运输调度管理硬性规定

运输调度管理硬性规定（精选5篇）

运输调度管理硬性规定 篇1

下河坝煤矿矿车运输调度管理硬性规定

为加强全矿矿车调配秩序，严格运输管理，提高矿车周转率，减少生产影响，经矿领导研究决定特制订下河坝煤矿矿车运输管理硬性规定，请各队各部门遵照执行。

一、由矿调度室统一安排全井矿车分配计划，及时调度各队运输线上载斗、空

斗运输动态。并按照硬性规定责任落实到队到人，建立矿车运输调度专用记录台帐。

二、每班由各队参加调度会的跟班队干提出车辆申请计划，调度员准确记录，并严格按计划落实执行（车辆计划数包括各队所放的材料车）。井口信挂工按调度命令具体执行，少放车辆每个罚信挂工200元。

三、各队车辆计划严格控制在以下指标内。掘一队6个，掘二队6个，掘三队

6个，掘四队8个，掘五队6个。

四、各队所放的材料车必须及时卸料，不得超过16小时，如发现占用车辆未

及时卸车每个罚200元。

五、每班每队所出的载斗必须及时推至提升下车场。

110、111车场交班前由

调度员调度情况，载斗必须全部提至地面信挂工才能交班。如车场内存载斗罚信挂工每个100元，每班绞车司机必须与信挂工配合，不予配合提前下班罚绞车司机100元/次。

六、各队各当头不允许卸斗翻车，如确实无法使用的斗应及时打回地面并汇报

调度室安排机电队修复，发现哪个队有躺车每辆罚队200元，地面运输线上发现有躺车罚机电队200元。

七、机电队在6月30日之前将全矿所有矿车全面检查修复，其中三连环必须

固定于矿车上。从7月1日起矿车完好率必须达到100%，少于100%罚机电队200元，每月由机运科监督考核。

八、以上规定从2010年6月21日起执行。

下河坝煤矿

2010-6-20

运输调度管理硬性规定 篇2

1 铁路运输调度安全管理系统的功能及运行模式概述

当前的铁路运输系统正在向高速化、信息化方向发展, 由于铁路机车的密度及速度有了大幅的提高, 为铁路运输行车安全及铁路运输安全调度管理提出了更高的要求。我国目前的铁路管理局积极推行铁路运输行车调度无线通信系统, 以信息化的服务, 进行铁路运输中的设施紧急抢修、行车事故急救等应急性服务和管理, 同时, 还对各站、场点调车业务进行安全管理, 负责调度中心与列车之间的行车命令传达。

它的主要工作模式为两大类:①语音通讯。这是借助于有线调度电话系统, 实现调度中心与行车各站点进行的通话联系, 然后, 再由各行车站点通过无线通信系统与列车司机进行命令传达。②数据通讯。调度中心在有线调度电话系统的传输下, 向各车站点进行行车命令的下达, 待列车行至车站点时, 由车站工作人员将行车调度命令向列车司机传达。

铁路运输高度安全管理应当具备如下功能:

其一, 实现全自动化进路控制。在信息化、自动化的条件下, 调度中心通过CTC掌握列车的行车位置情况, 再以列车时刻表为调度依据, 进行信息化、自动化的进路控制。其二, 实现数字化行车状况及设备监控。在数字化的电脑控制状态下, 调度中心通过对列车运行状况的监控, 进行行车控制, 并根据各站点列车的到/发时间、轨道等顺序, 确定进路设定。另外, 还要密切关注列车的通讯及电力设备的运行状况, 进行数字化的监控。其三, 混乱状态下的应急行车调度的实现。在出现列车运行意外情况之时, 调度中心要及时传达发车顺序或发车变更等待、规避等警讯, 在信息化、数字化的条件下, 进行应急情况下的列车行车状况分析和调度作业整理。其四, 要实现行车计划实绩与行车计划的对照运行图。其五, 实现即时性的车站旅客信息服务, 通过列车的即时资料如:运行班次排列、运行位置及到达、出发时间等信息, 实现各车站点的旅客信息系统的传达。

2 铁路运输调度安全管理的风险管控与保障措施

2.1 强化铁路运输调度安全风险管理意识

首先, 在铁路运输调度安全员的选拔上, 要进行严格的审核选拔, 要注重行车调度员的文化素质、专业素养、岗位技能, 从“车、机、供、电、辆、工”等方面进行全面的把握, 还要考虑“人、车、天、地、图”等业务, 要杜绝调度过程中的蛮干、盲目指挥等不当行为, 使基础调度知识无隔阂, 同时, 还要加强行车调度员的日常学习, 尤其要加强信息化技术的学习, 要运用专业的信息化环境, 为行车安全管理提供有效的依据, 加强工作中的交流和探讨, 及时对事故案例进行分析, 为日常调度行为提供有益的借鉴, 为安全风险管理奠定基础。

2.2 构建铁路运输调度安全应急预案, 进行风险管控

在行车调度安全管理中, 要进行调度安全应急预案的构建和完善, 由于在日常运输指挥过程中, 不可避免地会出现设备故障, 调度人员要紧急根据预案进行故障的处理, 要进行规范的救援流程设计, 避免设备故障的事故升级。在行车调度紧急处置过程中, 调度人员要具有灵活、镇静的应变能力, 要及时、准确地传达拦停列车、封锁区间、限速行车的调度相关命令, 要果断地下达事故救援方案, 尽量在最佳的救援时间进行处置, 因而, 要提高列车调度员的快速应变能力、心理承受能力、果断决策能力、镇静心理素质等。

2.3 注重班组自控措施, 进行实时的安全风险管控

班组在铁路运输调度过程中, 是重要的核心, 它在调度安全管理体系中具有全程和实时的监控效用, 因而, 要对班组自控安全建设进行体系的架构和完善, 实现循环安全管理模式, 要在班组内加强党支部和党小组的基本制度健全, 强化民主建设和开放、畅所欲言的民主氛围, 使班组人员在调度安全管理工作中, 积极参与自控建设, 要养成作业标准化的自控、互控习惯, 在日常的调度安全管理工作中, 实现实时的、全程的安全风险监控。

2.4 借助数字信息化技术, 创设铁路运输调度安全模拟系统

为了预防和落实铁路运输调度安全管理工作, 要以设备故障、车流量、列车非正常延迟等意外突发情况为切入点, 进行调度模拟体系的信息化建设, 要汇聚设备不同故障以及事故案例, 使调度人员参与救援模拟演习之中, 以前瞻的眼光和预防性的安全理念, 进行模拟演习下的训练, 在模拟安全系统的演习之下, 锻炼调度相关人员的安全处置能力和专业能力, 全面强化列车安全、调度命令的发布、应急处置、信息反馈等风险管控, 要落实和细化安全报告流程和相关规定, 推进和完善列车行车安全的快速响应制度和预案, 同时, 要实施间距控制策略, 合理调整事故列车与前车之间的间距, 可以采用先行列车暂停或后续列车暂停方式, 进行有效的列车间距调控, 尽快恢复列车班表的正常运行。

3 结束语

在现代化铁路运输调度安全管理的背景下, 要注重调度人员的业务素养和安全素养、心理素养等, 加强对调度人员的培训, 关注列车运行过程中的应急情况处置, 用信息化的调度安全模拟系统, 进行列车运行的模拟演习, 并以列车事故为借鉴, 进行调度员之间的交流与经验探讨, 以避免和减少在调度安全管理工作中的错误, 用科学、合理、全程、即时的调度安全管理流程, 实现铁路运输调度指挥的持续发展。

参考文献

[1]杨晖.铁路运输调度系统管理、创新问题探讨[J].中国高新技术企业, 2011 (04) .

生产调度管理规定 篇3

（一）参加会议人员

厂长、副厂长、工程师、技术人员、车间主要负责人及有关人员。到会人员不能迟到和旷会，未经厂长或生产副厂长同意不准更换参会人员。

（二）会议内容

会议要遵循系统思考问题，要有勇克困难的精神，恪尽职守的品质，积极主动的态度，坚持安全第一、设备为本、优化低耗、稳定高效的原则。

1、各车间汇报上次会议部署的工作完成或进展及考核情况和昨天的安全生产及危险源运行情况、设备运转以及现场管理情况与当日工作计划。

2、各科室通报上次会议安排所辖工作进展结果及当日的工作计划。

3、其他参会人员汇报前一天的工作内容及当日工作安排。

4、分管领导汇报前一天安排的工作检查情况和当日工作部署。

（三）会议程序、规定及要求

1、会议时间：上午：8:00下午： 17：00 ；

2、会议地点：调度会议室

3、会议主持：调度室

4、参会人员要将手机调至振动状态，并关掉其它干扰会议的工具设施。

（四）管理及考核

1、会议责成调度室对所安排工作完成情况进行督办和考核，确保完成任务。

2、会议实行日复命制度。各任务承担单位要在当日16：30前以填写调度督办，向厂调度室汇报任务完成进展情况。

3、对不按时复命或不汇报的单位进行考核。

4、对主体车间在调度会提出的问题，需要职能科室协调解决，当时解决不了的，散会后组织专题会全力配合解决，对未能完成主体车间提出的问题说明原因，未协助工作开展的单位给予考核。

5、厂调度室不督办，考核不严的给予调度室进行考核。

6、调度会上严禁随便打断厂领导发言，严禁顶撞厂领导，对于调度会形成的决议有异议的，散会后可向相关厂领导解释，不准在调度会上解释。

7、调度会参会人员要详细记录会议内容，对厂领导和各科室当日安排的工作要认真记录，对会议内容记录不全造成工作滞后的给予考核。

（五）调度室职责：

调度工作以主管生产的厂长为首，设调度室执行调度业务

1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

2、建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；

3、贯彻、执行厂和公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4、负责做好生产计划，综合平衡生产任务，审核、日、周、月度生产计划；

5、组织建立健全管理体系，制订和完善管理目标负责制；随时

掌握生产过程中的管理状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

7、协助厂部领导工艺改进和新技术的引进和消化；

8、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；

9、贯彻执行厂和公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10、负责车间主任及工段长工作标准制定及考核;

调度中心运输车队管理制度 篇4

第一章

总则

1、为加强拖车管理，本着“安全第一，预防为主。”的方针，确保完成公司下达的运输任务。特制定本制度。

2、拖车队在运行调度领导下开展工作。

3、押运员应当对道路危险货物运输全过程进行监督。

第二章

应聘

从2010年8月起，新应聘驾驶员、押运员应先向公司分别交纳安全互助金5000元、3000元，签订安全责任保证书，即转入试用期。

安全互助金是为帮助驾、押人员解决因发生各类事故造成的经济上的困难而设立，连同公司每年投入的安全基金一起，用于驾驶员、押运员所承担的行车、工伤事故和其它种类事故的经济赔偿和用于驾驶员、押运员的安全教育，并在驾、押人员调离岗位或正常离职的情况下，公司退回驾押人员所交纳的全额基金。

第三章

驾驶员押运员交接班制度

驾驶员和随车押运员在车辆交接班时，严格遵守四个必须：

一、必须对车况（有无磕碰、擦伤，轮胎、防火罩、灭火器、随车工具有无破损、丢失等）情况进行检查；

二、必须对车况“五良”（启动、制动、转向、灯光、信号）以及水、机油和油箱油量多少等进行检查；

三、必须当面交接，车辆如有故障或隐患，双方签字，分清责任；

四、必须对各种证件及运气票据交接清楚，填好随车记录双方签字。

驾驶员和随车押运员对以上交接负有同等的责任。对于未按规定办理交接手续的驾驶员和随车押运员应按规定承担相应的经济责任：

1、对不办理交接，擅自弃车怠工者做待岗或辞退处理；

2、交接中发现当班驾驶员、押运员将证件丢失的，驾驶员和随车押运员各处罚款500元，补办证件的费用由该车驾驶员和随车押运员共同承担，若未按规定办理交接手续，之后发现缺少证件的，处接班驾驶员和押运员各罚款500元，其补办证件的费用由该车驾驶员和押运员共同承担。

3、驾驶员、押运员以交班时间快到为由，不开车到加气母站充装的、不开车将满挂送到子站卸气的或等待时间超过一小时以上的，一次性扣除200元，性质严重不服从公司管理的，公司可将其予以辞退。

4、驾驶员押运员在交接班时发现车辆有磕碰、擦伤痕迹，轮胎破损的或车上物件有遗失的，应双方签字明确责任，再向调度反应情况及时处理。

5、接班司机、押运员在未与交班司机、押运员履行交接班手续，接手车辆并运营的，视同接班司机及押运员认同所交车辆全部正常，发生相关事故、责任由接班司机、押运员承担。

6、交接班记录填写后，交由调度保管，如司机或押运员擅自带离或复印，无论其何种原因或事后是否交还，公司均可解除双方劳动关系，同时调度员对于文件丢失或保管不善承担赔偿责任，且公司可解除双方劳动关系。

第四章

车辆维修保养管理制度

一、目的：

1、使车辆经常保持良好的技术状况，提高车辆的完好率和利用率。

2、保证车辆安全运行，减少车辆运行事故和行车事故。

3、提高车辆运行的经济性，降低燃油和机油损耗。

4、减少零部件早期破损和不正常损坏，延长零部件和整车的使用寿命。

二、车辆维修费用的管理

1、车辆维修前须驾驶员提出书面申请，说明维修原因及预计费用，由调度初步确认是否需进行维修，如确实需维修，将维修申请递交零售运行部分管领导进行维修（如因突发原因需急修的，可通过电话先申请，后补办手续）。

2、维修单位实行定点维修，公司与维修单位签订维修协议，每次维修都必须有该车驾押人员在维修清单上共同签字确认，维修完毕驾押人员应把维修清单带回一份交给调度，由调度审核后交分管领导复核确认维修完毕后，调度登记维修台帐。

3、一次维修费用超过500元，应报零售运行部经理批准，超过1000元，报公司分管领导批准。

4、如果出现弄虚作假现象，公司除依法追究相关责任人责任外，将与其及时解除劳动合同，并不支付任何经济补偿。

三、车辆维修管理制度

1、驾驶员是维修第一责任人，调度和分管领导是第一监督人。

2、维修分为日常维修，突发事故维修和专项维修。

1）日常维修项目指花费在150元以下，由驾驶员提出申请，通过调度同意备案后，凭正式发票报销。

2）专项维修指金额在150元以上，耗时较长，维修项目重大的工程。由调度提出申请，并填写维修申请单和维修项目报价表等局面材料，经分管领导核实后方可进行。

3、驾驶员要到现场监督维修全过程，每项工序和零件及时登记检查、确认。

4、调度和零售运行部分管领导对维修项目和更换配件应进行监督。

5、维修项目完毕，驾驶员对所维修项目进行全面检查，正常后才能在维修单上签字。

6、对维修不良的项目，驾驶员要及时提出，并交地原修理厂免费维修否则不结算费用。

7、车辆维修应在指定维修地点维修。

8、维修完毕后，更换的旧零件由驾驶员带回，并将故障现象、更换零件的品种型号、维修金额等一一登记，交调度及分管领导确定后备案。旧零部件归调度保管，旧零部件每季度清理一次。

四、车辆维护保养规定

1、日常维护 车辆每天在出车前、行驶途中、回场后由驾驶员负责，押运员配合完成对车辆及装备进行清洗、检查、补充、紧固等作业。调度对日常维护情况进行抽查登记。

2、一级维护

除日常维护保养外，还要对车辆进行检查三油（机油、转向机油、齿轮油）二水（发动机水箱水、电瓶水）的缺损情况，检查有关制动、操纵等安全部件的性能和以清洁、紧固、润滑为中心内容的一级维护。

除此之外还要强制性地对车辆进行定期维护保养： A、牵引车以里程表为准。1）每满8000公里，换机油一次。2）每满5000公里，加注润滑油一次。3）轮毂保养每20000公里进行一次。B、撬车以派车单往返里程为准。1）轮毂保养每15000公里进行一次。2）每5000公里加注润滑油一次。

3、二级保养（一个月保养一次）

以调整转向节、制动蹄片、悬挂转向摇臂等，经过一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆下轮胎进行换位检查。调整发动机工作状态，对三滤进行清洗或更换。

五、原则：

1、小项目（技术要求不高，所需工具普通）驾驶员自行维修、大项目由专业机构维修；

2、提高维修质量，控制维修成本，减少维修时间；

3、落实维修责任制，谁签字谁负责。

第五章

车辆交通事故处理办法

一、原则：根据交通事故造成的损失和影响，以及当事人在处理事故中的方法及态度，公司将予以一定的经济处罚或行政处罚。

二、公司车辆交通事故的分类、赔偿和处理

1、分类（按经济损失）

1）一般交通事故：直接经济损失（保险公司理赔范围之外）在500元以内的。

2）大交通事故：直接经济损失（保险公司理赔之外）在500-5000元以内的。

3）重大交通事故：直接经济损失（保险公司理赔之外）在5000-10000元以内的。

4）特大交通事故：直接经济损失（保险公司理赔之外）在10000-20000元以内的。

5）重特大交通事故：直接经济损失（保险公司理赔之外）在20000元以上。

2、赔偿

1）对造成事故负全责的，按直接经济损失赔偿：（驾驶员70%，押运员30%）

2）发生一般或大交通事故的，按直接经济损失赔偿：（驾驶员50%，押运员20%）3）发生重大交通事故，按直接经济损失赔偿：（驾驶员40%，押运员15%）

4）发生特大交通事故，按直接经济损失赔偿：（驾驶员30%，押运员10%）

5）发生重特大交通事故，按直接经济损失赔偿：（驾驶员20%，押运员5%）

6）发生交通事故后，若经济损失全部在保险公司理赔范围之内的，公司将根据交通事故责任的划分，予以责任人一定的经济处罚（100-500元）。

6.1赔偿金必须在事故责任明确后即刻交清。如拒不赔偿的，公司将从责任人缴纳的安全互助金里扣除，并追究其法律责任，同时可无条件解除劳动合同。

6.2造成全责交通事故，如数额较大、性质恶劣、伪造现场、逃逸现场或对社会造成恶劣影响，公司将予以解除劳动合同，并追究其法律责任。

6.3发生交通事故后，若驾押人员与对方进行私了，给公司车辆造成损失的，一经发现，除赔偿公司损失外，将予重罚。

3、处理

交通事故发生后，当事人应立即停车并保护好现场，同时向当地交警部门和保险公司报案，并向公司调度和主管领导汇报（擅自处理现场按全责处理）。查明原因后。当事人应详细写出事故经过，调度提出修复方案、估算损失和处理意见并报主管领导备案后，经公司领导批准方可进行维修和处理。

第六章

车辆机损事故处理办法

一、原则：视事故造成的后果和影响以及当事人在处理事故过程中的方法、态度和认识错误程度，公司将予以一定的经济处罚或行政处罚。

二、车辆机损事故的分类、赔偿和处理

1、分类

1）小事故：直接经济损失在500元以内。2）一般事故：直接经济损失在500-3000元以内。3）大事故：直接经济损失在3000-10000元以内。4）特大事故：直接经济损失在10000元以上。

2、赔偿

1）发生责任车损事故实行赔偿制度，小事故和一般事故根据事故损失和责任人态度，按直接经济损失5%-15%赔偿。大事故和特大事故根据损失和危害程度，按直接经济损失10%-20%赔偿。

2）赔偿金额从当事人工资中扣除。如数额大或者经济确有困难的可向公司提出分期扣还赔偿。

3）造成机损责任事故，如数额较大、性质恶劣、伪造现场、逃逸现场或对社会造成恶劣影响的，将给予解除劳动合同，并不予支付任何经济补偿。

3、处理

机损事故发生后，当事人应立即停车或保持现场，向公司调度汇报（擅自处理现场按全责处理）。查明原因，当事人应写出详细事故经过，调度提出修复方案、估算损失和处理意见并报分管领导备案，经公司批准方可进行维修和处理。

第七章

处罚

1、驾驶员、押运员因违反车队管理制度、不服从管理、发生责任事故等被处罚的予以歇岗处理，歇岗期间每天准时到母站学习制度，期间每月发放生活费驾驶员600元，押运员400元。歇岗期间不能认识错误的予以解除劳动合同，公司不承担任何经济补偿。

2、驾、押人员在歇岗期间未经公司允许私自在外务工者，视为自动离职，公司将予以解除劳动合同。

3、不服从调度安排和无正当理由私自出车的，处罚100元；两次及两次以上，公司可解除劳动合同。

4、上班期间不服从调度安排或无正当理由，造成子站断供一小时以上的，罚款200元，性质严重不服从公司管理的，公司可与其解除劳动合同。

4、贪污受贿、盗窃公司财物，按查实的金额处10倍以上的罚款，公司并与其解除劳动合同，数额较大的移送司法机关处理；

5、不按规定做好车辆维护、保养，按情节严重程度每次罚款100至200元；造成损失达1000元（含）以上的，公司可解除双方劳动关系。

6、在运输车驾驶室吸烟或在车内发现烟头、烟灰，驾驶员、押运员每次各罚款500元；两次及两次以上的，公司可解除双方劳动关系。

7、因操作不当等造成车辆及设备损失的，责任人应赔偿全部的直接损失，并同时承担相应的间接损失。因玩忽职守造成的损失除全额赔偿以外同时给予经济处罚。

8、有以下行为之一的，公司将与之解除劳动合同：

1）酒后驾驶车辆；

2）违反〈道路交通安全法〉造成重大责任行车事故，负全责者； 3）一年内因违反交通法累计计分满12分，收到扣证两次以上； 4）违反消防管理规定造成重大责任事故；

5）因违反职业道德，发生责任事故逃逸现场，严重影响公司形象的；

6）一年内受到公司2次警告的； 7）被司法机关追究刑事责任的；

8）在外散布谣言，影响公司形象和稳定经营的； 9）肆意制造内部矛盾，破坏公司团结的。

9、对于员工有违规行为，但拒不承认或拒不签收处罚决定等书面文书，或不接受处罚的，由在场人两人证明（如在场人一人，一人证明亦可）即可，同时单位可无条件解除劳动关系。注：

1、本制度适用于公司拖车队，从发布之日生效。

2、本制度与公司原有相关拖车管理相抵触的，以现制度为准。

3、员工上班的一般行为按公司《员工手册》执行。

4、本制度由运行调度具体实施，零售运行部监督执行，并负责解释。

武汉大隆天然气投资有限公司

铁路运输调度安全管理探讨 篇5

摘 要：铁路调度所是铁路局在对日常的铁路行车进行指挥的部门，而行车调度又是调度所进行指挥调度的关键地方。在信息化时代，铁路运输调度安全管理工作必须要充分应用各种信息化技术，实现对安全调度的有效调控，尽量避免安全隐患，同时构建完善的应急机制，提高铁路运输调度的安全性。文章针对我国当前铁路运输安全管理中的误区和问题，以期为铁路货物和旅客运输安全提供参考。

关键词：铁路；运输调度；安全；管理概述

最近几年，我国频繁发生铁路运输安全问题，严重威胁着人民的生命财产安全。铁路行车调控是铁路局根据铁路日常行车流程及相关信息进行调控，铁路运输是环环相扣的，需要各个环节相互配合紧密联系，在铁路调度的过程中，安全是第一位的，要始终贯彻安全生产的原则，统一指挥，加强铁路安全建设，促进铁路运输的顺利进行。铁路调度指挥的特点

由于铁路调度指挥均采用调度集中系统，车站不设值班员，列车调度员由原来的单纯行车指挥者转变为集指挥者与执行者于一身。在非铁路调度指挥模式中，列车调度员通过列车调度指挥系统或人工传达方式将调度指挥意图传达给车站值班员，由车站值班员对其管辖范围内的各工种进行布置，组织相关人员按照列车调度员的指挥完成各自任务。由于未设值班员，列车调度员除担负既有线列车调度的职责外，还兼有车站值班员、信号员、调车领导人的职责；CTC控制区段内所有的信号、道岔等行车设备的操作、调度命令传递、设备施工维修登销记、行车闭塞办理、进路排列和列车预告等工作均由列车调度台（列车调度、助理调度）直接负责。列车调度员对其管辖范围内的道岔、信号、进路进行集中控制，并直接向司机发出列车运行指令，司机直接向列车调度员反馈情况，减少车站值班员的作业环节，因此，列车调度员必须加强对现场情况的掌控。?F路调度指挥与现场实施的零环节特性把铁路调度指挥与确保铁路运输安全推向了最前沿。强化铁路行车调度指挥安全，对实现铁路的安全运营十分关键。铁路运输调度存在的问题

3.1 员工技术水平偏低

近年来铁路运输不断提速，货运重载也不断增加，越来越多的新技术装备被投入使用，但是在技术设备快速更新的形势下，员工技术知识却得不到相应的更新，缺乏足够的经验，能力也不强，无法正确判断和处理故障，铁路运输要求得不到满足。故障一旦出现，若没有在规定时间内进行处理，则容易造成安全事故，影响正常的铁路运输。此外，也没有严格落实各种先进的安全管理手段，如防范胜于救灾、抓小防大、消除隐患等。

3.2 安全技术设备发展缓慢

我国铁路基础设施建设很快，技术装备不断推陈出新，在预防铁路事故、保障运输安全上发挥出了重要作用。但是，从当前列车安全监控、货车超偏载检测装置、轴承振动诊断仪等设备设施使用状况来说，存在着稳定性不强的问题，容易引发安全事故，没有实现自动安全监控的目标。在列车出发、加速、定速、减速、定位停车等过程中，未能实现全程自动控制，很多时候需要人工操作完成，这样会由于人为疏忽造成安全故事。

3.3 设备安全存在隐患

由于部分铁路建设较久，设备更换不及时，出现了故障。虽然铁路不断提速，货物运输速度也加快了，每年都增加众多铁路路线，在设计线路的过程中做了很多优化措施，较多线路虽然有了很大的改进，但仍有部分线路系统出现设备老化现象，导致运输速度上不来。建国时期所建的铁路，到现在铁轨上锈迹斑斑，很多地方出现了松动的现象，由于现在的铁路密密麻麻地交错，要想一次性更换所有路线是比较困难的，另外，一些新的线路建设也耽误了更换进度。铁路运输调度安全管理途径

4.1 大力开发与应用安全技术装备

第一，努力提升铁路安全技术装备的现代化水平，科研部门要始终立足于实际情况，让铁路运输安全技术装备有更高的科技含量。在将各项安全生产规章制度落实的前提下，大力研究和开发铁路运输安全监测、监控、管理网络，从而真正实现人机联控、全天候、全方位、全过程的铁路运输安全管理，让铁路运输安全系统具备更强的综合防范能力；第二，及时更新铁路运输设备，提升科技技术水平。随着列车行驶速度的进一步提升，越来越多的新设备和新技术被投入使用，实现了铁路运输安全技术装备水平的提升，有效的保障了运输的安全。然而在整体上看，我国铁路行车装备和技术装备水平仍然很低，特别是电子设备缺乏较强的稳定性，导致容易引发铁路运输安全事故。所以，需要在设计、采购和准入等过程中，制定新的安全指标，及时调整已经落后的技术要求，满足当前形势喜爱铁路运输的安全要求。在日常运用和维护工作中，要加大管理力度，重新界定员工上岗的技术素质标准。

4.2 强化非正常应急处置风险管理，确保非正常行车时的列车运行安全

铁路车次密度大、运行速度快，非正常行车时调度指挥考虑不周会对运输安全造成直接威胁。以落实作业标准化为重点，强化铁路调度指挥安全风险管理，实现对非正常作业的有效控制，确保铁路运行安全：一是在铁路调度员心中牢固树立铁路无小事的安全意识，对任何反映影响行车的信息都要果断处置，特别是针对现在频发的“列车占用丢失报警系统”“异物侵限监测系统”报警信息，决不可因铁路开通以来多次报警均为误报而臆测行车，宁可错停不可盲行；二是要求铁路调度员在非正常应急处置时严格按章作业、按标作业，调度所网页上的铁路应急处置细化流程中的68种非正常场景基本概括了铁路的各种灾害及设备故障，铁路调度员非正常行车时，只需打开“铁路应急处置细化流程”，对照相应故障场景逐项按标作业，减少主观发挥，防止忙中出错。

4.3 加强铁路调度指挥安全班组建设

铁路班组建设是以班组为单位，并选择出安全员对班组的安全发展负责，同时与计划员进行工作上的合作，共同对行车台超速运行情况、列车的限速运行情况等环节进行严格的监督与管理。除此之外在遇到突发情况的时候，安全员要进行全过程指导、协调的义务，进行相应的调度命令，确保行车的安全。结束语

综上所述，要想进一步占据运输领域的市场，就必须保证运输的安全性，这关乎到铁路公司的内部竞争力，也关乎到托运方的财产安全，需要引起铁路公司的高度关注，并制定管理制度。需要与实际的发展情况相结合，找出能够解决这些问题的有效措施与方法，保障铁路调度指挥工作的安全与稳定。

参考文献