以创新促发展 以落实促成效

以创新促发展 以落实促成效（共3篇）

以创新促发展 以落实促成效 篇1

以创新促发展 以落实促成效

努力提高两新组织团建工作水平

共青团洪洞县委

加强“两新”组织团建是团组织团结、引导、教育、服务青年，进一步巩固党的青年群众基础的必然要求，也是新时期共青团基层组织建设的重要组成部分和突破口；是共青团组织创新、工作创新、服务创新和机制创新的有效载体，也是构建和谐洪洞的迫切需求。为深入贯彻全国企业共青团工作电视电话会议精神，努力实现胡锦涛总书记提出的“两个全体青年”的奋斗目标，根据团省、市委关于做好“两新”组织团建工作的文件精神。2010年以来，共青团洪洞县委在全面了解和调查我县“两新”组织团建现状和团员青年思想状况的基础上，以创先争优活动为契机，以加强基层组织建设为重点，按照“因地制宜，分类指导，注重实效”的工作方针，整合全团力量，努力营造适合“两新”团组织发展壮大的外围环境，积极推进“两新”组织团建工作并取得新进展。截止目前，全县新建“两新”团组织55家（其中，非公经济团组织48家,新社会组织团组织7家)。现将主要做法总结如下：

一、提高宣传力度，明确工作重点，分类推进落实

一是调查摸底，汇总“两新”组织信息。团县委对全县所有的非公企业与新社会组织进行了摸底调查，全面掌握全县“两新”组织基本情况和团建工作情况，确保无遗漏、无死角。汇总各类资料，建立规模以上“两新”组织台帐，实行动态管理，为深化“两新”组织团建活动，提供基础数据和依据。二是宣传动员，1

营造良好舆论氛围。团县委充分利用各种宣传阵地和新闻传媒，广泛宣传动员，切实把在“两新”组织中开展团组织组建活动的目的、意义宣传到位。注重发现和宣传“抓团建、促发展”的“两新”组织负责人和团组织的先进典型，营造关心、支持、参与“两新”组织团建工作的良好舆论氛围。三是结合实际，明确“两新”团建重点。团县委在调研摸底的基础上，了解“两新”组织团建现状，面对“两新”组织业主追求效益最大化的本质属性和广大青年追求组织归属感的强烈心情，我们把团的组织优势和市场法则有机结合起来，并进行了深入的分析研究，确立了以山西陆合煤化集团有限公司等8家规模以上非公企业和工会幼儿园等2家新社会组织作为团组织组建工作的重点。四是制定方案，分类推进“两新”团建。团县委根据我县“两新”组织实际情况，按照团建工作原则，通过多方讨论后，下发了《2010年全县新经济组织和新社会组织团建工作方案》，针对未建立团组织的规模以上企业，进行了重点调研，了解了具体原因，要求独立建团。针对不符合建团条件的企业，要求联合建团、挂靠建团、行业建团、创新建团。

二、坚持党建带团建，理顺工作关系，力图发挥作用

为认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神, 全面落实科学发展观，按照胡锦涛总书记对共青团工作提出的“两下、两全”要求，更好地发挥共青团作为党的助手和后备军作用，共青团洪洞县委结合洪洞县委《深入开展“党建带团建”，进一步加强共青团基层组织建设和基层工作》精神，积极推进“两新”组织党团建设工作。我们根据“要求”，理顺工作关系，对已建立党组织且具备建团条件的“两新”组织，2充分借助党建成果，依靠党建带团建，建立了团组织。对尚无条件建立党组织但具备建团条件并有建团意愿的“两新”组织，率先建立了建团组织。对于那些条件不成熟，暂时无法建立团组织的企业，积极与企业主沟通，先设立团员、青年工作的联系人，等条件成熟时再建立团组织。

山西陆合煤化集团有限公司是以煤炭生产为主，我县最大的民营企业，在职员工4280余人，其中青年员工3160人。2010年5月，在团县委的指示下，陆合公司成立了团委。一年来，公司团委广泛开展青年团员“素质、关爱、建功”行动和“促成就、维权益、送温暖”关爱行动。通过定期开办“青年培训班”、“技术交流”等教育培训活动，引导青年员工学知识、长见识、懂文明、守纪律，帮助他们尽快融入到集团公司的整体建设中来，有力地活跃企业氛围，打造企业文化，提升企业效益，真正发挥了团组织促进企业发展，服务青年成才的作用，努力实现企业和青年、企业和团组织的双赢局面。

三、强化服务意识，注重经验总结，探索长效机制

共青团洪洞县委围绕培养“两新”组织团干部、提升青年素质的目标，组织团干部及青年开展了培训和学习交流，进一步提高了其工作能力和自身素质，同时也挖掘了“两新”组织中有技术、有能力、有奉献精神的高素质青年队伍，树立青年典型，调动了他们的工作积极性，带动其他青年共同进步。团县委还把青年志愿者行动、争创青年文明号、青年岗位能手等共青团特色工作和品牌活动引入到“两新”组织中，带领青年献身公益事业，为青年创造了脱颖而出的平台，为“两新”组织发现和锻炼了人才。洪洞县工会幼儿园团总支积极组织开展“与时俱进,努力拼博创品牌”主题活动，组织大班幼儿参观白石红军革命根据地，3指导幼儿叠被、整理床铺及进行体能训练、军事训练等等，为幼儿园更好地培养教育幼儿做出了积极的努力和贡献。在“两新”组织中强化服务意识，切实服务青年成长成才的基础上，团县委探索建立长效机制，努力在巩固建立成果、发挥团组织作用上下功夫。加强县、乡团委对“两新”组织的联系和引导，建立完善“两新”组织基本工作机制，确保“两新”组织团建工作逐步实现规范化、制度化和正规化。相继建立和完善了会议制度、学习制度、重大活动报告制度等“两新”团组织日常工作制度。开展“两新”团建工作经验交流、座谈会，对于工作中出现的好经验、好做法及时进行推广，起到典型示范的作用，有效的增强了各级团组织做好“两新”组织团建工作的能力和信心。

2011年4月

以创新促发展 以落实促成效 篇2

积极主动做好作风转变和环境优化工作

为了贯彻落实县委县政府关于《全县开展“转作风、优环境”专项整治活动实施方案》的要求，我行以求真务实的态度，以结合整治契机积极助推全行发展为宗旨，自上而下、高位推动、层层落实、力求实效，开展了一系列工作，取得了明显的成果，现汇报如下：

一、加强领导，在保障上做要求

活动下发以来，我行召开了班子会议，确立了以×××董事长为组长，各分管领导为副组长，相关部门成员为组员的“转作风、优环境”专项整治重点工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责专项整治工作的宣传、推动、督导、验收。领导小组的成立，为活动提供了强大的组织保障，也为专项整治工作的具体开展奠定了坚实的基础。

二、大力宣传，在推动上下功夫

一是召开全行专题会议。会议要求全体员工要深刻领会“转作风，优环境”的深刻涵义，深入结合群众路线教育活动的要求，转变拖沓、推诿，办不好事，不好好办事的萎靡作风，扎实推进文明规范服务，把客户的需求放在第一位，为客户办好事，办实事，在服务态度和服务标准上接受社会的考验；会议指出，要强化全行员工的素质，加强道德水平教育，提升廉洁为公意识，杜 绝违规违纪现象出现。要加强理论知识学习，着力提升知识技能水平，力促各项日常经营工作的平稳、快速、有序开展。要提升劳动意识和工作热情，严格按时上下班，认真完成各项工作，打造一支充满激情，富有朝气的员工队伍。

二是下发相关文件。通过我行内网平台，把县委县政府“转作风、优环境”的具体要求传达到各部室、各支行和分理处。各部室、各支行和分理处采取晨会统一学习，周例会集中学习的方式，认真领会文件精神，从思想上做要求，向行动上要成效，积极应用到日常经营工作中来。

三是做好学习笔记。各部室、各支行、各分理处根据专题会议、晨会学习和周例会学习，深入领会，做好学习笔记，以笔杆子带动具体行动，真真切切提升工作效能，加强文明规范，服务社会大众，促进我行经营效益和社会形象的双提升。

三、真抓实干，在落实上花力气

作为县域支农扶农的主力军，我行牢固树立“立足县域，服务三农”的宗旨，深化改革创新，力推普惠制金融，真正做到服务社会公众，真正成为了“××人民自己的银行”。

县委县政府此次“转作风、优环境”专项整治活动，目的性强，指向明确，就是要求党政机关、企事业单位提高服务效能，转变工作作风，优化发展环境。

我行将以“转作风、优环境”专项整治活动为契机，大力提升文明规范服务，推动业务转型和网点转型，加强履职考评，转变全行工作作风，优化全行发展环境。

一是业务创新和网点转型齐头并进，全力助推普惠制金融。业务创新方面，年初以来，我行继续以扶农帮农为重点，以点带面，为全县人民提供最优质、最贴心的金融服务。先后通过农户授信整村推进、财园信贷通和惠农信贷通的有效对接等新业务、新举措，切实解决客户尤其是农户“贷款难，贷款贵”问题，满足了客户多层次的金融需求。截至到目前为止，我行小额农贷授信整村推进活动已授信农户××户，金额××万元，发放××万元，取得了初步的成效；对接工业园企业××家，授信××万元，发放财园信贷通贷款××万元；惠农信贷通的发放工作也已经提上日程。为进一步解决客户抵押物不足的难题，我行于近期推出了“百福流水贷”和“百福惠民卡”。“百福流水贷”和“百福惠民卡”将加大对第一还款来源的考量，更灵活、更机动地满足客户的融资需求。

网点转型方面，我行着力加大对ATM机、CRS机、POS机等电子银行机具的布放，实现了全县6乡6镇3场一街道全覆盖，打通了金融服务的最后一公里，极大地方便了客户。截止到目前为止，在全辖范围内布放ATM机和CRS机33台，自助转账POS机476台，其中乡镇布放100多台。

9月10日起，我行新版网上银行和手机银行成功上线，极大地延伸了服务触角，客户足不出户，就可以享受到最方便、最快捷的金融服务；对业务量较小的网点进行了人力资源的重新整合，同时在内部举行客户经理公开招聘，尽可能地将更多人员放臵到产效增效的一线岗位，投入到为客户服务的工作中去；为改变利润增长点单

一、经营风险过于集中的劣势，我行加快发展中间业务，年初以来，大力开展票据贴现和理财产品代销，推动了 富余资金的有效运营。截止到上半年，办理银行承兑汇票贴现××笔，累计金额×××万元，取得贴现利息收入××万元，代销理财产品××期，累计金额×××万元，丰富了理财渠道，增加了营业收益，实现了客户和银行的双赢。

二是主动上户和举行座谈紧密结合，真心聆听客户诉求。一直以来，我行坚持立足本县，以服务经济发展，服务企业壮大，服务农民致富为目的，把倾听客户心声，关注客户诉求作为全行谋发展、促提升的重要抓手。

定期主动上户是我行了解客户需求、做好资金组织工作、做实贷款营销的有力武器。在不断摸索中，我行形成了“三个对接”：总行领导、网点负责人对接各乡镇、行政事业单位，农区客户经理深入田间地头对接农户，城区客户经理深入街头巷尾，扫街、扫园对接城区客户、个体私营和小微企业。通过“三个对接”，第一时间获悉客户最真实的需求，搭建了沟通客户的“连心桥”，实现了全员营销的广覆盖。

召开客户座谈是我行问需于民、问需于企的重要手段，互动更多，针对性更强。比如，5月16日，总行召开了××农商银行农村小客户座谈会，邀请了包括一般种粮农户、新型农村经营主体、农业龙头企业、农村个体工商户等在内的××人，就我行信贷支持额度、信贷品种创新和电子金融服务等方面提出了建设性意见。通过面对面的座谈，真实了解了我行信贷环境的新变化，新情况，聆听了客户的真心诉求，为我行改善支农扶农工作指明了前进方向。

三是绩效考核和履职考评两手共抓，切实转变工作作风。绩效考核方面，我行高度重视绩效考核系统的构建和优化，目前与沿海发达地区的专业公司合作，自行开发、量身定做了一套绩效考核系统，年内有望投入运行。该系统旨在充分反映员工努力程度，调动员工工作积极性，使绩效薪酬发放更公平更合理。

履职考评方面，目前我行正在着力推进完善公司治理工作。按照公司治理的要求，我行已制定并下发董事、监事和高管人员三个履职考评办法。下一阶段将严格依照履职评价办法扎实对三者进行履职考评，有力督促董事、监事和高管人员尽职尽责。

绩效考核和履职考评的强化，将从根本上激励全行员工提升服务水平，提高办事效率，促进全员人人力争上游，争相产能增效，助推全行平稳较快发展。

四是内部检查和外部督查双管齐下，着力抓好文明规范服务。

内部检查方面，由总行人力资源部按月、按季度调取一线柜员的工作视频，检查服务质量；安排人员下乡，到各个基层网点就环境卫生、便民服务设施布设，柜员、客户经理衣着举止进行实地检查。根据视频抽查和实地检查情况，结合文明规范服务标准，给出分数，定期在内网上公布排名，形成全员争做文明员工的良好氛围；

外部监督方面，总行设立了服务监督电话，领导班子轮班值周亲自接听，将客户意见记录在案，及时解决，对基层一线员工形成倒逼机制，促进全员工作作风切实有效转变。

以创新促发展 以落实促成效 篇3

2009年以来，农行吉林省四平分行面对服务“三农”重大历史机遇，从该行实际出发，着力解决困扰发展的瓶颈问题。坚持“三农”和县域经济发展取得了显著成效。

四平分行是吉林省分行和农总行服务“三农”试点行。几年来，该行以惠农卡为载体，以农户小额贷款为推手，以支持农业产业化企业发展为主导，不断扩大信贷投放，取得了较好的经济和社会实效。截至2010年末，该行累计发行惠农卡48万张，覆盖率达72%。累计发放农户贷款32亿元，贷款余额11.5亿元，全市120万农民得到了农行小额贷款支持和综合理财服务。累计发放涉农企业贷款18亿元，项目带动20余个中小企业快速发展，促进10万农民和城镇失业人员就业。

在创新金融产品和服务“三农”工作中，该行采取“四抓”、“三创”、“两激励”措施。四抓；一抓惠农卡发行，全面落实惠农卡“广覆盖、普惠制”，目前惠农卡已覆盖全市73个乡镇、1159行政村。二抓目标市场，以县域优质法人客户、中高端农户为贷款主要投放对象，选择黄龙、中粮等农业产业化龙头企业、种养大户、多种经营户、农民展业创业等优质客户作为目标客户。据统计，该行累计投放新开发15户较大规模法人客户贷款8.7亿元、信用村贷款3.5亿元、担保公司担保贷款4.3亿元，财政直补资金担保贷款1.6亿元、双人保证担保贷款6.2亿元。三抓项目带动，逐步实现惠农卡“一卡通”。该行通过代理新农保、粮食直补、粮种补贴、农业保险等项目，充分调动农民开卡、用卡积极性。如该行辖属铁东、铁西支行通过代理“新农保”项目，累计增发惠农卡2万张，代发养老保险金700万元，代缴养老保险金340万元；辖属4个县域支行通过代理安华农业保险理赔资金开卡10万户，代发金额4718万元；梨树支行分别代理发放粮食直补4万户、粮种补贴7700户、能繁母猪补贴2万户，累计代发资金11500万元。四抓产品推广，该行以惠农卡为载体，锁定多种金融产品进行捆绑式营销。2010年末该行共开通短消息服务业务5.2万个、个人网银2.2万个、手机银行1.1万个、电话银行4.4万个。“三创”：一是创新服务模式，满足“三农”多元化金融需求。该行针对不同类型、不同层次客户的个性化需求，创新了“公司+农户”、“合作社＋社员”、“担保公司+农户”、“信用村+农户”、“公务员+农户”、三户联保、财政直补资金担保等10种贷款模式，有效解决了农民贷款难和银行风险难控制问题。二是创新信贷流程，提高办贷效率。首先是下沉审批层次，对小企业简式快贷转授权200万元以下，对个人生产经营贷款转授权30万元以下，对农户小额贷款转授权5万元以下。其次是优化服务流程，客户提出借款申请后，要在1个工作日给予贷与不贷的明确答复，在正式受理客户申请之后，在3个工作日之内做好贷款调查、审查和审批工作。再次是整合业务流程，对贷款的评级、授信、单笔用信程序加以合并，简化了“三农”客户的申请资料、流程和手续。三是创新定价体制。明确县域支行及基层网点贷款利率定价权限，在产品定价上采取优惠政策，一般为基准利率上浮30-50％，个人质押贷款执行基准利率或上浮10%，个人抵押贷款一般上浮30%，自然人担保贷款一般上浮50%。“两激励”：一是责任激励。为防控农户贷款风险，该行严格落实客户经理准入和退出机制，严格执行贷款停复牌制度，公开举报电话、设立举报箱，执行社会监督。同时制定《四平分行农户贷款风险管理和责任处理指导意见》，规定不良贷款率为0.4%容忍度指标和逾期3个月处理期限，对超警戒线标准的，严肃追究有关人员责任。二是效益激励。根据《吉林省分行农户贷款业务“三包一挂”管理指导意见（试行）》规定，对客户经理实行“三包一挂”责任制（包放、包管、包收，贷款质量和收益与绩效工资挂钩），客户经理在贷款本息全部收回后，按其实收利息的10%发放绩效工资，打破平均主义，实行绩效挂钩，奖优罚劣，充分调动了客户经理营销工作积极性，两年间客户经理平均收入每年递增18%。

该行服务“三农”工作，不但激活了县域支行经营，而且有力支持了县域经济发展，近两年来，该行通过发放“三农”贷款，支持了250万亩耕地粮食种植，使全市粮食产量增加50亿斤；支持猪、牛、羊、禽等畜牧业发展，使全市饲养量分别增加350万头、90万头、65万只、5600万只；支持了5500户个体工商户创业。特别是在推进农村经济全面发展上发挥了辐射带动作用。累计向四平天丰、博来德工贸、黄龙食品等21户县域中小企业投放贷款15亿元，辐射带动38个农副产品加工企业和5万农民创业。支持全市玉米深加工并就地转化300万吨、生猪屠宰100万头、肉食品加工2010吨。