分解项目质量目标

分解项目质量目标（精选10篇）

分解项目质量目标 篇1

项目目标管理分解责任书

1、项目经理：对项目部的质量目标、安全目标、文明施工及环境目标、工期目标、成本目标全面负责。确定、选用合格的劳动领包队伍和物资供应商。监督实施项目《施工组织设计》和《质量策划》。主持建立健全各项目质量管理制度，领导、组织相关人员定期质量检查评析活动。贯彻落实公司各项管理制度，监督实施集团公司适量管理强制性条文。贯彻落实“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。监督和检查项目管理人员质量责任的落实，并进行考核，奖优罚劣。

2、项目工程师，质量员：对项目部的质量目标直接负责；对项目部技术、质量资料的收集整理直接负责。严格按规范、及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。编制科学的《施工组织设计》和《质量策划》及专项施工方案，并监督检查其执行情况。监督、落实现场质量管理体系的正常运行。制定项目质量“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”等各项质量管理制度。组织项目部有关人员进行定期质量检查、讲评活动，制定质量问题解决、预防、控制措施。收集整理项目工程质量资料，编制竣工图。做好隐蔽工程验收、沉降观测、技术符合工作并有记录。整理各种会议记录，并落实签字手续。按集团公司《管理手册》、《程序文件》的要求建立项目质量管理体系文件，并有记录。协助主施工员做好班组技术交底工作。

3、主施工员：对项目部的安全目标、文明施工及环境目标、工期目标直接负责。对工程施工的质量负直接责任。严格按规范及企业标准、设计文件、集团公司质量管理强制性条文组织施工验收。认真实行“样板间制”、“质量挂牌制”、“三检制”、“交底制”。按国家规范、标准、设计文件的要求及时进行各项施工委托试验。监督检查作业班组按规范施工，保证施工质量。贯彻落实成品保护工作。

4、材料员：对项目部的材料质量、材料成本直接负责。严格按材料验收标准对进场物资进行验收，杜绝不合格物资用于工程实体。及时收集、索要进场物资的保证文件，即使委托原材料的复试检验。合理安排、使用库存资料，科学储存，避免材料的过期失效、变质作废。按现场平面布置，整理堆放各种材料，杜绝原材料、成品、半成品的损坏、污染、变形等。

5、项目会计：对项目部的成本核算工程款的回收直接负责。

6、项目内业：负责项目部技术资料的收集、整理，各施工方案的编制等。

7、机械管理员：对项目部机械的协调、保养、维修直接负责。

8、现场专业电工：对项目部现场临时用电的拉接使用、管理直接负责。

分解项目质量目标 篇2

产品质量是直接体现着人们的某种需要和满足程度, 产品的质量优劣不仅直接影响着人们的生活, 而且还会左右国民经济的发展, 产品质量已被认为是一个国家现代化程度高低的标志, 是一个国家经济实力的象征, 是科学技术和管理水平的综合反映, 是国家民族素质的体现。

在当前国际国内市场激烈竞争的时代, 产品质量是企业的生命, 质量意识就是企业生命的灵魂。首先, 企业必须具有高度的质量责任感, 在产品质量上以对国家、社会及用户承担责任;其二, 企业必须具有质量危机感和紧迫感, 要高速发展经济就要大幅度提高质量, 落后了就要挨打和受剥削;其三, 企业必须具有质量荣誉感, 努力追求生产优质产品成为全体职工的精神支柱;其四、企业必须具有质量道德感, 要使企业领导和全体职工树立正确的质量道德观。企业只有树立了正确的质量意识, 才能制定出正确的、行之有效的质量目标。

2 质量目标的制定

综上所述, “产品质量是企业的生命”, 那么产品在生产准备过程中, 质量目标的制定就显得尤为重要了, 这是因为, 在产品生产过程中有了质量目标, 作为为之奋斗的项目群体便有了方向, 便于目标的实现, 为企业创造良好的经济效益和取得较好的社会信誉打下群众基础。质量目标制定将主要参照以下几点。

2.1 遵循国内外现行政策法规、规范规定

企业应及时收集有关国内外关于现行政策法律法规、规范规定等资料, 以不抵触其现行政策法律法规、规范规定为准则, 制定有效的质量等级目标。

2.2 以满足社会和市场需求为前提

企业为了提高自身的经济效益和信誉, 首先必须满足社会的需求。在此前提下, 要考虑企业发展的需要和持续发展的可能性。只有把为社会提供高质量的产品或优质服务做为企业目标的根本, 企业才有可能得到社会承认并取得不断的发展。

2.3 以提高项目质量成本的投入与产出之比率为出发点

能否以最低的质量成本最大限度的实现质量目标, 是衡量项目管理水平的一个重要标准。质量目标的制定应充分体现获得最佳经济效益和企业信誉的原则。这就要求在确定质量目标时, 必须全面地、系统地分析影响质量目标的一切因素。在此基础上, 应设计出非单一目标方案, 通过对照、比较、论证, 择优选用。

3 限制因素分析

在制定目标过程中, 如果对于影响完成既定目标的因素了解得越多, 越透彻, 则选出的目标方案自然就越实际可靠, 执行时阻力也越小, 达到目标的概率也越高。所以在制定目标时, 对于有影响力的限制因素, 诸如业主的要求、项目自身的重要性、特殊性以及市场竞争的激烈程度等, 必须要有清醒的认识。必须从项目的实际出发, 对其影响的因素进行足够的分析。

3.1 所制定的质量目标要适用

所制定的质量目标必须是适用的。若目标水平选择过高, 项目群体经过努力无法实现, 这样既加大了质量成本, 又挫伤了项目群体的积极性, 还有可能使企业在社会信誉方面受到损害, 确实不核算;若目标水平选择过低, 虽可能降低质量成本, 给企业带来一定的效益, 但从企业持续发展方面来说, 这种有限的经济效益也只能是暂时的, 它不符合激烈的市场竞争机制, 同时不利于企业的发展后劲, 因为市场需求是在不断发展变化的, 企业应不断挖掘市场, 不失时机的推出适应动态市场的动态质量产品, 这样才能顺应市场的需求, 在激烈的市场竞争中站稳脚跟, 立于不败之地, 否则将被淘汰出局。

3.2 制定目标时要考虑到企业的社会责任

每个企业都是社会的基本单位或组成部分, 都要承担一定的社会责任和义务。针对每个项目在制定自己的质量目标时一定要考虑自己应尽责任和义务。依照上述思想和原则的指导, 就一般情况而言, 制定质量目标应采取以下步骤。

3.2.1 掌握必要的信息情报

即全面收集、调查、了解、掌握项目外部环境和内部条件的资料, 作为确立质量目标的依据。

3.2.2 拟定目标方案

即在对情报信息进行系统分析与整理的基础上, 提出目标方案, 拟定非单一方案, 以供比较、鉴别和选择。

3.2.3 评估目标方案

即对拟定的目标方案进行分析论证, 主要应从以下几个方面进行。

(1) 限制因素分析。分析实现每个目标的各项条件是否具备。

(2) 综合效益分析。对每一个目标方案要综合分析该方案所带来的种种效益, 包括企业的与社会的效益。

(3) 潜在的问题分析。对实现每一个目标方案时可能发生的问题、困难和障碍, 应作出预测, 并确定问题发生概率的大小。

3.2.4 选择最优方案

即在评估目标方案的基础上, 从非单一方案中选出相对最优的目标方案。在方案优选过程中, 应全面权衡各方面的利弊得失, 必要时对原方案进行修改补充或设计新的目标方案。

4 质量目标的控制原则

4.1 用户至上的服务原则

建筑施工产品是种特殊的产品, 投资大, 使用年限长, 直接关系到国计民生, 也关系到建筑施工企业的生存与发展。因为建筑产品业主是施工企业的用户, 同时也是施工企业存在的基础, 其需求应放在第一位, 因此, 在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作, 确保达到施工质量控制目标。

4.2 以“预防为主”的原则

由于施工项目的特殊性, 应尽可能地做到主动控制, 在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施, 注重施工准备, 尽量做到防患于未然, 强调事前控制和事中控制, 对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序, 应事前做好预防措施。

4.3 坚持“以人为本”的原则

人是所有工作的执行者, 应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手, 从根本上对施工质量掌握主动, 在施工前加强有关人员的培训, 施工中加强监督管理, 使质量受控。

4.4 严格规范职业道德原则

施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一, 也是施工项目质量的保证条件之一, 要求职工注重科学、遵纪守法, 遵守规范操作规程, 以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。

4.5 坚持质量标准, 一切用数据说话的原则

在质量检查、控制中不凭感觉, 不凭经验, 而以准确的实体质量, 用确凿的数据反映质量水平高低。

4.6 持续改进的原则

在项目施工过程中, 应坚持自检与互检, 并接受系统外部的客观检查, 在检查中不断发现问题, 改正错误, 总结经验, 在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进, 得到一定跨越性的提高, 从根本上提高质量管理水平。

5 结语

分解项目质量目标 篇3

一、安全管理目标：

（1）年负伤事故频率：1.0‰以下；

（2）杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；

（3）达到JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；

（4）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；

（5）工地具体安全管理目标：

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、XXX市标化工地；

3、XXX市文明工地。

二、目标分解

项目经理—施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理—负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师—负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员—负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

（2）发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；

（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10分；

（4）市通报批评或整改单位一次扣20分，同时发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；

（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200人以上扣10分，100人以上

扣15分，100以下扣15分。

三、奖惩办法

1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。

工程项目质量目标责任书 篇4

为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：

1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；

2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；

3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；

4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；

5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；

7、特种作业人员须持证上岗；

8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：

1、工程施工合同规定的工期天；

2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；

责任目标分解文字 篇5

一、考核办法

1、凡是由县、市安全检查所提出的问题及下达的整改通知书(停工通知书)，由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整改方案及措施，提出切实可行的办法，由项目经理认真安排，组织整改，并复查整改结果。

2、由公司质检安全科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报生技科进行复查，下达整改结论。

3、项目部自检查发现的问题，由项目经理直接安排到人，限期整改，由项目经理及质检员验收合格。

4、脚手架的搭拆由向常国负责，瓦工、砼工、普工由班长王义军负责，钢筋工由钢筋班长王建军负责，木工由木工班长郭世银负责，机械由机械员负责，现场用电由水电班班长贾湘泉负责。

二、考核内容

1、项目经理考核内容：

<1>在项目施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针

对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；

<2>认真落实施工组织设计中的各项措施，严格执行安全生产的各项制度；

<3>领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的安全问题；

<4>发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训；

2、技术负责人考核内容：

<1>组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施；

<2>负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；

<3>对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题； <4>参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

3、施工员(工长)考核内容：

<1> 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底； <2>对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护装置，都要组织整改，合格后方可使用； <3>不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上

报，保护现场，参加调查处理。

4、班组长考核内容：

<1>认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥 <2>组织开展班组活动，制止违章作业；

<3>班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施；

<4>发生工伤事故立即向施工员(工长)报告。

三、分解目的：

为加强安全生产，创文明施工工地，将责任目标的责任内容进步细分，根据安全检查、文明施工的检查评分表，特细分责任目标以便落实到人。

四、分解内容：

1、项目部安全生产 <1>安全管理； <2)文明施工工作； <3>脚手架工程；

文明施工主要包括以下内容： <4>基坑支护与模板工程；

<5>“三宝”及“四口”防护工作； <6>施工用电工作； <7>塔吊安全工作；

<8>施工机具安全使用工作；

2、根据安全生产责任制，现将责任目标如下面细分(考核办法)<1>安全管理生产责任制，根据安全管理内容，每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，安全管理检查项目合计达80分以上。

<2>文明施工工作项目经理负责。文明施工必须达合格或优良标准等级。每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到40分以上，检查项目合计达80分以上。

<3>脚手架工作、基坑支护工作、模板由施工员（工长）负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。

<4>“三宝”及“四口”安全工作由施工员负责。安全帽、安全网、安全带由材料员负责采购。“四口”的防护工作由副经理指派施工员负责落实。经理、副经理负责检查验收。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分。<5>施工用电工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。施工用电用品、器具由材料员负责采购，电工班长负责整改落实，安全员负责检查验收。

<6>塔吊安全工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到40分以上，检查项目合计达80分以上。塔吊用具、器材由材料员负责采购，安全员负责检查

验收。

<7>施工机具安全工作由项目经理负责，安全工作必须达到合格或优良等级。检查项目合计达80分以上。

五、奖惩办法：

1、凡属下列内容之一的处以罚款：

<1>凡属市、区安全主管部门在安全检查工作中发现和提出的问题，下达的整改(停工)通知书，由于解决整改资金不到位的原因，安排组织整改不办，整改不及时和安排不到位的，没有整改措施方案和没有整改结果文字汇报上级的。A、由于解决安全整改资金不及时到位的，罚项目经理叁佰元；

B、由于项目安排不及时，不到位或行动迟缓的罚项目经理壹仟元／人，施工员(工长)陆佰元／人。

C、由于项目质安员检查不办，不到位的罚质安员伍佰元；

D、由于操作者不按目的要求及限期整改的罚款贰佰元／人；

E、对于违章作业经制止或劝阻不改正的，视情节轻重给予批评教育或处以50-200元的罚款。

F、对不戴安全帽等不使用或不正确使用个人劳动防护用品的处于10-100元的罚款。

G、对无故损坏、拆除各类安全设施的，视情节轻重给

予批评教育或处以50-200元的罚款。

H、凡属公司组织检查中发现问题和下达的整改通知书，没有及时安排整改或整改不合格的，一次性罚项目经理伍佰元，罚施工员(工长)叁佰元，罚项目专兼职安全员叁佰元，操作者每人一次性罚壹佰元。

2、奖励：

凡季度内无重伤以上事故、负伤频率、安全达率、优良率达到公司指标要求的单位，给予季度安全达标率500-1000元，凡季度内无重伤以上事故，负伤频率在控制指示以内，季检评分达优良等级的项目给予奖励200-500元。A、在安全巡回检查或个人组织安全活动中，成绩突出者，视情况给予奖励。

B、对于全后未发生一起安全事故的班组项目给予100-200元的奖励。

C、发生重大险情，本人主动排除险情有功的或因排除险情造成本人伤亡的，视情节大小，给予50-500元奖金，并申报上级部门。

湖北城乡建设有限公司

浅析目标分解与绩效考核 篇6

一、目标分解与绩效考核的概念

(一) 目标分解的概念

目标分解就是以科学管理和行为科学理论为基础, 通过层层分解的“目标”来管理员工, 使员工参与工作目标的制定, 从而达到“自我控制”的目的。目标管理者通过制定公司总的目标以及个阶段的目标, 并将其逐层分解给下属, 从而以“目标”来管理下属。在目标分解的过程中, 员工亲自参与自身目标的制定, 使员工对工作中所需达到的目标有比较明确的认识。而对于员工的工作成果, 由于有了明确的目标作为考核标准, 企业对员工的评价和奖励更客观。

(二) 绩效考核的概念

绩效考核就是组织的各级管理者通过某种手段, 对下属的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。绩效考核是管理者对被管理者的一种考核, 同时也是一种定量和定性的评价。

二、目标分解和绩效考核的作用

(一) 目标分解的作用

企业在制定目标并将其层层分解到每一个员工身上后, 其作用是十分明显的。

通过层层分解目标, 使员工参与到制定与分解目标的过程中, 从而尽可能的提高员工的工作积极性和绩效;目标实现后, 员工自然会对自己的工作产生成就感和满意感。

通过目标分解, 员工更加明确了自己的工作职责, 同时更加清楚了上级对自己的工作要求。使工作做到心中有数。对企业的部分优秀员工来说, 目标分解更能促进使其有意识地参加学习, 补充和拓宽自身的知识结构不断完善自己。

企业管理者, 特别是高层管理者, 最关心的是员工工作的具体效果。因此, 根据员工个人取得的绩效进行考核是与公司的总要求和目标相一致的。在整个公司系统内制定目标, 并分解到每个员工身上, 从而明确了公司对每一个人的要求, 有助于促进公司总体计划的协调。

(二) 绩效考核的作用

根据实现制定的目标, 上级对下级实施绩效考核, 对企业、对企业的管理者、对企业相关的管理部门、对员工自身则可产生如下作用。

通过绩效考核, 企业的管理者可以对员工的工作业绩做出较为准确全面的评价, 从而可以根据的员工的考核结果, 对其做出升职、奖励、调换岗位、解聘等相应的处理。同时, 也可以使员工对公司给于的各种处理结果做到心服口服, 减少员工对处理结果的异议和猜测。

企业人力资源部门可以通过考核找出企业员工在工作中存在的差距与不足, 继而有针对性的确定员工培训的内容与人力资源开发的方向, 从而使企业的培训与开发工作有的放矢, 避免企业在员工培训与人力资源开发方面出现盲目性。

通过绩效考核, 可以考察企业招聘与培训工作的成败与否。比如说, 企业针对员工目前存在的差距和不足, 进行了相应的培训, 那么, 通过下一次的绩效考核, 则可以看出员工的这些不足之处是否有了改进和提高。

由于绩效考核的结果是需要向员工公布的, 所以员工可以清楚认识到企业对自身的评价。员工也可通过对自己绩效考核的结果, 认识到自身的不足之处, 从而在工作中更加努力, 尽量地弥补自身的不足。

三、目标分解与绩效考核的关系

目标分解与绩效考核的之间存在着必然的联系。没有目标, 考核的内容就会变得虚无缥缈;没有考核, 目标的执行就会变成一纸空文。

(一) 目标分解是绩效考核的前提和基础

目标分解是绩效考核的前提和基础, 因此, 目标分解与绩效考核在指标体系上应保持一致。从深层次上讲, 目标分解是绩效考核的前提, 不指定目标, 考核就无从谈起。一个企业制定了目标, 并将其层层分解给每一个员工, 然后对每一个员工的目标完成情况进行考核, 最终使目标分解和绩效考核都能落实到实处。

(二) 绩效考核是目标分解的结果

绩效考核是目标分解的结果, 同时起着推进目标实施的作用。因此, 绩效考核在指标设定上、考核方法上, 要注意通目标保持一致。将绩效考核目标分解结合在一起, 按照既定的目标进行工作, 按计划、分阶段实施考核, 按期检查所分解的各项目标的完成情况, 并在不同层次、不同时段按薪酬制度进行奖惩, 这是一个相互连贯的管理链。

总之, 目标和绩效考核是与生俱来的一对孪生兄弟, 没有目标的绩效考核, 无疑是空中楼阁, 可望而不可及;没有绩效考核的目标, 无疑是一纸空文, 最终会流于形式。只有将二者有机的融为一体, 才有可能为企业带来最大的收益。

摘要：目标分解与绩效考核是国内外较为普遍的管理方式, 本文通过讲述目标分解和绩效考核的概念、对企业的作用、两者的关系进行分析, 从而为建立起切实可行、能为企业发展创造局面的目标管理体系和绩效考核指标体系提供理论指导。

关键词：目标分解,绩效考核,作用

参考文献

[1]余凯成.人力资源管理.企业管理出版社, 2007

分解项目质量目标 篇7

1.结合自己业务，说明你是如何进行目标设定以及分解的；

他山之石，可以攻玉。虽然各部门在进行目标分解时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！

首先是准备工作，明确公司发展战略、明确部门的具体职责、目标的侧重分析，找出关键岗位。其次具体分解，由部门分解到个人，如具体的车间主任、工程师这样的基层管理岗位。最后是后期修正，主要是根据实际情况进行相应的调整，如共担目标的比重重新分配，以及岗位调动后引起的目标调整。

目标分解方式有两种，1.指令式分解，直接通过指令或指示、计划的形式传达目标；

2.协商式分解，通过总目标的具体分解和下级的层层落实来协商讨论目标分配及完成。

在上述方式中目前我主要采用第2种协商式进行分解。2.对自己职业生涯进行一个规划，并说明如何实施；

人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。

一、职业的选择：人们常说，选择一种职业就是选择人生，未来取决于如何选择，而不是仅取决于能力，根据所学专业以及毕业后从事的工作，医药行业技术管理是我的选择。

二、保持持续的专注：对于工作的持续专注是良好的心理素质。在现代社会纷繁多变的环境下，各种机会与诱惑很多，殊不知，任何领域中都能做得很杰出。每个人成就的背后，也必有其辛勤努力的一面。

三、精耕细作，整合资源：在自己从事的领域精耕细作，经营自己和团队的事业。同时拓展自己的资源，扩大影响力，不断提升职业价值，成为所在领域的杰出职业化人才。

四、目标的确定。再准的狙击手也需要目标，在快的短跑运动员也有终点，不然过程没有意义。我的目标：

（1）首先是技术型管理人员。在医药行业，单一的管理人员，需要以技术为发展的根本，管理者要懂得医药相关技术，否则很难做管理者。

（2）其次，是知识型管理人员。因为医药行业不断地有知识更新，原先的知识或技术被取代了，就意味着原先的经验不具有价值。所以需要快速学习，不断更新自我知识的储备。

（3）最后，是产品型管理人员。医药行业要求管理人员对产品的生产、开发、销售非常了解，虽然产品在不断更新换代，但管理人员对产品的把握能力非常重要。

（4）3—5年做好目前的本职工作，在部门经理岗位上精益求精，带领团队是重中之重；4—6年通过对企业内部业务多方向学习、发展，使自己成为以管理为主、技术为辅的多元化管理人才；7—10年经过积累与沉淀，走上公司高管的岗位，五、实施计划：（1）利用业余时间对专业书籍进行阅读，夯实专业基础；读自己感兴趣的题材，读除针对事业以外的，扩大知识层面，收获方式方法；

（2）提高自身修养与素质，培养良好品德━━多看、多学习他人优点；不否定自身缺点，勇于改变；

（3）和气待人，遵守承诺，加强上、下级之间的沟通，了解员工的思想动态，根据现实需要结交朋友，多接触人，学其优点；

安全生产目标指标分解 篇8

忠县马灌镇启圆运输有限责任公司

2013年2月1日

忠县马灌镇启圆运输有限责任公司

启运发[2013] 007号

安全生产目标指标分解

一、总经理安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

10、认真贯彻执行安全生产责任书。(二)安全生产控制指标

1、特大责任行车事故起数为零；

2、行车事故频率低于3次/百万车公里；

3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；

4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；

5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、创建安全生产标准化达标企业。

二、副总经理年安全生产责任目标管理内容

（一）安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产工作。

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。

3、督促制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。加强安全管理。督促加强职业危害防治工作。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、督促完善生产安全事故应急救援预案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、督促落实安全生产培训计划。

7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

9、全面持续的推进安全管理流程再造工作。

10、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全生产控制指标

1、特大责任行车事故起数为零；

2、行车事故频率低于3次/百万车公里；

3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；

4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；

5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、创建安全生产标准化达标企业。

三、安全科安全生产责任目标管理内容

（一）安全科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本公司安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。

6、制定落实安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

7、严格执行、落实公司和公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。

8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。

9、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）安全科安全控制指标

1、特大责任行车事故起数为零；

2、行车事故频率低于3次/百万车公里；

3、事故责任死亡率低于0.3人/百万车公里；

4、受伤人数频率低于1.6人/百万车公里；

5、事故直接经济损失率低于3.5万元/百万车公里；

6、火灾、爆炸事故为零；

7、安全隐患整改率达到100%；

8、营运车辆及驾驶员证照审验率达到100%；

9、确保公司无“三超一疲劳”酒驾等违法行为；

10、安全教育培训率达到100%；

11、创建安全生产标准化达标企业。

四、办公室安全生产责任目标管理内容

（一）办公室安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本单位安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

7、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）办公室安全生产控制指标

1、从业人员因工死亡事故 0起

2、从业人员因工重伤事故 0起

3、重大火灾事故 0起

4、从业人员因工轻伤人数 10‰起以内

5、安全隐患整改率达到100%；

6、安全教育培训率达到100%；

7、创建安全生产标准化达标企业。

五、财务科安全生产责任目标管理内容

（一）财务科安全生产责任制度目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。

3、制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据公司安全生产目标、计划，制定、落实本单位安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全本单位各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。

5、根据公司总体培训计划并落实。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。

6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。

7、认真贯彻执行安全生产责任书。

（二）财务科安全生产控制指标

1、从业人员因工死亡事故 0起

2、从业人员因工重伤事故 0起

3、重大火灾事故 0起

4、从业人员因工轻伤人数 10‰起以内

5、安全隐患整改率达到100%；

6、安全教育培训率达到100%；

7、创建安全生产标准化达标企业。

忠县马灌镇启圆运输有限责任公司

分解项目质量目标 篇9

目前, 新型占优机制、新型进化机制、高维多目标优化问题及多目标优化测试问题是进化多目标优化算法的研究热点。

本文根据分布估计原理和分解多目标进化算法的特点, 对分解多目标进化算法做了改进研究, 提出了一种基于分布估计的分解多目标进化算法, 并对该改进算法进行了性能分析和数值模拟。

1 分解多目标进化算法与分布估计算法

传统优化算法求解多目标优化问题的基本思路是:将各个子目标加权组合后转化为单目标优化问题。多目标进化算法是将所有目标看成一个整体, 通过适当的进化方法, 寻找尽可能多的有代表性的、分布均匀的Pareto最优解。

Zhang和Li将传统多目标优化算法思想引入多目标进化算法, 提出了分解多目标进化算法MOEA/D。分解多目标进化算法将多目标优化问题分解为若干单目标优化问题, 并将它们作为一个群体同时进化, 进化的每一代群体由当前各个子目标的最优解组成。在MOEA/D中, 各个子目标的优化只需用到它周围的邻居个体信息, 子目标间的邻居关系由各个目标函数的权向量之间的距离决定。权向量距离相近的两个子目标, 它们的解也必然近似。由此可见, 各个目标函数的权向量能否充满整个空间, 分布是否均匀是MOEA/D中的关键问题。

分布估计算法是进化计算领域新兴的分支, 它是进化算法和统计学习的有机结合。该算法使用统计学习的手段构建解空间内个体分布概率模型, 然后运用进化的思想进化该模型。分布估计算法没有交叉和变异操作, 取而代之的是估计解空间的概率模型和由概率模型采样生成新的群体。分布估计算法从宏观上把握群体进化的方向, 能够有效解决高维的多目标优化问题, 在初始阶段能够很有效地降低时间的复杂性。在多目标优化问题中, 不可能使多个目标同时达到最优, 所以, 优化的目的就是要找到Pareto最优解集, 分布估计算法本身存在并行性, 适合解决这样的问题。而多目标优化问题与单目标优化问题根本的区别在于寻优过程中要同时考虑多个目标的影响, 从而使整个群体向多个目标函数值不增的方向进化。在用分布估计算法求解单目标优化问题时, 概率向量的更新是依据适应值最高的一部分主体的分布进行的, 那么在多目标优化问题中概率向量的更新就应该同时考虑到多个目标的适应值情况。因此, 可以根据各个目标函数的适应值分别排序, 选出多个子群体, 分别作为不同目标适应性最好的代表, 就像“各行各业的劳模代表团”, 然后根据各子群体更新概率向量。

随着分布估计算法的发展以及该算法在解决一些问题时所表现出来的优越性能, 一些基于分布估计思想的多目标优化算法相继被提出来。Khan将NSGA-II中的选择策略和贝叶斯优化算法 (BOA) 结合起来, 提出了多目标贝叶斯优化算法 (mBOA) , 取得了比NSGA-II更好的效果。Laumanns等学者把SPEA2 和BOA结合起来, 用于解决多目标背包问题。Zhang和Zhou等学者提出了RM- MEDA, 该算法是比较经典的用分布估计算法求解多目标优化问题的算法。

分布估计算法和分解多目标进化算法的算法流程如图1。

2 基于分布估计的分解多目标进化算法

在MOEA/D中, 群体大小N及权向量λ1, …, λN是由参数H控制的, 即每个权向量中各个目标函数的权值都是从{0/H, 1/H, …, H/H}中取值, 而权向量的个数N=Cm-1H+m-1。当目标数m增加时, N会快速增大, 这会影响MOEA/D的运行效率。

考虑到分布估计算法能从宏观上把握群体进化的方向, 且没有交叉和变异操作, 在初始阶段能够很有效地降低时间的复杂性, 本文提出一种基于分布估计的分解多目标进化算法DE-MOEA/D。DE-MOEA/D在MOEA/D算法框架的基础上, 使用了概率模型来进化群体。

有多种方法可以将多目标优化问题转换为一系列的接近PF的优化子问题, 如边界交集法、Tchebycheff分解法、权重和法等。本算法采用的是Tchebycheff分解法。

在每一代种群中, DE-MOEA/D算法要保存的量有:

(1) 具有N个个体的种群x1, …, xN∈Ω, 其中xi是第i个问题的当前解。

(2) FV1, …, FVN, 其中FVi为xi的函数值, 即FVi=F (xi) , i=1, …, N。

(3) z= (z1, …zm) T, 其中zi为目标函数fi当前找到的最优解。

(4) 外部种群 (EP) , 用于保存搜索过程中找到的非支配解。

DE-MOEA/D算法流程如下:

步骤1:初始化。

①设置;EP=ϕ;

②计算每两个权向量之间的欧几里得距离, 为每个权向量选出最近的T个向量作为它的邻居。即对每个i=1, …, N, 有B (i) ={i1, …iT}, 其中λi1, …, λiT是距离λi 最近的T个权向量;

③随机生成初始群体x1, …, xN∈Ω, 并设FV1=F (xi) ;

④根据具体问题设置初始值z= (z1, …zm) T。

步骤2:更新。

①计算子群体对应的不同目标函数值;

②根据T个距离最近的权向量所控制的子群体建立合理的概率模型, 并根据此概率模型得到新的样本y;

③更新z;对每个j=1, …, m, 如果zj

④更新群体;如果, g (y′|λ, z) ≤g (xj|λ, z) , 对所有的j∈B (i) , 则令xj=y′, F (vj) =F (y′) ;

⑤更新EP将EP中所有被F (y′) 支配的解移出EP:若F (y′) 不被EP中的任意解支配, 则将F (y′) 移入EP。

步骤3:停止判断;若满足停止准则, 则停止, 并输出EP, 否则返回步骤2。

3 数值实验

下面用DE-MOEA/D算法对两个标准测试函数DTLZ1和DTLZ2进行数值计算, 并与NSGA-II算法进行对比分析, 从而检验DE-MOEA/D算法的性能。

(1) DTLZ1测试函数。

undefined

该测试函数取得Pareto最优边界时, 对应着属于XM的所有xi均为0.5, 目标函数值在满足undefined的线性超平面上。此问题难以收敛到Pareto最优边界, 因为对应的搜索空间包括11k-1个PFlocal, 一般会使MOEA收敛到这些局部最优边界。函数M=3时PFtrue如图2。

(2) DTLZ2测试函数。

其中, undefined

该测试函数的Pareto最优边界对应着属于XM的所有xi均为0.5, 且目标函数值满足undefined。此问题能用来测试一个MOEA的运算能力。函数M=3时的PFtrue是第一卦限内的单位球面, 如图3。

从图4和图5中可以很清楚地看出, DE-MOEA/D在Pareto最优解的分布性和均匀性方面均明显优于NSGA-II, 这表明DE-MOEA/D充分继承了MOEA/D在分布性和均匀性方面的优点。

为测试DE-MOEA/D的收敛性能, 下面给出DE-MOEA/D和MOEA/D两种算法运行20次时最后一代种群的IGD数据的平均值。

表1中的数据清楚地表明, DE-MOEA/D和收敛速度快于MOEA/D, 即DE-MOEA/D在计算复杂度性能方面要优于MOEA/D。

4 结语

数值分析与实验结果表明, 新算法在Pareto解的分布性和均匀性与MOEA/D相当而明显优于NSGA-II;对于三目标优化问题, 新算法的计算复杂度要低于MOEA/D, 这主要是由于新算法没有使用传统的交叉、变异操作, 而是利用概率模型产生进化解。

新算法在优化四目标问题时出现了一些问题, 优化效果不甚理想。如何进一步提高基于分布估计的分解多目标进化算法的性能, 将其能够解决更高维的多目标优化问题, 是今后进一步的研究工作。

参考文献

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[9]ZHANG QF, LI H.MOEA/D:A multiobjective evolutionary al-gorithm based on decomposition[J].IEEE Trans.on EvolutionaryComputation, 2007 (6) .

[10]KHAN N, GOLDBERG DE, PELIKAN M.Multi-Oobjectivebayesian optimization algorithm[R].Technical Report, No.2002009, University of Illinois at Urbana-Champaign, 2002.

[11]LAUMANNS M, OCENASEK J.Bayesian optimization algo-rithms for multi-objective optimization[C].In:Merelo JJ, Ada-midis P, Beyer HG, eds.Proc.of the 7th Int’l Conf.on ParallelProblem Solving from Nature.London:Springer-Verlag, 2002.

节能目标责任分解落实情况汇报 篇10

近年来，我院积极贯彻落实省局《节能目标责任分解实施意见》，认真履行职责，扎实开展工作，以推动节能减排工作科研和能力水平的提高为重点，以夯实内部节能降耗管理为基础，全面深入的开展节能减排工作，提高认识、落实责任，通过广泛地开展宣传，完善管理制度，进一步统一思想，较好的完成了节能目标责任分解的落实工作，为推动质监系统节能减排工作做出了积极的贡献。现就我院节能降耗责任分解落实情况汇报如下：

一、加强领导，落实责任，营造浓厚的节能减排氛围。节能减排工作是全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型社会的必然选择,是推进经济结构调整、转变增长方式的必由之路。我院高度重视此项工作，成立了以主要领导负总责，分管领导负主要责任，部门负责人负具体责任的节能减排领导小组，并成立节能减排办公室，不定期召开节能减排建设工作会议，组织研究、部署我院节能减排的各项工作。根据省局实施节能减排方案的措施和要求，研究制定了《省质检院节能减排工作方案》，提出了明确的目标和具体的措施。并将其纳入对各部门的工作绩效考核内容，进一步增强全院干部职工的节能意识，确保任务目标的完成。进一步增强院属部门对节能降耗工作的责任感、紧迫感，强化节能工作基础，建 1

立节能工作长效机制，把节能降耗各项工作落到实处。

二、夯实基础，体现特色，推动我院节能工作深入开展。我们将今年六月确定为我院节能降耗宣传月，并确定“节能降耗、科学发展”的主题。通过开展节能降耗宣传月活动，认真查找和切实解决节能降耗工作中存在的薄弱环节和突出问题，鼓励全院职工多提出一些切实可行的方案，集思广益，发动全体职工积极参与到节能减排活动中，把节能减排贯穿到日常工作中。一是加强车辆日常管理，严格公务用车派车单制度，合理安排出车任务和形式路线，对同一路线的车辆进行整合，减少单车出行台次，提高使用效率。实行车辆定点维修、定点加油和定点保险制度，实行一车一卡加油和单车核算。并由办公室定期考核车辆百公里油耗，逐月编制车辆油耗和运行费用支出报表，并给予公布。二是加强日常节水节电管理。严控空调能耗，合理设置办公室空调温度，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调设置不高于20摄氏度。下班后关闭电脑、打印机等各类电器电源。在今年6月25日当天，开展能源紧缺体验活动。倡导全院职工绿色出行，采取公交车、自行车等方式出行，停用电梯一天；办公室禁止开空调。旨在让大家体验能源短缺给工作生活带来的不便，增强资源危机意识，进一步强化节能意识。三是开展节能知识竞答活动，节能知识答卷全部采取电子版填写及发送。我院通过把握节能减排工作的关键环节，全面推动了节能工作的开展，提高了能源的利用

效率，节约了公务开支。

三、提升能力，加速建设，提升服务节能减排的能力水平。

近年来，我院对建筑节能产业进行了积极的探索和深入的研究。开展建筑节能产品质量监督检验、标准制定、检测设备研发和节能科技研究工作，取得了一系列较为显著的成果。由省局批准的安徽省建筑节能标准化技术委员会秘书处射在我院，参与共建了《中德安徽建筑节能技术平台》并独断加强建筑节能的国际合作和学术交流。与德国企业快克美、安徽建工学院搭建了“产学研”技术合作平台。2009年批复筹建的国家建筑节能产品质量监督检验中心目前中心实验楼已基本完工，于今年刚刚通过安徽省住房和城乡建设厅的省级民用建筑能效测评，目前正处在公示期。由我院自主研发的国家专利设备建筑保温耐候性测试仪经过第十二届中国专利奖评审委员会的审议，获得第十二届中国专利优秀奖，这是经国家质检总局推荐，作为全国质检系统仅有的两个获奖专利成果之一。我院国家排灌及节水设备产品质量监督检验中心积极服务于我国工业节水和生活节水，顺利通过UPC认证考核，成为全球第31家授权实验室，共获得了21个产品的UPC检测授权，同时也是我国工业节水标准技术委员会和器具用水效率分技术委员会秘书处承担单位；全国农业机械标准化技术委员会排灌设备和系统分技术委员会主任委员单位、全国工业节水标准化技术委员会副主任委员

单位、全国燃烧节能净化标准化技术委员会副主任委员和副秘书长单位。我院正逐步加快节能检测技术机构建设，为节能减排提供更大更优质的检测平台。