项目部安全生产方针与目标

项目部安全生产方针与目标（精选5篇）

项目部安全生产方针与目标 篇1

成都建筑工程集团总公司

高新东区农村公路提升改造工程指挥部

安全生产方针和目标措施

根据《中华人民共和国安全生产法》、集团公司安全生产方针和目标措施的通知及安全生产标准化工作要求，为加强项目安全管理，落实安全生产主体责任，经指挥部研究确定安全生产方针和目标措施，现予以发布：

一、安全生产工作方针：

安全第一，预防为主；综合治理，全员参与。

二、安全生产目标：

杜绝一般及以上安全责任事故，实现安全生产合格达标率100%，特殊工种持证率100%，特种设备检测率100%，三级安全教育、新工种和转换岗位安全教育率100%。

三、安全生产控制指标

（一）、五个零

1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零；

2、重大火灾事故为零；

3、重大设备事故为零；

4、急性中毒事故为零；

5、职工职业病发病率为零。

（二）、五个达标

1、员工安全生产教育培训率为100%；

2、特种作业持证上岗率为100%；

3、事故隐患整改率为100%；

4、职业危害因素达标率为100%；

5、安全生产专项费用投入到位率为100%。

三、主要措施：

1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：

强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

（1）坚持对新入场工人三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。

（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

（3）认真组织好“安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的公司安全文化理念。

（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

（5）紧密配合安全部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

（6）加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改

（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报集团公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

（4）突出专业安全检查作用，重点对项目的电气、机械、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保安全方针目标全面完成。

项目部安全生产方针与目标 篇2

按国际惯例, 工程总承包合约中, 作为业主方, 或称甲方, 必有针对工地安全的条款, 即出现重大工程事故, 必须停工整顿、罚款, 并且, 停工整顿不补工期, 一旦过期照罚不误;同时, 还有可能面对当地政府的介入和处罚, 而且, 承建商本身还要面对直接的事故赔偿。所以, 安全施工, 是建筑企业生存和发展的重要保证。

作为工程管理的首要工作, 就是要确保工地施工安全, 必须严格遵守有关安全施工的规章制度, 对所有参与施工的人员进行安全教育和培训, 例如, 进入工地必须自觉戴安全帽、穿安全鞋, 夜间工作或光线不足的条件下穿反光衣, 高空作业必须扣安全带, 工地内不得酗酒、抽烟等, 工地必须设专职合格安全员, 定期对工地安全设施进行检查和维护, 同时要求工地的每一位管理人员都必须具有工地安全意识, 积极主动配合工地安全员做好安全工作, 发现安全隐患时必须及时报告和跟进, 实时消除各种安全隐患, 保证工地施工人员生命和财产安全。对于工地使用的各种工程机械、设备和临时用电等, 必须编制风险评估报告, 对使用的机械、设备和电器等的潜在危险事先必须要有充分的认知, 例如, 施工机械可能出现操作不当造成倾倒、翻侧、断臂或断缆等, 及发生机械、设备故障时的应对措施, 杜绝无关人员盲目操作, 施工机械和设备组装完成使用前, 必须要有专业认证机构进行认证合格后, 才可投入使用, 同时必须周期性对机械和设备检查和维护, 及时更换老化和受损零配件, 例如塔吊用的钢缆等。

综上所述, 工地的安全除了必须杜绝施工人员出现重大伤亡事故外, 还必须保证不得发生工程坍塌、机械倾覆、吊臂折断, 钢绳断缆、炸药自燃、漏电保护失效等重大恶性事故, 只有工地安全做好, 才能确保承包的工程项目的顺利进行。

2 质量

随着建筑科技的不断发展, 各种大型和超大型工程项目也越来越普遍, 这些投资庞大的项目, 自然对工程质量的要求也愈来愈高, “百年大计, 质量第一”, 已不在是口号, 而是当今世界潮流, 创全优工程已是各建筑企业树立良好信誉和谋生存求发展的重要指标, 为达到质量要求, 建筑企业必须在企业和工程项目管理上建立一套可靠的、稳定的管理体系, 即建立全面的质量管理体系和ISO认证, 使得企业从老总到项目管理人员, 再到工地前线员工和施工班组的每一位成员都清楚各自负责工序的质量要求, 严格按ISO标准所制定的作业指导书和相关技术规范施工和自检, 目的是从每一工序的原始阶段开始, 把好质量关, 避免施工中途发现质量问题而导致返工, 造成费用浪费和工期损失, 或者到验收阶段发现重大质量问题, 造成不可弥补的严重后果。

例如, 在惯常的钢筋混凝土结构施工阶段, 首先是熟悉施工图纸, 测量定位和施工放样必须准确和精确, 工地工程师必须及时复核, 杜绝结构施工放样出错;第二, 模板装钉必须严格按墨线成型, 楼面水平必须准确, 梁跨中该起拱必须按模板施工作业指导书或施工技术规范要求起拱, 楼面模板成型后必须覆合平整度, 同时模板支撑系统必须稳固;第三, 钢筋加工制作必须准确和节省材料为原则, 预留的搭接长度应同时满足设计规范和图纸设计要求, 钢筋弯曲加工必须符合直径D的倍数要求及不得反复弯曲造成钢筋损伤, 施工现场绑扎必须满足肢数、间距、搭接长度的要求, 保护层垫块不得缺少、垫块质量要达标、规格厚度要准确, 及楼面钢筋绑扎完成后、浇筑混凝土前必须再次覆合和调校楼面平整度, 符合要求后, 才可进行下一道工序浇捣混凝土;第四, 预订混凝土标号、规格和数量必须正确, 车到工地必须校验混凝土单, 正确后才可出槽, 同时, 对高标号混凝土必须控制出槽温度, 楼面混凝土浇捣顺序必须事先计划好, 防止出现施工冷缝, 浇捣过程振捣器不得漏振或过度振捣, 影响混凝土质量, 浇捣完毕后, 应及时养护, 对大体积或高标号如C60的混凝土必须进行外表保温和内部降温措施养护, 而不是按常规在混凝土外表上洒水降温, 防止因大体积混凝土内外温差过大而产生温度应力, 导致混凝土可能开裂, 严重影响结构质量。

综上所述, 工程项目管理组人员, 必须掌握和熟悉设计和施工规范, 把施工过程的各工序、各专业技术质量要求贯彻到施工最前线, 实施全面的质量管理, 防止因施工质量问题, 导致返工或停工, 直接造成经济损失和工期延误, 最终可能造成工程合约违约。

3 进度

工程项目的兴建, 目的是提供和满足人类的各种活动需求, 作为工程项目的业主 (或称甲方) , 自然会根据项目的规模、当前的施工技术水平、建筑材料的选择及项目发展计划等制定每一工程项目的工期计划, 并将明确地加载招标文件及工程项目承包合约中, 同时对无合理理由造成工期滞后的承包商 (或称乙方) 有权中止承包合约连同追究经济损失、或对工期延误进行罚款。工程的延误, 本身已直接造成承建商的管理成本的增加, 如管理人员和工人的工资、工地水电和电讯费、保险费、机械设备租赁费、工地写字楼和保安费, 以及监理公司的额外费用等, 可见, 工程项目的施工进度, 直接关系到经济效益和企业的生存。

一般建筑工程项目, 主要为人工地基及基础、地库、裙楼及上盖结构工程, 防水工程、泥水粗装修、外装修、室内精装, 机电、消防, 包括强电、弱电、空调与通风、给排水、电梯等, 工程总工期目标是通过上述各分项工程的工期计划的实现而实现的, 而每一分项工程, 必定包含人工和材料。项目管理部必须制定好施工组织计划、总体工期和分阶段工期计划, 材料报批和供应计划, 选好各专业分包商, 施工过程建立动态管理模式, 及时了解和协调好施工过程中出现的新问题, 调整和修正施工方法、人员、机械设备等, 确保各分项工程进度计划目标的实现, 这样, 才能保证工程项目的总工期目标得以实现, 如实履行合约规定的工期计划。

4 成本

一般而言, 建筑企业承包工程, 在满足履行承包合约的前提下, 目标就为了是得到最大的利润回报, 只有获利了, 企业才可能生存和发展壮大, 反之, 企业将面临解体或倒闭。因此, 承包商必须建立一支熟悉工程技术规范、熟知当地法律和工程合约条款、熟悉工程运作、及各专业分包队伍和材料供货商、机械租赁分包商等的专业人员队伍, 负责工程项目投标。

在工程中标后, 建立的工程项目部必须对项目的经营成本负责, 为严格控制工程建造项目成本, 必须采用以下几点措施:

(1) 工程项目管理部人员必须对各对专业队伍二次招标, 按货比三家原则, 对分包商进行全面评比、包括分包商的过往记录, 在满足质量、进度、信誉的前提下选择价优的分包队伍, 直接降底了工程成本。

(2) 对所使用的建筑材料和设备, 首先应准确掌握招标文件和设计明文规定的各种材料和设备技术要求、参数指标等, 对材料和设备供货商的选择, 一样采用货比三家的原则, 在满足材料和设备报批的条件、供货计划、过往信誉等条件下, 择优采购。通常, 一项工程项目的建造成本, 材料和设备的费用占了工程造价的50%以上, 因此, 只有把好材料和设备采购这一关, 才能直接降低建造成本。

(3) 施工方案和临时支讙系统的设计安装方案的制定。从事工程建造的人都明白, 一个优秀的施工方案的制定和成功获得审批, 很多时候将对工地的安全施工和效率起着积极的作用, 可节省大量的人力和物力, 缩短工期, 间接降低建造成本。优秀的施工方案很多时又与临时支讙系统的设计计算、支讙方案息息相关, 一项大型工程, 从地库阶段开始, 施工过程必然牵涉到多种临时支讙设计计算和方案措施, 优秀的支讙系统设计人员, 除了必须熟悉设计和施工规范外、还必须熟悉工地运作, 这样才能制定出安全、实用、节省的支讙方案, 以达到降低成本、缩短工期的目标。

(4) 施工区段的划分。一项大型工程, 通常为了加快工程进度, 满足各分包商和施工班组或工种流水作业要求 (例如:泵送浇灌结构混凝土一台班约400立方米) 、及避免造成窝工, 都将编制分区段计划, 分区段方案的制定, 首先必须符合设计和施工规范 (例如:钢筋混凝土结构不应在跨中分区形成施工缝) ;各区段的工程量应均衡, 避免影响工人流水作业;区段划分不宜过小, 否则造成过多的施工缝影响结构安全和造成接驳材料损耗过多, 也不宜过大, 太大混凝土无法当天浇灌完成, 及分区太少无法顺利组织专业施工队或班组流水作业。

(5) 工程决算:包含与业主 (甲方) 决算及与分包商决算。一般工程项目的承包合约规定, 以单价为准, 竣工时按实结算, 因此, 工程决算的结果, 直接关系的工程是否盈利, 盈利多少。对于与业主承包合约, 必须充分熟悉合约附件的技术规范和国家及当地有关部门的决算标准, 大型工程一般特点是工期长, 人员变化大, 因此, 从工程开始必须有主要管理人员负责工程预决算, 日常主动收集各工程施工记录, 验收记录、材料订购和到场记录, 设计或材料变更记录, 合约外附加工程报批记录, 所有牵涉工程决算的记录和单据必须按合约规定, 有相关人员签字确认, 相关人员变动前, 必须清楚移交, 避免因手续不清或证据不足影响工程决算成果, 直接造成经济损失。

5 结束语

安全生产方针与目标管理制度 篇3

一、目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

二、目标的制定要求

1.生产技术处组织确定本企业安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

三、目标的实施与监督

1.安全员于每年年初发布《安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习安全生产目标。

2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。

4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

四、目标的评审、修订和更新

1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。

2.分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。

5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

五、建立管理体系

1.安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

2.组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；

3.制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。

4.实行过程管理。

5.在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

6.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

7.坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

8.坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

9.坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。

六、检查考核及评审要求

1.安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。

2.在工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作考核的依据。

实现安全工作方针与目标的措施 篇4

福建省交建集团工程有限公司

2013年03月实现安全工作方针与目标的措施

一、制定目标落实计划

①制订和实施企业安全生产中长期规划和跨专项工作方案； ②根据中长期规划，制定计划和专项活动方案，并严格执行； ③将安全生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标； ④制定安全生产目标考核与奖惩办法；

⑤定期考核安全生产目标完成情况,并奖惩兑现。

二、健全安全管理机构

①成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责制；

②设置与企业规模相适应且独立的安全生产管理机构；按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员；

③定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。

三、安全责任体系

1、健全责任制

①法定代表人是安全生产第一责任人，按照安全生产法律法规赋予的职责，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任，并严格履行安全生产的责任和义务；

②分管安全生产的领导是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任；

③公司其他领导和全体员工实行“一岗双责”，对业务范围内的安全生产工作负责； ④安全生产管理机构、各职能部门、生产基层单位的安全职责明确； ⑤各级管理人员及从业人员的安全职责明确。

2、责任制考核

①每年逐级签订安全生产责任书。一级抓一级，层层抓落实； ②根据安全生产责任进行定期考核和奖惩，公告考核和奖惩情况。

四、法规和安全管理制度

1、法规

①及时更新适用的安全生产法律法规、标准规范；

②将法规标准和相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中；

③执行并落实安全生产法律法规、标准规范；

④将适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求及时对从业人员进行宣传和培训。

2、安全管理制度

①制定并及时修订安全生产管理制度，发放到岗位（职工），包括：1）安全生产责任制；2）安全例会制度；3）文件和档案管理制度；4）安全生产费用提取和使用管理制度；5）车辆、设施、设备安全管理制度；6）安全培训和教育学习制度；7）从业人员安全管理制度；8）安全生产监督检查制度；9）事故统计报告制度；10）安全奖惩制度等。

②组织从业人员进行安全管理制度的学习和培训，督促从业人员严格执行本单位的安全管理制度。

3、岗位安全生产操作规程

①制定并及时修订各岗位的安全生产操作规程，并发放到岗位（职工）； ②对从业人员进行安全生产操作规程的学习和培训。从业人员严格执行本单位的安全生产操作规程

4、制度执行及档案管理

①各级各部门各类人员贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法规及本单位的安全管理制度和操作规程，依据行业特点，制定企业安全生产管理措施

②每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查；

③建立和完善各类台帐和档案，并按要求及时报送有关资料和信息。

五、安全投入

1、资金投入

①按规定足额提取安全生产专项经费，并合理、有效使用。②及时投入满足安全生产条件的所需资金； ③为旅客投保承运人责任险，并在有效期内。

2、费用管理

①跟踪、监督安全生产专项经费使用情况； ②建立安全费用使用台账。

六、装备设施

1、装备设备

①安全生产设施设备符合有关规定，并保证齐全、完好，没有随意改动； ②车辆按规定配备安全锤、三角木、警示牌、防滑链等安全设备，按相关规定配足有效的灭火器。

八、队伍建设

1、安全培训

①制定并实施及长期的安全培训计划，明确培训内容和培训时间。

2、宣传教育

①组织开展安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传、教育。

3、管理人员

①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格；

②专（兼）职安全管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作，并保持安全生产管理人员的相对稳定。

4、从业人员培训

①从业人员每年接受再培训，提高从业人员的素质和能力，再培训时间不得少于有关规定学时。未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业

②新技术、新设备投入使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

5、规范档案

①建立健全安全宣传教育培训档案；

②对培训教育效果进行评估，改进提高培训教育质量。

九、作业管理

1、现场作业管理

①严格执行操作规程和安全生产作业规定，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2、安全值班 ①制定并落实安全生产值班计划和值班制度，重要时期实行领导到岗带班，有值班记录。

3、相关方管理

①两个或两个以上单位共用同一设施设备进行生产经营的现场安全生产管理职责明确，并落实到位。

7、警示标志

①在存在危险因素的作业场所和设备设施，设置明显的安全警示标志，警示、告知危险种类、后果及应急措施。

十、危险源辩识与风险控制

1、危险源辨识

①开展本单位危险设施或场所危险源的辨识和确定工作；

②对存在的重大危险源及时采取措施，并按规定报有关部门备案。

2、风险控制

①及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别；

②向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施

十一、隐患排查与治理

1、隐患排查

①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查方法;②定期开展安全生产自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患。检查及处理情况应当记录在案;③对各种安全检查所查出的隐患进行原因分析，制定针对性控制对策

2、隐患治理 ①制定完善的隐患治理方案，包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求;②对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施，并组织整改到位;③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”;④建立隐患治理台帐和档案，有相关记录；

⑤按规定对隐患排查和治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统计分析表。

十二、职业健康

1、健康管理

①设置或指定职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员；按规定对员工进行职业健康检查。

2、危害告知

①对从业人员进行职业健康宣传培训。使其了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。

3、环境与条件

①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

十三、安全文化

1、安全环境

①设立安全文化廊、安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，每月至少更换一次内容；

②公开安全生产举报电话号码、通信地址或者电子邮件信箱。对接到的安全生产举报和投诉及时予以调查和处理。

2、安全行为

①开展安全承诺活动；

②编制旅客运输安全知识手册，并发放到职工；

③组织开展安全生产月活动、安全生产竞赛活动，有方案、有总结； ④对在安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予表彰、奖励，并与其经济利益挂钩；

⑤对安全生产进行检查、评比、考核，总结和交流经验，推广安全生产先进管理方法。

十四、应急救援

1、预案制定

①制定相应的应急预案。并结合实际，分为综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案

②应急预案与当地政府预案保持衔接，报当地有关部门备案，通报有关协作单位；

③定期评估应急预案，并根据评估结果或实际情况的变化进行修订和完善，修订情况有记录并归档。

2、预案实施

①开展应急预案的宣传教育，普及安全生产事故预防、避险、自救和互救知识；

②开展应急预案培训活动，使有关人员了解应急预案内容，熟悉应急职责、应急程序和应急处解其作业场所和工作岗位存在的危险因素和职业危害、防范措施和应急处理措施，降低或消除危害后果的事项。

3、环境与条件

①为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。

十五、事故报告调查处理

1、事故报告

①制定事故报告制度和程序，按照国家有关规定及时、如实报告有关部门;②严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产责任事故统计表、报，没有隐瞒不报、谎报、拖延不报情况。

2、事故处理

①接到事故报告后，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失;②发生事故后，按规定成立事故调查组，积极配合各级人民政府组织的事故调查，随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况;③按时提交事故调查报告，剖析事故原因，落实整改措施;④发生事故后，及时召开安全生产分析通报会，对事故当事人的聘用、培训、考核、上岗以及安全管理等情况进行责任倒查；

⑤按“四不放过”原则严肃查处事故，严肃查处安全生产事故，严格追究责任领导和相关责任人。处理结果报有关部门备案。

十六、绩效考核与持续改进

1、绩效评定

①每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，对安全生产工作目标、指标的完成情况进行综合考核。

2、持续改进

①提出进一步完善安全标准化的计划和措施，对安全生产目标、指标、管理制度、操作规程等进行修改完善。

3、安全管理体系建设

项目部安全生产方针与目标 篇5

安全生产方针和目标措施

为贯彻执行“安全第一，预防为主,综合治理”的方针。依据《国务院关于进一步加强安全生产工作的通知》（国发［2016］23号）文件通知，结合公司自身经营实际，特制定以下安全生产工作方针、目标。

一、指导思想目标管理

坚持以人为本，深入贯彻落实企业科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”全面推进安全生产的深入开展。防止和消除各类安全隐患。有效防范安全生产事故的发生。实现我单位的安全生产长期稳定的态势。

机动车维修、普货、危货、港口、路旅、客运、出租等交通那个运输行业安全标准标准标准化资料。球球：起一就思思O6起一。

二、安全生产工作方针

安全生产工作方针：加强业务抓管理, 完善制度措施，消除隐患事故；提倡科学发展，确保持续改进。

全面贯彻安全生产、法律、法规，建立健全安全生产领导层层责任制。签订《安全生产目标责任书》和《安全生产岗位责任书》做到各司其职，各负其责。各项安全生产管理制度和措施落实到岗到人，抓好日常安全生产工作，实行严格的目标管理，牢固安全生产基础，完善安全管理长效机制。

三、安全生产目标和控制指标

1、安全生产目标

预防为主，消除隐患，落实措施，技术保障，坚决杜绝一般事故，遏制轻微事故，防止因维修质量和机械故障造成的车辆事故。

2、2016安全生产目标和控制指标

（一）企业职工伤亡事故指标:（1）企业职工千人死亡率为零；（2）企业职工千人重伤率为零；（3）企业职工千人伤害率为零。

（二）企业职工伤亡事故造成的经济损失指标：（1）千人经济损失率为2.5‰；（2）百万元产值经济损失率为0.125%。

（三）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为100%；

（四）日常安全管理指标：

（1）成立安全领导小组成员不少于3人，必须持安全员证，符合持证要求。

（2）安全责任制签证率为100%；（3）安全生产规章制度符合要求；

（4）安全生产工作要有计划、有措施、有落实；（5）安全培训岗前培训率为100%；（6）安全范围检查率为100%；

（7）每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；（8）每月召开一次安全生产工作大会，职工出席率达100%，安全生产会议记录要保存3年；

（9）安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；

（10）职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

（11）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

四、安全承诺

为实现安全生产方针和目标，我们承诺：

1、严格遵守国家有关安全方面的法律、法规及行业标准要求，全面落实公司的各项规章制度。

2、切实树立“安全第一”的思想，建立健全的管理机构落实全员安全生产责任制。

3、建立健全的安全标准管理体系，制定切实可行的安全生产目标，避免发生事故，不损坏国家财产，不伤害职员健康。

4、定期公布安全生产考核情况，通过全体员工的努力，使公司的安全生产得到持续发展。

5、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证公司安全生产目标的实现。

6、定期组织安全检查，对查处安全隐患，制定治理措施、固定责任人、确定资金来源、规定治理期限、制定应急预案。

7、以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价。

8、定期进行绩效考核，实现安全生产管理持续改进。

9、鼓励公司管理员、职工积极参与到安全生产标准化不断改进的过程中。

10、定期进行全体员工培训，增强安全意识，加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人生安全和健康。

11、加强对供应商的安全管理，杜绝违章作业行为。

12、在生产经营活动中将安全放在优先地位，加大在安全方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏等各类事故的发生。

公司负责人是安全生产第一责任人，分管负责人对分管范围内的安全生产负责，各部门负责人是本部门安全生产直接责任人，每位员工对本岗位的安全生产负责。

五、实现安全工作方针与目标的措施

1、认真执行国家法律法规和交通运输管理局行业主管部门有关安全生产的方针、政策，组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和规范安全生产。

2、成立安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备各职安全管理人。

3、切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责、明确权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。

4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。每月组织一次安全生产检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。

5、严格管理员、职员聘用制度，严禁无资质的管理员、职员上岗作业。建立健全管理员、职员管理档案，建立事故记录制度。

6、按照维修是高危行业的特点，建立完善的安全生产监督管理制度应急预案，增强应对突发事件的应急反应能力。

7、加强事故隐患排查整改和危险资源治理、登记、建档工作，减少轻微事故，遏制一般事故的发生。

8、加强季节性、阶段性、异常气候和节假日的安全生产管理工作，积极

完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。

9、加强安全管理资金，设备等保障措施的落实，确保公司安全管理工作落实到实处。

10、加强对安全生产法律法规、维修行业规则制度和行业安全常识的宣传教育，加强相关管理员、职员的培训教育。

11、按照行业管理工作要求建立管理档案，并保持档案内容齐全、有效、及时更新。

12、制定安全生产工作计划，及时上报各种安全工作报表、工作总结等。

13、认真执行维修事故报告制度，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

14、积极配合相关部门采取有效措施，加强对管理员、职员的监督管理，加大对违规行为的教育力度。

六、日常安全管理指标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学发展，确保持续改进。

（一）、组织制度

1、成立安全生产领导小组，明确职责，实行主要领导负责。

2、设置与企业规模相适应的独立安全生产管理机构，按规定定额配备专职安全生产和应急管理人员。

3、定期召开安全生产领导小组会议。安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会。

（二）、安全技术

1、安全生产设施设备符合有关规定，保证齐全完好。

2、按相关规定配备有效的灭火器、防火池。

3、组织所有人员学习使用消防器材，使所有人员熟练掌握消防器材。

4、针对突发性事故，车间设置足够的灭火器、沙子、铁锨。使其能够快速、有效的处理事故。

5、灭火器要定期保养，使其始终保持最佳效果。

（三）、安全生产教育培训

1、组织领导、职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。

2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6、使职工在突发事故中能正确熟练地采取自救和互救措施。

7、通过各种形式（警示牌、宣传栏、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

（四）、安全检查

1、安全检查增强员工安全生产管理意识，要充分发挥安全管理员的管理作用，强化安全生产责任制切实加强管理，确保安全生产大稳定。

2、观看警示教育片、设立标语、小册子，安全检查领导小组定期抽查全体员工对安全生产培训的落实情况。

3、定期检查车间电源、地沟等，确保隐患地带安全。

4、要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保安全工作达标。

（五）、隐患整改

1、隐患排查

①制定隐患排查工作方案，明确排查的目的范围选择合适的排查方法。

②定期开展安全生产自查，自纠工作。及时发现安全管理缺陷和漏洞，清除安全隐患检查将处理情况记录在案。

③对检查出的安全隐患进行原因分析，制定针对性控制对策。

2、隐患治理

①制定完善的隐患治理方案。包括目标和任务、方案、措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求。

②对上级检查指出和检查发现的一般安全隐患，严格落实防范和整改措施并组织整改到位。

③重大安全隐患报相关部门备案，做到整改措施责任、资金、时限和预案“后到位”。

④建立隐患治理台账和档案，并有相关记录。

⑤按规定对隐患排查治理情况进行统计分析，并向有关部门报送书面统

计分析表。

（六）、班组建设

1、安全培训制定并实施每及长期的安全培训计划，确定培训内容和培训时间。

2、总结教育组织开展安全生产的法律、法规，规定安全生产知识的宣传教育管理人员。

①企业主要负责人和管理人员具备相应安全知识和管理能力，并经行业主管部门培训合格。

②专（兼）职管理人员具备专业安全生产管理知识和经验，熟悉各个岗位的安全生产业务操作规程，运用专业知识和规章制度开展安全生产管理工作。保持安全生产管理人员的相对稳定。

3、从业人员培训

①从业人员每年接受培训，提交从业人员的素质和能力。培训时间不得少于规定的学时，未经安全生产培训合格的从业人员不得上岗作业。

②新技术、新设备使用前，对管理和操作人员进行专项培训。

（七）、信息管理

1、科技创新

①使用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺和新材料。②组织开展安全生产科技攻关或课题研究。

2、新科技的应用

①设置车间作业、车场监控平台，加强对重大危险源的管理，严格控制工艺指标，防止超温、超压、超负荷、设备带病运行，提高企业安全生产监

督、管理信息化水平。

②开展安全生产课题研究，共同学习新科技的使用。新科技学习情况要做好记录。

（八）、竞赛

1、开展竞赛活动，是深入学习实践科学发展观、全面提高思想认识、牢固树立“安全发展”理念、始终保持安全生产警钟长鸣的重要举措，也是把握冬春两季安全生产特点、强化安全措施、全面做好安全生产各项工作的重要举措。

2、开展竞赛活动，努力实现“四个明显”的工作目标，即安全生产意识明显增强，安全生产“双基”管理明显强化，本质安全建设明显加强，安全管理水平明显提高，全公司不发生较大以上责任事故，最大限度的降低一般事故，圆满完成安全生产控制指标。

3、强化各项安全监管措施，有效防范重特大安全事故，确保全系统安全生产形势持续稳定。

4、成立安全生产竞赛活动组织机构，主要领导要亲自抓，把各阶段的活动衔接好，确保竞赛活动取得实效。

5、要加强动员部署，广泛宣传开展竞赛活动的意义、内容和要求，切实把竞赛活动的内容和要求落实到本公司的每个部门、每个员工，增强全体员工的参与意识和安全意识。

6、不定期组织检查组对各部门进行督查，并将活动开展情况纳入年终考评范围，活动期间发生安全生产责任事故的，严格按照规定追究有关责任人的责任。

（九）、考核和评价

1、考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

2、年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

3、根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

4、根据公司制定细化和分解的安全生产规章制度，制作考核记录，考核方案。

5、考核评价的档次划分，考核结果评定为“优、良、合格、不合格”四个档次。总分60分以下的定为“不合格”； 60—80分定为“合格”；80—89分为“良”；90—100分（含90分）为“优”。

（十）、奖惩

1、建立健全安全生产管理激励机制，不断加强安全管理的组织效能，不断提高职工安全生产意识和自我防护能力，达到防止和减少事故，实现安全生产的目的。

2、制定奖惩方法和奖惩措施。奖励先进，惩戒过失。

3、奖惩要以表格形式记录备案、存档。由财务或各负责部门兑现奖惩情况。

4、制定奖惩就是为了鼓励先进，激励员工的工作积极性。以此提高工作的质量和工作效益。为安全生产打下夯实的基础。

汽车贸易有限公司（盖章）