特变电工简介

2024-06-23

特变电工简介(精选7篇)

特变电工简介 篇1

特变电工股份有限公司简介

特变电工股份有限公司(TBEACo.,Ltd.)简称特变电工(A股票代码:600089),总部位于新疆维吾尔自治区天山北坡经济带核心发展区域,昌吉回族自治州昌吉市延安南路52号。距自治区首府乌鲁木齐市35公里,乌鲁木齐地窝铺国际机场18公里,交通便利。

1988年,特变电工从昌吉市一个资不抵债、濒临倒闭的街道小厂起步创业,强抓人才兴企战略,持续加快自主创新能力培育,经过25年的创新发展,现已成为我国输变电行业的龙头企业,我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。建有新疆、辽宁、山东、天津、上海、湖南、陕西、四川等全国八大生产基地,正在建设印度海外基地。产品销售遍布全国31个省、自治区、直辖市和美国、印度、俄罗斯、巴西等60余个国家和地区。综合实力位居世界机械500强第429位、中国企业500强第400位、中国机械100强第12位、新疆装备制造业第1位,品牌价值275亿元,名列中国装备制造业第14位。特变电工先后荣获三次国家科学技术进步一等奖和国家工业大奖、国家境外工程建设鲁班奖,是国家级高新技术企业和全国技术创新示范企业。

特变电工始终致力于“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业的创新发展,坚持走新型工业化道路,— 1 —

以科技、人才为支撑,深入推进“一高两新”(输变电高端装备制造业和煤电化多晶硅联合新能源循环经济产业链、煤电化电子铝箔新材料循环经济产业链)战略,以绿色科技、智能环保、可靠高效的高技术、高附加值产品和服务,装备中国、装备世界。

特变电工是我国输变电行业龙头企业。公司传承我国变压器行业75年、电线电缆60余年的制造历程,已具备自主研制特高压交直流变压器、电抗器、套管、互感器、GIS、高压开关柜、特种及干式变压器,1000千伏特高压绝缘架空线、750千伏及以下高压交联电缆、扩径导线及母线、输变电智能化组件等全系列的输变电产品,装备能力、试验检测手段及自主研制能力处于当代领先水平。在海外已具备工程勘测、咨询、施工、安装、调试、运营维护一体化的集成服务能力。变压器产能达到2.2亿kVA,居世界第一位。公司先后承担了世界首条±800千伏特高压直流、1000千伏特高压交流试验示范工程和80万千瓦大型水电站、100万千瓦大型核电站、100万千瓦超临界及超超临界大型火电产品等代表世界绿色、节能输变电发展方向,“一特四大”领域中的国家重大项目、重点工程产品的自主研制,继续引领着全球绿色节能输变电技术发展的方向。公司500千伏及以上高端输变电产品及电力系统集成服务持续进入美国、加拿大、印度、俄罗斯等市场,先后完成印度首条765千伏特高压输电成套项目、塔吉克500千伏超高压输电成套项目总承包工程等项目,成为荣获国内“两优项目最佳执行企业”六家单位之一,成为我国承担境外能

源建设的国家队。

特变电工是我国最大的电子铝箔新材料基地。公司具有铝深加工自主知识产权核心技术,依托新疆煤电资源优势,已形成“煤-电-高纯铝-电子铝箔-电极箔”煤电化电子新材料循环经济产业链,构建起乌鲁木齐高新北区产业园、阜康能源区、甘泉堡新工业区三大生产基地的集群发展格局,是全球产量最大的高纯铝生产基地和最大的电子铝箔研发和生产企业之一,产品工艺技术和质量均达到世界先进水平。“十五”、“十一五”、“十二五”期间,新疆众和承担了我国电子新材料领域多项创新领跑工程,在高纯铝、电子铝箔、电极箔的核心技术领域取得重大突破,参与了十余项国内外行业标准制定。产品全面替代进口,为我国国防军工、航空航天、大飞机制造、电子信息产业、高速铁路客车及电动汽车等事关国家安全、国计民生的重大产业发展,提供了新材料保障。

特变电工是我国唯一拥有全太阳能产业链的企业。坚持“资源开发可持续、生态环境可持续”,公司在新能源领域建立起由特变电工新疆硅业有限公司、特变电工新疆新能源股份公司、特变电工西安电气科技公司及碧辟佳阳太阳能有限公司等子公司组成新能源事业部,依托多晶硅提纯制造的自主知识产权核心技术,已形成“石英矿-热电联产-多晶硅-硅片-太阳能电池组件-大型逆变控制系统-太阳能光伏电站”完整的全太阳能产业链。依靠技术创新,不断降低成本,实现零排放、零污染。目前已具

备3000吨/年多晶硅循环经济的生产能力,光伏产品覆盖模块式大功率太阳能光伏电站系统、500kW控制逆变器、10W—500W的太阳能户用系统等领域,是我国大型太阳能光伏系统集成商。公司建成和在建的项目总装机超过1GW,先后承接了3000余座太阳能离并网电站的建设任务,曾先后参与北京奥运会、上海世博会、青藏铁路、宁夏太阳山10MW太阳能并网电站、上海虹桥高铁太阳能光伏建筑一体化,哈密、和田20MW太阳能并网电站等项目建设,解决了40万大电网覆盖不到区域的农牧民饮水和用电问题,为中国中西部广大地区以及巴基斯坦、阿联酋、哈萨克斯坦等国家地区的军队边防、信息化、石油输送、旅游、沙漠绿化等建设工作提供了优质、可靠的能源保障。

特变电工是新疆准东地区最重要的大型能源企业之一。公司大井矿区南露天煤矿一期工程2012年4月已获国家发改委核准,被列入国家西部大开发新开工23项重点工程,2009年4月槽探剥离开工建设。已完成水、电、路、暖、承包商驻地及铁路专用线等基础设施建设,2012年生产540万吨原煤,是大井矿区安全管理水平较高的矿区,得到了国家级自治区有关方面的认可。目前1000万吨/年的大型现代化露天煤矿已基本建成,将为疆电外送、疆煤外运的国家战略服务。

特变电工发展得益于改革开放的伟大时代,是党和国家多年来培育民族工业、支持重大装备制造业振兴的结果,是自治区党委政府积极培育本土高级新技术企业的成果。多年来,公司的发

展得到了党和国家领导人的高度关注和亲切关怀。习近平、胡锦涛、温家宝、李克强、张德江、俞正声、刘云山、张高丽等党和国家领导人先后莅临公司视察,对公司的发展给予了高度评价和殷切期望。25年的发展历程中,特变电工始终将国家民族工业振兴与企业自身发展紧密联系在一起,用“一二三四五”的企业文化(即一个核心:创新求变;两装目标:装备中国,装备世界;三心宗旨:客户称心,员工安心;四特精神:特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献,特别能学习;五则世界观:诚则立,变则通,康则荣,简则明,和则兴)来统一思想,凝聚力量,同心、同向、同力、同调,推动特变电工的改革、创新和发展。高举产业报国的伟大旗帜,以振兴民族工业为己任,打造全球信赖的服务商,为人类社会的进步发展做出贡献已成为万名特变电工人不竭的精神源泉和企业可持续发展的强大动力。

特变电工秉承“发展为了员工,发展依靠员工,发展的成果与员工共享”的人企共赢和谐发展的理念,着力打造行业有竞争力的薪酬激励体系,推动企业年金计划,通过采取多种方式,千方百计加大分享企业发展成果的力度。即使面对袭卷全球的裁员及减薪风暴,坚持实施薪酬水平与企业发展同步增长的机制。通过数十亿的技改投资,使员工拥有了一流的生产、办公环境;通过提供住房补贴,为员工实现居有其屋;投资上亿元,在各个生产基地修建国际标准体育场、员工宿舍和食堂,极大改善员工的学习生活环境。通过举办集体婚礼、实行高考入学奖励资助、困

难员工救助、帮扶等民心工程,使员工归属感、认同感和企业凝聚力得到了极大提升。特变电工崇尚和谐发展,在南方冰灾,汶川、玉树地震,新疆富民安居水利工程,希望小学,解决城市困难人口居住等方面捐款物数千万元,积极履行社会责任。

“十二五”期间,特变电工将继续专注于输变电、新材料、新能源和能源四大领域的开拓与协同发展,以绿色高效、低碳环保的技术和装备,服务人类的进步和可持续发展。力争到2015年打造具有国际竞争力和品牌影响力、产销500亿的高新技术企业集团,即:新疆输变电产业百亿基地、沈阳输变电产业百亿基地、衡阳输变电产业百亿基地、新疆新材料产业百亿基地、新疆新能源产业百亿基地。实现由中国制造到中国创造,装备中国到装备世界的根本性转变。为新疆区域经济跨越式发展,为创新型国家及资源节约、环境友好型社会提供先进的装备保障,打造全球信赖的电气服务商,坚持不懈地为全球能源事业和人类文明进步做出贡献。

特变电工简介 篇2

特变电工是一家集镍基、锂离子、铅酸等二次电池生产经营的股份制高科技企业。注册资金2159万元, 注册类型为股份有限公司。公司主要产品是镍镉、镍氢和锂离子电池二次电池, 在镍氢电池和锂离子电池及相关材料的生产工艺方面处于国内领先水平。目前公司电池主要出口美国、欧洲和东南亚等三十多个国家和地区。通过了ISO9000质量体系认证, ISO14000环境体系认证, 产品取得了UL、CE等多种国际产品安全认证, 电池性能达到国际IEC标准, 获自营业务进出口经营权和普通贸易进出口经营权。特变电工以市场需求为导向, 产品结构调整为主线, 科技创新为支撑, 经济效益为中心, 结合化学电源发展实际, 重点加大产品结构调整, 提高产品的质量和技术水平, 提高产品的市场竞争力。针对产品发展的不平衡, 公司增加产品系列, 提高产品质量和档次, 节能降耗, 提高产品市场供给水平, 实现电源行业的持续发展, 力争把自己打造成资源节约型、环境友好型、发展持续性的高新技术企业。

电池业具有良好的发展前景, 21世纪的电池具有大容量、高功率、长寿命、无污染、安全可靠轻便等特点, 被国外专家称为21世纪十大高科技之一。随着我国加入WTO和全球经济一体化趋势, 电池产业目前处于从美国、日本等发达国家向发展中国家尤其是向中国转移的时机, 我国成为二次电池产业制造基地。随着发展中国家经济实力的提高, 电池的消费市场也开始从传统欧、美、日向亚洲尤其是中国扩散, 中国手机的大量使用, 各种电动车辆和电动器具的日益增多等因素, 促使中国电池市场迅速扩大, 最终将使中国成为全球最大的电池消费市场。

2. 特变电工采购成本控制存在问题及原因分析

(1) 采购管理流程和制度存在不合理性。

公司目前设立的采购工作制度, 仍然是比较传统的采购管理制度, 没有把采购提高到更重要的位置, 采购地位还处于较低的层次。总的来说, 采购组织设计不够完善, 人员绩效管理措施不够具体, 采购成本控制方式单一, 没有对物料进行分类管理等。

(1) 目前公司把采购管理工作按照采购种类的不同划分为了几个部分, 每个部分由单独的主管负责, 这样并不利于相互之间的沟通和协调;同时工作显得凌乱复杂, 个别部门之间的职责也变得不明确。例如交货期限的延误, 原因在于采购作业效率太差, 或是前一阶段的物料需求计划不当, 或是后一阶段的催货不利, 部门之间经常会争议不休而互相推诿, 找到负责解决问题的部门也比较困难。各部分单独采购也不利于成本的降低。此外采购部门的设计缺乏柔性, 如果遇到紧急状况很可能会导致物料的中断, 改进组织结构是很有必要的。

(2) 公司对采购人员的绩效考核比较粗略, 导致采购人员的工作积极性不高, 有时还会出现考核的不公平现象, 严重影响了同事之间的团结。绩效管理制度中的规定比较模糊, 所以在执行起来就容易产生分歧, 故特变电工的绩效考核措施需要进一步改善来激发企业的发展活力。

(3) 采购成本控制方法单一, 公司没有形成良好的成本控制氛围, 浪费现象时有发生。公司上下没有对采购环节的成本控制给予相应的关注, 而这正是提高利润的重要方面。成本控制的方法有很多, 但公司主要依靠对供应商的压价来控制成本, 由于企业和供应商之间讨价还价, 双方缺乏信息交流, 成本难以下降, 质量也不能很好地满足要求, 所以这样难以适应快速响应市场需求的要求。

(2) 供应商管理存在不科学性。

目前公司的供应商调查和评估体系都有待改善。各项评估指标的设立还没有达到科学严谨的标准, 有些指标没能考虑进去因而一些有风险的供应商并没有及时排查出来。具体表现为:

(1) 对供应商的调查考核指标不够全面。全方位的考察在当下的市场上是非常有必要的, 由于技术革新、市场供需、政策变动等因素的影响, 产品周期越来越短, 企业必须跟紧市场的变化来不断调整对供应商的评估, 因为一成不变的事物已经成为过去。在与供应商的合作前期进行多方面的了解对今后的发展与合作都极有好处, 实地考察其生产状况以及企业整体运作情况会给企业一个大体的印象, 这些简单高效的方法企业不容忽视。此外, 供应商的评价管理也有待改进, 当前企业考核供应商更多考虑的是定性指标, 同时激励措施也基本上只是纸上谈兵, 很少真正付诸行动, 改变固有的观念将能使企业更有活力, 并获得意想不到的收获。

(2) 缺乏与供应商的沟通, 没有把与供应商的合作提升至战略高度。企业应培养从长远角度看待问题的思维, 不应仅仅把眼光放在眼前的利益。每个供应商都有其不同的优势与劣势, 企业要避免一概而论。对于供应商的长处, 企业应善于利用、积极把握;而对于供应商的短处, 企业应寻找原因并帮助它不断改善, 这样在相互沟通中一起成长, 可以逐渐培养彼此的信任、稳定供货源、发展战略关系。

3. 完善特变电工采购成本控制的对策

(1) 完善采购组织结构。

建立完善的采购监督机制的前提是建立具有多边制衡作用的组织结构, 以便企业能够针对采购环节的运行及采购决策的程序形成跨部门、跨岗位的监督。采购组织的设计与规划与企业对采购职能的看法有关。若企业将采购看做是业务活动时, 采购组织在企业中将会处于较低的地位, 若企业将采购视为一个重要的竞争因素, 并且对企业具有重要的战略意义时, 那么采购组织就处于较高的地位。

在企业的日常运营中, 采购是一个核心环节, 直接影响到企业的盈利水平, 它不仅是成本中心, 更应被视为利润中心。要让采购发挥这种核心作用, 就必须赋予采购更高的组织定位, 在组织设计中应尽可能提高采购部门的汇报级别。特变电工原有的采购组织结构没有很好地与企业的运输部和采购事务部紧密地结合起来, 这可能导致沟通不及时。把采购的一系列环节有效地组织起来能够提高采购效率, 降低采购成本。

(2) 加强采购绩效评估。

建立完善的采购管理制度, 严格执行采购管理制度, 夯实采购成本控制的基础, 对于加强采购成本管理、降低采购成本、提高经济效应有着重要的意义。为建立科学管理制度, 促进公司管理现代化, 充分发挥各部门负责人作用和工作积极性, 切实提高工作业绩, 把调薪、年终奖和评选管理人员有机的结合起来, 特制定本评估体系, 主要适用于特变电工采购部人员。

特变电工已建立了自己的绩效评估体系。但该绩效评估体系的对应尺度过于笼统, 每个等级相应的标准不够清晰, 在执行的过程中容易产生分歧, 所以特变电工应进一步改善其绩效评估办法。如图2所示的绩效衡量体系把采购考核进行了详细地分解, 使员工的考核能够切实地落实到实践之中。按照采购效果, 可以把指标分解为价格与成本指标、质量指标和采购物流指标。价格与成本指标衡量采购人员是否以较低的价格购买到所需的物资;质量指标衡量所购买的物资是否符合质量标准;采购物流指标衡量员工是否以较低的物流费用取得所需物资。按照采购效率, 可以把指标分为采购部门与人员的效率和采购管理的效率。人员采购效率衡量采购人员是否在较短的时间内采购到所需物资;采购管理效率衡量采购人员能否在采购中积极地与各部门沟通来加强采购信息流动。

(3) 应用采购成本控制技术。

库存管理的核心思想是要以服务与成本的平衡为中心, 既能满足客户, 又能保证库存成本最低。为实现这一目标, 就要确定恰当的订货时间和订货数量, 在需要的时间补充需要的数量, 从而控制好库存成本。库存成本由库存的订货成本 (C0) 以及库存的持有成本 (Ci) 2部分组成。订货成本由订货次数决定, 每次订货量越大, 则订货成本相对就越低。持有成本则取决于库存量, 每次订货量越大, 则持有成本相对就越高。如图3所示为库存的成本模型。

采购成本中, 订货成本包括:请购手续成本、采购成本、进货验收成本、进库成本和会计入账、支付款项等发生的成本。持有成本包括:资金成本、搬运成本、仓储成本、折旧成本和保险费用等成本。模型中D是期间需求量, 从该模型可见, 订货量太小, 订货成本较高;订货量太大, 持有成本较高, 库存总成本都会上升。只有当订货量在一定水平的时候, 库存的总成本才会最低, 这一点就是经济订货批量 (EOQ) 。库存控制的目的简而言之就是降量减损、加快周转、快速增值。加快库存周转首先意味着可以用更少的资金来维持企业的运转;其次仓储成本能够降低, 节约了人力和财力;再次更低的成本就意味着更好的价格, 销售价格会有更大的竞争力, 促进其市场的发展。

(4) 与供应商建立合作伙伴关系。

供应商的管理是采购活动中的重要内容。采购离开了供应商的配合就是独角戏, 难以唱得精彩, 为此就需要发展与供应商的良好关系, 在此过程中企业要经历发现供应商、选择供应商、考核供应商等程序, 任何管理活动都是不断循环发展的过程。

因为采购方和供应商之间是受市场支配的竞争关系, 如果双方的技术、成本等信息都小心地加以保护, 那就不利于新技术、新管理方式的传播。此外, 若是双方关系松散, 双方就都会用较高的库存来缓解出现需求波动或其他意外情况时的影响, 而这种成本的增加最终实际上都转嫁到了消费者身上。因此, 建立合作伙伴关系是非常明智的选择。就拿共同降低成本来说, 企业与供应商可以在一个确定的目标价格下, 共同分析成本、共享利润。目标价格是根据对市场的分析制定的, 目标价格确定后, 双方共同研究如何在这种价格下生产, 并使双方都能获取合理利润。

企业应对供应市场进行充分地了解与把握, 不断地寻求新技术、新材料、新货源, 并掌握它的价格趋势。当有了更多的备选供应商之后, 至少可以相对打破垄断或者减轻垄断的程度, 进而增加采购方的筹码, 降低供应风险。企业还应注意多多扶持优秀供应商, 就是说供应商表现得越优秀, 采购方就要帮助其表现得更加优秀。扶持优秀供应商有助于进一步探讨双赢模式, 与供应商发展长期关系。注重供应商关系管理能够增加优质供应商数量, 提高供应能力, 并为整个采购工程提供强有力的支撑平台。企业应充分利用自己在技术、管理、专业人员等方面的优势, 帮助供应商降低成本。由于通过降低成本供应商也能获利, 也就调动了供应商不断改进生产过程的积极性, 从而不断降低价格, 在市场上的竞争力不断提高。

摘要:研究采购成本控制对企业削减开支、高效利用资源从而提高利润具有积极意义。然而, 受长期落后管理观念的影响, 企业在成本控制中往往只注重生产成本的控制, 对采购成本的控制还没有给予足够的重视。文章以特变电工为例, 对采购成本的控制进行分析, 旨在提高企业对采购环节的关注程度, 引导企业树立正确的采购管理观念, 并希望借此能对企业降低采购成本具有一定的现实指导意义。

关键词:采购成本,成本控制,供应商管理

参考文献

[1]洪剑峭, 李志文.会计学理论——信息经济学的革命性突破[M].北京:清华大学出版社, 2004.

[2]阎子刚, 赵继新.供应链管理[M].北京:机械出版社, 2007.

[3]刘书红.过程方法与供应商质量控制[J].中国质量, 2005 (1) .

[4]詹姆斯·S·戴维斯.ISO9000管理体系手册[M].北京:中国标准出版社, 1999.

特变电工:业绩保持稳健增长 篇3

系统集成业务发展向好。此前媒体报道到“十三五”光伏发电规模目标将由之前的100GW上调50%至150GW,按照该规划后续年平均装机约20GW以上,预计2015年全年装机18GW左右。而江西、政策推动和技术进步将持续推进光伏行业的发展,同时电改和互联网能源也将带来新的商业模式。另外,公司新能源业务拟香港分拆上市,解决上市公司资金短缺问题,后续发展前景值得期待。

积极开拓国际市场,输变电成套工程业务放量增加。2015年上半年公司输变电成套工程有所体现,收入同比增长79%至25.8亿元,在该业务方面的竞争优势十分明显,尤其是在海外市场方面,未来的增长点也主要来自于海外订单的获取。2014年公司海外订单处于饱和状态,预计今年下半年将进入集中确认期,输变电成套工程业务收入有望持续放量增长。

操作策略:二级市场上,该股此前在底部徘徊近两个月,近期虽然随大市有所上涨,但目前公司PE值不足20倍,低于行业平均水平,也低于过往拖移中位值,相较于未来的成长性,目前估值明显偏低,可积极关注。

铸就特变电工的“航天梦” 篇4

引线班 庞远宸

随着“神州九号”的点火,我们十三亿同胞的航天梦想伴着三位航天员加速腾空,飞向浩瀚美丽的宇宙。也许每个人小时候都曾对我们头顶这片变幻莫测的天空有过敬畏和想象,可能都憧憬着在蔚蓝的宇宙中翱翔,而现在我们的梦想越来越近,在这个充满未知和挑战的领域,我国走在了世界的前列。当世界的目光又一次聚焦在中国时,我想说:“我是真的很骄傲!”

回过头来想想,每次有我们自己亲手制造的变压器乘着货车离开时,我们同样也要感到自豪,这是我们每一位特变电工人应有的骄傲。每一台产品都是我们的航天飞船,它是几代人技术的结晶,经过了上千名员工的手,同时由于我们公司在各个电压等级都有着世界最大的产品,因此我们的每一项成果都备受业界关注,我们难道不应该为自己所扮演的角色感到骄傲吗?

诚然,已有的成绩会成为我们继续前进的压力,为了使我们的产品像“神舟”系列飞船一样不断创新,同时质量没有任何差错,就必须将航天精神融入到我们的特变文化中。我想我们首先应该做到以下两点。

第一是坚持。我国的航天事业起步在将近一百年前,虽尝遍了各种失败,但中国航天人从未放弃,终于在最近的二十年才取得长足的进步。我们企业虽然饱受经济危机影响,正经历一个行业的困难期,但我们员工要和企业共甘苦,守住一片希望,行业的春天就不会太远。第二是创新。就像航天技术一样,当我们的产品达到在世界范围都极有竞争力的程度以后,不会有外在的力量来帮助我们,要进步只能靠自己不断创新。企业要充分相信并依靠员工,并且大力支持创新,才能实现百花齐放的繁荣。

特变电工简介 篇5

我是一个刚刚从大学的校门走出,迈入社会大熔炉并没有多少天的女孩,从小到大父母为我创造的良好的学习和生活环境,让我一直无忧无虑,直到毕业,就业的压力让我清醒的感到,自己必须要努力,必须要充实自己,现在的社会竞争愈发激烈,自己不努力,就会被别人赶超,怀着紧张的心情,我来到了特变电工,一个早已心驰神往的国有大型企业!

面试过后,主管人事工作的领导给了我一篇文章,名字叫《特变电工——我的大学》,让我回家以后好好阅读,写一篇读后感。

虽然对特变电工已经有所了解,但回到家还是迫不及待的打开文章,想要了解特变电工更多的信息,想看看自己一直向往的地方,到底都有些什么样的故事。

从文章开头一直看到结尾,我一直神情紧张、严肃认真,当我将这篇文章的结尾读完之后,我的眼睛湿润了,肃然起敬!心里不禁对特变电工,更加的喜欢、崇敬、而且向往了!

文章的主人公是一位叫做张新的电气工程师,我尊称为张工,张工通过自己的讲述,将特变电工在过去二十年里的发展历程一页一页的翻开,将特变电工经历的风雨波折、艰难险阻一一呈现在我的眼前,张工说所有的往事他都历历在目,我想,正是因为他带领全场职工救工厂于危难之中,经历了种种创业之艰辛、克服了一切别人难以想象的困苦,一步一个脚印,一直走到今天,正所谓吃得苦中苦,方为人上人,天道酬勤,没有一颗恒心,又怎么能够办的成大事,成就大业

呢?这些宝贵的人生经历,不仅让文章的主人公经受了历练,也让特变电工,由一个濒临破产清算的地方国有企业,一跃成为享誉国内外的著名大型国有电气工程公司!其中的苦、其中的甜、其中的笑、其中的泪、我想只有文章的主人公心里最清楚!看着特变电工今天的辉煌,遥想二十年前的落魄,又怎能不感慨万千!对我影响最大的还是主人公张工,在八八年初,面对着更好的发展平台,他选择留下,在市变压器厂面临破产清算的情况下,危情受命,带领全场职工,人人一条心,劲儿往一处使,不计报酬,不计得失,仅凭着一颗勤奋无谓而执着的心,将全场职工的凝聚力空前的团结在一起,为了全场职工的出路,毅然决然,坚信只要勤奋,就一定能够挣到饭吃!凭着这颗坚韧执着的心,张工克服了银行信贷的问题,用真心劝走了债权人,保住了厂里的设备,为工厂的下一步发展,保留了基础,并且向市里领导争取到了五年的承包租赁期!盼生存求发展的强烈愿望,使张工和全场员工一起,用人拉肩扛的方式,重建厂房,在当年的六月中旬,在没有发放一分钱工资的情况下,奇迹般的完成了承包任务!扭亏为盈,在七月份,终于可以让全场职工领上工资,吃顿饱饭!

让我最佩服的是张工的大局观和决策能力,以及特变电工人坚忍不拔的意志,和不顾个人安危的精神!他和一批工厂管理人员打破常规,在计划经济时代用于创新,通过改变分配体制入手,推动政策,使厂里人人平等,让工人们的积极性得到前所未有的提高,使生产力得到空前解放,更好的创造出红火的经营!在绕线车间大火,经济损

失达17万元的情况下,临危不乱,带领全场职工修复生产车间,职工们不计个人安危,心中只想着将经济损失降到最低,有这样一位身先士卒的领导者,有这样一群不顾个人安危的追随者,这样的企业,怎么可能不成功?这样的员工,怎么可能不受到尊敬?!

特变电工从濒临破产清算,到扭亏为盈,在到铸就辉煌,取得了另世人刮目相看的成就,可是特变电工人一点儿都不骄傲,特变电工人不仅继续奋发努力,而且还学会了感恩,正是由于江泽民主席提出的三个代表思想、提出了工业强国的梦想、才有了特变电工引进、消化、吸收国外先进技术体系的机会,正是由于胡锦涛总书记提出建设新型国家、自主创新、科学发展的伟大决策,才有了特变电工重大装备制造和民族工业的振兴,才有了特变电工承揽国内首台(套)特高压产品的机会!国富而民强!国富而企业的腰杆子就硬!不论是艰难困苦、抑或是取得辉煌,都离不开党的正确领导,企业是国有的,干部是国家培育的,没有党的领导,又怎能有企业的创收,干部的创新呢,国有企业、国家干部,与共产党永远是鱼和水的关系!

特变电工就像一个长大成人的孩子,羽翼日渐丰满,由弱到强,离不开一代代特变电工人的勤奋和努力,特变电工是一堵坚实的墙,它保着特变电工人,“安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜!”

特变电工简介 篇6

特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司(原山东电缆厂,始建于1966年)是由新疆特变电工股份有限公司和山东鲁能泰山电缆股份有限公司两家以电线电缆制造为主业的上市公司进行强强联合,合资组建的大型电线电缆制造企业。

公司拥有总资产20多亿元,占地面积120万平方米,员工1200余人。公司先后被评为国家级高新技术企业,明星企业,质量管理先进企业等荣誉称号,是山东省电线电缆质量监督检测中心挂靠企业,国电公司推荐城农网改造供货企业,具有进出口自营权。信用等级AAA,拥有国内外先进的电线电缆生产和检测设备, 可生产380 种型号,17000多种规格的电线电缆产品, 其中十几种主导产品分别获省优、部优称号,畅销全国各地。公司先后被授予全国“五一”劳动奖章,中国机械工业质量信得过明星企业,省级重合同守信用单位,山东省出口创汇明星企业。公司走上了以管理创新和技术创新为主的快速发展道路.公司先后引进了国内外先进的成套电线电缆生产及检测设备,设备总量达1500台(套),其中从芬兰诺基亚公司进口的500kV立式交联电缆生产线,加拿大CEECO公司进口的框绞机,德国TROESTER公司进口的盘绞机,德国SKET公司进口的双护套挤塑机,瑞士哈佛莱公司进口的750kV局部放电测试仪等生产及检测设备达到了国际先进水平,公司的装备的能力已处于国内同行业领先水平。

公司可以生产目前国内最高电压、最大截面的各类电线电缆产品,其中110kV~500kV超高压交联电缆产品,220kV~750kV超高压导线产品的市场占有率居国内同行业第一位。企业产品先后获得电线电缆行业第一品牌、中国机械名牌产品、知名出口产品、免检产品等荣誉称号。企业坚持走国际化道路,产品先后销往新加坡、澳大利亚、阿联酋、菲律宾、伊拉克、孟加拉、蒙古等二十多个国家以及国内三十个省、市、自治区。产品广泛应用于电力、交通、能源以及大型的基础设施。

企业大力推行管理创新、机制创新和技术创新,在同行业率先通过了ISO9001、ISO14001体系认证,先后成立了博士后工作站和国家级技术中心等科研机构,并且先后获得了中国企业管理杰出贡献奖和全国机械工业质量效益型先进企业等荣誉称号。党和国家领导人江泽民、胡锦涛、朱镕基、贾庆林、曾庆红、吴官正、罗干、尉建行、吴仪、姜春云等先后到企业视察,并给予了高度的评价。

公司借助“特变电工”和“鲁能泰山”这两个中国电缆产业强势品牌的优势,联手打造中国最大的电线电缆生产和出口基地,并树立中国电缆行业第一品牌。企业将继续走国际化道路,充分发挥强强联合和集团化、集约化的优势,最终发展成国际电缆行业具有竞争力的大型电缆集团,为国民经济和民族工业的发展做出新的贡献。

特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司

招聘信息

招聘学校:山东电力高等专科学校

一.招聘专业

专业:电气工程及其自动化、供用电技术

性别:男

数量:10名

要求:要求身体健康、相貌端正,学习成绩班机排名前20名。党员、班干部、英语过四级优先。

熟悉电气工程技术及供用电技术的应用。

二.薪资待遇

试用期三个月,试用期工资800元,住宿免费,每月100元餐补。考核录用后,按每月1000元的标准发放;一年实习期满后,按照公司统一薪资办法考核发放,月薪资可达1600元左右。

三.联系方式

特变电工鲁缆公司人力资源部徐西永

电话:0538-7238601

email:tbeaxxy@163.com

特变电工变压器市场的领路人 篇7

国内市场领先

特变电工在两大主导产品高电压、高容量变压器,最高电压等级线缆上都具有技术优势。特变电工目前拥有6000万千伏安的变压器生产能力,居世界第一位,占有国内15%的变压器市场份额,电线电缆年生产能力也位居国内第一。

特变电工的主导产品易已经用于三峡工程等一大批国家重点工程。到2005年,特变电工将有40多台500千伏的变压器服务于国内外市场,占据同类市场的60%以上。除了500千伏变压器之外,特变电工还有多项产品在国内、市场竞争中处于优势。如列入国家重大技术装备计划750千伏电抗器项目、108000/220整流变压器列入2004年国家级重点新产品、ACSR-720/50导线列入2004年国家级火炬计划。随着大批电站投入运营,由于特变电工在输变电设备制造方面处于国内技术领先地位,特变电工在中国电力设备市场上的竞争优势得以延续,市场份额会进一步提高。

此外,特变电工还在最高电压线缆生产技术方面取得了技术突破,是国内首家研制出全面替代进口直流换流变高端技术和国家首家研制生产750KV钢芯铝绞线、500KV交联电缆高技术产品的企业,该产品属电网建设中高利润产品,对特变电工的未来利润增长亦会有很大的贡献。

正是依赖于技术的领先,特变电工近年在行业综合排名位居全国首位,经济效益综合指数、利润总额、劳动生产率、产量等均居全国同行业第一。平均以每年40%以上的发展速度递增,“九五”末公司的总资产、净资产、销售收入和利润总额比“八五”末期分别增长了28倍、38倍、24倍、23倍。

国际市场更广阔

各种质量认证是参与国际竞争的通行证,特变电工先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英国皇家UKAS、美国FMRC质量/环境/职业安全、卫生体系认证。特变电工的线缆产品和变压器产品分别通过了国际高电压安全领域的最高认证——荷兰KEMA认证和意大利CESI认证。

获得认证之后,就在很大程度上意味着特变电工可以在国际市场上有所作为,即特变电工未来成长空间变得更加广阔。到目前为止,特变电工已经出口至美国等50多个国家和地区,主导市场已从发展中国家转向欧美发达国家,由特变电工自主研发生产的全球最大的90万千伏安变压器及500千伏变压器已服务于美国及土耳其的电网工程, S9-10000/115变压器产品进驻美洲市场伯利兹国家。技术上的领先将也会给特变电工带来更广阔的利润空间。以美国为例,由于美国的电网输电线路是中国电网输电线路的数倍,美国变压器市场容量也是中国变压器市场的数倍,因此,可以预期,拥有明显技术优势的特变电工完全有可能在国际市场上创出一片新天地。

前景可观

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