提炼企业文化（共8篇）
提炼企业文化 篇1
提炼企业文化
联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日，联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场，就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设，仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说，企业管理有三个层面，最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。他指出中国企业想做大做强必须越过运行层面去关注更深层次的管理问题，即企业机制和文化的建设管理问题。相信很多企业家都看到了企业文化建设在企业发展中的重要性和必要性。
何为企业文化?该如何建设一个独特的属于自己企业的文化?
一个企业的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。自然主义的企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的。企业发展到一定阶段，企业领导层、决策层应对企业的行业特征、今后发展前景、战略以及发展环境等方面进行深入思考，确定本企业的发展目标和战略方案，从而确立适合本企业的企业文化。
建设企业文化的具体步骤
1，准备、调研阶段，了解员工各自的信念、行为方式和素质，分析企业目前潜在的信念和员工的工作行为方式即本企业文化建设的现状，掌握企业发展过程、经营思想、领导决策、规章制度，调研行业发展趋势，结合企业发展战略和实际情况，初步确定企业文化建设的目标。
2，提炼、诊断阶段，既要从企业文化历史和员工期待的企业文化中提炼出正面的企业文化内容，又要从企业现状和员工不满中诊断出负面的因素找出差距和不足，提出改进类、勉励类的企业文化内容。最后结合企业文化建设的目标，归纳企业文化的体系内容。
首先要从历史中提炼企业文化正面内容。在发展中，一定会沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神，包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来，并进行加工整理，就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念，这就是企业的精神和理念。
按照这种原理，我们可以设计出
提炼企业精神的方法：
第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事：在这几十年的创业历程中，你认为对企业发展的最重要的一件事是什么?你最难忘的一件事是什么?你最受感动的一件事是什么?然后让每个人再讲三个人：你认为对企业贡献最大的是谁?这个人最宝贵的精神是什么?你从他身上受到最大的启发是什么?由专人把每个人讲的故事进行记录：
第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事：
第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生和主要岗位员工，把整理好的故事讲给他们听。然后，向他们提问：这个故事你听说过没有，7你听了之后，你最深的感受是什么?哪个情节最感动、最难忘?这个故事体现了一种什么精神?用什么词来表达你的感受?把他们的回答记录下来；
然后由企业现有文化中不足中和员工的不满中诊断出负面内容加以改进类文化归纳。
诊断的方法和原理是：
第一步集中各岗位员工(不含管理层)对企业管理流程和行事方式或管理层处事方式不足之处提出批判事例，做这个工作时态度一定要诚恳并对所涉及的人和事保密；
第二步：集中中层以上管理员对企业管理流程和行事方式或各同事之间处事方式不足之处提出批判事例，并逐步总结此类企业文化内容。然后再讲员工提出的不足事例提出，让各管理员自诊，并提出改进方向。
最后归纳企业文化体系的内容。
归纳总结的方法：
第一步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；
第二步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。假如提炼出“拼搏”一词，“拼搏”就用一个故事来诠释。当然，可能还有“创新”、“团结”等等，每一个词，都用一个甚至几个故事进行诠释。
第三步：实施、推广阶段，在企业内部进行广泛的宣传和深入细致的工作，做到全员了解和掌握本企业文化建设的具体内容和执行要求，进一步修订完善企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念。
广泛宣传工作可通过多种形式实现第一，设置公共区域宣传并要求员工必须经常去该区了解企业文化和规章制度。第二，共同参与沟通和传播大会。第三，用标语在恰当位置宣传，让企业文化深入企业的每个角落。
深入细致的工作是指用企业的核心价值观指导企业机制和制度的建设，是企业文化由精神向行为、物质转化的过程。人力资源开发与管理在企业管理中有着举足轻重的地位和作用，自然在企业文化建设中，人力资源开发与管理也有着举足轻重的作用。它根据企业自身的文化特质、核心价值观，运用具体的管理策略：如招聘、培训、绩效与激励、沟通等来体现出企业文化的本质和特点，将企业文化灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动中。
第一，企业的招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。
第二，企业的文化、价值观应贯彻在企业人力资源培训中。
企业需通过不同的培训方式，如培训学习班、“师傅带徒弟”等方式将企业文化、核心价值观在这些培训活动中传达给员工，营造企业的文化氛围，潜移默化地影响并改变员工的行为。对于新进入企业的员工，企业须通过培训使其了解本企业的企业文化、价值观，从而增加他们对企业文化、价值观的认同感，并要求员工将制度的企业文化与自身行动一致起来。与此同时，通过岗位上的再培训、外部培训，来不断强化企业文化，确保员工对企业文化高度认同，提高员工的各方面素质和能力，使其真正成为企业文化发展和创新的主体。
第三，融入员工的绩效与激励之中的企业文化。
在人力资源管理的绩效与激励管理体系内，也应将企业文化及制度化的企业价值观的内容作为绩效考核与激励内容的一部份。企业应将企业文化、核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过具体的考核指标来达到诠释公司核心价值观的目的。
第四，企业文化的形成要与沟通机制相结合
通过组织各种沟通和反馈活动，潜移默化的告诉员工在企业中提倡什么、鼓励什么，树立一些先进典型人员或团队，使全体员工企业文化、核心价值观达到理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。
第四步：总结和不断更新阶段，企业文化不是一成不变的，应该根据企业所处的阶段、企业文化现状、员工素质的不同，不断更新发展。以便企业文化与时俱进，这样的企业文化机制才能对管理起到很好的指导意义。
企业文化建设应注意的问题
正确的态度
A 不要为了企业文化而企业文化流于形式，要根据企业特点和需要统一符合企业发展需要的文化，并确实以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度，从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来，把企业文化建设与生产经营活动结合为一体。
B 企业决策者要身体力行，重视并严守企业的价值观，且全力支持企业文化建设工作，在实施过程中起宣传者和带头人的作用，因为员工对领导者的言行观察并产生相对应的自己的理念和行为方式。
C 充分认识到企业文化建设过程中的困难，对过程进行长期有效规划，要做好慢慢改善、不断进步的思想准备。同时企业应对员工具有相当的容忍度，如果执行风格过于强硬，员工对企业文化易于持抵触情绪，企业文化建设就容易走入“死胡同”。
合理的实施
A 专人负责，员工全体参与。在准备和调研阶段，深入员工采取自下而上的主动方式，这样既尊重员工建议和意见，提高员工参与企业文化建设的积极性，也保证提炼的企业文化更合实际更合理。
B 对企业文化的内容和执行要求及意义在企业内进行广泛的沟通和传播，定期举办传播与沟通活动。“企业及领导已经做了什么”――已经取得的成就对员工的信心与期待具有很大作用。员工的信心越强、期待越高，文化执行中面对的困难也就越容易解决；“企业及领导正在做什么”――要让企业内部清楚知道企业领导在做什么，这样员工也就更容易配合企业领导的工作；“企业及领导怎么做的”――方法传播不仅仅有利于树立领导威信，促进文化执行。更重要的是，有利于建立新的组织文化习惯，一旦文化习惯成为企业共识，整个组织效能将会有显著提升；同样“员工已经做了什么”“员工正在做什么”“员工怎么做的”“企业文化内容及执行要求”“未来要做到什么目标效果”也应该得到充分的沟通和传播。
C 按规划分阶段对全员进行考核和评价，考核过程要强化客户导向，来自客户的评价远远比来自上级的评价更有公信力，这里所指的客户不仅仅是外部客户，也包括企业内部客户。
D 进行阶段性的全员庆祝和个别奖励，这样对激励员工积极参与文化执行工作具有显著的意义。
总结
在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。通过企业文化的建设，真正体现关心人、理解人、尊重人，从而凝聚人心，提高企业团结协作力，改善管理流程和运营机制，促进企业更新更强的发展。
(甘海燕：惠东美新塑木型材制品有限公司总经理助理。
罗时斌：珠海威马企业管理服务有限公司体系专员)
提炼企业文化 篇2
题记:科学合理地提炼企业价值观将助力企业提高凝聚力, 打造核心竞争力。笔者希望通过贵州乌江水电集控中心文化项目, 让大家深刻地了解捷盟咨询在核心价值观提炼中, 一直秉承的科学、严谨、规范的流程和方法。
贵州乌江水电集控中心项目有着特殊的背景:随着我国“西电东送”战略的实施, 水利电力行业发展速度不断加快。为更好地优化利用水力资源, 减少无益弃水, 提高枯水期发电, 实现各电站发电优化控制, 实现已经建成的水电站群的发电效益最大化, 全面系统地确定符合电网运行特点和水电站特性的优化运行方式, 水电集控中心应运而生。目前, 国内水电集控中心经过一个阶段的发展, 制度建设和管理机制正在完善, 迫切需要文化领航战略, 以突破目前发展的瓶颈。我们在该集控文化建设项目中, 是如何提炼核心价值观的呢?
首先, 核心价值观因子孕育于文化生长过程之中。要让价值观学会“用脚走路”, 就要“回头看”, 要重视集控中心文化发展历程的梳理。
文化不可能一朝一夕产生, 更非一个文化建设项目能够创造。从某种角度看, 成长中的组织文化与个人的生命轨迹十分相似, 从呱呱坠地的懵懂到学生时代的意气风发、而立之年负重前行时的壮志未酬心不改, 再到四十不惑的从容淡定, 进而到风华正盛回归心灵的安静。而组织文化也会随着时代的发展, 从最初深深追随领导者的思维方式和价值理念, 到逐步融入科学管理思想, 受社会文化和环境的影响与时俱进, 再逐渐演变成大部分成员所熟悉和认同的行为规范。日积月累的过程凝结了领导者与成员的默契, 逐步养成了员工的行为规范, 制度流程化与行为规范化的步伐一刻不曾停歇。从理念到实践, 再从实践中梳理提炼理念的过程中, 组织文化成长的道路也渐渐清晰。由此可见, 组织文化的生长, 是一个系统、漫长的过程。集控中心文化也如此, 文化提炼的过程必然是对发展历程的梳理过程, 也是对地域文化和行业文化因素的分析过程。
对集控中心来说, 其文化发展大致经历三个阶段:萌芽筹备期、建设成长期和发展突破期。
“萌芽筹备期”——志存高远、积蓄能量。集控中心从筹建到正式揭牌成立, 梯级水电站远程集中管理的生产调度管理理念初步产生与集控中心正式开始筹建, 都是为了通过水库调度与发电控制的联合优化, 达到节能增效的目的。起点高, 步伐更要快。第一代集控中心人是从各个电厂汇聚在一起的英才。他们白手起家, 克服了技术经验少、建设管理人才少、管理经验不足等困难, 形成了具有集团特色和企业特色的集控中心运营管理模式雏形, 文化开始萌芽。
“建设成长期”——敬业奉献、稳中求进。从集控中心揭牌到实现梯级电站水库电力的集中调度和集中控制, 稳中求进才能让优化调度的概念更好地被利益相关方及社会各界认可, 更好地协调厂网关系;敬业奉献才能发挥技术优势, 实现发电优化调度、发电优化控制、防洪优化调度, 最终达到水能优化、节水增发电。在这一阶段, 集控中心领导有意识地加强了文化建设, 把企业精神传递到员工心里, 激发团队的能量, 保障集控中心的稳定健康发展。
“发展突破期”——新的管理者以“以人为本”的管理思想, 营造了新的发展环境和机遇。在此期间, 集控中心强化内功, 牢牢抓住科技领先这一核心优势, 推行人性化管理、优化营销理念、推行标准化管理、形成监督考核长效机制��各项工作有声有色, 在提升效益和安全生产方面取得了优异成绩, 在企业得到了更广泛的认可, 地位空前提升。同时, 集控中心管理逐步规范, 文化建设亮点频现, 个人价值、中心价值、企业价值高度统一, 内外和谐、跨越发展的态势凸显。这个阶段是集控中心发展的关键时期, 是开展文化梳理和总结提炼工作的良好时机。
其次, 核心价值观因子孕育于文化扎根的土壤中, 要让价值观学会“站得住”, 就要“往下看”, 要重视对地域文化因素的分析。
一方水土养一方人。组织文化, 往往深受组织所在地域文化的影响。这种影响可能会体现在制度和管理上, 但更大程度体现在组织成员的行为。人是组织最宝贵的财富, 文化是人的文化, 文化建设离不开人, 也必然离不开人身上所携带的本土文化因素, 这种文化烙印与生俱来。即使是外地员工, 也会深受当地地域文化的影响, 这种影响还会不知不觉地被带入企业。如果把组织文化比喻成一棵大树, 那么地域文化就好比滋养其生长的土壤。集控中心组织文化深受贵阳地域文化的影响。这里有苍翠的山, 碧绿的水, 洁白的云, 蔚蓝的天��民族文化、夜郎文化、戎边屯田文化、移民文化、革命文化、传统历史文化及地域景观文化等文化交相辉映。贵阳是多民族演变、融合的舞台, 如今, 她是民族文化与时代文化兼容并蓄的广袤天地。尽管岁月远逝, 但这座城市依然保持着闪闪发光的记忆, 人文精神在每个贵阳人的热血中静静流淌。贵阳多元文化的碰撞, 让贵阳人日渐走到时代的前沿, 越来越多地体现出敢为人先的时代精神。贵阳文化的不足之处在于对落后的经济现状缺乏自知和自省。由此, 贵阳地域文化对集控中心组织文化的影响可以概括为:中庸尚和与创新融通, 但稍欠危机意识。
第三, 核心价值观因子孕育于行业发展之中。要让价值观学会“站得稳”, 就要“往四周看”, 要重视对行业文化因素的分析。
行业文化是行业的基本信念、价值观念、道德规范以及与之相适应的思维方式、行为方式和品牌效应的综合体现。行业文化是一种“场”, 组织文化置身于“行业文化场”之中。带有“正能量”的行业文化领航整个行业的持续健康发展, 并可以造就一批好的组织。反之, 具有“负能量”的行业文化会消磨行业中组织的锐气, 进而对组织文化产生毁灭性的影响。
对于集控中心来说, 对其有影响的行业文化有水电行业文化和集控行业的文化。其中, 水电行业的优秀文化积淀如图所示:
从图中, 我们可以清晰看出, 水电行业的优秀文化因子是从其功能和作用中提炼而出的。
集控行业文化的影响应从两方面分析, 一方面是国内集控中心的优良文化传统:
1、技术性强
集控工作的工作性质要求工作人员具备敏锐的判断力、高超的设备操作能力、高效的执行力和全面的知识储备, 要求所有的工作人员具备合理的知识结构, 站在科技发展的前沿, 敢于挑战, 与时俱进, 勇于进取。
2、责任重大
电力行业是国民经济的重要组成部分, 水电集控事业与人民生产生活密切相关, 需要严格执行各项规章, 尽职尽责, 具有社会责任意识。集控工作者为保障安全, 无私奉献, 形成了尽责奉献的职业精神。
3、团队配合
集控工作是不可能单兵作战的。无论技术多么过硬, 经验多么丰富, 都要在团队中发挥个人能力。从宏观上讲, 集控工作不可能脱离电网和电厂等上下游单位独立存在, 这就凸显出集控工作的相互配合、同舟共济的协作精神。
以上三方面, 对集控中心文化产生的影响如右图所示。
但不能忽视的是, 目前国内集控中心普遍面临发展瓶颈, 形成了行业文化发展的不利因素。
1、战略瓶颈:方向不明, 缺乏前瞻意识
国内集控中心的发展方向分为两派:控制和调度。一些集控中心战略与未来发展不匹配。在新的发展阶段, 集控中心要根据自身情况审时度势、适时评估, 制定适合自己的发展战略, 从而紧握发展良机。
2、人才瓶颈:人才贮备不足
目前, 国内集控中心多数处于创业阶段, 需要一批高科技、高素质、高能力的一专多能、复合型人才。目前, 人才引进与集控中心发展存在一定的供需矛盾。
3、位置瓶颈:局限性, 地位尴尬
国内的集控中心要实现科学发展, 更好地发挥自身优化调度职能, 就要更好地利用资源优势, 谋求更加科学合理的位置, 突破传统机制体制的束缚和思维桎梏, 与企业、与兄弟单位形成共赢关系。
第四, 价值观因子的提炼必须“从管理中来到管理中去”, 管理和文化如硬币的两面, 要以管理为镜, 审视组织管理中所蕴含的文化基因。
文化不可能脱离管理而单独存在, 文化管理是高级管理, 有“文”得以“化”、有“力”得以“管”;因“文”而“理”易行, 因“化”而“管”畅通;真正达到“文”、“理”互动, 彼此相映争辉;“管”、“化”同行, 二者相得益彰。因此, 要提炼核心价值观必须以“管理”为镜。
该集控中心的内部管理, 主要有三个方面颇具特色:人才、管理方式和领导的管理风格。
人才方面:集控中心人才队伍强大, 得益于领导的开拓意识和正确决策、中高层的稳定, 以及员工队伍本身素质高、能力强。而人才的管理上, 存在两个突出问题:梯队建设有待加强, 晋升渠道有待通畅。
在管理方式上, 集控中心主要以制度管理为主, 同时运用行政、经济、教育方法来进行综合管理。可贵的是, 集控中心领导并未一味运用强制监督、严格考核的刚性制度, 而是将柔性的文化管理与刚性的制度管理相结合, 充分发挥文化的导向、约束、激励、凝聚作用。文化管理是制度管理发展到一定阶段的必然选择, 正因如此, 集控中心领导审时度势, 适时启动了文化建设项目。
在领导方式方面, 值得一提的是, 目前集控中心领导具备身先士卒、开拓创新和亲和宽容、谦虚低调的个人魅力, 这些特质对该集控中心文化的形成影响深远。
此外, 还要通过文化诊断确认代表员工诉求的文化因素, 以及集控中心作为企业部门而受到的企业文化的影响和现代中国市场经济大环境下企业价值观影响等。
据此, 我们制作形成了集控中心的价值观库, 按照价值观提炼的一般方法, 可从中提取重复次数较多和重要性较强的文化因素整合归纳而成集控中心的核心价值观。如图所示:
从价值观库中, 可知:人本、科技、责任、发展、道德、和谐等为重复率较多的词汇。其实, 几个词汇罗列的核心价值观表达方式业内已成惯例, 如果按照一般方式, 乌江集控文化的核心价值观似乎应该是:人本、创新、超越、共赢模式。可是此类提案, 联合项目组总是觉得差了那么一点, 我们在思考, 是否存在一种更简洁、更具文化气息的核心价值观表达方式?
捷盟咨询认为:核心价值观没有一成不变的模式, 形式应该为内容服务, 优秀文化内涵的表达不应为形式所束缚。
最后, 乌江集控文化的核心价值观确定为:智以致远, 厚德惠生。集控文化的命名也从核心价值观中得到——“智·惠”文化。“智”是指“智慧”, “惠”是指“创造价值”。智慧定位、智慧运营、智慧管理、智慧发展最终都要落脚于价值的实现, 进而惠及社会、惠及伙伴、惠及企业、惠及员工, 这是集控中心存在的根本要义。此核心价值观没有直白地罗列价值观库中的词汇, 但是没有“人本”, 谈何“智慧”?没有“科技”, “价值”何来?可以说, “智·惠”的“智”和“惠”离不开人本、科技、责任、发展、道德、和谐等, 我们不难发现, “智以致远, 厚德惠生”真正涵盖了价值观库中的所有词汇。
“一粒沙里看世界, 一朵花中见天堂”, 以小见大, 通过更具人文色彩和企业特色的表达方式让核心价值观更朗朗上口, 为人所津津乐道, 这不正是反映了我们企业文化工作者所孜孜以求的文化境界吗?
综上所述, 要准确提炼价值观, 就要明确:
首先, 核心价值观因子孕育于文化生长过程之中, 要让价值观学会“用脚走路”, 就要“回头看”, 要重视集控中心文化发展历程的梳理。
其次, 核心价值观因子孕育于文化扎根的土壤中, 要让价值观学会“站得住”, 就要“往下看”, 要重视对地域文化因素的分析。
第三, 核心价值观因子孕育于行业发展之中, 要让价值观学会“站得稳”, 就要“往四周看”, 要重视对行业文化因素的分析。
第四, 价值观因子的提炼必须“从管理中来到管理中去”, 管理和文化如硬币的两面, 要以管理为镜, 审视组织自身的管理中所蕴含的文化基因。
企业文化的提炼与力行 篇3
立足实际提炼文化理念
双鸭山热电公司作为中国大唐集团公司的子公司，有着独具特色的文化土壤和底蕴。知行文化在“同心文化”的摇篮里孕生，在“龙行文化”的前行中成长壮大。以知行文化作为文化战略定位，不断提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力，将公司做成健康企业、和谐企业、快乐企业；以知行合一、质实创发、臻于至善为引导，让员工成为幸福员工、体面员工、快乐员工。
公司牢固树立“大文化”理念，结合生产经营实际，用更开阔的思维、更广阔的视角来审视企业文化，布局企业文化建设工作；以高度的文化自觉和文化自信，把企业文化建设同生产经营结合起来，把营造文化氛围同员工愿景结合起来，把企业文化目标同企业发展目标结合起来，用企业文化引领双鸭山热电公司提升能力、提高水平，丰富、提升和助推“中国大唐”品牌建设。
强化机制培育文化人才
在健全培训管理体系、保障人才队伍建设上，该公司始终坚持“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，致力于建立一种公平公正、公开竞争的用人机制，通过健全人才选拔、使用机制和制度，建立“112人才”、技术专家、内部培训师等一系列人才队伍，推行绩效管理和竞争上岗工作机制，积极为员工成长成才、提升素质搭建平台。近3年来，公司通过公开竞聘，分流到兄弟单位和竞聘到公司管理岗位的人员达100多人。
把培养员工成为促进企业实现安全、高效、长远的重要保障，全方位、多渠道倾心尽力为员工学知识、提技能、强业务搭建舞台、创造条件。公司相继以建设“学习型工会”、“学习型班组”、“学习型个人”为载体，充分调动员工学习的自觉性和主动性；在公司网站上专门开辟“学习园地专栏”，为员工提供相互交流学习的平台；开展“大唐杯”春检标准化操作竞赛、检修冬训竞赛和岗位知识达标竞赛，全面提升员工技能操作水平；在大修期间，开展了以安全、经济指标提升，无渗漏、标准化作业等为主要内容的大修劳动竞赛，为企业中心工作助力添彩。同时，公司深入开展“文明职工”、“文明家庭”、“文明部室”等文明和谐评选活动，广泛开展“先锋人物”、“争优之星”、“红旗责任区”等创先争优评选活动，创新开展“首席技师”、“专业能手”、“头牌员工”等专业技能评选活动，掀起了“比、学、赶、超”的学习氛围，使员工的业务技能素质得到不断提高。
在人才培养上肯下功夫、舍得投入。公司在创造性地编写了《岗位培训标准》后，将其进一步升华，开发了岗位资格达标管理系统。该系统先后获得了中电联电力企业管理信息化二等奖及大唐集团公司信息化二等奖的殊荣。在公司上线使用一年多的时间里，辅助企业选拔了各级管理、技术人员54名，为全体员工创造公平的竞争环境以及良好的用人氛围，使企业的每一位员工深刻地意识到“培训即是对员工最好的奖励”。
围绕中心搭建文化平台
该公司以围绕中心工作为切入点，以搭建沟通交流协作平台为抓手，在潜移默化中转变员工的思维方式，通过在各方面的有效运作，为员工提供强大的思想能源和精神动力。
规范制度促进软实力建设，通过不断完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，健全公司、车间、班组三级民主管理网络，深化厂务公开管理形式，先后有员工绩效、干部作用、岗位竞聘、优秀人才评选等工作以厂级网络公开、部门公开、班组三级公开的形式实施。该公司还创新建立了预警协调机制，把企业重大决策、涉及职工切身利益的改革等影响劳动关系重大变化的问题作为预警的重点，完善劳动关系预警机制，健全自下而上的谏言渠道，实现员工与领导“面对面”沟通交流，着力解答职工最为关心关切的急、难、重等问题，通过有效的沟通协调，职工参与企业管理、关心企业发展的热情更加高涨。同时，公司鼓励每一位员工就企业发展献计献策，仅去年就征集到合理化建议78条，经过认真评审和综合评定，评选出优秀合理化建议6条，并对获奖建议人给予奖励和表彰，充分调动了职工参与企业管理、积极献计献策的积极性，为企业的经营管理注入了动力。
大力实施员工健康关爱工程，每年组织全员健康体检和职业病健康检查，并为员工建立健康档案，积极改善劳动条件，为职工提供健康、良好的工作环境。建立健全困难员工帮扶机制，公司自成立以来，节日前夕开展“送温暖”活动，慰问病困职工，累计帮扶救助员工80余人次，为特困员工捐款达10万余元；大修期间，工会购买了洗发精、沐浴露、方便面以及降暑、降压药品等2万余元的物品对参修人员进行了慰问。该公司还连续多年为女职工办理了“国寿团体女性安康保险”，有针对性地为女职工举办了7场健康知识讲座，积极开展女职工爱心帮扶活动，不仅逐级建立健全了单亲、困难、特困女职工档案，实现了动态管理，并采取“三必到”的原则，对女职工倾心帮扶，充分体现了公司“人情关爱、人文关爱”的服务理念。几年来，该公司还组织了救助灾区同胞、帮扶社会弱势群体、捐资助学累计35余万元。这些工作的开展，在社会上树立了大唐企业“以人为本、负责任、可信赖”的良好形象。
创新载体活跃文化生活
近年来，公司在文化硬件建设上狠下功夫大做文章。在职工生活小区建立了职工活动中心，中心内设有“职工书屋”和棋牌室；投资建立了体育馆，馆内设有六个羽毛球、三个乒乓球场地；创建了休闲活动广场，广场内有幼儿活动区、健身器材、篮球、排球场地；同时，在职工公寓还建立“职工读书角”、篮球、排球活动场地和活动场所，大力倡导员工们开展健康向上的娱乐活动，让员工在业余时间动起来、活起来、乐起来，让员工工作感到顺心，生活感到舒心，尽心提高员工幸福指数。
为了活跃广大职工文化生活，营造“以文化求同心，以同心增效益”的良好氛围，该公司以文化活动为主阵地、靠文化宣传唱响主旋律，重视和鼓励员工积极参与到文学、音乐、舞蹈、美术、摄影、书法等各领域的文艺创作中来，通过活动展现员工风采，发挥文化凝聚人心、鼓舞斗志、推动发展的作用，为员工提供更好更多的精神食粮。
为提升领导干部学习能力和转变管理思维，公司为中层以上领导干部订购了《卓有成效的管理者》《德鲁克日志》等管理书籍，开展了“读好书、写心得”主题读书活动，收到读书心得21份，组织了每周一次的管理提升视频讲座，促进了学习提升的力度。为丰富青年生活，展现青年风采，公司开展了以“岗位争先，快乐成才”为主题的“赠书、读书、写心得”等活动，向青年团员发放各类励志书籍100余册，共收到征文25篇、心得37篇；组织了“创先争优学先进”主题征文活动、义务劳动活动和助力攻坚等活动，提升了青年员工的综合素质；举办了青年职工足球比赛、青年联谊会等活动，增添了青年员工工作热情。
为了进一步增强员工关注公司发展、参与公司建设的主人翁意识，进一步推动文明、和谐、快乐文化家园建设，该公司以“快乐工程”为抓手，组建了乒乓球、排球、篮球、羽毛球等群众性体育协会；开展了“三八节”系列活动、“争创杯”职工拔河比赛、职工乒乓球赛、职工羽毛球赛；组队参加了省公司第二届职工篮球赛、省公司第三届乒乓球赛，分别夺得第三名；参加了双鸭山市尖山区“工会杯”职工乒乓球赛，获得男子团体第二名、女子团体第三名的好成绩。为庆祝公司投产发电5周年，举办了第一届职工趣味运动会，设置了20个趣味竞赛项目，全公司400余名职工及家属参加，进一步激发了公司干部员工的争先意识，鼓舞了士气，展示了公司员工和家属精神风貌。为庆祝党的90周年华诞开展了红歌演唱会等系列红色活动及“创先争优”表彰大会，进一步营造了浓厚的争创氛围，激励了员工士气、鼓舞了员工干劲。
（责任编辑：罗志荣）
提炼企业文化 篇4
一、企业文化：是指企业员工经过长期的生产实践，培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称；是企业独有的经营、管理的哲学和原则；是企业解决问题、制定决策的方式，企业独创的经营模式以及企业的禁忌、信念和组织个性。
二、晶港城企业文化MI部分
经营理念：荟萃中外时尚名品，传播现代消费文化。
企业宗旨：①推动中国城市运营升级；②领导中国商业地产的发展。
企业精神：①持续创新，追求卓越；②诚信为本，服务至上；③诚信、合作、拼搏、创新。企业目标：①成为中国商业地产领导者；②创建与时俱进的一流购物中心及大型综合百货店；③提高顾客生活品质；④提供超越期望的一流商品及服务；⑤致力于成为所从事领域的全国领导者。服务理念： ① 客第一；
②优质的服务是由优质的人所创造； ③一切以顾客为中心； ④一切为了顾客满意； ⑤做现代消费生活理念倡导者；
⑥出售商品的同时，我们传播文化。团队精神：学习、沟通、协作、尊重、包容、创新、奉献。
晶港城企业文化BI部分 服务定位：品质生活导师
我们企业全体员工应该人人成为顾客生活的导师，一方面作为顾客的参谋，为顾客的消费服务；更重要的是能引导消费潮流，做顾客品质生活的导师。新余市目前的零售商场服务意识不强，员工的仪容仪表差。若我们在服务上做出特色，给每一个来商场的顾客留下美好的印象，将是弥补不足并驰骋市场的一个锐利武器。顾客满意战略（CS）：
使服务成为树立本项目社会形象和提高综合竞争力的有力武器。通过完善的VIP服务体系，完善的售后服务体系及顾客关系管理体系的建立，真正为顾客提供周到、细致的服务，将是晶港城高效运营最有力的保证。
消费者----把服务品牌纳入商品品牌的理念，是服务理念的提升，服务是商品，商品必然体现服务品 和服务质量，商品强项、管理强项、营销强项、服务强项作为我们整个服务的完整体系架构，为消费者提供多业态、多业种、多层次、全方位服务，才能赢得顾客的满意。品牌商----根据现代服务理念，为品牌商服务也是服务体系中的重要环节，因为只有供应商提供了商品，才能构筑起完整的服务体系。
员 工----作为服务的主体，经营理念，企业文化对员工的渗透融入，员工服务的理念提升和员工综 合素质的提高，也是服务体系的有机组成部分。
二、要完善BI、MI的工作，贵司需要参考相关背景资料：
1、晶港城购物中心业态定位：首家集购物、休闲、餐饮、娱乐、观光为一体的时尚主题购物中心。
2、晶港城购物中心业态组合：一个百货店+特色餐饮+休闲娱乐+文化组合。
3、商品档次定位：中档偏高，中高档搭配为7：3，满足年龄结构以青年为主，兼顾中老年、少儿群体，以求消费群体最大化、大众化。商品组合和卖场设计主要采用年轻人的色彩，注重时尚、青春和现代气息。
4、晶港城双品牌战略： 品牌一：晶港城购物中心
品牌定位：现代主题型购物中心（诉求：新余第一SHOPPING MALL）品牌二：晶港城百货 品牌定位：大型时尚百货（诉求：新余首家时尚百货商场）
形象定位（现阶段）：新余商业之窗，精彩生活之港，缤纷时尚之城。
市场定位：服务新余市110万人口，引领城市商业全面升级的时尚购物中心。发展目标：新余现代商业之窗，商业升级第一品牌-----“晶港城模式”。
5、晶港城六大主题：
□ 时尚购物主题------百货主力店、品牌专业店、特色店、家居生活馆、个人护理店、动用品城、数码店、电器广场等；
□ 休闲娱乐主题----影院、儿童世界、科技乐园、酒吧、电游电玩等； □ 康体运动主题----健身康体中心、美容中心、专业形象工作室、棋牌等；
□ 服务资讯主题----银行、药店/医疗、洗衣店、补裤区、哺婴室、文化长廊、汽车展示等； □ 餐饮美食主题----中西风味特色餐厅、美食广场、西式快餐、咖啡水吧、茶室等； □ 教育文化主题------琴行、书城、音像超市、古董字画等；
建成后的晶港城购物中心将是一个真正集购物、美食、休闲、娱乐、文化、康体、服务、旅游等多功能于一身的时尚主题型购物中心。
6、晶港城经营特色定位：
①时尚化；②品牌化；③融合文化休闲与体验式营销一体的现代购物中心。
□ 时尚化----以“品”为先，以 “精”为先，以“名”为先，以“雅”为先，共同组成时尚主题的服务阵容，充分让消费者享受购物休闲的乐趣。
□ 品牌化——以品牌的管理、品牌的形象、品牌的服务，打造“晶港城”品牌和服务品牌。□ 文化休闲与体验式营销——整个商场的风格体现文化品位，营销推广以文化营销为主线，树立独特的文化经营特色，使顾客直接感受到购物娱乐化、生活休闲化。
7、神州通企业发展战略：
深圳神州通致力于打造商业地产中的“晶港城模式”，这种崭新的商业地产模式表现在以下四个方面：
第一、“稳扎江西，连锁开发”战略，以新余为起点，积极向周边地市稳步扩张，以发展商角色整合商业地产；
第二，实行大型购物中心与大型百货的双品牌发展战略，保障后续经营长远利益，构建江西省商业品牌资源平台；
第三、创造崭新商业地产模式，开发商与投资市场、后期经营相结合，由开发商与投资者同担风险、共创繁荣、共享利益；
提炼企业文化 篇5
统计及快报方面
公司一是要求各权属企业要严格按国资委要求的时限及时上报财务快报及分析资料，确保快报的时效性。二是认真审核数据填列的完整性，核对集团与权属企业的长期股权投资和内部往来，确保报表数据的真实完整。三是要求权属企业在编制每月的财务快报同时做好企业经济运行分析。四是每季度定期召开财务分析会议，对权属企业经营情况、管理成效、预算完成进度等进行全面分析，对于发现的问题以会议纪要形式下发各企业，要求限期整改。五是为了促进权属企业做好财务快报及分析工作，把财务快报工作纳入下属企业负责人绩效考核内容。
预算方面
一、修订章程，梳理体系，扎实推进全面预算管理 公司资财部在原有《财务预算管理暂行办法》的基础上，制定《全面预算管理制度》，重新梳理了全面预算管理组织体系、指标体系、反馈报告体系、监控体系及考评体系，详尽设置了全面预算编制、监控、流程，明确集团各职能部门在全面预算管理工作中的职责，使预算工作不再局限在财务部门，提升集团化的预算管理水平。今年9月15日，公司根据新的全面预算管理制度，召开了做好2012年业务经营计划和全面预算启动会，旨在通过“三上三下”程序，到12月25日最终完成全面预算工作，确保2012年上线全面预算管理模块，通过信息化手段提升集团预算管理效果，与全面预算工作配套的集团绩效考评办法和薪酬管理办法正在修订当中。
二、月度诊断，跟踪分析，确保预算指标序时进度 由总经理牵头召开公司生产经营计划会，组织财务、生产、监审等相关部门人员指导权属企业科学编制业务预算和财务预算，每月月终召开企业生产经营活动分析会，对比年度预算分析预算目标完成情况和月度预算指标完成情况，帮助权属企业分析、诊断经营情况，确保企业经营目标保质保量完成。
三、编制资金滚动预算，加强重点项目资金管理
公司为确保企业资金使用效率，要求重点企业编制3个月资金滚动预算，监控重点项目资金使用情况。目前，东南电化和湄洲湾氯碱公司均已按集团公司要求编制为期3个月的资金滚动预算，通过加强资金管理，合理调配资金，保证重点项目建设的资金需求和生产流动资金需求。
决算方面
一、精心组织，密切协作，夯实财务决算基础 公司每年在编制年度财务决算前，都精心组织召开决算动员会议，要求各权属企业高标准、高质量地做好财务决算工作。会上一是细化工作方案，层层落实工作责任。二是对上年的决算完成情况进行总结，表彰决算工作中表现的好的集体和个人，对存在的问题分析原因，提出改进措施和意见。三是认真讲解决算工作内容，讨论确定相关会计事项的统一处理办法，会后以正式文件下达年度决算编审工作意见，明确具体决算工作任务、报送时间和要求，下发统一的报表、会计附注、专项说明等决算资料格式，规范财务决算工作内容和程序。
二、清查核对，全面整改，提升财务决算质量 公司一是认真开展债权债务核对，做好账款催收工作。平时认真做好存货清查工作，合理控制存货规模，并根据企业经营的实际情况，统筹安排存货规模及资金占用水平，加快存货周转速度，提高资金使用效率。二是在财务决算审计过程中，积极与中介机构沟通，认真听取中介机构对企业提出的合理化建议，制定有效的解决方案，及时整改。三是利用公司全面执行新准则的契机，对集团及权属企业历史遗留的呆、坏账问题、潜盈潜亏问题及时进行账务处理，对关停部门进行财务清算，进一步夯实公司资产，理顺股权投资关系和债权、债务关系。四是积极处理历史遗留问题，公司针对2009年度审计报告保留意见及审计管理建议书提出的问题和建议，下发《福建石化集团公司关于做好2009年审计整改工作的通知》，组织召开由各权属企业财务负责人参加的专题会议，研究部署解决方案，组织专门人员核对往来欠款情况，往来账及内部销售得以逐笔抵消，做到账账、账表相符；对账龄较长确实无法收回的款项分清责任，及时进行处理；期末对各项存货及长期投资进行减值测试，合理计提减值准备，使会计报表真实反映集团公司财务状况，经过努力，消除了29条保留意见中的26条，剩下3条保留意见正在清理。
业绩考核方面
公司一是在编制年度财务决算的同时，对企业负责人经营业绩考核的相关数据进行测算，提前将影响企业经营业绩的客观因素相关材料备齐，为顺利完成企业负责人经营业绩考核工作节约时间。二是结合省国资委经营业绩考核暂行办法，建立以年度预算考核为主线，区分下属企业业务性质、行业特点、所处期间等差异性，分别设置具有较强针对性的财务绩效考核指标体系，纳入集团整体绩效考核范畴。三是建立全员绩效考核体系，对各权属企业下达了年度考核指标，并对各企业申报的业绩考核指标进行审核，使各权属企业业绩考核有章可依，有序进行。四是对下属单位负责人，根据企业的具体情况制定了相关的考核规定，将薪酬与考核结果挂钩，将干部考核等级与干部提拔相挂钩，设立重点项目建设、安全、环保、节能减排、技改研发创新等单项奖，建立末位淘汰机制，对部分不称职的干部，及时进行了调整。五是认真做好企业负责人业绩申报工作，考核过程中，及时与国资委有关人员沟通、汇报，提出合理化建议，做好后续补充说明及沟通复核工作。
财务创新方面
一、加强财务信息化建设，提高财务快报工作水平为了更加全面、实时了解企业的财务状况，集团公司从2010年11月开始建设用友NC集团化集中核算系统。加快NC系统建设，搭建集团公司财务集中管理平台，便于集团财务快报数据收集和分析。截止2011年10月底，纳入财务决算合并报表范围的企业除列入清理的公司外，其余的已全部在NC系统上线运行。随着NC系统的建成，各种财务统计数据、财务快报将通过NC平台自动生成，提高快报报送的时效性和精确度。
二、建立资金结算中心，加强资金集中管理
新闻主题提炼技巧 篇6
介绍主题在新闻中的作用。
俗话说“主题好文一半”。所以提炼好主题，是提高新闻宣传质量的重要基础。
清代诗人袁枚说过：漂亮的词句犹如一堆铜钱，文章的主题就是穿钱的线，如果一篇文章有明确的主题，就像散落一地的铜钱，显得杂乱无章。任何人说话、写文章都要表达个题。即中心思想，没有主题就会不知所云，新闻报道也是如此。
新闻主题就是贯穿新闻的“红线”，可以将新闻事实、新闻素材串起来，告诉读者这篇新闻传递什么信息、反映什么问题、表达什么观点。新闻素材的取舍、文章的结构与布局等都会受到主题的限制，都是为主题服务的。如何提炼深化新闻主题，除了讲究方法技巧外，首先我们必须了解新闻主题与新闻事实的辩证关系、新闻主题的表达方式和特点。
一、新闻主题源于新闻事实
新闻主题是新闻的灵魂，是新闻事实（素材）的统帅；新闻事实（素材）是新闻的血肉是主题的支柱。没有主题，新闻事实（素材）就是一盘散沙；没有新闻事实（素材），主题就无所依托，两者相互依存，密不可分。但是，新闻事实、新闻事件是客观的、第一性的，新闻主题源于新闻事实，是对新闻事实分析、总结、思考的基础上提炼出来的，应先有新闻事实，然后才能提炼新闻主题，有什么样的新新闻主题。所以，新闻事实最终决定新 闻主题，采写新闻决不能乱贴标签，凭空捏造主题，随意“拔高”主题。
新闻策划可以先定一个主题，但先行的主题必须是从生活中得来的，不是记者编辑凭空臆想的，是符合实际情况和新闻事实的。记者在采访前先对问题进行必要的分析和思考然后在采访和写作的过程中不断挖掘、调整和丰富主题，这也是提炼和深化主题的过程。人们经常说新闻是“用事实说话”，新闻主题依托于新闻事实，需要通过新闻事实、新闻事件来表达，支撑主题的必须是新近发生的新闻事实。新闻主题并不是浮在新闻事实的表面，而是隐含在新闻事实之中，需要从新闻事实中去分析、提炼。
二、新闻主题决定新闻导向
新闻主题就是新闻的主旨和灵魂，主题正确与否直接决定新闻导向正确与否，主题偏差就会导致舆论导向的重大失误。所以，提炼深化主题必须在尊重新闻客观事实的基础上，从政治的高度、全局的眼光把握主题的导向，坚持以正确的主题来正确引导舆论，决不能以偏概全、一叶障目，只看现象不见本质。
在提炼和深化新闻主题时，首先必须把握以下四点：一要从讲政治、讲大局的高度出发，坚持以团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，把好舆论导向。新闻主题必须符合党的路线、方针、政策和国家法律法规，符合科学发展观，紧紧围绕中心、主动服务大局；二要坚持以马克思主义新闻观和科学发展观为统领，遵循新闻规律和新闻真实性原则，在尊重新闻事实的基础上，同时选择新的角度、新的表现手法，突出新闻主题的新颖性、独特性；三要准确把握事物发展变化的规律，透过现象认识本质，去粗取精，去伪存真，挖掘有前瞻性、指导性的重大主题；四要坚持按照“三贴近”的要求，关注社会热点、焦点问题，深入基层、深入生活、深入群众，把干部群众及广大读者共同关注的结合点、共鸣点和兴奋点作为新闻报道的主题。此外，新闻主题的大小也决定了新闻价值的大小。所以作为一名记者要把好舆论导向，学会提炼深化主题，这是能否成为一个合格的新闻工作者的第一关。
三、新闻主题需要提炼深化
新闻主题一般隐含在新闻事实的背后，提炼主题犹如沙里淘金，“吹尽黄沙始见金”，需从大量新闻素材中挖掘最有价值的新闻。记者不仅要深入采访、掌握实情，同时还必须认真思考，把握导谈如何提炼深化新闻主题以人为本，这是新闻记者在报道中经常关注的话题。但在新闻采访报道过程中如何做到以人为本，却常常被新闻工作者忽视。为了使新闻更有吸引力，记者往往在采访和写稿中不顾作为被采访者和报道对象的感受，从而引起被采访对象的不满，或对报道产生不良的影响。人性化，应该成为新闻工作者在新闻采访报道中恪守的一条重要原则。新闻采访注意“把握分寸”在新闻采访中，记者需要得到采访对象的积极配合，才能使采访顺利进行。如果一味地为获得最佳的新闻素材，在采访中毫不理会被采访对象的感受，甚至为达到采访目的不择手段，便可能使接受采访者产生抵触心理。因此，“分寸” 的把握显得非常重要。分寸的把握应该以“人性化”为前提。笔者认为，在新闻采访中，起码要做好以下两点：要尊重采访对象；采访过程不致于对采访对象造成不良影响。巧选角度，筛选素材，精耕细作，这样才能准确地提炼新闻主题。
一、新闻主题的作用
新闻主题是指新闻报道的中心思想和基本观点，也就是记者对客观事实的看法、态度和通过报道所表达的主观意图。新闻主题是新闻的灵魂。题目夺人眼球，让人看便知几分内容。由此，新闻主题在一篇报道中的份量和作用是显而易见的。
A.是提炼好主题是新闻价值的需要。新闻主题是新闻事实的统帅、是新闻的血肉、是主题的支柱。没有主题，犹如无舵的船，便没有探索的目标和方向。首先，主题是新闻的核心。如果问题抓不住、抓不对，就像射箭找错了靶子。其次，主题是新闻新的探索起点和基石。主题往往是需要解决的问题。只要找到了问题，看到了“靶子”，方可知道应该去研究什么，报道什么，宣传什么，可见主题是连接已知和未知的重要起点和基石。
B.是提炼好主题对新闻报道起着统帅作用。主题对整个新闻起着重要的纽带和统帅作用。所以说新闻中的每一句话、每一个词只有直接和间接地表达主题，才能有其自身的价值，否则就会减少新闻主题的表现力。
二、新闻主题的特点
只有把握新闻主题的特点，才能较好地掌握提炼主题的基本规律。一是新闻主题具有唯一性的特点。一般情况下，一篇新闻最好只有一个主题，也就是说只能以一个方面的思想、问题或事物为重点。二是新闻主题具有浓缩性的特点。三是新闻主题具有鲜明性的特点。所谓鲜明性，主要就是新闻主题这根线条，在全篇的新闻中非常清晰，使人看得见，摸得着。如获得2008年山东省电视新闻奖一等奖的《一辆重卡的两个芯片》就表现的非常突出，所以新闻的主题应以简洁明了为美。
一条好的新闻对新闻主题的要求非常高，对一些重大新闻往往要经过集体反复研究，最后确定主题。
三、新闻主题的基本要求
1.新闻主题要新颖。新闻中的新的主题，犹如一块黑暗中的金子，它能引起人的注目，使其兴奋，产生一种非看一下不罢休的欲望。新颖的东西才能流芳千古，同时新颖的东西也是开拓新知识的“钥匙”。人类社会是在不断前进的，特定时期的新颖东西将为我们开拓新的知识打下基础，提供一把新的钥匙。值得注意的是，追求主题新颖创新还要受内容的制约，不能为新而新。马克思指出，陈旧的东西总是力图在新的形式中得到恢复和巩固。这就昭示我们，追求主题新颖，不是说只在旧事物上贴上一枚形式的标签，就算达到创新的目的了。其实，主题新颖，是属于内容性质的东西，不能从形式上去判断。
2.新闻主题要有价值。什么样的主题才有价值呢？首先，要把握主题价值的特定内涵，才能把握主题价值的尺度，使之有一根准绳。所谓新闻主题有价值，通常讲就是对受众有好处，好处愈大，其价值就愈大。其次，要把握有价值新闻主题的范畴。一般说来，凡是较为密切地联系国内外形势变化，以及各行各业的人们日常工作、学习和生活中，比较重要的、为人们所关心的并迫切需要释疑解难的问题的新闻主题，大多属于有价值的新闻主题。当然，仅仅联系实际还是不够的，倘若是不为人们所关注的实际，或不能及时地中肯地给予解答问题，那么，这样的新闻主题价值分量就轻，就不大或者说就无价值。应该说，新闻主题凡是于国于民有关、有利，它的价值就大，必然会产生连锁反应和巨大的反响；就是说与时代合拍的新闻主题，与改革发展相适应的新闻主题，其价值就大。
3.新闻主题要深刻。首先，深刻的新闻主题是新闻的生命。我们在有准备的新闻采访时，首要考虑是确定一个什么样的主题，其新闻主题是否有价值。深刻的新闻主题，需要我们去真正把握事物的本质和规律。而揭示事物的本质和规律，就必须发扬沙里淘金的精神，下很大的功夫去“究”、去“掘”，只有这样才会到达金色的彼岸。
4.新闻主题要突出。
实践证明，作为新闻工作者要提炼一个好的新闻主题，就应有勤奋刻苦精神，没有勤奋刻苦的精神，就不会出高质量的新闻，真正有价值的主题并不是浮在表面，随手可拈的，而是掩藏在材料的深处，要挖出这其中的宝藏，必须舍得下功夫。从某种意义上说，好的新闻主题是用汗水“泡”出来的。俗话说：功到自然成。我们在下苦功夫时，还要坚持科学的态度，求实求效，真正把劲用到刀刃上。要提炼好新闻主题，还应树立科学的思想方法。在提炼新闻主题的过程中，只有坚持唯物辩证法思想，才能保证新闻主题的正确性、全面性和有效性。
提炼深化主题主要有以下方法：
A.追根溯源法。许多事物的本质，往往必须经过由此及彼、由表及里深入的分析； 许多事件的发生皆有原因，需要弄清来龙去脉，就要剖析背后的原因。所以，许多新闻尤其是深度报道需要运用追根溯源法，需要追问几个为什么，才能提炼出新闻主题。如近年来楼市的变化较大，许多媒体深入分析了房价潮起潮落的原因，有的媒体曾对政府救市、房价虚高提出过质疑。这些关于楼市的深度报道，一般都是采取追根求源法来提炼主题的。
B.归纳总结法。记者围绕一个问题、一件事采访搜集到大量素材后，需要经过认真分析思考，在写作时需要对素材进行筛选取舍、总结归纳，从个别现象中总结出一般性、普遍性的结论。运用归纳概括法提炼主题，必须善于用数字说话、用典型说话，概括提炼典型经验、重要意义，常见于新闻综述、典型报道、成就报道和分析性的深度报道等。C.对比联系法。有些事件孤立起来看很难发现其特殊意义，但如果将其放在历史与现实的宏观背景之下，通过今昔对比、左右联系，其新闻价值就会凸显出来。运用对比联系法提炼深化新闻主题，一般采取交代新闻背景、对比同源新闻、添加新闻链接等方式，这样既能突出新闻主题，又可丰富版面元素。D.见微知著法。
在日常生活中，大多还是平凡的人、平凡的事，不可能经常碰到重大的新闻题材，这就要求记者能从平凡之中发现不平凡，在平凡中找到新闻的“闪光点”。E.逆向思维法。
提炼企业文化 篇7
一、行政职业文化解读
行政职业文化目前仍没有看到足够权威的解读和定义。 我们尝试将行政职业文化进行分解为行政文化和职业文化, 从中寻求交集。 对文献资料分析后, 我们认为行政职业文化应该包括以下内容: (1) 组织内外的行政实践活动是基础; (2) 以行政工作和员工为具体研究对象; (3) 表现在行政工作中, 包括职业工作制度、礼仪, 也包括行政人员心理和道德等精神活动; (4) 核心是其价值观。各类组织在开展行政实践活动的过程中, 受到组织本身文化的影响, 行政职业文化表现形式显得非常繁杂。
二、行政职业文化价值观调查
行政职业文化的核心是其价值观。 我们针对行政职业文化开展价值观调查活动, 在对行政从业人员基本的访谈之后, 设计了调查问卷, 对其价值观进行梳理, 主要工作如下。
(一) 调查问卷设计
为厘清不同组织对行政职业价值观的偏向, 我们设计了一组调查问卷, 其中重要工作有以下三点。
1.对组织类别进行了分类, 用于判断不同类型组织里的行政工作价值偏好。 针对职业院校毕业生的就业情况, 选取了行政机关、事业单位、国有大中型企业、三资企业、大型民企、中小型民企等6大类型作为组织类型。
2.为更加深入地识别组织的价值取向, 我们选择了 “决策方式”和“利益分配方式”2个指标判断组织文化的偏好, 分成以下4种组织的价值取向: (1) 集权独占型, 老板决策, 老板占有大部分利益; (2) 集权共享型, 老板决策, 劳资双方共同分享利益; (3) 分权分享型, 共同决策, 劳资双方共同分享利益; (4) 分权独占型, 共同决策, 老板占有大部分利益。
3.针对行政管理工作, 我们借鉴我国核心价值观和部分企业价值观, 进行了价值观的取舍, 选取了10项价值观为备选行政职业核心价值观, 分别为:团队精神、诚信、规范、创新、艰苦奋斗、奉献、坚韧、自我批判、信仰、无私, 同时请被调查人给予补充其余。
(二) 调查对象选取
为保证行政职业文化的针对性, 此次调查全部面向从事行政工作的人员或从事行政工作2年以上的人员, 根据某职业学院毕业生就业具体情况, 按照相应比例发放, 调查问卷380份, 最终回收有效调查问卷200份, 回收率为53.5%。 其中:大中型国企员工55份, 占27.5%;机关公务员9份, 占4.5%;事业单位人员16份, 占8%;三资企业人员19份, 占9.5%;大型民企员工22份, 占11%;中小型民企员工79份, 占39.5%。
(三) 调查结果
经过统计, 团队精神、诚信、规范、创新等价值观获得了超过40%的行政工作人员的认可, 成为行政职业文化中最为普遍接受的价值观念。 通常认为行政工作属于墨守成规型的风格, 但此次调查显示行政人员对创新依然高度认同。 艰苦奋斗和奉献获得了大约28%的认可, 其中, 各类企业对艰苦奋斗的认可程度较高, 而机关事业单位则对奉献更为接受, 这也与我们日常的认识相符。 排在前6位的行政价值观为:1.团队精神, 162个样本, 占81.00%;2.诚信, 125个样本, 占62.50%;3.规范, 91个样本, 占45.50%;4.创新精神, 84个样本, 占42%;5.艰苦奋斗, 57个样本, 占28.5%;6.奉献, 55个样本, 占27.50%。
三、组织角度的解析
站在职业院校的角度, 为各类组织提供劳动者是其最根本的目的。 鉴于各类组织的巨大差异, 对各类用人机构进行分类是不可缺少的, 我们建立了以管理完备情况和盈利要求为维度的2维矩阵, 进一步减少组织类型。 同时, 针对组织的价值观, 我们也进行了行政文化核心价值观的提炼。
(一) 从组织类别分析
在200份调查问卷中, 获得各类组织的行政人员认可的主要价值观情况如下:大中型国企共55份, 前3位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占83.64%; (2) 诚信, 占63.64%; (3) 规范, 占60%。 机关事业单位共25份, 前3位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占56%; (2) 规范, 占52%; (3) 诚信和奉献各获得44%的认可率。 三资企业/大型民企共51份, 前3位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占82.93%; (2) 诚信, 占68.29%; (3) 规范、艰苦奋斗和创新各获得36.59%的认可。中小型民企共79份, 前3位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占86.08%; (2) 诚信, 占64.56%; (3) 创新, 占50.63%。
(二) 从组织价值倾向分析
各类组织自身的价值观对行政职业文化有着切实的影响, 对其进行分类解析, 对职业院校对组织文化的理解和导入, 也具有非常重要的意义。 以决策方式和利益分配为2个维度建立2维矩阵, 进行分类后, 各类组织价值观念认可情况如下。
分权分享型共89份, 前5位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占86.52%; (2) 诚信, 占66.29%; (3) 创新精神, 占51.69%; (4) 规范, 占44.94%; (5) 奉献, 占31.46%。
集权共享型共77份, 前5位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占77.92%; (2) 诚信, 占62.34%; (3) 规范, 占45.45%; (4) 创新精神, 占38.96%; (5) 艰苦奋斗, 占31.46%。
分权独占型共15份, 前5位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占86.67%; (2) 诚信, 占73.33%; (3) 规范, 占46.67%; (4) 创新精神, 占46.67%; (5) 奉献, 占40%。
集权独占型共15分, 前5位价值观认可程度为: (1) 团队精神, 占60%; (2) 规范, 占60%; (3) 艰苦奋斗, 占46.67%; (4) 奉献, 占40%; (5) 诚信, 占33.33%。
(三) 调查结果推论
根据调查结果, 进行其组织形式和价值倾向的对比分析, 我们可以看到, 目前由劳资双方共同分享组织利益的情况变得越来越普遍, 各类组织对各种价值观的认可层度有比较明显的差异, 具体对于行政职业文化而言:除了少数集权独占型的组织之外, 绝大多数组织对诚信提出了较高要求;规范性是行政工作中普遍提出的要求;占比较少的特定类型组织对某种核心价值观要求明显高出其他类型组织。
四、职院视角的职业文化提炼
进行调查, 职业院校毕业生就业情况, 主要以民营企业为主体。 但考察全社会的就业结构及未来社会发展的趋势, 我们认为:利益分享型组织成为各类组织的主流, 集权与分权的决策均占有较大比重; 国家机关和事业单位提供的岗位会逐渐增加, 国有企业岗位会进一步减少, 管理规范的企业会成为主流, 创新型小微企业仍然是容纳就业的主要力量, 职业学院层次的毕业生在大学生就业竞争中的地位趋于稳定。 基于以上认识, 我们将以行政职业文化为例, 将各种类型组织的权重调整如下: 大中型国有企业权重为15%;机关事业单位权重为15%; 管理规范性企业权重为30%;中小型民企权重为40%。
经过调整, 我们得到行政职业文化主要的核心价值观体系。 以认可度为层级标准, 我们认为行政职业文化可分级排列为4个层级:第一层级, 认可度大于60%, 如团队精神、诚信, 几乎在所有组织中均得到普遍认可;第二层级, 认可度为40%~60%, 如规范、创新, 在占据多数组织和多数价值类型中得到普遍认同, 如创新在集权型组织认可度较低, 其他组织认可度均较高;第三层级, 认可度在20%~40%, 如艰苦奋斗、奉献, 在特定的组织、特定价值观中获得较高的认可, 如艰苦奋斗在非公企业中得到认可; 奉献在国企和机关事业单位较多认可;第四层级, 认可度在20%以下, 如坚韧、自我批判、信仰、无私等, 普遍不视为排在前例的行政职业价值观念。
五、职业文化在职业院校的导入建议
对于职业院校学生, 为帮助他们尽快进入职业生涯, 实现由学生到社会人的转变, 以行政职业文化的核心价值观导入为例, 提出如下建议。
(一) 对获得普遍认同的价值观, 如团队精神、诚信等, 可作为全院普及的教育内容, 新生入学时即可开展教育, 并长期融入到教学实践的多个环节中持续实施;
(二) 对于某类组织认同度很高, 且被多数组织认可的价值观, 如规范、创新等, 可以在学习的中后期, 作为学校自有的价值观念, 对初步具备职业价值观的学生, 进行有意识的引导性培养;
(三) 对于少数组织对此有较多认同的价值观, 如艰苦奋斗、奉献、坚韧等, 可以在就业之前, 对有意进入对应组织的毕业生进行有特定的培训和教育, 促进就业;
(四) 对于自我批判、信仰、无私等价值观念, 建议减少介入程度, 依靠学生自己的情况进行吸收和学习。 对于与党性要求相符的价值观, 则可充分利用党课进行教育。
参考文献
[1]董显辉.职业文化的内涵解读[J].职教通讯, 2011 (15) :5-9.
[2]傅铿.文化:人类的镜子———西方文化理论导引[M].上海:上海人民出版社, 1990:12.
[3]唐骏, 唐博.论职业文化的构建[J].企业家天地, 2009 (10) :70-72.
[4]李敏智.从职业文化谈就业教育学科化[J].广西中医学院学报, 2008 (3) :148-150.
提炼企业文化 篇8
【关键词】初中英语 比较文化 提炼 释放
在新课程改革的大背景下，针对初中英语教学改革的讨论也十分热烈。在讨论中，诸多同行围绕着“如何提升课堂教学效果”这一主题来展开探究，取得了了不少值得肯定的教研成果。但在面对这些成果的同时，笔者仍需要指出，即这些成果似乎都被打上了应试教育的烙印，而忽略了初中英语教学的初衷。
初中英语教学的本质仍在于培养学生的学习兴趣，并在愉悦的教学氛围下使学生形成良好的语感，以及基本的听、读、写能力。另外，作为一门语言学科教学还需要在促使学生课后进行自主练习上下工夫，可见，拓展他们的课程视野或许比单纯的知识点记忆更有意义。正因如此，浅谈英语教学中的比较文化元素便成为了本文立论的出发点。
一、对比较文化元素提炼的价值认识
我国在英语教育领域可谓是下足了工夫，但若干年来仍然摆脱不了“哑巴英语”的教育现状。这就意味着，在当前的英语基础教育领域是存在问题的。在问题导向下，对比较文化元素提炼的价值可认识如下：
1.优化学生的思维方式。初中英语教学的重点之一便是口语训练板块，而若要使学生在这方面获得长足进展，除了增强他们的语感和经典语句记忆外，还有便是使他们知道西方人思维习惯的特点。如，西方人的直线思维、理性思维等。唯有知道了这些，才能使学生明白：当别人赞美自己的时候，我应该说“THANKS”，而不是说“还差的远了”。这些思维习惯的形成又植根于西方社会文化之中，因此进行比较文化元素提炼将能优化学生的思维习惯。
2.形成学生的国际视野。形成学生的国际视野也很重要，而这在当前的初中英语教学中往往被忽视掉了。究其原因，或许是因为功利主义教学模式使然，还包括部分教师自身也缺少国际视野。那么形成学生的国际视野有怎样的价值呢。不难看出，学生在课后学习阶段一般借助英文文本载体、音频载体展开自我提升，若他们不具有国际视野，学生们是不会主动搜寻这些学习资源的。可见，这里也可以理解为培养学生的学习兴趣，而这些都需要以比较文化元素的提炼做支撑。
二、文化元素提炼下的对策构建
尽管笔者所在学校使用的是牛津版初中英语教材，但在教学中提炼比较文化元素的途径是共通的。为此，以下将从三个方面对释放途径进行构建。
1.完善教师教学内容结构。在初中英语教学中首先需要解决教师的教学艺术问题，而该问题的解决仍依赖于对教学内容结构的完善，即：在记忆性知识点的讲解中，充实中国与英美国家间文化差异化方面的知识。这就能够避免部分教师在授课时的习惯用语，即“不要问为什么，别人就是这样用的”。从而，初中学生才能牢固掌握英语中的语言习惯。
2.合理选择课程教学单元。与其它版本的初中英语教材一样，牛津版的初中英语教材仍然分为6个分册。这就意味着，在紧凑的课程教学设计中需要“有的放矢”的引入比较文化元素。为此，需要合理选择课程教学单元来进行重点提炼。笔者建议，可以把比较文化元素的提炼重点放在涉及“人际交往”和“问题思考”的课程中，如九年级全册的“Chapter 11 Points of view”。
3.针对性的比较文化解读。初中生的课堂精力集中时间大概只有20来分钟，这就要求应针对性的进行比较文化解读。也就是说，在涉及到某一语言习惯和人际交往特征时，应着力进行前置性或事后的中外文化比较，从而来使学生切实明白这些习惯和特征不是“一蹴而就”的。最终，能降低学生英语应用中的思维转换难度。
三、实证讨论
如，在《Points of view》中针对一句话、一个故事情节，对中国人可能实施的行为模式，以及英美人可能实施的行为模式进行比较。另外，在进行比较文化元素释放之前，还应前置性的对学生进行观点植入：即中国人的思维方式是辩证思维模式，而英美人则是直线思维模式（并强调这以西方人深受古希腊哲学思想的影响有关，此时初中学生已经开始学习哲学知识了）。通过前置性的将这一观点进行植入，学生就能自觉的进行跨文化比较学习。
在实践中还可以发挥出学生的学习主体性，促使他们在课后搜集有关中国与英美国家文化差异的信息，然后在班上进行介绍。这样一来，就能活跃初中英语教学的课堂氛围。
四、小结
本文通过对比较文化元素提炼的价值认识，具体的释放途径包括：完善教师教学内容结构、合理选择课程教学单元、针对性的比较文化解读等方面。
参考文献：
[1]谢琼.浅谈初中英语教学中实施素质教育的途径[J].科学咨询（教育科研），2011（1）.
[2]郭辉兵.新课标下初中英语教学模式初探[J].中国西部科技， 2011（1）.