/配件因物供部未能及时供货等原因导致费用结余，可转为配件/材料费使用，或结余留待以后到货后使用。

当月支料单（上月26日至本月25日）必须在当月下帐。

第十三条 材料消耗的核对

按照矿财务要求核对。

第十四条 材料、配件的保管和验收

（一）各单位（车间、组室）领用材料要随用随领，不得为供应部门代储本部门的专用材料，否则一经查出，必须办理全部支领手续。

（二）各单位（车间、组室）现场备用、待用材料、配件要分类、分品种、分规格设置标志牌；库房备用材料要分类、分品种、分规格存放，并要做到帐、卡、物三相符。

第十五条 材料的运送、验收

（一）全厂各单位（车间、组室）需要送料时要先办好领料手续，并提前两天将送料单送交送料单位。

（二）厂使用单位（车间、组室）接到送料单位通知后要按指定的时间、地点到现场验收，双方办理验收签字手续，验收单以双方共同签字认可的数字为准。

第十六条 材料的使用

（一）各单位（车间、组室）要坚持安全生产方针，严格按照作业规程和质量标准化以及设备维护保养制度要求，合理安排使用材料，不得偷工减料影响工程质量、安全生产和拼设备。

（二）各单位（车间、组室）要加强对材料使用过程中的管理，加强车间材料使用管理，开展班组核算，要将材料消耗指标分解落实到每个班组和操作者个人头上。月末各单位（车间、组室）要核算班组材料消耗指标完成情况。

（三）各单位（车间、组室）要根据工作需要设兼职材料管理员，并有一名领导具体负责。每日从物资供应部门领用的材料、配件必须登记台帐。发放应建立内部领料单制度，对材料、配件的投入进行跟踪管理。

第十七条 材料管理的跟踪与检查

（一）各单位（车间、组室）参与材料管理的人员要按本管理办法的要求对分管材料的使用与管理状况进行检查；对大型材料和各种可周转复用材料要设台帐进行跟踪检查。

（二）全面预算领导组在日常检查中发现的问题由各专职人员按本办法的规定对责任单位（车间、组室）进行处理。

第十八条 材料消耗的统计与分析

（一）厂全面预算领导组每月要对各使用单位（车间、组室）报送的材料消耗表进行核对与分析，检查各使用单位所报材料消耗表的准确性与合理性。

（二）厂全面预算领导组要按《成本定额手册》中列出的主要材料消耗定额项目和新增定额项目设置台帐，并依据经过核对的材料消耗表进行填列,为修订和完善《成本定额手册》做好基础工作。

（三）厂全面预算领导组每月(年)要对月初(年)计划工作量和月(年)底实际完成的工作量进行统计，按消耗定额并结合各种废旧物资的回收与复用情况，对当月的材料消耗进行分析，找出当月材料消耗超降的原因，制定相应的对策与措施，并将分析材料洗选加工处一份。

（四）各材料使用单位要对每月的材料预算使用情况进行详细分析，并报厂部一份。

第六章

考核及其他

第十九条 废旧物资的回收、修理、复用、报废、处理办法执行矿相关制度，努力提高可修旧复用材料的周转复用率，减少材料费的投入。

第二十条 对各单位（车间、组室）的考核

执行《选煤厂预算执行考核办法》对各单位（车间、组室）的考核

（一）对各消耗单位（车间、组室）的考核由厂全面预算领导组负责，按月进行，每月兑现。

（二）对各消耗单位（车间、组室）的考核以当月实际完成的工作量、消耗定额、实际消耗数为依据进行考核。